"En primer lugar, cuando empiezas a escribir, te das cuenta rápidamente de lo poco que realmente sabes sobre el tema. En tu mente, puedes pensar: 'Dios mío, entiendo este tema a la perfección'. Pero luego, cuando intentas plasmarlo en palabras, descubres que es increíblemente difícil explicarlo de una manera que otros puedan comprender. Escribir te obliga a clarificar tus ideas. ¿Realmente entiendes algo o no? A menudo, me doy cuenta de que no sé tanto como creía, o que mi comprensión no es lo suficientemente profunda, así que necesito profundizar. Otra razón por la que escribo es por mi rol y la vida que he elegido como fundador, viajando y aprendiendo constantemente. He vivido tantas experiencias, y compartir esas lecciones me resulta gratificante, independientemente de que la gente las reconozca o no. Valoro plasmar mis ideas. Incluso si mis escritos no tienen mucha repercusión, el simple hecho de poder expresar las cosas exactamente como quiero me produce una sensación de logro." - Viktor Kyosev, Jefe de Gabinete de Docquity
"He aprendido a priorizar la exposición externa en todo lo que hago, asegurándome de construir una red de contactos y tener siempre un plan B. Tuve la suerte de que Doquity fuera nuestro cliente más importante en Greenhouse. Recuerdo perfectamente cuando el fundador de Doquity se puso en contacto con nosotros, justo cuando comenzaban sus operaciones en Indonesia. Los conecté con las personas adecuadas e hice todo lo posible por ayudarlos. Gracias a mi apoyo inicial, construimos una relación sólida y duradera. Cuando finalmente les dije que estaba buscando mi siguiente oportunidad, la respuesta del fundador fue justo lo que necesitaba: «Redacta la descripción de tu puesto. Nadie más se postulará para ese rol, y te esperará. Tómate todo el tiempo que necesites». Fue el enfoque perfecto durante un período de transición." - Viktor Kyosev, Jefe de Gabinete de Docquity .
"Si disfrutas del camino de ser fundador, pase lo que pase, probablemente querrás volver a serlo. La verdadera pregunta es: ¿quieres hacerlo de inmediato? Después de meses de trabajar sin descanso, con un salario bajo y viviendo en un entorno de mucho estrés, volver a la carga inmediatamente no siempre es la mejor opción. A medida que envejeces, empiezas a asumir responsabilidades como tener pareja e hijos, y tienes que ser más reflexivo con tus decisiones. Veo a mucha gente volver a las startups, pero a menudo son los veinteañeros los que piensan: "¿Qué es lo peor que puede pasar?". Y a esa edad, esa mentalidad funciona: arriesgarse, experimentar y lanzarse. Pero a medida que envejeces, las cosas cambian y tienes que ser un poco más cauteloso con la forma en que abordas ese próximo salto." - Viktor Kyosev, Jefe de Gabinete de Docquity
En este episodio, Jeremy Au habla sobre cómo afrontar el fracaso de una startup, la trayectoria del fundador de Greenhouse hasta convertirse en jefe de gabinete de Docquity y los riesgos de integridad que enfrentan las startups del sudeste asiático.
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