"Hablo de esto para los fundadores y operadores, y para quienes aspiran a ser fundadores. Reflexionar profundamente sobre las razones del fracaso ejecutivo, cuando uno abre el periódico y ve que algo está fallando, debe considerar que esa es solo una perspectiva. ¿Cuál es la perspectiva más profunda? ¿Cuál es la perspectiva desde dentro? ¿Cuál es la perspectiva del equipo ejecutivo, con la ventaja de la retrospectiva, la experiencia y el conocimiento de la realidad contrafactual? ¿Qué lecciones podemos extraer de esto?" - Jeremy Au
"La verdad es que gran parte del éxito se ha visto obstaculizado porque el fracaso se produce por errores evitables. Los errores evitables ocurren porque no queremos afrontar el fracaso directamente. Aquí es donde entramos en esa burbuja de retroalimentación que pueden tener los fundadores, ya que a menudo se enfrentan a la desaprobación de familiares y amigos que les preguntan por qué están haciendo algo tan descabellado. Reciben muchas críticas infundadas. Por otro lado, también pueden tener personas que los apoyan. Hay muy pocas personas o asesores alrededor de los fundadores que los apoyen. Quieren que la empresa tenga éxito. Invierten tiempo y tienen la experiencia necesaria para comprender plenamente el negocio. Si los fundadores no cuentan con esto, entonces todo se desmorona." - Jeremy Au
"Cuando hablamos del fracaso de una startup, lo analizamos desde la perspectiva de considerar todos los aspectos involucrados, reconociendo que se debe a múltiples factores y no a uno solo. Debemos tener claro a qué se debe, que son tanto el entorno como las acciones individuales del equipo." - Jeremy Au
En este episodio, Jeremy Au habla sobre por qué fracasan las startups, los 6 patrones de desastre y cómo tener éxito, según Tom Eisenmann, profesor del programa MBA de Harvard.
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