Las experiencias son muy importantes. Sentirse arraigado en un ámbito que uno comprende y que le apasiona es fundamental. Mucha gente comete el error de elegir ser fundador simplemente porque "está de moda" o "es una forma de mejorar el currículum". Esto puede llevarte por un camino poco productivo para tu futuro, porque ser fundador, sin una buena base, te enseñará muchas habilidades generales, pero no te aportará profundidad en ningún sector específico, sobre todo si fracasas en el primer año de crear una empresa que no te apasiona. Mi consejo es: no te precipites. Si necesitas dedicar más tiempo a un sector y a un puesto, incluso dar un paso intermedio como hice yo, no hay nada de malo en ello. Úsalo como aprendizaje. Fortalece tus habilidades. Desarrolla tu resiliencia y luego espera a encontrar aquello que te apasiona de verdad. - Yann Schuermans
La mayoría de las personas o empresas que se adentran en este sector no sobreviven lo suficiente como para adaptarse a medio y largo plazo. Entran con la promesa de un mercado potencial masivo, una financiación masiva y la certeza de que el modelo disruptivo se impondrá. Este sector es una lucha por la supervivencia. Las empresas que sobrevivirán serán aquellas capaces de generar un cambio a largo plazo, las que se integren con agilidad, las que mantengan sus costes relativamente bajos y encuentren la manera de colaborar con los diferentes componentes del ecosistema, no solo con uno. Cuando hablo de habilitación, no me refiero únicamente a los mayoristas, distribuidores e intermediarios, sino a cómo se conectan con las marcas. - Yann Schuermans
"Es fundamental jugar en múltiples categorías. Necesitas impulsores de volumen, necesitas impulsores de margen y necesitas tener las capacidades de datos para poder saber qué es qué. Si solo eres un impulsor de volumen, va a ser muy difícil. Entonces, si realmente quieres, si quieres monetizar desde la perspectiva de un modelo de mercado, necesitas poder jugar en diferentes categorías y necesitas poder jugar en productos que tienen diferentes sensibilidades de precio. Una vez que estás ahí y construyendo esa relación, y una vez que ya estás transaccionando, no es demasiado. No es demasiado ir más allá de eso y monetizar diferentes áreas. Entonces, una vez que te has vuelto multivertical, una vez que estás impulsando el volumen para tus socios en diferentes categorías para que luego uses esos datos para monetizar, como mencioné, por ejemplo, nuestras asociaciones de financiamiento, cada vez que tenemos un préstamo que se desembolsa, tomamos una parte, cada vez que traemos volumen a algunos de los jugadores 3PL que traemos, tomamos una parte. Cada vez que traemos volumen incremental a la "Nosotros nos quedamos con una parte de la marca. Así es como se puede monetizar." - Yann Schuermans
En este episodio, Jeremy Au habla sobre 400 años de legado familiar, la cadena de suministro en Indonesia y la trayectoria del fundador de AB InBev a Circles.Life y a Baskit.
Palabras clave: Yann Schuermans, 400 años de legado familiar, cadena de suministro de Indonesia, fundador de AB InBev a Circles.Life a Baskit, Indonesia, historia del fundador
