"Lo que hicimos fue mantener una mentalidad muy abierta. Sabíamos que el trabajo iba en esa dirección, que se estaba globalizando. Las barreras geográficas entre países estaban desapareciendo gracias al trabajo remoto e híbrido, y todo esto se debía a la COVID-19, ¿verdad? Así que lo abordamos como una especie de iteración paso a paso, y creo que eso también ayudó mucho. Porque lo que sucedió es que antes de que una empresa se embarque en un cambio tan fundamental como el de su software de gestión y seguridad de dispositivos, primero quieren conocerte y confiar en ti, sobre todo aquí en el contexto asiático. Así fue como empezaron con nosotros. Comenzaron con una estrategia de bajo riesgo, gestionando primero las compras y luego el ciclo de vida de los dispositivos, y entonces pensaron: 'Sé que esta es una empresa en la que puedo confiar'". - Yuying Deng, CEO de Esevel
"Para nosotros, lo que realmente necesitamos es alguien que nos guíe en los fundamentos de la gestión de TI y la seguridad de los dispositivos. También deben comprender que, si las empresas no cumplen con las normas ISO, GDPR o SOC-II para aumentar sus ingresos, les resultará difícil obtener contratos gubernamentales, especialmente hoy en día. No estoy seguro de si mis empleados actualizan sus portátiles y podría estar en riesgo de sufrir un ataque de phishing o ransomware, ya que el gobierno ahora impone multas muy elevadas por estos delitos. No quiero correr ese riesgo." - Yuying Deng, CEO de Esevel
"Creo que para empresas de cierto tamaño o más, tiene sentido contar con un buen gerente de TI. Si su empresa tiene entre 200 y 300 empleados, debería tener un gerente de TI, especialmente si sus equipos son internos. Sin embargo, para empresas más grandes, nos definimos como un complemento para sus equipos de TI. Esto significa que, si bien el responsable de TI puede estar radicado en Singapur, tiene miembros del equipo en Filipinas, Tailandia y Australia. Muchas tareas deben realizarse en cada país, por lo que él depende de nosotros para brindar soporte a esos miembros del equipo en términos de adquisición de computadoras portátiles, incorporación, desvinculación, almacenamiento e incluso soporte técnico." - Yuying Deng, CEO de Esevel
En este episodio, Jeremy Au habla sobre la estrategia de iteración de productos de Esevel, el dominio de la delegación y las lecciones aprendidas por los padres fundadores.
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