Lucha hacia 400 episodios de podcast, por qué casi renuncio, los aprendizajes clave y el futuro de Brave - E400

"Ser honesto sobre el ecosistema, los actores de la industria y lo que se necesita para construir una startup exitosa no significa que esté tratando de ser pesimista o cínico. No significa que quiero ser destructivo. Quiero ser orientado al crecimiento, pero también honesto porque creo que creo que las personas quieren escuchar la verdad. Y esa es la tribu con la que estoy tratando de pasar el rato. - Jeremy au

"El podcast que estoy lanzando hoy será el peor podcast en los próximos cuatro años. Eso significa que el podcast será mejor que el podcast de hoy. Empujar a sí mismo para que esa frontera de conocimiento le permita entrar en ese ciclo de mejora continua. Mientras que si estuviera fingiendo tan bueno como el que estaba hace cuatro años, entonces la verdad de la materia es que no voy a mejorar como una persona. Reconozca que usted es un experto en ciertas cosas, no necesariamente el mejor experto del mundo, por lo que debe sentirse cómodo con eso, pero no ser arrogante al respecto. - Jeremy au

"Lo que me di cuenta era que el podcast estaba rascando mi picazón de artesanía. No creo que usemos esa palabra mucho en estos días. Una startup tiene que ver con la repetibilidad y la escalabilidad, pero la artesanía es este concepto de dominio individual. Y es muy pequeño, no de manera despido, pero en un enfoque, profundidad, presencia, flujo, mentalidad mental. Estar presente y consciente de la conversación. - Jeremy au

Para el episodio 400 valiente, Jeremy discutió el duro viaje de 4 años de fundar el podcast durante la pandemia global para convertirse en el podcast tecnológico número 1 del sudeste asiático. Compartió por qué decidió destacar historias tecnológicas locales y cómo casi renunció debido al agotamiento varias veces. Aprendió a valorar la artesanía "oyakodon" sobre el maximalismo, continuar la mejora continua "kaizen" y priorizar conversaciones auténticas. La visión de Jeremy para Brave es fomentar una comunidad más fuerte con más características para la membresía premium, escribir su segundo libro en profundidad y ser más honesto (pero orientado al crecimiento) sobre el verdadero ecosistema tecnológico de la región al tiempo que aporta más de su humor e intereses personales.

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(01:39) Jeremy Au:

¡Hola a todos! Aparentemente, este es el episodio 400 y también el cuarto aniversario del podcast Brave. Entonces, pensé que esta sería una gran oportunidad para compartir sobre por qué comencé el podcast inicialmente por qué casi renuncié varias veces, y algunos de los aprendizajes clave que quité esta experiencia y cómo vamos a cambiar en el futuro.

(02:03) Jeremy au:

Así que comenzamos en abril de 2020, y este fue, como imaginaste, un momento loco porque este era un momento de la pandemia global Covid-19. En los años anteriores a esto, había estado escuchando muchos podcasts. Fui fundador, construcción, fundación, escala. Y fue un gran, gran sentido de ayuda tener tantos recursos geniales. Tuve la oportunidad de escuchar a Brad Feld hablar en Harvard Business School. También tuve la oportunidad de leer sus libros. Y también puedo conocerlo en persona, lo cual es fantástico. También me encanta este podcast llamado Reboot Podcast, que cubre detrás de escena, historias de guerra de fundadores que no solo las luchas profesionales de construir una empresa, sino también las luchas personales que a menudo están entrelazadas con ella.

Dicho esto, al estar de regreso en el sudeste asiático en 2020, me di cuenta de que había una gran brecha. La brecha fue realmente el hecho de que todo lo que estaba escuchando era que los estadounidenses hablaran principalmente sobre Estados Unidos. Por supuesto, estaban hablando de Silicon Valley. Están hablando del mundo de la tecnología, pero me di cuenta de que no había nadie del sudeste asiático que realmente fuera perfilado en el sudeste asiático en 2020. No había un ángulo del sudeste asiático. Por supuesto, había tecnología en Asia. Hubo E27, pero aún así, estas eran principalmente historias nuevas en lugar de un ángulo más profundo y humanista que quería escuchar.

Y, por último, realmente no cubrimos el sudeste asiático en términos de diferenciación, ¿verdad? El hecho de que incluso podamos hablar sobre el sudeste asiático como región es una especie de broma porque la verdad es que Singapur es muy diferente de Indonesia, que es muy diferente de Vietnam, que es muy diferente de Filipinas, que es muy diferente de Tailandia, que es muy diferente de Malasia. Y, por supuesto, también hay muchos otros países en la ASEAN. Entonces, no había realmente una buena idea de cómo el libro de jugadas de inicio era realmente diferente.

Entonces, de nuevo, no hay mucha representación del liderazgo del sudeste asiático, no mucho punto de visión humanista sobre el sudeste asiático, y no una diferenciación muy clara de los libros de jugadas y técnicas y tácticas del sudeste asiático que son diferentes de lo que se agrupó como, "Oye, esto funciona para nosotros en Estados Unidos y Silicon Valley". Por lo tanto, funciona para toda la América, que funciona para todo el mundo, que es, como ahora sabemos, muy diferente fundamentalmente.

(04:07) Jeremy au:

Por supuesto, dicho esto, estaba atrapado en casa y soy extrovertido, tuve la oportunidad de pensarlo. Y dije, ya sabes qué, vamos a darle una oportunidad, ¿verdad? Veamos esto y veamos a dónde va. Y así, mi primer episodio fue con Kwok Jia Chuan, que vincularé en la transcripción del episodio en www.bravesea.com. Y fue fascinante porque es alguien que fue y es mi mejor amigo desde que cavamos trincheras durante nuestros días del ejército. Y luego fuimos a construir nuestra primera compañía juntos, que fue la consultoría conjunta, una empresa social. Y fue solo una experiencia fascinante escucharlo, pero también entrevistarlo no como un amigo que tiene muchas conversaciones profundas diferentes, sino tener ese ángulo más profundo de narración de historias, escuchar su viaje personal.

Y a partir de ese momento, sabía, como, está bien, esto es realmente divertido. De hecho, disfruto esta pieza de escucha activa. Disfruto de esta pieza de facilitación de moderación conversacional. Así que sigamos adelante. Y así, era la era de la pandemia. Entonces todos estaban atrapados en casa. Todos estaban muy interesados ​​en el audio social. Así que todos estaban realmente buscando esa conexión humana en medio de toda esa muerte y lesión que estaba sucediendo en todo el mundo. Todos estaban honestamente abiertos a chatear, también abierto a escuchar.

Y así, recuerdo haber estado en Clubhouse. Hubo como cientos de miles de personas charlando y discutiendo sobre la tecnología del sudeste asiático. Y pensé, sí, este fue un trampolín interesante para que me rascara mi propia picazón, que era que quería escuchar ese contenido y no existía. Entonces dije, oye, ya sabes, el sentido empresarial nuevamente para ser como, puedo ser esa persona para traerlo. Puedo probarlo. Solo necesito el micrófono de mi computadora portátil y la cámara de mi computadora portátil y vamos a darle una oportunidad y veamos cómo va. Vamos a ala. Y ha sido fascinante ver que así es como comenzamos durante el medio de la pandemia el 12 de abril de 2020.

La verdad es que no estaba solo. Antes de la pandemia, había alrededor de 203,000 creaciones de podcasts, por lo que se lanzaron nuevos podcasters. Y luego, después de la pandemia, cada año se lanzaron alrededor de 200,000 a 300,000 podcasts. Pero durante 2020, el año en que nos lanzaron, hubo efectivamente un millón de podcasts que se lanzaron. Entonces 5x de crecimiento. Y luego, en 2021, se lanzaron más de medio millón de podcasts. De nuevo, fue un gran aumento. Se crearon casi 2 millones de podcasts durante la pandemia porque había muchas personas extrovertidas que estaban atrapadas en casa como yo, y volviendo locos a su pareja o hijos o familiares. Y entonces tuvieron que lanzar un podcast.

确定？

EDITAR

Sin embargo, hubo varias veces que casi renuncié, para ser súper franco. Al principio, fue muy divertido porque principalmente estaba entrevistando a personas que son mis amigos, ¿verdad? Entonces, entrevisté a Kwok Jia Chuan , y luego, después de eso, entrevisté a Chia Cheng Yang , que era una persona que anteriormente me había hablado antes de la pandemia sobre ir a la Escuela de Negocios de Harvard. Y así, lo conocí bastante bien. También entrevisté al entonces socio de Kwok Jia Chuan y ahora prometida, Elaine , que era Gerente de Producto Técnico. Y así, hubo un conjunto muy fascinante de conversaciones que temprano, eso fue honestamente muy fácil, pero luego hubo varias veces en las que me gustó sentir todo tipo de fricción. Francamente, al principio, nos centramos en las historias de liderazgo global. Así que éramos una dinámica valiente en ese momento. Y luego me di cuenta, no, en realidad prefiero el sudeste asiático. Realmente ampliemos esto y también ampliemos la tecnología.

Así que creo que hubo un inútil, diría, en términos del tema, porque pensé, oh, ya sabes, necesitamos ser este podcast global, nuevamente, este lado maximalista de mí. Y pensé, no, en realidad como un creador, como alguien que solo quiere ser parte de ese podcast, lo que realmente quiero escuchar es realmente historias del sudeste asiático, porque ahí es donde crecí y ahí es donde estoy familiarizado y ahí es donde ahora estoy basado en el futuro y actualmente. Y así, esa fue una gran pieza que fue una transición para mí.

Puedes imaginar que la edición fue una succión del tiempo. Soy alguien que es muy extrovertido. Amo hablar. Me encanta facilitar y la edición fue una sensación muy diferente de flujo de trabajo. Y así, tuve que ir y básicamente tengo un conjunto de discusiones honestas que, oye, necesito dejar de lado un presupuesto. Así que tuvimos voluntarios que inicialmente estaban editando, luego finalmente dije que tuvimos que pagar por este software de edición profesional llamado Descript. Y luego, eventualmente, contratamos a alguien más para pagar. Y luego esa persona básicamente dijo: "Hola, estoy herido. Así que necesito ir y girar". Entonces tuve que encontrar otro productor. Y después de un tiempo, cambié a otro productor. Así que hubo varias veces en las que fue solo una gran molestia, sinceramente, manejar todo este proceso de edición porque para mí, realmente disfruté de obtener invitados, prepararme, entrevistar y luego, después de eso, una vez que la grabación se detuvo, quería entregarlo a alguien más porque acabo de tener esa sensación de inicio de procrastinación baja energía en torno al concepto de edición y producir y incluso liberar estos episodios. De nuevo, ese fue otro gran desafío en el que casi renuncié porque no pude encontrar a la persona adecuada por un tiempo. Y siempre hubo estas transiciones en las que tuvimos que construir nuestros SOP y procesos para ayudar a aliviar ese proceso completo y adoptar nuevas herramientas para simplificar todo el proceso.

La tercera vez que casi renuncié, honestamente, fue porque me estaba agotando porque estaba hablando con personas que realmente no quería entrevistar. Entonces, una vez que alcanzamos una cierta cantidad de tracción, siempre bromeo que el primer año fue más o menos mi madre escuchando. Tal vez ella también está escuchando en este momento, pero pensé que era interesante que después del primer año, creo que comenzamos a obtener algo de tracción. La gente escuchaba sobre nosotros. Así que comencé a obtener muchos lanzamientos de invitados entrantes para las personas que querían estar en el podcast, y yo tomaría muchos de ellos. Y me daría cuenta después de grabar que simplemente perdí mucha energía porque no estaba fundamentalmente interesado en su historia. Era solo alguien que supuestamente era importante según el título, según la compañía, pero simplemente no tenía una curiosidad fundamental al respecto. No los conocía necesariamente desde antes, así que no me gustaban como persona. No sabía que disfrutaría esa conversación. No sentí que iba a aprender algo de esa conversación.

Por supuesto, muchas veces me sorprendió gratamente. Entonces, disfruté de un podcast, pero la verdad del asunto era que, tener a estos invitados entrantes era un privilegio, obviamente, y obviamente es un honor, que quieran estar en el podcast. Pero también me di cuenta de que no estaba atendiendo mis necesidades de energía. Y así, tuve que tomar esa decisión muy difícil de decir: "Oye, quiero hablar con personas con las que siempre estaría feliz de hablar, ¿verdad?" Este es alguien que es un viejo amigo. Hay alguien que es un nuevo amigo. Hay alguien que es un conocido, pero me encantaría saber más sobre ellos como persona. Estos son curiosidad fundamental porque si estoy interesado y tengo curiosidad por un tema y una persona, ¿adivina qué? No soy un actor de Oscar de clase mundial que finge estar súper feliz y súper interesado.

La verdad es auténtica porque estoy auténticamente interesado en el tema y, por lo tanto, el oyente estará interesado en el tema porque también estoy interesado. Entonces, si no estoy interesado, entonces podrás recoger muy rápido que no estoy interesado. Entonces, si no estoy interesado, ¿por qué estarías interesado? Así que creo que fue un conjunto realmente interesante de aprendizajes sobre las tres veces que me quemaron. Y el hecho es que no era la única persona que pasaba por esto, ¿verdad?

La verdad es que dejar de fumar es bastante normal para la mayoría de los podcasters. Quiero decir, hubo un análisis que se realizó y fuera de los registros de 2 millones de podcasts, el 90% de ellos ni siquiera llegaron al episodio tres . Es una locura. Eso significa que puedes imaginar que alrededor de 1.8 millones de podcasters nunca llegaron al episodio tres.

(10:48) Jeremy Au:

Lo interesante es que de los 200,000 restantes, otro 90% dejará antes del episodio 20. Así que esos son otros 180,000 podcasts que se han ido. Voy a vincular a las estadísticas en la transcripción del podcast aquí. Eso significa que solo hay, efectivamente, de esa muestra, solo 20,000 podcasts que todavía están activos después del episodio 20, de este conjunto original de 2 millones. Y, por supuesto, hay más de 2 millones de podcasts que se han lanzado. La industria del podcasting ha existido durante los últimos 10 años. Y así, hay una dinámica interesante que efectivamente, quiero decir, ya sabes, el vidrio medio lleno, el vidrio medio vacío, pero puedes decir: "Oye, si comienzo un podcast, el 99% renunciará", que es una forma de pensarlo. Así que eso es bastante desmoralizante. O si eres más una persona de vidrio medio llena, entonces vas a ser como, está bien, no llegué al episodio 20. Ya estoy en el 1%superior, ¿verdad? Creo que esto me recuerda mucho a la mentalidad empresarial porque a menudo hablo sobre cómo en el mercado estadounidense, 1 de cada 40 nuevas empresas financiadas por semillas se convertirán en unicornio. Y mucha gente decía: "Guau, eso es mucho mejor de lo que esperaba". Y así, estos son pesimistas, pero luego dicen: "Oye, tal vez debería convertirme en un emprendedor". Y hay muchas personas que son empresariales y son como,

"Está bien, pensé que las probabilidades eran mucho mejores, pero todavía quiero hacer esto". Por lo tanto, se remonta a su apetito de riesgo sobre cuál es el porcentaje.

(11:53) Jeremy Au:

La gente, por lo tanto, a menudo me preguntan cuáles son los tres mejores aprendizajes que obtuve al hacer este podcast. Así que esto es lo que compartiré, ¿verdad? Creo que lo primero que realmente pensé es que creo que se trata de la artesanía versus el maximalismo. Entonces, lo que quiero decir con eso, por supuesto, es que, como emprendedor, como alguien que ha construido sistemas, soy un gran maximalista en el sentido que quiero construir. Quiero optimizar. Quiero pensar en esto y aquello. Y así, honestamente, hay una gran parte de mi cerebro que dice: "Oye, ¿de qué es un mejor tema para hablar?" "¿Cómo expandimos esto?" "¿Cómo hacemos eso?" "¿Cómo escucho los comentarios?"

Entonces, obviamente, hay una especie de mentalidad de constructor que tienes. Y de alguna manera, está muy cerca de ser un perfeccionista. Entonces, como maximalista, es que no puedes tener un oyente, ¿verdad? Tienes que tener 10. No eres solo 10 oyentes. Son 100, 1000, 10,000, 50,000, y en realidad puede ser bastante desmoralizador. Y es por eso que tuve que cambiar mi mentalidad porque durante los primeros años, como dije, la audiencia era muy pequeña. Era como una persona, 10 personas, cien personas. Simplemente seguimos en el primer año, primer año.

(12:48) Jeremy Au:

Y creo que lo que me di cuenta fue que creo que el podcast realmente estaba rascando la picazón mía, que era la artesanía. La artesanía es una frase extraña porque no creo que realmente lo usemos mucho en estos días. Quiero decir, obviamente, una startup tiene que ver con la repetibilidad y la escalabilidad, pero creo que la artesanía es este concepto de dominio individual. Y es muy pequeño, y uso la palabra pequeña, no de manera despectiva, pero era pequeña en un enfoque, profundidad, presencia, flujo, tipo de mentalidad.

Sabes, estaba viendo este episodio sobre Oyakodon que también vincularé en la transcripción, pero solo estaba leyendo sobre este tipo que ha estado cocinando Oyakodon durante décadas. Este tipo se ha convertido en un adulto, comenzó a cocinar Oyakodon, y ahora tiene 60, 70 o 80 años y todavía está cocinando Oyakodon. Y son como, oye, ¿puedes hacerlo mejor? ¿Es esto perfecto? Y él dice, sí, todavía puedo hacerlo mejor para hacer mi oyakodon, que es pollo y huevo con arroz, set japonés. Y pensé que son tan deliciosos, obviamente. Está en mi lista de deseos para comerlo porque me encanta comer pollo y huevo Oyakodon.

Pero también, creo que lo respeté mucho porque esta es una persona que realmente ha dominado el oficio, ¿verdad? Y creo que para mí no me di cuenta, pero tengo una sensación de ser de artesanía muy fuerte, y esto fue algo que realmente disfruté porque se trata de estar presente. Se trata de ser consciente de la conversación. Se trata de ser reflexivo y ser un oyente activo. Estas son cosas que ya disfruto en persona en la vida real, así como la investigación intelectual de la tecnología del sudeste asiático.

Y así, este ángulo de artesanía realmente se destacó y creo que es algo que realmente no está apreciado porque mucha gente viene a mí diciendo "Oye, quiero construir un podcast porque es una excelente manera de construir una marca personal". "Eres una gran marca personal debido a este podcast, así que quiero hacerlo porque quiero hacer crecer mi empresa". Y ya sabes, es correcto. Quiero decir, no me malinterpreten. Creo que tengo que estar de acuerdo en que más personas saben sobre mí y saben quién soy como persona por el podcast. Es solo que siempre le digo a la gente, pensé: "Oye, hay muchas otras formas de hacerlo".

Quiero decir, sinceramente, podrías ir a fiestas. Ve a beber alcohol y pasar el rato con la gente. Es agradable, es divertido. Sales todas las noches. Estás conociendo 10, 100 personas por noche. Esa es una excelente manera de hacerlo. Puedes hablar en paneles y ser un orador público. Puedes escribir. Puedes hacer tu trabajo, ¿verdad? Es en muchos sentidos un pasatiempo para mí, pero también una forma de arte. Y creo que eso es poco apreciado es que el podcast puede ser esta máquina mecánica que está maximizando, pero al final del día, como entrevistador, usted como persona, usted es un creador. Por lo tanto, debes ser honestamente fiel a ti mismo un poco y callarte y no quemarte porque tienes que ser fundamentalmente un artesano sobre lo que es.

Y así, ya sabes, la gente me ha hablado, ya sabes, oye, quiero hacer este tema porque es realmente bueno comercialmente y tiene mucho sentido. Y yo digo, sí, pero ¿qué realmente disfrutas? ¿Son mazmorras y dragones? Habla de eso. Tal vez se trata de ser papá. Habla de eso. ¿Se trata de la guitarra? Habla de eso porque creo que es más importante como podcast. Si realmente quieres hacerlo, es porque estás compartiendo, hasta cierto punto. Estás educando, pero honestamente, es esto ser vulnerable sobre algo que disfrutas, ¿verdad? Y para que la autenticidad solo pueda surgir si eres un artesano y no como una persona mecánica que dice, pitido, pitido, boop, boop. Sabes, "necesito hablar sobre este tema porque es comercialmente viable". Nuevamente, si está haciendo eso, tal vez sea más fácil usar el chat GPT para escribir, para construir una empresa en ella. Pero solo estoy tratando de decir aquí que ser un podcaster realmente requiere que seas un artesano, artesano, que realmente te vaya bien, no solo a corto plazo, sino a mediano y largo plazo, honestamente no solo un año, cinco años.

Y así, para nosotros, tuvimos una marca de cuatro años, pero lo que me di cuenta es que porque soy un artesano, disfruto este proceso. Estoy siguiendo a dónde me llevan las conversaciones. Honestamente, podría hacer esto durante 10 años, 20 años, 30 años, 40 años, 50 años. Puedo ser el podcast de pollo y huevo, Oyakodon Japonse Master of Southeast Asia Tech porque estoy fundamentalmente interesado en este tema.

Y así, ya sabes, como resultado, no es un sprint convertirse en el mejor podcast en un año o dos años, pero es un maratón, ¿verdad? Estar presente y ser reflexivo sobre este podcast y los temas que queremos tener durante ese período de tiempo. Entonces, para mí, como resultado, puedo ser bueno hoy, pero en 10 años tal vez en nuestro marca de 10 años o un 20 aniversario, este podcast todavía va porque soy un artesano, no una persona de maximalización. Y como resultado, lo que eso significa es que puedo "superar", "superar", cuál es el eslogan de sobrevivientes aquí, pero nuevamente, el lado máximo es, "wow, jeremy, cuál es tu estrategia para superar a todos los demás". Y estás como, no. Pero ya sabes, es como tocar la guitarra o el piano, ¿verdad? Quiero decir, solo obtuve el grado dos en el piano y voy a teoría y práctica. Y así, como resultado, puedes imaginar que ese es el quid de eso, es que sí, estudié el piano muy rápido y luego renuncié. Entonces, creo que es solo el yin y el yang donde tienes que estar por encima de Craftsman, pero también debes tener esa mentalidad de construcción. Pero creo que la artesanía de ser el podcaster en lugar de construir el podcast es realmente importante.

(17:20) Jeremy Au:

La segunda idea que he aprendido es que realmente se trata de una mejora continua. De nuevo, esta no es mi cosa de tiempo completo, ¿verdad? Mucha gente es como, oye, Jeremy, mientras haces este contenido, debes hacerlo durante 40 horas o 50 o 60 horas. Y estoy como, oye, sinceramente, está tomando un par de horas a la semana porque por cada grabación que estoy haciendo, paso aproximadamente una hora preparándome, grabando. Y luego, obviamente, pasé un par de horas en términos de pasar por las ediciones. Entonces, pensar en las ediciones en términos de la portada, las suscripciones, el resumen, la descripción del episodio. Así que hay un poco de trabajo allí, pero lo disfruto porque sé que lo recuerdo todo en mi cabeza. Pero creo que definitivamente es un aspecto de mejora continua.

Y lo que quiero decir con eso es tan similar al Kaizen, ¿verdad? Entonces, la versión japonesa de la fabricación Lean, la mejora continua. La forma en que a menudo pienso para mí mismo es oye, ¿hice una mejora en el sitio web este mes? ¿Hice una mejora en el podcast este mes? Y así, ha habido muchos pequeños cambios que en los últimos cuatro años, se ven tremendos. ¿bien? Hemos implementado descripciones de episodios debido a los comentarios del oyente sobre la descripción del episodio. Agregamos video porque nuevamente, la gente lo escuchaba y dijo que querían un video. Agregamos pantalones cortos porque la gente quiere ver pantalones cortos y vernos en los carretes de Tiktok YouTube e Instagram.

Comenzamos a usar herramientas de IA en términos de descripción para la edición, pero también chatgpt para ayudarnos a redactar los resúmenes iniciales de las transcripciones. Entonces, estas mejoras continuas son muy pequeñas. Y honestamente, nuevamente, a menudo pienso para mí mismo, oye, si fuera a tiempo completo, podría hacer muchos más cambios. Podría hacer muchas cosas diferentes. Y luego estoy como, eh, ya sabes qué, mientras hice un cambio, como ese estoy orgulloso de este mes, entonces eso es realmente importante. Y pienso de nuevo, ya sabes, hay un ángulo de artesanía, obviamente sobre estar presente. Es en algún lugar un poco similar al maximalismo en términos de construcción, pero no es decir nuevamente, necesitamos maximizar y ser tremendamente enormes el próximo mes, pero se trata de decir que solo quiero hacer una mejora al mes. Y creo que esa sensación de repetición y enfoque no es una mentalidad fácil de tener nuevamente, porque no está ni aquí ni allá, ¿verdad? No es como un sprint masivo para hacer cada maldita cosa, pero tampoco es como estar en el flujo y estar presente. Entonces, es como esa autoconciencia y autoconciencia que estás tratando de ser alguien que está mejorando.

Y creo que una gran parte de eso estoy realmente agradecido son los comentarios de los oyentes. A menudo recibo mensajes de personas que disfrutan del podcast. Entonces digo mucho, ¿por qué no tomamos café o hacemos una llamada? Y puedo escuchar honestamente de ellos. Digo, y a menudo les pregunto: "Oye, ¿cómo escuchas mi podcast?" "¿Cómo descubriste el podcast?" "¿Qué hicimos bien?" Por supuesto, tratamos de asegurarnos de seguir haciéndolo. Y luego preguntamos, ¿cómo podemos hacerlo mejor? Y eso significa que podemos tener mejores temas, una mejor cobertura y arreglar el audio. Y creo que ha sido bastante tremendo. Sabes, tuvimos un oyente enviar un mensaje y dijo: "Hola, Jeremy, publicaste el lenguaje equivocado". Sabes, comenzamos a expandirnos a Bahasa Indonesia y Mandarin, pero en lugar del episodio inglés, publicaste la versión del podcast de Bahasa Indonesia. Pensé, está bien, ese es un punto justo. Y luego, tuvimos que ir a arreglarlo. Así que nuevamente, esta mejora continua está honestamente subestimada como un arte.

La tercera cosa que aprendí como una visión fue realmente cómodo como experto y realmente empujar la frontera de mi propio conocimiento y dejar que todos los demás se pongan al día donde sea que estés. Entonces, ¿qué quiero decir con eso? Creo que al principio, obviamente, te gusta, está bien, de nuevo, este es tu punto de vista maximalista. Esta es, la audiencia es la persona. Entonces quieren hacer todas estas preguntas. Y entonces respondamos estas preguntas por ellos. Y luego, te gusta dar este paso gigante. Y estoy como, de nuevo, ¿quiero hacer estas preguntas básicas? No precisamente. Ese es uno. Honestamente, dos son, la mayoría de estas preguntas básicas pueden ser respondidas por Google y ahora por ChatGPT. Entonces, por ejemplo, ¿qué es un acuerdo seguro de YC? Quiero decir, sí, puedo crear un episodio de podcast sobre el acuerdo seguro de YC, pero luego desde una perspectiva para principiantes, la verdad es que a menudo digo que soy un profesor adjunto en la universidad, y mi comprensión es que ya no existe un principiante motivado. Y lo que quiero decir con eso es que si estás motivado y estás interesado en este tema, la velocidad y la velocidad donde puedes llegar de principiante de manera efectiva a intermedia es más o menos dentro de una semana porque solo preguntas a ChatGPT y solo tienes esta sesión gigante de YouTube donde solo escuchas a los expertos en YouTube y tomas las clases.

En realidad, puede obtener un nivel realmente inteligente al nivel intermedio dentro de una semana de disciplina, esfuerzo, ¿verdad? Y así, no hay mucho valor allí, pero también yo, la verdad del asunto es que en algunas áreas, en algunos dominios, soy un experto. Así que soy un experto en el sudeste asiático y el capital de riesgo porque he sido un VC en el espacio. Obviamente, no soy tan experto como un socio general o un socio limitado, pero tengo la perspectiva única de ser un milenio que está conectado a través de múltiples geografías, proviene de la región, que ha trabajado muy duro para comprender los estudios de casos teóricos, prácticos y reales de lo que está sucediendo en el mercado. Y permanecer en la cima de las noticias es una gran parte de esto, no solo en términos de noticias públicas, sino también de las noticias de la red de información privada que existen. Entonces, diría que soy un experto de muchas maneras en el capital de riesgo del sudeste asiático. Soy intermedio, obviamente, en algunas cosas. Entonces, cuando se trata de dominios específicos, experiencia, como la tecnología educativa, SaaS, el sudeste asiático, no los he construido en el sudeste asiático, soy intermedio. Y la verdad es que las cosas diferentes en las que probablemente soy un principiante, intermedio. Soy un papá nuevo. Tengo una niña de tres años y una niña de un año, y a menudo me encuentro con algo por primera vez con el niño de tres años, como una nueva escuela, un nuevo enfoque, después de la clase de la escuela. Entonces, todas estas cosas, soy efectivamente un principiante, ¿verdad? Y obviamente me pongo muy inteligente, Google y me pongo más inteligente. La razón por la que creo que estar cómodo con un tipo de experto te abre porque cuando dices que quieres empujar la frontera del conocimiento, básicamente estás diciendo, oye, soy un experto. Estoy tratando de empujar la frontera del conocimiento. En realidad se presenta como dos cosas. Una es, sinceramente, parece arrogante. A mucha gente simplemente no le gustas. Y en realidad he recibido a muchas personas a las que no me gustan en los comentarios. Para las personas que dicen, oye, a esta persona no le gustas porque Jeremy, te estás retratando para ser un experto en esto. Y estoy como, sí, es una mierda, ¿verdad? Porque ahora estoy hablando de la tecnología del sudeste asiático, estoy hablando de liderazgo. Estoy hablando de capital de riesgo, y sí, sé que mi perfil de edad no tiene 50 o 60 años. Quiero decir, no si la tecnología y el capital de riesgo en el sudeste asiático también es tan antiguo.

Creo que la parte difícil es decir, nuevamente, no estoy tratando de decir que soy un experto per se, pero tratando de ponerme en una mentalidad de soy un experto. Estaba tratando de estar en la frontera de ese conocimiento. La gente puede decir honestamente que este es un estilo muy americanizado. Quiero decir, este es Lex Fridman o Joe Rogan o Jordan Peterson o todas estas otras personas, los Obama, todos están tratando de hablar sobre un tema que realmente no saben, o no deberían ser un experto porque hay mejores expertos por ahí. Y estoy como, ooh, ya sabes, creo que hay esto de nuevo. Lo que estoy tratando de decir aquí es que no es fácil. Y entonces, honestamente, es como si la amapola alta fuera cortada, ¿verdad? Y cómo dicen que la uña que sobresale es martillada. Hay muchas frases al respecto, pero cuando le destacas a alguien, ya que esas personas simplemente no les gusta porque es como, ¿con quién eres tú hablar sobre este tema? Y es un poco divertido porque siempre le digo a la gente como, si no te gusto porque no crees que debería ser un experto en este tema, si no te gusto porque no crees que debería hablar de esto, si no te gusto porque no te gusta mi estilo o el enfoque de hacerlo, entonces la verdad es que no lo escuches, ¿verdad? No sintonice. Creo que es más o menos la elección que todos tenemos. Y, por supuesto, simpatizo con el hecho de que el algoritmo te está empujando carretes y cosas, tal vez que no te guste, y estás como, ya sabes, como un disgusto, ¿verdad?

Es como la pizza hawaiana, ¿verdad? A la gente le encanta o la gente lo odia, pero ¿qué te hizo la pizza hawaiana, verdad? Si no te gusta la pizza hawaiana, no la comas. ¿Pero sabes qué? Es divertido odiar la pizza hawaiana, porque como, como, boo, la pizza hawaiana es mala. La pizza de pepperoni es buena. Y luego es un tema divertido para que las personas discutan en un grupo. Eso es lo que estoy tratando de decir aquí es que creo que, como podcaster, realmente estás tomando esa postura para ser como, oye, quiero estar en la frontera porque la alternativa es realmente peor, que es que si estás tratando de fingir ser un principiante. No estás jugando hasta la cima de la inteligencia. Ese es un término que usamos en la comedia de improvisación. Estás jugando y actuando como alguien que es menos inteligente, menos conocedor, menos enchufado. Por otra parte, no es auténtico. La gente también lo sabe. Y luego la gente simplemente no está sintonizada porque nadie realmente quiere ver a un podcaster aficionado que es un aficionado sobre un tema. La gente quiere ver un podcaster humilde que está tratando de dominar ese tema. Y eso es realmente interesante empujar la frontera porque entonces, la verdad es que si miras mi podcast hoy en comparación con mi primer podcast hace cuatro años, puedo decirte que hoy, mis podcasts son mucho mejores, son mejor producidos. Mejor dominio, mejor profundidad, mejor escucha activa, mejor calidad de sonido. Tenemos un video ahora. Tenemos pantalones cortos. Tenemos transcripción, pero todas esas cosas son mejores porque estoy jugando hasta la cima de mi inteligencia. Estoy actuando y presionando la frontera del conocimiento aquí.

Y lo que eso también significa, eso significa que un podcast que estoy lanzando hoy es el peor podcast en los próximos cuatro años. Entonces, dentro de cuatro años, en un año en un aniversario de un año, efectivamente, eso significa que el podcast será mejor que el podcast de hoy. Entonces, lo que estoy tratando de decir aquí es que creo que presionar a sí mismo para ser esa frontera del conocimiento realmente le permite volver a alimentar ese ciclo de mejora continua, porque solo presionándose en términos de su tema, la zona de confort, solo entonces puede estar seguro de que dentro de cuatro años, su episodio también será mejor que esto. Mientras que si pretendía ser tan bueno como donde estaba hace cuatro años, entonces la verdad del asunto es que no voy a mejorar como persona porque eso significa que en el primer año, era tan bueno en términos de conocimiento. Y el cuarto año, pretendo ser un aficionado en el nivel de año. Y luego el año ocho, efectivamente pretendo ser una persona de año cuatro que finge estar en un nivel de un año. Creo que en realidad es muy buen aprendizaje sobre el dominio es que, nuevamente, en algún nivel, reconocería que eres un experto en ciertas cosas, no necesariamente el mejor experto del mundo, no eres el 1%superior, no eres el 10%superior, no eres un 20%superior, pero es un experto, ¿verdad? Y así que tuviste que estar cómodo con eso, pero obviamente obviamente no es lo que no me confunde, no es lo que no meg a ser egoística, pero lo usa, es decir, de acuerdo, lo que da la confianza, lo que no me confunde, lo que no es lo que no es lo que te da, por lo que es lo que da la confianza. La confianza en sí mismo, la autoestima necesaria para empujar duro y empujar a las personas y llevar mis temas al siguiente nivel tanto como pueda.

(26:31) Jeremy au:

Entonces, ¿qué significa eso para el futuro? Bueno, la verdad es que realmente da mucho miedo porque cuando pienso en el futuro, estoy como, está bien, ¿realmente quiero prometer algo que no voy a hacer? ¿Realmente voy a prometer algo que no voy a entregar? Da miedo. Así que creo que hay tres cosas de las que me encantaría ver más, y veamos qué les entrego en el aniversario del próximo año. Entonces, las tres cosas que quiero entregar en primer lugar, creo que son honestamente más eventos comunitarios. Entonces, lo que quiero decir con eso es que realmente quiero crear ese sentido de membresía y afiliación. Y eso significa potencialmente una monetización y nivel premium para reflejar la estructura de costos, etc. Entonces, todo eso es algo que, sinceramente, siento que no he sido reflexivo, sinceramente, he tenido miedo de hacer, pero siento que hay interés en eso. Hemos realizado eventos cofundadores coincidentes en Singapur y la gente es realmente apasionada y se divirtió mucho con él. La gente quiere celebrar su cumpleaños. Entonces, creo que celebrar una cena de aniversario es algo que tengo miedo de hacer, para ser honesto, pero realmente debería hacerlo. Y así, para ser honesto, he estado postergando sobre la celebración del 12 de abril, porque nuevamente, pensé, oh, ¿quién soy yo? Esta persona, voy a ser golpeado y así sucesivamente. De nuevo, sobre la creación de ese foro esa sensación de membresía en persona, creo que es realmente clave. Y obviamente, no significa que a nivel mundial, originalmente quien esté escuchando no puede ser parte de él. Pero creo que eso es algo para estar realmente allí. Creo que hay un aspecto en persona que personalmente todavía disfruto. Y también creo que la verdad es que no todas las conversaciones se pueden hacer públicamente. Y la verdad es que hay muchas conversaciones privadas porque es su problema personal o mi problema personal o algo que honestamente, todavía no he horneado por completo. Está a medias, horneado con cuartos, 10% horneado. Y así es realmente en esa pieza de interrogación no está lista para el horario estelar, pero es algo para tener en esa conversación en persona. Así que creo que esa es una gran cosa en la que estoy pensando.

La segunda cosa que me encantaría hacer más es más escribir. En realidad, a menudo he recibido muchas preguntas sobre la recaudación de fondos, por ejemplo. Y así, he visto a mucha gente también luchando y cometió errores en ello. Y he estado en esta posición única en la que, nuevamente, he sido un fundador que recaudó millones de dólares de capital. También he sido un VC para ayudar a las personas a recaudar millones de capital y también rechazar a muchas personas que buscan capital. He hecho esto en el contexto del sudeste asiático y los Estados Unidos, por lo que creo que hay un ángulo interesante que me encantaría hacer más. Y creo que la promesa que estoy haciendo aquí fundamentalmente es que tengo la intención de lanzar un borrador del libro sobre el aniversario de esto. Y la verdad es que veamos a dónde va. Y probablemente tenga que hacer mucho más trabajo después de eso para que eventualmente lo lleve al punto en que esté listo para ser publicado como un libro electrónico, pero me encantaría hacer más libros, para ser honesto, más libros de negocios. Nuevamente, creo que la cobertura en profundidad del sudeste asiático es algo de lo que me encantaría hacer más.

La verdad es que a menudo tengo el bloqueo del escritor. No tengo el bloque de altavoces. Una vez más, grita a Seth Godin, un gran tipo que dijo eso, pero todos no tienen miedo de hablar con otra persona en persona, pero todos tienen miedo de escribir. El bloque de un escritor, y creo que la alegría de AI y Chatgpt, por supuesto, es que es una excelente manera de convertir una forma de creación, por ejemplo, de audio en otra forma de consumo, que es texto. Entonces, creo que esta es una parte relativamente infravalorada de este viaje creativo que, con suerte, puedo escribir más y perfilar a las personas que encuentro son héroes o que realmente estoy realmente interesado.

Por último, realmente quiero desengancharme. Y lo que quiero decir con eso es que quiero ser aún más honesto conmigo mismo y con el ecosistema. Creo que una gran realización, por ejemplo, en los últimos cuatro años es que cuando regresé al sudeste asiático, fue antes de que la burbuja tecnológica se pusiera en juego para el sudeste asiático como mercado. Ahora mira que es una gran burbuja. Y ahora obviamente nos gusta el invierno de la tecnología de recaudación de fondos para la recaudación de fondos para el sudeste asiático. Ahora todos son muy bajistas. Y entonces he visto lo suficiente un ciclo completo de eso. Y sé que habrá más ciclos de esto en el futuro. Va a haber una primavera nuevamente, luego verano, luego otoño, luego invierno de nuevo. Así que realmente quiero ser más reflexivo, más honesto sobre el ecosistema del sudeste asiático, porque creo que es estructuralmente más difícil y solo porque es estructuralmente más difícil que San Francisco o Nueva York o China o India no significa que no haya una jugada. Obviamente, solo significa que creo que las personas que tienen éxito tienen que mejorar el juego. Tienen que ser más eficientes, más despiadados, más honestos, más valientes más velocidad. Creo que solo tenías que ser mejor para hacerlo mejor en un ecosistema estructuralmente más duro. Y creo que eso es algo que siento que cada informe de VC, cada informe de paisaje sobre cuán sorprendente es el sudeste asiático, cuán alcista es el país x, como Singapur, o Indonesia, Filipinas, Tailandia o Malasia. Todos tienen su informe de país sobre lo increíble que es este país. Este país es el próximo Indonesia. Este país es el próximo China. Este país es la próxima India. Este país es el próximo América. Así que creo que es estructuralmente más difícil. Y entonces quiero ser más honesto.

Quiero desactivarme y darme una visión más brutal, más honesta, más franca y más real de lo que está sucediendo en el ecosistema. Y obviamente, ya sabes, la sensibilidad, ¿verdad? Quiero decir, todos en el sudeste asiático saben que hay leyes que rigen lo que puede decir y lo que no puede decir, pero no solo eso, hay normas sociales en la comunidad sobre lo que es factible y lo que no es factible decir. Y nuevamente, digo esto en el sentido de que quiero ser reflexivo sobre el hecho de que nuevamente, las nuevas empresas son un tipo de negocio muerto predeterminado. La gran mayoría de las nuevas empresas fallarán, pero la verdad, por supuesto, es si fallas con gracia o no.

(31:23) Jeremy Au:

Pero aún así, lo que estoy tratando de decir aquí es que ser honesto sobre el ecosistema y los actores de la industria y lo que se necesita para construir una startup exitosa no significa que esté tratando de ser pesimista y no significa que esté tratando de ser cínico. Eso no significa que creo que quiero ser destructivo y creo que una gran preocupación que mucha gente tiene es que sabes, ser honesto es ser frío o ser destructivo. Realmente quiero estar orientado al crecimiento, pero también quiero ser honesto porque sí creo que para personas como yo, quiero escuchar que soy el tipo de persona que quiere escuchar la verdad, pero también escuchar la obra, la solución de cómo salir de ella. Y creo que esa es realmente la tribu con la que estoy tratando de pasar el rato. Me encantaría que la gente se una a la comunidad de membresía con el tiempo y que podamos pasar el rato en persona y conversar, pero creo que el realismo y el pragmatismo son realmente clave para tener.

El otro lado es que quiero ser un poco más honesto conmigo mismo. Creo que a menudo he estado en la persona, obviamente, de una persona de capital de riesgo que ha sido un ex fundador y, ya sabes, todas estas cosas, pero creo que hay otros aspectos de mi vida que honestamente realmente disfruto. Realmente disfruto de la ciencia ficción. Me encanta ser papá con dos hijas. A menudo no tengo ni idea. Estoy haciendo algunas compensaciones muy difíciles sobre mi carrera y mi crianza y, sinceramente, mi satisfacción con la vida en este momento. Y en realidad tengo sentido del humor. Obviamente, el podcast ha sido mucho sobre valentía. A menudo tengo un sentido del humor del ejército, humor negro sobre cómo veo la vida, pero también me encanta la comedia. Así que creo que hay diferentes aspectos sobre mí, no es que esté mintiendo al respecto. Simplemente lo omití porque desde mi perspectiva, estaba muy bien, este es el papel de capital de riesgo. Estas fueron las directrices corporativas que me gobernaron en términos de la persona. Quiero explorar honestamente un poco más. Quiero ser honesto conmigo mismo y hablar sobre temas que desde su perspectiva, probablemente sean irrelevantes o tangenciales para la tecnología del sudeste asiático, pero quiero hablar sobre ser papá y cómo me ha cambiado. Quiero hablar sobre mis libros y series favoritos de ciencia ficción por qué realmente los amo lo que aprendí de ellos y lo que les quité. Quiero hablar sobre la crisis de la mediana edad y algunas de las compensaciones en términos de carrera que tienes porque el sudeste asiático es un ecosistema fragmentado.

Y tienes que jugar con tus fortalezas, pero también tienes que jugar con las realidades de los países en los que estás. Así que estos son temas que me encantaría explorar más. Y, de nuevo, puede ser como, ugh, eso está bajo autobiografía en lugar de un punto de vista sobre la tecnología y los negocios del sudeste asiático. Pero creo que ser honesto sobre el ecosistema y ser honesto conmigo mismo, eso es realmente lo que me encantaría hacer más en el próximo año.

(33:33) Jeremy au:

En general, solo quiero decir muchas gracias por ser parte del viaje. Realmente me agradezco que esté escuchando esto, que me hayas dado el privilegio de ser un amigo de conversación durante la última media hora. Y mi punto de vista del asunto es que tienes muchas opciones. Puedes elegir ver a Tiktok. Tienes la opción de estar con la familia. Tienes la opción de ir a una cena. Tienes la opción de ir a una conferencia. Tiene la opción de trabajar en un centro de inicio o trabajar en su empresa o entregar algo para su jefe. Has elegido estar conmigo, estar presente conmigo y eso es un sacrificio, sinceramente. Y realmente quiero agradecerle por eso porque en algún nivel, si me conocía, esa es una elección mutua.

Y así, esa opcionalidad que has renunciado para ser parte de este viaje, quiero que valga la pena. Y también quiero ser honesto y sincero de que puedes elegir cualquier otra cosa y que me has elegido es fundamentalmente un honor para mí, y honestamente me hace muy conmovido porque estaba saliendo con mi niña de un año y durante todo un mes, básicamente estaba diciendo, no papá, ¿verdad? Ella no quería pasar el rato conmigo. Y obviamente, el rechazo apesta. Estoy como, oye, soy tu papá. Pasemos el rato. ¿Puedo pasar el rato contigo con una fruta o un juguete o con este nuevo regalo? Esta tarde, ella era mucho, quiero pasar el rato contigo básicamente, ¿verdad?

Sabes, ella me estaba pidiendo que establezca la escalera de escalada y un tobogán y fue tan sorprendente ser aceptado, tener esa afiliación y estar presente. Y creo que eso es algo que fue tan bueno tener hace solo una hora. Y solo quiero decir el hecho de que me permites ser parte de tu vida, es un privilegio y me hace feliz. Y realmente quiero asegurarme de que en el próximo año, respeto ese tiempo y que puedas elegir y que quieres elegir pasar más tiempo conmigo si encaja en tu horario.

En esa nota, ¡muchas gracias y feliz aniversario de cuarto año a Brave! Feliz 400º aniversario del episodio a la comunidad valiente, ¡y muchas gracias por ser parte de mi vida!