Adrian Tan: despedido para el fundador de recursos humanos, escribiendo "No más jefes" y desafíos de vida laboral de Solopreneur-E492
"Mi objetivo principal es ayudar a las personas a darse cuenta de que es posible ser independiente, incluso con todos los desafíos que surgen. He visto y hablado con muchas personas en el mundo corporativo que tienen muchas preocupaciones. Se preocupan, 'sin un sueldo regular, ¿qué haré?' o 'Estoy cerca de mis cuarenta, comenzando desde cero, entonces, ¿cómo funcionará?' Estas preocupaciones a menudo los dejan mirando hacia atrás a los sesenta y preguntándose: "¿Qué he hecho con mi vida?" Espero que mi libro aliente a más personas a perseguir su independencia, curiosidad y ambición, especialmente aquellos en una etapa de mitad de carrera. En realidad, todavía es muy posible ". - Adrian Tan, autor de "No More Bosses" y Jefe de Marketing Strategista de Marketing Sumo
"El despido era raro y es algo que las personas a menudo asociaban con la vergüenza. Había una fuerte sensación de vergüenza a su alrededor, lo que dificultaba compartir con otros. Observé esta primera mano de 2007, 2008, durante la crisis financiera mundial. Todavía estaba en el reclutamiento, y comenzamos a recibir tantas currículums de las personas en la isla de la isla. Para explicar lo que sucedió o para procesar por qué el banco había sido leal durante 35 años decidió despedirlos de repente, tuvieron que comenzar de nuevo. - Adrian Tan, autor de "No More Bosses" y Jefe de Marketing Strategista de Marketing Sumo
"Me recordó a un amigo que mencioné en el Capítulo 2. Era un director regional de una compañía de evaluación, pero eligió dejarlo todo atrás para comenzar un negocio de tecnología de recursos humanos, incluso con tres hijos en ese momento. Compartió su razonamiento conmigo. Tenía una pista financiera para prepararse para las situaciones difíciles, pero lo que realmente lo influyó fue algo llamado el 'Minimización de lástima' a Jeff Bezos. Hasta entonces. si comenzará Amazon. Es una perspectiva que vale la pena considerar porque, en última instancia, solo vivimos una vez ". - Adrian Tan, autor de "No More Bosses" y Jefe de Marketing Strategista de Marketing Sumo
Adrian Tan , autor de "No More Bosses" y estratega jefe de marketing en Marketing Sumo , y Jeremy Au discutieron:
1. Despedido al fundador de recursos humanos: la carrera de Adrian en RRHH comenzó mientras navegaba por el mercado laboral volátil de principios de la década de 2000. Después de los despidos de las compañías tecnológicas durante la burbuja de Dotcom y otro revés en 2003 con la epidemia del SARS, buscó una mayor estabilidad al comenzar su propio negocio de reclutamiento en 2004. Durante los siguientes 11 años, aumentó este negocio a través de múltiples ciclos económicos, trabajó cien horas en semanas y aprendió en el trabajo. Reflexionó sobre una oportunidad perdida durante una fase de crecimiento lucrativa para escalar su negocio, que ahora ve como un punto de inflexión que podría haber cambiado su carrera profesional. Esto construyó su capacidad de recuperación e información de la industria, que luego dio forma a su viaje como consultor independiente de recursos humanos.
2. Escribir "No More Bosses": el nuevo libro de Adrian, No More Bosses: El viaje hacia el trabajo por cuenta propia sostenible, se basa en su propio pivote hasta el trabajo independiente. Recibió un mensaje de LinkedIn de un editor de Penguin, que inicialmente creía que era una estafa. Escribió el libro para inspirar a los profesionales de mitad de carrera, especialmente en ciudades de alto costo como Singapur, para explorar la independencia. Los estudios de casos de la vida real incluyen a Nancy Lai, quien lanzó un negocio de productos para bebés D2C, que demuestra que el solopreneomismo puede tener éxito con la planificación estratégica.
3. Durante la pandemia Covid-19, luchó por mantener los límites mientras trabajaba desde su mesa de comedor, a menudo trabajando hasta altas horas de la noche. Para mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida, estableció recordatorios de relojes inteligentes como "el mejor padre del mundo" a las 7 p.m. para garantizar que priorizara el tiempo en familia. Sin embargo, enfatizó que el objetivo en el trabajo por cuenta propia no es solo el ingreso, sino que optimiza el tiempo y la flexibilidad, que valora más que la estabilidad financiera ofrecida por los roles corporativos.
Jeremy y Adrian también hablaron sobre la importancia de describir completamente los capítulos antes de comenzar a escribir, el papel de la perseverancia en el desarrollo profesional y cómo la marca personal le dio múltiples oportunidades.
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(01:14) Jeremy au:
Hola Adrian, muy emocionado de tenerte en el programa. Acabas de lanzar un nuevo libro y está bien. Así que quería escuchar tus pensamientos al respecto.
(01:20) Adrian Tan:
Gracias Jeremy. Gracias por invitarme en el programa. Este libro es un viaje bastante interesante para mí. Se llama "No More Bosses", el viaje hacia el empleo autosuficiente. Realmente feliz de compartir más con su audiencia sobre el libro, el viaje y cómo se produce todo.
(01:34) Jeremy au:
Sí. ¿Podrías compartir un poco por ti mismo?
(01:36) Adrian Tan:
Sí. Así que he estado en la industria de recursos humanos durante mucho tiempo. Comencé mi carrera en el negocio de reclutamiento. Comencé en 2004. Quizás un poco de historia detrás de esto. No fue intencional, así que estaba en un par de Dotcom. Entonces, para los oyentes más jóvenes, Google, ¿qué dotcom son así? Me dispararon en ambos debido a la explosión de la burbuja de Dotcom. Luego entré en una compañía que realmente vende piezas de repuesto de aviones, así que pensé que estaba a salvo. Desafortunadamente, sucedió en 2003. 2003, Sars sucedió, que es como una versión menor de Covid. La gente dejó de volar y yo pensé, oh no, ¿qué demonios? ¿Voy a anotar un hat trick para ser despedido? Entonces, estaba mirando a mi alrededor, ¿cómo podría asegurarme de que no me vuelvan a despedir? Mi amigo, dirigía un negocio en ese entonces, y cuando ves cosas desde el otro lado de la cerca, siempre es más verde, ¿verdad? Solo sabiendo que después de haber cruzado la cerca, la hierba del otro lado es más verde porque está fertilizada por mierda.
Pero aún así, entró, comenzó un negocio de reclutamiento, y algo que pensé en hacer durante dos años duró 11 años. Posteriormente, aún permanecen mucho en ese sector, atendiendo al departamento de recursos humanos a través de diversas funciones. Entré en coaching profesional. Entré en la consultoría de recursos humanos, la certificación de recursos humanos. Y, por supuesto, en este momento, soy independiente, haciendo más apoyo de marketing para empresas empresariales de recursos humanos.
(02:50) Jeremy au:
Excelente. Entonces, ¿por qué empezaste en esta carrera de campo temprano? ¿Cuál era el trabajo de sus sueños cuando eras un niño o alumno universitario?
(02:57) Adrian Tan:
Bueno, honestamente, no creo que tenga grandes sueños en ese entonces. Nunca fui bueno académicamente. Solo quería encontrar algo decente. Para mi generación, tengo 45 años en este momento, solo quiero buscar un trabajo de oficina cómodo y cómodo. Y, en realidad, no había muchos grandes planes sobre lo que podría ser, pero yo, yo, creo que era algo que espero poder contribuir bien, y estudié marketing durante la universidad, por lo que algo en esa línea hubiera sido genial. Nunca se me ocurrió que, en última instancia, todavía estaba lambda en el marketing, pero esa base realmente me ha enseñado bien sobre qué tener en cuenta en ese campo y cómo hacerlo mejor.
(03:33) Jeremy au:
Y cuando piensas en ese lado, ¿cómo terminaste aterrizando en RRHH, en todo el espacio allí?
(03:38) Adrian Tan:
Bueno, realmente comenzó desde mi primer negocio de reclutamiento porque todo está tratando con recursos humanos y ¿por qué el negocio de reclutamiento? Debido a que siempre disfruté ayudando a mi amigo a ayudarlos con las preguntas de la entrevista, ayudarlos a hacer su currículum y todo eso, lo que, por supuesto, después de haber entrado en el negocio de reclutamiento, me di cuenta de que es un juego de pelota completamente diferente. Debido a que el negocio de reclutamiento está al lado de los empleadores, no tanto los candidatos, pero aún así me he vuelto testarudo. Así que solo trata de que funcione. Y creo que el emprendimiento realmente cambió a una persona. Cuando comencé, literalmente tengo que hacer todo. Recuerdo este dicho, de un amigo, "no puedes trabajar 40 horas para otras personas. Decides trabajar cien horas para ti". Así que comenzó a trabajar de 9 a 11, de lunes a viernes y de 9 a 6 el sábado. Recogí todo, aprendió desde cero, aprendió al hacer cosas, desde prospectar, escribir correos electrónicos, negociación hasta limpieza del baño. Eso realmente cambió a una persona y ayudó a hacer las cosas y mirar las cosas de una manera muy diferente. Ese fue mi punto de entrada al sector de recursos humanos. De alguna manera, nunca se me ocurrió salir de eso. Con el tiempo, solo continuó acumulándose.
(04:41) Jeremy au:
Y lo interesante es que pasó por estos primeros éxito en términos de conseguir esos trabajos en las empresas de tecnología y luego fue despedido varias veces. ¿Cómo fue la experiencia?
(04:51) Adrian Tan:
Debo decir que era demasiado joven para internalizar lo doloroso que era. Tal vez porque era muy joven en ese entonces. Tenía poco más de veinte años y, cuando tenían principios de los años veinte, no pasan por los pasivos, sin hijos, sin hipoteca, quedando con sus padres. Es justo, está bien, paso a otra cosa. Por supuesto, el consuelo es que no estás solo, no fui realmente despedido. Fue un ejercicio de reducción del 75% de las empresas se vieron afectadas. No estoy seguro de si este es el dicho correcto, pero, el proverbio africano, "quieres ir rápido, ir solo. Quieres ir lejos, ir con los demás". Y fui con otros. Así que todavía estaba bastante bien, pero, por supuesto, cuando entró el segundo y luego el tercero entró, estás como, wow, ¿soy un Jinx? Donde quiera que vaya, me bloqueo y quemo. Hace la autoestima que me aturde cuando miro hacia atrás. La autoestima más baja aún puede administrar un negocio o considerar administrar un negocio, pero supongo que es la belleza de la ingenuidad juvenil y te ayuda a explorar cosas y no pensar demasiado. Hoy en día, a mi edad, tiendo a pensar demasiado en demasiadas cosas.
(05:49) Jeremy au:
¿Cómo te levantaste?
(05:50) Adrian Tan:
Creo que el apoyo de otras personas es muy importante. De amigos que también querían salir de su carrera de ratas corporativas. Mi novia entonces, que ahora es mi esposa, estaba en el negocio de reclutamiento. Su explicación de la industria nos dio confianza en lo que se requiere y que en realidad es muy factible. Y supongo que otra cosa, tal vez, que es una ventaja para nuestra generación en aquel entonces, el costo de la inicio era extremadamente barato. Nuestra capital inicial, cuatro de nosotros, $ 24,000, $ 6,000 cada uno. Mi oficina, confianza en la calle, alquiler 1.005 por mes. No puedes encontrar eso ahora mismo.
(06:26) Jeremy au:
Bueno, esas fueron una cierta cantidad de veces, pero ¿sintió que era un hecho normal o porque creo que hoy en día, la mayoría de las personas en el mundo de la tecnología son como, oye, ser despedidos, ya sabes, el ciclo de auge y busto es predecible o conocido, pero supongo que en ese entonces era más raro?
(06:41) Adrian Tan:
Ah, sí, era raro y no solo raro, pero la gente tiende a asociarlo con vergüenza. Así que estaría muy avergonzado de compartirlo con otras personas. Lo experimenté a través de la lente de otros, alrededor de 2007, 2008, durante la crisis financiera mundial, todavía estaba en el reclutamiento y comenzamos a recibir tantos currículums de personas de bancos, en toda la isla. Cuando les preguntas, por qué fueron despedidos y todo eso, por qué abandonaron el banco. Puedes, realmente puedes detectar en su tono, en las cosas que dijeron, el tartamudeo y el murmullo comienzan a ocurrir. Es realmente difícil para ellos explicar por qué sucedió e intentar internalizar por qué el banco que trabajé 35 años decidió despedirme. Y en este momento, tengo que comenzar de nuevo. Entonces, es realmente un parche muy doloroso para la gente.
(07:28) Jeremy au:
Lo interesante es que, pasaste a escribir este libro sobre No More Bosses, ¿verdad? Habla de algunas de tus experiencias. ¿Podría compartir un poco más sobre por qué decidió escribir este libro?
(07:36) Adrian Tan:
Esto surgió porque recibí un correo electrónico de LinkedIn del editor de Penguin. Inicialmente, pensé que era una estafa porque no había disparo en la cabeza, pero entretenía la llamada de zoom y me di cuenta de que era una persona legítima. Y luego comenzó la conversación. La idea original era escribir un libro sobre la tecnología de recursos humanos, pero nos dimos cuenta de que el mercado direccionable era demasiado pequeño. Entonces el libro no se venderá. Así que debatimos y luego aterrizamos sobre este tema porque ya era independiente en ese momento. Así es como comenzó. Y supongo que debido al efecto de la recencia, entré en la independencia porque dejé mi último trabajo en un ataque de ira. Le dije que renuncié, y la bola de nieve acaba de comenzar, por lo tanto, el título no más jefes. Esa era la premisa de todo el libro. Siempre quise escribir otro libro, aunque es una de esas cosas en las que constantemente piensas, pero nunca me gusta: "Oh, quiero paracaidismo", pero nunca me parada. Hacer que Penguin me contactara fue una gran motivación. La forma en que operan como editor es muy diferente del otro editor con el que me he asociado antes.
(08:35) Jeremy au:
Creo que lo interesante es que, escribiste este libro, ¿fue difícil escribir un libro? ¿Fue fácil escribir un libro? ¿Fue como, voló porque son todas tus experiencias? ¿Cómo fue la experiencia para ti?
(08:45) Adrian Tan:
Oh, fue muy doloroso. Y soy un procrastinador nacido natural. Me dieron nueve meses para escribir el libro. Me senté en él durante tres meses. Entonces, tres meses después, mientras sigo mirando el calendario, estoy como, oh, está bien. Déjame intentar escribir algo. Estaba mirando una página en blanco durante una semana completa. No sé cómo empezar. Entonces, una semana después, estoy como, ¿en qué demonios voy a hacer ahora? Así que literalmente tengo que forzarme con bruta todos los días, dos, tres horas por la mañana, solo tengo que escribir. Pero lo bueno es que este libro, mucho en realidad proviene de la experiencia personal. Así que básicamente vomito cualquier experiencia personal que tenga.
Y luego comienzas a estructurarlo alrededor de las secciones. El editor juega un papel importante en tratar de darle sentido a todo. Y también salí a hablar con cinco de mis amigos. quienes también son independientes. Por lo tanto, su estudio de caso también ayudó a agregar más color al libro. Por lo tanto, no es solo, de una sola lente, sino que la escritura de libros puede ser bastante desafiante. Aunque debo decir en el contexto de hoy, si tengo que escribir otro libro, probablemente sea más fácil porque hay aplicaciones que pueden ayudarlo a dictar y transcribir lo que digas, incluso el inglés acentuado por Singapur.
(09:50) Jeremy au:
Creo que hay dos partes, ¿verdad? Una parte es que escribes como un libro como autor, y luego la segunda parte es sobre lo que hay en tu libro para consejos profesionales. Entonces, ¿por qué no seguimos hablando sobre el proceso de escritura porque a muchas personas sienten que les encantaría escribir un libro algún día, verdad? ¿Cuáles han sido algunos aprendizajes interesantes que ha tenido en el camino, algún mito o conceptos erróneos sobre escribir un libro, desde su perspectiva?
(10:08) Adrian Tan:
Creo que la mayoría de las personas, cuando comenzaron a escribir un libro, simplemente comenzarían desde el principio y luego llegarían hasta el final, lo que, en cierto modo, es como pasar por un laberinto, ¿verdad? Comienza desde la entrada y luego sales, pero si quieres ser eficiente al escribir un libro, tienes que alejarte. Así que imagine una perspectiva de arriba hacia abajo y puede ver todo el laberinto. Entonces es como tener un código de trucos. Entonces sabes exactamente dónde girar a la izquierda, dónde girar a la derecha, dónde están todos los callejones sin salida, etc. Lo que también significa que debe comenzar con el esquema, cada uno de los capítulos. Y luego las subsecciones de cada capítulo, todas las que se presentan primero.
Tienes que presentar la base antes de comenzar a llenar el espacio en blanco. Eso es muy importante. En lugar de, oh, el Capítulo 1 es este, permítanme trabajar en el Capítulo 1, luego decido qué es el Capítulo 2, luego decido qué es el Capítulo 3. Eso va a ser muy doloroso porque una vez que lea los capítulos posteriores, puede darle cuenta, el Capítulo 1 no tiene sentido, entonces debe regresar. Todo esto sería muy doloroso para que lo vea. Las personas que escriben o tal vez cualquiera que cree tienden a ser muy perfeccionistas en lo que hacen. Entonces escriben y luego retroceden, escriben un poco, luego editan. Nunca termina. Entonces tienes que aceptar, está bien, mi primer borrador es solo un boceto. Sí, simplemente escríbelo, ignore todo el error tipográfico que Microsoft o sus Google Docs le dirán. Solo sigue adelante. Sin espacio de retroceso. De hecho, saque el espacio de retroceso de su teclado. Solo sigue adelante. Luego, póngalo a un lado en cada media sección o un capítulo completo, póngalo a un lado, duerme en él, luego vuelve a ella porque necesita tiempo para hacer la transición a la lente del editor. Eso también te ayudará a ver las cosas desde una perspectiva diferente.
Siento que esas son cosas que la mayoría de los escritores principiantes pueden tender a pasar por alto, lo que, como yo, lo pasé por alto cuando hice mi primer libro. Entonces, tomamos más de un año más para editar el libro. Fue realmente doloroso. En esta práctica, adopté otro enfoque y creo que ayudó mucho.
(11:52) Jeremy au:
Sí. Lo interesante es que, has hecho esto, y ¿qué sienten que las personas obtienen un beneficio de la escritura, desde tu perspectiva? ¿Te ayuda con tu marca personal? ¿Te ayuda con tus leads? ¿Ayuda a poner tus pensamientos por ahí? ¿Cómo lo piensas?
(12:06) Adrian Tan:
Marca personal, definitivamente. Así que mi primer libro fue en realidad una guía de carrera, lo que hice con un amigo. Eso nos ayudó a atraer compromisos de E2I, WDA en aquel entonces, para hacer clases grupales, etc., por lo que entré en el entrenamiento de carrera en ese entonces. Y la forma en que lo miro es imaginarme si estoy lanzando mis servicios con otros compañeros de carrera. Cada uno de ellos da una tarjeta de nombre, pero cuando llegó a mi turno, doy un libro. Entonces la impresión será muy, muy diferente. Y también he visto casos, mis amigos que también son autores, pueden convertir ese libro en un libro de semi-text, y luego eso los llevará a capacitación corporativa y cosas, tal vez maestro, ese tipo de cosas. Por lo tanto, podría ser muy útil si puede inclinarlo de tal manera que su público objetivo le pareciera apetitoso.
(12:50) Jeremy au:
Así que volvamos a las lecciones dentro del libro. ¿Cuál es la conclusión que desearía que la gente tenga? Como dices, no es el final en mente, ¿verdad? ¿Cuál es la conclusión que esperas que la gente tenga con el libro No More Bosses?
(13:01) Adrian Tan:
Entonces, el subtítulo del libro es "un viaje hacia el trabajo por cuenta propia sostenible". En realidad, hubo una palabra o dos palabras que el editor sacó. Se supone que es: "Un viaje a un pivote sostenible a mitad de carrera para el trabajo por cuenta propia porque lo estoy escribiendo desde mi perspectiva. Tengo 45 años. Así que soy a mitad de carrera. Mi propósito clave es ayudar a las personas a comprender que es posible ser independiente. Si realmente desea ser independiente en una ciudad como Singapur, donde el costo de vivir es costoso, y por supuesto, con las otras cosas, pero es posible que sea posible, pero es posible que sea posible son las cosas que tienes que hacer, que, por supuesto, enumeré en mi libro .
No tengo un cheque de pago regular. Entonces, ¿cómo? Ya estoy cerca de los años cuarenta. Estoy empezando de cero, ¿cómo? Mucha preocupación. Y, por supuesto, para cuando tienen 60 años, miran hacia atrás, ¿qué demonios he hecho con mi vida? Entonces, estoy tratando de hacerlo, espero que mi libro permita que más personas realmente tomen el intento y persigan su independencia, su curiosidad, su ambición, en la que pueden haber incurrido porque están en una etapa de mitad de carrera y que les hagan saber que de hecho es posible. No tienes que pensar eso, "Oh, si tuviera 25 años, lo haría ahora tengo 45 años, no lo hago". No, en realidad todavía es muy posible. Soy un buen ejemplo. Los cinco estudios de casos en mi libro también son buenos ejemplos que puedes seguir.
(14:24) Jeremy au:
Y así, desde su perspectiva, ¿hubo algún ejemplo específico o estudios de casos que realmente lo sorprendieran o que consideró que eran más sorprendentes con alguien que lo hizo con éxito?
(14:34) Adrian Tan:
Entonces, en todos mis ejemplos en el libro, uno de ellos resultó ser mi socio comercial anterior en consultoría y luego entrenador de entrenadores de carrera. Existe esta historia en particular que realmente me llamó la atención sería una dama llamada Nancy Lai. Ella es una de mis estudios de caso y en realidad comenzó un negocio, básicamente vende dos cosas, directamente al consumidor. Uno es un tipo de cosa de portabebés, en forma de tela. Y luego la otra cosa es una alfombra de juego muy, muy " atas" para niños. Y en realidad era muy, es una persona muy conservadora en la naturaleza. Ella ha hecho lo suyo antes en una startup, pero eso fue cuando, nuevamente, sin pasivos, sin preocupación. Y luego decidió entrar, a pesar del hecho de que, oh, ya tienen dos niños pequeños, están buscando mejorar su casa, etc., etc. Pero algo la empujó hacia adelante y ella recibió el apoyo del esposo, dio el salto de fe y decidió poner la actualización de la casa en espera.
Y en este momento, diría que es increíblemente exitosa, dados los parámetros que se propuso a sí misma porque quiere mantener que podría hacerlo por su cuenta. Por qué lo encuentro fascinante es porque cuando miro el solopreneomismo, en aquel entonces, siempre tuve la impresión: "Ah, serían personas como consultor. Su entrenador de actores". Está muy limitado a lo que puedes hacer, al menos en un espacio de cuello blanco, pero me has demostrado de otra manera, oh, el comercio electrónico es posible.
Ella está haciendo directamente al consumidor. En realidad, está haciendo una distribución y todo esto se hace con solo un par de manos, tal vez con un apoyo interno como máximo. Entonces eso me abrió los ojos para ayudarme a entender. Sí, estas son cosas que uno puede hacer tan bien como alguien que se vuelve independiente, como alguien que persigue el solopreneomismo, no necesariamente administra una pequeña empresa. No hay nada de malo en administrar una pequeña empresa o incluso una empresa más grande. Es quizás más para mí, no tanto para el resto de ellos. Siempre siento que apenas puedo manejar a mis propios hijos, y mucho menos manejar a los hijos de otras personas. Así que prefiero hacer las cosas por mi cuenta. Así que sí, creo que Nancy será una de las ideas sorpresa clave para mí que también tengo en mi libro.
(16:27) Jeremy au:
Pienso desde tu perspectiva, obviamente has pasado por estas cosas. Me pregunto qué partes del libro sientes que sigues tu propio consejo más frente a qué partes crees que tal vez no sigues tanto.
(16:39) Adrian Tan:
Oh, esa es una gran pregunta. Creo que la parte de la atención plena puede ser difícil de seguir, por mucho que sepa lo que se debe hacer, separándose del trabajo y todo lo que puede ser bastante difícil de recordar instintivamente cuando está realmente profundamente en las malas hierbas. Realmente necesitas un recordatorio constante y todo eso. Te daré un ejemplo. Durante Covid, cada uno de nosotros trabajaba en casa, ¿verdad? Para mí, trabajar desde casa significa trabajar en una mesa de comedor porque no tengo una sala de estudio dedicada. Y estaré allí todo el día. Solo me iría cuando me perseguen porque necesitan preparar la cena. Si no hay cena, si de alguna manera, todos en la familia comen afuera, entonces continuaré en la mesa del comedor hasta que se ponga el sol, hasta que me di cuenta, oh, necesito encender la luz. Luego regreso y continúo. Así que eso realmente podría vencer el propósito del trabajo por cuenta propia o el solopreneomismo, porque una de las cosas que estoy tratando de optimizar es el tiempo, la autonomía y la flexibilidad .
Una pregunta común que recibo es, ¿cómo ganar más dinero como solopreneur? No tengo una respuesta porque optimizo por tiempo. Realmente no se trata de ganar más dinero. Gano la mayor parte del dinero, voy y me uno a una startup, obtengo ESOP, lo que sea, tómese con cien horas a la semana. Quieren tener más dinero, que puedes traer a la tumba. Así que siento que es algo muy diferente, que, por supuesto, también tengo problemas para tratar de conciliar, pero me di cuenta de que solo necesitas algo para recordarte. También mencioné esto en el libro. Hay un entrenador ejecutivo llamado Eric Partaker. Escribió un libro llamado "Tres alarmas". Es gratis. Puede ir y descargarlo, pero la premisa básicamente se establece tres alarmas para usted y una de las alarmas se apaga. Así que lo tengo en mi Apple Watch. 4:30, cierre. Si todavía estoy en algún lugar, está bien, al menos lo sé, está bien, déjame terminar este correo electrónico, luego me apago. Sí, y luego también hay una alarma, a las 7 en punto, eso dice "el mejor padre del mundo". Así que me recuerda, está bien, realmente deja de pensar en el trabajo, quítate el sombrero de trabajo, me pone el sombrero de mi padre y solo pasa ese tiempo con mis hijos. Eso es algo que creo que incluso con la alarma, a veces puede ser difícil seguir, pero aún trato de recordarme por qué lo configuré para empezar. Entonces, creo que es el consejo más difícil de tratar de recordar, especialmente cuando uno está profundamente en las malas hierbas.
El que sigo constantemente, supongo que sería el kit de herramientas que mencioné en los capítulos posteriores. Siendo un solopreneur, requiere que uno haga todo por su cuenta. Y sin las herramientas tecnológicas, gracias a Dios por Chatgpt, sería muy doloroso y muy lento. Así que muchas herramientas realmente me ayudaron a hacer las cosas mucho más rápido, más eficientemente y, a veces, incluso un mejor trabajo que yo.
(19:03) Jeremy au:
Creo que la pregunta que tengo para ti es que las personas y otras personas han leído el libro. Tengo curiosidad, ¿con qué crees que la gente ha resonado?
(19:12) Adrian Tan:
La retroalimentación común que recibí fue el hecho de que compartí ambos lados de la historia. Definitivamente hay UPS en este tipo de viaje, pero también hay muchas bajas que debes aceptar. Ningún viaje es perfecto. Vemos mucha glorificación de la personalidad en Internet. Solo el lado bueno de las cosas, pero en realidad detrás de esto, hay muchas cosas malas. Todos glorificamos a Elon Musk, ¿verdad? Gazillonario, Tesla. Entonces, nadie habló sobre el hecho de que es un divorciado cuatro veces. Y uno de ellos incluso la misma esposa, hijos, sin relación, hijos y todo eso. No voy a hacerlo, no juzgo aquí, pero debes preguntarte, si quieres ser Elon Musk, tienes que aceptar su bien y también su malo.
Creo que fue Morgan Housel quien dijo esta frase: "Por mucho que la gente admire a Charlie Munger cuando Charlie Munger todavía estaba vivo, nadie querría intercambiar lugar con él porque ya, en ese entonces, un pie en el ataúd". De nuevo, creo que es una cosa de la que la gente tiene que tener en cuenta, lo que hago todo lo posible para hacer un buen trabajo para compartir ambos lados de la moneda. Sí, estas son las cosas buenas, pero también tienen en cuenta, estas son las cosas malas que tienes que aceptar. ¿Estás dispuesto a aceptar todos estos desafíos que vendrán en el viaje? Si es así, entonces puede considerar perseguir este oficio.
(20:21) Jeremy au:
Cuando piensas en pasar del punto A al punto B, ahora obviamente te has convertido en alguien sin un jefe. Dos libros ahora. Tengo curiosidad, ¿qué sigue para ti desde tu perspectiva?
(20:31) Adrian Tan:
Sinceramente, no tengo una gran respuesta. Alguien me preguntó sobre esto antes también. Desafortunadamente, debido al tema de mi libro, no puedo convertirlo en un tipo de capacitación corporativa. Ningún jefe en la sano juicio me pediría que capacitara a sus empleados para que no sean más jefes. Entonces, solo espero continuar corriendo la voz y, con suerte, orgánicamente a través del boca a boca, las personas sabrán más sobre esto y, con suerte, ayudará a las personas a darse cuenta de que hay más opciones por ahí. Y para algunas de las personas que pueden estar inspiradas para comenzar algo por su cuenta, puede llevar a algo más grande. Tal vez, oh, no quiero estar atrapado en ser solopreneur. Quiero comenzar una pequeña empresa. Y es un efecto de estrella de mar. Y con suerte, con el tiempo, la gente puede darse cuenta, oye, Singapur no es un lugar donde debes trabajar para Ang Mo MNC, en realidad es un lugar donde puedes construir lo suyo en cómo quieres construirlo, y construirlo con confianza y tal vez podría conducir a cosas aún más grandes.
(21:20) Jeremy au:
En realidad, es un punto justo, ¿verdad? El libro que debería haber escrito para capacitación corporativa debería ser "cómo ser un gran empleado", ¿verdad?
(21:26) Adrian Tan:
Exactamente.
(21:26) Jeremy au:
"Cómo quedarse para siempre".
(21:28) Adrian Tan:
"Cómo no enojar a tu jefe", "Cómo hacer feliz a tu jefe"
(21:30) Jeremy au:
Creo que hay un buen punto. Nunca lo pensé de esa manera. Entonces, cuando piensas en esto, tengo curiosidad, ¿algún otro libro que esté dentro de ti?
(21:36) Adrian Tan:
No me parece. Siento que podría haber algo, pero escribir un libro es un proceso muy lento y doloroso. Necesito mucha motivación. Entonces, si mi editor regresa e intenta convencerme varias veces, podría considerar, pero supongo que también depende mucho de la venta de libros para este libro en particular, que hasta hoy no tengo idea. Solo después de que el libro se puso en marcha, entonces me di cuenta, oh, solo me actualizan una vez al año. Bueno. Así que solo sé cuántos libros he vendido julio el próximo año. Entonces veremos lo que dicen. Y tal vez podría haber algo más que podría compartir con la audiencia.
(22:15) Jeremy au:
Creo que lo que tengo curiosidad es que, cuando miras hacia atrás en tu carrera, como un libro A, B, C, luego usando las propias lecciones de este libro, ¿cualquier consejo que le darías a tu ser más joven?
(22:25) Adrian Tan:
Para darle a mi yo más joven. Una cosa que me arrepiento, y creo que mencioné esto antes en algunos de los podcasts, es el hecho de que en realidad estaba en una muy buena oportunidad para escalar mi negocio de reclutamiento en ese momento. Jeremy, probablemente lo sabrían, después de haber visto el ciclo de las empresas. Hay cierto período de tiempo en el que es mucho más fácil de escalar. Es mucho más fácil obtener acceso al capital, por ejemplo, le doy un ejemplo personal y no comercial. Hubo una era en la que en Singapur, puedes voltear la propiedad. Mucha gente ganó mucho dinero volteando propiedades. Esa época nunca volverá. Entonces es lo mismo. Estaba en la era de comenzar un negocio cuando podía voltear la propiedad, pero nunca capitalicé realmente. Estaba pasando y me di cuenta, en realidad no disfruto dirigir este negocio de reclutamiento.
El negocio de reclutamiento es básicamente un negocio de ventas y los vendedores son muy prima donna. Entonces es muy doloroso. Es muy doloroso. Así que solo estaba pasando y nunca, en comparación con otras personas que conozco, que comenzaron su negocio al mismo tiempo, negocios de reclutamiento al mismo tiempo y salí de un trato de dos dígitos de dos dígitos. Así que realmente no aproveché eso. Y eso probablemente me habría puesto en una ruta por completo. Pero dicho eso, supongo que también tengo que ser consciente de las cosas buenas que tengo en este momento también provienen del hecho de que no aproveché eso. Así que es, nuevamente, la situación de aceptar el bien junto con lo malo.
(23:47) Jeremy au:
¿Podrías compartir sobre un momento en que personalmente has sido valiente?
(23:49) Adrian Tan:
Así que creo que el tiempo que he sido valiente quizás más tontamente valiente fue comenzar en este viaje de trabajo propio. Realmente no se calculó. Como compartí contigo y también en mi libro, discutí con mi jefe y decidí irme. Para empezar, no diría que estaba en un estado de buena pista financiera. Entonces, con toda practicidad, doloroso para mí perseguir algo desde allí. Y, pero sin embargo, me doy cuenta en ese momento de que estoy desempleado porque, incluso el trabajo anterior, me pareció tan difícil aclimatarse en el sistema. Y luego el último trabajo que obtengo con mi jefe y todo eso, así que decidí seguir esto. Inicialmente estaba pensando, está bien, ¿debería entrar en la enseñanza adjunta? ¿Debería complementar esto conduciendo agarrando o algo solo para que funcione? Pero afortunadamente, debido a la buena voluntad que he acumulado a la marca personal, cuando publiqué una publicación de LinkedIn que me estoy volviendo independiente, creo que casi, casi durante la noche, me contactaron tres compañías diferentes. Dos semanas después, tengo las tres tareas más las dos tareas de enseñanza que recogí.
Así que estaba honestamente más ocupado que cuando estaba trabajando. Y, también ayudó a un nivel de ingresos, lo que me dio la comprensión, oye, tal vez esto es algo que podría continuar y ver cuánto tiempo se extiende. Las tareas de enseñanza han terminado. Me di cuenta de que odio la enseñanza, pero todavía tengo otras tareas disponibles, lo cual es fantástico. Así que ese es el momento valiente que me llevó a donde estoy ahora.
(25:06) Jeremy au:
Cuando piensas en esto, da un poco de miedo no ser empleable. Tal vez como padre, no debería darle su libro a mi hijo, por ejemplo, ¿verdad? Entonces, ¿cómo respondes a eso?
(25:15) Adrian Tan:
Bueno, eso es cierto, pero creo que estás bastante bien conectado y muy consciente del espacio de inicio que hizo que muchos de esos fundadores que hayas conocido probablemente son más inteligentes y ambos combinamos un coeficiente intelectual más alto y todo eso. Esas personas, de su antiguo RI, académicos, podrían haber ido fácilmente a un trabajo cómoda, pero sin embargo decidieron hacer algo por su cuenta. Y me recordó a un amigo que cité en el Capítulo Dos, estaba en un trabajo cómodo. Era director regional de la compañía de evaluación, pero decidió dejarlo todo y comenzar un negocio de tecnología de recursos humanos. Tenía tres hijos en ese entonces. Entonces él me recogió por qué decidió hacerlo. Bueno, por supuesto, tiene una pista financiera para prepararse para la peor situación.
Pero luego me contó sobre esto llamado marco de minimización de arrepentimiento. No he oído hablar de eso hasta entonces. Básicamente, de Jeff Bezos, aplicó esto cuando pensaba, ¿debería comenzar Amazon o no? Mi amigo aplicó lo mismo y se dijo a sí mismo, está bien, no quiero estar en mis sesenta años, setenta, mira hacia atrás y luego me doy cuenta, oye, debería haber comenzado una compañía. Eso es algo en lo que la gente querría pensar porque en última instancia solo vivimos una vez. En realidad, hay un estudio de caso más en mi libro, que no lo logró. Este estudio de caso pertenecía a una dama que dejó corporativa, comenzó lo suyo, pero luego regresó a la empresa. Mi intención era mostrarle a la gente que incluso si lo intentas y no funciona, ese aún es otro camino al que volver a ti, pero desafortunadamente el editor se siente lo contrario, por lo que ese capítulo se sacó. Entonces, no es el fin del mundo, incluso si lo intentas y no funciona. Creo que Seinfeld ha dicho esto antes, sobre por qué microgestionó tanto su serie, y tomó tanto tiempo y se le ocurrió porque quiere tener éxito o fallar en su propio término. Y él encuentra que es muy importante en cualquier vida que quieras vivir.
(26:53) Jeremy au:
Sé que tienes hijos y familiares. ¿Qué consejo le das a tus hijos? ¿Les dice que se conviertan en médico o les dice que no tengan más jefe? Solo tengo curiosidad.
(27:01) Adrian Tan:
Lo bueno para mis hijos, sinceramente, es que realmente no me concentro tanto en ellos académicamente. Quiero decir, personalmente repití mis tres secundarios. Así que siempre les digo a mis hijos, no repitan. Creo que ya eres mucho mejor. Y siento que en el contexto de hoy, la escolarización es solo un aspecto de las cosas y porque he hecho la colocación antes de que también haya visto personas, por una Victoria JC, y luego la Lista de Dean, University, la Universidad lucha por encontrar un trabajo porque SUPER BAJA EQ. Por lo tanto, es un equilibrio de cosas y me doy cuenta de que solo necesita lograr un equilibrio en todo, pero, por supuesto, lo que es más importante, debe encontrar lo que realmente interesa porque una vez que está interesado en algo, realmente no lo ve como trabajo. Recuerdo esta historia, este periodista le preguntó a Andy Lau: "Oye, ya tienes tanto éxito. ¿Por qué algún día trabajas 20 horas?" Y esta es Andy Lau, date la vuelta y pregunta al periodista, ¿te gusta Andy Lau? Sí. ¿Seguirías a Andy Lau 20 horas al día? Así que básicamente está tratando de impresionar cuando disfruta de algo, el tiempo es inmaterial. Y con el tiempo obtendrá automáticamente sus 10,000 horas. Y también continuarías haciéndolo mejor. Y así es como puedes sobresalir y realmente dejar una marca en este mundo. Y así es como creo en las cosas y así es como también diría a los miembros de mi familia.
(28:08) Jeremy au:
Cuando miras el futuro, ¿qué es una gran palabra o concepto en el que estás buscando trabajar, verdad?
(28:14) Adrian Tan:
Creo que si tengo que exprimir algo, realmente sería como la cita por la que Bruce Lee es famoso, "sea como el agua", porque estamos constantemente en una situación sobre la que no tenemos control. Podemos culpar a todo a nuestro alrededor y ser resistentes o podríamos ser como el agua e intentar encajar, ser la mejor versión del agua que puede ser y continuar siendo la mejor versión a medida que le importa su oficio e intente aclimatarse y. Gira con los golpes que se te presenten.
(28:44) Jeremy au:
En esa nota, muchas gracias por compartir. Me gustaría resumir las tres grandes conclusiones que obtuve de esta conversación. En primer lugar, Adrian, muchas gracias por compartir sobre su carrera temprana y ser despedido, lo que creo que mucha gente está pasando en este momento en tecnología. Es bueno escuchar cómo pasaste por eso en tu propio conjunto de experiencias.
En segundo lugar, muchas gracias por compartir su propia experiencia y consejos para las personas que luchan en este plazo. Pensé que era fascinante escuchar sobre "no más jefes", pero también, ya sabes, como ser reflexivo sobre lo que significa la empleabilidad, que realmente puedes volver al empleo, pero mientras tanto, vale la pena intentar explorar lo que es ser tu propio jefe y hacer las cosas.
Y por último, muchas gracias por compartir sobre su enfoque personal en su carrera. Pensé que era fascinante escuchar sobre su práctica y artesanía de ser autor y escribir este libro, pero también algunos de los aprendizajes que tenía sobre este libro, que es que este no es un buen libro para la capacitación corporativa, pero este es un buen libro para que las personas lean, tal vez fuera del trabajo o durante las vacaciones del almuerzo. En esa nota, muchas gracias Adrian por compartir.
(29:35) Adrian Tan:
Gracias Jeremy.