Anthea Ong como miembro nominado del Parlamento, superando el colapso personal y el coraje como músculo - E17
Como líderes, estamos fascinados por el futuro. Y creo que la fascinación no debe perderse, porque si perdemos eso, entonces no podemos reunir a nuestra gente hacia una mejor visión. Debemos estar inquietos para el cambio y ver los desafíos como oportunidades para empujarnos, para lograr un cambio que nos llevaría a ese futuro. - Anthea Ong
Anthea Ong es el ex miembro nominado del Parlamento para el 13 ° Parlamento de Singapur . En un término como NMP entre 2018 y 2020, habló en nombre de activistas juveniles y trabajadoras sexuales, propuso una estrategia nacional de prevención de suicidio, realizó una consulta pública sobre el panorama de salud mental, hizo recomendaciones para cerrar nuestra división digital y defendidas para una mayor compensación de lesiones laborales y otras formas de apoyo para los trabajadores migrantes.
Anthea también es un emprendedor social a tiempo completo, fundado y co-creado varias iniciativas de tierra e negocios de impacto, incluida la bienvenida en mi patio trasero , Hush TeaBar , el grupo de trabajo Workwell Leaders , un buen espacio , parque infantil de alegría y proyectos de yoga en las ruedas . También se desempeñó como Presidenta de la Iniciativa de Mujeres para el Envejecimiento con éxito [Wings] de 2010 a 2017, lo que ayuda a las mujeres a adoptar el envejecimiento con confianza. Fue miembro fundador de la junta de Daughters of Tomorrow , una organización benéfica registrada que proporciona entrenamiento individualizado a mujeres vulnerables.
Antes del emprendimiento social, Anthea desempeñó roles de liderazgo con organizaciones multinacionales, incluidas Pearson , el Instituto de Finanzas de Nueva York , el Grupo Terrapinn y United Overseas Bank [UOB] , donde expandió y solidificó los puestos de liderazgo del mercado. Fundó el Grupo de Director de Conocimiento de la Consultoría de Educación y Tecnología con sede en Singapur, que asesoró a los gobiernos en economías desarrolladas sobre estrategias de educación, transformación e innovación, además de ser un inventor para una aplicación tecnológica galardonada.
Más recientemente, fue la Directora Gerente Regional de Omega Performance Incorporated , un grupo de consultoría de estrategia para bancos e instituciones financieras con sede en Washington, DC, donde ensució dos veces como líder asiática de la Junta Global de Responsabilidad Corporativa para su empresa matriz, Informa .
Es una autora publicada de la antología "My Story, My Life", de la Biblioteca Nacional Singapur, y autora de " 50 Shades of Love ", un libro de madera único Memoir with Life Coaching preguntas y árboles.
Anthea se graduó de la Universidad Nacional de Singapur , con una licenciatura en administración de empresas, finanzas y marketing. También es una entrenadora certificada profesional de la Federación Internacional de Entrenadores , y ha servido a más de 50 clientes de todo el mundo. También es una instructora de yoga certificada y practicante de Reiki, y una ávida viajero de pistas fuera de beaten como Antártica, Monte Everest Base Camp y Siberia.
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Jeremy Au: [00:03:16] Anthea, es tan bueno verte.
Anthea Ong: [00:03:20] Es bueno verte. Gracias por invitarme, Jeremy.
Jeremy Au: [00:03:24] Sí, es muy divertido cómo han pasado los años desde que estábamos haciendo nuestra entrevista de radio juntos, y ambos intentamos descubrir cómo funciona y qué decir.
Anthea Ong: [00:03:36] Lo sé, claro. Guau. Y estamos en la habitación del otro, y nos comunicamos y conectamos a través de Zoom. Cómo el mundo realmente ha cambiado.
Jeremy Au: [00:03:47] Sí, mucho. Y es interesante porque te conozco a través de tu viaje profesional como alguien que está en el mundo de los servicios sociales y como líder en ese mundo y como líder empresarial también. Y luego, recientemente, con su reciente período como miembro nominado del Parlamento, ahora todos han estado hablando de usted. Y es muy divertido escuchar el mito y la leyenda, Anthea, la persona que conozco.
Anthea Ong: [00:04:14] Gracias por esas amables palabras. Eso es muy, muy generoso de tu parte. Sí, ha sido una gran trayectoria, y una que es completamente inesperada, para ser realmente honesto. Definitivamente no esperaba que realmente estuviera en el parlamento, y estaría hablando en la cámara, así que sí, verdadero honor en realidad.
Jeremy Au: [00:04:33] Sí, definitivamente. Para aquellos que no han tenido el placer de conocerte como yo, ¿podrían compartir un poco más sobre tu viaje?
Anthea Ong: [00:04:42] Creo que se divide muy bien en tres partes. Como con la mayoría de los graduados de la escuela de negocios, aunque no fue mi primera opción, en realidad me uní al sector bancario. Comencé como banquero corporativo, y creo que dentro de tres años lo hice muy bien. De hecho, aparentemente era raro, entonces el gerente de recursos humanos me dijo que era raro ser promovido cada año, en un banco tan grande como el que estaba. Pero, sin embargo, recuerdo muy claramente que algún día estaba mirando la tabla organizacional del banco, y me di cuenta y contaba. Y conté que había 12 capas antes de poder llegar a la cima. Y eso no incluye cómo ciertos rangos, ciertos niveles tendrían vicepresidente asistente 4, 5, 6 y VP 7, 8, 9. Recuerdo muy claramente, dije, wow, tal vez realmente no quiero ser un pez pequeño en un gran estanque. Era un banco grande. Que me gustaría ser un gran pez en un estanque pequeño.
Y entonces me fui. Busqué trabajo. Miré fuera del sector bancario y realmente quería viajar por el mundo, pero realmente quería ver el sector empresarial de una manera diferente, y no dentro de una estructura tan pesada, grande y casi estática de un banco. Yo era un gerente general. Curiosamente, si habla sobre mi viaje de liderazgo, ya era gerente general en una empresa internacional a los 24 años. Y esa compañía es lo que ahora se conoce como Terrapinn Group. Y luego me convertí en director gerente de su oficina de Yakarta a los 25 años. Me fui un año después para ir a Sydney para ayudar al grupo MD a iniciar una nueva marca comercial. Involucrado en un acuerdo de empresa conjunta. Se convirtió en el Director Gerente del Instituto de Finanzas de Nueva York para Asia, y más tarde para Medio Oriente. Todo eso antes de llegar a los 30 años. Fue un tipo realmente rápido y furioso de un viaje. Si define el liderazgo en el sector empresarial, la gente diría que mi viaje de liderazgo realmente comenzó bastante temprano, a la edad de 24 años. Si me preguntas ahora, a esa edad llamaría a esa experiencia de gestión más.
Y luego me metí en todo el asunto de aprendizaje electrónico, había Dotcom y todo eso, para aquellos de ustedes lo suficientemente mayores como para saber qué es eso. Luego, una compañía de inversión que cotiza en la placa base, me pidió el director gerente de una inversión de aprendizaje electrónico que hicieron, porque pensaron que el fundador necesitaba retroceder. Eso fue realmente interesante. Pasé de compañías muy grandes, incluidas las personas como Pearson, Instituto de Finanzas de Nueva York, para ahora trabajando para casi una nueva empresa, aunque está financiado por una compañía que se encuentra en la placa base.
Ese fue el final de la cola del Dotcom, pero en realidad me mordió el error. Me convertí en un tecnopreneur. Inventé mi propia aplicación de tecnología educativa o producto. Y dejó el sector corporativo en la cima de ser director gerente y comenzó esta compañía llamada Director de Conocimiento. Lo hizo muy bien. El producto iba a formar parte de Microsoft. Incluso tenía una empresa para una segunda lista de tableros en Malasia. Pero todo vino desmoronado porque en realidad hay una historia personal.
Pasé por un momento realmente difícil personalmente. Tuve un matrimonio roto. Muy roto en realidad. Y eso afectó al negocio de alguna manera. Fue un daño colateral. El negocio estaba roto. También me puse cargado con desafíos financieros, porque mi ex marido desafortunadamente decidió que salir del matrimonio no debería ser el camino y me dio la vuelta y en realidad emitió seis demandas legales contra mi empresa. Y así, fui realmente desafiado financieramente. De hecho, en un momento, solo tenía $ 16 en el banco. Y eso me rompió, viniendo de un lugar tan alto, un viaje tan ilustre hasta ese momento, ese es un punto muy crucial en mi vida. Pienso en ese momento, si volvemos al tema hoy sobre el liderazgo, hasta ese momento, mi experiencia y cómo me presento, ya que el líder fue una combinación muy agradable de gestión igual de partes y un aprendiz de igual parte, porque era joven. Comencé realmente joven para ser un líder, para inspirar y conducir muy nuevo e innovador tipo de negocios, productos y equipos.
Después de ese punto del colapso, fue un cambio muy fundamental. Toda esa esterilidad y quebrantamiento, y ese estado de desesperación, realmente me llamó para profundizar en mí. A partir de ahí, cavé profundamente para tratar de encontrar una boya. Y esa boya fueron mis valores, que creo que hasta ese momento estaba más centrado externamente en mi viaje de liderazgo. Eso me permitió conocer mis valores muy profundamente, que están inmersos en integridad, empatía, curiosidad. Eso explica mucho por qué siempre pongo mi mano en mi carrera corporativa para una nueva oficina aquí, y un nuevo producto allí. Creo que llegó la humildad porque obviamente estaba completamente roto. Tenía un ascenso meteórico así, si lo desea, en mi carrera, que la humildad fue casi forzada sobre mí con ese colapso.
Regresé al mundo corporativo para reconstruirme financieramente, obviamente. Y no quiere decir que todo fue fácil. Las fortalezas que me había permitido mirar hacia atrás y conectar los puntos de la persona, el líder que había sido. Definitivamente me hizo entender muy profundamente lo fácil que es para nosotros como líderes pensar que el liderazgo está atribuido a nuestra autoridad y nuestros títulos, incluso nuestros atributos de personajes. A partir de ese momento, sentí que el liderazgo realmente se trata de liderar desde sus valores, de quién es usted, desde su centro, desde su núcleo. Regresé al mundo corporativo, me convertí en el Director Gerente Regional de una compañía internacional que se centra en consultoría estratégica y coaching de rendimiento para líderes de C-suite en bancos de toda la región. Y luego dejé eso.
Y eso, creo, fue cuando nos conocimos, alrededor de ese tiempo, tal vez unos años después. Y me hundí de tiempo completo al emprendimiento social y el voluntariado y también el entrenamiento. También me llamaron mucho al entrenamiento. Y entonces estamos aquí. La última parte de ella. Existe el sector empresarial, o el aspecto del sector privado de la misma. Luego está la parte del sector de las personas, lo que he hecho durante 15 años. El momento en que estaba lidiando con el colapso, habiendo perdido todo, la forma en que realmente me sacé de él fue afortunadamente un cambio. Busqué ayuda, así que para todos los que luchan por ahí, sepan que está bien buscar ayuda. Fui a ver a un psiquiatra. Me consideró no clínico, pero claramente estaba pasando por mucho dolor y sufrimiento debido al repentino giro de los acontecimientos. Puede pasarle a cualquiera de nosotros.
Y parte de cómo creo que salí de eso realmente es ese cambio, por lo que estoy muy agradecido, pero aún no sé cómo sucedió ese cambio, excepto que probablemente fue por la práctica del silencio, eso me cambió de concentrarme en lo que he perdido y en lo que ya no tenía, a lo que todavía tenía, y todavía tengo hoy. Y eso me cambió. Y lo que tenía entonces, lo que todavía tengo ahora, valores, familia, mi sistema de apoyo social, mis recursos internos, mis redes, mi experiencia, especialmente en el sector corporativo. Todavía me sentía vacío, a pesar de esta realización.
Y luego me llamaron también a pensar que incluso en mi más árido, el más roto y el más desplazado, todavía tenía mi propio piso HDB, en el que todavía estoy viviendo ahora, en el que volví después de mi divorcio. Todavía tengo una familia tan increíble que me apoya. Pero eso no es lo que muchas personas que están luchando tendrían. Y eso me hizo pensar en las partes iguales egoístas, pero también impulsada por esta comprensión de que en realidad lo que tengo mucha gente aún no tiene, incluso en mi más roto. Eso comenzó todo mi sector pueblo, liderazgo. Y a través de todo eso, estuve involucrado en las juntas de varias organizaciones, varias agencias comunitarias. También estaba cavando las trincheras como voluntario activo en diferentes grupos. He aquí, no podrías sacarme el negocio, creativo, necesitar algo nuevo. Comencé muchos proyectos comunitarios diferentes, incluidas las empresas sociales.
Y por último, pero no menos importante, hace dos años me llamaron al Parlamento de Singapur cuando fui nombrado miembro nominado del Parlamento. Estos últimos dos años han sido una combinación realmente interesante de diferentes formas, diferentes niveles de liderazgo. Pero atravesando el sector de las personas, el sector público y el sector privado. Y todos los diferentes sombreros que uso.
Jeremy Au: [00:13:53] Gracias por compartir. ¿Podría compartir cómo fue comenzar personalmente como NMP? ¿Cómo fue su reacción cuando escuchaste por primera vez las noticias?
Anthea Ong: [00:14:04] Sí, recuerdo muy claramente en realidad. No recuerdo la fecha, pero recuerdo que es un lunes. No estaba en mi teléfono. Y el Parlamento estaba tratando de llamarme. Tampoco estaba bien. Finalmente me puse en manos de mí y me dijo la noticia de que fui nombrado miembro nominado del Parlamento. Y me dijo que las noticias van a los medios de comunicación en aproximadamente una hora o dos horas de tiempo. Eso fue un poco extraño, debo decir. Fue una extraña yuxtaposición de euforia, conmoción, no puede creer que realmente me hayan seleccionado, porque es un proceso relativamente riguroso y oneroso. Sintió un gran sentido de honor y una sensación de inquietud también, porque hay mucha incertidumbre. Estaba en mi sofá. Siempre llamo a mi sofá el mejor sofá del mundo. Estaba en el mejor sofá de mi mundo cuando recibí las noticias.
Jeremy Au: [00:14:54] ¿Por qué es tan importante el liderazgo en la Cámara del Parlamento sagrada?
Anthea Ong: [00:15:01] Esa es una muy buena pregunta. En mi papel de miembro nominado del Parlamento, definiría el liderazgo probablemente de manera un poco diferente a cómo normalmente pensaríamos en el liderazgo. No se trata necesariamente de que lidere un equipo que le resulte informes directos, pero ciertamente aún encapsula esta influencia social que tiene en los demás, así como también para apoyar a otros a realizar su potencial y sus sueños incluso. Así que veo que el papel del liderazgo es realmente importante en la cámara porque en realidad estoy trayendo y dando de mí mismo, liderando una causa que involucra a una comunidad entera de personas. De hecho, tengo una responsabilidad, pero también es un privilegio para hablar y, por lo tanto, liderar, esa causa, en esa cámara, en esa forma. Y entonces creo que el liderazgo es importante en ese sentido.
La otra parte de por qué el liderazgo es importante en el trabajo que hacemos en el Parlamento es la forma en que aportamos el cambio sistémico e influencia a las estrategias, en este caso, por supuesto, estrategias de políticas y cambios, cómo esto realmente afectan la visión que tenemos por una causa, una comunidad o, en mi caso, para Singapur. Y creo que eso es realmente similar a lo que normalmente pensamos de liderazgo. Porque mi definición de liderazgo es muy a menudo sobre cómo nos unimos, cómo reunimos a un grupo de personas, por lo que no es solo mi esfuerzo. Mi papel en el liderazgo también es involucrar a otros, y luego juntos estamos trabajando para realizar un objetivo . En mi caso, generalmente me gusta verlo como mejorar una condición humana. Incluso en el sector empresarial, creo que todavía debe entrar. Y, por lo tanto, de esa manera, en una escala mucho mayor, es el salón más alto de la tierra, al mismo nivel, está ejerciendo una forma de liderazgo, como colectivo, en ese parlamento, en esa cámara, llevar a todos los singapurenses, incluidos también nuestros residentes, hacia una cierta visión. Esa es una definición realmente fundamental de liderazgo, pero colectiva, de la que también soy parte.
Jeremy Au: [00:17:24] ¿Qué obstáculos enfrentaste personalmente y cómo los superaste?
Anthea Ong: [00:17:28] Bueno, tengo 52 años este año, así que definitivamente ha habido obstáculos, y acabo de compartir un colapso grande y colosal que tuve hace 14 años contigo. Lo que más estoy pensando es menos obstáculos externos. Lo que quiero compartir más en este momento en respuesta a su pregunta son los obstáculos que realmente nos imponemos. Los que vienen de adentro. Que yo diría que ha sido una parte muy importante de este proceso de descubrimiento que he tomado sobre mí. Y si miro hacia atrás, creo que en los primeros días de mi viaje en el liderazgo, y debido a que me uní al banco de inmediato, muy dominado por los hombres, eso también fue un momento diferente, un Singapur diferente, creo que definitivamente había dudas como mujer. Incluso cuando fui ascendido a una edad tan temprana, incluso después de dejar el banco, todavía había dudas.
Recuerdo cómo pensaría, oh, no es así como se comportan los líderes, porque los únicos puntos de referencia que tienes a tu alrededor deberían ser un líder, todos son líderes masculinos, al menos durante mi tiempo. Ahora, es increíble, porque es muy diferente. Pero entonces, fue así. Y tengo que compartir esto. Esto es un poco extraño y divertido. Me convertí en uno de los chicos, creo, en cierto modo. Recuerdo claramente las hombreras y las chaquetas. Recuerdo el fumar. Yo era un fumador. Y estaba saliendo con los chicos en la esquina fumadora y esas cosas. Bebí como un pez. Eso ahora, mirando hacia atrás, no bebo en absoluto ahora. Soy un abstemio. Definitivamente no fumo. No he fumado en absoluto durante mucho tiempo. Puedo culpar a todos a mi alrededor, e incluso puedo culpar a mi joven y inquieto yo. Pero creo que si realmente examino más profundo, creo que fue todo. Era la necesidad de sentirse como un buen líder, un líder reconocido, entonces, dado que predominantemente todos los líderes eran hombres, lo cual es tan tonto ahora que lo pienso.
Amo ser mujer. Creo que es increíble ser mujer. Creo que acabo de salir por completo. Nunca me verás usar un traje corporativo. Ni siquiera en el parlamento, que es probablemente el entorno más serio en el que se te ocurre. Y recuerdo que un periodista me preguntó que: "¿Crees que como mujer había veces que golpeaste el techo de vidrio?" Recuerdo haberle dicho que no sentía que alguna vez golpeé un techo de vidrio porque no lo hice. Porque como he compartido contigo el viaje que he tomado, realmente no prueba mi punto de que debes ser un hombre para poder obtener esos roles. Pero es por eso que estoy hablando más de mí. Creo que fui yo quien probablemente tenía toda esta duda, tenía mi propia base de evaluación en la narrativa social y las personas que me rodeaban. Y afortunadamente no era una persona terrible, a pesar de no ser yo mismo. Estoy muy agradecido. Y tengo que agradecer a mi papá y mi mamá por simplemente mencionar bien. Mostrándome las formas correctas de ser un buen ser humano.
Pero definitivamente estaba sosteniendo muchos rasgos masculinos por eso. Eso puede haberme hecho realmente exitoso. Tal vez por qué. ¿Quién sabe? Si quieres examinar eso. Entonces, ese sería un gran obstáculo. Dicho esto, curiosamente, después de esa entrevista, estaba compartiendo antes sobre la entrevista del techo de vidrio con el periodista, muy poco después de tomar un paquete de redundancia voluntario con Pearson porque estaba molesto. Hice mi propia evaluación de que con la reestructuración que hicimos, que eligieron a una contraparte masculina para hacerse cargo de la unidad reestructurada más grande. Y ni siquiera tuve la oportunidad de tener esa entrevista para ese papel. Debo decirte que fue cuando estaba muy claro que tenía que decir algo. Así que lo hice. De hecho, llamé al CEO del grupo y dije: "¿Cuál es el trato?" Entonces, tal vez golpeé un techo de vidrio inmediatamente después de decirlo, así que tal vez lo metí. Porque vino después de la entrevista en realidad. Me acabas de hacer recordar ese incidente. Eso es tan extraño. Esto es casi, cuántos años ahora, llegando a 20 años. Gracias por eso Jeremy. Gracias por mencionar eso. Solo tenemos que mejorar con esto. Más mujeres líderes, por favor, en todos los sectores.
Jeremy Au: [00:22:15] Definitivamente. ¿Qué apoyo o recursos recomendaría para otros que consideren un viaje similar al suyo?
Anthea Ong: [00:22:22] Tal vez aprender a usar múltiples sombreros y ser un sombrerero loco como yo. Mi editor, cuando publiqué mi libro, el editor en realidad escribió una pequeña biografía sobre mí y me llamó un sombrerero loco, que pensé que era genial. Nunca pensé en eso. Pero en serio, ¿qué apoyo o recursos? Por supuesto, al igual que todos los demás, he leído libros, he asistido a cursos y todo eso. Si quiero nombrar uno que haya resonado particularmente recientemente conmigo, serían las obras de Brené Brown, particularmente en vulnerabilidad y liderazgo atrevido , y todo eso. Porque cada vez que leo su libro, es como si estuviera escribiendo sobre mí, con cada uno de sus libros. Y antes de eso, obviamente, existían todos los sospechosos habituales del De Bonos, los Coveys y similares.
Pero creo que, por mucho que los libros son importantes, no diría que son una gran parte de mi viaje. Diría que la observación fue una gran parte de ella. Observe en lugar de simplemente seguir a sus líderes habría sido parte de cómo he viajado en estos años. Realmente creo que al observar y pedir, y buscar una tutoría en la que sientes que un líder encarna los valores y los rasgos de liderazgo a los que te gustaría aspirar, y luego dar un paso adelante y pedir su tutoría. O al menos tener conversaciones con ellos para descubrir mucho más de lo que los hizo quienes son y cómo lo hacen y qué hacen. Y siempre escucha. Para mí, escucho en lugar de responder rápidamente, realmente ayuda a tener un viaje de liderazgo más enriquecedor. Creo que es realmente importante, si piensas en mi viaje, esa ha sido una gran parte de transformarme para que pueda transformar el equipo, la causa, la organización que me piden que lidere o me dan el privilegio de liderar.
Y realmente no puedo enfatizar esto lo suficiente. La posición de liderazgo es un privilegio. No es un derecho. Es un privilegio, y con el privilegio también viene la responsabilidad . Muy cerca de las famosas palabras de Spiderman. Debido a eso, tenemos la responsabilidad de ser el mejor humano que podamos ser, debido a esta responsabilidad y esta posición privilegiada que tenemos. Entonces, en mi viaje, ha sido mucho de mirar el trabajo que necesito hacer en mí mismo, y me ayudó la catástrofe que compartí anteriormente para descubrir realmente en ese desentrañamiento de lo que necesito hacer para ser un mejor humano y una mejor versión de mí mismo. Creo que eso se traduce en el liderazgo que podría presentar para aquellos que me confían en mí sus sueños, sus visiones también. Eso es, para mí, lo que es el verdadero liderazgo, seguir trabajando realmente en ti mismo, sabiendo que debes liderar como tú y no otra persona.
Solía bromear, y Stephen Covey y los gustos de los gurús de liderazgo no les gustará, pero obviamente es importante decir que el modelo de buen liderazgo es este siete hábitos, o este marco, y todo eso. Esos son un conocimiento muy importante para adquirir. Definitivamente, estas son experiencias de personas increíbles que los han unido. Pero creo que no es suficiente tomar eso intelectualmente, sino sintetizar todo este increíble conocimiento y cosas en lo que realmente se sentará contigo. Una vez que reúne todo esto, ¿cuál es su mezcla especial? Encontré la mezcla Anthea, y la mezcla de Anthea sería un tapiz de las diferentes cosas que he aprendido a lo largo de los años. No podré señalarlo a un gurú de liderazgo en particular o un modelo de liderazgo que sigo. Y creo que eso ha sido, para mí, el más reconfortante también. Porque, ¿cómo vas a vender si solo estás siendo tú? No hay punto de referencia. No pueden decir, si vas a seguir el modelo de Covey, entonces no estás haciendo esto, esto, este derecho. Pero si en realidad soy capaz de sintetizar todo esto, e internalizarlo, y encontrar mi propio plan, entonces es usted mejorando y evaluando contra ustedes para ser mejores. Y me parece extremadamente liberador, liberador y muy reconfortante.
También creo que hay mucho mérito para obtener apoyo en forma de si se trata de entrenamiento o tutoría, como mencioné anteriormente. Para ayudarlo a tener este espacio guiado facilitado para descubrir más de sí mismo. Comencé a seguir este viaje de realmente más profundo para comprender lo que presento en los roles de liderazgo que interpreto debido al colapso principal que tenía. Y eso fue mucho dolor, muchas luchas, y no deseo que nadie sea en nadie, por eso también me llamaron al entrenamiento. Entonces, creo que hay mérito en el coaching, para provocar reframas y nuevas posibilidades de lo que normalmente no podemos vernos a nosotros mismos, porque obviamente tenemos puntos ciegos. Y entonces hay mucho mérito en ellos.
Todavía hago compromisos de coaching selectivos. Dados los múltiples sombreros que uso, no lo hago a tiempo completo. Pero todavía es una alegría, una alegría profunda y profunda, poder apoyar a alguien para que pase por ese viaje. Y la mayoría, si no todos, de mis clientes son líderes en sus diferentes dominios y esferas. Es una alegría ver esa transformación. Y luego escuchar de ellos la transformación de sí mismos que se traducen en la forma en que han transformado a las personas que los rodean. Y eso lleva a la transformación del colectivo más grande, ya sea un negocio, o si es una organización comunitaria o incluso parte del servicio público.
Jeremy Au: [00:28:31] ¿Cuáles son algunos mitos o conceptos erróneos sobre estar en el Parlamento?
Anthea Ong: [00:28:41] Esa es una buena pregunta, concepto erróneo. Creo que si lo baso en mis propias ideas preconcebidas sobre el Parlamento, pensé que había mucho debate de flujo libre que sucedería, que estaría sobre la marcha. Obviamente, hay momentos en los que está escrito, porque estás leyendo un proyecto de ley, como el ministro lee un proyecto de ley y todo eso. Pero no hay más de eso. Hay algo de eso. Hay parte del flujo libre cuando hacemos preguntas, y luego, después de eso, en realidad seguimos con una pregunta. Y ahí es cuando gran parte del debate del flujo libre y las conversaciones ocurrirán. Pero en general, muchos de ellos están escritos y preparados. Y entiendo por qué. Es necesario mantener el límite de tiempo, que se adhirió muy estrictamente por una buena razón. De lo contrario, estaremos allí, porque seguiremos hablando. Entonces, ese es uno.
El otro parece tan solemne. Y sí, durante el procedimiento hay una cierta sombría. Es un sistema de 200 años que tenemos, el sistema Westminster. Pero tampoco hay, en el sentido de que hay momentos en los que en realidad solo hacemos algunos comentarios personales. Entonces, ese es uno. Pero también lo que no ves es cómo durante el té se rompe, y cuando estamos charlando entre nosotros, ya sea en la cámara o afuera, en realidad es bastante frío. Hay bastante un elemento social que probablemente no sea lo que la gente piensa que realmente sucede.
Y el otro concepto erróneo, diría que la mayoría de la gente piensa que hay una cierta manera de vestirse en el Parlamento. Y creo que no hay una regla real per se. Por supuesto, existe lo habitual que simplemente no vendrías en chanclas y camisetas y todo eso. Pero si lo miras, pensarías que tenemos que cumplir con un cierto código de aderezo, pero en realidad no hay eso. Aparte del orador, tiene que usar la bata. Es por eso que ves a veces nuestro primer ministro con su rompedor de viento. Y hay personas como yo, que solo usan mi vestido sin mangas para la cámara. Esos son los tres que se me acercan.
Jeremy Au: [00:30:50] Increíble. ¿De qué estás más orgulloso para abogar, en retrospectiva?
Anthea Ong: [00:30:55] En el papel de NMP, estaría muy orgulloso de la contribución, no a las causas, y no a las facturas, y no a los temas que he hablado, pero estoy muy orgulloso de no decir no a las comunidades, a grupos de personas que quieren que se escuchen sus voces. De realmente dar un paso a las causas, incluso algunos de los problemas y temas más difíciles, incómodos o controvertidos. La razón por la que estoy orgulloso de eso es porque no es un ejercicio intelectual para mí. Es porque estos son humanos reales, personas reales, que realmente están luchando y necesitan que se escuchen sus voces. Creo que eso sería de lo que estoy más orgulloso. Pero buena pregunta. En realidad nunca pensé realmente en eso, así que fue un buen reflejo.
Luego, por supuesto, son las más fáciles de definir cosas, como ciertas facturas en las que hablo, y ciertas nuevas formas de pensar en algunos de los problemas que planteé. Pero esos son realmente para mí. Me siento orgulloso de mí y del equipo que trabajó en eso. Pero sí, creo que esto es real. Esto es profundo. Esta es una verdadera charla. De no decir no. Porque (por algunas causas) solo pensaste, está bien, necesito ser fuerte, estar alentado y hablar por eso.
Jeremy Au: [00:32:28] Has hablado sobre coraje, sobre hablar sobre todos los temas, para todas las comunidades. ¿Puedes compartir con nosotros cómo es estar sentado, y luego pararse y luego subir para compartir? ¿Qué está pasando por tu mente? ¿Qué sientes antes de hablar tu discurso preparado y tus comentarios?
Anthea Ong: [00:32:48] Ha evolucionado, y creo que esto es lo mejor con el coraje. Estoy muy seguro de que el coraje es un músculo, y puedes entrenar, y se fortalece. Recuerdo muy claramente, Jeremy, mi discurso inaugural, que estaba en la Ley de Empleo, que es perfecto porque soy un abogado de la salud mental. Eso me da la oportunidad de mencionar la salud mental en un entorno laboral. De hecho, para impulsar los cambios en la Ley de Salud y Seguridad del Lugar de Trabajo para incluir la salud y la seguridad psico-sociales. Pero estaba muy, muy, muy llamado a comenzar ese discurso inaugural al invitar a toda la cámara a hacer un ejercicio de respiración. En realidad, ese momento no podría haberse planeado mejor porque esencialmente tenía esencialmente el primer ministro y el dos viceprimer ministro entonces, ahora son ministros de alto rango, algunas de las personas más importantes en el gabinete. Fue increíble.
Pero yo era una gran bola de nervios. Antes de eso, soy como, oh Dios mío, me pregunto ¿qué reglas estoy burlando? Debido a que está claro que debe ponerse de pie, leer su discurso, y luego terminar con él, y el paso hacia abajo, regrese a su asiento. Y aquí estoy haciendo esto. Pero me llamaron así. No puedo explicar por qué. Solo algo de fuerza. Hasta el último minuto, todavía sostenía mis manos, y pensando en si debería hacer esto. Lo hice de todos modos. Lo hice, y fue muy bien recibido. Y fue tan especial escuchar esta cámara para, al menos, creo, 30 segundos, ser de sonidos respiratorios, y nadie hablando, dado que es un parlamento. Se supone que está lleno de sonidos y personas hablando. Eso fue muy especial para mí. Pero era lo suficientemente audaz, y luego se volvió más fácil.
El siguiente que recuerdo muy claramente fue Pofma , que fue, por supuesto, la protección contra el proyecto de ley de falsedad en línea. No tanto nervios, porque este era mucho más seguro y cómodo. Estaba escribiendo el discurso hasta el último minuto, porque muchas cosas estaban sucediendo en ese mismo debate de maratón, si los de ustedes recuerdan. En realidad estaba tratando de incluir tantos puntos que se mencionaran, argumentar en contra de eso y presentar un caso, y todo eso. Y así fue hasta el último minuto, todavía estaba cambiando mi discurso.
Pero cuando me puse de pie, eso fue bastante diferente. Esa fue una sensación completamente diferente de decir que esto es todo. Lo que estoy compartiendo va en contra de la mayoría de lo que acaba de compartir. Es un nervio diferente al que compartí, sobre mi discurso inaugural, que respira. Este estaba realmente en el quid de la misma. De hecho, voy en contra de la marea, el flujo y el quid de la misma. Ese estaba haciendo algo un poco inusual.
Y las preguntas que hice, muchas no están escritas, especialmente si levanto la mano y en realidad es el discurso de otra persona, o es la pregunta de otra persona, pero tenemos la oportunidad de hacer preguntas complementarias, esas no están preparadas. Voy a pasar en mi cabeza cómo voy a formar la pregunta. Nuevamente, hay un límite de tiempo incluso en hacer preguntas. Entonces quieres compactar eso. Y muy a menudo estoy luchando, está bien, esta será una pregunta que, nuevamente, se mantendrá en el centro. Desea asegurarse de que esté claro. Desea asegurarse de que se le pregunte de manera que se le dará una respuesta. Y luego, al mismo tiempo, estás pensando, está bien, ¿cómo se va a recibir esto? ¿Será esto antagónica? ¿Esto va a crear más espacio para la discusión? Todo esto sucede.
Y es coraje. Citaré a Brené Brown aquí. La definición de integridad de Brené Brown, que resuena mucho conmigo, es que la integridad está eligiendo el coraje sobre la comodidad. Y agregaría, elegir coraje sobre comodidad, conveniencia también. Si quiero quedarme y estar en integridad, para la persona que me he esforzado por ser, y sigo queriendo ser, entonces tengo que elegir coraje. Porque eso es lo único que puedo permanecer en la integridad. Ese soy yo. Así ha estado en la cámara.
Jeremy Au: [00:36:56] Anthea, ha habido una creciente ola de apatía y desilusión entre sociedades de todo el mundo. Y yo mismo he oído hablar de eso entre mis compañeros también. ¿Cuál es el papel del líder en medio de toda esta sensación y percepción?
Anthea Ong: [00:37:15] Creo que un líder es realmente alguien que, en primer lugar, puede ver cómo se pueden aprobar las cosas y reúne a las personas para avanzar hacia esa mejor visión. Diría que, como líderes, estamos fascinados por el futuro. Y creo que la fascinación no debe perderse, porque si perdemos eso, entonces no podemos reunir a nuestra gente hacia una mejor visión. Debemos estar inquietos para el cambio, por lo que debemos ver los desafíos como oportunidades para empujarnos, para lograr un cambio que realmente nos llevaría a ese futuro. Y ese futuro es ciertamente volátil, pero debemos seguir fascinados por eso, estar inquieto para el cambio y estar profundamente insatisfechos con el status quo. Que debe surgir.
Y los líderes pueden desempeñar ese papel en estos tiempos realmente desafiantes, donde hay una sensación general de desesperación, pero también una sensación de privación de derechos. Porque debemos poder ver, y podemos ver un futuro mejor. Por eso se nos pide que lideremos, ¿verdad? Podemos ver un futuro mejor para aquellos a quienes dirigimos, así como para la causa, incluidas las organizaciones que estamos aquí para avanzar. Y creo que al hacerlo, marque la diferencia para mejorar la sociedad en general. Y entonces creo que debemos ver el liderazgo como una forma de mantenerse fascinado con el futuro, y estar inquieto para el cambio e interrumpir el status quo.
Jeremy Au: [00:38:45] Última pregunta. Creo que hay una nueva generación de personas que van a abogar y debatir el futuro para Singapur. Y sabemos que habrá muchas otras generaciones futuras de líderes que van a asumir ese manto de responsabilidad. Incluso ahora, la gente está pensando en qué hacer y cómo crecer. ¿Qué consejo le darías a aquellos que están pensando en un futuro en política y representando a Singapur?
Anthea Ong: [00:39:13] Ve por ello. Definitivamente ve por ello. Nunca solía pensar así, así que estoy siendo un poco hipócrita aquí. Voy a levantar la mano para eso. Solo quiero ser honesto. Nunca en mi vida, hasta hace dos años, pensé que realmente estaría en política. Nunca. Si me preguntaras qué quería crecer, y todo eso, nunca. Ni siquiera se acercó. Está tan lejos en la periferia. Pero ahora que tengo el privilegio de haber estado en el terreno durante unos 14, 15 años en el sector de las personas. En el terreno trabajando con las comunidades, particularmente las comunidades marginadas. Lo llamo las tres M: salud mental, comunidades marginadas y también los trabajadores migrantes. Estos tres M son lo mío.
En su tiempo en el suelo, en el sector de las personas particularmente, pero también en el sector privado, llegará a la pared en algún momento porque hay un elemento estructural de por qué no puede impulsar el cambio. Y eso es lo que quiero decir con eso también sucedería en el sector privado. Pero en el sector de las personas, es muy porque hay tanta influencia que las políticas tienen sobre la forma en que podemos hacer que las cosas funcionen en el terreno. Obviamente, todavía hay muchos cambios que podemos hacer, así que no se desanime solo porque no estás en la política. Todavía hay mucho. Pero en algún momento, hay una pared que golpeas. Y eso es estructural. Eso es sistémico. Y eso debe cambiarse a través de la defensa de las políticas que deben hacerse. Sí, todavía puedes hacerlo incluso si estás en la sociedad civil. Pero creo que si puedes entrar en la política, estás mucho más cerca de hacer ese cambio o hacer que eso necesite mucho más frente y centro para los formuladores de políticas. Por eso dije que sí, en realidad, para ser sincero, cuando me pidieron que me consideraran como candidato.
Pero también, la otra cosa es que también es al revés. Por mucho que estemos trayendo lo que está en el terreno a los formuladores de políticas, también es cómo se hacen las políticas. Cómo surgen las legislaciones. Redactado, debatido, aprobado y todo eso, de vuelta al suelo. Eso informa el terreno sobre cómo pueden comprometerse mejor con el servicio público e incluso con los formuladores de políticas. Aquí es donde definitivamente alentaría a cualquiera de ustedes que se sienta inclinado, definitivamente es una ruta muy directa para hacer ese cambio que desea ver a nivel sistémico y estructural. En esa nota, también quiero compartir que también es por eso que le dije que sí a NMP. Porque un miembro nominado del Parlamento no es partidista en Singapur. Eso significa que tengo el espacio y también la responsabilidad de analizar los problemas que a veces podrían afectar los votos. Y eso significa que incluso los partidos de oposición pueden estar preocupados por mencionarlos.
Cuando me uní por primera vez, la salud mental probablemente fue una gran parte porque todavía era tabú, y todo eso. Pero ahora, obviamente no lo es, lo que estoy realmente contento. Pero los trabajadores migrantes seguro. Los trabajadores migrantes definitivamente no son un tema que se planteará como una prioridad solo por cómo se encuentra con la mayoría del electorado. Pero sigue siendo un tema tan importante para plantear. Entonces, para alguien como un NMP, que no necesita votos, entonces, en primer lugar, lo mencionaría sin ninguna preocupación por nada que me afectara a mí oa mi partido, si soy parte de un partido. Pero en segundo lugar, creo que permite esa responsabilidad moral de plantear algunos de los problemas más impopulares. El otro en el que puedo pensar es en las trabajadoras sexuales. E incluso los problemas LGBTQ. Estos son problemas, creo que, como miembro no partidista del Parlamento, tengo mucho más espacio para elevarlos. Y así, eso también es algo para algunos de ustedes que quieran ser considerados para los roles de NMP.
POR FAVOR AGUA ADELO. Creo que es una de las formas más directas de afectar el cambio para nuestra sociedad y ser parte de llevar a nuestro país a la visión que tenemos.
Jeremy Au: [00:43:42] Muchas gracias Anthea por compartir. Fue un placer.
Anthea Ong: [00:43:46] Gracias Jeremy, adiós.
Jeremy Au: [00:43:48] Adiós.