Avik Ashar: Dilemas éticos de Zilingo, India vs. Sudeste Asiático Startups & Market & Consumer Diversity - E466
"Mis lecciones de eso, como fundador, es muy, muy tentador cruzar la línea. Y todos conocen su línea. En el momento en que cuestiona una decisión, en el momento en que piensas en una decisión, ¿debería? Esa línea es una decisión muy difícil de regresar. - Avik Ashar, director de Artha Venture Fund
"La conclusión es que la India no es homogénea. Aunque definitivamente estamos un país unidos por el orgullo y el nacionalismo, la diversidad dentro es profunda. Viajar a solo 120 kilómetros en cualquier dirección: North, South, East o West, y se encontrará con un dialecto diferente, un sistema de creencias, valores culturales y completamente diferentes. Las principales ciudades como Mumbai, Delhi o Bangalore no son realmente representativas de los países de creencias. Para las ciudades globales como Nueva York, Londres o Singapur, y no reflejen el contexto indio más amplio. - Avik Ashar, director de Artha Venture Fund
"India 2, que categorizaría como que comprende entre 70 y 100 millones de personas, es algo que estoy realmente entusiasmado, ya que está impulsando la narrativa de consumo de este país. Estas personas, junto con sus padres, han desbloqueado los medios internacionalmente dos o tres veces en sus vidas, para ver el mundo. Al regresar, su sentimiento a menudo es," Hey, queremos algo similar aquí ". Como resultado, hay un significado significativo, hay un significado significativo. Los mercados directos al consumidor y el ecosistema de consumo más amplio, con nuevas marcas. inversor y consumidor aquí, ya que el mercado es vibrante con ofrendas novedosas y variadas ”. - Avik Ashar, director de Artha Venture Fund
Avik Ashar , director de Artha Venture Fund , y Jeremy Au discutieron:
1. Dilemas éticos de Zilingo: Avik reflexionó sobre sus experiencias en Zilingo, donde la rápida expansión condujo a prácticas cuestionables como comprar y vender relojes Apple en su plataforma de estilo de vida de la moda solo para cumplir con los objetivos de ventas mensuales, para lograr las expectativas de los fundadores y la junta de crecimiento no paralizado. Advirtió que cruzar líneas éticas para las ganancias a corto plazo, como la financiación o la fama, es difícil de revertir a mediano plazo. Adherirse a los estándares éticos es clave para las decisiones que pueden superar los límites de la integridad, con la opción de alejarse del trabajo.
2. India vs. Sudeste de Asia: Avik explicó las similitudes y diferencias entre el sudeste asiático e India, particularmente la naturaleza diversa y no homogénea de los dos. En el sudeste asiático, la diversidad cultural dentro de países como Tailandia e Indonesia requiere estrategias de gestión personalizadas para cada localidad, al igual que en la India, donde el paisaje cultural cambia dramáticamente a distancias cortas. Una comprensión profunda de los matices locales es crucial para operaciones comerciales efectivas. Con ejemplos de su experiencia de gestión, señaló los distintos enfoques necesarios en ciudades como Bangkok versus Rural Tailandia, y los cambios culturales encontrados cuando se viajan desde centros metropolitanos como Mumbai a ciudades más pequeñas dentro de la India.
3. Mercado y diversidad del consumidor: Avik exploró las complejidades del mercado indio, las marcadas disparidades económicas y los diversos comportamientos del consumidor. Describió el alto poder de gasto de las élites urbanas en comparación con las expectativas de los consumidores en evolución de la clase media en ascenso. También discutió la integración de la tecnología en sectores tradicionales como la fabricación textil, y el impacto transformador de la digitalización en las industrias que tradicionalmente carecen de infraestructura y gastos de capital.
También cubrieron la importancia crítica de la debida diligencia estricta en los tratos financieros, especialmente en los mercados emergentes como la India, los matices del liderazgo ético dentro de las nuevas empresas de escala rápida y la estratificación socioeconómica con comportamientos de gasto distintos en la India.
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(01:48) Jeremy au:
Hola Avik, ¿cómo estás?
(01:49) Avik Ashar:
Hola, Jeremy, placer estar aquí. Muy bien.
(01:51) Jeremy au:
Sí, genial. Bueno, mucha gente ha estado preguntando sobre el ecosistema indio y cómo se relaciona con el sudeste asiático. Y pensé para mí mismo, tal vez esta podría ser una buena conversación para nosotros comenzar y ver cómo va. Entonces Avik, ¿podrías compartir un poco sobre ti?
(02:02) Avik Ashar:
Perfecto. Estoy feliz de hacerlo. Así que yo, un poco sobre mí, yo, mi nombre es Avik Ashar. Crecí en el Medio Oriente. Me mudé a la India, estudié aquí en Bombay, trabajé aquí en el ecosistema tecnológico indio, luego la oficina familiar me cazó para ejecutar sus inversiones de inicio en 2012. Mi primera inversión, irónicamente, fue en Singapur. Y publicar que invertí en 22 empresas más en India durante 2012 a 2017. En ese momento, fue una locura. No había, había alrededor de 10 VC en todo el país. Había unas 30 oficinas familiares y un puñado de ángeles. Nos reuniríamos en la Oficina Nacional de la Bolsa de Valores.
Ellos, tuvieron la amabilidad de organizarnos y darnos una habitación para reunirse y conversar, y algunas otras personas, las oficinas y la reunión se administran, es principalmente a través de Indian Angel Network, que es la primera red de ángeles en todo el país de manera organizada. Y no había nada más que eso. Y me cazqué porque una oficina familiar estaba tradicionalmente en los diamantes y los bienes raíces como los negocios de la vieja escuela como puede obtener. Un día me desperté y dijo: Oye, vemos que estas nuevas empresas crían sumas ridículas de dinero. Y no podemos elevarlo, pero queremos ser parte de todo este viaje. Así que intentemos invertir.
Así terminó invirtiendo en su nombre durante cinco años. Publicar eso, obtuve, realmente estaba buscando alma, quería saber qué quiero hacer a continuación. Y dijeron un montón de mentores, debes ir y construir algo. Creo firmemente que debes construir algo si encuentras un punto de dolor realmente grande. Y todavía no había encontrado ese tipo de punto de dolor en mi vida. Entonces, la siguiente mejor opción fue ayudar a alguien más a construir algo. Y terminé uniéndome a Zilingo con Ankiti Bose y Dhruv Kapoor. Y eso se convirtió en toda su propia historia. Eso es lo que me llevó al sudeste asiático. Me mudé a Bangkok durante un año y luego Singapur durante unos siete años, su propio viaje.
(03:45) Jeremy au:
Definitivamente todo un viaje.
(03:46) Avik Ashar:
Sí. Así que creo que la historia de Kilingo siempre es algo que la gente quiere saber y vamos a sacarlo un poco temprano en la conversación. Definitivamente hubo un período en el que dije que estábamos haciendo algo un poco estúpido. No podía creer que hayamos elevado el nivel de dinero que hicimos, como lo hicimos, la velocidad a la que lo hicimos y la cantidad que nos dieron. Esto fue durante 2017 a 2020 2021, y nunca he visto capital desplegado a esa velocidad o escala en mi vida. Uno de los más sorprendentes para mí fue cuando me uní a mi primera semana y estuve en el cargo un viernes por la noche. Me fui por las siete y de repente recibo una llamada de Ankiti, él dice: Oye, ¿por qué has dejado el cargo? Y mi reacción inicial, así que son las siete y el viernes mi primera semana. He dejado el cargo. Me despedí de mi jefe y salí. Y ella dice, no, tu jefe está sentado allí y está trabajando muy duro para asegurarse de que no tengamos un mes de crecimiento.
Y fue entonces cuando le pregunté, ¿qué significa eso? Y ella es como, en nuestra historia, nunca hemos tenido un mes en el que nuestros ingresos durante el último mes o menos que este mes. Soy como, pero somos un mercado que realmente no debería ser el caso. ¿Cómo funciona eso? Quiero decir, podría funcionar en un negocio de SaaS predecible. Podría funcionar en algunos otros tipos de negocios, pero en un mercado, está básicamente a merced de los clientes. Puede haber un mal mes. Sucede. Entonces, ¿cómo nunca tenemos un mal mes? Ella era como, ir a la oficina. Llegué allí y ellos, y mi jefe dijo: Está bien, tenemos que hacer algo. Te daremos dinero y tienes que ir a comprar relojes Apple. Y póngalo en la plataforma y vamos a vender Apple Watches. Soy como, somos una plataforma de estilo de vida de la moda. ¿Por qué estamos haciendo esto? Él es como, no, vamos a comprar estos relojes y luego los vamos a vender con un descuento. Y luego vamos a alcanzar nuestros números mensuales. En este punto, podría haber sonado como un disco roto, pero pensé, pero ¿por qué? Y mi jefe era como, no, eso es lo que tenemos que hacer. Entonces, ese tipo de inicio de todo el Zillingo. Publicar eso, me quedé con la empresa. Terminé que me pidieron que monetizara la empresa.
Y en mis intentos de hacer eso, terminé descubriendo las complejidades de la fabricación B2B, la fabricación de prendas textiles. Fui a Bangladesh, Vietnam, China, India, Indonesia, fui y visité fábricas en el terreno y realmente entendí cómo operaban. Y ahí es donde pensé que necesitaban mucha más tecnología. Necesitaban mucha más digitalización. Necesitaban mucho más apoyo en todos los ámbitos. Y fuimos a darles ese apoyo. Y comenzó bastante bien. Comenzamos a actuar como sus enlaces, porque típicamente con fábricas lo que sucede es que son muy corredores de madres. Así que su pop es el CEO, su madre es la CFO, la hija del Jefe de Marketing, el Hijo el Jefe de Ventas, y literalmente atraviesan el mundo que intenta vender sus productos. Y estamos como, esta realmente no puede ser la forma en que esto tiene que operar. La mayor cantidad de tecnología que tienen en toda la fábrica es Excel. Así que entramos y dijimos: Oye, les daremos soluciones. Vamos a mejorar la visibilidad. Nos aseguraremos de tener un mejor control sobre su fábrica, un mejor control sobre su producción.
Y ese, ese fue el lanzamiento. Y, por supuesto, un mejor acceso a las materias primas. Así que comenzamos a ir más río arriba para conseguirlos algodón, para conseguirlos poliéster, para conseguirles hilo, tela. Y en todo este viaje, creo que todo el mensaje se perdió en algún lugar en el medio de donde un famoso fundador de unicornio indio, no mencionará quién, sugirió que por qué no comienzas a dar a todos, en esta cadena de suministro, un descuento del 2%. Y en el momento en que haces eso, te vas a perder el paso, ganar mucho dinero. Estoy como, esto suena intrigante, pero ¿podrías contarme más sobre el paso que falta? Y nunca mencionaron nada sobre el paso perdido. Esta conversación ocurrió a altas horas de la noche por bebidas. Esperaba que nadie lo recordara por la mañana. Desafortunadamente, lo recordó por la mañana y al día siguiente ella dijo, oye, tenemos que comenzar a dar un descuento del 2% a todos nuestros comerciantes. Aquí estoy suspirando internamente. Somos como, hemos enseñado a estos comerciantes que no les estamos dando un almuerzo gratis, que somos una plataforma valiosa. Estamos ganando muy poco, como nuestras tasas de toma en los pocos porcentajes de un solo dígito, muy bajos dígitos, pero les enseñamos que hay valor en la plataforma y que se aprobaron las instrucciones de que debes dar estos descuentos y que fue el almuerzo en Bangkok una vez que dije que no quería hacer esto y la respuesta era encontrar a alguien más para liderar el equipo B2B.
(07:51) Avik Ashar:
En este punto, me detendré con un consejo para cualquiera que esté escuchando esto. Si alguna vez siente que alguien en su vida le está pidiendo que tome decisiones que no le queden bien, no se siente bien con usted o siga cualquier forma de ética que siga, deje de fumar, suponiendo que tenga la capacidad. Dejar de fumar también es un privilegio, pero renuncie. De todos modos, no hice esto. Así que me subí al carro y dije que si no vas a dejar de fumar, tienes que escuchar lo que diga tu jefe. Entonces salté, comencé a hacer lo que dijo mi jefe. Y en seis meses, estábamos en 50 millones al mes en valor bruto de mercancía, números elegantes, y estábamos recaudando dinero. Y yo estaba como, esto no puede funcionar. Y he aquí, en un par de meses, habíamos recaudado dinero de Temasek, del Grupo Internacional Susquehanna, de Sofina, de Burda, de cada fondo que Sequoia tiene prácticamente en el mundo. Recaudamos dinero de todos los que están en el mundo. Recaudamos una ronda de 226 millones, a fondo de los números que, con suerte, un viejo analista de mercado público debería haber podido ver. Entonces fue una experiencia interesante y ocular. Y llevo esa experiencia conmigo como VC todos los días. Uno de mis primeros pensamientos es la India y los indios no son para principiantes.
(09:00) Jeremy au:
Cuando piensas en todo eso, obviamente hay muchos consejos que tienes, y hablaremos más sobre esto en el futuro, pero cuando reflexionas sobre eso, ¿cuáles crees que fueron algunas de las lecciones que le quitaste?
(09:09) Avik Ashar:
Creo que algunas de las lecciones que tomé fueron, y voy a ir primero con un sombrero fundador y luego como un sombrero de VC porque me siento en ambos lados. Creo que mis lecciones de eso fueron como fundador, es muy, muy tentador cruzar la línea. Y todos conocen su línea. Todos saben que tienen una línea. En el momento en que cuestiona una decisión, en el momento en que piensas en una decisión, como debería, ¿es esto cuestionable? ¿Está bien? En el momento en que tienes ese tipo de pensamientos internos, sabes que estás mirando una línea. Y creo que el único consejo que tengo es que si cruzas esa línea, es muy, muy, muy difícil volver. No voy a juzgar a nadie que lo cruza, no lo cruza. Esas son las decisiones personales de las personas en la vida, pero si cruzas esa línea, es una decisión muy difícil volver. Y esa línea, esa línea parece tentadora. Tiene dinero. Tiene recaudación de fondos. Tiene estado. Tiene glamour. Probablemente tenga su cara en Forbes 30 menos de 30. Y todos sabemos a dónde lo lleva. Es tentador. Entonces, mi consejo como fundador es que se adhieran a tus entrañas, apégate a tus armas. Construir un negocio real. Es tentador cruzar las líneas.
Como VC, mi consejo es, y especialmente porque sé que muchas personas del sudeste asiático están mirando a la India en los últimos seis meses, desde que regresé de Singapur a la India, he tenido unos 25 fondos que me dijeron: Oye, ¿qué está pasando en India? Estamos en diversos grados, o no tenemos asignación a la India y ahora estamos asignando algo de dinero a la India. Tenemos una asignación del 20% a la India. Ahora lo estamos aumentando al 50%. Y diversos grados de We Fui Southeast Asian Fund. Ahora estamos mirando a la India. Mi consejo para ellos es que India no es realmente para principiantes. Esté apretado en las valoraciones, sea súper, súper diligente en la diligencia misma. Casi cualquier número que vea podría ser fabricado. Extractos bancarios. Pide una vista en vivo. Literalmente he tenido una experiencia en la que un fundador me envió extractos bancarios fabricados para el flujo de efectivo. Entonces, cualquier cosa y todo se puede fabricar. Pero dicho esto, no creo que haya visto una oportunidad como este país en la próxima década, salvo probablemente China en la década de 1980. Aquí hay un nivel de crecimiento que es increíble. Hay gente saliendo.
India tiene 1.400 millones de personas. Tenemos más personas que Estados Unidos, Brasil, Indonesia y otros 10 países que puedes incluir, argumentados. Uno de nuestros estados es la población de Indonesia, Uttar Pradesh. Eso solo le da a las personas un poco de contexto del tamaño y la escala pura. También es muy importante recordar que esta nación debe ser considerada casi en la forma en que mira diferentes países, donde tienes gente y es triste decirlo, pero voy a desglosarlo. Está desglosado por estratos socioeconómicos. Tienes personas que tienen la capacidad de gasto y la capacidad de cualquier persona en Nueva York, Londres o Singapur, y eso se encuentra en la cima de la pirámide. Eso es tal vez 30, 40 millones de personas y eso es increíble porque estas ciudades no tienen tanta gente. Y estas personas tienen una gran cantidad de ingresos disponibles y no tienen miedo de gastarlo. Quieren mejores y mejores productos, productos. El hecho de que hayan elegido continuar viviendo en este país es porque principalmente tienen intereses comerciales. Podrían vivir en cualquier parte del mundo. Están aquí y ahora quieren el tipo de acceso que tenían para los lujos globales en este país. Estuve en un evento hace un par de meses, y tuvimos algunos ministros hablando. Estaban hablando sobre el crecimiento del país, pero para mí, una de las mayores conclusiones estaba sentada en la audiencia y alguien a mi lado era de una compañía de aviones privados. Acabo de comenzar a hablar con ellos y dije: Hey Private Jets, ¿están recogiendo en India? ¿La gente está dispuesta a gastar en él? Y ella me miró, me entregó una tarjeta y dijo: Sí, pero generalmente reservamos con tres, con cuatro meses de anticipación. Hemos estado agregando un jet o avión cada dos semanas. Tienes mi tarjeta. Tal vez pueda conseguirte algo un poco más rápido, pero esa es nuestra línea de tiempo. Soy como, ¿quién diablos son estas personas que reservan aviones y helicópteros privados de forma regular? Entonces esa es la India 1.
Entonces tienes India 2, lo que quiero decir, creo que me pondría en la India dos. Tienes este grupo de personas que comenzaron firmemente, como en la clase media y en ese momento, los salarios realmente no pagaron mucho. Cuando comencé mi primer trabajo, mi salario era de 30,000 rupias al mes que funcionan con los tres lakhs y medio al año. Eso es efectivamente menos de 4,000 dólares de Singapur anualmente. Ese era mi salario inicial. Después de hacer un título en economía, tal vez no presté tanta atención, pero fue de una muy buena universidad. Ese era el tipo de salarios que esperarías. Y hoy, el mundo acaba de abrir. La gente está pagando más, la gente se está dando cuenta de que hay un mercado, hay oportunidades, hay ingresos y las expectativas de las personas han aumentado.
Entonces, India 2, que me cubriría entre 70 y 100 millones de personas, es algo que creo que estoy más entusiasmado, eso está impulsando la historia de consumo de este país. Estas son personas que probablemente, en sus vidas, sus padres y ellos han desbloqueado dinero, para viajar al extranjero dos o tres veces, ven el mundo, saben en Japón o algo más como tener vino en Italia. Y regresan y dicen, oye, queremos algo parecido a eso. Entonces, está viendo un auge masivo en el consumo, en directo al consumidor, en el ecosistema del consumidor aquí con las nuevas marcas que salen. Quiero decir, esto es algo que me recuerda a algo con lo que crecí en Omán, es un maíz asado con un sabor a limón, chile y cilantro, al que no podrías acceder en India, incluso hace tres, cuatro años. Esta es la forma en que la ola de consumismo básicamente ha volado, donde todos quieren acceder a diferentes productos, diferentes cosas, probar cosas diferentes, probar cosas diferentes. Y creo que es un momento fantástico tanto ser inversor como consumidor en este país, porque solo estás probando cosas que son diferentes. Ayer tuve un risotto de pollo con mantequilla. Y fue la mezcla más loca de indio, del norte de la India e italiano. Es como si la gente estuviera experimentando y divirtiéndose con eso. Entonces, mi consejo para cualquiera en el mundo en este momento, especialmente la capital y los fundadores, este es un país para mirar muy en serio.
(14:46) Jeremy Au:
Creo que lo interesante, por supuesto, es que ha experimentado tanto en Singapur como en India y el sudeste de Asia. ¿Podría compartir un poco más sobre esos enlaces desde su perspectiva?
(14:55) Avik Ashar:
Seguro. Creo que mi experiencia, especialmente en el sudeste asiático, me ha enseñado, mi primer pensamiento fue que todos dijeron, oh, el sudeste asiático. Quiero decir, el mundo entero respira el sudeste asiático de una sola vez. Entonces crees que es bastante homogéneo y arañado. Ese no es absolutamente el caso. Creo que vi esto primero cuando comencé a interactuar con colegas y, lo que es más importante, cuando me convertí en gerente y comencé a administrar a las personas, especialmente en diferentes países, que la forma en que interactúas, la forma en que trabajas, la forma en que quieres motivar a las personas en Indonesia versus un Vietnam versus un Tailandia versus Filipinas es completamente diferente. Tienen la suya, cada cultura es absolutamente bellamente única. Y eso es hermoso, pero también muy duro como gerente de comprender por primera vez. Y aprendiendo que, entendiendo que era, mi mayor comida para llevar en el sudeste asiático, era hermoso. Y el enlace que creo que llevé conmigo a la India fue una vez más, cuando la gente dice la palabra India, dices, sí, está bien. Existe este pequeño país, vuelvo a 1.400 millones de personas, las personas no pueden comprender el tamaño y la escala de lo que significa 1.400 millones de personas. Es, es muy, muy difícil. Creo que solo lo comprendí la primera vez que tomé un tren local en Mumbai. Y cuando te aprietas como una sardina. Miras a su alrededor y estás como, oye, cada estación tiene el equivalente de aproximadamente un millón de personas en cualquier momento dado, como, sí, creo que entiendo un poco mejor, pero lo que realmente representa la palabra 1. 4 mil millones.
Pero la conclusión que tomé fue el hecho de que India tampoco es homogénea. Definitivamente somos un país, somos una gente en un sentido de orgullo, en un sentido de nacionalismo. Pero la India es otra, la singularidad de este país es que si viaja 120 kilómetros en cualquier distancia, norte, sur, este o oeste, encontrará una transición de dialecto diferente a un idioma diferente. Un conjunto diferente de creencias, salvo las creencias básicas, un conjunto diferente de valores culturales, un conjunto de alimentos completamente diferente, que es simplemente sorprendente para cualquiera que esté en una exploración gastronómica y una forma diferente de interactuar una forma diferente de trabajo. Y es muy importante entender que, aunque tradicionalmente, las nuevas empresas en la India eran software, qué tecnología la construiremos aquí porque tenemos ingenieros increíbles y luego lo venderemos a los Estados Unidos, en Europa y el sudeste de Asia y el Medio Oriente. Pero ahora que la historia de la India se está construyendo, la gente está tratando de construir y muchas de ellas usan el término coloquial "Bharat", diciendo que estamos construyendo para el Viejo Mundo. Estamos construyendo para el mundo más amplio. Y siempre veo que hay una gran falta de coincidencia porque las personas que crecieron como yo tal vez no en el extranjero, pero como en un Bombay o en Delhi, un Mumbai o Delhi o un Bangalore. Y estas ciudades no son representativas o que reflejan el país. Son microcosmos que están emulando de manera efectiva a su Nueva York, Londres, Singapur. No reflejan a todo el país. Entonces, para cualquiera que busque trabajar con el país en un nivel más profundo, comprometerse con el país en un nivel más profundo, no puede usar estas ciudades como ejemplos.
No puedes usar estas ciudades como, sé que la India, no. Versión india de cualquier ciudad global del mundo. Si desea comprender la India, debe saltar en un automóvil y salir y realmente necesita alcanzar o Satara o Sangli, debe ingresar a los Heartlands del país para comprender lo que la gente necesita allí. Es muy diferente de lo que la gente necesita aquí. Y ese es todo mi tipo de comida para llevar. Y el vínculo entre lo que veo entre el sudeste asiático e India porque el sudeste asiático tiene sus propios desafíos de la misma manera. Cuando fui a Tailandia por primera vez, creo que había 20 millones de personas en Bangkok. Eso es alrededor del 10 por ciento de la población de Tailandia en Greater Bangkok. Pero eso es de nuevo, una ciudad internacionalizada. Si realmente quieres entender a la gente tailandesa, debes ir. Y de nuevo, Chiang Mai no cuenta. Es el turismo. Debes profundizar en cualquier otra ciudad que nadie conozca el nombre en Tailandia. Necesitas ir a ver eso. En Indonesia, de manera similar, Yakarta, el área metropolitana de Jabodetabek es de aproximadamente 30 millones de personas. Indonesia es de unos 260 millones de personas. Y cualquiera que vaya a Yakarta se quede en ese microcosmos de Kenningan, que quizás sea unos pocos kilómetros de ancho. No estás mirando a Yakarta. Estás viendo la versión internacionalizada de Yakarta, de Yakarta y de Indonesia. No lo eres, no conoces el país, no has visto el país. Entonces, para la gente en cualquier lugar que busque interactuar con el sudeste asiático, con India, no cometa el error de pensar que su capital comercial es representativo del país.
(19:17) Jeremy au:
Bueno, muchas gracias Avik por compartir su punto de vista y espero conversar más sobre las condiciones de la India.
(19:23) Avik Ashar:
Gracias Jeremy. Ha sido maravilloso compartir todo contigo. Y creo que en general, siguiendo a Brave y el podcast y al ver los diversos puntos de vista de muchas personas, ha sido increíble. La infraestructura de la India está llegando allí, pero aún tiene un largo camino por recorrer. Gracias.
(19:39) Jeremy au:
En esa nota, terminamos.