Conferencias: Organizadores de eventos malos, hacks y moderadores de oradores y democracia vs. compromiso de la audiencia de la república - E347

"Es bastante sencillo. ¿Cómo se ve una gran experiencia de asistente para usted como organizador? ¿Qué quiere que los asistentes se alejen? a ellos." - Shiyan Koh

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"No necesariamente necesitas tener un punto de vista, estás diciendo cosas que están sucediendo y dando datos interesantes. Esa es una buena manera de agregar valor. La segunda forma de agregar valor es compartir tu punto de vista. Eres diferente y estás hablando de algo. Tercero, eres divertido. Entonces, al menos, es una conversación encantadora, y creo que lo mejor es que hay al menos dos de tres. Pero siento que hay muchas conversaciones donde solo hay una conversación o peor, lo mejor. - Jeremy au

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"Las conferencias tienen un propósito real. Es un gran punto de recolección de personas y temas, pero a veces, debido a las cosas que tiene que hacer para organizar una conferencia, necesitas patrocinadores y ciertas personas para aparecer. A veces, los organizadores se torcen a los nudos y terminan con configuraciones extrañas. Una cosa es cuando tienes demasiadas personas en un panel porque las personas están tratando de ser inclusivas, y tal vez las sponsors, por lo que las sponsors no tienen sponsors, todas las sponsors, todas las personas, no tienen paneles. Siendo una conversación. - Shiyan Koh

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En esta discusión, Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. MALAS CONFERENCIAS: Jeremy y Shiyan destacan los aspectos que encuentran conversaciones frustrantes, por ejemplo, de bajo valor y baja densidad. Shiyan discute su decepción con llamadas innecesarias de preparación previa al panel y paneles con demasiados participantes, lo que inevitablemente diluye la calidad de las conversaciones.

2. Plaqueros de altavoces y moderadores: Jeremy aconseja a los oradores que se centren en clavar al menos 2 de estos tres elementos clave: descripción objetiva, un punto de vista fresco/ contrario y encanto. Él comparte un truco que usa con frecuencia como moderador, lo que implica alentar a los miembros del panel a hablar intencionalmente a nivel de expertos.

3. Democracy vs. Republic vs. Serendipity: Jeremy y Shiyan revelan su enfoque para la participación de la conferencia, enfatizando la importancia de la casualidad como clave para una experiencia enriquecedora. También debaten el enfoque democrático vs. República en el compromiso de la audiencia.

También discutieron los lanzamientos fundadores de 1 minuto, excelentes experiencias de asistentes y sus enfoques de conferencia personal.

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(01:58) Jeremy Au ：

Oye, Shiyan.

(01:59) Shiyan Koh:

Hola Jeremy, ¿cómo te va?

(02:01) Jeremy Au:

Bien.

(02:01)

Jeremy au:

Es otra ronda de temporada de conferencias. Entonces parece que hubo un aumento en septiembre y ahora en noviembre. Hay otro pico que tenemos aquí.

(02:09) Shiyan Koh:

Lo sé, es como el F1 SUPER RETURN Switch Fintech Festival Q4 Madness.

(02:16) Jeremy au:

Sí. Y luego vamos a lanzar todas las galas de ex alumnos este mes en eventos sociales, eventos de Acción de Gracias.

(02:22) Shiyan Koh:

Bueno, creo que es curioso que celebremos el Día de Acción de Gracias en Singapur o que ciertos bolsillos de personas celebren el Día de Acción de Gracias en Singapur, y no necesariamente a las personas que imaginas.

(02:31) Jeremy au:

Obviamente, mucha gente estudia los Estados Unidos y ya sabes, la base de los Estados Unidos también el Ray Dalio Scott Singapur es el más amigable de los Estados Unidos de todas las personas de la ASEAN en su reciente artículo. Creo que hablaremos de eso la próxima vez, la dinámica estadounidense-china, pero es lo que es. Así que estábamos pensando en hablar sobre conferencias y cómo hacer que el mejor uso de ellas sea una perspectiva del asistente o como un orador recorte a un participante y un organizador porque hemos pasado por muchos de ellos y también hemos estado con las conferencias de los demás. Está bien. Comencemos primero con las cosas picantes.

(03:02)

Jeremy au:

¿Cuál es el peor momento, por lo que te molesta sobre las conferencias?

(03:06)

Shiyan Koh:

Oh hombre. Sé que es por eso que me mantienes en la cápsula, solo para decir cosas escandalosas, pero aún así.

(03:13)

Shiyan Koh:

Creo que las conferencias tienen un propósito real. Es como un gran punto de recolección de personas y temas, pero a veces, debido a las cosas que tiene que hacer para organizar una conferencia, necesitas patrocinadores, ¿verdad? Necesitas que aparezcan ciertas personas, cosas así. Creo que los organizadores, como, se giran en nudos, y luego terminan con configuraciones extrañas.

Entonces, creo que una cosa es cuando tienes demasiadas personas en un panel. Debido a que la gente está tratando de ser inclusiva, y tal vez algunas de esas personas fueron patrocinadores, usted, como, los lleva a todos a ... un panel, y luego termina sin ser una conversación, realmente. Creo que es realmente difícil tener más de tres personas en un panel, personalmente.

(03:47)

Jeremy au:

Un moderador.

(03:48) Shiyan Koh:

Excluyendo el moderador. Porque es difícil tener una conversación con ocho personas o diez personas y todos simplemente pasan el micrófono, y usted dice sus tres puntos, y es como, ¿cuánto puede hacerlo en 45 minutos o una hora? Y realmente no puedes construir desde el punto de la otra, realmente no puedes debatir. Creo que es la gente que realmente no piensa en el flujo de cómo va a ir la conversación. Así que creo que ese es un tipo de motivo de mascotas que tengo es que parece un desperdicio de la gente porque claramente ves a estas personas y ves sus antecedentes y estás como, oh, estas son personas realmente conocedoras. Proporcionarán una visión súper interesante, pero de alguna manera el formato no permite que el moderador retire esa visión. Entonces, se siente como una pérdida de tiempo gigante y de todos modos, todos están en sus teléfonos, que no todos vinimos a este salón de baile con estacionamiento muy caro para estar en nuestros teléfonos escuchando algo que es útil, ¿verdad?

Así que creo que es uno como Pet Peeve que tengo. Creo que, por otro lado, mi otro motivo de mascotas es como llamadas de preparación previa al panel, que en realidad deberían ser correos electrónicos. Básicamente, alguien sería como, hagamos una llamada de preparación, y no lo vayamos, porque hay como personas de seis zonas horarias diferentes, o lo que sea, es realmente difícil coordinar, y luego recibes la llamada, y vamos a leer este correo electrónico juntos, y estás como, ¿por qué estamos haciendo esto? Así que ese es mi orador Pet Peeve. Está bien, he terminado de quejarme. Ahora tu turno, Jeremy.

(04:59) Jeremy au:

Mi turno. Creo que discutimos esto anteriormente en el pasado, pero estoy feliz de escuchar su punto de vista también. Para mí, es cuando todas las empresas hablan, y no hay un punto de vista que sea claro en términos de sus ideas, qué es. Creo que en términos de cualquier tema, creo que hay tres formas en que realmente puedes agregar valor, ¿verdad? Creo que el primero es que puedes ser descriptivo. Puede ser real, puede traer números, por lo que es un experto y no necesariamente está proporcionando un punto de vista, pero al menos está proporcionando cierto nivel de detalle.

(05:24) Shiyan Koh:

Esto es como cuando se encienden los consultores. Tienen su informe, ¿verdad? Según nuestra investigación, bla bla.

(05:29) Jeremy au:

Y sí, y no es un gran punto de vista desde mi perspectiva, pero son muy objetivos y muy descriptivos y estás como, ¿sabes qué? Ese es valor. No necesariamente necesita tener un punto de vista, pero solo está diciendo que estas son cosas que están sucediendo. Y luego estás como, ¿sabes qué? No lo sabía. Estas son cosas que no sabía sobre la penetración digital o la aplicación más común en el país de X usado. Todos estos son hechos interesantes. Así que creo que hay una buena manera de agregar valor. La segunda forma, una buena manera de agregar valor es si tiene un punto de vista, por lo que es como diferente, ¿verdad? En realidad estás hablando algo. Y luego, en tercer lugar, ¿sabes, eres gracioso, ¿verdad? Entonces, al menos, es una conversación encantadora, ¿verdad? Y creo que lo mejor es que obtienes al menos dos de tres. No sé, con suerte como encantador y, ya sabes, contraria, ¿verdad? O encantador y hecho, o objetivo y contrario, y no eres encantador, ¿sabes? Creo que obtienes dos de tres, eso es como uno bueno. Pero siento que hay muchas conversaciones en las que estás como, una de cada tres o peor, como cero de tres.

(06:18) Shiyan Koh:

Sí, creo que una buena regla general es que si suena como un comunicado de prensa, no deberías estar en un panel. No hay valor para ser sincrónico y en vivo. Eso es realmente lo que es. La pandemia me ha hecho mucho más impaciente por la sincronicidad de baja calidad. Si no es tan interesante, prefiero leerlo rápidamente en algún momento. No tener que consumirlo en una ubicación específica en un momento específico.

(06:39) Jeremy au:

Quiero decir, eso es, ya sabes, la vida, ¿verdad? Todo está compitiendo con todos los demás. Y en una conferencia, si hay un panel, la verdad es que estás compitiendo contra las redes fuera de la sala de conferencias.

(06:47) Shiyan Koh:

Sí, eso siempre fue cierto. Es solo que siento que la pandemia, al menos para mí, hablaré por mí mismo, me hizo mucho menos tolerante. A veces estoy dentro, y yo, Dios, estas personas necesitan hablar más rápido. ¿Por qué no puedo ponerlos en 1.8x? Así que si se trata de un monólogo y no es una conversación, entonces probablemente debería ver el video, ¿verdad? Pero creo que lo increíble o con el potencial de los eventos en vivo es esa interacción sincrónica, y eso es lo que la gente debería luchar para estructurar paneles y pensar en cuál debería ser la forma de esa conversación.

(07:17) Jeremy Au:

Sí. Creo que un truco interesante en el que he estado trabajando como moderador cuando vengo es hablar con el panel que dice, ¿tener esta conversación a nivel de experto? Y lo que quiero decir con eso es mucha gente, innecesariamente, frente a la audiencia, les gusta realmente simplificando o decir algo que es un denominador común más bajo porque es un grupo grande. Estás hablando frente a 100 personas, 200 personas. Pero creo que sigo diciendo que es oye, tenga esta conversación a nivel de experto porque al menos si es el uno al otro en un contexto, porque en un panel, todos deberían ser un experto. Te han curado, así que hablan entre sí como expertos,

(07:45) Shiyan Koh:

Tuvimos un gran evento sobre este tema, que es esta semana la semana pasada, tuvimos un evento de Angelsquad donde, teníamos Hassan, es el jefe de Coinbase para Singapur, y Yam Ki, quien es el vicepresidente de Política en Circle. Y por lo tanto, claramente están hablando a nivel de expertos y fueron facilitados por el jefe de innovación tecnológica en Julius Baer. Así que pensé que era una muy buena conversación porque tenías industria, tenías política, tenías un tipo de configuración de cliente empresarial potencial y, hubo alguna definición de término, hey, aquí hay una visión general, esto es lo que está sucediendo, pero creo que hubo debates de ida y vuelta buenos, saludables sobre el tipo de problemas sobresalientes que enfrenta la industria. Así que me gusta ese encuadre que tienes. Es oye, solo habla como expertos y lo duke.

(08:25)

Jeremy au:

Sí, porque le das el tono a la gente y dices oye, ¿quieres ser contrario? Nadie quiere hacer eso porque todos quieren estar agradables. Pero usted dice, por favor sea un experto, porque creo que la gente no entiende en estos días que la audiencia es realmente sofisticada. Incluso caminar por la audiencia es como, si los dos expertos hablan, realmente ves a la audiencia, si es realmente experto en los teléfonos, buscando en Google como si se pregunten bien, esta persona mencionó ASEAN, ABC, ¿verdad? Y alguien va a escribir ASEAN solo para descubrir qué es. Y creo que hay un, esa es la cosa. La gente es mucho más sofisticada de lo que solían ser. Y también el hecho de que suban su panel significa que no son un principiante, ¿verdad? Significa que están interesados. Un principiante interesado en la era de Internet es básicamente una persona intermedia, antes de Internet porque pueden buscar en Google todo lo que quieran hacer. Y la gente intermedia quiere escuchar conversaciones y expertos de expertos en una habitación, sinceramente. Están escuchando solo para escucharte hablar y escuchar tu punto de vista, o en el panel. Por lo tanto, también puede tener una conversación de expertos.

(09:13) Shiyan Koh:

Pero creo que los moderadores también pueden adoptar una postura más fuerte. A veces, los moderadores son como policías de tránsito y yo digo, realmente no me gusta eso. Y creo que hay un papel para que a nuestro moderador le guste sintetizar el enfoque redirigido, realmente solo trate de gustarle la ayuda, interpretar el papel del campeón de audiencia, que es bueno, las personas de la audiencia probablemente tengan este nivel de comprensión. Aquí es donde están. ¿Puedes darles un par de guías similares desde este punto hacia adelante para que nos guste dar forma a esta conversación? El moderador debe tener un punto de vista fuerte sobre cuál es su trabajo en la conversación en comparación con que a veces usted es solo, ¿qué está haciendo el moderador?

(09:45) Jeremy au:

¿Estás leyendo una lista de preguntas muy preparadas? Y claramente la conversación va a la izquierda, lo cual es realmente interesante, pero supuestamente está apagado, lo cual no está apagado porque es una conversación de expertos. Y luego lo estás intentando, ya estoy tratando de llevar a esa persona a este guión de que nadie está muy interesado en un nivel estructural fundamental.

Eso puede ser difícil. Y es por eso que a menudo digo, cuando estoy moderando, siempre me gusta, aquí, mira, aquí están las cinco o diez preguntas que podríamos hacer, voy a seguir la conversación a la que irá, ese es el aspecto más interesante, así que solo tome esto como guía.

(10:11)

Jeremy au:

Ah, y la otra cosa es siempre asegurarse de que haya tiempo para que la audiencia haga preguntas. No entiendo por qué los paneles van durante toda la hora. Y soy como, esta estructura, de 20 a 30 minutos para las preguntas y respuestas de la audiencia, ¿verdad? En el peor de los casos, vuelves a algunas de las preguntas, pero creo que el compromiso de la audiencia es una gran parte de por qué la gente viene a los paneles de todos modos, porque quieren conocerlas. Quieren tener ese momento.

(10:30) Shiyan Koh:

Sí, creo que en eso, eso es como otro buen truco de compromiso temprano, es poner a la audiencia que se comprometa por adelantado. Haces una muestra de manos en algunos de los hey, ¿cuál es tu conocimiento de línea de base? O tomas una encuesta rápida como, ¿quién cree que la cosa controvertida x versus la cosa controvertida Y? Y luego ese tipo de audiencia se marca a la audiencia. Y luego puedes comenzar la conversación con los panelistas.

(10:50) Jeremy Au:

Sí, creo que uno, voy a usar eso en el futuro. Lo que normalmente hago al principio es que le digo a la audiencia, y les prometo que habrá preguntas y respuestas en X Time Mark, y les pido que preparen preguntas de antemano porque algunas personas toman tiempo para procesar preguntas, algunas personas son más extrovertidas, se les ocurren preguntas sobre la marcha. Dar a personas como 20, 30 minutos para escuchar, pero también, pasar de una base de consumo para ser como la síntesis de consumo y potencialmente hacer un modo de pregunta como lo hace un poco más. Es importante que se proponga que las preguntas y respuestas van a suceder es importante.

(11:19) Shiyan Koh:

是啊

(11:19) Jeremy Au:

Cualquier favorito como consejos, trucos, enfoques que usa en términos de tal vez hablar incluso de participar o moderando.

(11:26)

Shiyan Koh:

Creo que pasamos por los de moderación. Quiero decir, creo que hablar en paneles es que depende de cómo va la conversación. Creo que ... dependiendo de cómo sea, jugaré el contrario o el tonto. Así que trato de leer lo que la habitación necesita desde una perspectiva energética y trato de mover la pelota hacia adelante, avanzar a la bola de conversación, por así decirlo. Y a veces, si es que sienta que todos están demasiado agradables. Intentaré decir algo un poco diferente. O si se está poniendo demasiado serio, intentaré hacer una broma para tratar de aligerar un poco el tono. Pero sobre todo fluyo con la conversación y veo qué es. A menos que a veces, si estoy realmente indignado, entonces solo ... me volveré loco, pero trato de no hacer eso.

(12:06) Jeremy au:

Sí, creo que una comprensión que tuve es que también hay un cierto nivel como panelista porque no tienes la cantidad de tiempo total es que tienes que decir algo digestible, pero también al punto dentro de ese tiempo, pero no es algo fácil de hacer, solo tienes un altavoz, tienes 20 minutos, 30 minutos, por lo que puedes tener una cadena lógica, pero como un panelista, solo tienes dos minutos.

(12:26) Shiyan Koh:

Sí, y creo que es mejor si puedes conectar lo que estás diciendo a lo que ya se ha dicho. Entonces, es como dijiste, cuando eres orador, eres el que ofrece todos los puntos, pero cuando eres panelista, debes gustarte, Cherry elige los puntos de otras personas para reforzar tu punto, para ayudar a conectar los puntos. Y porque no tenías tiempo para decir esas cosas. Entonces eres tú oh, como dijo Jeremy, bla. Por lo tanto, bah bah bah bah bah. Entonces aprovechas algo que ya se ha dicho. Creo que la otra cosa que encontré efectiva es que las pequeñas viñetas para hacer el punto a menudo son más efectivas que simplemente decir la cosa. Es como el programa, no digas que creo que es la frase, por lo que si puedes contar como una pequeña viñeta de fragmento, ilustra mejor tu punto, pero de nuevo, tienes que ser sucinto. No puedes, ya sabes, debes tener una conciencia de no ocupar demasiado tiempo de aire.

(13:07) Jeremy Au:

No es como una historia de 20 minutos de cómo fuiste de compras y luego en una compra, encontraste algo de IA y luego la cosa de IA mejora tu vida.

(13:14) Shiyan Koh:

¿Qué?

(13:14) Jeremy Au:

Estaba como bromear sobre cómo se vería una viñeta de 20 minutos en un panel.

(13:18) Shiyan Koh:

Sí. Así que creo que es eso, y creo que también como la energía, traer energía siempre ayuda, lo cual es que eres contacto visual con los otros panelistas. Tienes energía. No solo eres, creo que todo es realmente útil en un panel.

(13:29) Jeremy Au:

Sí. Creo que lo que desearía ver más en paneles, los que, al menos, recuerdo que como audiencia es como un desacuerdo.

(13:34) Shiyan Koh:

¡Sí! Sí. Sí, estoy de acuerdo. Y trato de hacer eso cuando moderado, ¿verdad? Lo que es como empujar a la gente a Hey, parece que estás diciendo esto, pero parece que no necesariamente estás de acuerdo en este punto. ¿Podemos cavar un poco más? Y creo que eso siempre es útil.

(13:49)

Shiyan Koh:

¿Qué tal ser un asistente de conferencia, Jeremy? Consejos profesionales?

(13:52)

Jeremy au:

Bueno, ya sabes, creo que el asistente de la conferencia, creo que hay dos partes. Una es la red con las personas con las que desea hablar. Y el segundo es la casualidad. Y creo que hay una dinámica interesante que está ahí. Solo tienes que hacer el trabajo de prensa de antemano. Solo sé, ¿quién va a estar allí? ¿Con quién quieres conocer? Probablemente un orador. Y es una especie de pasar por la lista. Serendipity solo está abierta a probar cosas nuevas, nuevas conversaciones. Explore, ve a las cabinas. Creo que hay muchas cosas, así que creo que siempre me resulta difícil tener ese equilibrio. A veces, si entro sin un plan, entonces termino sintiéndome muy perdido. Y, por otro lado, si está demasiado dirigido, entonces terminas siendo muy transaccional en términos de cómo te acercas a toda la conferencia y no dejas entrar la atmósfera y la cultura.

(14:27) Shiyan Koh:

Me parece bien. Sí, quiero decir, creo que me equivoco con un poco más de casualidad, pero trato de pensar, estas son las personas con las que definitivamente quiero hablar y luego lo programo, pero construyo como un pequeño amortiguador entre esos puntos programados, y el búfer me permite deambular un poco. Pero entonces siempre sé dónde está mi próximo puesto. Oh, tengo que llegar a hablar con esta persona. Pero creo que también como cuando se habla con alguien en una conferencia, ¿es qué vas a decir que es impactante en el momento? Está bien, Pet Peeve. Odio ser lanzado en el acto.

(14:55) Jeremy Au:

Espera, esto suena como si fuera un asistente y descubrí totalmente que te presenta en el acto.

(14:59) Shiyan Koh:

Bueno, preferiría tener una conversación, pero no quiero ser lanzado.

(15:03) Jeremy au:

Oh.

(15:04) Shiyan Koh:

Que creo que es diferente.

(15:05) Jeremy Au:

是啊

(15:05) Shiyan Koh:

Lo que creo que a veces las personas entran en su pista de conversación, y solo quieren tirarle todo. Y estás como, ¿no es el espacio mental en el que estoy ahora mismo, en comparación con Hey, como conectarlo con algo que, digamos que acabamos de tener un panel sobre finanzas incrustadas y tienes una startup de finanzas integrada, podrías comenzar una conversación que era como, oh, fue interesante que el panel tuviera esta perspectiva sobre el acceso a la banca y API abierta? De hecho, tengo una vista diferente, supongo. Y tal vez esto es solo una preferencia estilística versus solo bla, bla, bla, bla, bla. Y estoy criando. Y estás como, estamos parados en medio de 500 personas, ¿qué quieres que diga? Eso es genial, gracias, por favor envíe el formulario, y descubriremos si hay un tiempo para hablar, ese tipo de cosas. Simplemente, no lo sé, me dices. ¿Te gusta ser lanzado en el acto? ¿Debería enviarles a todos?

(15:47) Jeremy Au:

Estoy de acuerdo con ser lanzado en un lugar. Y animo a las personas a estar mucho más preparadas para lanzar a las personas en un lugar, pero como un minuto o como una versión de tres minutos, dependiendo de cuánto tiempo tenga. Porque creo que el problema es como, sí, si tu tono es que no has preparado en ese sentido, entonces no es el mejor formato para entregar. Entonces, estoy de acuerdo contigo. Creo que si puedes hacer 60 segundos apretados o hacer un tono apretado de 3 minutos, solo hazlo. Y luego, podemos ver cómo hacer algo más desde allí, ¿verdad?

(16:10) Shiyan Koh:

是啊 - 是啊 - Sí. Sí. - Sí.

(16:11) Jeremy Au:

El problema es que si estás como, no preparado, y luego toda la conversación, no es una buena conversación, tampoco es un buen lanzamiento, ¿verdad? Y, ya sabes, ponte en el mejor pie hacia adelante.

(16:18) Shiyan Koh:

Eso es justo.

(16:18) Jeremy au:

Sí. Creo que es, creo que lo estará, estarás menos irritado si alguien te dio solo un lanzamiento de un minuto y eso es todo.

(16:24) Shiyan Koh:

是啊

(16:24) Jeremy au:

Porque la dificultad de la misma ayuda.

(16:26) Shiyan Koh:

Sí. Creo que eso se remonta a, como, quiero decir, estaba hablando con otro inversor sobre la narración de cuentos y por qué es importante y como en esos 60 segundos, ¿puedes sucintamente? Como por qué deberíamos pasar más tiempo en esto versus asumir que, por supuesto, alguien ahora quiere pasar como otra hora hablando de esta cosa cuando ni siquiera puede descubrir qué estaba sucediendo en esos 60 segundos.

(16:44) Jeremy au:

Sí. Sí. Y es difícil, ¿verdad? Porque si me pides que explique algo durante una hora, probablemente sea la más aburrida de una hora que hayas enfrentado, al menos puedes hacerlo en una hora. Pero creo que hacerlo en 10 minutos, luego hacer una versión de tres minutos y una versión de un minuto es en realidad, se necesita mucho trabajo.

(16:58) Shiyan Koh:

Me recuerda a la universidad. El primer cuarto. Usted escribe un documento de 10 páginas, el segundo trimestre escribe un documento de 5 páginas y el último trimestre debe escribir un documento de 3 páginas. ¡Y es realmente difícil!

(17:08) Jeremy Au:

是啊

(17:08) Shiyan Koh:

Para obtener todos sus argumentos en 3 páginas.

(17:10) Jeremy Au:

Así es como aumenta, disminuye los márgenes y disminuye el tamaño de la fuente. Definitivamente hice eso en el pasado. Era como,

(17:21) Shiyan Koh:

Por supuesto, pero sí, creo que es un ejercicio realmente bueno. Como, ¿cómo puedes comunicar algo solo ... con más economía?

(17:28)

Jeremy au:

¿Cómo deben hacer esto los organizadores? moderadores. Entonces, obviamente, tenemos tanta gente organizando, ¿verdad? Tienes Fund de Hustle, tienes Monks Hill Ventures, tienes el Festival FinTech de Singapur, Super Returns, iterativo. Muchas personas están organizando eventos. Cualquier consejo que

(17:43)

Shiyan Koh:

Creo que es bastante sencillo, ¿verdad? ¿Cómo es una gran experiencia de asistente para usted como organizador? ¿Qué quieres que ese asistente se vaya a sentir o experimentar? Siento que a veces la gente se olvida de eso y son un poco bien, les vendí un boleto. Como si tuviera cuántos miles de personas aparecer, ¿verdad? Y es que no creo que necesariamente les importe mucho lo que experimentó los asistentes. Pero diría que para nuestros eventos, como tratamos de pensar en Hey, ya sabes, si soy un fundador que asiste a un evento de fundador, como ¿salí con algunas conclusiones tangibles en las que puedo pensar o aplicar a mi propio negocio? ¿Conocí a otras personas que pensé que eran, agradables y serviciales?

Y luego, por supuesto, los eventos también son marketing, lo cual es como ... ¿Me fui con una mejor impresión o una mejor sensación de Fondo de ajetreo que antes de llegar a uno de sus eventos? Así que creo que es muy simple, como si el evento es el producto, ¿cuál es el viaje de usuario de su cliente? ¿Cuál es el resultado que quieres que hayan experimentado? Y tal vez si como si fuera un organizador más grande, como FinTech Festival o lo que sea, es bueno, ¿fue este un lugar donde los expositores pudieron conocer a clientes potenciales relevantes, ¿verdad? Y los clientes de los asistentes pudieron estar expuestos a nuevos productos y tendencias que de otro modo no pudieron ver, pudieron facilitar buenas conversaciones entre esas personas y tal vez pueda medir algo así a través de, como, cuántas reuniones fueron facilitadas, o ya saben, inspeccionando a los asistentes. Pero a veces es un poco aleatorio. ¡Tienen todas estas aplicaciones de conferencia donde están como, oye, pide a la gente una reunión! Y luego solo tienes un aluvión de personas como, ¿puedo conocerte? Y eres como, ¿quién eres?

(19:06) Jeremy au:

是啊

(19:07) Shiyan Koh:

¿A qué te dedicas? ¿Es este el adecuado para que sabes, quiero decir, creo que es difícil, ¿verdad? Debido a que su escala es muy grande, así que no lo sé, creo que es un trabajo difícil descubrir cómo hacer que todas estas personas conozcan a las personas adecuadas que trabajen para ellos. Y luego todavía hay un nivel de casualidad que no puede controlarlo todo, pero está bien, si sabe que hay alguna casualidad, como, ¿cómo configuras esas interacciones fortuitas de una manera que es, ya sabes, una red positiva?

¿Y tú? Acabas de organizar un gran evento en Vietnam. ¿Cómo pensaste en cuáles fueron los resultados que estabas tratando de conducir?

(19:32) Jeremy Au:

Sabes, creo que una reflexión es que, cuando estás organizando un panel, importante para capturar la pregunta que las personas tienen en sus mentes, cualesquiera que sean las preguntas, ¿verdad? Y creo que una buena pregunta de panel realmente impulsa mucha energía a toda la audiencia que quiere estar allí. Sabes, crea autoelección en la audiencia. Te ayuda a crear mejor el grupo de altavoces. Los oradores saben de lo que van a hablar. Así que creo que las preguntas también pueden ser bastante fugaces. Entonces, por ejemplo, creo que, por ejemplo, como hace tres meses, la IA era una pregunta muy tipo que estaba en la mente de todos. Pero creo que ahora se siente un poco, no diría resuelto, pero al menos no parece que sea la pregunta actual del día en ese sentido. Y creo que eso es realmente importante porque creo que mucha gente hace una pregunta, entregan el panel como si esta fuera la respuesta, si eso tiene sentido. Pero. Creo que diseñar como una cuestión del mes en ese sentido es realmente un paso crítico que tiende a hacer la menor cantidad de preparación en ese sentido. Y también comenzaste lo más temprano, ¿verdad? Así que creo que eso también requiere que seas un poco curatorial en tu gusto, si eso tiene sentido. Porque también estás, en cierta medida, pronosticando qué tema de conversación será el próximo mes también, ¿verdad?

(20:34) Shiyan Koh:

Entonces, eso es interesante, ¿verdad? Creo que la gente no hace tanto esto, pero ya sabes, con South by Southwest, la gente termina votando por los paneles.

(20:41) Jeremy Au:

是啊

(20:41) Shiyan Koh: Así que recibes un poco más de los comentarios de la audiencia sobre lo que es interesante para ellos en comparación con el organizador que tiene que ser, está bien, creo que esto es de lo que la gente quiere hablar. Y sí, sí, en realidad no creo que haya visto tantas conferencias emplear eso. La estrategia, y luego la segunda cosa, que ahora que estás hablando de esto deseo, quiero decir, y podríamos hacer más de esto también es el flujo de la conversación, que se envían preguntas de audiencia en tiempo real.

(21:06) Jeremy Au:

是啊

(21:07) Shiyan Koh:

Y luego pueden ser como, oh, bueno, ese es un punto interesante, y luego te puede gustar, ponerlo en la corriente y otras personas pueden verlo. Creo que en realidad es una especie de conversación paralela interesante porque en realidad es algo que me gusta de los eventos de Zoom. Where you kind of have the chat alongside, and it's interesting to see what other people are reacting to or resonating with, and then as a moderator, when you hit Q& A, you can go back and look at the chat and be like, oh, it seems like there was a lot of energy around this topic let's see or whatever it is, and so let's go ask that question, but there are probably more opportunities to leverage technology to do more of that, and keep it as a conversation, rather than this very they're Solo estas cuatro personas en el escenario.

(21:47) Jeremy au:

Sí, creo que tiene mucho sentido. Y honestamente, me hiciste pensar de repente en una república versus democracia. Entonces, creo que cuando tienes los panelistas y tienes la boca de los moderadores de la República, donde el moderador representa el interés de la audiencia. Y luego tienes la audiencia Q y A en el espectro, mientras que creo que donde principalmente está la audiencia que da ese chat está más cerca de un sistema más democrático, ¿verdad? Por mí, no necesariamente tengo la narración completa que estás tratando de ir, pero creo que para mí, he sido un moderador en ambos tipos. Puedo decirte que creo que en términos de valor de la audiencia, creo que el democrático definitivamente supera porque las personas están más comprometidas durante toda la conversación porque puedes hacer preguntas en cualquier momento. Siento que su papel está más disminuido, ¿verdad? El, pero solo digo que sabes, tú, entonces eres como un poco como una terminal tonta donde estás como decir bien, parece que todos quieren hacer esta pregunta. Bien. Así que solo digo como, no estoy en desacuerdo con eso personalmente. Creo que el enfoque más democrático es probablemente un poco más actualizado con el gusto moderno. Solo digo eso, ya sabes

(22:37) Shiyan Koh:

Sí, quiero decir, creo que es un equilibrio capturar a ambos, ¿verdad? Está de vuelta a lo suyo, que son las preguntas más interesantes que las respuestas. Hacerlo más dinámico genera más preguntas. Versus decir Oye, presumimos que las personas todopoderosas en la plataforma nos dicen la verdad, la respuesta.

Y ese no es, creo que ese no es el caso. Todos estamos en un viaje y todos estamos tratando de resolver las cosas, ¿verdad? Y así, en realidad me gusta eso. Y también, como dijiste, la audiencia es en realidad mucho más sofisticada, y es muy posible que las cosas puedan ser respondidas por la audiencia. No necesitan serlo, no todo debe filtrarse al panel, ¿verdad? Y así, tienes su propia conversación orgánica, pero supongo que puede ser ... podría ser mucho para seguir si tuviste que escuchar a alguien y rastrear como una conversación, pero no lo sé, tal vez eso es solo la vida moderna.

(23:19) Jeremy Au:

Quiero decir, si lo pensamos, es usted, si tuviste una audiencia en panel de cien personas y respondes las preguntas de 10 personas, eso significa que una de cada 10 personas tuvo un momento mágico que probablemente hizo su conferencia, ¿verdad? Ya sabes, porque respondiste a la pregunta específica versus, ya sabes, si tuviste un panel completo, no aborde a ninguna audiencia a Q y A en el otro extremo del espectro, entonces, ya sabes, podría ser un buen contenido, pero no lo es.

(23:39) Shiyan Koh:

No sé. También creo que también puede salir de los rieles donde a veces ves estas preguntas y estás como, ¿quién en esta habitación en este momento? ¿Están locos?

(23:47) Jeremy Au:

Solo se queja de la democracia, básicamente. Quiero decir, ya sabes, sí, supongo que uno, está bien. Un problema sobre ese enfoque es que se siente como un poquito de ping porque una pregunta podría, la parte superior, cuál es la pregunta podría estar más temáticamente vinculada con la quinta o la pregunta.

(24:00) Shiyan Koh:

Pero puedes, creo que esa es tu prerrogativa como moderador. No tienes que ir y me gusta el orden de rango o lo que sea. Eres como si no creo que sean tan interesantes. no voy a hacerlo. Pero bueno, aquí hay otras cosas que les gusta, y también podrías colapsar un montón de cosas en cubos, ¿verdad? Que es parte de eso. Pero, oh, esto me da ahora que quiero esto en nuestro próximo evento.

(24:17) Jeremy Au:

Sí, lo sé. Eso es algo que Uh, en el lado valiente del podcast, nos estamos empezando a darle a Poke Around y decir, oh, no sería divertido hacer algo en persona. Lo mencionaste antes en el pasado también. Entonces,

(24:26) Shiyan Koh:

Deberíamos hacerlo.

(24:27) Jeremy Au:

Sí. deberíamos hacerlo. Sí, tal vez algún tipo de inconferencia, tal vez lo sabes.

(24:30) Shiyan Koh:

Sí. Sí. Quiero decir, creo que está bien, creo, no lo sé. Es como una de esas cosas en las que sabes, conferencias, siempre tratas de que estas personas famosas hablen. Son como los cabezas de cartel. Pero a menudo, como si realmente puedas tener conversaciones posiblemente más sustantivas con expertos en temas más de nivel medio.

Es como Twitter, ya sabes, a veces terminas siguiendo a personas en Twitter que no son famosas per se, pero saben mucho sobre algo específico, y eso es como una dinámica desafiante porque tú, si eres el organizador, quieres una persona famosa porque quieres que alguien famoso ponga en el sitio web, sea como, oh, sabes, Tim Cook viene, ¿verdad? Pero en realidad, la persona que probablemente sabe mucho es, oh, eres, como, el gerente de ingeniería a cargo del hardware para MacBook Pro o algo así, sea lo que sea. Entonces, ¿cómo se genera esas conversaciones? Creo que en realidad es, como, un problema interesante para mí que, a menudo lo soy, y no es porque las personas famosas no saben nada, pero es más como si las personas famosas estén mucho más limitadas en lo que pueden decir públicamente, así que terminan sonando como comunicados de prensa.

(25:21) Jeremy au:

A menos que estén retirados.

(25:23) Shiyan Koh:

Sí, porque como sus equipos de relaciones públicas sean como, oye, aquí está nuestra posición oficial, ¿verdad? Mantente en el punto, no digas y mueve el precio de las acciones.

(25:29) Jeremy au:

是啊

(25:29)

Jeremy au:

En esa nota, me encantaría concretar las cosas, y me encantaría resumir las tres grandes conclusiones. En primer lugar, muchas gracias por compartir sobre nuestras cosas que más odiamos en una conferencia. Entonces, estamos hablando de conversaciones de bajo valor, baja densidad, baja carisma, pero también hablando sobre lo contrario, por lo que los momentos que pueden hacer una conferencia mágica, especial y fortuita.

En segundo lugar, gracias por compartir. Creo que cómo los altavoces y los moderadores pueden mejorar la forma en que hablan. Así que hablamos sobre algunos hacks, algunos trucos, algunos consejos sobre cómo colocar la composición mejor para ser consciente de qué papel se está construyendo y se muestra, pero también descubrir a dónde va la conversación.

Por último, muchas gracias por compartir, como asistentes, ¿qué apreciamos? ¿Cómo lo organizamos? ¿Cuáles son el tipo de eventos que estamos buscando? Entonces, en esa nota, muchas gracias por compartir.

(26:19) Shiyan Koh:

Gracias Jeremy.