Cheng Zishuang: Bad Silicon Valley Consejo, Hustle Porn & SE Asia Media vs. Creators - E95

"At the end of the day, it's more writing for myself, but the whole hustle porn thing, whereby people believe as long as you work hard, you're going to make it. But that's not the truth, especially in entrepreneurship, and I think you can debate all day, whether it's 50% luck or 80% luck, I don't think there's any real way to prove it, but at the end of the day, it's something that comes into play. And second of all, if you're born into the right La familia, con las conexiones correctas o vas a las escuelas correctas, tiende a ayudar mucho. - Cheng Zishuang

Zishuang está pasando tiempo escribiendo sobre nuevas empresas tecnológicas en el sureste de Asia en https://zishuang.substack.com/ . Más que el acto de sacar sus pensamientos, aprecia los comentarios que recibe de ello.

También está pasando tiempo como un explorador de riesgo con Saison Capital, que es un fondo de riesgo de la etapa temprana con un enfoque en el sudeste asiático e India. En esta capacidad, trabaja con el Fondo para financiar las mejores nuevas empresas y comprender en qué verticales debemos apostar. 

Antes de esto, él era el lanzador de países en Circles.Life , una startup respaldada por Sequoia y Funder's Fund . También fundó algunas startups, que fue un viaje de muchos mínimos que hicieron que los máximos fueran extremadamente satisfactorios.

Este episodio es producido por 

Kyle Ong.

Jeremy Au (00:00:00): Hola, Zishuang. Bienvenido al espectáculo. 

Cheng Zishuang (00:00:02): Gracias por invitarme, Jeremy. 

Jeremy Au (00:00:04): Sí, estoy muy emocionado de no solo presentar obviamente su gran liderazgo de pensamiento en el sudeste asiático, sino también 

También escuche quién eres y profundiza en tu perspectiva sobre el sudeste asiático. 

Cheng Zishuang (00:00:15): Emocionado de compartir. 

Jeremy Au (00:00:17): Para aquellos que aún no lo conocen, nos cuéntanos un poco sobre ti. 

Cheng Zishuang (00:00:20): 

Pasé la mayor parte de mi carrera como emprendedor, probablemente unos siete, ocho años. Y alrededor de 2019, me uní a Circles.Life como el lanzador de países. El mercado que lanzé fue el mercado de Taiwán, mucho aprendiendo allí. Y después de eso, probablemente durante los últimos dos meses más o menos, he pasado algún tiempo escribiendo. La razón por la que creo que he recopilado muchas ideas sobre la industria, que es la tierra de inicio en general, nuevas empresas tecnológicas, con un enfoque en el sudeste asiático. La razón por la cual hay mucho liderazgo de pensamiento y muchas opiniones por ahí, pero está principalmente relacionado con Occidente. Y cuando digo Occidente, en realidad probablemente me refiero a América del Norte, porque la mayoría de tus escritores son del valle. Incluso en Europa, no tienes demasiado? 

Cheng Zishuang (00:01:12): 

Y en términos de Asia, las personas que escriben son periodistas y tampoco creo que obtengas demasiados periodistas profesionales que escriben en Startup. La mayoría de sus profesionales terminan en su Bloomberg o su Wall Street Journal y puedo ver por qué, porque probablemente pagan mejor. Y no les culpo por hacer eso. Lo que sucede es que la calidad de la escritura proviene de una persona que realmente no ha hecho nada. Cómo me sorprendió por primera vez que noté cómo los comentaristas deportivos, aquellos que han sido atletas o entrenadores, la idea que proporcionan es mucho más interesante que un comentarista profesional, una cabeza parlante, por así decirlo. Y pensé en mí mismo, tal vez pueda darle una oportunidad. No soy el mejor escritor que existe, pero al menos tengo la perspectiva interna. 

Jeremy Au (00:02:05): 

Impresionante. Y tienes esa perspectiva interna como fundador, como lanzador de mercado. Cuéntanos qué significa ser una fuente. ¿Qué experiencias de tu carrera dirías informar particularmente la forma en que escribes? 

Cheng Zishuang (00:02:25):

Creo que si lees tus blogs tecnológicos generales, tienden a cubrir temas que son buenos titulares, como las mayores rondas de financiación. Pero para alguien que recién comienza como fundador o ejecutivo de tecnología que lanza un nuevo producto, eso no es muy útil. Quiero decir que es genial que Grab solo recaudó $ 1 mil millones o están hablando de cómo van a escalar en todo el sudeste asiático y todos los problemas para hacerlo, pero eso no es aplicable al 99.5% de nosotros. Es por eso que comencé con sus primeros 1,000 usuarios porque ese es el problema que enfrentan el 90% de los fundadores. Mi próximo, me gustaría tener una extensión de eso. ¿Cómo se escala después de obtener a sus primeros 1,000 usuarios? ¿Cómo lidias con la retención? También tenía un artículo que lo hizo decentemente bien, que es su primer dólar, en términos de financiación. Y nuevamente, la razón por la que escribí sobre eso es porque ese es el problema que enfrentan el 90% de los fundadores. A la mayoría de nosotros no nos importan las rondas de $ 100 millones porque estamos bastante lejos de eso, si fuera honesto. 

Jeremy Au (00:03:36): 

Impresionante. Así que creo que lo interesante es que estás diciendo que tu experiencia como fundador te permite no solo pensar en los problemas de manera diferente, sino también tener un gusto por los diferentes titulares, y estoy de acuerdo con usted porque mucho de lo que vemos en los blogs tecnológicos regionales son muy comunicados de prensa con A y uno o dos párrafos para decir y que previamente habían sido X e Y, Z Money, o es lo que me resulta muy bien, lo que es una visión de Newscape, que son muy bien, lo que es muy bien, lo que es muy bueno, lo que es muy bueno, lo que es muy bueno, lo que es muy bueno, lo que es muy bueno, lo que es muy bueno, lo que es muy bueno, lo que es muy bueno, lo que es muy bueno, lo que es muy bueno para las personas. a la geografía, pero realmente no tiene gustos más profundos. 

Jeremy au (00:04:16): 

Y no estoy diciendo que no agregan valor, agregan valor, pero creo que solo tienes que recordar que creo que son buenos para noticias rápidas y también son buenos para las noticias de amplitud, pero no son profundas. Y me gusta lo que has estado escribiendo mucho, y eso es lo que me sorprendió mucho fue la forma en que escribiste profundamente. Y su primer artículo que parecía volverse viral, al menos dentro del sector tecnológico, fue sus primeros 1,000 usuarios. Entonces, ¿puede contarnos un poco más sobre su proceso de pensamiento detrás de escribir eso? Y luego, más tarde, hablaremos un poco sobre cómo comenzó esa distribución, pero ¿cómo lo hiciste para crearlo? 

Cheng Zishuang (00:04:52): 

Bueno, para ser honesto, hay un escritor en los Estados Unidos. Fue un ex primer ministro en Airbnb. Su nombre es, no estoy seguro de si estoy pronunciando su apellido correctamente, Lenny Rachitsky. Tiene un blog llamado Lenny y lo he estado siguiendo. Ha estado escribiendo algunas cosas bastante útiles y escribió sobre cómo obtienes a tus primeros 1,000 usuarios, pero cuando lo miré, creo que la forma en que muchas compañías o startups estadounidenses, por así decirlo, recolectan sus primeros 1,000 usuarios, es muy diferente de cómo lo hacemos en el sudeste asiático. 

Jeremy au (00:05:25):

¿Cuál es la diferencia? 

Cheng Zishuang (00:05:26): 

Tienden a tener muchos "hacks inteligentes", por así decirlo, y en el sudeste asiático, somos un poco más de fuerza bruta y realmente tenemos que correr más rápido. Ese es el resultado final. La razón por la que no estoy muy seguro. Si tuviera que especular, creo que es porque tenemos una escena bastante naciente aquí abajo y eso significa que nuestro grupo de talentos no es tan profundo. Y en los Estados Unidos, ¿tienen probablemente qué? 60 años, por ahora, de desarrollar Silicon Valley. Así que ha pasado por muchas iteraciones, y el grupo de talentos se ha reciclado una y otra vez, por lo que tienes muchos chicos y chicas que pueden pensar profundamente, pueden aprovechar diferentes experiencias. Pero para nosotros, incluido, por cierto, solo tienes que realmente forzarlo, y simplemente resolver todo, y probar todo lo que funciona o no funciona. 

Cheng Zishuang (00:06:19): 

Aunque, la mayoría de nuestras cosas no son tan nuevas o creativas, si fuera honesto, pero eso está bien porque al final del día, solo tienes que hacer lo que funciona. Y creo que lo que necesitamos es algo que sea más contextual para nuestra región. Y si los fundadores solo están leyendo lo que escriben los escritores de Silicon Valley e intentan actuar sobre eso, creo que la mayoría de las veces termina llorando. Creo que la mayoría de mis aprendizajes en realidad provienen de conversaciones con otros ejecutivos de tecnología, otros fundadores, otros operadores, básicamente, personas que lo han hecho en esa área, porque el sudeste de Asia, como sabemos, en términos de desarrollo económico, en términos de gusto y preferencias de los consumidores, en términos de cómo las tecnologías se han desarrollado es muy diferente de los Estados Unidos. Y no creo que podamos usar lo que ha funcionado allí para aplicar a lo que va a funcionar aquí. 

Jeremy Au (00:07:16): ¿Alguna mascota se asomana a nuestro consejo que no se localiza bien o se aplica bien? 

Cheng Zishuang (00:07:22): 

Así que creo que muchos consejos son sobre elegir inversores. Y la cosa está en Silicon Valley, ¿tienen qué? ¿Otros VC, tal vez unos pocos cientos? Pero cuando comencé, probablemente hace unos cerca de 10 años, teníamos 10 o 20. Y recuerdo que estaba bromeando con un amigo. Estábamos leyendo sobre, creo que fue Airbnb, donde el fundador decía algo como: "Oh, sí, tuvimos que hablar con 70, 80 inversores antes de cerrar esa ronda". Y mi amigo y yo éramos como el hombre, si tuviéramos 70 u 80 inversores con los que hablar, sería una historia muy diferente. 

Cheng Zishuang (00:08:01): 

Quiero decir ahora, tienes muchos más VC aquí. Creo que probablemente tenga al menos 50 o 60, pero al mismo tiempo, es una fracción de lo que está disponible en el valle. Las opciones que los fundadores tienen aquí no son las mismas que en Silicon Valley. Creo que ya está cambiando, está cambiando rápidamente, pero eso demuestra que el nivel de desarrollo en términos del ecosistema es muy diferente. Y si ese es el caso, no puede aplicar esas lecciones. Es lo mismo que no se puede tomar las lecciones de un país desarrollado para aplicar a una nación del tercer mundo. Y para no meterse demasiado en la política allí, pero cuando Estados Unidos predica sus sistemas políticos a países como Haití, ves lo que sucede allí. 

Jeremy Au (00:08:47): 

Sí, ese es un punto muy justo. Y no solo la piscina es diferente, y creo que obviamente el sudeste asiático se ha profundizado, en términos de piscina, sus VC, sino que Estados Unidos, al mismo tiempo, también se ha acelerado en su grupo de capital de riesgo al mismo tiempo, por lo que creo que la brecha relativa todavía existe. Así que creo que muchos consejos de recaudación de fondos suponen que un grupo muy profundo de VCS, pero también creo que un profundo grupo de VC en realidad crea una propagación interesante donde, en promedio, creo que crea más competencia para el capital de VC dentro de las empresas de VC. 

Jeremy Au (00:09:23): 

Y también crea más comportamiento de buena fe, crea más simetría de información en los mercados, y eso no es necesariamente cierto en el sudeste asiático a nivel regional, y mucho menos, creo, si sales de Singapur, Indonesia, si vas a los mercados más pequeños, entonces el grupo se vuelve mucho más poco bajo rápidamente. Y luego la asimetría de información crece muy rápido. Entonces, creo que gran parte de ese consejo asume la simetría de la información, los actores de buena fe, los grupos de VC profundos terminan volando un poco por la ventana. Así que creo que es mejor ser consciente de lo que no es consciente, y creo que esto no se habla realmente. 

Cheng Zishuang (00:10:11): 

Sí, y no solo eso, creo que esto también está cambiando muy rápidamente, pero probablemente hace unos siete, ocho años. La mayoría de los capitalistas de riesgo no eran operadores formales, la mayoría de ellos eran consultores o banqueros que lograron recaudar un fondo. Y aunque sé que los datos sugieren de manera diferente, pero desde una perspectiva más anecdótica, una experiencia más personal como fundador que recauda dinero, cuando hablas con un capitalista de riesgo que no era un operador y que no era un operador es World of Diference. Y es por eso que creo que tienes un fondo como [Monk's Hill 00: 00: 10: 45] Ventures, donde es un operador pesado, incluso [Saison 00:10:50] capital. La empatía para los fundadores es muy diferente y el consejo que pueden dar a los fundadores también es muy diferente. 

Jeremy Au (00:10:58): 

Sí, creo que es básicamente la función de la especialización, que creo que hay muchos grandes VC que se especializan en función de cierta experiencia en el dominio. Entonces, Saison para Fintech en un escenario global, y tienen el LP de apoyo, que también es Credit Saison Support. Así que creo que hay una pila muy profunda donde todos se refuerzan entre sí. Un solo LP, hay una institución financiera que respalda un fondo de enfoque Fintech que puede especializarse sin demasiada preocupación por el rendimiento inmediato, les permite ser muy útiles para los fundadores que necesitan ese ángulo de fintech y tienen ese consejo empático. Y luego, creo que para Monk's Hill, creo que lo interesante es que me sentí atraído por ellos porque todos eran antiguos operadores. No me habría unido, sinceramente, si no hubiera escuchado ese mensaje inicial sobre la importancia de ser amigable con el fundador y también la buena reputación que también había escuchado sobre ellos de otros fundadores. 

Jeremy au (00:12:00): 

Y creo que entrar, una cosa interesante fue comprender que lo que los miramos es que no se especializa. Se especializa en el sudeste asiático. Y creo que eso en realidad está poco pesado porque es un VC regional, pero todos en el equipo son obvios asiáticos. Y eso hace una gran diferencia, creo, porque hay VC regionales que no tienen esa raíz profunda en el sudeste asiático, por lo que no tienen ese contexto local. Y luego, la segunda especialización que existe es el componente del fundador, y no aparece tan bien en una etapa porque cada VC indicará que son amigables con los fundadores y entienden a los fundadores. 

Cheng Zishuang (00:12:39): Por supuesto. 

Jeremy Au (00:12:44): 

Pero quiero decir que debes mirar un perfil de quién realmente te está hablando en la mesa. ¿Realmente han tenido experiencia en el fundador o no? Y si lo hacen, pueden hacer eso. Y si no lo hacen, no pueden. Y lo interesante es cómo aparece de diferentes maneras. Creo que no se muestra en una diapositiva agradable para ser como estas son las cinco cosas que podemos valorar, pero se muestra como comprender la recaudación de fondos es difícil y, por lo tanto, no debo perder su tiempo, entendiendo que usted es el experto en la materia en su empresa y, en cierta medida, su dominio y, por lo tanto, debería saber cuándo debería saber cuándo realmente me callé y simplemente priorizar mi consejo y decir, "Esto es lo que sé, por lo que sé, pero no sé, pero no sé, pero no sé, pero yo, pero que lé, lo que realmente lo que leo. 

Jeremy Au (00:13:32): 

Y luego, en tercer lugar, es solo entender que las nuevas empresas son difíciles y, por lo tanto, no debería ser un imbécil. Siempre debo acercarme desde una posición de empatía. Y eso no aparece muy bien en la diapositiva. Y creo que es honestamente, siempre le digo a la gente como la primera vez fundador, no estoy seguro de si habría valorado ese conjunto de especializaciones porque estaba muy enfocado en maximizar el rendimiento financiero en el sentido de que es mucho más fácil saber si está diluyendo un 25% en comparación con el 20% en comparación con el 18%. Y eso es algo que aparece bien en un trozo de papel en blanco y no en todo lo demás. 

Cheng Zishuang (00:14:17): 

Y supongo que al final del día, eso es lo que les importa a los LP. Pero si lo miras, creo que en el pasado, tienes capitalistas de riesgo no operadores muy exitosos, y esta vez estoy dibujando experiencia desde Silicon Valley, donde tienes a tu Michael Moritz o a tu John Doerr, pero ahora creo que los reyes parecen ser tipos como Andreessen Horowitz. Y no estoy seguro de por qué, o tal vez los dos nos equivocan, debes ser un fundador para ser un buen capitalista de riesgo, pero desde la perspectiva del fundador, es mucho más reconfortante, y al menos sientes que aprendes mucho más cuando hablas con un ex fundador u operador. 

Cheng Zishuang (00:15:03): 

Y creo que una cosa que mencionamos fue Saison Capital, y algo que no mencioné sobre mí antes, recientemente me uní a su programa como un explorador de riesgo. Y tengo que mirar las cosas desde la perspectiva de un inversor, probablemente sobre, no sé, tres o cuatro semanas, y el sentimiento es realmente muy diferente cuando puedes tener una visión muy divorciada, porque no es tu empresa o la compañía de tus amigos, una startup. Y hablas con tus compañeros exploradores y el equipo de Saison, y comprende por qué pueden o no a una determinada compañía, cuáles son los incentivos para ellos y lo que podría funcionar para la compañía podría no funcionar para ellos. 

Cheng Zishuang (00:15:43): 

Y para ser sincero, es bastante irónico que después de que me haya involucrado más en una empresa de capital de riesgo, si alguna vez encontrara una empresa nuevamente en el futuro, sería muy cauteloso de tomar capital de riesgo, no en el sentido de que creo que el capital de riesgo es malvado, pero creo que sus incentivos deben estar muy alineados con la empresa de capital de riesgo, lo que significa que debe ser realmente una compañía de escalada rápida que puede afectar a una buena valor antes de que tome esa especie de dinero. Pero la cuestión es que sé que este es un consejo que no es tan nuevo, pero obtener de 5 a $ 10 mil millones al año con su "pequeña empresa" es un cambio de vida bastante para la mayoría de las personas, y eso no es nada para escupir. Pero al mismo tiempo, si realmente tienes suerte, y digo afortunado porque creo que puedes trabajar muy duro, pero todavía hay un elemento de suerte para golpear el oro, por así decirlo, en una determinada compañía, como Snapchat o Facebook, ahí es donde realmente tomaría capital de riesgo. Y creo que esa es una conexión que tú y yo tenemos en realidad, porque tú también eres un ex explorador. 

Jeremy au (00:16:49): 

Sí, también era un ex explorador de Saison Capital, y también soy un buen amigo, fue un invitado de podcast en un episodio temprano y también colaboró ​​en un montón de artículos con los que nos hemos estado ayudando. Y creo que lo interesante, como dijiste, es que hay un otro lado interesante de la mesa que puedes hacer, que es como un explorador, puedes ver cómo los VC están pensando en la Compañía A, Compañía B. Creo que por mí mismo, creo que ese fue el primer paso, y luego finalmente me uní a Monk's Hill como VC, así que me embarcó en el otro lado de la mesa. 

Jeremy Au (00:17:33): 

Una cosa que me interesa lo que dijiste fue entender si eres el adecuado para un VC. Esa es una declaración interesante porque no es una pregunta común. Creo que la pregunta más común es cómo obtengo VC Capital, y luego la segunda pregunta podría ser cómo me posiciono para recibir y atraer el capital VC. Creo que ese es el nivel dos. Y luego, la pregunta más profunda después de eso, ¿soy un adecuado para VC? Entonces están los tres niveles de Kung Fu. Entonces, si logra la trascendencia, como donde alcanza el nivel tres. Entonces, hablemos de eso, ¿cómo deberían pensar los fundadores si son adecuados para VC? 

Cheng Zishuang (00:18:18): 

Bueno, creo que también tienes que mirar el tamaño del fondo. Entonces, si está recaudando un fondo de $ 10 millones, o un fondo de $ 100 millones, o un fondo de $ 1 mil millones, los rendimientos que sus inversores esperarán son muy diferentes. Entonces, supongamos que está recaudando un fondo de $ 10 millones, no tiene que ser una compañía de $ 1 mil millones porque sus inversores solo tienen que devolver a sus inversores, ¿qué 30 mil, 40 mil, correcto? Porque generalmente es probablemente alrededor de tres X. Y ese número aumenta en un orden de magnitud cada vez que su fondo se hace más grande. ¿Qué significa eso? 

Cheng Zishuang (00:18:58): 

Entonces, si su negocio es uno por la cual hay una posibilidad muy escasa, o más bien es casi imposible para usted ser un unicornio, porque eso es lo que sus inversores necesitan, lo encontrará muy, muy doloroso en el futuro. Y no solo eso, creo que lo que fue muy revelador para mí fue cuando leí ese informe, en realidad, con el que salieron, vislumbrar. Y miré, A, qué fundadores de las empresas de la etapa C, D se pagan a sí mismas, y yo estaba como Dios mío, no aumenta tanto como pensaba. Pensé en aquel entonces, cuando me estaba pagando esa miseria que ni siquiera mencionaré, eso cambiaría ya que realmente recaudé más dinero, pero no cambia tanto como pensé. 

Cheng Zishuang (00:19:46): 

Y el costo de oportunidad es muy alto dado que, para ser honesto, puede recaudar mucho dinero, puede hacer que su empresa esté cerca del valor de unicornio, y todo puede disminuir. Y no estoy hablando de algo en el que sea una oportunidad, pero todavía hay una buena posibilidad de que su empresa no llegue a ningún lado. Y la razón por la cual, especialmente en el sudeste asiático, es porque no hay muchas oportunidades para las salidas. Y una vez que superas una determinada etapa, tienes que OPI. Y si no estás obteniendo ese tipo de ingresos, ¿realmente quieres IPO? ¿Te atreves a mostrar a todos tus cifras? Creo que estas son algunas cosas que los fundadores deben considerar, pero creo que la razón por la cual muchos fundadores piensan instintivamente en obtener capital de riesgo es porque es una forma "fácil" de obtener su primer montón de dinero y obtener recursos y pagar un salario digno. 

Cheng Zishuang (00:20:51): 

Y he pasado por eso yo mismo, así que no estoy cagando, vengo de un punto de vista muy empático de que es una experiencia bastante de mierda, cuando estás comiendo ramen literalmente y tus amigos con salarios de banqueros de inversión están haciendo lo que hacen, y solo quieres poder sobrevivir. Por eso vas y recaudas capital de riesgo. Pero una forma de pensarlo es si su negocio ni siquiera puede ganar suficiente dinero para brindarle una vida decente, ¿es realmente algo que valga la pena hacer? Y aquí es donde la situación difiere del sudeste asiático y los Estados Unidos. En los Estados Unidos, tiene la oportunidad de construir una especie de Facebook, por la cual puede escalar, escalar y escalar, no ganar mucho dinero, pero eventualmente tener una salida. Pero dicho esto, Facebook puede no ser el mejor ejemplo, porque por lo que entiendo, en realidad estaban ganando dinero desde el principio de los anuncios y todo, y en realidad es mucho más conservador de lo que mucha gente piensa. ¿Qué piensas sobre eso? 

Jeremy Au (00:21:53): 

Muchos pensamientos. Sí, creo que el más grande es, creo, totalmente justo, que creo que los fundadores dicen que está bien, quiero establecer una startup y, por lo tanto, necesito salir y recaudar capital de riesgo, y necesito dejar mi trabajo. Y soy como aguantar. Mis amigos me hacen esa pregunta, le digo que necesitas dejar el trabajo ahora mismo. ¿Podría probar algunos hitos, experimentar, descubrir el punto A al punto B al menos antes de dar ese salto, porque dibuja un salario y no haces un pasatiempo durante el fin de semana, y usa ese tiempo para eliminar a la empresa hasta el punto de si decide, como dijo, si la compañía vale la pena ser una ruta financiada por el capital de riesgo o no, y mucho menos el mercado de productos. Así que creo que muchas personas se preparan para decir que la única startup que existe es una aventura respaldada por una y, por lo tanto, necesito dejar mi trabajo para que sea respaldado por la aventura y, por lo tanto, ejecutar una startup. 

Jeremy au (00:22:57): 

Y soy como Whoa, hay mucha combinación. Y creo que eso es lo que me gusta de sus artículos es porque la forma en que aumenta el nivel de resolución en el año de fundación de las nuevas empresas en términos de sus primeros 1,000 usuarios, en términos de sus primeros dólares en realidad ayuda a desglosar esas combinaciones que a menudo se combinan a nivel de medios. Porque para ellos, es como este tipo es un unicornio, por lo que no voy a escribir dos, tres párrafos sobre cómo hizo esto primero, tres meses antes de eso, antes de vencer a su cofundador, antes de alcanzar un cierto número de tracción, antes de alcanzar un cierto nivel de rentabilidad, antes de recaudar capital VC adecuado. Eso es de seis meses a un año de tiempo que todos van a dar la vuelta a mano, y creo que muchas personas terminan consumiendo ese fragmento, esa destilación, y dicen que tengo que hacer todas esas cosas juntas. Y soy como Whoa, nadie dice que eres un aficionado, nunca has buceo antes, y la única forma de bucear profesionalmente es dejar tu trabajo y luego saltar directamente a Koh Samui, ¿verdad? Y solo ve a bucear solo. Es como si fuera una mala combinación. Es como si todos los profesionales sean como "Whoa, whoa, whoa, aguanta. Necesitas ir a hacer tu". Hay un montón de cosas y aumenta la resolución. Es como, tienes la conferencia de salón de clases sobre oxígeno y da, da, da, equipo. Y luego está este problema sobre los controles de equipo y lo ponen en una piscina. Creo que ese es ese nivel de resolución que me gusta de tu escritura. 

Cheng Zishuang (00:24:38): 

Gracias. Y creo que me gustaría agregar ese punto sobre no dejar su trabajo y renunciar a su salario. Creo que el pensamiento común es que si no renuncias a tu trabajo, no puedes concentrarte en tu startup, etc., pero no decir que eso no sea cierto, pero al mismo tiempo, si estás obteniendo un salario, probablemente estés en un estado psicológico más estable para tomar mejores decisiones. 

Jeremy Au (00:25:02): 

Eso es totalmente cierto. Y creo que una forma en que lo pienso es una cosa interesante es que los amigos a menudo me dicen como: "Oye, tengo seis meses de ahorro, por lo tanto, hay suficiente tiempo para ejecutar una startup". 

Cheng Zishuang (00:25:14): Muy mala idea. 

Jeremy Au (00:25:15): 

un año. Y yo digo: "¿Ya renuncias a tu trabajo? ¿Estás seguro? Eso no es suficiente". Y dicen: "Bueno, ¿qué quieres decir con suficiente? Seis meses es tan largo que puedo aplastar totalmente a dos iniciativas de la compañía en seis meses". Y me parece mucho: "Bueno, en primer lugar, supones que puedes vivir a un costo de vida más bajo, pero creo que es difícil, creo que realmente hacer eso. Pero dos también, es difícil predecir qué hitos necesitas hacer y si realmente logras esos hitos dentro de un marco de tiempo para tener éxito, porque los experimentos pueden fallar y luego, lo que demuestra más de lo que se espera. Y luego, en tercer lugar, lleva tiempo. Los hitos, puede llevarle tres meses recaudar fondos, por lo que lo considera, lo cual es un dolor gigante. 

Jeremy Au (00:26:23): 

Necesito comenzar a buscar trabajo, que quita aún más tiempo de la recaudación de fondos y el proceso de construcción de la empresa. Y así, como resultado, las personas a menudo mueren en esa etapa porque está solo bajo presupuestado que la transición final de los tres meses y terminan dejando la startup. Así que creo que es un problema común. 

Cheng Zishuang (00:26:45): 

Pienso no solo eso. Creo que las personas tienden a subestimar cuánto tiempo lleva el desarrollo del software y la cantidad de problemas que simplemente surgirían. Y lo que es la mejor parte es que incluso los desarrolladores subestimarán lo que ellos mismos pueden lograr. Por lo general, les digo a la gente lo que dicen sus desarrolladores, solo duplique la cantidad de tiempo que dicen. Y generalmente, eso probablemente no sea lo suficientemente bueno. 

Jeremy Au (00:27:13):

Sí. Eso es tan cierto. ¿Qué consejo normalmente das a los fundadores que están iniciando una nueva empresa, una nueva etapa?

Cheng Zishuang (00:27:22): 

Por primera vez, los fundadores, creo que el problema habitual es A, subestiman totalmente todo de lo que acabamos de hablar, especialmente el tiempo de desarrollo y B, simplemente no entiendo por qué, como con toda la cantidad de literatura, las personas todavía tendrán esta cabeza que la idea que está en su cabeza y qué tal vez han observado anecdóticamente funcionarán, y no tendrán lo suficiente para validar sus ideas lo suficiente. Muchas veces por miedo a la idea de ser robado. Creo que es una fruta colgante muy baja en el sentido de que, como si digamos que hagamos eso, creo que ya eres mejor que el 50% de los fundadores, los fundadores por primera vez. 

Cheng Zishuang (00:28:13): 

Y lo segundo, creo que es fácil decirlo, pero es muy difícil de hacer, creo que incluso para mí para ser honesto, es estar muy enfocado en el cliente. Creo que tienes muchos fundadores que se obsesionan con lo que están haciendo sus competidores. Y honestamente, creo que para la mayoría de los productos, si digamos que puede desarrollar algo que su cliente realmente ama, la mitad del tiempo que sus competidores probablemente ni siquiera lo tocan, ¿verdad? 

Jeremy Au (00:28:45): 

Sí. Creo que una cosa que fue interesante sobre lo que dijiste fue realmente sobre el hecho de que se necesita mucho trabajo y mucha ayuda para hacer las cosas. Y si les pide a todos que firmen NDA, no estoy compartiendo ideas, etc., creo que te cierras de tanta ayuda. Y la ayuda es mucho más valiosa en una etapa de fundación que cualquier otra cosa, incluso como el dinero honestamente en esa etapa. 

Cheng Zishuang (00:29:15): 

Acordado. Y no solo eso, creo que lo que estoy haciendo en este momento al mismo tiempo es repetir muchos consejos que existen. Pero creo que al final del día, eso es lo que pasa con el consejo, ¿verdad? Muchos consejos tienden a andar en bicicleta. Lo más difícil es que la persona realmente lo haga. Pero lo que voy a decir es que muchas veces debe lanzar temprano, porque simplemente no sabes qué funciona, especialmente para las nuevas empresas de los consumidores o qué no funciona para el caso. 

Jeremy Au (00:29:42): 

¿Crees que los fundadores del sudeste asiático aceptan menos consejos o es por el hecho de que gran parte del consejo parece centrado en los estadounidenses? ¿Crees que es una razón por la que terminamos repitiéndonos y tal vez tener una fase más del sudeste que localice ese conocimiento facilitará a los fundadores? 

Cheng Zishuang (00:30:02): 

Al menos en mi experiencia, no creo que los fundadores del sudeste asiático acepten consejos menos que sus homólogos estadounidenses o sus homólogos europeos. ¿Es eso lo que has observado al menos anecdóticamente? 

Jeremy Au (00:30:20): 

Sí. Creo que tal vez hubo una pregunta y suposición mal enmarcadas allí. Diría que creo que el consejo es mejor cuando se trata de alguien que tiene una experiencia similar y puede contextualizarlo a la región. Es solo la diferencia entre consejos bien enmarcados y de posición versus lo que parece ser un consejo irrelevante o fuera de contacto. Y creo que eso es algo que escribiste sobre los primeros 1000 usuarios, se sintió como una excelente manera de contextualizar y se sintió mucho más efectivo, diría, como consejo para obtener a tus primeros 1000 usuarios en comparación con artículos nuevos y estadounidenses que dicen lo mismo una y otra vez. 

Cheng Zishuang (00:31:06): Sí, eso es cierto. 

Jeremy Au (00:31:08): Una de las cosas interesantes es que no has hecho de esto, siendo fundador y operador, sino 

También un creador de contenido y escritor de lo que has observado en las startups. ¿Cómo te ha ido eso? 

Cheng Zishuang (00:31:20): 

Ha estado yendo bastante bien para ser honesto. Tal vez déjame compartir un poco sobre por qué comencé a escribir. Yo diría algunas razones. Uno de ellos sería estructurar mis pensamientos un poco más. Y esperaba que una vez que sacara mis pensamientos, recibiría buenos comentarios que tengo. Y número dos, creo que hay algún valor para crear un poco de seguimiento en línea. He recibido muchas conversaciones interesantes y, curiosamente, muchas personas se han comunicado con mí para aconsejarme a las nuevas empresas o para invertir en sus nuevas empresas, lo cual es una experiencia bastante nueva para mí, porque generalmente como fundador o como operador, usted es el que está haciendo el alcance. 

Jeremy Au (00:32:05): 

Así que no solo eres un fundador y operador, ahora eres un escritor también con algunas escrituras decentes que se ha vuelto viral en los círculos del sur con el análisis sobre cómo las personas obtienen sus primeros 1000 usuarios, cómo obtienen sus primeros controles, NFT y todo, desde un ángulo del sudeste asiático. Cuéntanos más sobre tu viaje para eso. 

Cheng Zishuang (00:32:29): 

Gracias por las amables palabras allí. Diría que hay dos razones por las cuales comencé a escribir. El primero sería estructurar mis pensamientos un poco más, publicarlo y ver qué comentarios recibo. Y la segunda razón sería, creo que hay un poco de valor para construir una comunidad en línea y seguir. Todavía no estoy seguro de cuál es el valor, pero es un enfoque de espera y ver. Y ha sido interesante. Una cosa interesante es que en este momento tengo personas que me comunican al azar para invertir o guiar a sus nuevas empresas. La segunda cosa interesante es que tengo muchas conversaciones interesantes de este escrito. Tengo personas que escriben y comparten sus opiniones un poco más en privado y esto se ha extendido a horas de conversación fuera de línea. 

Cheng Zishuang (00:33:21): 

Y creo que el beneficio que obtengo de eso es que podría buscar una colaboración potencial en diferentes cosas, o tal vez podría darme una empresa interesante a continuación, o tal vez un nuevo papel de una nueva compañía, no lo sé, porque estoy en esta etapa de exploración. Así que creo que este escrito ha sido inmensamente beneficioso para mí. Y número dos, creo que lo que ha sido interesante también es ver el tipo de artículos que son más populares entre las diferentes personas. Creo que lo que me sorprendió son los artículos que no pensé que lo hicieran bien, lo habrían hecho mucho mejor que los artículos que pensé que funcionarían un poco mejor. ¿Y cuál es la diferencia? Creo que los artículos que pensé que harían mejor son aquellos que se han ido pueden ser donde pensé un poco más y que salí un poco más en profundidad, pero los que mejor lo hacen son los que son más fáciles de leer y son fáciles de esconder. 

Cheng Zishuang (00:34:15): 

Y si realmente lo piensas, eso no debería ser demasiado sorprendente. Y cuando estaba pensando en esto, en realidad me recordó a una entrevista de John Mayer. Y estaba hablando de las canciones que se convirtieron en éxitos y las canciones que no se convirtieron en éxitos. Y lo que se dio cuenta era que las canciones que pensaba que eran realmente buenas son las que pensaba mucho y pensaba que eran realmente profundas, pero no se puede esperar que eso sea un éxito porque lo que se vuelve popular es lo que es fácilmente digerible para las masas. Y si ese es el caso, tuvo que tonterizar un poco las canciones, ser un poco más poppy. Y esas fueron las canciones que se convirtieron en éxitos para él. Y estaba pensando que sí, en realidad no me pondría como un gran escritor ni nada, pero entre mi pequeño tamaño de muestra, los que han hecho bien son aquellos que tienen ideas claras y tal vez puedan llamarlo Click Baity en los títulos, como cinco formas de obtener su inversor o cinco formas de obtener sus primeros 1000 seguidores. 

Cheng Zishuang (00:35:20): 

Y una vez que etiqueta a las grandes empresas, eso llama la atención de las personas. Y el que fue mi mayor éxito como te mencioné anteriormente, fue mi primer artículo, el que hablé sobre cómo los mayores unicornios del sudeste asiático obtuvieron a sus primeros 1000 usuarios. Y creo que por qué funcionó bien fue porque ese es el problema que enfrentan la mayoría de las personas, la mayoría de los fundadores de inicio. ¿Cómo se obtiene a sus primeros 1000 usuarios? No se trata de cómo obtienes tus primeros 100,000 o tu primer millón. Realmente está obteniendo sus primeros 1000 usuarios adecuados que están activos y que realmente les gusta su producto. Creo que esa fue esa campaña de Kelly o algo así, donde escribió este artículo que se volvió viral en Silicon Valley sobre encontrar a sus primeros 1000 usuarios verdaderos. Y creo que ese es porque ese es el problema que enfrentan la mayoría de los fundadores y resuena con ellos, y sí. 

Jeremy Au (00:36:16): 

Eso es interesante sobre la diferencia entre lo que los lectores quieren versus lo que quieres escribir, que creo que el crimen que realiza cada artista realiza para llegar allí. Creo que siempre hay esta tensión. Entonces, ¿qué crees que es que los lectores del sudeste asiático quieren leer? ¿Qué aspectos crees que son? 

Cheng Zishuang (00:36:38): 

Creo que al final del día, la gente quiere leer cosas con las que pueden relacionarse. Y como discutimos anteriormente en el podcast, la mayoría de los artículos están escritos para los grandes mercados. Y especialmente si eres un lector inglés, todo es un contexto muy americano y muy californiano. Los lectores del sudeste asiático quieren leer sobre empresas, productos con los que pueden relacionarse y lo que ven a su alrededor. Y las fuentes que tenemos en este momento cubren estas empresas y productos en un enfoque muy ligeramente más estrecho. Y ese enfoque estrecho tiende a estar en torno a la recaudación de fondos y las historias de los fundadores, que probablemente son improvisadas por su equipo de relaciones públicas. Y lo que los lectores quieren leer es lo que es procesable para ellos y el análisis profundo, que creo que algunas personas han escrito, aún no en mí mismo en las empresas del sudeste asiático. 

Jeremy Au (00:37:40): Cuando investigas, ¿qué te ha parecido el más sorprendente de todo lo que has escrito? 

Cheng Zishuang (00:37:45): Creo que algo de lo que hablamos antes. Diré que es mi segundo artículo, cuando estaba mirando a los fundadores de las compañías más exitosas del sudeste asiático. Y la historia es muy diferente de las de Silicon Valley. Entonces, ¿cuál es la diferencia aquí? Y creo que esto es un poco más intuitivo en cuanto a lo que los medios tecnológicos tienden a retratar. Y la diferencia es que la mayoría de estos fundadores en realidad se autofinanciaron su primer dólar, incluso hasta sus primeros 50 o $ 100,000. Piensa en dólares. Y no es lo mismo que en los EE. UU. Donde tienes una idea y recauda tu primer medio millón de dólares, y luego comienzas a escalar. Y podría haber una multitud de razones para esto, principalmente porque las compañías más exitosas que fueron fundadas o las compañías más exitosas de hoy se fundaron probablemente de hace cinco a ocho años. 

Cheng Zishuang (00:38:42): 

¿Grab es como qué, una empresa de ocho años, compañía de nueve años? Y durante ese tiempo, el ecosistema estaba mucho menos desarrollado y los capitalistas de riesgo no tenían tanta confianza en publicar dólares riesgosos. Creo que las cosas están cambiando mucho en este momento cuando estás mirando rondas de semillas de $ 1.5 millones con a veces ni siquiera un producto. Eso es muy diferente del paisaje en ese entonces, cuando incluso si tiene un producto y algo de tracción y ves como una rondas de $ 200,000. Las cosas han cambiado mucho en el último, diría de cinco a ocho años. 

Cheng Zishuang (00:39:19): 

Así que creo que si revisamos este tema probablemente en aproximadamente cinco a ocho años, vamos a tener una conversación muy diferente. El sudeste asiático probablemente esté pasando por diferentes iteraciones y versiones de un desarrollo como ecosistema de inicio. Porque si miras a Silicon Valley, han tenido como qué, 5, 6, 7, 8 iteraciones si rastreas hasta los años cincuenta, cuando comenzaron con los procesos de chip y todo, ¿verdad? Y las cosas comenzaron a acelerar mucho más durante la era de Internet. Y eso ha sido lo más contradictorio para mí. 

Cheng Zishuang (00:39:54): 

Si observa los antecedentes de los fundadores, todos tienden a provenir de la riqueza o tienden a tener trabajos muy bien remunerados. Y es por eso que pueden correr ese riesgo para poner esa capital y sale salario durante aproximadamente un año o dos. Sí. Eso es lo más contrario a la intuición. Me encantaría ver cuáles serían las compañías más exitosas en unos cinco a ocho años y hacer ese mismo estudio, evaluando a los fundadores, cómo fue su primera ronda, ¿cómo fue todo el proceso? Creo que va a ser muy, muy diferente para ser honesto. 

Jeremy Au (00:40:27): 

Sí. ¿Es realmente tan contradictorio que si está bien, que es más fácil correlacionarse en promedio, mejor educación, mejores redes, una mejor capacidad para obtener fondos de sus propios amigos o familiares o familiares o fuera de su propio bolsillo? 

Cheng Zishuang (00:40:45): 

Bueno, si miras la historia estadounidense y china, tienes muchos fundadores que eran pobres de tierra. Supongo que Steve Jobs no comenzó con mucho dinero. Supongo que tienes a Bill Gates y Jeff Bezos, estaban bien, sí. Elon Musk se abrió paso. No recuerdo bien quién tiene ese fundador chino, pero creo que fue Meituan o algo así. Estaba este tipo, dejó su pueblo y fue a Beijing con como 500 Renminbi y como 17 o algo así. Así que esa es una narración muy, muy diferente del sudeste asiático. 

Jeremy Au (00:41:19): 

Sí. Creo que es una narración muy diferente. Creo que la ley de grandes números, creo que siempre hay algunas buenas historias allí. Y creo que todos bien también trabajan muy duro para retratarse a sí mismos como vienen ... Es la broma sobre cada político o cada político es el hijo de un taxista y come en el centro. Y el mundo es como, bueno, seguro, pero te perdiste parte de tu historia. Así que creo que hay mucha reescritura de la historia. 

Cheng Zishuang (00:41:52): Eso es cierto. Creo que no creas donde quiera que leas, incluyendo lo que escribo. 

Jeremy au (00:41:57): 

Creo que lo interesante de ese artículo es que realmente te profundizaste y se siente muy diferente. Y te he compartido esto, ese fue un artículo mucho más fuerte porque es contrario a lo que la mayoría de la gente cree que sucedió para el viaje de recaudación de fondos y cómo ocurrieron los primeros controles para estas compañías, como Grab y otras compañías que miró. Y hasta cierto punto, es bastante diferente de lo que los principales medios de comunicación lo retratan, también. No está fuera de servicio, pero solo por omisión. Y entonces pensé que esa era la parte interesante que escribiste. 

Cheng Zishuang (00:42:37): 

Bueno, gracias. Y creo que eso se remonta a una cosa. Tal vez lo encontraste interesante, pero el lector general no lo encontró tan interesante. No sé por qué. Tal vez porque no se adaptaba a la narrativa a la que están acostumbrados, tal vez no es algo que se podía hacer clic. Y eso es lo que pasa con los medios hoy en día. Parece que el titular es más importante que el contenido en sí. No sé. ¿Te sientes así? 

Jeremy au (00:43:05): 

Así que hagamos una lluvia de ideas sobre algunos artículos. Entonces parece que estás diciendo que Jeremy es una persona de aro, que lee estos artículos sobre una taza de té y un meñique, y no soy el lector convencional. Bueno. Está bien. Entonces, ¿cuáles son algunos titulares, crees que habría funcionado bien? Así que hagamos una lluvia de ideas. ¿Qué tal siete hacks de crecimiento exclusivamente del sudeste asiático? ¿Qué tal eso? ¿Es ese un buen título? 

Cheng Zishuang (00:43:34): 

No. Creo que quieres ver qué fundadores ... los problemas realmente enfrentan los fundadores. Y tienes que mirar quién es tu audiencia. Creo que si es algo así, probablemente será como siete hacks para elevar su primera ronda de fondos de ángel. 

Jeremy Au (00:43:50): En el sudeste asiático. 

Cheng Zishuang (00:43:51): 

Siete hacks sobre cómo obtener el primero en el sudeste asiático. Y si desea localizarlo aún más, porque la cosa sobre el sudeste asiático es realmente una región muy diversa. No es como los Estados Unidos ni nada, o incluso como la UE. Entonces, lo que haría es siete cosas que los principales inversores indonesios están buscando, o probablemente como 10 hacks que los fundadores de inicio en Singapur han recaudado sus primeros $ 100,000. Algo en ese sentido. 

Jeremy Au (00:44:22): 

Entonces, ni siquiera usarías el sudeste asiático, ¿usarías como países? 

Cheng Zishuang (00:44:26): 

Sí. Si digamos que su objetivo es obtener la mayor cantidad de clics, pero para mí ese nunca fue realmente el caso. Para mí, fue realmente solo para poner mis pensamientos y, no sé, hablar con la gente quizás Hoity-Toity. 

Jeremy Au (00:44:41): Me gusta, vamos más a la toidad en esta conversación. 

Cheng Zishuang (00:44:52): Sí. Y creo que tengo que lograr mis objetivos en ese sentido, porque creo que así es como nos conocimos en el primero 

lugar. ¿Qué artículo fue el que notaste? No puedo recordar. No estoy seguro de si lo haces. 

Jeremy Au (00:45:02): 

Seguro que leí a 1000 usuarios, pero cuando lo leí, no se sintió muy, y lo llamo ... hay un género de una tendencia que yo llamo pornografía de éxito. Y siempre es la historia de que es extraño decir Rise, es muy parecido a lo único que hacen los empresarios, algo así o hay esa pornografía que también necesito llamarlo. 

Cheng Zishuang (00:45:31): ¿Porno de ajetreo? 

Jeremy Au (00:45:32): 

Pero es muy parecido a que si te apresures lo suficiente, puedes hacerlo, lo que creo que es muy cierto. Tienes que apresurarte. Simplemente no me gusta la parte en la que la hacen sentir que esa es la única razón por la que tuvieron éxito. Y creo que solo juega con lo que la gente ya cree. 

Jeremy Au (00:45:49): 

Y sí, tal vez es como, de nuevo, tal vez solo estoy siendo hoity-toity, pero soy como tratar de ser como, whoa, me gustan las técnicas que describieron, pero no estoy seguro de qué conclusión clave es porque es un poco más compleja o completa que eso. Así que creo que cuando escribiste el primer número de usuarios, pensé que era realmente bueno desde una perspectiva de paisaje, y creo que fue un trato muy justo de ello. No estaba pensando que fuera ningún tipo de porno ajetreo ni nada, pero fue como cuando lo leí, me parecía mucho, está bien, he visto esto nuevamente y es mucho de lo que llamo como es muy similar a lo que ves en Silicon Valley, etcetera. Pero creo que su primer artículo de check in fue mucho más contrario, diría que es la percepción popular. Y también, creo que es muy exclusivo del sudeste asiático. Así que pensé que era un artículo mucho más fuerte desde mi perspectiva. Al menos esos son mis 2 centavos. Estoy seguro de que mucha gente se sintió diferente tal vez. 

Cheng Zishuang (00:46:50): 

No, gracias por los comentarios. Y para ser sincero, creo que se reduce nuevamente, por qué la persona quiere escribir. Y no trabajo para tecnología en Asia ni nada en el que el objetivo es maximizar su número de lectores. Para mí, realmente estoy tratando de llegar a las personas adecuadas. Al final del día, es más escritura para mí, pero mencionaste un punto interesante sobre todo el ajetreo, por lo que las personas creen mientras trabajes duro, lo lograrás. Pero esa no es la verdad, especialmente en el emprendimiento, y especialmente si digamos que está tratando de construir una empresa de tecnología de consumo donde está involucrado un gran elemento de suerte. 

Cheng Zishuang (00:47:31): 

Y creo que puedes debatir todo el día, ya sea 50% de suerte o 80% de suerte, no creo que haya ninguna forma real de demostrarlo, pero al final del día, es algo que entra en juego. Y en segundo lugar, si naces en la familia correcta, con las conexiones correctas o vas a las escuelas correctas, eso tiende a ayudar mucho. Y si tiendes a estudiar como todos estos fundadores que lo logran, existe ese hilo común entre ellos. No estoy seguro de que las cosas van a cambiar en cualquier momento en el futuro. 

Jeremy Au (00:48:03): 

Sucede porque es algo muy fácil de producir. Vinió de la nada y luego descubrió que X fuera, se convirtió en algo. La historia se escribe a sí misma. Y bueno, ni siquiera descubrir algo/trabajar muy duro. Es una hermosa historia. Se ajusta a 200 a 300 palabras. Y creo que también hay una gran demanda, porque creo que todos- 

Cheng Zishuang (00:48:23): lo es. 

Jeremy Au (00:48:23): 

Incluso yo, me encanta leer estas cosas porque estoy como, está bien. Originalmente he leído artículos como dos cosas que Jeff Bezos hace de manera diferente, y me gusta ser un búho nocturno o escribir cosas en minutos en lugar de en Powerpoint Mage. Y es fácil consumir seguro, pero creo que también es muy afirmativo leer. Entonces, al menos así es como lo pienso. 

Cheng Zishuang (00:48:46): 

Bueno, si fuera completamente honesto, ese era mi primer artículo y estaba tratando de expulsar a algo. Y no estaba lanzando nada en ningún orden en particular, pero me tienes pensando un poco sobre por qué a la gente le gusta leer esas historias. ¿Es porque si ves un caso de éxito, crees que tú mismo puedes hacerlo, sabes lo que estoy diciendo? Que mientras pusiera en el trabajo y mientras haga lo que hacen, es posible. Y, por supuesto, la historia de Rags to Riches es de hoja perenne porque le da esperanza a la gente, que pueden venir de la nada y llegar a algún lugar. 

Jeremy Au (00:49:19):

Sí. Es como lo que hace Disney. 

Cheng Zishuang (00:49:25): Me encanta el camino. 

Jeremy Au (00:49:25): 

Era como el feliz para siempre. Fue como feliz para siempre. Bueno. Aquí hay un ejemplo. La mayoría de las startups respaldadas por VC fallan, por ejemplo. Entonces es como qué, 90%. Entonces, si lo piensas, si leo sobre el inicio respaldado por VC, el 90% del artículo debería ser negativo y el 10% debería ser positivo, solo como decir la relación de lo que sea. 

Jeremy Au (00:49:57): 

Y no digo que cuando hablamos de fracaso, estamos hablando de, oh, eres una mala persona o te sientes bla, bla, bla, pero más bien, está bien, esto es lo que sucedió, y estas son las cosas que aprendemos A, B y C. y si lo vi, entonces lo leeré y lo estaré como, bueno, leo, no sé, que el 90% de las fracasos de una perspectiva y de la perspectiva. Moralistamente, tengo que aprender sobre mis probabilidades personales, pero también creo que honestamente, una mejor preparación para ser un fundador exitoso, porque ahora sabes cómo se sienten las personas y tú ... ejecutar una startup se trata tanto de evitar el fracaso como para presionar por el éxito. 

Jeremy Au (00:50:41): 

Y creo que el componente de medios comunes es probablemente lo contrario total. Probablemente sea como un 90% de historias de éxito y el 10% es CEO Evil. No hay demasiadas incompetentes/empresas que crecen más rápido de lo que el CEO de la compañía puede escalar frente a todo tipo de arquetipos más reales que suceden. 

Cheng Zishuang (00:51:05): 

Sí. Es un sesgo de supervivencia clásica. Y el problema con el sesgo de supervivencia, es bastante difícil obtener los datos de las startups que fallan, por uno porque es bastante difícil rastrear quién falló porque si fallan, nunca habría oído hablar de ellas. Y B, realmente no hay un incentivo para que estos fundadores fallidos salgan y cuenten su historia. Recuerdo que en aquel entonces, no estoy seguro de si todavía está sucediendo, hay esto llamado FailCon, ¿lo recuerdas? 

Jeremy Au (00:51:33): Sí. ¿Qué les pasó? 

Cheng Zishuang (00:51:35): No lo sé. Tal vez eso diga algo. Creo que también se llamaba noches de joder. 

Jeremy Au (00:51:41): Los recuerdo. Esos estaban en Singapur. Sí. 

Cheng Zishuang (00:51:44): Sí. 

Jeremy Au (00:51:45): Global. Sí. 

Cheng Zishuang (00:51:46): Sí. Definitivamente fue en Singapur. No estoy seguro de si tuvieron otro lugar. Y tal vez la gente simplemente no 

quiero hablar sobre sus fracasos porque hay una penalización por ello. 

Jeremy Au (00:51:54): 

Sí. Creo que es totalmente cierto. Sí. Eso me recuerda, creo que hay un profesor de negocios de Harvard que se centra mucho en el emprendimiento y él acaba de escribir un libro sobre el fracaso de inicio. Entonces, el profesor Eisenman, definitivamente recomienda ese libro. Un montón de grandes ideas en su análisis sobre cómo fallan las startups, que es la mayoría de las empresas. Nuestros fundadores creen que hay una función de la competencia que mata a una empresa, pero en realidad, por estadísticas, es principalmente implosión, victorias autoinfligidas, como la partida del fundador o la mala gestión, así como una trampa de velocidad, creo que somos como el desajuste de lo que habló anteriormente, que son las expectativas de los inversores versus la realidad operativa y como no administrar las dos sitios lo suficientemente bien como para hacerlos parte de la misma realidad. Así que creo que es algo interesante, y espero que podamos hablar más sobre eso con el tiempo. 

Cheng Zishuang (00:52:50): 

Sí. Anecdóticamente, estoy completamente de acuerdo en que la mayoría de las empresas mueren por suicidio y homicidio. Pero lo extraño es que no sé por qué, a pesar de toda la literatura, todavía tienes muchos fundadores que tienen mucho miedo de que sus ideas sean robadas. 

Jeremy Au (00:53:08): Sí, seguro. 

Cheng Zishuang (00:53:08): 

O la competencia los matará, que se centran más en la competencia en lugar de hacer que la empresa sea correcta, asegurándose de que sus productos sirvan a los usuarios, todo ese tipo de cosas. No estoy seguro de si es un instinto básico que los humanos nunca pueden superar o si solo los mejores fundadores pueden hacerlo. Y solo poder concentrarse puede permitirle vencer al 90% de la competencia. 

Jeremy Au (00:53:34): 

Sí. Creo que solo humaniza la lucha de parada, porque es mucho más fácil tener un competidor que estás tratando de vencer que para lograr tu mejor momento como empresa. Es por eso que cuando vemos un maratón, todos corren al mismo tiempo en lugar de dejar que corran su propio tiempo en el objetivo y luego. Es solo una mejor televisión y, como dijiste, tal vez es solo la naturaleza humana. 

Cheng Zishuang (00:54:01): Sí. Supongo que la gente preferiría ver deportes de gladiadores que maratones. Los maratones son tan aburridos de ver. 

Jeremy Au (00:54:08): 

O el maratón al igual que no puedo creer que esta persona de aro, que no entienda la verdadera alegría de la escritura del maratón, pero sí. Definitivamente veo probablemente más MMA que la escritura de maratón con seguridad. 

Cheng Zishuang (00:54:24): 

MMA probablemente esté en el centro de la naturaleza humana para las personas que luchan. 

Jeremy Au (00:54:30): 

Sí, exactamente. Solo pégalos en una habitación. Cuando piensas en artistas, medios digitales y ¿qué piensas sobre la economía creativa también? Al igual que el surgimiento de escritores como tú, ¿cómo te sientes acerca de esa tendencia? 

Cheng Zishuang (00:54:44): 

Larro y por debajo, creo que la economía creativa como tendencia es genial. Creo que este término burbuja probablemente en los últimos seis meses más o menos, tal vez sea generoso, tal vez 12 meses. Todavía lo estoy mirando con mucha cautela, pero optimista. Creo que hay valor ser parte de una institución. Ya sea si digamos que es escritor o cantante o lo que sea, porque las instituciones pueden reunir experiencia, ¿verdad? 

Jeremy Au (00:55:18): Correcto. 

Cheng Zishuang (00:55:19): 

Al final del día, necesita los mejores equipos para producir los mejores productos. Pero al mismo tiempo, creo que en cuanto a la economía creadora, hay dos segmentos que han tenido mucho éxito. Y tal vez sea porque en estos segmentos, realmente no necesitas un equipo. El primero es el adulto vertical. Onlyfans realmente, realmente despegó durante la pandemia. Y probablemente demostró que no necesita un estudio completo para proporcionar alegría a su usuario final. El segundo ... 

Jeremy Au (00:55:55): Wow, eso fue ... eso enmarcado como podría ser. Muy bien, sí. Sigue adelante. 

Cheng Zishuang (00:56:02): 

El segundo, tus escritores. Y la razón por la que probablemente sea muchas veces los escritores, probablemente ... nunca he sido parte de un equipo de escritura. Así que realmente no sé cómo funciona, pero puedo suponer que pasar por su editor, tener que crear una narrativa que esté en línea con la publicación con la que trabaja, puede ser un proceso muy doloroso. Y esta desintermediación le ha dado a los escritores mucha libertad. Y es por eso que estás viendo muchas cosas geniales saliendo en Sustack. Y al mismo tiempo, el problema con el periodismo de hoy creo que los periodistas no son muy bien compensados ​​por lo que entiendo, a menos que esté trabajando en un lugar como el New York Times, donde obtiene seis cifras adecuadas o un salario. Aparte de eso, la mayoría de los periodistas probablemente hacen, digamos no cuál es el valor. Pero cuando pueden ir independientemente y monetizar directamente de su audiencia, su audiencia votan directamente con sus dólares. Y los mejores periodistas son muy bien compensados. Y aquellos que no lo hacen, probablemente simplemente no escriben lo que la gente quiere leer, ¿verdad? 

Jeremy Au (00:57:17): 

Sí. Creo que hay mucha verdad allí. Y creo que al final del día, Internet está dejando que las personas se desborden. Creo que lo clave de la industria de la escritura es como sí, todos estos escritores estaban agrupados. El joven escritor aspirante, el escritor convencional bastante decente y un escritor superestrella se agruparon en el mismo en un blog llamado The Newspaper. 

Cheng Zishuang (00:57:39): 

Sí. 

Jeremy Au (00:57:41): Entonces estás pagando demasiado para la gente junior, estás pagando a la gente de los nicho, y estás pagando menos a la mejor gente. Y ahora tu mejor gente

Jeremy Au (00:57:49): 

Capacidad para ... sí, exactamente. Mi broma en mi cabeza es como para los tiempos del Estrecho, el escritor superestrella Sumiko Tan, porque es la única persona que cualquiera puede nombrar, que fue escritor en el Straits Times. ¿Puedes pensar en cualquier otra persona que escriba los tiempos del Estrecho? Es efectivamente un gran cero gordo para mí, por lo que el tiempo probablemente atrae a un muy ... se dirige a ese tipo de personalidad. 

Cheng Zishuang (00:58:16):

Bueno, no golpear demasiado en los tiempos del Estrecho, pero ¿cuántas personas sabes que pagan por los tiempos del Estrecho? 

Jeremy au (00:58:21): 

Bueno, es como mis padres y mis suegros y supongo que suscribí la suscripción digital debido a Covid. Así que había suficientes artículos para seguir para la oferta introductoria. Pero también me suscribo, que es el equivalente chino de FT, Financial Times, que es realmente una buena escritura comercial y cosas analíticas. Y luego me suscribo al economista. He cancelado mi suscripción a FT porque no hay demasiado valor allí. Estoy suscrito a la tecnología en Asia y la información y el Ken. Así que sí, en realidad me suscribo a muchas cosas.

Cheng Zishuang (00:59:09): Te suscribes mucho más que la mayoría de las personas. 

Jeremy au (00:59:11): me suscribo a las tendencias, y probablemente también el ken. Bueno. Sí. Entonces, tal vez me guste reevaluar mi presupuesto de noticias. 

Cheng Zishuang (00:59:24): Eso es fácil. Como un 200 dólares en nuevas suscripciones, ¿verdad? 

Jeremy Au (00:59:28): Sí. 

Jeremy au (00:59:29): 

Pero me encanta leer. 

Cheng Zishuang (00:59:29): Eso es bueno. 

Jeremy Au (00:59:31): Supongo que tal vez la persona de aro, es como, oh, leíste el economista. Bueno. Oh, no. Por eso te gustó esto. 

Cheng Zishuang (00:59:44): Bueno, tal vez lo que me digas que lo lees en el New Yorker, es cuando te considero un poco más 

Hoity-Toity. 

Jeremy Au (00:59:50): 

No leo el neoyorquino o el Atlántico. Obviamente, leí algunas cosas que suceden en el camino, pero no es que ... Estoy seguro de que todos leen New York Times cuando aparece en Facebook. Probablemente Facebook y Twitter probablemente sean como la fuente de noticias más grande para la mayoría de las personas, ¿verdad? 

Cheng Zishuang (01:00:05): 

Con seguridad. Pero volviendo a su punto de la economía creativa y la escritura, nos estamos notando como los pocos escritores que ganan mucho dinero, pero al mismo tiempo que esto será como la mayoría de las plataformas, tendrá el 1% de los escritores ganando mucho dinero y el resto no va a ganar nada o apenas sobrevivirá en absoluto. Pero lo bueno, supongo que esto probablemente proporciona algún tipo de competencia para el tipo de publicaciones convencionales y probablemente cambió la forma en que operan. ¿Cómo es eso? No estoy seguro. No estoy seguro de si realmente verán los efectos en este momento, porque si usas a Estados Unidos como comparación, creo que The New York Times, perdieron bastantes periodistas grandes. ¿Cómo ha afectado eso a la publicación? No estoy muy seguro. Realmente no seguí tanto. ¿Acaso tú? 

Jeremy Au (01:01:01): 

No demasiado, pero creo que ha habido muchas generaciones en el mercado alrededor de los Estados Unidos sobre cómo defender o atacar versus Facebook y luego sustituir a estas otras personas diferentes. En realidad, centremos la conversación un poco más. Entonces, ¿qué piensas sobre los tiempos del Estrecho? Así que recientemente, la parte local del duopolio en términos de noticias en Singapur ha existido durante los 200 años. Y se nacionalizó en el gobierno de Singapur como una empresa limitada por garantía. Y luego, obviamente, ha habido muchos ruidos en torno a la interrupción digital, el paisaje, hay mucha conversación sobre el torpiso y el CEO. Entonces, ¿qué piensas de todo eso en el contexto de lo que estamos hablando? 

Cheng Zishuang (01:01:50): 

The Straits Times, es un caso realmente único. El Straits Times ha sido tradicionalmente, no quiero decir una boquilla del gobierno, pero diría que está en ese sentido. Y su papel principal es proporcionar una vía para que el gobierno envíe un mensaje. Eso no es necesariamente algo malo, porque al final del día una nación necesita algún tipo de narración coherente. Pero al mismo tiempo, creo que cuando esto se ha utilizado demasiado agresivamente en una población que no es tonta, se vuelve un poco broma. No estoy seguro de cómo decirlo bien. 

Cheng Zishuang (01:02:40): 

Y especialmente en un día y edad, como hoy, cuando puede obtener nuevas fuentes en cualquier parte del mundo a través de Internet, en comparación con cuando usted y yo estuvimos despiertos, cuando no había otras fuentes nuevas y solo puede especular lo que hay, o tal vez puede obtener una copia física de los New York Times o los economistas y hacer una comparación. Pero en este momento es muy fácil para cualquiera ver que está haciendo en comparación al menos lo que el Straits Times ha estado sacando, se parece cada vez más a una boquilla del gobierno. Y a la gente simplemente no le gusta eso. A la gente no le gusta que le digan qué hacer de manera inherente. 

Cheng Zishuang (01:03:19): 

Y creo que van a luchar mucho. Tal vez lo que deberían hacer es centrarse en las noticias locales porque eso es lo que nadie más puede hacer. Tal vez deberían centrarse en liberar declaraciones de relaciones públicas del gobierno. Tal vez ese es su papel. No sé. Creo que si lo intentan a cualquier otra cosa, es un poco desafiante. Pero en realidad ahora que lo pienso, tal vez deberían estar proporcionando revisiones de alimentos. Lo hacen bastante bien. 

Jeremy Au (01:03:47): En realidad hacen una excelente sección de revisión de comida. Creo que en realidad, ahora lo mencionaste, leo sus reseñas de alimentos con bastante frecuencia. 

Cheng Zishuang (01:03:59): Es triste que se trata de eso en lo que son buenos. 

Jeremy Au (01:04:02): 

Es más como si cada periódico sea un paquete, por lo que tiene sus deportes, tiene noticias financieras, tiene su arbitraria, tiene sus anuncios gubernamentales, por supuesto, tiene sus reseñas de alimentos, tiene su sección de estilo de vida y tiene sus anuncios operativos, tiene sus cartas de lector. Así que creo que siempre se trata de nuestro paquete, así que nuestra cartera. Así que no necesariamente diría que mirar periódicos y decir que las reseñas de alimentos son buenas. En realidad, no lo vería como un cumplido con la mano revelada. Solo diría que, ah, eso es bueno. Porque es como decir que Disney tiene grandes películas para niños. Sí. Disney tiene Mandalorian y Star Wars y Clone Wars, que en realidad es un público objetivo muy diferente porque pretende ser para los niños, mientras que en realidad para tipos de mediana edad como yo. 

Jeremy Au (01:04:48): 

Y me digo a mí mismo que lo estoy viendo para los niños, es solo un gran espectáculo, bla, bla, bla. Y estoy como, no, es muy diferente. Así que no lo vería como un cumplido con la mano revelada. Pero hablemos de la pieza de sesgo, porque como el New York Times, definitivamente un sesgo liberal en términos de liberal social y económicamente liberal, todos lo saben. Obviamente, ves a Fox News en el otro extremo de la escala, obviamente verás que las administraciones estadounidenses son defensivas o la ofensiva están en ataque contra los medios que consideran como sesgados hacia un lado u otro. Y, por supuesto, en el medio de eso, tienes NPR, que también se ve como sesgo a veces en ambos lados, dependiendo de cómo lo estén mirando. 

Jeremy Au (01:05:41): 

Pero probablemente sea el más cercano al equivalente de la BBC estadounidense. La BBC británica también tiene su ... también es como una dinámica de confianza pública, también tiene su propio conjunto de prejuicios, obviamente, un punto de vista muy pro británico. Pero un editorial fuerte también. Hemos hablado de que Guardian es parte de una confianza pública. Sabemos que SCMP atrae obviamente que debes cumplir con las regulaciones chinas en torno a lo que está entrante que estaba fuera de los límites. Al Jazeera también ha sido expulsado de un par de países del Medio Oriente por ser inclinado a un lado frente al otro lado. Entonces, ¿es hipocresía? ¿Dice que hay un Slantor que no nos gusta? 

Cheng Zishuang (01:06:26): 

Creo que la cosa es que todas las revistas que has mencionado, sí, tienen una fuerte inclinación y también lo hacen los tiempos del Estrecho, pero cuanto más pienso al respecto, creo que al final del día, es la calidad de la escritura y la calidad de pensamiento que apagan. Y cuando estaba pensando en qué tipo de calidad de escritura en términos de problemas sociales en un contexto localizado, cuando digo localizado, me refiero a Singapur, es realmente muy bueno. 

Cheng Zishuang (01:06:54): 

En realidad, no estoy seguro de lo que piensas al respecto, pero creo que Rice Media hace un trabajo bastante bueno. Y curiosamente, fui a la escuela con el tipo que fundó Rice Media, algunos de mis amigos en realidad, lo fundaron. Y cuando comenzó, creo que querían escribir algo de buena calidad, algo que los tiempos de Straits nunca escribirían, cubrirán problemas que los tiempos de Straits no se atreven, porque al final del día, creo que los tiempos del Estrecho también tienen una pequeña inclinación moralista. Y no cubriría ciertos problemas que temen ofenderían a un cierto segmento de la sociedad tradicional en Singapur. 

Cheng Zishuang (01:07:33): 

Si nos fijamos en los medios de arroz, cubren cosas en el distrito de luz roja o los problemas trans. No creo que sea algo que verás que los tiempos de Estrecho hayan cubierto. Y al final del día, la gente hoy en día tiene un montón de cosas sobre las que leer y la gente no se conformará con noticias suaves. Si el Straits Times quiere seguir funcionando bien, tal vez deberían comprar Rice Media. Tal vez deberían comprar el barco. 

Jeremy Au (01:08:05): 

Sí. Ahora que lo mencionaste, si hablamos de eso, también lo hace esta narrativa global, que es como, oh, los medios son tiempos difíciles, pero hay algunos ganadores, pero son realmente raros y distantes, lo cual es que creo que la narración de la que hemos estado leyendo la mitad de los tiempos de Straits. Por qué están luchando como un papel. Y creo que ese es un gran análisis de Brian Shew, el fundador de Thesmartlocal. Y básicamente estaba diciendo como, oye, está bien, pero la otra forma de verlo, no es que todos estén luchando y que tengan éxito, pero oye, algunos tienen éxito en medio de todo este cambio y lo que los diferencia es la capacidad de hacer una transformación digital. Ese es un nivel. 

Jeremy Au (01:08:49): 

Y en realidad, hay muchos medios de comunicación locales que están funcionando bien y rentables como Thesmartlocal y Mothership y Rice. Obviamente, no todo el mundo está bien, pero obviamente como Gag es una forma de noticias]. Creo que sí. Si has leído algunas de las cosas, creo que sabes cómo son. Necesito obtener un núcleo del humor de una nueva historia realmente rápido en el momento en que rompen sus anuncios. 

Y ves que esos artículos vuelven a compartir o se hacen una y otra vez. Definitivamente he usado thesmartlocal para revisiones de productos locales, similar a la forma en que uso Wirecutter por el New York Times en los Estados o los informes de consumo en los Estados. 

Jeremy Au (01:09:36): Utilizo la nave nodriza porque a la gente le encanta reenviar artículos de nave no 

Cheng Zishuang (01:09:46): Mucho más pequeño. 

Jeremy Au (01:09:47): Así que definitivamente veo que los artículos de Straits Times se están rehiciendo ahora que lo pienso, a menos que mencione su propia compañía. Sí. 

Cheng Zishuang (01:09:54): ¿Dijiste que rara vez o a menudo ves los artículos de Straits Times que vuelven a compartir? 

Jeremy Au (01:09:59): Raramente ver los artículos de Straits Times que vuelven a compartir desde mi perspectiva. 

Cheng Zishuang (01:10:02): Sí, eso es cierto. Creo que mencionaste un buen punto en el sentido de que no entienden cómo hacer lo digital también, ¿verdad? 

Jeremy Au (01:10:08): Correcto. 

Cheng Zishuang (01:10:09): 

Y al final del día, el principal problema es que si miras algo que es muy, muy convencional y donde la idea es obtener muchos clics, como la nave nodriza, lo hacen muy bien o para el arroz, donde están haciendo piezas de pensamiento muy profundas, lo cual es muy bueno y atiende a cierto segmento. Pero al final del día, están atendiendo a su lector. ¿Sí? Y están escribiendo sobre lo que la gente quiere leer. Pero la diferencia con los tiempos del Estrecho es que están presionando lo que quieren al lector. Y eso no es atractivo para nadie. Entonces, los tiempos del Estrecho probablemente necesitan adaptarse, no solo digitalmente, sino culturalmente, y tienen mucho que descubrir. 

Jeremy Au (01:10:54): Sí. 

Cheng Zishuang (01:10:55): 

Y el problema es que las personas que están poniendo a cargo de esto, me gustaría que se demuestre que está equivocado, pero no creo que ... Creo que esto sería una repetición de cómo el Congreso estadounidense convocó a todos los principales CEO de inicio de tecnología, si obtienes mi deriva en esto. 

Jeremy au (01:11:16): 

Sí. Creo que la forma en que estaba enmarcada era como la administración anterior de los tiempos del Estrecho no había hecho una industria digital ni había hecho ningún trabajo transformador exitoso. Así que entraron en una industria que pensaron que era estable y continuaron como lo fue durante los últimos 100 años de dividendos y rentabilidad, y no vieron la necesidad y, finalmente, no pudo ejecutar con éxito las dos partes, lo que es comprender lo que debe ser para convertirse en un jugador adicional. Y luego, en segundo lugar, la transformación exitosa necesaria para hacer eso, que está invirtiendo en escritores, hablamos de ello, para crear periodismo de calidad, invirtiendo en el trabajo técnico necesario para obtener clics, invirtiendo en el trabajo de reputación necesario para expandir el desagradable de esta audiencia de Singapur de un par de millones de personas para ser un jugador regional, similar a Al Jazeera para una asia obvia. Porque creo que, en contraste, ves a Channels News Asia, está haciendo bastante bien esa fuente de noticias confiable regional, lo cual es una dinámica bastante interesante en realidad. Así que creo que es algo de lo que estoy bastante consciente y creo que es por eso que Brian elige escribir fue bastante bueno fue sobre ese aspecto de que hay puntos de referencia locales exitosos, hay reproductores digitales. 

Jeremy Au (01:12:47): 

Y MediaCorp también ha realizado esa transición, en realidad. Porque definitivamente he visto mucho contenido de su equipo en YouTube también. Para ser honesto, creo que estaba viendo uno en Air Fryers y si funcionan. Otro era si el ayuno intermitente funciona. Y luego otro caminaba por Singapur. 

Cheng Zishuang (01:13:09): ¿Esto por MediaCorp? 

Jeremy Au (01:13:12): Sí, MediaCorp. 

Cheng Zishuang (01:13:12): Oh Wow, está bien. 

Jeremy au (01:13:13): 

Y, por supuesto, creo que esto, vemos algún periodismo independiente. Por ejemplo, con Suduatv.com, es un periodista independiente. Fue un episodio de podcast anterior aquí. Lo investigaremos en las notas del programa. Creo que su enfoque se parece mucho a lo que acabas de decir, tiene un nicho muy específico y apela a las personas de ese nicho para que vengan y escuchen lo que él dice. Creo que Bertha Hansen es otra periodista independiente, que tiene un punto de vista muy claro y ella tiene un montón de clics y vistas de lo que está haciendo. Y de alguna manera, es interesante donde tiene más éxito como influyente independiente y enseñó líder en comparación con su trabajo anterior para construir en un momento en el medio del medio, que fue el intento de construir periódicos centristas. Creo que hay un enfoque muy diferente en el que eres el mejor de la raza de diferentes nichos y luego los unes debajo de una mesa versus un enfoque de denominador común más bajo para las masas, lo cual es muy diferente. 

Cheng Zishuang (01:14:21): 

Pero al mismo tiempo, ¿crees que el tiempo del Estrecho debería ser regional o debería competir en esos niveles cuando no está en su ADN? Porque la forma en que lo veo es cuanto más lo pienso en este momento, ahora que me estás obligando a pensar en ello, para qué sirven los tiempos del Estrecho. Quiero decir, aparte de las revisiones de alimentos. Son buenos para transmitir noticias importantes al público, ¿verdad? A y B, informando sobre noticias muy locales y esto es algo en lo que CBOG estará interesado en leer sin importar qué, no importa cuán internacional, no importa cuán buenas cosas hay. Entonces, tal vez al final del día, deberíamos hacerlo, quiero decir que ya está a mitad de camino, claro. Debería ser una utilidad pública y el gobierno debería pagarlo, y si desea algo en Covid o como escenas de crimen en Singapur o si Indonesia está quemando sus bosques y le gusta cuál es el índice PSI que simplemente pase a los tiempos del Estrecho. Tal vez ese es su destino. 

Jeremy au (01:15:26): oof. 

Cheng Zishuang (01:15:27): 

No, no, no estoy tratando de ser insultante. No estoy tratando de insultar aquí, pero digo que quieres concentrarte en lo que eres bueno, ¿verdad? Y es una habilidad presentar todo este tipo de información de manera precisa y no tienen incentivos. Si elimina el incentivo de ganancias de ellos y todo lo que tienen que hacer es solo informar las noticias con precisión y eliminar el tipo de elemento periodístico de él, en eso ha sido realmente bueno y para eso la gente recurre a ellos, ¿verdad? ¿Realmente vas a los tiempos del Estrecho para cualquier cosa que resulte o periodística? Es principalmente para los informes, ¿verdad? 

Jeremy au (01:16:06): oof. 

Cheng Zishuang (01:16:07): No, no estoy tratando de volver a ser insultante. Solo digo que ahí es donde está la competencia central. 

Jeremy Au (01:16:14): Estoy de acuerdo. 

Cheng Zishuang (01:16:15): Estás siendo tan cauteloso allí. 

Jeremy Au (01:16:17): La noticia es una de las. 

Jeremy Au (01:16:21): Quiero decir, está bien, estoy de acuerdo en que las opiniones locales son uno de los pilares de lo que son buenos. Y existe una clara necesidad porque si quiero saber qué está sucediendo en términos del asesinato local en el bloque 457, nadie más informará al respecto, lo que también es interesante. Todos adentro, no solo en el bloque 457, sino también en todo el bloque, toda el área y todo el país y nunca se informará en el New York Times porque un asesinato no es muy dramático desde la zona del New York Times desde esta perspectiva. Mientras que el Singapur dice: "Whoa, ¿cuántos asesinatos hay al año?" En realidad es, "¿Qué, había una pistola involucrada?" Probablemente sea como, "Guau, eso es realmente sorprendente", porque hay muy pocos de esos eventos que ocurren un año. 

Jeremy Au (01:17:12): 

Así que creo que hay algo en torno a esa red de esa noticia local que obviamente continúa siendo demanda, pero también sigue siendo una nichoss para hacer algo. Así que creo que hay eso. Es solo que creo que tienes ese núcleo y todavía tienes esa capacidad de estar más allá de eso. Quiero decir, como mínimo, también deberías apuntar a Singapur y Dispora. Creo que también debes apuntar a diferentes niveles de la audiencia de lectura de Singapur porque creo que incluso al igual que el mercado de Singapur en términos de periódico, solo hay dos niveles: hay una cierta cantidad de artículos por día, y luego tienen un nivel introductorio en algún tipo de suscripción digital a más largo plazo, y creo que tienen una cosa de periódico pagado que está en paralelo. 

Jeremy Au (01:18:02): 

Y luego creo que perder un tercer nivel, que es como lo que hablamos, ¿de qué no solo estás pagando 20 dólares al mes o lo que sea que sea, sino que pagan como 50 a 100 dólares al mes, verdad? Pero ese personal debe ser súper sólido. Y creo que eso es lo que pienso, me siento. En Singapur sigue siendo un centro financiero para el servicio de Asia. Creo que sigue siendo un impulsor de mucha actividad financiera, mucha actividad de inicio. No veo por qué tenemos que ser derrotistas sobre las capacidades del Straits Times para ampliar eso. Pero estoy de acuerdo con usted que puede que no sea la estrategia que se llevará a cabo en el futuro. 

Cheng Zishuang (01:18:44): 

Quiero aclarar, no estoy siendo derrotado aquí abajo. Solo está siendo enfocado, realista. Porque si lo piensas, quiero decir, has mencionado desagregarse varias veces y ¿qué sucede cuando la cosa se desagreza? Las personas se vuelven muy buenas en sus nichos y algunas de esas personas que has mencionado, parte de su trabajo es realmente excepcional. Y quiero decir, es triste decir que no he visto esa calidad de trabajo desde los tiempos del Estrecho en el último. No lo sé, pero sé para qué voy a los tiempos de Estrecho. Entonces, en un momento en que todo está desagregado, tal vez deberías concentrarte en lo que eres realmente bueno. Si no te enfocas, solo te matarán, porque estamos viviendo en este mundo. 

Jeremy Au (01:19:30): Entonces, estas son las dos personas que están lanzando en una reunión de bot en este momento, ¿verdad? 

Cheng Zishuang (01:19:35): No, no. 

Jeremy Au (01:19:39): Tenemos que continuar con el corte de costos. Atornille esta escritura profunda, centrémonos en el bloque 445b, 447 asesinatos. Centrémonos en eso y más comunicados de prensa. Soy el tipo que dijo: "Necesitamos ser regionales. Necesitamos ganar en los usuarios comerciales y tener más niveles de precios e innovar y tener mejores escritores". ¿Crees que es una comparación justa de nuestras posiciones? 

Cheng Zishuang (01:20:08): 

Lo que me gustaría decir es que si estuviera trabajando en los tiempos del Estrecho, nunca diría lo que estoy diciendo ahora. Yo iría con su enfoque porque el tablero nunca, nunca se tragará lo que sugirio. Estoy diciendo tal vez dos amigos aquí abajo, creo que eso es probablemente lo que deberían hacer. Aunque de manera realista hablando, sabiendo quién está en el tablero de los tiempos del Estrecho, no van a ir por eso. Quiero decir, es una gran trituradora del ego, claro. 

Jeremy au (01:20:38): 

Siento que es opuesto. Creo que si fuera un tiempo de Estrecho, no diría lo que acabo de decir, porque quiero mantener mi trabajo y decir que nos enfocamos en lo que estamos haciendo esto. Si se siente es como un camino más directo para cortar su camino hacia la rentabilidad. Si trabajara para NOL, ¿por qué no trabajarías para el Strait Times, Slash S. 

Cheng Zishuang (01:21:01): 

¿Te imaginas a estos académicos del gobierno en el tablero que están siendo lanzados y están escuchando: "Sí, reduzcamos los tiempos del Estrecho de esto: revisiones de alimentos y noticias locales. Y sin periodismo, solo informan informes. Y los elementos digitales de ella son las personas que probablemente solo tengan una aplicación y solo obtienen algunas actualizaciones diarias. Sería como una aplicación Covid Update, pero luego solo obtienes algo de noticias locales". Es muy poco atractivo, ¿verdad? 

Jeremy au (01:21:31): 

Sabes, si miras BBC y NPR, eso es mucho de su pan y mantequilla. Nadie en el sudeste asiático escucha a NPR, pero los estadounidenses escucharon a NPR, que está subsidiado y financiado en masivo al gobierno. Y luego miras a la BBC. Quiero decir, claro, leemos mucho. A mi papá le gustaba cambiar una radio a BBC porque siempre iba a monedas como: "Necesitamos tener BBC y necesitamos mantenerla en el aire sin importar qué". Y entonces mi papá siempre en el auto siempre sería como "sintonizar la BBC". Puedo recordar el sonido de inicio, es como "esta es la BBC". Y él solo sintonizaba todo el tiempo para las noticias de la BBC, pero miras las noticias de la BBC o que hablan mucho sobre todo, desde una perspectiva muy anglo, pero hacen las noticias locales y también hacen la toma global. 

Jeremy Au (01:22:21): 

No sé. Siento que tal vez más optimista es que siento que hay una audiencia para un punto de vista singapurense sobre el mundo que es como independiente, no para Estados Unidos, no para los chinos para centrarse obviamente en las noticias singapurenses como un pilar. Creo que un canal regional, que usa la toma de Asia, el periodismo de investigación o claro en una región, y una toma de Singapur, una versión de Pan Asian en las noticias mundiales. 

Cheng Zishuang (01:22:52): 

Mi punto de vista optimista, ahora me has pintado como un pesimista eterno. Mi punto de vista optimista es que creo que lo que hace Singapur hace muy bien es que hiladramos el este y el oeste bastante bien. Y aún más que, digamos un asiáticoamericano cuyos padres de China y que crecieron en los Estados Unidos. Al final del día. Todavía tienen mucha perspectiva estadounidense. Creo que la naturaleza de ser un país pequeño y la forma en que nuestro país estaba estructurado fue que nuestro pan de pan y mantequilla está bien a horcajadas sobre ambas culturas. Y no solo eso, realmente no tenemos una participación real para tomar partido de los Estados Unidos o China, los dos niños grandes. Somos un bote pequeño en estos dos cruceros. Y nuestro punto de vista es lo que es muy necesario en el mundo de hoy, donde está muy polarizado. Creo que nuestro punto de vista es el punto de vista centrista. Y en todo caso, creo que tal vez esa sea una oportunidad para que una entidad multimedia de Singapur presione. 

Jeremy Au (01:24:07): Sí. Sabes, creo que hay algo en ello. Simplemente siento que esto otra vez. Yo digo, esto es como, ¿qué? Solo come esto, un final feliz. 

Cheng Zishuang (01:24:20): Tal vez, tal vez. ¿Cómo sería el final feliz para los tiempos del Estrecho? 

Jeremy Au (01:24:24): 

Esa es una buena pregunta. Quiero decir, en mi cerebro es como Al Jazeera para la región que diría. Así es como lo pienso. Leí Al Jazeera para una alternativa al New York Times, así como a otros como Washington Post. 

Cheng Zishuang (01:24:40): Washington Post. 

Jeremy Au (01:24:42): 

Sí, probablemente y BBC. Creo que Al Jazeera hace un periodismo de investigación realmente bueno. Así que quiero decir, obviamente no pago por ellos en este caso, pero puedo ver si estaba mucho más entrelazado con la región y los temas, definitivamente sería un suscriptor regular en ese sentido. La BBC o Al Jazeera para la región probablemente sean el final feliz para todos los involucrados, como el Príncipe es, ya sabes, una pareja uno para salvar el día. 

Cheng Zishuang (01:25:14): 

Tal vez, tal vez esperemos que sí. Creo que tendrán que encontrar una manera de atraer el mejor talento para trabajar para ellos. El gobierno de Singapur siempre ha encontrado una manera de hacerlo. Tal vez habrá una beca. Tal vez algunos académicos del gobierno quieran ser reporteros para los tiempos del Estrecho en lugar de trabajar en el EDB. Encuentra los mejores cerebros para trabajar en eso, dales la libertad de operar. Auge. Singapur se convierte en la Al Jazeera para el sudeste asiático. 

Jeremy Au (01:25:43): 

Sí, creo que sí. Creo que hay una gran posibilidad, ¿verdad? Al menos eso es lo que pienso. Y creo que hay mucho talento y espero que también logren un talento de los reproductores digitales locales. Empiece a empujar a algunas personas, supongo, de Vice e inteligente local y de todos. Y luego vaya a múltiples canales porque si producen algo en el artículo no significa que usted y yo sabemos ahora, que también puede ir a través de Podcast. Puedes ir a través de YouTube, ¿verdad? El mismo contenido puede viajar muchas maneras diferentes. Y también como tú y yo sabemos, y hemos escuchado varias veces que las capacidades digitales de Strait Times también son bastante débiles técnicamente. A veces hablamos sobre la gran pieza de estrategia, pero también si simplemente no estás haciendo pruebas AB regularmente o teniendo la consideración fundamental en torno a lo que hace una buena línea de éxito para la era digital y cómo ganar una basura correctamente, también es un gran problema. 

Cheng Zishuang (01:26:43): 

Eso es muy cierto. En realidad, una compañía de la que pueden aprender es el SCMP. El SCMP, el actual CEO es, no puedo recordar su nombre, pero en realidad fue el ex CEO de Dig, obviamente después de Kevin Rose. Y creo que alcanzó el laboratorio de innovación de Spotify o algo así. Y ha logrado cambiar la fortuna. Y no estoy seguro de si siguió el SCMP, pero creo que producen algunas cosas bastante buenas. Claramente obtuvieron un tipo muy brillante que entiende cómo debería operar un negocio de tecnología de consumo y los medios de comunicación en la actualidad y la edad. Así que creo que el primer paso para los tiempos del Estrecho, si fueran por esa ruta, al menos probablemente sería traer un gran peso pesado como ese para transformar la compañía. 

Jeremy Au (01:27:32): Sí. 

Cheng Zishuang (01:27:34): ¿A quién obtendrías? 

Jeremy Au (01:27:36): El tipo SCMP. 

Jeremy Au (01:27:40): 

Solo digo, quiero decir, quieres comprar a alguien que lo haya hecho antes. En el mundo perfecto, siempre intentas decir: "¿Has hecho exactamente lo mismo antes para exactamente el mismo tipo de empresa", que es una transformación digital del periódico insignia? En este caso, SCMP es genial, tal vez alguien de Al Jazeera, pero creo que SCMP probablemente sería un poco sabroso, creo como propietario. Creo que hay mucho talento, sinceramente. Creo que solo tenemos que estar de acuerdo con eso. 

Cheng Zishuang (01:28:13): Bueno, no nosotros, pero sí. 

Jeremy Au (01:28:15): Era como tú y en realidad salía y fue como, sí, sobre hacer podcast clave y audiencias de boletines. Y somos como, sí. 

Cheng Zishuang (01:28:25): Creo que deberíamos comenzar un movimiento. Deberías conseguir a todos tus invitados y haré que todos mis lectores realmente vayan detrás de esto. Tal vez podríamos hacer algo. 

Jeremy Au (01:28:34): 

Bueno, la verdad es que hay muchos grandes periodistas y escritores emergentes por ahí, contenido, creadores y simplemente hacerlo ellos mismos. Así que déjame hacer una pregunta. ¿A quién crees que va a ganar: The Smart Local o The Straits Times? 

Cheng Zishuang (01:28:48): ¿En términos de? 

Jeremy Au (01:28:51): 

¿Independientemente de la forma en que intentes decidirlo? 

Cheng Zishuang (01:28:53): Creo que si apostaría a quién los lectores en Singapur prefieren leer o a quién recurren cuando se trata de más noticias de entretenimiento en Singapur. Supongo que el local inteligente ganaría por una milla. 

Jeremy Au (01:29:08): Quiero decir, por supuesto hoy por 10 años. 

Cheng Zishuang (01:29:09): Oh, 10 años. Brusco 

Jeremy Au (01:29:13): Quiero decir, obviamente ahora todo el mundo sabe cuál es la respuesta. 

Cheng Zishuang (01:29:19): 

10 años está demasiado lejos. Hablemos cinco. Cinco años todavía diría el local inteligente y te diré por qué. Creo que 10 años es demasiado difícil de proyectar. Siempre digo que tres a cinco es un poco más realista porque mirar a quién trajeron en los tiempos del Estrecho, es más de lo mismo, así que no creo que el pensamiento va a cambiar mucho. Y el chico local inteligente, Bryan Chu, ¿verdad? 

Jeremy Au (01:29:44): Sí. 

Cheng Zishuang (01:29:45): Lo conocí como hace unos 10 años, tipo inteligente. Y él es joven. Él entiende cómo funcionan las cosas, muy 

enfocado. Y no creo que puedas competir con eso a menos que traigas a alguien como él. 

Jeremy Au (01:29:58): Sí, o lo adquieres, supongo. 

Cheng Zishuang (01:30:02): Oh, Dios mío, le encantaría eso. Apuesto a que le encantaría eso. Fue como. 

Jeremy Au (01:30:06): 

Podría hacerse cargo de lo digital. No es grande. Creo que en este momento está como, solo el episodio de podcast nos presenta solo para que él le diga: "Oye, creemos que los tiempos de Straits también deberían adquirirte. Esa es nuestra recomendación a los tiempos de Straits" como en nuestra muy considerada recomendación de comentarios / expertos. 

Cheng Zishuang (01:30:27): ¿Sabes qué? Probablemente deberíamos comenzar como un podcast juntos recomendando adquisiciones. 

Jeremy au (01:30:32): 

Recomiendo adquisiciones. 

Jeremy Au (01:30:36): 

Quiero decir, como dijiste anteriormente, creo que los tiempos de Straits también podrían adquirir la nave nodriza. Creo que la nave nodriza ha hecho un mejor trabajo con las infografías y su explicación de las restricciones del interruptor de circuito que los tiempos del Estrecho con diferencia. En WhatsApp, consumo tantas cosas de la nave nodriza porque la nave nodriza tiene los artículos sobre los poderes, sobre lo que la gente realmente está pensando hoy. Y escribirlo hoy. Sabes, como los autores que comen pescado, como en el patio trasero de alguien y estoy como si sea un material muy fascinante que no es un asesinato de una pistola en el bloque 457, pero es realmente interesante 

Cheng Zishuang (01:31:17): 

Creo que porque pueden publicar a quien quieran bien al final del día. Y mi sospecha es que tienes algunas personas muy inteligentes en los tiempos del Estrecho que son igualmente descarados, como las personas de la nave nodriza, pero lo que quieran escribir probablemente no pase la verificación editorial o la investigación, por así decirlo. 

Jeremy au (01:31:37): 

Creo que la suposición aquí es como, si está construyendo algo para una cierta cantidad de páginas de periódicos, debe que todos los diversos equipos escriban una cierta cantidad de copia. Y luego los que hacen el corte, hacen el corte y los que no hacen el corte, no hacen el corte. Pero creo que en el mundo en línea, donde no hay límite para cuánto papel puede imprimir, porque es una página web, es todo bits, solo debe publicar todo lo que escribe, no importa cuán extraño o no importa cuán peculiar sea, es solo una cuestión de empacarlo de una manera que encuentra su audiencia y se vuelve allí y se resuelve. 

Cheng Zishuang (01:32:17): 

Sí. Pero al mismo tiempo, puedes imaginar que el Straits Times tiene una determinada imagen para defender. Entonces no vas a publicar cosas que son demasiado extravagantes. Creo que ese es el problema. Y la gente no quiere leer mierda ciego hoy en día, creo. 

Jeremy Au (01:32:30): Bueno, eso agregaría medios en el podcast Straits Times, pero aquí puedes seguir adelante. Entonces para los que 

Quiero esa pequeña exclamación jugosa, ahí tienes. 

Cheng Zishuang (01:32:46): También lo último para concluir las cosas, ya sabes, ¿qué consejo tendrías para que los creadores de contenido sean valientes? 

Cheng Zishuang (01:32:54): 

Para ser honesto, así que he hablado con bastantes amigos que han querido comenzar a escribir y muchos de ellos no comienzan. Y para ser sincero, me llevó algunas semanas comenzar también, porque escribes algo y lo miras y dices: "Oh, esto no es bueno en absoluto". Terminas con una unidad de Google de piezas medio escritas. Y creo que lo más valiente que puedes hacer es publicar tu trabajo que crees que no es tan bueno porque al final del día, la mayoría de nosotros, somos demasiado duros con nosotros mismos. 

Jeremy Au (01:33:32): 

Impresionante. Bueno, muchas gracias. Te agradezco que vengas al programa. 

Cheng Zishuang (01:33:35): No, gracias por invitarme. 

Jeremy au (01:33:37): 

Realmente lo aprecio. Creo que tres partes de las que hablamos, ¿verdad? Entonces, la primera parte es su experiencia personal como fundador y cómo eso se traduce como consejo para los fundadores por primera vez y parte de la mitología y la realidad real de la misma. La segunda cosa que realmente aprecié fue su viaje personal en términos de creación de contenido y su gusto personal como John Mayer, como escritor, y sus pensamientos sobre lo que el público quiere versus lo que le gusta escribir en comparación con el mejor enfoque para pensar en ello. Y luego, en tercer lugar, disfruté un poco de bromas alrededor de Singapur Press Holdings y cómo sobrevivirían a la gran desagüe que está sucediendo en la era de los medios digitales y cómo podría haber diferentes enfoques para bien o para mal. Y espero que haya un feliz para siempre para la historia, para todas las perspectivas. Y veremos cómo va en el futuro. 

Cheng Zishuang (01:34:33): Gracias por invitarme. Has sido un muy buen anfitrión y he disfrutado nuestras bromas y la oportunidad de compartir mis experiencias.