Jangan Ajukan Pertanyaan Bodoh vs. Pembelajaran Berkinerja Tinggi y Kerendahan Hati - E448
"Kesadaran Utama di Sini Adalah Bahwa Saya Ingin Menjadi Karyawan Yang Berkinerja Tinggi. Saya Bertujuan untuk unggul Dalam Bidang Yang Saya Kuasai Danara Sadar Memutuskan Bidang Mana Yang Akan Akan Fokuskan. Memilih untuk Menjadi Pemain Terbaik Tagak terlahir Sebbagai Pemain Terbaik. Mereka Memulai Sebagai Kanvas Kosong, "Tabula Rasa", Dan Melalui Pembelajaran, Mereka Menjadi CFO, Tenaga Penjualan, Akuntan, CEO, Dan Pendiri Yang Hebat. Waktu ". - Jeremy AU, Pembawa Acara Brave Southast Asia Tech Podcast
"Kami Telah Mengabaikan Perilaku Organik Dan Perjalanan Sejati Orang-Orang Selama Bertahun-Tahun, Yang Sering Kali Berada di Luar Visi Dan Kesadaran Kami. Kisah Pribadi Mereka Yang Berkemang DARI SEOR AMATIR AMATIR MENJADI Untuk Memahami Bahwa Anda Tecak Mengetahui Segalanya Dan Keberanian Menunjukkan Kerentanan. Merasa Takut Karena Masyarakat Memang Menghukum para Pengaju Pertanyaan Dengan Cara Tertentu. - Jeremy AU, Pembawa Acara Brave Southast Asia Tech Podcast
"Sangat Penting untuk menetapkan kode etik eksplisit dalam tim anda yang mendorong pengajuan pertanyaan. Saat anda bergabung dengan pekerjaan atau lingkungan baru, biasanya ada periode relaksasi sosial di manguajukan pertanyaan lebih diperbeterban. Manfaatkan Waktu Ini. Pembelajaran Yang Berkelanjutan Dan Mendorong Batas-Batas Yang Ada ". - Jeremy AU, Pembawa Acara Brave Southast Asia Tech Podcast
Jeremy Au Merefleksikan Kekuatan Transformatif Dari Mengajukan Pertanyaan Dengan Berbagi Pengalaman Karir Pribadinya. Dia Mengungkapkan Bagaimana Pengalaman Awal Di Militro Saat Bekerja Untuk Atasan Yang Tagak Menyukai Pertanyaan Membentuk Pendekatan Awalnya Terhadap Kepemimpinan Dan Maskulinitas. Dia Harus Menghadapi Pengalaman Magang Yang Sangat Penting Di Mana Tagak Mengajukan Pertanyaan Hampir Menggagalkan Kariernya Untuk MEMPELAJARI PENTINGNYA MENGUBAH UMPAN BALIK MENJADI PERTUMHAN. Mengakui apa yang Tagak kita ketahui dan berani menghadapi kerentanan sosial adalah kunci untuk mencapai kinerja yang tinggi.
Didukung Oleh Evo Commerce!
Evo Commerce Menjual Suplemen Premium Dengan Harga Terjangkau Dan Produk Elektronik Perawatan Pribadi, Yang Beroperasi di Singapura, Malasia, Dan Hong Kong. Merek Stryv Menjual Produk Berkualitas Sekelas Salon untuk Penggunaan Di Rumah Dan Menggunakan Saluran Langsung Ke Konsumen Melalui Saluran Ritel Online Dan Toko Fisiknya. Bback Adalah Pemimpin Dalam Obat Penghilang Rasa Sakit Di Lebih Dari 2.000 Gerai Ritel di Seluruh Wilayah. Pelajari Lebih Lanjut di Bback.co Dan Stryv.co
(01:49) Jeremy au:
Hari Ini, Saya Ingin Berbagi Tentang Pentingnya Mengajukan Pertanyaan Dan Bagaimana Hal Itu Dapat Membuat Atau Menghancurkan Karir Anda. Dulu Saat Saya Masih Magang Saat Kuliah S1, Saya Adalah Orang Yang Sangat Bekerja Keras Untuk Mendapatkan Tawaran Magang. Saya Sedang Mengerjakan Sebuah Proyek, Saya Berada di Negara Yang Berbeda, Saya Bekerja Sangat Keras.
Dan Saya Ingat Bahwa Kami Memiliki Titik Check-in, Di Tengah Perjalanan Dengan Supervisor Saya Untuk Melihat Bagaimana Keadaan Saya. Jadi di Sana Saya Sedang Berada Di Kereta Api, Dan Supervisor Tersebut Pada Dasarnya Berkata: “Hei, Yang Saya Perhatikan Adalah Anda Tagak Mengajukan Pertanyaan, Bukan? Jadi Menyadari Bahwa Jenius Atau Bodoh. maná ".
ITULAH INTI DARI PerkataAnnya.Saya Ingat Saya Sangat Terkejut Dan Kaget Karena Anda Dapat MembaCa Yang Tersirat Dan Pada Dasarnya Dia Mengatakan, Hei, Saya Tagak Bertanya.oleh Karena Itu, Saya Bodoh Dan Adak Mengisi Ootak Ootak Saya Pengetahuan. Mengatakan Bahwa Saya Bodoh, Oleh Karena Itu, Saya Tagak Akan Berhasil Dalam Magang Ini Karena Saya Tagak Mencontohkan Perilaku Yang Mereka Inginkan.
Dan Kemudian Saya Tagak Akan Mendapatkan Tawaran Pekerjaan Ini, Sehingga Karier Saya Akan Gagal Dan Saya Adalah Manusia Yang Buruk, Bla, Bla, Bla, Kan? Jadi semua hal Ini Terasa Seperti Momen Yang Mengerikan Pada Saat itu. Tanggapannya.
Ketika Saya Sampai Di Kamar Hotel, Saya Berpikir Tentang Apa Yang Akan Saya Lakukan, Ingatan Yang Benar Benar Muncul Bagi Saya Sebenarnya Adalah Kilas Balik Ke Pengalaman Saya Di Ketentaraan, Yang Terjadi Sekitiitar Tahun Sebelum PengalamaMan.
Dengan Kata Lain, Saya Berusia 23 Tahun Saat Magang Ini Dan Saya Mengingat Kembali Kenangan Saat Menjadi Tentara.Saat Itu Saya Masih Berusia 18 Tahun, Sedang Belajar. ITU Adalah Lingkungan Yang Sangat Keras.anda Belajar Tentang Senjata, Baris-Berbaris, Dan Navigasi di Hutan, Sistem Mortir, Dan Hal-Hal Yang Berhubungan Dengan Peleton.
Jadi Saya Ingat Saya Melapor Kepada Komandan Yang Tagak Akan DiseButkan Namanya.Dan PADA DASARNYA, Saya Akan Mengajukan Pertanyaan.Dan Kemudian Orang Itu Akan Miembro Jawaban Yang Agak Gila, Tapi Mungkin BaSa DiPercaya.Dan Kemudian Kemudian Aga Dalam Fase di Mana Saya Seperti MEMPROSES APAKAH ITU BENAR ATAU TIDAK, Saya Tagak Yakin. Mungkin Saya Akan Menganggapnya Sebbagai Kebenaran.
Kemudian Pada Saat Melihat Wajah Saya Ketika Saya Sedang Memroses Jawaban Ini, Komandan Pada Dasarnya Akan Berkata, "Ah, Pertanyaan Bodoh Mendapatkan Jawaban Bodoh". Maksudnya Adalah Dia Merasa Bahwa Pertanyaan Saya Bodoh, Jadi Dia Memberi Saya Jawaban Bodoh Yang Seolah-Olah Bisa Dipercaya Dan Setelah DiCerna, Dia Akan Mengungkapkan Trik Pesulap Dan Entahlah, Mamarik Karpet. Jadi, Pada Dasarnya Dia Melihat Pertanyaan Saya. Dia Merasa Bahwa itu Adalah Pertanyaan Bodoh Yang Jelas-Jelas Dia Tahu Jawaban Yang Lebih Baik. Dia miembro Saya Jawaban Yang Buruk, Dan Kemudian Pada Saat Jeremy Memroses Jawaban Tersebut, Dia Akan Menjadi Seperti Pesulap Dan Menyibak Tirai Dan Berkata Diketahui Semua Orang, Atau anda Bahkan Tagak Perlu Repot-Repot Bertanya Karena Pangkat Anda, Dan Pada Dasarnya Saya Adalah Manusia Yang Lebih Unggul, Dan Saya Mendidik Anda Bahwa Anda Tagak Boleh MengaJukan Pertanyaan Seperti Itu Depan.
PADA SAAT ITULAH Saya Menyadari Betapa Pelatihan Tersebut Seperti Telah Dikodekan Ke Dalam Diri Saya, Di Mana Pada Dasarnia Ada Mengetahui Semua Jawabannya Dan Karena itu Tagak Akan Bertanya. Dan Oleh Karena Itu, Tugas anda Adalah Untuk Selalu Terdengar Pintar Dan Tagak Mengajukan Pertanyaan. ITU Benar-Benar Menggucang Saya.
(Jeremy au:
Dan, Keesokan Harinya Saya Harus Kembali Kepadanya Dan Saya Menceritakan Pengalaman Ini Kepadanya Pada Tingkat Yang Tinggi. Dan Saya Mengatakan Kepadanya, "Hei, Apa Yang Akan Saya Lakukan Secara Berbeda Berbeda Kedeponanya Adalah Saya Akan Belajar Mengarjukan Lebih Banyak Pertanyaan, Satu. Dan Kedua, Saya Akan Lebih Terstruktur". ".". "". ".". "." ".". ".". Jadi Saya Tagak Akan Mengajukan Pertanyaan Sebbagai Tanggapan Atas Atas Tugasnya Secara Langsung Yang Merupakan Pendekatan Yang Dia Sukai, Tetapi Dia Akan Miembro Tahu Saya Apa Yang Harus Dia Lakukan. Kemudian Saya Akan Duduk Dan MEMPROSSYA SELAMA 10, 20 Menit, Dan Kemudian Saya Akan Membalasnya Dengan Pertanyaan-Pertanyaan Yang Miliki Yang Nantinya Bisa Dia Jawab Dan Pastikan.
Dan Jenis Pertanyaan, Tentu Saja, Yang Biasanya Ditanyakan Oleh Orang-Orang Setelah Hasil Kerja, Seperti, Kami Tahu Kapan anda Membutuhkannya? Apa Formato Yang Anda Miliki? Mengapa Kita Mencoba untuk Mencapainya? Kapan anda membutuhkannya? Apakah ada proses yang akan anda lakukan untuk mengerjakannya? Atau Ada Sumber Daya Tertentu Yang Ingin Anda Tunjukkan Kepada Saya? ITU Semua Adalah Pertanyaan-Pertanyaan Standtar, Mungkin, Tentang Menyempurnakan Produk Kerja. Namun Tentu Saja, Pertanyaan-Pertanyaan Lain Yang Lebih Sistematis. Siapa Kliennya? Apa Yang Ingin Mereka Capai? Apa Yang Tagak Kita Pahami? Itu Sebenarnya Adalah Awal Dari Fase Yang Sangat Penting Bagi Saya Karena Pada Akhirnya Saya Akan Bekerja Lebih Baik Pada Paruh Kedua Magang Saya. Saya Akan Mendapatkan Tawaran Kembali. Dan Pelajaran Ini Selalu Melekat PADA DIRI Saya Untuk Semua Pekerjaan Yang Pernah Saya Jalani.
Kesadaran Utama di Sini Adalah Bahwa Pertama-Tama, Saya Ingin Menjadi Yang Terbaik, Saya Ingin Memilih Bidang Yang Saya Kuai, Dan Saya Ingin Memilih Bidang Yang Tagak Saya Kuasai Dengan Baik. Hal Kedua yang Saya Sadari Adalah Bahwa Siapa Pun Yang Memilih Untuk Menjadi Pemain Top Tagak Terlahir Sebbagai Pemain Top. Anda Tagak Akan Melihat Seorang Bayi Bangu di Pagi Hari Dan Berkata, "Wow, Saya Hebat Dalam Hal Vlookup Dan Pemodelan Excel SERTA Melakukan Perhitungan Keuangan". Maksud saya, mereka tidak memiliki kemampuan itu karena “tabula rasa”, kanvas kosong, mereka memulai dengan cara seperti itu dan kemudian orang-orang belajar dan kemudian mereka menjadi CFO yang hebat, tenaga penjual yang hebat, akuntan yang hebat, CEO Yang Hebat, Pendiri Yang Hebat. Jadi, orang-orang memiliki proses di maná mereka belajar dan menjadi pemain terbaik dari waktu ke waktu.
Jadi, Belajar Adalah Pembeda Utama Antara Seseorang Yang Memulai Dari Nol, Yang Menjadi Berkinerja Rata-Rata, Berkinerja di Bawah Rata-Rata, Atau Berkinerja Terbaik. Untuk Belajar, Anda Harus MEMPELAJARI APA YANG ANDA TAHU BAHWA ANDA TIDAK TAHU. Ada Banyak Hal Dalam Hidup Yang Saya Tahu Tagak Saya Ketahui. Sebbagai Contoh, Saat Ini, Saya Tahu Bahwa Saya Tagak Tahu Jumlah Penduduk Argentina. Saya Tahu Bahwa Saya Tagak Tahu Cara Membuat Kue. Saya Tahu Bahwa Saya Tagak Tahu Cara Bermain Sulap. Jadi Ada Banyak Hal Dalam Hidup Yang Kita Semua Tahu Bahwa Kita Tagak Tahu, Sehingga Kita Mengesampingkannya Karena Ada Hal Lain Yang Harus Dilakukan, Atau Sebbagai Bagian Dari Perjalanan Pembelajaran. Sebbagai Contoh, Saat Kita Bergabung Dengan Pekerjaan Baru, Kita Tahu Bahwa Kita Tagak Tahu Siapa Bosnya. Kita Tahu Bahwa Kita Tagak Tahu Bagaimana Tunjangan-Tunjannya Berkerja. Kita Tahu Bahwa Kita Tagak Tahu Bagaimana Siklus Reembolsement Bekerja. Jadi Ada Perjalanan Belajar Yang Cukup Mudah, Secara Relatif, Yang Kita Akui.
(07:29) Jeremy Au:
Konsekuensi Dari Hal Tersebut Adalah Bahwa Ada Juga Hal-Hal Yang Tagak Kita Ketahui Yang Tagak Kita Ketahui. Cara Lain untuk Mengatakannya Adalah Bahwa Ada Hal-Hal Yang Tagak Diketahui, Hal-Hal Yang Bahkan Tagak Terpikirkan Oleh Orang-Orang Yang Tagak Mereka Pahami. Jadi, Setiap Hari Ada Saat-Saat di Mana Ada Hal-Hal Yang Tagak Pernah Saya Ketahui Yang Tagak Saya Ketahui. Hal Ini sering Kali Terjadi Pada Saat-Saat Kebetulan Atau Seseorang Yang Mengajari Saya Atau Bertemu Dengan Seseorang Yang Menarik Yang Cenderung Ahli. Dan Mereka Membuka Mata Saya Pada Cakrawala Baru, Pengetahuan Vertikal Baru Yang Secara Pribadi Tagak Pernah Saya Ketahui.
Kedua Hal Ini, MEMPELAJARI APA YANG ANDA KETAHUI DANA TIDAK ANDA KETAHUI, SERTA MEMPELAJARI APA YANG ANDA KETAHUI DAN DANA TIDAK ANDA KETAHUI, MEMBUTUHKAN KERENDAHAN HATI. Hal Ini Membutuhkan Kerentanan. Hal Ini Membutuhkan Menunjukkan Bahwa anda Tagak Mengetahui Sesuatu.
INTI DARI HAL INI ADALAH BAHWA KITA SALAH MENGIDENDIKASI Bentuk Dari Seorang Top Performer versus Perilaku Organik Seorang Top Performer. Bentuk Dari Seorang Alcera Adalah Seseorang Yang Berada Di Puncak Dominio Pengetahuan Mereka, Dan Oleh Karena itu Mereka Tahu Banyak Hal. Mereka terlihat Seperti Sedang Mengajar, Mereka terlihat Sedang Berbagi Pengetahuan, Sehingga Mereka Tagak terlihat Sedang Bertanya. Bahkan, miembro de Mereka Tampaknya Jawaban. Jadi, Kami Ingin Mencontoh Dan Meniru Mereka Karena Kami Ingin Menjadi Yang Terbaik, Sehing Kami Ingin Berbagi Jawaban Daripada Menjadi Seseorang Yang MengaJukan Pertanyaan.
Namun, Kami Telah Mengabaikan Perilaku Organik Mereka, Perjalanan Mereka Yang Sebenarnya Selama Bertahun-Tahun Sebelumnya Yang Terjadi Di Luarar Visi Kami, di Luar Kesadaran Kami, Yaitu Dalam Kisah Pribadi Mereka, Yeitan Tentu Tentu Tentu Merekakakakakakakakakakakakakakakakakakakakakakakakakakakaka, yeitu Tentu Tentu Tentu Tentu Merekakakakakakakakakakakakakakakakakakakakakaka, tentú Tumbuh Dari Seorang Amatir Menjadi Seorang Ahli. Jadi, Hal Ini Membutuhkan Kerendahan Hati Untuk Memahami Bahwa y Tagak Memahami Segalanya, Serta Keberanian untuk Menunjukkan bahwa anda rentan. Karena Ada Begitu Banyak Orang di Luar Sana di Dunia Ini Yang Akan Melihat Anda Mengajukan Pertanyaan Dan Mengatakan, Anda Payah. Jadi, Hal Ini Tentu Saja Menakutkan. Dan Sangat Bisa DiMengerti Jika anda Takut Mengajukan Pertanyaan Karena Dunia Menghukum Anda Dengan Cara Tertentu, Secara Sosial, Karena Mengajukan Pertanyaan. Itulah Mengapa Saya Merasa Sangat Penting Untuk Menjadi Bagian Dari Tim Yang Memiliki Budaya Bertanya. Budaya Tersebut Harus Secara Aktif Mendorong Pembelajaran Yang Berkelanjutan Karena Dasar Sosialnya Adalah, “Saya Tagak Ingin Mendengar Apa Yang Anda Tanyakan. Saya Tagak Memiliki Energi Atau Usaha sincronó a Menjawab Pertanyaan Anda. Selesaikan Pekerjaan Sesuai Dengan Instruksi Saya ".
Jadi, Sebbagai Karyawan Junior, Anda Selalu Ingin Menjadi Bagian Dari Tim Dan Melaporkan Kepada Manajer Yang Memperbolehkan Anda Bertanya Karena Itulah Satu-Satunya Cara Agar Anda Bisa Berkembang Dan Menjadi Lebih Baik Dan Terampil, Segero BisaiMosiMosy Waktu ke waktu. Jika anda Tagak Tertarik untuk Mengajukan Pertanyaan Pada Tingkat Yang Mendasar, Maka anda Mungkin Berada di Pekerjaan Yang Salah. Ketika anda Menaiki Tangga Karier, Menjadi Semakin Penting Bagi AndauSuk Menjadi Teladan Dalam Mengajukan Pertanyaan Karena SebaBai Atasan, Anda Cenderung Tahu Lebih Banyak, Namun anda Tetap Harus Menenga Pertanya. Anggota Lain Dalam Tim Anda Untuk Bertanya.
(09:55) Jeremy au:
Sangat Penting untuk menetapkan kode etik eksplisit dalam tim anda bahwa Tagak apa-apa dan mendorong untuk Mengajukan pertanyaan. Saya Ingat Ketika Saya Masih Di Bain, Para Konsultan Rekanan Akan Dipanggil AC1, Consultor Asociado 1, Untuk Tahun Pertama, Dan AC2 Untuk Consultor asociado Di Tahun Kedua. Leluconnya Adalah, Ada Suatu Masa di Mana anda Menjadi ac nol. Dengan Kata Lain, Anda Adalah Anggota Baru. Itu adalah waktu terbaik untuk Mengajukan sebanyak mungkin pertanyaan yang anda miliki, karena ada izin sosial bahwa selama periodo ini, tugas anda adalah belajar sebanyak mungkin. Jadi, Saat y Bergabung Dengan Pekerjaan Baru, Saat y Bergabung Dengan Lingkungan Baru, Selalu Ada Relaksasi Sosial Yang Membuat anda Lebih Diizinkan Untuk Bertanya. Jadi, Anda Harus Memanfaatkannya. Anda Harus Mengajukan Pertanyaan Sebanyak Mungkin Saat anda Memulai Pekerjaan Baru, Saat anda Bergabung Dengan Negara Baru Saat anda Memulai ProYek Baru, Ajukan Pertanyaan Sebanyak Mungkin Di Awal, Karena Hal Itu Sangat Penting, Dan Bahkan Saat Izin Barter Serter Serter Serter Serter Serter Barter Beberapa Hal, Anda Harus Terus Mengajukan Pertanyaan, Dan Ajukan Pertanyaan Itu Kepada Diri Anda Sendiri Dan Tim Sehingga anda Terus Belajar Dan Mendorong Batas.
Salah Satu Arguumen Yang Kontra Adalah Bahwa Ada Biaya Untuk Mengajukan Pertanyaan. Dengan Kata Lain, Saat anda Mengajukan Pertanyaan, Seseorang di Luar Sana Harus Menjawab Pertanyaan Anda, Sehingga Mereka Bisa Saja Dikejar Waktu, Mereka Tagak Ingin Melakukannya, Dan Mereka Menjadi Jengkel. Jadi Sekali Lagi, Apakah anda Ingin Menanggung Biaya untuk Mengajukan Pertanyaan? Jawaban Saya, Tentu Saja, Anda Harus Mengajukan Pertanyaan, Tetapi Jawabannya Belum Tentu Datang Dari Rekan Satu Tim. Bisa Jadi Dari Rekan Kerja Yang Lain. Bisa Jadi Dari Ai. Bisa Juga Dari Google. Bisa Juga Dari Buku, Namun Penting Untuk Selalu Mengajukan Pertanyaan Dan Menjawabnya Sendiri Dan Tagak Perlu Memanfaatkan Manusia Secara Individu Dan Bertanya Kepada Mereka Dan Mengomelinya, Menganggugugugugugugu. Terus Memiliki Semangat untuk Terus bertanya Dan Terus Mendapatkan Jawaban Dari Siapa Pun Dan Di Mana Pun Yang Paling Mudah Dan Cepat Untuk Mendapatkannya.
(11:38) Jeremy au:
Kesimpulannya, Mengajukan Pertanyaan Sangat Penting untuk Pertumbuhan Pribadi Dan Profesional. Wajar Jika anda Merasa Takut, Menunjukkan Ketidaktahuan Anda. Hubungi Keberanian Dalam Diri anda untuk Melangkah Dan Mengajukan Pertanyaan-Pertanyaan Itu. Contohkan Semangat untuk Terus Mengajukan Pertanyaan Kepada Tim Anda Dan Kepada Diri Anda Sendiri. Jangan Pernah Menghukum Orang Lain Karena Mengajukan Pertanyaan. Rangkullah kekuatan untuk Mengetahui bahwa anda Tagak Mengetahui Sesuatu.
Akhir Kata, Terima Kasih Banyak Telah Bergabung Dalam compartiendo Hari Ini. JANGAN RAGU UNTUK BERLANGGANAN BRAVE SUDESTE ASIA TECH DI www.bravesea.com. Ikuti Kami untuk Mendapatkan Lebih Banyak Wawasan Dan Diskusi.