Frederick Daso sobre perfilar 100 nuevas empresas en Forbes, Liderazgo de pensamiento auténtico y logro vs Exploración - E15
"Si eres un líder de pensamiento exitoso, eres aquel que tiene una comunidad sobre las cosas de las que estás tratando de hablar. Comienza a construir una audiencia de personas que esperan escuchar lo que tiene que decir en un momento determinado durante el día. Tienes personas involucradas, tienes personas que están de acuerdo, en desacuerdo, proporcionando más contexto, proporcionando más matices. Y estás comenzando a construir una comunidad". - Frederick Daso
Frederick Daso es una voz superior de LinkedIn y ha escrito 100 perfiles de inicio para Forbes.com . Ha perfilado nuevas empresas que van a través de Enterprise Tech, Esports, Fintech, HRTech y Edtech. Estas nuevas empresas están respaldadas por VC de renombre como Combinador Y , 500 nuevas empresas , Accel y Craft Ventures . Tiene más de 350,000 seguidores en LinkedIn y su boletín de LinkedIn, la conversación de inicio , tiene más de 100,000 suscriptores.
Frederick es ingeniero aeroespacial a tiempo completo en Boeing en el programa de la Fundación de Carrera de Ingeniería. Anteriormente fue miembro de la empresa en Rough Draft Ventures , del General Catalyst , dirigido por estudiantes, financiando estudiantes empresarios en tecnología, y Castor Ventures , un fondo inteligente e simple para que los ex alumnos del MIT agregue capital de riesgo a su cartera, mientras invierten en compañías dirigidas por el MIT-Alumni.
Frederick Daso ha completado su licenciatura y maestría en ingeniería aeroespacial del MIT y ha sido admitido en el programa 2+2 de Harvard Business School . En su tiempo libre, se lo puede encontrar jugando videojuegos y pasar tiempo con su familia. Puede seguirlo en https://www.linkedin.com/in/frederickdaso/ y conectarse con él en astoryforsoda@gmail.com .
Puede encontrar nuestras discusiones comunitarias en este episodio en https://club.jeremyau.com/c/podcasts/15-frederick-raso-senior-contributor-forbes-and-software-ingineer-boeing
Este episodio es producido por Adriel Yong .
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Frederick Daso: [00:02:11] Genial para estar aquí, Jeremy. ¿Cómo estás?
Jeremy Au: [00:02:14] Es un día increíble. Y muy emocionado de compartir su historia, porque su historia es tan interesante sobre el liderazgo del pensamiento y las tendencias tecnológicas que muchas personas no tienen la oportunidad de ser parte del epicentro de la misma.
Frederick Daso: [00:02:30] mm-hmm [afirmativo]. Quiero decir, gracias por invitarme. Por supuesto, me encanta hablar de estas cosas. Entonces, siéntete libre de preguntarme cualquier cosa, estoy aquí para responder.
Jeremy Au: [00:02:38] Has hecho un trabajo increíble, solo perfilando a tantos grandes fundadores y tendencias de publicación y liderazgo de pensamiento en múltiples publicaciones internacionales. Entonces, ¿quién es el hombre detrás de la escritura? Cuéntanos más sobre eso. ¿Cuál es tu viaje?
Frederick Daso: [00:02:57] Muy poco sobre mí. Nací en Virginia, en los Estados Unidos. Vivió allí durante aproximadamente un año. Entonces mi familia se mudó a California, donde mi padre estaba trabajando en el aeroespacio. Vivimos en el sur de California durante alrededor de cuatro a cinco años. Y luego mi padre comenzó a trabajar para el gobierno, aún con Aerospace, eso es lo que nos llevó a Alabama. Donde he estado viviendo más o menos desde hace los últimos 19 a 20 años.
Al crecer allí, fue un pueblo fantástico, muy pequeño, pero aún internacional, en cierto sentido, porque tienes personas de todo el mundo que vienen a trabajar en el aeroespacial. Tienes las mentes más brillantes que se unen en Huntsville y húmedo, Alabama. Y fue un gran momento para crecer. El hijo medio de tres hermanos, hermano mayor, hermana menor. Todos lo hicimos bien. Entré en STEM y fui al MIT para obtener mis títulos de licenciatura y maestría en ingeniería aeroespacial. Y mientras estuve allí, hice cinco pasantías con la compañía Boeing en su principal unidad de negocios. Entonces, aviones comerciales, espacio de defensa y seguridad, e investigación y tecnología. Global Services, que ahora es la tercera gran unidad de negocios, no estaba existiendo en ese momento.
Entonces, mientras estuve allí, también en el MIT, me enamoré de la escritura. Escribir es una forma de expresarme de una manera que no puedo en las conversaciones. Pero no como este porque vamos a entrar en un montón de cosas. Sí, fue una muy excelente manera de expresarme. Y pasando de escribir sobre mi tiempo en el MIT, como estudiante de pregrado y graduado, a escribir en LinkedIn como editor de campus y hablar sobre tecnología y educación, pude usar mi voz y las cosas que me importaban para tener la oportunidad de escribir para Forbes. Donde ahora soy un colaborador allí, que cubre compañías de tecnología en etapa temprana.
He escrito más de cien historias. Publiqué mi 100 este mes. Fue una gran historia. Y, lo que es más importante, ha sido una experiencia fantástica abriendo mis ojos al mundo de la tecnología y la aventura en general. Y hablando con los fundadores, personas de mi edad, como usted, que se están yendo, arriesgando, haciendo grandes tecnologías para marcar una diferencia positiva en el mundo. Ha sido fantástico y me alegra compartir mi historia aquí. Y entra más en el tipo que escribe todas estas historias.
Jeremy Au: [00:05:05] Gracias por compartir la historia del autor. ¿Cómo empezaste personalmente en el liderazgo de pensamiento?
Frederick Daso: [00:05:13] No fue un viaje directo. Era más un subproducto de solo publicar continuamente contenido en LinkedIn. Entonces, si está buscando un origen cronológico, diría que alrededor de 2016, ya que sabes, LinkedIn realmente comenzó a despegar por mí. Mis artículos están obteniendo mucha más visibilidad. Comencé a hacer la transición a publicaciones diarias, donde hablaría de cualquier cosa en tecnología o al menos sobre los temas que me importaban, y solo proporcionaría una toma caliente. Miro un artículo, reúno una opinión y luego lo publico allí. Y algunos fueron bien recibidos, y otros no. Algunos fueron controvertidos y podemos sacar esto más tarde.
Pero me di cuenta de que me estaba convirtiendo en un líder de pensamiento en el sentido de que, y nuevamente, esto no es algo que busqué con una intención consciente, era solo un subproducto. Empiezas a construir una audiencia de personas que esperan escuchar lo que tienes que decir en un momento determinado durante el día. ¿Bien? Y tienes gente atractiva. Tiene personas que están de acuerdo, en desacuerdo, proporcionan más contexto, proporcionan más matices. Y estás empezando a construir una comunidad. Si eres un líder de pensamiento exitoso, eres uno que tiene una comunidad sobre las cosas de las que estás tratando de hablar. Creo que es un subproducto de buena escritura, buena comunicación. Realmente, en el nivel más base, de una mente distinta y diferenciada.
Jeremy Au: [00:06:28] Es tan cierto. ¿Cuál fue uno de tus primeros artículos que realmente te arrancaron las cosas?
Frederick Daso: [00:06:35] Tengo que decir que fue mi de Hulk Hogan . El título de la historia fue realmente, Peter Thiel versus Gawker . ¿Bien? ¿De qué lado estás? No es el título real, solo parafraseando. Esencialmente se centró en la demanda de Hulk Hogan contra Gawker. Fondo rápido. Básicamente, Gawker terminó publicando una publicación en Hulk Hogan que contenía el video sexual con él teniendo sexo con la mujer de otro hombre, ¿verdad? Y eso apareció en forma impresa. No estaba feliz por eso. Decidió presentar una demanda. Hogan finalmente termina ganando la demanda. Pero se revela, al final del juicio o justo después de concluir, que Peter Thiel lo estaba financiando. ¿Por qué? Parte de la razón por la cual, no soy 100% concluyente en esto, una década antes de la demanda, la demanda de Hulk Hogan. Antes de que Gawker fuera Gawker, se conocía como Valleywag . Y la publicación presentó un artículo sobre Peter Thiel, una persona prominente, Juego Justo. ¿Bien? Pero lo sacaron como gay en este artículo en particular.
Y eso claramente proporciona motivo para que Thiel bancar la demanda de Hulk Hogan contra Gawker. ¿Bien? Y así, la gente temía que, wow, esto esté creando un precedente legal para las personas, tan ricas como Thiel, para poder silenciar la prensa libre. Le dije: "No. Eso no es lo que está sucediendo. Es solo que los tribunales están pasando por su debido proceso normal para las personas involucradas. Y sucede que un individuo rico está respaldando a un individuo un poco menos rico".
Tenía el efecto de que Gawker se declaró en bancarrota. Eso no significa que en todos los casos en que un individuo rico versus una prensa libre, la prensa libre está perdiendo. Y creo que la gente estaba siendo histérica al respecto. Tengo mucha reacción. Mucha controversia. Porque los periodistas, en cierto sentido, no estaban de acuerdo con mi opinión. O personas que eran fanáticas de la prensa y no estaban de acuerdo con mi opinión. Y eso está bien. No se convirtió en nada grave o amenazante de la vida. Era solo la sensación de que, como, realmente tocé un nervio aquí. Porque estoy hablando de cosas de una manera diferente que la gente no consideró.
Y por lo tanto, es cierto que también tenía gente de acuerdo conmigo. Pero el punto aquí es que mi opinión amplió la discusión en lugar de reforzar las narraciones ya populares que alimenta, eres un tipo malo o él es el héroe contra el chico malo o son el héroe. Fue una lección realmente valiosa, no tengas miedo a la controversia. ¿Bien? No tengas miedo de decir tu opinión. Solo asegúrese de que su intención sea proporcionar otro punto de vista en lugar de ser simplemente provocativos. Y creo que la gente tiende a confundir mucho a los dos, en las redes sociales.
Jeremy Au: [00:09:05] Entonces, ¿por qué el liderazgo del pensamiento es tan importante en la tecnología?
Frederick Daso: [00:09:09] El liderazgo del pensamiento es importante para la tecnología porque si tiene una influencia en los pensamientos que se comparten, finalmente tendrá una influencia, no solo la tecnología que se construye debido a ese pensamiento, pero lo más importante, por qué se está construyendo . Es increíblemente importante asegurarse de que su perspectiva sea capturada en ese mercado de ideas. Increíblemente importante.
Uno de los ejemplos prácticos de esto es realmente el debate sobre cómo Amazon está utilizando los datos del cliente. Un ejemplo clave es su adquisición de Ring hace aproximadamente un año y medio, para el orden de mil millones de dólares. Ring, esta tecnología de consumo, que le permite tener un video en su paso delantero y ver quién viene, quién está saliendo. Y puede tener un alimento de vigilancia continua para asegurarse de que usted y su familia estén seguros. Entonces, ese es el primer orden de la tecnología, ¿verdad?
El segundo pedido ahora es, ¿qué sucede si todos en su localidad inmediata, su vecindario, tienen esta tecnología? ¿Cómo se va a usar? Digamos que está sucediendo un crimen en progreso. Ahora, la policía o la asociación de vigilancia del vecindario, o cualquier autoridad, puede llegar, recolectar la evidencia de estos timbres de anillo, cámaras de puertas. Y esencialmente descubrir: "Está bien, esto es lo que sucedió. Aquí es donde fueron los asaltantes". Y puedes hacer que tu comunidad sea más segura. Muy bien, ese es un segundo orden.
Ahora miramos el tercer pedido. ¿Qué sucede después de esta adquisición? ¿Cómo va a usar Amazon esos datos? ¿Va a venderlo a los departamentos de policía? ¿Va a venderlo a entidades privadas? ¿Qué datos específicos se venden y cuánto vale esto? ¿Los consumidores, las personas que están produciendo estos datos, tienen un reclamo? ¿Tienen derecho a alguna parte de ese valor por lo que se vende, verdad?
Y es importante que usted, si desea ser un líder de pensamiento en el espacio, tenga una perspectiva diferente. Entonces, cuando estas tecnologías son construidas inevitablemente por algún emprendedor, su visión puede o no, o con suerte puede influir en ellas para construir tecnologías que sean mejores para la población general en su conjunto.
Jeremy Au: [00:11:09] Eso es tan cierto. Soy un gran lector de la ciencia ficción. Y a menudo comparto que la ciencia ficción es un gran líder de pensamiento para tantos fundadores. Porque las tecnologías que imaginan y muestran la realidad. Porque solo estamos siguiendo esas conversaciones. Vimos esas pantallas transparentes y delgadas en el informe minoritario . Vimos el tricorder para curar y diagnosticar enfermedades en Star Trek. Y la gente tiene esas conversaciones todo el tiempo. Dicen: "Eso podría ser real algún día". Y es interesante ver cómo esas conversaciones son claras para el sentido del producto en la ciencia ficción, pero mucho más en el lado comercial, también en el dominio público.
Frederick Daso: [00:11:51] Correcto. Y para saltar con otro ejemplo. Pienso en el juego de Ender de Orson Scott Card y esencialmente predice o presenta una manifestación muy temprana de Internet. Donde todas estas personas se distribuyen en línea en áreas remotas, pero todas se comunican entre sí. Ese es esencialmente el Internet moderno hoy. Olvidé lo que él lo llama. Pero es esencialmente lo que tenemos como Internet moderno hoy. Nadie podría predecir más allá de las ventajas inmediatas de la comunicación que muchas personas ahora se están ganando la vida, fuera de Internet. Venta de productos, bienes, servicios. Y es fantástico.
Jeremy Au: [00:12:26] En el lado personal, ¿qué obstáculos enfrentaste personalmente? ¿Y cómo los superaste?
Frederick Daso: [00:12:32] Diría que algunos tienen que ver con mi género, mi raza, mi etnia. Entonces, siendo un hombre negro, la gente tiene ciertas ideas preconcebidas o estereotipos de usted, incluso antes de entrar en la habitación . Hace que hacer su trabajo, ya sea que esté trabajando individualmente y tratando de convertirse en socio con alguien o que esté trabajando en un entorno grupal, dificulta su punto de vista. Porque la gente ya ha limitado su percepción de ti. Y por extensión, qué puntos válidos o legítimos que puede tener en una determinada discusión.
Realmente me ha obligado a ser más independiente. Realmente concentrarse más en desarrollar mi línea de pensamiento y poseer esa línea de pensamiento. No rehuyo tener opiniones sobre nada, o muy pequeños sujetos . Y la forma en que actúa como un obstáculo, en realidad me está dando el impulso para tratar de ser mejor. Y no por el sentido de ser rechazado por estas personas, pero más, no quisiera hacerle eso a nadie más.
Y es, por lo que la consecuencia es realmente yo siendo más abierta, tratando de buscar opiniones de personas con las que no estoy de acuerdo si es personal, profesionalmente. Por ejemplo, bloqueando a las personas en Twitter, no hago eso. Nunca he bloqueado a una persona en Twitter al menos todavía, a menos que seas como completamente grosero o algo así, no te voy a bloquear. No vas a obtener el bloque. Como me di cuenta de que esas personas, tienen razón. Sería una tontería para mí descartar su perspectiva solo porque no están de acuerdo con ellos en cosas que en el sentido más amplio, realmente no importan.
Jeremy Au: [00:13:55] ¿Cómo sientes que la adversidad ha alimentado tu impulso como líder de pensamiento y en tus logros profesionales?
Frederick Daso: [00:14:02] Como líder de pensamiento en mis logros profesionales, la adversidad realmente ha sido una fuente saludable de querer hacer más, queriendo lograr más. ¿Bien? Quiero decir, parte de esto es que la gente dice que no puedes y luego sales y demuestras que están equivocados, pero no se trata necesariamente de demostrar que la gente está equivocada. Se trata de probar a sí mismo, ¿verdad? Se trata de que tengas una idea, tengas una visión, tengas un sueño y luego lo conviertas en realidad. Eso es más satisfactorio de lo que cualquier otra persona dice sobre lo que puedo o no puedo hacer, porque eso es solo las consecuencias de la escasez de su imaginación. Si no enfrentara estos desafíos, no creo que hubiera tenido tanto éxito como profesionalmente.
Y hay esta muy buena cita del antiguo poeta romano. Creo que su nombre es Horace , donde esencialmente dice que sus talentos esencialmente no se descubrirían, a menos que la adversidad los sacara naturalmente. Esa es un parafraseo, esa no es la cita exacta. Vivo por esa cita. Soy un testimonio de esa cita, y estoy agradecido por los desafíos que he tenido que enfrentar, porque me han hecho no solo un mejor profesional, sino un mejor ser humano.
Jeremy Au: [00:15:04] Tan bueno escuchar su viaje personal aquí. ¿Quiénes son tus modelos a seguir en la vida real?
Frederick Daso: [00:15:09] Sí. Mis verdaderos modelos a seguir tienen que comenzar con la familia . Mi mamá, papá, hermano y hermana, realmente me han alentado en cada paso del camino. Nunca me dijeron que hay algo que puedo lograr o algo que no puedo hacer. Esa es mi ventaja injusta. Una gran parte de la razón por la que he tenido tanto éxito es porque siempre tengo esa fuente constante de apoyo incondicional y amor. Sin eso, no habría ido casi tan lejos como lo he hecho a esta edad hoy.
Me mudé más allá de mi familia, yendo al lado profesional de las cosas para los ingenieros, he trabajado, especialmente los mayores. Me han enseñado cómo conducirme profesionalmente, cómo comunicar mis puntos y realmente me enseñaron cómo llevarme bien con las personas en el lugar de trabajo, porque habrá algunas personas con las que nunca verá a los ojos, pero al final del día, siempre que pueda dejar de lado sus diferencias y decir, debemos hacer este trabajo. Y si eres capaz de hacer eso, todos están listos.
Entonces el tercer grupo de personas, hombre, tendría que ser mis amigos más cercanos del MIT. Grita a Tamba gritando a Andrew, grita a Zach gritando a Feras. Los cuatro chicos, quiero decir, y muchos otros, pero realmente estos cuatro chicos en toda la licenciatura y realmente a través de la escuela de posgrado, me ayudaron a superar algunos tiempos difíciles, las conversaciones nocturnas durante la cena y las bebidas, y luego seguidos por las sesiones nocturnas de Call of Duty: Black Ops 4, ayudaron a un compañero a pasar la tesis durante la investigación a fines de la noche a las 2:00, 3:00 am.
Esas conversaciones ... todos nos referimos a esos tiempos como The Golden Times porque sabíamos que este era solo un período único en nuestras vidas donde todos estaremos juntos. Todos estamos viviendo y pasando un buen rato. Y extraño esos días. Quiero decir, seguro que ahora gano más dinero, realmente empleado en la fuerza laboral. Pero cuando estaba haciendo aproximadamente un tercio de lo que hago en la escuela de posgrado, estaba teniendo igual de grande en ese momento, si no mayor, en cierto sentido, porque estábamos todos juntos. Entonces, nunca descarte el valor de la amistad porque estará allí cuando otras cosas, otras cosas aparentemente materiales en la vida, no estarán allí.
Jeremy Au: [00:17:03] Eso es asombroso. ¿Qué apoyo o recursos están disponibles para otros que consideran un viaje similar al suyo?
Frederick Daso: [00:17:10] Sí. Oh hombre. Entonces, por naturaleza del viaje que estoy haciendo, no hay muchos recursos institucionales formales, por lo que puede comunicarse conmigo en astoryForSoda@gmail.com . Estoy feliz de ayudar, feliz de responder preguntas. Trato de comunicarme siempre, o trato de responder siempre preguntas de estudiantes universitarios, personas en la escuela secundaria porque estoy tratando de proporcionar la orientación que desearía tener muy temprano donde he tenido más éxito. No lo sé, pero ese no es el punto, ¿verdad? Es solo que, si tienes un sueño y no lo ves manifestado en una carrera profesional tradicional, no tengas miedo de ir y tomarlo . Solo por la naturaleza de usted, intente hacer algo de manera diferente, las instituciones en las que es de esperar que confíe no están allí y las que existen actualmente, es posible que no encajen perfectamente en lo que está tratando de hacer.
Por lo tanto, debe ser inteligente sobre cómo los usa, cómo asume riesgos y así. Entonces, desde el punto institucional, si tiene la suerte de asistir a una universidad de cuatro años dentro de los Estados Unidos, debe intentar involucrarse en su tecnología, su empresa, sus clubes empresariales, ¿verdad? E involucrarse temprano. Cuanto más te rodeas de personas que están haciendo lo suyo, más probabilidades podrás hacer lo tuyo porque solo ves que pueden hacerlo. ¿Bien? Qué tipo de entrar en un punto mental que solo quiero hacer. Hay un dicho: "No es lo que sabes que es lo que conoces". Pero agregaría esto. Es lo que no sabes que te hará daño, o realmente tiene el mayor impacto material en tu vida.
Por lo tanto, siempre debe tratar de averiguar lo que no sabe, y luego salir a aprenderlo, ya sea de una institución, ya sea de una persona, tratar de resolverlo porque, y esto es menos un recurso y más como un modo de pensar, porque va a encontrar las cosas que no sabe que tendrán el mayor efecto en su vida. Porque habrá cosas en las que podrías haber sido bueno, porque no sabías, nunca las persiguiste. Por ejemplo, no sabía que realmente me gustaba VC y trabajar en Rough Draft Ventures. Y no lo sabía hasta mi último año en la escuela de posgrado, si no hubiera aprovechado la oportunidad para enviar un correo electrónico frío y comunicarme con la persona que lo ejecuta y decir, oye, ¿están trayendo a las personas para el próximo año escolar? Sé que es una respuesta muy larga y sinnada. Pero si solo hay una cosa que tomas es tratar de descubrir rápidamente lo que no sabes y luego aprenderlo.
Jeremy Au: [00:19:22] ¿Cuáles son algunos conceptos erróneos que has encontrado con respecto al liderazgo de pensamiento?
Frederick Daso: [00:19:27] Creo que el más grande es el enfoque dominante en la marca versus el contenido. Y voy a replantearlo más tarde como marca versus identidad, pero vamos a decir contenido por ahora. Muchos líderes de pensamiento de lo que noté están tan centrados en cómo están siendo percibidos por su audiencia en lugar de lo que su audiencia está quitando su contenido. Es más o menos que todos suenan igual porque todos están tratando de ser cautivados. Y todos están tratando de ser atractivos, tener carisma y cosas así. Ese es todo lo contrario de cómo lo abordo. Lo abordo desde una perspectiva de contenido o ahora ahora para replantearlo como una cuestión de identidad. Me concentro en, lo que sea que creo, debería reflejar mi identidad. Debería reflejar quién soy. Si es personal y es profesional, debería reflejar lo que pienso.
Porque eso es con lo que la gente se involucra. Se involucran con lo que estás pensando en lugar del artificio que es tu marca. Y si lo haces bien, la marca se cuida a sí misma. Y te daré un ejemplo concreto. Recibo correos electrónicos con frecuencia de empresarios, emprendedores experimentados y recaudados de los principales clientes que dicen: Hola, Wall Street Journal , The Boston Globe , Washington Post , New York Times , pero queremos trabajar con usted en Forbes con su columna, debido al contenido que produce.
Entonces, no fue por mi marca, mi marca los trajo, pero fue la identidad, la identidad reflejada en mi contenido que los mantuvo para quedarse. Y están dispuestos a trabajar conmigo en mi propia línea de tiempo porque tengo personas que se comunican con mí todos los días. Trabajo un trabajo de tiempo completo. No puedo escribir tu historia de inmediato como un periodista normal podría hacerlo porque se les paga. Pero esa es otra sesión. Entonces, sabes la sensación de que, debido a que me concentré en mi identidad, me concentré en mi pensamiento y en cómo retraté ese pensamiento en las historias que cubro, tienes personas, personas de alta calidad que querían trabajar contigo. Y así, para traerlo de vuelta a su pregunta, no se concentre en cómo se está percibiendo, enfocado en cómo las personas están percibiendo, qué está produciendo.
Jeremy Au: [00:21:21] Para las personas que buscan desarrollar su identidad, ¿qué les recomendaría que escriban o creen contenido?
Frederick Daso: [00:21:30] Así que te daré mi perspectiva, pero esto podría no funcionar para todos, ¿verdad? Funcionó para mí y eso es todo lo que puedo hablar. La forma general de que lo haría es, uno, descubrir sobre qué te apasiona escribir y dos, descubrir desde la perspectiva de la audiencia, ¿qué les importa? Y debes escribir sobre las cosas que se encuentran en esa intersección. Lo que te importa versus lo que quieren leer. Para mí, cuando estaba comenzando en LinkedIn, era una especie de bolas de saliva. Solo estaba tratando de ver qué se pegaría. Escribí en muchos temas diferentes. Empecé a hablar de mis pasantías en Bowling. Pensé que a la gente le gustaría escuchar eso, realmente no les importaba.
Comencé a hablar sobre tecnología, comencé a hablar sobre lo que va en Facebook, lo que va en Twitter, YouTube, Instagram, comencé a obtener alguna respuesta. Comenzó a hablar sobre lo que es ser un estudiante en el MIT, cómo es poder obtener un título de cuatro años, la gente estaba interesada en eso. Entonces, me di cuenta, esas son las cosas de las que me gusta hablar. Y esa era la gente, las cosas están interesadas. Déjame entrar en eso. Y funcionó muy bien. Entonces, debes encontrar la intersección entre lo que te gusta hablar y lo que a la gente le gusta escuchar. Y si esa intersección existe dos veces. Y luego comience a hablar sobre las cosas en esa intersección de las que no se habla. Creo que esa es la única forma en que te destacas y te conviertes en un líder de pensamiento, no porque sea como, ese es el objetivo final, ese es un subproducto, ¿verdad? Mucha gente confunde, pensó el liderazgo como el objetivo final versus un subproducto de alguien que piensa.
Jeremy Au: [00:22:56] Me encanta. Ese es un gran resumen de eso. Y definitivamente voy a la cuna para nuestras futuras conversaciones. Entonces, soy un poco curioso, ¿quiénes son los líderes de pensamiento que te inspiran?
Frederick Daso: [00:23:09] Líderes de pensamiento que me inspiran. Ooh, hombre. Esa es una buena pregunta. Entonces, voy a hacer una suposición y mantendremos esto como una lente profesional aquí. Quiero decir, él es más que un líder de pensamiento, pero diría que Barack Obama , la forma en que aborda los temas y la forma en que descompone las cosas en parábolas o lecciones, y la forma en que puede comunicarse es increíblemente atractivo para mí. Y creo que ese es él como orador es la cosa, lo valoro más sobre él, así que diría eso. Creo que en términos de tecnología, ooh, es difícil porque todos tienen tecnología hoy en día. Yo diría que Harry Stebbings , ¿de acuerdo? Ayer, un artículo de TechCrunch salió sobre él, planteando el suyo como Formal Fund, Micro VC Fund, 20VC.
Este tipo comenzó en Inglaterra, ¿verdad? Entrevistando a VCS, comenzando eso con el gran invitado, Guy Kawasaki en evangelistas de Apple. Y a partir de ahí, puede construir una red en los Estados Unidos. Quiero decir, mira, el tipo ni siquiera está en el mismo continente. Y ahora puede recaudar un fondo formal e invertir junto con algunos de los mejores fondos para hacerlo. Sequoia , Funders Fund , Accel , etcetera. ¿Bien? Es increíble, para ser honesto contigo. Tiene una perspectiva tan única y diversa sobre VC que no mucha gente obtiene al menos de Twitter, ¿verdad? Entonces, trae algo nuevo a la conversación. Y creo que esa es realmente la consecuencia final de alguien como él, ¿verdad? No él en particular, pero si estás tratando de hacer algo nuevo, podrás bloquear muchas oportunidades realmente geniales que no hubieran existido en primer lugar, si hubieras ido por un camino tradicional. Entonces, ahí está eso.
Entonces, sí. Quiero decir, definitivamente es una de las personas a las que presto atención. Y para quedarse con Tech Mike Moritz, Sequoia Capital. Su trabajo en el tiempo y que condujo a Sequoia fue ... Veo un paralelo en mi propia escritura para Forbes y convertirme en VC en un momento. Creo que el periodismo, la ruta VC está realmente subestimada. Ahora es más común, pero creo que las personas que lo hacen tienen una perspectiva realmente única sobre la tecnología que muchas personas de vías más tradicionales en el VC, por lo que estamos hablando de consultoría de gestión, banca de inversión, gestión de productos, ¿verdad? Hablo una firma tecnológica de alto o eres un fundador tú mismo. Tienen una perspectiva distinta a la que me gusta prestar atención.
Jeremy Au: [00:25:27] ¿Qué tiene una perspectiva periodista que tiene esa superposición y enriquecimiento del enfoque de VC?
Frederick Daso: [00:25:36] Creo que el periodismo lo hace, o la perspectiva del periodista para usar sus palabras hace un gran trabajo al capturar el contexto que desde una perspectiva tecnológica, no parece relevante, pero realmente, realmente fundamenta la tecnología, fundamenta a los fundadores y el ecosistema que están tratando de cambiar. Y creo que es importante porque puedes comenzar a capturar un sentido de me gusta, ¿por qué esta tecnología despegará frente a por qué este fundador tendrá éxito frente a otros fundadores que están en el mismo espacio, pero que no están haciendo lo mismo exactamente, por qué tienen éxito versus el otro? Entonces, creo que en esa perspectiva, el periodismo, los periodistas aportan algo diferente al juego que alguien que vino de un banquero de inversiones, alguien que vino de una firma de consultoría de gestión de nivel superior.
Jeremy Au: [00:26:23] ¿Cómo procesas la información todos los días o cada semana? ¿Es Twitter? ¿Te despiertas y revisas tu correo electrónico? ¿Es un feed RSS? ¿Cómo se ve eso?
Frederick Daso: [00:26:33] Mucho comienza con el correo electrónico, pero eso realmente se está poniendo al día con los correos electrónicos, debería haber respondido tal vez hace un par de días o semanas. Para obtener más en tu pregunta, hombre, acabo de leer, LinkedIn es algo enorme para mí porque la he estado usando durante mucho tiempo. Y así mi feed sabe lo que me gusta ver. Entonces, estoy leyendo el último contenido tecnológico allí de las principales publicaciones, periodistas independientes como Ben Thompson y esas dos cosas, correo electrónico LinkedIn Feed y, por supuesto, Twitter, he estado usando Twitter mucho más. No es que debería, porque creo que, supongo que esta será mi controvertida toma. No creo que las opiniones que veo en Twitter sean lo suficientemente de alta calidad para que yo pueda prestar atención. Y estoy seguro de que estoy en minoría de eso con muchas personas que pueden construir su liderazgo de pensamiento a través de Twitter, no funciona para mí. Generalmente no soy fanático de la plataforma, pero me doy cuenta de que hay algunas cosas a las que prestar atención. Y por eso lo uso.
Jeremy Au: [00:27:25] Si pudiéramos seguir los 100 años y alguien iba a Google Fred Daso, ¿qué le gustaría que estuvieran en la portada de un Google o lo que sea que coloque Google por ellos?
Frederick Daso: [00:27:42] Esto va a ser contradictorio, pero espero que sea más conocido por mis trabajos personales. No estoy hablando como una filantropía tradicional, estoy pensando más en un nivel individual, no como parte de una institución o una organización formal como ONG, pero más para mi carácter personal que por las cosas que he logrado. Porque, y he logrado mucho y estoy muy orgulloso de ello, pero no creo que el logro o más bien el logro sea realmente el final, todo será todo, ¿verdad?
Quiero decir, me encantaría ser conocido como un gran ingeniero, un gran escritor, un gran VC, todo en un momento. Y esas cosas son importantes porque las cosas que me gusta hacer, ya sean profesionales, personalmente, me gusta hacerlo bien, pero creo que dice mucho sobre una persona si se les conoce por su carácter, sobre todo. Y hay muy pocas personas conocidas por su carácter antes de sus logros. Entonces, creo que esa es la marca de un verdadero ser humano. Y se llega a un tema subyacente de logro versus exploración. Pero dejaré esa pequeña semilla allí. Si desea hacer preguntas o seguirlo más adelante.
Jeremy Au: [00:28:46] Tengo que preguntar ahora, dime más, ¿qué significa?
Frederick Daso: [00:28:50] Sí. Logro versus exploración. Esto es, sí. Solo diremos un concepto que he estado pensando durante una buena cantidad de tiempo ahora. Entonces, soy estadounidense. Entonces, estoy hablando desde un punto de vista centrado en los Estados Unidos. El logro es el final, todo será toda nuestra sociedad, ¿verdad? ¿Qué tan rápido puede elevarse dentro de una cierta jerarquía, verdad? Ya sea en la escuela, la universidad, su organización, su corporación, el Club Rotary, los lugares en los que se ofrece como voluntario para tratar de obtener más de ese prestigio, ese estado, es el final todo, ¿verdad? ¿Y eso es una sociedad saludable? Versus exploración donde las personas que no estaban necesariamente preocupadas por ser las mejores en un cierto orden de las cosas terminan realmente haciendo realmente, realmente bien, ¿verdad? Fruta baja, ejemplo fácil sería emprendedores, ¿verdad? No estaban preocupados por obtener el grado más alto o meterse en la mejor escuela. Estaban más preocupados por seguir su curiosidad y ver a dónde los llevó.
Y esto no es para mí considerar sobre cualquiera que siga el camino normal. Quiero decir, lo hice, lo estoy haciendo ahora mismo, pero he notado que ahora estoy obteniendo mucho más explorando. Y he podido hacer eso con mi escritura. La escritura me ha permitido explorar. Quiero dejar eso muy, muy claro. Al hacerlo, he podido lograr mucho más de lo que haría si me hubiera centrado en ser un buen estudiante de ser un buen ingeniero, ¿verdad? La escritura me ha permitido ser incluso un mejor ingeniero, un mejor estudiante, porque puedo pensar que escribir mucho mejor ha mejorado mi capacidad de pensar. Y eso no habría sucedido si no explorara el hábito de escribir , la carrera o no la carrera, sino la profesión de escritura. Entonces, para resolver esto, quiero decir, he logrado mucho. Prefiero centrarme más en explorar más en este punto de mi vida y ver qué aspectos de mi personaje aún no se han refinado o incluso descubierto.
Jeremy Au: [00:30:45] Increíble Fred, qué placer escuchar tu historia, tus ideas y tus temas.
Frederick Daso: [00:30:52] Gracias, Jeremy. No, realmente significa mucho que me invitarías aquí solo para marcar lo que está pasando en mi vida, las cosas que he hecho y realmente hacia dónde me dirijo. ¿Bien? Entonces, gracias por darme esta oportunidad. Y, por supuesto, gracias por hacer preguntas fantásticas. Es una buena manera de comenzar el sábado por la mañana. Déjame decirte eso.
Jeremy Au: [00:31:11] Impresionante. Nos vemos alrededor.