Edward Booty: Healthcare: por qué la atención médica sigue siendo inaccesible para miles de millones - E502

"La realidad es que más del 52% del mundo todavía carece de acceso a la atención médica básica, y aunque vemos innovaciones en las ciudades, las áreas rurales siguen olvidadas. Nuestra misión es brindar medicamentos asequibles y educación para la salud a quienes más lo necesitan". - Edward Booty, fundador de Reach52

" Puede construir absolutamente una empresa que sea impactante y rentable. Hacer buenos márgenes no significa que se comprometa en la misión, solo significa que es lo suficientemente sostenible como para escalar y seguir ofreciendo cambios reales". - Edward Booty, fundador de Reach52

"Una vez que haya visto la injusticia de las personas que no pueden permitirse la medicina para salvar vidas, no se puede ver. Eso impulsa todo lo que hacemos, porque sabemos que cada pequeño paso adelante puede salvar vidas y crear un impacto duradero". - Edward Booty, fundador de Reach52

Edward Booty, fundador de Reach52, y Jeremy Au discutieron:

1. Acceso a la salud para 6 millones de vidas: Edward Booty, CEO de Reach52, compartió cómo la empresa aborda las brechas de salud en regiones rurales y desatendidas en Asia y África. Inicialmente conceptualizado durante los viajes de Edward en India, Reach52 cambió de un modelo pesado tecnológico que depende de quioscos compartidos a una plataforma integral que empodera a los trabajadores de la salud locales. La organización utiliza herramientas basadas en datos para mapear las necesidades de salud de la comunidad y ofrecer intervenciones específicas, mejorando el acceso a medicamentos y educación esenciales. Para 2023, Reach52 había impactado más de 6 millones de vidas en siete países, con el objetivo de expandirse aún más a África debido a las disparidades extremas de los precios de los medicamentos, a veces 30 veces más alto que en el Reino Unido.

2. Modelo de negocios Reach52: Edward detalló las complejidades de equilibrar el impacto y la rentabilidad como empresa social. HACT52 opera con doble financiación: patrocinios corporativos y márgenes de distribución de medicamentos asequibles. Destacó desafíos sistémicos como marcos de medición de impacto fragmentado e intereses adquiridos en los mercados rurales, que pueden obstaculizar la escala. Edward subrayó la importancia de adoptar las complejidades del mercado, como la participación regulatoria y la gestión de la cadena de suministro, para lograr un impacto escalable sin diluir la misión.

3. Percepciones de la empresa social: la conversación exploró cómo las percepciones de las empresas sociales han evolucionado en la última década. Si bien el "negocio social" estaba de moda en la década de 2010, la equidad en salud se ha convertido en el punto focal en el discurso global. Edward reflexionó sobre la navegación de las prioridades de financiación fluctuantes, evitando el cambio de marca no auténtico para perseguir las tendencias y mantenerse comprometido con alcanzar la misión de acceso a la salud de 52 para las comunidades desatendidas.

También discutieron el papel de la capacitación en el empoderamiento de los trabajadores de la salud no remunerados, los modelos colaborativos con los gobiernos y las ONG para escalar soluciones de salud locales y el impacto económico de los gastos de salud en la pobreza en las regiones rurales.

[00:00:00] Jeremy AU: Hola Ed, realmente emocionado de tenerte en el programa porque estás abordando un problema tan importante que es una brecha global de acceso a la salud en los países de bajos y medianos ingresos. Entonces, ¿podrías compartir un poco solo, Ed?

[00:00:12] Edward Booty: Oh, sí. Hola a todos. Y gracias por invitarme, Jeremy. Soy Edward Booty.

Sí, soy fundador y CEO de una empresa social llamada Reach 52. Nos centramos en el acceso a la salud, lo que significa acceso a medicamentos y servicios de salud en los mercados emergentes en Asia y, más recientemente, también, África.

[00:00:29] Jeremy AU: Sé que estás haciendo un problema tan importante, que es, brindar servicios de atención médica a miles de millones de personas en todo el mundo.

Pero, ¿cómo empezaste? ¿Sabías lo que vas a hacer en la London School of Economics como estudiante universitario?

[00:00:43] Edward Booty: Sí, así que soy del Reino Unido, como probablemente puedas escuchar, he terminado en Singapur durante unos ocho años construyendo esta compañía. Sí, cuando salí de la universidad, viajé por la India, en realidad, y decidí no trabajar de inmediato.

Fui a, la mayoría, al noreste, al suroeste de la India, vio a mucha gente. Sin acceso básico a la atención médica, descubrió que un poco voluntario en algunas ONG, pero realmente no me gustó, no se sentía en el negocio y, en la periferia de una sociedad convencional, si lo desea, como un pequeño proyecto de caridad lateral, algo como esto, así que vi muchos problemas de acceso a la salud.

Me sorprendieron un poco en India, realmente no el sector de las ONG, realmente no sentía que iba a mover la aguja. Terminó con una pasantía en una gran compañía farmacéutica que intentaba vender medicamentos asequibles en áreas rurales. Estaban dispuestos a bajar sus márgenes. Estaban dispuestos a, en realidad, tratar de acceder a estos mercados más difíciles de alcanzar.

Pero es muy difícil, distribuidores pequeños, pequeños proveedores que no pueden sentirse cómodos con el riesgo de crédito, lo que puede obtener una calidad de cumplimiento pagada. Hay una demanda limitada de productos. Entonces, ya sabes, tienes esta compañía grande, global y multinacional dispuesta a intentar ayudar. Y enfrentando muchos más obstáculos que si simplemente hicieran un trabajo comercial normal, como vender a grandes farmacias, grandes hospitales y ciudades, etc.

Así que sí, vi esa primera mano cuando tenía 21 años tenía la idea de H52 cuando tenía 21 años. La idea era construir una plataforma por la cual podemos ser un socio creíble para acceder, dar acceso a medicamentos asequibles. Y también genere demanda de esos medicamentos porque a menudo solo, tener una nutricional en el estante o un producto de diabetes en el estante de una farmacia.

No significa que se use a menos que sepa que su hijo está desnutrido o tiene diabetes. Por lo tanto, debe hacer educación, detección, acceso a médicos que, por supuesto, construyen, también demandan la categoría de productos. Así que sí, vi que de primera mano no tenía dinero. Todavía tengo el mazo de tono original de la Ruta 52, el Two Pager original, que realmente miré recientemente.

Por algunos, por diferentes razones, pero fascinante verlo porque era solo una idea que tenía cuando tenía 21 años y juntaba algunas diapositivas, porque luego trabajé en consultas, ahorrando dinero todo el tiempo, construyendo el sitio web los fines de semana, configurar el correo electrónico, comencé a lanzar personas para el concepto.

Y sí, finalmente tuve suficiente tracción para que dejé mi trabajo, un vuelo de una manera a Singapur, estableciera la compañía. No es exactamente lo que planeamos en términos de la primera versión del modelo, si lo desea. Pero sí, el descanso es historia,

[00:03:10] Jeremy Au: Entonces, ¿cuál es la diferencia entre la primera versión de tu modelo versus, tu 52 es hoy?

[00:03:15] Edward Booty: muchas cosas en general. Sí, obviamente, la tecnología de salud, los modelos innovadores son relativamente convencionales dentro del VC o, solo un espacio de innovación de salud más amplio, ¿verdad? Estamos tratando de alejar a la gente. No siempre, pero en parte tratando de alejar a las personas de los hospitales, etc.

Así que supongo que la primera versión del modelo fue un modelo muy pesado tecnológico donde, en lugar de, como la telesalud, puede usar su teléfono para hablar con un médico. Potencialmente podría pedir un medicamento si vive en Singapur o en una ciudad, una ciudad importante. Nuestra idea era que tendría un quiosco, un modelo de telesalud compartido, si lo desea, dónde, la salud no llega a todas partes, sino escuelas, tiendas.

Los lugares de culto hacen, iglesias o templos o lo que sea. Entonces, la idea era que tengamos una tableta de 10 pulgadas, puede hablar con un médico para las empresas gratuitas, por lo que las empresas y los socios pagarían esa infraestructura, y también puede pedir un medicamento con descuento que se entregaría a esa instalación comunitaria.