LOOI QIN EN COFUNDAR LA plataforma de reclutamiento #1 habilitada para la tecnología #1 del sudeste asiático, emprendimiento estudiantil y responsabilidad del líder con Derisk-E12
Los líderes más efectivos intentan minimizar el riesgo que toman. La naturaleza de la tecnología, la naturaleza de construir una empresa es tal que ya es tan volátil. Hay tantas cosas que podrían salir mal. Tantas cosas que son inciertas. Y así, la responsabilidad de un líder es eliminar sistemáticamente el riesgo, especialmente aquellos puntos de falla críticos. - looi qin en
Looi Qin en es el cofundador y ex director de operaciones de brillo . Fundada en 2013, Glints es ahora la plataforma de reclutamiento de tecnología número uno en Asia para que los empleadores construyan equipos exitosos. Su misión es ayudar a todas las personas y organizaciones a realizar su total potencial humano.
Fueron los fundadores más jóvenes en haber elevado el capital de riesgo en el sudeste asiático. Están respaldados por empresas de VC como Monk's Hill Ventures , 500 nuevas empresas , Wavemaker Partners , Golden Equator Capital , Mindworks Ventures , Fresco Capital y Singapore Press Holdings .
Han aparecido en Forbes , Huffington Post , TechCrunch , Yahoo News , The Straits Times , Business Times , Today , Tech in Asia , E27 y Channel News Asia . Qin en lideró las operaciones de las personas y cultivó la comunidad de usuarios de cero a 250,000 en Singapur e Indonesia, administró cuentas empresariales y dirigió la estrategia interna de capital humano.
A los 15 años, escribió su primer artículo de investigación sobre la predicción de la personalidad a través de los juegos sociales y pasó a publicar 12 documentos de interacción más humanos en conferencias y revistas internacionales revisadas por pares. Fomentó el emprendimiento estudiantil como socio de Dorm Room Fund , profesora asociada de NGEE Ann Polytechnic , Entrepreneur in Residence en Entrepreneur First y asesor del Instituto de Innovación y Emprendimiento de la Universidad de Gestión de Singapur .
Ha trabajado en consultoría de gestión en Boston Consulting Group , fundó y vendió la agencia de diseño web Half Grand y ha sido estratega de marca en Training Edge International . Qin en se graduó con distinción en dos años de la Universidad de Stanford , especializándose en ciencias e ingeniería de gestión.
Fue honrado con Forbes 30 menores de 30 años y empresarios 27 menores de 27 años . Sus pasatiempos son cardio de alta intensidad y viendo películas de acción. Puedes seguirlo en su perfil de redes sociales en línea en nuestras notas de programa. ( https://www.linkedin.com/in/looiqinen/ )
Puedes encontrar nuestra discusión comunitaria en este episodio en
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LOOI QIN EN: [00:02:55] Hola Qin en, es muy bueno tenerte.
LOOI QIN EN: [00:02:57] Hola Jeremy, muchas gracias por invitarme a tu podcast.
Jeremy Au: [00:03:00] Eres un tipo increíble durante tantos años y estoy muy feliz de verte de nuevo.
LOOI QIN EN: [00:03:05] Sí. Es muy bueno ponerse al día, pero es curioso cómo ahora, con cómo está sucediendo Covid, es mucho más fácil ponerse al día y encontrar tiempo entre ellos. Como si ni siquiera tengamos que encontrar dónde y cuándo encontrarnos. Es solo que subamos a una llamada de zoom.
Jeremy Au: [00:03:19] Sí. Todavía recuerdo en el día en que las personas tenían tanta curiosidad sobre cómo comenzaste como líder cofundar brindos y abandonar la escuela y toda esa dramática historia de: "No creemos en la educación. Creemos en aplastarlo en el mundo de las startups", y los padres, estaban preocupados por los niños y los niños ", miramos Gullints, hemos seguido a Qin en el camino de los primeros". Y todos son como yo haciendo este comentario de sillón. Por lo tanto, es genial ver cómo la compañía ha crecido tan tremendamente a lo largo de los años y también ver su propio viaje de desarrollo profesional.
LOOI QIN EN: [00:03:59] Sí, definitivamente. Yo diría que tanto ha cambiado en el pasado qué, siete años desde que comencé mi viaje de liderazgo. Como dijiste, realmente comenzó con mi empresa en brillo.
Jeremy Au: [00:04:10] Sí. ¿Por qué no nos llevas al principio? Cuéntanos más sobre tu viaje .
LOOI QIN EN: [00:04:16] Sí, definitivamente me encantaría. Entonces, realmente diría que el viaje de liderazgo en mi mente comenzó cuando estaba en el servicio nacional . Y fue un momento en el que hice algunos de los mejores amigos, diría, y estos tipos terminaron convirtiéndose en mis mejores hombres, mi equipo de padrinos de boda a principios de este año cuando me casé.
El viaje de liderazgo comenzó entonces, porque fue cuando comencé a darme cuenta de que el liderazgo no es necesariamente un tema de autoridad o título. Y eso es divertido, porque aprendes, el ejército es un lugar donde eso realmente importa, pero aprendí que realmente se trata de conectarse con las personas, comprender de dónde están, de dónde vienen, cuáles son sus preocupaciones y luego expresarlo. Entonces, en realidad tuve la oportunidad de hacerlo comenzando durante la última parte de mi servicio nacional.
Y eso también fue casualmente, cuando fundé brillos junto con dos de mis compañeros de escuela de Hwa Chong . Pensando, fue realmente ese momento en 2013 donde comenzó mi viaje de liderazgo, donde comencé a comprender realmente lo que significa ser responsable de un grupo de personas, dándoles un sentido de dirección, un sentido de propósito.
Comenzó con nuestros amigos. Al principio, no pudimos contratar a nadie. Así que fueron solo amigos los que nos estaban ayudando a salir de buena voluntad. Luego contratamos a algunos pasantes porque eso es todo lo que pudimos pagar. Y, por supuesto, a medida que crecía el tiempo, a medida que recaudamos más fondos, luego comenzamos a reunir un equipo adecuado de tiempo completo. Y diría que así fue realmente como continuó la trayectoria de mi viaje de liderazgo.
Después de dejar mi empresa en 2017, volví a Stanford para completar mi educación. Y fue entonces cuando continuó mi viaje de liderazgo, donde tuve la oportunidad de comenzar y liderar dos organizaciones basadas en la fe. Por lo tanto, ha sido un gran viaje viendo ambas oportunidades de liderazgo, no solo en un mundo profesional, sino también fuera de eso.
Jeremy Au: [00:06:05] Increíble. ¿Cómo empezaste personalmente a los brillos? Llévanos de vuelta allí.
LOOI QIN EN: [00:06:11] Sí. Wow, está bien. Entonces, los primeros días fueron realmente una cuestión, comenzó conmigo y mis otros dos compañeros de escuela. Queríamos encontrar un buen uso de nuestro tiempo y comenzamos a buscar pasantías en las nuevas empresas porque después de todo, solo había startups que contrataron personas que pueden trabajar los fines de semana, dos días a la semana.
Y una cosa llevó a la otra, nos dimos cuenta de que, oye, las startups realmente quieren que los jóvenes los ayuden. Siempre tienen la mano de obra. Pero, por otro lado, muchas veces, personas que están en el servicio nacional, personas que son del primer año, estudiantes universitarios del año dos, les resultó difícil encontrar estas pasantías. Entonces pensamos, oye, ¿por qué no? Construyamos un programa para conectar a estas dos personas. Así que imagine en los primeros días, fueron literalmente dos hojas de cálculo de Google. Una hoja de cálculo tenía candidatos de trabajo, otra hoja de cálculo tenía descripciones de trabajo. Y solo los tres coincidimos con nosotros. Por supuesto, las cosas son mucho más diferentes ahora; No podemos hacer eso. GLINTS tiene más de medio millón de solicitantes de empleo, pero ese fue realmente el orígenes, dos hojas de cálculo de Google.
Jeremy Au: [00:07:13] Sí. ¿Cómo fue trabajar en ese tablero blanco?
LOOI QIN EN: [00:07:17] Bueno, diría que te imaginas que solo hubo muchas noches en las que éramos los tres en esa habitación, tal vez con uno o dos otros pasantes. Todos estábamos tratando de averiguar cuáles fueron los próximos pasos. Creo que fue cuando, mirando hacia atrás, eso realmente ayudó a definir lo que el liderazgo significaba para mí, pero definitivamente no se sintió como liderazgo en ese momento.
Se sentía como, está bien, todos estamos en el mismo bote. Honestamente, estamos tratando de descubrir qué está pasando y qué hacer. Entonces, en ese momento ni siquiera me imaginé llamarme líder porque en primer lugar no había equipo para liderar, no había nada que liderar. Entonces, honestamente, fue un momento de incertidumbre, un momento de tratar realmente de descubrir qué podría funcionar.
Especialmente nuestros inversores ángeles nos habían dado nuestro primer cheque de $ 50,000. Era la primera vez que hemos visto una suma de dinero tan grande. Así que realmente asegurándose de que, oye, esta sea una oportunidad única en la vida. ¿Cómo hacemos el mejor uso?
Jeremy Au: [00:08:13] ¿Por qué es tan importante el liderazgo en las nuevas empresas?
Looi Qin en: [00:08:16] Bueno, creo que el liderazgo es absolutamente crítico en las nuevas empresas, pero incluso fuera de las nuevas empresas. Creo que fundamentalmente, el liderazgo es muy importante para mí porque le da al equipo una razón para despertarse y levantarse de la cama. Realmente hay dos formas en que cada individuo puede despertarse cada día. Pueden hacer eso con emoción, con intención, sabiendo que van a hacer algo hoy que los acerca a un objetivo o pueden levantarse e ir: "Oh, hombre, es solo otro día, otro trabajo, otro momento que necesito pasar".
Y sentí uno de estos momentos, especialmente en los últimos días de brillo, donde todos estábamos tratando de descubrir cómo capturar esta ola de recién graduados que iban a salir de las universidades locales. Mirando a mi equipo, no estábamos seguros de cuál era la mejor manera de igualarlo.
Entonces, una noche, todos estábamos reunidos en el cargo. Dividimos a toda la compañía en dos equipos. Un equipo estaba mirando a las diferentes compañías, los diferentes trabajos disponibles. Otro equipo estaba mirando a los candidatos. Y fue como una subasta. Era como un bazar. Entonces alguien diría: "Tengo un candidato con experiencia xx, habilidades xx". Y luego el otro equipo sería como: "Quiero ese tipo. Creo que ese tipo es adecuado para mi trabajo". Y así fue como esta oferta de mercado, gritándose unos sobre otros. La energía era simplemente real.
Y honestamente, puedo decirte que el experimento falló. Claramente, hacer las cosas solo por gritos manuales y una evaluación manual no era una forma muy precisa, pero estoy bastante seguro de que esa noche, todos nos fuimos sintiendo que sí logramos algo. Y aunque no era el modelo ideal, aunque no era el modelo con el que terminamos, todos sabíamos que, oye, era parte de algo. Sí, no funcionó, pero todavía era algo.
Y creo que es por eso que el liderazgo es tan importante. Y haciendo que las personas sientan que incluso en los momentos en que las cosas no funcionan, todavía están logrando algo y realmente aumentando su sentido de satisfacción.
Jeremy Au: [00:10:10] Las cosas estaban bien y las cosas a veces pueden ser difíciles como compartiste. ¿Qué obstáculos te enfrentaste personalmente y cómo los superaste?
LOOI QIN EN: [00:10:18] Creo que uno de los mayores obstáculos que he enfrentado, especialmente, diría que desde que comencé la compañía, pero incluso hasta ahora, realmente está tratando con el ego. Y creo que a veces es una lucha tan real, poder reconocer eso. A veces tienes que enrollar las mangas para hacer las cosas sucias, cosas que realmente no quieres hacer . Un ejemplo de eso fue la llamada en frío.
En los primeros días de la compañía, odiaba absolutamente llamadas frías. Bueno, no quiere decir que amo las llamadas frías ahora, pero al menos siento que estoy bien haciéndolo. Pero podría decirte que hubo un momento en que salí de Stanford, que fue en 2015 y que renuncié a mi beca. Tuve que pagar bastante daños por eso. Y luego estaré como, oye, estoy de vuelta aquí. Ahora soy un fundador de inicio, líder de inicio. No debería estar haciendo llamadas frías. Soy mejor que eso. No dejé Stanford para hacer llamadas frías. Y eso es solo ego hablando.
Pero esa fue realmente una de las cosas más difíciles. Poder morder mi ego y hacer lo difícil. También recuerdo otra vez más tarde ese año cuando comenzamos a hacer reuniones de ventas, literalmente, uno de los posibles clientes nos preguntó: "Oye, ¿eres un estudiante aquí haciendo una encuesta?" Y pensé: "No, en realidad soy la compañía tratando de venderle una solución".
Y así es una experiencia tan humillante. Pero creo que es una batalla constante porque, por un lado, especialmente en el mundo de las startups y especialmente como líder, a menudo obtienes muchos elogios, recibes mucha atención de los medios. Creo que una cosa que ambos tenemos en común es, por ejemplo, las cosas de Forbes 30 menores de 30 años que supongo que tal vez para algunos, suena como, wow, ese es un gran logro. Pero honestamente, algunos de mis amigos bromean y me burlan de mí.
Pero creo que el hecho de que muchas veces, estas cosas realmente llegan a mi cabeza. Y creo que solo poder reconocer que, oye, honestamente, eso fue solo para el pasado. Y eso está detrás de nosotros. Ahora, lo que importa es el momento presente y los momentos en el futuro. Así que sí, diría que ese fue realmente uno de los mayores desafíos que tuve.
Jeremy Au: [00:12:13] Increíble. ¿Cuáles son los mitos comunes que has encontrado en la tecnología?
LOOI QIN EN: [00:12:18] Uno de los mitos más comunes, he oído, especialmente para ser un buen líder en tecnología y entornos empresariales, es la capacidad de correr un riesgo enorme. Supongo que incluso esa es la razón por la cual los medios de comunicación incluso hicieron un gran alboroto sobre por qué mis cofundadores y yo salimos de Stanford, salimos de Berkeley , salimos de Wharton . Es porque, guau, estas personas son ... el mensaje implícito fue: estas personas estaban tomando enormes riesgos.
Pero creo que es un gran mito porque creo que al menos lo que he aprendido es, los líderes más efectivos intentan minimizar el riesgo que asumen. Pero la naturaleza de la tecnología, la naturaleza de construir una empresa es tal que ya es tan volátil. Hay tantas cosas que podrían salir mal. Tantas cosas que son inciertas. Y así, realmente, siento que la responsabilidad de un líder es eliminar sistemáticamente el riesgo, especialmente esos puntos de falla críticos.
Creo que un ejemplo muy claro de eso fue, cuando estábamos recaudando nuestros fondos de la Serie A y tuvimos que presentar nuestra línea de tiempo por unos pocos meses. Y creo que una de las cosas que estábamos tratando de derrotar, es esencialmente cómo podemos asegurarnos de que la empresa permanezca a flote y a todo nuestro equipo continúe siendo pagado. Fue estresante porque teníamos nuestros planes, pero entonces todo de repente tuvo que ser presentado. Pero creo que eso es realmente parte de la parcela de ser un líder, estamos buscando activamente cuáles son los puntos de falla críticos más grandes y luego tratando sistemáticamente de reducirlo y eliminarlo.
Jeremy Au: [00:13:39] Tan cierto. Creo que eso es tan poco apreciado, que es que los grandes líderes desprenden todo sistemáticamente por el equipo y para ellos mismos, ¿verdad? Y creo que esa es siempre la gran brecha entre la realidad y lo que se retrata o comúnmente se entiende.
Mucha gente te mira como un modelo a seguir en su vida. ¿Quiénes son tus modelos a seguir en la vida real?
LOOI QIN EN: [00:14:03] Personalmente creo que he sido tan bendecido de tener mentores increíbles que son mis modelos a seguir. Compartiré dos de ellos. Entonces, uno de ellos es Alex Lin. Solía ser el jefe de IncoComm Investments , ahora es Sginnovate . Y antes estaba compartiendo contigo cómo odiaba hacer llamadas frías y todo el ego. Honestamente, la razón más importante de ese cambio fue él.
Para mí, por qué era un modelo a seguir tan sorprendente que es porque no tenía miedo de enfrentar las verdades duras. No tenía miedo de decir cosas que harán que las personas se sientan incómodas o, de hecho, incluso molestas. Pero estos fueron los hechos, estos fueron la realidad y, en última instancia, conducía hacia el cambio. Y ese es un modelo a seguir porque para mí, eso es algo con lo que luché.
Muchas veces me importa mucho más cómo la gente piensa sobre mí que quizás el resultado en sí, y creo que hubo un muy buen ejemplo en el que me sentó y dijo: "¿Cuántas llamadas hiciste hoy?" Y solo le estaba dando un billón de razones por las que las llamadas frías no sucedieron. Estaba trabajando en esto, estaba trabajando en eso y él me miró a los ojos y solo dijo: "Tienes que hacer esas llamadas".
Ese fue uno de esos grandes momentos de atención para mí. Recientemente estoy ahora con Boston Consulting Group , y otro modelo a seguir que tengo es Anthony Oundjian . Entonces es un socio principal, lidera la oficina de Manila. Y una de las razones por las que ha sido un modelo a seguir sorprendente, es cómo puede mostrar realmente un cuidado y preocupación genuina más allá del trabajo en sí .
Entonces, un ejemplo, muy recientemente, estaba trabajando junto con él, por solo dos o tres días, reuniendo la propuesta inicial. Y después de eso, me asignaron a otro proyecto. Fuimos nuestras propias formas y cosas, pero luego, aproximadamente dos o tres semanas después, él en realidad se molestó en hacer un seguimiento para decir: "Oye, gracias por el trabajo que hiciste. Esta es la producción final de lo que realmente presentamos al cliente". Por supuesto, era radicalmente diferente de lo que dije originalmente, porque ese era el borrador inicial.
No tenía que hacer eso. Honestamente, él es un socio principal. No tiene que hacer un giro y decir: "Hola, aquí está el mazo que presentamos". Y creo que la capacidad de conectarse, para hacer que los miembros del equipo se sientan especiales y creo que especialmente cuando la disparidad en la estructura jerárquica es tan grande. Creo que eso realmente dice mucho sobre quién es esa persona y, por lo tanto, es definitivamente uno de mis modelos a seguir.
Jeremy Au: [00:16:22] Increíble. ¿Qué apoyo o recursos están disponibles para otros que consideran un viaje similar al suyo?
LOOI QIN EN: [00:16:29] Creo que uno de los mayores recursos es encontrar una o dos personas que aspires a estar en sus zapatos, diría que dentro de ocho a 10 años; comunicarse con ellos y desarrollar una relación. Entonces, esos dos modelos a seguir que acabo de compartir, estos honestamente fueron las personas que han marcado una gran diferencia en mi vida. Creo que realmente poder construir no demasiados. Creo que es imposible construir demasiados.
Creo que, como muchos otros atestiguarían, tener uno o dos mentores sólidos probablemente sea suficiente para cambiar la trayectoria muchas veces. Y eso es algo por lo que yo también abogaré personalmente. En términos de lectura, realmente amo a este autor, Mark Manson . Él tiene este libro: el arte sutil de no dar una mierda , y es realmente nítido, está realmente claro, es realmente lógico.
Una de las cosas que realmente me llamó la atención fue que creo que mencionó sobre esto, a veces ves en una tienda de comestibles, digamos que una vieja abuela gritaría al cajero por no aceptar los cupones. Y eso es porque en la vida de la persona, todo lo que realmente importa es la validez de esos cupones. Me sorprendió porque es como, ¿cuántas veces me pongo trabajado, me estreso, me enojo por las cosas que honestamente no importan tanto? Entonces, la capacidad de separar lo importante de lo que no es una de las grandes ideas que obtuve de él y su blog.
Jeremy Au: [00:17:50] Eso es genial. Uno de sus pasatiempos es el cardio de alta intensidad. ¿Qué te gusta de eso?
LOOI QIN EN: [00:17:56] Oh hombre. Diría que es tan enérgico y edificante. Así que creo que lo negaré, que debe hacerse en un entorno grupal. Creo que cuando juntas a un grupo de personas para hacer cardio de alta intensidad, realmente crea una especie de energía en la que todos están sudorosos o todos están cansados, pero nadie se rinde. Todos siguen moviéndose incluso si eso significa que debe tomar las opciones menos intensas.
Y al final, por supuesto, estás físicamente cansado, pero creo que es realmente esa sensación de que, oye, juntos como grupo, logramos algo juntos. Y muchas veces, sin usar señales verbales, podemos alentarnos mutuamente a empujarnos y empujar nuestros niveles de condición física. Entonces, para mí como alguien que era una papa de sofá, sinceramente, diría hace cinco años, fue realmente esta idea de cardio de alta intensidad grupal que al menos me ayudó a estar en forma.
Jeremy Au: [00:18:45] Has hecho muchas cosas después de destellos y los logros allí. ¿Podría compartir algunas de las lecciones que ha aprendido desde entonces?
LOOI QIN EN: [00:18:53] Sí, definitivamente. Bueno, creo que una de las grandes lecciones que aprendí después de salir de los brillos, realmente es una visión más amplia de las cosas. Y también al mismo tiempo, sea humillado. Digo eso porque como alguien que ha sido un fundador de inicio, creo que hay un cierto sentido de confianza, un cierto sentido de percepción de que eres mejor y tienes la capacidad de competir con todos los demás.
Y creo que con razón, tienes que tener esa confianza. De lo contrario, no tiene sentido comenzar una empresa. Pero creo que para mí personalmente, el peligro de eso fue, esa fue mi primera experiencia laboral. Y por eso, solía pensar eso, porque había construido una empresa realmente no hay nada más que sea más difícil.
Entonces, por supuesto, salir de eso me ayudó a darme cuenta de que, oye, hay muchos más desafíos en el mundo que deben resolverse. Hay mucho más que aprender, mucho más para crecer . Y yo diría que solo tiene la visión ampliada de las cosas, es algo que es realmente diferente.
Entonces, tal vez un ejemplo muy específico que pueda compartir. Es muchas veces cuando era, como un chico de inicio cuando estaba construyendo brillos, nuestra principal base de clientes era PYME. Por supuesto, ocasionalmente trabajamos con corporaciones multinacionales, trabajamos con los gobiernos, pero la mayor parte de nuestros ingresos e interacciones eran con pequeñas y medianas empresas.
Pero en este momento, donde estoy en consultoría me muestra cómo funcionan algunas de las organizaciones más grandes, las empresas más grandes del sudeste asiático. Y esa es una dimensión tan diferente que nunca hubiera considerado. Entonces, creo que solo poder salir y ver el mundo en una perspectiva diferente, las lentes diferentes es algo que he podido experimentar desde entonces.
Jeremy Au: [00:20:36] Sigue siendo el debate eterno sobre si ir a la escuela primero y luego lanzar un negocio, abandonar la escuela, no ir a la escuela y diferir eso. ¿Qué consejo le darías a alguien que está pasando por ese debate?
LOOI QIN EN: [00:20:51] Así que voy a robar este concepto. Obviamente olvidé de dónde lo escuché. Pero básicamente para pensar un poco como Tarzán, el tipo que se balancea de un árbol en un árbol, enredadera a la vid en la jungla. Ahora el concepto es simple, no sueltas la enredadera o la rama del árbol que actualmente estás aguantando hasta que hayas agarrado al otro.
Entonces, creo que una de las cosas más importantes que, solo mira hacia atrás en este viaje, y no eres el primero en hacer esta pregunta, estoy seguro de que no serás el último. Pero el consejo que siempre doy es que el punto en el que elegí dejar Stanford en 2015 fue cuando habíamos recaudado nuestra ronda de semillas de medio millón de dólares de Singapur. Y en ese sentido, ya había cierto nivel de validación, no solo de los inversores, sino incluso de los clientes y usuarios y eso realmente me dio la confianza para liderar.
Entonces, si me pides que lo haga de nuevo, y si no hubiera tenido ese tipo de tracción, sinceramente, la respuesta sería muy diferente. Entonces, creo que la larga historia corta es que creo que no deberíamos ver las cosas como, oh, deberías ir a la escuela o, oh, deberías abandonar para construir una empresa. Creo que es solo cuestión de cuáles son las mejores opciones y oportunidades disponibles para mí en este momento.
Y la verdad es que para la mayoría de las personas, no todos pueden encontrar una startup y obtener fondos a los 17 o 18 años. No estoy diciendo que para decir que éramos diferentes, éramos mejores. Pero estoy diciendo que solo hay diferentes momentos y diferentes oportunidades. Elegir cuándo y qué oportunidad, es realmente la parte más importante de ella. No se trata tanto de tomar rutas deterministas como, oh, está bien, tengo que construir una empresa antes de ir a la escuela. Entonces, diría que realmente solo evalúa lo que está disponible frente a usted y luego tome la mejor decisión.
Jeremy Au: [00:22:31] Mirando hacia atrás, ¿qué respetas más de tus cofundadores?
LOOI QIN EN: [00:22:35] Creo que lo que realmente respeto de ellos, es un espíritu lunar y implacablemente ingenioso. Creo que hubo muchas veces, especialmente en los primeros días en las que sentí que las cosas no funcionarían. Solo me decía a mí mismo, ya sabes qué, tal vez esto sea. Aquí es donde las cosas llegan a su fin. Pero creo que lo que aprendí de ellos y lo que más respeté, es su actitud de nunca decir die. Esta actitud de que estamos en él para tener éxito y lo haremos posible. No hay tal cosa que no tenga éxito. Diré que Drive definitivamente los ha llevado muy lejos, incluso después de haber dejado la compañía y sigue siendo algo que todavía me recuerda como una lección que aprendí de ellos.
Jeremy Au: [00:23:15] Sí. Es sorprendente ver a Oswald y Ying Cong realmente continuar avanzando y impulsando la compañía desde entonces también.
LOOI QIN EN: [00:23:22] Sí.
Jeremy Au: [00:23:24] Cuando miras el mundo, tienes la oportunidad de ver a Stanford, y ahora estás de vuelta en Singapur y el sudeste asiático, ¿qué sientes sobre estar en ambos lados del estanque?
LOOI QIN EN: [00:23:34] Bueno, estoy parcial. Amo el sudeste asiático. Creo que esto es hogar. Y creo que, lo que es más importante, hay tanta oportunidad sin explotar . Honestamente, la ecuación para mí es muy simple. Ni siquiera me molesté en buscar oportunidades en los EE. UU., Y eso seguía siendo una sorpresa para algunas de mis familiares y amigos que pensaron que, oye, Silicon Valley, eso es como la Meca para estar.
Pero lo veo de manera diferente. Lo veo como, sí, Silicon Valley es la meca, pero hay muy ... eso es como, eres un pez tan pequeño en un estanque enorme. Hay una increíble cantidad de competencia allí. Mientras que si vienes al sudeste asiático, ves este lugar que honestamente, creo que hay muchos más problemas que soluciones en este momento y para mí solo grita oportunidades. Así que sí, esto es definitivamente, diría que el sudeste asiático.
Jeremy Au: [00:24:31] Muchos fundadores de inicio deben acudir a usted todo el tiempo para pedir ayuda o consejos. ¿Cuáles son algunos temas comunes que a menudo les das como consejo?
LOOI QIN EN: [00:24:41] Bueno, el primer tema común para al menos muchos estudiantes fundadores. Es, "Oye, ¿estudio o construyo mi empresa?" Creo que hemos cubierto eso. Pero creo que lo siguiente que la gente siempre viene a preguntar, es realmente, ¿ cómo construiste un equipo? ¿Cómo construyes un equipo, especialmente cuando eres joven, no tienes experiencia?
Y creo que muchas veces se trata realmente de la número uno; demostrando que te preocupas por el equipo . Creo que solo poder mostrar la empatía para reconocer que, oye, no lo sé. También estoy tratando de resolver esto. Creo que es en sí mismo súper poderoso. Y creo que la segunda cosa es realmente liderar en la línea del frente.
Entonces, ser un líder no se trata de sentarse pensando en una buena estrategia y decir: "Oye, ve a ejecutarla". Se trata de rodar las mangas y ser la última en salir de la oficina. Para decir: "Hagamos esto juntos. Y resolveremos esto juntos".
Jeremy Au: [00:25:34] GLINTS ha logrado recaudar dinero de JFDI , Monk's Hill Ventures, 500 nuevas empresas, Wavemaker Partners y muchos otros inversores increíbles. ¿Cuál dirías que ha sido un consejo que darás en términos de recaudación de fondos en el sudeste asiático?
LOOI QIN EN: [00:25:53] Voy a copiar descaradamente a uno de nuestros mentores que también nos enseñó esto, que es, si pides consejo, obtienes dinero. Y si pides dinero, obtienes consejos . Entonces, lo que quiero decir con eso. Es sí, no lo sé porque también construyiste una empresa. Creo que podrías decirme si eso es cierto o no. Muchas veces, si sigues llamando a las puertas solo en el momento en que necesitas dinero, eso probablemente sea demasiado tarde en la conversación.
Las mejores conversaciones y las más fructíferas ocurren honestamente cuando no necesitas dinero. Y cuando realmente buscas consejos para ayuda y actúas en ello. Entonces, una de las preguntas que obtenemos es cómo recaudar fondos, especialmente de una etapa tan temprana, sin ninguna experiencia y antecedentes probados.
Ahora, una de las cosas que una vez más aprendemos de nuestros mentores, es cuando hablas con un inversor, cuando les pides consejo, te darán un par de cosas para ver. Lo más probable es que la mayoría de las veces, la gente simplemente asiente con la cabeza y luego nunca siguen. Nunca comparten. Pero lo que aprendimos es tomar ese consejo, escribirlo, ejecutarlo, experimentarlo y luego enviar un correo electrónico al inversor. Dígales: "Hola, realmente trabajé en el consejo. Este trabajo, esto no funcionó. Y aquí hay una cosa en particular con la que podrías ayudarme "
Creo que solo poder mostrar que, oye, eres receptivo, eres lo suficientemente humilde como para aprender. Y realmente escuchas. Creo que en sí mismo es una táctica increíble que diría que funciona muchas veces cuando se trata de recaudar fondos. Y en realidad no porque es solo una táctica en sí, pero realmente es el corazón, la actitud de disposición para aprender.
Jeremy Au: [00:27:28] Avancemos rápidamente a 10 años en el futuro. ¿Cuál es la vida diaria de tu sueño?
LOOI QIN EN: [00:27:35] Mi sueño día a día. Bueno, mi sueño día a día. Uno de mis sueños es construir una empresa y hacerlo junto con mi esposa. Sé que parece que algunas personas realmente dirán, eso es una locura. No deberías hacer eso. Pero creo que honestamente, los dos nos felicitamos muy bien. Entonces, soy alguien que creo que es muy oportunista. Si me dices algo, esa es una oportunidad allí mismo. Lo agarraré. Lo ejecutaré de inmediato.
Ella es más de la que puede pensar a largo plazo, pensar con anticipación y prever problemas. Creo que ambos hacemos buenos socios y oye, ya que somos socios de la vida temprana, también podrían lanzar un elemento más de comenzar un negocio juntos, ¿verdad?
Jeremy Au: [00:28:17] ¿Cómo conociste a tu esposa?
LOOI QIN EN: [00:28:19] Conocí a mi esposa cuando estaba de brillo. Sí. Y así fue interesante, porque nos conocimos por primera vez en el lugar de trabajo y luego fue cuando también se convirtió en un lugar donde ... nos vimos en el trabajo primero y honestamente nos odiamos al principio. Porque siempre estamos en conflicto. Era este tipo que quería ir y aprovechar las oportunidades justo al inicio, mientras que ella sería la que es como hacer agujeros, ocupando los problemas a largo plazo que podrían surgir. Así que sí, diría que fue cualquier cosa menos amor a primera vista.
Jeremy Au: [00:28:51] ¿Qué consejo le darías a las personas que son fundadores y tienen relaciones personales para mantener y nutrir?
LOOI QIN EN: [00:28:57] wow. Bueno, eso es súper duro, hombre. No creo ... Honestamente, eso es algo que también estoy tratando de averiguarme. Pero diría que realmente puede ... lo curioso es que desde que lo preguntaste, creo que muchas veces somos realmente buenos para resolver problemas en el lugar de trabajo en entornos profesionales. Pero de alguna manera ese músculo parece desaparecer cuando se trata de problemas personales y problemas personales.
Creo que un ejemplo muy concreto que me encuentro pasando en el lugar de trabajo, ya sea construyendo mi empresa o incluso ahora donde estoy. Cuando las personas me dan comentarios y me dicen áreas de mejora, generalmente les agradezco. Trato de entender lo que están tratando de decir y en realidad trato de actuar en consecuencia.
Pero en las relaciones personales, diría que la tendencia es casi completamente lo contrario. Intentaría justificar por qué tenía razón al hacerlo. Pero creo que solo poder aplicar la misma mentalidad en las relaciones personales ha sido muy útil. Al menos eso es lo que encontré hasta ahora. Pero al mismo tiempo, realmente no es natural. Así que eso es algo en lo que sí, incluso yo estoy trabajando continuamente.
Jeremy Au: [00:30:04] Bueno, eso es increíble porque parece que ambos salimos de nuestras primeras compañías con nuestras esposas ahora, que es [risas], es bueno en ambos sentidos, ¿verdad?
LOOI QIN EN: [00:30:18] Es un resultado invaluable, ¿verdad? El dinero no puede comprar eso.
Jeremy Au: [00:30:24] Exactamente, ahí vamos. Bueno, ha sido absolutamente increíble ponerse al día con usted y gracias por compartir su historia.
LOOI QIN EN: Muchas gracias, Jeremy. Fue increíble estar contigo en este podcast.
Jeremy Au: Muy bien, nos vemos alrededor.