Mika Reyes: Kumu Employee #8, Filipinas Diáspora y Carrera de productos - E100

"Si estamos pensando en Filipinas desde una perspectiva tecnológica, creo que se ha atraído mucho a los inversores o fundadores porque uno es, como usted mencionó, casi todos, probablemente todos pueden hablar inglés. Así que muy relacionado en ese sentido, un mercado que está abundante para sin barreras de lengua. En segundo lugar, es muy, muy, muy, muy, de redes sociales. Estas plataformas de redes sociales y cuántas personas lo usan a diario. - Mika Reyes

Mika Reyes actualmente está construyendo algo nuevo en la economía creadora, como parte de la beca Fundador de South Park Commons.

💼 Anteriormente era PM @ LinkedIn Jobs, Kumu y Ripcord a través de la Comunidad de Productos KPCB . También comenzó el Filip [en] OS @ Linkedin Group y era miembro ejecutivo de mujeres en el producto.

🎓 Se graduó de BA Economics, Psychology, Analysis de datos de la Universidad Wesleyan , Phi Beta Kappa & A Summa cum laude equivalente y es un orgulloso erudito de la Escuela Secundaria de Ciencias Filipinas.

🇵🇭 Le apasiona más ampliar el acceso a través de la tecnología en mercados emergentes como su hogar, Filipinas y en el resto de la Sa Asia. Por el lado, trabaja en una incubadora de inicio virtual para mercados emergentes , y lanzó un divertido juego de cartas sociales.

Este episodio es producido por Kyle Ong .

Jeremy Au (00:00): 

Hola Mika. Es bueno tenerte en el programa. 

Mika Reyes (00:02): Hola, muy emocionada de estar aquí. 

Jeremy Au (00:04): 

Estoy realmente emocionado de compartir su historia como líder de productos y como futuro fundador. Y también desde mi perspectiva, su relación con Filipinas como alguien que creció allí, trabajó en Kumu, que se dirigía hacia el primer unicornio de Filipinas, con suerte cruzaron los dedos. Pero también alguien que también toma la decisión de ser parte de la diáspora, ¿verdad? Trabajar y haber estudiado en los Estados Unidos también. Así que nos encantaría abrir realmente la caja aquí y charlar más al respecto. Entonces, para ti Mika, para aquellos que aún no te conocen, ¿cómo te presentarías? 

Mika Reyes (00:46): 

Sí. Bueno, comienza con I'm Mika. Nací y crecí en Filipinas y realmente salí a los Estados Unidos a modo de universidad. Así que estudié en la Universidad Wesleyan y lo pasé muy bien, aunque la transición de Filipinas a los Estados Unidos fue bastante difícil. Luego pude volver a Filipinas para esta pasantía y, en realidad, mi incursión en la tecnología y mi decisión de trabajar en el espacio tecnológico comenzó cuando trabajé para esta startup de tecnología de salud llamó a MedGroCer. Y fue allí donde vi que la tecnología, incluso en los mercados emergentes como Filipinas, tenía el potencial de afectar a millones con solo el clic de un botón. Entonces dije: "Está bien, tecnología lo es". 

Y la siguiente pregunta natural estaba bien, ¿dónde encajo en este mundo tecnológico? ¿Dónde pudo tomar algunas clases de informática, pero no necesariamente quería ser el ingeniero de software? Podría hacer ventas y marketing, pero no necesariamente quería estar en ese espacio, por lo que realmente comencé convirtiéndome en diseñador de productos y trabajé en una startup de robótica ed Tech como la próxima pasantía en Silicon Valley. Y luego se escuchó cada vez más sobre este papel de gerente de producto de todos los que estaba trabajando. Y en ese momento estaba quieto, e incluso ahora, era un trabajo nebuloso y ambiguo, pero cuanto más lo aprendí, más sentí que encajaba en mi personalidad. Queriendo sumergir los dedos de los pies en todos los diferentes aspectos de construir un producto que tocó mi deseo de impacto y también encajaba en mis objetivos cuando comienzo lo mío. 

Entonces, después de que la universidad tuvo la suerte de formar parte del programa de becas Kleiner Perkins, donde fui emparejado como gerente de producto con uno de sus informes de compañías de cartera, que fue una startup de digitalización robótica. Una forma elegante de decir que escaneamos mucho papel y lo pusimos en nuestro producto de software. Y luego, después de eso, tuvo un Kumu, que en el momento en que estaban, quiero decir menos de 10 personas de startup, realmente todavía tratando de descubrir qué era exactamente Kumu. Y fue o todavía me acreditan a ayudarlos a encontrar un ajuste del mercado de productos dentro del espacio de transmisión en vivo y enfocarme allí. Así que realmente construyó una relación con los fundadores y realmente emocionado por su trayectoria. 

El equipo se mudó a Filipinas y decidí que quería permanecer en los EE. UU. Durante más tiempo, y luego pude encontrar un trabajo en LinkedIn como gerente de producto en el equipo de contratación de pequeñas empresas. Así que estuve en LinkedIn durante dos años y una excelente experiencia de aprendizaje, pero sabía que mi corazón todavía estaba en el mundo de las startups y sabía que quería comenzar lo mío. Así que decidí hacer eso en la mejor mitad de este año, dejó mi trabajo en LinkedIn y encontré otro programa de becas, soy un usuario de Fellowship Power aquí, encontré otro programa de becas que nos dio fondos y asesores y una venida realmente increíble de otras personas para validar ideas. Y también encontré a mi cofundador con quien era amigo de Kleiner Perkins, y aquí estoy explorando el espacio de la economía creadora y las herramientas de construcción para los creadores. 

Jeremy Au (04:14): Increíble. Así que retrocedamos en el tiempo, ¿verdad? Entonces, ¿cómo fue crecer en Filipinas? 

Mika Reyes (04:21): 

Sí. Oh, honestamente tuve una gran experiencia creciendo en Filipinas. Así que haciendo doble clic en eso, primero estudié en esta escuela privada para chicas para la escuela primaria y luego fui a esta rigurosa escuela secundaria de ciencias durante cuatro años. Y curiosamente descubrí que aunque lo pasé muy bien, era una escuela muy desafiante, muchas tareas, muchas noches. Después de cuatro años de sumergirme en las ciencias decidió que realmente no quería ser un científico y más quería seguir ideas para aplicar la tecnología de ciencias y igualar con el mundo de los negocios y hacerlo práctico. Entonces ese fue mi viaje educativo. 

Pero me encantó crecer en Filipinas. Y esta es también la diferencia que vi fue que es una sociedad muy colectivista, muy familiar. Así que crecí con 25 primos, 25 primos primeros, y siempre tuvimos cenas dominicales y ese siempre fue un gran momento. Y todavía estoy muy cerca de mis primos primos y todos estamos en diferentes partes del mundo, pero aún así nos unen de vez en cuando. Y eso coloreó mucho de mi infancia en familia, rodeada de familia y también colorea mucho en dónde en el futuro quiero volver al sudeste asiático, volviendo a Filipinas porque ahí es donde está el hogar, ahí es donde está mi familia. Así que sí, coloreado por la familia mucho. 

Jeremy Au (06:01): wow. Eso es asombroso. Debe haber sido muy divertido cenar el domingo con 25 primos primeros. 

Mika Reyes (06:08): Super Fun. 

Jeremy Au (06:10): 

Sí, puedo imaginar. Así que creo que la parte interesante, obviamente para todos los que están pensando en esto, es lo que es Filipinas, ¿verdad? Así que este es un espacio interesante en el que creo que para un montón de estadounidenses es un mercado emergente. Así es como lo piensan. Piensan en ello como un lugar donde hay mucha gran diáspora tecnológica allí, todos hablan inglés con fluidez. Entonces están buscando mucho como fuente de entradas o un lugar para salidas, ¿verdad? 

Mika Reyes (06:42): Sí. 

Jeremy Au (06:42): 

En ese set. Y luego, para muchos asiáticos del sudeste, es un lugar donde es un lugar muy americanizado de todos los países del sudeste asiático, ¿verdad? Y para todos los demás es como, sí, ¿qué está pasando? Entonces, ¿cuál es su punto de vista de cuál es Filipinas? Sí. 

Mika Reyes (07:03): 

Pregunta difícil. Si estamos pensando en Filipinas desde una perspectiva tecnológica, creo que se ha atraído mucho interés para los inversores o fundadores porque uno es, como mencionó, casi todos, probablemente todos puedan hablar inglés. Muy identificable en ese sentido, un mercado que abunda sin barreras lingüísticas. El segundo también es muy, muy, muy inteligente en las redes sociales. Creo que hay una gran estadística sobre cuántos usuarios hay en Filipinas en particular para Facebook o Instagram o todas estas plataformas de redes sociales y cuántas personas lo usan a diario. Entonces, mucho uso que proviene de Filipinas y también posiblemente en parte por qué Kumu está viendo tanto éxito porque efectivamente es la aplicación de redes sociales para la diáspora filipina. Así que creo que esas podrían ser las dos cosas principales. 

Y luego, si tuviéramos que poner en un tercero relacionado con ese primer idioma inglés, muchos centros de llamadas o BPO o equipos de atención al cliente provienen de Filipinas porque hablan tan bien inglés, tienen personalidades muy hospitalarias provenientes de raíces familiares y mano de obra relativamente barata, ¿verdad? Así que creo que así es como está coloreado dentro de la esfera tecnológica. Dicho esto, creo que también está la otra cara en la que sigue siendo un mercado bastante naciente en términos de construcción para construir una infraestructura tecnológica o tecnológica que incluye capital, que incluye personas muy, muy inteligentes. Pero luego, una vez que intente encontrar gerentes de ingeniería, por ejemplo, no hay mucha capacitación para el apoyo gerencial o los ejecutivos. 

Sí. Entonces, alrededor del talento es inteligente, pero luego necesita más entrenamiento. Creo que está creciendo, pero definitivamente necesita mucho más apoyo e intentar hacer algo de eso a través de Cognity Labs, por ejemplo. Donde tenemos nuevas empresas de Filipinas y otras nuevas empresas del sudeste asiático y las combinamos con recursos en los EE. UU. Para que puedan obtener la tutoría o el consejo o las conversaciones ayudarán a estimular sus ideas en esos mercados. 

Jeremy Au (09:39): 

Entonces, todos son ciertos, ¿verdad? Lo que creo que Filipinas es un gran contribuyente de tecnología para el mundo, ¿verdad? Quiero decir, como dijiste, en el pasado a través de los centros de llamadas y muchos de los ... y creo que la primera ola de subcontratación de forma remota, especialmente en el mundo de la tecnología para los centros de llamadas, moderaciones, cosas así. Y también creo que desde una perspectiva de la diáspora ha sido enorme, ¿verdad? 

Mika Reyes (10:07): Correcto. 

Jeremy Au (10:07): 

En términos de que contribuyen a mucha tecnología en todos los estados en realidad. Debido a eso, creo que la fluidez del lenguaje y también porque esa similitud cultural en realidad creo que la diáspora filipina encuentra bastante fácil contribuir activamente en los Estados Unidos. Así que tengo curiosidad desde tu perspectiva un poco aquí, que es, ¿cómo fue para que te mudes a los Estados Unidos? Porque eres parte de esa ola de personas que han dejado Filipinas por un tiempo o permanentemente al estado. Entonces, ¿cómo era eso? ¿Qué estaba impulsando esa decisión para que educara? ¿Fue tu familia? ¿Fuiste tú? Cuéntanos más sobre eso. 

Mika Reyes (10:53): 

Sí. Gran pregunta. Definitivamente es una mezcla de sentimientos que necesitaba aprovechar esta oportunidad, y luego algunos de ellos también fui yo queriendo explorar. Entonces, tal vez la historia detrás de eso es cuando estaba postulando a las universidades, solicité a una pareja en los Estados Unidos mal informado. Estaba rociando y rezando donde podía ir, pero también solicité a las escuelas en Filipinas. Y en realidad entré en algunas escuelas en los Estados Unidos, pero absolutamente no podía pagarlo sin una beca, por lo que definitivamente necesitaba una beca para entrar y estaba esperando eso. 

Simultáneamente, el calendario escolar en ese momento al menos para Filipinas era antes y ya me había inscrito en una escuela en particular en Filipinas. Y estaba súper emocionado y realmente quería seguir ese camino porque ya estaba arraigado en mi cabeza que iba a ser una experiencia divertida para mí. Entonces recuerdo claramente un día en el verano que me despierto y tengo esta carta de Wesleyan. Y en ese momento pensé: "Sí, Wesleyan ya me puso en una lista de espera para el programa de becas llamado Freeman Asian Scholarship". Y yo estaba como, "Lista de espera. ¿Cuáles son las posibilidades?" 

Recibí esta carta y resulta que salí de la lista de espera y fui el candidato para la beca asiática de Freeman para Filipinas. Así que eso fue un viaje completo en la matrícula para ir a los Estados Unidos, tan absolutamente asequible en este momento. Y mi reacción fue que lloré, ni siquiera las lágrimas de alegría, lloré porque estaba realmente triste de salir de casa y ya estaba muy emocionado de ir a esta otra escuela y tuve que rechazar eso para ir a una tierra extranjera, algunas escuelas extranjeras sobre las que no investigaba. Y me sentí obligado a aprovechar esa oportunidad. En ese momento supe que iba a elegir a Wesleyan, me gustó o no. Entonces esa fue la historia allí. 

Terminó siendo una de las mejores decisiones de mi vida. Love Wesleyan y cuatro años fue increíble y me abrieron oportunidades más allá de la universidad. Pero el primer año fue realmente difícil. Fue un gran contraste de Filipinas, ¿verdad? Así que me estaba adaptando a una cultura completamente nueva, me estaba adaptando de la escuela secundaria a la universidad, me estaba adaptando a una escuela completamente nueva. Y por cierto, Wesleyan es muy liberal en comparación con Filipinas, que todavía es bastante conservador, no políticamente sino en términos de pensamiento, ¿verdad? Entonces fue mucho para adaptarse. Y diría que estaba completamente ajustado solo después de un año estudiando en Wesleyan. 

Una de las cosas más importantes que también fue difícil fue, creo, aludí a Filipinas y Asia como una sociedad muy colectivista. Estaba muy cerca de la familia, crecí con esa cultura e ideales más colectivistas y en la Sociedad Individualista de los Estados Unidos persiguiendo el sueño americano y todo ese jazz. Por lo tanto, fue un gran contraste y se manifestó en pequeñas maneras, manifestadas de manera realmente profunda y grande, así que era algo para superar. 

Y creo que lo que me ayudó fue que mis comunidades hablaban de colectivismo, así que se unieron, muy en baile, por lo que las tropas de baile de hip hop. También había un grupo filipino, por lo que estaba muy invertido en eso y estaba cerca de otros filipinos, lo cual fue realmente agradable. Y un grupo de otras comunidades, por lo que ayudó a comenzar como la comunidad de emprendimiento tecnológico, etc. Así que gravitado hacia todas estas comunidades que me ayudaron a adaptarme a una vida diferente en Wesleyan hicieron que valiera la pena. 

Jeremy Au (15:04): Sí. Eso es asombroso. Y me imagino que esa beca de viaje completa realmente está en un punto de inflexión para 

Tú, ¿verdad? 

Mika Reyes (15:10): mm-hmm (afirmativo). 

Jeremy Au (15:10): 

Porque creo que decides quedarte en Filipinas porque no tenías otra opción en ese sentido, en lugar de no tener la opción, pero también tienes que la beca de viaje completa básicamente significaba que tu vida era muy diferente, ¿verdad? Y eso tiene sentido total. Quiero decir, creo que yo también hice lo mismo. Tuve la oportunidad de hacer una licenciatura en los Estados Unidos en UC Berkeley y aproveché la oportunidad para hacerlo. Y creo que mi vida hubiera sido muy diferente si me hubiera quedado en la universidad local. Tal vez no para lo peor, tal vez no para mejor, pero es todo lo que sé es que probablemente fue muy diferente, ¿verdad? 

Mika Reyes (15:49): Sí. 

Jeremy Au (15:50): En términos de las actitudes, los colores, las comunidades que construí en el camino. Ahí estás por tus cuatro años y luego estás llegando a la graduación y toma una decisión, ¿verdad? 

Mika Reyes (16:01): mm-hmm (afirmativo). 

Jeremy Au (16:02): Donde tú y yo difieren un poco, porque tomas la decisión de permanecer en los Estados Unidos. 

Mika Reyes (16:07): mm-hmm (afirmativo). 

Jeremy Au (16:08): 

Y para mí tomé la decisión de volver a Singapur. Obviamente, contextos muy diferentes, direcciones muy diferentes, diferentes países, pero ¿qué tenía en mente? Porque creo que hay un problema común para muchas personas, que hay un montón de estudiantes filipinos que están pensando para sí mismos, ¿debería volver a Filipinas después de graduarme? ¿O debo quedarme en los Estados Unidos? Entonces, ¿cuál fue tu mejor proceso? 

Mika Reyes (16:36): 

Sí. Súper gran pregunta. Preguntando todas las cosas difíciles. Creo que para mí la decisión de volver a Filipinas o el sudeste asiático en general siempre fue una cuestión de no si sino cuándo. Y así, incluso hoy todavía tengo esas aspiraciones de regresar a casa de manera efectiva, pero todo es entender cuándo será. Pero retrocediendo en el tiempo cuando estaba en la universidad y mis cuatro años allí, si le preguntas a alguno de mis compañeros de clase, "sí. Mika ama a Filipinas, volverá justo después de graduarnos". Entonces, en ese momento, cuando decidí, ¿debería quedarme en los Estados Unidos? 

E incluso al igual que ir específicamente a Silicon Valley, ingresar al mundo entero de la tecnología versus volver a casa, fue una decisión bastante difícil aún y tenía mucha reflexión. Y decidió que, en ese momento, decidí que escribiría mi OPT, que en ese momento pensé que iba a ser un año. Así que pensé: "Sí. Tomaré esta oportunidad de un año para sumergirme en todo lo relacionado con la tecnología en Silicon Valley. Seré aún mejor dentro del campo de la tecnología cuando regrese después de eso un año. Así que déjame aprovechar esta oportunidad porque es muy difícil visa de mierda o cosas de visa". Muy duro. Así que decidí montar esa ola Opt. 

Y luego, curiosamente, después de ese año tuve que tomar otra decisión porque aparentemente mi mayor cambio de tal que era elegible para la opción STEM. Entonces pensé, "Está bien. Bueno, ¿qué hago?" El mismo proceso de toma de decisiones fue como: "Sabes, lo volveré a escribir solo por dos años más y luego volveré a casa. Estaré mejor preparado para ello". Y luego probablemente lo entiendas, he estado en los Estados Unidos ahora durante siete años, cerca de ocho. Así que mantuvo ese hábito después de esto, después de eso, etc. De nuevo, siempre es una cuestión de cuándo no si realmente decide por mí mismo cuando eso podría ser. 

Y no tengo una gran respuesta para ello. Honestamente, creo que siempre la decisión es como, oye, amo a mi familia. "Siempre lo visite constantemente, todavía amo a Filipinas, todavía creo que puedo ayudar a hacer crecer la ola tecnológica a través de mis experiencias en Silicon Valley y retribuir a los filipenses y verter mis experiencias allí. Pero también las Filipinas en términos de tecnología están a veces y se dice que son 10 años atrás. Para ese mundo. 

Jeremy Au (20:09): Sí. Guau. Creo que donde realmente estoy de acuerdo contigo es que tenía algunas compensaciones similares de mi lado, ¿verdad? 

Mika Reyes (20:09): mm-hmm (afirmativo). 

Jeremy Au (20:14): Porque cuando estaba en UC Berkeley me estaba graduando. Y mi cálculo era similar porque sabía que era cuestión de cuando volvería a Singapur en algún momento porque la familia está allí. 

Mika Reyes (20:26): Sí. 

Jeremy Au (20:27): 

Y donde la compensación era un poco diferente era porque en ese momento la tecnología no se veía realmente como un espacio para la gente de los negocios. Estuve en UC Berkeley y Google recién comenzaba a la gente de los altos negocios para administrar la gestión de contadores para ellos. Entonces estaba empezando a filtrar las cabezas de todos. Pero en ese momento tenía nuevas empresas de Internet en Berlín y Beijing. Pero aún así, el trabajo que terminé tomando fue en consultas de gestión en Bain, ¿verdad? 

Mika Reyes (20:27): Correcto. 

Jeremy Au (20:56): 

Y básicamente tomar un trabajo en Bain en el sudeste asiático sería el equivalente a tomar un trabajo en Bain en los Estados Unidos, ¿verdad? Y recuerdo que el compañero me estaba lanzando y dijo: "Hola Jeremy, deberías volver al sudeste asiático porque este es 2012, ¿realmente quieres trabajar en proyectos de corte de costos en los Estados Unidos? ¿O quieres estar en una región donde el champú está creciendo solo?" 

Mika Reyes (21:22): como loco. 

Jeremy Au (21:24): 

Como loco. Y así hay mucho. Al igual que todos los proyectos en el sudeste asiático estarán por encima de un crecimiento, mientras que todos los proyectos en Estados Unidos serán como los derechos de los derechos, etc. Y pensé que era un argumento muy convincente en ese entonces. Pero creo que lo que estoy tratando de decir aquí es menos sobre mí y menos sobre su viaje, pero estaba llegando a donde creo que desde un nivel de consultoría de gestión era plano o tal vez aún más atractivo trabajar en el sudeste asiático en ese momento en el mercado de la frontera. 

Versus, creo que lo que es cierto hoy sobre la tecnología es que la tecnología, creo que Estados Unidos realmente se ve en el Área de la Bahía, no en todo Estados Unidos, diría que el Valle de Silicon se ve como 10 veces mejor que todos los centros de tecnología en todo el mundo, ¿verdad? Londres, Singapur, incluso Nueva York hasta cierto punto. Creo que Silicon Valley y Bay Area todavía se consideran como ... así que creo que hay un gradiente muy claro de excelencia en el que estabas pensando. Y obviamente, estás escribiendo el OPT, que es uno, cada estudiante extranjero está haciendo en los Estados Unidos. ¿Y lo interesante es cómo te metiste en Kumu y qué pasó allí? Sí. 

Mika Reyes (22:36): 

Sí. Bueno. Entonces Kumu sucedió después de mi primer trabajo en Ripcord. Entonces, en realidad, Kumu, uno de los fundadores, es Rexy Dorado, con quien había trabajado en el pasado. Había comenzado esto llamado Kaya Co, que era un programa de becas, nuevamente soy un usuario de Fellowship Power, pero un programa de becas para filipinos estadounidenses o filipinos con sede en los EE. UU. En mi caso para volver a Filipinas para un verano y un pasante para una organización sin fines de lucro allí. Así que esa fue en realidad mi primera pasantía después del primer año. Había trabajado con la organización de Rexy y también teníamos sesiones cada semana entre nosotros. 

Así que construyó una relación con él allí, se quedó con amigos en todo momento, lo visitó en Brown cuando todavía era un estudiante. Y luego vi que acaba de anunciar algo vago, ¿verdad? Al igual que Rexy publicó al respecto, era una imagen muy colorida como parte de ella y tenía algo que ver con la tecnología en Filipinas. Y estaba muy intrigado. Así que leí un poco más sobre, creo que tenían un mazo o un buscapersonas, y nuevamente todavía muy vago, todavía tratando de resolverlo, pero querían enviar a los sentimientos por ahí. Y luego me puse en contacto y dije: "Oye, no tengo idea de lo que estás construyendo, pero creo que es algo en lo que me interesa. Y estoy aquí para aprender, pero también quiero contribuir a este movimiento". 

Realmente solo la visión de pensar en ese momento era como, "Vamos a construir una súper aplicación para Filipinas". Pensé: "Eso es increíble. Quiero unirme a él". Y luego tuve una entrevista y luego estaba adentro. Así que en ese momento estábamos de nuevo tal vez como, quiero decir que ocho, fui una de las primeras personas de productos que se unieron. Teníamos un equipo de ingeniería en China. Era remoto antes de que el mundo fuera remoto. Y luego Rexy estaba en DC, Roland estaba en Los Ángeles, estábamos por todas partes, y luego tuvimos un par de personas en Filipinas también, por todo el lugar haciendo las cosas remotas y descubriendo qué hacer. 

Y fue un momento muy divertido porque éramos un equipo tan pequeño, nos comunicamos todos los días porque en ese momento era comenzamos con mensajes. Era una aplicación de mensajería, por lo que nos llamamos entre sí en Kumu y teníamos llamadas de estrategia, descubrimos lo que el equipo de ingeniería en China iba a construir, las características de lanzamiento todos los días, lo cual fue muy divertido, muy rápido. Y a través de esa conexión pude estar en el primer equipo de Kumu. 

Jeremy Au (22:36): ¿Cómo fue ser el empleado número ocho en Kumu? 

Mika Reyes (25:25): Sí. Bueno. Declaración general, súper divertida. Creo que una etapa tan temprana con fundadores tan enérgicos. 

Si conoces a Roland, por ejemplo, él es el hombre exagerado y realmente bueno para unir a las personas, realmente buenas para alentar a las personas que lo rodean. Rexy es tan intelectual, tal vez un poco más tranquilo que Roland, pero aún muy atento a un ser humano. Y luego, muchas otras personas en ese equipo eran humanos tan divertidos para trabajar. En general, un momento muy divertido, en general, incluso si estábamos tratando de resolver las cosas y tuviéramos muchas crisis existenciales de lo que Kumu exactamente iba a ser, nunca se sintió estresante. 

Nunca se sintió como algo que nos mantuvo despiertos por la noche porque había toda esta energía y confianza en que algo iba a funcionar mientras seguimos iterando y escuchando a nuestros usuarios e intentando extraer diferentes datos y contratar personas interesantes y divertidas y grandes personas para trabajar. Así que sí, en general, realmente emocionante y divertido. 

Jeremy Au (26:47): Entonces, en tu contexto, has compartido sobre algunos de los experimentos que ejecutaste, ¿verdad? Entonces corriste la cuestionario Mo Ko, hablaste de 

Mika Reyes (26:55): wow. Reversión. 

Jeremy Au (26:58): 

... El lanzamiento de Kumu Beta, la página Explore, parte del pivote de ajuste del mercado de productos. Entonces, comencemos primero con, ¿cómo fue construir cuestionario Mo Ko? La gente dice que el enfoque de Trivia HQ, ¿verdad? Entonces, ¿cómo era eso? 

Mika Reyes (27:13): 

Sí. Guau. Bueno. Tengo que correr mi memoria para todos estos dos. Ha pasado un tiempo. Pero sí, Quiz Mo Ko fue interesante porque fue básicamente un truco de crecimiento donde decidimos seguir esta ruta de transmisión en vivo. Así que aquí es donde tuvimos una idea de ajuste del mercado de productos, ya que nos enfocamos en el espacio de transmisión en vivo. Y la prueba Mo Ko se inspiró en HQ Trivia, que en ese momento estaba súper estallido, sabíamos que probablemente iba a desaparecer y morir. Y de manera similar, la prueba Mo Ko era más temporal de montar esa tendencia para que pudiéramos llevar más usuarios a la plataforma. 

Y de manera similar a la trivia de HQ es que estaba plagada de muchas dificultades técnicas, por lo que especialmente con la gente de Filipinas como el peor Internet o no tan grandioso. Así que también tuvimos que trabajar con nuestro compañero de transmisión en vivo, que era Agora, compañero de transmisión en vivo para asegurarnos de que la infraestructura para todo eso estuviera establecida y buena y trabajara con el ancho de banda de PH, aunque con muchos altibajos. Pero sí. En última instancia, alcanzó el objetivo y esto también es cuando estaba disminuyendo de Kumu. 

Pero recuerdo que logró el objetivo de obtener la exageración y el crecimiento y el boca a boca de otros filipinos que dijeron: "Bueno, no puedo participar en Trivia HQ porque está en los Estados Unidos, pero puedo participar en esta versión filipina. Así que déjame descargar esta aplicación y probarlo y ver a dónde va". Así que sí, esa es la historia particular para Quiz Mo Ko. 

Jeremy Au (29:07): 

Impresionante. Y compartió el pasado sobre cómo aumentó los usuarios activos diarios en casi un 200%. Tan trabajo realmente sorprendente allí. Y luego creo que lo interesante es que durante ese tiempo hubo dos turnos, ¿verdad? Uno fue el cambio de ajuste del mercado de productos y luego el segundo fue el cambio geográfico en términos de equipo. Así que hablemos un poco más sobre el interruptor de ajuste del mercado de productos. Cuéntanos más sobre esas pruebas y encuestas de usuario y cuál era el problema que estaba causando el deseo de cambiar o explorar, experimentar el ajuste del mercado de productos. Y entonces, ¿cómo lo hiciste realmente? Sí. 

Mika Reyes (29:44): 

Así que mencioné que el lanzamiento para Kumu fue que vamos a ser la super aplicación de Filipinas. Y la hipótesis fue, bueno, todas las superplicaciones tienen componentes de mensajería, así que comencemos construyendo y enfocándonos en la parte de mensajería. Entonces, un gran enfoque en la mensajería, teníamos transmisiones en vivo que formaban parte de esta otra página, y luego teníamos básicamente otro ... teníamos una alimentación que mostraba diferentes transmisiones en vivo, un feed similar a Instagram, por así decirlo. Entonces, hay muchas cosas que suceden para ello porque Super App, ¿verdad? Pero también mucho énfasis en la parte de mensajería. 

Así que tuvimos muchos experimentos que iteraba en esa parte, lo que la convirtió en la mejor aplicación de mensajería para que los filipinos se engancharon sobre eso y luego finalmente usen las otras características. Que no era la forma correcta de pensarlo porque no necesitamos otra aplicación de mensajería. Todos ya están en esto, Filipinas Viber es muy grande, curiosamente. No van a resolver ningún problema con solo mensajes. Y entonces estábamos atacando nuestros cerebros sobre pensar, está bien, si no es mensajes, ¿qué debería ser? 

Y curiosamente en ese momento antes de unirme, también era un poco pelusa, no esponjosa, sino visionario, ¿verdad? Eran fundadores muy visionarios y fundadores muy estratégicos, pero menos en el terreno hablando con los usuarios, que es donde entra el sombrero de producto. Donde pensé mucho en la investigación de usuarios y era un diseñador de productos en mi vida pasada. Así que pensé: "Yo, necesitamos hablar con los usuarios. Configurar todas estas entrevistas de usuarios con personas que ya eran usuarios bastante propensos de Kumu". Tampoco sabían realmente qué era, pero se aferraron a la visión. Así que hablamos con ellos y también organizamos más eventos de datos dentro de la aplicación, muy simples para ver cómo las personas la estaban usando. 

Y a través de la combinación de datos, pero realmente a través de gran parte de la investigación de usuarios descubrimos que a muchas personas les encanta la transmisión en vivo y la aplicación de mensajería complementaba las transmisiones en vivo. Puede hablar sobre una transmisión en vivo, puede hablar sobre el video a través de la parte de mensajería. Pero la transmisión en vivo era como, "Wow. Puedo hablar con la gente de una vez. Y todos son otros filipinos en todo el mundo también. Eso es increíble". Y mucha gente también vio el futuro de, bueno, ¿podría vender cosas? Y así, investigamos más de esos casos de uso y diferentes formas en que las personas usaban la aplicación y duplicaban eso. Así que diría que era el ímpetu SUPER APP, pero los mensajes no funcionan. ¿A dónde vamos? Y luego la transmisión en vivo despegó porque estamos en las raíces de hablar con los usuarios y lo descubrimos a través de eso. 

Jeremy Au (33:06): 

Entonces, ¿cuál fue la señal allí? Porque hiciste estas pruebas de usuario y estás diciendo que haces ese salto para decir: "Oh, la transmisión en vivo es la característica". Pero, ¿qué fue eso? Usted se acerca a un nivel y, al igual, ¿cómo obtuvo de cien pruebas de usuario y encuestas para decir la transmisión en vivo y el tamaño de la oferta es en qué debemos centrarnos? ¿Cómo llegó al equipo esa conclusión? 

Mika Reyes (33:28): 

Guau. También tengo que correr mi memoria. Pero diría que en realidad es honestamente a través de esas conversaciones donde muchas pruebas de usuarios, pero el tema inmediato siempre fue esta transmisión en vivo, transmisión en vivo y aplicación de transmisión en vivo. Y concedido en ese momento no sabíamos en qué parte de la transmisión en vivo queríamos continuar invirtiendo, sabíamos que la transmisión en vivo era el camino a seguir. Y para construir características que ayudaron a mejorar esa experiencia en lugar de la parte de mensajería. Entonces, honestamente, a través de ellos, la investigación de los usuarios, ya que centramos nuestros recursos para construir el caso de uso de la transmisión en vivo. Entonces vimos a más personas pasando por eso. 

Y nuevamente, la cuestionario Mo Ko fue realmente útil como un truco de crecimiento porque la gente realmente estaba usando la función de transmisión en vivo y la observación, por lo que podemos venir a Kumu para verse a sí mismos como los streamers en vivo. Entonces, tal vez el contexto en ese momento también fue que solo permitimos que unas pocas personas transmitieran o pudieran hacer una transmisión en vivo. Entonces, aunque podías ver que no todos podían transmisión en vivo, tuvieron que preguntarnos si querían hacerlo. Entonces, simultáneamente con el lanzamiento de Quiz Mo Ko, también lo expandimos de modo que todos pudieran comenzar una transmisión en vivo. Y así es probablemente también como se avivió. 

Jeremy Au (34:53): wow. Súper interesante aquí. Entonces, lo que básicamente está diciendo es que, mientras ha estado en una super aplicación, en realidad está probando básicamente múltiples productos y mercado. 

Mika Reyes (35:01): Sí. Demasiado. 

Jeremy Au (35:02): 

Uno era mensajes, uno era trivia, uno era transmisión en vivo. Y básicamente lo que dice es que los comentarios de los clientes fueron: "Oh, disfruto consumir transmisión en vivo". Y otras personas dijeron: "Oh, me encantaría transmisiones en vivo". Así que eso fue solo que la retroalimentación del usuario terminaron convergiendo lentamente y finalmente decidió cumplir con ese cambio estratégico. 

Mika Reyes (35:21): 

Sí. Creo que también es un buen punto, fue un producto tan franco y senior que no ... es una crisis existencial si estuviéramos trabajando simultáneamente en todas estas características diferentes, y así cuando el gran pivote fue el enfoque y el enfoque fue realmente importante. 

Jeremy Au (35:39): 

Sí. Creo que el enfoque realmente fue clave, ¿verdad? Porque creo que mucha gente está tratando de obtener el ajuste del mercado de productos y luego ves una señal en algún lugar, pero dices: "Oh, ese no era nuestro plan original". Y luego está este extraño momento en el que la mitad de ustedes, no solo la mitad del equipo, sino la mitad de ustedes, cada persona dice: "Sigamos con nuestro plan". Y esa otra mitad es como "Whoa, lo que nos dice el mercado es realmente interesante". Bueno. Entonces está el lado de la transmisión en vivo. Y luego, en algún momento, los equipos básicamente dicen: "Volvamos todos al sudeste asiático". ¿Bien? 

Mika Reyes (36:11): mm-hmm (afirmativo). 

Jeremy Au (36:14): Y ese fue un gran punto de decisión para todos, ¿verdad? Así que cuéntanos más sobre eso. 

Mika Reyes (36:18): 

Por lo tanto, la mayoría del mercado de Kumu no es sorprendente en Filipinas. Y, por supuesto, naturalmente, el equipo quería estar en Filipinas, estar entre sus usuarios, crear esas relaciones, asociaciones, marketing, etc. sobre el terreno que tenía mucho sentido. Y tuve que tomar una decisión por mí mismo de si quería unirme al equipo de Kumu, que en ese momento estaba al final de mi primer año de OPT. Así que tomé la decisión aún más difícil porque también tuve un equipo y una compañía realmente increíbles para unirme si regresé, pero también me ví obligado por cualquier oportunidad o cualquier ola que pudiera montar con dos años más de OPT en los Estados Unidos. 

Finalmente, todos decidieron regresar. Entonces los fundadores encontraron lugares en Filipinas y comenzaron a contratar personas en el suelo. Y decidí volver a alojarme por las mismas razones de tanta oportunidad y querer aprender un par de cosas de las que no creo haber aprendido lo suficiente mientras estaba en Silicon Valley. Si bien tengo esta oportunidad de viajar en los dos años, que claramente se ha extendido, y todavía quería probar eso. Entonces, sí. Decisión difícil, pero me alegro de que todavía soy muy bueno amigo del equipo fundador y todavía tengo un chat de WhatsApp, un chat de grupo con ellos cada vez que hay anuncios de financiación o nuevas contrataciones. Estoy como, "Felicitaciones. IMPRESIONANTE". Y aún apoyando desde lejos. 

Jeremy Au (38:02): 

Sí. Quiero decir, es increíble ver que continúas apoyando como asesor del equipo de productos. ¿Te arrepientes por no volver con ellos? Porque obviamente tomaste la mejor decisión en ese momento, que fue en un momento que no hay unicornio filipino o una empresa de rápido crecimiento. 

Jeremy Au (38:23): ... todavía se convertiría en uno. Y obviamente Kumu era un equipo muy joven. ¿Cuántas personas había allí cuando tú ... cuando se mudaron? Era como 20. 

Mika Reyes (38:33): Oh, parece difícil. Creo que sí, menos de 20. Pero definitivamente hay contratando un par de equipos en este momento. 

Jeremy Au (38:40): 

Contratar. Bien, sí. Entonces, tal vez como el doble de tamaño de su empleado ocho y luego ahora era como 16, 15 o 16 empleados. Así que obviamente no podrías haber sabido que Kumu continuaría creciendo como lo hizo. Y tampoco podrías haber sabido que sería viable, etc., y así sucesivamente. ¿Alguna vez te arrepientes de no llegar a casa en este barco que se anuncia como un barco de cohetes? 

Mika Reyes (39:04): 

Nuevamente haciendo todas las preguntas difíciles. No. Creo que incluso en ese momento, incluso sin los puntos de prueba de dónde están ahora, creía firmemente en el equipo y tenía buena fe de que iban a estar en la trayectoria ascendente. Así que estaba reconociendo que iba a dejar esa gran oportunidad si decidiera no volver. Así que me habría hecho la pregunta, porque siguen pidiéndome que regrese, que es que los amo. Genial. Y siempre tendré esa crisis existencial para mí. Pero en última instancia, sé personalmente que crecí mucho en los últimos dos años que he estado en LinkedIn, por ejemplo. 

Encontré una gran oportunidad para comenzar mi propia empresa, que en última instancia es el sueño. Y el objetivo de entonces, incluso si lo que crea falla y Kumu se eleva, lo cual es increíble, me encantaría eso para ellos. Uno, estoy invertido en ellos, así que voy a montar esa ola de alguna manera. Pero también dos, estoy en él para la experiencia de aprendizaje. Y sé que nuevamente si, por ejemplo y tocando madera, mis ideas que estoy persiguiendo, no funcionen, eso es lo que pedí y eso es lo que quería. Así que estoy en el espacio donde necesito estar y quiero estar. Y eso me da consuelo. 

Jeremy Au (40:45): 

Sí. Hice esa pregunta porque es un problema común, ¿verdad? 

Mika Reyes (40:45): Sí. 

Jeremy Au (40:49): Porque cada empleado temprano toma la decisión de ser como: "¿Es este el barco de cohetes o no es este el barco de cohetes?" Ese es uno, ¿verdad? 

Mika Reyes (40:56): Sí. 

Jeremy Au (40:56): 

Y luego la segunda superposición que tuvo, que es una pregunta de diáspora filipina muy común que es, ¿me quedo en los Estados Unidos o vuelvo a Filipinas, verdad? Así que esa es una confluencia muy interesante de esas dos decisiones. Y dicho esto, creo que es totalmente justo porque has abordado la decisión y has hecho un buen uso del tiempo aparte de ellos. Y todavía estás, por supuesto, involucrado con ellos como inversor y asesor. Entonces, no es como si te estuvieras perdiendo por completo. Entonces, tal vez, hasta cierto punto, estás obteniendo lo mejor de un mundo y un poco del otro mundo, ¿verdad? 

Mika Reyes (41:34): Sí. 

Jeremy Au (41:34): So- 

Mika Reyes (41:35): Me gusta pensar en eso de esa manera. Sí. 

Jeremy Au (41:38): 

... eso es lo que piensas para ti mismo. Como, "Oh. Ahora podría ser parte de más de 150 personas". Es como si fueras, "Oh". Así que ese es el quid del problema para tanta gente en todo el mundo. Conocí a tantos filipinos en Singapur, en Indonesia, y los estados que están construyendo carreras tecnológicas increíbles en grandes tecnología o los primeros empleados o como incluso fundadores. Entonces, creo que hay algo mágico en la forma en que Filipinas está construyendo talento tecnológico en términos de educación, idioma, afinidad cultural, todo lo que hablamos anteriormente. 

En el mismo momento, al menos desde mi sentido, siento que recibo comentarios de ellos de que no son optimistas en Filipinas, de construir Filipinas. Y mucha conversación que tengo es que dicen: "Oh, quiero construir Nueva York, quiero construir fuera del Área de la Bahía, quiero construir un Singapur". Así que tengo curiosidad por lo que sientes, lo que está pasando aquí. 

Mika Reyes (42:48): Sí. Y al aclarar la construcción, ¿es como estar basado o una audiencia en Filipinas? 

Jeremy Au (42:57): 

Quiero decir que son ambos. Quiero decir, miras a los indonesios, creo que es otra dinámica similar. Y vietnamitas donde están construyendo muchos talentos geniales, obviamente no tanto como lo que al mercado le encantaría tener, y muchos de ellos están entusiasmados de regresar a Indonesia, ¿verdad? 

Mika Reyes (43:13): Sí. 

Jeremy Au (43:15): 

Y he visto a tantos amigos estadounidenses indonesios, lo siento, amigos de Indonesia que estudiaban y trabajaban junto a mí en los Estados Unidos y todos están emocionados de regresar a Indonesia o pensar mucho en ello. Y creo que los vietnamitas incluso, un poco antes de eso, ya han regresado a Vietnam para comenzar a construir también. Pero eso no parece suceder para Filipinas. Así que tengo curiosidad por saber qué piensas de eso. 

Mika Reyes (43:41): 

Sí. Creo que algún movimiento está cambiando de esa manera, ya que Kumu es un ejemplo de otro ser Paymongo. Creo que en parte es, y este es un tipo de perspectiva interesante que obtuve es que a veces es difícil arriesgarse en un mercado que aún no ha visto una compañía de mil millones de dólares. Que es una situación de huevo de pollo y huevo completamente interesante. Y similar a encontrar un mercado, incluso no geográficamente, al explorar diferentes ideas y descubrir qué mercado tiene la mejor oportunidad del rifé que desea que se ponga entre otras compañías de mil millones de dólares. Porque entonces, si eres de alrededor de cien mil millones de compañías de dólares y en el mercado adecuado para eso, entonces tal vez al menos aterrizarás en una compañía de mil millones de dólares. 

Que por lo que vale la pena Filipinas aún no ha encontrado eso, por lo que los dedos cruzaron que se convierte en Kumu. Así que creo que es una situación interesante de arriesgada de pollo y huevo de esa manera es una. Creo que otra también es que ciertas ideas sean mejores que otras cuando se trata de estos espacios tecnológicos realmente tempranos en términos de iniciar una empresa para esa audiencia. Así que creo que Kumu encontró un buen nicho porque las redes sociales, mencioné que muchos filipinos son expertos en redes sociales y hablantes de inglés. Tan penetrante que el mercado específicamente en las redes sociales en Filipinas es muy integradora. 

Y muchas estrellas también se alinearon por ellas. Literalmente, las protagonistas de este gran conglomerado de los medios que el gobierno cerró a Kumu, por lo que fue un muy buen por qué ahora y el tiempo oportunista para ellos. Otro espacio interesante es FinTech en Filipiana específicamente es para pequeñas empresas donde está jugando Paymongo. Y estoy seguro de que muchas más compañías que necesitan encontrar los nichos y mercados específicos dentro y el mercado ya bastante específico en Filipinas, algunas ideas serán mejores que otras. 

Creo que lo último, más como estar en Filipinas y recaudar capital desde allí o comenzar una empresa basada allí, se requiere un esfuerzo adicional en eso nuevamente, Internet no es el mejor. Pero también el gobierno a veces no es tan amigable o todavía necesita mucha educación o mucha apertura para confiar en las nuevas empresas con sede en Filipinas. Como Uber estuvo allí y ahora se ha ido. Por esa razón, la contratación también puede ser mejor y el talento también puede ser mejor dentro de ese reino. Así que creo que está llegando allí, se está desarrollando, pero nos tomaremos tiempo y esperamos muy pronto. 

Jeremy Au (47:20): 

Sí. Esos son todos grandes puntos. Quiero decir que es un reconocimiento franco que creo que Filipinas como un ecosistema empresarial, como dije, es una orden de magnitud más baja que la de Singapur o Boston o Nueva York. Y luego, esos también son un orden de magnitud más bajo que Silicon Valley en términos de apoyo empresarial, recaudación de fondos, por ejemplo. Y luego, por supuesto, creo que el corolario de eso también es como, todavía no hemos visto la salida y luego la salida no genera el volante de los ecosistemas empresariales. Entonces es como dijiste, pollo y huevo allí. Y luego, para que nadie quiera volver, y luego, nuevamente, el ecosistema empresarial no inicia. 

Por lo tanto, en realidad se necesita mucho trabajo de sistemas intencionales no solo por personas, sino también empresas, filántropos y gobierno, creo que realmente pone en marcha ese volante. Y entonces estás y estás procesando muchos pensamientos, ¿verdad? Y creo que conocí a varias personas que me han contactado y preguntándome sobre el sudeste asiático porque ven este podcast y dicen: "Está bien". 

Mika Reyes (48:30): Bien. 

Jeremy Au (48:30): 

"Hay alguien que es como un líder de pensamiento y alguien que es un buen lapso en la organización cruzada". Creo que la pregunta que me siguen haciendo es como si escucharan todos estos desafíos de los que acabas de hablar, pero también ven la oportunidad de la que hablamos antes, ¿verdad? 

Mika Reyes (48:43): Correcto. 

Jeremy Au (48:43): 

El lenguaje, el grupo, la tecnología, la alfabetización, así y así sucesivamente. Y siguen haciendo esta pregunta que es como: "¿Cuándo es el momento adecuado? Si me uno ahora, ¿es demasiado temprano? Si vuelvo el año que viene, ¿será demasiado tarde?" Así que creo que es muy parecido a una pregunta de tiempo. Es como, "¿Cuándo es el momento adecuado para que vuelva?" ¿Cómo te pensarías? Solo tengo curiosidad. 

Mika Reyes (49:11): 

Oh, gran pregunta. Esto probablemente no sea muy útil, pero seguro en los próximos 10 años, que en los horizontes de VC son como 10 años es un tiempo bastante corto, pero tal vez a nivel individual bastante tiempo. Tal vez incluso si tuviera que apretar ese tiempo aún más incluso en los próximos cinco años construyendo una red en el sudeste asiático incluso en este momento, lo cual es hermoso porque lo estás haciendo con este podcast, creo que es importante comenzar a invertir y descubrir cómo encontrar esas raíces en el sudeste asiático. Porque espero que la escena tecnológica en particular se mueva. Ya estamos viendo indicios de eso con personas que recurren en diferentes olas por diferentes razones. Y creo que fue, olvidé la estadística específica, pero ¿estás familiarizado con iterativo? 

Jeremy Au (50:15): Sí. Iterativo, Hsu Ken Ooi fue un ex invitado. Así que grita para verificar 

Mika Reyes (50:22): Bien. 

... jeremyau.com para encontrar este episodio. Y habla sobre cómo encontró iterativo y su experiencia en Silicon Valley. Y similar a usted y a mí, cómo había hecho una posición para regresar al sudeste asiático. De todos modos, sigue adelante. 

Mika Reyes (50:34): 

Sí. Creo que lo que están haciendo es increíble. Y ya, nuevamente, comenzando sus raíces e invirtiendo en mercados y startups específicos del sudeste asiático, lo cual es realmente inteligente porque para los 10 años habrían construido esa experiencia. Pero también creo que tenían este artículo o estadística específica sobre por qué están invirtiendo en el mercado del sudeste asiático y por qué ahora como VC es el mejor momento para hacerlo. Debido a que algo como la tasa de crecimiento del número de personas que están en Internet está creciendo mucho más rápidamente y recuerda a los primeros días de Internet. 

Lo cual me pareció realmente interesante y revelador de la trayectoria de dónde estarán la tecnología y las nuevas empresas en los próximos años. Así que creo que en los próximos 10 años comenzando a hacer algo del trabajo ahora para invertir en comunidades, para invertir incluso en nuevas empresas en el mercado para comenzar a pensar en lo que podría ser correcto para el sudeste asiático, ahora será un momento oportuno. 

Jeremy Au (51:50): Sí. Así que lo escuchaste aquí primero de Mika está dentro de los próximos cinco a 10 años, Vuelve a casa. Sí. No, es 

Difícil de contar, ¿verdad? 

Mika Reyes (52:07): Sí. Tomando una apuesta. 

Jeremy Au (52:11): Entonces, apostar. Creo que el quid para mí de la forma en que pienso es que siempre hay esa posición superior en la que es, 

¿Quieres ser un pez pequeño en un gran estanque, o quieres que sea un pez grande en un estanque pequeño, verdad? 

Mika Reyes (52:20): Sí. 

Jeremy Au (52:21): 

Y creo que Malcolm Gladwell tuvo una buena dinámica y habla sobre parte de la asimetría en sus escritos. Pero creo que lo que agradecí que dijo fue: "A veces la excelencia viene porque te turnas en cada grupo". ¿Bien? A veces eres un pez pequeño en un gran estanque que aprende todo lo que puedes y entiende qué es la excelencia y te pones inteligente y construyen mucho y aprende de los mejores, etc., y así sucesivamente. Y luego regresas a casa y te conviertes en un gran pez en un estanque pequeño porque ahora puedes desarrollar propiedad, ser intencional, ser súper deliberado sobre lo que estás construyendo y poder hacer ese chapoteo y, por supuesto, ayudar a cultivar esa piscina, ¿verdad? 

Y también creo que dijo que "la gente florece en diferentes entornos". Entonces, algunas personas florecen al ser un pez grande en un estanque pequeño, algunas personas florecen al preferir ser un pez pequeño en un gran estanque. Así que pensé que era algo que, al menos algo de eso, estábamos hablando en la parte posterior de mi cabeza. Entonces Mika, oh, llegó a Quicktime aquí. Entonces, la última pregunta aquí es que se comparte obviamente y comenzó a insinuar algunos de los tiempos difíciles que tuvo, decisiones que tenía que tomar. ¿Podrías compartir con nosotros un momento en que te enfrentas a la adversidad o un desafío y tuviste que elegir ser valiente? 

Mika Reyes (53:44): 

Tal vez entregaré dos cosas. Uno de los que ya aludía antes, que era una transición tan grande y difícil tomar la decisión de mudarme de Filipinas en las que pasé 18 años más o menos de mi vida y tenía raíces firmes y fuertes y realmente amaba. Y a desarraigar yo mismo, deje a la familia a los 18 años y mude a los Estados Unidos en una tierra y cultura completamente extraña y ajustó muchas cosas diferentes. Así que diría que fue una decisión difícil y valiente sin ningún arrepentimiento. Otra es probablemente la decisión más reciente de dejar mi trabajo en LinkedIn y comenzar esta empresa. Estoy muy feliz de haber podido hacerlo con las comodidades de SPC, que incluso sin SPC y esa financiación lo habría hecho de todos modos. Pero afortunado de tener la asesoría y la financiación. 

Tuve la suerte de haber encontrado a mi cofundadora y conocer a mi ... Ella era una amiga desde hace cuatro años. Pero estamos en la misma etapa de la vida y descubrimos que éramos compatibles como fundadores, muy afortunado de haberlo tenido antes de dejar mi trabajo. Diría que fueron muchos meses, muchos años incluso en la creación de ganar la confianza para mí o incluso decidir si era algo que realmente, realmente, realmente quería hacer. Pero decidió dar ese salto y me he divertido mucho con él. Nuevamente, mi corazón se encuentra en el mundo de las startups y tiene mucha autonomía al menos por ahora. Y haciendo muchos de estos experimentos divertidos y probando cosas, aún llena de mucho riesgo y desafíos en el camino, pero disfrutarlo y tomó la valiente decisión de dejar una vida muy cómoda para perseguir lo que ha sido un sueño para mí. 

Jeremy Au (56:07): 

Estoy tan emocionado por ti. Estoy seguro de que pase lo que pase en la próxima fase, obviamente será un buen y malo, altibajos y mínimos, pero estoy bastante seguro de que vas a ser bastante increíble. Y no puedo esperar a que vuelvas al sudeste asiático eventualmente también, así que diré eso y te organizaré para cenar en algún momento, ¿verdad? 

Mika Reyes (56:26): genial. Eso será divertido. 

Jeremy Au (56:28): 

Eso será divertido, ¿verdad? Así que Mika, quería resumir al menos los tres grandes temas que he escuchado de ti, y realmente quiero agradecerte tanto por compartir. Creo que la primera parte que realmente te agradezco por compartir que es como compartir lo que es Filipinas y quiénes son las personas y cuál es la dinámica de la tecnología y el mercado y la diáspora. Y creo que eso es algo clave porque muchas personas todavía no saben qué son Filipinas, ¿verdad? Los estadounidenses no entienden completamente, los asiáticos del sudeste no entienden completamente. Y creo que gran parte de la diáspora también se está preguntando, recordando qué es Filipinas. 

Y creo que es refrescante escuchar tu opinión. Obviamente, no es la única toma, sino como su toma como tecnología, como líder de producto y como fundador para tener ese punto de vista. Así que creo que eso es realmente interesante. La segunda cosa que creo que es realmente interesante en términos de equipo es que tienes ese conjunto de experiencias obviamente como el empleado número ocho de Kumu, como líder de producto. Y ver no solo algunos de los primeros hacks de crecimiento desde la construcción del clon HQ Trivia, que es una historia divertida y cómo mejora a sus usuarios activos diarios para tener un empuje a otra cosa. Pero también cómo su enfoque de Super APP finalmente condujo a ese pivote hacia la transmisión en vivo, no solo al poder y la importancia de la investigación de usuarios, sino también por la necesidad de enfocar a todo el equipo. 

Y creo que esa es una historia tan interesante que estoy seguro de que vamos a tener más historias de productos en el futuro para debatir y discutir. Y creo que es un momento tan crítico porque creo que muchas historias fundadoras son como, oh, lo descubrimos desde el primer día porque los periodistas no tienen tiempo para escribir sobre la historia de fundación, ¿verdad? Y así es que era como si todos todavía piensen que Kumu fue este lanzamiento de la aplicación de transmisión en vivo porque es lo que hizo hoy. Pero creo que la alta resolución en una etapa temprana es muy clave porque creo que la mayoría de los fundadores caminan pensando que van a entrar con la idea perfecta, pero resulta que es un pivote y escucha a los clientes. Y creo que es un buen recordatorio desde tu perspectiva. 

Y la tercera cosa que fue realmente interesante fue realmente para el filipino y en realidad no solo para el filipino, sino también para la diáspora del sudeste asiático, ¿verdad? Están escuchando o leyendo desde los Estados Unidos o de Europa o el Reino Unido o lo que sea, y están pensando en cuándo es el momento adecuado y cómo volver a casa, ¿verdad? Y obviamente no creo que hayas dado ninguna respuesta específica porque aún no has hecho esa pista. Pero creo que proporciona no solo la afinidad, sino también algunos de los principales procesos sobre eso. 

Y al hacerlo, también está iluminando la carretera para otras personas que están en el sudeste asiático que están pensando, está bien, si dejo para hacer mi licenciatura o mi maestro u obtener experiencia laboral fuera del sudeste asiático, ¿cuál es mi camino de regreso? Y creo que su opinión honesta es útil tanto para la diáspora actual como para la futura diáspora en proceso. Así que esos son mis tres resumen de lo que le quité mis notas aquí de ti Mika. Y muchas gracias por venir al programa. 

Mika Reyes (59:49): Sí. Gracias por resumir. Y gracias por invitarme.