Nurul Hussain sobre diversidad tecnológica e inclusión y elevación de talento minoritario, musulmán y femenino - E9
Si tiene la oportunidad, siempre déle una oportunidad a alguien que sea realmente diferente de usted. Eso es algo que vemos en todo momento, con las mujeres en nuestra comunidad. Sabemos que es capaz, hemos visto lo capaz que es. ¿Podrá correr ese riesgo para darle a esta persona capaz un trabajo que va a poder hacer?
- Nurul Jihadah Hussain
Nurul Jihadah Hussain es el fundador del Proyecto Codette . Operando desde 2015, el Proyecto Codette es una iniciativa sin fines de lucro para mejorar el acceso y las oportunidades para las mujeres minoritarias y musulmanas en tecnología. El proyecto Codette ejecuta clases, talleres, paneles, sesiones de redes y eventos sociales regularmente, incluido el único hackathon femenino de Singapur. Ella quiere crear mejores comunidades, redes y oportunidades, y diversificar lo que significa el éxito en la sociedad, demostrar que el éxito puede parecerse a cualquiera.
Ella es una de las 115 líderes comunitarios globales seleccionados en el programa inaugural de liderazgo comunitario de Facebook . Nurul también se encuentra en el panel asesor de género para acelerar Asia Ventures , un acelerador de inicio independiente y galardonado en Singapur. Ha liderado en múltiples comités directivos en Yayasan Mendaki , el principal grupo de autoayuda en Singapur, elevando la resistencia, educación y adaptabilidad de la comunidad malayo y musulmana. Ella es la presidenta liderando un equipo de fundadores experimentados para ayudar a crear mejores ecosistemas y apoyo para empresarios minoritarios y musulmanes. Anteriormente había estado en los comités directivos de CLF Labs , una plataforma para que los jóvenes en las organizaciones adopten intraemprendimiento, así como la transformación digital para el sector voluntario musulmán malayo.
Nurul se graduó con una Maestría en Artes de Honores en Árabe y Política de la Universidad de Edimburgo y una Maestría en Administración de Empresas de la Universidad de Gestión de Singapur . Ha trabajado en la educación superior, el sistema bancario de Japón y Singapur. Sus pasatiempos son leer ficción, cocina y crochet. Puede apoyar su trabajo yendo a www.thecodetteproject.com
Puede encontrar nuestras discusiones comunitarias para este episodio en https://club.jeremyau.com/c/podcasts/9-nurul-hussain-funder-of-the-codette-project
Este episodio es producido por Adriel Yong .
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Nurul Jihadah Hussain: Hola, Jeremy. ¿Cómo estás?
Jeremy AU: Muy bien. Muy contento de tenerlo aquí y compartir su experiencia de dominio y autoridad en diversidad e inclusión aquí. Para todos los que escuchan, todos quieren saber cuál ha sido su viaje de liderazgo.
Nurul Jihadah Hussain Entonces, cuando hablamos de mi viaje de liderazgo, quiero comenzar un poco en el pasado. Es decir, cuando fui a la universidad, en la Universidad de Edimburgo en Escocia y esa fue la primera vez que realmente había estado involucrado en el trabajo interreligioso y el trabajo con las mujeres también. Entonces, eso fue realmente interesante para mí porque yo era el vicepresidente de la Sociedad Islámica. Era representante de las mujeres como capellanía y gran parte del trabajo significaba que estaba rodeada de mujeres de orígenes muy diferentes que estaban muy comprometidos a hacer las cosas más equitativas para las personas que nos rodean . Edimburgo era esta gran ciudad donde la gente era realmente tan encantadora y tan cálida y de tantos orígenes diferentes que me ayudó a replantear muchas de mis ideas sobre lo que el funcionamiento de una causa significaba. Debido a que la gente no tenía miedo de ensuciarse las manos, no tenían miedo de liderar del suelo. Y era algo de lo que aprendí mucho.
Luego volví a Singapur. Básicamente salí con mis padres por un tiempo, hice un par de trabajos diferentes. Y fui a Japón y trabajé durante dos años en la ciudad de Kochi, la prefectura de Kochi, que es esta pequeña prefectura en la isla Shikoku y no es realmente un lugar donde la gente visita. Y trabajé como maestro en escuelas primarias y secundarias en el sistema de escuelas públicas japonesas. Era muy diferente de todo lo que imagino. Entonces, las mujeres que conocí fueron increíbles. Trabajarían todo el día, se iban a casa, cuidaban a sus hijos, hacían su marketing y luego regresaban y hacían mucha atención pastoral que necesitábamos. Debido a que las escuelas en las que enseñé eran honestamente escuelas donde era muy difícil para los estudiantes, muchos de mis alumnos no eran de familias que estaban bien. Muchos de ellos eran de casas que pueden considerarse incompletas. Para mí, fue una experiencia increíble estar allí y experimentar esa cantidad de sacrificio y trabajo que estas mujeres pusieron para mantener a los niños juntos en la escuela.
Luego volví a Singapur nuevamente, hice mi MBA en SMU, Universidad de Gestión de Singapur, durante un año. Y siempre digo: "Vale por completo porque ahí es donde conocí a mi esposo". Luego, en diciembre de 2015, tuve la oportunidad de comenzar un proyecto de impacto social que se convirtió en el proyecto Codette. Lo construí realmente desde cero. Solo era yo haciendo el trabajo durante los primeros seis meses y luego para que el equipo inicial de seis se reuniera y sea como: "¿Cuáles son las cosas que podemos hacer para obtener más mujeres minorías y musulmanas en la tecnología?" Y luego ahora estamos a unos 15 años, somos 15 que somos voluntarios que trabajan en el Proyecto Codette.
Jeremy Au: ¿Por qué es tan importante para ti?
Nurul Jihadah Hussain creo que para mí, cuando hablamos de liderazgo, lo que realmente veo es la propiedad en lugar de tal vez más ideas tradicionales de lo que es el liderazgo. Entonces, no eres tú parado en el frente o tomas créditos. Realmente entiendes que para tu proyecto o cualquier trabajo es que lo haces, el líder es la persona que al final del día dice: "Es honestamente mi responsabilidad de todo lo que sale mal o sale bien en este proyecto". E incluso si sale bien, francamente, la mayoría de las veces es porque alguien más en el equipo ha dado un paso al frente y ha hecho el trabajo, pero también debe tomar posesión de las cosas que salen mal. Entonces, está haciendo el trabajo que debe hacerse.
Al principio, era yo entendiendo que si no salía y no le puse a Codette solo a la gente y no pregunté a la gente al azar: "¿Le gustaría unirse a esto?" Entonces será mi fracaso.
Incluso ahora, es para entender que necesito conocer cada parte del negocio, el trabajo que hacemos. Necesito saber, ¿cómo estamos haciendo una divulgación para las redes sociales? ¿Cómo estamos creando contenido que se apaga? ¿Las personas que vienen a nuestros eventos se sienten impactadas positivamente por esto? Y comprender cómo funciona todo y asumir la responsabilidad de mi falta de conocimiento. No digo que sea un experto en ninguno de estos, pero mucho de esto realmente está mirando, ¿por qué es importante para nosotros hacer lo que hacemos y cómo seguimos mejorando para que tengamos el impacto que queremos? Entonces, creo que en un nivel muy básico está mirando, en este momento, contenido en línea porque obviamente es coronavirus. No podemos hacer muchas de las reuniones en persona que nos gustan y que amamos.
Pero para mirar desde nuestra comunidad, ¿cuáles son los puntos débiles que las personas tienen en este momento? ¿Cómo podemos abordar eso? Entonces, está creando muchas más vidas de Instagram, lo que hemos hecho. Solo hablando con las mujeres sobre lo que están haciendo, lo que han estado haciendo y cómo pueden hacerlo mejor. Se trata de proporcionar contenido que espero que sean inspiradores o al menos un alivio de gran parte del estrés que la gente está pasando en este momento. Se trata de proporcionar más información. Para mí, mucho de eso es en realidad una forma de liderazgo porque el liderazgo se trata de poner a la comunidad a la que desea servir y el impacto que desea tener en el centro de todo lo que hace y luego todo lo demás se vuelve secundario.
Jeremy AU: Sabes, esa ha sido una visión tan importante. ¿Y por qué empezaste en este viaje? ¿Cómo comenzaste en tu viaje de dominio y liderazgo?
NURUL HUSSAIN: Entonces, siempre consideré a Codette una startup. Somos sin fines de lucro, todos son voluntarios, pero es una startup de muchas maneras. Cuando estaba haciendo mi MBA en SMU, tuve la oportunidad de Mendaki de presentar una beca. Parte de esta beca fue que en realidad tenía un lanzamiento para un proyecto de impacto social. Lo que lanzé se llamó el Proyecto Codette, a pesar de que lo que propuse fue muy diferente. Entonces, lo que había propuesto era en realidad un programa de capacitación de seis meses para que las mujeres desfavorecidas entraran y luego se graduaron y ingresaban a la industria de la tecnología. Y tenga en cuenta en este momento, realmente no tenía mucha experiencia en la industria tecnológica. Mendaki fue muy solidario. Me dieron cuál era mi fondo inicial de semillas de $ 7,500 en lugar de una beca.
Luego salí y le pregunté a la gente: "Bueno, ¿qué piensas?" Entonces, los primeros seis meses fueron preguntando a las personas que se convertirían en mi primer equipo. Como, "¿Qué piensas? ¿Qué crees que puedes contribuir? ¿Crees que es una buena idea?" Uno de los momentos más sorprendentes que tuve fue que había en ese momento una conferencia de tecnología en Singapur y creo que fue la primera conferencia tecnológica de su tipo. Habían entregado boletos gratis para mujeres fundadoras. Y pensé, "Sí, está bien. Voy a ir por esto". Fui allí, y me di cuenta porque habían dado boletos gratis para las fundadoras, en realidad había muchas mujeres de toda Asia y muchas mujeres minoritarias.
Ahí es donde conocí a la primera persona, aparte de mi hermana, para estar en el equipo y su nombre es Zee . Y es cofundadora de una marca de diseño llamada PlayPause que dirige con su esposo. No la conocía, nos presentaron al azar. Porque había pasado por la aplicación que te dan en estas conferencias. Básicamente le envié un mensaje a cualquiera que pensé que estaría interesado en Codette. Y alguien que había enviado un mensaje decía: "Bueno, creo que deberías conocer a Zee". Y él dijo: "Está bien, voy a vincularte con ella". Así era como conocí a Zee. Luego conocí a las otras personas de mi equipo inicial al azar, también. Entonces, eso me dio la confianza para comenzar nuestro primer evento. Y ese fue un evento que llamamos, Tea con Codette, que estaba preguntando a las personas dentro de la comunidad: "Bueno, estamos interesados en hacer algo con las mujeres en tecnología. ¿Cómo crees que deberíamos hacer esto? ¿Estarías interesado? ¿Es buena idea inicial?"
Y lo que volvió fue que la gente decía: "No, no queremos hacer un programa de seis meses. Creo que es realmente injusto para usted pedirle a las mujeres que hagan esto". Bueno, no dijeron que es injusto. Creo que pensamos en esto un poco más tarde, pero lo que las mujeres querían era la capacidad de elegir por sí mismas a dónde querrían ir. Eso realmente está mirando clases más modulares, eventos modulares que se ajustan a sus viajes y sus viajes profesionales. Entonces, pivotamos y miramos, la representación de mujeres minoritarias en tecnología en su conjunto. Básicamente, todos nuestros eventos hasta ahora realmente están mirando esta comunidad que también está tan subrepresentada. Y está creciendo. Creo que para mí en cada etapa ha sido un desafío porque obviamente nunca antes había hecho algo así.
Es mi primera startup. ¿Cómo cultivo un equipo de seis personas a 15? ¿Cómo empiezo en Instagram y obtengo vistas? ¿Cómo creo un anuncio en Instagram? ¿Cómo pido fondos? ¿Cómo lento? Y mucho de esto en todos los niveles fue completamente aterrador pero lo haces. La primera convención tecnológica por la que pasé, como hablé. No conocía a nadie allí. Fui allí durante tres días y hablé con cualquiera que pude sobre Codette. Eso me ayudó mucho más tarde a lanzar a cualquiera. Porque pensé: "Honestamente, si pudiera hacer eso sin nada para respaldar esto, entonces ahora con los resultados que estamos viendo dentro de la comunidad, no hay nada que temer".
Jeremy Au: ¿Qué obstáculos te enfrentaste personalmente y cómo los superaste?
NURUL HUSSAIN: Creo que el mayor obstáculo fue en este proceso de convencer a las personas de que Codette es algo en lo que deberían invertir su tiempo, invertir su dinero. Y si son parte de una organización o simplemente nos dan su apoyo en términos de colaboración. Realmente comenzamos en un punto en el que las personas no estaban dispuestas a considerar que la diversidad y la inclusión son importantes.
Las cosas que fueron las más difíciles de salir en los primeros años fueron y tratar de preguntarle a la gente como: "¿Apoyarías los proyectos que estamos haciendo? ¿Es esto algo en lo que crees?" Vimos personas de nuestra comunidad. Entonces, las mujeres musulmanas minoritarias en todos los ámbitos decían: "Esta es una gran idea, lo que sea que necesites que hagamos, lo haremos". Pero fueron las personas que no estaban dentro de la comunidad las que realmente retrocedieron y hicieron preguntas que ahora parecen completamente locas. Preguntas como: "Bueno, ¿las mujeres musulmanas minoritarias incluso quieren estar en tecnología? Si quisieran estar en tecnología, estarían en tecnología". Esa lógica circular no tiene sentido.
Y no puedes discutir con esas personas. Lo que nos dimos cuenta en realidad, después de estos comentarios de que obtendríamos al azar. A veces irías a un evento de redes y alguien te dirá que no es un problema de lógica, por lo que lógicamente hablando con muchas de estas personas no funcionó. Fue extremadamente agotador para mí y mi equipo. Es un fracaso moral, hay una brecha moral. Y las personas que hacen estas preguntas realmente dicen: "Bueno, estoy haciendo esta pregunta porque fundamentalmente no creo que seamos iguales. Y no creo que debas tener un lugar aquí y que debes justificar por qué existes". No estamos haciendo ese trabajo para cerrar esa brecha moral porque creo que eso es algo que el individuo necesita hacer. Entonces, lo que estamos tratando de hacer y decir es que estamos tratando de trabajar realmente en la construcción de las relaciones con las personas que nos valoran como quienes somos. Quienes entienden que no necesitamos justificar por qué existimos. Que no necesitan justificar por qué están trabajando con mujeres minoritarias y musulmanas porque la diversidad y la inclusión son importantes para ellas.
Entonces, nos estamos moviendo para hacer el trabajo mucho más gratificante de no tener que hacer ese puente moral y justificarnos. Porque honestamente, realmente nos hizo sentir mal todo el tiempo tener que decir: "Bueno, sé que vale la pena porque he conocido a las personas en mi comunidad y las mujeres de mi comunidad son increíbles. Y las he visto, aparecen, hacen el trabajo, están interesados". Solo quieren saber, ¿los dejarán entrar? Y para alejarse de eso y decir, ya sabes qué, sabemos lo que tenemos y el valor de nuestra comunidad. Si también sabe esto, y puede abordar las desigualdades dentro de su organización trabajando con nosotros. E incluso trabajando por su cuenta, para asegurarse de que sus oportunidades sean más accesibles para las mujeres que están subrepresentadas que personas con las que queremos trabajar ". Y eso ha sido un gran alivio.
Jeremy AU: ¿Quiénes son tus modelos a seguir en la vida real?
Nurul Hussain: Cuando se trata de modelos a seguir, miro primero a mi comunidad, para personas de las que puedo ver de las que realmente necesito aprender. Y mirando a mi equipo como mujeres que se han unido, sinceramente, no le pago nada a nadie. Es lo que hago. Les pido que aparezcan y me han presentado a pesar de todo. Al igual que Zee y su esposo se han presentado y nos han ayudado a ejecutar eventos en los cumpleaños, en la víspera de sus aniversarios de bodas. Y siempre han dicho: "Esta es una prioridad". Y eso es a pesar de todo lo demás que está sucediendo en su vida. Para mí, eso honestamente a veces me da cuenta de que vale la pena el sacrificio de las últimas horas y el esfuerzo y el cansancio que obtienes porque hay personas que creen tanto en mí.
Hay personas que me han contactado. Liyana Fauzi es alguien que ahora está en mi equipo. Ella ha estado en Govtech . Acaba de graduarse de su MBA de tecnología en NYU . Y ella se acercó a mí después de que no habíamos estado en contacto durante unos 10 años. Porque fuimos a la misma escuela secundaria y ella dijo: "Bueno, estoy haciendo esto en Govtech y creo que si estás interesado en aprender de mi experiencia, si hay algo que pueda hacer. ¿Podemos colaborar?" Yo estaba como, "Sí. Sí, por favor. Gracias". Su habilidad para comunicarse y ser breve y decir: "Sí, quiero hacer esto", ha sido increíble. Tenemos Anastasia, que se mudó a Singapur desde Australia, básicamente, su primer trabajo a tiempo completo. Ella dijo: "Realmente quiero encontrar una comunidad". Ella presentó a Codette, comenzó a ser voluntaria. Esta es una historia que escuchamos una y otra vez. Cada miembro de mi equipo tiene una historia que para mí, me inspira. Cuando miro, ¿por qué estoy haciendo esto? Es mi equipo. No es solo mi equipo como individuos, es lo que representamos.
Otra cosa que a veces tenemos en Codette es que la gente asume, porque estamos sobre mujeres musulmanas, odiamos a los hombres musulmanes, lo cual es un mito terrible. No es cierto porque hemos hecho que los hombres musulmanes nos apoyen desde el principio. Tengo un chico musulmán en mi equipo, Hakim, y él aparece cada vez. A pesar de que he dicho: "Bueno, probablemente no vas a obtener mucho reconocimiento por esto porque voy a decir que se trata de las mujeres musulmanas de nuestro equipo y es posible que no te aparezcan tan prominentemente". Él dice: "Bien, la causa es importante y para eso estoy aquí". Se trata de hombres como Hakim, como mi esposo, como el esposo de Zee, que ha aparecido cada vez y solo han sido aliados increíblemente solidarios. Los hombres que básicamente han presentado eventos porque están apoyando a las mujeres en sus vidas que quieren ir pero demasiado nerviosas para ir solas porque es su primer evento. Los hemos visto aparecer en nuestras sesiones de panel. Tuvimos una sesión llamada, él por ella, que contó con hombres minoritarios que hablaban sobre cómo ser aliados. Esta es una historia que realmente no se cuenta y que nunca hubiera escuchado, si no hubiera hecho el trabajo que hago ahora.
La riqueza de los ejemplos que veo de mi equipo, de las personas que veo haciendo el trabajo que hago, es suficiente que no tengo que mirar demasiado lejos para ejemplos de personas que realmente son dueñas de su trabajo. Quienes son líderes que se están sacrificando por una causa en la que ellos tienen el apoyo de las mujeres en sus vidas. Siento que estar cerca de ellos, estar cerca de quién desearía ser y quién quiero ser, ha sido realmente útil para ayudarme a convertirme en un mejor líder del proyecto del que quiero ser parte.
Jeremy AU: ¿Cuáles son los mitos comunes que encuentras en el trabajo de diversidad e inclusión?
NURUL HUSSAIN: Entonces, esto se vincula con la pregunta que respondí antes, lo que realmente se trata de la pregunta de quién tiene la responsabilidad de abordar la inclusión y la diversidad. No es responsabilidad de las comunidades subrepresentadas seguir argumentando el caso que merecemos ser incluidos. Creo que debería ser un hecho moral básico. Todos merecen estar igualmente representados y ese talento está igualmente distribuido en todas las comunidades y todos los grupos. Es realmente una oportunidad que no está igualmente distribuida. El trabajo para superar esa diferencia realmente tiene que provenir de organizaciones de todos los diferentes tipos, de personas, de comunidades de todos los diferentes tipos. Entonces, digamos, "Sí, este es un problema que debe resolverse".
Creo que un buen ejemplo de una organización, un par de organizaciones que han sido claras sobre el hecho de que esto es algo por lo que quieren esforzarse. Aunque es un viaje a largo plazo, es algo que las personas necesitan hacer un esfuerzo a largo plazo, trabajar en el trabajo, trabajar. Usted observa a las grandes organizaciones tecnológicas como Google y Facebook , que al menos en APAC, al menos en Singapur, están siendo muy claros de que están invirtiendo en líderes comunitarios, están invirtiendo en mujeres. No hacen Manels, que está tan extendido en Asia, en toda la industria tecnológica . Está muy extendido en Singapur en toda la industria tecnológica.
Tendrás un panel de todos los hombres. Y a veces, la única mujer que está allí es quizás la moderadora. A veces, el moderador sigue siendo un hombre también. Y eso es terrible, pero organizaciones como Google y Facebook realmente están mirando, no Manels. Están mirando hacia atrás contra esto y ese es un gran primer paso. Creo que cuando muchas de estas organizaciones dicen: "Sí, esto es algo con lo que nos comprometemos". Luego, las mujeres de mi comunidad que hicieron la pregunta: "Bueno, incluso si estamos interesados en la tecnología, ¿alguien nos contratará?" Puede mirar a estas organizaciones y decir: "Sí, organizaciones como Facebook y Google lo contratarán porque eres lo suficientemente bueno y no importa de dónde eres o cómo te ves o qué te pones". Y eso es algo muy poderoso y poderoso.
Jeremy AU: Eso es tan cierto. ¿Qué apoyo o recursos están disponibles para otros que consideran un viaje similar al suyo?
Nurul Hussain: Está bien. Entonces, creo que si estamos hablando de inclusión y diversidad, obviamente no hay tantos recursos en APAC en Singapur. También hay cada vez más programas internacionales. Estaba en un programa de Facebook, que fue un programa internacional en 2018 y hay una serie de programas internacionales sobre la inclusión y la diversidad a la que las personas deberían comunicarse. Lo que mi experiencia fue con Facebook fue que, sinceramente, no pensé que lo obtendría. Cuando realmente recibí el correo electrónico que decía: "Bueno, estás en la segunda ronda". Yo estaba como, "¿Es esto una broma?" Cuando recibí el correo electrónico que decía que realmente estás dentro, no podía creerlo. Realmente tuve que comprobar, ¿es real? Entonces, creo que mucho de esto está llegando y buscando recursos, no solo en Singapur sino internacionales.
Mirando organizaciones en Singapur. Mendaki tiene un par de fondos diferentes, que las personas pueden solicitar específicamente para eso. Son cada vez más, creo, fondos independientes que las personas pueden verlo de personas como el Consejo Nacional de Jóvenes para proyectos que te apasiona.
En términos de Codette, estamos tratando de construir un ecosistema redistributivo. Entonces, estamos obteniendo más recursos para que las personas apoyen a la comunidad. Entonces, hemos lanzado algo llamado Codette Cares, que es para las mujeres musulmanas minoritarias que son estudiantes o propietarios de negocios o proyectos para obtener un poco de financiación y un año de tutoría para que realmente lleguen al siguiente nivel en sus negocios o en sus estudios. Realmente esperamos que eso se traduzca en una red más amplia de personas, solo llegando y ayudando a las comunidades subrepresentadas.
Jeremy AU: Mucha gente realmente ve la diversidad y la inclusión como una dinámica de perder la victoria. Personalmente, me he beneficiado de verlo más como un modelo de ganar ganar. ¿Qué tienes que decir sobre las ventajas en la diversidad y la inclusión?
Nurul Hussain: Está bien. Me gusta esta pregunta. Creo que hay dos formas principales de verlo, pero creo que ambas son positivas. Entonces, creo que la primera parte es el caso comercial de diversidad e inclusión. Y eso realmente dice: "Bueno, si tienes un comité ejecutivo más diverso, una junta más diversa, una algo más diversa, si su organización es básicamente diversa en todo momento, entonces estás buscando más resistencia. Estás buscando estar más alineado con tu base de consumidores . Estás buscando comprender las cosas desde perspectivas muy diferentes". Eso, creo, es bastante convincente. Creo que McKinsey ha presentado una buena serie de trabajos de investigación, lo que realmente está en la diversidad. Han dicho que hay algo que parece que hay una correlación entre las organizaciones más diversas y los mejores resultados comerciales. Entonces, en términos de ganancias, eso funciona.
Creo que también existe el otro aspecto, que es que si eres un negocio, ¿no puedes ser un negocio para siempre? Esa es una pregunta moral para las empresas. Lo cual es como, "Sí, usted afirma tratar a sus empleados como una familia. Afirma hacer esto por la comunidad. ¿Afirma hacer esto, pero en un nivel muy práctico, ¿puede comprometerse con el entendimiento moral de que todos merecen la oportunidad de ser parte de su organización y hacerlo?" Creo que ese compromiso es una muestra de fuerza moral en la que las empresas y las organizaciones realmente deberían pensar y decir como: "¿Podemos hacer esto? Si no, ¿por qué no? ¿Dónde están nuestras fallas morales?"
Es un buen ejercicio preguntarle a los líderes: "¿Dónde está en su empresa que puede tomar estas decisiones?" Y diga: "Sí, esto es algo que quiero respaldar porque creo en ello". Creo que son ambas cosas. Existe el aspecto comercial y existe el aspecto moral en el que creo que las empresas realmente no tienen excusa al decir que no creen en la inclusión y la diversidad porque es simplemente lo correcto.
Jeremy AU: Para las nuevas empresas que son equipos muy jóvenes y pequeños, ¿cuáles son algunas recomendaciones que les resulta fácil implementar lentamente más diversidad e inclusión para sus equipos?
Nurul Jihadah Hussain requiere un acto de fe, que es que cuando está sacando la descripción de su trabajo o cuando está contratando a alguien para que rastree sus propios datos y diga: "Bueno, ¿en qué punto de este proceso y esta tubería, los diferentes candidatos abandonan? Creo que es una gran pregunta. Entonces, en segundo lugar, ¿están abandonando quizás después de su entrevista? Si realmente notas esto, entonces puedes decir: "Bueno, ¿hay algo aquí que necesite arreglar?" Vuelve y arregla eso. Si tienes la oportunidad, siempre dale a alguien que sea realmente diferente de ti, una oportunidad. Creo que es algo que vemos en todo momento, con las mujeres en nuestra comunidad. Es realmente quién es la persona que le dará a esta mujer una oportunidad. Debido a que sabemos que es capaz, hemos visto lo capaz que es. ¿Podrá correr ese riesgo para darle a esta persona capaz un trabajo que va a poder hacer? Si eres una startup, estás acostumbrado a correr riesgos. Entonces, también podrías tomar este. Y eso es honestamente, mi desafío para las nuevas empresas.
Jeremy AU: Hemos visto que la tecnología ha sido una de las pocas industrias que tiene un campo de juego más abierto debido al enorme hambre de talento, donde sea que estén. Por lo tanto, a menudo han sido líderes, no solo en la búsqueda y el abastecimiento, sino también en promover la diversidad y la inclusión como una forma no solo de hacer lo correcto, sino también para acelerar su propia búsqueda de gran talento, donde sea que estén. Como dijiste, "sea lo que sea que se vean". ¿Cuáles son sus esperanzas para la industria de la tecnología para el próximo límite del trabajo?
Nurul Jihadah Hussain: Entonces, nuestro objetivo es ver el 10% de la industria tecnológica en todos los niveles, ser mujeres minoritarias y musulmanas. Creo que para nosotros, ese es un objetivo muy claro para el que podemos trabajar, que será representativo. Los musulmanes son aproximadamente una quinta parte de la población mundial. Y cuando miramos que las mujeres son el 50% de eso, eso suena bastante proporcional.
Y creo que necesitamos eso en todos los niveles porque lo que podemos ver a veces es que tiene mucha representación a un nivel muy alto y de representación desproporcionada a un nivel muy bajo. Por lo tanto, es el nivel medio realmente que cuenta y observa la tubería de talento, siendo construida intencionalmente por las organizaciones para decir: "Sí, mejoraremos estas estructuras, lo haremos mejor". Y creo que un ejemplo de cómo las personas pueden hacer eso es solo ver cuáles son las estructuras para un hackathon. Creemos que somos el primer hackathon en Singapur en ofrecer una sala de oración, que ofrece un espacio para que las mujeres amamanten, para ofrecer atolladuras el año pasado.
Eso es muy diferente de la idea tradicional de un hackathon, donde estás mirando 24 horas, 48 horas, cerveza y pizza. Que, por definición, realmente excluye a las personas que pueden hacerlo. Las mujeres siguen siendo la mayoría de los cuidadores principales para personas más jóvenes como los niños y los ancianos. Se espera que las mujeres, especialmente en las comunidades asiáticas, estén en casa por la noche. Para poder pasar la noche, excluye a las mujeres de los hogares más tradicionales. Y para mirar como: "Bueno, mujeres de diferentes orígenes de fe. Si tienes un espacio que es solo para que las mujeres descansen, mediten o rezen, sin importar sus antecedentes de fe, entonces eso es realmente inclusivo para todos. Para asegurarte de que tengas alimentos halal, tienes comida vegetariana. Lo que sea que la gente sea que las personas necesiten que tengan que ver a la industria tecnológica y solo traiga a sus talentos sin tener que hacer que lo hagan la negociación de su cultura en su cultura en la cultura de sus espacios, lo que debes tener que hacer a la cultura.
Jeremy AU: Para las personas que están subrepresentadas en sus comunidades e industria, ¿qué consejo les darías sobre la representación de su experiencia profesional en su marca LinkedIn y personal?
Nurul Jihadah Hussain: Creo que lo más importante que diría es que necesitan hacer lo que necesitan hacer para salir adelante porque fundamentalmente es injusto para muchas personas donde están. No voy a mentir al respecto, y es injusto. Por lo tanto, asegúrese de hacer lo que sea que necesite hacer para obtener el dinero que vale, para obtener las posiciones a las que necesita ir. No sienta que está endeudado con organizaciones o instituciones que fundamentalmente no son personas. No debe esperar la lealtad de muchas de estas organizaciones e instituciones, especialmente si no se lo han mostrado.
Entonces, cree su propia trayectoria. Asegúrese de estar rastreando el crédito que debe obtener para sus proyectos y las cosas en las que se encuentra. Reflexione que en su CV, refleje que en su LinkedIn y cree redes de personas en lugares a los que desea ir. Si su objetivo es trabajar en Google y Facebook en 10 años, comience a construir esa red ahora y continúe. No va a ser fácil, pero creo que vale la pena tener ese objetivo y seguir adelante. Incluso cuando es difícil, como será.
Jeremy AU: Si pudieras retroceder en el tiempo, 10 años, ¿qué consejo te darías a ti mismo?
Nurul Jihadah Hussain: Aprenda la codificación tal vez. Entonces, creo que hace 10 años habría estado en Edimburgo y al estar como: "Bueno, ¿qué hago a continuación?" Y creo que para mí mirar hacia atrás, realmente la comprensión es: "Bueno, siempre y cuando sea una elección sobre la que puedo reflexionar, aprender y experimentar de la que puedo aprender, entonces es una buena opción". Creo que muchos jóvenes son como: "La primera decisión que tomo después de la universidad es la decisión de marca o ruptura. La universidad a la que voy es la decisión de marca o break". Realmente, hay muy pocas decisiones de toma o ruptura. Creo que realmente se trata, "Bueno, lo que sea que voy a hacer a continuación, lo haré de todo corazón y lo haré en vista de qué es lo que necesito a continuación . ¿Necesito la experiencia de trabajar para una gran organización? ¿Necesito ganar dinero de inmediato, porque necesito pagar mi préstamo de estudio? ¿Necesito hacer esto?" Y creo que me habría dicho: "Bueno, tal vez hacer algo del trabajo para conocerte mejor y averiguar a dónde quieres ir?"
Jeremy AU: Mencionaste que tus pasatiempos, cocinar y leer ficción y crochet. ¿Qué tiene esos pasatiempos que te hacen disfrutarlos?
Nurul Jihadah Hussain: Creo que el hecho de que participen en partes muy diferentes de mi cerebro. Entonces, si estás cocinando algo, ¿verdad? Tienes que prestar atención cuando estás cortando verduras. Si no, ese es un accidente esperando que suceda. Pero esa es una parte muy diferente de su cerebro que se preocupa, "Bueno, ¿respondí a este correo electrónico, el tono correcto? ¿Hice todo lo que se suponía que debía hacer?" Y realmente me gusta esa parte porque siento que lo que no hacemos lo suficiente es, no hacemos suficientes actos de creación donde estás creando algo que puedes ver que sea útil, que sea productivo. Y creo que tener ese aspecto donde estás creando algo es increíblemente importante. Leí ficción porque es como, tu mente se queda en blanco y estás como: "¿Qué sigue en esta historia?"
Jeremy AU: Impresionante. Muchas gracias por unirse al programa.
Nurul Jihadah Hussain: De nada. Muchas gracias por invitarme. Realmente he disfrutado esto.