Operai Sam Altman Singapur y Yakarta Townhalls, Regulación de IA y desplazamiento de empleo y estrés fundador, agotamiento y informe de fallas por instantánea de inicio - E286

"Creo que lo más interesante fue Rachel Lim, una co-anfitriona de Sam Altman como parte del equipo de IA abierto. La frase clave que se convirtió en el titular fue sobre la humanidad co-evolución de inteligencia artificial. Fue una declaración sorprendente, que indica un cambio generacional y un acelerador a la evolución misma". - Jeremy au

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"La energía de las personas se puede sentir, y pueden retenerla de usted. Temas para cubrir. - Jeremy Au - Jeremy Au

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"Cuando estaba en el meollo, mi entrenador me aconsejó que me tomara cuatro horas libres y desconectara. A veces, es crucial recordar a las personas que hagan exactamente eso. Otro aspecto importante, especialmente en el ambiente de trabajo remoto, está alentando a los fundadores a que los fundadores a que los equipos estén bien. trabajo. A veces, se trata de recordar a las personas y normalizar la idea de tomar descansos, incluso si no buscaban explícitamente mi permiso ". - Shiyan Koh

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En la discusión entre Jeremy Au y Shiyan Koh , surgieron varias ideas clave. Exploraron el concepto de fundadores que se ocupan del éxito y el fracaso, particularmente durante la fase de liquidación de una startup. Shiyan enfatizó la importancia de que los fundadores se conducen con integridad, traten bien a todos y se comuniquen de manera efectiva durante este período desafiante. Se reconoció que no todos los resultados serán ideales, pero comportarse éticamente y de buena fe pueden afectar positivamente la forma en que los inversores perciben y apoyan a los fundadores en sus esfuerzos futuros.

La conversación también tocó el tema del informe de estrés, agotamiento y falla del fundador de Startup Snapshot. Shiyan destacó la importancia de tomar descansos y alentar a los fundadores a priorizar su bienestar al permitirse desconectarse y recargarse. Discutieron los beneficios de tomar vacaciones, salir de la red y participar en actividades como caminar para liberar la mente y obtener nuevas perspectivas.

Jeremy compartió sus experiencias personales de encontrar restauración y claridad a través de caminatas y experiencias fuera de la red, incluida su caminata de un mes en el Pacific Crest Trail. Hizo hincapié en el valor de darse tiempo y espacio para el crecimiento y la reflexión personal, y alentó a los fundadores a aprovechar las oportunidades de experiencias fuera de la red, especialmente durante los períodos de transición.

Además, la discusión abordó el impulso de Sam Altman para la regulación de la IA y el uso del lenguaje "Co", como "co-evolución" o "copiloto" en relación con la inteligencia artificial. Esto destacó la necesidad de que la humanidad coexistiera y evolucione junto con la IA, lo que sugiere un cambio de paradigma y un llamado al desarrollo responsable y la utilización de esta tecnología.

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Jeremy Au: (01:20)

早上好 十堰。 十堰。

Shiyan Koh: (01:22)

Buenos días para mí. Es una buena noche para ti.

Jeremy Au: (01:25)

Bueno, siempre funciona de alguna manera, pero aquí estamos en zonas horarias y emocionados por este episodio. Así que creo que tenemos dos temas principales. En primer lugar, habla mucho sobre la visita de Open AI a Singapur y Yakarta. Así que hablar un poco sobre eso y lo que significa para el sudeste asiático y así que los temas están cubiertos. Por supuesto. En segundo lugar, hemos tenido un informe reciente que discute el estrés y el agotamiento del fundador amable y algunos de los números cuantitativos sobre algo que conocemos bastante bien cualitativamente.

En esa nota, solo quiero agradecer rápidamente a Anthony de Trihill Capital, un socio entusiasmado con el indonesio, Singapur y nos dio muchos comentarios sobre el carisma de nuestro amigo. Y entonces creo que intentaremos incorporar ese avance. Así que grita a ti, Anthony. La segunda persona que gritó es Choo Yi Lin para recomendar el informe de Instantamiento de inicio sobre el estrés del fundador. Fue una recomendación tremenda. Así que definitivamente un buen forraje para la conversación. Entonces, si eres un oyente y te estás sintonizando, siéntete libre de enviar un correo electrónico o WhatsApp o no sé, fumarnos algo para que nos masticemos, digieramos o responda en tu nombre. En esa nota, Shiyan, ¿quieres compartir y charlar un poco más sobre la IA abierta en Singapur y Yakarta?

Shiyan Koh: (02:39)

Muchos de nuestros oyentes son conscientes de que Sam Altman y Openai estaban en la ciudad el día 13. Y hicieron una especie de serie de reuniones, pero también un foro abierto, creo que con más de mil asistentes donde hizo preguntas de la audiencia e hizo una pequeña charla. Y es parte de este extendido, creo que, como el World Tour de 16 ciudades, donde están yendo a conocer a los desarrolladores, compartiendo su visión y contando su historia sobre lo que está abierto IA, no es el aterrador hombre de Boogie que invita a la regulación. Y más conversación realmente sobre lo que está sucediendo en ese campo. Así que yo no estaba allí, pero tengo varios espías, sin laa, amigos que asisten. Y así, me dio un poco de color en la conversación. Y creo que es lo que es mejor para las personas que trabajan en el campo, ya sean reguladores o nuevas empresas y otros tecnólogos. Y creo que es interesante que esté en Singapur y Yakarta.

Creo que Singapur es el núcleo del sudeste asiático como la tecnología y la política. Fue presentado por AISG y estaban moderando la conversación. Y creo que la gente está ansiosa por ser parte de esa conversación. Y piense también en cómo nos aseguramos de que muchos de estos modelos de base no solo estén entrenados en puntos de datos occidentales, sino que también incorporan datos locales, el idioma local y las normas locales. Y entonces, creo que eso también es parte de lo que los reguladores están pensando además de regular la salida, también es pensar en cuál es la entrada. Entonces, si piensas en cómo cada vez más las personas están incorporando Chat GPT, antrópico y otros modelos en sus flujos de trabajo, ¿qué más pueden hacer a las personas para seguir localizando, mejorar los resultados y construir algo útil para la humanidad? Y entonces creo que es como un conjunto de preguntas bastante interesante para que las personas consideren mientras están construyendo.

Jeremy Au: (04:36)

Sí. Creo que el simple hecho es que eligieron ir a Singapur y Yakarta es bastante revelador, en términos de sus prioridades también. Para Japón, para Estados Unidos y Europa, para hacer que piense un cierto conjunto de conversación y puntos de conversación. Creo que rastrear la consistencia de su mensaje es bastante clara para mí que hay dos puntos de conversación importantes que está haciendo mucho para enfatizar. El primero, por supuesto, es que es pro-regulación, lo que creo que es una postura proactiva bastante real en realidad, creo que es poco común. Creo que para los fundadores de etapas iniciales, para una compañía que ha crecido enormemente, hay mucha acción regulatoria, pero creo que esto probablemente sea, desde el lanzamiento público del producto hasta, hacer una gira global para abogar por la regulación de manera consistente es interesante.

Shiyan Koh: (05:25)

Bueno, hay una perspectiva cínica para eso, ¿verdad? Esto es como ahora que somos públicos, regulemos y mantengamos a todos los demás más lentos o bajos. Y no he visto un montón de detalles sobre cómo sería esa regulación. Creo que juega bien a los reguladores decir como, oye, mira, estamos muy abiertos. Ven a regularnos. Pero al mismo tiempo, creo que hubo un borrador de las regulaciones europeas propuestas y él dice, sí, vamos a tratar de conocerlos, pero si no podemos entonces, simplemente nos cerraremos en Europa. Entonces, también es como una espada de doble filo, ¿verdad? Lo que es como, sí, quieres regular, pero si quieres que tu gente tenga acceso a estas cosas, debes regular de una manera que nos permita seguir operando, ¿verdad?

Jeremy Au: (06:04)

Sí, y creo que lo interesante es que hemos visto este tipo de diferenciación regulatoria, pero también se desarrolla el arbitraje. Creo que uno de los análisis interesantes que estaba leyendo fue que creo que el país que termina siendo el más, se puede decir permisivo o laxo, dependiendo del sitio que tome los datos y el uso de IA, terminará convirtiéndose en un centro para las compañías de IA. Creo que hay una dinámica muy interesante, ¿verdad? Y creo que vimos eso hasta cierto punto con Crypto, donde había, en Singapur, un régimen más permisivo en Crypto. Y entonces vimos a Singapur convertirse en un centro de criptografía. Y ahora lo hemos visto con lo reciente.

Shiyan Koh: (06:36)

Bueno, no, no. Así que retrocedía eso, ¿verdad? Que creo que fue permisivo. Creo que eran simplemente más claros, sí. Entonces, durante un período largo, la SEC no dijo nada.

Jeremy Au: (06:47)

Bueno. Eso es justo.

Shiyan Koh: (06:48)

Entonces, fue como, la gente estaba como, bueno, ¿soy, es esto una seguridad? ¿Esto pasa la prueba Howie? Como si hubiera muchos similares, así que creo que MES estaba a la vanguardia de definir las cosas más claramente por adelantado y crear un proceso para que las personas lo hagan. Y así vino la gente, pero no creo que fuera permisivo. Y creo que ves eso en el flujo de empresas a Hong Kong y Dubai. Porque donde Mas cayó con bastante fuerza estaba en torno a la publicidad. Por lo tanto, cerraron toda la publicidad a los consumidores, a los clientes minoristas, esencialmente por cripto, lo que realmente cerró mucho crecimiento para las personas.

Y creo que hay dos cosas, ¿verdad? Lo cual es como, uno, quieres que se articulan un conjunto razonable de reglas para que sean articuladas. Entonces puedes continuar y no quieres, como arbitrariamente, algo se calmará y dirá, oye, no puedes hacer esto. Y tú dices, pero no me lo dijiste. Así que creo que es un poco parte de la obra aquí, ¿verdad? Esto es como involucrar a los reguladores temprano para que pueda establecer algunas reglas de la carretera para que pueda continuar porque cree que hay un potencial en el futuro. Los reguladores podrían ir demasiado lejos y reaccionar exagerados, y esa incertidumbre es peor para usted, ¿verdad? Así que te puede gustar la regulación de forma proactiva juntos en lugar de decir, oye, voy a ser un vaquero y luego alguien vendrá a golpearme.

Jeremy Au: (08:05)

Creo que fue más interesante que Rachel Lim era una singapurense que era una especie de anfitrión con Sam Elman. Entonces ella es parte del equipo de AI abierto. Ella es un alumno de Raffles Junior College. Muy interesante ver esa dinámica que está ahí. Entonces, alguna representación local en el escenario. Pensé que la frase clave que tenían que se convirtieron en el titular era mucho sobre cómo la humanidad debe evolucionar con la inteligencia artificial. Y pensé que era una declaración muy llamativa. Creo que Coevolve, no sé si se trataban de AD-Libs o fue preparado. Pero creo que hay, creo que una sensación de un cambio generacional, ¿verdad? Un cambio de paradigma de término evolutivo, de evolución adicional, ¿verdad? Y como si hubiera una especie o algún tipo de gusto, un acelerador, no sé que no me evolucione, ¿verdad? Así que pensé que era una dinámica interesante decir, sí.

Shiyan Koh: (08:57)

Es algo cierto, ¿verdad? Como si lo piensas, ¿cómo has evolucionado los cerebros humanos? Cien años no es mucho tiempo en una escala de tiempo evolutiva, ¿verdad? Pero piensas en lo que ha sucedido en los últimos cien años en términos de acceso a la información, y cómo consumimos las cosas, ha sido un gran cambio. Y no está claro que las personas se hayan entrenado, aprovecharlo de manera más efectiva. Es como, ¿por qué el acceso a los alimentos procesados ​​y el azúcar solo hacen que las personas sean más lentos? No le gusta reducir el hambre global. Son solo personas que tienen acceso incluso más gordo, porque su cuerpo está sintonizado para decir como, quiero ese delicioso azúcar y grasa.

Jeremy Au: (09:45)

Entonces, la humanidad debe evolucionar en McDonald's.

Shiyan Koh: (09:48)

Sí. No. Pero como yo, creo que es como A, es como un punto totalmente bueno, ¿verdad? Lo cual es como, en cierto sentido, se podría decir, wow, tenemos Internet ahora. Todos en la Tierra con una conexión a Internet, y un teléfono celular tiene acceso a más información que nadie en toda la historia. Bien. Pero, ¿qué pasa eso? ¿Eso lleva a que más personas se educen, más personas se iluminan? ¿O simplemente conduce a un consumo cada vez mayor de nuestro día con entretenimiento y ser como transmitir cosas en nuestras cabezas? ¿Bien? Y ahora estamos en esta próxima etapa de co-piloto con IA y eso le gusta transformar muchos de nuestros flujos de trabajo. ¿Cómo evolucionamos conjuntamente con las personas para que no solo hagan ciegamente lo que la IA les diga? Como ya tuvimos ese primer caso del abogado que presentó casos falsos generados por un chatgpt, y él dijo, oh, no sabía que podía alucinar.

Jeremy Au: (10:45)

¿Lo que sucede? Mucho tiempo. Eso es lo que le sucede al 737 Max, ¿verdad? ¿Es esto como todos estos pilotos, obviamente es tan autopilotado y luego, sin suficiente entrenamiento, básicamente, el copiloto que es, el sistema termina convirtiéndose en un piloto automático y el estándar del piloto automático no funciona? Bien. Así que creo, algo como esto, ¿verdad? Creo que todos en la IA están usando la palabra co para ocultar algo. Como cuando dicen algo todo el tiempo. Siempre tienes que tener en cuenta porque están tratando de ocultar algo lo contrario.

Y lo que estoy notando mucho para las cosas de AI es que están usando muchas de las palabras co, así que copilotea, porque están diciendo que no estamos eliminando el control. Es un copiloto, es co-evolucionar. Así que esta co-palabra se acerca una y otra vez. Básicamente para implicar que hay un estado compartido, ¿verdad? Hay un compañero, ¿verdad? Y solo digo como, creo que, como dijiste, creo que habrá mucha gente de piloto automático. Hay mucha gente automáticamente, pero creo que es solo cuestión de tiempo antes.

Shiyan Koh: (11:44)

Así que creo que el 737 Max es un ejemplo realmente interesante, ¿verdad? Porque ese error, correcto, que causó los accidentes aéreos, se había informado antes, pero se había informado en incidentes que no eran fatales. Y los incidentes fatales estaban en las aerolíneas presupuestarias que habían intentado, deliberadamente, tratando de reducir la cantidad de capacitación para aumentar el suministro de pilotos para el personal de sus vuelos. Y así, sí, como si la gente intente tomar atajos como ese, ¿verdad? Es una especie de copilotos como las dos desviaciones estándar, ¿verdad?

Al igual que la cantidad de instancias, debe tener un mejor juicio y más experiencia para las colas. Pero en ese momento cuando la cola ocurre y no entrenaste a la persona lo suficiente, ¿verdad? Entonces estás jodido. Así que creo que tal vez dices que co-evolucionar es ocultar algo, pero creo que co-evolucionar es una palabra importante que decir. Como, oye, no puedes simplemente abdicar toda la responsabilidad con la IA. Tienes que hacer un esfuerzo para pensar en cómo las personas deberían interactuar de manera responsable con esto.

Jeremy Au: (13:05)

Creo que los propietarios de capital y activos están tratando de gustar, escalar y voy a hacer que el aire suene. Y la razón por la que existe el sonido de aire es que suena como si las personas puedan elegir ser pares. Creo que muchos propietarios de activos dicen: ¿Cómo reconstruyo este modelo de negocio? Mientras que es principalmente IA y algunos humanos, lo que tiene sentido. Quiero decir, usa un modelo de fábrica, ¿verdad? La industrialización de la producción, del contenido. Y solo creo que para mucha gente, creo que habrá un efecto ley en el que la gente será producida debido a estas mejoras de productividad, asumiendo efectivamente sus trabajos. Y una discusión que estaba teniendo fue en la Gala de Premios ACE. Nosotros, recibimos un excelente premio por I Supon, Ace de 35 años o más.

Shiyan Koh: (13:53)

Eres tan Jeremy.

Jeremy Au: (13:54)

Tan elegante. Pero pensé que era una conversación realmente interesante. Tengo que tener un poco porque estamos discutiendo nuestras ramificaciones políticas, correctamente, de esto. Y lo interesante fue que habíamos visto esta ola gigante de globalización. Los trabajos de cuello azul se trasladaron hacia China y, obviamente, China vio el aumento más rápido de los ingresos vivos para la gente pobre, etc. Pero también vimos el hueco de la clase industrial de cuello azul y medio estadounidense, ¿verdad? Y eso ha reestructurado drásticamente la coalición política, ¿verdad? De trabajadores de cuello azul. Así que hay una alianza extraña entre los demócratas comerciales y los republicanos comerciales, pero estuvo bien por diferentes razones.

Y entonces vimos ese cambio diferente, pero eso fue todo para el cuello azul. Bien. Y ahora tenemos profesionales de cuello blanco donde no creo que tengan la opción de ser un copiloto o no. Creo que muchos de sus roles tendrán un cambio reducido y seguro, eventualmente, creo que en 10, 20, 30 años, todos nos volveremos a marcar en diferentes roles. Pero creo que habrá muchos trabajos que. Se va a ir. Bien. Creo que vemos al escritor golpear si insisten en el lado de la IA. Están preocupados por que sus trabajos se automatizaran hasta cierto punto. Así que creo que hay una dinámica interesante en la que creo que solo estamos viendo los comienzos de esto. Sí. No creo que sea un copiloto. Creo que es principalmente piloto automático con algunos controles. Sí.

Shiyan Koh: (15:13)

Bueno, nos gustaría apostar en 10 años.

Jeremy Au: (15:19)

¿Sobre qué? ¿Como?

Shiyan Koh: (15:20)

¿Qué trabajos? ¿Qué porcentaje de trabajos se han automatizado en lugar de no? Tal vez. Bueno. Haremos la apuesta ahora mismo. Deberíamos pensar en esto la próxima semana.

Jeremy Au: (15:29)

Bueno, la parte interesante fue que McKinsey informó qué trabajos se alejarían. Eso se hizo hace un par de años y pensé que era un informe realmente bueno, pero no consideraron esto en absoluto. Entonces, en realidad, escribieron sobre cómo muchos de estos trabajos profesionales que requieren comunicación eran como una buena habilidad para aprender a evitar ser reemplazado por robots. Y ahora me estoy riendo un poco porque este informe tiene que actualizarse ahora. Así que ahora soy como preguntarme como tal vez el único trabajo que queda es como una celebridad y tal vez un médico y como la culpa, ¿verdad? Abogados. Soldados.

Shiyan Koh: (16:02)

Quiero decir, también hay celebridades generadas automáticamente.

Jeremy Au: (16:07)

Oh sí. Me conocí una vez hoy. Las startups y yo éramos, sí, esa es otra cosa completamente. Para todas las personas solitarias, no necesitas conocer a alguien especial. Puedes tener AI.

Shiyan Koh: (16:16)

Quiero decir, sí. Réplica 20 dólares al mes.

Jeremy Au: (16:18)

Creo que en China algunos informes de personas que se enamoran de la IA. No sé. Tiempos interesantes, ¿verdad? Creo que será un movimiento contracultural. Era como humanos reales, no ai. No sé. No puedo pensar que la protesta pegadiza.

Shiyan Koh: (16:33)

No, es como la miel artesanal.

Jeremy Au: (16:35)

Sí. Humanidad orgánica. En UC Berkeley, como si siempre tuviéramos muchas protestas y movimientos de libertad de expresión, ¿verdad? Y yo era como si los robots tuvieran que ir. Robots de abajo. No sé.

Shiyan Koh: (16:53)

No renuncies a tu trabajo diario, hombre.

Jeremy Au: (16:55)

Chatgpt, ¿puedes por favor tal vez algunos escritores de eslogan? Eslóganes para el anti-AI y anti-robot. No sé. Así que leí este artículo realmente interesante en The Economist, y creo que hay un artículo de opinión sobre cómo al final del día, esto no es inteligencia artificial porque, no está pensando, no es consciente, pero lo que se hace es un lenguaje pirateado, ¿verdad? Como modelo, ¿verdad? Tú y yo, soy consciente, eres consciente, pero nos comunicamos a través de estas palabras que pirateamos sobre nuestra biología, y por primera vez que tenemos seres no inteligentes en cierto sentido, que pueden hablar como nosotros. Y entonces consideramos el lenguaje como una forma de sensibilidad y conciencia.

Pero miramos a los delfines y miramos a los monos y miramos a los cerdos y eres como un cien por ciento inteligente, pero estamos como, oye, no hablas inglés y no puedes sacar el apóstrofe a dónde debe ir. Entonces, ¿adivina qué? No cuentas. Bien. Así que creo que hay una dinámica interesante en la que al final del día, estos modelos de idiomas no son la conciencia, pero son este lenguaje de probabilidad estadística. Pero, sin embargo, creo que es tan bueno y es lo suficientemente bueno que la gente se enamora de él, comenzando a criar a los niños pequeños de IA. Es solo un poco loco ver eso. Creo que es por eso que creo que es transformador porque no se trata de inteligencia, ¿verdad? Se trata de la generación de idiomas. Desde mi perspectiva.

Shiyan Koh: (18:19)

Siempre he dicho que mi perro era más inteligente que mis hijos hasta aproximadamente la edad de dos años.

Jeremy Au: (18:28)

Entonces, Chatgpt Four a la edad de dos años es lo mucho más inteligente que sus hijos y el perro.

Shiyan Koh: (18:37)

Quiero decir, sí, pero al igual que el perro, nunca tienes que pasar el tiempo convenciéndolo para que se duerma. No tienes que alimentar al perro. El perro sabía cómo comer desde el primer día. Fue muy rápido para ir al baño. El perro sigue las instrucciones. Sí, significa que los perros como realmente superan. Siempre les decimos a los niños como, oye, la tostadora es como el mejor hijo, el niño más obediente.

Jeremy Au: (19:02)

Mi caso de uso favorito de Chatgpt hasta ahora. Alguien dijo por favor fingir ser un cónyuge amoroso.

Shiyan Koh: (19:11)

¿Procesas tus comentarios ante tu esposa?

Jeremy Au: (19:16)

Me estaba diciendo que básicamente le gusta, tiene un largo día de trabajo, ¿verdad? Y la esposa no quiere escuchar bien obviamente, así que simplemente escribe para chatear como, oh, tuvo un día difícil en el trabajo y bla, bla, bla, chatgpt es como, oh, lo siento, querido. ¿Cómo te sientes por eso? Él solo, él solo, y luego le gustan los procesos que en su taxi a la derecha en casa, y luego está como, no hace ese volcado de datos al cónyuge, y estoy como, eso es gracioso porque en algún lugar entre un terapeuta y un muy buen amigo, un cónyuge tal vez, pero no lo sé. Fue justo.

Shiyan Koh: (19:46)

No puedo decidir cómo me siento al respecto.

Jeremy Au: (19:49)

Sé que es interesante.

Shiyan Koh: (19:50)

¿Simplemente reduce la resolución de la conversación que tiene con su cónyuge o es como si crea que su cónyuge no está interesado en ella, por lo que es como crear espacio para conversar sobre cosas que les interesa?

Jeremy Au: (20:02)

Oh, ¿es esta trampa emocional?

Shiyan Koh: (20:04)

Oh, no lo sé. Creo que hacer trampa es una palabra dura. Como es una palabra bastante dura, pero no lo sé. Eso es un poco interesante, ¿verdad? Como, quiero decir, supongo que tienes diferentes amigos que sirven diferentes funciones en tu vida, ¿verdad? Puede tener amigos deportivos o amigos de negocios o lo que sea. Interesante.

Jeremy Au: (20:21)

Adulterio con el chatbot. ¿Y sabes que? No es imposible. Creo que planamente, creo que habrá A, hay un titular que sucederá en los próximos cinco años.

Shiyan Koh: (20:30)

No, creo que en la réplica ya han hablado de ello, que las personas usan sus réplicas de amigos para procesar emocionalmente las cosas y puede parecer trampa emocional, también son casos de uso positivos en los que es como, oye, les ayudó a pensar en cómo se relacionaban con su cónyuge y lo hacen mejor, incluso si comenzaba como una cosa de ventilación.

Jeremy Au: (20:55)

Sí. Hablando sobre ventilación y estrés y procesar sus sentimientos. Entonces, hablando sobre el procesamiento de sentimientos y sentirse estresado por la vida, tuvimos un informe interesante llamado Start Snapshot que está disponible y vinculado en la transcripción del podcast. Pero aquí hay algunas estadísticas clave sobre cómo los fundadores están procesando la salud mental. Así que pensé que era interesante ver cómo dijeron que el 72% de los fundadores informan que hay un impacto negativo en su salud mental. El 81% de los fundadores no están abiertos sobre el estrés, los temores y los desafíos. Y pensé que mis dos piezas favoritas eran como solo el 23% de los fundadores fueron a un psicólogo o un entrenador para hablar sobre esos sentimientos. Y solo el 10% de los fundadores recurren a sus inversores para hablar sobre su estrés. Sí.

Shiyan Koh: (21:40)

A menudo siento que parte de mi trabajo es ser un terapeuta.

Jeremy Au: (21:44)

A través de solo el 10%. Entonces, si todos realmente confían en todos, tiene 10 veces más.

Shiyan Koh: (21:51)

¿Quiero 10 veces más?

Jeremy Au: (21:54)

Verá, las personas pueden sentir su energía, por lo que no quieren dártela. Pero creo que es justo, ¿verdad? Quiero decir, la verdad es que es difícil, ¿verdad? Quiero decir, cuando era fundador, honestamente confiaba en algunos inversores más que otros inversores, ¿verdad? E incluso para los inversores, confiaba en que estaba pensando, oye, solo tengo una hora a la semana, ¿verdad? Para procesar algunas cosas, tal vez una hora al mes, ¿verdad? Y también voy a hablar de mis sentimientos, ¿verdad? Prefiero hablar sobre el trabajo o las decisiones, hay tantas cosas de las que hablar. Así que me estresé como fundador. Y sí, creo que probablemente me pondré en uno de esos cubos, fui uno del 90% que no habló con mi inversor sobre mi estrés.

Shiyan Koh: (22:39)

Creo que sale de diferentes maneras, ¿verdad? No es como si te llamen con la intención de hablar sobre su estrés. Es más como si hablaras del negocio y luego puedes sentir que están un poco deprimidos y, por lo tanto, haces un check-in y estás como, oye, ¿cómo te sientes? ¿Qué está pasando contigo? Y un poco normalizarlo porque. Sabes lo que le decimos a la gente cuando escribimos el primer cheque es como, oye, la mayoría de las veces en una startup cosas van mal. Entonces no necesitas poner un frente para nosotros, ¿verdad?

No tiene que fingir que todo está arriba hasta el derecho y las muletas, porque eso normalmente no es el estado de cosas. Por lo tanto, es una especie de permitir que las personas, como establecer ese contrato social, decir como, está bien ser como, no va tan bien. No significa que sea el fin del mundo, solo significa que tienes que descubrir cómo, resolver algo localmente o lo que sea. Pero diría que el 90% del tiempo que sientes que las cosas no van bien. Algo siempre está en llamas, ¿verdad?

Jeremy Au: (23:38)

Algo siempre está en llamas. Eso es cien por ciento correcto. Y creo que hay algunos números aquí, ¿verdad? Están diciendo que, por igual, cien por ciento de los fundadores, el 44% tienen alto estrés. El 37% tiene ansiedad, el 36% tiene agotamiento, el 13% tiene depresión y el 10% tiene ataques de pánico. Así que esa es una parte segura, bastante considerable. Quiero decir, la forma en que lo pienso es como, sí, la mitad de la gente está estresada y un tercio tiene ansiedad, un agotamiento, ¿verdad? Y uno de cada 10 tiene depresión.

Shiyan Koh: (24:07)

Sí, no lo hago, quiero decir, creo que creo que tampoco se cuidan de sí mismos, ¿verdad? Como si comieran en exceso, o beben o no duermen lo suficiente o no están haciendo ejercicio, ¿verdad? Y así, creo que todas esas cosas son importantes para poder ir a la distancia. Como si necesite tener una fuerte resiliencia emocional, pero su cuerpo necesita sentirse bien. Entonces, como necesitas dormir, necesitas hacer ejercicio y necesitas que te gusten, tener lugares donde te guste pasar el rato con las personas y conectarte con personas que te importan. Porque lo peor también es si las cosas van mal en el frente de casa, ¿verdad? Como si su cónyuge esté enojado contigo porque no estás pasando suficiente tiempo o sienten que estás ausente, entonces sí, solo puede ser malas noticias.

Jeremy Au: (24:50)

Sí, recuerdo que mi cónyuge era un, bueno, entonces su novia estaba frustrada conmigo porque era como, Jeremy no te estás cuidando. Bien. No estás tomando un corte de pelo, no te estás afeitando, ¿verdad? Estás aumentando de peso. Estás estresado todo el tiempo. Solo puedes hablar sobre el trabajo. Y pensé, sí, porque todo lo que pienso es en el trabajo. Por eso no puedo hablar de nada más que trabajar. Fue terrible. Y lo estaba, creo que fue bastante validado ver el informe y ser como, oh, está bien. Gracias a dios. Es como, parece, sí. El 59% encontró una fuerte lección para comenzar una startup. Es como, oh, no siento que soy parte de la minoría. Bien.

Shiyan Koh: (25:22)

Sí, pero quiero decir, creo que es por eso que los cofundadores son importantes. Sí, porque tener a alguien a quien realmente entiende lo que está pasando, creo que es difícil para tu cónyuge porque no están en eso, ¿verdad? Se ven obligados a soportarlo, pero no están en él como está un cofundador. Y tener cofundadores a los que les gusta equilibrarte y reír también, creo que es muy importante. Entonces no lo sé. Solo recuerdo en los primeros días de Nerdwallet, nos gustaría trabajar y luego todos haríamos ejercicio juntos. Nos gustaría hacer ejercicio. Entonces, es como si estuviéramos en la oficina y luego, como si éramos como 10 de nosotros o lo que sea, y compartimos como, fuimos a la misma clase de ejercicio y todos haríamos ejercicio y luego todos comeríamos como comida china grasienta juntos y luego nos íbamos a la cama y nos gustaría comenzar de nuevo al día siguiente.

Jeremy Au: (26:12)

Me perdí el paso por hacer ejercicio, así que solo trabajaría. Bebería, así que para el almuerzo, sabría que era terrible. Era terrible en retrospectiva, pero solía fragmentar como la soja de cafeína, así que lo creé junto a mi escritorio.

Shiyan Koh: (26:29)

¿Qué tipo de singapurense eres?

Jeremy Au: (26:31)

Luego, para la cena, llegaría a casa y luego ordenaré un plato de sushi. Quiero hacer ejercicio. Así que gané 20 kilogramos en realidad, así que gané de peso normal. Me volví médicamente obeso según los estándares estadounidenses, no por los estándares asiáticos de ABMI. En realidad fue simplemente horrible. Y luego recuerdo después de vender la compañía y luego hice mi físico y, básicamente, mis resultados de sangre fueron como, oh, eres pre-diabético, eres prehipertensión, tienes un mal colesterol, no tienes vitamina D, tienes una mala testosterona, eres obeso.

Y yo estaba como, mira las enzimas hepáticas son terribles. Y yo estaba como, mira esto. Y obtuve este informe. Recuerdo que estaba en la fila en una tienda de ramen. En Nueva York y estaba tan triste y salí de la línea para esta tienda de ramen de Michelin Star. Y luego tuve que hacerlo, recuerdo que caminé hacia una tienda de dim sum y conseguí algunas cosas de vapor y yo estaba como algo tan abismal. Pensé, oh, finalmente tengo tiempo para hacer un físico de salud, y obtuve estos terribles resultados y sabía que estaba sucediendo. Sí.

Shiyan Koh: (27:44)

Está bien. Ahora te tienes en camino, ¿verdad?

Jeremy Au: (27:47)

Sí, porque estoy en capital de riesgo. Sí, lo sé. Porque es mucho menos estresante y creo que hay mucho más control. Bien. Creo que y creo que también tengo el beneficio de una buena red de apoyo social. Ahora creo que soy mucho más intencional ahora como si tuviera que dormir más duro en términos de melatonina y la raíz valeriana y la almohada suave y todo esto.

Shiyan Koh: (28:10)

Manta ponderada, hombre. Sí, se trata de la manta ponderada.

Jeremy Au: (28:14)

Yo se, verdad. Y luego sí. Así que creo que otra cosa de la que hablamos un poco fue también, sí, el 42% de los fundadores informan el miedo al fracaso como la principal fuente de estrés. Pensé que era un número realmente interesante. Pensé que era interesante porque en realidad durante la semana pasada, anfitrioné el Phoenix Offsite. Entonces, básicamente, es un sitio virtual para los fundadores que están pasando al próximo capítulo de su vida. Porque salieron de su startup porque tuvieron que derribarlo porque había una partida de cofundador.

Y así que tuvimos sobre una docena de personas como discutir sus sentimientos y creo que, creo que fue interesante ver que el lenguaje sobre lo que es el éxito o el fracaso fue realmente difícil, y creo que una persona lo enmarcó como, está bien, por lo que tienes éxito, te has convertido en un unicornio y no soy correcto por cualquier razón, por lo que soy una falla. ¿Eso es correcto? Entonces pensé, Whoa, como, estadísticas comerciales, pero esa es una estadística a nivel de empresa. Pero para insertar, el éxito de la compañía versus el fracaso personal fue interesante, no sé qué dicotomía, ¿verdad? Y entonces creo que hay una dinámica interesante entre lo que es el lenguaje correcto para los fundadores.

Shiyan Koh: (29:30)

Bien. ¿Piensan en ello como un solo tiro o quieren seguir jugando el juego, como si quisieran tomar más tiros a la meta?

Jeremy Au: (29:44)

Creo que solo están pensando en el último tiro, el último juego, ¿verdad? Y todos los diversos errores o cosas que hicieron bien. Así que creo que mucho procesamiento emocional y también el procesamiento de los hechos y las diferentes circunstancias. Así que no creo que estén pensando demasiado, honestamente, porque la cohorte de fundadores que estaba entrenando, no estaba pensando demasiado en lo que está sucediendo. Sí. Quiero decir, ¿es este un paso por el camino justo antes de que puedan procesar eso?

Shiyan Koh: (30:12)

Hablas con muchos fundadores en el valle y es algo divertido, ¿verdad? Necesitas tener dos cosas en tu cabeza simultáneamente. Uno es como, sabes que la probabilidad de obtener un unicornio es bastante baja, pero al mismo tiempo, crees que podrías hacerlo, ¿verdad? Por eso lo estás haciendo. Y te sientes como si te encantara estar en el juego. Y así, incluso si esta toma no es el unicornio, ¿verdad, lo vendes, no es un resultado increíble?

Sea lo que sea, todavía aprendiste mucho y vas a tomar esos aprendizajes y llegar a la próxima toma porque estás jugando el juego, ¿verdad? Y el juego es como, puedo tener el control de mi destino. Puedo construir cosas geniales, trabajo con personas que disfruto. Y parte del juego tal vez puedas tomar descansos e ir al Fang. Gran empresa y descansar un poco antes de salir y jugar de nuevo. Supongo que el éxito es más sobre la capacidad de jugar el juego en lugar de generar necesariamente un resultado de unicornio cada vez que tomas un tiro.

Jeremy Au: (31:21)

Sí, quiero decir, creo que las rimas con otro número en el informe, que se trata de cómo el 93% de los fundadores potencialmente comenzarían otra empresa a pesar de sentirse muy estresadas por la empresa actual. Y creo que también había un sentido muy fuerte, que creo que la mayoría de los fundadores de ese grupo querían seguir haciéndolo.

Creo que hay un sentido realmente fuerte de autonomía de control o libertad, pero también creo que hay un fuerte sentido de misión y propósito de que, por lo que muchas de las preguntas fueron como, teníamos un panel de fundadores que construyeron otra startup o se unieron a la empresa o se convirtieron en un VC, y muchas de las preguntas fueron sobre lo que acabas de decir, que fue como, oye, ¿cómo debería pensar en hacer otra toma? ¿Cómo debo descansar? Sería aceptado por corporativo, ¿verdad? Como fundador, ¿verdad? Y entonces, creo que hay una dinámica interesante como Dunno, ¿cuál es la palabra? Como, sintiéndose incómodo sobre si encajarían en ese molde corporativo, ¿verdad? Y poder unirse a eso.

Shiyan Koh: (32:19)

Pero creo que también, las compañías más grandes, no necesariamente corporativas, sino nuevas empresas de etapas más grandes, contratando a ex fundadores son geniales porque obtienes a alguien que, oye, sé cómo hacer que las cosas sucedan con recursos limitados. Y aquí estoy, soy una empresa más grande, puedo darles algunos recursos. ¿Bien? Como si no necesitaran ir y recaudar dinero ellos mismos. Solo estás diciendo como, oye, corre con eso. Ve a hacer que las cosas sucedan. Y eso puede ser increíble para la cultura, especialmente si eres más grande, tal vez como las cosas se han ralentizado un poco. No sientes tanto de eso, ve urgencia. Puede inyectar a estas personas en una organización para que no esté lleno como, no sé, trabajar para Acme Paper Company o lo que sea. Pero algo que todavía está en un espacio de innovación relacionado con la tecnología, por lo tanto.

Jeremy Au: (33:06)

Sí. Creo que es algo complicado y creo que las compañías que están dispuestas a ser cambiadas. Orientado y tratando de luchar por el futuro, creo que absorbo mejor a los fundadores. Creo que hay muchas empresas que están más centradas en preservar el status quo. ¿Bien? Y creo que lo encuentro, no será un partido de cultura, y mucho menos ser un rol de apertura para alguien.

Shiyan Koh: (33:27)

Oh sí. Quiero decir, será muy frustrante, ¿verdad?

Jeremy Au: (33:29)

Sí. Creo que hay, creo que todavía un estigma, creo que el fracaso del fundador, ¿verdad? Creo que el sudeste asiático llegó a esa primera ola de Like, ahora los fundadores son profesión y la carrera. Pero creo que el estigma en torno al fracaso y creo que también varía en toda la región. Creo que existe la sensación de que Singapur está mejorando un poco, pero creo que todavía es bastante difícil en Indonesia y Vietnam en este momento porque no tienen esa ola del éxito y el fracaso de las startups y el reciclaje de ese talento en todo el ecosistema. Así que pensé que era interesante escuchar que la gente en el ecosistema era como, oh, no puedo encontrar un trabajo. Aquí en mi local que pudo entender esto, ¿verdad? Y pensé que no era una parte fácil, ¿verdad? Quiero decir, Singapur no fue hospitalario hace 10 años durante mucho de este talento también, ¿verdad? Entonces.

Shiyan Koh: (34:16)

Pero ahora también hay otras startups, ¿verdad? Por lo tanto, debe tener una base más grande de lugares para reclutar. Sí.

Jeremy Au: (34:23)

Sí. Pero muchas nuevas empresas también están luchando, por lo que es interesante.

Shiyan Koh: (34:27)

¿Hubo una buena conversación, algo así como reflexionar como lo que habrían hecho de manera diferente o como cuáles fueron sus aprendizajes o conclusiones de la experiencia?

Jeremy Au: (34:35)

Quiero decir, creo que es que la larga historia corta es no. Tampoco creo que haya sido el espacio correcto para hacerlo porque, incluso para mí, como para mis dos compañías, obviamente me tomé el tiempo para ser como, está bien, estas son las cosas que hice increíbles y estas son las cosas que no hice muy bien. Bien. Y me llevó, sinceramente, creo que para ambas compañías me llevó dos años que pienso en procesar completamente y obtener ese aprendizaje completo, ¿verdad? Entonces tendría a Google. Creo que solo necesitas espacio y tiempo, ¿verdad? Y sí, lo hice bien y estaba bien, ¿verdad?

Pero aún así, las cosas en las que habría hecho de manera diferente. Tengo Google Docs, ¿verdad? Para cada empresa donde soy así es raro, ¿verdad? Es como si ambos tuvieran unas 10 páginas, ¿verdad? Pero estos son los puntos de la bala, ¿verdad? Es como si estas son las cosas que hice bien y estas son las cosas que podría haber hecho de manera diferente. Estas son las razones por las que las hice mal, ¿verdad? En un nivel fundamental, ¿verdad? Entonces, hay un poco recursivo y me gusta.

Shiyan Koh: (35:29)

Entonces, como, ¿compartirías algunos de esos aprendizajes, como si ibas a comenzar una tercera compañía, como, qué principios te llevarías?

Jeremy Au: (35:40)

Piense en la primera compañía, creo que lo que aprendí fue que lo aprendí para mí. Éramos una consultoría, vendiendo al sector social, y luego fuimos una consultoría que comenzó a vender al gobierno. Y lo que aprendí sobre esto fue eso. Vender al gobierno era algo que yo era, me encontré necesitando más energía. Correcto. Y esa fue una realización personal y cuando me di cuenta de eso, eso me desbloqueó para buscar un sucesor para hacer eso. Bien. Y creo que, pero hice esa estrategia sin saber eso, fue solo un proceso de descubrimiento. No era algo malo, no era algo bueno, pero es como, eso no es lo mío, no es vender proyectos gigantes en ese sentido. Bien.

Aunque creo que, por supuesto, creo que el gobierno de Singapur es probablemente uno de los mejores gobiernos para trabajar, y creo que son personas tremendas. Pero solo digo como, ese no era mi punto dulce de energía en ese momento. Para la segunda compañía, creo que una gran diferencia que haría de manera diferente era solo pensar en el largo plazo, ¿verdad? Creo que disfruté tecnología educativa y disfruté el viaje de inicio. Es solo que lo estaba construyendo en Estados Unidos. Y mi corazón estaba en el sudeste asiático, ¿verdad? En Singapur, ¿verdad?

Y entonces, hay esta interesante realización geográfica para ser como, oh, me gustaría estar en casa. Sé que esto suena cursi, pero pensé, sí, extraño el hogar. ¿Bien? Extraño a mis padres, extraño a mi hermana, extraño a mis amigos. Así que creo que fue una dinámica interesante, ¿verdad? Así que pensé, yo, me alegro si nosotros para construir algo, construiremos esto fuera del sudeste asiático. Bien. Pero creo que no es obvio. Bien. Hasta que lo hagas. Por lo tanto, todas estas son realizaciones que tardan tiempo en procesarse. Sí.

Shiyan Koh: (37:07)

Está bien, genial. Bueno, gracias por compartir.

Jeremy Au: (37:10)

Sí. ¿Y tú? Cuando lo piensas, obviamente ayudas a muchos fundadores, ¿verdad? Pase por la etapa de éxito, pero también pase por la etapa de falla en términos de liquidar o pasar al siguiente capítulo también. Entonces, ¿cómo ha intentado ayudar o cómo ha intentado ayudarlos a procesar?

Shiyan Koh: (37:28)

Quiero decir, creo que la cosa de lavar es bastante difícil, ¿verdad? Porque existe como el tipo personal de cómo te sientes al respecto, y luego hay todo lo similar y el pastoreo de gatos. Y entonces todo el asunto no es tan divertido. Y creo que parte de esto es como, no dar permiso necesariamente, sino decir como, porque se sienten mal, ¿verdad? Entonces querían ganar. Querían hacerte un montón de dinero, y ahora se están terminando y sabes que han perdido todo tu dinero. O irán a usar centavos en el dólar o algo así, ¿verdad? Entonces, es como si nadie estuviera entusiasmado con este resultado y parte de él es como poder decir como, oye, está bien. Nota para los fundadores, esto no significa que deba prender fuego a mi dinero, pero si hizo un esfuerzo de buena fe, se comportó con la integridad, lo intentó mucho y le gusta tratar a todos bien en el camino como si eso sea todo lo que podemos pedir como inversores, ¿verdad?

Al igual que nosotros, sabemos la clase de activos en la que estamos, sabemos los riesgos que estamos tomando. Y no significa que no te vamos a respaldar en lo siguiente, ¿verdad? Entonces, es como cómo te conduces en ese momento, creo que también determina cómo te ven tus inversores y me gusta, ¿puedes jugar el juego nuevamente? Y así, parte de eso es como, a veces, la gente es como, lo siento mucho, como, quería ganar dinero y da, da, da. Y estás como, sí, este no es el resultado que queríamos. Como, agradezco que trates de manera justa a todos.

Aprecio que te comuniques bien y me guste hacer esto en el buen sentido. Y, date ese espacio y permiso para que te guste, tómate un tiempo libre antes de que te apresures a algo más. Simplemente hablarlos a través de eso. Bien. Entonces, pienso en el tipo de viento como el viento, ahí es donde está en el lado del estrés. Creo que cuando veo que los fundadores se queman, lo comprobaré cuando digo, ¿cuándo es la última vez que te tomaste unas vacaciones? Y serán como, no tengo tiempo para unas vacaciones.

Jeremy Au: (39:22)

Sí, eso es lo que estaba pensando. Esa es la respuesta.

Shiyan Koh: (39:26)

Y tú dices, pero tampoco tienes tiempo para quemarse.

Jeremy Au: (39:29)

No me permiten quemarme.

Shiyan Koh: (39:32)

Sí, pero es algo así como, diciendo como, oye, quiero que te tomes un fin de semana libre. Y no le digas literalmente a todos que estás apagando como si no estuvieras revisando tu correo electrónico y simplemente descansar. Trae un libro, trae un diario, pero no tienes que hacerlo. Y conozco este sentimiento. Me gusta cuando estaba en el meollo, mi entrenador estaba como, por favor, solo tome cuatro horas hoy y vaya. Como, ve por una caminata. Sí. Era demasiado. Yo estaba como, tengo demasiadas cosas que hacer. No puedo tomarme un día libre. Y mi entrenador fue como, tienes que hacer cuatro horas, solo ir a una caminata. Sí, sé que suena loco, ¿verdad? Y luego, cuando lo haces y liberas tu cerebro para tener algunos pensamientos nuevos, eres como, Dios mío, sí. ¿Por qué no hice esto? Sí.

Y a veces es como recordarle a la gente que haga eso. Y creo que un corolario central de eso, especialmente en el mundo remoto, es recordar a los fundadores que lo hagan por sus equipos. Bien. Entonces, como le dije a un fundador, pensé, oye, ustedes han estado conduciendo duro durante los últimos 12 meses. Debe llevar a su equipo a un sitio fuera y no debería estar muy centrado en el trabajo. Ustedes deberían divertirse, ¿verdad? Pero como, vas a quemar a tu gente si haces esto. Bien. Así que sí, creo que a veces es como recordar a las personas, permitirles a pesar de que no lo hacen, no buscaron mi permiso, sino que lo normalizaron.

Jeremy Au: (41:03)

Creo que eso está hablando de caminatas y ese tiempo. Creo que una de las cosas que compartí fue que creo que si eres un fundador que se va para un nuevo capítulo, esta es una gran oportunidad para salir de la red, ¿verdad? Entonces, después de mi primera compañía, fui a un retiro de Vipassana. Eso es como 10 días de meditación, no hablar. Fui con mi cofundador. Así que fue interesante porque nos hablamos todo el tiempo. Ni siquiera son ambos, como no hablar entre ellos, pero estamos en el mismo espacio. Desacoplamiento muy consciente, pero después de eso hice una caminata.

Shiyan Koh: (41:36)

Eres tan hippie.

Jeremy Au: (41:38)

No se lo digas a nadie. Y después de eso, fui a una caminata en el Pacific Crest Trail desde Los Ángeles hasta Yosemite. Y estaba leyendo y escuchando Wild de Cheryl Strayed.

Shiyan Koh: (41:47)

¿Cuánto tiempo pasaste el PCT?

Jeremy Au: (41:50)

Sí. Por un mes. Sí. Quiero decir, y no todo este mes.

Shiyan Koh: (41:54)

Eso es genial. Quiero hacer eso.

Jeremy Au: (41:56)

Sí, debería hacer eso. Y entonces estaba hablando con otro fundador de los Jardines Botánicos, que va a caminar porque está partiendo de una compañía exitosa. Y una de las conversaciones que tuvimos fue como, oye, hay una oportunidad de hacer como el Camino de Santiago, que es que caminas a España a Francia, hay como una caminata de un mes en la oportunidad de tomar un tren. Bien. Para esos largos paseos en trenes en todo Estados Unidos, en toda Europa, todas esas cosas son como una especie de experiencias fuera de la red que puedes hacer. Es una pequeña oportunidad para hacer lo correcto. Y creo que se puede dar tiempo para hacer eso.

Shiyan Koh: (42:26)

¿Caminaste solo durante un mes?

Jeremy Au: (42:29)

Bien. Fui con mi entonces novia y, después de esa caminata, pensé, oh, tal vez ella pueda ser mi prometida y su eventual esposa. Entonces, sí, ese fue un buen momento para caminar y caminar durante un mes en una carpa de cobertizo y todo eso. Fue genial.

Fue increíble. Pero luego, por supuesto, una vez que volvimos a New City, argumentamos. Pensé, no, me sentí tan amoroso durante un mes. Y luego la ciudad, tuvimos un poco de disputa sobre algo. Yo estaba como, boo. Y después de eso pensé, oh no, esto está bien.

Shiyan Koh: (43:01)

Espera, ¿te casaste? ¿Es tu esposa actual o no?

Jeremy Au: (43:04)

Sí, es mi esposa actual.

Shiyan Koh: (43:05)

Bueno. Eso fue, confuso, ¿cuál es?

Jeremy Au: (43:08)

Confuso. Fue una buena historia pero se volvió mal. Mi ahora esposa era con quien caminaba el PCT, y entonces éramos un novio y una novia. Sí.

Shiyan Koh: (43:20)

Oh, eso es increíble.

Jeremy Au: (43:22)

Sí. Fue divertido. Valió la pena. Sí. Mi historia divertida aquí muy rápidamente es que para salir del sendero golpeó el hecho de que tuviera autostop y me di cuenta de que hacer que mi esposa estuviera junto a la carretera que hace autostop, y luego el auto se reducirá para recogerla y saltaré de los arbustos de manera efectiva, y estaría como, oye, hay dos de nosotros. Necesitamos un autostop. ¿Bien? Entonces, no, pensé que era una caminata maravillosa. Fue muy restaurador. Y esa fue la gran diferencia porque, después de mi primera compañía, tuve esa ventana de tiempo, pero para mi segunda compañía, vendimos en 2019 Q4, y luego fue una pandemia o después de eso, ¿verdad? Entonces, simplemente no tenía nada de ese espacio. Pero también, quiero decir, fue un terrible momento de tragedia y estaba pegado a mi televisor, ¿verdad? Viendo todas estas cosas. Entonces fue un momento muy difícil, ¿verdad? Para todos. Bien, entonces.

Shiyan Koh: (44:14)

Bueno, quería caminar por el circuito de Annapurna para mi luna de miel. Y mi esposa era como, no. Ella es como, quiero tener duchas calientes y una cama para mi luna de miel, y pensé, eso es razonable.

Jeremy Au: (44:28)

Sí. Bueno, por eso puedes hacer el Camino de Santiago. Puedes hacer eso con las duchas calientes, ¿verdad?

Shiyan Koh: (44:34)

Sí. Así que todavía, todavía tengo que caminar a la persona interior, pero el PCT está en mi lista. Definitivamente quiero hacer eso.

Jeremy Au: (44:39)

Sé que es una caminata tan maravillosa y es hermosa, pero esa puede ser una caminata dura.

Shiyan Koh: (44:41)

¿Alguna vez harías todo?

Jeremy Au: (44:43)

Creo que hubo un período en el que quería una caminata de sección al resto del Pacific Crest Trail, pero ahora que tengo hijos, me di cuenta de que no es factible. Como, quiero decir, es solo un largo tiempo de tiempo que tienes que ir a SF, la costa oeste. Así que creo que espero que tal vez cuando mis hijos sean adolescentes, espero que me guste, la mitad, no lo sé. Entréelos en las formas de la naturaleza para tener un nuevo compañero de senderismo, supongo que tal vez para el resto del sendero.

Shiyan Koh: (45:07)

Mi amigo, tengo un amigo que está caminando por el PCT en este momento con su esposa. Pero están jubilados. Este año, la nieve es que todavía hay mucha nieve debido a toda la lluvia y la nieve que sucedieron durante el invierno. Por lo tanto, tienen que saltar para tratar de evitar las secciones de nieve y luego regresar y hacerlas más tarde en el verano.

Jeremy Au: (45:24)

Afortunadamente no tuve que hacer eso durante nuestro plazo. Entonces, bueno, en esa nota, ¿cualquier otra cosa en la que quieras pensar o compartir para concluir esto?

Shiyan Koh: (45:32)

Creo que la conclusión es que todos deberían salir. Ir a una caminata. Apagar. Desconectar un poco.

Jeremy Au: (45:41)

No dejes que tu modelo de réplica te moleste mientras estás fuera de la naturaleza.

Shiyan Koh: (45:44)

No lo hagas.

Jeremy Au: (45:46)

Sí. Creo que para mí, creo que la conclusión clave es, no lo sé, creo que la palabra para mí es la humanidad. Creo que fue interesante que creo que hay humanidad en el contexto de la IA abierta y el chat GPT, también la humanidad está en una fase de estrés. ¿Bien? Creo que ese es el resumen de una palabra para mí, la humanidad.

Shiyan Koh: (46:06)

Fresco.

Jeremy Au: (46:08)

Impresionante. Bueno, te veré la semana que viene, Shiyan.