No puedes tenerlo todo: Padreing versus sacrificios profesionales, mitos de la vida versus realidad y compensaciones intencionales - 406
"En el núcleo de esto, el humor negro es que las mujeres deciden explícitamente entre carrera y familia. Para los hombres, a menudo es una opción inconsciente, lo cual es que estamos a punto de trabajar. No estoy tratando de decir que uno es mejor que el otro. Si elige el trabajo, entonces eso viene primero. Si usted es lo primero. - Jeremy au
"Para muchas familias de clase media, puede maniobrar para tenerlo todo, pero será secuencialmente y con la ayuda del equipo de etiqueta. Securialmente, lo que significa que puede trabajar en su carrera ahora, luego tener una familia más tarde, y luego volver a funcionar, o tal vez es el otro lado. Luego, realmente necesita un equipo de etiqueta con un padre, en una dinámica dual-parent, pero si es un padre soltero, la ayuda de la familia o la ayuda de la familia o el gobierno realmente, y es lo que realmente necesita y es lo que es realmente, y es lo que realmente es lo más importante, y lo que realmente es lo más importante, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más que sea, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más, y algo más que sea, y algo más, y algo más, y algo es que sea, y algo más, y algo más, y algo más que sea, y algo es que sea, y algo más, y algo más. Esa cita, se necesita una aldea para criar a un niño ". - Jeremy au
"Pagar adelante también significa que debemos ayudar no solo a los nuevos padres o esperar a los padres, sino también a los padres de las generaciones futuras. No queremos que la humanidad muera. dependientes. - Jeremy au
Jeremy reflexionó sobre cómo convertirse en padre de 2 hijas ha remodelado su identidad propia y la compleja interacción entre las ambiciones profesionales frente a las responsabilidades familiares. Exploró el discurso en evolución sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida, la brutal realidad de las compensaciones y la importancia de los sacrificios intencionales. Jeremy unió las ideas del movimiento "Lean In" de Sheryl Sandberg, la refutación de Anne-Marie Slaughter "Por qué las mujeres aún no pueden tenerlo todo", y "How Will You Will Will Your Life" de Harvard MBA Clayton Christensen. El éxito en ambos dominios requiere una planificación reflexiva, la voluntad de pedir ayuda, un gran sistema de apoyo, recursos y buena suerte. También hizo hincapié en la responsabilidad de las generaciones actuales de pagarlo y apoyar a los futuros padres a través de la defensa de las políticas familiares y las conversaciones honestas sobre las realidades de equilibrar la carrera y la vida familiar.
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(01:37) Jeremy au:
¿Puedes tenerlo todo? Honestamente, el mayor cambio en mi vida ha sido convertirse en padre. No ha sido fácil. Obviamente ha sido una gran alegría pasar el rato con mis niñas de tres años y de un año. Y, sin embargo, creo que realmente es sacudido mi identidad y mi autoestima de una manera en la que realmente no he pensado en mucho tiempo.
Quería compartir una visión sobre mi experiencia, reevaluar los libros que he leído y, lo que es más importante, cómo veo la paternidad y, sinceramente, soy un profesional de la carrera. Las fuentes que estoy cubriendo son libros como Sheryl Sandberg, "Lean In", así como "Opción B". También cubriré " How Will Will Will Medir Life? ", Además de "Why Women Women Onlughter de Anne Marie Slaughter de Anne Marie Slaughter de Harvard Christensen, así como" Why Women Women no puede tenerlo todo ".
Estaba teniendo una conversación maravillosa sobre la familia y el trabajo con un mentor, y pensé que era una discusión fascinante porque terminamos hablando de estos libros, "inclinarse" y "por qué no puedes tenerlo todo", que son muy buenos libros de mujeres que históricamente, serían vistos como hablando de carreras de mujeres, pero estábamos hablando en el contexto de ser padres.
Lean In fue un movimiento que había sido encabezado por Sheryl Sandberg que realmente abogaba por que las mujeres logren el éxito profesional y que también podría presionar por eso además de tener una familia. Eso, por supuesto, se volvió muy popular , y yo fui parte de un equipo que prácticamente salió a adaptarse a Lean como un libro para niños bajo la historia Brave Becca. Y fue una gran adaptación de cómo las niñas pueden evitar perder la confianza a medida que crecen y mantener esa confianza para sí mismas.
De hecho, el segundo nombre de Raden es Rebecca, y eso ha sido bueno tener ese hilo entre Brave Becca, el libro para niños, a Rebecca, el nombre de mi segundo hijo. Dicho esto, hubo un fuerte contrapunto de Anne Marie Slaughter, quien escribió este fantástico artículo que recuerdo es por qué las mujeres no pueden tenerlo todo. Su reflexión sobre su carrera en la toma de decisiones nacionales, la formulación de políticas y tener una familia fue que era muy difícil poder decirle a sí mismo que podría tenerlo todo, tener una carrera y una familia, y mucho menos ejecutarlo y hacerlo bien en ambos lados. La dura verdad era que a pesar de su sueño de tenerlo todo, era fundamentalmente un sueño y que tenía que hacer sacrificios tanto en la carrera como en el frente familiar para hacerlo realidad.
(03:44) Jeremy au:
La parte interesante es que la propia Sheryl Sandberg ha evolucionado desde su perspectiva y que luego escribió el libro "Opción B", que habla sobre la muerte de un esposo en un trágico accidente. Y básicamente, lo que sucedió allí fue que tenía un gran reflejo de que para los padres solteros , era muy difícil para ellos inclinarse porque no tenían el apoyo de otro cónyuge en términos de tareas de cuidado de niños y de transporte infantil. Ese es uno, pero también, por supuesto, te imaginas tener otro sostén de la familia y, por último, ser una fuente de apoyo emocional y refugio en una relación amorosa. Así que creo que hay una maduración del movimiento de Lean In, que es que para las mujeres, puedes tener éxito profesional y familiar.
Y la incómoda realidad, por supuesto, es que donde aterrizamos, casi una década desde entonces, es que hay compensaciones de la vida real. Si usted es una familia nuclear o una familia monoparental lejos del apoyo familiar, o sin apoyo gubernamental para el cuidado infantil, entonces uno de los padres tendrá que asumir gran parte de ese deber, por ejemplo, ¿verdad?
Si su familia está pasando por problemas médicos catastróficos, o facturas o pobreza, entonces obviamente es mucho más difícil para usted hacer esa compensación. Y por el contrario, si tiene riqueza familiar, entonces es más fácil para usted hacer ambas cosas. Si tiene la suerte de estar en un lugar de trabajo corporativo que tiene el apoyo, por ejemplo, recientemente, hubo un gran estudio realizado por Boston Consulting Group, BCG, y una organización sin fines de lucro, las madres primero, que mostraban que al menos en Estados Unidos, cada uno de los beneficios de cuidado infantil en términos de ayuda para ayudar a las madres y los padres para el cuidado infantil de emergencia, condujeron a uno a cinco dólares de beneficios para la corporación de la corporación, existen más productos, allí, hay más cobertura?
El trabajador pudo venir a trabajar en lugar de tener que quedarse en casa con el niño. Entonces, lo que estoy tratando de decir aquí es que tal vez tenga la suerte de ser parte de una empresa que está lo suficientemente iluminada como para proporcionar ese beneficio de cuidado infantil también. Entonces, hay muchas piezas ambientales que cuando digo en voz alta, obviamente tienen sentido, que es que vivimos en un mundo que está roto y vivimos en un mundo que tiene compensaciones fundamentales, ¿verdad? Hay costos de oportunidad para cualquier cosa que haga. También hay un costo financiero y de tiempo para cualquier cosa que elija hacer. Y la verdad es que no todos tenemos el mismo nivel de recursos o amortiguadores o suerte.
Ahora, no estoy tratando de hablar por toda la igualdad de género femenino en el movimiento del trabajo. Creo que hay un aspecto al respecto, pero de nuevo, lo fascinante de ese contexto fue que mi mentor y yo estábamos discutiendo sobre el contexto de nosotros como hombres, como papás, y creo que la parte interesante fue que todo este debate estaba sucediendo si puedes inclinarte y tener éxito profesional además del trabajo, y luego, en el otro lado, no puedes tenerlo todo. Haces compensación, tal vez puedas hacerlo secuencialmente. Te tomas tu tiempo. Prioriza esto y sus hijos alcanzan cierta edad.
De todos modos, el punto era que todo este debate estaba sucediendo y esta evolución estaba sucediendo, y por lo tanto, chicos, dijeron: "Sí, vamos a trabajar. Definitivamente volveremos al trabajo. Definitivamente no vamos a inclinarnos del trabajo. Definitivamente vamos a ser papás y vamos a pasar mucho tiempo en el trabajo". Así que es curioso que estuviera leyendo estas cosas porque tenía curiosidad. Obviamente, estaba en la industria de cuidado infantil y educación, por lo que creo que eso fue parte de mi tarea en términos de lo que debía hacerse además de mis intereses personales. Pero, fue curioso que, para todos los chicos, se sintiera muy bien: "Está bien, solo vamos a trabajar. Vamos a tener éxito en el trabajo porque queremos tener éxito en el trabajo". Nuestra identidad es el éxito en el trabajo. Nuestros socios quieren que tengamos éxito en el trabajo. La sociedad quiere que tengamos éxito en el trabajo. Y vamos a estar iluminados. Vamos a hacer más cambios de pañales. Vamos a ayudar más a la familia. Vamos a hacer más recogidos y dejar de caer.
Pero creo que nunca tuvimos ese debate filosófico, si realmente lo piensas. Nunca tuvimos eso de aquí para allá. Es oye, nuestra expectativa y nuestras expectativas es que vamos a ir a trabajar. La verdad es que todavía quiero volver al trabajo, por supuesto, y mi intención es ser un éxito.
(07:12) Jeremy au:
En el centro, el humor negro es que las mujeres deciden explícitamente entre carrera y familia . Para los hombres, a menudo es una opción inconsciente, que estamos en el puesta a punto de trabajar. Y de nuevo, no estoy tratando de decir que uno es mejor que el otro. Obviamente, si eliges el trabajo, eso viene primero. Si elige a la familia, eso es lo primero. Obviamente, respeto la elección. Pero creo que lo que estoy tratando de destacar es que ser consciente, ser intencional sobre esa elección, es realmente importante. Obviamente, la forma más fácil de esquivar esto es decirle a sí mismo que ya lo tiene todo, que el equilibrio actual del porcentaje que gasta en el trabajo y el porcentaje que gasta a tiempo es correcto. Si es 90-10, para usted, se siente como 100-100, ¿verdad? O tal vez es 10-90, y luego te dices: "Oye, eso es perfecto", eso también es 100-100. Y creo que eso se siente realmente bien. Esa es una muy afirmativa y muy esperanzadora y creo que es la forma positiva de ver las cosas, que es que, oye, la forma en que estás haciendo las cosas es 100% correcta porque no se hicieron sacrificios. No se está haciendo una compensación y no se perdió nada, ¿verdad?
Y, sin embargo, también es fundamentalmente insatisfactorio para mí, lo que también se suma a muchos de mis amigos de papá, porque sabemos que no es cierto. ¿bien? Hay sacrificios. Sabemos que obviamente en el trabajo, es como: "Oye, ¿juego baloncesto para hacer ejercicio y para mi propia salud versus, ¿voy a trabajar y trabajo en esa presentación de último minuto?" Hay una compensación, ¿verdad? Entonces, si está hablando de la compensación entre su trabajo y su familia, entonces, por supuesto, hay una compensación. Así que creo que ese tipo de brillo superficial sobre la compensación real honestamente es un mal servicio y tampoco es muy satisfactorio como una forma de aliento, no muy satisfactorio como una forma de diálogo interno.
Eso me recuerda al libro "¿ Cómo medirás tu vida? " Por el profesor Clayton Christensen. E hizo un gran trabajo hablando sobre el sacrificio y los costos de oportunidad. Y, por supuesto, habló sobre ello en ese idioma que todos amamos como profesionales, que es un idioma comercial. Entonces habla sobre empresas y compensaciones y estrategias sobre cómo elige cosas que hacer y elige no hacer cosas diferentes. Y luego aplica ese mismo concepto de manera bastante efectiva para nosotros como unidades individuales, no solo económicamente, sino en términos de familia. Por ejemplo, compartió sobre su propia elección que decidió ser un padre actual para sus hijos tanto como sea posible, y que eligió hacer sacrificios porque no se sentía incómodo al subcontratar la educación de su hijo a otra persona. Y, por supuesto, utilizó algunos ejemplos hablando sobre cómo las empresas tienen que elegir si intervenir en su propia producción y fabricación en comparación con la subcontratación. Y pensé que era gracioso porque obviamente, este es el tipo de consejo que obtienes de tus padres o de amigos, pero ahora solo lo está usando en lenguaje de negocios y AHA, yo como Harvard MBA, hago clic totalmente con ese idioma porque miro todo a través de una lente comercial y económica. Entonces, ¿cuál es la solución?
(09:43) Jeremy au:
La solución es, el primer paso, reconocer la realidad, que existe la realidad dura de nuestro mundo con limitaciones físicas y leyes físicas y que hay costos, monetarios y tiempo, así como los costos de oportunidad para cada elección que haga. Esto es cierto para cualquier empresa, ¿verdad? No puede hacer 10 productos diferentes y 10 geografías diferentes. Debe priorizar y tomar decisiones sobre lo que realmente prioriza. Y obviamente, la elección para las buenas empresas versus las malas empresas es, ¿terminó reactivamente en esa estrategia, o eligió de manera proactiva, consciente e intencional esa estrategia comercial?
Entonces, para nosotros, como individuos, si estamos haciendo esto por las corporaciones, entonces somos el vicepresidente de estrategia, que somos el gerente general, que somos los ejecutivos, que somos los fundadores, estamos haciendo este nivel de estrategia consciente para una empresa, entonces deberíamos tener el mismo nivel de rigor para nuestra propia planificación familiar. Necesitamos tener ese mismo nivel de conversación, esa dura conversación con nuestros seres queridos al respecto.
Si tenemos hijos, tenemos que ser deliberados e intencionales sobre esa elección. ¿Cuál es el presupuesto? ¿Cuál es el hogar? ¿Qué tipo de educación y matrícula deberían tener? ¿Dónde van a vivir? ¿Los priorizamos a crecer emocionalmente resistentes? ¿Qué tipo de valores quieres que tengan? ¿Quién va a estar en su vida? Estas son conversaciones realmente profundas y difíciles porque al final, ¿cuál es el costo de esas decisiones si toma una decisión sobre una escuela significa que no pueden ir a otra escuela? Si los está enviando a un conjunto de actividades extracurriculares, no pueden hacer otras actividades extracurriculares. Si son parte de una comunidad, no pueden ser parte de otra comunidad. Así que lo reconocemos y solo tenemos que ser atentos sobre eso.
La segunda parte se trata realmente de ser reflexivo sobre la secuencia, que es que creo que para muchas familias de clase media, creo que puedes maniobrar para tenerlo todo, pero tal vez secuencialmente y etiquetar el equipo. Entonces, secuencialmente, significa que tal vez trabaje en su carrera ahora, luego en familia más tarde, y luego, después, trabajamos nuevamente, o tal vez sea al revés. Primero haces familia en el trabajo, luego en familia. Y luego realmente necesitas etiquetar al equipo. Y creo que aquí es donde para las personas que están, obviamente, los padres en una dinámica de doble padre, pero si eres un padre soltero, creo que tener la ayuda de la familia o el gobierno o algo más también es realmente importante, y creo que realmente se remonta a esa cita de "Se necesita una aldea para criar un hijo". Es solo un hecho fundamental que un niño no es una unidad atómica. Son un humano que es una esponja que quiere pasar el rato con personas, muchas personas diferentes, por lo que quieren ser parte de las guarderías. Quieren socialización. Quieren pasar el rato con otros niños. Quieren pasar el rato con tíos y tías y abuelos padres y amigos y hermanos menores. Es solo una persona biológica normal, no una unidad atómica de trabajo económico o costo. Lo que estoy tratando de decir aquí es que no tengamos miedo de tratar de planificarlo y secuenciarlo secuencialmente, pero también en el ajuste de la etiqueta a tantas personas como sea posible. Entonces, el corolario de eso es no tener miedo de pedir ayuda.
Por último, debemos pagarlo. Y lo que eso significa es que, si nosotros, como padres, vemos que otros padres están luchando, debemos ayudarlos. Deberíamos ser honestos sobre nuestras propias luchas. Y si hay un nuevo padre o alguien que aspira a ser padre, debemos ser honestos y francos en nuestras conversaciones sobre qué tipo de compensaciones o sacrificios profesionales que hemos tenido que hacer nosotros mismos, porque eso les ayuda, ya sabes, no estar en La La Land o Fairyland y algo así como golpear un muro de ladrillo. Queremos que básicamente tengan la oportunidad de saber esa realidad tanto como sea posible y luego planean de manera proactiva, que es que si las cosas van a ser duras en un año, entonces, tener un año para prepararme es un regalo tremendo en lugar de ser despistado y como correr a una pared de ladrillos en un año y luego, ¿desearía que alguien me lo haya contado antes de todos modos? Ahora, ¿por qué no le dijo o ella me contó sobre esto antes?
Así que creo que ser honesto sobre eso es realmente importante, pero también creo que pagar hacia adelante también significa que realmente deberíamos ayudar a no solo nuevos padres o esperar padres, sino también los padres de las generaciones futuras, ¿verdad? No queremos que la humanidad se extienda.
Voy a asumir que hay el 99.9% de las personas que quieren eso. Y queremos que la gente continúe teniendo muchos hijos. Queremos que sean generaciones futuras. Queremos que crezcan en un mundo mejor, no peor. Y así, realmente deberíamos ser atentos al abogar por las políticas en nuestro propio lugar de trabajo. Deberíamos estar, sinceramente, buscar cómo podemos expandir el seguro de salud en nuestras empresas para cubrir no solo a nuestros cónyuges, sino también a nuestros dependientes, ¿verdad?
Y deberíamos apoyar a otras personas que abogan por eso. Deberíamos apoyarnos con los beneficios de cuidado infantil porque ayuda a la familia, pero también porque beneficia a la compañía económicamente con un retorno de 1x a 5x sobre el ROI, pero también porque es lo correcto, ¿verdad? Entonces, esto significa que todos podemos ser reflexivos independientemente de la estructura familiar que tengamos, ya sean familias solteras o de familias dobles, ya sea una mujer o un hombre, creo que si estamos eligiendo en el contexto de la familia, la identidad clave que estamos diciendo es que queremos ser padres y queremos apoyar a otros padres, no solo en nuestra generación, sino también para todas las generaciones futuras. Y así, siendo reflexivo sobre esto en la formulación de políticas, a nivel electoral, a nivel corporativo y a nivel individual y en el nivel de la aldea, todas estas son áreas que debemos ser útiles y pagarlo tanto como podamos.
En esa nota, voy a pasar un poco más con mis hijos y verte la próxima vez.