Multimillonario Cagematch (Elon Musk vs. Mark Zuckerberg), Grab y Gojek Deslice y Hallazgos de auditoría de Singapur Press - E288

"Grab ha despedido al 10% de la fuerza laboral, que es una dinámica muy considerable. Anteriormente, han estado dejando que las personas se vayan y no han agregado personas. Efectivamente, una congelación de contratación ha sido una forma de endurecer. mover." - Jeremy au

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"El pleno empleo en Singapur es continuo. Todavía hay trabajos para los que la gente está contratando. Es más tomar un trabajo que no era necesariamente un trabajo de sus sueños, pensar en diferentes versiones de cómo se pueden aplicar sus habilidades y estar abiertos a nuevas oportunidades, o tomar un poco de tiempo libre, reagrupar y hacer algo independiente. Lo bueno de Singapur es que los costos no están totalmente fuera de control, por lo que está en el área de la bahía, el costo de la vivienda, el costo de la vivienda, el costo es muy alto, es lo que puede ser muy alto. recibir un pago, y eso lleva a más dislocación ". - Shiyan Koh

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"Recuerdo un artículo interesante que decía que si te graduaste durante una recesión, las ganancias de su vida son un porcentaje más bajo. Fue un análisis interesante en el que tienes el salario de tu primer trabajo, entonces obtienes incrementos en ese trabajo en tu segundo, tercer, cuarto trabajo. Hay un efecto de cohorte interesante en el que si te gradúas en una situación de descuento, siempre estás unido en términos más pequeños en términos de compensación total, que es un trato para un lote de personas en la situación. A verticales, como la hospitalidad o las comunicaciones, hay muchos trabajos que todavía están disponibles para usted, pero es interesante ver que el lado tecnológico de repente pierde ese brillo ". - Jeremy au

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Jeremy Au y Shiyan Koh se dedicaron a una discusión que cubre varios temas, incluido Elon Musk versus Mark Zuckerberg, los Grab y Gojek , y el informe de Singapore Press Holdings. Con respecto a la hipotética pareja de jaulas entre Musk y Zuckerberg, Jeremy expresó su apuesta por Elon Musk, imaginando un evento de medios de magnitud significativa. Si bien ambas personas compartieron sus perspectivas, siguió siendo una especulación alegre sobre el resultado. La discusión luego cambió a los despidos en Grab y Gojek, reconociendo el impacto potencial en los empleados. Destacaron la importancia de manejar tales transiciones con cuidado y sensibilidad, reconociendo los desafíos que enfrentan los afectados.

Por último, la conversación profundizó en el de Singapur Press Holdings . Jeremy elogió la transparencia y los detalles proporcionados en el informe, enfatizando el valor de reconocer errores y aprender de ellos. Shiyan compartió un sentimiento similar, valorando la naturaleza integral del informe y la oportunidad de responsabilidad y mejora dentro de la organización.

A lo largo de la conversación, el enfoque se centró en comprender los diferentes puntos de vista y participar en un análisis reflexivo. La discusión destacó la importancia de la transparencia, la empatía en la gestión de despidos y el valor de los informes integrales para fomentar la responsabilidad y la mejora dentro de las organizaciones.

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Jeremy Au: (01:20)

Hola, mañana, Shiyan.

Shiyan Koh: (01:23)

Es de mañana para mí. Son las 6:00 am.

Jeremy Au: (01:26)

Sí. 9:00 pm para mí aquí, pero hacemos que funcione todas las semanas. Grita a Ak Manon. Un viejo amigo llamó desde Boston y dijo que disfruta de los episodios de podcast, especialmente contigo, Shiyan. Sí, ahí vamos. Nuestro primer estadounidense supongo que supongo que siempre son momentos interesantes. Sí.

Shiyan Koh: (01:46)

Sigo siendo un poco horrorizado de que la gente nos escuche hablar.

Jeremy Au: (01:53)

Nuestras especulaciones e hipótesis y suposiciones salvajes sobre el futuro.

Shiyan Koh: (01:58)

Bueno, es mejor que organizamos un buen espectáculo, Jeremy.

Jeremy Au: (02:03)

¿Yo se, verdad? Entonces, supongo, creo que son tres cosas. Creo que en primer lugar es el partido de jaula Elon Musk y Mark Zuckerberg. En segundo lugar, los despidos de agarre y los despidos de Gojek en el contexto de eso. Y por último, por supuesto, son los tiempos rectos, el informe de auditoría de Singapur Press Holdings acaba de salir con algunos hallazgos finales después de nuestra discusión anterior sobre ellos, para la crisis de corte del escándalo de circulación. Entonces, sí. Pero vamos primero. Elon Musk y Mark Zuckerberg, ¿qué piensas sobre ese partido de jaula hoy en Twitter?

Shiyan Koh: (02:36)

En primer lugar, ridículo. En segundo lugar, mi dinero está en Zuck.

Jeremy Au: (02:41)

Tengo que explicar. ¿Por qué estaba tu dinero en Zuck?

Shiyan Koh: (02:46)

Es más joven. Ha estado publicando videos de su entrenamiento Jiu-Jitsu.

Jeremy Au: (02:52)

Verdadero. Ese es un muy buen conjunto de movimientos.

Shiyan Koh: (02:54)

Creo que él le gusta ganó un partido local recientemente. No sé, según las redes sociales. Y siento que vi algún informe sobre él Comp completando el entrenamiento de Murph en menos de 40 minutos, lo que parece bastante impresionante. Pero no lo sé. ¿Qué es esta crisis de mediana edad? La gente busca nuevos pasatiempos y comienza a desafiar a otros multimillonarios mientras aún son jóvenes y viriles. Como si no supiera lo que está pasando. ¿Puedo decir que dos mujeres nunca harían esto como dos CEOs nunca se desafiarían mutuamente a un partido de jaula en Twitter? Esto es simplemente absurdo.

Jeremy Au: (03:32)

Lo siento. Eso es muy divertido. Esto es como de repente me recordó a Zoolander, ¿verdad? Un poco como esos, todos estos como competiciones, sobre quién es mejor y así, así. Sí, debo decir que tienes razón. Creo que es, creo que Mark Zuckerberg tiene el juego de Grapple y es realmente importante. No se trata solo de golpear y así, así. Pero no lo sé. Creo que hay algo de energía con Elon Musk, debo decir. Tiene eso. No sé. Es posible que tengas ese instinto asesino.

Shiyan Koh: (03:58)

Siento que creció en Sudáfrica y hubo un informe tonto como, oh, estaba en peleas callejeras cuando era niño. Y estoy como, no sé si creo eso. Ha estado mirando en forma recientemente.

Jeremy Au: (04:13)

Mejor recientemente.

Shiyan Koh: (04:14)

De las fotos, y había un tweet sobre esto, por lo que la gente decía, oh, ¿qué está pasando? Y él es como, oh, ayunar. Y luego, como algunos tweets más tarde, él es como, y llorón, que es el medicamento GLP One que ayuda a las personas con diabetes, pero también tiene un efecto secundario de pérdida de peso. Entonces, tal vez esté tratando de luchar contra el peso en anticipación de este partido de jaula. No claro.

Jeremy Au: (04:40)

Quiero decir, piénsalo. Quiero decir, se dicen y dicen como, miren, obviamente, nos entreguemos seis meses o un año, obtengan una exageración. Quiero decir, vamos. Al igual que Twitter, Facebook y WhatsApp, todos van a estar zumbando. Será como el partido de, no sé, no diría siglo, pero la década, ¿verdad? Creo que todos lo verán. No sé. Agregue el CEO de Tiktok también.

Shiyan Koh: (05:02)

Ay dios mío.

Jeremy Au: (05:04)

Solo digo como, solo tírelo a todos los CEO de redes sociales también. Bien.

Shiyan Koh: (05:07)

Como tú, debes ponerlos en equipos. ¿Estás recibiendo el CEO de Snapchat también?

Jeremy Au: (05:14)

Oh, Evan Spiegel. Ahí vamos. Eso sería oh, eso sería tan bueno. Como, Dios mío. Creo que obviamente es un poco de carne de res, ¿verdad? Porque creo que Elon, Elon Musk estaba marcando que Mark Zuckerberg había hablado recientemente que querían lanzar a un competidor de Twitter, ¿verdad? Debido a que sentían que había una oportunidad, quieren mover su gráfico social de Instagram. Así que creo que en realidad, quiero decir, no es solo como A, luchemos por el bien de la pelea, pero también es como, oye, creo que hay la sensación de que, creo que todos intentan ser competitivos, ¿verdad? Porque, lo sé como AI, ¿verdad? Todos intentan hacer AI. Ambas partes tienen su propia tesis sobre IA. Ahora ambos están haciendo redes sociales. Así que creo que eso, no sé, ¿cuál es la palabra? Esa pieza ahora está cambiando para que me guste, esa invasión en los límites del otro. Así que será un desafío interesante.

Shiyan Koh: (05:59)

Sí. Quiero decir, no conozco al hombre. Es una especie de pregunta interesante, ¿verdad? ¿Crees que Facebook puede construir un competidor de Twitter y tener éxito? Y en segundo lugar, como, ¿es este un buen uso de su tiempo? En relación con todas las otras oportunidades frente a ellos?

Jeremy Au: (06:19)

Sí, pero creo que el sentido de la oportunidad, ¿verdad, que es que los anunciantes de Twitter han saltado principalmente, verdad? Obviamente, es una estructura de membresía. Así que creo que es una oportunidad solo para elegir más del presupuesto publicitario que Facebook y Meta necesitan. Bien. Parece que hay más como aprovechar la oportunidad, por lo que no puedo imaginar que Elon Musk no esté contento. ¿Bien?

Shiyan Koh: (06:38)

Sí. Quiero decir, así que compro eso, ¿verdad? Cuál es que tienen un sistema publicitario mucho mejor que ha impulsado tanto a Facebook como a Instagram y ese es un gran activo, ¿verdad? Lo cual es que un anunciante podría entrar y básicamente tener acceso a muchos tipos diferentes de segmentos y audiencias. Entonces eso tiene sentido para mí. Pero como, no sé, como si realmente no hubieran lanzado un producto que haya sido exitoso, ¿verdad? Todos los grandes éxitos han llegado a través de la adquisición, ¿verdad? Entonces, Instagram, WhatsApp, Oculus, tampoco sé si quieres eso. Quiero decir, parece un fuego de basurero en este momento, pero sí, es una pregunta interesante.

Jeremy Au: (07:18)

Quiero decir, Twitter parece que creo que hay mucho análisis que dice que se dirigen potencialmente a la bancarrota, para ayudar a reorganizar las deudas, los pagos de intereses y, por lo tanto. Así que no es imposible que en ese momento sea una buena conversación de reinicio para ser como, está bien, ¿cuál es el nuevo Twitter, supongo que será la versión tres?

Shiyan Koh: (07:35)

Entonces sí. Entonces, ¿cuál es el equivalente del sudeste de Asia del partido de Zuck Elon Cage? ¿A quién pondrías en un anillo uno contra el otro?

Jeremy Au: (07:53)

No puedo pensar en eso. No, no puedo pensar en ninguno. Quiero decir, creo que, en general, siento que los CEOs y los fundadores del sudeste asiático se han centrado mucho más, obviamente sus empresas y las empresas y no han sido públicas sobre cualquier personalidad o invadidos incluso en el espacio de los medios. Bien. Dicho esto, creo que, porque eso lleva al segundo capítulo, ¿verdad? Vamos a hablar sobre los despidos de Grab y Gojek, ¿verdad?

Entonces, Grab ha despedido al 10% de la fuerza laboral, lo cual es una dinámica muy considerable porque creo que históricamente durante este período de tiempo ha estado dejando que la gente se vaya y no han agregado personas de manera tan efectiva una congelación de contratación y, por lo tanto, esa ha sido una forma de tensar los gastos, pero ahora decidieron reducir otro 10%. Bien. Y esa es una pieza bastante interesante. Pero también por lo que he visto de ellos, creo que han hecho un trabajo bastante bueno, al menos en términos de comunicaciones, ¿verdad? Creo que han hecho un buen trabajo anunciando indemnización, servicios de asesoramiento y suscripciones de LinkedIn para encontrar, ayudar y encontrar nuevos empleos. Así que sentí que las comunicaciones se hicieron directamente y hemos hablado de eso, ¿verdad? Como, nadie está sorprendido por los despidos ahora en esta crisis en el invierno tecnológico, entonces, es solo el despido de otra compañía y desde entonces, creo que su precio de mercado de valores ha aumentado en otros cinco, 6%, ¿verdad? Después del anuncio. Entonces, los accionistas aprecian este movimiento.

Shiyan Koh: (09:09)

Sí, quiero decir, creo que hemos dicho esto antes, ¿verdad? Hay como, no hay un gran despido, pero hay muchas maneras de despejar mal y creo que desde una perspectiva de ejecución probablemente fue bastante bien manejado. Creo que la pregunta es que hicieron un pequeño corte, creo que en 2020 y luego retuvieron hasta ahora. Y creo que Gojek hizo uno el año pasado y luego uno este año. Bien. Y creo que en general vemos esto y es difícil, pero la gente nunca corta lo suficiente la primera vez y a menudo es más desmoralizador tener recortes sucesivos que tener un gran corte.

Pero quiero decir, supongo que para agarrar estos dos estaban lo suficientemente separados como para que tal vez pensaron que podían unirlo y solo con el desgaste natural y un tipo de congelación de contratación a donde necesitaban. Pero tú, no sé, creo que parece que deberías tratar de hacer estas cosas más rápido y ahora la pregunta es que las personas que se quedan. Empiece a buscar porque son como, tal vez habrá otro corte. ¿O se sienten seguros de que, oye, vamos a llegar, la rentabilidad de EBITDA ajustada? No he mirado profundamente los ajustes y, como lo real, es este número EBITDA. Por el Q4, supongo que es el reclamo.

Jeremy Au: (10:32)

Sí. Eso es un reclamo y creo que es factible. Creo que tienen una reserva de efectivo bastante considerable después de su listado público. Así que creo que también tienen algo de flexión en términos de su línea de tiempo. Así que creo que el amortiguador es mucho más estable, creo que, en comparación con Gojek, creo que creo que más requisitos de capital para los que están en el mercado, ¿verdad? Así que creo que será interesante ver cómo ambos también ambos toman decisiones sobre los diversos mercados en los que se encuentran mientras compiten. ¿Van a consolidar? ¿Van a racionalizar? Así que es bastante interesante de ver. ¿Cómo crees que se compara esto? Obviamente, con las otras grandes compañías tecnológicas, lo han hecho, Facebook obviamente Meta y Google tenían múltiples rondas de despidos, lo que era una gran dinámica. Bien. Obviamente, creo que vemos a Uber y Didi, por ejemplo, en todo el mundo. ¿Cómo ves esto en comparación con otros modelos de negocio y puntos de referencia?

Shiyan Koh: (11:26)

Quiero decir, estoy francamente sorprendido de que no lo hayan hecho antes. Bien. Creo que todos se han involucrado en un gran, y todos los que están quemando han estado involucrados en un gran ejercicio para llegar a la rentabilidad, ya que ven que los mercados de capitales ya no son tan indulgentes del modelo de crecimiento no rentable. Creo que para Facebook y Google y el resto es un poco diferente. Como si no fueran no rentables, ¿verdad? De hecho, son enormemente rentables, pero es más que la gente está analizando los gastos y tal vez ralentizando el crecimiento de los ingresos y una mayor competencia en el frente de la IA y, bueno, ¿qué están haciendo estos tipos? Y también se están dando cuenta de que habían acumulado capas de burocracia que desaceleraban su toma de decisiones y limitaban su capacidad para competir de manera efectiva, por lo que creo que se hicieron menos necesidad financiera y más de las realizaciones, como Hey, más o menos, tenemos demasiadas personas aquí. Para el tipo de salida que estamos entregando, ¿por qué no tratamos de luchar contra el peso?

Jeremy Au: (12:30)

Sí, creo que también ha sido interesante ver a dónde van los cortes, ¿verdad? Así que creo que los reclutadores han sido cortados mucho, obviamente, porque si estás disparando a la gente, realmente no estás contratando. Entonces, muchos reclutadores están en la base. Creo que ha sido interesante ver, por ejemplo, en realidad despidió a todo el equipo de ingeniería en Singapur, lo cual fue una gran sorpresa para muchas personas, ¿verdad? Porque habían pasado mucho tiempo, dinero y sudor para desarrollar esa capacidad de ingeniería en Singapur y cerrarla casi todo, lo cual fue bastante dramático desde mi perspectiva. Sí, no es fácil.

Shiyan Koh: (13:05)

Sí, no. Respuestas fáciles. Pero sí, quiero decir, creo que hemos hablado de esto antes, ¿verdad? Al igual que, cuando las cosas son buenas, las personas tienden a exagerar y no lo notas porque el crecimiento enmascara muchos pecados. Y luego sabes, cuando las cosas giran, terminas cortando. Creo que la única excepción notable es Apple, ¿verdad? Apple no ha despedido y en parte es como si Apple no creciera tan rápido si miras todos los números de personal. Entonces, creo que ese tipo de disciplina operativa es realmente bastante impresionante porque la tendencia de las personas es querer construir sus propios feudos, y eso generalmente viene con la adición de más personal.

Jeremy Au: (13:49)

Sí. Quiero decir, creo que también tiene que ver con, como, Apple probablemente haya tenido un historial operativo más largo, ¿verdad? Como firme, ¿verdad? Entonces, muchas empresas como Google y Facebook, como, incluso como, recuerdo después de la gran crisis financiera en 2008, ¿verdad? Y comenzaron a contratar, antes de eso era relativamente, aerodinámico y realmente no sufriste. Así que creo que es una dinámica interesante donde creo que algunos de los fondos con eso. La historia de pasar por múltiples ciclos de auge y barra en realidad ha comenzado a ser como, ¿de acuerdo, cómo nos quedamos como, como dijiste, disciplinados en los buenos tiempos, pero también durante los malos momentos?

Shiyan Koh: (14:24)

No lo sé, hombre. Incluso McKenzie corrió despidos. McKenzie ha estado presente durante mucho tiempo. Pero viste su contagaltalle. Viste a su conejito en los últimos tres años y también antes de que hicieran los despidos. Los bancos son conocidos por esto, ¿verdad? En los buenos tiempos siempre tienen una alquiler excesiva y luego, cuando llegan los cortes de recesión, cortan, así que.

Jeremy Au: (14:52)

Quiero decir, sí, hombre. Un momento tan difícil, sinceramente. Sí. ¿Dónde estás empezando a ver gente? En realidad, estoy empezando a ver a personas que han sido despedidas en la primera ola. Estoy empezando a verlos en sus nuevos trabajos ahora, en realidad. Entonces, los he visto en consultorías de marketing. Los he visto trabajar independientemente. Los he visto en compañías más grandes, empresas de nivel dos o niveles de nivel tres. Entonces eso es lo que he visto. ¿A qué más has visto que la gente golpee?

Shiyan Koh: (15:22)

Sí, quiero decir, no lo he hecho bastante consistente. Porque salgo con los fundadores como si no se estuvieran disparando. Entonces, un poco no estoy rastreando eso tan de cerca. Pero sí, los pocos que he visto probablemente terminen trabajadores independientes y creo que si eres como un diseñador o un ingeniero o vendedor, en realidad es una habilidad que tiene bastante demanda. Puede que no sea como en una empresa un papel de tiempo completo, pero la gente siempre está buscando proyectos que se hagan y se puede apresurar cosas juntas y quién sabe, como tal vez la gente encuentre esa independencia y esa agencia realmente divertida y lo convierten en algo, o lo usan como un momento para que les gusten las ideas de talleres y piense en otras cosas.

Jeremy Au: (16:11)

Sí. Discutimos eso en un momento anterior, ¿verdad? Es decir, dimos consejos sobre cómo manejar si fue despedido, cómo hay luz al final del túnel y cómo navegar los conjuntos de habilidades que se necesitan. Entonces, para las personas que escuchan, obviamente pueden ver ese episodio anterior. ¿Pero ha evolucionado su pensamiento entre ese último episodio, que fue hace varios meses hasta hoy? Obviamente, hemos visto más despidos de los que también hemos visto que los mercados comienzan a cambiar.

Shiyan Koh: (16:38)

No, creo que es más o menos donde estábamos hace un par de meses, ¿verdad? Quiero decir, sigue habiendo pleno empleo en Singapur. Todavía hay trabajos para la que la gente está contratando. Así que creo que hay este tipo de como, ¿tomas algo que no era necesariamente el trabajo de tus sueños o piensas como diferentes versiones de cómo podrían aplicar tus habilidades y estar abierta a nuevas oportunidades? ¿O te gusta tomarte un poco de tiempo libre y reagrupar y pensar, ¿quieres hacer algo independiente? Así que quiero decir, creo que lo bueno de Singapur es que creo que la mayoría de las personas, sus costos no están totalmente de control. Y así, ser despedido no es necesariamente como traumático. Mientras que creo que a menudo en el Área de la Bahía, los costos de vivienda de las personas son muy altos y, por lo tanto, puede ser bastante difícil quedarse si no se le paga y eso lleva a un poco como más dislocación, por lo tanto.

Jeremy Au: (17:38)

Ah. Eso es algo que creo que es diferente, que es que he tenido muchas personas que obviamente están pensando en trabajos entre los Estados Unidos o el sudeste asiático, y obviamente hasta hace dos años. Bien. Creo que mucha gente era como, quiero ser un empleado en Estados Unidos. Fue muy sencillo. Pero creo que he conocido a dos personas que son como estudiantes y para ellos, es como si estuvieran muy preocupados porque en realidad no hay trabajos en el Área de la Bahía, a pesar de que quieren quedarse en el Área de la Bahía. ¿Bien? Y así están pensando en regresar a Indonesia o a Singapur y tener esa conversación.

Así que esa fue una dinámica interesante y realmente me recordó a mi propia experiencia. En 2000, 11, ¿verdad? Había como esa posición entre East y West y la crisis financiera de 2008 fue bastante mala y quiero decir, afortunadamente no me gradué en 2008, pero creo que muchas personas que se graduaron en 2008 realmente lucharon debido a esa gran crisis financiera en los Estados Unidos, así.

Shiyan Koh: (18:31)

Sí, cuando hay una recesión, es menos probable que contrate extranjeros, ¿verdad? Van a contratar a los estadounidenses primero, sí. Y solo hay menos trabajos. Pero podría conducir a cosas diferentes. Entonces no lo sé. Quiero decir, creo que no se siente de esta manera necesariamente, pero como si te graduaras de la universidad en los Estados Unidos, eres una persona bastante competente, ¿verdad? Como en realidad eres muy hábil y, hay muchos lugares en los que puedes aplicar tus habilidades. Puede que no esté exactamente en el lugar que pensaste, pero como, creo que una cosa que terminas aprendiendo es que hay tantas industrias y profesiones diferentes en las que nunca habías pensado o sabías que existía y que tienes que estar abierto a explorarlos.

Jeremy Au: (19:20)

Sí. Creo que es el, ¿cómo eras, quiero decir, cuando te graduaste, tengo mucha curiosidad? ¿Cómo tomaste una decisión sobre tu trabajo?

Shiyan Koh: (19:28)

Oh, quiero decir, me gradué en un tiempo de auge, ¿verdad? Entonces es un poco diferente. Pero tuve una pasantía de verano y eso se convirtió en una oferta de tiempo completo, y había disfrutado mi pasantía de verano y, por lo tanto, cuando dijeron, ¿quieres volver a tiempo completo el año siguiente? Pensé, sí, esto suena genial. Pero quiero decir, probablemente podría haberme beneficiado de una búsqueda de empleo más amplia. Quiero decir, lo pasé muy bien. No lo estaba, era analista de banca de inversión en JP Morgan, que no fue particularmente devastador. Pero creo que si me gustara, regrese y aconseje a mi yo de 21 años, creo que me hubiera desafiado a que me guste hacer una búsqueda más amplia y explorar más cosas porque hay muchas otras cosas por hacer. Entonces, ya sabes, no necesariamente tienes que bajar este tipo de camino recto y estrecho desde la puerta.

Jeremy Au: (20:26)

Sí, en realidad había este interesante documento que recuerdo ahora que decía que si te graduaste durante una recesión, tus ganancias de por vida son como un porcentaje más bajo. No sé los números exactos que voy a decir, así que probablemente solo lo vincularé en la transcripción aquí. Pero fue una especie de análisis interesante, que es que, que usted, porque conoce su primer trabajo, salario, luego obtiene incrementos en ese trabajo justo en un segundo, tercer, cuarto trabajo y, por lo tanto, hay un efecto de cohorte interesante en el que si se gradúa en una recesión, siempre le gusta uno más pequeño, ¿verdad? En términos de compensación total, que creo que una tragedia para mucha gente en esta situación actual en el espacio tecnológico. Obviamente, creo que si se encuentra en diferentes verticales como la hospitalidad o las comunicaciones, creo que hay muchos trabajos que todavía están disponibles para usted. Pero es interesante ver que el lado tecnológico de repente pierde ese brillo.

Shiyan Koh: (21:16)

Quiero decir, creo que por eso algunas personas retrasan la graduación, ¿verdad? Si sienten que el mercado no es bueno, están como, está bien, voy a intentar retrasar una maestría y graduarme en un mejor mercado laboral. Sin embargo, no sé si las matemáticas de eso realmente funcionan. Tengo curiosidad. No sé si alguien ha realizado investigaciones sobre eso.

Jeremy Au: (21:33)

¿Cuál es la teoría del juego detrás de cuál es el camino óptimo? No sé. Creo que vimos eso en realidad en China, ¿verdad? Porque hay una pandemia tan estricta, ¿cuál es la palabra? Controla que muchos estudiantes realmente terminan haciendo programas de maestría y es por eso que hay una gran cohorte de graduación este año y creo que el gobierno central está luchando por encontrar trabajo para todos estos estudiantes universitarios en realidad. Entonces, es una especie de cambio interesante en el modelo chino.

Shiyan Koh: (22:01)

Veremos si libera una ola de emprendimiento en China.

Jeremy Au: (22:07)

Supongo que, así que creo que, tal vez, no sé en realidad, he notado a muchos empresarios chinos que ahora están en Singapur porque son, sienten que pueden ser emprendedores en China, pero no sienten que serán recompensados ​​con el éxito del emprendimiento. Correcto, y han conocido a personas que han sido arrestadas antes de salir a bolsa o han escuchado historias o ex alumnos que han pasado por esa situación, por lo que creo que mucho de ese emprendimiento. Como caminar, ¿verdad? Es como un paso roto como un paso final. Bien. Para mucha gente. Así que es un poco interesante de escuchar.

Shiyan Koh: (22:37)

No sé. Quiero decir, creo que el péndulo se está balanceando hacia atrás. Vi una estadística interesante, tendré que encontrarla, que en realidad es más fácil hacer pública en China que en los mercados de Estados Unidos o Hong Kong. Así que hay un umbral de ingresos más bajo. Y el otro tipo de dinámica es que el inversor minorista chino está creando demanda de OPI porque hay límites sobre cuánto dinero pueden sacar del país. Son 50k, y luego también ponen una tapa en cuántas casas pueden comprar. Así que tradicionalmente, los bienes raíces son como el objetivo. Inversión. Y para que el dinero debe ir a algún lado y termina fluyendo hacia los mercados bursátiles y, por lo tanto, creo que si observa el último año de las OPI, correctamente, las que figuran en China, ya sea en el plato principal o estelar de las OPI de Hong Kong y los Estados Unidos de las compañías chinas. Así que no sé, pensé que era un punto de datos interesante.

Jeremy Au: (23:39)

Bueno, creo que se relaciona con el episodio anterior que discutimos, Sequoia, el spinning de China a Hongshan y que hay muchas recompensas financieras, derecha, para el mercado chino, tanto en el nomental, como en un enfoque de listado global. En esa nota, no puedo evitar decir que también he hecho mi investigación sobre especies botánicas y Hongshan, significa que Redwood y Sequoia es una de las secuoyas, pero son tres secoyas.

Shiyan Koh: (24:06)

Gracias por la aclaración increíblemente pedante, Jeremy.

Jeremy Au: (24:14)

Solo quiero decir que ambos teníamos razón. Eso es lo que solo estoy tratando de decir aquí. Bueno. Simplemente, los dos teníamos razón. Quiero corregirlo para el registro. Bueno, esto salió orgánicamente, pero se redujo un poco trenzándose un poco. Bueno. Entonces, en esa nota, creo que también estamos hablando un poco sobre lo que queremos cubrir en los tiempos rectos y las tenencias de prensa de Singapur. Hubo un episodio anterior en el que discutimos que había un problema en el que se encontraba, digamos, un fraude potencial en ese momento alegado de aproximadamente el 10 a 12% de los números de circulación total para los tiempos de trazas y eso se descubrió y luego lo que tenemos ahora es que el Comité Interno ha publicado ese informe y hablan sobre detalles muy específicos sobre cómo se preocupan a los números sobre cómo se hizo. Creo que hasta cierto punto el conocimiento que las personas tenían sobre los diversos programas, pero también creo que eliminaron los nombres de las diferentes personas. Y dijeron que están decididos. Para remitir el caso a la policía. Así que creo que ese es un conjunto interesante de hallazgos. Y luego tú y yo lo revisamos, ¿qué te saltó, Shiyan?

Shiyan Koh: (25:15)

Quiero decir, solo confirmó que creo que la gente lo estaba haciendo a sabiendas. Entonces, está toda esta sección sobre, lo llamaron Avatar. Pensé que era bastante divertido. Sí, se sabía comúnmente que Avatar significaba estas copias ficticias que nuevamente fueron enviadas al Cocky Bookit Warehouse y destruidas. Y no sé, todo me pareció un poco ridículo. Como, a nadie les gusta Whoops, accidentalmente destruí repetidamente miles de copias de noticias. Como, obviamente, era deliberado. Así que quiero decir, me alegro de que hayan hecho el informe. Aprecio la transparencia. Dijeron que la gerencia era consciente de ello.

Hubo un par de casos en los que estaban como, oh, pero nadie en el tablero estaba al tanto de ello. Entonces la gerencia lo estaba ocultando de la junta. Pero me preocupa que al final del día, solo cargarán a un empleado de circulación de bajo nivel cuando claramente, esa persona no lo hubiera hecho sin un mal conjunto de incentivos establecidos por una persona superior. Pero como si hubieran entregado a todo el equipo senior justo en este momento con la adquisición. ¿Y entonces es como quién será responsable de esto? Sin mencionar el hecho separado, ¿verdad? Lo que es como, se están tomando como un accionista de mil millones de dólares de dinero de los contribuyentes para financiar esta empresa de medios y no sé, ¿siente que está obteniendo un valor de mil millones de dólares, Jeremy, como contribuyente de Singapur?

Jeremy Au: (26:48)

Bueno, quiero decir, es como la BBC, ¿verdad? Creo que hay espacio para los medios vinculados al gobierno y puede llamar a esto una organización benéfica, una confianza pública sin fines de lucro. Pero creo que el concepto de NPR, por ejemplo.

Shiyan Koh: (27:00)

Sí, pero la BBC es buena.

Jeremy Au: (27:05)

Creo que hay muchos británicos que están muy enojados con la causa de la BBC de su, supongamos que son posibles o alegados, parciales, inclinados o aburridos. Así que creo que mucha gente está bastante frustrada.

Shiyan Koh: (27:15)

Siento que somos capaces de hacerlo mejor. A veces lees el periódico y es como, ¿es este un comunicado de prensa? Como.

Jeremy Au: (27:27)

Pero disfruto mi almuerzo con Sumiko. Eso es, siempre lo leo.

Shiyan Koh: (27:33)

¿Eso todavía existe?

Jeremy Au: (27:34)

Todavía existe. Siempre es una lectura tan agradable. Siento que lo he estado leyendo desde entonces, no lo sé, para siempre. No sé. Me siento como una de esas personas mayores que abren la copia del domingo y esto pasa, o los cómics, y sé que soy de esas personas mayores a las que les gusta la impresión los domingos.

Shiyan Koh: (27:54)

Ay dios mío. No lo hago, no recuerdo cuándo fue la última vez que tuve un periódico impreso.

Jeremy Au: (27:59)

Es tan relajante. Usted abre, abre su desayuno y luego sabe, usted, negocia con los miembros de su familia. Sabes quién obtiene qué copia ir primero, ugh.

Shiyan Koh: (28:09)

Eso es pintoresco. Eso es pintoresco. Sí, no lo sé. Quiero decir, no estaba muy sorprendido, supongo. Me alegro de que lo hayan lanzado y fue transparente. Pero no lo sé. Lo leíste y te sientes un poco triste, ¿verdad? Como si no, redactaron los nombres, pero es como si no pudieras haber pensado que estabas haciendo lo correcto.

Jeremy Au: (28:28)

Sí. Quiero decir, algunos de estos programas se sintieron, más comprensibles, ¿verdad? Creo que hubo, qué, ocho formas diferentes de pensar en las formas en que la circulación se impulsó y creo. Algunos de ellos eran como, trueque y se sentía como, creo que fue concebido una buena intención, pero luego en algún momento, como dijiste, los incentivos se deformaron y luego la gente tomó la decisión equivocada y la mantuvo en funcionamiento. Aunque, creo que, por un ejemplo, habían sabido que la mayoría de las personas no estaban accediendo a la cosa, ¿verdad?

La suscripción digital porque tenían números, pero luego contaron que contaban una suscripción digital de la misma manera que cuentan impresas, ¿verdad? Esto es como si le envié la impresión, esa circulación, ¿verdad? Por lo tanto, si envié un código y nunca lo usó, también se cuenta. Entonces, no lo sé. Estaba como mirar esto y pensaba, sí, como en todos los programas, creo que anunciado con mucho peor. ¿Bien? Peor, ¿verdad? Lo que es como, saben que va al almacén y luego se destruye y recicla. Bien. Creo que es peor y luego hay un montón de otros programas. Pero creo que hubo otros programas. Creo que hubo como, creo que había otros clientes que pagaron dinero. También había un enlace a I Think a Fund, un fondo interno.

Para donaciones caritativas y se sintió, en algún momento, fue como, sí, eso es, en algún momento fue como sistemático, lo que fue muy decepcionante. Pero creo que siento alivio en realidad, porque creo que hay muchos detalles en el informe. No sé. De hecho, disfruté leyendo todo y sentí, está bien, al menos son transparentes. Al menos lo dijeron en voz alta. Dicen todas estas otras cosas. Siento que no puede haber más malas noticias. Con suerte, los dedos cruzados, toca la madera aquí. Al menos creo que eres muy claro sobre cómo sucedió todo, ¿verdad? Desde mi perspectiva.

Shiyan Koh: (30:04)

Sí, entonces estoy de acuerdo, ¿verdad? Lo cual es como, valoro la transparencia. No sé si fue divertido de leer. Necesitas nuevos pasatiempos, Jeremy. Pero. Sí, quiero decir, al menos no fue barrido debajo de la alfombra y luego ahora creo que la pregunta es como, ¿quién será responsable y como, ¿eso realmente cambia el comportamiento de la organización? Como si hicieran un montón de recomendaciones.

Jeremy Au: (30:25)

Va a. Por supuesto, cambiaría allí, ¿es solo una organización que comprende enviar a las personas para que se les cobre? Tienes un informe completo, creo. Creo que las personas cambiarán cómo circulan los números y cómo auditan los números. Como mínimo.

Shiyan Koh: (30:41)

¿Seguro que va a conducir a un mejor producto?

Jeremy Au: (30:44)

Eso es diferente, eso es algo diferente, ¿verdad? Eso es diferente, no lo sé. Creo que tienes que limpiar la casa primero, ¿verdad? Y luego puedes ir, pintar la fachada y hacerlo todo bien, ¿verdad? Al menos esa sería mi impresión solucionando esto primero, obtenga los cimientos y luego pueden concentrarse en arreglar el producto. Bien. No sé. Esa es mi esperanza, supongo. ¿Qué lees estos días? En realidad, Shiyan, tengo mucha curiosidad.

Shiyan Koh: (31:17)

He estado tratando de leer muchos de los artículos de IA que se están publicando, solo tratando de comprender mejor el progreso en el campo. Sí, quiero decir, y leí, el FT, el Wall Street Journal, las cosas estándar, la información. Pero sí, no leo. No sé. Ha pasado mucho tiempo desde que he leído algo físico.

Jeremy Au: (31:45)

Interesante. Creo que leí el economista, físico y digital. Entonces eso ha sido interesante. Se siente como un ritmo más lento de noticias y me esfuerzo mucho para bloquear las noticias de Google y todo esto, como cosas diarias porque me afectan, y hay mucha información. También leí, creo, como dijiste, Asia Tech Review, ¿verdad? Con John Russell y creo que en realidad hay algunas cosas interesantes en el sustituto. Entonces los seguí en RSS, ¿verdad?

Shiyan Koh: (32:19)

Estoy intentando alimentalmente la recomendación de un amigo y se supone que debe ser un poco como aprender y servirle cosas, pero también puedo llevar sus suscripciones. Oh, me gusta la estrategia.

Jeremy Au: (32:34)

Oh sí. Excelente. Gran lectura. Sin embargo, muy denso, así que.

Shiyan Koh: (32:38)

Sí. Pero amo y él es muy consistente. Sí, en sus informes, así que creo que es excelente. Y puede consumirlo en un formato de podcast. No tienes que leerlo. Porque tiene como algo en lo que solo leerá su actualización diaria. Así que creo que es bueno y luego me gustan los podcasts para cosas de forma más largas, por lo que cuando lo hacen como inmersiones o entrevistas profundas, como Ben Thompson, lo hace con los CEO adquiridos, lo hace con las empresas. Lex Friedman lo hace. Así que creo que eso también son excelentes.

Jeremy Au: (33:13)

Sí, me encuentro consumiendo mucho en YouTube en estos días. Entonces, al igual que la caricatura infográfica, los videos explicadores animados parecen ser mis aportes preferidos, no sé, aportes. Entonces, como la biología en economía. Parece que es como si tomaran el trabajo para resumirlo, ¿verdad? Y luego pusieron las infografías. Entonces es solo, no lo sé. Hace mucho clic para mí en mi cerebro y también ha estado leyendo mucho en Kindle, obviamente. Así que creo que creo que el problema es que es como si la dieta de información sea como, sí. Los tiempos rectos compiten con esto. Bien. No sé. Es difícil, es un trabajo difícil para un periódico nacional.

Shiyan Koh: (33:49)

Sí. Me alegro de que no sea mi trabajo.

Jeremy Au: (33:58)

Bien, bueno, todavía voy a apoyar los tiempos rectos. Espero que se atraviesen y espero que sigan corriendo mi almuerzo con Sumiko.

Shiyan Koh: (34:05)

Elos mil millones de dólares, Jeremy. Creo que mi almuerzo con Sumiko es seguro.

Jeremy Au: (34:09)

Sí. 10 años más. Sabes qué, seis temporadas y una película para almorzar con Sumiko. En esa nota, me encantaría resumir las tres conversaciones de Think Three Big I que tuvimos. Creo que, por supuesto, Elon Musk y Mark suenan como si estuvieras apostando a un Zuck, así que.

Shiyan Koh: (34:25)

¿En quién estás apostando? ¿Estás apostando a Elon?

Jeremy Au: (34:28)

Apuesto a Elon si hay seis meses, previo, lo que creo que sucederá, ¿verdad? Entonces, creo que será el evento multimedia del año o la década. Sí. Quiero decir, solo digo como, todos están transmitiendo en vivo, todos estarán mirando. No sé. No sé en qué están pensando los equipos de medios, nunca se sabe que podría suceder. Bien. Y luego, pusieron los procedimientos a la caridad. Bien. Y luego, es un poco divertido y todo. Puedes ver que eso sucede y luego la segunda cosa, por supuesto, de lo que hablamos es el Grab y los despidos de Gojek, y sobre cómo el momento y cómo creemos que hay mucho impacto para la gente y cómo lo ha manejado. Y, por último, creo que hablamos sobre las tenencias de la prensa de Singapur, los hallazgos finales del informe y creo que fue interesante escuchar su punto de vista sobre cómo creo que es bueno ver los detalles y, con suerte, es hora de un nuevo capítulo. Está bien. Nos vemos shiyan.

Shiyan Koh: (35:19)

Bueno. Trabajo bueno. Tómelo con calma, Jeremy.