El buen tecnólogo: Jeremy AU - Investor de impacto social; Edificio para durar

Entrevista con Rovik Robert en el buen tecnólogo

Jeremy se unió al buen tecnólogo el 11 de diciembre de 2021 para conversar con Rovik Robert sobre:

• Sus proyectos pasados

• Sus puntos de vista sobre unir sus dos mundos de inversión e impacto social

• Discuta cómo los proyectos de TechForgood deberían pensar de manera diferente sobre la sostenibilidad y el financiamiento

Consulte el podcast aquí y la transcripción a continuación.

Transcripción:

Rovik:

[00:00:07] Bienvenido al buen tecnólogo, un podcast de cómo los innovadores están utilizando la tecnología para hacer de nuestra sociedad un lugar mejor, en Asia y en todo el mundo. Este podcast es traído a usted por Better.sg, un movimiento para impulsar la tecnología para el bien con sede en Singapur. Creemos que las colaboraciones entre disciplinas y personas diversas pueden ayudar a la tecnología a impulsar mejores resultados sociales.

Mi nombre es Rovik, y hoy soy tu anfitrión. El invitado de hoy es Jeremy, un multi-hyfenato, pero alguien que directamente cree en invertir en personas y grandes ideas. Además de ser un inversor ángel en múltiples negocios, Jeremy también encabeza las iniciativas clave de Monk Hill Ventures, desde los exploradores de riesgo hasta el liderazgo del pensamiento.

Jeremy tiene una serie de empresas e iniciativas sociales en su haber, pero una cofundó Cozykin, un mercado de educación temprana, y dirigió una startup como CEO de Zero, a la Serie A e incluso una venta. También cofundó y arrancó consultoría en conjunción, una plataforma de consultoría de impacto de la que realmente hemos hablado en nuestros episodios anteriores.

Definitivamente deberías verlo. En esta entrevista escuchamos sobre los proyectos pasados ​​de Jeremy, hablamos sobre sus puntos de vista sobre la elaboración de sus dos mundos de inversión y impacto social y discutir cómo un buen proyecto debería pensar de manera diferente sobre la sostenibilidad y las finanzas. Jeremy, bienvenido al podcast.

Jeremy:

[00:01:20] Estoy realmente emocionado de estar aquí. Soy un gran admirador del programa. Soy un gran admirador de ti, Rovik.

Rovik:

[00:01:26] Gran, gran fanático de ti también, hombre. Es exactamente por qué estoy deseando hablar contigo. Y en este caso, realmente nos estamos centrando en la tecnología porque hemos hablado de tantas cosas ahora, en conversaciones anteriores, tal vez comencemos para que nuestros oyentes escuchen un poco sobre sus primeras aventuras en la empresa social.

¿Puedes contarnos un poco más al respecto? Realmente, ¿qué estaba tratando de abordar o problemas que estaba tratando de resolver tanto con Cozykin como en la consultoría conjunta?

Jeremy:

[00:01:50] Para la consultoría conjunta, Jia Chuan y yo volvimos y queríamos ayudar al sector social y realmente retribuir de una manera muy profesional y calificada y asociarnos con empresas sociales y sin fines de lucro en un enfoque de consultoría.

Y no había forma de hacerlo. Obviamente, hablamos con las agencias, hablas con las diversas plataformas y hay muchas palabras, pero no mucha acción. No hay una manera real para que realmente nos involucremos en ese nivel. Y hay muchas palabras de moda allí, ¿verdad? El voluntariado basado en habilidades es la forma en que lo definimos, así que solo dijimos, oye, construyamos algo en el que realmente podamos desplegar, esa consultoría de alta calificación. En realidad, haz un problema y asociarse con los líderes de impacto social en el terreno. Y también mentor y capacitar a la próxima generación de líderes de impacto al mismo tiempo también. Y creo que tuvimos una gran cantidad de apoyo y una sorpresa muy agradable para poder no solo construirlo y obtener ese soporte inicial, sino también descubrir lo difícil que era realmente construirlo. También nos dimos cuenta de que teníamos que definir un éxito, no solo ser, oh, ser un lugar donde pudiéramos ... sí. Pero ahí es donde todavía podrían estar docenas o cientos de personas, pero cómo hacerlo operacionalmente sostenible financieramente sostenible y mantenerlo en funcionamiento donde también podría escalar y crecer en múltiples universidades, organizaciones, a cientos de clientes y poder sobrevivirnos en ese sentido en nuestros 10 años.

Y creo que hubo una dinámica realmente interesante, tan diferentes problemas cuando comenzamos con una misión central, sigue siendo los mismos, pero los problemas que en la etapa continúa cambiando. Y creo que para Cozykin, vimos que un problema era ... en realidad hay una gran frustración, y un gran estrés que las nuevas madres enfrentaban desde una base fundamental sobre volver al trabajo y su capacidad para ser madre en los Estados Unidos.

Y así, desde esa perspectiva, tuvimos que tomar una decisión sobre si ayudarlos como algunos de nuestros asesores. Entonces sugirieron ser más una dimensión terapéutica, lo que significa que, recomendaron, oye, tal vez dar la meditación, aceptar el hecho de que no hay cuidado de niños. Acepte el hecho de que no pueden volver al trabajo porque no hay una buena atención infantil hacia un enfoque más directo de resolución de problemas donde realmente brindamos la educación y la atención en el hogar.

Para sus hijos, donde se sintieron cómodos poder volver al trabajo. Y entonces pudimos hacer eso. Y como resultado, pudimos, realmente resolviendo el problema, realmente escalarlo tremendamente, nuevamente, a millones de dólares de ingresos. Desde esa perspectiva, reconoceremos su éxito financiero por un lado como resultado, con capital de riesgo y financiación y todas esas cosas diferentes.

Lo miro más de una base personal, más miles de padres confían y ... sí. La decisión difícil más valiosa, ¿verdad? Solo somos un niño, ¿verdad? El deber más precioso, la responsabilidad para nosotros. Lo cual es un gran problema, especialmente en el contexto de estar aquí y tener que criar a un niño en un entorno tan problemático, como los Estados Unidos de América y en términos de entorno laboral, sin políticas laborales, los problemas socioeconómicos que están ahí, los problemas de seguridad, tan diferentes problemas que diferentes dinámicas, pero ambas veces, creo que el núcleo realmente era lo que no está resuelto en este momento.

No solo eso, un nivel de política demasiado radical, que eran palabras grandes, sino ... ¿qué significa para el individuo al final del día?

Rovik:

[00:05:06] Ambas declaraciones de problemas son muy intrigantes, muy relevantes. Creo que especialmente ahora, una vez más, en conjuntos de consultas, definitivamente han hecho una gran abolladura y los entornos que juegan, y en realidad lo principal que me impresiona es realmente esa capacidad de escalar, ¿verdad?

Por lo tanto, hay una gran cantidad de proyectos de impacto social. Hay una gran cantidad de empresas sociales. Pero en realidad poder construir algo que dure más allá de su pérdida, un par de generaciones, y puede tener un impacto sostenible, creo que es lo real, diría que el trofeo o el objetivo real. Hablaste un poco y aludiste a los desafíos.

Tengo curiosidad por curiosidad si tal vez pudieras destilar algunos de los desafíos clave que enfrentaste para escalar tanto Cozykin como en conjunción. ¿Cómo describe eso?

Jeremy:

[00:05:51] En los primeros días, es asegurarse de que la declaración de impacto o lo que estás tratando de resolver es realmente humano y realmente centrado. Cuando salimos a Cozykin, ¿comenzamos como una startup de salud mental? Entonces queremos hacer algo de salud mental. Estábamos mirando la depresión posparto. Y así, estas madres estaban muy tristes y deprimidas por la falta de cuidado de niños y la incapacidad de volver al trabajo y la incapacidad de reanudar sus carreras y su identidad propia. Y fue un gran desencadenante para la depresión o el estrés. Y entonces decidimos que en realidad, podríamos resolver la raíz del problema resolviendo el problema de cuidado infantil debido a la falta de cuidado infantil en las poblaciones de hornos en Boston y Nueva York y Brooklyn y Manhattan más tarde, lo escalamos a California, Georgia, Texas, etc. Dicho esto, si lo piensa, porque, como dijo nuestro asesor médico, como médico, no podemos hacer cuidado infantil o no es mi lugar para hacer cuidado infantil. ¿Por qué no solo enseñamos su meditación, el set, el hecho, y no es algo malo? Porque es divertido si lo piensas, como imaginaste enseñando meditación.

A los padres para aceptar el hecho de que pueden reanudar sus carreras. Eso es loco, ¿verdad? Eso es como un, realmente una curita en un problema. Mucha gente no necesariamente no ha hecho el trabajo propio necesario para decir que esto es algo que estoy dispuesto a poner, no solo un año de derecho. Dos años de trabajo, pero este es un problema profundo y duradero que estoy dispuesto a poner cinco o 10 años, porque solo con ese horizonte temporal, ¿puede realmente resolver el problema de esa dinámica más profunda? Y ese es el quid en ello es que tienes que caminar por el problema y decir, estoy dispuesto a resolverlo a nivel individual para quien estoy resolviendo.

También estoy dispuesto a traerme como individuo. Pasaré el tiempo. No yo como fabricante de políticas, voy a trabajar en este problema durante los próximos cinco años. La mayoría de las empresas sociales, la mayoría de las empresas de impacto o más nuevas empresas. Por qué queremos llamarlos nunca ha despegado porque nunca tuvieron esa concentración de voluntad y potencia de fuego y tiempo en ese tiempo temprano para despegar eso.

Porque hay alto octanaje. Potencia de fuego o combustible que necesitas para despegar. Hay un ciclo de vida natural para cada proyecto o cada organización. Y la parte difícil es que esto es poder decir que está bien, sí, este combustible de alto octanaje. Pero debido a que lo trajiste a tu yo individual, la verdad es.

Las organizaciones son fundamentalmente más sostenibles que el individuo. Entonces, incluso mirando los exploradores, ¿verdad? Los Boy Scouts, las Girl Scouts, las organizaciones son mucho más grandes que las personas que lo encontraron.

Exactamente. Por lo tanto, las personas han contribuido a las instituciones durante años y años y obviamente, hoy están pasando por desafíos. Pero la institución es la que va, y estoy seguro de que con el tiempo se revitalizarán y eventualmente se renovarán y descubrirán qué deben hacer para continuar lo que necesitan ser porque existe esa tradición y ese patrimonio.

Y entonces la verdad es que creo. Existe este punto de inflexión para cada líder, para cada organización, para cada startup, para la empresa social, donde se trajeron durante cinco años. Y se remonta al trabajo propio de la que hablamos en los primeros días. ¿Hiciste el trabajo propio en los primeros días para saber que este es un problema al que puedo traer cinco años de mi vida y, por lo tanto, puedo comprometerme completamente en paralelo?

¿Puedes seguir hacia el final de los cinco años, digamos? Hice el trabajo propio y digo que estoy de acuerdo con dejar ir, que estoy de acuerdo en construir la institución de una manera que cuando mis cinco años se concluyan, los cinco años de otra persona van a comenzar y quieren llevarla adelante. Y es difícil porque recuerdo haber ayudado a la consultoría conjunta, estableciendo lo más bajo para el próximo líder y cinco.

Y recuerdo haber sentido. Obviamente, existe la conciencia intelectual y la creencia de que necesitábamos buscar nuevos líderes hasta ahora, pero yo era una dinámica emocional en la que no quería dejarlo ir. Así que había escuchado de otras personas de organizaciones que no habían alcanzado el máximo potencial porque nunca había pasado la transición con éxito a la segunda generación o tercera generación de liderazgo.

Y he visto por mí mismo, creo que el estancamiento de esas organizaciones, y sin embargo, sentí esa renuencia emocional cuando entró una nueva persona, ella era mejor que yo, la entrené. La verdad es que ella era mejor que yo para la próxima etapa de la compañía. Ella tomó una decisión que no pude tomar. Su éxito ha significado que la consultoría conjunta continúe hasta el día de hoy. Y comparto el crédito para ser honesto por ella presionando a la organización a la siguiente etapa, ¿verdad? Porque me estás hablando sobre consultoría en conjunción, pero su trabajo continúa impulsando a nuestra organización.

Rovik:

[00:10:21] Cuando compartes esta historia. Resonamos allí porque mi viaje personal con el bien oculto también es similar, ¿verdad?

Porque con el bien oculto, también necesitábamos eso. Principalmente porque iba a la universidad y teníamos a alguien a quien hacerse cargo, pero tienes toda la razón. Creo que cuando buscamos a nuestro próximo director ejecutivo, la pregunta que tuvimos que hacer era realmente quién podía hacer lo que estaba haciendo, sino quién puede hacer lo que sea necesario para la próxima etapa del bien oculto. Y creo que ese nivel de pensamiento múltiple. Creo que es muy importante. Me voy a centrar en los impactos sociales. Creo que esto es definitivamente algo a lo que voy a volver y quiero excavar es entender por qué entraste en la inversión, ¿verdad? ¿Entonces decidiste pivotar en el capital de riesgo y la inversión de ángeles que realmente se dirigen al lado de la capital de la ecuación?

¿Qué impulsó esa decisión?

Jeremy:

[00:11:11] Para mí, es una función de dos aspectos, ¿verdad? El primer aspecto es lo que descubrí solo. Y el segundo es lo que hay justo en el sudeste asiático. Lo que descubrí por mí mismo es que en estas dos organizaciones, lo que realmente amaba realmente estaba pasando el rato. Personas apasionadas orientadas a la misión, ¿verdad?

Eso es lo que me encantaron todas las razones, los días universitarios, cuando era estudiante, me encantaba ser parte del grupo Berkeley, que era una organización de consultores impulsados ​​por misiones, que trabajaban con organizaciones. Nuevamente, fue ese sentido de propósito de misión. Creo que lo segundo que me importaba es lo que mencionaste anteriormente, que es sobre el deseo de escalar el impacto.

Entonces, un impacto en la escala, no necesariamente solo en términos de cantidad también en términos de calidad y también en términos del tiempo, la escala de impacto también es muy importante para mí. Disfruto entrenando, ayudando y trabajando a la gente, obviamente disfruto la resolución de problemas combinadas con el hecho de que Resolve es Asia. Creo que hay enormes oportunidades. Hay una gran cantidad de crecimiento de recuperación. Vemos que obviamente las personas siguen siendo un ingreso medio en todo el sudeste asiático, y hay una gran cantidad de clase media para cultivar. La verdad es que la tecnología va a ser una gran parte de su vida es una gran parte de su vida.

Y entonces creo que la tecnología es la respuesta en todo el sudeste asiático. Esa es la razón por la cual cuando regresé hace dos años, lo primero que hice fue, en realidad terminar, y la razón por la que nos conectamos fue porque configuré un podcast, podcasts era mucho sobre la tecnología del sudeste asiático porque era tan apasionado de escuchar las historias en todo el sudeste de Asia de las personas, lo que hizo esa diferencia apasionada del sudeste asiático y la tecnología y marcando una diferencia y pensando sobre cómo eran auténticos y reflectantes sobre esto. Habiendo podido entrevistar, más de 150 personas, creo que puedes ir a www.jeremyau.com.

Rovik:

[00:13:04] Realmente disfruté escuchando un montón de eso. Haces un muy buen trabajo, tú y tu equipo haciendo un buen trabajo no solo al reunir a líderes y personalidades realmente inspiradores, sino también extraer algunas de esas lecciones. Creo que compartir un viaje es una cosa, pero realmente entrar en el corazón, el problema del aprendizaje de algunas de esas decisiones críticas que se tomaron en nuestro proceso, tuvimos, creo que ha funcionado.

Sí, absolutamente. Para aquellos que escuchan, ve a ver Brave de Jeremy Au.

Creo que definitivamente es un buen podcast para agregar a su colección, pero quería retomar algo de lo que estabas hablando, ¿verdad? Estábamos hablando de cómo está realmente alineado con muchas de las cosas sobre las que les preguntará.

Una cosa que mencionó, y en realidad uno de nuestros primeros temas es que usted mencionó que también creía que el capital de riesgo fundamental o el trabajo en el capital de riesgo también está contribuyendo al impacto social. Y por lo que tengo curiosidad por esto, ¿qué significa eso?

Porque creo que aunque mucha gente ve el teléfono tecnológico desde el buen espacio, como tal vez más sin fines de lucro, y tal vez más caridad, y luego ven la base de los capitalistas de riesgo, muy impulsados ​​por las ganancias, muy capitalista, pero no se ve esa dicotomía.

Jeremy:

[00:14:17] Creo que la primera pregunta sobre la que estaba preguntando es ¿qué es el capital de riesgo?

El segundo es lo que es el financiamiento de capital de riesgo, que es la tecnología y los negocios. Y si ese es el impacto de la tecnología y los negocios, en comparación con el sector social, ¿verdad? Esos son los tres niveles que tenemos que entender eso. Y creo que la forma en que a menudo quería articular rápidamente es ¿querríamos vivir en un mundo sin electricidad?

Tú y yo estamos haciendo un podcast hoy. A través de Internet, que fue financiado por DAPA y capitalistas de riesgo, los múltiples VC que financiaron todo esto, etc. Y ahora podemos hacer esta cosa increíble llamada Comunicate en este país y registrar esto y distribuir esto en el sudeste asiático e incluso en el mundo, no solo en todo el espacio sino en el tiempo, ¿verdad? Porque alguien podría escuchar esto y aprender de esta conversación, ¿verdad? Así que tenemos una cápsula de tiempo. Así que creo que existe esta dinámica en la que la tecnología nos ha permitido hacer esta cosa increíble que tenemos aquí y puedo decirte que me gusta la vida donde podemos hacer esto más que la vida, donde no pudimos.

El capital de riesgo, como el capital, es solo una forma de financiación, una forma de insumos. Es una forma de financiar, pero lo real, financia el iceberg real debajo del agua es realmente la tecnología. La gente está mirando el capital de riesgo es que, oh, el capital de riesgo es bueno o malo, pero no es, ¿qué es? Fondos. Es como, lo que es fondos es la tecnología.

Lo real que estamos preguntando es ¿nos sentimos cómodos con la tecnología, más tecnología, más aceleración? El cambio está cambiando la sociedad, en cuanto a electricidad. Es. Y eso es realmente, creo que la incomodidad está sucediendo. Pero lo que no responde. Y creo que donde tengo un punto de vista personal es eso.

Lo más profundo, más allá de eso es la responsabilidad que todos tenemos. Como tecnólogos. Eso es lo que digo como capitalistas de riesgo, como operadores, como responsables políticos, quienes seamos, ¿cuál es nuestra responsabilidad para la sociedad en medio de este cambio?

Rovik:

[00:16:19] Es una filosofía más grande. El papel de la tecnología, ¿verdad? Recuerdo haber hecho un curso de maestría en el que tenemos que ver la tecnología y la influencia en nuestras comunidades como un sistema socio-técnico. Por lo tanto, no es solo el determinismo tecnológico, donde la tecnología resuelve todas las cosas, sino que realmente piensa en ello y cómo los seres humanos se involucran e interactúan.

Y así, el punto para quitarle lo que acaba de compartir es que el capital de riesgo y el capital, en general, no lo es. Lo que nos aleja del impacto social. De hecho, en muchos sentidos, es una clave y bloquean todo el impacto social. Cuando comenzamos los proyectos, tendemos a ser principalmente impactantes. Es que nos centramos principalmente en cuál es el objetivo social que estamos tratando de abordar.

Como mencionó, las personas que estamos tratando de beneficiar o traer el viaje con nosotros. Y luego la sostenibilidad financiera es normalmente una ocurrencia tardía. ¿Qué le diría a todos estos líderes de proyectos que están desarrollando proyectos que pueden tener un gran impacto? ¿Y cómo los alentarías a pensar en la sostenibilidad? Van a necesitar fondos.

Necesitarán el equilibrio en todo lo que hacen con estos proyectos, pero al mismo tiempo, no quieren dejarlos, como mencionó, algunas de las externalidades y algunos de los problemas en torno a las personas que desean explorar la tecnología para fines menos sabrosos.

Jeremy:

[00:17:35] Hay dos dimensiones las primeras son los proyectos.

Y el segundo es el ejemplo. Y el modelado se ha programado para el equipo desde el primer día. Haga lo que hablamos, que se centra en estar muy enfocado en cuál es el problema, en un nivel individual y solo qué tipo de problema le importa como individuo y como equipo. En otras palabras, si a alguien en su equipo no le importa un problema, no intente convencerlos de que se queden, simplemente déjalos ir.

Si no le importa un problema, simplemente vete y trabaje en un problema que le importa. Está bien porque no pierdas un año del tiempo de las personas. Trabaja en un problema que realmente te preocupes. Necesita un significado de alto octanaje, todos tiran en la misma dirección para despegarlo.

Y no puede tener un proyecto sostenible si todos en un equipo no les importa el proyecto. Entonces, el primer día ... se trata de si te importa el proyecto tan profundamente que entiendas el problema de manera tan intuitiva. El segundo aspecto es realmente importante, que es lo que supone que comiencen en este proyecto ahora para llegar temprano en este proyecto, que es la mayoría de las personas.

Realmente debe tratar de no destruir los equipos, la fe y la convicción y el deseo de bien, que es que las personas en un equipo, si les importa un problema en, etc., no deben alejarse de este proyecto. Y no debe alejarse con un sabor amargo en la boca. No deberían alejarse diciendo tecnología para buenos proyectos.

Oh, los proyectos de impacto social nunca pueden escalar. Nunca deben alejarse con una perspectiva de que, oh, este fue un mal proyecto o no hay economía involucrada. Si eres un líder, es que no solo estás construyendo los proyectos a corto plazo y maximizando el impacto de la sostenibilidad, lo cual es clave porque todos están allí para eso.

También asegurándose de eso. Has construido el proyecto que. Activa y mantiene el fuego para las personas que te rodean, porque ese es un verdadero regalo para la sociedad. No tienen que ser impulsados ​​por las ganancias para ser sostenibles. Tienen que ser sostenibles. Y la sostenibilidad significa que tienen que ser al menos un equilibrio de forma monetaria, pero también tienen que ser un equilibrio de personas.

¿Cómo un proyecto de impacto es realmente impactante y luego definalo? Defina el impacto en su camino. Y la otra forma en que defino el impacto es en términos de cantidad, en términos de calidad, en términos de tiempo, período o generacional y luego trabajo hacia atrás desde allí. Y creo que si lo haces de esa manera, eso. La misión cumplió si su proyecto es de tres meses y no fue rentable y gastas $ 10,000 de tu propio dinero para hacerlo, pero lograste el objetivo de entregar máscaras a los necesitados en medio de una pandemia que no podía obtener una máscara. Y sí, es ayuda financiera. Es tu propio dinero. No era rentable. Pero hiciste algo bueno y te hizo feliz y salvó la vida de las personas que nunca sabrán tu nombre.

Sí. Lograste este objetivo de impacto, que no necesita ser rentable. Y ni siquiera era sostenible por las definiciones de este podcast anterior, pero fue impactante. Así que creo que definir el impacto de su estándar personal es realmente clave. Y si simplemente sucede que si define el impacto según los estándares de sostenibilidad, entonces pensar en la sostenibilidad de las personas y la sostenibilidad financiera es clave.

Y si sucede que define el impacto por la capacidad de escalar rápidamente y poder acceder al capital de riesgo y la rentabilidad sería, tener una métrica que le importe, como resultado, no permita que la cola mueva al perro. Siempre me gusta decir.

Rovik:

[00:20:58] Creo que esta es una gran conversación sobre sostenibilidad.

Creo que, especialmente para los proyectos que tal vez están en una etapa más madura. O quién está empezando a pensar realmente en esa larga cola del impacto que querían. Creo que algunas organizaciones como deben ser una especie de modelo de sostenibilidad. Tal vez parte de ella está impulsada por las ganancias, pero en general, el impacto es el controlador clave.

Y creo que estas son áreas interesantes para continuar explorando. Jeremy, definitivamente estaremos charlando más sobre esto tampoco, tal vez incluso en nuestra cuenta, nuestros puestos al día más adelante, pero quería concluir el podcast haciendo una pregunta más fría o divertida. Le preguntamos a nuestros invitados. Esto es realmente para conocerlo, comenzaremos con el primero, que es ¿qué hace para practicar el equilibrio y la intencionalidad en su vida cotidiana?

Jeremy:

[00:21:56] La forma en que trato de centrarme realmente es realmente caminar con amigos de confianza y tener conversaciones profundas sobre la vida y la carrera siendo reflexivo sobre por qué estoy haciendo algo, y ¿por qué me siento así? Y no necesariamente solo pensar en cómo estoy tratando de optimizar lo mejor que hay que hacer.

¿Qué es lo correcto, o qué es lo más grande, mejor o más grande o correcto?

Rovik:

[00:22:29] Aquí está la última pregunta. Entonces le hicimos esta pregunta a todos. En una palabra, ¿cuál es el futuro de la tecnología?

Jeremy:

[00:22:35] Sueños. Los sueños se hacen realidad.

Rovik:

[00:22:37] Esa es una gran nota para concluir este podcast porque todo este episodio ha sido sobre pensamiento sostenible.

Creo que eso también es algo. Todo el frente y el centro también, junto con Jeremy. Gracias una vez más, por venir al programa, por pasar tiempo con nosotros para compartir sus experiencias. Y espero que quien esté escuchando. Si se siente tan inspirado, tome ese desafío y cree ese proyecto sostenible.

¿Podemos tener un impacto?

Jeremy:

[00:23:10] Sí. Muchas gracias. Y si está interesado, no dude en ir a www.jeremyau.com también. Supongo que escucha el podcast y también escucha el episodio de Rovik en el pasado.

Rovik:

[00:23:22] Gracias por unirnos a nosotros en este episodio del buen tecnólogo. Si le gusta lo que estamos haciendo, siempre puede obtener más información en nuestro sitio web, mejor.sg y suscribirse al podcast.

Estamos en sus canales típicos como Spotify, Apple Podcast o cualquier aplicación que prefiera. Este podcast es producido y editado por mí mismo, Rovik Robert, y nuestra dirección de correo electrónico es goodtech@better.sg, háganos saber lo que piensa.