Valerie Vu: Startups de Vietnam, padres empresariales y VC como carrera - E89

"Soy un embajador que atiende a los empresarios, pero también tienen que escuchar verdades como por qué el comité de inversiones y los directores asesores dicen que no. No no significa que sea el final del camino. Después del correo electrónico de rechazo, generalmente me siento y pienso en lo que puede mejorar. Tal vez porque su tracción es limitada, está mal, o no está midiendo el tamaño de su mercado correctamente. Tal vez su negocio sea un buen cajón Sme, pero no es lo que no le da la tracción. necesariamente algo malo ". - Valerie Vu

Valerie Vu es la socia fundadora de Ansible Ventures . Ella es la ex jefa de Vietnam Country de Venturra Capital , una firma de capital de riesgo centrada en el sudeste de Asia que invierte en negocios basados ​​en tecnología en etapa inicial con sede en Yakarta. El enfoque principal de la inversión de Venturra está en las compañías de Internet, en sectores como el comercio electrónico, la tecnología financiera, los mercados, la atención médica y la educación, entre otros. También es la presentadora de Forward Vietnam , un podcast de negocios que discute finanzas, tecnología, nuevas empresas, VC y criptomonedas en el idioma vietnamita.

Valerie comenzó su carrera en Deloitte US, donde proporcionó a los clientes en la industria de gestión de activos los servicios de asesoramiento de impuestos y acuerdos. Criado por una familia empresarial, Valerie está fascinada por la tecnología innovadora y la innovación de productos. Luego se une a la transformación digital del sudeste asiático uniéndose a Venturra para empoderar y apoyar a los empresarios a lo largo de su viaje.

Por el lado, Valerie está administrando la startup de lanzamiento de Vietnam, la comunidad de inicio en línea más grande de Vietnam con más de 50k miembros. El lanzamiento comenzó como un patio de recreo para los fundadores, inversores y talentos de ideas afines que contribuyen al ecosistema tecnológico de Vietnam. La principal misión del lanzamiento de hoy es fomentar el espíritu empresarial y la innovación a través del viaje de nuevas empresas, creciendo juntos, creciendo y teniendo éxito juntos. Ella organiza una sesión semanal de "Historias de fundadores" en el lanzamiento de la startup de Vietnam para entregar conocimiento y ideas a la comunidad tecnológica vietnamita.

Valerie nació y creció en Vietnam y se graduó en la universidad universitaria de primera generación de la Universidad de Temple con una licenciatura en administración de empresas. Le encanta viajar, ser voluntario para iniciativas educativas y aprender nuevos idiomas. Actualmente está aprendiendo chino mandarín, su quinto idioma, después de vietnamita, francés, inglés y español.

Este episodio es producido por Kyle Ong .

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Jeremy Au (00:00): 

Hola, Valerie, es bueno tenerte a bordo del programa. 

Valerie Vu (00:32):

Hola a todos. Gracias. Encantado de estar aquí contigo, Jeremy. 

Jeremy Au (00:37):

Bueno, definitivamente tengo muchos fanáticos y amigos que están aquí para escucharte compartir tu viaje. Así que estoy emocionado de cavar. Entonces, Valerie, ¿quién eres tú? 

Valerie Vu (00:51): 

Sí. Así que contaré un poco sobre mi historia. Soy Valerie, nací y crecí en Vietnam. Soy de una familia de clase trabajadora. Ninguno de los miembros de mi familia realmente tiene la oportunidad y la oportunidad de ir a la universidad, pero trabajan muy duro para llevarme a mí y a mis hermanos menores a la universidad. Entonces, cuando crezco, como hija mayor y hija mayor, siempre tuve la presión de ser la mejor versión de mí mismo porque tengo que buscar a mi hermana y hermano menores. Entonces, realmente, no tengo margen de error, como siento, cuando era creciendo. Realmente no tuve la oportunidad de discutir sobre el estudio en el extranjero. Así que menciono el tema a mi familia, estúpidamente, a pesar de que no teníamos ese apoyo financiero necesario. Pero mis padres realmente fueron más allá de ... Son emprendedores. Entonces Vietnam se unió a la Organización Mundial del Comercio en 2007. Y comienzan sus propios negocios dos años antes de eso. 

Así que realmente pusieron todo lo que pueden y me convencieron de que Estados Unidos sería el mejor destino para estudiar y no tenía idea de lo que nosotros era en ese momento. Pero de todos modos me arriesgué sin hablar inglés. Así que fui a nosotros sin hablar inglés y no tener familia allí. Pero me lo pasé genial. Y comencé a salir de la zona de confort y desafiar el status quo de lo que tiene la intención de ser exitoso, modelo a seguir para mis hermanos menores. Entonces, cuando estaba en la universidad, estaba involucrado con muchas cosas. Fui fundador y presidente de la Asociación de Estudiantes vietnamitas, Presidente de la Asociación de Estudiantes Asiáticos, involucrado con el gobierno estudiantil. Hice muchas cosas, porque siento que me estoy explorando por primera vez. Y después de la universidad, nuevamente, no tenía a nadie en mi familia para hacer un camino, pero esperan que siga un trabajo corporativo y estable. Así que me uní a Deloitte después de la graduación. Y me quedé allí durante tres años. En realidad me dieron lo mejor ... 

Aunque las horas de trabajo fueron largas, realmente me apoyan a través del patrocinio de visas para ayudarme a estudiar mis certificaciones profesionales. Tenía muy buenos mentores y buenos compañeros de trabajo. Pero de nuevo, siempre tengo ese impulso de buscar nuevos desafíos. Entonces, en Deloitte, estaba liderando la iniciativa Blockchain para Deloitte, ayudándoles a obtener nuevos clientes de activos, buscando nuevos desafíos, como estar involucrado con la iniciativa de tecnología de prueba. Así que siento que el impulso de interrumpir y ser innovador crece en mí porque vengo de una familia empresarial. Como mencioné, mi familia comienza su propio negocio. Entonces, realmente, no tenía ningún modelo a seguir en mi familia que siguiera esa vida corporativa. Entonces, después de uno o dos años, siento que no es realmente lo que estaba pensando, no quiero sentarme en el escritorio de día a noche. Creo que estoy destinado a hacer algo más dinámico. Y realmente puedo contribuir más si puedo volver a Vietnam en lugar de trabajar en los Estados Unidos, así que decidí ... 

Quiero decir, en ese momento, estaba volando de un lado a otro entre Vietnam y nosotros, y soy voluntario para algunas de las incubadoras y aceleradores locales al ayudar a sus fundadores con finanzas, contratación y modelo de negocio, etc. Y me sentí un poco formal de nuevo. Vietnam está tan sin explotar y está subrepresentado en la región. Todos hablan de Singapur, es el centro del sudeste asiático o que habla de que Indonesia es la economía más grande del sudeste asiático. O hablan de China, ya que siempre reciben la mayor atención en Asia. Y mi país, nadie realmente mencionó a mi país. Y estoy fascinado por la tecnología, ¿verdad? Y estaba mirando la escena de inicio de la tecnología. Es tan injusto que Indonesia tenga ocho unicornio en ese momento, alrededor de 2016 de 2017. Vietnam, con 100 millones de personas, y el número de ingenieros en Vietnam en realidad excedió el número de ingenieros en Indonesia. Pero solo tenemos un unicornio en ese momento. 

Muchas otras estadísticas que me hacen sentir frustrado en cierto sentido, muchos empresarios, cuando soy voluntario para la incubadora, tienen la misma frustración con mi padre, no pudo obtener mi apoyo financiero, no pudo obtener préstamos bancarios, para hacer crecer su propio negocio. Así que siento que puedo contribuir mucho más. Y es por eso que decidí regresar permanentemente en 2019 y unirme a Venturra como capital de riesgo de Indonesia, y apoyar a los empresarios vietnamitas aquí. Y últimamente, he estado ayudando con el grupo de lanzamiento. Es la comunidad de inicio de Vietnam más grande en línea, en Facebook y en la casa club. Entonces, en Facebook, tenemos a unos 50,000 miembros, en Clubhouse, llegamos a 500 miembros, y hago actividades semanales, donde invito a los fundadores vietnamitas a compartir su historia de inicio. Y voy a probar algunas otras actividades de la próxima semana, lanzando por qué debería trabajar para una startup, y dónde los talentos pueden presentar los talentos a un inicio de empleadores o compañías de tecnología en Vietnam. Y sí, intentaré hacer más iniciativa para la comunidad de inicio vietnamita. Así que es un fondo sobre mí. 

Jeremy Au (06:48): 

Entonces, lo que me parece interesante es que mencionó a su familia empresarial varias veces, como una inspiración, como una forma en que obtuvieron recursos para que usted vaya a la universidad por primera vez en los Estados Unidos, y también un modelo a seguir cuando estaba pensando en su trabajo corporativo, y dónde se va. ¿Cómo era crecer con los padres que eran empresarios? ¿Cómo fue? 

Valerie Vu (07:11): 

Oh, nunca estuvieron realmente alrededor de la familia, porque tienen que trabajar largas horas. Y siempre estaban de guardia. Desde mi memoria, siempre estaban de guardia, siempre estaban al día, siempre tratando de cerrar ese nuevo cliente o reunirse con el funcionario del gobierno para salir con cierta revelación, o reunirse con algún banquero para convencerlos de financiar por sus negocios. Entonces, muy ajetreo. Y por eso no pude verme en un entorno corporativo, porque nunca he visto a mis padres sentarse durante más de tres horas. Siempre están en el camino. Y por eso en la familia, cuido a mi hermana menor y mi hermano menor. Sí. 

Jeremy Au (08:01):

¿En qué se diferencia tu madre y tu padre en términos de ser emprendedor? 

Valerie Vu (08:06): 

Entonces sí. Como el. Mi padre se ocupó más de las relaciones externas, se reunió con los clientes, se reunió con funcionarios del gobierno, y mi madre se ocupó del lado de la operación, orientado a los detalles, contabilidad, finanzas, etc. Así que supongo que mi papá desempeña el papel del CEO, y mi madre juega un papel de operador. 

Jeremy Au (08:28):

¿Alguna vez los viste luchar por el negocio creciendo? 

Valerie Vu (08:31): 

No lo creo, porque están en negocios de construcción y no es mi pasión. Amo la tecnología, me encanta el nuevo negocio de inicio, me encanta el modelo de negocio innovador. Así que sí, por eso estoy en capital de riesgo y me veré en algún tipo de startup de tecnología, no en la industria de la construcción. 

Jeremy Au (08:50):

Bueno. Entonces, cuando fuiste a la universidad, ¿sabías que querías ser un fundador o una persona de negocios? 

Valerie Vu (08:57): 

No sabía qué era la startup en ese momento. Pero sé que quiero ser un líder, quiero liderar algo. Siempre me involucré con múltiples roles de liderazgo en organizaciones estudiantiles, asesorando a estudiantes más jóvenes. Así que sí, no sabía qué era la startup, pero creo que quiero ser un líder. Ese es un fuerte impulso en mí. Sí. 

Jeremy Au (09:22): 

Entonces, ¿cómo terminaste tomando el trabajo corporativo, verdad? Entonces, tus padres son empresarios, trabajan juntos, querían ser un líder y luego te unes a Deloitte. Creo que es Deloitte, pero ¿cómo terminaste haciendo eso? 

Valerie Vu (09:39): 

Sí, es divertido, pero mis padres no quieren que vuelva a Vietnam, y deseaban que me quedara en los Estados Unidos para tener una vida estable. Y así trataron de influir en mí, "Tome el trabajo en la empresa y luego espere hasta que tenga una tarjeta verde, y luego puede volver después de tener la tarjeta verde". Así que era realmente bueno en matemáticas, contabilidad y finanzas, en la universidad. Entonces, así es como me reclutaron a Deloitte. Creo que les gusta mi perfil, porque estaba realmente involucrado con las organizaciones estudiantiles. Y también organicé muchos eventos para el liderazgo de Ascend, es un liderazgo profesional asiático en los Estados Unidos. Así que fui reclutado, y supongo que también es para hacer felices a mis padres en ese momento, trabajar en los Estados Unidos y finalmente establecerse allí. Pero sí, nunca tuve esa tarjeta verde, y acabo de regresar. Y sí, mis padres pensaron que era una decisión imprudente. Pero lo hice de todos modos. 

Jeremy Au (10:38):

¿Cómo qué? ¿Como padre, como madre, como hija? 

Valerie Vu (10:41):

Sí, sí, sí. 

Jeremy Au (10:42): 

Entonces, ¿por qué querían que te quedes en los Estados Unidos? Quiero decir, tuvieron éxito hasta cierto punto en Vietnam, lo suficiente como para enviarte a la universidad, ¿es porque en ese momento sentían que tendrías una vida mejor en Estados Unidos? ¿Por qué no querían que volvieras a Vietnam tan temprano? 

Valerie Vu (10:59): 

Sí. Entonces creían que no tenía lo suficiente. Siempre me dicen: "No sigas el emprendimiento, es la carrera más difícil del mundo". Y hacer negocios en Vietnam sin una educación formal, y no provenían de una familia privilegiada, o no tenían las conexiones correctas, es extremadamente difícil. Así que creo que han visto que el país ha pasado por transformaciones económicas dramáticas, pero también recuerdan su infancia, creciendo en uno de los países más pobres del mundo. Así que siento que no querían que tuviera el mismo tipo de experiencia cuando salen. Por eso desean que me quede en los Estados Unidos. 

Jeremy Au (11:43): 

Así que entiendo que la parte de ellos quiere que estés en los Estados Unidos, ¿verdad? Porque mis padres también dijeron: "Oh, Estados Unidos es bueno. Deberías pasar algún tiempo allí". Lo entiendo. Oh, Valerie, olvidé mencionar que también pasé un semestre en Ascend, Asian Club. Y luego pensé: "Tal vez debería ..." Me di cuenta de que quería hacer un club de consultoría de impacto social en su lugar, en el Grupo Berkeley. De todos modos, pero creo que lo interesante en esta historia es que tus padres que son empresarios, empresarios, no querían que fueras un emprendedor. Entonces, esa es la parte que es divertida para mí, ¿verdad? Entonces, ¿por qué no querían que su hija mayor tomara el mismo trabajo que ellos, verdad? ¿Por qué no? 

Valerie Vu (12:24): 

Mire, debe comprender que tienen que llamar a la medianoche, en la mitad de la mañana, temprano en la mañana, 3:00, 4:00 am porque algo de emergencia sucedió, o algunos de los conductores tuvieron problemas, y tienen que resolverlo a las 5:00 a.m. de la mañana. ¿Quién querría ese futuro en la vida para las hijas? Por supuesto, no quieren eso para mí. Quieren una vida directa, de 9:00 a 5:00 tipo de vida. Sí. Y ven que Vietnam aún no está tan desarrollado. No tenemos esa buena base internacional como otros países como Singapur, todavía no hemos aprovechado lo mejor del mundo lo que tiene para ofrecer, y por eso realmente no quieren que siga el mismo camino. Y también la falta de capital, un panorama político muy difícil para navegar también. Sí. 

Jeremy Au (13:17):

Entonces, ¿cuál fue su reacción cuando les dijiste que volverás a Vietnam y que te unirás a Venturra Capital como su VC? ¿Qué estaban pensando? 

Valerie Vu (13:27): 

Oh, Dios. Pensaron que era imprudente, pensaron que estaba loco. Y no hablamos durante un par de meses. Y en realidad, cuando decidí regresar a Vietnam, no tenía la oferta con Venturra. Solo estaba como voluntario para incubadoras y aceleradores locales. Y en ese momento, tuve una apuesta. Me arriesgué a que si regrese, construya mi red y solo sea útil para el ecosistema y construya el ecosistema, vendrá algo bueno, vendrá la oportunidad. Pero tengo que regresar y contribuir primero. Entonces tengo esa convicción. Pero pensaron que era imprudente y loco. Y tuvimos algunos argumentos. Sí, esa fue la reacción. 

Jeremy Au (14:10): Argumentos. 

Valerie Vu (14:11):

是啊 

Jeremy Au (14:13): 

Entonces, entiendo totalmente tu argumento, ¿verdad? Lo que es, viste a Vietnam, lo viste como una oportunidad, sentiste que era injusto, querías volver y devolver al ecosistema. Tenía curiosidad, ¿alguna vez resolviste el argumento o todavía están discutiendo contigo un año después? 

Valerie Vu (14:30): 

Oh, está resuelto. Bueno, debido a que recibo una oferta de Venturra, una de mis inversiones se convirtió en la primera startup de Vietnam en ser admitida en Y Combinator, el acelerador líder mundial, y luego me estoy preparando para convertirme en profesor asociado a tiempo parcial en una universidad local. Entonces, todo ese progreso no viene a la vez, pero vienen lentamente y les mostré lo que he estado haciendo y lo que viene después. Y entienden lentamente, lentamente. Y sí, su argumento está resuelto. Se han vuelto más comprensivos, y sí, creo que ya no están cuestionando mi decisión. Con un poco de suerte. Sí. 

Jeremy Au (15:17): 

Recuerdo cuando regresé y estaba haciendo un emprendedor social, y luego mi papá no tenía idea de qué. Entonces no hablarían de eso. Eran como, "Jeremy está haciendo algo más". ¿Bien? Y creo que solo lo obtuvieron cuando obtuve un artículo de periódico escrito sobre mí. Y luego dijeron: "Está bien, ahora lo entendemos". Todavía no lo entendieron, pero dijeron: "Está bien, puedo mostrarle esto a mis amigos". Y pensé: "Está bien, al menos ahora es más fácil". ¿Bien? Creo que parte de esa validación externa es importante para ellos. Porque no podían entenderlo. Sí. 

Valerie Vu (15:59):

Sí. Aceptar. Solo ese intercambio, ¿qué estás haciendo? El póster del evento y luego los comentarios del grupo de Facebook, sí, comienzan a entender. 

Jeremy Au (16:13): 

Una cosa que mencionó, que fue interesante, por supuesto, compartió sobre su padre no poder obtener fácil acceso al capital, como emprendedor, y ahora está en el negocio de proporcionar capital a los empresarios, ¿verdad? ¿Piensas en eso? 

Valerie Vu (16:27): 

Sí, sí. Creo que es por eso que elegí Venture Capital como la primera carrera cuando regresé a Vietnam. Porque en mi trabajo, hablo con los fundadores sobre sus pasiones y sueños. Y así, en estas conversaciones, escucho el eco de mi padre. Una esperanza para un país más desarrollado, un país que puede traer los mejores talentos de ingeniería al mundo, pero no obtenemos el mismo retorno en el nivel base justo. Así que escucho la misma frustración que tuvo mi papá. Y no hablan bien inglés. Salimos de la guerra en 1975, y nos unimos a la OMC en 2007. Por lo tanto, no muchas personas tienen la oportunidad de ir al extranjero y tener esas habilidades en inglés, tener las habilidades de habla pública y pueden expresar su visión y ambición muy bien a los inversores. 

Así que realmente escucho el eco de mi padre a pesar de ... Para los empresarios, no puedo convencerte de que veo que avanzar, porque no entienden lo que estos empresarios están tratando de hacer debido a la barrera del idioma. Pero mantengo esta relación nivel con ellos asesorándoles lo que deben hacer, como cómo hacer un mejor mazo de lanzamiento, qué error están cometiendo cuando lanzan a VC. Por eso me encanta este trabajo hasta ahora, me encanta esta carrera hasta ahora. 

Jeremy Au (17:49): 

Así que eso es interesante, ¿verdad? Porque una gran parte de estar en el capital de riesgo es que cuando puedes decir que sí, es increíble, ¿verdad? Pero también tienes que decir que no hay tantas veces, ¿verdad? Y luego compartiste eso para tu padre, la gente también le dijo que no, ¿verdad? 

Valerie Vu (17:49):

是啊 

Jeremy Au (18:09):

Entonces, ¿te sientes en conflicto? Usted dice: "Cuando digo que no a esta persona, me recuerda cómo otras personas no creían en mi padre". 

Valerie Vu (18:17): 

No. Tienes que escuchar el rechazo y sentirlo y aprender de él. Entonces tengo que decir que no, porque no soy un compañero, ¿verdad? Tenemos un comité de inversión y los directores que son los mejores tomadores de decisiones. Soy un embajador, que intenta responder a los empresarios, que intentan ayudarlos lo más que pueda. Pero al mismo tiempo, también tienen que escuchar la verdad, como ¿por qué el comité de inversiones y los directores asesores dicen que no? No no significa el final del camino. Después del correo electrónico de rechazo, generalmente me siento y digo: "Oye, ¿qué puede mejorar? Y tal vez porque su tracción es limitada, tal vez porque está lanzando mal, tal vez no está midiendo el tamaño de su mercado correctamente. Tal vez su negocio sea un buen negocio, es un negocio de las PYME de flujo de efectivo, pero no se ajusta a la devolución de capital de riesgo, lo que está buscando. Así que no nos es un negocio. No pierda su tiempo. Es mejor que se adapte mejor a Venture Capital". Así que incluso yo mismo, me rechazan. Así que creo que, acostumbrándose a no, y ser rechazado, no son necesariamente cosas malas. Sí. 

Jeremy Au (19:39): 

¿Alguna vez tu padre compartió historias sobre su negocio, como ser rechazado o recibir comentarios? Solo tengo curiosidad. Porque, de mi lado, mi papá también era emprendedor, y fue rechazado muchas veces. Y nunca escucharía esas historias de él. Es un chico muy asiático que no dice nada, ¿verdad? Pero mi madre me contaría algunas de estas historias, ¿verdad? Entonces no sé, ¿alguna vez escuchaste alguna historia? 

Valerie Vu (20:09): 

Mismo. Mis padres tampoco comparten sobre su empresa personal, su negocio, pero a veces comparten. Para ellos, no es tan grande como para obtener el rechazo de los clientes y los reguladores. Así que hubo una vez que obtuvimos tan enorme ... Quiero decir, me dijo que recibió esa gran propuesta de los compradores japoneses. Y si obtenemos ese contrato, creo que seremos realmente buenos. Creo que se trataba de ... puede retirarse si gana a los clientes. Pero al final, hubo cierta dificultad con el proceso de cabildeo para los gobernadores. Así que no obtuvimos la aprobación del Ministerio de Transporte. Y ese proyecto no llegó al final. Y sí, por eso todavía está trabajando ahora. 

Pero él comparte, y como salgo con una niña, su padre trabaja en ese ministerio. Así que esperaba poder comunicarme con el ... y cambiar la mentalidad del ministerio de mi relación con su hija. Pero no podía hacer eso, porque mi amigo me dijo que no discuten negocios en el hogar. Entonces, esa fue la única vez que compartió sobre su rechazo. Sí, pero supongo que es un tema realmente sensible, y como un hogar asiático típico, desafortunadamente no compartimos íntimamente entre nosotros. Sí. 

Jeremy Au (21:41): 

¿Crees que harías lo mismo en tu propio hogar? 

Valerie Vu (21:45):

No estoy seguro. No sé. Todavía no lo he pensado. Personalmente, todavía siento que soy bastante joven, pero probablemente estaré más abierto o trataré de ser más abierto. Sí. ¿Y tú? 

Jeremy Au (21:55): 

Bueno, es una buena pregunta. Tengo una hija, cuatro meses. Y sí, algunas de estas preguntas vienen en mi cabeza es como, "¿Cuánto quiero compartir?" ¿Bien? Creo que personalmente sería más abierto, porque creo que hay tanto que podría haber aprendido cuando era niño si escuchara la historia, no por el contenido o la moraleja de la historia, sino más sobre el proceso, ¿verdad? Y entendiendo que alguien que estaba cerca de mí y alguien que amaba y alguien que me amaba, pasó por el mismo proceso, ¿verdad? Entonces, no me habría sentido tan solo abordando algunas situaciones si hubiera escuchado la historia de alguien, en lugar de leer sobre ella en Google o haber recibido consejos de un asesor, ¿verdad? 

Entonces, a veces es divertido donde estás leyendo un libro, y sientes que el narrador de la historia, como Marcus Aurelius, escribe sobre meditaciones y las cosas con las que está luchando, no sé, qué, hace 5000 años, son los mismos problemas que siento, ¿verdad? Y así teníamos que decir: "Está bien, me siento más conexión en este tema en este momento difícil con este emperador romano muy muerto y viejo, ¿verdad? Pero realmente no entendí esa historia de mis padres, ¿verdad? Si eso tiene sentido. Aunque sé que pasaron por la misma experiencia que llegaron a algunas conclusiones similares. Por lo tanto, creo que me gustaría estar allí para mi hija y compartirlo, porque no quiero compartir sobre eso, pero que eso es cuando cultiva los tiempos, y que lo hace. Ella no es la única persona en pasar por este momento difícil. 

Valerie Vu (24:04):

Sí. Mira, incluso admites que ser un fundador no es la mejor idea, ¿verdad? 

Jeremy Au (24:15): 

Bueno, en cuanto a la carrera, puede que no sea necesariamente el mejor en términos de resultados financieros, pero podría ser bueno en términos de resultados de desarrollo profesional profesional, tal vez. Porque si tomas la actitud correcta hacia ella, creo que aprenderás mucho, ¿verdad? Y aprenderá más rápido de lo que lo haría en una empresa de consultoría, por ejemplo, ¿verdad? 

Valerie Vu (24:39):

Exactamente. Sí. 

Jeremy Au (24:41): 

Valerie, quería preguntarte sobre esto, ¿verdad? Porque una cosa que escuché de ti fue que estabas muy frustrado, porque dijiste: "Es muy injusto que Vietnam tenga todos estos ingenieros y esté haciendo el trabajo de ingeniería para tantas empresas, pero no hay mucha actividad de inicio en Vietnam". Cuéntame más sobre eso. ¿Por qué pensaste que es injusto? 

Valerie Vu (25:01): 

Personalmente, siento que Indonesia ha recibido mucha atención debido a su enorme tamaño del mercado, el mercado más grande del sudeste asiático. Entonces, todos los inversores, cuando piensan en el sudeste asiático, primero piensan en Indonesia, segundo, Singapur, como el centro financiero, el centro de talento, el centro de tecnología de la región. Y luego todo lo demás parece borrosa porque todo el gran ... mercado de Vietnam, combinado con Filipinas, combinado con Tailandia, tal vez igual a ... No estoy seguro de que ese fuera el número, pero sí, tal vez igual a Indonesia. Por eso siento que estamos tan respaldados por el capital de riesgo en el mundo. 

Sin embargo, está cambiando. Comienza a ver que los talentos regresan al país, tenemos una economía estable y crecemos entre seis y 7% al año, la penetración móvil y la penetración de Internet son superiores al 60%. Entonces, ¿qué sigue después de Indonesia? Es tan obvio que es Vietnam. Y entonces creo que está en marcha, ahora viene. Así que siento que mi esfuerzo ha sido respondido. Sí. Y ahora tenemos dos unicornios. Cuando me mudé a Vietnam, solo había uno. Así que ahora tenemos dos, creo que tendremos muchos más en los próximos 10 años. 

Jeremy Au (26:31): 

Asombroso. Una duplicación. ¿A veces te sientes como si te preocupes por volver a casa demasiado temprano o demasiado tarde, cuando estás en los Estados Unidos donde estás como, "Oh, ¿es demasiado pronto para volver a Vietnam para hacer este ecosistema tecnológico?" ¿O te preocuparás como "Oh, es demasiado tarde". ¿Alguna vez pensaste en eso? 

Valerie Vu (26:49): 

Creo que podría llegar demasiado tarde si obtengo más de cinco años de experiencia, será demasiado tarde. Porque con eso me familiarizo demasiado con una industria, con un entorno de trabajo, que es muy corporativo. Así que no quiero hacerme inactivo. Y quiero buscar nuevos desafíos cada 18 meses. Ese es mi objetivo personal. Entonces, incluso cuando estaba en, constantemente busco nuevos clientes y escribo nuevos documentos blancos con mi pareja y participo en el proceso de licitación del cliente, a pesar de que solo era un asociado en ese momento, en una firma asociada asiática de Vietnam que habla inglés con acento. Pero no me importó. Solo quería nuevos desafíos, siempre levantaré mi mano cada año a 18 meses. Así que creo que podría llegar demasiado tarde si me quedo más de cinco años, y es por eso que decidí regresar a Left Deloitte después de tres años. 

Jeremy Au (27:54): 

Así que regresaste, estás diciendo, está bien, te preocupa que sea demasiado tarde, y luego comienzas a estar en las incubadoras, aceleradores, ¿hubo algo que te sorprendiera durante ese tiempo? ¿Hubo conceptos erróneos o su opinión cambió sobre el ecosistema vietnamita? 

Valerie Vu (28:12): 

Por lo tanto, no es un cambio de opinión, solo itera mi convicción de que el ecosistema es muy potencial, pero necesita más trabajo de talentos en el extranjero, necesita más tutoría, necesitan más personas como nosotros regresando a la región. Así que me sorprende un poco que haya tantos empresarios y fundadores que no puedan hablar inglés realmente bien y no pueden expresar su ambición a los inversores extranjeros. Y es por eso que siempre hubo algún inversor nacional que aprovechó eso e intentan engañar a algunos términos, algunos términos extraños aquí y allá. Y no necesariamente todos los fundadores son lo suficientemente sofisticados como para ver eso y tomar los términos tal como están, porque no estaban entrenados para comprender qué es una hoja de términos y cuál es el término que es amigable con el fundador. Así que sí, eso fue impactante ... supongo que no es impactante, sino un momento un poco decepcionante para mí. Sí, eso también es iterado y prueba de mi convicción de que es por eso que necesito volver. 

Jeremy Au (29:22): 

¿Sentiste que era injusto? Quiero decir, todo esto obtengo sábanas de término extrañas y todo, ¿te entiendes ... te siento frustrado al ver esas cosas? 

Valerie Vu (29:29): 

Sí. Muy. Estaba realmente enojado. ¿Cómo pueden poner los términos y los fundadores no entendieron y simplemente tomaron la hoja del término y solo la firmaron en el acto? ¿Por qué no se vuelven más educados? Pero no culpo a los empresarios. No culpo a los fundadores. Todos tienen una circunstancia diferente. Culpo al inversor que les dio esa hoja de términos y que actuó muy poco profesional. Pero luego me di cuenta de que ese es el estándar de la industria en Vietnam en ese momento, hace dos, tres años, donde no había VC, ni VC extranjero, ningún inversor extranjero realmente se preocupaba por Vietnam, como mencioné, todos miran a Indonesia. Pero de nuevo, ahora estamos un momento diferente. 

Si observa las empresas regionales en el sudeste asiático, casi todas las empresas tienen asociados vietnamitas. Entonces, pueden comunicarse realmente bien con los fundadores, hablar vietnamita a los fundadores y explicar cuáles son los buenos términos. ¿Qué es un término malo? ¿Qué tienes que buscar en una hoja de términos? Cómo lanzar, cómo comunicarse mejor. Y ya no veo hojas de término raras volando. Desde el momento en que regresé a Vietnam y ahora, tardó dos años en ver que la situación y el ecosistema comienzan a mejorar y comenzar a crecer. 

Jeremy Au (30:50):

¿Todavía hay cosas que te frustren sobre el ecosistema vietnamita? 

Valerie Vu (30:55): 

No, en este momento me siento realmente bombeado por nuestro ecosistema. Hay más VC extranjero, como mencioné, los talentos en el extranjero están comenzando a considerar regresar a casa y los talentos domésticos que están mejorando con la comunicación, con el inglés. Mucha universidad ha estado creando cursos sobre emprendimiento, sobre capital de riesgo, Crear club de inversión, Crear incubadora universitaria. Por lo tanto, también tenemos un mayor apoyo del gobierno con la iniciativa Industry 4.0. Así que sí, me siento más emocionado. Sí. 

Jeremy Au (31:33): 

Así que supongo que cuando dices que estás emocionado, ¿qué estás emocionado? ¿Estás entusiasmado con la velocidad del crecimiento? Obviamente, hablaste sobre el crecimiento de los unicornios, creo que hablaste de que los fundadores son más sofisticados, ¿qué más te entusiasma? 

Valerie Vu (31:47): 

Entonces, todos los anteriores, incluidos los fundadores extranjeros que comienzan a venir a Vietnam. Así que he visto a los estadounidenses venir aquí, como he visto europeos, he visto a los indios fundadores que vienen a Vietnam. Y no veo que sea competencia para los fundadores locales. Creo que es un combustible para el fundador local estar más motivado como los fundadores extranjeros que vienen al país y llaman más inversión al país. Entonces, sí, también es otro aspecto que no he mencionado que realmente vemos a los extranjeros que vienen a Vietnam y hacen inicio en Vietnam. 

Jeremy Au (32:28): 

Estás entusiasmado con todas estas cosas, obviamente, también hay un montón de talento en Vietnam, muchos buenos ingenieros, muchos grandes fundadores locales, muchas tortugas marinas que regresan a Vietnam y más talentos extranjeros entrando en Vietnam. Así que hablemos de algo, porque estabas comparando con Vietnam versus Singapur e Indonesia, ¿verdad? Entonces Singapur es muy pequeño y muy rico. Indonesia es muy grande y tiene más que ir, y luego Vietnam está en algún lugar en el medio, ¿verdad? 

Valerie Vu (33:00):

是啊 

Jeremy Au (33:00):

¿Es Ricitos de Oro? ¿Es solo el tamaño, hace un desarrollo y una población? ¿Cómo piensas sobre Vietnam versus Singapur e Indonesia? 

Valerie Vu (33:09): 

Sí. Entonces, todos los aspectos que mencionaste. Pero quiero hablar sobre nuestro capital humano. Si nos fijamos en nuestra estadística de PISA, que miden que son los mismos en el nivel de alfabetización de nuestras poblaciones vietnamitas, y lo compara con el PIB per cápita, realmente hemos visto algunos valores atípicos. Pensamos que como PIB per cápita, cuanto mayor sea, cuanto mayor sea la puntuación PISA, ¿verdad? Pero vemos algunos valores atípicos. Entonces, la región del Golfo, las regiones MENA tienen un PIB muy alto per cápita, pero Pisa inferior. Por otro lado, tenemos Vietnam, que tienen muy bajo PIB per cápita, pero tenemos uno de los puntajes PISA más altos del mundo. Estamos a la par con Suiza. Pero el PIB per cápita de Suiza es ocho veces más alto que Vietnam. Así que es muy fascinante para mí ver ese tipo de informe y pruebas de mi condena por Vietnam. Sí. 

Jeremy Au (34:14):

¿Por qué los resultados educativos son tan buenos? ¿Es por los padres, es por el sistema educativo? ¿Podría explicar eso para las personas que no entienden el panorama educativo vietnamita? 

Valerie Vu (34:24): 

Sí. Entonces, la mayoría del sistema educativo está patrocinado por el gobierno. La educación pública tiene la mayor participación de mercado. Realmente no tenemos que pagar demasiado por la educación. Y creo que como persona vietnamita, en nuestra cultura, la educación es muy importante. Salimos de la guerra a mediados de los años 70, como mencioné, y realmente nos unimos a la economía mundial a finales de la noche de los 80 y más allá. Por lo tanto, estamos muy motivados por tener una vida mejor, para poder mantener a nuestra familia. Y la educación es la única forma de hacerlo, como dicen nuestros padres. Entonces, inherentemente en nuestra cultura, y también el gobierno nos ha proporcionado realmente buenas escuelas públicas. Entonces, creo que es por eso que la puntuación PISA, tenemos ese caso atípico. 

Jeremy Au (35:25): 

Entonces, ¿es por eso que los ingenieros vietnamitas son tan reconocidos en todo el mundo? ¿Se debe al sistema educativo? Porque el sistema educativo del que acabas de hablar es más para las escuelas primarias, la escuela secundaria, la escuela secundaria, pero si tú ... hay tanta gente que buscan ingenieros vietnamitas o cosas así. Entonces no es solo eso, ¿verdad? ¿Cómo es a nivel universitario? 

Valerie Vu (35:52):

Además, lo mismo con la universidad. La mayoría de las universidades públicas son en realidad las principales universidades, y debes ser el mejor niño para aprobar ese examen de ingreso para ingresar a las mejores universidades públicas. Y la matrícula es muy asequible. Y en el tiempo que tenemos ... así que nuestro país debe muchos otros países, porque estábamos luchando por la guerra. Así que pagamos esa deuda enviando a nuestros mejores profesores en el extranjero para enseñar a otros países, y cuando terminan la misión en aquellos países que les hemos adeudado, tienen que regresar a Vietnam y enseñar a la universidad pública local debido al acuerdo con el gobierno. Entonces, los mejores profesores realmente enseñan en universidades públicas. Y por eso tenemos un talento increíble, un talento de ingeniero proviene de Vietnam porque la educación pública es muy asequible. Y los principales profesores en realidad permanecen en la universidad pública, en lugar de ir a la universidad privada que podría pagarles más. Sí. 

Jeremy Au (36:59): 

Para aquellos que no conocen a Vietnam, ¿cuáles son los trabajos más respetados? ¿La enseñanza es un trabajo respetado? ¿Ser un trabajo de ingeniero es respetado? ¿Cuáles son los trabajos que son las personas, "Está bien, esto es algo que respetamos"? 

Valerie Vu (37:12):

Pienso como cualquier otra cultura asiática, ¿verdad? Ingeniero, Médicos, funcionario del gobierno. Muy similar a Singapur y otra cultura asiática. Sí. 

Jeremy Au (37:22):

En realidad, creo que en Singapur, no creo que los ingenieros sean muy respetados. 

Valerie Vu (37:27):

¿Ah, de verdad? 

Jeremy Au (37:28):

Yo diría que médico, abogado, gobierno. Sí, tal vez un trío aquí, creo. Entonces es un poco diferente. Así que no escuché abogado para Vietnam. 

Valerie Vu (37:39):

Porque los abogados a menudo asociados con el funcionario del gobierno. Entonces sí, también pertenecen a la carrera de gran prestigio. Pero no conozco a muchos abogados de mi experiencia. Sí. 

Jeremy Au (37:53): 

Sí. Así que Valerie, así que tenía curiosidad. Has hecho mucho ... Has estado haciendo capital de riesgo, y luego, obviamente, construyendo el ecosistema local, ¿puedes contarnos más sobre tu lanzamiento, una comunidad de inicio de Vietnam que has estado construyendo? 

Valerie Vu (38:10): 

No soy el fundador del lanzamiento. Entonces, el lanzamiento fue fundado por James Vuong. Fue uno de los primeros capital de riesgo de Vietnam. Comenzó en IDG Ventures. Y luego pasó a hacer dos startups. El primero, vendió con éxito a Laico y ahora está haciendo un segundo en, lo cual ya lo tengo como mi coanfitrión de mi historia de fundador semanal. Y también lo entrevisté antes y creo que deberías entrevistarlo a continuación. Entonces, él es el fundador del grupo. Solo vengo y lo ayudo a manejar y hacer crecer esa comunidad. Entonces, ahora 50,000 miembros, en su mayoría activos en Facebook, pero realmente hemos visto algunas historias increíbles del grupo. Hemos visto a las nuevas empresas que encuentran inversores y capital de riesgo del grupo, hemos visto nuevas empresas que encontraron con éxito al cofundador del grupo, hemos visto nuevas empresas que encontraron clientes de Launch Group. 

Es un grupo de Facebook, ¿verdad? Por lo tanto, muchas personas pueden publicar sus preguntas, sus solicitudes, sus demandas, su preocupación y sus productos. Cuando lanzan su producto, publican y anuncian el producto también en ese grupo. Entonces ha sido una comunidad muy activa. Acabo de entrar y hacer una sesión comunitaria semanal haciendo que los fundadores hable. La próxima semana, también tendré un lanzamiento de talento a los empleadores que son las mejores empresas tecnológicas y las startup en Vietnam. Solíamos tener eventos fuera de línea, pero después de Covid, aprendimos que no tiene que estar fuera de línea. Podemos reunirnos todas las semanas en la casa club. Entonces, realmente, la comunidad ha sido muy sorprendente. Nuestra misión es compartir conocimiento juntos y compartir información y ayudarse mutuamente a crecer. Sí. 

Jeremy Au (40:07): 

¿Por qué crees que la comunidad es exitosa? ¿Hay alguna salsa secreta? Porque muchas comunidades, comienzan y luego mueren, ¿verdad? O hay muchas comunidades que comienzan, se vuelven algo grandes, pero es bastante tranquila y nadie se está ayudando mutuamente. Entonces, ¿por qué crees que esta comunidad es exitosa? 

Valerie Vu (40:29): 

Tienes que mantener la tasa de compromiso cada semana si nadie publica nada. Alguien tiene esa iniciativa para publicar algo y crear contenido nuevo, supongo. Es por eso que tengo esa historia de fundador semanal en It's como un efecto de red, una vez que alguien encontró con éxito un cofundador, o encontró con éxito un primer inversor de ese grupo, seguirán diciéndole a sus amigos, el otro conjunto de fundadores: "Hola, únete a este grupo, es increíble". Así que continuamente reinventando, creando un nuevo contenido, aportando valor entre sí, un grupo como el lanzamiento. Pero nuevamente, debes entrevistar a James, él es el fundador del grupo y tiene mucho más que compartir. 

Jeremy Au (41:15):

Seguro, para la próxima vez. 

Valerie Vu (41:16):

是啊 

Jeremy Au (41:17):

Entonces, Valerie, te voy a hacer algunas preguntas rápidas, y luego me dices en la parte superior de tu cabeza cuál es tu respuesta, ¿de acuerdo? 

Valerie Vu (41:23):

Seguro. 

Jeremy Au (41:23):

Entonces Valerie, ¿cuál es tu libro favorito? 

Valerie Vu (41:25):

Libro favorito, The Alchemist. Pero recientemente me gusta Edge de Laura Huang. Creo que la tenías en tu podcast. 

Jeremy Au (41:33):

¿Qué te gustó de Edge de Laura Huang? 

Valerie Vu (41:35): 

Realmente siento que la versión de mí mismo está en ese libro. No necesariamente vino de los mejores antecedentes o ... cómo convertir la adversidad en su deleite, todas las personas tuvieron que enriquecer la relación con los demás. Realmente, encontré ese libro muy poderoso y se aplicaba bien a mis situaciones, siendo principalmente la única mujer en cualquier tipo de entorno. Así que sí, recomiendo ese libro para aquellos que sienten que no venían de los antecedentes correctos o que tenían los recursos correctos. Sí. 

Jeremy Au (42:15):

Impresionante. También me encanta ese libro. Sí. Y puedes ir al podcast como invitados de podcast anteriores. ¿Cuál es tu película favorita, Valerie? 

Valerie Vu (42:23):

Mis películas favoritas son interestelar. Sí. 

Jeremy Au (42:27):

¿Por qué te gusta esta película de Chris Nolan? 

Valerie Vu (42:32):

Estoy muy fascinado por la ficción, por la tecnología, también me gusta ver la relación padre-hija, es realmente conmovedor. 

Jeremy Au (42:43):

Y luego la última pregunta es, si pudieras retroceder 10 años de tiempo, ¿qué consejo te darías? 

Valerie Vu (42:52):

Me diría a mí mismo: "No estreses demasiado. Toma la vida un poco más fácil y viaja más, intenta algunas empresas más arriesgadas. No tengas miedo de fallar". Sí. 

Jeremy Au (43:05):

¿Crees que hace 10 años habría escuchado tu consejo? 

Valerie Vu (43:11): 

Creo que sí. Creo que sí. Debido a que hubo un período en el que quiero probar todo, quiero hacer todo. Pero luego me detuvieron la expectativa de los padres de que "necesitas ir a un entorno corporativo y otras cosas". Y los seguí en ese momento. Así que deseo honrar más a mi propio yo. Sí. 

Jeremy Au (43:37):

Vaya, eso es realmente importante. Bueno, para aquellos que quieran comunicarse con usted, ¿cómo pueden llegar a usted? 

Valerie Vu (43:43): 

Soy muy activo en LinkedIn, para que puedan encontrar mi LinkedIn. También estoy activo en la casa club. Dispara ideas sobre lo que debería hacer a continuación en Clubhouse. Amo esta comunidad. Y también puedes agregarme en Facebook, Valerie Van Vu, porque administro ese grupo de lanzamiento, así que también tengo que estar activo en Facebook. 

Jeremy Au (44:05):

Impresionante. Muchas gracias Valerie. Y ahora, si alguien quiere hacer algunas preguntas, no dude en levantar la mano y iremos desde allí. 

Valerie Vu (44:11):

Gracias Jeremy. Realmente disfruté esto y ha pasado un tiempo que compartí tanto sobre mí. 

Jeremy Au (44:20):

Oye, Adrian, ¿quieres hacerle una pregunta a Valerie? 

Adrian (44:23): 

Oye, Valerie. Te escuché hablar varias veces y asisto a tus charlas semanalmente. Creo que estoy muy contento de escuchar tu historia y conocerte mejor como persona. Pero solo quería ... solo curioso, sé que siempre hablamos de trabajo. Porque a la gente vietnamita le gusta hablar sobre el trabajo y el trabajo, el trabajo, el trabajo. Pero, ¿qué te gusta hacer por diversión? ¿Cómo te relajas y un largo día de ser un VC? 

Valerie Vu (44:50): 

Así que mañana tengo una sesión de boxeo. Y así, esa es una actividad divertida para mí. También hago un viaje de senderismo y trekking de vez en cuando con mi grupo de amigos. Y supongo que leer, en algún momento de correr. Pero debes mantener una rutina que te haga realmente disfrutar, como el boxeo, para mí. Así que sí, encuentro que esta actividad es muy divertida. 

Adrian (45:18):

Eso es increíble. ¿Cómo descubriste que el boxeo fue tu salida? 

Valerie Vu (45:21): 

De mi amigo. Ella es adoptada vietnamita. Fue adoptada por una familia sueca y en realidad es una boxeadora profesional. Obtuvo la medalla de oro en una competencia de boxeo en Suecia. Chica realmente inteligente, ella también está haciendo una startup. Así que la conocí en ese entorno de inicio, y ella me pidió que me uniera a la sesión de entrenamiento con ella. Así es como sabía sobre este deporte. 

Jeremy Au (45:46): 

Impresionante, Valerie. Sí, tengo que admitir que usé el gimnasio de boxeo bastante cuando estaba haciendo mi inicio porque si no me gustaba, imaginaba que la persona era la bolsa de boxeo. Linden, ¿tienes una pregunta para Valerie? 

Lyndon (46:03): 

Valerie, hola. Muchas gracias por compartir. Lo encontré muy íntimo, y gracias por todo el intercambio muy sincero. Mi pregunta es esta, compartí una frustración sobre las nuevas empresas indonesias que reciben mucha más atención fuera. Me pregunto, en sus inversiones o incluso en su empresa, son las nuevas empresas vietnamitas que casi tienen un nivel más alto, supongo que, en cierto sentido, si tuviera el mismo tipo de empresa, la misma madurez tecnológica, el mismo modelo de negocio, el mismo mercado, ¿esperan los socios startups vietnamitas que logren un estándar más alto, solo porque el mercado en sí mismo es ligeramente más pequeño que decir una startup indonesiana? 

Valerie Vu (46:53): Sí. 

Lyndon (46:53): Esa es mi pregunta. 

Valerie Vu (46:55): 

Sí. Desafortunadamente, sí. Tenemos que tener estándares más altos solo porque nuestro mercado es más pequeño. Y ese es un hecho. Lo que observamos cuando hablamos con el equipo, pensamos en el tamaño del mercado, el primero. Suponiendo que aborden la misma industria, el mismo modelo de negocio, etc., y la calidad de los fundadores es bastante similar, por supuesto, Indonesia recibirá más atención, solo por el tamaño del mercado. Sí. Buenas preguntas. 

Jeremy Au (47:28): [Chun 00:47:28], ¿tienes una pregunta para Valerie? 

Chun (47:30): 

Este es [Chun 00:47:32] hablando. Sí, estaba navegando, estaba subiendo y saliendo de esta habitación por un tiempo, tengo muchas cosas que hacer. Pero sí, gracias Jeremy y Valerie por tener esta habitación, compartiendo sus pensamientos sobre las cosas del sudeste asiático. No tengo preguntas, así que solo quiero compartir un poco por mí mismo, recibiendo cualquier sugerencia de ustedes. Así que nací en Vietnam, y pasé cuatro años en Tailandia haciendo mi licenciatura en emprendimiento. Fui a graduarme en mayo. Y de alguna manera estoy fascinado con el modelado financiero. Así que espero que con mi título de emprendimiento y mi pasión por finanzas, modelado financiero, pueda entrar en cualquier VC. Así que estoy buscando VCS, tal vez el sudeste asiático. Recibí una oferta de mi mentor, pero aún no está finalizado, podría ser una buena opción para mí. Quiero decir, cuatro grandes una buena opción. Sí, he hecho varias pasantías en diferentes startups en todo el mundo. Sí, esa es mi historia. ¿Alguna sugerencia? 

Valerie Vu (48:33): 

Felicidades por las ofertas. Es interesante que estudien en Tailandia, no muchas personas eligen esa opción, supongo. Pero diré que no trabajes para los cuatro grandes. No vayas a una empresa. Eres tan joven, prueba algo arriesgado una vez en tu vida. Vaya a trabajar para una startup o trabaje al menos para capital de riesgo. Sí. 

Chun (48:58): 

Gracias Valerie. Estoy apuntando a VC. Pero escuché ese VC en Vietnam, realmente están pagando bajo. Quiero decir, ningún cazador de cabecera, todos están haciendo directamente reclutando para ellos. Todos usan candidatos de referencia. Y tuve la suerte porque mi mentor, está trabajando en un VC. Entonces dijo que me ofrecerá una oportunidad, pero aún no está finalizado. Sí, y seguro, iré por VC porque espero que mi título de emprendimiento y mi pasión en las finanzas me ayuden y puedan hacerme una buena opción para sus VC. 

Valerie Vu (49:39): 

Así que no creo que la carrera en el capital de riesgo sea sobre las finanzas. Quiero decir, lo es, pero no la mayor parte. Debe construir una fuerte convicción sobre cómo será el futuro, cómo será la tendencia tecnológica y convencerlos al respaldo con su tesis de inversión y respaldo de su cadena de pensamiento, en lugar de solo comprender el modelado financiero. Y tener algunos fundadores para recomendar y responder a usted será otra forma de ingresar a VC. Sí, en realidad, una compañía de cartera me recomendó unirme a Ventura. Así que así es como conseguí el trabajo. No es como si estuviera familiarizado con algunos modelos financieros. Y recibí la oferta, ¿verdad? Así es como puedes mostrar tus valores y ser parte de VC. Desde mi opinión. 

Chun (50:36):

Sí, genial. Valerie, muchas gracias. Definitivamente, miraría tus opciones. Muchas gracias. 

Valerie Vu (50:42):

¿Qué piensas, Jeremy? 

Jeremy Au (50:43): 

Oh, sí, ¿qué pienso? Creo que Valerie es acertada. Creo que el capital de riesgo tiene muy poco que ver con la pieza de modelado financiero. Y obviamente, [Chun 00:50:52], obviamente no digo que eso sea lo único que traes a la mesa. Pero creo que es realmente como dijo Valerie, la capacidad de ayudar a las startups, su capacidad para agregar valor y luego cómo preguntar a los fundadores si quieren unirse y colaborar juntos. Ese es realmente el quid de esto, ¿verdad? Así que creo que eso es algo en lo que pensar. De hecho, estoy publicando muy pronto, una breve pieza en mi sitio web, hay una comunidad interna. Entonces, club.jeremyau.com. Pero básicamente tiene muchos recursos que he creado para las personas que me han preguntado sobre cómo entrar en VC. Entonces, acabo de reunir una lista de disparos de "Estas son todas las cosas que leí que fueron muy útiles para mí", ¿verdad? Y obviamente, deberías leer tus recursos, pero creo que cubre del 80 al 90% de las cosas de las que podemos hablar también. Así que con suerte, eso ayuda, [Chun 00:51:44]. 

Y tal vez lo último que agregué es, creo que cuando pensamos en el capital de riesgo, creo que la gente está muy concentrada en decir: "Necesito ser un asociado de VC", ¿verdad? Que se encuentra en una empresa tradicional de capital de riesgo. Pero creo que hay muchas maneras para que las personas lleguen allí, pero solo tomas un poco más de tiempo, ¿verdad? Por lo tanto, puede trabajar en un acelerador, puede trabajar en un estudio de riesgo, incluso puede trabajar en un regulador o en una agencia gubernamental que lo maneja. Hay mucho de lo que yo llamo agencias de partes interesadas, que respaldan el ecosistema fundador, ¿verdad? Y esa es una buena manera de unirse a esas cosas y luego practicar el conjunto de habilidades adyacentes. O el otro enfoque es, sinceramente, simplemente unirse a una startup y patear traseros y hacer crecer la compañía, ¿verdad? Porque hay tantos VC que buscan personas que también hayan sido un fundador de operadores de inicio. Así que creo que eso es algo en lo que pensar, son solo los movimientos sublaterales que puedes tener que explorar. 

Valerie Vu (52:49): 

Sí, estoy de acuerdo. 

Chun (52:51): 

Genial, Jeremy. Gracias, Jeremy y Valerie. Sí, en realidad, estoy trabajando para una configuración aquí. Sí. porque las opciones es bastante realista. Sí, sí. Iré por eso. Lo intentaré con eso. Muchas gracias. 

Valerie Vu (53:04):

No hay problema. 

Jeremy Au (53:05):

Impresionante. Bien, Valerie, creo que hemos golpeado todas las preguntas que tenemos aquí. Entonces, muchas gracias por tomarse el tiempo para hacer esto. 

Valerie Vu (53:13):

Muchas gracias. Muy disfruté esto. 

Jeremy Au (53:16):

Te veré, Valerie. 

Valerie Vu (53:17):

Ya nos veremos. Qué tengas buenas noches. 

Jeremy Au (53:21): 

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