Hsu Ken Ooi habla sobre su transición de niño rebelde a director de producto, la creación de Decide e Iterative y cómo está impulsando a la próxima generación de fundadores del sudeste asiático.
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Amir Salihefendic habla sobre cómo hizo crecer Todoist hasta alcanzar los 1.500 millones de tareas, cómo construyó una empresa totalmente remota y centrada en el trabajo asíncrono en Doist, y cómo dirige una organización de 100 personas como padre y fundador.
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El profesor Randy Katz habla sobre la reconstrucción de WhiteHouse.gov, el liderazgo sin autoridad formal en la facultad de ingeniería de UC Berkeley y décadas de mentoría.
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Geoffrey See habla sobre la formación de los primeros fundadores de startups de Corea del Norte a través de Choson Exchange, sobre haber estado a punto de morir dos veces en el campo y sobre la fe necesaria para seguir adelante.
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Elaine Truong habla sobre liderar un movimiento tecnológico en Vietnam, construir una comunidad en un ecosistema emergente y cruzar el Pacífico desde Silicon Valley.
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Vardhan Kapoor habla sobre cómo es un verdadero liderazgo en sostenibilidad, la política de ESG y la creación de empresas que impulsen la lucha contra el cambio climático.
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Chia Jeng Yang, de Saison Capital, habla sobre cómo potenciar el talento humano, crear equipos sólidos en el sudeste asiático y qué buscan los inversores en las primeras etapas de desarrollo de los fundadores.
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Kwok Jia Chuan habla sobre cómo lideró la adopción de PayNow del 0% al 75% de los singapurenses, la innovación en el sector público y por qué el liderazgo nunca se trata de uno mismo.
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