La ciencia de la inspiración: por qué los líderes inspiran o enfurecen | Adam Galinsky - E709
Los líderes no tienen opción en cuanto a si influyen o no en los demás. Un cumplido casual de un líder se convierte en un elogio glorioso, pero un insulto casual se convierte en una crítica humillante. Como no podemos elegir si influimos o no en los demás, o inspiraremos o enfureceremos
Considero que lo inspirador y lo exasperante se sitúan en un espectro universal compuesto por tres factores. Estos tres factores son, en esencia, nuestra visión del mundo, es decir, nuestra visión; nuestra forma de actuar en él, es decir, ser un ejemplo a seguir; y nuestra interacción con el mundo, es decir, ser un mentor. La razón por la que estos tres factores son universales e inspiran a los demás es que cada uno satisface una necesidad humana fundamental
Creo que en culturas más independientes como la estadounidense, queremos que nuestros líderes sean valientes y audaces en su forma de presentarse. Un tema que surge con más frecuencia en Asia es la idea de la hipocresía: la idea de que es fundamental que alguien actúe de forma coherente con sus palabras, en parte debido a la dicotomía entre colectivismo e independencia
Adam Galinsky, profesor de la Columbia Business School y docente visitante en INSEAD Singapur, se une a Jeremy Au para profundizar en la psicología que subyace a lo que hace que los líderes sean verdaderamente inspiradores. Basándose en su extensa investigación y sus libros superventas, Adam explica cómo el poder y el estatus alteran nuestro cerebro y nuestro comportamiento, introduciendo conceptos como el «doble vínculo del bajo poder» y el «efecto de amplificación del liderazgo».
Adam comparte estrategias prácticas para convertirse en un "arquitecto inspirador" dominando tres pilares universales: ser un visionario, un ejemplo a seguir y un mentor. Jeremy y Adam también abordan los peligros imprevistos de delegar nuestras funciones cognitivas a la inteligencia artificial, que Adam describe como un "mayordomo adulador" que puede frenar el aprendizaje y el desarrollo. Finalmente, exploran los matices del liderazgo intercultural, contrastando las expectativas occidentales de valentía con los valores asiáticos de coherencia y colectivismo, antes de concluir con una poderosa historia personal sobre valentía moral, empatía y capacidad de ponerse en el lugar del otro.
Consigue el libro de Adam, Inspire: The Universal Path for Leading Yourself and Others: https://adamgalinsky.com
00:00:00 - Introducción y la ciencia de la inspiración
00:01:32 - Cómo desenvolverse en las negociaciones, el poder y el dilema de la falta de poder
00:04:46 - El efecto de amplificación del líder: inspirador versus exasperante
00:06:25 - El poder transformador de la reflexión y el estado mental
00:15:02 - Los peligros de la IA como mayordomo adulador
00:17:30 - Los tres pilares de la inspiración: visionario, ejemplo y mentor
00:28:47 - La importancia de la toma de perspectiva en los negocios y la política
00:35:36 - Líderes vs. Gerentes: Estructurando la visión y la empatía
00:37:42 - Matices culturales en el liderazgo global: Oriente frente a Occidente
00:40:01 - Una historia personal de valentía moral y responsabilidad
Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=MhVfGQ8iI7I&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/1JfK0JTaZWpz0bPXoXLD01
Palabras clave: Desarrollo del liderazgo, Psicología organizacional, Ciencia de la inspiración, Liderazgo intercultural, Poder y estatus, Columbia Business School, INSEAD Singapur, Toma de perspectiva, IA y aprendizaje
