Aik Chuan Goh: Lecciones de Uber, fondos de búsqueda y el futuro de las pymes del Sudeste Asiático – E668
Aik Chuan (AC) Goh, fundador del primer fondo de búsqueda tradicional de Singapur, se une a Jeremy Au para analizar cómo los operadores evolucionan de ser creadores de startups a gestores de negocios a largo plazo. Exploran las lecciones de la expansión de Uber en el Sudeste Asiático, por qué la localización determina los ganadores de la plataforma y cómo la consultoría moldeó el marco de toma de decisiones de AC. La conversación abarca los límites del capital riesgo en sectores personalizados como la educación, la crisis de sucesión oculta en las pymes de Singapur y cómo los fondos de búsqueda conectan a los fundadores que se jubilan con los nuevos líderes. Aik Chuan también comparte la importancia de las estructuras de capital disciplinadas, cómo el crecimiento aún existe en los mercados maduros y por qué la convicción requiere respetar la experiencia sin renunciar a la confianza en la propia tesis.
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Así que fui a McKinsey. Siempre había sido mi sueño ver qué había tras bambalinas. Mucha gente me preguntaba por qué di el salto. En Uber, trabajamos con muchos consultores, y su capacidad para sintetizar problemas rápidamente y comunicarse con claridad era notable. Era como ver magia. Quería comprender esa habilidad y su secreto. La forma más rápida era unirme a McKinsey y aprender directamente de los mejores. - Aik Chuan (AC) Goh, fundador del primer fondo de búsqueda tradicional de Singapur
Esperaba que la consultoría implicara muchos viajes y problemas complejos. Lo que me sorprendió fue que, incluso siendo el más joven en Singapur, podías llamar a un veterano con 20 años de experiencia en redes sociales o a un experto en compras de automoción en EE. UU., y un socio te contaría todo lo que necesitabas saber sobre el sector. Ese nivel de acceso fue inesperado. - Aik Chuan (AC) Goh, fundador del primer fondo de búsqueda tradicional de Singapur
Lo más importante que aprendí fue la capacidad de tomar decisiones rápidamente, partiendo de supuestos y ejecutando un ciclo iterativo para llegar a una conclusión, comprobando si se cumple, ajustando los supuestos y volviendo a invertirlos. Aprendí a aceptar que las decisiones se toman de esta manera, incluso en el nivel más alto. Nunca se tienen suficientes datos. Nadie los tiene. La habilidad consiste en recopilar suficientes datos para iterar y seguir avanzando. Esa fue una de las lecciones más importantes. - Aik Chuan (AC) Goh, fundador del primer fondo de búsqueda tradicional de Singapur