Anna Haotanto: pruebas fundadoras, estigma de fracaso y seguridad financiera - E88

"Creo que hay muchas aclaraciones sobre las historias de éxito como Elon Musk, Jack Ma, Jeff Bezos, Zuckerberg, todas estas personas que renunciaron mucho o abandonaron la escuela, y sufrieron, y alcanzaron esta riqueza inalcanzable. Creo que la gente no habla lo suficiente, especialmente en Asia, no se supone que no se supone que no hablas, o lo que fallas, porque fallas, ya que no hablas de eso. Otras personas nunca aprenderán, cometerán los mismos errores de nuevo, y nuevamente. - Anna Haotanto

Anna Haotanto es la socia y director de operaciones de ABZD Capital y la CMO de Gourmet Food Holdings , una empresa de inversión que se centra en las oportunidades en la industria global de F&B. También es la fundadora (ex CEO) del nuevo Savvy , la principal plataforma financiera, de inversiones y de carrera de Asia para mujeres.

Anna es parte del Comité Fundador de la Asociación FinTech de Singapur y fue a cargo de las mujeres en FinTech y el Comité de Asociación. Anna es la presidenta de las ex alumnos de mujeres de la Universidad de Gestión de Singapur. Anna también forma parte del Comité Ejecutivo del Grupo de Mujeres de la Cámara de Comercio de Comercio e Industria de Singapur. Anna invierte y se sienta en la junta de algunas nuevas empresas.

La historia de Anna aparece en Millionaire Minds en Channel NewsAsia. Ella presenta programas de televisión y eventos, a saber, "The Millennial Investor" y "Challenge Tomorrow" de Channel Newsasia, un documental de FinTech.

Anna fue galardonada con el "Premio Times Youth" en la Gala de Empoderamiento de Mujeres Rising50, organizada por la Embajada Indonesia de Singapur. El premio fue presentado por Su Excelencia Ngurah Swajaya. También fue galardonada Fundadora del Año para Asean Rice Bowl Startup Awards. También recibió el Premio de Empoderamiento de Mujeres por el Foro Asiático de Negocios y Sociales.

Anna ha sido galardonada con los perfiles de poder de LinkedIn para Fundadores (2018, 2017), Tatler Gen T, The Peak's Trailblazers menores de 40 años y un nominado para el premio Women of the Future de Aviva. Fue nominada y seleccionada para la Conferencia de Mujeres más poderosas de Fortune en 2016 (Asia) y 2015 (San Francisco, Next Gen). Anna está en el panel de la Sociedad de Computaciones de Singapur para la Mejor Compañía de Tecnología para trabajar y Programa de Competencia Digital. 

Anna fue galardonada con el mejor estudiante (Salutatorian) para el curso de banca privada de UOB-SMU. Completó el curso FinTech del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT). Anna encabezó y fundó el Grupo de Alumnos Mujeres de la Universidad de Gestión de Singapur.

Se graduó de la Universidad de Gestión de Singapur (finanzas y finanzas cuantitativas), HWA Chong Junior College. Ella tenía roles de liderazgo: fue miembro fundador y vicepresidenta del club de finanzas cuantitivas, el capitán de fútbol y la vicepresidenta de la Sociedad de Danza.

Este episodio es producido por Kyle Ong .

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Jeremy Au (00:00:00): 

Hola, Anna, bienvenido al espectáculo. 

Anna Haotanto (00:00:02): Hola, Jeremy, gracias por invitarme. 

Jeremy Au (00:00:04): Bueno, estoy realmente emocionado de verte como una fundadora y operadora, y alguien que está tan decidido a hacer que las cosas funcionen en el sudeste asiático, y estoy emocionado de compartir tu historia. 

Anna Haotanto (00:00:16): También estoy muy emocionada de estar aquí, teniendo en cuenta que muchas veces tenemos que reprogramar esto debido a Covid, así que gracias. 

Jeremy Au (00:00:27): Anna, ¿podrías compartir un poco sobre ti profesionalmente? 

Anna Haotanto (00:00:30): 

Actualmente soy el socio y el director de operaciones de ABZD Capital, y Gourmet Food Holdings. En realidad, somos una empresa de inversión centrada en las oportunidades en la industria F y B. Lo que hacemos es que realmente buscamos marcas prometedoras, e invertiremos en ellas y las creceremos para escalarlas a nivel mundial. También encontré el nuevo inteligente, que es las principales inversiones financieras de Asia y la plataforma profesional para mujeres. Nuestra misión era empoderar realmente a las mujeres para lograr la felicidad financiera y garantizar que la educación financiera aumente en Asia. También fui parte del Comité Fundador de la Asociación FinTech de Singapur, y estaba a cargo de las mujeres en FinTech y el Comité de Asociación. Otro roles y otras posiciones, pero podemos hablar de ellos más tarde. 

Jeremy Au (00:01:20): Impresionante. Tengo tanta curiosidad, ¿dónde te mordió este insecto de emprendimiento? ¿Fue en algún momento cuando eras estudiante universitario en la Universidad de Gestión de Singapur o dónde?

Anna Haotanto (00:01:30): 

No, en realidad, Jeremy, es muy extraño. Creo que incluso hasta hoy, después de unos ocho a 10 años, todavía me parece muy increíble que esté dirigiendo negocios. Cuando estaba creciendo, solo quería trabajar en una empresa en realidad porque mis padres ... mi papá es indonesio, tienen un pequeño negocio familiar, y creo que su negocio falló durante la crisis financiera, por lo que cuando era crecer siempre fue ... nunca tuve a mis padres cerca. Vi la forma en que sufrieron mientras dirigían sus negocios. Vi cómo fallaron las empresas y pensé: "No hay forma de que quiera administrar un negocio". Solo quiero un trabajo estable, solo quiero un salario estable, y eso es todo lo que quiero. 

Lo hice bastante bien en la escuela. Se suponía que debía ir a la facultad de derecho, pero en el último minuto decidí ir a la Universidad de Gestión de Singapur, SMU, y estudiar finanzas. Lo sorprendente es que realmente descubrí que más tarde realmente amo las finanzas, y las finanzas son mi primer y mayor amor en mi vida. Lo que realmente me gusta es porque, debido a la situación financiera de mi familia, me di cuenta de que las finanzas son en realidad ... una educación en finanzas es un ecualizador. De hecho, puedo hacer que mi dinero trabaje más para mí, y aprendí muchos conceptos que pensé que eran muy relevantes para situaciones de la vida real. 

Solo un fondo, cuando tenía 21 años, mi familia, estábamos viviendo con cheque de pago, y estábamos alquilando un pequeño piso de HDB, y en ese momento estaba realmente preocupado de que nos desaliemos, y me sentí muy, y pensé en mí mismo, "está bien". Estaba en clase, era un muy buen estudiante y pensé para mí mismo: "Está bien, ¿qué quiero de la vida?" Le dije: "Está bien, quiero comprar a mi familia, a mis padres una casa, una casa antes de los 30". No sé por qué tengo este objetivo muy extraño y ambicioso. Obviamente, cuando eres joven, eres muy ingenuo, así que me senté allí en clase, y en realidad busqué en Google cuánto cuesta un HDB en Singapur. Obviamente estaba asombrado, es casi medio millón para un piso de tres dormitorios de HDB. Entonces me pregunté: "¿Cómo puedo, un niño de 21 años ordinario, muy, muy ordinario, sin talento especial, no súper inteligente, ¿qué puedo hacer? ¿Cómo puedo ganar 500,000 en nueve años?" Obviamente no sabía que puedes tomar préstamos, y todas estas cosas financieras. 

De hecho, hice una simulación de cuánto necesito ganar, si gano un salario promedio, y cuánto ... me di cuenta de que es realmente muy difícil lograr todos estos objetivos financieros si no ahorra, y si no invierte, porque solo su salario ... un salario promedio por ciento nunca lo ayudará a alcanzar esos objetivos. Creo que eso provocó mi viaje de por vida de estar enamorado de las finanzas, mi viaje de gestión financiera. Hacia eso lo que sucedió fue que en realidad me uní a un banco, me uní a algunas empresas y finalmente estaba en la banca privada, así que estaba en la gestión de patrimonio, y realmente amo mi trabajo, así que ese fue el comienzo de eso. Lo que sucedió fue que realmente solo ... realmente estaba enfocado en ahorrar dinero para comprar mi casa familiar, mi HDB familiar, y ... lo siento, la pantalla se fue, así que continuaré, ¿de acuerdo? 

Jeremy Au (00:05:24): Sí. 

Anna Haotanto (00:05:25): 

Entonces, después de eso, estuve en la banca durante 10 años, y lo que realmente me hizo dejar la banca fue porque tenía muchos problemas de salud. Fui hospitalizado dos veces, tuve algunas cirugías y la gota que colmó el vaso cuando la mitad de mi cara estaba paralizada, así que ni siquiera podía sonreír. Ni siquiera puedo cerrar los ojos, tengo los ojos en los ojos cuando estaba durmiendo y dije: "¿Está bien, ¿sabes qué? Necesito tomar un descanso". Esto fue sobre cuando tenía 31 años, y estaba planeando tomar un descanso de seis meses para unirme a otro banco, unirme a un banco más grande, y durante este tiempo lo que sucedió fue que me sometí a una cirugía. Estaba en dos meses MC, y me pregunté: "Sabes qué, he sido muy bendecido en este viaje hasta ahora, ¿cómo puedo usar esto para ayudar a otras personas? ¿Qué he aprendido en estos 10 años que cambió mi vida tan dramáticamente?" Lo que sucedió fue que quería comenzar un financiero ... Me di cuenta de algo. Me di cuenta de que faltaba la educación financiera en Singapur, en Asia, en el mundo. 

Siempre estamos obligados a ser buenos como asiáticos, siempre nos vemos obligados a ser buenos en todo, en el lenguaje, en las matemáticas, en tecnología, en todo, pero nadie nos enseña a los niños cómo administrar el dinero, cómo tener una relación saludable con el dinero, con deuda, con tarjetas de crédito. Cuando miré a mis padres me di cuenta de que había tantos errores que podrían haber evitado, pero no lo hice, así que me pregunté: "¿Por qué la educación financiera no ... ¿por qué no nos enfocamos en la educación financiera?" Lo que sucedió fue que en realidad quería comenzar una clases finas y de educación financiera para niños. Tenía un socio comercial, en el último minuto tuvo que retirarse debido a su situación familiar. 

Así que volví a la mesa de dibujo y dije: "No soy un educador, no soy muy paciente, no puedo enseñar en eso, ¿cuál es el más subvencionado ... ¿cuál es el mercado más desatendido y pasado por alto?" Me di cuenta de que eran mujeres, y debido a que tradicionalmente finanzas, las empresas financieras solo tienen a los hombres. 

Podemos hablar más sobre esto, la diferencia entre hombres y mujeres más tarde, pero pensé que si educas a las mujeres ... Las mujeres realmente están aprendiendo más, van a la escuela más y se están volviendo más educados y tienen más dinero, en realidad empoderarás a las generaciones y generaciones para que tengan mejores hábitos financieros y pensamiento financiero. Ese fue el comienzo de mi viaje de emprendimiento. 

Jeremy Au (00:08:16): 

Vaya, qué viaje tan loco. Creo que para tanta gente en el sudeste asiático, creo que muchos de nosotros tenemos grandes recuerdos de la crisis financiera asiática, y cómo impactó a nuestros padres, ¿cómo fue ver a tu padre pasar por esas luchas cuando era niño? ¿Te habló sobre esos problemas? ¿Fue algo que estaba implícito en la forma en que estaba trabajando? ¿Cómo fue eso? 

Anna Haotanto (00:08:45): 

Creo que nunca hubo una charla, pero supongo que los niños son muy inteligentes, no digo que soy muy inteligente, pero en general los niños son muy perceptivos. Creo que me di cuenta de que cuando mis padres no van a trabajar, cuando en un momento en realidad nos quedamos en un solo dormitorio para cuatro de nosotros ... en una habitación para cuatro de nosotros. Creo que cuando era pequeño siempre supe que no podía tener todos los lujos que quería, o que otros niños, otros niños tienen. Jeremy, no estoy seguro, eres mucho más joven que yo, pero no estoy seguro de si recuerdas que no es solo la crisis de 1997 donde estaba ... mi familia estaba en Indonesia, y era muy desgarrador porque era el motín, estaba el disturbio racial, estaba todo esto, y mi familia era correcta en el medio, pero también es la crisis SARS, la crisis de 2001. Hubo algunas crisis que realmente afectaron a Asia con bastante fuerza, y creo que para mí fue mucho ... cuando era un poco mayor, también el impacto en mí. 

Por ejemplo, era una persona deportiva, y estaba en muchos grupos deportivos diferentes cuando estaba en la escuela, y no sé por qué estoy escuchando esto, pero es muy extraño, pero siempre he querido un sujetador deportivo Nike, y sabía que no podíamos pagarlo. Pequeñas cosas como esa, que supongo que cuando estás creciendo piensas: "Está bien, sabes qué, voy a ganar dinero para comprar esto la próxima vez". Creo que el más relevante fue cuando mi madre tuvo que asumir la deuda de la tarjeta de crédito. Tomó alrededor de 20,000, y como saben, cuando tomas un préstamo con tarjeta de crédito, no es el director que te mata, en realidad es el interés. Sé que, siendo mayor, tuve que pagarlo. Así que estas son las cosas que me hicieron consciente. 

Jeremy au (00:10:53): 

Guau. ¿Sientes que ... creo que a algunas personas en el campus escolar les gusta: "Sabes, los tiempos difíciles hacen ... durante tu hijo te fortalece", y otras personas tal vez no tengan razón. ¿Sientes que es algo realmente beneficioso, o fue algo que terminó siendo algo por lo que tuviste que pasar? No sé cómo lo piensas en la reflexión. 

Anna Haotanto (00:11:21): 

Bueno, creo que en su mayor parte ... mira, creo que cuando eres un niño, cuando eres un niño realmente no te molesta la situación solo porque no sabes nada mejor. He hablado de esto con mis amigos, y cuando eres un niño eres tan inocente, supongo, y tú simplemente dices: "Está bien, sabes qué" realmente no te importa todo esto. Creo que las cosas suceden cuando eres mayor y te preguntas: "Está bien, ¿por qué estoy? quiero hacerlo mejor por ti mismo. 

Creo que para mí, personalmente, ha cambiado. Nunca me he molestado, pero me ha hecho pensar en muchas cosas y contemplar sobre ellas más profundas. Por ejemplo, para los niños, por ejemplo, para mí porque nunca tuve todas estas oportunidades, siempre pienso: "Si tengo un hijo, estas son las cosas que querré tener mi hijo". ¿Usted sabe lo que quiero decir? Quiero decir, eres papá, ¿verdad? Entonces debes saber esto mejor que yo. 

Jeremy Au (00:12:55): 

Bueno, sí, lo entiendo. No lo mencioné, pero mi padre también fue afectado por la crisis financiera asiática, y yo, como niño, en realidad recuerdo que estaba muy devastado por toda la crisis. Yo también tuve que degradar mi situación de vivienda varias veces durante ese período de tiempo también, pero no necesariamente 

Anna Haotanto (00:13:18): Bueno, ¿cómo te cambió? 

Jeremy Au (00:13:21): 

¿Cómo me cambió? Creo que lo que sucedió fue que mi papá realmente no lo manejó bien, y no creo ... bueno, en el sentido de, no de mala manera, pero no es como toda la psicología positiva, la mentalidad de crecimiento, el recuperación, la forma antifragmental. No iré demasiado a detallar sobre eso, por lo que fue difícil para esos frentes, fue difícil en la crisis financiera de Asia desde una base económica y financiera, pero creo que también fue difícil para mi padre de manera psicológica, lo que me impactó cuando era niño. 

Creo que lo interesante fue que creciendo, creo que me di cuenta de que, en cierta medida, también tenía la misma dinámica de seguridad financiera de ser muy claro acerca de querer hacer de manera diferente, y de alguna manera, subconscientemente replié algunos comportamientos de mi padre, que necesitaría tener que desaprender conscientemente. Además, tenga en cuenta cómo iba a ser diferente. Creo que una cosa que me di cuenta es que en retrospectiva, y luego lo pienso un poco más, una cosa que me he dado cuenta es que la crisis financiera asiática ocurrió cuando mi padre tenía mediana edad, y ahora me acerco a eso ... bueno, creo que ahora estoy de mediana edad, digo eso, ¿verdad? De hecho, me estoy acercando a la edad de mi padre cuando estaba durante la crisis financiera, y ahora estoy tratando con la pandemia 2020. 

Lo interesante para los dos es que creo que ha manejado esta situación de pandemia de una manera muy resistente y constructiva, creo, en comparación con cuando la enfrentó por primera vez en su Edad Media. Yo también lo estoy enfrentando de una manera diferente a la de mi padre, por la crisis financiera asiática. Me gusta, espero pensarlo como los dos nos hemos crecido, mi padre de sí mismo y yo también viendo a mi papá crecer. Así es como lo pienso, que es como la crisis en sí, así como la reacción individual a esa crisis. 

Anna Haotanto (00:15:35): 

Creo que es muy interesante que digas eso, porque cuando era más joven creo que estoy muy cerca de mis padres. Creo que todos lo saben, pero hay una parte de mí que siempre piensa: "No quiero ser como ellos. No quiero cometer los mismos errores". Supongo que cuando estaba creciendo allí había mucha reconciliación, porque no crecí con mis padres desde que tenía 11 o 10 años, estaban en Indonesia y estoy en Singapur. Siempre me he reflexionado, y había muchas cosas que hicieron que pensé ... ¿Sabes qué? Mi mamá me tenía cuando tenía 20 años, y yo pensaba: "Está bien, cuando tenía 20 años, creo que solo estaba de fiesta y bebiendo tonto en la escuela". Entonces comienzas a pensar qué es la vida y qué. 

La vida era para tus padres, el tipo de experiencias que tienen, y creo que a medida que envejecemos tenemos un sentido más agudo, supongo que una aceptación y también perdón a las cosas que hicieron tus padres cuando tenían esa edad. 

Dices que estás en la edad en que tu padre enfrentó crisis financiera, así que ahora que ... es muy interesante que hayas mencionado ahora que estamos en la pandemia de 2020, y miro hacia atrás a mis padres, y supongo que es muy interesante cómo, en tus palabras, desaprender las cosas, las cosas subconscientes que aprendemos de nuestros padres, y de alguna manera también ... también hay una revisión para ser una revisión mejorada, o para tratar de ser una versión mejorada de ellos. 

Jeremy Au (00:17:13): 

Sí, exactamente. En este momento, son niños que crecen cuyos padres están pasando por la pandemia de 2020, y van a pensar en esto, y reflexionar sobre esto durante los próximos 10 a 20 años. Sí, exactamente. 

Anna Haotanto (00:17:34): 20 años después somos muy viejos. Ahora me haces sentir viejo. 

Jeremy Au (00:17:37): 

Creo que es una buena conversación, ¿cuáles son las cosas que aprendiste a desaprender? Una de las cosas que aprendiste fue la co-dinámica en torno a las habilidades financieras, y una de las cosas que desaprendiste fue tu sentimiento, supongo que la frustración o el resentimiento, como dijiste sobre los padres, y el crecimiento, ambos crecientes entendiendo sobre quiénes eran a esta edad, cuando nos tenían como niños. Cuando lo piensas ... obviamente has ayudado a muchas otras personas a través de su propio emprendimiento y viajes financieros también, ¿cuáles son otras cosas que has visto que son cosas importantes para desaprender en el camino? 

Anna Haotanto (00:18:23): 

Wow, mucho en realidad. I guess the first thing, and I have to give a disclaimer, not that I have not been that route, but I think one of the first things that I ... I guess a lot of people are actually learning this during pandemic, is I feel that as I grow older, and maybe this is a personal reflection more than others, is I think in Asia people care a lot about material things, about face, about what you work as, where you work as, and all these things, the traditional markers of success. Tengo que decir que ... son algunas cosas, primero, diré que incluso cuando comencé el nuevo experto, incluso un año después, todos los días también me preguntan: "¿Estoy haciendo lo correcto? ¿Qué estoy haciendo? No debería volver en el trabajo corporativo? ¿Por qué estoy haciendo esto?" 

En realidad, como saben un domingo que si estás en el cargo, estaba mirando a Robinson Road, y al otro lado de la ventana puedo ver a la gente de fiesta en Sofitel, realmente ... la mayoría de mis amigos ahora son gerentes intermedios, vuelan de clase ejecutiva, se quedan en hoteles elegantes, para el nuevo inteligente, en realidad volando las aerolíneas de presupuesto, y me quedan en un salón de dos saltos ... Lo siento, hotel de dos temas en Hong Kong. Creo que fue un motel de amor, ni siquiera puedo abrir mi equipaje por completo. Realmente te preguntas, realmente me hago preguntas como "¿Qué estoy haciendo con mi vida?" Creo que lo primero que me gustaría que la gente desapruebe es que habrá muchas expectativas en ti para tu vida, sobre lo que se supone que debes ser, sobre lo que es el éxito, pero realmente necesitas tener que pensar qué son para ti. Necesitas pasar por el viaje y el dolor de darte cuenta de lo que te hace quien eres y qué te hace feliz.

Creo que lo que la gente no se da cuenta lo suficiente es que puedes pasar por la vida haciendo las cosas que la gente espera y aún intenta, pero al final del día, ¿eso es lo que quieres hacer? Creo que, en términos de finanzas, diré que muchas personas pasan por la vida persiguiendo una cosa material después de la otra, por ejemplo, cuando comienzas a trabajar, es muy liberador, es muy capacitante tener tu primer salario, tu primer cheque de pago y lo que la gente hace normalmente es recompensarse, especialmente en Asia, las mujeres que compran, no conozco una bolsa de chanel, o los hombres compran relojes. No estoy en contra de recompensarte a ti mismo, pero creo que es muy importante tener un objetivo financiero, porque cuando no tienes uno, solo lo gastas de manera bastante imprudente, o simplemente piensas: "Trabajo tan duro para ello, lo merezco. Si bien, creo que para mí, porque mi viaje es ligeramente diferente, estaba tan obsesionado con comprar ese HDB para mi familia. Acabo de haberlo hecho ese gol más temprano. 

Creo que compré mi primera casa a los 28 años, y supongo que no se trata de mí, pero es más cuando miro hacia atrás, estaba muy agradecido de tener ese objetivo, porque si no, habría caído en esa trampa de mantener con apariciones. Supongo que para resumir, lo primero que diré es desaprender lo que estamos condicionados y averiguar cuáles son sus pasiones y su verdadero viaje que lo hará feliz es. Número dos, para ser financieramente consciente de su gasto en lo que desea y en sus objetivos financieros. 

Jeremy Au (00:22:22): 

Sí, mencionaste las cinco C, que creo que una gran dinámica para tanta gente sobre recompensarse, el materialismo, recompensar y obviamente los gastos aumentan bastante rápido. Lo interesante es que no solo ha manejado su costo centrado en ahorrar para sus padres y todo, sino que también ha logrado hacerlo de una carrera bancaria convencional, sino también como alguien que está trabajando en inversiones y el lado empresarial de ella. ¿Hay algún consejo financiero específico que le dé a las personas que desean ser fundadores o establecer algo nuevo? 

Anna Haotanto (00:23:05): 

Creo que mi viaje es un poco diferente, Jeremy. Creo que es un poco injusto si solo doy un consejo sin tener antecedentes. Creo que no lo soy ... Ahora, creo que el espíritu empresarial está muy de moda, cuando vuelvo a PYME para dar charlas, o cuando vuelvo a cualquier universidad que todos quieran ser emprendedores porque piensan que van a ser el próximo Zuckerberg o Next Bezos. Simplemente piensan que es este camino muy rosado hacia las riquezas, pero siempre les digo: "No, no lo es. Es doloroso, y es uno de cada 10,000". Pienso, para mí personalmente, porque crecí en la cultura, y en la generación donde la gente quería ser banqueros o consultores de inversión, o trabajar en corporativo, y eso es lo que hice durante 10 años. 

Cuando comencé el nuevo experto, donde diré que esa es mi primera aventura en el emprendimiento, en realidad era financiero ... diré que estaba financieramente muy cómodo. Podría permitirme no trabajar. Podría permitirme proporcionar a mi familia, y seguir viviendo un estilo de vida modesto, un estilo de vida muy cómodo. Creo que para mí, mientras que ahora creo que los fundadores comienzan fuera de la escuela y realmente luchas. Escuchas a la gente realmente comiendo fideos instantáneos, y nunca tuve que hacer eso. Supongo que mi opinión es que si quieres ser un fundador, es bueno considerar tu situación financiera, y estoy hablando de eso de manera puramente, supongo de una manera puramente "muy práctica". 

Creo que la mejor manera de ser un fundador, si tuviera que reiniciar mi viaje nuevamente, es realmente trabajar unos años en una startup o en un área que me interese aprender lo que hay que hacer, aprender la cultura y todas las habilidades que necesito. Ahorre la mayor cantidad de dinero posible y luego intente hacer la startup mientras aún está en empleo, porque una vez que hay tracción, se mueve a tiempo completo. Creo que eso es algo que haré si iba a comenzar de nuevo. Creo que el problema con muchos fundadores es que estamos muy enamorados de nuestras propias ideas. 

Digamos que hoy quería comenzar una tienda de ropa, una plataforma de moda, estoy tan enamorado de ella que sobreestimaré cuánto a la gente le encantará o cuánto comprarán. Normalmente dirás: "Oh, si empiezo, esta gente comenzará a comprarlo porque es increíble. No hay forma de que no les encante mi producto". Pero la verdad es que no es, es muy difícil incluso obtener a su primer cliente. Es muy difícil obtener a sus clientes habituales. Creo que eso es algo que siempre sobreestimamos, especialmente como nuevos fundadores. Simplemente no te das cuenta de lo difícil que es. Creo que la gente no sabe lo difícil que es. Eres un fundador, ¿verdad? Estoy seguro de que sabes lo difícil que es incluso obtener el primer dólar. 

Jeremy Au (00:26:14): No es interesante, porque siento que muchas personas me dieron el consejo, y los ignoré totalmente y todavía continúé de todos modos. 

Anna Haotanto (00:26:22): No, yo también, por eso también fue dolorosa, ¿verdad? 

Jeremy Au (00:26:26): Sí, tan doloroso. Ahora vamos a decirle a la gente que es difícil, pero tampoco escuchan. 

Anna Haotanto (00:26:32): 

Sí, pero es lo que decimos, quiero decir, la verdad es que creo que la verdad del emprendimiento es. Es una especie de selección natural de, la resiliencia, la fuerza mental y mucha suerte. A veces puedes estar haciendo todas las cosas correctas, y solo en el momento equivocado, simplemente no tienes la suerte. 

Jeremy au (00:26:57): 

Así es la vida, ¿verdad? Creo que esto es algo muy cierto para ti, Anna, que es que también es una dinámica de probabilidad, o puedes verlo como cartera desde la perspectiva de VC. Entonces, de un fundador, es como: "Está bien, uno de cada 10 de nosotros tendrá éxito, en algún nivel uno de un 100 realmente tendrá éxito". Luego, desde una perspectiva de los inversores, es como esa clasificación del riesgo de cartera, que es que de esta cartera de 100 de 100 va a ganar. Pero es muy diferente si lo está mirando desde la vista macro en lugar de ser una de las 99 personas que no lo hacen debido a la falta, o una mala ejecución del mercado, o una mala ejecución, por lo que es difícil. Creo que hablaste un poco sobre eso, ese desajuste entre la realidad percibida de ser un fundador, especialmente de la nueva generación que viene frente a la realidad real vivida. ¿Qué crees que es conducir esas imágenes o esa brecha de percepción? 

Anna Haotanto (00:28:06): 

Creo que hay muchas aclaraciones sobre las historias de éxito como Elon Musk, Jack Ma, Jeff Bezos, Zuckerberg, todas estas personas que renunciaron mucho o abandonaron la escuela, y sufrieron, y alcanzaron estas riquezas inalcanzables, no imaginables, pero también hay muchas personas, creo que una de las cuales es ... creo que la gente no habla lo suficiente, no es lo que no hayas fallas, no lo fallas, no es lo que fallas, no lo fallas, no lo fallas, no lo fallas, no es lo que fallas, lo que fallas, lo que fallas, lo que fallas, lo que fallas, no lo fallas. Es una desgracia. Estoy totalmente en desacuerdo con eso porque si no hablas de fracasos que otras personas nunca aprenderán, cometerán los mismos errores una vez más. Debido a que la verdad es que, la mayoría de nosotros, cometemos los mismos errores, enfrentamos los mismos obstáculos. Siempre creo en piratear este derecho, si no eres la persona más inteligente, entonces siempre no soy la persona más inteligente. Trato de encontrar a alguien que lo haya hecho, y que lo haya resuelto, resuelva el problema y les pido orientación sobre cómo puedo acortar mi tiempo de aprendizaje. 

Pero también, creo que la otra parte es, creo ... He estado pensando mucho en esto, y en realidad un amigo mío, Min-Liang de Razer me puso esto antes, "¿Qué tipo de negocio quieres construir? No hay lo correcto y lo incorrecto. La cuestión es que creo que debido a los medios, y la forma en que retratamos a los empresarios de tecnología o a los fundadores solo tienen la idea de que necesito ser un unicornio, pero no todos pueden ser un unicornio, no todos pueden ser un Facebook, no todos pueden ser un captura. Algunos de nosotros, puede tener una pequeña empresa, puede tener un negocio que genere un ingreso saludable, y eso está bien, está bien, eso no lo hace menos fundador, que no lo hace menos exitoso. Pero creo que es muy preocupante para mí que la gente piense que es un ganador o no, y supongo que esa es una de las cosas que me importan. 

Creo que lo segundo es, por supuesto, asegurarse de que ... creo que el objetivo en cualquier viaje, ya sea banca, ya sea consultando o incluso médico, creo que una persona siempre debe tener toda la información necesaria para comprender y evaluar lo que está pasando. Siempre habrá bolas curvas, pero saber en qué te estás metiendo será muy útil a largo plazo, porque al menos tienes algún tipo de preparación mental. Para mí, creo que la brecha es la representación en los medios de comunicación, y también, supongo que la falta de personas que hablan sobre sus fracasos. 

Jeremy Au (00:31:26): Mencionaste el estigma en torno al fracaso en lugar de aprender del fracaso, ¿por qué crees que hay un estigma en el sudeste asiático sobre el fracaso?

Anna Haotanto (00:31:38): 

Creo que en Asia, o en el sudeste asiático, todavía somos muy asiáticos, se supone que debemos ser buenos, y hay muchas preocupaciones. Entonces, si supieran que alguien hablaba de sus fracasos, es casi como, la gente casi se sorprende por eso, creo que es solo una mentalidad. Incluso se supone que no debes fallar en el examen, se supone que no debes fallar en la escuela, se supone que no debes ... Creo que hay mucho, supongo, pensamiento generacional y mentalidad en ello. 

Siempre publicamos historias sobre cómo lo hacen las personas, o cómo alguien ganó millones o retirarse, pero nadie habla de miles y miles de personas que han intentado y fallado. Creo que para mí es muy interesante porque aprendes mucho de los fracasos. Diré que mis mayores lecciones son de mis fracasos, y luego mis éxitos. Siempre es bueno tener los éxitos, estás orgulloso de ellos, pero los tiempos difíciles y los momentos en que se prueba tu medalla, creo que esos son los tiempos que realmente te harán crecer como emprendedor. 

Jeremy Au (00:33:00): 

¿Cómo deberían las personas cambiar esta cultura en torno al fracaso? ¿Es como ... porque da miedo compartir sobre su propia historia personal de fracaso, tiempos difíciles? Recuerdo a esta persona que estaba escuchando, y él estaba hablando de su fracaso y le dije que le dije: "Oh, ¿qué aprendiste y todo?" Él dijo: "Jeremy, francamente, la única razón por la que estoy bien para hablar sobre mi fracaso ahora es porque solo tengo un segundo éxito, y ahora estoy bien para hablar de mi fracaso de antemano". Él dijo: "Todavía no he resuelto el problema". Porque a veces, cuando la gente habla sobre el fracaso, es: "Fallé, pero luego aprendí de mi fracaso y luego tuve éxito". Pero nadie está muy interesado en I falló, solo en el final de la historia, el tipo de mensaje. 

Anna Haotanto (00:33:54): 

No, en realidad, ya sabes, recientemente leí ... No, recientemente escuché a Justin Kan, creo que estaba hablando de cómo falló, y luego Sophia Amoruso de Nasty Gal, creo que estaban hablando de sus experiencias sobre recaudar mucho dinero y fallar. Creo que por mí mismo, no lo sé, tal vez no soy el asiático muy convencional porque nunca he sido criado de esa manera, pero tuve una falla espectacular muy importante cuando estaba ejecutando la nueva inteligencia. Básicamente, estábamos creciendo muy rápidamente, y teníamos mucho ... éramos el tercer sitio de finanzas personales más grande, y íbamos a la Serie A, y creo que estaba hablando con algunos VC, y lo que sucedió es ... Te daré un resumen. Lo que sucedió es mi sitio web, entonceswsavvy.com fue realmente pirateado, y perdimos todo. Mi equipo fue entonces, creo que éramos 12, y solo perdimos todo. Finalmente tuvimos un correo electrónico de rescate pidiéndonos 30 bitcoins, lo cual se trata ... Creo que fueron alrededor de 150,000 en ese momento. Obviamente me niego a pagar el rescate, pero fueron seis meses de doloroso sufrimiento. 

Básicamente, tuvimos que escribir Internet, tenemos que encontrar copias de seguridad, fue muy dramático, y diré que esto ... lo peor para mí es que tengo que aparecer bien afuera, y cuando la gente me pregunta: "¿Estás bien?" La única respuesta es: "Sí". ¿Qué más puedo decir? No puedo desglosar, pero cada noche estaba bebiendo media botella de whisky. Solo estaba llorando. Yo solo era un desastre. Luego, todas las mañanas, solo tengo que aparecer en el trabajo porque me veo como un líder, y si no puedo liderar a mi equipo, ¿quién lo hará? Puse las experiencias, y debido a que estaba tan inexperto, no sé nada de ciberseguridad, simplemente sentí una gran vergüenza, "debería haberlo sabido. Debería haberlo sabido. ¿Por qué no lo sabía? Si fuera alguien más, esto no hubiera sucedido". 

Fue realmente ... a pesar de que reconstruimos el sitio tres meses después, los siguientes tres meses fueron aún peores porque siempre, "si alguien viene a tu casa, te ata y quema la casa, está bien porque puedes reconstruir toda la casa. Puedes construir una casa nueva". Pero el problema es que ahora solo quemaron la mitad de la casa, por lo que no solo tengo que arreglar la parte no quemada, tengo que arreglar la parte quemada, y eso es peor. Por ejemplo, mi sitio web se puso en un sitio inseguro para todas las compañías de telecomunicaciones, compañías de telecomunicaciones, tengo que llamarlos, y rogales y decirles: "¿Puede poner mi sitio web, sacar mi sitio desde el sitio web inseguro? Porque no es inseguro, solo se ve afectado por un hacker". Cosas así. 

La cosa es que realmente fui un desastre todo este tiempo. Sin embargo, tengo que decir que una cosa que aprendí es que la comunidad tecnológica, los desarrolladores de Singapur, son muy, muy dulces, todos me ayudaron. Algunos de ellos son extraños para mí, ni siquiera los conozco, pero todos intentaban ayudarme a resolver los problemas de noche y día. Un año después, me di cuenta ... Durante este tiempo me enfrenté escribiendo, y acabo de escribir sobre la prueba, escribí sobre cómo sufrí, lo que siento, porque sentí que esa era la única forma en que puedo hacer frente. Un año después, después de que esto sucedió, volví y vi lo que escribí, y me di cuenta de que después de eso un año, después de leer todo al final, estaba llorando. Todavía estaba llorando, y me di cuenta de que nunca me había conseguido ... es como cuando fallas tan mal, y cuando te culpas tanto, pero todavía estás estirado para manejar siempre tu negocio, para que siempre actúe, para siempre golpear la métrica, realmente no te has tratado con el trauma. 

Realmente nunca has tratado con tus propios errores y aceptación de ello. Lo que sucedió fue que en realidad escribí un ensayo muy largo sobre esto, y lo publiqué públicamente. De hecho, también lo digo como: "¿Sabes qué? Es muy vergonzoso para mí porque admito que fallé. Como líder, admito que fallé en mi empresa, y que se dice que en el momento no tenemos ningún otro éxito adicional, no es así como nunca me devolvimos a esas fase. A diferencia de sus invitados varones, y no tengo más éxito, y no tengo más verdaderos, solo que no tengo más que ser honesto. sobre ser emprendedor. 

Jeremy Au (00:39:23): Sí, ¿qué diablos está pasando? Eso es tan cierto. 

Anna Haotanto (00:39:26): Sí, en realidad a veces solo me pregunto, ni siquiera quiero salir como, "¿Tengo que salir ahora?" 

Jeremy Au (00:39:34): 

Lo sé, tengo ese sentimiento varias veces. Wow, gracias por compartir eso. En cuanto al período difícil de tiempo, tengo que preguntar si ... sabiendo quién eres ahora, porque ahora eres un fundador más fuerte, lo revisaste, ¿cómo habrías manejado la situación de manera diferente? 

Anna Haotanto (00:39:56): 

Creo que lo primero que hice después de publicar el artículo fue tomar una clase de codificación, así que ahora puedo decir que sé cómo codificar. Creo que si miro hacia atrás lo que habría hecho de manera diferente, es uno, nuevamente lo haré ... Diré que creo que hay muchos optimismos. Creo que para mucha gente hay mucho optimismo y una ligera arrogancia. Cuando comienzas algo, nuevamente estás tan enamorado de él que tiendes a no tener otra información, y eso está bien porque creo que como fundadores siempre no sabes lo que no sabes. Pero, si tuviera que manejarlo de manera diferente, creo que para mí volverá y pensará, antes de hacer algo es pensar: "¿Cuáles son nuestras posibles dificultades?" 

Mi ex novio, entonces, que también fue fundador de la tecnología, me enseñó que solo el paranoico sobrevive, y creo que esa frase siempre se ha quedado conmigo. Ahora soy muy paranoico, y lo que busco cada vez que empiezo un nuevo proyecto o lidere un equipo, ya sea en Gourmet Food Holdings, o en New Savvy siempre es considerar todas las dificultades potenciales que podríamos tener. Creo que esa es una de las cosas más importantes que aprendí, que considero mucho más. Si fuera en el pasado, solo diría: "Está bien, ¿sabes qué? Queremos hacer esto, vamos. Hagamos esto. No me importa qué costo, intentemos hacerlo, y resolveremos el problema mientras caminamos". Pero ahora diré: "Está bien, si quieres hacer esto, ¿qué pasa con A? ¿Qué pasa con B? ¿Qué pasa con C? ¿Has considerado todas estas cosas?" No tiene que ser un ejercicio largo, pero debe considerarse uno. En realidad, ¿sabes qué? Nunca me he dado cuenta de que así es como me cambió hasta que te hablo de eso. Este podcast es muy ... es como la terapia. 

Jeremy Au (00:42:00): Bueno, gracias por privilegiarme de poder ser parte de este viaje. 

Anna Haotanto (00:42:05): ¿Qué hay de usted, cuáles fueron algunos de sus fracasos y qué le enseñó?

Jeremy Au (00:42:12): 

Un fracaso personal del que había hablado en el pasado. Creo que no quería fallar, no lo llamo un fracaso per se, pero una cosa interesante fue que creo que en la universidad junior, larga historia, estaba en una buena universidad junior, estaba planeando convertirme en investigador médico. En realidad, quiero ser un científico de la vacuna en ese momento, ¿quién sabía que ocurriría 2020? Desafortunadamente, creo que mi primera novia falleció mientras estaba en la escuela. Obviamente fue catastrófico para su familia y sus hermanos y sus padres, y también para mí, creo que estaba tan afligido, y efectivamente salí de la escuela durante el próximo año. Simplemente lo hice horriblemente, estaba en la parte inferior 1% académicamente, porque realmente no estaba sintonizado, muy afligido. 

Obviamente, creo que todo lo que le sucedió a la familia fue mucho peor, y obviamente fue mucho peor para ella también. Creo que para mí era muy parecido a recoger las piezas e intentar descubrir cómo era una vida en ese sentido. Finalmente pasé a unirme al servicio nacional y pasé un año corriendo por la jungla. Creo que siempre le digo a la gente, pensé: "Si estás reflexionando mucho y solo pensando mucho, el ejército es un buen lugar porque no quieren que pienses, así que te gritan todo el tiempo, para que no puedas quedarte en la cama". Ese es mi, no tienes tiempo para pensar ni soñar, o tener pesadillas, estás demasiado cansado de todo el día, ¡salga directamente. De todos modos, entonces fue una rutina muy regimentada, pero creo que después de un año allí me pareció mucho, "está bien, en realidad podría ser bueno ir a la universidad". Me dirigo hacia arriba, recogí piezas. 

Decidí que estudiaré para SAT en lugar de los niveles E porque los SAT que escuché eran un poco más fáciles de estudiar, MCQ y todas estas otras cosas. Me senté para mis SAT en el servicio nacional, y luego salí y solicité a las universidades. Tampoco tenía una recomendación increíble de maestros, no hay nada, por eso fui a UC Berkeley porque es una de las pocas universidades que no requieren una carta de recomendación de su maestro también. Recuerdo haber cortado mis libros SAT y ponerlos en bolsas Ziploc para poder llevarlos a la misión, para que mientras todos los demás duermen pasaría media hora, una hora solo leyendo las notas de Torchlight y mi lápiz o bolígrafo solo pasando por cosas. Ese fue un momento difícil. Así que eso fue ... No diría que fue ... Fue un momento muy difícil para mí, porque una parte de ti es solo dolor, y obviamente mucha tristeza para ella, y obviamente todavía estoy muy entrelazada con su familia. 

Luego, obviamente, la segunda parte solo se estaba estrellando con JC, no tener hitos académicos como todos mis compañeros en cierto sentido, y luego también fue al ejército sin ninguna oferta universitaria, esa es otra. Entonces, luego recogerlo, y luego finalmente decidiendo: "Oye, he decidido que iría a la universidad", es uno, y en segundo lugar, estudiando para ello. Creo que creo que tuve que ... Creo que en realidad fui muy evitante con las relaciones durante mucho tiempo en términos de compromiso. De hecho, tuve que desaprender eso también como parte de ese proceso. 

Anna Haotanto (00:46:25): Eso es realmente difícil. Lamento escuchar eso. 

Jeremy Au (00:46:28): 

Sí, lo sé. Es difícil para todos, ¿verdad? Creo que una cosa, en un tema similar sobre lo que eres ... Nuevos aprendizajes cuando eres mayor, ahora que tengo una hija que tiene como siete meses, creo que un par de cosas se vuelven más claras conmigo. Creo que una cosa que me quedó clara es, una, obviamente, estaba afligido como el novio, pero no puedo imaginar cuánto peor fue para el padre, porque ahora ya amo tanto a mi hija después de siete meses. ¿Cómo es criar a un niño, efectivamente 16 años y luego perder a un hijo? Es inimaginable para mí desde mi perspectiva, así que creo que esa es una dinámica de magnitud también. Entonces, creo que lo segundo que también me di cuenta era en ese momento que sentí que mi dolor era muy singular en ese sentido como una sola persona. 

Creo que a esa edad realmente no te expones demasiado a la muerte, obviamente mi abuela había fallecido antes, pero no estábamos muy cerca y todo. Tal vez un amigo de la familia había fallecido, nuevamente no muy cerca. Pero ahora que tengo mediana edad, miro hacia atrás, soy como dos de mis compañeros de clase que habían muerto en la escuela, conozco personalmente, y estaban relativamente cerca, por lo que fallecieron en el último año de 30 años. La consejera escolar que trabajaba conmigo y me ayudaba, siempre pensé que era muy amable y comprensiva, pero en retrospectiva por ella debe haber visto una muerte cada año, al menos no la muerte sino el mismo dolor, y ser una consejera de duelo varias veces al año para los estudiantes de la escuela. 

El hecho de que el dolor sea tan universal, porque todos pierden a sus padres algún día, todos pierden un ser querido algún día, por lo que creo que una cosa que me he dado cuenta es que el dolor es una emoción realmente universal, que pensé que era muy singular y muy privado como un dolor. Pero ahora que estoy empezando a darme cuenta de que hay un poco más de universalidad, creo que esa es una, pero es una emoción compartida para muchas personas. Eso es algo en lo que pienso bastante. 

Anna Haotanto (00:48:43): 

Sí. Pienso, Jeremy, creo que a medida que envejezco ... cuando era más joven ... Creo que la vida te humilla, te humilla. Cuando era joven pensaba que era ... Era ambicioso, era invencible y luego tenía mis células pre-cancerosas que tuve que ir a cirugías. No es que tenga mediados de los 30 años, pienso en perder a mis padres a veces, y es como lo que dices, ni siquiera puedo imaginar la idea de ello. Es como cuando piensas en tu hija, ni siquiera puedo pensar en ello. Incluso es demasiado doloroso para mí pensar. 

Supongo que volver al tema, te hace preguntas mucho sobre tu vida, de lo que es importante, ya sea ... Creo que se remonta a mi consejo en el que creo que puedes prepararte para muchas cosas financieramente o no, porque da sentido a ... a mí, tener seguridad financiera realmente está dando ... No se trata de tener mucho dinero, no se trata de mostrarte sobre qué tienes, cuántas propiedades tienes, o qué auto, ¿te da la vida y que te gusta y se trata de la vida? Ten el tipo de vida que quieres. Creo que, además, lo que pasa con el dolor compartido, supongo que siempre me gusta que no seamos especiales, sin importar cuánto creamos que somos y, por lo tanto, deberíamos vivir nuestra vida de la manera que queremos, lo cual no es muy asiático por cierto. 

Jeremy Au (00:50:29): Asiáticos versus no asiáticos, ¿verdad? 

Anna Haotanto (00:50:32): 

Sí, porque creo que es ... cuando la gente me pregunta, cuando voy a entrevistas y la gente me pregunta cuál es tu superpotencia, y siempre digo, y realmente pienso de esta manera, creo que mi superpotencia siempre decepciona a las personas. Se supone que debo ir a la facultad de derecho, no ir a la facultad de derecho, ir a una universidad que es casi desconocida en ese momento. Se suponía que debía ir a la banca de inversión, entrar en la banca de inversión y me fui después de unas semanas porque sentí: "¿Sabes qué? La tasa de pago por hora es demasiado baja para mí. No quiero trabajar así. No quiero desperdiciar mi juventud". Luego dejó la banca en el apogeo de mi carrera, comenzó un sitio de educación financiera, así que creo que para mí, no diré que soy valiente en el contexto de su podcast, no me veo como valiente. Diré que hay mucha estupidez, más como si yo sea demasiado estúpido, también sepa lo difícil que es, si supiera lo difícil que era tal vez lo hubiera pensado más. 

Pero, creo que una cosa que tengo es que siempre supe lo que me gusta y lo que no me gusta, y si no sé ... y la mayoría de las personas saben lo que no quieren hacer, pero creo que todos deberíamos pasar tiempo explorando las cosas, más cosas en la vida para saber lo que realmente queremos hacer. Debido a que especialmente para las personas de nuestra edad, vamos a vivir una vida muy larga, que Dios vamos a vivir hasta 90, la expectativa promedio de edad para la mayoría de nuestros compañeros sería de 80 a 90 si no hay accidentes, por lo que creo que no deberíamos estar limitados por lo que se espera de nosotros, pero en realidad ... Creo que en este escenario, debemos tener una gran cantidad de recursos en nuestra eliminación, las formas diferentes de hacer dinero, diferentes formas de salvar, de salvarlo o hacer una mirada en el escenario, en realidad, en realidad, deberíamos tener una gran cantidad de vidas para la vida, las diferentes formas de hacer el dinero, las diferentes formas de ahorrar o hacer una vida en el escenario de la etapa, en realidad, en realidad, deberíamos tener una vida en el escenario de la vida. Y piense: "¿Cuál es la mejor y la forma más valiente que puedo vivir mi vida al máximo?" Lo siento, no sé por qué somos tan sentimentales en este podcast. 

Jeremy au (00:52:40): 

No, quiero decir, estamos en el estado de reflexión. Creo que estamos empezando a consolidar mucho de nuestro pensamiento. Creo que me encantaría hacer un seguimiento de lo que dijiste, que es que no te consideras particularmente valiente, y tengo curiosidad si reflexionas, ¿habrá habido momentos en los que sentiste que dirías que se ve valiente afuera, que fue valiente por dentro? A veces, las personas afuera miran cosas y dicen: "Guau, eso fue muy valiente", y de repente dentro es autóndiculificador y dicen: "Oh, ya sabes, no fue valiente, era mi responsabilidad. Estúpido. No sabía el riesgo". Hay mucha discalificación autónoma en torno a la valentía, pero me pregunto desde tu perspectiva, ¿ha habido algún momento en los que reflexionaste valiente? 

Anna Haotanto (00:53:32): 

Creo que para mí sería, nuevamente, cuando ... diré que mi momento más valiente siempre proviene de mis desafíos más difíciles. Creo que la única vez que fui valiente no es cuando comencé el nuevo experto, porque cuando comencé era realmente algo que quería hacer para ayudar a la gente, creo que realmente faltaba. Las mujeres simplemente no son criadas para amar las finanzas, o para estar en sintonía con las finanzas, pero el momento más valiente en el que creo que soy valiente, y otras personas piensan que soy valiente es cuando reconstruimos el nuevo experto. Porque en ese momento creo que esto es solo un año y medio después de salir de la banca, en realidad me senté en mi crisis, en un desastre a veces borracho, en realidad me senté a escribir: "¿Qué puedo hacer con mi vida? ¿Quiero continuar esto? ¿Por qué demonios quiero continuar esto? Esto es tan agotador". 

Creo que, como fundador, como empresario, notará que la mayoría de las veces se ve ... el 10% del tiempo se ve glamoroso, y la gente lo llama o usted es el jefe, pero la verdad es el 90% del tiempo que es muy, muy, muy poco glamoroso. Cuando me senté, realmente pensé en volver a un trabajo bancario. Estaba pensando en hacer innovación digital. Creo que puse 18 cosas que podría estar haciendo, una de ellas fue reconstruir el nuevo inteligente, 17 fue para alejarse. Las otras 17 opciones fueron alejarme y hacer cosas diferentes. Honestamente, si quisieras que fuera honesto, la reconstrucción del nuevo experto era la elección más difícil, y fue la menos gratificante financieramente, y fue lo menos, diré que cualquier métrica fue la menor cantidad de marcadores de éxito. Pero decidí reconstruir el sitio porque, y esto va a sonar un poco psicobabble, pero fue porque realmente creía en la misión. Creí en lo que estábamos haciendo. Creía que en realidad estábamos cambiando la vida de las personas, y estábamos impactando la vida de las personas. 

Hubo tantas mujeres que realmente me enviaron un correo electrónico durante esos tiempos diciendo: "Oye, ¿qué pasó con tu boletín? Dejé de recibirlas a todas". Decían: "Estoy muy agradecido por esto porque he estado en una situación algo similar como tú, y realmente me doy cuenta de que este es el momento en que necesito sentarme y ver mis finanzas". Creo que para mí eso fue lo más valiente que hice, que elegí el camino más duro y reconstruí algo en lo que creía en lugar de derribar, eligiendo la ruta fácil de tener un trabajo corporativo, o incluso una ... una salida fácil. Creo que para mí eso fue muy valiente. 

Jeremy Au (00:56:26): wow. Muchas gracias, Anna, por compartir todo esto. Una última pregunta rápida es, si pudieras viajar en el tiempo, 10 años, hasta 2011, ¿qué consejo te darías en ese entonces? 

Anna Haotanto (00:56:45): 10 años, yo ... 

Jeremy Au (00:56:49): 

Bueno, hace 10 años fuiste muy, muy ... recién comenzando en la industria financiera. 

Anna Haotanto (00:57:01): ¿Puedo decir comprar bitcoin? No, ¿verdad? 

Jeremy Au (00:57:04): Mucha gente dirá eso. Mucha gente diría comprar bitcoin o comprar éter. 

Anna Haotanto (00:57:13): 

Lo sé. Creo que diré que ... Creo que el consejo que me daría es equiparme siempre con las habilidades relevantes, pero también ser amable conmigo mismo. Sé que suena muy cliché, pero creo que la mayoría de los fundadores son los más difíciles de hacerlo. Pasco con muchos fundadores, para mí es una forma de ... Es un sistema de soporte, paseo con muchas fundadoras femeninas y fundadores masculinos, y a veces organizo cenas. Solía ​​organizar cenas del lunes llamadas ganancias y cenas donde solo vamos y cenar, porque solo los fundadores entienden el dolor de otro fundador. Creo que diré que lo más importante es realmente equiparse con las habilidades relevantes y ser amable contigo mismo, pero también tener un sistema de apoyo. Creo que no habría superado este período si no tengo ningún sistema de soporte. Creo que tener un sistema de apoyo constante, tener mentores para enseñarte, guiarte es muy importante y ser siempre humilde porque no importa lo que hayas logrado que algunas cosas van a explotar y explotar a continuación, así que prepárate. 

Jeremy Au (00:58:30): Wow, poderoso. 

Anna Haotanto (00:58:32): ¿Qué tal tú, qué consejo te darás? Aparte de comprar bitcoin. 

Jeremy au (00:58:38): 

En 2011, me has ganado el golpe. Todos deberíamos haber comprado bitcoin. Creo que hace 10 años, creo que el consejo que me daría a mí mismo sería ... Creo que en ese momento estaba, tuve que planificar todo, probablemente me siente a mí mismo y simplemente sé: "Oye, Jeremy, creo que tienes este plan para tu vida, y algunos de ellos van a ser mejor porque lo planean, y algo así, solo que te sorprenderá. Prepárate para tener algo de ecuanimidad. Creo que ese es el consejo que me daría. 

Anna Haotanto (00:59:47): Esa es muy buena. Gracias. 

Jeremy au (00:59:51): 

Sí. Anna, muchas gracias por venir al programa. Quiero parafrasear los tres grandes temas que realmente me escapé de esto. Creo que el primero es, nuevamente, muchas gracias por compartir. Creo que habías contado una historia de crecer en el contexto de la crisis de Indonesia, así como la crisis financiera asiática, y el SAR, y cómo las circunstancias jugaron un subtexto y un papel de la forma en que creciste, y la motivación que tuvo para enfocarse en la realidad financiera y la dinámica para concentrarse en su familia. Creo que fue un conjunto increíble de una historia en retrospectiva, y realmente te agradezco por exhumar y mostrar cuán doloroso y duro fue desde adentro, en la planta baja y cómo eso te llevó a unirte a las finanzas, pero también finalmente convertirte en un fundador tú mismo. 

Lo segundo que realmente aprecié fue que usted brinda muchos consejos estratégicos y tácticos muy inteligentes para los fundadores, especialmente en un nivel, ¿cuál es la realidad financiera/operativa de ser un fundador con sus propias anécdotas personales frente a la percepción y la naturaleza glamorosa del emprendimiento que está en la cultura hoy? Creo que realmente aprecio su buen consejo sobre cómo pensar en ser un fundador y cómo hacerlo de una manera inteligente y inteligente, de una manera que tenga sentido para todos. 

El último, por supuesto, es muchas gracias por ser tan abiertos por toda la adversidad y el fracaso que has encontrado, y aunque dijiste que ... aunque dices que fuiste estúpido, solo quiero decir que pensé que fuiste muy valiente, porque sabes lo inteligente ahora, y cuán inteligente has estado en el pasado por los riesgos y las falla, y todos los tiempos difíciles, sabes que eres valiente y que estás presionado en varios tiempos, y lo has hecho ... ¡lo que me siento, lo que me siento, lo que me siento, lo que me siento ... La lucha, especialmente en el contexto de la reconstrucción de la nueva inteligencia, fue una historia realmente personal y verdadera, y te aprecio por ser valiente entonces, y también ser valiente ahora para compartir eso con otras personas que podrían encontrarlo útil para su propia adversidad y viaje. 

Anna Haotanto (01:02:16): Gracias por decir todas esas palabras. Eres tan dulce, y también aprendí mucho de ti, Jeremy. Fue realmente bueno hablar contigo. 

Jeremy Au (01:02:24): Muchas gracias, Anna. 

Anna Haotanto (01:02:26): Gracias, que tengas un buen domingo con tu familia.