Ciudad de Boston: "COZYKIN CEO + Head of Growth Servir en el Panel de Spark Boston"
El desafío reúne a personas de una variedad de sectores profesionales para discutir la crisis en torno al alto costo del cuidado infantil.
En asociación con el Consejo Spark del alcalde Walsh y la Oficina de Avance de la Mujer para la Mujer, el futuro del desafío de cuidado infantil reúne a personas de una variedad de sectores profesionales para discutir la crisis en torno al alto costo del cuidado infantil. El evento se lleva a cabo el 27 de abril en forma de panel de oradores y "desafío/hackathon", donde los participantes proponen ideas y premios se otorgan al final para las soluciones más efectivas a la crisis de cuidado infantil.
Este desafío invita a miembros de la comunidad, pensadores creativos, empresarios, estudiantes, empresas, cualquier persona, a enviar una entrada para abordar la crisis de asequibilidad y acceso de cuidado infantil en Boston. Proponga una idea basada en al menos uno de los cinco pilares:
Asequibilidad de cuidado infantil
Accesibilidad de cuidado infantil
Apoyo al desarrollo profesional del proveedor de cuidado infantil
Las mejores prácticas del empleador para padres/tutores
Legislación que afecta el cuidado de los niños
Pautas de entrada
Su entrada debe relacionarse con la crisis de accesibilidad y accesibilidad de cuidado infantil, y debe caer en al menos uno de los cinco pilares: asequibilidad de cuidado infantil, accesibilidad de cuidado infantil, apoyo profesional de proveedores de cuidado infantil, las mejores prácticas del empleador para los padres/tutores, y la legislación que impacta el cuidado infantil. Su solución debe ser accesible para diversas poblaciones (diferentes medios económicos, rurales/urbanos/suburbanos, raza, cultura, género, etc.). Sus nuevas ideas, recursos y tecnologías deben fomentar la colaboración entre formuladores de políticas, empleadores y padres y tutores.
Requisitos de entrada:
Las entradas no son confidenciales y deben introducir la solución y la experiencia del participante. Los archivos adjuntos de entrada se pueden enviar en .pdf, .xls, .xlsx, .doc, docx, .ppt o .pptx formatos. Los enlaces a videos en línea disponibles públicamente (por ejemplo, YouTube) se pueden incluir en su entrada. Las entradas deben enviarse a sparkboston@boston.gov antes del 27 de mayo de 2019 a las 11:59 p.m.
Su entrada debe incluir lo siguiente:
Una descripción de la solución o tecnología propuesta, que incluye:
Un problema claramente enmarcado, una explicación de cómo su innovación resuelve ese problema, incluida la justificación de cómo abordará la crisis de cuidado infantil
Una definición clara de los precios y el modelo de negocio para su solución, incluida una explicación de un modelo sin fines de lucro o con fines de lucro, una distinción entre pagadores y usuarios, visión para el mercado y por qué esta solución es diferente de otras ofertas actualmente en el mercado
Un plan de cómo se medirá y evaluará el éxito del programa, la idea, la tecnología.
Una estimación detallada del tipo y la cantidad de impacto que el programa, la idea y la tecnología deben conducir dentro del mercado de Boston
Explicación sobre cómo la solución será accesible para diversas poblaciones y comunidades
Una descripción clara de la viabilidad del despliegue del programa, idea, tecnología dentro del mercado de Boston, y
Cualquier documentación de apoyo (por ejemplo, ilustraciones, datos de rendimiento, evidencia preliminar, etc.).
Criterios de juzgado
¿De quién se centran en este proyecto? Padres de color, padres de bajos ingresos, LGBTQi+ padres, otros?
¿Qué tan accesible es que sea para aquellos que se han centrado?
¿Cómo se satisfacen las necesidades emocionales del público objetivo? Las "necesidades emocionales" pueden incluir un ambiente calmante y tranquilo para que los padres puedan concentrarse en pensar en su hijo.
¿Cómo se satisfacen las necesidades funcionales del grupo de usuarios del proyecto? Una "necesidad funcional" podría ser una ubicación conveniente y segura para el cuidado de los niños.
¿A qué modelo organizacional apunta este grupo (inicio, organización sin fines de lucro, organización comunitaria, etc.) y cuán viable y sostenible es en ese modelo?
¿Qué tan bien este proyecto tiene en cuenta el contexto histórico?
Este artículo apareció originalmente en City of Boston .