Jordan Dea-Mattson: El auge del Centro de Productos Indeed Singapur, cómo afrontar los despidos tecnológicos y superar el trauma profesional – E558
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Y mi primera gran responsabilidad fue formar parte del equipo que construyó la primera vez que Apple cambió su procesador. Apple ha cambiado su procesador varias veces; la última fue el Apple Silicon que todos conocemos. Fue la transición del Motorola 68K al procesador PowerPC, y yo formé parte de ese equipo. De hecho, así fue como acabé viniendo a Singapur, porque estábamos informando a los desarrolladores de todo el mundo sobre esto. Así que, mi primera vez en Singapur fue justo cuando se inauguró la Línea Norte-Sur. Fue entonces cuando conocí a mi amigo Raymond, quien durante los siguientes —casi 20 años— no dejaba de decirme: «Jordan, deberías venir a Singapur». Y seguimos en contacto. Raymond era un desarrollador local aquí en Singapur; lo apoyé durante un tiempo. Y a partir de ahí, las cosas cambiaron en el 99. De hecho, estuve allí la noche que Steve Jobs regresó en el 96. Fue un evento muy interesante y divertido. - Jordan Dea-Mattson, Líder Tecnológico Veterano
La lección más importante que aprendí de Steve Jobs es el poder de decir no. Porque decir no te permite concentrarte, y la concentración te permite hacer grandes cosas. Cuando Steve regresó, la línea de productos era una pesadilla: productos de hardware, nichos y todo. Y Steve simplemente la desglosó hasta llegar al modelo que tienen hoy, que es: bueno, mejor, óptimo. Si observas la línea de productos, siempre hay un bueno, mejor, óptimo. Un enfoque muy simple. Y realmente facilita que la gente entienda qué elegir. - Jordan Dea-Mattson, Líder Tecnológico Veterano
En el 96, Apple estaba contra las cuerdas. A principios de ese año, se publicó "Muerte de un ícono estadounidense", la portada de la Manzana Negra en Businessweek. Y fue aterrador. Apple estaba, creo, a 90 días de quedarse sin efectivo. La estrategia técnica —existía algo llamado Copeland—, había habido muchas estrategias diferentes, y ninguna daba frutos. Ninguna funcionaba. Así que se tomó la decisión: Gil Amelio, quien había llegado como CEO, y Ellen Hancock, quien era la CTO, decidieron: "Vamos a comprar un nuevo sistema operativo". - Jordan Dea-Mattson, Líder Tecnológico Veterano
Jordan Dea-Mattson, veterano líder tecnológico, y Jeremy Au hablaron sobre cómo Jordan creó herramientas para desarrolladores en Apple y luego dirigió equipos de ingeniería en Adobe e Indeed. Exploraron cómo presenció la transformación de Apple bajo la dirección de Steve Jobs, las dinámicas, a menudo invisibles, detrás de los despidos masivos en el sector tecnológico y qué se necesita para desarrollar y escalar equipos de alto rendimiento en el Sudeste Asiático. Jordan también compartió cómo lideró la rápida expansión de Indeed Singapur, cómo gestionó su cierre inesperado y cómo ayudó a su equipo en la transición. También se sincera sobre la superación de traumas personales, el liderazgo con integridad y por qué la verdadera valentía implica actuar frente al miedo.