Jordan DeA-Mattson: De hecho, Singapur de productos de productos Rise, navegando por el trauma de la carrera tecnológica y la carrera de curación-E558
"Y la primera gran responsabilidad que tuve fue que me pusieron en el equipo que construyó la primera vez que Apple cambió su procesador. Ahora, Apple cambió su procesador varias veces, lo último es el Silicon de Apple que todos somos conscientes. Este fue el cambio de Motorola 68K a el procesador PowerPC, y fui parte de ese equipo. En realidad, en realidad terminé sin Singapore, porque salimos a los desarrolladores de todo el mundo, así que fue a la vez que llegó a Singapore, así que solo salimos a los desarrolladores de este mundo. Alrededor del momento en que se abrió la línea Norte-Sur. Y nos quedamos en contacto. - Jordan Dea-Mattson, veterano líder tecnológico
"La lección más importante que aprendí de Steve Jobs, y ese es el poder de decir que no. Porque no te permite concentrarte, y enfocarte te permite hacer grandes cosas. Cuando Steve regresó, la línea de productos fue justo esta pesadilla: los productos de hardware, los nichos y todo. Y Steve acaba de ser y cortado a través de un modelo que hoy es lo mejor, lo mejor, lo mejor, lo mejor, lo mejor, lo mejor. Lo mejor, lo mejor, lo mejor. Realmente facilita a las personas entender lo que deberían elegir ”. - Jordan Dea-Mattson, veterano líder tecnológico
"En el '96, Apple estaba en las cuerdas. A principios de ese año, ha habido 'muerte de un ícono estadounidense', la portada de Apple negra en Businessweek. Y fue aterrador. Apple estaba dentro, creo, 90 días de quedarse sin efectivo. La estrategia técnica, se había habido esto llamado Copeland, había sido todas estas estrategias, y ninguna de ellas estaba cediendo. La CEO, y Ellen Hancock, quien era el CTO, decidió: "Vamos a comprar un nuevo sistema operativo". - Jordan Dea -Mattson, veterano líder tecnológico
Jordan Dea-Mattson, un veterano líder tecnológico, y Jeremy Au discutieron cómo Jordan creó herramientas de desarrolladores en Apple y dirigió a los equipos de ingeniería en Adobe y, de hecho. Exploraron cómo fue testigo de la transformación de Apple con Steve Jobs, la dinámica a menudo invisible detrás de los principales despidos tecnológicos, y lo que se necesita para crecer y escalar equipos de alto rendimiento en el sudeste asiático. Jordan también compartió cómo lideró la rápida expansión de Singapur, navegó por su inesperado cierre y ayudó a su equipo a la transición. También se abre para superar el trauma personal, liderando con integridad y por qué la valentía real significa actuar frente al miedo.