Li Hongyi: Google PM al Líder de Govtech, Escala de infraestructura digital y estafas de lucha con sistemas - E559
"No es necesario que las estructuras de gestión sean sistemas de control puramente: también pueden centrarse en los sistemas de empoderamiento. Creo que la suposición de que la mayoría de las personas hacen es que las estructuras de gestión son estructuras de control puramente, que es que el CEO, o el Ministro, o la Perm Sec, o quién sea que quiera, y que le dicen al director, quién dice a las personas y todos los trabajos de todos solo es una estructura de control masivo, ya que es una estructura de control masivo, ya que es la estructura de control masivo, ya que es lo que quiere hacer. Conozca usted mismo en VCS, sí, necesita un poco de eso. - Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto
"El concepto de 'Poner donde está estacionado y pagando dinero' es un concepto muy simple. No es una gran idea. De hecho, creo que todos los que alguna vez han usado un cupón de papel son como, '¿Por qué me haces hacer esto? ¿Por qué no puedo usar mi teléfono?' La idea no es difícil. - Li Hongyi, Director de Productos de Gobierno Abierto
"Mi primera experiencia con un muy buen jefe, no de que mis otros jefes fueran malos, pero la primera vez que realmente sentí como, 'wow, aprendí mucho', estaba con mi gerente en el equipo de búsqueda, Peter Lindsley. Él era el primer ministro en la búsqueda de imágenes cuando estuve allí. Recuerdo que cuando estaba mirando dentro de Google y hablé con diferentes personas, hablé con él y estaba realmente emocionado por las cosas que podíamos hacer. ¿Interesado en esto? Y darías algunas ideas, compartirías algunas ideas, tratarías de resolver el problema como un estudiante que pone en su cerebro de resolución de rompecabezas.
Jeremy Au se sienta con Li Hongyi , director de productos de gobierno abierto, para explorar su viaje desde aspirantes a un físico hasta la construcción de herramientas digitales para el servicio público. Discuten la agencia, el liderazgo y las realidades de impulsar el cambio en el gobierno, desde el impacto de una pasantía de Google hasta lecciones de gestión y construcción de sistemas que protegen contra el fraude.