VALIENTE: La estrategia 10x para startups y las ventajas competitivas que te mantienen en la cima - E645
Muchas empresas utilizan ChatGPT para marketing porque, en lugar de contratar a alguien por 60 000 dólares al año, pueden pagar 600 dólares al año por una IA que ofrece una calidad equivalente, lo que supone un ahorro de 100 veces, ya que las empresas optan por el software de IA como servicio (SaaS) en lugar de contratar a un recién graduado para marketing. - Jeremy Au, presentador del podcast de tecnología BRAVE Southeast Asia.
"El número de clientes de Starlink creció exponencialmente entre 2020 y 2024 debido a que muchas regiones aún carecen de una buena conexión a internet. Esto convierte a Starlink en un producto diez veces mejor, con mayor velocidad, fiabilidad y acceso. Esta mejora en la cobertura y la calidad aumenta la posibilidad de que los usuarios acaben eligiendo Starlink en lugar de operadores locales como SingTel o M1, ya que, una vez desplegados suficientes satélites, podrían obtener roaming global pagando la misma cuota de suscripción. Por ello, los operadores tradicionales están cada vez más preocupados por este cambio en la forma en que la gente podría elegir su acceso telefónico en el futuro." - Jeremy Au, presentador del podcast de tecnología BRAVE Southeast Asia.
Airbnb generó más valor que Uber y Lyft por cada dólar recaudado, ya que, como plataforma de economía colaborativa, cuantos más usuarios tiene Airbnb, más apartamentos hay disponibles y más personas continúan usándola. Esto hace que la empresa sea mucho más eficiente en el uso del capital, generando un retorno de aproximadamente 10 veces la inversión inicial, en comparación con Uber y Lyft, que solo generaron entre 2 y 3 veces. Si bien Uber es más grande y cuenta con mayor financiación, y Lyft es más pequeña, con menor cuota de mercado y valoración, Airbnb destaca por crear significativamente más valor por cada dólar invertido. - Jeremy Au, presentador del podcast de tecnología BRAVE Southeast Asia. Jeremy Au
explica por qué los fundadores deben elegir una única ventaja competitiva que les permita multiplicar por 10 su inversión y comprometerse con ella. Explica cómo los productos triunfan al ser mejores, más rápidos o más baratos que la competencia y por qué se requieren ventajas competitivas para defender ese liderazgo. También destaca la invención de la memoria USB en el sudeste asiático como un caso en el que un pionero ofreció una mejor experiencia, pero aun así perdió cuando la rápida evolución de la competencia y la escala de la competencia lo superaron.