Despidos de Coffee Flash & Biofourmis, Tesis de alimentos habilitados para la tecnología y Regulaciones de Productividad de AI - E335

"La persona que no va a quitarle un trabajo no es AI. Va a ser humano con AI. La moraleja de la historia es que, como humano, adoptar la IA para luchar contra la otra persona, el humano de la IA. Parece que es una cosa muy obvia y siempre hay un trabajo para los humanos, pero en términos de ondas tecnológicas, no estás luchando como humanos de ai, estás luchando contra una infinita de AI, eficazmente a los humanos, en términos de ondas de la tecnología. Pila de humanos que están adaptados a eso, en comparación con su trabajo, incluso si está utilizando AI. La curva de adopción comienza, toda la industria está en riesgo ” - Jeremy au

¿Seguro?

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"Muchos de los países de la ASEAN parecían que era un poco temprano comenzar a regular. En los borradores de la UE, hay nociones de niveles de categorías de riesgos, y cómo es la carga de cumplimiento asociada dependiendo de cuál sea la categoría de riesgo. Así que hay una sensación de que realmente no sabemos cómo se verá eso, y que podríamos ser una gran cantidad de cumplimiento antes de que cualquiera pueda hacer cualquier cosa. La cual es mi definición de una pesadilla. CHATGPT usado para proporcionar información falsa.

¿Seguro?

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"Hay dos partes en los servicios habilitados para la tecnología. Existe la parte técnica de cómo ejecuta este tipo de negocio. Dos es, ¿cuál es la tesis generalmente entre los servicios habilitados para la tecnología, especialmente los bienes de café y de consumo? Creo que hay una verdad en el asunto de que a medida que la región se vuelve más acomodada, quiere consumir las sustancias. Un analgésico. - Jeremy au

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Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au hablan sobre tres temas principales:

1. Despidos y salidas del mercado: Shiyan y yo hablamos sobre la reciente ola de despidos: Biofourmis (45 empleados en Singapur y al menos 85 empleados a nivel mundial) y Flash Coffee (cerró las 11 puntos de venta de Singapur). Acordamos la importancia de ejecutar despidos decisivamente, abogando por un corte único, bien planificado y profundo en lugar de un proceso prolongado de múltiples cortes. Tocamos la necesidad de una comunicación transparente, asegurando que los miembros del equipo restantes estén bien informados y apoyados durante toda la transición, y destacaron la importancia de la agilidad en tiempos inciertos.

2. Consumidor D2C habilitado para la tecnología: exploramos los servicios de alimentos habilitados para la tecnología y analizamos las complejidades financieras de la industria, los desafíos de distribución y el panorama competitivo. Debatimos cómo las cadenas de café utilizan la tecnología no solo en los pedidos de procesamiento, cómo eligen ubicaciones y diferenciamos en los mercados ya saturados de cadenas de café tradicionales. Hablamos sobre el modelo único de Luckin Coffee, que requiere que los clientes descarguen una aplicación antes de realizar un pedido, una estrategia que optimiza el proceso de pedido y atiende la adquisición de clientes y la recopilación de datos, lo que le permite adaptar mejor sus ofertas y estrategias de marketing.

3. Transformación de la productividad de IA: discutimos el objetivo de la UE para las regulaciones de IA, similar a su GDPR para la privacidad de los datos, frente al enfoque de sintetización recientemente establecido de la ASEAN, permitiendo que cada país decida su propio camino. También discutimos la dificultad de detener el desarrollo de la IA y señalamos los problemas prácticos de hacer cumplir las regulaciones. Fuimos escépticos sobre el pronóstico del CEO de JPMorgan, Jamie Dimon, de una semana laboral de 3.5 días debido a la IA. Si bien la IA mejora la productividad, también intensifica la competencia, en última instancia, transformando industrias enteras en lugar de trabajos individuales. También hablamos sobre los bots de IA y cómo ya pueden emular el estilo de conversación de personas específicas como Jason Calacanis y las posibilidades de lluvia de ideas como podcasts históricos de ficción con debates entre figuras como Napoleón y Gandhi.

We also touched upon the NASDAQ performance of the MoneyHero SPAC (Seedly), authenticity and value of human error and spontaneity in content creation, suggesting that there might still be a preference for “artisanal podcasters”, the necessity of continuous learning and adaptation, the ethical dimensions of AI deployment, fostering innovation while ensuring data privacy and the strategies for maintaining balance and humanity in the fast-paced tech mundo.

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(02:10) Jeremy au:

¡Mañana! Levantarse y brillar.

(02:12) Shiyan Koh:

Mañana, Jeremy. Debería decirte eso.

(02:15) Jeremy au:

Sé que estás todo el camino en la zona horaria de Nueva York nuevamente. Entonces, muchas noticias esta semana, pero antes que nada, queremos agradecer a Ian Sánchez. Se conoció en el Hustle Fund Organized Investor Camp en Bali y dijo que hasta ahora es un gran fanático de nuestros episodios de podcast.

(02:30) Shiyan Koh:

Quiero decir, le dije a Ian que trabajo bajo el engaño que nadie realmente nos escucha. Así que no me siento demasiado cohibido cuando estamos en el aire, pero siempre es realmente gratificante escuchar que la gente lo disfruta y, con suerte, sacar algo de eso.

(02:42) Jeremy au:

Así que muchas noticias tecnológicas en toda la región. Entonces, en primer lugar, tenemos biofourmis que llevan a cabo una segunda ronda de despidos. Entonces, para citar los tiempos de negocios, están despidiendo a 45 empleados en Singapur y al menos 85 empleados a nivel mundial. Esta es la segunda ronda. Hace tres meses, despedieron a 120 empleados donde operaban en Singapur, Boston y Bengaluru. También está anulando el espacio de su oficina en Singapur en diciembre con los empleados restantes que trabajan desde casa permanentemente. Entonces, esta es la segunda vez que mencionamos a Bifourmis después de que el CEO partió. ¿Alguna idea que tengas aquí, Shiyuan?

(03:11) Shiyan Koh:

Creo que hicimos un episodio sobre despidos a principios de año, muchas personas cometen el error de no cortar lo suficiente en la primera ronda. Y luego tener que hacer recortes posteriores y eso es en realidad como un gran éxito para la moral. Entonces, alentaría a la gente, si está considerando que los despidos son más agresivos en el primer paso y tratar de evitar tener pequeños recortes sucesivos, porque eso en realidad solo hace que las personas realmente desmoralicen y también hace que todos piensen si su propio trabajo está en riesgo y disminuye la recuperación a todos los enfocados y de regreso a la normalidad. Así que creo que este es un patrón realmente común.

(03:45) Jeremy au:

Sí. Y creo que Bifourmis es un unicornio. Así que creo que realmente estaba apoyando a la empresa porque queremos ver más salidas de unicornio en la región. Así que creo que no estar al tanto de ninguna información aquí, esto es como una bandera de que se toman muchas decisiones difíciles que deben tomarse. Entonces, no sé por qué va a suceder, pero creo que habrá más noticias y realmente espero que los dedos sean cruzados, pueden resolver esto.

(04:05) Shiyan Koh:

Sí, y creo que eso nos mira para la salida de Flash Coffee de Singapur y creo que para algunos, eso puede haber sido una sorpresa dado que recientemente habían anunciado un aumento, un aumento bastante sustancial en la primavera, pero como sabemos, muchos de estos aumentos se anuncian mucho después del hecho y habían hecho una expansión bastante agresiva en Singapore con un número de puntos de venta. Y creo que hay informes de que el personal no se le paga o no se les paga por completo en los últimos meses. Y debería hacer otros acreedores. Así que ese es uno grande. Y creo que Jeremy, habías tenido cierto escepticismo sobre estos modelos de comercio habilitados para la tecnología anteriormente. Así que supongo que tengo que decir que tienes razón.

(04:39) Jeremy au:

Sí, lo he discutido en episodios anteriores se trata menos de escepticismo, más sobre signos de interrogación sobre lo que se necesita para que sea exitoso. Entonces, tal vez, duplicando un poco. Sí, creo que es correcto decir que Flash Coffee, criaron como qué, una Serie B de 50 m a principios de año y, al menos, subrayó, cerraron todas sus operaciones de país de Singapur. Entonces, todos sus puntos de venta, más de una docena de puntos de venta, creo que la última ronda es 11, pero había más antes de eso. Y así deben 14 millones hasta ahora en deudas que deben cubrirse a los acreedores y al personal. Así que veamos cómo se desarrolla eso. Creo que hay un cierto tipo de proceso de acarreo de operaciones de países, pero significa que sigue siendo un movimiento en el futuro, una empresa en marcha. En otras palabras, sigue siendo una empresa operativa en sus otros mercados. Así que creo que esa es la conversación.

Creo que hay dos partes, esa es la parte técnica de cómo ejecutar este tipo de negocio? Esa es una, pero dos es la tesis generalmente entre los servicios habilitados para tecnología, especialmente el café y los bienes de consumo. Creo que hay algo fundamentalmente cierto, que es que el sudeste asiático podría beber más cafeína, azúcar y grasa. Lo que quiero decir con eso es que creo que hay mucha perspectiva, que es que el té de burbujas, el café, como estas, son fundamentalmente sustancias que son sabrosas, deliciosas y adictivas, por lo que creo que hay una verdad en el asunto de que a medida que el sudeste de Asia se vuelve más bien, que quiere consumir las sustancias por mí mismo. Estoy tratando de evitar la cafeína. Estoy tratando de evitar el azúcar. Estoy tratando de evitar la grasa porque estoy tratando de ser más saludable. Pero la verdad es que, en un consumo per cápita, y esto es algo que es muy común es que el sudeste asiático es un orden de magnitud más bajo que lo que ves en Europa. Y Europa es el orden de magnitud de América directamente en el consumo. Así que creo que hay algo en términos del viento de cola que decir, es como, es un producto, una vitamina, un analgésico, todas estas cosas son como analgésicos en el sentido de que desea consumir más y más.

(06:20) Jeremy au:

Entonces estos son fundamentalmente decentes. Creo que si estás vendiendo como pizza, es muy diferente de vender café con azúcar y leche. Como el golpe, la consuabilidad, la naturaleza de recogida y Go. No es necesario sentar el espacio, hace que esas economía por salida por salida sean mucho más potentes, mucho más eficientes, pero también creo que en realidad son muy pocos alimentos. No puedo pensar en una persona que coma arroz con pollo todos los días o que tenga dos arroz de pollo al día, o tres arroz de pollo al día, pero la gente dice eso sobre café todo el tiempo. Es como, oh, el máximo que puedo hacer es tres cafés al día con mi espresso, o con mi MacChiato, y creo que es un viento de cola fundamental en términos de la sustancia. Entonces, también puedo entrar más en lo que pienso sobre el modelo de negocio si lo desea.

(06:57) Shiyan Koh:

Bueno, antes que nada, solo quiero que sepas que hay una cuenta de Instagram llamada Gui Peng y es un tipo que come arroz de pollo todos los días, lo hizo durante tres años. Entonces, algunas personas pueden, pero sí, quiero decir, ¿hay productos que a medida que las personas se vuelven más ricas, consumen más? ¿Es la cafeína una de ellas? Bueno. Compro eso. ¿La tecnología es realmente una parte de esa historia? Si estas cosas se les dan la tecnología múltiplos o el aumento del capital de riesgo como las sumas es el patrimonio, el vehículo adecuado para hacer algunas de estas cosas. Esa es como una pregunta abierta para mí. Quiero decir, en la vieja historia, como Starbucks fue respaldado por aventuras. Creó una categoría de una cadena global de este tercer espacio como lo llaman. Entonces, se ha hecho, pero supongo que mi pregunta es en este día y en edad, ¿qué es lo que está trayendo a la mesa tan diferente, eso es un segmento, oye, está ofreciendo un precio que es un café de Starbucks en este momento cuesta como ocho dólares? ¿Quién va a pasar ocho veces tres al día? Eso parece loco. Y entonces estás entrando como, oye, este es un café de dos dólares. No va, es como la bebida de café espresso. Es el café de Atah, pero aún asequible. ¿Cuál es el ángulo que hace y luego cómo alguien se vuelve adicto a lo suyo sobre todas las otras cosas que pasarán de camino a su oficina, o dejar su oficina en su camino de regreso al almuerzo o al MRT o lo que sea? No entiendo totalmente eso, pero no soy una persona consumidor y lo admitiré libremente. Así que tengo curiosidad si tienes una vista diferente.

(08:17) Jeremy au:

Sí, estoy totalmente de acuerdo contigo. Y creo que tengo algo de experiencia con CPG en el pasado, y cuál es mi punto de vista es que en primer lugar, creo que depende del mercado. ¿El mercado está realmente saturado o el mercado está comenzando a experimentar las alegrías? Entonces, la broma, puedes ver eso para el té de burbujas, ¿verdad? Así que el té de burbujas comenzó primero en el este de Asia, se volvió muy saturado y obviamente comenzaste a ver crecer a Singapur y luego ahora se hizo mucho. Y luego, tuviste este boom y luego podé mucho. Está reducido, pero en este momento es un hábito diario para muchas personas. Y así, lo que pasa con el café, por supuesto, es que el PIB per cápita de Singapur es de aproximadamente 100,000 USD, equivalente a los Estados Unidos y más alto que el Reino Unido. Entonces, la verdad es que el café es en realidad un mercado muy saturado en Singapur. Así que creo que cualquier nuevo retador, habilitado para la tecnología o no, siempre habrá tenido dificultades para competir en ese mercado saturado.

Pero creo que la historia es un poco diferente para Filipinas. Así que tenemos café, luego tenemos café Flash y otros Kopi Kenangan en Indonesia. Así que creo que su historia es un poco diferente porque su historia dice que tenemos una clase media en ascenso e históricamente bebieron té y luego solo han tenido experiencia con el mal café. Y así, esta es la primera oportunidad para que tengan un café de mejor calidad, no el mejor café. No están tratando de ir por el lujo o la prima, y ​​ni siquiera honestamente ir por la prima masiva, pero tal vez incluso el café masivo y luego no tienen la oportunidad de comprar, pero ahora lo hacen. Y lo que es más importante, también quieren coser ese jugador de distribución. Entonces, la broma que solía tener Starbucks, que era como, ¿es este el titular de la cebolla donde es como una ubicación de Starbucks abrida dentro de otro Starbucks? Así que la broma fue que Starbucks fue realmente agresivo en la expansión de la tienda. Creo que hay algo de verdad porque la verdad del asunto es que el café, es un juego de distribución, ¿verdad? Entonces, el marketing de los tiempos de ventas. Obviamente, la gente lo piensa, pero las personas realmente subestiman la distribución de bienes físicos. Y la verdad para el asunto es que no vas a caminar 20 minutos más para tomar tu café. Esa es la realidad incómoda.

Sí, alguien en el podcast ahora probablemente grita, por supuesto, caminaré 20 minutos para mi mejor café, pero la verdad es que la mayoría de las personas que lo compran lo compran como una conveniencia, y esa es la misa. Y entonces creo que para algún nivel, teniendo esa saturación, los puntos correctos te permiten, y este es nuevamente el argumento del té de burbujas. Tenga los argumentos de avistamiento que tienen la pisada, que puede saturar el lugar y tener una cobertura perfecta porque ahora tiene la pisada no solo fuera de línea, sino que ahora que tiene entrega de alimentos, también puede cubrir los pedidos grupales en línea. Se supone que eso debe trabajar juntos, coser juntos. Creo que el argumento es que hay un acaparamiento de tierras, que es que si compra y logra obtener todas estas áreas de pisada, entonces exprime el potencial en los nuevos participantes porque ha drenado el área del consumidor del café. Así que creo que ese es el argumento y la tesis y hay cierto nivel de verdad porque en una pared de ubicaciones, Starbucks tiene un gran equipo solo para descubrir la pisada en los lugares correctos de todos modos.

Así que hay algo de verdad, pero como dijiste, hasta cierto punto, es replicable porque también depende de tus competidores. De nuevo, creo que queremos dividir esa caída en una fila, que es como el mercado saturado, el mercado avanzado, pero esta creación de categoría insaturada. Así que creo que el primero realmente no tiene sentido en general para un nuevo participante. Y luego, creo que hay algunas piezas para ello, pero ¿qué tan duradera y duradera es esa ventaja competitiva?

(11:08) Shiyan Koh:

Negocio difícil.

(11:09) Jeremy Au:

Negocio difícil. En realidad, pensé que Luckin Coffee tenía una jugada interesante porque requieren que tengas una aplicación para comprar un café. Entonces es como un paso obligatorio para ellos. Así que es bastante interesante porque desde mi perspectiva es, excluyendo sus escándalos y mala conducta anteriores, pero han limpiado la tienda supuestamente desde entonces. Pero creo que el juego de exigir que los clientes se registren es interesante porque obviamente han hecho una compensación internamente. Tenían que decir oye, no vamos a tener muchos clientes porque van a rebotar debido a esta preocupación de privacidad. Entonces la gente simplemente no va a comprar. Pero creo que es un poco interesante porque al menos ahora tienen una cobertura supuestamente 100% de sus clientes y creo que en los negocios siempre desea controlar a sus proveedores o desea controlar a sus clientes. Y Luckin Coffee es interesante en el que creo que el argumento de que están pensando es que es mejor rebotar a todas sus personas esporádicas que están extrañadas al tener que instalar una aplicación para comprar café Luckin para decir, oye, estoy dispuesto a concentrarme en mis consumidores principales que realmente insisten realmente incentivizan, pero que vengan a través de la aplicación y luego les damos promociones. Así que realmente active y mantenga a ese consumidor central. Así que pensé que era un enfoque muy interesante y diferente, que es bastante contrario para la mayoría de todos.

(12:12) Shiyan Koh:

No lo he estudiado profundamente. ¿Tuvieron la aplicación desde el principio o fue esto algo que implementaron más tarde?

(12:17) Jeremy Au:

Creo que siempre han estado muy orientados a las aplicaciones porque siempre han querido la información del cliente. Querían orientar, querían promociones. Y creo que eso también fue un factor en su mala conducta anterior porque cuando Muddy Waters hizo ese informe de venta corta, creo que muchos de esos códigos, códigos de promoción y tráfico de incentivos se estaban impulsando a través de la aplicación.

(12:34) Shiyan Koh:

Es bueno saberlo.

(12:35) Jeremy Au:

Sí. Creo que todavía hay mucho interés, y en general tiene sentido que a medida que las personas se enriquecen en el sudeste asiático, quieren comprar nuevas categorías de bienes. Es solo eso, como dijiste, cuán duradera es la ventaja de esa tecnología y, como resultado, qué tipo de capital recaudar con esas expectativas es como el signo de interrogación.

(12:50) Shiyan Koh:

¿Tienes esos amigos que están como? Estoy cansado de ser un banquero de inversión o un abogado y quiero abrir un café y estás como, no, por favor no abra un café. Es un negocio muy difícil.

(13:00) Jeremy Au:

Hay todo tipo de comida, verticales. No es tan malo. Creo que si estás dispuesto a construir un negocio, es como dije, trabajo de amor, creo que puedes tener un salario decente y es solo una perspectiva de resultados. Sabes,

(13:12) Shiyan Koh:

Jeremy, si me dices que vas a abrir un café, te voy a decir, por favor, no lo hagas.

(13:16) Jeremy Au:

Bueno. Lo interesante que ha sucedido en creo que el sudeste asiático es lo que yo llamo la aparición de marcas de comida. Entonces, alguien recuerdan a esos grupos que se hace cargo de la segunda o tercera generación se hace cargo de la marca Hawker y la convierte en un concepto de cafetería.

(13:28) Shiyan Koh:

Sí. Pero tienes escala. Si tienes escala, pero como, sabes cuándo abrirás una tienda artesanal al igual que el nivel de esfuerzo en relación con el regreso, creo que está fuera de trabajo.

(13:38) Jeremy Au:

Así que tienes que decirle a tus amigos que sean como, oye, configurar un fondo de búsqueda e ir a comprar una vieja abuela, ya sabes, tako itiao, o algún tipo de marca recogida y Go. Me gusta el Popiah, por cierto. Siempre pensé para mí mismo que debería haber una marca Popiah recogida y irse. Es como la ensalada, pero en una envoltura. Eso es como una jugada tan fácil en mi cabeza. Quiero decir, es como un burrito asiático, y luego ahora lo modernizas. Agrega, como, todo tipo de condimentos impíos.

(14:01) Shiyan Koh:

¿Por qué necesitas modernizar a Popiah? Popiah ya es muy delicioso. No, no te metas con un clásico.

(14:07) Jeremy Au:

No, ofrecen los clásicos para los puristas que aún se burlarán de él e irán al Centro de Hawker. Ya sabes, estoy apuntando al fondo de esos patios de comidas, ya sabes, no en los patios de comidas.

(14:16) Shiyan Koh:

Voy a contarle a mi esposa sobre eso. Ella debe agregar Popiah al menú Roll.

(14:20) Jeremy Au:

Quiero decir, eso es lo mismo. Es como, ¿qué? Hay rábano, nabo o lo que quieras tener, ¿verdad?

(14:26) Shiyan Koh:

Es una buena pregunta. Le preguntaré por qué no tienen un Bò Piàn en el menú.

(14:29) Jeremy au:

Espero con ansias la adición de temporada a la parada de ensalada. Quiero decir, puedes imaginarlo funcionando. Son los mismos ingredientes.

(14:36) Shiyan Koh:

Sí, le dije que necesitaba agregar una ensalada de frijoles aladas. Esa sería una ensalada realmente asiática, pero creo que el costo del material es realmente alto.

(14:42) Jeremy Au:

Y esa es la parte difícil de todas las ensaladas es que la estacionalidad de estos costos de ingredientes en realidad está subestimado.

(14:48) Shiyan Koh:

Bueno. Volver a la tecnología, Jeremy, no más hablar de comida. Esta no es un área. No es un área en la que somos expertos.

(14:55) Jeremy Au:

Espera, tengo que preguntarte, ¿cuál es tu punto de vista al menos?

(15:03) Shiyan Koh:

Creo que son difíciles porque creo que solo tienes que pensar dónde realmente importa la tecnología. ¿Es como Top of Funnel? Como si pudiera adquirir clientes de manera más efectiva y realizar un seguimiento de ellos y apuntarlos. ¿Está en Opex porque voy a automatizar como los humanos, pero mi sensación es que muchos de los robots y las cosas no son lo suficientemente buenas como para automatizar todo el proceso? Entonces todavía hay humanos involucrados. Y luego el Capex es realmente alto, y la mayoría de las personas no tienen el Capex por adelantado. Entonces, ves estas startups robóticas con modelos donde están haciendo, oh, puedes tratar al robot como un alquiler.

Por lo tanto, está pagando salario, excepto que está pagando alquiler por un robot que hace algo, tal vez no todo. Sin embargo, el café es uno que pensaría que pueden automatizar la mayor parte, los pedidos de café tienen una fórmula. Estás operando una máquina, es una máquina, por lo que es una cosa que parece, oye, puedes, y las ves en aeropuertos y algunos hoteles y cosas donde son como hacer bebidas de café expreso y puede estar abierto las 24 horas, los 7 días de la semana, y hay algo allí. Así que creo que solo tienes que ser realmente claro en tu mente sobre dónde la tecnología está actuando en realidad el apalancamiento operativo. Y no está claro para mí que podría superar los altos costos inmobiliarios. ¿Obtiene tanta influencia de la tecnología y es el mejor uso de su dólar? Y definitivamente no deberías obtener múltiplos tecnológicos para ello. Así que creo que es difícil, pero hay personas que ganaron mucho dinero invirtiendo y construyendo franquicias, ¿verdad? Entonces, como ampliar las marcas, ampliar el proceso y cosas así. Creo que son como, puede ser interesante tipos de inversiones de capital privado.

(16:26) Shiyan Koh:

No sé nada de ellos. Vivo en este tipo de pequeño y extraño pequeño mundo de software e Internet.

(16:32) Jeremy au:

No, creo que lo que me recordaste es que, con seguridad, las personas que ganan más dinero de esto son los propietarios del té de burbujas, así como de las cafeterías, como si ganan la mayor cantidad de dinero, porque los alquileres y cada vez que ve una ganancia, creo que hay un gran problema para muchas de estas tiendas es que creo que el arrendamiento. Entonces, siempre estás en ese dilema porque siempre quieres tener niñas largas porque quieres aclararlas, por ejemplo, durante la pandemia, creo que muchas personas, los propietarios estaban desesperados por la gente. Así que creo que muchas personas intentan comprar arrendamientos más largos, pero obviamente, te coloca en una situación en la que si estás atrapado, entonces porque eligió la ubicación incorrecta, entonces estás atrapado allí durante mucho tiempo, en lugar de creo que si tienes un arrendamiento más corto, entonces estás al mismo tiempo, que es el momento en que el mercado mejora, el argumento aumenta el alquiler por 20%para los próximos cinco años, porque sabes que estás bien. Y eres como la posición interesante, así que creo que es una dinámica y un problema interesante para muchas personas de distribución. En esa nota, sé que quieres hablar un poco sobre el Spac MoneyHero en Nasdaq.

(17:27) Shiyan Koh:

Bueno, creo que es otra empresa con sede en Singapur con un negocio regional que ha logrado llegar a los mercados públicos. El SPAC no ha funcionado tan bien como uno podría haber esperado, se cambia inmediatamente después. Pero todavía es interesante ver que salen los números. Es un negocio a escala. Hacen una especie de 60, 70 millones de ingresos anuales. Aún así, pero logró reducir esa pérdida a la mitad durante el último año. Y son dueños de marcas con las que creo que muchos oyentes estarán familiarizados, ya sabes, Singsaver, SETRING en Singapur, y luego MoneyHero, en Malasia y Hong Kong. Y solían ser el antiguo tipo de comparación de comparación que se ha renombrado. Entonces, creo que SPACS ha estado muy desagradable que tienden a ser abandonados en el comercio minorista, lo que no es excelente, pero creo que al menos para la compañía, es comercio, es líquido. Creo que el desafío de aquí en adelante es asegurarse de llevar esto a la rentabilidad, crece la cobertura de los analistas porque no desea estar en el purgatorio de microcapas y continúa creciendo en eso, pero al menos ahora es como líquido y en bolsa pública.

(18:19) Jeremy au:

Sí, ponemos algunos números aquí, es que el trato fue la valoración de 300 mil. A partir de hoy, el 22 de octubre, actualmente es de unos 60 millones en términos de valoración. Y tuvieron un producto de salida de aproximadamente 100 millones del SPAC para seguir creciendo. Y para el año de 2022, tuvo una pérdida neta no auditada después de impuestos de 49,4 millones. Entonces estos son algunos números. Personalmente, siempre he disfrutado leyendo SETRES. Así que creo que en un breve episodio anterior, tuvimos a Kenneth Lou, que fue el fundador de Seedly, quien vendió a MoneyHero Group y actualmente es el fundador de Mito Health, que es la startup de longevidad. Así que pensé que era interesante que en realidad sea un recurso que realmente reviso casi todas las semanas, para ser honesto. Curiosamente.

Hay muchas cosas de finanzas personales que, supongo, no hay Nerdwallet, por cierto, sé que es algo que tiene un flashback en el hecho de que eres un gran, no ejecutivo de billetera, pero hay mucha PC para obtener información en el sudeste de Asia. Quiero decir, es solo un mercado pequeño, así que supongo que lo entiendo. Entonces solo está tratando de entender. Recuerdo haber leído como antes de tener un hijo, pensé, ¿cuáles son los gastos proyectados de ser padre en Singapur? Y estoy como, lo leí.

(19:25) Shiyan Koh:

¡Y sin fin! Tantos como quieras. Algo en lo que podría gastar sin fin cantidades de dinero.

(19:29) Jeremy au:

Sí. Entonces, la parte divertida es que realmente lo hicieron, creo que los escenarios, que fueron como el escenario base, luego hay un escenario barato y hay un escenario agresivo, así que exactamente como lo que dijiste, se tomó el tiempo para ser como, está bien, esto es lo más bajo que probablemente puedas tomar. Y hay la versión más agresiva probablemente de esto. Y pensé que era un maravilloso conjunto de artículos. Sí, lo disfruté. Supongo que no lo haces, supongo que eres totalmente

(19:48) Shiyan Koh:

¡No! No, No. Quiero decir, trabajé en finanzas personales durante muchos años, así que pasé mucho tiempo leyendo y pensando en estas cosas. Pero también tengo que buscar cosas de CPF, porque no estoy tan familiarizado con el sistema CPF. Y cuando regresé, tuve que buscarlo todo. Así que estoy contigo. Así que pienso como cualquiera, volviendo a la tecnología y al software y cosas así. Es genial que salgan. Tienen trabajo por delante, pero la gerencia afirma que hay un camino hacia la rentabilidad y, todos los oyentes, siguen recibiendo hipotecas, automóviles y tarjetas de crédito y les ayudan a llegar allí. Creo que lo único que fueron pioneros, ¿vería este mercado, que no ve en el mercado estadounidense son los regalos, por lo que ganan dinero a través de usted transactar por recomendación, y luego abrirá la cuenta bancaria o obtendrá la tarjeta de crédito o lo que sea, y el emisor les pagará.

En los primeros días, en realidad no había mucho mercado de afiliados. Y entonces, en realidad ofrecieron algunas de las recompensas en sí mismas, donde darían el regalo, como, puede obtener los AirPods, o puede recuperar 100 como una forma de convencer a los consumidores de que los usen.

(20:39) Jeremy au:

Sí.

(20:40) Shiyan Koh:

Y crecieron eso y luego pudieron desarrollar relaciones afiliadas con emisores. Entonces, pensé que era como una parte genial de su historia.

(20:45) Jeremy Au:

Sí, me recuerda a alguien que está esperando su bicicleta. Así que creo que hubo una promoción y obtendrán una bicicleta plegable. Y luego compraron un producto financiero para, no para la bicicleta plegable, pero fue una gran parte de él. Y creo que fue bastante interesante.

(20:58) Shiyan Koh:

¿Ese es alguien tú?

(20:59) Jeremy Au:

No.

(21:00) Shiyan Koh:

¿Quién es este alguien?

(21:00) Jeremy Au:

Ya tengo mi propia bicicleta plegable. Lo compré en efectivo. Y si hubiera sabido que debería haberme inscrito en una tarjeta de crédito.

(21:07) Shiyan Koh:

Bueno. Justo como lo dijiste, estás como, conozco a alguien, conozco a un chico.

(21:11) Jeremy Au:

No, no soy yo, pero es alguien que ambos conocemos. Bien. Bueno.

(21:14) Shiyan Koh:

Ah, okey. Discuta esto fuera de línea.

(21:16) Jeremy au:

Discutiría esto fuera de línea. Sí. Quiero decir, no es una mala decisión, como si necesitas un producto financiero que te guste, también podría obtenerlo. Eso me ha recordado, me inscribí en las entradas para el concierto de Ed Sheeran que llegarán a Singapur. Así que tuve que descargar la aplicación Krisflyer, y luego, registrarme y hacer una actividad, pero fue muy razonable. Así que no me malinterpreten. Soy un fanático de todas estas promociones, solo tengo que encontrar la adecuada para mi esposa y tuve una cita nocturna.

(21:37) Shiyan Koh:

Lindo. Lindo.

(21:39) Jeremy Au:

Creo que, por último, organizamos la Harvard Business School y el panel de eventos de Stanford AI. Entonces estuviste allí con Jefferson, ¿verdad? Así que me encanta que compartas un poco más sobre lo que pensaste.

(21:49) Shiyan Koh:

Sí, gracias por invitarme a hacer el panel y luego abandonarme, alegando que son reservistas.

(21:54) Jeremy Au:

Lo organicé y luego salí salpicando porque miro, tenía los reservistas del ejército, no podía salir de verdad. Tenía muchas ganas de estar allí porque Jefferson es ese grupo de inteligencia avanzado también, me dijo no pagar más tarde, muchos enfoques y productos excelentes.

(22:06) Shiyan Koh:

Sí, creo que fue un evento súper divertido, fue bastante bien asistido, creo que tuvimos más personas que aparecieron y, creo que hicimos algún tipo de cobertura de lo que es AI. ¿De qué estamos hablando aquí? ¿Por qué la gente está entusiasmada con eso? ¿No hemos estado hablando de IA durante décadas? ¿Por qué ahora es de repente este aumento de interés? Y, ¿dónde deberían pasar la gente su tiempo y dinero, esencialmente? Y luego creo que hubo preguntas de la audiencia que fueron como, ¿cuáles son las implicaciones de esto para lo que mis hijos deberían estudiar? ¿Deberían seguir estudiando informática si AI puede escribir código? Había abogados que tenían miedo. Lo fueron, escuchamos sobre los abogados que usaban el chat GPT que luego alucinaba la jurisprudencia falsa. ¿Qué regulaciones podemos imponer para evitar que esto suceda? Y fue, creo que una conversación realmente animada. Y creo que también hay una conversación sobre. Dada la guerra comercial estadounidense-China y los diferentes monolitos que se están construyendo, como cuál es la diferencia entre los modelos estadounidenses o los Western LLMS y los LLM chinos y ¿cómo creemos que evolucionarán? Así que fue una conversación bastante amplia. Fue súper divertido. Y sí, gracias a los clubes HBS y GSB por armar eso.

(23:06) Jeremy Au:

Hurra. Gracias. Sí. Quiero decir, también un gran grito a Joanna por armarlo también. Ella también era una gran conductora de eso. Así que creo que lo interesante es que desde mi perspectiva también, también ha habido noticias del sur del sudeste asiático que encaja con eso, ¿verdad? Así que creo que hay un gran anuncio de que ASEAN básicamente, creo que hay una gran noticia en la que la UE básicamente dijo, oye, queremos ser los líderes de regulaciones de IA al igual que nosotros para la privacidad de los datos, para GDPR. Y entonces queremos usar nuestro gran bloque de países para establecer estándares nacionales en la IA. Y luego Asean básicamente dijo no. Así que básicamente escribí un informe que decía que queremos estar más manos alejadas y que vamos a dejar que cada país lo haga a su manera. Somos solo interesantes. Pienso que es una parte interesante. Y si me siento, lo que se trata de la privacidad se trata de que tiene acceso a los datos. También lo son los individuos, el gobierno o las corporaciones.

Y creo que GDPR en general actualmente dice que, oye, queremos centrarnos más en las personas, pero permitir que los gobiernos accedan a él. Y luego, cuando se trata de IA, es un contexto muy diferente porque está generando contenido de derechos de autor. Así que ese es en realidad un diferencial interesante en el que algunos países tienen más que perder porque tienen más materiales de derechos de autor, por ejemplo, ser escaneados y utilizados. Hay algunos países donde es más beneficioso porque se benefician de los resultados generados. Así que creo que es una dinámica interesante en la que no es tan fácil obtener un consenso, creo, al menos en esta etapa actual.

(24:21) Shiyan Koh:

Bueno, también, si lees los comentarios, creo que muchos de los países de la ASEAN parecían un poco temprano para comenzar a regular. Entonces, como, en los borradores de la UE, hay nociones de niveles de categorías de riesgos, y cuál es la carga de cumplimiento asociada dependiendo de cuál sea la categoría de riesgo. Y creo que hay una sensación de que en realidad no sabemos cómo se verá eso todavía, y podríamos estar imponiendo una carga de cumplimiento realmente alta antes de que alguien pueda hacer algo. Entonces, antes de que alguien pueda comenzar a tratar de construir algo, están tratando de responder a todas esas solicitudes de cumplimiento, que es como mi definición de pesadilla. Así que quiero decir, hablamos de no regulación específicamente, pero en el panel un poco alrededor ¿somos optimistas techno o nos gustan la fatalidad y la tristeza? Los robots se están haciendo cargo. Quiero decir, soy un inversor. Tengo que ser un optimista techno.

(25:04) Jeremy au:

¿Es esto diciendo que las súplicas de futuros señores robóticos?

(25:07) Shiyan Koh:

Exactamente. Que esto esté en el registro. Estimados Future Robot Overlords, soy profesional. Piensa, quiero decir, creo en el ingenio humano, así que creo que la gente, podremos desarrollar y controlar esto. Y también creo que tal vez la otra cara de eso. Creo que es realmente difícil regular. ¿Recuerdas al principio de la moda de la IA donde decía la gente, firmemos esta petición para detener el desarrollo?

(25:29) Jeremy au:

Creo que sí, se calmó.

(25:30) Shiyan Koh:

Sí. Bueno, exactamente. ¿Cómo los vas a detener? Y es lo mismo con las personas que preguntan sobre la regulación en algunas de estas cosas, como lo abogado. El abogado usó GPT para proporcionar información falsa. Y pensé, este no es un problema de IA. Ese es un problema de abogado perezoso. No puedes legislar a la gente perezosa. Eso no es posible.

(25:47) Jeremy Au:

Eso es cierto. No puedes dar, o legislar la herramienta que funciona tanto para personas perezosas como para personas trabajadoras.

(25:52) Shiyan Koh:

Entonces, creo que hay como algunos de los aspectos prácticos de estas cosas que, es como, puedes hacer una legislación, pero si la ley no se puede hacer cumplir, ¿cuál es el punto?

(25:59) Jeremy Au:

Hablando de personas perezosas, compartiste un artículo sobre cómo Jamie Dimon afirma que AI permitirá un mundo donde todos tienen tres días de trabajo y medio, 3. 5 días de trabajo en lugar de cinco días de trabajo por semana.

(26:11) Shiyan Koh:

Quiero decir, creo que no tiene sentido. Creo que solo contratas a menos personas y haces que trabajen cinco días a la semana. I

(26:16) Jeremy Au:

O seis días a la semana. Sabes, pagas los cinco días a la semana.

(26:19) Shiyan Koh:

Quiero decir.

(26:19) Jeremy au:

Pero ya sabes, efectivamente están trabajando seis o siete.

(26:22) Shiyan Koh:

Sí, quiero decir, no lo sé, pero tal vez a la gente esté feliz de que se les pague tres días y medio a la semana y trabaja tres días y medio a la semana. Tal vez hay un estado en el que está, pero creo que en general a las personas preferirían recibir cinco días a la semana y trabajar cinco días a la semana. No

(26:32) Jeremy Au:

Creo que lo que es cierto es que la aparición del trabajo híbrido y remoto desde casa ha permitido la creación de trabajos que son más a tiempo parcial porque lo empacan más, viajas menos. Creo que eso es cierto. Creo que la IA como una tendencia para decir que va a crear una semana laboral más corta se siente como lo contrario porque me parece que desde mi perspectiva es que las tecnologías que mejoran la productividad mejora la productividad, pero también aumenta la competencia relativa. Así que creo que la dinámica interesante que estaba leyendo era como, aparentemente, los agricultores como tuvieron una semana de trabajo de 20 horas en promedio, estaba leyendo este interesante estudio. Obviamente, esto es en tiempos de tiempo o tiempo promedio, obviamente durante una hambruna. Es terrible. Pero hay muchas vacaciones, muchas vacaciones, pero luego con el aumento de cada tecnología de productividad y lo que se vuelve cada vez más industrializado, más estandarizado.

Y así, ves la aparición de fábricas, y luego lo ves. Así que hay una afirmación histórica interesante. Obviamente, no dice que eso sea cierto para la IA. AI podría romper la fórmula, obviamente. Citaré el estudio en la transcripción más tarde. Pero pensé que era un análisis interesante ser como tecnologías de productividad, una mayor productividad sobre la base absoluta, pero crea competencia entre los productores.

(27:34) Shiyan Koh:

Sí, las personas que pueden usarlo de manera más efectiva.

(27:35) Jeremy Au:

Sí.

(27:36) Shiyan Koh:

Básicamente ejerce presión sobre aquellos que no lo tienen o no lo usan de manera tan efectiva.

(27:39) Jeremy Au:

Y siempre escucho que esta frase que la gente dice es como, la persona que no va a quitarle un trabajo no es AI. Va a ser humano con IA. Y me río de eso porque parece que la moraleja de la historia es que necesitas, como humano, adoptar la IA para luchar contra la otra persona, el humano de la IA, por lo que parece una cosa muy obvia y siempre hay un trabajo para los humanos, pero me río porque en términos de ondas tecnológicas, en realidad. Sabes, no estás peleando como humanos de la IA, estás luchando contra una copias infinitas de IA de manera efectiva a cero costo marginal. Con toda una pila de humanos que están adaptados a eso versus su trabajo. Incluso si estás usando IA y lo que quiero decir con eso es, miras ondas tecnológicas como la industria de los caballos, ¿verdad? Quiero decir, la gente tuvo caballos durante miles de años. Y tenías paseos en las ruedas, tenías varios para ayudar con las herraduras, tenías personas que montaron caballos y entrenadores, etc. Y luego, una vez que salió el automóvil, con la fabricación masiva, todos trabajan en las tiendas y las líneas de fabricación. Sabes, los caballos desaparecieron de manera efectiva durante 20 años, por lo que creo que una vez que la curva de adopción comienza, toda la industria está en riesgo, no solo, no puedes adoptar AI de manera individual para competir contra una corporación completa que reinventa lo que está.

posible.

(28:43) Shiyan Koh:

Creo que es correcto.

(28:44) Jeremy au:

Quiero decir, también llega al podcasting. Hace poco estuve como, estaba como una mente mental porque ahora hay muchas compañías, que están tratando de crear. Recientemente fui alucinante porque, en el lado del podcast, tú y yo somos humanos, dos humanos. Y por cada

(28:54) Shiyan Koh:

¿Eres? ¿Eres real? ¿Eres realmente tú, Jeremy?

(28:57) Jeremy au:

Ya estoy teniendo mi semana laboral de tres días y medio en Bali. Y esta es mi réplica de IA hablando contigo. Es tan bajo valor en cualquier caso. Pero creo que el quid de esto era como, la gente es como, está bien, Jeremy, solo tenías que adoptar AI para competir contra todos estos podcasts nuevos y dirigidos por AI. Esto no es un humano de IA, pero ahora estoy reuniendo a nuevas empresas que básicamente dicen, queremos crear un millón de podcasts. Y todos los días genera como uno o dos o tres episodios en cero marginal de manera rentable. Y se puede actualizar automáticamente y se produce automáticamente, como si cierran todo el ciclo de bucle. Y soy como, obviamente, un millón es una frase pegadiza para eso. Pero en mi cabeza, era como un solo humano que usaba AI es mucho menos efectivo que alguien, una corporación que usa AI para generar un millón de versiones de eso, ¿verdad? Así que pensé que era interesante tener eso.

(29:37) Shiyan Koh:

¿Puedes hacer uno? ¿Puedes probarlo beta? ¿Puedes generar un episodio que se supone que son nosotros, pero no somos nosotros?

(29:41) Jeremy Au:

Sí, puedo. ¿Sabes que? Lo haré para la próxima vez. Sí. Entonces, ya tienen eso. Así que miras esto, podemos comenzar a Jason Calacanis. Ya tienen bots de IA. Básicamente, como si tomen un guión y luego usan una IA basada en cadena basada en lo que ella y que diría o en lo que Jeremy se dijo. Para que puedas cuestionar el bot.

(29:58) Shiyan Koh:

Sería curioso. Sí, sería curioso.

(30:00) Jeremy Au:

Bien. Wwjd, ¿verdad? ¿Qué haría Jason Calacanis, verdad?

(30:03) Shiyan Koh:

Sería muy curioso.

(30:05) Jeremy Au:

Sí. Entonces es una dinámica interesante. No sé cuál es la respuesta. Aquí, pero sí, no sé cómo responder esto. Simplemente whatsapp el uno al otro todo el tiempo. ¿Y esto se convierte todo en un script de podcast, ¿verdad?

(30:16) Shiyan Koh:

Sí, eso sería interesante. Si pudieras tomar una conversación de asíncrata, como básicamente tomar nuestro proceso hoy y podría alimentarlo en un modelo y solo produciría un podcast, que sería un poco loco.

(30:26) Jeremy Au:

Sí, sería una locura, pero seguiremos perdiendo contra otra versión. Solo hay una persona infinita, como si fuera solo cuestión de tiempo. ¿Escucharías un podcast? Hay un debate entre, solo estoy hablando de Napoleón y Gandhi. Como, ya puedo imaginar eso, ¿verdad? Es como un boceto narrativo completo de, no lo sé. Solo estoy haciendo una lluvia de ideas aquí, como el contexto de tiempo es Napoleón. Están haciendo invasión de Francia. Gandhi es un asesor. Puede crear una voz narrativa completa con las voces correctas, las personas correctas en términos del texto. Obviamente, sería muy defectuoso de alguien que conocía a Napoleón y Gandhi en persona, pero nadie hoy está lo suficientemente vivo como para saber quiénes son en persona. Entonces, tú y yo estaríamos como, suena como Napoleón. Suena como Gandhi. Y ese sería el tipo de podcast ahora es posible. Eso no fue posible.

(31:04) Shiyan Koh:

Sí, eso es como un género de podcast como ficción histórica. Pero, no sé, creo, tal vez sea una locura, tal vez todavía creo que a la gente le gusta saber que hay una persona real detrás de algo. Y tal vez vamos a ir, seremos como, podcasters artesanales.

(31:17) Jeremy Au:

Sí, es como, no es eso.

(31:20) Shiyan Koh:

Está hecho a mano.

(31:21) Jeremy au:

Alucinaciones artesanales. Quiero que Jeremy solo mienta y cometa errores y no conozca sus números en lugar de una alucinación de IA. ¿Es este un error humano? Mucho más umami que la alucinación AI, ¿verdad?

(31:32) Shiyan Koh:

Tal vez, pero también, como, podrías, puedes interactuar con nosotros en la vida real.

(31:36) Jeremy au:

Sí.

(31:36) Shiyan Koh:

Puede encontrarnos con nosotros en una cafetería que no es café flash. Puedes encontrarnos con nosotros en Bali o en Singapur y Nueva York y tener una conversación con nosotros.

(31:45) Jeremy Au:

Oh, eso es tan dulce. Sí.

(31:47) Shiyan Koh:

O tal vez a la gente no le importará y serán como, no, preferiría hablar con la versión de AI de ti porque siempre está disponible.

(31:53) Jeremy au:

Sí, la versión AI de Jeremy no usa pantalones cortos. Está vestido profesionalmente todo el tiempo. En esa nota, muchas gracias, Shiyan. Fue muy divertido, como siempre. Me encantaría resumir los tres grandes temas de conversación. El primero, creo que hicimos que hablamos sobre los despidos y los biofourmis, así como el café flash. Así que pensé que era interesante hablar sobre eso y hacer referencia a nuestros patrones pasados ​​y puntos de vista sobre los despidos y cómo hacerlos en un corte en lugar de dos, si es posible.

El segundo, por supuesto, fue esa profundidad de inmersión en los servicios alimentarios habilitados para la tecnología sobre los márgenes, los bouquets, las barricadas, y creo que algunas de las preocupaciones que tenemos en torno a la tecnología de distribución y la competencia.

Por último, pensé que era divertido discutir un poco la IA y hablar sobre algunas de las preguntas que aún están abiertas para los dos. Pensé que era interesante discutir la regulación, pero también cómo pensar en la economía de lo que, como dijiste, los robots, por ejemplo, para las ensaladas, pero también cuál será la producción de robot para la IA generativa también. Tú, Shiyan.

(32:44) Shiyan Koh:

Paz.