Kepemimpinan Litbang Huawei, Transformasi Dan Ketahanan Digital Sektor Publik Bersama Hong -Eng Koh - E426
“Bagi Setiap Orang, Budaya Serigala Memiliki Arti Yang Berbeda. Dan Ketika Kami Mengatakan Budaya Serigala, Anda Melihat Kekuatan Serigala Adalah Kawanannya. Kekuatan Kelompok Adalah Serigala. Itu Bekerja. Adalah Pantang Menyerah, Anda Berjuang. SESUNGGUHNYA KEPADA PELANGGAN. - Hong-Eng Koh
"Setiap negara, setiap pemerintah tahu bahwa mereka harus melakukan sesuatu dalam transformasi digital, tetapi kebanyakan dari mereka cenderung melakukannya secara departamen-sentris, dan itu Tagak. Pemerintah Secara Keseluruhan, Karena Warga Negara, Pengusaha, Atau Penguunjung Melihat Pemerintah Sebagai Satu Kesatuan, Mereka Tagak Melihat Anda Sebbagai Limbaga Yang Berbeda. Juga Berbicara Tentang Penggunaan Infrastruktur, Dan Anggaran Negara Karena Jika Setiap Departemen Ingin Mempun Jaringan Mereka Sendiri, Pusat Data Mereka Sendiri, Plataforma Cloud Mereka Sendiri, Itu Akan Menghabiskan Banyak Uang Atuk Pemerintah ". - Hong-Eng Koh
“Di departemen sektor publik global Huawei, kami mendorong konsep transformasi digital. Transformasi digital yang sejati haruslah apa yang kami sebut sebagai satu jaringan, satu cloud, satu platform. Ketika saya mengatakan satu jaringan, bukan berarti hanya ada satu jaringan, karena itu adalah Teknologi Jaringan Yang Berbeda. Fisik. - Hong-Eng Koh
Jeremy Au Berkolaborasi Dengan Kepala Ilmuwan Industri Layan Publik Global Huawei , Hong-Eng Koh , Untuk Membahas Wawasan Dari Kongres Asia Pasifik 2024 Di Bangkok. Mereka Membicarakan Tiga Tema Utama:
1. Beliau Menekanka Pentingnya Transformasi Digital Di Singapura, Dimulai Dari Komputerisasi Laporan Polisi Pada Tahun 1990-An Hingga ProYek-Proyek Nasional Seperti Layan Publik Online Dan Infrastruktur Broadband Untuk Pemerintah. Beliau Juga Menyoroti Bahwa Transformasi Digital Yang Sesunguhnya Membutuhkan Pendekatan Tingkat Tinggi Yang Terkoordinasi Di Semua Lembaga Pemerintah. Beliau Menekanka Perlunya Jaringan, Cloud, Plataforma Dan Terpadu untuk Mencapai Efisiensi Dan Mengatasi Kelambanan Birokrasi.
2. Kepemimpinan Litbang Huawei: Hong-Eng Koh menguraikan komitmen Huawei yang luas terhadap penelitian dan pengembangan, dengan lebih dari 55% dari 200.000 karyawannya didedikasikan untuk penelitian dan pengembangan di seluruh dunia, termasuk investasi yang Signifikan di Singapura Dan Eropa. Ia Menjelaskan Bagaimana Rangkaian Teknologi terintegrasi Huawei Memungkinkan Inovasi Yang Cepat Dan Menekanka Fokus Huawei Pada Inovasi Berkelanjutan Dan Solusi Yang Berpusat PADA PELANGGAN, Yang Mendorongungulan KompetitiTiTifiTifiTifiTifiTifi -Ketanghannya. Dia Mengutip Investasi Besar Huawei Dalam R&D, Yang Menghabiskan Lebih Dari 20% Pendapatannya, Dan Kepemimpinan Patena Globalnya, Yang Memegang Posisi Teratas Dalam Aplikasi Patena Selama Enam Tahun Berturut Turut.
3. Ketahanan Geopolitik: Hong-Eng Koh Membahas Kemampuan Beradaptasi Huawei di Dunia Yang Terpisah-Pisah. Beliau Menjelaskan Bagaimana Huawei Bekerja Keras Untuk Menjaga Kepercayaan Pelanggan Dengan Memastikan Pengiriman Produk Yang Andal Selama Krisis Seperti Covid-19. Koh Menekanka Budaya Huawei Yang Tagak Pernah Menyerah Dan Bekerja Sama Sebagai Satu Kesatuan, Yang Menumbuhkan Ketahanan Dan Komitmen Terhadap Kepuasan Pelanggan. Dia Juga Mencatat Bahwa Tantangan Geopolitik Telah Mendorong Huawei Untuk Lebih Transparan Dan Terbuka, Yang Pada Akhirnya Menguuntungkan Perusahaan.
Jeremy Dan Hong-Eng Koh Juga Berbicara Tentang Evolusi ai Dan Damtaknya Di Masa Depan, Pentingnya Kedaulatan Digital, Perdebatan Perangkat Lunak Sumber Terbuka vs Sumber Tertutup, Dan Penderkatan yang Berpusat Pelanggan Selama Krisis.
Jadilah Bagian Dari Echelon X!
Bergabunglah Bersama Kami di Konferensi Startup Echelon X! Bergabunglah Dengan Lebih Dari 10.000 Invator Dan Pengambil Kutusan Di Asia Pada Tanggal 15-16 Mei Di Singapore Expo. Kami Memiliki 30 Tiket gratis Eksklusif untuk para Pendengar Podcast Kami. Daftar Dan Gunakan Kode Promo Bravepod Atau Ecxjeremy untuk Mendapatkan Tiket gratis Anda Sekarang Juga!
(01:32) Jeremy Au:
¡HAI! Saya Sangat Senang Anda Bisa Hadir Di Acara Ini. Senang Sekali Bisa Melihat Huawei Beraksi. Bisakah anda berbagi sedikit tentang diri anda?
(01:39) Tuan Koh Hong-Eng:
Baiklah. Pertama, Jeremy, Terima Kasih Telah Mengudang Saya Dalam Perbincangan Ini. Jadi Nama Saya Hong-Eng. Saya Orang Singapura, Tinggal di Singapura, Tapi Saya Melapor Ke Kantor Pusat Huawei.
Saya Adalah Bagian Dari Tim Sektor Publik Global Karena Dalam Bisnis Perusahaan Huawei, Sektor Publik Adalah Bagian Terbesar. Kami Memiliki Pelanggan di Sekitar 100 Negara di Bidang Pemerintahan, Pendidikan, Kesehatan. Jadi, Saya Memimpin Tim Ahli Industri Sebagian Karena Latar Belakang Saya.
Jadi saya pernah bekerja untuk pemerintah singapura dalam berbagai pekerjaan yang berbeda dan juga melibatkan digitalisasi. Dan Saat Itulah Saya Mengenal Berbagai Perusahaan. Faktanya, Saya Bergabung Dengan Perusahaan Pertama Dalam Hidup Saya, MNC, Sebagian Karena Pekerjaan Saya Di Pemerintah Singapura. Dan Setelah Menghabiskan 16 Tahun di Perusahaan Amerika Serikat, Saya Bergabung Dengan Huawei Lebih Dari Delapan Tahun Yang Lalu.
(02:21) Jeremy au:
Luar Biasa. Kita Pasti Akan Membahasnya, Tapi Bisakah y Berbagi Sedikit Tentang Seperti Apa Pekerjaan Pertama Anda, Anda Bekerja di Pemerintahan, Seperti Apa Rasanya?
(Tuan Koh Hong-Eng:
Tentu, Bagi Saya, Itu Bukanlah Pilihan Yang Banyak Karena di Singapura, Banyak Dari Kami Yang Didorong untuk Mengajukan Beasiswa. Demikian Juga, Ketika Saya Masih Di Sekolah Menengah Pertama, Saya Kira Hasil Ujian Saya Cukup Baik, Dan Saya Didorong Untuk Mendaftar Beasiswa. Dan Seperti Yang Anda Tahu, Saya Menerima Beasiswa Polisi, Jadi Saya Akhirnya Menjadi Seorang Perwira Polisi. Melakukan Pekerjaan Yang Berbeda, Termasuk Investigasi Kriminal, Operasi, Pencegahan Kejahatan, Dan Sebagebainya. Tapi Posisi Terakhir Saya Adalah Mengepalai Bagian Teknologi.
(02:53) Jeremy Au:
Jadi Jelas Sekali Kepolisian, Sangat Banyak Turun Ke Lapangan Dan Kemudian Anda Mengatakan Bahwa Anda Melakukan Beberapa Transformasi Digital. Jadi, Seperti apa hal itu dari sudut pandang anda?
(03:00) TN. Koh Hong-Eng:
Jadi pada saat itu di tahun 1990-an, kan? Jadi Saya Pikir itu Masih Sangat Sederhana Komputerisasi, Atau Kami menyebutnya Digitalisasi. Jadi Pada Dasarnya, ITu Dari fuera de línea KE en línea. Jadi Banyak Proses Manual Yang Dikomputerisasi Agar Lebih Efisien. Misalnya, Dulu, Untuk Membuat LaPoran Polisi, Harus ditulis Secara Manual. Bisa anda bayangkan? Tapi Hari Ini, Semua Sudah Terkomputerisasi. Dan Tentu Saja, Komputerisasi Bukan Hanya Untuk Membuatnya Lebih Efisien. Karena Begitu Anda Menangkap Datos, Anda Dapat Melakukan Banyak Analisis Juga. ITU Akan Menjadi Fase Transformasi Selanjutnya.
(03:30) Jeremy au:
Dan Setelah Itu, Anda Bergabung Dengan Sektor Swasta. Bisakah anda Ceritakan Lebih Banyak Tentang itu?
(03:33) Tuan Koh Hong-Eng:
ITU Semi-Swasta Karena Latar Belakang Saya Di Bidang Teknologi. Jadi Saya Bergabung Dengan NCS, Sistema Nacional de Computación. Dan Saya Sangat Beruntung Karena Ketika Saya Bergabung Dengan NCS, Saat Itu Singapura Benar-Benar Bergerak Dengan Kecepatan Tinggi Dalam Hal Transformasi Pemerintahan digital. Jadi Saya Terlibat Dalam Prooyek Besar Pertama Yang DiseBut Public Services Online, Di Mana Kami Mencoba Menawarkan Layanan Yang Berpusat Pada Masyarakat.
Karena di Pemerintahan Mana Pun, Di negara maná Pun, atau apakah itu pemerintah federal atau pemerintah kota, mereka cenderung memiliki pipa-pipa karena para profesional yang berbeda di berbagai departamen akhirnya memiliki sistem yang terkotak ,kotak, jadobi kamiBoobi kameobi kameobi kamami kamam Menediakan Layanan Yang Berpusat Pada Warga Negara, Jadi Itulah Prooyek Yang Sangat Menarik Yang Saya Lakukan. Dan Sejak Saat Itu, Saya Pikir Singapura Telah Menduduki Peringkat Yang Sangat Tinggi Dalam Hal E-Gobierno Dibandingkan Dengan Negara-Negara Lainnya.
(04:21) Jeremy au:
ITU Benar-Benar Masa Kejayaan NCS, Terutama.
(04:23) BPK. Koh Hong-Eng:
Tepat Sekali.
(04:23) Jeremy au:
Jadi, apa saja proyek yang anda kerjakan saat itu?
(04:25) BPK. Koh Hong-Eng:
Oke, Banyak yang merupakan proyek nasional karena ncs pada saat itu sudah menjadi perusahaan besar, dikorporasikan di bawah ncb dan kemudian dikuisi oleh singtel, bukan? Dan Di Sana, Ada Banyak Tim, Tetapi Saya Lebih Banyak Mengerjakan ProYek-Proyek Pemerintah. Bahkan, Ada Sebuah ProYek Yang Disebut Big Infraestructura de banda ancha para el gobierno. Jadi pada dasarnya proyek ini adalah berbagi jaringan, berbagi pusat data, dan sampai ke layanan publik secara online, di mana kami membangun infrastruktur layanan publik untuk menyediakan layanan yang berpusat pada warga, baik itu G2C maupun G2B, mengajak seluruh Pemerintah untuk Bekerja Sama. Dan Sedikit Yang Saya Ketahui Bahwa Hal Tersebut Memulai Tren Transformasi Digital Nasional.
(Jeremy au:
Ya. Maksud Saya, Sejak Saat Itu, Pemerintah Singapura Dan Sektor Publik-Swasta Benar Benar Fokus Pada Gelombang Transformasi Digital Tersebut. Apakah anda ingat beberapa intercambia atau semacam parámetro perencanaan, karena, banyak orang yang melihat singapura saat ini sebagai modelo itu.
(05:12) TN. Koh Hong-Eng:
Saya Pikir Nomor Satu, Singapura, Menurut Saya, Saya Telah Melakukan Bisnis International Selama Lebih Dari 20 Tahun, Bahkan Sebelum Huawei. Dan Hal Yang Baik Adalah Bahwa Merek Singapura Sangat Membantu Karier Saya. Jadi Ke Mana Pun Saya Pergi, "Oh, Singapura Sangat Suks", Jadi Saya Pasti Akan Berterima Kasih Kepada Mereka. Terima Kasih Telah Memandang Tinggi Singapura, Namun Kesuksesan Singapura, Menurut Saya, Tagak Dapat Dengan Mudah Ditiru Karena Lingkungannya, Parameternya, Bukan? Jadi, Hal-Hal Seperti Stabilitas Dalam Pemerintahan, ITU Sangat Penting. Dan Menjadi Negara Kecil Memiliki Keuntungan Ini.
Dan Hal Lainnya, Tentu Saja, Litasi Dalam Pelayanan Publik, Warga Negara, Ini Semua Penting. Dan Tentu Saja, Anggaran itu Sendiri, apakah anda bersedia untuk berinvestasi, tetapi saya pikir dalam hal transformasi digital yang sebenarnya, kesulitan utama akan selalu menjadi lembaga birokrasi yang mencoba melindungi infrastruktur dan data Mereka Dan Inilah Mengapa Semakin Banyak Negara Yang Berhasil Ketika Mereka Meningkatkan Organisasi Yang Mendorong Transformasi Digital Nasional Karena Secara Tradisional, apakah itu e-Pemerintahan Atau Transformasi digital, Mungkina DiLakan Diurah Kementer Kementer Tik Dan Seterusnya, tetermasi, Mungkina Dilakan DiLaSh. Menyadari bahwa untuk mewujudkannya, anda harus berada di atas badan-badan Lain.
Sebbagai contoh, Beberapa Tahun Yang Lalu, Tiongkok Memulai Biro Manajemen Big Data Dan Di Setiap Provinsi, Biro Manajemen Big Data Melapor Kepada Gubernur Srara Langsung, Bukan? Namun Seiring Berjalannya Waktu, Mereka Menghilangkan Kata Big. Jadi Sekarang Mereka Menyebutnya Biro Manajemen Data, Tapi di Arab Saudi Juga Sama. Mereka Menciptakan Sebuah Organisasi Yang Disebut Sdaia, Otoritas Saudi Untuk Data Dan Kecerdasan Buatan. Dan Sekali Lagi, Merekalah Yang Menggerakkan Pusat Data Nasional, Cloud Nasional, Bahkan Penggunaan ai Secara Nasional. Jadi, Seluruh Pemerintah Bekerja Sama. Jadi, Jika Anda Berbicara Tentang Transformasi Digital, Terutama Pemerintahan Digital, Seluruh Pemerintahan Bekerja Sama Dengan Tata Kelola Yang Relevan Dan Struktur di Tingkat Tinggi. Menurut Saya, Itu Adalah Faktor Keberhasilan Yang Penting.
(06:52) Jeremy au:
Saya Pikir Yang Menarik Adalah Anda Akan Berpikir Bahwa Dalam Birokrasi, Semua Orang Akan Mengambil Kesempatan Untuk Melakukan Digitalisasi Karena Anda Membuat Segala Sesuatunya Menjadi Lebih Efisien.
Mengapa Birokrasi Tampaknya Tagak Berhasil, Terutama untuk Hal-Hal Transformional Seperti Ini. Programa Seperti Biasanya Programa Demi Programa Adalah Infrastruktur Yang Sangat Bagus, Tapi Rasanya Transformasi Digital Selalu Tampak Lebih Rumit, Lebih Sulit.
(07:11) Tuan Koh Hong-Eng:
Saya pikir tanpa gagal, setiap negara, saya telah mengunjungi 88, 89 negara sebagai bagian dari pekerjaan saya, dan setiap negara, setiap pemerintah tahu bahwa mereka harus melakukan sesuatu tentang digitalisasi, tentang transformasi digital, tetapi kebanyakan dari mereka Cenderung Melakukannya Secara Departemen-Sentris. Jadi, Kementerian Pendidikan Ingin Melakukan Hal Mereka Sendiri. Kementerian Keuangan Melakukan Hal Mereka Sendiri. Kementerian Sosial Ingin Melakukan Hal Mereka Sendiri, Dan Itu Tagak Salah. Mereka Melakukan apa yang mereka kuasai, namun dalam perspektif pemerintah secara keseluruhan, karena warga negara atau pengusaha atau penguunjung melihat pemerintah sábicai satua kesatuan, saya tagak melihat yabbgai lembaga yang yang bereda. Jadi Itu Penting. Dan tidak hanya itu, kita tidak hanya berbicara tentang layanan yang berpusat pada masyarakat, kita juga berbicara tentang penggunaan infrastruktur, anggaran negara karena jika setiap departemen ingin membangun jaringan mereka sendiri, pusat data mereka sendiri, platform cloud mereka Sendiri, itu akan menghabiskan banyak uang untuk pemerintah.
INILAH SEBABNYA MENGAPA DI HUAWEI, Departamentos Sektor Publik Global, Kami Mendorong Konsep Transformasi Digital Di Mana Transformasi Digital Yang Sebenarnya Haruslah Apa Yang Kami Sebut Sebagai Satu Jaringan, Satu Cloud, plataforma Satu. Ketika Saya Mengatakan Satu Jaringan, Bukan Berarti Satu Jaringan Karena Teknologi Jaringannya Berbeda, Tetapi itu Berarti Satu Jaringan Terpadu Yang Dapat Digunakan Bersama Oleh Berbagai Lembaga Tentunya, Kami MemperTimbangkan Bersama y Berbamai Lembaga Tentunya, Kami MemperTimbangkan Bersama y Berbamai Lembaga Tentunya, Kami MemperTimbangkan Bersama y Berbagai Mungkin Memiliki Kebutuhan Yang Berbeda Dalam Hal Perlindungan Data Keamanan Siber. Lapisan Kedua, Ketika Kami Mengatakan Satu Nube, Sekali Lagi, Itu Tagak Berarti Satu Nube Fisik. Bisa Jadi Ini Merupakan Gabungan Dari Beberapa Cloud, Tetapi Sekali Lagi, Ini Adalah Cara Terpadu Dalam Melakukan Sesuatu. Terakhir, Plataforma Adalah Tempat Kita Berbicara Tentang Tata Kelola Datos Dan Juga Berbicara Tentang Semua Alat ai Dan Sebbagainya.
Jika anda Melihat Kembali Ke 40, 50 Tahun Yang Lalu Ketika Pemerintah Singapura Memulai Dewan Komputer Nasional Untuk Melakukan Programa Komputerisi Nasional, Saya Yakin Itu ADALAH 40 TAHUN YANG LALU. Kami Cenderung Membangan Sistem Dengan Sendirinya. Jadi Ada Kebutuhan Untuk Pengumpulan Teks, Kami MembanGun Sistem. Ada Kebutuhan Sistem Informasi Rumah Sakit, Kita Bangun Sistem. Dan Kita MembanGun Sistem, ITU Berarti Aplikasi, Base de datos, servidor, Penyimpanan, Jaringannya Sangat Terkotak-Kotak. Kemudian Selama Bertahun-Tahun, Mungkin 30 Tahun Yang Lalu, Kita Mulai Melihat Pemisahan Perangkat Keras Dan Perangkat Lunak.
Jadi Perangkat Keras Adalah Sebuah Lapisan. Perangkat Lunak Adalah Lapisan Yang Terpisah. Jadi Anda Tagak Terkunci Pada Perangkat Keras Tertentu. Inilah Yang Kita Bicarakan, Virtualisasi Perangkat Keras, Tetapi Saya Pikir Konteks Hari Ini, Terutama Bergerak Maju di Mana Transformasi Terjadi Dengan Sangat Cepat, di Manahan Dapat Meluncurkan Banyak Layanan Terutama Dengan Ai, Kita Melihat. Datos Jadi DiPisahkan Dari Perangkat Lunak, Perangkat Lunak Dipisahkan Dari Perangkat Keras. Jadi Semakin Masuk Akal, Anda Memiliki Pendekatan Satu Jaringan, Satu Cloud, plataforma Satu. Dan Semua Layanan Di Masa Depan, Terkadang Kami Menyebutnya Sebbagai Layanan Mikro. Ini Tagak Akan Menjadi Perangkat Lunak Yang Sangat Keras Dengan Datos base Yang Sudah Ada Di Dalamnya. Jadi Datanya Harus Terpisah Pada Suatu Lapisan, Tetapi Ketika Kita Melakukan Semua Hal Ini, Kita Harus Selalu Memperhatikan Keamanan Siber, Masalah Privasi, Dan Tentu Saja Topik Terbaru Adalah Kedaulatan.
(09:44) Jeremy au:
Kami Pasti Akan Kembali Ke Sana. Dan Kemudian Dari Sana, Dari Ncs, Anda Pergi, Ke Mana Anda Pergi?
(09:48) Tuan Koh Hong-Eng:
Oke, Karena ProYek PS Online, Seluruh Sistem Dirancang Dengan Teknologi Java.
Dan Kami Akhirnya Menggunakan Banyak Server Dan Penyimpanan Dari Perusahaan Bernama Sun Microsystems. Ini Adalah Perusahaan Dari Silicon Valley, Amerika Serikat. Bahkan, eslogan Sun Saat Itu Adalah Jaringan Adalah Komputer. Sun Berada Jauh di Depan Pada Masanya. ITU 20, 30 Tahun Yang Lalu. Mereka menyebut Jaringan Sebagai Komputer. PADA Dasarnya Mereka Menyadari Bahwa Kekuatannya Ada Di Dalam Jaringan, Seperti Yang Kita Sebut Sebbagai Komputasi Awan. Jadi Karena ProYek Tersebut, Pesers Online, Seseorang Dari Perusahaan Mikro Mengenal Saya Dan Mempekerjakan Saya. Jadi Saya Bergabung Dengan Sun. Saya Berada di Sana Selama Lebih Dari 10 Tahun. Dan Sekali Lagi, Saya Bekerja di Berbagai Posisi Yang Berbeda Dari Lokal, Regional, Hingga Global Karena Latar Belakang Saya Di Sektor Publik. Jadi Ini Adalah Perpaduan Antara Kota Yang Cerdas, Kota Yang Aman, Pendidikan, Perawatan Kesehatan.
Dan Setelah 10 Tahun, Sun Diakuisisi Oleh Oracle. Jadi Saya Berakhir di Oracle Selama Enam Tahun, Tetapi 16 Tahun Yang Saya Habiskan Di Perusahaan como Kurang Lebih Saya Habiskan Untuk Membantu Pelanggan Melihat Kebutuhan Mereka Dan Mendesain Arsitektur Bisniskaka, Yang Mengarh Ke Arsitektur Toknis.
(10:49) Jeremy Au:
Luar Biasa. Apa Yang Anda Pelajari di Sun Dan Juga Oracle?
(10:52) Sr. Koh Hong-Eng:
Pertanyaan Yang Bagus. Karena Itu Adalah MNC Pertama Saya. Dan Tentu Saja Ini Merupakan Kejutan Budaya Bagi Saya Karena Saya Sebelumnya Berkerja Di Perusahaan Pemerintah Singapura Atau Perusahaan Yang Terkait Dengan Pemerintah. Kemudian Saya Pergi Ke Sun Microsystems MNC. Menariknya, Saya Punya Banyak Teman Singapura Yang Sudah Berkerja di Mnc Amerika. Dan
Satu nasihat yang kuat adalah ketika anda berada di mnc, anda bekerja untuk diri anda sendiri. Anda Tagak Bekerja Untuk Perusahaan. Kedengarannya Sangat Mendalam, Tapi Pada Dasarnya Apa Yang Ingin Saya Katakan Adalah Bahwa Perusahaan-Perusahaan Mnc itu Tagak Benar-Benar Mengurus Anda. Jadi, Anda Harus, Apa Pun Yang Anda Lakukan, Anda Di Sana Untuk Menghasilkan Uang. Tentu Saja, Anda Harus Memastikan Bahwa anda Membantu Perusahaan Untuk Menghasilkan Uang. ITULAH MENGAPA ANDA BISA MENGHASILKAN UANG, TETAPI ANDA HARUS MENYEIMBANGKANNYA. Itulah Yang Mereka Katakan.
Hal Lain Yang Menarik Adalah Ketika Saya Bergabung Dengan Sun, Saya Mengenal Sejarah, Nilai-Nilai Sun. Dan Salah Satu Kutipan Terkenal Yang Selalu Saya Ingat Adalah Dari Kepala Ilmuwan Sun Saat Itu. Orang Ini Bernama Bill Joy. Bill Joy Adalah Salah Satu Pendiri. Dia Adalah Kepala Ilmuwan. Dia Selalu Mengatakan Bahwa Orang Yang Paling Pintar Tagak Ada Di Ruangan Ini. Sangat Penting Karena Saya Merasa Bahwa Jika y Berpikir Bahwa Orang Yang Pintar Pintar Ada Di Dalam Ruangan Ini, Maka Tagak Akan Ada Kemajuan Lagi. Jadi Kita Harus Selalu Berpikiran Terbuka. Kami Bukanlah Yang Terbaik. Kita Membutuhkan Yang Terbaik, Atau Berkolaborasi Dengan Yang Terbaik. Dan Saya Rasa Bunda Teresa Pun Pernah Mengatakan Hal Tersebut, Bukan? Saya Bisa Melakukan Apa Yang Tagak Bisa Anda Lakukan. Anda Bisa Melakukan Apa Yang Tagak Bisa Saya Lakukan. Bersama-sama Kita Bisa Melakukan Hal-Hal Besar. Jadi Saya Pikir Kolaborasi Itu Penting. Pada Saat Seorang Individu Atau Perusahaan Atau Dalam Kehidupan Pribadi, Anda Merasa Sudah Menjadi Yang Terbaik. ITU Berarti anda Berada di Puncak. Anda Mulai Turun.
(12:12) Jeremy Au:
Dan Saya Pikir Yang Menarik Adalah, Seperti Yang Anda Katakan, Jaringan Adalah Sebuah Komputer Juga, Bukan? Ada Banyak Perdebatan Antara Sumber Tertutup, Sumber Terbuka, Aliansi, versus interno. Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Gelombang Tersebut?
(12:23) Tuan Koh Hong-Eng:
Saya Rasa Kita Masih Membicarakan Hal Itu. Setelah Beberapa Dekade, Kita Masih Membicarakannya. ¿Benar, Bukan? Jika Anda Melihat Pasar Ponsel, Anda Memiliki Apple Yang Benar Benar Tertutup. ITU Adalah Hak Milik, Karena Mereka Pikir itu Lebih Baik, Lebih Aman. Tentu Saja, Anda Memiliki Android, Dan Huawei Sekarang Memiliki Harmony, Yang Lebih Terbuka. Jadi Saya Pikir Perdebatan Akan Selalu Ada Karena Jika Anda Berbicara Tentang Perangkat Lunak Sumber Terbuka, Beberapa Orang Akan Mengatakan Bahwa, Anda Dapat Mengonton Perangkat Lunak, Anda Dapat Kerentanan Yang Sama, Orang Akan Mengatakan, Bahkan Orang Jahat Pun Akan Melihatnya. Jadi Saya Pikir Pada Akhirnya, Memiliki Memiliki Kelebihannya, Dan Tentu Saja, Ada Juga Kekuranganannya, Tetapi Dalam Apa Yang Kita Lihat Hari Ini, Saya Harus Mengatakan Unnungnya, Saya Harus Lebih Positif. Untungnya, Kita Hidup Di Era Perang Dagang Ini, Sehingga Kita Bisa Merasakan Bagaimana Rasanya, Dan Kedaulatan digital Menjadi Sangat Penting. Jadi Perangkat Lunak Open Source Sebelumnya Lebih Kepada Kemudahan Bekerja Dengan Modul-Modul Lain Yang Dianggap Lebih Aman Daripada Fuente cerrada, Namun Sekarang Open Source Juga Penting ANTUK Menjaga Kedaulatan Digital Negara. Bahwa y Benar Benar Memilikinya. Bahwa anda Dapat Melakukan Sesuatu tentang hal itu, Tetapi Saya Pikir Perdebatan Akan Terus Berlangsung Dan Saya Tagak Berpikir Akan Mencapai Suatu Hari Di Mana Sesesorang Akan Mempuat Keeptusan Mana Yang Terbaik, Bukan? Jadi, Apakah Itu Open Source Atau Cerrado de código cerrado, Yang Penting Adalah Standar Yang Ada Di Belakangnya.
Bahkan Dalam Fuente cerrada, Anda Dapat Memiliki Standtar, Karena Ingat Apa Yang Saya Katakan Sebelumnya Tentang Kolaborasi, Bekerja Sama. Jadi, Bahkan Huawei Pun, Kami Merasa Sangat Membutuhkan Ekosistem Tersebut. Kami perlu bekerja sama baik itu perangkat keras, perangkat lunak, atau komponen lainnya, Penting untuk mencapai efek kehebatan itu hanya karena kami bekerja sama dan agar teknologi dapat bekerja sama, penting ttuk memiliki standar standar tersebutbut.
(13:48) Jeremy Au:
Yang Menarik Adalah, Waktu Itu Terasa Seperti Sebuah Lingkungan Waktu Yang Terbuka, Bukan? Karena Banyak Hal, Seperti Yang Anda Sebutkan Tentang Perang Dagang Dan Sbagainya, Yang Terasa Lebih Kinkinian, Tapi Waktu Itu, Saya Merasa Seluruh Internet Bebas Dan Terbuka.
(13:59) Tuan Koh Hong-Eng:
Sangat Bebas, Sangat Terbuka. Dan Saat itu Ketika Dunia Benar-Benar Mengglobal Dalam Hal Teknologi, Kita Melihat Banyak Inovasi Dan Penelitiano Dan Pengembangan, Dan Itu Penting. Bahkan, Jika anda Melihat AS, Dulunya Merupakan Tempat Yang Sangat Baik. Sangat Terbuka. Anda Lihat Elon Musk, Anda Lihat Mark Zuckerberg, Mereka Bukan Orang Amerika. Mereka Pindah Ke Sana. Jadi Saya Pikir Keterbukaan Itu Penting untuk Bekerja Sama. Jadi Ini Adalah Komunitas Ilmiah. Saya Masih Ingat Ketika Saya Masih Menjadi Pegawai Pemerintah, Ketika Kami Bepergian, Kami Perlu Membawa Ponsel Yang Berada Karena Standar Yang Berbeda, Tetapi Perlahan-Lahan Dunia Beralih Ke GSM. Jadi Satu Perangkat Dapat Digunakan di Nelara Mana Pun. Jadi Itulah Dunia Yang Ideal, Namun Ketakutan Saya Adalah Dengan Adanya Perang Dagang, Apakah Kita Akan Melihat Splinternet? Apakah kita akan melihat teknologi yang semakin berbeda? Kita Akan Menggunakan Perangkat Yang Berbeda Atau Standar Yang Berbeda, Bukan? Jadi untuk negara kecil seperti Singapura, Tentu Saja hal Ini Akan Menjadi Kekhawatiran, Karena itu Akan Meningkatkan Biaya.
(14:47) Jeremy Au:
Jadi Saya Pikir Ini Semua Adalah Hal-Hal Yang Dikhawatirkan Orang, Bukan? Seperti Perang Dagang, Pemisahan Diri, KeDaulatan Digital, Splinternet. Bisakah anda berbagi lebih banyak tentang apa yang anda pikirkan atau apa yang anda amati?
(14:57) Tuan Koh Hong-Eng:
Saya Pikir Pada Akhirnya Politik Tetaplah Politik, Mereka Tetap membutuhkan para Pemilih. Dan Saya pikir di negara manapun, rakyat harus membuat keputusan melalui pemungutan suara karena apa yang baik untuk rakyat adalah ketika rakyat dapat melihat. Seperti yang Saya Katakan Sebelumnya, Jika Ada Perbedaan Teknologi, Hal itu Tagak Akan Baik Bagi Banyak Orang. Biaya Mungkin Akan Naik Dan Sebbagainya, Dan itu Tagak Baik untuk inovasi. Jadi Saya Masih Sangat Positif. Saya Rasa Tagak Akan Kembali Ke Masa Lalu, Namun Kita Mungkin Akan Melihat Norma Baru Dalam Cara Kita Bekerja Sama Dan Cara Kita Berkompetisi. Jadi Ini Adalah Sebuah Kompetisi. Dan Menurut Saya, Sebagian Besar, Hal Ini Disebabkan Oleh Kurangnya Kesadaran Karena Suka Atau Tagak Suka, Kita Hidup di Dunia Yang Penuh Dengan Berita Palsu. Jadi, jika anda adalah orang yang sangat mudah tertipu, anda tagak melakukan penelitian sendiri untuk melihat apa yang terjadi di luar sana, anda mungkin akan dengan mudah terpengaruh ooleh medios, apakah itu medias masa de medios sosiales. Jadi Inilah Mengapa Generasi Muda, Terutama Dengan Adanya Generativa AI, Kemampuan Memblakan, Menganalisa Konteks, Mana Yang Benar, Mana Yang Tagak Benar Menjadi Semakin Penting Karena Jika Tagak, Anda Akan Mudoh Terpengaruh Medios de Generación, Tera.
(16:00) Jeremy Au:
Kami Pasti Akan Membahasnya. Ketika Kita Berbicara Tentang Splinternet, Yang Menarik Adalah Rasanya Dunia Dulu Seperti Menyatu PADA Standar Yang Sama, Bukan? Jadi Saya Pikir GSM. Dan Semua Orang Merasa Bahwa Kita Semua Menyatu Dalam Badan Standar Yang Sama Mendorong Mereka Keluar Dan Memajukan Batas, Tetapi Sekarang Rasanya Seperti Ada Dupplikat Dari Semuanya, Bukan? Ada Satu Kiri, Satu Kanan.
(16:17) Tuan Koh Hong-Eng:
Tagak Seburuk itu. Tagak Seburuk itu. Kami masih di sini, jadi kami masih bekerja di jalur yang sama, tetapi karena beberapa langkah politik yang Tagak bertanggung jawab, kita mungkin melihat beberapa cegukan di sepanjang jalan, tetapi berharap akal akal akal semangehanshangana semannanya mena Kembali ke jalur yang benar, tetapi karena itu, ada efek samping yang baik karena saya pikir, sekali lagi, jika anda bertanya kepada saya, ketika saya masih di sunicstem, satu hal yang sangat diprosikan ooleh sunehelehelehstem, sebuhstem, seashstem, sábado, satu hal yang sangat dipomosikan ooleh sunehelehelehely Perusahaan, Adalah Bahwa Kompetisi Mendorong Inovasi. Kompetisi Mendorong Inovasi, Dan Itu Bagus. Jika itu prinsipnya, itu bagus.
(16:47) Jeremy Au:
Dan Saya Pikir Ini Menarik Karena Sebelumnya Anda Telah Berbagi Dengan Saya Tentang Bagaimana Huawei Telah Benar-Benar Melakukan Banyak Penelitiano Dan Pengembangan Yang Mendasar. Anda Bisa Mendapatkan Standar Kl Dan Anda Seperti, "Hei, Saya Bisa Membuat versi Yang Lebih Baik Dari Ini, Bukan?" Jadi, Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Fokus R&D?
(17:00) Tn. Koh Hong-Eng:
Oke, Huawei, Tagak Seperti Perusahaan Saya Sebelumnya, Ini Menarik, Sebagian Karena Kami Adalah Perusahaan Swasta, Atau Sebagian Besar Karyawannya Adalah Pemegang Saham. Kami Tagak Dimiliki Oleh Institusi Manapun. Jadi Kami Sangat Bersedia untuk Berinvestasi di Bidang Riset Dan Pengembangan. Dan Inilah Mengapa Kami Dapat Bekerja Dengan Baik Secara Konsisten Selama Bertahun-Tahun, Terlepas Dari Tekanan Internassional, Dan Tentu Saja, Terlepas Dari Covid Dan Sbagainya.
(17:18) Tn. Koh Hong-Eng:
Jika Anda Melihat Huawei, Kami Memiliki Lebih Dari 200.000 Karyawan, Tetapi Lebih Dari 55% Berada di R&D. Dan R&D Kami Tagak Hanya Di Tiongkok. Ada di Seluruh Dunia. Bahkan di Singapura, Kami Memiliki Cukup Banyak Insinyur R&D. Jadi Laboratorium R&D Kami Ada Di Seluruh Dunia, Terutama di Eropa. Dan Jika anda Melihat Pengeluaran Kami Beberapa Tahun Terakhir, Kami Menghabiskan Lebih Dari 20% Pendapatan Kami Untuk R&D. Saya Rasa Rata-Rata Perusahaan Teknologi Barat, Hanya Sekitar 10%. Jadi Kami Menghabiskan Dua Kali Lipat Dari Itu Dan Pengeluaran Untuk Jumlah Karyawan Yang Kami Miliki, Dan Pendaftaran Paten. Jadi Selama Enam Tahun Terakhir, Jika anda Melihat Catatan Organisasi Kekayaan Intelektual Dunia PBB, Kami Adalah Yang Nomor Satu Dalam Mengajukan Paten.
Nomor Satu Selama Enam Tahun, Kita Mendaftar Tapi Tentu Saja Kalau Kita Mendaftar Paten Tanpa Menghasilkan Inovasi, Percuma. Jadi, R&D Tersebut, Paten-Paten Tersebut Membawa Kami Ke Banyak Teknologi, Seperti Nearlink Yang Saya Bicarakan Tadi. Dan Ada Banyak Contoh. Ada Banyak Sekali Contoh. FAKTANYA, SETelah 16 Tahun di Mnc Amerika Serikat, Saya Mulai Sedikit Berpuas Diri Karena Setiap Hari Saya Melakukan Pekerjaan Saya. Saya Adalah Ahli Dalam Bidang Pelayanan Publik. Saya Tahu apa yang Saya Lakukan, Jadi Agak Stagnan, Tetapi Huawei Adalah Perusahaan Karena Secara Harfiah Setiap Tahun Kami Meluncurkan Produk Baru. Dan Produk-produck Baru Ini Membuat Kami Sangat Bersemangat Karena Kami Adalah Ahli Dalam Industri Ini. Kami Harus Bisa Melihat Nilai Produk Kembali Ke Dalam Industri.
Jadi Saya Akan Miembrokan Satu Contoh Spesifik. Rumah Sakit, Perawatan Kesehatan. Sudah Sangat Umum Sekarang di Tiongkok, Perawatan Kesehatan, Rumah Sakit, Semuanya Serba Nirkabel. Bahkan Infus Anda, Semua Sensor Anda. Saya Memakai Jam Tangan Huawei Dengan Kantung Udara Yang Dapat Mengukur Tekanan Darah. Itu semua adalah sensor, tapi masalah terbesar anda adalah titik akses wi fi. Saya Tagak Yakin Apakah anda Menemukan Ketika anda Memiliki rumarh besar atau kantor besar, kami memiliki terlalu banyak titik akses, itu Mengganggu sá sama lain. Ketika anda Memiliki terlalu sedikit titik akses, akan ada titik buta. Jadi, Dapatkah anda Bayangkan Pasien Didorong Dari Bangsal Ke Ruang Rontgen, Dan Entah Bagaimana Sinyalnya Hilang, Dan Stasiun Perawat Mungkin Mengira Orang Ini, Detak Jantung, Atau Apa Pun, Bukan? Jadi Ini Tagak Dapat Diterima. Jadi apa yang dilakukan huawei setelah kami mendengar Umpan Balik Seperti itu dari Pelanggan? Kami Kembali Ke Papan Gambar, Kami Mengeluarkan Produk Baru, Teknologi Baru Karena Biasanya Jika Anda Melihat Titik Akses Wi Fi, ia Memiliki Tiga Lapisan Teknologi: Pengontrol, Radio Unit, Dan Antena. Unidad Jadi Radio PenGontrol Dan Antena Berada Di Dalam Sebuah Kotak. Jadi Apa Yang Kita Lakukan? Kami Membbaginya Menjadi Tiga Bagian. Jadi PenGontrol Kami Adalah Sebuah Kotak Dan Kami Terhubung Ke Delapan Unidad Radio. Unidad Setiap Radio Dapat Dihubungkan Ke Delapan Antena. Dikalikan de Delapan Delapan Adalah 64, Dan Semuanya Ini, Satu Titik Akses Dengan 64 Antena.
Jadi di Seluruh Bangsal Rumah Sakit, Anda Dapat Menggunakan Satu Titik Akses Dengan 64 Antena. Jadi, Ketika Anda, Perangkat Terhubung Ke Antena, Tagak Masalah Untuk Terhubung Ke Beberapa Antena, Karena Itu Adalah Sistem Yang Sama. Jadi, Anda Memiliki Apa Yang Kami Sebut Sebbagai Roaming Tanpa Kehilangan Data Dalam Konsep Tersebut. Jadi Kami Sebenarnya Menghadirkan Produk Ini Terutama untuk Kasus Penggunaan Di Rumah Sakit, Tetapi Tentu Saja Anda Juga Bisa Menggunakannya Di Hotel, Tetapi Akan Baik Untuk Ruang Kelas Karena y Berbicara Tentang Tentang Tentang Tentang Tentang Tentang Tentang Satusan. Jadi Secara Bersamaan Kami Memiliki Terlalu Banyak Perangkat Yang Masih Membutuhkan Wifi Tradisional, Tetapi Ini Adalah Salah Satu Contoh Bahwa Kami Selalu Mendengarkan Suara Pelanggan Dan Mencoba Menchadirkan Inovasi Baru. Kami Tagak Hanya Memecahkan Masalah Pelanggan. Kami Menciptakan Produk Yang Tagak Dimiliki Orang Lain. Hal Itu Akan Meningkatkan Pendapatan Kami. Dan Inilah Mengapa, Jika Anda Melihat Sektor Publik Global, Setidaknya Selama Delapan Tahun Saya Berada Di Huawei, Bisnis Sektor Publik Global Kami Tumbuh Dengan Sangat Sehat Terlepas Dari Semua Rumor, Semua Berita Palsu. Kami Melakukannya Dengan Sangat Baik. Dan Seperti Yang Saya Katakan, Pelanggan Sektor Publik Kami Ada Di Lebih Dari 100 Negara. Jadi, Kami Benar Benar Dipercaya Oleh Banyak Lembaga Pemerintah Di Seluruh Dunia.
(Jeremy au:
Dan Anda Tahu Apa Yang Menarik Adalah Bahwa Hal Ini Benar-Beno Terasa Seperti Bukan Hanya Paten Angka, Tetapi Juga Kecepatannya, Bukan? Karena Anda Bisa Saja Mengeluarkan Anggaran R&D Yang Besar, Tetapi Anda Tahu, Rasanya Seperti Kecepatannya, rendimiento Atau Output-Nya Seperti Berada Di Siklus yang Lebih Cepat, Atau BagaaMana Cara Kerjanya Sudut Pandang y?
(20:47) Tuan Koh Hong-Eng:
Oke, Sekali Lagi Karena Jumlah Karyawan Yang Kami Miliki Dan Prosesnya. Faktanya, Pengembangan Produk Terpadu Kami, IPD, Saya Ingat Huawei Bertahun-Tahun Yang Lalu Membayar Jutaan Dolar Kepada Ibm Untuk Membantu Kami Melakukan Konsultasi Untuk Menghasilkan Ipd. Jadi ipd adalah proses yang sangat ketat dari konsep ke produk ke alfa, beta, kan? Jadi Seluruh Prosesnya Berjalan Dengan Baik. Dan Seperti Yang Saya Katakan, Kami Memiliki Banyak Sekali Insinyur Untuk Melakukan Hal Tersebut. Dan Terkadang, Seperti Yang Saya Katakan, Ketika y Dipaksa untuk Bekerja Lebih Cepat, Anda Bekerja Lebih Cepat Lagi. Jadi jika anda melihat selama covid, titik akses wi fi kami terjual dengan sangat baik, bahkan di negara-negara eropa.
Dan Karena Berbagai Alasan, Yang Pertama Adalah Karena Adanya Kelangkaan Global, Bukan? Dan, nomor dua adalah biaya, tetapi kami mempertahankan biaya yang rendah. Faktanya, Kompetitor Saya Untuk Membeli Wi Fi, Untuk Menjual Access Point Wi Fi, Mungkin Butuh Waktu Delapan, Sembilan Bulan Untuk Mengirimkannya. Huawei Berkomitmen Dan Kami Mengirimkannya Dalam Waktu Lima, Enam Minggu. Dan Ini Bukan Hanya Sebuah Produk. Jadi IPD, Pengembangan Produk Terintegrasi, Sampai Ke Pemasaran Penjualan, Saya Pikir Kami Adalah Organisasi Yang Sangat Kohesif Untuk Mendorong Hal Itu. Dan Setiap Produk Yang Kami Buat Tagak Hanya Sekedar, Meskipun Kami Mendengarkan Pelanggan, Kami Juga Harus Melakukan Banyak Uji Tuntas, Apakah Ada Nilainya Karena Kami Masih Merupakan Perusahaan Yang Menguungukan.
Kami Bukan Perusahaan Nirlaba. Kami Harus Memastikan Produk Apa Pun Yang Kami Buat Dapat Terjual. Dan Semua Hal Ini. Dan Kami Juga Memiliki Rantai Pasokan Manajemen Yang Baik. Hal Ini Penting Karena R&D Kami Ada Di Mana-Mana. Kami Memiliki Manufaktur di Berbagai Negara, Tetapi Juga Rantai Pasokan. Jadi Selama Pandemi, Saya Pikir Ada Perlambatan Global, Perlambatan Dalam Rantai Pasokan, Tetapi Apa Yang Masih Berhasil Kami Lakukan Dengan Baik Dalam Hal Semua Rantai Pasokan Ini, Produk-pro yang Bersama-Sama.
Tapi Menurut Saya Yang Penting Adalah Kemauan. Kemauan Yang Ada di Huawei. Jika anda melihat nilai-nilai inti Huawei. Saya Pikir Saya Mencoba Mencatat Empat. Yang Pertama Adalah Fokus Pada Pelanggan. Cliente primero, Fokus Pada Pelanggan. Nomor Dua Adalah, Kalau Saya Terjemahkan Pada Dasarnya, Anda Harus Benar-Benar Bekerja Keras, Ketekunan Dan Sebbaginya. Yang Ketiga, Kita Harus Mau Bekerja di Lingkungan Yang Sangat Sulit. Dan Yang Keempat Adalah Refleksi Diri. Sebenarnya, Yang Keempat Ini Sangat Menarik Karena Dalam Versi Bahasa Mandarin Aslinya, Jika anda Melakukan Terjemahan Langsung Ke bahasa Inggris, Itu Berarti Mengkritik Diri Sendiri, Tetapi Banyak Orange, Termasuk Saya, Akankit KhawatiTir Sendiri, Tetapi Banyak Orange, Termasuk Saya, Akankan KhawatiTir, SendiriL ¿Bukan? Mengapa Saya Bergabung Dengan Perusahaan Yang Harus Mengkritik Diri Sendiri? Jadi versi bahasa inggrisnya, kami menyebutnya refleksi diri. Jadi Pada Dasarnya, Budaya di Huawei Adalah Kami Siap untuk Bekerja Keras. Kami Bekerja Keras. Kami Siap untuk Bekerja Lebih Keras Lagi, Bahkan di Lingkungan Yang Keras.
(22:56) BAPAK KOH HONG-ENG:
Ketika Saya Pertama Kali Bergabung Dengan Huawei, Saya Sangat PeSaran Mengapa Banyak Negara Di Afrika Suka Menggunakan Huawei. Dan Saya Menemukan Alasannya. Bukan Karena Apa Pun Yang Dikatakan Orang, Karena Ada Dana, Atau Apa Pun. Itu Karena Kemauan Orang-Orang Huawei untuk Terus melayani Pelanggan. Ingat Ébola? Ébola Sangat Mematikan. Selama Ebola, Sebagian Besar Perusahaan Barat Menarik Diri. Huawei Tetap Bertahan Dan para Karyawannya Tetap Bekerja. Mereka Tagak Akan Memaksa, Mereka Tetap Bertahan. Mereka Tetap Bertahan Karena Mereka Ingin Melayani Pelanggan. Itulah Budaya Huawei Dan Mereka Tahu Bahwa Dengan Memenangkan Kesepakatan, Mereka Juga Bisa Mendapatkan Uang Karena Perusahaan Ini Dimiliki Oleh Karyawan. Jadi, Apa Pun Yang Kami Hasilkan, Tagak Masuk Ke Institusi. Itu Semua untuk Mereka. Jadi Tentu Saja, Masih Ada Insentif Uang, Bukan? Namun Pada Akhirnya, Hal Ini Mencerminkan Budaya. Ini Mencerminkan Budaya Perusahaan. Inilah Sebabnya Mengapa Bahkan Selama Covid, Setelah Saya Terjebak Di Singapura Selama 18 Bulan, Saya Menjadi Sedikit Gelisah Dan Saya Bersiap Untuk Bepergian. Tentu Saja, Keluarga Saya Khawatir, Tetapi Dengan Banyak Jaminan Karena Huawei Benar-Benar Melakukan Pekerjaan Yang Hebat Dalam Hal Melindungi Karyawan Kami Sendiri. Jadi Saya Pergi Ke Afrika. Jadi Ketika Saya Pergi Ke Afrika, Para Pelanggan Seperti, Apakah anda Gila? Sebagian Besar Perusahaan Barat Menarik Diri Dan Kalian Masih Terbang Ke Sini Untuk Menemui Kami, Untuk Membantu Kami Memecahkan Masalah.
(23:59) Jeremy au:
Dan Anda Menyebutkan Bahwa Anda Merasa Stagnan Di Mnc Barat Dan Kemudian Anda Terkejut Saat Masuk Ke Huawei. Bisakah anda Berbagi Dengan Saya Tentang Bagaimana Dan Mengapa anda Memilih untuk Bergabung Dengan Huawei?
(24:09) TN. Koh Hong-Eng:
Oke, Sebenarnya Tagak terlalu Stagnan. Saya Sudah Sangat Terbiasa Dengan Pekerjaan Saya. Saya Benar-Benar Merasa Sangat Nyaman. Bahkan, Sampai Batas Tertentu, Mungkin Sedikit Berpuas Diri, Tetapi Huawei Adalah Perusahaan Yang Sebagian Besar Karena Inovasinya. Teknologi Baru Terus Bermunculan. Dan Saya Selalu Mengatakan Bahwa Huawei Memiliki Begitu Banyak Produk Di Di Sektor Publik, Kami Mungkin satuya-satunya industri yang dapat menjual produk apa pun yang dimiliki huawei. Mungkin Tagak Relevan, Beberapa Produk Mungkin Tagak Relevan Dengan Industri Perbankan.
Sebbagai contoh, Saya Bahkan Menjual Sistem Komunikasi Radio Penting untuk Layanan Darurat. Perbanka Tagak Membutuhkan itu, Bukan? Jadi Kami Memiliki Banyak Hal. Hal Ini Membuat Saya Tetap Bersemangat Karena Saya Adalah Seorang Spesialis Industri. Saya Suka Membantu Pelanggan Dengan Transformasi Digital. Jadi itu yang membuat Saya Terus Bertahan. Dan Nomor Dua, Seperti Yang Saya Katakan Sebelumnya, Karena Nilai-Nilai, Budaya Kerja Yang Benar Benar Cukup Menekan Untuk Bekerja di Huawei Karena Ekspektasi Yang Sangat Tinggi, Bukan?
Tapi Mengapa Saya Bergabung Dengan Huawei? Di Perusahaan Terakhir Saya, Di Pekerjaan Yang Saya Pegang Sebagai Pakar Industri, Saya Sebenarnya Sudah Berada Di Nivel Tertinggi. Saya Sudah Berada Di Nivel Tertinggi. Jadi Itu Adalah Posisi Yang Sangat Di Perusahaan Saya Sebelumnya. Jadi Ketika Huawei Menemukan Saya Melalui Headhunter, Saya Tagak Tertarik Sama Sekali. Sebagian, Saya Tagak Tahu Apa-Apa Tentang Huawei. ITU Sebelum Perang Dagang Dimulai. Itu Sebelum como Menargetkan Huawei. Jadi Semua Orang Tagak Tahu Tentang Huawei. SATU-SATUNYA HAL YANG Saya Ketahui Tentang Huawei Adalah Modem Fiber Di Rumah Saya Karena Di Singapura, Kami Memiliki Broadband Generasi Berikutnya, Fibra.
Sebenarnya, Itu Semua Adalah Huawei. Jadi Satu-Satunya Yang Saya Tahu Adalah Huawei Karena Saya Bukan Berasal Dari Industri Telekomunikasi. Saya Tagak Tahu Tentang 3G, 4G, 5G. Dan Pada Saat itu Saya Tagak Menggunakan Ponsel Huawei. Jadi Saya Tagak Tahu. Jadi Saya Agak Sarkastik. Sebenarnya, Saya Mengatakan Kepada Head Hunter Bahwa di Perusahaan Saya, Saya Sudah Menjadi Yang Paling Senior. Mengapa anda Ingin Saya Bergabung Dengan Perusahaan Cina Yang Menjual Router? Dia Dan Saya Mentawakannya, Tetapi Dia Tagak Menyerah Pada Saya. Jadi Selama Satu tahun Dia Terus Menghubungi Saya Dan Mengajak Saya Berbicara Dengan Berbagai Orang Dan Saya Melakukan Riset Sendiri Dan Saya Berbicara Dengan Beberapa Teman Di Singapura Yang Bekerja Di Huawei hasta Unk Mencari Tahu LeBih Lanjut.
Namun, Yang Benar-Benar Mengubah Pikiran Saya Adalah Ketika Mereka Mengudang Saya Ke Shenzhen Untuk Melihat Barang Asli Yang Mereka Miliki. Saya Beritahu Anda, Saat Saya Melihatnya, Saya Langsung Berpikir, Wow, Jadi Inilah Huawei. Oke, Pertama-Tama, Banyak Dari Kita Yang Memiliki Kesan Buruk Dan Salah Bahwa Produk China Itu Murah, Tagak Bagus. ITU Tagak Benar. PADA AKHIRNYA, BAGUS ATAU TIDAKNYA SEBUAH PRODUK, ITU BUKAN KARENA Produsennya. ITU Karena Pengusaha Yang Memasarkannya. Jika Anda Siap Membayar Mahal, Anda Akan Mendapatkan Kualitas Yang Bagus, iPhone seperti. Sebagian besar iphone saat ini masih dibuat di cina, bukan? Tetapi jika anda ingin menghasilkan banyak uang, anda mendapatkan pabrik yang paling buruk untuk dibanguN, tentu saja kualitasnya buruk.
Jadi Ketika Saya Pergi Ke Kantor Pusat Huawei Di Shenzhen, Saya Terkejut Dengan Kedalaman, Luasnya Teknologi Yang Dimiliki Huawei, Dan Dalam Hal Kualitas. Jadi Itu Benar-Benar Mengubah Pikiran Saya. Kemudian, Tentu Saja, Datanglah Wawancara Yang Tepat Dan Relevan Yang Meyakinkan Saya. Dan Jangan Lupa, Pada Saat Itu, Saya Tagak Tahu Apa Yang Ada Di Depan Saya Karena Pada Saat itu Saya Pikir Huawei Hanyalah Mnc Biasa. ITU Hanya MNC. Saya Tagak Masuk Ke Sisi Yang Saya Tagak Yakin Apa Yang Ada Di Depan. Como Akan Mengambil Tindakan Terhadap Huawei, Tetapi Kami Telah Melangkah Jauh. Jadi Saya Sudah Berada Di Perusahaan Ini Lebih Dari Delapan Tahun.
(Jeremy au:
Dan, Anda Menyebutkan Bahwa Salah Satu Hal Yang Harus Anda Ubah Adalah Budaya, Bukan? Jadi, Bisakah y Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Yang Anda Rasakan Sebagai Transisi Dalam Budaya Tersebut Dari Sudut Pandang Anda?
(27:05) BPK. Koh Hong-Eng:
Oke. Bagi Saya, Ini Adalah Orang Singapura. Anda Dan Saya Orang Singapura, Kita Tahu Budaya Singapura Kita. Saya Pernah Bekerja di Mnc Amerika Serikat Selama 16 Tahun. Saya Sudah Terbiasa Dengan Budayanya.
Jadi Ketika Saya Pertama Kali Pergi Ke Huawei, Tentu Saja Ada Gegar Budaya, Sangat Berbeda. Dan Pada Dasarnya Semua Orang Diharapkan Untuk Bekerja Keras, Tetapi Hal Baiknya Adalah Anda Mendapatkan Kompensasi Karena Sistem di Huawei, Bukan? Jika Seluruh Perusahaan Bekerja Dengan Baik, Bukan Hanya Departemen Anda, Anda Akan Mendapatkan Bonus Yang Lebih Baik. Dan Kami Memiliki Semacam Skema Saham, Meskipun Kami Bukan Perusahaan Publik, Ada Semacam Skema Saham Pribadi. Jadi Berdaskan Saham Yang Anda Miliki, Anda Mendapatkan Dividen. Jadi Budaya Bekerja Keras Sudah Pasti Ada. Dan Sejujurnya, Tagak Ada Hitam Dan Putih Yang Memaksa anda Harus Bekerja Setiap Hari Atau Apa Pun, Tetapi Orang-Orang Cenderung Berperilaku Seperti itu. Jadi, Masih Ada Orang-Orang Yang Memiliki Hari Libur Malam Atau Libur Akhir Pekan Yang Layak, Tetapi anda Sering melihat orang-orang yang tetap bekerja.
Jadi, Bahkan Ketika Saya Terkadang Bergian Ke Tiongkok Untuk Rapat, Saya Akan Berada di Kantor Sampai Jam 9 Atau 10 Malam, Atau di Akhir Pekan Anda Harus Mengikuti Pelatihan. Saya Tagak Yakin Apakah Itu Adalah Budaya Cina, Tapi Tentu Saja, Ingat Jack Ma Pernah Berbicara Tentang 996, Bukan? Jadi Saya Rasa Hal Ini Serupa Di Perusahaan Cina Lainnya, Tapi di Perusahaan Lain Mungkin Akan Berbeda. Tapi Yang Menarik, Huawei, Kami Mematuhi Praktik Lokal Atau Bahkan Undang-Undang Setempat. Jadi Misalnya, Kantor Huawei di eropa, Beberapa Negara di eropa, Kami Harus Mematuhi Peraturan, Sampai Jam-Jam Tertentu, Lampu Harus Dimatikan, Dan Sebbagainya. Jadi Kami Mengikuti, Tetapi Dalam Hal Budaya, Hal Yang Utama, Yang Saya Lihat Perbedaannya Adalah Bahwa Orang-Orang Tahu Untuk Setiap Upaya Yang Mereka Lakukan, Jika Ada Hasil, Mereka Akan Mendapatkan IMbalannya, Bukan? INI SANGAT BERBEDA DENGAN PERUSAHAAN Publik. Dan Hal Lainnya Adalah Di Perusahaan Ini, Semua Orang Berusaha Melakukan Yang Terbaik. Orang-Orang Tagak Akan Mengatakan Tagak Kepada Anda. Saya Tagak Yakin Apakah Ini Budaya Huawei Atau Budaya Tiongkok, Tetapi Orang-Orang Akan Berusaha Sebaik Mungkin untuk Membantu anda Mencapai Apa Yang Dibutuhkan. Namun Budaya Lainnya Yang Menarik, Sangat Berbeda Dari Barat, Yaitu Kejujuran. Jadi Selama Rapat, Semua Orang Sangat Jujur, Langsung Ke Intinya, Bahkan Secara Harfiah Mengatakan Bahwa anda Tagak Baik, Semua Hal Ini. Sedangkan di Dunia Barat, Di Dalam Ruang Rapat, Semua Orang Cenderung Lebih Baik Satu Sama Lain. Namun Sayangnya di Luar Ruang Rapat, Di Situlah Hal-Hal Yang Terjadi. ORANG-ORANG BERBICARA DIELAKANG ANda, Terserah. Namun di Perusahaan Ini, Orang-Orang Cenderung Lebih Jujur.
Dan Ingat Saya Katakan Ada Empat Nilai Inti, Nilai Inti Yang Terakhir Adalah Refleksi Diri. Kami Melakukan Hal Tersebut Dengan Cara Yang Sistematis. Jadi orang-orang tertentu di huawei, nivel tertentu ke atas, setiap tahun, anda harus melakukan sesi refleksi diri. Dan Anda Akan Terbuka Kepada Siapa Pun, Bukan Hanya Atasan Anda, Bawahan Anda, Kolega Anda, Atau Siapa Pun Bisa Bergabung, Untuk Mendengarkan Diri anda Sendiri, Mengkritik Diri Anda Sendiri. Dan Jika y Melakukannya Terlalu Halus, Orang Akan Mulai Berkomentar. Dan Di Huawei, Kami Benar-Benar Membangan Sebuah Sistem Di Mana Orang Dapat Berkomentar Secara Anonim. Jadi beberapa orang, jika mereka terbuka untuk langsung, mereka Tagak akan mau mengatakannya, tetapi pada dasarnya hal refleksi diri ini, sangat dilembgakan sehingga orang bersedia sink mengekspos kelemahan mereka dan mengatakan kitaus kitah Lakukan untuk belajar, untuk memperbaiki diri, dan seterusnya. Dan Juga, Orang-Orang Cenderung Sangat Terbuka. Inilah Sebabnya Mengapa Beberapa Orang Asing, Saya Juga Orang Asing, Saya Bukan Orang Cina, Bekerja di Huawei, Awalnya Mereka Mengalami Kesulitan Untuk Menyesuaikan Diri. Mereka Menyesuaikan Diri Dengan Keterusterangan Ini, ORANG-ORANG AKAN MIEMBRIO TAHU ANDA INI, MIEMBRO TAHU ANDA ITU. Namun Pada Akhirnya, Saya Pikir Srara Umum, Orang-Orang Menyerang Isunya, Bukan Manusianya.
(30:04) Jeremy Au:
Dan, Sebelumnya Anda Perna Menulis, Dalam Tulisan Anda Sebelumnya, Tentang Budaya Serigala Huawei, Bukan? Dan Tentu Saja Banyak Media Yang Juga Menulis Tentang Hal Ini, Tetapi Sering Kali Terasa Seperti Pandangan Dari Luar. Bisakah anda berbagi lebih banyak tentang apa yang dimaksud dengan budaya serigala?
(30:15) TN. Koh Hong-Eng:
Saya rasa bagi orang yang berbeda, budaya serigala memiliki arti yang berbeda. Dan Ketika Kita Mengatakan Budaya Serigala, Anda Melihat Kekuatan Serigala Adalah Kawanannya. Kekuatan Kelompok Adalah Serigala. Mereka Bekerja Sama. Dan Menurut Saya Budaya Serigala, Yang Utama Adalah Pantang Menyerah, Anda Berjuang. Anda Tagak Akan Pernah Mengatakan Tagak. Jadi Anda Berusaha Keras untuk Melakukan itu. Anda Lihat Bagaimana Huawei Memulai, Karena Kami Terlambat Dalam Permainan. Terus Terang, Kami Terlambat Dalam Permainan, Baik Dalam Bisnis Telekomunikasi Atau Perusahaan, Tetapi Orang-Orang Huawei Tagak Menyerah. Saya Telah Mengalaminya Berkali-Kali. Sehingga jika anda mencoba meyakinkan pelanggan bahwa kami adalah pilihan terbaik, kebanyakan dari mereka berkata, Tagak, Tagak, Tagak, Siapa anda? Saya Telah Menggunakan Perusahaan Barat Atau Yang Ini. Saya Tagak Ingin Menggunakan Anda, Tetapi Orang-Orang Huawei Tagak Menyerah. Budaya. Kami Tagak Menyerah. Kami Akan Terus Melakukan Pendekatan Kepada Pelanggan. Saya Rasa Mereka Tagak Pernah Menyerah, Bukan? Ketika Mereka Mencoba Merekrut Saya. Jadi Mereka Terus Melakukannya Hingga Suatu Hari Pelanggan Tersebut Berkata, Ooh, Anda Benar-Benar Sangat Gigih. Mungkin Saya Akan Miembro Anda Kesempatan Untuk Berbicara Dengan Anda, Untuk Melihat.
Jadi Saya Pikir Budaya Serigala Ini Penting Dalam Konteks Agar Orang Tagak Menyerah. Orang-Orang Selalu Berusaha Untuk Menjadi Sukses Dan Pada Akhirnya, Kami di Sini Bukan Hanya Untuk Menjual Karena di Setiap Negara, Huawei Ada untuk negara Tersebut. Di Sebagian Besar Negara, Kami Mempekerjakan 70%, 80% Karyawan Lokal. Jadi, Penting Bagi Kami Untuk Mempertahanka Bisnis Kami. Dan untuk Melakukan itu, Kami Tagak Bisa Menjadi Perusahaan Yang Hanya Datang Dan Pergi. Anda Harus Miembro Nilai Yang Sesunguhnya Kepada Pelanggan. Jadi Budaya Serigala Dari Sisi Positifnya Adalah Bahwa Orang-Orang Selalu Bergerak, Bersedia Melakukannya Sebagai Sebuah Kelompok Dan Kami Saling Mendukung Satu Sama Lain. Saya Pikir Itu Penting.
(31:32) Jeremy au:
Yang Menarik Adalah, Kita Menggambarkan Budaya Serigala Sebbagai Budaya Perusahaan, Bukan? Dan Dari dua dimensi yang berbeda. TAPI RASANYA KETIKA ANDA MEMBACA MEDIO, Budaya Serigala Digambarkan Secara Negatif. Saya Tagak Yakin Bagaimana Peresaan Anda Tentang Hal Itu.
(Tuan Koh Hong-Eng:
Oke. Pertama, Menurut Saya Budaya Serigala Bukanlah Budaya Huawei. Ingat Saya Mengatakan Bahwa Huawei Memiliki Empat Nilai Inti, Bukan? Tapi itu Adalah Semangat Pantang Menyerah Yang Bahkan Dalam Situasi Yang Sangat Sulit, Kami Akan Tetap Berjuang. Dan Juga Memanfaatkan SATU Sama Lain Karena Serigala Kuat Karena Kawanannya, Begitu Juga Sebaliknya, Tetapi Saya Pikir Saat Ini, Karena Saya Menghabiskan 16 Tahun di Budaya como, Perusahaan como, Dan Delapan Tahun di Huawei, Dan KamiNAJI Menangi Menangi Menange Menange Halang Halange Halang Menange Menange Menangi Sama. SATU-SATUNYA HAL ADALAH HUAWEI, DAPAT MENJUAL APA YANG HARUS DIJUAL OLEH BANYAK PERUSAHAAN UNTUK MENJUALNYA KARENA SELURUH TUMPUKAN TEKNOGNOLO YANG KAMI MILIKI. Jadi Sangat Jelas Bagi Saya, Dunia Dengan Stack Ganda. ORANG INGIN MENJATUHKAN ANDA, ORANG INGIN MENDISKRIMINASI ANDA, Apa Pun Juga Bisa Dengan Cara Yang Negatif. Jadi, Itulah Yang Dikatakan, Tapi Saya Pikir Kami Akan Menyerahkannya Pada Inovasi Kami. Paten Yang Telah Didaftarkan, Produk Baru, Bisnis Kami, Penjualan Kami, Yang Akan Berbicara Sendiri. Anda Tahu, Pelanggan Tagak Bodoh, Terutama Pemerintah. Bahkan di eropa, Beberapa Pemerintah Negara Maju Atau Barat Menggunakan Solusi Kami. Jadi, Inilah Mengapa Ada Perbedaan Besar Antara Apa Yang Anda Baca di Media Dengan Kenyataan. Jadi, Ketika Orang Ingin Menjatuhkan anda, Apa Pun Bisa Menjadi Negatif.
(32:45) Jeremy au:
Dan Menurut Saya, Yang Menarik Adalah, Melalui Kemitraan Ini, Saya Juga Berkesempatan untuk Melihat Keseluruhan Konferensi. Dan Benar-Benar Terasa Bahwa Ai Adalah Tema Besar Di Sini, Bukan? Dan Menurut Saya, Hal Ini Relevan Karena Adanya Sisi Inovasi R&D. Jadi, Anda Tahu, Ada Penyimpanan, Anda Tahu, Ada PenGontrol. Yang Lainnya Benar-Benar tentang fokus ai Yang Kuat. Bisakah anda berbagi lebih banyak tentang perspektif tentang ai di huawei?
(33:04) TN. Koh Hong-Eng:
Bahkan Sebelum Saya Berbicara Tentang AI, Jika Anda Melihat 30, 40 Tahun Terakhir Karier Saya, Dari Operasi Layanan Publik Hingga Teknologi, Benarar, Teknologi Datag Dan Perci, Itu Hanya Berapa Lama Ketika Semua Orang Tergila-G. Hampir Tagak Ada Orang Yang Membicarakannya Sekarang. Jadi, Apakah ITU Metaverse, Blockchain, Semua Jenis Teknologi, ITU Datang Dan Pergi. Dan Bahkan Ai, Menurut Saya Adalah Kemajuan Yang Alami. Ketika data Anda dibangun, awalnya tidak ada data, Anda melakukan digitalisasi, komputerisasi, Anda mulai memiliki data, ketika data semakin banyak, Anda melakukan big data analytics untuk menciptakan lebih banyak nilai, dan ketika data, tumbuh lebih banyak lagi, Anda Beralih ke ai, Dan ai sekarang anda beralih ke modelo modelo ai, anda beralih ke ai generatif, bahkan ai telah beralih ke generasi yang berbeda, tetapi sekitar 5 tahun yang lalu, di banyak lokasi yang terbuka. Saya Suka Mengatakan, Penggunaan ai di Masa Depan Akan Semudah Menggunakan Microsoft Office, Misalnia. Dan Benar Saja, Hari Ini, Anda Adalah Gpt Obrolan Yang Bisa Digunakan Dengan Mudah Tanpa Pemrograman. Dan Maksud Saya Adalah Lima Tahun Kemudian. Mungkin Tagak Ada Yang Akan Berbicara Tentang Jgpt Karena Sudah Sangat Umum Sekarang. Akan Ada Beberapa Teknologi Lain Saat Itu.
Jadi, Jika anda Melihat Sejarah Evoli Teknologi, Yang Penting Adalah Data Dan Nilai Yang Diciptakan Oleh Data. Bukan Teknologinya. Bukan ai-nya. Jadi ini adalah nilai-nilai dari teknologi dan sebagai bagian dari revolusi industri, hal-hal tertentu Tagak dapat dilakukan sebelumnya karena sebelum revolusi, sebelum adanya teknologi baru, sebelum adanya mesin mesin, TAIdak Adak Adak Adak Adak Adak.
Tentu Saja Anda Tagak Bisa Membuat Mesin UAP, Lokomotif, Dan Sebbagainya. Begitu Juga Dengan Teknologi Ini Yang Membantu Kita Untuk Mendapatkan Nilai Lebih Dari Data, Namun Pada Akhirnya Ini Adalah Tentang Manusia. Apapun Teknologinya, Adalah untuk Mengelola Data Dan Apa Pun Yang Anda Lakukan Adalah Mengekstrak Nilai Terbaik Dari Data Tersebut Untuk Melayani Masyarakat. Menurut Saya, Ini Semua Tentang Manusia. Industri Apa Pun Selalu Tentang Manusia, Tentang Orang-Orang.
Anda Bisa Saja Mengatakan Bahwa Ini Adalah Robot, Atau Apa Pun Itu, Namun Pada Akhirnya Ini Adalah Untuk Menjangkau Masyarakat. Jadi dari perspektif layanan publik, saya telah mendorong konsep bahwa transformasi digital yang sebenarnya, transformasi digital nasional atau pemerintah, tidak hanya harus menyediakan layanan yang berpusat pada manusia, tetapi juga harus menyediakan layanan yang proaktif dan personal, tiga P. Jadi People Centric, Proactive, Dan Personalizado. Jadi Misalnya, Di Banyak Negara, Untuk Membuka Sebuah Restoran, Anda Perlu Mengajukan Begitu Banyak Izin Di Berbagai Departemen. Kami Masih Melihat Hal Itu di Banyak Negara. Bahkan, Baru-Baru Ini Saya Juga Membaca Berita, Bahkan di Boston, Anda Harus Melalui Hal Tersebut, Bukan?
Jadi, Itu Hanya Bagian Yang Berpusat Pada Manusia. Banyak Pemerintah Akan Menghentikan Mereka untuk Menawarkan Layanan Yang Berpusat Pada Manusia, Tetapi Dengan Big Data Dan Ai, Saya Benar-Benar Dapat Menganalisis Untuk Memberikan Layan Yang Proaktif Dan Personal. Misalnia, Secara proaktif anda Ingin Membuka Restoran, Tentu Saja anda Perlu Mempekerjakan Orang. Jadi saya, mengapa saya tidak bisa menganalisis semua catatan siswa yang lulus dari kementerian pendidikan dan merekomendasikan beberapa orang kepada Anda karena Anda perlu mempekerjakan mereka dan Anda tidak perlu lagi mencari pekerjaan, karena Anda tidak perlu Lagi Mencari Kandidat Yang Proaktif Dan Personal Karena Anda Ingin Membuka Restoran Tertentu. Mungkin Restoran Jepang. Dan Karena Restoran Jepang, Anda Membutuhkan Lokasi di Mana Ada Banyak Orang Jepang Atau Orang Yang Menyukai Makanan Jepang, Yaitu Tempat Yang Paling Tepat Untuk Anda Anda, untuk Membuka Restoran. Atau Mungkin Karena Makanan Jepang, Anda Perlu Memiliki Beras Khusus. Dan Kami Dapat Merekomendasikan Pemasoknya Dan itu akan membantu anda Menurunkan biaya. Terlepas Dari Big Data Atau Ai, Pada Akhirnya, Semua Itu Harus miembro de la vez, Nilai Tersebut Kepada Masyarakat. Namun, Dengan Adanya AI, Kita Melihat Perubahan Yang Sangat Cepat, Bukan? Dari, Dari Machine Learning Biasa, Kita Beralih Ke Aprendizaje sin supervisión KE Deep Learning, Yang Menghasilkan Modelo Yang Besar.
Jadi Dalam Ai Tradisional, Anda Dapat Melakukan Modelo Ai Sederhana Untuk Hal-Hal Yang Berbeda, modelo de Tetapi Besar Benar-Benar Menjadi Menarik, Di Mana Saya Selalu Mengatakan Bahwa Besar Adalah Ai Konvensal Dengan Seroid. Jadi, Anda Dapat Melakukan Lebih Banyak Hal, Tetapi Itu Berarti Anda Menghasilkan Banyak Hal. Dan Saya Rasa Kita Telah Melihat Sora, Sebagai Contoh, Ai Generatif, Namun Seperti Beberapa acara Yang Anda Hadiri Hari Ini, Yang Anda Sadari Adalah Analisis Manfaat Biaya. Apakah itu masuk akal? Saya Masih Ingat Salah Satu PembiCara Mengatakan Hal Yang Menarik, Uang yang Anda Habiskan Untuk Membeli Server GPU Dan Teknologi Untuk Menghasilkan Video, Berkali-Kali Lipat Lebih Tinggi Daripada Mempekerjakan Bintang Hanglywood Dan Seluruh Kru Produks. Jadi, Anda Mencapai Tahap Sekarang, Ai Generatif, Banyak Hal Yang Sangat Baru. Mengapa Hal Ini Menarik, Tetapi Apakah Ada Nilai Bisnis Yang Nyata Yang Kembali Ke Nilai Bagi Manusia? Jadi, apakah kita benar-benar membutuhkannya? Kecuali jika anda memberi tahu saya hari ini bahwa anda bisa membuat video dengan biaya 20 perseguen dari biaya videos de produksi Secara Keseluruhan, Maka Hal Tersebut Masuk Akal. Tapi Hari Ini Masih Belum. Jadi Hari Ini, Ai Generatif Atau Model Besar, Kita Masih Melihat Banyak Hal Baru, Hal-Hal Yang Menyenangkan Untuk Dimiliki, Tetapi Sejujurnya Teca Banyak Bermanfaat Bagi Manusia, Bagi Orang-Orang.
(37:32) Jeremy au:
Anda Tahu, Yang Menarik Ketika Saya Menonton Semua Prestasi Adalah Bahwa Itu Tagak Hanya Terfokus Pada Pengaturan Microchip, Yang Merupakan Pengaturan Yang Sangat Banyak Menjadi Fokus Setiap Artikel Surat Kabar Dalam Dalam Dalam Chip, Misalnya, Misalnya, Misalnya, Tetapi, Tetapi Saya SEXEP Untuk Melihat Seluruh Rangkaian Memori, Sejauh Ini Dari Keseluruhan Toko Serba Ada. Jadi, Anda Telah Membahas Sedikit Tentang Hal Itu, Seperti Kemacetan Dan Rantai, Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Hal Itu?
(37:52) TN. Koh Hong-Eng:
Saya Pikir Orang-Orang, Tentu Saja Ai, Jika anda Memahami Cara Kerja Ai, Anda Melakukan Ribuan Iterasi por Detik Melatih Model Dengan Banyak Datos. Itulah Mengapa anda membutuhkan gpuacpu Tagak cukup baik atau Tagak cukup cepat. Anda Membutuhkan GPU. Sayangnya, Kebanyakan Orang Menghabiskan Fokus Pada GPU. Dan di Dunia nyata anda Menyadari Bahwa Banyak Organisasi Menghabiskan Banyak Uang Units Membeli Unidad PemroseSan Grafis. Tetapi jika Anda memeriksa tingkat pemanfaatannya, itu tidak terlalu tinggi karena seluruh sistem bukan hanya GPU, Anda harus melakukan interkoneksi ke penyimpanan Anda, Anda, segala macam hal, Jadi inilah mengapa Anda berpotensi memiliki hambatan Yang Berbeda. Konektivitas Adalah Hambatan. Bahkan Kinerja Penyimpanan Juga Merupakan Hambatan. Dan Sering Kali Dalam Sebuah Sistem, Penundaan Milidetik Dalam Penyimpanan Dapat Berarti Penundaan Beberapa Menit di Seluruh Sistem.
Hal Ini Terjadi Karena Dalam Dunia Teknologi, Tagak Ada Satu Mesin Super Yang Dapat Melakukan Segalanya. Kami Berada Dalam Arsitektur Terbuka. Kami Memiliki Lapisan Teknologi Yang Berbeda. Sama Halnya Ketika Huawei Pertama Kali Meluncurkan 5G, Bukan? Banyak Orang Berpikir, OH, Huawei Kuat di 5G, Yang Berarti Stasiun Pangkalan, Antena, Radio Jaringan Akses. ITU Tagak Benar. Ada Banyak Komponen Lainnya. Misalnia, Setiap Menara, Setiap BTS, anda Membutuhkan Konektivitas. Anda Bisa Memasang Fiber Atau Menggunakan Microondas. Huawei Benar-Benar Melakukan R&D Untuk Meningkatkan Microondas R5 Kami, Sehingga Dapat Mengejar Kecepatan 5G. Jadi, Anda Mungkin Memiliki Jaringan Akses Radio Yang Dapat Melakukan Kecepatan 5G, Tetapi Aula Halaman Belakang Anda, Gelombang Mikro Kurang Dari Kecepatan 5G, Jadi Apa Tujuannya, Dan Bahkan Sampai Ke Konsumsi Daya. Semua Ini Penting Karena Secara Tradisional Untuk Menggunakan BTS 5G, BTS 5G Pesaing Kami Membutuhkan Lebih Banyak Konsumsi Daya Daripada BTS 4G Sebeluminya. Jadi itu Berarti Bahwa Ketika anda Mengganti BTS 5G. Anda Perlu Mengubah Catu Daya. Tetapi untuk Huawei, Kami Sangat Sadar. BTS 5G Kami Dapat Menggunakan Catu Daya Yang Sama Dengan BTS 4G. Jadi Itu Masuk Akal. Jadi Seluruh Sistem Ini Saling Berhubungan. Dan Inilah Mengapa anda Ingin Merancang Sistem Terbaik, Bukan Hanya Komponen Individual.
(39:47) Sr. Koh Hong-Eng:
Dan Inilah Mengapa Hal Ini Menempatkan Huawei PADA POSISI YANG SANGAT MENGUNTNGKAN KARENA LAPISAN TEKNOLOGI YANG KAMI MILIKI MULAI DARI MikROrossor Hingga Sistem Sistem Operasi, Ke Penyimpanan, Termasuk Base Data SEKARANG Pemodelan ai Dan Sebbagainya.
Jadi, Hal Yang Baik Tentang Huawei, Karena Kami Memiliki Seluruh Lapisan, Jauh Lebih Mudah Bagi Kami Untuk Mengoptimalkannya. Dengan Mengatakan Bahwa Setiap Lapisan Didasarkan Pada Standar Karena Kami Tahu Dunia Nyata, Beberapa Pelanggan Tagak Perlu Membeli Semuanya Dari Huawei Atau Mereka Sudah Memiliki Sistem Yang Ada Ada Yang Kami Opasikan. Jadi Kami Juga Memperhatikan Hal Itu.
(40:20) Jeremy Au:
Dan Menurut Saya Ini Cukup Menarik, Karena Strategi itu Sulit Untuk Dijalanka. Maksud Saya, Secara Teoritis, Semua Orang Ingin Menjadi Toko Serba Ada, Atau Menyediakan Paket Lengkap. Menurut Anda, Apa Saja Pengorbanan Atau Investasi Yang Harus Dilakukan Huawei Untuk Dapat Menyediakan Cakupan Tersebut, Tetapi Juga Memiliki Standar Di Setiap nivel.
(40:34) TN. Koh Hong-Eng:
Ya, Saya Pikir, Saya Tagak Yakin Sejarhnya, Huawei Mulai Menjual, Menjual Kembali Beberapa Switch Hong Kong, Apa Pun, Jika anda Melihat Sejarhnya, Huawei Kan? Namun Selama Bertahun-Tahun, Kami Membangan Semua Sistem Ini, Dan Industri Utama Pertama Yang Kami Masuki Adalah Telekomunikasi, Bukan? Huawei, Setelah Semua Switch, Router, Kami Pindah Ke Telekomunikasi, Dan Industri Telekomunikasi, Sangat Bergantung Pada Huawei, Semua Lapisan Teknologinya. Jadi, Jika Anda Melihat Apa Yang Dilakukan Huawei Saat Ini, Bahkan Daya Digital Kami, UPS Kami, Inverter Kami, Hingga Perangkat Lunak Cloud Stack Kami, Jaringan Penyimpanan Kami, Banyak di Antaranya DiCiptakan UNTUK UNDUK Mendukung Mendukung Mendukung Mendukung Mendukunk Mendukun
Namun Dari Sana, Anda Menyadari Bahwa Tumpukan Yang Sama Persis. Ini Adalah Tumpukan Yang Sama Untuk Industri Yang Berbeda. Saya Yakin Ada Beberapa Strategi di Balik Semua Langkah Ini. Dan Jika Anda Kembali Ke Sektor Publik, Karena Pengalaman Saya Adalah Di Sektor Publik, Dari Pengguna Menjadi Penyedia Teknologi. Saya Sebenarnya Memiliki Kesimpulan Dari Pengalaman Saya Selama Delapan Tahun Terakhir di Huawei. Mengapa Kami Sangat Kuat di Sektor Publik Secara Global, Terutama Karena Tiga Alasan. Alasan Pertama Adalah Kami Memiliki End to End Stack. Karena Anda Perlu Memahami Bahwa Sektor Publik Berbeda Dengan Industri Lainnya. Industri Perbanka, Orang-Orang Teknis Yang Mereka Pekerjakan, Mereka Benar-Benar Sangat Teknis Karena Mereka MembanGun Sistem Secara Dan Dan Memeliharanya Secara interno. Tapi Kebanyakan Sektor Publik, Orang-Orang Teknis di Sebagian Besar Negara, Tentu Saja Tagak Semua, Seperti Tim Singapura Tentu Saja Sangat Kuat, Tapi di Negara Lain, Lembaga Pemerintah, Ogang-Orang-Orang-Orangnya Tagak Terlalu Teknis. Mereka Lebih Merupakan Orang-Orang Operional. Mereka yang menulis spesifikasi tierna, vendedor de Mengatur.
ProYek Yang Sebenarnya Diserahkan Integrador Kepada Sistem Yang Memenangkan Kontrak, Bukan? Dan Sangat Sering Sebuah Sistem Bisa Gagal. Dan Ketika Sebuah Sistem Gagal, Yang Terjadi Adalah Base de datos Akan Menyalahkan Sistem Opasi. Sistem Operasi Akan Menyalahkan Server. Servidor Akan Menyalahkan Konektivitas. Semua Orang Saling Menyalahkan, Merek Yang Berbeda. Tetapi Bagi Pelanggan Saya, Mereka Berkata, OH, Setidaknya Huawei, Semuanya Milik Anda. Jadi Jika Ada Yang Salah, Anda Yang Bertanggung Jawab. Tagak Ada Saling Menyalahkan. Jadi Sebenarnya Banyak Pelanggan Sektor Publik Yang Menyukai Fakta Bahwa Kami Memiliki Layanan Fin-to-End. Tapi Tentu Saja Kami Harus Tetap Menang Melalui Proses Pengadaan Yang Benar, Tierna Publik Dan Sebagainya, Bukan? Itulah Alasan Pertama.
Alasan Kedua. Huawei, Yang Menarik, Sebagai Sebuah Perusahaan, Kami Berfokus Pada Pelanggan. Kami Benar Benar Fokus Pada Pelanggan. Kami Bersedia Mengambil Risiko Kadang-Kadang Hanya Untuk Memenuhi Kebutuhan Pelanggan. Kami Fleksibel, Lebih Fleksibel Dalam Artian Karena Saya Pernah Bekerja Di Perusahaan Amerika Serikat Selama 16 Tahun. Tagak Berarti Tagak. Sebbagai Contoh, Huawei, Kami Tagak Melakukan Integrator Sistem. Kami Bukan Integrator Sistem. Kami Ingin Bekerja Sama Dengan Integrator Sistem, Namun Ada Beberapa Negara Berkembang Yang Tagak Memiliki Integrator Sistem Lokal. Jadi Pada Akhirnya, Anda Akan Berkata, Lihat, Anda Harus Meminta Kami Menurunkan Biayanya. El integrador de Jika Anda Membawa Sistem Dari Tiongkok, Integrador de Atau y Membawa Sistem Dari Barat, Biayanya Akan Naik.
Jadi, Karena Huawei Memiliki Begitu Banyak Teknologi, Mengapa anda Tagak Melakukan Integrasi Sistem? Jadi Ada Beberapa Kasus Ekstrem di Mana Pelanggan Sangat Meminta Kami Untuk Melakukan Intepasi Sistem. Kami Benar-Benar Melakukannya Setelah Menganalisis Risiko Dan Tentu Saja Keuntungannya. Jadi itu adalah sesuatu yang saya pikir pelanggan kami hargai, fleksibilitasnya.
Ketiga, Yang Menarik, Berdaskan Umpan Balik, Adalah Cerita Dari China. Karena China Dalam Hal Upaya Transformasi Digital Juga Belum Lama. Mungkin Baru Dimulai Dua, Tiga Dekade Yang Lalu, Tapi Karena Tiongkok Adalah Tiongkok, Mereka Bergerak Dengan Kecepatan Tiongkok. Jadi Tiongkok Menciptakan Banyak Kasus Penggunaan Transformasi Digital Yang Sangat Menarik. Dan Seluruh Dunia, Mereka Tahu, Pemerintah, Mereka Tahu. Jadi Mereka Ingin Melihat Apa Yang Dilakukan Tiongkok. Tentu Saja, Mereka Tagak Bisa Meniru Persis Apa Yang Dilakukan Tiongkok Karena Lingkungan Geopolitiknya Berbeda. Anggarannya Pun Berbeda. LITERASI DIGNYNYA JUGA BERBEDA, BUKAN? Tapi Setidaknya Mereka Tahu Itulah Hasilnya.
Jadi Mereka Melihat Hasil untuk MEMPELAJARI KISAH TIONGKOK. Dan Banyak Orang Yang Tahu Bahwa Karena Huawei, Kami Memiliki Banyak Pelanggan Di Tiongkok. Jadi Kami Bisa Membbagikan Beberapa Contoh Kasus Penggunaan. Izinkan Saya Miembrokan Contoh Penggunaan Yang Sederhana. Rumah Sakit. Kami Mulai Menerapkan Lidar di Rumah Sakit. Anda Tahu, Lidar Digunakan untuk Kendaraan Otonom, Karena Keakuratannya Dan Sebbagainya. Jadi di Bangsal Rumah Sakit, Tentu Saja, Saya Tagak Bisa Memasang Kamera, Melanggar Privasi, Bukan? Jadi Apa Yang Kami Lakukan? Kami Menggunakan Lidar Dengan AI. Jadi di Lidar, Jelas, Anda Tagak Bisa Menangkap Wajah Anda, Tagak Bisa Menangkap Tubuh Anda. Untuk Lidar, Anda Mungkin Menggunakan Tongkat, Merpresentasikan Tongkat, Tapi Dengan Menggunakan ai untuk Menganalisis Tongkat, Kita Bisa Melihat Apakah Seorang Pasien Terjatuh. Jadi, Ini Adalah Solusi Pendeteksian Tanpa Menggunakan Pengawasan Video. Dan Kami Melakukannya di Beberapa Rumah Sakit Di Cina. Jadi Itu Adalah Sebuah Kasus Penggunaan. Negara Lain, Rumah Sakit Lain. Wow, Saya Tagak Pernah Memikirkan Hal Itu. Jadi Inilah Mengapa Elemen Ketiga Dari Huawei Yang Terlibat Dalam ProYek-ProYek di Tiongkok Dapat Membawa Kasus Penggunaan Yang Sukses Di Luare Negeri Adalah Penting. Jadi Ini Adalah Tiga Faktor Tersebut. Jadi Ujung Ke Ujung Masih Penting Tetapi Setelah Mengatakan Itu, Kami, Berdaskan Standar Terbuka, Kami Terbuka untuk Beroperasi Dengan Pemasok Kami Yang Lain.
(44:49) Jeremy au:
Dan Saya Pikir Yang Menarik Juga Adalah, Anda Selalu Menyebutkan Tiga Tingkatan, Bukan? Ada Sisi R&D, Saya Pikir Ada Sisi Manufaktur, Dan Kemudian Ada Juga Garis Depan, Manajemen Akun Dan Tanggung Jawab, Yang Mana, Dan Tanggung Jawab, Yang Menurut Saya Cenderung DiPisahkan Pada Tiga Lapisan Yang Bereda, Ekosistem, yang y TetapeMes Rasanya Ketiganya Menyatu.
(45:06) Tuan Koh Hong-Eng:
Sebenarnya Lebih Dari Tiga. Jadi, R & D-Nya Pasti Berdiri Sendiri. Dan Faktanya, Huawei, Yang Menarik, R&D interna Kami, Seperti Yang Saya Katakan, Kami Memiliki Lebih Dari Seratus Orang di R&D. Anda Tahu Nama Departemen Internet untuk R&D? 2012, 2-0-1-2. Ada Film Hollywood 2012. Fin del mundo. Jadi Ketika Huawei Menciptakan Kemampuan R&D, Kami Menyebutnya 2012 Lab. ITU Adalah Budaya Lain Yang Tagak Saya Sebutkan. Rasa Krisis Huawei Sangat Tinggi. Rasa Krisis Huawei Sangat Tinggi. Semua orang tahu bahwa kami bisa saja menghilang besok. Kita Harus Terus Berjuang. Jadi Ini Saling Berhubungan. Jadi Rasa Krisis Ini Jelas Bukan Salah Satu Dari Empat Nilai Inti, Tetapi Tersembunyi di Suatu Tempat. Dan Dapatkah Anda Bayangkan Ketika Kami Menamai R&D Lab 2012, Yang Berarti Kami Harus Siap Menghadapi Kiamat. Ini Sangat significado. Jadi Ada Satu Lapisan. Kemudian Anda Memiliki Manufaktur. Namun Dalam Hal Yang Berhubungan Dengan Pelanggan, Ada Lebih Dari Satu Lapisan. Bukan Hanya Penjualan. Organisasi Saya. Di Huawei, Industri Yang Berbeda Memiliki Organisasi Yang Serupa Dengan Saya. Kami Adalah Pakar Industri Yang Melakukan Konsultasi Dan Perencanaan. Kami Tagak Menjual, Tergantung, Terkadang, Kami Menjual, Terkadang Kami Tagak Menjual Karena Tergantung Pada Hukum Pengadaan Negara. Kami di sini untuk membantu pelanggan dalam perjalanan transformasi digital. Saya datang ke sini bukan untuk menyodorkan seluruh tumpukan teknologi kepada anda. Kami Benar-Benar Duduk Bersama Anda Untuk Menganalisis Kondisi Anda, Negara Anda, Apa Yang Menjadi Visi anda. Kemudian Dari Sana, Apa Saja Kasus Penggunaan Baru Yang Bisa Anda Tawarkan, Baik Itu Dalam Pemerintahan Digital, Ekonomi Digital, Atau Masyarakat Digital. Jadi Dari Sana, Kami Bahkan Melihat Arsitektur Bisnis, Bukan Hanya Teknologinya. Jadi, Kami Adalah Pihak Yang Mendorong Bisnis anda untuk Menghasilkan Cetak Biru. Kami Bukan Konsultan Penuh. Kami Tagak Penting. Kami Bukan Kpmg, Tetapi Dalam Batas Tertentu, Kami Melakukan Beberapa Pekerjaan Ini Untuk Membantu Pelanggan Mengatakan, YA, Ini adalah Sesuatu yang perlu kami lakukan dan dan akhirnya ya akan mendapatkan sebuah proyek. Jadi Huawei, Anda Memiliki Banyak Kelompok Kami Dari Industri Yang Berbeda Untuk Melakukan Konsultasi Industri Dan Perencanaan Untuk Membantu Dengan Desain Tingkat Tinggi Tersebut.
Kemudian Dari Sana, Tentu Saja, Anda Memiliki Penjualan. Tetapi Ada Organisasi Lain Yang Sangat Kuat di Huawei. ITU Adalah Manajemen Mitra. Jadi Manajemen Mitra. Huawei Sangat Berpusat Pada Mitra. Meskipun Kami Memiliki Seluruh Perangkat, Kami Masih Membutuhkan Beberapa Mitra. Kami Membutuhkan Integrator Sistem. Kami Membutuhkan Pengembang Perangkat Lunak Karena Kami Tagak Menyentuh Aplikasi. Dan Kami Masih Menjaga Hubungan Baik Dengan Kpmg, Deloitte Karena Beberapa Pelanggan Masih Perlu Membayar Mahal untuk Melakukan Konsultasi Yang Tepat. Jadi Kami Memiliki Kemitraan Yang Berbeda. Dan Sebbagai Bagian Dari Kemitraan Ini, di Seluruh Dunia, Kami Telah Membuka Fasilitas Yang Disebut OpenLab. Jadi Ada Openlab di Bangkok, Ada Openlab di Singapura. Di Openlab, Secara Harfiah Seluruh Teknologi Huawei, Perangkat Keras, Perangkat Lunak Ada Di Sana Untuk Diuji Oleh Mitra Kami, Untuk Menguji Aplikasi Mereka di Atas Perangkat Kami, Atuk Mengultankannya, Dan Bahkan Memarakan Bersama. Jadi Beberapa Mitra Yang Kuat Di Singapura, Misalnya, Setelah Berhasil, Membawa Mereka Ke Luari Negeri Karena Kami Tahu Betul Bahwa Orang-Orang Seperti Saya, Pakar Industri Membantu Mereka sinukankankan Arsitektur Bisnis Pada a Akhirnya, Semembantu, merekan Dapat Menjual Semuanya Kecuali Aplikasinya. Jadi Saya Harus Memiliki Mitra Aplikasi Yang Siap Untuk Memasarkannya Bersama Kami. Jadi Ini Lebih Dari Tiga Lapisan. Jadi R&D, Manufaktur, Dan Pelanggan Yang Berhadapan Dengan Pelanggan Memiliki Lapisan Yang Berbeda.
(47:49) Jeremy au:
Sangat Menarik. Dan, Anda Tahu, Anda Dan Sayah Telah Menyebutkan Bahwa Orientasi Pelanggan Sebenarnya Adalah Bagian Besar Dari Budaya Huawei. Dan Leluconnya di Sini, Tentu Saja, Adalah Bahwa Setiap Perusahaan Mengklaim Sebbagai Perusahaan Yang Berpusat Pada Pelanggan. Bisakah anda berbagi contoh bataimana huawei melakukannya?
(48:01) TN. Koh Hong-Eng:
Saya Pikir Selama, Selama Ebola, Selama Covid, Ini Adalah Contoh Yang Bagus. Bahwa Kami Tagak Pernah Mengatakan Tagak Kepada Pelanggan, Kami Terus Melanjutkan. Dan Tahukah Anda, Selama Covid, Saya Juga Berada di Afrika. Kami Memiliki Beberapa Produk Baru, Inverter Ingat. Dan Karena Adanya Pembatasan Perjalanan, Beberapa Ahli Kami Tagak Dapat Melakukan Perjalanan Ke Negara Tempat Inverter Tersebut Dijual. Jadi, Ketika Produk Tiba di Pelabuhan, Kami Tagak Memiliki Petugas Pengiriman Untuk Memasang, Tetapi Tenaga Penjualan Kami Benar-Benar en línea Untuk Belajar, Mempelajari Semua Hal Ini Mereka Sendiri Yang Pergi Han Melakukan Pejaraan Pengiriman Pengiriman. Kami Siap untuk Melakukan Hal Itu.
Contoh Lainnya Adalah di Salah Satu acara Besar, Saya Tagak Akan Menyebutkan Acara Yang Mana. ITU Adalah Acara Besar Selama Covid. Sebenarnya, ITU Sudah Direncanakan, Tetapi Tertunda. Jadi Semua Produk Kami Tiba di Sebuah Gudang, di Sebuah Gudang. Sayangnya, Ada Yang Dinyatakan Positif. Jadi di Nelara Ini, Kementerian Kesehatan Benar Benar Menguunci Seluruh Gudang. Tapi Penyelenggara Acara Internassional Ini Mengatakan, Hei, Acara Ini Akan Datang Tahun Depan. Kami Tagak Bisa Menungugugu. Sebaiknya anda Melakukannya, Lebih Baik Lakukan Instalasi. Tidak, Saya Tahu Budaya Perusahaan Amerika. Mereka Mungkin Akan Mengatakan, Kami Tagak Bertanggung Jawab. Anda Yang Menguunci, Anda Tagak Bisa Menyalahkan Kami. Barang-Barang Kami Sudah Tiba. Jika Anda Ingin Mengambil Tindakan Terhadap Kami, Kami Juga Akan Mengambil Tindakan Terhadap Anda. Tetapi Huawei Berfokus Pada Pelanggan, anda tahu apa yang kami lakukan? Kami Mengirimkan Peralatan Yang Sama, Set Kedua. Hanya untuk Memastikan Kami Dapat Memenuhi Pengiriman. Huawei Berusaha Sekuat Tenaga untuk Benar Benar Fokus Pada Pelanggan. Padahal, Itu Hanya Slogan di Sebagian Besar Perusahaan, Bukan? Dan Inilah Alasan Lain Mengapa Pelanggan Mempercayai Kami Dan Mengapa Kami Terus Menikmati Pertumbuhan Bisnis. Tagak Hanya Dalam Inovasi, Kemampuan Kami Memenuhi Kebutuhan Pelanggan, Bahkan Teknologi Yang Miemberi Tahu Anda, Bagaimana Kami Membantu Rumah Sakit Untuk Memecahkan Masalah, Masalah Terputusnya Koneksi Wifi. Jadi, Semua Hal Ini Menjadi Satu Kesatuan. Ini Adalah Kesaksian Yang Luar Biasa untuk Berfokus Pada Pelanggan.
(49:40) Jeremy au:
Menantikan Masa Depan. Anda Tahu, Seperti Yang Anda Katakan, Ada Dunia Yang Terpisah Karena Politik Dan Lingkungan Berubah, Tetapi Jelas Juga Berkembang. Menurut anda, apa saja hal-hal yang akan diubah oleh huawei, dan apa saja yang menurut anda tagak akan diubah oleh huawei?
(49:52) TN. Koh Hong-Eng:
Saya pikir untuk kali ini, bahwa sebenarnya sebagian besar dari kami orang asing di huawei, kami sangat senang karena tindakan yang dilakukan oleh as. Huawei Dipaksa untuk Lebih Terbuka Karena Sebelumnya Kami Tagak, Kami Tagak Suka Dengan Semua Publisitas Media Ini. Kami Ingin Melakukan Pekerjaan Kami, Menyelesaikan Masalah Pelanggan Dan Menghasilkan Uang. Tetapi Kami Benar-Benar Menjadi Lebih Transparan, Yang Menurut Saya Bagus. Dan Saya Pikir Perubahan Ini Bagus. Saya Pikir Satu Hal Yang Setidaknya Di Masa Mendatang Tagak Akan Berubah Adalah Investasi Dalam R&D Dalam Inovasi. Karena Bagi Saya, Huawei Mengapa Kami Dapat Bertahan Dari Semua Serangan Ini, Mengapa Bisnis Kami Terus Berjalan Dengan Baik, PembataSan Teknologi, Termasuk MikRorosorsor, Kami Terus Bertahan, Untukan Danahan Danahan Bertan ADALAH ANVEST Dalam R&D. Saya Pikir Investasi Dalam R&D Tetap Sangat Penting Dan Investasi Kami Dalam R&D Tagak Hanya di Tiongkok, Tetapi Juga Srara Global.
Jadi Kami Juga Memiliki Banyak Pemangku Kepentingan Di Berbagai Negara. Saat Kami Mempekerjakan Ratusan Ribu Orang, Kami Membantu Perekonomian Di Dalam Negeri. Menurut Saya, Hal Ini Sangat Penting.
(50:43) Jeremy au:
Mengenai Hal Itu, Bisakah anda berbagi cerita pribadi tentang waktu yang berani?
(50:46) Tuan Koh Hong-Eng:
Saya, Saya Hanya Orang Biasa. Saya Bukan Seorang Pahlawan Dan Tagak Berani. Tentu Saja, Ketika Saya Berada di Kepolisian, Ada Banyak Momen Berani, Tetapi Oleh Keluarga Saya, Ada Gerakan Bodoh. Jadi, apakah saya memikirkan keluarga saya melakukan tindakan tertentu untuk mengejar penjahat? Hal Ini, Tentu Saja, Saya Tagak Akan Membicarakannya. Tapi Saya Pikir Saya Tagak Akan Menggunakan Kata Berani, Faktanya Bahkan Selama Covid, Saya Mengambil Risiko Karena Pada Saat Itu Kami Berurusan Dengan Banyak Hal Yang Diketahui Yang Mengambil Risiko Untuk Pergi Afrika, Tidk Hanya SangeMbant Membant Membant, Mengambil y Risiko Untuk Pergi Afrika, Tidk Hanya ItuMbant Membant Membant Membant Memeng Mengant Mengambil Risiko Untuk Pergi Afrika, Tidk Hanyak SatuAt MemangeMbant MEGTAT MEGTAT MEGTAG MENGUM Bisnis Kami, Dengan Pelanggan Sektor Publik, Mereka Benar-Benar Melihat Bahwa Kami Ada Di Sana Untuk Membantu, Tetapi Itu Juga Sangat Membantu Interno, Karena Bahkan Rekan-Rekan Saya Afrika, Orang Cina, Atau Karyawan, Orang Cina, Banank, Bananka, Bananka, Bananka, Bananio, Bananio, Bananka, Baninak, Baninak, Bananio, Baninak, Baninak, Baninak, Bananio, Baninak, Baninak, Bananio, Bananio, Baninak, Baninak, banek, Banank Di-dian Mereka Yang Tetap Tinggal. Mereka Tagak Kembali. Mereka Dapat Melihat Bahwa Orang Seperti Saya Di Usia Saya Dalam Standar Huawei, Saya Dianggap Sangat Tua, Omong-Omong, Bahwa Saya Bersedia Berada Di Sana Untuk Membantu Pelanggan, Perusahaan, Bagi Mereka Itu Berani. Tetapi Bagi Saya, Anda Bertanya Kepada Saya, Semua Orang Asing Yang Bekerja di Huawei Adalah Pemberani, Terutama Orang Nontionghoa Yang Tetap Bekerja Di Huawei, Yang Terus Bekerja Perusahaan Untukan Terus Menyelesa Masalah Masalah Masalah. Mereka Semua Berani. Tentu Saja, Kami Semua Menghasilkan Uang. Kami Tagak Terlibat Dalam Politik. Kami Hanya Ada Di Sini Untuk Menjual Inovasi Terbaik, Teknologi Terbaik, Uang, Dan Sebagainya. Tapi Bagi Saya, Seperti Yang Saya Tekankan, Saya Telah Melihat Banyak Orang Asing Yang Bergabung Dengan Huawei, Kurang Dari Satu Tahun, Kurang Dari Enam Bulan, Mereka Menguundurkan Diri, Itulah Mengapa Mereka Semua Adalah Orang-Orang Yang Yang Yang Yang Yang Yang.
(52:01) Jeremy Au:
Terima Kasih Banyak Telah Berbagi.
(52:02) Tuan Koh Hong-Eng:
Terima Kasih. Terima Kasih Jeremy, Atas Waktunya. Jadi, Semoga Dengan Perbincangan Ini, Kita Bisa Miembroikan Penerangan Yang Lebih Baik Kepada Banyak Orang untuk Menilai Siapa itu Huawei, apa itu Huawei.