Los líderes legendarios de Jason Patel: ¡ha construido compañías, sirvió en el ejército de Singapur y ahora es un VC líder!

Jeremy Au y Jason Patel discutieron los desafíos y matices del emprendimiento. Hablaron sobre 3 puntos clave:

1. Definición del éxito: el éxito es subjetivo. Varía de persona a persona y no está exclusivamente vinculado a las métricas sociales o caminos tradicionales como prestigiosas universidades o profesiones.

2. Habilidades para aspirantes a empresarios: Jeremy enfatizó el valor del tiempo, el esfuerzo y la dirección clara. En lugar de seguir las rutas convencionales, enfatizó la importancia de reconocer el viaje y las fortalezas únicas de uno.

3. El papel de la paciencia: los viajes empresariales a menudo requieren tiempo. Usando el ejemplo del fundador de Din Tai Fung, Jeremy ilustró que los logros significativos podrían venir más tarde en la vida, enfatizando la perseverancia.

Mira el episodio aquí y la transcripción a continuación.

Jason Patel: (00:00)

Hola, chicos. En este video entrevisto a Jeremy Au, que tiene un viaje extremadamente interesante. Sirvió en el ejército de Singapur antes de encontrar dos negocios exitosos, uno que arrancó y el otro que vendió. Ahora, la parte importante de la entrevista de Jeremy es que habla mucho sobre cómo los jóvenes deberían darse tiempo y espacio para encontrarse.

Estar perdido está bien. Dejaré de hablar ahora y podrás aprender más de Jeremy en esta entrevista. Disfrutar.

¿Qué pasa? Los espectadores y oyentes de los líderes legendarios hoy tenemos a Jeremy Al con nosotros y es un tipo súper exitoso y realmente apreciamos que se tome el tiempo para hablar. Todos los grandes jóvenes que querrán aprender más sobre cómo navegar sus vidas y sus carreras. Jeremy, ¿cómo estás?

Jeremy Au: (01:04)

Bien. Es un momento maravilloso y supongo que es mañana para ti, por la noche para mí. Pero feliz de compartir un poco sobre mi experiencia en todo el mundo. Impresionante. Y

Jason Patel: (01:12)

Luego, hablando de la noche, ¿dónde se encuentra ahora mismo?

Jeremy Au: (01:18)

Estoy basado en Singapur en este momento.

Jason Patel: (01:21)

Muy lindo. He escuchado grandes cosas. Siempre quise ir. Saltemos directamente, Jeremy. ¿Podría darnos una visión general rápida de dos o tres minutos de su carrera y todos los éxitos que ha tenido, hasta ahora?

Jeremy Au: (01:33)

Sí. Feliz de compartir. Entonces, para mí, crecí en Singapur.

Estaba en el ejército de Singapur, luego UC, Berkeley. Luego fui consultor en Bain and Company haciendo consultoría de gestión en el sudeste asiático y China. Y luego, después de eso, se fue a construir mi primera consultoría de compañía para el sector social. Así que eso fue bootstrapped. Tuvimos más de cien clientes.

Finalmente entregué a mi cofundador y luego fui a Harvard para hacer mi MB A. Luego, después de eso, construí una segunda compañía donde crecimos de cero a millones de ingresos. Prese C Series A y luego Inventory vendieron la compañía donde fui un GM allí durante un año después de eso. Y después de eso, regresé al sudeste asiático y he sido inversor y jefe de gabinete de Monville Ventures.

En los últimos dos años. También organizo un podcast valiente del sudeste asiático, que es el podcast general número uno, las reflexiones de liderazgo tecnológico y las noticias de tecnología. Por lo tanto, tenemos más de 20,000 suscriptores mensuales y podemos encontrar us@www.gravesce.com.

Jason Patel: (02:35)

Fantástico. Y eso es, quiero decir, tienes bastante la historia, Jeremy y solo como nota al margen para nuestros lectores el enlace que Jeremy mencionó, la pondremos en las notas del programa y la agregaremos a la descripción de la parte inferior del video para que puedas encontrarlo después y echar un vistazo al programa de Jeremy. Entonces Jeremy vamos a entrar en eso.

Y solo una primera parte de la historia, tienes una bastante letanía de experiencias del ejército de Singapur, ¿qué hiciste en el ejército? ¿Y cómo te preparó eso para una vida de emprendimiento? Si lo hizo en absoluto? Sin embargo, supongo que lo hizo.

Jeremy Au: (03:05)

Sí. Para nosotros es simple. Somos responsables de dos años de servicio militar similar a otros, reclutas o reclutas para ejércitos de todo el mundo. Entonces, entré y yo. La larga historia corta fue, fue bastante sorprendente en comparación con creo que mi educación en términos de, muy centrada en los estudios.

Sí. Y, por supuesto, en ese momento, estaba haciendo algunas artes marciales a un lado, pero creo que el ejército obviamente se enfoca en la regación en términos de disciplina. March aquí, marzo allá, haz esto, haz eso. Además, un enfoque muy fuerte pienso en el ejercicio físico obviamente, los cursos de obstáculos de resistencia.

Pero también creo que realmente confía en una buena manera, ¿verdad? Entonces, nos confiaron armas explosivas altas y todo tipo de cosas que eran solo un poco de locos, ¿verdad? Y creo que en realidad me llevaron mucho a mis límites de muchas maneras.

Y aprendí mucho. Quiero decir, realmente nunca habría enseñado que podrías estar tan reglamentado. Nunca podría haber enseñado, podría haber estado tan en forma o que podríamos haber hecho tan imposibles. Hazañas de resistencia que hicimos en ese entonces. Y definitivamente no habría enseñado que se me confiaría algo así, toneladas de alto explosivo a la edad de efectivamente, efectivamente de 18 años.

Bien. Y al igual que el año pasado estaba estudiando para mi examen de biología y ahora estoy sentado en cajas de explosivos. Bien. Es como, oh, está bien. Pero no hacer algo estúpido, así que sí, finalmente me convertí en sargento, por lo que un comandante de destacamento para un motor de 20 milímetros.

Y pensé que era bastante interesante porque obviamente pasas como un liderazgo básico, luego un curso de liderazgo avanzado, luego tu capacitación cruzada, estás apegado a una unidad. Pero básicamente creo que pasé por toda esa experiencia después de dos años. Creo que me senté y pensé, fue realmente difícil.

Y fue difícil de muchas maneras diferentes, ¿verdad? Es difícil porque pasas dos años en tesis, ¿verdad? Estás viendo todo tu. Las compañeras de escuela se van a la universidad. ¿Sabes que se están convirtiendo efectivamente en segundo año o juniors para cuando salgas? Entonces estás en el ejército, eres una isla, estás en un campamento.

Entonces estás aislado en esta burbuja de todos estos otros tipos, obviamente algunas voluntarias, pero ya sabes, es solo una burbuja, ¿verdad? Y entonces, creo que pasas por eso. Y luego dos son como, sabes que has pasado por tantas experiencias. Y luego, en tercer lugar, por supuesto, ¿realmente no sabes lo que sigue, verdad?

Porque acabas de pasar dos años corriendo en la jungla. Entonces, pero creo que lo interesante es que una vez que cruzé y comencé a convertirme en un estudiante de primer año en UC, Berkeley, creo que lo que me di cuenta allí y en mi carrera posterior fue que había aprendido mucho y estaba muy agradecido de tener la mentalidad correcta en el ejército para aprender mucho.

Entonces, cuando fui a UC, Berkeley, por ejemplo, bueno, seamos realistas. ¿Bien? Quiero decir, era muy popular en el campus porque podía comprar alcohol. Quiero decir, tenía 21 años como estudiante de primer año. Y entonces todos estaban como, oye, ¿quién puede comprar cerveza? Y recuerdo a uno de mis buenos amigos, ella estaba como, le di una botella de olla, para nuestro cumpleaños.

De todos modos, supongo que ese fue el, y luego ella dijo, oh, increíble. ¿Bien? Pero creo que nuestro poder era, eso fue interesante fue eso. Simplemente no sentía que necesitaba reinventarme porque pasé esos dos años bien, y sentí que realmente había podido entenderme mucho más.

Y entonces no sentí ninguna presión de grupo. En primer año, todos se presionan mutuamente para hacer cosas, ¿verdad? Y yo era como, no, 21. Soy dos años mayor. No me siento presionado por nada, sé lo que quiero hacer. Sé lo que no quiero hacer. Esto es algo que quiero cumplir.

Esto es algo que sabes, realmente no me importa. Bien. Y entonces pude ser bastante disciplinado. Pero también pude esforzarme. Entonces, recordaría, diría que alguien sería como, oh Dios, esto es lo peor posible. Estamos haciendo este papel, bla, bla, bla, bla, bla.

Y soy como, eh, lo peor posible fue que tratar de dormir en una colina, durante un monzón y tratar de encontrar, solo estar totalmente empapado en el barro, tratar de dormir, ¿verdad? Eso es lo peor que podría pasar, ¿verdad? Así que creo que es correcto, esa divergencia que.

La disonancia fue útil en cierto sentido que siempre recuerdo y sigo diciéndome a mí mismo como, oye, duermo en una cama. Eso es increíble. La vida es buena, ¿verdad? La vida podría ser peor. Y la vida no es tan mala en este momento. Y entonces creo que esa disciplina me ayudó. Creo que honestamente, era un mejor estudiante a pesar de que mis neuronas no se utilizaron completamente en el ejército, puedo decirte eso.

Pero, creo que la universidad, pude concentrarme. Creo que sabía que quería hacer, no me distraí. Y luego seguí adelante. Bien. Y creo que comencé mi carrera dos años tarde y creo que eso fue de alguna manera frustrante. Pero de otras maneras, siempre me digo y.

Es por eso que me gustaría decirle a mis hijos, cuando sirven el servicio militar, un día seremos como, oye, como esos dos años son experiencia laboral. Bien. Nadie me dijo eso. Bien. Quiero decir, en retrospectiva ahora lo sé, pero ya sabes, hay experiencia laboral. Estás aprendiendo algo.

Tu responsabilidad por un equipo. I. Tienes altas apuestas de muchas maneras y tienes que lograr la misión. Hay muchas cosas buenas que aprender y hay algunas cosas que debes tener en cuenta que no es transferible al lugar de trabajo normal. ¿Bien? De todos modos, creo que eso es lo que me quité de esto y.

Sí, creo que desde entonces he sentido que ha sido una buena experiencia en retrospectiva. Y recientemente estuve corriendo esta mañana y pensé, hombre, recuerdo lo en forma que solía estar hace 60 años. Yo estaba como, wow. Solía ​​ser mucho más rápido. Era como, estoy corriendo y siento que el cuerpo de este viejo, como, estás corriendo en un set rápido.

Sí. No sé. Es como si estuviera caminando, estoy corriendo con un montón de gelatina a mi alrededor, claro. Seamos reales. Entonces yo era como, hombre.

Jason Patel: (08:14)

Supongo que la buena noticia allí, o no la buena noticia, lo que tiene todo es que el momento del padre viene para todos nosotros. Entonces, todos los que son 16 años más jóvenes que usted actualmente en la universidad o actualmente, pasando por los años jóvenes de sus vidas, ellos llegarán allí, correrán con movimientos y algún día.

Jeremy Au: (08:31)

Es como si fueras a los jóvenes y tú eres como, oh, vas a conseguir esto tan viejo como yo.

Jason Patel: (08:38)

El tiempo soy yo. No Jeremy. Cuando estaba dando eso, esa visión general rápida de su carrera, ahora había mencionado que construyó dos compañías, dos compañías exitosas, un bootstrapped y para los revisores.

Bootstrapped significa que no tomó ninguna inversión externa. Lo hiciste esencialmente con. Lo hizo a través de sus propios medios, por lo que su propio dinero, tarjeta de crédito, deuda, préstamos, podría ser básicamente su propio medio. Pero antes de entrar en eso, Jeremy,, para tocar la experiencia de tu ejército.

Una última vez que habías hablado sobre la perspectiva de la estandarización y, por supuesto, tener responsabilidad sentada en estos explosivos y manejo de armas. Me di cuenta de que, muchas veces cuando hablo con los jóvenes, I. Ellos, incluso como estudiantes de primer año, estudiantes de segundo año en la universidad o más tarde, se sienten un poco perdidos en la vida.

Y habías dicho que el ejército te había dado algún tipo de dirección y te ha dado una columna vertebral para lidiar con la presión de los compañeros y ayudarte a encontrar tu camino a través de la universidad. ¿A qué consejo le darías, ya sea de 16, 17 años o un joven de 18, 19, 21, 22 años o incluso mayor, que ha perdido? Quien no sabe necesariamente lo que quieren hacer con su carrera.

Están tratando de averiguar eso, una columna vertebral intelectual y espiritual y no tienen dos oídos en el ejército de Singapur. ¿Qué consejo les darías para encontrarse? O, al menos, encontrar a esa estrella de North a la que pueden comenzar a caminar y comenzar a aclarar esa confusión que tienen en sus vidas.

Jeremy Au: (10:08)

Sí, es una pregunta súper justa y solía mantener un diario en el sentido de que mi ejército es, y a veces lo miro rápidamente. Quiero decir, seamos súper reales, ¿verdad? No es como si estuviera en el ejército, como esta termina la máquina que era como yo perseguir sin piedad mi pasión y encontrar mi estrella del norte.

Quiero decir, creo que la incómoda realidad es que está bien perderse cuando 1617. Diablos, Amén. Sí. 19, 20, 21. Sigue adelante. 22, 23, 24, 25. Quiero decir, quiero decir, creo, sus años adolescentes e incluso sus veinte años, es un momento para perderse. Está bien estar perdido. No digo que debas perderte para siempre, pero creo que, ¿qué significa estar perdido?

¿Bien? Quiero decir, lo que significa perderse es que implica que sabes lo que va tu dirección. Bien. Y la verdad es que, creo que cuando somos niños, ahora tengo dos hijos pequeños, una niña de dos años y una niña de un año. Son muy lindos y todo. Y creo que hay una parábola muy fuerte al final del día, ¿verdad?

¿Qué es eso, cuando tu infancia, nadie te pide que tengas una dirección, sabes a qué me refiero? Y todos están como, solo pasar por la escuela, ¿verdad? Haz tu escuela. ¿Te gusta la ciencia? ¿Te gustan las matemáticas? Simplemente sigues adelante, ¿verdad? Entonces, así que yo, pero creo que los años adolescentes, tus hormonas entra en acción, tu pubertad, entra en acción, todo tu cerebro se está desarrollando.

Como tú, quiero decir, era como ver esto como documental sobre monos y elefantes, como, como esta edad, tu adolescencia. Estás destinado a rebelarse. Al igual que tus hormonas te están presionando para que seas diferente, a individualizar, a ser tu propia persona. Y entonces, sentir la pérdida no es un problema. Es como literalmente ni siquiera un problema del sistema o un problema social, es justo.

Ni siquiera es un error, es una característica, ¿verdad? Que es que los humanos un derecho. Humanos, cuando golpeas la pubertad exactamente. Tus hormonas literalmente solo te dicen que vayas a encontrarte, ve a construir tu propia identidad y eso aparece como rebelión. Eso aparece como perdido. Eso aparece como ira que aparece como la desviación.

Como estos son todos, ya sea que lo concentres externamente o lo enfocas internamente en ti mismo, como si fuera una cosa natural que sucede a la edad, ¿verdad? Entonces, así que creo que lo que quiero reconocer es que lo que sea que sientas a esta edad no es tu culpa. No eres tú, ¿verdad? Es como si todos los adolescentes pasaran por esa fase de individualización.

Los psicólogos lo dirán, los evolutivos lo dirán, los biólogos lo dirán. Los antropólogos dirán, todos dirán como, sí, esto es totalmente normal. Los adolescentes se han rebelando durante el pasado, como 10,000 años de historia humana. Diablos, incluso otros animales lo hacen, por lo que no hay nada de malo en empujarlo contra sus propias expectativas anteriores.

Y las expectativas de la sociedad sobre usted y las expectativas de sus padres sobre usted. Así que eso es normal, ¿verdad? Es normal perderse porque tu cuerpo te está empujando a explorar. Porque lo contrario de Lost es que estás explorando algo nuevo. I. Y creo que eso es realmente importante, ¿verdad? Al igual que si está haciendo exactamente lo mismo, si su cuerpo quisiera que se quedara exactamente en el mismo ritmo que sus otros padres y sus abuelos, el mismo pueblo, la misma ciudad, el mismo código postal, entonces nunca se perderá porque nunca está explorando porque siempre está en el mismo lugar.

Entonces, entonces la razón es porque su cuerpo lo está presionando para que explore en este momento. La pregunta entonces es cuando exploras es qué es ese proceso, ¿verdad? Y la realidad incómoda es que necesitas tiempo y necesitas dirección. ¿Bien? Así que desearía poder lanzar una estrella del norte. La verdad es que, incluso si diste, imagina que tuviste una máquina de tiempo y dijiste, en el momento en que la pubertad se activa y luego alguien es como sentir el impulso hormonal para explorar, así que de repente no se siente perdido.

Y tienes una máquina del tiempo y sabes exactamente eso. Estás como, así que estás viendo y estás como, oye, sé que ayer se puso en marcha. Te sientes una verdadera mierda hoy. Puedo decirte con cien por ciento de certeza que en 20 años vas a ser bombero. ¿Ese tipo va a ser, o la chica va a ser como, oh, acepté totalmente por ambas manos?

De ninguna manera. Bien. No lo son, incluso si les das la estrella del norte, serán como, no, necesito ir, necesito encontrarlo. Necesito empujar, necesito explorar. Me esfuerzas, necesito probar cosas diferentes. Bien. Y necesito tiempo. Así que incluso les das la estrella del norte perfecta, sabes que necesitas tanto el tiempo, el esfuerzo.

Y la dirección, todas esas tres cosas porque acabas de dar tiempo y una estrella del norte, pero él nunca hizo el esfuerzo de explorar y, por lo tanto, se perdió y siente esa incomodidad. No lo tomarían, simplemente se alejarán de esta cosa de bombero, lo que sea que le digas. Bien. Así que creo que hay algo que, que quiero decir, es como, si estás a esta edad, solo saber que no puedes cambiar.

Solo llevará tiempo y. La verdad es que tendrás que hacer esfuerzo, ¿verdad? Porque quieres ser SU, digamos que quieres ser astronauta. Bueno, ¿adivina qué? Debe calificar para esto que, sea, se ajuste a que vaya. Hay muchos aros para convertirse en astronauta, ¿verdad? Es mucho más duro que crees que es.

Así que hay un esfuerzo que debes hacer. Tienes eso en tu control. Y entonces en quién quieres convertirte, ¿verdad? Quiero decir, el, que North Star War va a llamarlo, que puede cambiar, ¿verdad? Entonces, creo que el servicio militar para mí no fue realmente, no creo que realmente haya dado. Dado, creo que me dio tiempo porque la verdad es que dos años en el ejército es de dos años en la vida real.

Así que acabo de convertirme en 18 años, me convertí en 20 años. ¿Bien? Sí. Y ese tiempo estaba allí, así que yo, no era solo una función del ejército, sino que solo tenía espacio en ese tiempo. Ese es uno. Y luego dos son que fue un esfuerzo. Y lo que aprendí sobre el ejército fue que puedo hacer mucho más esfuerzo que otras personas, o pensé que podría haber hecho.

Bien. Y esa es la gran diferencia. Creo que eso es lo que el ejército dice, como contar, me enseñó, puedo hacer mucho más de lo que pensé que podría hacer. Parada completa. Entonces resulta que sí, puedo, envolver un acantilado, no hay problema. Bien. Resulta que puedo liderar a cinco personas o 10 personas. Resulta que podría estar perdido en una jungla y puedo usar un mapa y una brújula.

Entonces, el esfuerzo, creo que enseñó al ejército que podría hacer mucho esfuerzo. Y luego, sí, en términos de dirección norte, sí, no es como si supiera que lo que aprendí de TU es que el ejército era que no iba a firmar. Con el ejército por otros 50 años de servicio en el ejército. Y le digo a la gente todo el tiempo, es como, mira, es muy simple, ¿verdad?

Es como, es como, la gente es como, oh, las carreras son muy difíciles. No quiero que los estén, y yo no. Bueno. ¿Quieres ser un fontanero? Sí. No, si quieres ser un fontanero, genial. ¿Quieres ser soldado del ejército? En mi caso, es como, no, genial. Es solo un proceso de eliminación, ¿verdad? Así que no es solo, creo que la gente mira a North Star, estoy como, mira, si noqueas 10 cosas, eso es tan bueno como encontrar tu estrella del norte, ¿verdad?

Entonces, creo que hay algo de lo que ser considerado es que, como resultado, solo siéntete cómodo con el hecho de que estás perdido porque estás explorando. Pero cuando exploras, necesitas tiempo, esfuerzo y dirección. ¿Bien? Y cosas, algunas cosas están bajo su control y algunas cosas tomarán tiempo y algunas cosas solo requieren más trabajo propio.

Jason Patel: (16:35)

Me encanta. Me encanta. Quiero decir, eso es eso, eso es increíble. Y luego, y me encanta cómo hablas, estar perdido está bien, es solo una parte de la vida. Y en todo caso, estoy pensando en voz alta, pero tal vez ni siquiera deberíamos llamarlo perderse, estar perdido. No es, es solo una parte de la vida.

Es parte del camino, parte del camino. Sí. Impresionante. Sí. Ahora, ahora se mueve a su experiencia en emprendimiento, arrancó una empresa, lo que significa que no usó la inversión externa para convertirla en lo que es. Estoy seguro de que muchos espectadores que quieren ser emprendedores algún día o construir lo suyo, no tienen acceso a capital externo.

Entonces, cuando se trata de botas de arranque, ¿en qué son las métricas en las que te enfocaste cuando se trataba de hacer crecer tu empresa y luego, en un sentido más amplio, ¿qué hiciste para asegurarte de que no estabas quemando toneladas de efectivo y tú creciendo de manera sostenible? Sé que es una pregunta más de carne de papa, pero tácticamente. ¿Qué hiciste para cultivar una empresa de arranque y luego, poder entregarlo algún día a tu cofundador?

Jeremy Au: (17:36)

Quiero decir, la realidad incómoda es que, cuando comenzamos, comenzamos como una organización benéfica, ¿verdad? Y luego finalmente dijimos, oye, también deberíamos ser más una empresa social, ¿verdad? Y eso requirió mucho trabajo para desarrollar ese modelo de ingresos. Creo que la verdad del mundo es que la mayoría de las empresas en el mundo están arrancadas y son como mis bisabuelos donde establecen una pequeña tienda de provisiones, como, tenemos la mañana como, este enfoque de capital de riesgo que es muy bueno, ¿verdad?

Y voy a ir a Deviant Path and Bootstrap My Little Provision Shop con productos enlatados y cosas. De ninguna manera. Bien. Quiero decir, la mayoría de las empresas del mundo, quiero decir, la verdad del asunto es que no puedes gastar lo que no tienes. Bien. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Entonces, es casi el inverso que diría.

Creo que diría que creo que Silicon Valley y todo el capital de riesgo y todas estas otras cosas, y creo que el pedestal de cómo ponemos el capital de riesgo ha creado este tipo de realidad inversa, ¿verdad? Lo cual es más, ¿cómo seas Bootstrap? Y estoy como, sí, bueno, resulta que no puedes gastar más de lo que gane.

Bien. Como, sí. ¿Adivina qué? Solo ganaste mil dólares. Sí. ¿Adivina qué? Solo gastas $ 999. Oh, vaya. Tu bootstrap. Asombroso. Estoy como, no, vamos. Es, quiero decir, piénsalo, ¿verdad? Como si esa sea una forma natural de hacer las cosas. Como, no lo sé. Serán como caminar a través de un tipo que puede, hay un tipo que es como, escalando el Everest con un tanque de oxígeno, ¿verdad?

Y luego, y luego regresa al nivel del suelo y es como, oye, ¿has oído hablar de esto llamado respiración de bootstrapping? Como, estás como, no. La respiración es cómo el 99.9% de todos los humanos lo hacen. Es solo que solo en algunas circunstancias vamos a entornos tan extremos que necesitamos tanques de oxígeno para ayudarnos a tener un máximo rendimiento para ir allí.

¿Bien? Así que me parece tan divertido. A veces, cuando la gente me pregunta sobre el arranque, estoy como, vamos, eso es como lo contrario. Es casi lo opuesto al, no sé. Es como Anti, si la antigravedad de todos, la gravedad es muy novedosa, ¿verdad? Así que soy sí.

¿Cómo hago arranque? Sí. Simplemente no gané suficiente dinero para crecer más rápido, así que tuve que gastar lo que tenía. Bien. Así es como arremetí.

Jason Patel: (19:38)

Sí, no, absolutamente. Creo que a veces, podemos enamorarnos de los titulares y TechCrunch y otros lugares cuando un empresario recauda un millón, cien millones de dólares o algo, y luego las cosas podrían no funcionar.

Pero eso está bien. Eso es parte de la vida. Ahora, cuando se trataba del lado humano de Bootstrapping un negocio, mencionaste, es una forma natural de hacer las cosas, y es lo que la gente ha estado haciendo. Comenzar negocios durante mucho tiempo sin capital de riesgo o fondos externos.

Yo, estoy interesado en la parte de VC de lo que hiciste. Pero antes de eso, con Bootstrapping un negocio, hubo alguna habilidad en particular que aprendió fuera de la administración de flujo de efectivo que aprendió en el negocio de Bootstrap, pero. Y luego puede aplicarlo en el negocio de VC, ¿o hubo habilidades que encontró que eran mucho más útiles en el negocio de arranque que en el negocio respaldado por VC?

Jeremy Au: (20:38)

Creo que hay muchas similitudes, que es que al final del día, estás tratando de construir negocios que gana dinero. ¿Bien? Bueno, a largo plazo, y creo que en cada circunstancia, creo que, necesitas, los ingredientes correctos, mismos, ¿verdad? En cualquier escenario, ¿verdad? Simplemente, debes ser un experto.

En su dominio, sea lo que sea, siempre hay competencia. Siempre hay alternativas a lo que estás construyendo. Siempre tienes que contratar gente. Siempre tienes que poder convencer a la gente de que se una a ti y que te apoye, ¿verdad? Y necesitas tener una muy buena comprensión de tu cliente, ¿verdad? Así que creo que en términos de los ingredientes básicos del pastel, son todos iguales.

Pero lo que diré es que las proporciones son totalmente diferentes entre una empresa que tiene como objetivo tener capital de riesgo versus algo que busca construir un negocio sostenible y normal. Bien. Como un restaurante o algo así. Entonces, ¿qué quiero decir con eso es que cuando decimos que el capital de riesgo regresa, como qué es el capital de riesgo?

Bien. Por lo tanto, el capital de riesgo es una clase de activos donde las dotaciones grandes o fondos de pensiones o equivalentes han confiado a los administradores de dinero para explorar empresas que puedan crecer de cero a cien millones de dólares de ingresos en 10 años. ¿Bien? Y esta cartera de 20 Betts. Equivale a una tasa de rendimiento interna neta de más del 20%.

Así que eso es como el objetivo de cuál es la clase de activos de Venture Capital. Entonces, lo que eso significa es que en el mundo perfecto, si tuviéramos una máquina del tiempo, este capital solo debe ir a las empresas que sabemos con certeza crearía ingresos de cien millones de dólares en 10 años. Por supuesto, no tenemos eso.

Y así, hay un poco de exploración, descubrimiento, entrenamiento y función de control. Donde el capital de riesgo tiene que encontrar las compañías adecuadas para regresar. Bien. Entonces, ¿cuáles son los atributos de estas compañías pueden hacer eso? Bueno, deben tener increíbles, honestamente, como las ventajas competitivas diferentes, una gran fundación de tamaño de mercado y, por lo tanto, un liderazgo y, por lo tanto, un equipo que se basa en él.

Increíble capacidad para reunir capital y seguidores y clientes, pero también, me refiero a fundamentalmente como realmente catalizar una realmente. Enfoque revolucionario de cómo se hacen las cosas, ¿verdad? Entonces, lo que quiero decir con eso, un ejemplo simple sería si estuvieras vendiendo perros calientes y estoy vendiendo perros calientes, y de alguna manera logré convencer a un VC de que me diera $ 100 mil millones de hot dog, lo siento, capital para hacer puestos calientes, ¿sabes qué?

Puedo ganar dinero para el VC, ¿verdad? Porque, suponiendo que soy el mismo, disciplina emprendedor en cualquier escenario o en ambas realidades alternativas, podré ganar dinero para ellos. Pero nuestro problema es que me has dado cien millones de dólares y que gané, solo digo que solo has sido muy reflexivo sobre cuáles son los rendimientos reales, las ganancias reales que deberían generarse.

Y el hecho es que, sí, dentro de los cinco o 10 años, todos los demás continuarán teniendo puestos de perros calientes, y luego no hay ventaja competitiva y no podrías dar una buena tasa de rendimiento. Y luego habría un resultado muy pobre porque desde la perspectiva del VC, cometieron un mal error y.

Antes de eso te imaginas que habría bastantes debates de la junta sobre cómo efectuar la entrega de bla, bla, bla. Y lo que estoy tratando de decir aquí es que debe haber una coincidencia entre lo que el capital de riesgo como clase de activos está pareciendo invertir en comparación con el negocio, la fuente correcta de capital y la trayectoria de crecimiento adecuada.

Entonces, estamos buscando empresas que realmente puedan revolucionar a través de un cambio generacional en la tecnología. Ahora eso es. Muy difícil de comunicar porque cuando era fundador, iría a tener reuniones y luego alguien sería como, no eres una diferencia de 10 x. No eres un cambio revolucionario.

Y estaría como, estás equivocado. Yo lo soy totalmente. No puedes verlo. Bien. Y esa es la conversación que tienes que tener. Honestamente, como fundador maduro, si lo desea, si usted es una persona joven que está tratando de construir un negocio, creo, que la autoconciencia sobre el negocio que está construyendo es una clave súper duper porque verá tantos F que vas a escuchar las historias, ¿verdad?

Vas a ser como, VCS, invertir grandes fundadores. Quiero ser un gran fundador. Por lo tanto, voy a hablar con VC. Sí, ese es un mito de pedestal. Los héroes de mito hacen un viaje, compleja, la dinámica industrial, tratando de hacer que tantas personas, montar o morir y ser efectivamente, el descubrimiento de ideas.

Contratistas y consultores de los VCS, lo cual no es un problema siempre que sepa lo que es. Pero entonces la cuestión es que hay tantas empresas, 99.9%, que es solo un negocio normal y rentable. Bien. Y me estaba riendo recientemente, solo estaba mirando esta compañía y básicamente es como si Vietnam fuera una economía en crecimiento y así, así.

Y Singapur tiene sándwiches de helado, que es básicamente pan y luego helado en el medio. Entonces, y luego Vietnam realmente no tenía ese concepto y, por lo tanto, esta pareja vietnamita y un equipo de singapurenses básicamente se unieron. Invertieron $ 50,000 para establecer un helado efectivo en Vietnam, y ahora están ganando $ 50,000 por mes.

Bien. Entonces, básicamente están ganando $ 600,000 al año. Bien. Y vieron la oportunidad. ¿Es ese un negocio de VC respaldable? No, porque no es tecnología, bla, bla, bla. Es. Acabo de compartir un ejemplo de stand de Hotdog. Pero es un gran resultado por $ 50,000, obteniendo efectivamente la mitad, medio millón de dólares por año.

Y después de un par de años de operación, si sigue creciendo, puede ganar mucho dinero. Bien. Entonces, creo que, creo que para mí, creo que solo quiero asegurarme de que si eres como un adolescente, estás pensando para ti mismo como, oye, ¿quiero ser emprendedor o no? Solo quiero aclararlo Super Duper, un emprendedor.

Puedes ser emprendedor sin ser respaldado por VC, y puedes ser un fundador sin ser respaldado por VC. ¿Bien? Y 99.9% de las empresas. Puede, no debe ser respaldado por VC, lo que suena muy negativo. Por otro lado, debe ser, debe ser Bootstrap, suena muy elegante. O simplemente sea un negocio normal, sostenible y rentable y conozca el negocio y lo haga.

Jason Patel: (26:27)

Fantástico. Fantástico. Así que Jeremy, estamos cada vez más cerca de la marca de 30 minutos y quiero mantenerme respetuoso con tu tiempo. Sé que eres un tipo ocupado y tienes mucho que hacer. Había cultivado una empresa desde pre-semilla, por lo que eso significa idea para semillas en la etapa, que es la generación de ingresos para la serie A, que es, más de un millón de dólares o más en ingresos.

Sé que la gente probablemente se muera por escuchar eso. Dime, ¿cuál fue la compañía, cómo recaudó dinero y qué consejo le darías a los fundadores que están equilibrando recaudando dinero, equilibrando el desarrollo de productos? Equilibrar el crecimiento del equipo y tratar de asegurarse de que el resto del equipo siga una cultura y el principio establecido por los fundadores.

Sé que es una pregunta cargada, responda de cualquier forma que desee, pero danos esa historia de idea previa a la semilla para la adquisición.

Jeremy Au: (27:21)

Sí, estábamos construyendo un mercado de cuidado infantil, por lo que utilizando un enfoque de economía compartida. Y básicamente estos eran cuidado infantil descentralizado en Boston y Nueva York.

Creo que Long Story Story es que creo que desde el principio realmente nos importó. Cuáles fueron los problemas para nuestros clientes. Y estas eran nuevas familias que esperaban que no pudieran encontrar cuidado infantil que no fuera el adecuado para ellas. Entonces, creo que fue descubrir cómo brindar atención en un más más efectivo que puede decir valor por dinero, pero también de una manera más personalizada.

Pensé que era interesante porque a medida que nos enfocamos y construimos, creo que es una historia clásica, ¿verdad? Es como lo que dicen construir un avión mientras aún vuela. Es en gran medida esa sensación. Y creo que en retrospectiva, creo que lo que estaba realmente agradecido fue que tenía parte de mi experiencia previa como operador comercial para pensar, ayudar, ¿verdad?

Honestamente, sea un fundador de la empresa. Y tuve mi experiencia como Harvard MBA para apoyarme. Hay muchos recursos que me apoyan, francamente, y los asesores de amor. Eso estaba allí antes. Y, como resultado, pudimos contratar personas que estaban muy apasionadas por lo que estaba sucediendo y su honestidad eran la columna vertebral y todo, correcto.

Y aprendí mucho de ellos. Creo que a medida que avanzamos, creo que la parte difícil al final del día es como equilibrar la tasa de crecimiento frente a la rentabilidad. Y creo que hay un problema común que estoy seguro de que cada fundador que podría decir es como, ah, lo entiendo. Porque, como mencioné anteriormente, creo que ser reflexivo sobre el capital de riesgo y cuáles son el mandato y cuáles serían los objetivos que deberíamos tener y, por lo tanto, las decisiones que queremos tomar, esas son conversaciones muy complicadas.

Y en retrospectiva siempre le digo que la gente es como, no tuvimos éxito. ¿Bien? Quiero decir, no éramos esa compañía. Se convirtieron en unicornio. ¿Bien? Y eso es lo que definimos el éxito. Y estaba mirando a la estadística recientemente, ¿verdad? Angel es como acciones, ¿verdad? Es como, o 40 empresas que reciben fondos semilla como nosotros, solo una se convierte en un unicornio de manera efectiva.

Y, francamente, somos parte 39. ¿Verdad? Entonces, creo que trabajo muy duro para asegurarme de que aterrizamos el avión y hicimos cosas bien. Pero al final del día, creo que creo que cuando me siento con los fundadores, creo que lo que desearía saber, pero creo que realmente no lo sabían, pero creo que ahora se ha vuelto un poco más claro es como, sí, ¿qué es el éxito?

Lo que es el éxito de la empresa, obviamente, pero desde una perspectiva de capital de riesgo, el éxito es un unicornio. Y creo que esa es mi perspectiva ahora que estoy sentado del lado del éxito de capital de riesgo desde una perspectiva administrada por la plataforma es un unicornio. Creo que el éxito para un negocio es muy diferente. Y acabamos de mencionar al principio, ¿verdad?

Podría ser rentable, puede ser adquirido, puede ser igual contratado, ¿verdad? Puede reducir una empresa y, entregar a los clientes de una manera muy cómoda y sostenible. Entonces ese es otro ángulo de lo que es el éxito. Porque ninguna empresa es para siempre. Y, por último, creo que el éxito personal, ¿verdad?

O fracaso, ¿verdad? Eso también es totalmente diferente, ¿verdad? Debido a que puede ser padre, puede cuidar su salud, puede tener una percepción de usted mismo como fundador o empresario o entrenador o maestro, sea lo que sea. Pero todos están muy vinculados, ¿verdad? Así que creo que quiero tener mucho cuidado de hablar un poco sobre lo que es el éxito para un fondo de capital de riesgo es muy diferente del éxito para una empresa y qué éxito para una empresa es muy diferente del éxito para usted personalmente.

Jason Patel: (30:35)

Me encanta. Me encanta. Y luego, finalmente, en términos de hacer que hable directamente con la audiencia, con cualquier aspirante a emprendedores, ya sea que estén en Berkeley o que estén en Nueva York, Boston, o donde sea que sea en qué habilidades crees que deberían estar trabajando en este momento.

Digamos que está hablando con un empresario, un empresario inspirador que no fue un consultor de gestión en esa línea, no tiene muchas experiencias, en su haber. Sí. Pero, ¿qué habilidad deberían estar desarrollando en este momento para establecerse mejor en el futuro?

Jeremy Au: (31:07)

Sí, quiero decir, creo que la incómoda realidad es que vamos a mirar a un montón de personas en pedestal, y honestamente, represento a muchas de ellas, ¿verdad?

Escucharás sobre personas que son Harvard o Stanford, o ir a la Liga Ivy. Vas a escuchar sobre personas que. Consultores de gestión o banca. En realidad, esas cosas están un poco correlacionadas con mucho, gran extensión en realidad. Y una forma en que básicamente significa que estas personas lo han hecho, se considera que tienen mucha otra vez, lo llaman inteligencia fluida.

Entonces, la capacidad de hacerlo, esas pruebas de coeficiente intelectual y cosas así, porque aparece como académicos, aparece como estudios de casos. Aparece como, todas esas cosas. Y luego obviamente trabajador hasta cierto punto, ¿verdad? Así que tengo buenas calificaciones y así, así. Pero también una función de cualquier beneficio que hayan tenido de su familia o de su historia anterior o lo que sea.

Así que creo que hay mucho equipaje, estos términos. Y creo que es realmente importante para ti y desde mi perspectiva dejar eso de lado. Solo sé como, está bien, eso es correcto. En ese sentido. Y solo di que si estoy en esa situación, como, ¿qué tengo?

¿Bien? Y siempre le digo a la gente que era como, en lo que tienes que concentrarte, es el tiempo, y como dije, esfuerzo y dirección, ¿verdad? Y te puede gustar, ¿qué es Bain o B, C, G, verdad? Estas son grandes empresas, obviamente, pero estas son empresas de empleados, ¿verdad? Entonces, no es la misma dirección que ser fundador, ¿verdad?

Entonces, si sabes que quieres ser un fundador, entonces sabes, ser BCG McKinsey es casi como casi irrelevante, no tiene sentido. Sí. Dice que estoy en Los Ángeles. Y quiero ir, donde realmente quiero ir es Nueva York. Y luego eres como mirar a la gente de Yosemite y estás como, wow, increíble.

Estas personas en Yosemite. Pero, no es así, no es correcto. Quiero decir, tienes que ir un poco al norte, al norte. Sí. Y probablemente recibiendo golpes, East después de eso. Pero es el camino, pero no es así, no tiene que ser tu camino correcto.

Para ir hacia el este de Los Ángeles a Nueva York. Bien. Entonces, lo que estoy tratando de decir un poco aquí es, creo que si te dices a ti mismo, te gusta, realmente quiero ser fundador, entonces el primer tiempo, ¿verdad? Y tienes tiempo. Si eres joven, tienes el único activo que desearía tener más. Soy como en mi mediana edad, ¿verdad?

Soy como seguir 36, ¿verdad? Si tuviera 18 años, me encantaría tener 18 años. Oh, Dios mío. Dame 18 años de vida. Entonces tiene un enorme privilegio llamado 18 años de tiempo adicional. Y ese es uno grande. Dos es sí, dirección, ¿verdad? Sabrás que lo golpearé hacia el norte, lo golpearé hacia el este, lo golpeé al oeste.

Quieres ser un fundador, quieres tratar de ser un fundador y trabajar hacia eso. Así que creo que tenga eso en cuenta, haga su tablero de visión, encuentre fotos de personas que les guste, fundadores, le gusten las conversaciones que escuchó, los podcasts que le gustan y simplemente suplique su tablero de visión y mire todos los días y dicen: Esto es en lo que quiero convertirme.

¿Bien? Y solía tener ese tablero de visión, ¿verdad? Y todavía lo hago, ¿verdad? Sea como, estas son las cosas que son importantes para mí y estas son las personas que respeto y me gustaría emular de alguna manera. Entonces estos, eso te da una dirección, ¿verdad? No necesariamente la carrera que quieres ser, pero quién, por qué, qué tipo de persona quieres ser, ¿verdad?

Y luego, la tercera cosa, por supuesto, es que ahora que conoce su dirección aproximadamente, y ahora que sabe que 18 años de tiempo para llegar a lo que sea que se trata de esfuerzo, ¿verdad? Se trata de dar los pasos, ¿verdad? I. Entonces la verdad del asunto es como, si tienes 18 años y mirarás a Jeremy y dices, wow, Jeremy es increíble en, 36, está en A, B, C, D, E, F, G.

¿Bien? Y estás como, estoy como, sí, pero ya sabes, tengo 18 años de ventaja en ti. Bien. ¿Usted sabe lo que quiero decir? No lo harías, él es como, miras, imaginas que miras, corres un maratón y un chico corrió un maratón como una hora antes que tú, entonces estás detrás de ti como, oh, este tipo es tan rápido.

Y estás como, no, el tipo acaba de comenzar, en la ola una hora antes que tú bien. No tiene sentido. Como si no estuvieras sí. Quiero decir, lo es. Entonces tienes que ejecutar tus propios caminos. Si tienes 80 años, no mires, no mires a todas estas personas como 40 personas mayores, 50 personas mayores. Como, guau, estos chicos son increíbles.

Vaya, estos chicos son muy rápidos. Vaya, lo aplastaron, bla, bla, bla. Como, no. Quiero decir, llegaron allí después de 10, 20, 30, 40 años. ¿Bien? Entonces, creo que uno, una cosa que realmente disfruto leer porque disfruto leyendo biografías. Ahora no leas autobiografías. Las autobiografías son un montón de hagiografía y algunas cosas promocionales.

Bien. ¿Como nadie veterna qué? Y entra en la autobiografía, derecha. Entonces tienes que leer las biografías, ¿verdad? Lo cual es un tercero se sentó y dijo: Oye, estoy haciendo todo lo posible para crear una evaluación muy objetiva de la persona. ¿Bien? Y eso es realmente importante porque creo que cuando lees una biografía, me encanta leer sobre esos primeros años, ¿verdad?

Sus años de hijos, su adolescencia. Les da un gran sentido del tiempo, el esfuerzo del trabajo que hicieron para llegar a donde están. Y no significa que lo descubran todo, ¿verdad? Y creo que eso es algo para tener en cuenta todo el tiempo, solo voy del punto A al punto B en mi propio ritmo.

Y simplemente no mires a alguien que está en el punto F y solo sé, intenta pasar del punto A al punto F ahora. Bien. Debido a que somos tan impacientes de Tiktok, somos como, oh Dios mío, este tipo lo aplastó. Quiero decir, siempre le digo a la gente como, yo, ni siquiera escuché esto, Tinty Phone, ¿verdad?

Entonces, Dumplings taiwaneses súper populares. Sí. Es una gran empresa ahora efectivamente una compañía de mil millones de dólares. Pero vamos a dar un paso atrás, ¿verdad? El fundador huyó de la Guerra Civil China, justo en su adolescencia, en sus veinte años, ¿verdad? Fue un repartidor hasta los 35 años, ¿verdad?

Para una tienda de aceite. Y a los 35 años, estableció su primera tienda que vendía no albóndigas, sino aceite, ¿verdad? Piénselo, ¿verdad? Seguro. Estás vendiendo aceite vegetal. ¿Y adivina qué? A la edad de 45 años, resulta eso. El petróleo estaba siendo interrumpido por una nueva tecnología llamada aceite en botes y latas en lugar de pos.

Y así, giró para hacer dobles de sopa, que se volvió súper popular a los 45 años. Así que ahora lo tienes, y desde 45 hasta el día en que murió. Y murió recientemente el año pasado. Rotura. Pero piénsalo, ¿verdad? Como. Como si tuviera 45 años y luego ahora sea como, y finalmente aterrizó en la idea que lo convirtió en el mundialmente famoso fundador de tifones.

Bien. Piénselo así lleva tiempo. Bien. Entonces, lleva tiempo.

Jason Patel: (37:01)

Sí. Sí. Creo que en la gran escala cósmica del tiempo, no estamos aquí por mucho tiempo, sino en un sentido personal. Tienes que darte un par de años, varios años, una década para resolver las cosas y descubrir cómo se desarrolla la historia.

Muy hermoso. Y tengo que decir aquí, quiero decir, es muy refrescante escuchar su perspectiva. A veces obtienes, pop, filósofos pop y estos altavoces motivacionales son como, oh, tienes que hacer esto y tienes que hacer esto. Debe tener 60 millones en la cuenta bancaria y cualquier otra cosa cuando lo sepa, en última instancia.

Las cosas llevan tiempo y las flores y los árboles tardan en crecer y así, también lo harás. Entonces, Jeremy Al, fuiste un invitado increíble. Sí. Gracias por tomarse el tiempo para estar aquí y a todos nuestros oyentes y nuestros espectadores. Pondremos la información de contacto de Jeremy o dónde encontrarlas en las notas del programa o en la descripción a continuación del video.

Jeremy, gracias de nuevo por estar aquí y gracias por enseñar. Tus aprendizajes a nuestra gente. I.

Jeremy Au: (38:00)

Sí. Muchas gracias. Te veré alrededor.