Su historia de arena: Invertir | La historia detrás del podcast Brave Southeast Asia Tech | Jeremy au | Inversor, presentador de podcast en Brave Southeast Asia Tech Podcast

Me uní a Eric Chan en su podcast de Story Grit y exploramos varios temas, incluido el impacto potencial de la IA generativa en la sociedad, imaginando la IA como futuros mejores amigos, consejeros y maestros, el notable ritmo de avance tecnológico, reflexionando sobre la reflexión pasada y futura, como la realidad aumentada y la realidad de la IA IA, y las limitaciones humanas y la agencia y la agencia, destacando la importancia de la capacidad de autocecuación y el reconocimiento de la capacidad de controlar solo nuestra capacidad para aumentar la realidad de la IA.

Mira el episodio aquí y la transcripción a continuación.

(00:00:00) Eric Chan:

Bienvenido a su podcast Story Grid, donde conversamos con los fundadores, los líderes y los creadores de cambios para aprender sobre su viaje para hacer realidad el futuro. Soy Eric, su amable anfitrión. Síganos en el lugar donde se está ajustando, o encontrarnos en cualquier canal de redes sociales para detectar lo más destacado y fragmentos de nuestros episodios.

Inspiramos en las historias mientras crea su historia de cuadrícula. Está bien. Está bien. Así que estamos de vuelta en el podcast de su historia de la cuadrícula y estamos en la serie de inversores para aprender juntos en la inversión de invertir, especialmente en lo que las startups deben tener en cuenta al buscar fondos. Y hoy estoy muy emocionado de tener a Jeremy en el programa con nosotros. Hola, Jeremy. Bienvenido al espectáculo.

Oye, realmente emocionado de estar aquí. Impresionante. Impresionante. Super Super Un alegría para que te unas a nosotros hoy. Entonces Jeremy definitivamente no es ajeno a la escena de inicio, ¿verdad? No solo es un fundador que es un inversor, es padre de dos hermosas chicas y comenzó el valiente podcast de Southeast Asia Tech. Y estoy muy inspirado por lo que está haciendo.

Hay mucho más para compartir sobre Jeremy, pero quiero hacer una pausa aquí y hacer que Jeremy comparta más sobre él con nosotros. Así que comenzemos con esta pregunta. ¿Cómo compartirías sobre lo que le haces a tus hijos? ¿Cómo compartiría lo que hago? Diría, wow, esto es algo que está bien en Hotspot aquí.

(00:01:30) Jeremy au:

Lo que yo diría es, oye, niños, todo lo que está a tu alrededor en este momento fue construido por los negocios. Y ese negocio fue construido en los primeros días por un fundador, un empresario que tomó la decisión de construir este negocio, ya sabes, hace 30 años. Entonces, ya sabes, tus muñecas Barbie. Ikea Furniture, todo esto fue fundado por personas que tomaron la decisión de construir un negocio hace muchos años.

Y como parte de esa parte temprana del negocio, la gente tenía que creer en ellos y darles capital para ayudarlos a comenzar su negocio. Eso está en el negocio ahora de Venture Capital, que es que estoy buscando financiar, apoyar y asesorar a las empresas que están comenzando hoy para construir el futuro que usted y sus hijos vivirán 30 años en el futuro.

Eso es todo.

(00:02:18) Eric Chan:

Sí. Gran punto de partida aquí. Creo. ¿Qué nos rodea, literalmente, físicamente, todo comenzó desde los negocios,? A partir de inversiones, ¿verdad? Comenzó desde A, un empresario, una empresa, pequeña, grande, ¿verdad? Construyen productos para que los usen, para que nuestros hijos lo usen. Y algo que estoy muy inspirado también, junto con muchos otros seguidores de su podcast Podcast de Breve Southeast Asia Tech, que comenzaste hace más de dos años nos atraviesa un poco.

¿Cómo empezaste?

(00:02:48) Jeremy au:

Sí, ya sabes, creo que para mí, mi historia personal fue que obviamente crecí en Singapur, el ejército UC Berkeley, siendo consultor en todo el sudeste asiático y China. Luego, después de eso, construyó mi primera compañía, que fue una consultoría para el sector social. Y luego, después de eso, fue a Harvard para hacer mi MBA.

Y después de eso, construyó una segunda compañía, Education Tech. Lo creció a través de la semilla, la serie A y la venta. Y luego fue un GM allí durante un año antes de regresar al sudeste asiático desde Boston, Nueva York. Y cuando regresé, lo que me di cuenta era que no podía encontrar un podcast que realmente quería escuchar.

Entonces, en ese momento en 2020, ya sabes, había estado escuchando podcasts durante muchos años. Había estado escuchando audiolibros. Y, por supuesto, es genial, ¿verdad? Estás escuchando cómo construí esto, estás escuchando a Tim Ferriss, ya sabes, estás escuchando a Jason Calacanis, ya sabes, así que todos estos son todos los técnicos y Silicon Valley, y eso tiene sentido cuando estás construyendo en Boston y Nueva York, ¿verdad?

Estás tratando de entender lo que está pasando, el Zeitgeist, etc. Y mi podcast favorito en ese momento, por supuesto, fue este gran podcast llamado Reboot de Jerry Colonna. Por lo tanto, es una compañía de coaching que trabaja mucho con los fundadores y habla sobre algunas de las luchas que enfrentan los fundadores. Y como dije, regresé al sudeste asiático y no existía, ¿verdad?

Y ya sabes, es muy obvio, especialmente cuando estás en casa, no tienes nada más que hacer, ¿verdad? Entonces, no recuerdo 2020, fue una pandemia, ¿verdad? Era como un momento terrible. Y así, ya sabes, solo buscaré hablar con la gente o escuchar. Y ya sabes, no hay nada sobre el sudeste asiático. No hay nada, quiero decir, hay mucho sobre la historia del sudeste asiático.

Creo que hay mucho sobre los expatriados del sudeste asiático, pero en ese momento, en realidad había muy pocos podcasts sobre Singapur, el sudeste asiático, Filipinas, Malasia, Vietnam. Y creo que muy poco desde una perspectiva experta, ¿verdad? Entonces, lo que quise decir con eso es, ya sabes, que eran estas bocados de noticias que estarían allí, pero no mucho más profundo, ya sabes, lo llamaría comentarios o punto de vista experto.

Y entonces, creo que realmente es como atascado, ¿verdad? Y allí estaba en casa, es solo que no lo sientas. Y también al darse cuenta de que mi aplicación nublada estaba llena de episodios de los Estados Unidos, que de repente se ven muy estadounidenses, ¿verdad? Sabes, y pensé, está bien, ya sabes, ¿no sé quién debería saber en el sudeste asiático?

¿Quién es genial? ¿Quién es inspirador? ¿Quién tiene miedo? ¿Quién es honesto, verdad? Como todas estas preguntas. Y así como dije, ¿sabes qué? Estoy en casa. Déjame probar este podcast, ¿verdad? Y como dije, estaba en casa, ¿verdad? Y así, pandemic hobby, algunas personas hicieron pan horneando. Algunas personas pretendían fermentar kombucha.

Y para mí, hice mi propio podcast porque no pude encontrar un podcast que quería consumir. Bien. Y entonces recuerdo que mi primer episodio fue muy amable. Entrevisté a mi primer CO fundador, Kwok Tsai Chuan. Fundamos la consultoría conjunta juntas hace más de 10 años. Y fue solo una conversación divertida. Son solo dos amigos.

Solo chatea sobre Hey JC, ya sabes, ¿cuál es tu vida? ¿Y qué piensas? Y da. Sabes, vuelvo al viejo episodio que escucho a veces y estoy como, wow, yo estaba como, tan crudo, tan apertura, tan desorientado, ¿verdad? Bueno, estaba como aburrido en casa, ¿verdad? Solo grabando con mi mejor amigo, ya sabes, y mi mejor hombre en una boda.

Entonces fue divertido, ¿verdad? Y luego creo que los primeros 20 a 50 episodios fueron en realidad todos solo amigos, ¿verdad? Eran solo amigos que se ponían al día durante la pandemia. Sabes, mis primeros episodios fueron como mi antiguo profesor universitario en el que disfruté un curso, con el que nos mantuvimos en contacto, ¿verdad?

Mis viejos compañeros de cuarto de la universidad, ¿verdad? Mi compañero de casa, ya sabes, mis amigos fundadores. Así que miras esto para el primer 50 es realmente un espectáculo de Jeremy y Friends, pero ya sabes. Y siempre recuerdo, creo que estaba mirando esta vieja publicación de Instagram. Fue como, ya sabes, cien personas escuchan mis primeros episodios.

Y estaba como asombrado, ¿verdad? Porque sabes, estás en casa y mi esposa es como, Jeremy, ya no quiero escucharte. Estoy atascado contigo y estás atrapado conmigo durante la pandemia. Y no hablemos por un tiempo. Porque estamos atrapados en casa, ¿verdad? Entonces, así que así es como comenzamos el podcast, ¿verdad?

Eso es lo que sucede cuando un extrovertido se casa con un introvertido. Ese es el problema. El extrovertido tiene que ir y quemar la energía en otro lugar.

(00:06:30) Eric Chan:

Los opuestos se atraen, ¿no?

(00:06:32) Jeremy au:

Los opuestos se atraen.

(00:06:35) Eric Chan: Sí.

Impresionante. Impresionante. Sí. Me gusta que mencionaste, ya sabes, como los primeros 50 son realmente Jaime y amigos.

Así es como comenzamos. Anclar el nombre, ¿verdad? Corajudo. Está bien. Entonces, ¿por qué valiente?

(00:06:46) Jeremy au:

Sí, quiero decir, en realidad nuestro primer nombre era en realidad una dinámica valiente y era simplemente valiente y dinámica. Yo estaba como, no lo sé. Pensé, oh, ya sabes, se trata de dinámica, sobre movimientos. Y luego pensé, no lo sé.

Pensé que era agradable. ¿Es de Boston Dynamics? Sí, eso es como Boston Dynamics. En realidad, hay, creo que hay un gran espectáculo, no sé, se llama Fringe. Y también tienen esta gran corporación, que es así de todos modos, una startup que se vuelve enorme, ya sabes. Por supuesto, hay una conspiración secreta y una trama, por supuesto, pero creo que fue como la dinámica general, si no me equivoco.

De todos modos, pero, ya sabes, solo, pensé que era un buen nombre. Y en el momento, por supuesto, todos mis amigos estaban en todo el mundo. Y, ya sabes, es solo, ya sabes, es más general. Y luego, en algún momento, ya sabes, me senté y pensé, espera un momento, ¿de dónde estoy encontrando energía?

¿Con quién estoy hablando? ¿Con quién estoy disfrutando más la conversación? Y me di cuenta, sí, es el sudeste asiático, ¿verdad? No son los Estados Unidos, no solo las reflexiones de liderazgo general. Pero, ya sabes, me gusta el sudeste asiático, me gusta la tecnología. Creo que parte de esa inspiración pero también conversación, debate que realmente tuve con algunos amigos, con algunos asesores.

Y entonces, sí, así es como aterrizamos, ya sabes, como estar un poco más claro, ¿verdad? Entonces, valiente sudeste asiático. Y, por supuesto, creo que en el podcast, obviamente, tienen un SEO terrible, una búsqueda terrible, ¿verdad? Entonces, ya sabes, solo tuviste que escribirlo, abrazar el sudeste asiático, ya sabes, al menos escribes en el sudeste asiático.

Por supuesto, lo que me doy cuenta ahora es que he visto, le digo a la gente, es como, oye, escribir en el sudeste asiático. Resulta que nadie puede deleitar del sudeste. Porque ponen el este, la gente escribe South Space East y porque la búsqueda es tan mala, que si escribes South Space Orients Asia, mi podcast no aparece.

De todos modos, todo lo que estoy tratando de decir aquí es un poco es, creo que hay esta pieza general que fue como, el nivel de energía fue como, está bien, ya sabes, creo que me gusta el sudeste asiático, etc. Pero también en algún momento, hay una pieza técnica, que lo nombra valiente solo, que es, creo, el núcleo no habría podido abarcar lo que la gente quería.

Y en el nivel más profundo, sí, creo que era yo sobre la valentía, ¿verdad? Quiero decir, creo que esa es la virtud a la que más aspiro, ¿verdad? Y lo que quiero decir con eso es, ya sabes, alguien me estaba diciendo, oh, Jeremy, ya sabes, pones el podcast valiente porque eres muy valiente, ¿verdad? Y yo era como no. El valiente podcast es que quiero sentirme valiente, ¿verdad?

Sabes, así que estoy buscando esa valentía. Estoy en busca de esos momentos de valentía de los que la gente habla en esas conversaciones. Y no pretendo ser un Paragon. No pretendo ser una representación de esta virtud. Solo estoy tratando de conseguir eso, ¿verdad? Necesito esa dosis, ¿verdad? Entonces la gente es como, oh, ¿qué quieres decir con eso?

Estoy como, sí, porque ya sabes, es como la razón por la que estoy tratando de preguntarle a la gente sobre sus momentos de valentía porque quiero sentirme más valiente, escuchar esa historia dos veces por semana, ya sabes, soy el primer paciente en la fila de esta medicina, que es, ya sabes, necesito un poco de esa dosis de aliento y motivación, ya sabes, dos veces por semana, ¿verdad?

Sí. Y entonces creo que así es como creo que las palabras, creo que Brave Southeast Asia Tech se unió de usted desde una perspectiva de historia, desde una perspectiva técnica, pero también desde una perspectiva virtual.

(00:09:44) Eric Chan: Pero un error de los oyentes es eso, oh. Guau. Bueno. Tan valiente, o incluso al igual que su podcast de historia es para que nos parezca que nos aseguremos de que somos valientes o que somos muy arenosos.

Bien. Pero es verdad. Estamos aprendiendo de los invitados. También estoy aprendiendo de ti. Bien. Cómo compartes tus historias y viaje también. Y probablemente sea un buen segue como fundador, ¿verdad? Creo que ha hablado mucho con los fundadores y, como fundador, como usted, ¿podría compartir con nuestra audiencia más sobre cómo comenzar como la firma de consultoría que mencionó en este momento?

¿Y qué aprendiste más, en tu viaje de inicio?

(00:10:16) Jeremy au:

Sí, quiero decir, creo, ya sabes, construí dos compañías en el camino. Y, ya sabes, doy un paso atrás. Y creo que una cosa en la que pienso es que las empresas son difíciles, correctas, ya sabes. Y construir empresas es difícil. Y lo que quiero decir con eso es, creo, obviamente, ya sabes, cuando doy esa descripción de cómo explicaría que, ya sabes, todo lo que nos rodea una vez fue construido por un fundador.

Pero hay mucho sesgo de supervivencia, ¿verdad? Debido a que sabes, la computadora portátil Apple, usando la cámara Dell, que usan el Road Caster, sabes, Mike, quiero decir, todos estos estamos construidos por fundadores, por los primeros empresarios, pero. Pero hay muchos sesgos de supervivencia en el sentido de que muchas compañías que no lo hicieron no están representadas, ¿verdad?

Y así, hay una dinámica muy interesante en la que creo que podemos mirar hacia atrás en el tiempo y decir WOW, todas estas compañías pasaron por todas estas luchas, todas estas dinámicas, todo este conflicto y toda la construcción de esta compañía. Y luego miramos hoy y fue como, está bien, ya sabes, ahora tenemos a todos estos fundadores que lo están construyendo.

Y sí, creo que mi reflejo personal es que es realmente difícil y creo que es realmente difícil apreciar lo difícil que es hasta que eres como, creo que eres un fundador tú mismo, ese es uno, o eres como un muy buen amigo con un fundador que está dispuesto a ser honesto con ti, o si eres un empleado temprano, temprano, tal vez, tal vez, tal vez los primeros empleados, tal vez, pero creo que estoy realmente dispuesto a ser un poco de eso, creo que es un empleado temprano, temprano.

Porque, ya sabes, la verdad es que cuando estás construyendo algo nuevo, siempre le digo a la gente, es nadie quiere el futuro, ¿verdad? Si estás en el presente, y todos estamos en el presente, y hoy, el mundo seguirá siendo el mismo. Queremos que las cosas permanezcan igual. Y lo que quiero decir con eso es, ya sabes, hay personas que ya tienen salarios, hay personas que tienen estructuras económicas construidas alrededor del presente.

Construir un futuro realmente interrumpe el presente, ¿verdad? En realidad cambia. y obstruye la presencia que es un jugador. Y así, para las personas que desean construir ese futuro, en realidad, ya sabes, hay mucho que luchar contra el status quo. Hay muchas peleas solo, ya sabes, inercia. Pero también hay muchas personas que simplemente no son fanáticos de este cambio, ¿verdad?

Y como resultado, creo que para los fundadores, es un tipo de conversación sin parar. sobre cómo cambiar la vida, lo que están tratando de representar, qué valores y qué están tratando de construir. Bien. Y también ejecutar contra esa creencia y todo es súper duper duro. Y creo que eso es lo que he aprendido sobre la construcción de empresas.

(00:12:32) Eric Chan:

Vamos a hacer doble clic. Hazlo duro, ¿verdad? Sí. ¿Compartes con nosotros el punto más bajo, verdad? En su viaje de inicio y ¿cómo lo superas?

(00:12:45) Jeremy au:

Creo que hubo este momento, y ya sabes, acabo de plantear una ronda capital, y todo se hizo. Se suponía que debía sentirme feliz en el sentido de que habíamos publicado un anuncio, obviamente.

Sabes, todo el mundo era como decir felicitaciones, bien hecho, así que, y ya sabes, todo eso. Y estaba en casa en mi, ya sabes, clásico, ya sabes, singapurense, asiático, ya sabes, singlete y mis boxers, ¿verdad? Sabes, con mis, ya sabes, como los pantalones cortos de baloncesto. Y yo estaba como, oh, ya sabes, solo, ya sabes, ya sabes, en ese momento mi, supongo, mi novia era una relación de larga distancia, ahora es mi esposa.

Así que estaba solo solo, y me sentí terrible, me sentí vacío, bien, porque estaba como, ya sabes, recibiendo todos estos elogios, pero eres como, ya sabes, cuánto más trabajo tienes que hacer, y así sucesivamente. Y yo estaba como, oh hombre, se supone que me siento feliz, pero me siento agotado después de cerrar esta ronda de recaudación de fondos y golpear los hitos, y ahora tenemos otro sprint que tenemos que hacer.

Y luego recuerdo que acabo de enviarle un mensaje a mi vecino, Jonathan Ng, a la vez, creo, algunos años atrás en términos de su viaje fundador también para su segunda compañía. Y lo trajimos a Boston. También es singapurense. Solo digo, oye, ¿puedo pasar el rato? Y él es yo, ¿qué pasa?

Y pensé, sí, necesito a alguien con quien celebrar. Bien. Bastante tarde, pero está bien. Seguro. Sabes, fui, me invité y luego salí con él, claro. Pedí un poco de sushi y solo salí con él como una mini celebración para mí. Bien. En ese sentido. Bien. Y lo que quiero decir con eso es solo eso, sí, es un viaje muy solitario, ¿verdad?

Porque, ya sabes, al final del día, por supuesto, tienes a tus fundadores de Co, tus empleados, tienes tus VC con los que estás trabajando. Pero sí, ya sabes, es solo que manejar tu propia psicología es realmente difícil porque, ya sabes, tienes millones de dólares, ya sabes, y es realmente difícil construir un negocio, ¿verdad?

Y hay muy pocas personas que realmente empaticen con lo que estás pasando. Entonces, sí, ese fue un punto bajo. Pero, ya sabes, descubrí cómo hacerlo, ¿verdad? Lo cual es básicamente, ya sabes, se arrastra a la puerta de mi vecino y diga, oye, necesito un amigo. Risas, necesito un camarada, ya sabes, necesito un compañero para que sepas, Slash Commiserate Celebrate con, ¿verdad?

Y pensé que era un, y siempre le gusta recordar y contar y, ya sabes, reírse de ese momento, ¿verdad? Porque él es solo sí, ya sabes. Él es, ya sabes, años en el futuro, él es sí, acabo de cerrar mi ronda, me siento exactamente como tú, ¿verdad? Lo cual es, ya sabes, ¿cómo celebro esto en realidad, verdad?

Porque no es fácil. Es capital construir la próxima fase de la compañía, no es una celebración de muchas maneras.

(00:15:12) Eric Chan:

Sí. Sí. Gracias por compartirlo. Gracias por ser transparente. Solo para conectar los puntos también. A medida que crece la empresa, su vida personal también creció, en cierto modo, ¿verdad? Te casaste. Tienes dos hijos.

¿Cómo manejas eso?

(00:15:23) Jeremy au:

No fue fácil ser honesto. Quiero decir, creo, ya sabes, creo que la verdad del asunto es para mí cuando comencé a salir con mi ahora esposa, pero ya sabes. Nos conocimos durante muchos años. Creo que nos conocimos en la universidad junior. Yo era el monitor de clase masculina. Ella era un monitor de clase femenina.

Entonces, ya sabes, nos conocimos, supongo que quieres llamarlo profesionalmente, supongo, en la escuela. Y para entonces, creo que nos volvimos a conectar años después, ¿verdad? Cuando ambos estábamos voluntarios juntos después de la universidad, después del ejército, ya sabes, después de comenzar a trabajar. Entonces nos reconectamos. Pero creo que para mí, creo que uno de los grandes problemas que tuve que pasar fue que tuve que pasar por mucho trabajo propio, para ser honesto.

Y lo que quise decir con eso fue que, ya sabes, digamos que sabes, había pasado por una pérdida personal de un ser querido que conoces, una pareja romántica. Y así, después de que ella falleció, ya sabes, había estado afligido durante muchos años. Y así, después de eso, era como un desastre, sinceramente, ¿verdad?

Quiero decir, estaba bien trabajando y muy concentrado en el trabajo como resultado, pero creo que no era un disponible o emocionalmente disponible. Partner de relación, ¿verdad? Y obviamente, tú y yo sabemos ahora, supongo que los dos estamos casados ​​con hijos ahora, ya sabes, creo que hay un hombre muy masculino, no sé cuál es la palabra, arquetipo o confinamiento, o normas, que en realidad es, la compartimentación es buena, ¿verdad?

Sabes, lo haría, ya sabes, trabajar es muy bueno. Es por eso que solía decirle a la gente, pensé, recuerdo que diría cosas como, ya sabes, sí, estaré como, sí, ya sabes, las relaciones son temporales. Tu CV es para siempre, ¿verdad? Sabes, y eso es ... y luego me miro como, ¿qué estaba fumando en ese entonces?

¿Sabes? Entonces, yo estaba como, ah, de todos modos. Entonces, el punto que estoy tratando de decir aquí un poco era como ... está bien, ya sabes, como dije, tuve que pasar por eso, ya sabes, trabajo propio, ¿verdad? Tuve que pasar por ti sabes, fui a Vipassana, ya sabes, meditación silenciosa durante 10 días. Pienso en una relación.

Tuve que hacer todo tipo de trabajo propio, ya sabes, leer todos estos libros de relaciones y cosas así, ¿verdad? Y básicamente creo que solo hacer algo que trabaja en sí mismo para ser como, oye, ya sabes, ¿cuáles son las prioridades de la vida? ¿Bien? Y no voy a decir, de nuevo, no digo esto, no soy un paragón o virtud en la vida doméstica.

Estoy como, voy a ser malo. Puedo ser sarcástico ,. No quiero hacer esto en casa. Quiero decir, como el matrimonio, el matrimonio no es fácil, ¿verdad? Quiero decir, no es fácil. Así que no voy a fingir ser un marido perfecto o padre perfecto, o lo que sea. Seamos realistas, ¿verdad? Sí. Seamos súper reales, ¿verdad? Sí. Entonces, creo que muchos errores cometidos de todos tus errores que cometes, creo que no poder comunicarse es probablemente el más grande.

Y creo que es por eso que tuve que aprender porque pensé, sí, ya sabes, obviamente, creo que eres un consultor. Bien, esto, pero luego te conviertes en fundador, eres alto estrés, ¿verdad? Entonces, de repente, una relación de larga distancia. Y luego, de repente, eres como, en diferentes partes del mundo, ¿verdad? En una diferencia de zona horaria de 12 horas para LDR, ¿verdad?

Sabes, nadie quiere hacer esto, ¿verdad? Y luego de repente, ya sabes, y después de tener una pandemia, y ambos se chupan mucho, ¿sabes? Luego, después de eso, consigas a tus hijos. Como, todo esto es como súper duro. Y creo que la comunicación es la más importante. Y a partir de, ya sabes, mi edad actual, a partir de hoy, creo que las cosas son buenas.

Ya sabes, consulte 8 en 10 años. Si todavía lo sabes, sostengo mi cerveza, tengo esto, ¿verdad? Ya sabes, pero vuelve a consultar 8 en 10 años si esto todavía está funcionando. Pero lo estoy intentando, ¿verdad? Lo estoy intentando. Todavía lo estoy intentando, ¿verdad? Creo que es una buena parte. Y yo, ya sabes, era solo, ya sabes, el almuerzo. Estaba de mal humor, ya sabes, hoy.

Estaba como, solo haciendo un trabajo y lo que sea. Y luego mi esposa se acercó y ella simplemente me besó en los labios y se dirigió a almorzar. Y yo estaba como, oh, eso es tan dulce. Bien. Sabes, y creo que esos son los pequeños momentos, ¿verdad? Que debes apreciar por qué lo tienes. Es como celebrar poco éxito.

(00:18:50) Eric Chan:

También disfrutamos de estos pequeños momentos. Eso realmente ayuda mucho, ya sabes, en gran medida. Bien. Y gracias por ser transparente y gracias por compartir una historia personal. Y vas a escribir una nota, ¿verdad? En términos de comunicaciones, es realmente clave. Seamos reales. No es fácil, ¿verdad?

Soy padre de dos hijos, casado por decir, ocho, nueve años, y luego solo para contexto para los oyentes, ¿verdad? Jeremy, tu hijo es uno y tres, dos chicas. A lo largo de los últimos tres o cuatro años, se ha expandido de una familia de dos a una familia de cuatro, ¿verdad? Y administrar eso con sus inversiones. Iniciar sorprendente.

Está bien. Bueno. Son las seis.

(00:19:24) Jeremy au:

Me parece bien. Ya quiero a mi esposa. Dije, ¿por qué estamos recibiendo gatos? Y ella debe ayudarnos a prepararnos y ver si podemos tener hijos. Y creo que tenemos hijos, tendremos que manejar a los niños y los gatos. Bien. Y luego no, esto nos ayudará a prepararnos para los niños.

Estoy como, está bien. De todos modos. Y ahora que ha llegado, ¿verdad, que ahora vamos a cuidar a dos niños y dos gatos?

(00:19:43) Eric Chan:

Una pregunta. Entonces, ¿cuál es el objetivo? ¿Cuántos hijos? Uno. ¿A cuántos hijos apuntas? Sabes.

(00:19:50) Jeremy au:

Dirigirse, es esto como lo que conoces Singapur, requisitos de población, como tratar de impulsarlo.

¿Sabes, obtuve, aparecí en tiempos consecutivos mientras tenía un hijo durante el año pandémico, porque, ya sabes, creo que la ciencia heterosexual de Singapur fue como, estamos muy desesperados por los niños? Necesitamos hacer héroes de personas, ya sabes, que tienen hijos. Y entonces pensé, es un vistazo a este Singapur, una pareja, tienen hijos y estoy como, presentado, ¿verdad?

Lo hace sonar tan bien. Quiero decir, ya sabes, quiero decir, ese es un año terrible tener hijos. Quiero decir, nos enteramos como al comienzo de la pandemia en abril, mayo, ya sabes, quiero decir, solo sabes, el mundo se está desmoronando y tanta gente simplemente tirada. Murió, ¿verdad? Y es tan terrible. Y luego descubrimos que los niños embarazados, y eran como hablar con el médico como si oye, ¿está terminando el mundo, ¿verdad?

Ya sabes, porque, ya sabes, en ese momento, no había vacuna en el costado. Sabes, no sabes cuánto tiempo va a pasar. Fue un momento loco, ¿verdad? Y fue como un poco demasiado tierno, o, ya sabes, sabemos, ya sabemos, tuvimos muchas conversaciones difíciles. Quiero decir, tuvimos, sinceramente, tuvimos peleas al respecto, ¿verdad?

Sabes. Lo marcamos como conversaciones apasionadas, ya sabes. Alineaciones. Sí, alineación, etc., ¿verdad? Y luego, ya sabes, y también, sí, hogar. Entonces, no es como si pudieras ir a casa y, ya sabes, asaltar y, ya sabes, o alrededor del parque o lo que sea, ¿verdad? Es solo para estar en casa, ¿verdad? Creo que dos son bastante buenos.

Pero si tenemos más, ¿por qué no, ¿verdad? Sabes, así que estoy abierto a ello. Abierto a la negociación. Y creo que estamos, y creo que esta vez, sabemos qué son los niños. El mundo es un lugar mejor. Conocemos nuestras carreras. Entonces, creo que es una conversación más fácil ahora con seguridad. 100%.

(00:21:18) Eric Chan:

Pensando en el futuro. Sí. Sí. Quiero decir, definitivamente necesitaré más crecimiento de la población.

(00:21:26) Jeremy au:

Está bien. Fresco. Fresco.

(00:21:27) Eric Chan:

Fresco. Cambiemos un poco los engranajes, ¿verdad? Cambiemos de marcha a la inversión. Entonces, cuéntenos un poco más sobre sus principios de inversión. Sé que disfrutas invirtiendo. También encontramos Moncure Ventures. Entonces, ¿cuáles son los rasgos comunes o qué busco en empresas que invierten en cualquiera de los fundadores tal vez?

(00:21:43) Jeremy au:

Creo que cuando aprecias lo difícil que son las empresas de construir, entonces lo que te das cuenta es que los fundadores lo harán aún más difícil. Y lo que quiero decir con eso es, ya sabes, no necesariamente más difícil en el sentido de que sabes, algún tipo de macho, lo que sea, ¿verdad? Pero, ya sabes, tienen que tener la perseverancia, tienen que tener la inteligencia, ¿verdad?

Tienen que tener la mentalidad de crecimiento, ¿verdad? Y tienen la capacidad de reunirse, ¿verdad? Y eso no es necesariamente un vendedor, no es necesariamente una persona de negocios, no es necesariamente un ingeniero. Cualquiera de ellos o alguna combinación, sea lo que sea. Pero creo que esos son los atributos que son realmente clave.

Y una analogía que a menudo comparto es como cuando las personas son como, oh, ya sabes, eso es muy obvio aquí. Quiero decir, ¿no debería siempre buscar, en ningún trabajo que contrate, ya sea que sea un gerente de producto o un ingeniero o un consultor, no quiere esas cuatro cosas? ¿No quieres perseverancia? ¿No quieres inteligencia?

¿No quieres una mentalidad de crecimiento? Pero sí. Pero es la barra para la que estás seleccionando, ¿verdad? ¿Tiene sentido? Entonces, en primer lugar, si ha decidido ser emprendedor, ya está seleccionado porque la mayoría de las personas ni siquiera seleccionan hacerlo. Siempre le digo a la gente, es la mayoría de las personas seleccionadas, ¿verdad?

Es la mayoría de las personas ni siquiera se molestan, por ejemplo, se molestan en tratar de solicitar ser médico porque saben que no lo van a cortar, ¿verdad? Y eso está bien. Si no quieres cortarlo, no te molestes en hacerlo. Quiero decir, porque el escenario mucho peor es como si fueras un médico y te das cuenta de que quieres hacer algo más a tu vida, ¿verdad?

Que en realidad son unos pocos amigos míos. Mis amigos son como, soy médico y soy médico y lo odio. Bien. Sabes, y yo soy como, Whoa, eso es mucho peor de lo que solía pensar. Al igual que la peor parte fue como si fueras un perdedor cuyas calificaciones no son lo suficientemente buenas como para ser médico, por ejemplo, yo mismo, ya sabes, yo estaba como, oh, oh snap.

Sabes, creo que lo estaría. No es muy feliz como médico, justo, en retrospectiva. Pero de todos modos, el punto que estoy tratando de decir aquí es como si hubiera un proceso de selección automática cuando elige ser un fundador. Pero incluso dentro de los fundadores, hay miles y miles de fundadores, ¿verdad? En el sudeste asiático, hay más de 10, 000 fundadores, ¿verdad, que se identifican como fundador en LinkedIn, y así sucesivamente?

Pero, ¿cuántos de ellos realmente van a ser financiados por los capitalistas de riesgo? Tal vez menos de cien, ¿verdad? Diga, aproximadamente un año, ¿verdad? Entonces, creo que hay algo de qué ser un poco atento, ¿verdad, es que la pirámide del trabajo no es solo que no solo los buenos fundadores seleccionan excelentes para los grandes fundadores, verdad?

Es la auto -selección, todo el tipo de embudo en ese sentido. Entonces, creo que los inversores, y creo que esto fue un poco menos obvio cuando era fundador, pero los inversores son como asignadores de capital, pero también son de alguna manera realmente guardianes. Creo que es un poco más obvio. Entonces, ya sabes, siempre quieres martillar al guardián de una capital, ¿verdad?

Y obtener un acceso de conexión, pero también son de alguna manera algún tipo de mecanismo de filtrado, ¿verdad? También puede llamarlo una dinámica de juzgar. Entonces, puede haberlo, vea eso en las competiciones de lanzamiento de inicio. Pero también hay una dinámica de filtro, ¿verdad? Y así, es un mecanismo de clasificación.

Es la mano invisible de la economía de mercado donde las personas son incentivadas, capacitadas y estructuradas para buscar a los mejores fundadores, ¿verdad? Y así, hasta cierto punto, ya sabes, esto es realmente similar, creo, desde mi perspectiva, como explorar para los Juegos Olímpicos o explorar un fútbol, ​​un equipo de fútbol, ​​¿verdad?

Lo cual es, creo que hay una gran diferencia entre ser, por ejemplo, maestro de deportes de secundaria, que es su objetivo es enseñar a todos, ¿verdad? Solo digo un ejemplo para estar en forma, ¿verdad? Versus en la otra escala, tienes como fuerzas especiales, ¿verdad? Sabes, en ese sentido, ¿verdad? Lo cual es que tienes que buscar personas que se autoeligen para eso.

De ese grupo, debe seleccionar para eso. Y luego, incluso para aquellos que son seleccionados, todavía tienes que entrenarlos. A bordo, orientarlos y trabajar con ellos durante muchos años antes de que se conviertan en ese súper operador que estás buscando, ¿verdad? Y esto es más una analogía militar, pero esto también se aplica a todos sus atletas superestrellas, ¿verdad?

Y creo que eso es realmente, la parte difícil del lenguaje de esta conversación. Todos son, oh, ya sabes, vas a un olímpico, ya sabes, corriendo entrenador, ¿verdad? Y estás como, oye, ¿qué tipo de corredor estás buscando? Y luego el tipo, oh, corre mucho, corre rápido, una mentalidad de crecimiento, trabajadora en la práctica.

Todos van a ser como, oh, pero cada niño de secundaria lo tiene, ¿verdad? Quiero decir, entonces. O en alguna proporción de la misma, pero es que el relativo al campo, ¿verdad? En ese sentido, pero también en el nivel objetivo de eso, ¿verdad? Y creo que eso es muy difícil. Y creo que ahí es donde creo que también, cuando era fundador, creo que estaba muy frustrado con los VC que no pudieron articular las diferencias de esas dos mentalidades.

Porque quiero decir, si conoces a un entrenador de los Juegos Olímpicos, estás como, oh, lo sabes, Jeremy puede, todavía trabajo en mi carrera de 2. 4 kilómetros tratando de pasar la prueba de este año. Bien. Porque mi cardio es malo. Bien. La vista de Max es baja. Bien. Apple Watch es Boo, por debajo del promedio. Bueno. Así que sé que si voy al entrenador de los Juegos Olímpicos, seré como, oh, sé que no voy a hacer el equipo.

Bien. Sí. Quiero decir, pero estaré como, oh, estoy feliz de pasar el rato contigo. Pero no voy a ir, no voy a hacer el equipo, ¿verdad? Cien por ciento, lo sé. Mientras que si voy a un entrenador de secundaria, seré como, oh, yo, eres un entrenador personal. Sí, ya sabes, y creo que existe esa dinámica, ¿verdad?

Lo que es, creo, ya sabes, no quieres que un entrenador deportivo de la escuela secundaria actúe como un atleta olímpico. Entonces él es como un idiota terrible total, ¿verdad? Sabes, porque este tipo es oye, ¿por qué estás tratando de ser tan duro con un montón de personas que solo están tratando de aprender deportes básicos, ¿verdad? O llegar al siguiente nivel, ¿verdad?

Entonces, esa es la incubación, puedes llamarla. Ese es el intercambio de conocimientos, ya sabes. Creo que, ya sabes, todos quieren hacer eso, ¿verdad? Pero entonces, creo que el lado juzgado, ¿verdad? Ese es un aspecto muy difícil en ambos extremos. Porque la verdad es ... a nadie le gusta ser juzgado, ¿verdad? Odiaba todas estas competiciones de lanzamiento y odiaba el lanzamiento y la recaudación de fondos.

He mejorado en eso con el tiempo ahora, ¿verdad? Porque he estado en ambos lados de la mesa. He lanzado a cientos de VC y ahora he visto a miles de fundadores, ¿verdad? Así que estoy mejorando una y otra vez a través de esas repeticiones. Pero aún así, la verdad es. ¿Me voy a casa o quiero que mi esposa me juzgue?

¡No! ¿Bien? ¿Sabes? ¿Quiero ir a una aplicación y ser juzgado por la gente? ¡No! Nadie quiere, todos, quiero decir, por supuesto que todos quieren ser juzgados positivamente. Todo el mundo quiere una estrella. Nadie quiere un ding, ¿verdad? ¿Usted sabe lo que quiero decir? ¿Sabes?

(00:27:42) Eric Chan:

Una pregunta me vino a la mente. Entonces, ¿fundadores?

(00:27:46) Jeremy au:

La verdad es que quieres ambos, ¿verdad?

Sabes, quieres un gran fundador con un excelente ajuste del mercado de productos. Y nuevamente, como dije, de miles de fundadores, solo unos 100 fundadores serán financiados en el sudeste asiático cada año, ¿verdad? Entonces, la verdad es que el mercado solo solo busca ... un cuadrante, no hay suficientes puntos. ¿Tiene sentido?

Sí. Para los otros dos cuadrantes de los que estás hablando, lo cual es un mal fundador con una buena idea o sabes, buen fundador de una mala idea, ¿verdad? , en realidad, si agregaré un tercer eje, el tercer axi es tres D, ¿sabes? Sí. Z existen zs, ¿verdad? Sería la precisión del juicio por parte de los mercados de capitales o las personas que son como comprender esto, ¿verdad?

Entonces, lo que quiero decir con eso es la verdad es. Los inversores también son humanos. También pueden ser carro. Pueden tener prejuicios. Pueden entender, o la tecnología puede cambiar, o los mercados pueden cambiar, ¿verdad? Y así las cosas pueden cambiar. Y entonces está esta dinámica de precisión, ¿verdad? Y entonces creo que a corto plazo, creo que vemos a muchos fundadores geniales con malas ideas, y luego terminan recaudando mucho dinero, y luego parecen que les gusta implosionar o caer del cielo.

Y sí, ya sabes, creo que la verdad del asunto es sí, no es eso, bueno, algo de eso es tal vez no fue arreglado lo suficientemente temprano. Algo de eso fue porque estaban haciendo un buen trabajo y luego se cayó de la banda, el camino correcto, lo que sea. Pero creo que hay una dinámica, correcta, donde hay, nuevamente, hablamos de ello, claro, existe esta función de juez.

Pero la verdad es que, en realidad, los que realmente pasan por múltiples rondas de financiación que eventualmente pueden salir, correctamente, saltan por tantos obstáculos que eventualmente, ya sabes, la verdad es, ya sabes, incluso si cría a los cientos de personas que dijimos, ya sabes, que aumentan capital en el sudeste de Asia, en los Estados Unidos, si usted es un capital, solo uno en 40 se convertiría en un unicornio, ¿verdad?

¿Usted sabe lo que quiero decir? El embudo. Y es un embudo, ¿verdad? Así que solo digo que incluso si recaudas un millón de dólares de capital, solo hay una de 40 probabilidades de convertirse en ese unicornio, ¿verdad? Y entonces miras al sudeste asiático, quiero decir, quiero decir que no salgo a la extremidad aquí. Creo que el ecosistema del sudeste asiático es más difícil que el ecosistema estadounidense.

Seamos súper reales. Como si todos caminen tratando de decir oh, es muy fácil. Hay tanta oportunidad. Estoy como, no, es más difícil. ¿Bien? Los mercados están más fragmentados. Los mercados de capitales son más superficiales, ¿verdad? Las piscinas de talentos son más difusas desarticuladas. Entonces, no quiere decir que no hay oportunidades, pero tenemos que reconocer que es más difícil de alguna manera.

Es más fácil de alguna manera debido a las oportunidades, pero también es más difícil en otras maneras. Entonces, definitivamente no es más fácil que Estados Unidos. No creo que nadie esté diciendo que es más fácil que Estados Unidos. Eso es seguro. Y creo que los números han demostrado estadísticamente que es más difícil que Estados Unidos en este momento. A partir de hoy, podría ser más fácil, tal vez en 10 años o 20 años, quién sabe.

Pero lo que estoy tratando de decir un poco aquí es, piénsalo. Incluso después de recibir su primer cheque, hay una oportunidad de 1 en 40, ¿verdad? ¿Tiene sentido? Entonces, la verdad es que el mercado está podando una y otra vez, ¿verdad? Una y otra vez, poda de la poda, poda. Hasta el punto de que, sí, ya sabes, entonces, entonces, no lo sé.

Creo que para mí, recuerdo que pensé, discutiendo esto, ¿verdad? Y estaba discutiendo esto con dos grupos de personas, ¿verdad? Y yo estaba como, estaba hablando con un grupo de estudiantes. Y luego los estudiantes eran como, wow, un 1 y luego todos ellos fueron como, wow, eso es terrible. Sabes, porque es, ya sabes, si lo piensas, 1 de cada 40 es casi lo mismo que la ruleta, ¿verdad?

Ya sabes, la ruleta tiene unos 37 o 38 años, ya sabes, números en una rueda. Entonces, ya sabes, puedes decir que la ruleta es un poco más eficiente en el tiempo, definitivamente. Sabes, y sabes, solo pones un número, pones, sabes, un millón de dólares en tus ahorros y te vas, ¿verdad? Pero, así que creo que los estudiantes fueron como, wow, esto es.

Realmente terrible, esto es difícil, como si fuera a volver a la banca y la consultoría, ya sabes, y luego hablé con un grupo de fundadores y fundadores, oh. 140 es bastante bueno, ya sabes, sí, eso no está mal. Es como un 2. 5 por ciento de posibilidades de convertirse en millonario o multimillonario. Sí, puedo aprovechar esa oportunidad.

Todavía soy joven. Todavía tengo la energía, ya sabes, lo peor que podría suceder es volver a un trabajo corporativo, ¿verdad? Y entonces estoy hablando de estas estadísticas, pero también de la mentalidad de eso, ¿verdad? Es realmente interesante, ¿verdad? Entonces, creo que eso es lo que creo que la gente tiene que ser reflexiva sobre la puesta en escena de ese riesgo, pero también su mentalidad en torno a ese riesgo.

(00:31:44) Eric Chan:

Algo que acabas de mencionar es bastante interesante que los fundadores. tienen que ser optimista. Quiero decir, los fundadores deben tener una mentalidad de crecimiento. Los fundadores tienen que ser optimistas porque es difícil, ¿verdad? Es difícil comenzar y correr y obtener una financiación. No es fácil. Es solo un permiso para seguir creciendo la contratación es, por lo que otro episodio es probablemente un episodio para sí mismo, ¿verdad?

Contratando a las personas adecuadas, ¿verdad? Sí. Entonces, mientras terminamos este episodio, ¿verdad? Y la pregunta en torno a un tema candente definitivamente no soy política este punto de tiempo sino IA generativo, ¿verdad? Así que viene un derecho realmente fuerte y nos cuéntanos más sobre tú, ¿qué estás buscando alrededor de esta área?

¿Está buscando oportunidades en esta área y cualquier otra nueva vertical que esté investigando también?

(00:32:25) Jeremy au:

Sí, quiero decir, creo que la verdad del asunto es que, ya sabes, ¿qué es la IA generativa, verdad? Está completo completo. Es lenguaje, ¿verdad? Es un lenguaje probabilístico. Y lo que quiero decir con eso es que la exageración es, oh, ya sabes, IA generativa, ya sabes, no lo sé.

Versus que? Consumo ai? No sé. No sé. El consumo de los humanos es el verdadero opuesto, supongo, de la IA generativa. Ese soy yo en casa viendo YouTube. Soy un consumo humano. Revuelta del consumo humanos contra la IA generativa. Pero, quiero decir, es que todos estos avances estaban allí, ¿verdad?

Ya sabes, tecnología, modelos de idiomas, etc. Pero creo que lo que es realmente interesante es que hemos hecho tantos avances grandes y miras a las 50 compañías más valiosas, ¿verdad? Muchas de ellas son compañías de semiconductores, incluidas Apple y obviamente las compañías de computadoras como Microsoft, que es efectivamente una mezcla de software de hardware.

Muchas de ellas son empresas de tecnología, ¿verdad? Así que hemos estado trabajando en esto. No sé cuál es la palabra, escala tecnológica durante años, décadas, ¿verdad? Y creo que lo que es interesante, creo que es difícil dar un paso atrás a veces un poco, ¿es esto, verdad? Creo que la razón por la cual la IA generativa se ha apoderado del espíritu de los espíritus es porque los humanos están codificados para el lenguaje, ¿verdad?

Y lo que quiero decir con eso es que tú y yo estamos hablando en este momento, y la única razón por la que tú y yo creemos que somos inteligentes es porque estamos hablando de palabras en un idioma que ambos nos entendemos. Y eso es todo. Por lo que sé, quiero decir, Eric, ya podrías ser un bot. ¿Bien? Y voy a decir esto, ¿verdad?

Es como se sabe que los delfines y los elefantes son tan inteligentes como nosotros de muchas maneras. Pero no los miramos como compañeros. Porque somos como. Eh, no hablas inglés. Estaba como, ya sabes, claro. Y, ya sabes, y incluso hoy, camina, es oh, tienes un acento. Oh, es un acento de clase baja o lo que sea.

Oh, eres menos inteligente que yo porque tengo un acento británico. Quiero decir, ya sabes, estaba viendo la corona y pensé, oh Dios mío. Es simplemente que siento que, así que guau, ya sabes, leí tan baile de graduación y elegante. Y pensé, oh Dios mío, necesito que me guste, relajarme, ya sabes, necesito, ¿dónde está mi Hokkien?

Sabes, necesito que me guste, estar orgulloso, ya sabes. Bueno. Pero solo digo, pero solo digo que el lenguaje es cómo los humanos se comunican entre sí. De lo contrario, solo, porque honestamente, solo conocemos nuestros propios pensamientos y hemos generalizado ese lenguaje para comunicarnos entre nosotros. Y en realidad, creo que la IA generativa es en realidad.

Lo que es realmente interesante es que no se trata necesariamente del poder de cálculo que está sucediendo, ¿verdad? No se trata solo de cómo están aplicando estadísticas para hacer ese idioma, ¿verdad? Pero es el hecho de que básicamente son capaces de emular el lenguaje. Y por lo tanto, nosotros, como humanos, finalmente tenemos el último paso para creer.

Que la IA es humana. Esa es la parte loca. La gente solo está pensando demasiado en este lado de la producción. No. Lo que ha sucedido es que ahora estamos en las primeras etapas de la sociedad que ahora cree. Te voy a decir esto. Los humanos creerán que las computadoras son más humanas de lo que creemos que los elefantes son humanos.

Y eso es gracioso porque un humano definitivamente tiene las neuronas y todo lo que está sucediendo para la inteligencia. Todo el mundo lo sabe, ¿verdad? Pero te voy a decir ahora mismo, y ya está sucediendo. Quiero decir, estaba hablando del podcast en www. Bravesea. com en nuestros episodios pasados. Y solo estábamos hablando de que sabes, solo estaba diciendo cosas como, está bien, ya sabes, puedes hacer que los espíritus ancestrales vuelvan, hable de entre los muertos.

Y estoy como, ahora ya está sucediendo, ¿verdad? Hablé sobre cómo los modelos ya no son un trabajo porque puedes simplemente completar automáticamente personas atractivas, ¿verdad? Ya está sucediendo. Estábamos viendo eso. Apple está lanzando en una beta pública, ¿verdad, que pueden emular su voz? Personajes. AI tiene básicamente millones de personajes, ¿verdad?

Y básicamente la gente se está enamorando, comenzando a criar niños allí. Es solo humanos, solo queremos lenguaje. Solo queremos no sentirnos solos. Porque, para nosotros, todos tenemos miedo de estar solos, y oh Dios mío, el lenguaje es ese truco. Porque, por eso, ya sabes, trabajo en Starbucks, ¿verdad? Porque la gente camina y habla a mi alrededor.

Soy un animal social, ¿verdad? Quiero esa gente, por eso estoy casado, tengo hijos. Todos somos animales sociales, ¿verdad? Queremos pertenecer. No queremos no pertenecer. ¿Y sabes cuál es la peor parte de los humanos? Es la peor parte de los humanos. Es que pueden decir que no perteneces. Y sucede todo el tiempo, ¿verdad?

Puedo entrar, solo te estoy dando un ejemplo, ¿verdad? Realmente no veo Star Trek. Miro a Marvel. Y, ya sabes, veo un poco de Star Trek, pero no una verdadera Star Trek. Si veo la Conferencia Star Trek Con, diría que, después de un tiempo, todos no pertenecen. No eres un verdadero Trekkie, ¿verdad?

Sabes, soy un poco más de Star Wars, ¿verdad? Solo te estoy dando un ejemplo, ¿verdad? Sabes, puedo caminar, ya sabes, caminar a Argentina, y todos van a ser como, no perteneces. ¿Bien? ¿Tiene sentido? Porque no soy argentino, quiero decir, obviamente puedo pertenecer de otras maneras, ¿verdad? Quiero decir, puedo pertenecer a términos de fe.

Puedo pertenecer, tal vez sabes, asiáticos y personas que tienen herencia allí. Tal vez pueda pertenecer a la sensación de ser un expatriado a Argentina. Tal vez pueda pertenecer al sentido de negocios, tecnología y VC. Pero, quiero decir, obviamente estas tribus que puedes tener. Pero mi Dios, Internet es excelente para construir tribus.

Reddit es una tendencia increíble. Cada subreddit, oh, Dios mío, cada subreddit, tengo ganas de ser abrazado por Internet. Sabes, voy a Reddit, estoy como, oh sí, R Slash Singapur. Sí, todos mis memes están ahí. Todas mis noticias, todos mis comentarios. Dios mío, eso fue muy divertido. Soy como, oh genial. Me siento así, me siento perteneciente a ese subreddit.

¿Bien? Eso es cierto. Y obviamente, tengo mi colección de subreddits, ¿verdad? Ya sabes, R Slash Singapur, R Slash Productivity, R Slash Venture Capital, ¿verdad? De acuerdo, este, estos son mis intereses, ¿verdad? Pero el lenguaje, oh Dios mío, estos personajes son la IA, la IA generativa, no es una IA generativa, no es, es pertenecer, es un lenguaje que pertenece, esa manta de seguridad, ¿verdad?

Esa manta ponderada de lenguaje. ¿Bien? Personalización 100 por ciento. Va a ser increíble. Oh, Dios mío, estoy esperando que ocurra el próximo Pokémon. ¿Esto se basará en la IA generativa? ¿Será el mejor pikachu del mundo que realmente puede responder emocionalmente a la vida, etc.?

Solo digo que este es un lenguaje. Sabes, creo que la gente es como, dando un paso atrás un poco. Y todos están muy centrados en un caso de negocios, ¿verdad? Pero es realmente, creo, un caso social. Es el mayor cambio. Y creo que esto es, siempre le digo a la gente, es ya que sabes, la píldora anticonceptiva fue inventada por un católico, ¿verdad, ya sabes?

Y, ya sabes, creo que tenía buenas razones, etc. Y creo que mucha gente cuando la píldora anticonceptiva era como, oh, ya sabes, todas las personas económicas eran como, ahora las personas pueden trabajar más tiempo y diferir el embarazo, etc. Pero catalizó un cambio social. Un tremendo cambio social, ¿verdad? En términos de mujeres en la fuerza laboral, en términos de nuestras historias y dinámicas en torno a la planificación familiar, en torno al aborto, ya sabes, en los niños, ¿verdad?

Es solo una gran cantidad de variaciones solo por esta pequeña invención, ¿verdad? Sabes, en la píldora anticonceptiva, ¿verdad? Creo que esto es lo que está sucediendo para la IA generativa. Creo que obviamente hay un caso económico que me entusiasma, obviamente, ¿verdad? Podemos automatizar a los agentes, podemos, ya sabes, redactar contratos leales.

Sabes, todas estas otras cosas, ya sabes. Piensa en ese mundo, ¿verdad? Hay una startup que era, ya sabes, estábamos hablando y básicamente estaba diciendo que quiero lanzar un millón de podcasts. Y yo estaba como, ¿qué? Y él estaba como, sí, cada podcast tendrá un suscriptor. Y ese suscriptor paga 10 al mes.

Y yo estaba como, sí, eso funciona. Ya sabes, y así es como obtienes 100 millones de ingresos como una red de podcasts es, ya sabes, si, quiero decir, lo piensas, es, ya sabes, no es imposible, ¿verdad? Quiero decir, ¿por qué lo llamaría? Pero sí, ¿por qué no? Pero entonces, ¿qué significa para ti y para mí, verdad? Quiero decir, como digo, claro, ya sabes, lamento decir esto, somos demasiado nerviosos para mucha gente que ya está en esta conversación.

Somos demasiado nicho para otras personas. Bien. Porque estábamos hablando de Singapur y de estas otras cosas y tecnología, etc. Entonces, la verdad es que tú y yo somos humanos muy incómodos en el gran esquema de las cosas. Somos raros. Sabes, soy un bicho raro. Eres un bicho raro. Somos dos raros que se unen a los podcasting y la tecnología, etc.

Y, sí, tal vez algunos otros raros nos descubrirán, lo que sea. Pero, ¿sabes qué? En 10 años, no vas a descubrir este bicho raro. Sabes, solo tendrás a esta persona perfecta saliendo contigo que está como al 100 por ciento allí, ¿verdad? 100 por ciento personalizado. Tu mejor amigo personal, tu mejor mejor amigo, ¿verdad?

Y creo que ni siquiera es una pregunta en mi cabeza. Es como el cambio social. Creo que la generación alfa, el mejor amigo de todos será AAI.

(00:40:52) Eric Chan:

Sí. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Sí. Creo que es igualmente emocionante y también aterrador al mismo tiempo. Sí. Bien. Quiero decir, para pensarlo, es como un robot, ¿verdad?

Es que un espectáculo que robot o algo así, ¿verdad? Como robots que se hacen cargo de los humanos y luego como los robots son como vivir juntos. Los humanos son realmente. No sé, como 10, como incluso 20, 30 años después, tal vez así sucedió, pero esto es. Emocionante, pero esto da mucho miedo al mismo tiempo. Sí, pero creo que hay muchos casos de uso válidos para recogerlo realmente en el uso de Jai.

(00:41:22) Jeremy au:

Sí, quiero decir, míranos, ya sabes, en comparación con nuestros padres o abuelos, somos herejes, ¿verdad? Sabes, estamos hablando entre nosotros a través de Internet y cosas en persona, como lo hacen los humanos reales, ¿verdad? Los hombres de verdad, por ejemplo, se supone que debemos apretar las manos y beber café y tomar una cerveza y todas estas otras cosas.

Esa es la norma de interacción social. Somos raros en comparación con ellos. Así que creo que, pero lo que estoy tratando de decir un poco aquí es que creo que la gente no ha pensado, creo que la gente está muy concentrada en el primer orden, como ¿cómo invierto en una startup en IA generativa? Pero creo que el segundo orden, el tercer orden, el cuarto orden, piensa en eso, ¿verdad?

Sociedad, ¿qué pasa si el mejor amigo y maestro o consejero de todos es AI? Todo es un ser humano guiado por AI. Así que está eso, ¿verdad? En ese mundo, ¿qué pasa entonces? Entonces, ¿qué es la verdad? Sabes, así que, por ejemplo, creo que estaba pensando para mí mismo, una vez que comience el mundo, definitivamente sucederá.

Es lo que yo llamo como una verdadera campaña de humanos, ¿verdad? Será uno de esos clubes, como sin teléfonos, sin IA, ¿verdad? Simplemente nos sentamos y bebemos alcohol como lo hacen los humanos reales y hacemos todas las cosas que podemos hacer, ya sabes, fumar cigarrillos o jugar al póker. Eso tiene que ser un verdadero movimiento contra la cultura.

Creo que va a suceder. Es como un momento humano real, ¿verdad? O más naturaleza o, ya sabes, cosas así. Bien. Creo que eso es lo que creo que estamos empezando a ver. Y, ya sabes, el cambio de tecnología, ya sabes, sucede muy lentamente. Eso sucede a la vez. Bien. Sabes, es gradual. Es muy gradual.

Quiero decir, vamos, piénsalo. 1970, 1980, ¿quién estaba usando Internet, ¿verdad? Y de repente ahora en 2020, todos somos como Bam! Diablos, en Estados Unidos, son 2000 personas que ya ordenan cosas en línea, ¿verdad? 2020, ya sabes, solo llega en un día, ¿verdad? Es una locura, ¿verdad? Entonces, sí. Y es hace solo 50 años, ¿verdad?

(00:42:58) Eric Chan:

No es como súper largo. No son 120, como hace 300 años. Hace 50 años. Es como la década de 1980, ¿verdad?

(00:43:04) Jeremy au:

Sí, lo estaba, recuerdo que era, mi favorito de YouTube es, ¿es usted que es este tipo entrevistando a Arthur C. Clarke? Y el hijo del entrevistador está en la habitación y están dentro de una habitación gigante.

Toda la habitación es una computadora, ¿verdad? Y entonces el entrevistador le preguntaba a Arthur C. Clarke, ¿verdad? Él estaba como, oye, ¿qué crees que va a pasar en el futuro? Todo esto es blanco y negro. Creo que fue como la década de 1960, ¿verdad? Sabes, él estaba como, sí, él estaba como, Arthur C. Clarke estaba como, bueno, algún día, ya sabes, toda esta computadora de la habitación encajará.

en un dispositivo en el, en la mano de su hijo. Y el entrevistador era como, ¿qué? Y él es sí, lo usará para hablar con personas de todo el mundo y realizar negocios y hacer arreglos comerciales. Y luego este pequeño niño es que no sé, siete u ocho años, ¿verdad? Totalmente ni idea de las conversaciones, como girar en su silla.

Y era como ver este video y solo reír, ¿verdad? Porque, quiero decir, imagina ver esto en aquel entonces, serás como, oh, este Arthur C. Clarke es un tipo de locura total. Por decir estas cosas, y luego ahora lo miras y estoy viendo esto en YouTube, ¿verdad? A esto, y estoy como, oh Dios mío, va a suceder, ¿verdad?

Así que piensa en esto, ¿verdad? Es lo que las cosas de Bonkers van a suceder en los próximos 50 años que tú y yo pensamos que es estúpido. Te voy a decir esto, como si la realidad aumentada 3D va a suceder, ¿verdad? 100%. ¿Es esto A? 100 por ciento va a suceder, ¿verdad? Son solo los dispositivos, la potencia de procesamiento está mejorando.

Las pantallas están mejorando. 3D, como quieras llamarlo, AR, VR. Esto se convertirá efectivamente, totalmente, 100 por ciento de fidelidad. Creo que va a llegar allí, muy cerca. ¿Bien? Ese es uno. Dos es, creo, realista. Creo que vamos a ver réplicas realistas. O, de hecho, los humanos generados automáticamente en términos de habla, lenguaje, lenguaje corporal, gestos.

¿Va a suceder esto? 100 por ciento va a suceder. Piénselo, ¿verdad? 100 por ciento va a suceder, ¿verdad? Piénsalo. Tres es, espacio. ¿Vamos a tener más cosas en el espacio o menos cosas en el espacio? 100 por ciento vamos a tener más cosas en el espacio. La verdad es que vamos a tener muchas más cosas.

Es como si todos fueran WoW, el espacio está lleno de satélites. Soy como no. Podría haber muchos más satélites. ¿Qué va a pasar cuando el mundo esté lleno de satélites, ¿verdad? Pienso algún día. Vamos a descubrir que hay un planeta por ahí que puede apoyar la vida humana. Es solo cuestión de tiempo, ¿verdad?

Es solo una cuestión de poder de procesamiento, que busca suficientes planetas. Quiero decir, estadísticas, ¿verdad? Tiene que mirar todos los planetas, sea lo que sea. Creo que en nuestra vida, creo que vamos a descubrir un planeta que básicamente dice que todos van a ser como, probablemente pensamos que tiene oxígeno y agua y podría mantener la vida humana.

Creo que alguien va a decir eso. Y creo que para mí, creo que eso será interesante porque creo que en el momento en que sabemos que hay algo factible allí, entonces la humanidad es que nos encanta conquistar nuevas áreas.

Siempre exploramos y salimos o lo que sea. El 100 por ciento de la humanidad va a ser como, oh, finalmente tenemos un lugar.

Porque nadie quiere ir al espacio. No hay nada allí. Pero me dices, espera, hay bienes inmuebles gratis. Ya sabes, ahí fuera en el universo. El 100 por ciento de Stanford Raffles será como, levantarse de la tumba y simplemente ser como, está bien, necesitemos establecer una colonia en ese planeta, ¿verdad? Entonces solo necesitamos una dirección en la que alguien vaya, ¿verdad?

Entonces, todo esto, ¿esto seguramente sucederá? Esto es cuestión de tiempo, ¿verdad? Y solo piénsalo, ¿verdad? Sabes, es una locura. Entonces, para mí, creo que se trata menos de eso. El primer efecto de orden de estas tecnologías individuales, pero piense en eso en ese mundo, cuando todas esas cosas existen, ¿qué va a pasar?

Es el futuro, ¿verdad?

(00:46:31) Eric Chan:

Es el futuro. Es el futuro. Así que veamos en 20, 30 o incluso 4 años, volvamos. Primero para verificar cómo las cosas de nuestro lado. El segundo es cómo está cambiando el mundo la IA generativa en los próximos 22 años. Tiempos emocionantes. Muy bien, para concluir, ¿verdad? ¿Cuál es un consejo?

Menos de 10 palabras. Le gustaría dar a nuestros oyentes aquí que son fundadores y no obtener hojas de términos, solo para envolvernos en este episodio.

(00:46:57) Jeremy au:

Guau. 10 palabras. Sí, 10 palabras. Edificio de buzo. Está bien. 20 palabras. 10 palabras.

(00:47:04) Eric Chan:

Chatgpt, dame 10 palabras allí.

(00:47:07) Jeremy au:

Como 1 28 para, ya sabes, dos 50 a. Ahora, personajes infinitos, eres como un suscriptor premium.

Oh, usemos la barra. Usemos la barra. 100 por ciento personalizado. 100%. Al menos ahora sabes, a partir de este año, 2023, sabes que Jeremy está totalmente personalizado. Él no es tú, usando mi teléfono para generar algo automático en este momento. Así es. Era previa a la Yotrificación. Totalmente auténtico. Totalmente auténtico, 100 por ciento orgánico.

Sí. Humano crió, ya sabes, consejo. Diré que sí, ya sabes, somos humanos y tenemos el control de nosotros mismos, ¿verdad? Y solo nosotros mismos. Lo que quiero decir con eso es, ya sabes, somos humanos, ¿verdad? Y creo que la verdad es que no somos sobrehumanos. Queremos ser sobrehumanos, pero no lo somos. No somos AIS.

No somos empresas. No somos startups. Y lo que significa es que tenemos que dormir. Sabes, tenemos que comer, tenemos que ser sociales, tenemos que cuidarnos a nosotros mismos, tenemos hormonas, tenemos, ya sabes, ritmos circadianos. Y entonces no es una mente sobre el cuerpo, aunque somos dotados y bendecidos con una mente que nos permite hacer, ya sabes, cosas humanas, ¿verdad?

Ya sabes, pero a la misma parte del tiempo, somos humanos, ¿verdad? Y eso significa, ya sabes, estamos celosos, nos enojamos, nos entristamos, nos sentimos solos. Nos ponemos trabajadores, ¿verdad? Sabes, podemos hacer todas esas cosas. Todo está dentro de la experiencia humana, ¿verdad? Somos solo, somos humanos. Y creo que reconocer que es el primer paso.

Y dos son, sí, ya sabes, tenemos el control de nosotros mismos, ¿verdad? Que es que tenemos agencia. Podemos tomar decisiones por nosotros mismos. Y solo podemos tomar decisiones de nosotros mismos. Porque no podemos cambiar el mundo. No podemos cambiar las noticias. No podemos cambiar a otros, no podemos cambiar a otras personas. Lo que es, creo, un gran punto de aprendizaje.

Solo podemos decir lo que queremos decir, por ejemplo, a otras personas y es para ellos, otras personas cambiar si quieren cambiar, ¿verdad? Entonces, creo que esa es la idea, sí, ya sabes, solo somos humanos. Estamos a cargo de nosotros mismos y solo de nosotros mismos. Oh, espera, son 10. Son 10 palabras. Oh, Dios mío. Palabras. Ella lo tiene.

Hurra. Es humano.

(00:49:27) Eric Chan:

Somos humanos. No somos robots. ¿Bien? Sí. Bueno. Este humano puede hacer menos de 10 palabras. Sí. Sí. Sí. No podemos controlarnos a nosotros mismos. No es como si estuviéramos controlados, ya sabes, y por codificar como una rápida cosa de ingeniería, que es lo nuevo. Sí. Así que sí, creo que es una, eso es una envoltura, Jeremy.

Creo que es un placer. Es un placer que compartas con nosotros. Tu historia, ser personal, y es un placer tenerte compartir tus ideas también. Sí, solo para concluir, una pregunta más para Jeremy. ¿Dónde te encontramos? ¿Dónde nos conectamos contigo y sabemos más sobre ti?

(00:49:56) Jeremy au:

Sí. Así que ve a www. Bravesea. com y básicamente es un podcast y una comunidad donde cubrimos recursos para fundadores, aspirantes a fundadores, VC y operadores para básicamente. Piense en el futuro de la tecnología del sudeste asiático, pero también tenga una visión de BS sobre cuál es la realidad actual del mundo. Supongo que tenemos una profunda sensación de optimismo sobre la construcción del futuro y hacerlo, sucede y transforma la vida de millones de personas.

Entonces tenemos podcasts de transcripción, tenemos podcasts, tenemos grupos de discusión. Y así son grandes oportunidades para que aprendamos unos de otros. y también se ayudan mutuamente a construir. Impresionante.

(00:50:35) Eric Chan:

Gracias Jeremy. Impresionante. Gracias por sintonizar su podcast de cu Story. Si disfrutaste este episodio, compártelo con tus amigos. Persigue tus sueños, vive tu pasión y descubre tu historia de la red.