Jianggan Li: Caos comercial entre EE. UU. y China, Vietnam atrapado en el medio y por qué todos se diversifican – E582
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Un sentimiento generalizado es que la gente dice: "No, no hay nada que podamos hacer, así que mejor dediquemos un rato a jugar a las cartas, a relajarnos un poco y a ver qué pasa". Y algunas fábricas dicen: "Bueno, hagamos una pausa". Algunas incluso la pausaron, lo cual es extraño porque durante mucho tiempo me decían: "Bueno, no pueden, no pueden permitirse una pausa". Y el segundo grupo, que me parece realmente interesante, comparte vídeos de la Guerra de Corea, porque fue la primera vez que el gobierno comunista chino logró defenderse de un ejército estadounidense mucho más superior en Corea. Así que publicaban todos estos vídeos de entonces, diciendo: "Sí, podemos aceptar la amargura y esto". Debo decir que es curioso que lo menciones, porque desde la perspectiva china, creían haber ganado la guerra, mientras que creo que la mayoría de la gente en Estados Unidos cree que ganaron la Guerra de Corea defendiendo a Corea del Sur de Corea del Norte. - Jianggan Li, fundador de Momentum Works
Es interesante que intentemos hacer predicciones, pero lo que potencialmente vemos es que la gente se forma una opinión sobre un determinado desarrollo y trata de actuar en consecuencia, lo que luego crea una tendencia. Un ejemplo es que todos los actores del comercio electrónico chino pensaban en el mercado estadounidense y pensaban que era demasiado difícil, pero cuando Temu entró, todos dijeron: "Si ellos pueden entrar, ¿por qué yo no?". Así que ahora vemos que, al quedar algunos excluidos del mercado estadounidense, reevaluarán los demás mercados de forma más agresiva. La pregunta para muchos sigue siendo cómo pueden construir esto. Para la venta de productos, sí, sin duda; tienen la ventaja de la fabricación que pueden aprovechar. Pero para construir modelos y plataformas de negocio realmente duraderos en diferentes países, ¿cómo trabajan eficazmente con los actores locales? Vender productos es sencillo: se encuentran distribuidores locales o se pagan los impuestos locales, etc. - Jianggan Li, fundador de Momentum Works
No, en serio, la mayoría de la gente no sabe qué hacer. Es solo que, a principios de marzo, la gente seguía presionando con fuerza para trasladar parte de la producción a Vietnam. Así que trajimos una delegación de empresas chinas a Ciudad Ho Chi Minh, y se presentaron 50, lo cual es un grupo grande para gestionar. Pero unos días después, cuando se impuso el arancel a Vietnam, la gente estaba confundida: "¿Qué hacemos ahora?". - Jianggan Li, fundador de Momentum Works
Jianggan Li , fundador de Momentum Works, conversa con Jeremy Au para analizar cómo el conflicto comercial entre Estados Unidos y China está transformando la manufactura global, la confianza en el comercio internacional y el papel del Sudeste Asiático en este conflicto. Analizan por qué las empresas se encuentran en un limbo, cómo Vietnam y Camboya se convirtieron en víctimas involuntarias y cómo se ve la diversificación cuando ya nadie confía en las reglas. Ambos profundizan en analogías históricas, estrategias empresariales y qué podrían hacer las multinacionales chinas para capear el temporal.