Cómo los fundadores evitan los falsos comienzos y qué aportan realmente los VC - E581
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Para la mayoría, Steve Jobs fue despedido de Apple porque empezó a hacer ciertas cosas: era demasiado perfeccionista con sus productos, no le hacía caso a la ingeniería y no sabía cómo gestionar el talento. Así que siguió bebiendo de su propio Kool-Aid, y el rendimiento de Apple empeoró tanto que lo despidieron. Lloraba y estaba muy triste, y luego se le conoció como una persona insoportable. Iba a las reuniones y se comportaba como un completo... imagínense su trabajo de proyecto, y es un completo imbécil entre sus compañeros. Pero después de su despido, fundó una segunda empresa llamada NeXT, y allí era aún más perfeccionista. Quería crear ordenadores cúbicos perfectos y que los robots que diseñaban estos productos fueran completamente impecables, lo cual no tenía sentido, porque se trata de robots de ensamblaje de ingeniería. Luego quería que estos ordenadores cúbicos fueran tan cuadrados que los moldes de sus carcasas dejaran una esquina. ¿Entienden? Es decir, se necesita un poco de redondez en el molde para que se desprenda. - Jeremy Au, presentador del podcast tecnológico BRAVE Southeast Asia
A menudo se ve que los fundadores hablan con otros fundadores senior, de forma similar a como los novatos hablan con los de segundo, con los de tercer año y con los de último año. Muchos fundadores suelen pedir consejo: dicen algo como: "Oye, estoy recaudando fondos de esta persona, ¿qué te parece?". Triangulan los consejos y preguntan: "¿Crees que este es un buen año para recaudar fondos? ¿Cuántos ingresos?". Recibí un mensaje de WhatsApp: me dijo: "Ya recaudé mi Serie A y quiero recaudar una Serie B el año que viene, ¿cuántos ingresos debería obtener?". Así que creo que los buenos fundadores, para evitar el fracaso, consultan a asesores más expertos. Y esto ha llegado a un punto en el que, por ejemplo, incluso en Estados Unidos, hay coaches ejecutivos dedicados a entrenar a fundadores porque es un trabajo de alto riesgo, ¿verdad?" - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech
El año pasado, mucha gente se unió a la IA. ¿Fue el momento adecuado? No lo sabemos. Mucha gente lo hizo. Algunos también siguen esperando, así que depende de esa perspectiva. Lo segundo importante es que el éxito genera éxito. En otras palabras, si eres un emprendedor exitoso, tienes la capacidad de atraer más recursos. Así que vas por ahí diciendo: "Soy un fundador entusiasmado", y más gente quiere unirse a ti, más gente quiere darte dinero. Por eso, esto amplifica la ventaja sobre colegas menos exitosos del pasado y crea una percepción. Y como tienen más aportaciones —si es que eso tiene sentido—, los resultados son mejores, ¿verdad? - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Jeremy Au analiza cómo los patrones de fracaso de las startups suelen comenzar con un carisma que no se ve frenado por la ejecución. Explora cómo los fundadores pueden evitar los falsos comienzos, la verdadera razón por la que los fundadores reincidentes triunfan y por qué el valor de los inversores de capital riesgo y los ángeles inversores depende de la madurez del fundador. El episodio establece paralelismos entre el emprendimiento y disciplinas profesionales como la medicina, enfatizando la necesidad del coaching, la humildad y el aprendizaje entre iguales para mejorar las probabilidades de éxito.