Cómo los fundadores evitan falsos comienzos y qué VCS realmente agregan - E581
"Steve Jobs, for most people, was actually fired from Apple because he started doing some things—he was way too perfectionistic about his products, he didn't listen to engineering, and he didn't know how to marshal talent—so he kept drinking his own Kool-Aid, and Apple's performance got so bad that he was fired. He cried and was very sad, and then he was known as an insufferable person. He would go into meetings and be a total—imagine your project work, and he's Solo un imbécil total entre esos compañeros. Como, en realidad necesitas un poco de redondez en el elenco para dejarlo ir ". - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech
"A menudo se ve que los fundadores a menudo hablan con otros fundadores senior, similar a cómo los estudiantes de primer año hablan con estudiantes de segundo año, hablan con los juniors, hablan con las personas mayores. Ves que muchos fundadores a menudo obtendrán consejos, dirán algo como: 'Oye, estoy recaudando dinero de esta persona, ¿qué piensas de eso?' Triangularán los consejos, serán como, 'Oye, ¿crees que ahora es un buen año para recaudar fondos? Recibí un mensaje de WhatsApp: dijo: 'He recaudado mi Serie A, quiero recaudar una Serie B el próximo año, ¿cuántos ingresos debo obtener?' Así que creo que los buenos fundadores, para evitar el fracaso, consultarán a las personas más sabias, los asesores. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech
"Entonces, el año pasado, mucha gente se unió a la IA, ¿fue ese el momento adecuado? No lo sabemos. Muchas personas lo hicieron. Algunas personas todavía lo están esperando, por lo que depende de esa perspectiva. Lo segundo que es importante es que el éxito de éxito. Esto amplifica la ventaja sobre los compañeros menos exitosos en el pasado, y esto crea una percepción. - Jeremy Au, presentador de podcast Brave Southeast Asia Tech
Jeremy Au desempaqueta cómo los patrones de falla de inicio a menudo comienzan con el carisma sin control por la ejecución. Explora cómo los fundadores pueden evitar los falsos comienzos, la verdadera razón por la que los fundadores repiten y por qué el valor de los VC y los ángeles depende de la madurez del fundador. El episodio provoca paralelos entre el emprendimiento y las disciplinas profesionales como la medicina, enfatizando la necesidad de coaching, humildad y aprendizaje por pares para mejorar las probabilidades de éxito.