Jiezhen Wu: CEO luchas, lecciones de liderazgo de la paternidad y por qué fallan los planes de 5 años-E587

"Creo que a veces no lo hacemos, y al trabajar con los líderes, a veces siento que nos quedamos atrapados en esta idea de quiénes somos, y ese es el peligro cuando no nos damos el espacio para evolucionar. Incluso como líderes, ¿definitivamente más abajo en su carrera, tal vez en sus 50, algunas personas en sus 60, por lo que solo tienen miembros de la junta, y algunas personas son muy, tal vez, tal vez, tal vez, ya que saben más en sus ideas o en sus ideas de creencias? No es un buen comunicador, 'o' Siempre lucho con la empatía, siempre me cuesta hablar con grandes grupos y personas '. Pero cuando nos damos el espacio para reconocer dónde estamos, pero también la habitación para evolucionar nuestra identidad narrativa, nuestra historia de nosotros mismos, creo que nos da muchas más posibilidades de en quién podemos convertirnos, y no nos limitamos ". - Jiezhen Wu, entrenador de liderazgo y constructor de la comunidad

"Convertirse en padre también me hizo pensar en estas cosas. Después de Harvard, pensé: 'Bien, ¿voy a trabajar en la casa en Big Tech o ir a una consultoría y consultoría de impacto más corporativas?' Como, hay tantos caminos diferentes que podría haber tomado. Al principio, me cuesta el trabajo que me gusten en el mundo y el trabajo que he estado haciendo ahora es realmente sobre esa integración. Entonces, ¿de dónde voy a obtener mi mayor dólar, verdad? " - Jiezhen Wu, entrenador de liderazgo y constructor de la comunidad

"Si voy a invertir el entrenamiento de tiempo, y entreno a una variedad de líderes, pero si estoy trabajando con esos mejores equipos, el efecto dominó puede ocurrir dentro de sus equipos y organizaciones. Estoy entrenando, como, C-suite, ¿verdad? comunidades ". - Jiezhen Wu, entrenador de liderazgo y constructor de la comunidad

Jiezhen Wu , entrenador de liderazgo y constructor de la comunidad, se une a Jeremy Au para explorar cómo la identidad, el liderazgo y la crianza de los hijos se cruzan en la configuración de carreras con propósito. Trace su viaje desde el trabajo sin fines de lucro y Harvard hasta el entrenamiento de líderes de C-suite en Asia. Juntos, reflexionan sobre vivir por diseño en lugar de incumplimiento, las compensaciones de reubicarse de los Estados Unidos a Singapur, y la claridad interna necesaria para definir el verdadero éxito. Jiezhen desempaqueta cómo convertirse en una madre remodeló su lente profesional, por qué el sudeste asiático tiene un potencial sin explotar para el desarrollo del liderazgo y cómo los marcos pueden guiar pero no dictar el crecimiento. El episodio combina historias sinceras, matices culturales y reflexión práctica para cualquier persona que navegue por la carrera y las transiciones de la vida.

01:29 La identidad evoluciona en las etapas de la vida: Jiezhen comparte cómo convertirse en padre, los países en movimiento y las carreras cambiantes reforman cómo se presenta y vive más intencionalmente.

04:28 El coaching de liderazgo crea un impacto sistémico: el entrenamiento de líderes superiores desbloquea efectos de dominio más amplios entre organizaciones, comunidades e incluso sistemas familiares.

10:08 La crianza de los hijos aclaró sus valores y opciones de tiempo: su decisión de integrar el trabajo que ama con estar presente para sus hijos guió su cambio de carrera y su enfoque.

14:10 Volviendo a Singapur de propósito y lugar alineados: mientras que Estados Unidos ofreció desarrollo, Asia se sintió como en casa con raíces más fuertes y una sensación de impacto más clara.

19:09 Los libros de jugadas flexibles funcionan mejor que los planes fijos: alienta a los líderes a reemplazar planes rígidos de cinco años con libros de jugadas adaptativos que evolucionan con las temporadas de la vida.

20:42 El éxito requiere claridad y coraje: el coaching a menudo ayuda a las personas a articular lo que realmente quieren y tomar pasos hacia él en lugar de quedarse atascado o auto-sabotaje.

28:31 Las herramientas son útiles cuando se personalizan para el individuo: Jiezhen utiliza marcos de coaching, diálogos de liderazgo y modelos de diseño propio como el libro de jugadas posiblemente para apoyar la reflexión y el cambio.

(01:07) Jeremy AU: Hola Jiezhen, emocionado de tenerte de vuelta en el programa.

(01:10) Jiezhen Wu: Gracias por invitarme. Es bueno estar de vuelta. Creo que la última vez que estuve en el programa, me había convertido en padre. Todavía vivíamos en los Estados Unidos. Así que todavía estábamos en Los Ángeles, pero creo que estaba de vuelta en Singapur por un momento. Una etapa diferente en mi carrera fue con una compañía diferente, pero un espacio similar. Así que muchas cosas han evolucionado. Algunas cosas se han mantenido igual, pero es bueno estar de regreso.

(01:29) Jeremy AU: Y creo que es realmente interesante porque tienes un viaje tan maravilloso. Me encantaría que te presentes.

(01:35) Jiezhen Wu: Esta mañana estaba asesorando, algunos jóvenes como parte de un programa de embajada de los Estados Unidos, y él dijo que cada vez que te presentas, es una oportunidad para decidir quién eres en el momento. Bien. permitiendo ese espacio para que evolucione

(01:47) Así que supongo que la pregunta es quién soy en este momento. Y creo que eso siempre está evolucionando. Así que en este momento, soy una esposa, ahora soy madre de dos hijos. Casi, el bebé de 1 año, Jasper, nacido el último (02:00) año en Singapur después de que nos mudamos, y Juniper, que acaba de cumplir cuatro años esta semana.

(02:03) Así que creo que eso se ha convertido en una parte de la identidad con la que estoy mucho más cómodo ahora. Creo que fue muy fresco la última vez que hablamos. También soy entrenador de liderazgo y consultor, en Korn Ferry. La compañía con la que trabajo, lo llamas director senior y soy parte de la práctica de CO y de la Junta. Entrenamos tableros de los CEO, la mejor suite TMC, típicamente C menos una. Lo llaman el mejor coaching de la casa y, consultando el aviso de liderazgo, he estado disfrutando de eso y eso es lo que hago en este momento. Cuando estaba en Harvard, comencé el colectivo de líderes conscientes. Y creo que todavía es una gran pieza, el trabajo que sí espero crear líderes más conscientes que construyan un mundo más consciente.

(02:37) El año pasado cuando nació mi hijo. También comencé la comunidad de Mama Mindful, que ahora se trata de mil madres, en Singapur. Comenzó con, camina en la naturaleza. Y esa ha sido una gran parte de creo que en el alma de mi corazón, soy un conector y un constructor de la comunidad.

(02:52) Yo prospero. Y mi esposo Jared también, ya sabes, los dos realmente prosperamos en la comunidad y creo que la mayoría de los humanos lo hacen, pero creo que somos bastante intencionales (03:00). Buscando la comunidad y si no podemos encontrarla, construirla, ¿verdad? Así que creo que es una gran pieza, el capítulo en el que estoy ahora encontrando formas de seguir involucrados, un ecosistema más grande aquí en Singapur ahora que estamos de vuelta.

(03:14) Jeremy AU: Así que hay mucho que desempacar. Hay tantos cambios de identidad. Uno de, líder sin fines de lucro y graduado de Harvard para ahora un entrenador de liderazgo, y consultor, de los Estados Unidos a Singapur y el sudeste asiático. De una nueva mamá a una veterana mamá

(03:31) Jiezhen Wu: Me gusta, creo que la segunda vez allí, definitivamente hay una sensación de facilidad que, al menos para mí, no estaba allí. Cuando solo intentas resolver, como aprender la cuerda, tratar de asegurarte de que todo esté bien. Pero sí, muchos turnos. Así que estamos emocionados de explorar eso hoy. Porque creo que siempre estamos evolucionando, ¿verdad?

(03:46) Y creo que a veces no lo hacemos, y al trabajar con líderes, a veces siento que nos quedamos atrapados en esta idea de quiénes somos. Y ese es el peligro cuando no nos damos el espacio para evolucionar. Incluso como líderes, ¿verdad? 

(03:56) Definitivamente más más abajo en su carrera, tal vez en sus años cincuenta. Algunas personas, (04:00) sus sesenta. Porque también tienes miembros de la junta, y algunas personas son muy ideas fijas o sistemas de creencias sobre, oh, simplemente no hago eso. Simplemente no soy un buen comunicador o siempre lucho con la empatía.

(04:10) Siempre me cuesta hablar con grandes grupos y personas. Pero cuando nos damos el espacio para. Reconozca dónde estamos, pero también la sala para evolucionar nuestra identidad narrativa, nuestra historia de nosotros mismos. Creo que nos da muchas más posibilidades de en quién podemos convertirnos. No nos limitamos. 

(04:26) Jeremy Au: Así que vamos a entrar en eso. Lo interesante es que hoy estás en un espacio de coaching de liderazgo. Si miro la evolución de cómo te conocí por primera vez. Como líder sin fines de lucro, y ambos estábamos en organizaciones sin fines de lucro al mismo tiempo, en 2012. Han pasado unos 10 años desde ese período.

(04:42) Te vi evolucionar y obviamente hubo un período interino, en el que estabas en Harvard aprendiendo y cambiando. Pero, ¿cómo lo hiciste? Haz ese arco hacia el liderazgo. Podrías tener, no sé, hay tantos caminos que has hecho, ya sabes, ¿qué fue lo que dijo? El hilo. Eso tiene sentido. 

(04:59) Jiezhen Wu: Así que creo que el hilo (05:00) siempre ha sido, para mí, impacto,

(05:03) Creo que esa fue la razón por la que me metí en el espacio sin fines de lucro para empezar. En 2017. Hice una charla llamada Do Good no tiene que parecer de cierta manera, y creo que todavía es algo que creo, que hay tantas formas de retribuir y hacer el bien.

(05:17) La premisa era que veía a mucha gente, los jóvenes en particular, querían marcar la diferencia en el mundo. Y todos estaban atrapados. Como, ¿tengo que entrar en el sector social? ¿Tengo que trabajar en servicios sociales para hacer el bien?

(05:28) Y aunque eso es muy importante. Parte del ecosistema que no solo puede ser la parte en la que todos van a invertir. Creo que estaba viendo con el trabajo que estaba haciendo, en ese entonces en el bien oculto es que aprendí mucho sobre el liderazgo en esos años. 

(05:43) Solo observando lo que hace que las organizaciones prosperen y lo que hace que algunos de ellas luchen. Poder preguntarnos dónde puedo desempeñar el papel más importante o dónde puedo posicionarme que me permita crear el impacto más significativo. Para diferentes personas, son (06:00) cosas diferentes, ¿verdad?

(06:00) Basado en su conjunto de habilidades, basado en el tipo de impacto que desea ver. Y con el trabajo que estábamos haciendo, pensé, está bien, esto es genial. Me encanta la tierra, como la comunidad, siempre he sido una persona comunitaria, pero al mismo tiempo doy, ¿cómo cambiamos la narrativa más grande, verdad? En organizaciones en el ecosistema más grande. Convertirse en padre también me hizo pensar en estas cosas. Después de Harvard, pensé, está bien, ¿voy a trabajar internamente en gran tecnología o entrar, más consultas corporativas y consultoría de impacto?

(06:25) Como, hay tantos caminos diferentes que podría haber tomado. Pero creo que como padre, una de las preguntas muy aclaratorias para mí fue como, está bien, realmente quiero estar presente para mis hijos. Realmente luché al principio, como, tengo que elegir entre eso o hacer el trabajo que me encantó en el mundo y el mundo que he estado haciendo ahora es realmente sobre esa integración, 

(06:42) ¿Cómo hago ambas cosas? ¿Cómo estoy presente y trabajo que me importa en el mundo y, realmente mira, ese impacto que quiero crear? Creo que ese hilo se aclaró para convertirse en padre porque pensé, si hay cada vez que me gasto de mis hijos, tiene que contar.

(06:56) Entonces, ¿dónde voy a conseguir mi mayor dólar? Como, si voy a (07:00) invertir tiempo, entrenamiento, y entreno a una variedad de líderes, pero si estoy trabajando con esos mejores equipos, el efecto dominó puede ocurrir dentro de sus equipos y organizaciones y entrenar como C-Suite, ¿verdad?

(07:12) El impacto de sus decisiones afecta a tantas personas, y he visto el cambio que puede ocurrir cuando los líderes realmente entran en su máximo potencial de quién pueden ser y ese gran efecto dominó de lo que eso significa no solo para su organización y sus equipos, sino sus clientes, sus familias, sus comunidades.

(07:32) Cuando me pregunto, ¿dónde puedo crear el impacto que quiero ver en el mundo, mucho fue trabajar con los líderes de alto nivel que van a marcar esa diferencia en el mundo? 

(07:42) Jeremy Au: Creo que es interesante porque, lo que parecía afectarte fue esa mezcla de estar en Harvard y convertirse en padre. Tengo curiosidad, ¿qué dirías específicamente en Harvard cambiado para ti? ¿Y qué cambió específicamente un padre para usted para esta elección de carrera?

(07:57) Jiezhen Wu: Así que no recuerdo si compartí con usted sobre el programa (08:00) y el curso de estudio que estaba haciendo en Harvard, enfocado en el liderazgo y las organizaciones, se basó en la escuela de negocios. HBS, la Política Pública de la Escuela Kennedy y la Escuela ED. Al observar las organizaciones de aprendizaje, ¿cómo ayudamos a las personas a aprender a convertirse, más de quién pueden ser y todas las piezas de desarrollo de ella?

(08:17) Entonces también en el MIT, fue muy interdisciplinario, Harvard me permitió ver cómo podría verse cuando adoptamos un enfoque más holístico para el liderazgo y el aprendizaje y las organizaciones que no observaban a través de una lente comercial o una lente de política, o un aprendizaje como el lente de desarrollo educativo.

(08:35) ¿Cómo se ve realmente mirar esa imagen completa? Y creo que eso es. Más de la conversación que necesitamos y, y creo, el mundo de hoy. Realmente no es solo, mirando un balance general, no se trata solo de mirar los números de compromiso, es realmente sobre ese enfoque holístico 

(08:52) Mirando el sistema más grande. Y pensar en dónde son los puntos de apalancamiento para crear ese impacto y cambio. Realmente creo que estamos en la era (09:00) del colectivo. Como inteligencia colectiva, cambio colectivo. No se trata solo de las personas. Incluso los CEO, si miras el liderazgo en el mundo de hoy, no se trata de ese héroe singular. A veces, CEOs reacios, tal vez son naturalmente más introvertidos o reticentes. Son como, para el bien mayor, tengo que participar en este papel.

(09:16) No son la persona más natural, carismática y ruidosa de la habitación, pero ven la visión y el propósito más amplios, y ven su papel como, ¿cómo reúno a mi equipo? Ensamble a los Vengadores, ¿verdad? Y creo que estar en Harvard me permitió ver eso, desde una multitud de perspectivas en lugar de un solo tipo de enfoque que hay tantas maneras.

(09:35) Así que creo que Harvard para mí fue que creo que unir, conectar los puntos. Y creo que la crianza de mí ha sido. Aclarando los puntos. Creo que convertirse en padre ha aclarado mis prioridades, cómo quiero pasar mi tiempo.

(09:49) Creo que ese ha sido, tal regalo, estar realmente presente con mis hijos, pero también conmigo mismo, los niños realmente te hacen. Haga una pausa si les permite hacerlo, creo que cuando (10:00) nos damos ese momento para hacer una pausa, se convierte en este gran reflejo de quiénes somos lo importante para nosotros y quiénes queremos ser. 

(10:08) Jeremy AU: No, creo que es realmente interesante porque convertirme en papá también me cambió bastante.

(10:11) Quiero decir, obviamente en diferentes dominios. Más en el lado personal, pero definitivamente ha creado un nuevo umbral para mí, se suponía que debía cenar con los niños y no era nada más que hacer. Así que me puse mis auriculares VR y estaba jugando un juego de mesa de Dungeons and Dragons.

(10:25) Era como un chico estadounidense, un chico chino, y un chico europeo solo estaba jugando. Cuando tomé mis auriculares, me perdí la cena. Me perdí la hora de dormir y era tarde en la noche. Entonces, un par de horas pasó volando, y pensé, no volveré a hacer esto. 

(10:39) Jiezhen Wu: ¿Cómo te sentiste en ese momento? ¿Qué te golpeó?

(10:41) Jeremy AU: Creo que en primer lugar, fue un gran juego que me impresionó. Soy un creyente de la realidad virtual porque juego un juego de mesa con otras tres personas que jugamos y me divertí mucho durante tres, cuatro horas y completamos una campaña.

(10:53) Fue fantástico. Pero creo que parte fue una decepción, porque estaba esperando cenar. Quería divertirme y ponerlos para la hora de dormir. número (11:00) tres fueron una especie de culpa, 

(11:00) Porque te sientes responsable y que debes ser padre, que debes estar allí. Y luego pensé, no, solo estaba jugando. 

(11:07) Jiezhen Wu: Creo que hay muchas maneras de padre. ¿Bien? Y luego, ya sabes, trabajando con. Muchos de los líderes también son padres. Y solo estar en la comunidad de muchos padres en este momento, muchas personas tienen todas estas expectativas, con las que luché cuando me convertí en padre por primera vez.

(11:18) Es como, ¿qué significa ser un padre perfecto? Y creo que la gente se ha dado cuenta de que no hay un padre perfecto, no hay mamá o papá perfecto. Si son perfectos, probablemente no existan. realmente se trata 

(11:28) Decidir qué tipo de padre queremos ser uno de mis profesores y mentores que dijo, la crianza de los hijos es la experiencia de desarrollo de liderazgo más impactante que puede tener, desafiará a que vea algunas de las creencias o filosofías o ideas que tiene sobre el mundo y decide si esto es algo que quiero transmitir a mi hijo. Creo que entra toda la idea de la conciencia.

(11:45) Como la crianza consciente, el liderazgo consciente, la vida consciente, como ser consciente de lo que nosotros. Trae a nuestro espacio, ¿verdad? Ya sea en el trabajo o en casa, creo que muchas veces también nos presionamos innecesariamente, ¿verdad? Ser (12:00) como, ¿quién necesito ser?

(12:01) ¿Ser un buen padre, gastar 24/7, con mi hijo? Sabes, ¿se trata? asegurándose de cuidar mi salud. Sabes, asegurándote de hacer ejercicio, ir al gimnasio para que pueda estar más presente con mi hijo. O asegurarme de tener como, tiempo social con amigos o, cita la noche con mi cónyuge para que pueda estar más presente.

(12:18) ¿O se trata de la devoción del cien por ciento? Creo que no hay correcto o incorrecto, pero debes decidir por ti mismo lo que eso significa. ¿Bien? 

(12:25) Jeremy AU: Sí. Realmente me encanta esa declaración sobre ser perfecto. Especialmente en el contexto del trabajo también.

(12:30) Sí. Es como si también hubieras sido el colega perfecto. ¿Qué significa eso? 

(12:32) Jiezhen Wu: Siento que la perfección a menudo nos tropieza, ¿verdad? Los ideales de perfección también nos impiden ser quien realmente necesitamos ser y quienes realmente podemos ser.

(12:42)  

(12:42) Jeremy AU: Sí, y creo que me hiciste pensar en algo, que es que, para la crianza de los hijos, una cosa que lo dificulta es la crianza de Instagram, ¿verdad? Tengo que admitir que tienes un gran Instagram como madre. Cada vez que veo tu Instagram, es como, ah.

(12:56) Jiezhen Wu: Es curioso que menciones eso porque solo estaba pensando, no publico mucho en (13:00) Instagram. Ojalá fuera más intencional sobre mi contenido. Porque me gusta compartir.

(13:04) Jeremy AU: Sí.

(13:04) Jiezhen Wu: ideas y reflexiones. Veo a Instagram como un diario.

(13:07) Lo uso como un espacio para capturar momentos a tiempo porque obtuviste tu tirada de fotos. Tomo muchas fotos. Creo que Instagram es una buena manera de capturar momentos en el tiempo. Siento que quiero ser más intencional sobre Instagram. Es divertido, ¿verdad? Percepción de las personas versus realidad.

(13:22) Sí. Y definitivamente tengo momentos que soy como, oh, ¿estamos haciendo esto, verdad? Lo que he encontrado, especialmente durante esta segunda vez con el bebé número dos es que no hay algo correcto.

(13:32) Es justo lo que es correcto para usted y su familia, creo que lo mismo se aplica con las organizaciones, ¿verdad? Y liderazgo. Es como tantas veces que he trabajado líderes que piensan que tienen que ser una cierta manera de ser un buen líder. Pero es realmente, ¿qué significa su equipo?

(13:46) ¿Qué necesita la organización? ¿Qué necesitas ahora mismo? Mucha gente tiene esta idea de un líder, en la cabeza de que tal vez no hayan articulado también. Y los singles son crianza. Creo que la gente tiene esta idea y es a menudo. (14:00) Decidir qué funciona para usted.

(14:01) Creo que usted y su esposa han tomado decisiones que, apoyan dónde está ahora, asegurándose de obtener el apoyo que necesita en diferentes etapas. Recuerdo que hablamos de eso. Y estás como, sí. Y Singapur permite eso. 

(14:10) Jeremy AU: Sí, esa es una decisión interesante también porque, ya sabes, no es solo el hecho de que eligió hacer coaching de liderazgo, sino que también eligió regresar de los Estados Unidos a Singapur y el sudeste de Asia. He hecho el mismo viaje, ¿verdad? Regresé del sudeste asiático. Y no he recibido preguntas y debatir sobre ambos lados. Lo cual es como un buen trabajo, te quedaste en Singapur. Y luego el otro lado es como, ¿por qué estás en Singapur? Es un callejón sin salida y Estados Unidos es la tierra de la oportunidad y la leche y la miel. ¿Entonces tengo curiosidad por saber qué fue eso, porque estabas pesando el lado de la carrera? Así como el lado familiar también.

(14:42) Jiezhen Wu: Definitivamente. Todos tienen sus perspectivas u opiniones, creo que gran parte del trabajo que necesitamos hacer en esta vida, ya sea crianza, liderazgo, entrenamiento, carreras. Algo así como poder reconocer el ruido. Porque el ruido es retroalimentación, su información, pero no (15:00) es absorbido por el ruido.

(15:01) Correcto. Y pienso para. Mi esposo y yo Jared, siempre hemos sido bastante intencionales, sobre nuestra relación. Sabes, a lo largo de los años desde los días en que estamos saliendo hasta, ahora, y sabes, tenemos registros regulares 

(15:13) entre sí. Intentamos, como en una empresa que haces uno a uno, el equipo, hacemos uno a uno. Porque te registras cuando las cosas son buenas, no solo cuando las cosas están como, lo que está pasando. Así que tratamos de tenerlos, registros regulares 

(15:22) Y creo que esto surgió de una conversación, ¿verdad? Que somos, ¿cuánto tiempo más nos vemos todos cada vez que hicimos un movimiento, ya sea para los Estados Unidos y nuestro regreso? Ha sido una conversación continua. Y luego también es saber cuándo se siente bien hacer ese cambio. 

(15:36) Para mi trabajo, en realidad, el trabajo que siempre he querido hacer está aquí. Como estar en Harvard, estar en los Estados Unidos era un gran lugar para aprender. El espacio de liderazgo es definitivamente más maduro. También están un poco más saturados. Pero definitivamente está más desarrollado, ¿verdad?

(15:52) Entonces, poder aprender de diferentes modalidades, como prácticas, enfoques, cuerpos de trabajo, ya sea en Harvard o cuando estaba (16:00) trabajando después de eso, en el avance de liderazgo, el espacio. Pero el impacto que siempre quise tener fue aquí. en Asia, 

(16:07) Incluso con el bien oculto, siempre fue como Singapur, el sudeste asiático, Asia, y creo que tengo un interés personal mucho mayor en esta parte del mundo. Pero creo que también hay mucho potencial. Y me emociona mucho ahora, cada vez que trabajo con empresas de Singapur, negocios de propiedad asiática, 

(16:23) Algunos de ellos pueden ser más nuevos en este trabajo, lo que significa que hay un poco más de tiempo para calentarse, tener una idea de lo que quieren sacar de él, pero al mismo tiempo, el potencial es enorme, no tenía el mismo tipo de fuego, trabajando en el banco estadounidense, que con jugadores locales aquí 

(16:38) Me encanta, ganar como individuo, pero hay algo que me encanta cuando gano, que está ayudando a otros a ganar. Es por eso que creo que ingresé al espacio de consultoría de coaching, todavía no me veo como entrenador. Principalmente, lo veo como una de las herramientas que uso en el trabajo que hago.

(16:51) Me veo como un facilitador, como el conector de todo el tipo de conversaciones diferentes, narraciones para realmente (17:00) ayudan a las personas a convertirse en esa versión más completa de sí mismo. Y ser tan consciente e intencional sobre cómo están viviendo, cómo están liderando. Cómo están aprendiendo.

(17:08) Ese retroceso para nosotros fue realmente más un retiro de regreso a Singapur. Esto es lo que me emociona, y donde me siento más conectado como región, Estados Unidos fue un gran lugar para aprender y crecer y obtener esa exposición. Criar a nuestra hija, Juniper en los Estados Unidos era hermosa. Había mucha libertad, porque el ruido estaba un poco más lejos, LA está muy extendida, por lo que tus amigos viven lejos, pero, ya sabes, ella creció como. En la playa, aprendes a caminar sobre la arena, ¿sabes? Y como vivíamos como una caminata de 10 minutos, a la playa y solo pasamos mucho tiempo allí. Amamos la vida que construimos para nosotros allí.

(17:41) La gente siempre nos pregunta si nos gusta LA. Su experiencia de Los Ángeles y los Estados Unidos en general depende mucho de dónde vive. y como vives. Debido a que su vecindario, lo que está rodeado, cómo parece su vida cotidiana puede variar mucho incluso dentro de Los Ángeles. Así. Amo la vida que nos construyó allí. Me encanta que estuviéramos como cinco (18:00) minuto a caminar hasta el comerciante Joe's. Como si teníamos un mercado de agricultores todos los fines de semana. Mi esposo estaba entrenando en la Universidad de Gracie, que es como la sede de Juujitsu en todo el país.

(18:09) Afortunadamente, Singapur tiene un centro de entrenamiento, pero es diferente. Tomaríamos viajes por carretera todo el tiempo. Mi actividad de pandemia era caminar todos los fines de semana. Porque LA tuvo tantas caminatas. Nos encantó eso. Jared y yo estamos bastante cerca de nuestra familia, ¿verdad? Mis padres, sus padres, todos aquí en Singapur. Y sabíamos que no queríamos perder su tiempo también. No queríamos que nuestros hijos lo hiciéramos, vendríamos, vendrían a visitarnos, volveríamos. Pero cada vez que mis padres o mis suegros vieran, ya sabes, recuerda que estará en un estado diferente. Un día es como llamar y caminar.

(18:36) Realmente queríamos que ella creciera con sus abuelos. Y también nos preguntamos, ¿de qué nos arrepentimos? ¿Bien? Y creo que, así que tuvimos nuestro período en los Estados Unidos y también es saber cuándo es el momento de evolucionar las estaciones.

(18:47) Así que sí, dijimos tal vez en cinco años, ¿verdad? Haremos cinco años y luego regresaremos, mi padre fue ingresado en el hospital y estuvo en la UCI durante varios meses que también fue otra gran llamada de atención.

(18:58) Pienso en términos (19:00) de similares. Bueno. Sé que dijimos que nos íbamos a quedar aquí, así que la vida de alguien también sucede afortunadamente ahora es mejor. Pero eso fue una gran atracción para nosotros volver más rápido. Lo aceleramos por unos meses.

(19:09) O, sí, así que solo aprendiendo a escuchar, creo que es una habilidad de vida y liderazgo realmente importante. Como no solo pelear y decir, oh, este es un plan. Voy a seguir con mi plan sin importar qué. Incluso cuando entreno a la gente ahora digo que no se trata del plan de cinco años.

(19:24) Realmente estamos buscando crear un libro de jugadas. Porque los libros de jugadas pueden evolucionar. Los planes no lo hacen. Ya me comprometí con esto, mi objetivo, como si no fuera a moverse. Pero sabiendo que evolucionan los prototipos, los planes pueden evolucionar. Piense en ello más un libro de jugadas dinámico, ya que pienso en cómo deberíamos pensar en la vida.

(19:40) Jeremy AU: Sí. Creo que eso tiene mucho sentido y realmente empatizo con todo, extraño los mercados de Trader Joe's y Farmer.

(19:46) Jiezhen Wu: Sí.

(19:47) Jeremy AU: Así que creo que definitivamente hay algo positivo, pero también resoné en parte como, para mí, yo, realmente no conocí a mis abuelos porque fallecieron. Yo era joven. Para mi fue como, oh-

(19:56) Jiezhen Wu: ¿Es precioso ver que tus padres se convierten en abuelos, ¿conoces?

(19:58) Jeremy Au: un regalo especial para (20:00) ellos.

(20:00) Jiezhen Wu: Sí.

(20:00) Jeremy Au: Entonces vas a hacer tu llamada.

(20:01) Jiezhen Wu: No, es apoyo. ¿Bien?

(20:02) Jeremy AU: Soporte.

(20:03) Jiezhen Wu: Una cosa para tener esa relación. Y otro para tener ese apoyo, eso lo hace sostenible, ¿verdad? Hacer el trabajo en el mundo y tener eso. Red de apoyo que también respalda su personal, familiar y de vida en el hogar.

(20:16) y Singapur definitivamente permite más de eso, ya sea ayuda de la familia pagada o subsidios gubernamentales. El hecho de que tengan un subsidio de madre trabajadora, sé que la gente dice que no es mucho, pero es mejor que no tener nada en los Estados Unidos.

(20:29) Definitivamente pone muchas cosas en perspectiva, ¿verdad? Volver fue parte. profesional, personal. Pero también realmente sobre sentir el pulso del tiempo y saber, creo que es hora de ahora. 

(20:41) Jeremy AU: Sí. Tiene mucho sentido. Y ya sabes, estoy de acuerdo contigo sobre eso porque también sentí que definitivamente hay un techo de carrera más alto en los Estados Unidos, pero sentí que como padre, creo que uno de nosotros se habría quedado en casa de manera efectiva. Entonces sí. Es por eso que discutí que mi esposa es como, uno de nosotros se quedaría en casa para cuidar a los niños. Y eso está bien.

(20:57) Jiezhen Wu: Sí.

(20:57) Jeremy Au: Cinco años ¿Cómo se ve? La solución de opciones (21:00) establecido es muy diferente. Creo que es una pieza interesante en la que la gente tiene planes de cinco años versus un libro de jugadas.

(21:05) Y ya sabes, creo que incluso yo reflexiono sobre eso cuando era más joven, me pareció mucho, este es mi plan, ¿verdad? Y luego ahora estoy como, está bien, ¿cómo es una buena semana? ¿Cómo es un buen día? Pero soy un poco curioso, como, ¿hay compensaciones al pasar de un plan a un libro de jugadas? Como, ¿te conviertes en un perdedor y te promocionan? 

(21:23) Jiezhen Wu: Creo que el libro de jugadas no significa que sepas en qué dirección te estás moviendo. Pero estás mucho más abierto al lugar, ¿verdad? La diferente variedad de lugares no es tan rígido. Alguien me preguntó el otro día, estoy seguro de que has entrenado a muchas personas muy exitosas. Quienes son los que no tienen éxito. Pensé, está bien, esa es una pregunta realmente interesante las que realmente no tienen éxito, las que realmente luchan son las que no están dispuestas a salir a su propio camino. Dicen que quieren estas cosas y, al mismo tiempo, simplemente no lo hacen. ¿Dónde quieres estar? ¿Qué hay en el medio? Son como, oh, en realidad soy yo.

(21:52) Cuando las personas se dan cuenta de eso, pueden hacer cambios. Pueden comenzar a cambiar comportamientos o desarrollar prácticas que fortalezcan ciertos músculos que necesitan (22:00) más desarrollo. En términos de un plan versus un libro de jugadas, es realmente más una forma de ser, tienes libros de jugadas de estrategia para empresas y empresas. No puedes aplicar la misma metodología a ti mismo, ¿verdad? ¿Cómo se ve una vida de 10 outta 10? ¿Cómo es una carrera de 10 outta 10?

(22:14) ¿Cómo es eso? Y luego caminas desde allí. Porque mucha gente trabaja desde las limitaciones de un lugar. Como, está bien, estoy aquí ahora, ¿a dónde puedo ir a continuación y, a veces, eso nos limita porque el libro de jugadas con el que estamos jugando está limitado por lo que sabemos hoy en lugar de esa mente del cielo azul?

(22:27) Uno de mis mentores, dijo esto, ¿verdad? Él dijo que es importante planificar, pero también estar dispuesto a planear por la ventana. Y creo que esa es la esencia del libro de jugadas, no para estar tan atrapado en tu plan que extrañas el bosque para los árboles, pierde el momento.

(22:41) Algunas personas están tan configuradas como, necesito que me guste golpear este objetivo, ¿verdad? Que extrañan. El viaje en el camino, ¿verdad? Al igual que muchas personas que sé que me gusta, o mi objetivo es convertirse en CEO o que me guste, ya sabes, obtener esta promoción y luego lo obtienen y son como, espera, todavía no estoy feliz. Todavía no estoy, como, todavía no estoy satisfecho, todavía no estoy pensando que estoy (23:00) creando el impacto que quiero crear.

(23:01) Entonces, se trata de repensar, las formas en que nos movemos en el mundo, en nuestras vidas. Está jugando ese juego infinito, ¿verdad? Simon Sinek, no se trata, solo alcanzar las metas y verificarlos fuera de la lista. Pero PlayBook te permite evolucionar. Porque hay algunas cosas que nunca. ganar. No ganas en la crianza de los hijos. No ganas por ser un líder. Tal vez hay ciertos hitos. Pero es una forma general de ser en lugar de una forma de hacerlo. Mucha gente queda atrapada en el pasado.

(23:28) Jeremy AU: Creo que cuando dices quién fue exitoso frente a la falta de éxito, pensé que era genial. Pregunta. En realidad es hilarante. Porque creo que hay una definición de éxito versus sin éxito desde la perspectiva profesional. Y creo que para mí es que tienes éxito si obtienes lo que quieres y si lo que quieres es una vida estable

(23:45) Jiezhen Wu: Sí.

(23:46) Jeremy AU: Con un tiempo maravilloso con los niños y un camino de progresión lento. Ese es el éxito. Creo que no tiene éxito cuando. La gente dice que quieren obtener algo, pero realmente no presionan para obtenerlo. O son contradictorios con eso, o no quieren pagar un precio.

(23:58) Jiezhen Wu: Sí. Se encienden su propio camino. (24:00) Dicen que quieren esta cosa y luego hacen todo lo que es como el auto sabotaje que las personas necesitan a veces desempaquetar mucho de lo que hay debajo de eso, ¿verdad?

(24:07) Como, ¿por qué están haciendo eso? ¿Qué beneficios y pagos están obteniendo de eso? Y hacemos mucho de eso, no solo con. Líderes, pero también sus equipos. Y he visto mucho más de este trabajo a nivel de equipo, porque como dije, CEO, ya no solo la respuesta, ¿verdad?

(24:20) Es como, ¿cómo traigo a todos al redil? ¿Cómo me alineo? Y eso es realmente poderoso cuando trabajamos con organizaciones, ¿verdad? Y trabajamos con todo el nivel de líderes, pueden aprender como, ya sabes, no. Necesariamente tienen que ser los que, ya sabes, ingenieran conexiones, pero todos están trabajando para ganar juntos, ¿verdad?

(24:42) Y ganar como un equipo, luego todo comienza a fluir, creo que poder tener éxito, mi esposo y yo estábamos hablando de esto hace un tiempo, ¿qué significa tener todo lo que estábamos hablando de quién lo tiene todo y lo que él, aterrizó, fue eso?

(24:54) Puedes tenerlo todo si sabes qué significa todo. Tener éxito es qué (25:00) quieres en tu vida? Mucha gente no lo sabe. No tienen la claridad. Gran parte de mi entrenamiento es la claridad de descubrir lo que quieres y el coraje para vivirlo.

(25:08) La gente tal vez dicen, quiero hacer esto, quiero comenzar negocios o algo así. Y el coraje de ir y hacerlo es lo siguiente. Tal vez tienen la claridad. Sobre cómo se ve el éxito, pero ¿tienen el coraje de poner caucho a la carretera y tomar los pasos para que esto suceda? Desarrollar los hábitos o prácticas diarias que los acercarán a donde quieran estar. 

(25:27) Jeremy AU: Sí. No, creo que me recuerdas a alguien como Anthony Bourdain. Él es alguien a quien, todos admiraban como vivir la vida. Tiene éxito. Es carismático, viaja por el mundo. Al final de su vida, desafortunadamente se suicidó. Estaba, separado de su ex esposa, de su hija, se sintió solo. Y suicida debido a una relación rota. Y así fue una dinámica interesante para mí, lo cual es como, este es alguien que debe ser como

(25:51) Jiezhen Wu: La personalidad pública y la percepción. Y creo que eso no es raro, ¿verdad? Que algunas de las personas más exitosas y exitosas realmente luchan. Gran parte del trabajo (26:00) que hacemos en el entrenamiento de liderazgo termina siendo un espacio donde pueden desempacar estas cosas. A veces es demasiado alto, para hablar de estas cosas con su presidente, su jefe, su gerente o su cónyuge, tienen espacios neutrales para hacer, es muy importante.

(26:16) No sé si tenía confianza o personas con las que tenía espacios para hacerlo, ¿verdad? Llamamos a eso incongruencia cuando tu exterior no coincide con tu interior y todos dicen, oh, él es increíble. Hacer todas estas cosas y es muy respetado en el mundo, viajes y comida y todo eso.

(26:30) y, sin embargo, internamente, probablemente muy extraño y luchando. Tener más espacios que hacen que sea bien hablar de estas cosas es tan importante. Está evolucionando, abriendo, en los últimos años.

(26:41) Cuando miramos la salud mental y el bienestar. Le está dando a las personas el vocabulario y el idioma para hablar sobre estas cosas, especialmente para muchas personas que tal vez no crecieron con eso. Son espacios como ese.

(26:51) Así que creo que mucho de lo que a veces hacemos es crear ese espacio para que las personas dan un paso atrás, lo llamamos poderoso pausa, ¿verdad? A veces, donde estás como, déjame pausa y verifique (27:00) en dónde estoy. Especialmente si eres un líder muy senior en una empresa, probablemente estás corriendo a cien millas por hora todo el tiempo y no te detendrás.

(27:07) Y, dando a las personas ese espacio para detenerse, detenerse y ser como, ¿qué está pasando? Sabes, puede ser realmente útil y poderoso en lugar de seguir adelante porque crees que esto es lo que se supone que debo hacer. Así es como se ve el éxito. 

(27:20) Jeremy AU: ¿Cómo es el éxito para los ejecutivos?

(27:22) Jiezhen Wu: Creo que se remonta a lo que estábamos hablando, necesitan definir eso por sí mismos, y muchos de ellos no lo han hecho. Simplemente se encuentran con los KPI que se les produjeron, a nivel personal y profesional, la gente debe preguntarse eso.

(27:35) Tal vez cada año, al menos anualmente. La gente necesita definir que para sí mismas dentro de su contexto, estaba entrenando a un médico, y para ella fue como, ¿cómo hago una diferencia en el sector de la salud más grande? Y sea más paciente en casa con mi pareja y con mis hijos, algunas personas serán, oh, el médico sería como, ¿cómo publico más artículos o en este programa (28:00) que las personas necesitan definir cómo se ve en un frente profesional y personal? No puedo decirte con cuántos he hablado que fueron como, está bien, entonces, ¿quién estás fuera del trabajo? Y no pueden responderme. Mucha gente está completamente entrelazada con su trabajo y sus carreras que realmente no saben quiénes son. Siempre le pregunto a la gente quién eres cuando dejas todas estas cosas, a muchas personas embajadoras, diplomáticos, y están tan entrelazados con la identidad de quiénes son y su título. Pero cuando podemos mirarnos a nosotros mismos y preguntarnos eso, queda mucho más claro cómo queremos vivir nuestras vidas. 

(28:31) Jeremy AU: ¿Hay alguna herramienta o marcos para que las personas puedan definirlo? ¿Van al diario? ¿Entran en un retiro de meditación silenciosa durante 10 días? ¿Cuál es el enfoque para la gente? Consigue eso.

(28:42) Jiezhen Wu: Tenemos un marco en Korn Ferry, ¿verdad? Como, ya sabes, somos bastante holísticos al respecto. Quiero decir, tenemos herramientas de evaluación, pero también tenemos lo que llamamos diálogos de liderazgo donde nos sentamos al líder y reflexionamos sobre su vida básicamente durante varias horas. Y luego póngalo en juego. Y, ya sabes, en mi trabajo en el entrenamiento en el Posiblemente Playbook, que mi propia práctica (29:00) que estaba haciendo antes de Korn Ferry, guía a las personas a través de él, porque si envío a las personas la plantilla, son, ¿cómo lleno esto? Está destinado a ser. Hacer que alguien le haga la pregunta a veces es mucho más fácil de lo que intentas hacerlo en tu propio espacio para la cabeza. Porque tienes ese rebote de ideas y flujo.

(29:16) Así que hay muchas herramientas y marcos por ahí. Pero creo que es encontrar lo que funciona para ti. No todos quieren sentarse en un retiro de meditación durante una semana. Sí. Disfruto eso. Lo hice cuando tenía siete meses de embarazo el año pasado. Fue genial. Como poner a Jasper en una meditación, retirada de atención plena.

(29:30) Por eso creo que está tan tranquilo. Es como Super Zen cuando era un bebé. muy frío. Algunas personas lo hacen, van a correr un maratón, ¿verdad? Creo que son las prácticas las que funcionan para ti. Muchas personas no se dan a sí mismas esa posibilidad de que sigan haciendo lo mismo. Piensan, oh, esta persona está haciendo esto, así que debería seguir. Incluso rutinas matutinas, ¿verdad? Algunas personas prosperan en las rutinas de la mañana. Algunas personas simplemente adoptan el hecho de que simplemente no son personas de la mañana, tienen sus rutinas nocturnas. Creo que es muy intencional al diseñar una vida y ser consciente de crear una vida que funcione (30:00) para usted, por el trabajo que desea hacer en el mundo, para su familia.

(30:03) Para su comunidad. Se necesita esa conciencia e intencionalidad para diseñarlo en lugar de dejar que le suceda. Un marco que usamos se llama diseño y predeterminado, muchas personas viven la vida por defecto. Es como, oh, este es el camino. Fui a esta escuela, fui a este trabajo, ya sabes, por defecto. Muchas personas que tienen mucho éxito pueden seguir haciendo eso. Funciona predeterminado, ¿verdad? La forma predeterminada de administrar ha funcionado hasta ese momento, 

(30:25) Pero cuando vivimos la vida por diseño, como cuando en realidad estamos diseñando para todas estas cosas, la vida sucede de una manera muy diferente, ¿verdad? Realmente podemos maximizar nuestro potencial de vida, nuestra energía vital, esa fuerza vital dentro, ¿verdad? Estoy seguro de que has conocido a algunas personas. Estás como, ¿cómo hacen todas esas cosas en un día? Y estoy seguro de que la gente dice eso de ti también. Creo que las personas que viven la vida en esa plenitud son las que tienen. Elegido para vivir la vida por diseño. 

(30:51) Jeremy AU: Y ya sabes, creo que mi última pregunta que tengo aquí es que si pudieras viajar de regreso a tu yo de 21 años, ¿llevarías un libro de trabajo (31:00) de estos ejercicios y marcos?

(31:02) Jiezhen Wu: Sí, fue divertido cuando volvía a trabajar después, ya sabes, licencia de maternidad, tomándome un par de meses de descanso. Y pensé, está bien, ¿qué quiero?

(31:11) Entonces tomé mi propio marco. Había entrenado a varias mujeres negras mayores que volvían al trabajo, ¿sabes? Y lo era, necesito aplicar estas cosas a mí mismo, sí. De alguna manera, sería bueno tener algunas de estas herramientas, pero también es el espacio de la cabeza en el que se encuentra.

(31:24) Cuando dicen que el estudiante está listo, aparece el maestro. Y estoy seguro de que sabes, muchas de estas metodologías, herramientas, marco han existido durante mucho tiempo. Bien. Ya sabes, y las herramientas han existido, pero en este momento en Asia, hay un apetito mucho mayor y apertura para el entrenamiento de desarrollo de liderazgo que hace 10 años que la gente está viendo.

(31:46) El valor no es un signo de debilidad, sino un signo de fuerza. Para ser lo suficientemente abierto como para decir, no puedo ver todo. Tengo mis puntos ciegos. ¿Cómo traigo a las personas adecuadas? Reunir a mi equipo que tendrá mis entrenadores traseros que me ayudarán a ver cosas que no puedo ver. Yo (32:00) creo que también es la preparación, ¿verdad? Yo diría que confíe en el viaje. Confía en el camino. 

(32:04) Jeremy Au: ¿Estabas listo a los 21 años?

(32:06) Jiezhen Wu: Siempre estuve muy involucrado en el impacto de la comunidad, desde los primeros días, correcto. Creo que, desde la escuela secundaria, incluso. Pero también me sentía como. ¿Cómo se ve mi trabajo en el mundo? Esa era la pregunta. Y sabiendo que no necesitaba tener todas las respuestas, probablemente me diría a mí mismo, ya sabes, toda la tendencia como, me sentaré a mi yo más joven para tomar un café.

(32:25) Para recordarme a mí mismo que no necesito tener todas las respuestas. No tengo que tenerlo todo resuelto. Porque creo que ahí es donde estaba mucho de mi dolor y lucha, es como sentir que necesito decidir ahora que alguien me dijo, no te atrapen en la trampa para siempre, solo porque estás haciendo algo en este momento.

(32:38) Lo harás para siempre y siempre puedes evolucionar. Creo que ese es un hilo del que hemos estado hablando hoy, permitiéndose el espacio para evolucionar y convertirnos en quien queremos ser a los 21 años, ya estaba un poco incursionando, pero también es el momento de estoy listo. Gran parte de este mundo viene, más experiencia y más exposición a lo que hay. Creo que en 21 tal vez era un poco más idealista y ahora (33:00) me siento más castigado. Con quién soy, lo que espero ver en el mundo, qué, impacto que espero tener. Entonces, sí, creo que mucha más facilidad. En que. 

(33:09) Jeremy AU: Increíble. muchas gracias. Me encantaría resumir las tres grandes conclusiones. En primer lugar, gracias por compartir. Sobre su viaje de líder sin fines de lucro a estudiante de Harvard, para el coaching de liderazgo, creo que parte de la consideración y la dinámica de tener que elegir un camino diferente y definir su propio conjunto de éxito, ha sido realmente interesante de escuchar.

(33:28) Gracias por compartir sobre su propia experiencia convertirse en padre y. Cómo convertirse en padre lo ha evolucionado como persona, pero también cómo las personas deberían ver cómo se relaciona con sus propios seres públicos y privados, tanto profesionales como personales, por último, gracias por compartir parte de su coaching de liderazgo, marcos sobre cómo las personas deberían hablar sobre su carrera y, usar eso, la oportunidad de restablecer su viaje y tomar una decisión sobre cómo se ve la nueva característica para ellos. Muchas gracias por compartir. 

(33:56) Jiezhen Wu: Espero que todos realmente pusiéramos en esa plenitud de quién (34:00) Podemos ser y el mundo sería increíble.

(34:02) Gracias por escuchar a Brave. Si disfrutó de este episodio, comparta el podcast con sus amigos y colegas. También apreciamos que haya dejado una calificación o una revisión. Dirígete a www.bravese.com para ver el contenido de los miembros, los recursos y la comunidad. Mantente bien y mantente valiente.