Jiezhen Wu: Las dificultades de un director ejecutivo, lecciones de liderazgo de la paternidad y por qué fracasan los planes a cinco años – E587
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Creo que a veces no lo hacemos, y al trabajar con líderes, a veces siento que nos quedamos estancados en esta idea de quiénes somos. Ese es el peligro cuando no nos damos el espacio para evolucionar. Incluso como líderes, ¿verdad? Definitivamente, más en etapas más avanzadas de su carrera, quizás en los 50, algunos en los 60 —porque también hay miembros de la junta directiva—, y algunas personas son muy, ya sabes, quizás más aferradas a sus ideas o sistemas de creencias: "Yo simplemente no hago eso, simplemente no soy un buen comunicador" o "Siempre me cuesta la empatía, siempre me cuesta hablar con grupos grandes y personas". Pero cuando nos damos el espacio para reconocer dónde estamos, pero también para desarrollar nuestra identidad narrativa, nuestra historia personal, creo que nos brinda muchas más posibilidades de quiénes podemos llegar a ser, y no nos limitamos. - Jiezhen Wu, Coach de Liderazgo y Constructor de Comunidades
Ser madre también me hizo reflexionar sobre estas cosas. Después de Harvard, me pregunté: 'Bueno, ¿trabajo en una gran empresa tecnológica o me dedico a la consultoría corporativa y de impacto?'. Podría haber tomado muchos caminos. Pero creo que, como madre, una de las preguntas más esclarecedoras para mí fue: 'De verdad quiero estar presente para mis hijos'. Al principio me costó mucho: ¿tenía que elegir entre eso o hacer un trabajo que me apasionara? Y el trabajo que he estado haciendo ahora se centra en esa integración. ¿Cómo logro ambas cosas? ¿Cómo puedo estar presente y hacer un trabajo que me importa y realmente ver el impacto que quiero generar? Pero creo que ese hilo se aclaró al convertirme en madre, porque pensé: 'Si paso tiempo lejos de mis hijos, tiene que contar'. Entonces, ¿dónde voy a conseguir mi mayor dinero? - Jiezhen Wu, Coach de Liderazgo y Constructor de Comunidades
Si voy a invertir tiempo en coaching —y coacheo a diversos líderes—, pero si trabajo con esos equipos de alto nivel, el efecto dominó puede darse dentro de sus equipos y organizaciones. Estoy coacheando, por ejemplo, a la alta dirección, ¿verdad? El impacto de sus decisiones afecta a muchísima gente. Y he visto el cambio que puede ocurrir cuando los líderes realmente alcanzan su máximo potencial, y ese enorme efecto dominó que eso significa no solo para la organización y los equipos, sino también para sus clientes, sus familias y sus comunidades. — Jiezhen Wu, Coach de Liderazgo y Constructor de Comunidades
Jiezhen Wu , coach de liderazgo y creadora de comunidades, se une a Jeremy Au para explorar cómo la identidad, el liderazgo y la crianza se entrelazan para forjar carreras profesionales con propósito. Recorren su trayectoria desde su trabajo en organizaciones sin fines de lucro y Harvard hasta su experiencia como coach de líderes de alto nivel en Asia. Juntos, reflexionan sobre vivir según el diseño en lugar de por defecto, las desventajas de mudarse de EE. UU. a Singapur y la claridad interna necesaria para definir el verdadero éxito. Jiezhen analiza cómo convertirse en madre transformó su perspectiva profesional, por qué el Sudeste Asiático alberga un potencial sin explotar para el desarrollo del liderazgo y cómo los marcos de referencia pueden guiar, pero no dictar, el crecimiento. El episodio combina historias sinceras, matices culturales y reflexión práctica para quienes atraviesan transiciones profesionales y personales.