Vikram Sinha: Libro de jugadas de fusión de Telco, AI Bets y el riesgo que la mayoría de los CEOs evitan - E586
"Y personalmente, últimamente, he pasado mucho tiempo en la IA. Creo que la IA más 5G, que necesita baja latencia, puede resolver muchos problemas. Piense en ello: si puedo tener un asistente personal como agente que me ayuda en cada paso, una enfermera personal que me entiende y me da una guía proactiva, cada niño tendrá un tutor personal como agente. La velocidad solo puede hacer mucho. - Vikram Sinha, CEO de Indosat Ooredoo Hutchison
"El aprendizaje clave que obtuve es que si comete errores, también es honesto y por adelantado. La auditoría no es atraparlo; la auditoría es mejorar su propio error. Por lo tanto, hay una diferencia entre un error e integridad. Creo que sigo enseñando a todos mis empleados que está bien cometer errores, así que no mezclar errores con la integridad. Y porque yo era honesto, era más honesto, no era una categoría, no era un error, lo que era un error, si lo hacía, lo hacía. He sido un problema de integridad, y habría perdido mi trabajo ". - Vikram Sinha, CEO de Indosat Ooredoo Hutchison
"Personalmente, la decisión más valiente que tomé fue aceptar la asignación de una fusión. En el momento en que me dijeron, estaba emocionado, pero cuando hablé con algunos de mis amigos cercanos, todos me dijeron que era una receta para el desastre. La mayoría de los CEO que habían tomado esto en los que perdieron su trabajo en 12 a 18 meses, máximo de dos años, porque Telco Mergers, si usted, en la historia, en la historia, en la historia, el 100% no fue un ejemplo, lo que no fue un ejemplo, lo que no fue un ejemplo, lo que no fue un ejemplo. En 2022. La gente me apoyó, mi familia me apoyó y mi equipo. - Vikram Sinha, CEO de Indosat Ooredoo Hutchison
Vikram Sinha , CEO de Indosat Ooredoo Hutchison , habla con Jeremy Au sobre su viaje personal, el poder de la distribución y por qué AI no es solo otra ola de innovación de telecomunicaciones. Retroceden su carrera desde la venta de planes móviles para liderar una fusión exitosa, discuten por qué la distribución sigue siendo el mayor impulsor del crecimiento en los mercados emergentes y desempaqueta cómo la IA debe ser localizada, inclusiva y protegida de los malos actores. Vikram explica por qué las telecomunicaciones deberían dejar de culpar a los reguladores, centrarse en la experiencia del cliente y construir infraestructura soberana para mantenerse competitivos. Él comparte cómo su liderazgo está moldeado por la integridad, el propósito y el priorización de las personas sobre el proceso, incluso cuando se enfrentan al miedo y la incertidumbre.