Johann Wah ： 学生创业、亚马逊到 Nika.eco 创始人以及气候变化视角 - E483

"我们起初并不清楚我们要建设的是什么 ， 但随着时间的推移 ， 它变得越来越清晰。我们称之为空间分析 利用空间数据来了解世界和环境中发生的事情。当涉及到像气候这样重要的问题时 ， 我们希望创建一个功能强大的解决方案 ， 让每个人都能更容易地建立模型" 。- nika.eco 总裁兼联合创始人 Johann Wah

"对我来说 ， 真正的转折点是他给我看了一段年轻时杰夫-贝索斯的视频。在视频中 ， 杰夫解释说 ， 他创办亚马逊并不是因为害怕丢掉工作 事实上 事实上 他在银行业很成功 他在银行业很成功 而且赚了不少钱。但他说 而且赚了不少钱。但他说 如果不创办亚马逊 ， 他知道以后会后悔。这真的让我开始思考 ： 如果我不抓住这个机会 ， 即使没有成功 我以后会后悔吗？我意识到我会的。我不想带着遗憾生活。我已经实现了我在大型科技公司的许多目标 我以后会后悔吗？我意识到我会的。我不想带着遗憾生活。我已经实现了我在大型科技公司的许多目标 我很期待新的挑战。这就是我最终做出决定的原因-我不想错过再次挑战自我的机会。- nika.eco 总裁兼联合创始人 Johann Wah

"我所做过的最勇敢的事情就是走出企业生活的舒适区 ， 在东南亚创办了一家气候科技公司。我为任何尝试这样做的人鼓掌-这是难以置信的困难。我最大的梦想是让东南亚接受更多关注气候的解决方案。现在 ， 我们的大部分客户都在海外 所以我们还没有看到这种转变。但我很高兴能继续勇敢地为本地区 ， 并希望为全世界打造气候解决方案。- nika.eco 总裁兼联合创始人 Johann Wah

Nika.eco总裁兼联合创始人 J ohann wah和jeremy au讨论了以下问题 ：

1. ： ： 在就读雅礼-新加坡国立大学期间 ， Johann 创办了一家可持续服装公司 ， 以支付大学费用和与现任妻子约会的费用。在《海峡时报》的一篇文章介绍了他们的环保面料后 ， 公司开始受到关注 ， 但 Covid-19 大流行导致订单取消 ， ， 他向亲朋好友借钱 ， 以满足面料的最低订购量（ MOQ ）。当 B2C 销售枯竭时 ， 他转向 B2B ， 给有可持续发展要求的企业打冷电话、敲门。在经历了三个月的高风险之后 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 从而得以清偿债务并支付大学学费。 从而得以清偿债务并支付大学学费。 从而得以清偿债务并支付大学学费。 从而得以清偿债务并支付大学学费。 从而得以清偿债务并支付大学学费。 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同 他与总部设在新加坡的西方跨国公司签订了合同

2. 亚马逊到 Nika.eco 创始人 ： 经过三次尝试后 ， Johann 进入了 AWS 的创业团队。尽管他实现了在亚马逊工作的梦想 ， 但在与好友兼联合创始人的一次谈话中 ， 他感到有必要探索气候技术。他们 共同创办了 nika.eco 公司 ， 旨在实现气候和地理空间建模的民主化 使小型大学、研究人员和顾问更容易获得气候和地理空间建模。他们的产品通过提供一键式虚拟机来简化气候建模 ， 该虚拟机可自动进行设置 将通常需要三天的设置过程缩短至几分钟。该解决方案解决了小型机构在访问高端云计算资源时面临的成本和复杂性障碍。 将通常需要三天的设置过程缩短至几分钟。该解决方案解决了小型机构在访问高端云计算资源时面临的成本和复杂性障碍。

3. ： ： 他对气候技术的热情深深植根于他童年在泰国清迈的经历 ， 他的父亲是一名兼职传教士 与当地农民密切合作。这些农民依靠砍伐森林和单一耕作方式维持生计 与当地农民密切合作。这些农民依靠砍伐森林和单一耕作方式维持生计 这激发了他对环境可持续发展的兴趣。他的妻子是东南亚最大的二手书店 这激发了他对环境可持续发展的兴趣。他的妻子是东南亚最大的二手书店 thryft.sg 的 共同创始人 ， 与他一样致力于可持续发展。他们经常讨论地球的未来 并希望在一个更美好的世界里养育孩子。约翰仍然乐观地认为 ， 人类的创新将有助于减轻气候变化的影响。他还认为 ， 虽然世界面临着巨大的生态挑战 但技术和适应能力可以为更美好的未来铺平道路。 但技术和适应能力可以为更美好的未来铺平道路。 但技术和适应能力可以为更美好的未来铺平道路。 但技术和适应能力可以为更美好的未来铺平道路。 但技术和适应能力可以为更美好的未来铺平道路。 但技术和适应能力可以为更美好的未来铺平道路。 但技术和适应能力可以为更美好的未来铺平道路。

杰里米和约翰还讨论了空间分析如何改变保险风险定价、他在石油和天然气行业的工作经历如何塑造了他的可持续发展方法、公私合作伙伴关系的重要性以及东南亚成为以气候为重点的解决方案中心的潜力。

(01:17) Jeremy Au ：

约翰 你好吗？ 你好吗？

(01:18) Johann Wah:

嘿 ， 杰里米 我很好。 我很好。

(01:19) Jeremy au ： 好吧 很高兴在节目中见到你。说说你自己吧。 很高兴在节目中见到你。说说你自己吧。

(01:24) Johann Wah:

非常感谢。我叫约翰。我是 nika.eco 的联合创始人。我们是一家处于早期阶段的气候科技公司 ， 专注于建立软件基础设施 使气候和地理空间建模更加经济实惠、更容易获得。

(01:36) Jeremy Au ：

是啊。太棒了。那么 能跟我们说说你在大学时是什么样的吗？ 能跟我们说说你在大学时是什么样的吗？

(01:41) Johann Wah:

在大学里 ， 我第一次涉足创业。我非常喜欢气候和可持续发展领域。实际上 ， 我创办了一家可持续服装公司来支付我的大学学费。起初 ， 它在 B2C 方面做得并不好。所以我转向了 B2B ， 帮助企业采购更具可持续性的基础服装 ， 这真的很棒。我很享受大学时光。它帮我支付了大学学费 ， 帮我支付了约会的费用 而那个和我约会的女人 ， 也是我的可持续服装公司设法支付的费用 现在已经是我的妻子了。 现在已经是我的妻子了。 现在已经是我的妻子了。

所以 我真的很享受大学时代经营那家初创公司的日子。 我真的很享受大学时代经营那家初创公司的日子。

(02:15) Jeremy au ：

我觉得有趣的是 ， 你做了很多这样的事情。你在大学时就一直想成为创始人吗？还是你说 ， 嘿 我想。我不知道 ， 比如说 成为一个大科技公司。

(02:26) 约翰-华

事实上 ， 我最初的梦想是成为一名大型科技人员。这也是我想在亚马逊工作的原因。具体来说就是 我也非常想在亚马逊工作。在我成长的过程中 ， 我非常喜欢读杰夫-贝索斯的书。我喜欢了解他的商业思维 ， 以及他是如何管理亚马逊的。亚马逊是我梦想中的公司。是啊。成为创始人 ， 即使是在大学时代 ， 实际上 正如我所提到的 正如我所提到的 纯粹是出于需要 纯粹是出于需要 更多的是出于支付高端约会的需要 ， 以吸引我现在的妻子。

所以那是我的目标 ， 但后来 ， 我开始爱上它 非常享受挑战自我、创造新事物的过程。它慢慢成长起来 但并不是一开始我就想成为创始人。 但并不是一开始我就想成为创始人。

(03:08) Jeremy au ：

那么 ， 是的 ， 让我们来谈谈这两种不同的经历。首先 在大学时代成为 在大学时代成为 mbf 的创始人是一种什么样的体验？当时是什么感觉？

(03:17 约翰-华

哦 ， 我的天哪 ， 当时绝对是一片混乱。服装行业真的很艰难 ， 尤其是在 B2C 层面。刚开始的时候 ， 我们真的很幸运。我们在一种新型面料上开发出了 MVP 产品 ， 这种面料的来源更可持续 ， 具有某种特性 ， ， 是的 ， 只是让它在积极使用时更可持续一点 我们设法被《海峡时报》的一篇文章随机选中。 我们设法被《海峡时报》的一篇文章随机选中。

就这样 ， B2C 业务真正开始起步。那是在我大学二年级的时候 ， 我真的很幸运。开始赚了不少钱。通常 ， 对于服装来说 你需要满足一种叫做 你需要满足一种叫做 “Moq” 的要求 ， 也就是最低订货量 ， 而要达到这个要求可能相当困难。因此 其中一个窍门就是制作小产品 ， 让人们来测试。一旦达到 Moq 的数量要求 就可以加大生产。这就是我们如何起步的。 就可以加大生产。这就是我们如何起步的。

(04:05) Jeremy au ：

你们从中学到了什么？你们从中学到了什么？

(04:08) Johann Wah:

我想 ， 在大学里 ， 我真的学到了 ， ， 那种 ， 那种创业者 ， 就像你几乎必须热爱那种磨练 ， 不断尝试 ， 即使我们最初在 B2C 部分的销售额有所增长 ， 但真正艰难的部分实际上发生在 Covid 受到冲击的时候 ， 对吗？

因此 ， 我们开始在 B2C 方面获得牵引力和上升势头 ， 我真的很高兴。但就在这时 ， 断路器（ 断路器（ 断路器（ ）来了。我们取消了不少订单 ）来了。我们取消了不少订单 因为我觉得每个人都想穿着睡衣 ， 不想买外面的衣服。 不想买外面的衣服。 不想买外面的衣服。

而我们的衣服 ， 很明显 ， 因为更可持续 价格也更贵一点。所以当时 价格也更贵一点。所以当时 在 在 “断路器” 项目中 ， 每个人都在挣扎。所以 ， ， 我们有一个起订量 ， 我们订得有点多 ， 有点兴奋。所以我们有了这些库存 ， 而我却没钱支付。所以我们不得不向一些亲朋好友借钱 以确保我们能达到订货量。而在达到最大订货量后 ， 我又有很多货源不知如何处理。所以这总是一个巨大的挑战和挣扎 对吧？ 对吧？

所以 ， 我学会了如何处理这个问题 ， 并且必须通过创新来解决这个巨大的难题。我们设法达到了面料的最低订货量。我们带来了面料 ， 但没有完成所有的衣服。我和我的朋友们有了这样一个想法 ， 我们拿着布料 ， 利用我们拥有的布料 ， 开始去敲企业的门 试着去问 试着去问 ： “嘿 ， 你们有这方面的使用案例吗？” 就这样 ， 我们成功了。就这样 ， 我们成功地转向了更多的 b2b 领域 也就是后来业务中更大的一部分。 也就是后来业务中更大的一部分。

(05:25) Jeremy Au ：

但你不知道谁会成为你的客户 ， 对吧？那么 你是如何找到合适的客户的呢？ 你是如何找到合适的客户的呢？

(约翰-华

我们真的挨家挨户地敲门。我没骗你 ， 这是我 ， 就像真的在尝试像我一样 我 我 LinkedIn 消息的人。我给别人发冷邮件。我真的去敲门 ， 设法找到了几个真正相信我们正在做的事情和可持续发展运动的人。这些人通常更倾向于有可持续发展任务和议程的企业。于是 ， 我开始瞄准这些公司。他们都是总部设在新加坡的西方公司 有可持续证书的可持续发展任务。而我们已经有了这方面的供应链。 有可持续证书的可持续发展任务。而我们已经有了这方面的供应链。

我瞄准了所有这些公司 ， 然后说 ， 嘿 我们已经有了符合你们要求的认证产品 ， 对吧？你想要一些企业编码。我可以以非常实惠的价格提供给你 ， 希望你能与我们长期合作 这就是后来发生的事情。

(06:16) Jeremy Au ：

我很高兴一切顺利。我的意思是 ， 这听起来超级吓人 ， 因为 等等 所以你 所以你

（06: 19 ）约翰华 ：

这是超级可怕的。

(Jeremy au ：

因为你有朋友和家人的钱 但它从字面上英寸 但它从字面上英寸

（06: 23 ）约翰华 ：

我知道我借出去了。

(Jeremy au ：

是啊 ， 但像 像多少材料是什么？像他们填满了一个房间或多少。 像多少材料是什么？像他们填满了一个房间或多少。

(06:28) Johann Wah:

服装的工作方式有两个主要部分。首先是采购布料。然后是裁剪 ， 把衣服放在一起。通常有两个不同的部分 特别是要走可持续发展的路线。 特别是要走可持续发展的路线。

它们通常不可能出自同一个人之手。擅长裁剪的人可能无法获得可持续面料。但我们还是通过谈判解决了这个问题 ， 我们必须达到布料的最低订货量。但我们又不想在裁剪和其他方面达到最大订货量。所以我们只做了必须完成的订单。我们多做了一点 然后买了布料 然后买了布料 以节省裁剪方面的成本。我们就是这么做的。我们把这一切都带到了新加坡。我必须为织物找到另一种用途。

(07:01) Jeremy Au ：

哇。听起来好吓人。你走进去 ， 你会想 我把家里的钱都换成了布。 我把家里的钱都换成了布。

(： ：

我别无选择。就像我说的 ， 这就是 ， 这就是 作为一个创业者所面临的挑战 只是想弄清楚而已。 只是想弄清楚而已。

(Jeremy au ：

如果你把它转化成食物 至少你吃过了。 至少你吃过了。

(07:15) Johann Wah:

我真的非常希望。

(07:16) Jeremy au ：

你花了多长时间找到这个合适的客户？是一个月还是两个月？你在寻找过程中感觉如何？

(07:22) Johann Wah:

哦 ， 真的很艰难。那是在 Covid 期间。所以我想我们还算幸运。我们有一些额外的时间 ， 学校有时会把时间放大 这样我们就有更多的时间在课余时间工作。为了找到第一个客户 ， 我们花了两三个月的时间。

每天都在磨。我当时的目的就是弥补损失 ， 希望能找到一个用例。因为你知道 ， 最终我还是非常关心气候和可持续发展。所以我不想浪费布料。这就像十排大布料 放在我的大学宿舍里 ， 占用了很多空间 ， 所以是的 ， 这几乎只是我们为它找出一个伟大的用例 设法制造出其他人喜欢的产品。 设法制造出其他人喜欢的产品。

(07:54) Jeremy Au ：

所以 ， 你成功地找到了新客户。你还说你和你现在的妻子的约会得到了回报。你感觉如何？是如释重负 还是如坐针毡？ 还是如坐针毡？

(约翰-华

我不会真的把它定义为创业。我们的目标是盈利。就像我提到的 ， 我们主要是为了还清大学学费和一些额外的现金。所以 ， 这才是我们的真正目标。有了一点闲钱 ， 我就能带着我当时的女朋友、现在的妻子去参加一些很酷的约会 ， 感觉很棒。就像新加坡人一直梦想的圣淘沙缆车一样 ， 能在大学时代花点钱去玩 ， 感觉很棒。真的很开心 所以 ， 我的意思是 很明显 ， 她现在是我的妻子 所以我想它的工作。 所以我想它的工作。

(08:38) Jeremy Au ：

那么 ， 你建立了这家公司 ， 然后 有趣的是 ， 你也有一个梦想 ， 就是去亚马逊 ， 你最终也做到了。你当时的决策过程是怎样的 ， 是 "好吧 ， 我要去亚马逊应聘 还是在你的小生意上加倍努力？ 还是在你的小生意上加倍努力？

(08:51) 约翰-华

是的 ， 事实上 ， 尽管我是新加坡人 但我一直认为新加坡的教育体系对我来说有点过于死板 这显然是我选择去耶鲁大学新加坡国立大学的原因。所以我选择了耶鲁大学。 这显然是我选择去耶鲁大学新加坡国立大学的原因。所以我选择了耶鲁大学。

它更自由、更美式 ， 我想它的思维方式也更开放 ， 你可以从中学到很多东西。我认为创业精神是我大学教育中非常重要的一部分。很明显 我在企业里工作了很长时间 ， 所以它是我整个教育中非常重要的一部分。我成功地为此创造了一个非常引人入胜的故事 ， 对吗？所以我认为 ， 进入亚马逊的竞争非常激烈 ， 这一直是我的梦想。所以我一直都知道 ， 我认为对于这些类型的公司来说 即使是选择性学校 ， 你也必须真正做到 我想这与初创公司类似 我想这与初创公司类似 对吧？

与众不同 ， 你必须与众不同 ， 对吗？所以我也认为 ， 这次创业经历是一块垫脚石。报纸上的这些文章写了一些故事 ， 然后很明显 ， 我在处理小型服装业务方面的经验对亚马逊来说是一个非常有说服力的故事。我还读了很多关于亚马逊文化的书。所以我明白他们在寻找什么。我第一次去亚马逊面试时并没有成功。实际上 ， 我在大一、大二都尝试过申请亚马逊 ， 到了大三才成功。所以实际上我失败了两次。这让我真正从这些经历中吸取了教训。然后 是的 ， 我甚至能够把我的 MBF 故事和 MBF 经历变成一个引人入胜的叙事 ， 并研究我觉得真正适合这个叙事的角色。这就是我加入亚马逊创业团队的起点。真正为想要使用 AWS 的各种初创公司提供服务。这是我在亚马逊工作的很大一部分职责。那是我第一次见到你 杰里米。不知道你还记不记得。我们是在我赞助的一次亚马逊活动上认识的。我和阿德里尔一起工作 杰里米。不知道你还记不记得。我们是在我赞助的一次亚马逊活动上认识的。我和阿德里尔一起工作 我们赞助了其中一个活动。 我们赞助了其中一个活动。 我们赞助了其中一个活动。

我记得那是我们第一次见面 ， 也是我们第一次联系 我们非常喜欢那些对话。 我们非常喜欢那些对话。

(10:30) Jeremy Au:

显然 ， 那是我们为创始人和教育技术人员举办的一次勇敢的社区活动。我觉得那是一段有趣的时光。我记得 我们边吃东西边聊天。你分享了你在气候科技领域的梦想。 我们边吃东西边聊天。你分享了你在气候科技领域的梦想。

(10:43) 约翰-华

那是一个起点 我想你还记得。 我想你还记得。

(： ：

我觉得问题的关键在于 ， 你想做气候科技 这给我留下了深刻印象。我也不清楚你如何在新加坡开展气候技术。我认为东南亚有很多很好的可持续发展解决方案。 这给我留下了深刻印象。我也不清楚你如何在新加坡开展气候技术。我认为东南亚有很多很好的可持续发展解决方案。

比如说 ， 印尼就有一个塑料回收的生态系统。还有 Iratani 公司也在印尼支持鱼稻种植。因此 ， 我认为新兴市场有很多农业科技或其他可持续发展解决方案。但从新加坡来看 ， 创建气候技术的合适地点有点模糊 ， 但你做到了 ， ， 我们也决定投资你。请再多讲一点你是怎么想的 ， 好吧 ， 首先 ， ， 比如你做过什么 ， 你讨厌亚马逊 或者你想 我想做一些像现在这样的事情。 我想做一些像现在这样的事情。

(11:28 约翰-华

别误会。我绝对热爱亚马逊。我和我的前任老板关系仍然很好。再说一次 ， 他们是一个创业团队 ， 对吧？所以很明显 他们理解我。但是 ， 我真的真的很喜欢亚马逊 我爱我的团队。

我爱我的团队 ， 更多的是喜欢 ， 我觉得我不知道 说服我做出这个决定的人很奇怪 ， 跳槽的人其实是我的另一位联合创始人劳伦斯 ， 他是我在亚马逊最好的朋友。我们是亚马逊的实习生 我们一起在亚马逊转了职 他还成了我婚礼上的伴郎之一 他先离开亚马逊 所以我得把所有功劳归于他。 所以我得把所有功劳归于他。

我们一直在讨论气候建模这件事 ， 然后有一天他走过来对我说 ， 兄弟 我要离开亚马逊了。我当时想 ， 哦 ， 你疯了 ， 兄弟。他一直想让我加入 ， 但有段时间他想自己尝试 ， 后来我们和好了 一起加入。这不是一个自然而然的转变 ， 我认为 这其实是一个自然而然的过程 这其实是一个自然而然的过程 就像他不断告诉我气候建模地理空间方面发生的所有很酷的事情以及前景。真正让我翻过冰山的是他给我看的一段视频。

我记得实际上是杰夫-贝佐斯。当杰夫-贝佐斯还是一个非常年轻的创业者时 ， 他说了一句话 ： 我之所以创办亚马逊 ， 并不是因为我害怕我的工作。他其实是个很受欢迎的银行财务人员 而且收入不错 但他说如果不做亚马逊 他担心以后会后悔 这引发了我的思考 ， 我真的在想 ， 如果我不尝试一下 以后真的会后悔吗？即使没有成功 ， 对吗？我以后真的会后悔吗？我觉得我会的。

所以 ， 这就是我这么做的原因。我真的不想让自己后悔。我觉得我真的很喜欢这个大技术。我真的有点喜欢 ， 我实现了很多我的 我想要的目标 ， 我只是不想后悔 ， 一个令人兴奋的机会 再次挑战自己。所以这就是我最终做出这个决定的原因。

(13:17) Jeremy au:

你是怎么想到要做气候建模的？很明显 气候技术是你的兴趣所在。 气候技术是你的兴趣所在。

(13:23) Johann Wah:

对 ， 我想 ， 就像我说的 你已经听到了 ， 这就涉及到了 ， 对我来说 ， 并不是所有事情都是一蹴而就的。最主要的是 ， 我的家庭是基督教家庭 我的父亲在我的成长过程中曾经是一名兼职传教士。实际上 我的父亲在我的成长过程中曾经是一名兼职传教士。实际上 我父亲工作的很大一部分就是支持泰国清迈山区的原住民农民。

我认为 ， 在我成长的过程中 ， 我一直看到的主要现象是 农民们需要不断地砍伐森林 ， 不断地砍伐和焚烧土地 ， 因为他们需要保持高产。为了保持高产 ， 他们不得不种植更多的单一作物 ， 比如玉米 而这些作物的可持续发展能力很差。 而这些作物的可持续发展能力很差。

因此 ， 我对气候技术和气候建模的热情就源于此。所以 我真的想为此找到一个角度。显然 我真的想为此找到一个角度。显然 我不是那种技术过硬的人。还有很多很酷的气候技术人员。

我真的想从软件的角度找到一个很好的角度。这一直是我热衷并试图解决的问题 ， 对吗？劳伦斯刚离开亚马逊时 ， 我们对自己要做什么并不十分清楚 但随着时间的推移 ， 我们越来越清楚地认识到 有一个巨大的、正在成长的运动。

我认为 ， 随着时间的推移 ， 这只会越来越大 因为我们要把这个一般性的话题 ， 我想说的是 ， 空间分析 ， 也就是使用空间数据点来了解世界和我们周围的环境正在发生什么。我意识到 ， 随着我们不断验证和尝试新事物 ， 人们用来建立机器学习环境和构建模型的很多基础设施都非常混乱。对于像气候这样重要的事情 我们真的很想建立一个强大的解决方案 ， 帮助每个人以更方便、更容易的方式建立他们的模型。

(14:58) Jeremy Au ：

我的意思是 ， 谁会使用气候建模 它有什么问题？ 它有什么问题？

(15:06) Johann Wah:

是啊 ， 这是个好问题。气候建模类似于人工智能 ， 比如说 ， 大型语言模型就是以超级精确的精度预测。下一个词最有可能是什么 ， 对吗？因此 普通建模也是同样的道理。它是利用大量历史数据点来理解并试图预测未来气候会发生什么变化 ， 对吗？所以 ， 我们看到的主要问题是 ， 现在很多气候建模都是为非常非常高端的企业、机构保留的 ， 因为他们实际上可以 你知道 ， 花很多钱投资于重型虚拟机和云计算资源 ， 以真正建立一些最好的模型 对吗？ 对吗？

但我们真正看到的是 ， 还有很多其他机构。有咨询公司 ， 有规模较小的大学和研究人员。他们也想拥有这些能力 ， ， ， ， 对于能够创建定制解决方案的大型公司来说 ， 存在着巨大的潜在成本障碍和效率障碍。因此 ， 我们真正看到了机会所在 ， 我们希望提供一个一键式的虚拟机 ， 你可以启动一个虚拟机 该虚拟机本质上是为这些气候建模而优化的 ， 帮助任何人建模 ， 并拥有一个优化的架构 以比他们传统上使用的更实惠的成本 真正为这些气候和空间情况建模。 真正为这些气候和空间情况建模。

这就是我们的目标 也是我们要解决的问题。 也是我们要解决的问题。

(16:27) Jeremy Au ：

你们想做得更好吗？你想更快吗？从你的角度看 你是想更便宜吗？ 你是想更便宜吗？

(16:32) Johann Wah:

任何人都可以做 ， 但空间建模和气候建模有不同的计算语言 对吗？这种计算语言实际上是在你的环境中设置适当的软件包。 对吗？这种计算语言实际上是在你的环境中设置适当的软件包。

有时 ， 如果情况非常复杂 ， 甚至可能需要三天时间 对吧？实际设置、正确更新所有软件包。这是一个非常非常人工的过程 ， 对吧？因此 ， 我们的基本做法是 我们要让缩放部分和环境设置部分完全自动化。

他们只需从字面上选择他们想要的主要内容 ， 点击一个按钮 ， “嘣” 的一声 ， 一切都会立即设置好 然后他们就可以直接开始构建模型了。

(17:09) Jeremy au ：

让更多人这样做的好处是什么？我是说 ， 你告诉我 ， 嘿 更多的人知道怎么种树了。那么我会说 ， 好吧 这对世界有帮助。帮助更多的人获得建模的好处是什么？

(17:22) 约翰-华

我认为气候建模的魅力在于空间分析 ， 越来越多的人需要使用空间分析。这与机器学习如何支持众多企业做出更好的决策非常非常相似 ， 对吗？我们认为 空间建模有助于做出更好的决策 ， 从而有效提高投资回报率 ， 对吗？如果你现在真正了解了我们开始在空间分析中看到的用例 ， 让我给你举个例子 好吗？ 好吗？

专业化和通用化在保险、保险业务中有着巨大的用例 ， 对吗？保险企业越来越多地转向气候和空间建模 ， 以帮助他们为保险费定价。这对于他们了解如何根据某些风险因素为保费定价至关重要 现在必须包括气候因素 ， 考虑到气候正在成为一个巨大的风险因素 ， 所有的洪水和所有不可预测的雨林都将出现 ， 这对于那些真正了解如何为保费定价和如何为产品定价的保险公司来说将是至关重要的 ， 这些都是重要的决策工具 有助于随着时间的推移做出更好的决策。 有助于随着时间的推移做出更好的决策。

(18:23) Jeremy au ：

从你的角度来看 ， 你认为世界末日到了吗？你知道 ， 很多人都很悲观 对吗？关于气候 ， 关于世界末日。我不应该生孩子 ， 因为这会增加世界的负担 对吗？因为世界的生态压力已经很大了

你对此有什么看法？

(约翰-华

这是我和我妻子经常进行的一个有趣的对话。我妻子也来自耶鲁-新加坡国立大学 ， 是东南亚最大的二手在线书店 Thryft, SG 的联合创始人之一。

我们经常进行这样的对话 ， 尤其是我们经常考虑孩子和其他事情 ， 对吗？我认为 我们的立场更乐观一些。你可以说我们有点妄想 ， 但我们乐观 ， 我想 ， 纵观历史 我也喜欢读历史。 我也喜欢读历史。

我想 ， 我们已经看到人类能够根据不同的使用情况 ， 使用更新的技术、更新的工具来不断适应环境。所以我可以说 我很乐观地相信我们能找到解决方案 ， 但我不确定我的想法是否正确。但我想 ， 我可能会付出很大一部分努力 ， 试图做出一点改变 我有兴趣尝试。 我有兴趣尝试。

(19:30) Jeremy au:

在我们思考所有这些类似气候建模的问题时 ， 从你的角度来看 你如何看待气候模型能捕捉到的与不能捕捉到的动态？ 你如何看待气候模型能捕捉到的与不能捕捉到的动态？

(19:40) Johann Wah:

这真是个好问题。我想说的是 ， 类似于各种不同的模型 ， 它本质上是一种概率 ， 我不认为这个世界上有任何东西能给你任何确定性。如果不是这样 ， 我想我们都会一直做出正确的决定 ， 我真的认为这都是概率问题。因此 ， ， ， 它 ， 以一定的概率告诉你可能会发生什么、 例如 ， 预测不同种类的气候、热浪或其他因素如何导致某些疾病等 ， 从而帮助某些政府准备更好的资源或其他因素 以满足潜在的需求。所以我肯定地说 ， 这些研究有大量的用例和经验 但有时他们会不会搞错了？是的 但有时他们会不会搞错了？是的 不是百分之百。 不是百分之百。 不是百分之百。

(20:33) Jeremy au:

关于这一点 你能分享一下你个人勇敢的经历吗？ 你能分享一下你个人勇敢的经历吗？

(20:36) 约翰-华

我真正勇敢的一次是我迈出了一大步 ， 离开了舒适的企业生活 在东南亚创办了一家气候科技公司。我为任何努力去做这件事的人鼓掌 在东南亚创办了一家气候科技公司。我为任何努力去做这件事的人鼓掌 因为这非常困难。

我最大的梦想还是希望东南亚能有更多以气候为重点的解决方案。目前 ， 我们的大部分客户都在海外 所以我们还没有做出这样的改变 所以我们还没有做出这样的改变 但我很高兴能在东南亚勇敢地尝试并为这个地区乃至全世界打造气候解决方案。

(21:03) Jeremy au ：

是的 ， 我认为有趣的是 ， 你选择做一件很难的事情。显然 还有其他一些公司 还有其他一些公司 比如 比如 比如 比如 、 、 、 、 、 、 、 她也是气候科技公司的一员。她之前也是 她也是气候科技公司的一员。她之前也是 她也是气候科技公司的一员。她之前也是 的嘉宾。但我只是有点好奇 从你的角度来看 你做过这么多不同的行业 你做过这么多不同的行业 对吗？你进入过石油和天然气行业。为什么这么多年来气候技术对你来说如此重要？为什么这项事业如此重要？ 对吗？你进入过石油和天然气行业。为什么这么多年来气候技术对你来说如此重要？为什么这项事业如此重要？ 对吗？你进入过石油和天然气行业。为什么这么多年来气候技术对你来说如此重要？为什么这项事业如此重要？ 对吗？你进入过石油和天然气行业。为什么这么多年来气候技术对你来说如此重要？为什么这项事业如此重要？ 对吗？你进入过石油和天然气行业。为什么这么多年来气候技术对你来说如此重要？为什么这项事业如此重要？ 对吗？你进入过石油和天然气行业。为什么这么多年来气候技术对你来说如此重要？为什么这项事业如此重要？ 对吗？你进入过石油和天然气行业。为什么这么多年来气候技术对你来说如此重要？为什么这项事业如此重要？ 对吗？你进入过石油和天然气行业。为什么这么多年来气候技术对你来说如此重要？为什么这项事业如此重要？ 对吗？你进入过石油和天然气行业。为什么这么多年来气候技术对你来说如此重要？为什么这项事业如此重要？ 对吗？你进入过石油和天然气行业。为什么这么多年来气候技术对你来说如此重要？为什么这项事业如此重要？ 对吗？你进入过石油和天然气行业。为什么这么多年来气候技术对你来说如此重要？为什么这项事业如此重要？ 对吗？你进入过石油和天然气行业。为什么这么多年来气候技术对你来说如此重要？为什么这项事业如此重要？ 对吗？你进入过石油和天然气行业。为什么这么多年来气候技术对你来说如此重要？为什么这项事业如此重要？ 对吗？你进入过石油和天然气行业。为什么这么多年来气候技术对你来说如此重要？为什么这项事业如此重要？

(约翰-华

我认为这要追溯到我的童年。我听到了人们遭受资本主义思想影响的痛苦 ， 以及资本主义思想对某些领域造成的伤害 还有气候对某些人造成的伤害 还有气候对某些人造成的伤害 对吗？

举例来说 ， 我和很多农民有非常密切的互动 ， 也认识很多农民 就像我提到的 ， 在泰国的那些地区 ， 他们仍然在苦苦挣扎 ， 对吗？我想这促使我产生了一个巨大的念头 ， 那就是不断地思考 ， 有没有什么办法能让这些事情变得更好？最后 我终于从软件的角度找到了一个办法 ， 这也是我的专长 从气候建模的角度。 从气候建模的角度。

(Jeremy au ：

是的。关于这一点 ， 非常感谢你的分享。我想总结一下这次谈话给我带来的三大收获。首先 ， 非常感谢你分享了你作为创始人和学生时的经历 当时你借了钱 ， 努力想知道谁会买你的实体产品 ， 所以听你讲述你的慌乱 ， 以及你如何设法转向并找到合适的客户 ， 最终能够和你现在的妻子约会 是一次有趣的旅程。 是一次有趣的旅程。

其次 ， 非常感谢你分享了你为什么决定离开亚马逊来建立 非常感谢你分享了你为什么决定离开亚马逊来建立 nika dot eco 。我觉得听您介绍您的产品、您的产品市场契合度 ， 以及您为什么认为它能更好地满足人们对气候模式的需求 ， 同时还能让人们更容易接受 这些都很有趣。 这些都很有趣。

最后 ， 感谢您分享了您对气候的看法。很有意思的是 ， 我听到了你为什么从个人角度对气候事业充满热情 也听到了你为什么认为它很重要 ， 以及你对未来的乐观态度 即人们仍然可以在气候有望好转的世界里生儿育女。

在此 非常感谢约翰分享你的心路历程。 非常感谢约翰分享你的心路历程。

(22:52) 约翰-华

谢谢杰里米邀请我。我真的很感激。这太有趣了。