Léa Klein: 98% de los asiáticos del sudeste quiere significado en el trabajo, Western vs. SE Asia sobre sostenibilidad y estabilidad económica para la familia - E414

"Las personas son mucho más conscientes y conscientes de las condiciones sociales y ambientales de nuestro mundo. El pensamiento también es, ¿puedo encontrar más significado en lo que hago? Eso es algo muy importante cuando las personas ya no trabajan solo para trabajar y ganan un salario. Funcionan porque funcionan en la vida. Quieren tener éxito. Lo que tiene éxito puede interpretarse de manera diferente. para trabajar. " - Léa Klein

"Pudimos aprender de los participantes que existe una fuerte expectativa de las empresas en términos de abogar por la diversidad e inclusión, no solo externamente sino también internamente, para cerrar las brechas de desigualdad. Puede ser sobre el género o la raza para que más personas puedan tener acceso a posiciones de liderazgo, o contribuir a la misión de la organización. Está relacionado con la construcción de una cultura de trabajo que permite que más personas crezcan y eso sea más empatoso. Sea más fácil porque sería parte de la cultura lograr también objetivos de sostenibilidad porque la mentalidad de la fuerza laboral sería mucho más impulsada por este objetivo ". - Léa Klein

"Cuando hablamos de trabajos verdes y impulsados ​​por el impacto, existe un estigma de que no ganará dinero, y que es algo que haces cuando eres joven y no tienes ninguna presión, pero cuando miras las estadísticas, el sector está creciendo tanto que está creciendo tanta inversión en la tecnología de la renovación y que ahora hay tanta inversión en la tecnología de renovado y en la tecnología de renovado y en la renovación. Más sobre cómo normalizamos las soluciones, y también para que las personas vean que puede ganar cómodamente y contribuir a hacer del mundo un lugar mejor. - Léa Klein

Lea Klein , CEO de Asia de Makesense , y Jeremy Au habló sobre tres temas principales:

1. 98% Los asiáticos del sudeste quieren significado en el trabajo: Léa y Jeremy destacaron que el deseo de los trabajadores regionales de propósito contrasta con la insatisfacción que muchos sienten con el nivel de significado en sus roles actuales. Discutieron cómo las empresas podrían cerrar esta brecha entre el deseo y la realidad al mejorar el trabajo impulsado por la misión e integrar los principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y las oportunidades de aprendizaje en sus culturas.

2. Occidental vs. SE Asia sobre sostenibilidad: Léa señaló variaciones regionales significativas en cómo los asiáticos y occidentales del sudeste definen un trabajo significativo. Discutió cómo Occidente a menudo enfatiza la sostenibilidad ambiental, mientras que los asiáticos del sudeste entrelazan un trabajo significativo con la estabilidad económica y social. El rápido crecimiento económico del sudeste asiático y, por lo tanto, la clase media emergente ha llevado a un doble enfoque en el avance personal y comunitario, sobre la sostenibilidad ambiental.

3. Estabilidad económica para la familia: Léa y Jeremy subrayaron que para muchas personas en el sudeste asiático, proporcionar a su familia es la preocupación principal número 1 que influye en sus elecciones profesionales. Esta preocupación por el bienestar familiar conduce a muchos hacia carreras de mayor remedio, a menudo intercambiando la realización personal y el impacto social.

Jeremy y Léa también hablaron sobre cómo la economía impacta la toma de riesgos empresariales, la creación de empleo en la economía verde y las empresas que abogan por la igualdad de género y los entornos laborales inclusivos.

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(01:44) Jeremy au:

Hola, Léa, realmente emocionada de tenerte en el programa. Estás aquí para discutir la búsqueda del significado en el trabajo. Guau. Qué grandes palabras. Y lo más importante, hiciste este informe sobre el sudeste asiático . Muy emocionado de que compartas tus ideas y tengas un debate sobre lo que eso realmente significa. Léa, ¿podrías presentarte?

(01:58) Léa Klein:

Sí, claro. Entonces soy Léa. Soy el jefe de Asia de Makeens y los trabajos que tienen sentido. Entonces, en Makesense, nuestra misión es realmente empoderar a los ciudadanos para que puedan contribuir a hacer que nuestro mundo sea más sostenible e inclusivo. Y hasta hace poco, como hace dos años, solo nos estamos centrando en incubar empresarios sociales y verdes y facilitar los programas de participación cívica. Hace cuatro años, lanzamos empleos que tienen sentido para ayudar a las personas a encontrar empleos en la economía verde y social. Comenzamos primero en Francia, y ahora trajimos la plataforma al sudeste asiático desde enero y estamos muy entusiasmados con este desarrollo.

(02:36) Jeremy au:

Asombroso. Entonces, ¿por qué decidió encargar este informe a la encuesta, en Singapur, Malasia, Filipinas, Indonesia, Vietnam y Tailandia?

(02:44) Léa Klein:

Sí, entonces hicimos este estudio en Francia. Y así sucedió en 2022 en medio de la pandemia y pudimos ver que mucha gente comenzó a cuestionar qué demonios estoy haciendo con mi vida. Y estaban como, comenzando a preguntarse bien, ¿cómo puedo encontrar un propósito más grande en mi trabajo? Y recibimos respuestas increíbles y vimos que era una verdadera búsqueda. Y si miras en el sudeste asiático, ya que la pandemia en realidad es el sector de la sostenibilidad que realmente se ha aumbrado durante el último año. Solo miras en Singapur, por ejemplo, la demanda de roles ESG ha aumentado en casi el 300%.

Así que vimos que hay mucho interés en que constantemente la gente se acercaba a mí para encontrar un trabajo que esté más alineado con mis valores, pero no sé cómo hacerlo y así. Entonces, bien, ¿es algo que está marginado? ¿O es realmente que también sea una verdadera búsqueda para el sudeste asiático? Y en comparación con Occidente, ¿cómo lo define la gente? ¿Porque no podemos gustarle la definición de la definición de Europa o qué? Pero, ¿qué significa aquí en la región? Por eso nos asociamos con la mano de obra, y realmente queríamos tener una idea de cómo las personas lo abordan, lo que es importante para ellos, y en realidad están buscando un mayor significado y cómo también puede nutrir la estrategia de la empresa, no solo sobre la sostenibilidad, sino también en términos de retención de talentos y atrayendo más talentos para unirse a la organización. Eso fue realmente como todo el punto cuando lanzamos esto hace unos meses.

(04:11) Jeremy au:

Excelente. ¿Y el hallazgo de que los asiáticos se preocupan menos por el propósito que los occidentales o los franceses?

(04:17) Léa Klein:

No, absolutamente no. No, no, en absoluto. En realidad, estamos bastante asombrados en el sentido de, como vio en el informe, como el 98% de las personas realmente piensan que encontrar significado en su trabajo es importante para ellos . E incluso piensa que es algo que es muy crucial para ellos. Así que vemos que eso es realmente algo en lo que la gente piensa, pero la definición, entonces de una persona o de un país a otro, puede variar. Entonces, como cuando hablamos de un trabajo significativo en general en el sudeste asiático, se puede entender en dos niveles. Un nivel es como una mayor realización personal y profesional en términos de avanzar en el crecimiento profesional, en términos de contribuir a la misión de la organización, en términos de equilibrio entre el trabajo y la vida. Eso es algo que vemos mucho desde la pandemia. Y la gente realmente busca tener también horas de tiempo más flexibles, o como este tipo de trabajo de configuración remota. Y luego hay otra cosa que se trata más de un sentido del deber hacia su comunidad, hacia el país, la gente y el altruismo social en general.

Y ahí es donde también se ve como muchas expectativas de sus empresas, pero también de sí mismas en términos de contribuir al progreso social y ambiental de sus países. Así que definitivamente vemos un gran interés, pero luego decimos que la diferencia con Europa es más sobre que es un trabajo interno y externo también para ellos. Y todo está muy relacionado en ese sentido.

(05:37) Jeremy Au:

¿Podrías compartir más sobre las diferencias? Puedo creer que, como animal humano, los animales humanos, lo mismo en Europa y Asia, queremos comida, queremos seguridad. Queremos refugio. Queremos mantener a nuestra familia. Y luego, por supuesto, queremos algún nivel de significado en el trabajo, pero ¿cuáles fueron algunas de las diferencias que vio?

(05:52) Léa Klein:

Entonces, las diferencias que vimos fueron, por ejemplo, cuando observa la definición en Francia, habría estado muy relacionado con acelerar la transición ecológica y social del país y en términos de lograr más radicalmente los objetivos de sostenibilidad e incluso no querer trabajar en sectores específicos. Aquí, por ejemplo, la mayoría de las personas piensan que cualquier tipo de trabajo y cualquier tipo de empresas pueden tener un impacto positivo en la sociedad, pero aún tienen una alta expectativa de sus empresas en términos de ser genuinos y dedicados a sus objetivos de sostenibilidad. Pero la otra cosa que fue realmente importante es realmente la condición de trabajo y el contexto de la realización personal.

Y, por ejemplo, cuando entrevistamos a algunas personas e intentamos comprender lo que quieren decir con esto, recibimos historias de, por ejemplo, las personas en Indonesia o en Filipinas explicándonos que muchos de ellos son la primera generación de clase media o incluso de clase alta y sus padres no tenían el mismo nivel de oportunidades que ellos y tuvieron que trabajar muy duro para lograr dónde están hoy y permitir que sus amigos y sus hijos fueran a la universidad o tenían un trabajo corporativo.

Por lo tanto, la pregunta también de mejorar y garantizar las condiciones económicas de los miembros de su familia es algo que también es muy importante para ellos. Y es por eso que no puede diferenciar lo que traen en casa y cómo se aseguran de que su familia viva en buenas condiciones y al mismo tiempo mejorar el bienestar general de su comunidad en general o su país en general. Por lo tanto, es realmente como si realmente estén en la encrucijada de esto y no pueden centrarse en el impacto social si saben que, por ejemplo, su familia no está bien cuidada.

(07:37) Jeremy au:

Entonces, ¿estás diciendo que los asiáticos se preocupan por la familia y los occidentales se preocupan por el planeta?

(07:41) Léa Klein:

No, no diré esto. Diré más que el sudeste asiático tuvo un crecimiento tan rápido en los últimos años. Entonces, al igual que el surgimiento de una gran clase media ha estado sucediendo como nuevamente, en los últimos 20, 30 años, donde, por ejemplo, en Europa, ha estado sucediendo durante más tiempo. Obviamente, cambió también en términos de comportamientos y oportunidades de acción y ha habido un cierto nivel de privilegio o como si algunos servicios sociales ya se cuiden de un nivel diferente, podría ser sobre el estado, sobre las empresas. Entonces, la gente es como, obviamente, quieren asegurarse de que todos estén bien cuidados.

(08:20) Jeremy au:

Sí. Lo que es interesante porque dijiste que el 98% de los asiáticos del sudeste sienten que el significado en el trabajo es importante para ellos. Y más de la mitad, el 53% de ellos planean tomar medidas para lograrlo. Estos son tus números. Entonces, ¿cómo están tratando la gente de tomar medidas para lograrlo? ¿Es como hablar con tu jefe y decir, hey jefe, necesito más propósito en mi vida? ¿O lo hacen fuera del trabajo? ¿O deberían dejar su trabajo? ¿Cómo funciona eso?

(08:42) Léa Klein: Entonces fue muy interesante porque estábamos mirando la cuestión de la transición profesional también a través de este informe. Entonces, ¿cómo mira la gente esta pregunta? ¿Incluso lo consideran o no? Y estamos muy sorprendidos al ver que la gran mayoría de las personas realmente están considerando una transición profesional, pero puede ser que se aborde muy de manera muy diferente, de un país a otro.

Por ejemplo, las diferentes categorías que estábamos viendo y estábamos discutiendo con nuestros participantes es una, ¿quieres un cambio de industrias? Eso es lo que consideras la transición profesional. ¿Quieres cambiar de roles, como literalmente como cambiar de carrera? Otra es, solo se trata de cambiar roles dentro de su empresa. Y el último punto fue más sobre ir a más un camino alternativo, como ser un empresario o comenzar una carrera independiente o de creación de contenido. Entonces, la mayoría de las personas dijeron que sí, están interesadas o el 53% dijo que sí, están interesados ​​en una transición profesional. Y luego, cuando investigamos las respuestas de las personas que ya lo hicieron, ahí es donde se podía ver la disparidad de un país a otro.

Por ejemplo, en Tailandia más del 50% de las personas, cuando miran una transición profesional, o al menos para aquellos que lo hicieron, se parecían más a esos caminos alternativos. Muchos de ellos, por ejemplo, comenzaron sus propios negocios. Donde si miras a la gente de Singapur en Singapur, observan más el cambio de trabajo y profesiones literalmente. Y eso también se debe a diferentes contextos de un país a otro y, por ejemplo, podríamos ver que Vietnam y Tailandia tienen tendencias muy similares en las que Malasia y Singapur también tienen tendencias muy similares. Eso también es algo que fue bastante interesante para observar.

(10:19) Jeremy Au:

Fascinante. Comenzaste a hablar un poco sobre las diferencias entre países, ¿verdad? Entonces Singapur, encuentra otro trabajo. Tailandia está creando un nuevo negocio. ¿Cuáles son las diferencias que ves en los diferentes países? Porque también cubrió, los otros cuatro países del sudeste asiático como Malasia, Filipinas, Indonesia y Vietnam también.

(10:38) Léa Klein:

Por ejemplo, esta diferencia entre, digamos, Tailandia y Singapur de la conversación que estábamos teniendo, e incluso lo que nosotros, observamos durante los últimos años, si tiene sentido, es Singapur, por ejemplo, tiene un crecimiento económico muy fuerte. Es un centro así también en el sudeste asiático e incluso el costo de vida en Singapur es más alto en comparación con Tailandia, por ejemplo. Por lo tanto, las personas ven un mayor riesgo de ser emprendedor porque debe asegurarse de que pueda cubrir su costo de vida, donde en países como Tailandia, el emprendimiento es algo que ha sido, si puedo decir, parte del ADN de las personas, como al principio fue emprendimiento para sobrevivir y ahora es un emprendimiento para ser independiente y tener su propio horario laboral. Y el riesgo también es menos importante porque nuevamente, el costo de vida es más bajo. Así que ese es un tipo de contexto que hemos observado, cuál es la interpretación que estamos haciendo de él.

Y también muestra que, por ejemplo, en Tailandia, muchas personas con las que estamos hablando, están comenzando actividades en línea como una pequeña tienda o como una marca de moda sostenible en las redes sociales. Y les estaba permitiendo tener un estilo de vida más flexible y estar más presentes con sus familias. Y eso fue algo que fue muy fácil para ellos porque gran parte de la economía o el comercio ocurren también en las redes sociales. Entonces ese es un comportamiento muy normal. Y simplemente alentó a más personas a ir también en esta dirección.

(11:59) Jeremy Au:

Entonces estás diciendo que mucha gente está tratando de encontrar significado en el trabajo. Solo tengo curiosidad. ¿Crees que el significado se encuentra en el trabajo o deberíamos renunciar al trabajo y solo encontrar significado fuera del trabajo? Iglesia o su institución espiritual de elección o su familia o sus pasatiempos o alguna causa caritativa.

(12:16) Léa Klein:

El significado se puede encontrar en todas partes. Este estudio se centró principalmente en el espacio de trabajo. Ya hay mucha conversación sobre el tipo de significado que está buscando en su comunidad, en una religión, un nivel religioso o en términos de estilo de vida que vive, pero algo que realmente vemos, por ejemplo, ves que más y más organizaciones y empresas están invirtiendo en sostenibilidad. Hablamos mucho sobre los General Z que no quieren tomar ningún tipo de trabajo y están buscando algo en el que puedan tener un mayor impacto. Por lo tanto, en realidad es algo en lo que la gente está pensando en las últimas personas son mucho más conscientes y conscientes de las condiciones sociales y ambientales de nuestro mundo.

(12:58) Léa Klein:

Las redes sociales están en todas partes. Entonces no podemos ignorar esto. Y gastamos el 90% de nuestra vida con nuestros colegas en el trabajo. Entonces, obviamente, el pensamiento también es, ¿puedo encontrar más significado en lo que hago? Pero, ¿cómo también puede mi trabajo contribuir más a mi satisfacción personal? Y eso es algo muy importante cuando ninguna gente ya no está trabajando solo para trabajar y ganar un salario. Funcionan porque también tienen un objetivo en la vida. Quieren tener éxito. El éxito puede interpretarse de diferentes maneras. Puede ser sobre salario. Se trata de contribuir a una misión de organización. Puede tratarse de salvar un bosque en Malasia, ¿ves lo que me refiero? Puede ser muy, y solo un nivel diferente, pero está claro que las personas ya no trabajan solo para trabajar.

(13:41) Jeremy Au:

Y lo interesante es que existe esta transformación del trabajo porque históricamente, como dijiste, Asia está creciendo. El trabajo es solo trabajo. Y ahora la gente está tratando de encontrar significado en el trabajo, lo cual es una dinámica interesante. Y usted mencionó, por ejemplo, querer ver que las empresas tengan objetivos o misiones de ESG, etc. ¿Podría compartir más sobre lo que las empresas deberían estar haciendo o no estar haciendo?

(14:01) Léa Klein:

Sí. Así que no sé si puedo darle una respuesta simple de lo que las empresas deberían estar haciendo y lo que no debería estar haciendo, pero al menos lo que vemos en la encuesta, existe una clara expectativa de que las empresas deberían actuar de manera más generosa y realmente tomar la iniciativa de su iniciativa de sostenibilidad. Entonces, hoy, si observa a todas las grandes corporaciones, la mayoría de ellas tienen una clara sostenibilidad o objetivos ecológicos o sociales. Entonces esa es una gran expectativa. ¿Cómo se aseguran de que en general, se aseguran de que sea algo que no esté marginado por el resto del negocio, pero está realmente integrado en los negocios? Esa es una cosa.

(14:35) Léa Klein:

Entonces, la segunda cosa que pudimos aprender de los participantes es que también hay una fuerte expectativa de las empresas en términos de abogar por la diversidad y la inclusión, no solo externamente sino también internamente, para cerrar las brechas de desigualdad. Puede ser entre género. Puede tratarse de raza, para que más personas puedan tener acceso a, por ejemplo, una posición de liderazgo o contribuir a la misión de la organización. Y también está muy relacionado en términos de UM, construir una cultura laboral que permita crecer a más personas que también sea más empática y si dentro de las empresas pudieran crear ya este espacio seguro, entonces sería mucho más fácil porque sería parte de la cultura también lograr esos objetivos de sostenibilidad porque la mentalidad de la fuerza laboral o como las personas dentro de la compañía estarían más bien también por este objetivo.

Y otras cosas que observamos es que muchas personas estaban compartiendo que a través de su educación o incluso hoy mientras trabajan, no están lo suficientemente expuestos a la sostenibilidad o como roles socialmente impulsados ​​o como el tipo de carrera que existe en ese espacio. Y también existe la expectativa de que puedan beneficiarse de los programas de aprendizaje. Pueden descubrir todo como ese tipo de trabajos que se están creando. En este momento, se crean tantos trabajos, por ejemplo, en Singapur. Singapur está buscando crear 50,000 empleos verdes para 2030. Es parte del plan verde de Singapur, pero la mayoría de las personas no tienen idea de cuáles son esos trabajos y ni siquiera saben. Incluso cuando esos trabajos existen, las empresas no son conscientes de ello. Así que es realmente una pregunta sobre la exposición. Mientras tanto, también asegurándose de que realmente puedan mejorar su condición de trabajo y tener nuevamente, siempre va a la cuestión del equilibrio de la vida personal también. Así que nunca puedo separar ambos porque las respuestas siempre estaban dando vueltas.

(16:24) Jeremy au:

Un crítico podría decir que, oye, eso es cierto. Como todas las cosas en igualdad de condiciones, sería mejor tener esas cosas, ¿verdad? Más significado, más pasión, más propósito, pero el salario y la estabilidad financieramente es el número uno. E, incluso en su encuesta, escribió aquí que casi la mitad de los encuestados identificaron el salario y el financiero como su máxima prioridad al buscar un nuevo trabajo. Eso es bueno y bien, pero si este trabajo paga un 20% más alto, entonces elegiré el trabajo que gana más dinero. ¿Cómo reacciona o responde a ese tipo de crítica?

(16:51) Léa Klein:

No, y no creo que en realidad sea una crítica. Es una realidad. Vivimos en un mundo donde necesita dinero para vivir, excepto si mañana vivimos en una sociedad donde el dinero no está impulsando nuestra decisión. Estaré bien, pero hoy no es el caso. Entonces es una realidad y no podemos ignorar esto. Pero cuando estábamos hablando con los participantes, la pregunta no era sobre la riqueza material, como si quisiera conducir el próximo auto hermoso o quiero comprar estas nuevas bolsas elegantes o qué. Se trataba más, quiero nuevamente asegurarme de que mi familia viva en buenas condiciones. Entonces, por ejemplo, estábamos charlando con algunas personas y me dijeron como, soy el primero de mi familia que fue a la universidad y ahora tengo un trabajo corporativo. Ahora se espera, y también quiero contribuir, por lo que para mí pagar por la Universidad de My Brother, por lo que también es esto tener este papel de todos de mi familia también puede crecer económicamente. Es por eso que la cuestión del salario es mucho más compleja de lo que pensamos. La mayor parte del tiempo se simplifica muy, oh, la gente solo quiere volverse rica. En realidad, no es lo que observamos en nuestro contexto.

(17:55) Léa Klein:

Y otra cosa que es bastante interesante es, por ejemplo, cuando hablamos de trabajos verdes y impulsados ​​por el impacto, existe un estigma de que no gane dinero. Y es algo que haces cuando eres joven y no tienes ninguna presión, pero en realidad, cuando miras las estadísticas, el sector está creciendo tanto que 12 millones de personas, por ejemplo, que trabajan para las ONG en el sudeste asiático. Esperaban tener 13 millones de empleos verdes para 2050. Y, en este momento, hay tanta inversión en tecnología climática, en energía renovable, etc. y puede ganarse la vida. Y la pregunta es más, ¿cómo normalizamos esas soluciones? Y también para que las personas vean que realmente puede ganar cómodamente, y puede contribuir a hacer del mundo un lugar mejor. Así que no tienen que elegir el uno al otro que otro, en realidad puede unir ambos. Y eso es algo de lo que la mayoría de la gente no conoce hoy.

(18:48) Jeremy Au:

Lo interesante es que también examinaste a hombres y mujeres. ¿Hubo alguna diferencia entre los dos géneros?

(18:55) Léa Klein:

Entonces, en esta encuesta, el 60% de los encuestados son mujeres. Así que está evolucionando bastante en este caso. La diferencia que vimos principalmente era más parecida, así que en un momento les preguntamos como, ¿qué le impidió hoy encontrar más propósito en su trabajo? Y muchas mujeres responderán más que los hombres la responsabilidad personal que tienen, para lograr objetivos profesionales específicos que tienen. Por lo tanto, es más como esta realidad donde las mujeres obviamente todavía tienen más responsabilidades familiares que los hombres. Así que eso es más en ese sentido, pero en términos generales, en todo el espectro, en términos de que la búsqueda del significado esté interesada en encontrar roles que estén más alineados con sus valores, fue muy similar.

(19:40) Jeremy Au:

Así que antes decía que los asiáticos se preocupan menos por el medio ambiente que los occidentales, y lo mencionó debido a la progresión y la pirámide de las responsabilidades. ¿Podría compartir un poco más sobre su encuesta, cómo las personas encuentran cuáles son las responsabilidades que las empresas deberían emprender?

(19:54) Léa Klein:

Sí. Entonces, tal vez déjame aclarar. No quiero decir que a asiático no le importa el medio ambiente. Se preocupan mucho por eso. Viví en Filipinas durante muchos años y puedo decirle que las personas son muy conscientes del cambio climático y que pasan por desastres naturales constantemente cada año. Entonces la gente es muy consciente y consciente de ello. Dicho esto, cuando miras lo que a las personas les importa más, como si tienen que elegir entre responsabilidad social y responsabilidad ambiental, sus corazones siempre van más hacia el impacto social. Y es simplemente porque es una pregunta sobre cómo nos aseguramos de que las personas realmente se beneficien de la transición de sostenibilidad también.

Entonces, ¿cómo te aseguras de que sea una transición justa y justa? Entonces, cuando decimos que queremos prohibir los desechos plásticos, es genial. Pero hoy, por ejemplo, la mayoría de las personas que usan un plástico de un solo uso son comunidades de bajos ingresos. Entonces, si prohibimos esos plásticos mañana, estas comunidades no podrán acceder a sus productos básicos como jabón, champú, etc. Por lo tanto, debe repensar todo el sistema de redistribución para asegurarse de que el impacto ambiental que intentan lograr no ponga a las personas en dificultades. Y eso es realmente algo predominante en el sudeste asiático, es que las personas ya deben pensar en tantos problemas sociales y económicos a diario que sus compromisos ambientales no pueden separarse de garantizar la protección y la buena condición de las personas. Así que eso es realmente algo que no puedes separar cuando hablamos de acción climática o transición de sostenibilidad. No puedes eliminar la parte social de ella. Es imposible.

(21:30) Jeremy Au:

Excelente. ¿Y cómo deberían las empresas abordar este conjunto de inquietudes?

(21:33) Léa Klein:

Sí, ese es un buen punto. Nuevamente, por ejemplo, hay muchas cosas que pueden estar relacionadas con el entorno de trabajo. Mucha gente compartía con nosotros que les gustaría tener mejores condiciones de trabajo. Todavía hay muchos asiáticos del sudeste que trabajan seis días a la semana, por ejemplo. Por lo tanto, tener un día libre de dos días por semana no es algo que aún sea accesible para todos. También es en términos de garantizar la cobertura de atención médica, como toda la protección básica que las personas esperan tener. Entonces es algo que vimos en el informe.

Y la segunda cosa también está en términos de ese compromiso con la sociedad más amplia. Por ejemplo, cuando estábamos haciendo la pregunta sobre cuánto le importa por la diversidad, la inclusión de que las empresas realmente pueden abogar por tales soluciones o realmente contribuir a la igualdad de género como la sociedad en general. ¿Y qué papel juegan tanto en términos de su comercialización de ese proyecto o el servicio que entregan a sus clientes, por ejemplo?

(22:29) Jeremy au:

Excelente. Y, curiosamente, también mencionó sobre la diversidad, la equidad, la inclusión, Dei como algo que las empresas deberían promover activamente. Y dijiste que el 72% de ellos lo creen. Obviamente, esta es una frase muy cargada en estos días, especialmente en Estados Unidos y tal vez en todo el mundo hasta cierto punto. Además, la diversidad, la equidad y la inclusión también significa algo bastante diferente en el sudeste asiático, en cada país específico. Entonces, ¿podría compartir un poco más sobre lo que eso significa desde su perspectiva?

(22:53) Léa Klein:

Sí, para mí, en el sudeste asiático, se trata más de igualdad de género. Entonces, por ejemplo, es cierto que hay más y más programas y las empresas están asumiendo un papel más avanzado para garantizar la igualdad de género, pero todavía estamos lejos de eso. Personalmente, todavía estoy invitado a eventos donde el panel está lleno de hombres. Todavía soy consciente de muchas compañías de que el liderazgo principal solo se compone principalmente de hombres. Entonces, está más en esa pregunta, "¿Cómo nos aseguramos como un mejor equilibrio de roles"? También puede hablar sobre la cuestión de la licencia de maternidad y paternidad. Los hombres y las mujeres no tienen la misma cantidad de semanas, entonces, ¿cómo podemos alentar también a más hombres a asumir más responsabilidad en el hogar cuando en realidad no tienen la condición en el espacio de trabajo para equilibrar también ese tipo de responsabilidades?

Hay muchas soluciones que podrían implementarse, por lo que puede estar en el nivel salarial, puede ser en términos de condición de trabajo, pero también es en términos de cuáles son los programas que implica, por lo que más mujeres pueden estar en la toma de decisiones o los roles principales en general, por lo que podemos equilibrar mejor las responsabilidades entre hombres y mujeres en el hogar, pero también en el espacio de trabajo.

(23:57) Jeremy Au:

Excelente. Para concretar las cosas, ¿podrías compartir sobre un momento en que personalmente has sido valiente?

(24:01) Léa Klein:

Sí. Entonces, el tiempo que he sido valiente es literalmente cuando decidí trabajar en el espacio de impacto. Fue hace 15 años, incluso en Francia, no era tan conocido. Y puedo decirte que mis padres no estaban entusiasmados con eso al principio. Así que realmente me puse de pie por mí mismo. Y ahora, obviamente, es mucho más normalizado y hay más personas trabajando en el espacio e incluso mis padres están súper felices y orgullosos de lo que estoy haciendo, pero fue como, incluso a mí, cuando me uní a ese espacio, realmente no sabía qué esperar, qué iba a pasar. Y luego comencé la oficina de Asia de Makesense. No sabía lo que iba a pasar. Acabo de tomar año tras año. Y ahora estoy muy orgulloso de lo que pasó. Y no sé si he sido valiente, pero al menos confié en mi instinto y entré en el final de mi viaje y todavía lo hago hoy y no me arrepiento de eso.

(24:48) Jeremy Au:

Excelente. Muchas gracias. En esa nota, me encantaría resumir tres grandes conclusiones que obtuve de esto. En primer lugar, muchas gracias por compartir que el 98% de las personas en el sudeste asiático se preocupan por tener significado en el trabajo. Y eso, por supuesto, la mayoría de las personas no sienten que no hayan muy satisfecho con ese nivel en el trabajo. Así que pensé que era un contraste interesante hablar sobre eso y cómo los asiáticos del sudeste esperan que las empresas ayuden a aportar más significado, más misión, ESG, más dei, más programas de aprendizaje, pero ayudar a inyectar ese nivel de significado en el trabajo.

En segundo lugar, muchas gracias por compartir sobre las diferencias dentro de los países y en todas las regiones también. Fue fascinante escuchar un poco sobre cómo, por ejemplo, Occidente realmente prioriza explícitamente la sostenibilidad ambiental como una gran parte del significado, mientras que usted dijo que el sudeste asiático está mucho más entrelazado con las realidades diarias de los sistemas económicos y de distribución que tienen.

Y, por último, muchas gracias por compartir cómo los asiáticos se centran en proporcionar realmente a la familia y cómo es una preocupación muy clave para ellos. Y para ellos, hay una búsqueda de significado tanto en el trabajo como en el exterior en esa nota. Muchas gracias, Léa, por compartir su experiencia e informe.

(25:49) Léa Klein:

Muchas gracias por invitarme.