Brave: Vietnam $ 3.3B Super Typhoon Desaster, Johor-Singapur Zona económica especial y acelerar o morir

Octubre de 2024 boletín

¿Conocen a algún fundador que salga de sus nuevas empresas? Estamos organizando nuestro cuarto sitio fuera de Phoenix el 23 de noviembre, sábado de 10 a.m. a 12 p.m. al sargento. Escucharemos a los fundadores discutir sus primeras transiciones, cómo integraron mentalmente los aprendizajes pasados ​​y su enfoque para explorar nuevas oportunidades como futuros operadores tecnológicos, VC o fundadores repetidos. Confidencial, pro bono, 2 horas, virtual. Los fundadores interesados ​​pueden confirmar su asistencia aquí .

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¿Alguna vez se ha preguntado cómo los gobiernos deciden dónde colocar mejor estratégicamente las torres de telecomunicaciones, hospitales y hogares de ancianos? ¿O tal vez cómo las aseguradoras fijan las primas basadas en el aumento del nivel del mar y otro riesgo climático? Más que nunca en esta era del aprendizaje automático, estas decisiones críticas de hoy están siendo respaldadas por grandes modelos geoespaciales que están entrenados con millones de puntos de datos espaciales. Sin embargo, tales entornos informáticos pueden ser increíblemente complejos, costosos y tediosos de configurar. Nika.eco ofrece una solución DevOps que ahorra significativamente los costos y el tiempo al permitir a los investigadores y científicos de datos crear un entorno de aprendizaje automático geoespacial optimizado con solo un clic. Comuníquese con info@nika.eco si es un científico de datos geoespacial o un investigador climático que está interesado en asociarse en un piloto o oportunidades de investigación.

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Comentarios notables de prensa y oyente

  • "Gran mini episodio de Jeremy au. Me encanta la idea de que las ideas no son una cuestión de * lo que * sabes, pero * cuando * lo conoces. Las ideas más exitosas parecen obvias en retrospectiva porque la curva de conocimiento de difusión". - JLT Ventures

  • "Me encanta el episodio . Con gran poder (y creatividad) viene una gran responsabilidad (y auditoría)". - Andrew Yip, PhD

Leer mejor

más fuerte o más orgullosa de Kyle Harrison se sumerge en el difícil equilibrio entre hacer grandes promesas y entregar grandes pagos en el sector tecnológico. Líderes como Steve Jobs y Elon Musk muestran cómo las narrativas estratégicas pueden impulsar el crecimiento, pero estas narraciones solo son sostenibles cuando se combinan con resultados medibles. Para mí, es la capacidad de seguir lo que realmente cuenta, sin importar el tamaño de la visión.

Cita

"La capa hecha jirones del mendigo lo llevará como las ciruelas rayadas de los ángeles. Pero los reyes en su pesado oro y los orgullosos en su túnica de púrpura se hundirán toda su naturaleza, ya que el orgullo no puede subir a la ligereza o levitación. Pero el orgullo es el orgullo hacia abajo en una solemidad fácil. Uno" se acomoda "en una especie de egoísta; pero un orgullo es un orgullo hacia abajo, un orgullo hacia abajo, un algodón de la sola solemidad. Uno" se acomoda "en una especie de egoísta; pero un orgullo es el orgullo hacia abajo para una sola solemidad. man "falls" into a brown study; he reaches up at a blue sky. Seriousness is not a virtue. It would be a heresy, but a much more sensible heresy, to say that seriousness is a vice. It is really a natural trend or lapse into taking one's self gravely, because it is the easiest thing to do. It is much easier to write a good Times leading article than a good joke in Punch. For solemnity flows out of men naturally; but laughter is Un salto. GK Chesterton

Reflexión

"En el día, no se trata de reuniones virtuales o en persona. Se trata más de que las personas anhelan la conexión. Los humanos son, por naturaleza, animales sociales. Además, vivimos en un mundo donde nunca hemos estado más conectados que hoy". - David Zhou

El viaje de David Zhou de un introvertido tímido a una figura prominente en el espacio LP y VC de Silicon Valley no fue solo un cambio de carrera, sino una transformación de identidad. Al crecer en medio de los altibajos de la vida de inicio debido a su padre emprendedor en serie, inicialmente se resistió a seguir el mismo camino. Sin embargo, su tiempo en UC Berkeley, particularmente su participación en el acelerador de inicio de Skydeck, marcó un punto de inflexión, lo remodeló de un observador pasivo a un participante activo en el ecosistema de riesgo. Un gran obstáculo estaba superando su miedo a la divulgación fría, que abordó al enviar un correo electrónico frío a la semana: una acción pequeña y deliberada que amplió tanto su red como su confianza, lo que llevó a avances significativos. El viaje de David destaca el poder de la curiosidad y la persistencia: el crecimiento personal proviene de empujar más allá de nuestras zonas de confort y permanecer abiertos a nuevas oportunidades.

Reflexiona sobre un miedo o vacilación personal que te ha detenido. ¿Cómo puede tomar pequeños pasos deliberados para superarlo, similar al método de David para enviar un correo electrónico frío por semana?

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Jeremy au

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