Patrick McGinnis: FOMO (miedo a perderse) vs. Fobo (miedo a una mejor opción), superar la parálisis profesional y los marcos de decisiones de VC y la vida - E394

"Floté tratando de encontrar esa cosa que me iluminaría y me daría alegría. Simplemente tomó mucho tiempo, y valió la pena porque muy pocas personas que yo conozco realmente se sientan satisfechos en su trabajo. En retrospectiva, no me gustó tanto mi trabajo y que no era particular mi vida ". - Patrick McGinnis

"Vivimos en un mundo donde hay aflicciones de riqueza. Si vives en una zona de guerra, no vas a tener Fobo porque solo estás tratando de pasar el día. Eso es un bien de lujo. La otra cosa es que vivimos la vida digital. FOMO existe y es parte de la experiencia humana, pero la información más lo que eres es más digital. Probablemente que experimente FOMO y FOBO ". - Patrick McGinnis

"Cuando FOMO se convierte en una patología, significa que has creado una narración interna en la que estás comparando tu vida con una forma idealizada de tu vida que no existe, pero, FOMO puede ser positivo. Puede ser un motivador increíble para sacar a la gente del sofá, vivir la vida y ir a la experiencia. Fumar. - Patrick McGinnis

Patrick McGinnis , VC y creador de Fomo (miedo a perderse) Sapiens y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. FOMO (Miedo a perderse) vs. Fobo (miedo a una mejor opción): Patrick compartió cómo había creado los términos FOMO y Fobo durante sus días de estudiantes de MBA en Harvard. Compartió cómo se sorprendió 10 años después que su jerga con amigos se había convertido en un fenómeno reconocido a nivel mundial. Estos patrones de comportamiento de exceso de compromiso, indecisión y maximización de la opcionalidad se han exacerbado por las opciones interminables y la sobrecarga de información facilitadas por las plataformas digitales, lo que lleva a la parálisis y el estrés de análisis generalizado. Discuta por qué cree que Fobo es menos popular que FOMO debido a su naturaleza más oscura y una lente más perspicaz en la toma de decisiones humanas.

2. Superar parálisis profesional: Patrick compartió su viaje personal desde una carrera en capital de riesgo hasta convertirse en autor, orador y empresario. Compartió cómo tenía que instalarse un monitor de frecuencia cardíaca debido al alto estrés de su trabajo que no le gustaba fundamentalmente, y la decisión finalmente solitaria, dolorosa y aterradora de tomar una carrera sabática y salir de la ruta convencional que se habría esperado de un graduado de Harvard MBA.

3. Marcos de decisión de VC y Life: Patrick detalló su esfuerzo consciente para integrar estrategias para combatir FOMO y Fobo, compartiendo un marco para clasificar las decisiones (estacas altas, apuestas bajas y sin apuestas) para optimizar los procesos de toma de decisiones. Patrick compartió sus frustraciones con las estructuras de incentivos de la industria de VC, incluidos los desafíos de la toma de decisiones en un entorno plagado de FOMO y Fobo. Hizo hincapié en la importancia de la disciplina, la debida diligencia y tener en cuenta las motivaciones subyacentes al tomar decisiones de inversión. También compartió ejemplos de su estrategia "FOMO Folio" para gestionar la tentación de inversión.

También discutió el cambio social hacia la comparación y la indecisión constantes, las estrategias para combatir la fatiga de la decisión y por qué está explorando el entrenamiento y la construcción para la próxima etapa de su carrera.

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(01:34) Jeremy Au:

Oye, Patrick, realmente emocionado de tenerte en el programa. Soy un gran admirador de la escritura de su estudiante original, así como su libro, 10% emprendedor. ¿Podría presentarse?

(01:42) Patrick McGinnis:

Seguro. Soy Patrick McGinnis. Vivo en la ciudad de Nueva York y en realidad hago tres cosas. Yo hago una especie de medios. Entonces tengo un podcast. Escribo libros. Doy charlas. Me convertí en el portavoz de una empresa de tecnología en América Latina el año pasado. Así que ese es el bit de los medios. Yo invierte. Así que yo, hago una especie de inversiones de ángel. Y luego estoy en el Comité de Inversiones de un Fondo de Capital de Ventilación en América Latina. Y el tercero es que acabo de comenzar una compañía con uno de mis buenos amigos de Harvard y otro amigo que es una nueva compañía de entrenamiento ejecutivo centrada en inversores y fundadores.

(02:14) Jeremy Au:

Guau. Increíbles tres verticales increíbles en los que definitivamente vamos a entrar.

(02:18) Jeremy Au:

Así que quiero escuchar un poco más sobre cómo eras en los primeros días, en tu carrera temprana, antes de ir a HBS, ¿cuáles fueron algunas de tus decisiones fundamentales que en ese momento?

(02:27) Patrick McGinnis:

Así que mi trayectoria era A, realmente no sabía lo que quería hacer. Lo que sabía era que era, había vivido en Argentina como estudiante universitaria y amo a América Latina. Y entonces quería hacer algo con América Latina. Y luego todos se estaban convirtiendo en un banquero de inversiones cuando me graduaba de Georgetown. Así que pensé, bueno, está bien, déjame ir a hacer esto. Y conseguí un trabajo en la banca de inversión y estaba muy mal en eso. Realmente no soy bueno en cosas bancarias. Como si no fuera una buena persona de Excel, bastante terrible, no muy bueno, soy como bueno en matemáticas, pero no, no soy, no hay deportista cuantitativo. Simplemente no lo era, no era bueno en nada de eso. Y estaba buscando poder irme y realmente me gusta un viaje completo o algún otro tipo de programa académico, volver a la escuela. Y mi jefe dijo, escucha. ¿Por qué no entrevistas para nuestro grupo de capital de riesgo? Y yo estaba como, no, no quiero hacer eso. Y luego dijo, solo ve a conocerlos.

Y así lo hice, me contrataron en el, el tipo de 2000 años de 2000, 2000, el primer boom de Internet. E hice todas estas inversiones y luego explotaron y fue tan espectacularmente emocionante y loco. Y luego eso me convenció que quería, ya sabes, centrarse en invertir. Así que solicité a HBS y tomé mi GMAT el 10 de septiembre de 2001, lo creas o no. Entonces, literalmente, tomó el GMAT, obtuve una buena partitura, celebrada con mis amigos. A la mañana siguiente, sucedió el 11 de septiembre. Viví en la ciudad de Nueva York. Fue completamente horrible. Solicitado a Harvard, entró, subió a Boston y eso, ya sabes, esa fue la siguiente fase.

(03:48) Jeremy Au:

Guau. Qué viaje tan loco hasta allí. Y luego, obviamente, la burbuja tecnológica allí sucedió. Y fue allí en Harvard que terminaste escribiendo este artículo sobre dos cosas, ¿verdad? Miedo a perderse y miedo a mejores opciones. Entonces, ¿cómo surgió eso?

(04:01) Patrick McGinnis:

Entonces, después de ingresar a la escuela de negocios, me mudé a Boston y vengo de una familia de clase media en el estado de Maine. Sabes, Harvard fue tan parecido a muchas personas. Estaba como, wow, como, Dios mío, ¿qué estoy haciendo aquí? Hay tantas oportunidades. Quería hacer todo. Quería entrevistar para cada trabajo. Y probablemente recuerdas que estaba entrevistando para trabajos en los que no me interesaba. Pensé, ¿por qué estoy entrevistando en Procter and Gamble? No sé. Y luego era, ya sabes, muchas fiestas, viajes, clases y eventos y lo hice todo. Y parte de eso fue porque después de haber pasado por el 11 de septiembre, era algo así como, wow. Como si el mundo fuera realmente incierto, ¿quién sabe qué va a pasar?

Me gustó realmente aprovechar cada momento. Entonces, recuerdo que en un momento u otro me gustaron las siete fiestas de cumpleaños en una noche o algo así y simplemente como si, sí, quiero decir, ya sabes, es la escuela de negocios. Y pensé, esto no es normal y no estoy disfrutando de esto. Estoy estresado. Como si nunca me comprometiera con nada. Estoy como, voy durante 20 minutos y me voy a lo siguiente. Y esto no es normal. Entonces comencé a llamar a esta ansiedad, el estrés que sentía, el miedo a perderse, escasez de FOMO. Y luego también noté que nadie se comprometió con nada. Siempre esperaban algo mejor. Todos eran tipo de maximizadores. Y comencé a llamar ese miedo a una mejor opción o fobo. Y comencé a usarlos todo el tiempo con mis amigos se convirtió en nuestra jerga. Y decidí cuando me gradué, justo antes en 2004, el último episodio o la última, lo siento, edición del periódico, la cosecha, escribí un ensayo, un ensayo satírico sobre estas dos palabras y cómo, ya sabes, me alegré de graduarme y volver al mundo real donde no existían estas cosas. Porque sabes, es un problema de clase alta que tienen los estudiantes de Harvard. Y escribí un artículo y se volvió realmente popular. Y ya sabes, ese fue el comienzo.

(05:38) Patrick McGinnis:

Puedo, estoy feliz de explicar cómo llegó al diccionario, pero ese fue el, así es como todo se redujo.

(05:42) Jeremy au:

¿Cómo llegó al diccionario? Porque, avance un par de años, estoy escuchando sobre eso. Lo busqué en Google y pensé, oh, espera, un estudiante de Harvard hizo esto y yo también estoy en Harvard. Entonces es un poco circular allí, pero ¿cómo lo hizo? Estalla de todos modos.

(05:54) Patrick McGinnis:

Entonces, lo que sucedió fue que me mudé a Nueva York y conseguí un trabajo en finanzas y no pensé mucho en FOMO. Como si estuviera demasiado ocupado. Luego, 10 años después, la semana anterior a mi reunión de Harvard de 10 años, recibí un correo electrónico de un periodista que estaba escribiendo un artículo para la revista Boston. Y él dijo, oye, estoy escribiendo un artículo sobre los orígenes de FOMO y te lo he rastreado. ¿Estarías dispuesto a hablar conmigo? Y dije, wow, como, quiero decir, sí, hice eso, pero como, ¿por qué, por qué te importa? Y él es como, amigo, está en el diccionario. Y yo estaba como, ¿qué? Entonces dije, escucha, en realidad voy a venir a Boston mañana. ¿Por qué no tomamos una cerveza y te diré cuál es la historia? Y entonces fui y tomé una cerveza con este tipo. Su nombre es Ben Schcrechinger. Ahora se ha convertido en un gran reportero en Politico. Y le di una entrevista y luego no pensé mucho más. Bueno, un mes después o dos meses después, recibí un correo electrónico de un amigo mío, ¿has visto el artículo sobre ti? Y yo estaba como, ¿qué? Y luego resultó que había escrito un artículo que fue bastante viral. Y todo se trataba de mí. Me hizo una especie de punto focal del artículo y nunca antes había escrito sobre eso. Así que estaba muy nervioso en realidad, pero cuanto más lo leí, me di cuenta de que en realidad esto es bastante genial. Y luego tuve una propuesta de libro para el 10% de emprendedor que había sido rechazado 33 veces, pero mi agente tomó el artículo sobre FOMO, lo envió a Penguin y obtuve un acuerdo de libro dos semanas después.

(07:08) Jeremy au:

Guau. Asombroso. ¿Cómo y cómo era? Quiero decir, obviamente, tener esa sensación de dónde es algo en lo que pensaste hace 10 años, y luego ahora está de vuelta. ¿Te sorprendiste? ¿Estabas emocionado? ¿Estabas agradecido? ¿Cómo te sientes?

(07:21) Patrick McGinnis:

Así que yo, en primer lugar, es tan loco. Es como si realmente, FOMO fuera un problema de nicho y no teníamos Facebook cuando estaba en la escuela de negocios. De hecho, Mark Zuckerberg estaba como a media milla de mi apartamento en el campus que estaba con Facebook como la misma primavera que escribí este artículo sobre FOMO. Entonces, como él, eso es algo que todos podrían experimentar. Así que, gracias, Mark y Eduardo y Equipo, pero recuerdo que había dejado mi, había pasado por esto como toda la carrera de carrera. Y cuando salió ese artículo, estaba muy perdido en realidad, como Super Lost. No sabía qué diablos iba a hacer con mi vida, pero sentí ese artículo cuando, cuando lo vi, pensé, esto es especial. Esto no sucede todos los días. Hay algo aquí. Y sabía que se iba a convertir en algo. Así que me sentí muy agradecido y realmente me dio una señal en un momento de que necesitaba que había algo para mí que fuera especial. Y eso realmente me ayudó mucho en un momento en que no me sentía tan especial.

(08:17) Jeremy au:

Bien. Interesante. ¿Por qué estabas perdido? Porque, supuestamente, quiero decir, pero todos los maestros del universo, el graduado de Harvard MBA, así que, y así sucesivamente, pero ¿por qué te sentiste perdido a los 10, casi 10 años después?

(08:28) Patrick McGinnis:

Sí. Bueno, ¿adivina qué? Ahora tengo más de 20 años o tengo casi 20 años y veo a mis compañeros de clase y la conversación que todos tienen es como, pensé en este momento de mi vida, lo tendría todo resuelto. Y soy como sin idea. Y creo que eso es algo que tenemos que normalizar. Porque puede sonar como, en primer lugar, suena un poco desagradable. Como, oh, fui a Harvard y mi vida es tan difícil. Quiero decir, eso es ridículo. Obviamente, como lo hemos hecho, tenemos que ser realistas sobre los muchos privilegios que tenemos, pero su vida se trata de expectativas versus realidad. Y si no se alinean porque nunca lo harán, quiero decir, ya sabes, entonces es difícil. Y lo que creo que mi historia personal fue que había conseguido un trabajo en la escuela de negocios. Ese fue mi primer trabajo. Duré seis meses. Lo odié. Luego tomé un trabajo que me gustó. Invertir en todo el mundo, pero desafortunadamente fue para una división de AIG y AIG explotó en la crisis financiera de 2008. Mi stock fue a cero. Y terminé en un monitor cardíaco con todo el estrés y pensé, ¿en serio? Sin embargo, más que eso, como si tuviera un plan y mi plan se voló y no tenía otro plan y busqué trabajo y cosas, pero estaba como un poco deprimido por eso. Y entonces no sabía qué hacer.

Así que floté tratando de encontrar esa cosa que me iluminaría y me daría alegría. Y solo tomó mucho tiempo. Y creo que, como, valió la pena porque muy pocas personas que conozco realmente se sienten satisfechos en su trabajo. Como si fuera impactante lo pocos. Y ahora me doy cuenta de que en retrospectiva, realmente no me gustó tanto mi trabajo y no era particularmente bueno en eso. Nunca sería genial en ese trabajo. Nunca sería el mejor del mundo. Pero ya sabes, cuando lo escribes como FOMO, quiero decir, es mi palabra. Entonces, ¿quién es mejor que yo? ¿Bien? Así que encontré lo que se suponía que debía hacer. Y eso ha sido un desbloqueo para mí en muchas otras partes de mi vida.

(10:02) Jeremy au:

¿Puedes hablar sobre lo que eso significa en términos de desbloqueo para ti personalmente?

(10:05) Patrick McGinnis:

Creo que lo que le sucede a muchos de nosotros es que somos personas inteligentes y trabajadoras. Entonces podríamos tener éxito en cualquier cosa. Si me hubieras puesto en McKinsey, si me hubieras puesto, no sé, millones de compañías diferentes, como lo hubiera hecho bien, pero mis verdaderas habilidades, como mi área de trascendencia, es lo que Susie Welch, que vino a FOMO Sapiens, es profesora de NYU, pero con la Escuela de Negocios de Harvard, tu área de trascendencia es así, lo que realmente estás haciendo que hunda lo que está haciendo como lo hace como lo hace. Es muy, muy difícil, y muchas veces solo lo descubres porque lo que estabas haciendo es mucho más convencional explota y tienes que cavar profundamente. Y entonces. Creo que, ya sabes, para mí, el desbloqueo fue el número uno, reconociendo, como, nunca voy a ser un capital privado increíble. Como si fuera bastante bueno en la aventura, pero no soy como un tipo increíble de capital privado, pero soy muy bueno en ideas, escritura y panorama general y todas las cosas que hago ahora. Y como, no conocía a nadie que hiciera esas cosas. No tenía modelos a seguir, ¿sabes a qué me refiero?

Y, y aún dentro de la Harvard Business School, hay muy pocas personas que hagan lo que hago. Entonces fue muy poco convencional. Tuve que abandonar la cinta de correr por así decirlo. Y por cierto, algunas personas aman el capital privado. Los cumple y encuentran una profunda alegría en él. Bien. Lo cual es genial. Como desearía hacerlo también, pero tuve que encontrar mi propio camino. Y eso fue realmente difícil para mí.

(11:14) Jeremy Au:

¿Te importaría compartir quiénes son algunos de tus modelos celentes pasados ​​frente a algunos de quienes son hoy?

(11:19) Patrick McGinnis:

Sí, esa es una gran pregunta. Guau. Así que creo que fue como el tipo que realmente admiraba que les gustó los directores gerentes en el banco, ya sabes, como la corbata de Hermes. Sabes esas cosas, como todo lo que te absorben.

(11:32) Jeremy au:

Sin embargo, eso es tan bueno. Y es tan agradable.

(11:34) Patrick McGinnis:

Sé que tengo algunos, ya sabes, nunca más los uso. Ella se lo pone ahora mismo para ti. Pero como, eso fue una especie de cosa, pero ya sabes, lo divertido es que siempre soy muy, así que siempre me gustaba la literatura y la música. Siempre estuve como realmente interesado en los medios y cosas también. Y yo, y yo, súper, siempre, siempre mantendría periodistas como héroes. Y así, tenía mucho respeto por esas personas, pero yo, no hago ese trabajo. Entonces ese era el viejo. Hoy en día, la gente que más admiro. Es gracioso, no soy una persona que sea como una persona de fanáticos. No tengo tanta gente que yo sea, quiero ser como tú. Nunca ha sido quien soy. Me gusta hacer lo mío, pero diría que las personas que más admiro son personas que combinan múltiples disciplinas.

Es como, soy un inversor y escribo libros. Acabo de entrevistar a Scott Galloway, como Scott Galloway. Quiero decir, es profesor, pero está en los medios y escribe estos libros realmente significativos y sinceros sobre el viaje de la vida. Eso es increíble. Ese es el tipo de persona, personas que son multidimensionales, como un Mitt Romney, en realidad, como el hecho de que era un Bain y luego se convirtió en senador. Genial. Así que creo que son las personas las que reúnen muchas habilidades diferentes en el servicio de hacer cosas geniales e impactantes.

(12:37) Jeremy Au:

Sí. Creo que eso es realmente interesante porque también han pasado por múltiples etapas de la carrera, ¿verdad? Mitt Romney, fue consultor y luego se convirtió en capital privado. Y luego, después de eso, estaba en el servicio público y diferentes formas y modas. Entonces, ¿cómo, ¿describirías tu propio tipo de arco de tu propia carrera?

(12:53) Patrick McGinnis:

Es una gran pregunta. Creo que hice lo que hice. Ahora estoy muy contento. Tengo algunas habilidades difíciles. Y obtuve, credencializado y luego pude, usando lo que había aprendido y luego aprovechando mis habilidades innatas que he tenido desde que era un niño pequeño, siempre he sido muy curioso y observador y realmente bueno para asimilar mucho, ya sabes, como lo que lees un estudio de casos de Harvard y hay como un billón de información de información y tienes que destilarse como algo así, así que es algo que es algo que puedo hacer. Viajo, he estado en más de cien países en este momento. Y cuando me vaya, estaré como, ni siquiera lo sé. Estuve en Dubai la semana pasada y veré algo que me recuerda a algo en Perú. Realmente soy bueno para hacer las conexiones en mi cabeza.

Entonces, lo que hago mucho ahora, porque te dije que estoy haciendo estas tres cosas. Tengo el entrenamiento ejecutivo, tengo cosas de los medios y tengo la inversión, todos se están alimentando entre sí. Se trata de detectar tendencias, leer personas y luego tratar de tomar las cosas y mejorarlas y construirlas. E hice esta prueba recientemente, que fue muy, totalmente reveladora. Yo estaba como, Whoa, se llama NBI. Y lo tomé. Es como un muestra cómo usted, usted piensas y qué parte de tu cerebro usas. Y descubrí, sí, es genial. Deberías hacerlo. Todos deberían hacerlo. Que tengo el 50%, como si fuera una parte de mi, soy como un cuadrante superior profundamente como el que es todo para mí. Y es un 50% de imaginación y 50% estratégico. Entonces, no se supone que deba estar en la hoja de cálculo detallada. Ahí no es donde voy a ganar. Y como, si hubiera sabido que hace 20 años, habría sido muy reconfortante. Porque siempre fui como, Dios, chupo esto. Bueno, ahora no tengo que preocuparme.

(14:15) Jeremy AU: Sí. Y lo interesante es que también acuñó las palabras FOMO y FOBO, ¿verdad? Miedo a mejores opciones, ¿puedes compartir un poco más sobre eso? Porque es interesante porque todo el mundo acuña las palabras, ¿verdad? Ya sabes, y la verdad es que la mayoría de nosotros nos volvemos más relevantes con el tiempo. Si lo pienso, la mayoría de las palabras se vuelven cada vez menos relevantes, como el teléfono. Quiero decir, la gente realmente no entiende cómo se ve un teléfono en estos días. Entonces, ¿por qué crees que se ha vuelto más relevante? Creo que mencionaste que Mark Zuckerberg también fue una gran parte, pero solo comparte lo que crees que está sucediendo.

(14:41) Patrick McGinnis:

Sí, entonces, es una locura. Al igual que Fomo, cuando la pandemia golpeó, estaba sentado en mi apartamento leyendo Twitter, que no es saludable. No hagas eso. No hagas eso nunca, pero como, especialmente durante una pandemia y todos estaban como si Fomo estuviera muerto. FOMO estaba muerto. Y pensé, esto es realmente malo para mí. Bueno para el mundo. Mal para mi. Y luego ahora es como de vuelta con la venganza. ¿Por qué? ¿Lo que está sucediendo? Bueno, fomo, fobo, miedo a perderse, miedo a una mejor opción, realmente son, si piensas en lo que los une, es un deseo de más y maximización, más, más grande, más rápido, lo que sea. El FOMO es lo que quieres, hay mucha psicología allí, pero esa es una parte básica de ella. Y lo que está sucediendo en nuestro mundo es que estamos tan inundados con las cosas. Te conectas en línea y quieres comprar como yo en Amazon para comprar como, solo calcetines, hay como miles de pares. ¿Qué se supone que debes hacer con eso?

Estaba justo, creo que mencioné que estaba en Dubai la semana pasada. Me quedé en este hermoso hotel. Hay como 19 restaurantes y todos son increíbles. Es como, ¿cómo voy a lidiar con esto? Entonces pensé, esto es una locura. Entonces vivimos en un mundo donde estas son aflicciones de riqueza. Si vives en una zona de guerra, no vas a tener a FOMO, porque tú, solo estás tratando de pasar el día. Ese es un bien de lujo, pero eso es realmente lo que está sucediendo. Y creo que eso es parte de eso. La otra cosa es que solo vivimos tales vidas digitales. FOMO no existía. Quiero decir, existe, obviamente, es parte de la experiencia humana, pero los desencadenantes son en gran medida digitales. Está basado en información. La información es el desencadenante de todos los FOMO. Y, por lo tanto, cuanta más información esté consumiendo, más probabilidades de experimentar FOMO y FOBO.

(16:02) Jeremy Au:

Y lo interesante es que parece que FOMO es mucho más conocido que Fobo, creo que en términos de léxico, ¿tienes un punto de vista sobre por qué?

(16:10) Patrick McGinnis:

Es una gran pregunta. Así que Fobo ha tenido algunos momentos, como el New York Times y cosas así, pero no lo ha hecho, y he estado tratando de que le guste elevarlo. Creo que son dos cosas. La primera es que FOMO es mucho más divertido. Como si fuera divertido. Es un meme. Nadie está haciendo un meme de fobo, ¿verdad? Y el segundo que creo que Fobo es mucho más, es más oscuro. Es mucho más oscuro. FOMO puede ser divertido. También puede ser un problema real, pero es como, es como, arruina la vida de las personas. ¿Por qué la gente no se casa? Porque simplemente deslizan, deslizan, deslizan todo el día para siempre. Cosas así. Y también tiende a afectar a las personas mayores y más ricas. Por lo tanto, no es tan divertido para la cultura de Internet. Entonces, sí, eso es lo que pienso. Pero en realidad, a menudo digo esto y creo que la gente también me dice esto. Cuando escuchen sobre Fobo, la gente dirá como, ese es en realidad el verdadero problema. FOMO, ja, ja, lo que sea, pero Fobo es realmente lo que me detiene. Y por lo tanto, gran parte de mi trabajo está en torno a la toma de decisiones y sobre la superación de Fobo.

(17:03) Jeremy au:

Vamos a eso. ¿Por qué dices que Fobo es más oscuro? Quiero decir, el miedo a perderse, tiene sentido, ¿verdad? Es como, ja, ja, tuve siete fiestas de cumpleaños. Tengo que elegir cuatro de ellos, pero ¿por qué es el miedo a una mejor opción? ¿Por qué es más oscuro? Quiero decir, definitivamente es diferente, pero ¿por qué es más oscuro desde tu perspectiva?

(17:17) Patrick McGinnis:

Entonces ambos son. Ambos pueden ser muy oscuros, como FOMO, si lo piensas, cuando FOMO se convierte en una patología, es que has creado una narrativa interna en la que estás comparando tu vida con una forma idealizada de tu vida que realmente no existe. Y ahora eres, te estás contando una historia que no es cierta. Eso se está devaluando, ya sabes, como, ah, apesta. Así que eso es realmente malo. No me malinterpreten. Pero, FOMO puede ser positivo. FOMO sí, puede ser un motivador increíble para sacar a la gente del sofá, vivir la vida, hacer cosas, experimentar. Entonces, como podemos ver los aspectos positivos. Es como un vino, un poco de vino, comienzas a bailar, vas a hablar con la persona que quieres, conoce. Demasiado vino, ya sabes, no tan bien, te vas a caer.

FOMO es como fumar. Mal para ti, malo para las personas que te rodean porque Fobo se trata de tratar de minimizar y eliminar cada riesgo en una decisión, lo cual es imposible por cierto. Y, por lo tanto, detiene a las personas de si está eligiendo una película en Netflix para ver o si es como, tomando decisiones importantes de la vida. Las personas están paralizadas y la parálisis es extremadamente perjudicial para las personas.

(18:19) Jeremy au:

Es interesante porque esa parálisis me recuerda a la misma, la respuesta al miedo que desencadena el vuelo o la pelea, ¿verdad? Ya sabes, huye de una pelea. Pero entonces creo que fue solo este año que aprendí que hay algo llamado congelamiento, ¿verdad? Que es la otra respuesta, que es la respuesta de parálisis, que en realidad es una respuesta común, lo cual es bastante sorprendente para mí. Creo que cuando dijiste eso, me recordó eso. ¿Por qué crees que tanta gente está empezando a congelarse cuando intentan hacer

(18:42) Patrick McGinnis:

Sobrecarga cognitiva. Mucho de eso es eso. Es como, soy el tipo que, este es mi trabajo, no tener estas cosas. Se supone que soy el experto. Y entonces estoy muy, muy en contacto con mi FOMO y mi fobo. Estoy muy, muy en contacto. Y he tenido que desarrollar un cuadro completo de estrategias porque siento todo el tiempo. Realmente lo hago. Y ahora soy despiadado por eso. Tengo una forma completa de tratar con eso, pero como, solo creo que, como en nuestra era moderna, somos así, nuestras vidas están tan llenas de cosas, información y opciones cuando era niño, crecí en los años ochenta, como si hubiera 13 canales en la televisión. Fue fácil. Era como, teníamos un teléfono en nuestra casa. Era como el teléfono giratorio. En este momento, es como si nuestra televisión estuviera en nuestro maldito teléfono y hay como ilimitado, hay contenido ilimitado. Entonces es como, eso es lo que es.

(19:29) Jeremy au:

Sí. Mencionó un cuadro de estrategias que implementa ahora. Entonces, ¿podrías compartir un poco más sobre lo que hay en tu juego de herramientas?

(19:39) Patrick McGinnis:

Escribí mi libro, hice un montón de investigaciones porque los psicólogos escriben sobre estas cosas. Gracias a Dios, Dios los bendiga. Cada universidad, alguien escribe sobre FOMO. Es como una locura. Me encanta. Pero también, he desarrollado estrategias a lo largo de los años y, así, combiné mi tipo de experiencia vivida con el análisis basado en la investigación. Y mi favorita, de la que hice una charla TED llamada "¿Cómo tomar decisiones más rápidas?", ¿Estamos tomando tres tipos de decisiones en la vida? Lo que yo llamo estacas altas, estacas bajas y sin estacas. Comencemos en la parte inferior.

No hay decisiones de apuestas son cosas que no vas a recordar en tres días. Va a ser como, ¿qué tenía en el avión el viernes? Puedo pensar en, sería como, oh, tenía como hummus y pita. Hurra. Por cierto, estaba delicioso, pero no son importantes, pero solo tienes que hacerlos allí. Y la mayoría de esas decisiones que tomas todos los días sin pensar en ello, ¿verdad? Las decisiones de baja apuestas son cosas que requieren un poco de criterios. Es como, ¿en qué hotel debo quedarme o en qué impresora debo comprar o lo que sea? Pero no recuerdas haber tomado esa decisión en tres meses, digamos. Y luego las decisiones de alto riesgo son cosas realmente importantes. Y lo que sucede es que cuando tenemos fobo, tendemos a las apuestas altas, las apuestas bajas y las no se sienten muy, muy grandes. Y exageramos demasiado, vamos a Netflix. Y luego 30 minutos después, no has decidido y simplemente te rindes.

Entonces, lo que hago con una decisión de no participar es que me subcontrie. Literalmente, ¿dónde vamos a cenar esta noche? No sé. Tu eliges. Estoy en el restaurante. No puedo decidir el menú. Le pregunté al camarero, ¿cuál es tu cosa favorita? Bien. Lo conseguiré. Literalmente, porque si supiera la respuesta, ya lo elegiría. Entonces, si soy indeciso, significa que nunca voy a hacerlo, estoy poniendo el drama. Y, por cierto, si esa persona dice que deberías tener el pollo y estoy como, en realidad quería el pescado, entonces sé que está resuelto. Pero como si realmente subcontrie, y típicamente con el no estacas, lo que hago es voltear una moneda. Literalmente cabezas o colas, pollo o pescado. Y así, porque yo, no puedo preguntarle a todos todo el tiempo, pero si soy como sentarme en casa y yo, ¿debería ir al gimnasio hoy? No sé. Literalmente miraré mi teléfono. Si el momento es par, voy, si es extraño, no voy. Así que hago eso todo el tiempo.

Bajo apuestas. Subcontrato a personas como ¿qué impresora debo comprar? Bueno, conozco a un amigo que sabe mucho sobre esas cosas. Solo les pregunté. O leeré Wirecutter y The New York Times, que recomienda cosas como solo encuentro un experto y subcontratación y luego un alto estacionamiento, tengo una cosa mucho más complicada, pero realmente se trata de hacer una tonelada de diligencia y luego, básicamente, forzarse a eliminar las cosas, ya sabes, como una especie de proceso sincoso. Así que te pones a una cosa y lo eliges.

(21:47) Jeremy AU: Correcto. Y lo interesante es que para esas decisiones de alto riesgo, muchas de ellas, las estás haciendo en el contexto del capital de riesgo, ¿verdad? Pero debe tomar decisiones, invertir en nuevas empresas. ¿Podrías compartir un poco más sobre cómo tomas esas decisiones? Tal vez no desde una perspectiva genérica, obviamente VC, sino en A, cómo piensas en usar estas podas y estrategias.

(22:05) Patrick McGinnis:

Sí. Así que creo que el realmente interesante para VC es el FOMO porque, así que soy parte de un fondo de VC. Estoy en el comité de inversiones de un fondo y tenemos lo que llamamos nuestro folio FOMO, que es literalmente, el trato que viene en la puerta que, como, es como si todos inviertan en esta compañía. Es como, oh, Sequoia está en y Kleiner y fundadores Fund o lo que sea. Están todos en eso. Y estás como, wow, esa valoración es realmente alta. ¿Cómo qué? Y estás como, este acuerdo es genial, podría ser interesante, pero como a la mitad de la valoración. Diríamos que esto es una gran oferta, pero el precio está mal. Tenemos fomo. Realmente queremos hacerlo, pero sabemos que no deberíamos hacerlo. Así que lo estamos poniendo en nuestro folio FOMO. No vamos a hacer el trato. Lo rastrearemos. Veremos qué pasa y aprenderemos. Es como un tipo de cartera anti, así que creo que realmente estar en contacto con ¿cuáles son tus motivaciones? Muchas veces, los inversores hacen acuerdos. Motivado en quién más está en la mesa del límite o cuál es el sabor caliente del mes y comprender realmente cuánto de su decisión de inversión se basa en los fundamentos versus FOMO. Eso es profundamente importante en la diligencia. Y sabes que lo que sucede es, las personas tienen incentivos y fondos muy desordenados porque son como, bueno, algunas personas es orgullo, se ve genial. Es PR, es miedo a perderse el trato o lo que sea, todos esos juegan y es natural, pero eso realmente es pensar en el por qué en un trato porque en VC, también es difícil porque aún no lo sabes, ¿verdad? Como si pudiera funcionar, pero como, esa ha sido una gran parte de mi carrera, aprender a pensar en eso. Y creo que la razón es porque al principio de mi carrera, invertimos en todo y todo explotó y tuve que limpiarlo y fue terrible. Y luego, con Fobo, lo que creo que sucede que hay inversores, los inversores hacen esto, lo cual es muy, no muy agradable, lo cual es como un gran fundador de la compañía, pero ya sabes, ¿podemos ver como otra pareja, volver en un mes con tus cifras y echaremos un vistazo? Y siguen arrastrándolo. Y creo que también, como lo mejor que podría hacer como inversor es darle una nota rápida a una empresa. Esa es la forma correcta de jugar el juego. Como si fuera que tienes que tener convicción. Y así, las compañías que los capitalistas de riesgo se atascan, como si no olviden que es muy irrespetuoso.

(24:01) Jeremy Au:

Quiero decir, mencionaste sobre incentivos desordenados y los fondos quieren hablar de eso. Quiero decir, también estoy en el capital de riesgo, por lo que podemos hablar de ello. Creo que una forma de incentivos desordenados es creo que las personas son comité de inversión. Entonces son senior, ¿verdad? Y están invirtiendo porque ven el rendimiento. Y creo que las personas que no están en transporte, no están pensando en una inversión a largo plazo. Por lo tanto, están mucho más maximizando las ofertas que tienen la oportunidad de escalar. Así que creo que ese es un diferencial de tiempo interesante en términos de rendimiento, supongo.

(24:27) Patrick McGinnis:

Sí, seguro. Y es un poco interesante, así que cuando comencé mi carrera en VC, estaba fuera de la universidad y no sabía lo que estaba haciendo, pero no sabía que no sabía lo que estaba haciendo. Pensé que era súper inteligente o lo que sea. Entonces, recuerdo haber hecho estas inversiones y me gusta estar sentado en tableros y actuar como si fuera un hombre grande a la edad de 25 años y estos pobres fundadores, como ellos, probablemente pensaron que era horrible, pero me necesitaban porque tenía la línea para mi jefe. Entonces tenían que ser amables conmigo, ¿verdad? Y ya sabes, cuando el mercado de VC explotó en 2000, muchas de las personas junior salieron porque realmente no necesitas. No es como un juego de análisis pesado. Lo que sucedió ahora es con la nueva ola, todos estos fondos de capital de riesgo son masivos y tienen profesionales más jóvenes que nunca han visto una recesión que ha estado invirtiendo en todo lo que tocan recurren al oro porque era como, todo estaba a la derecha.

Y siento que una cosa que es interesante cuando hablas de incentivo es como, aún no tienen experiencia. Y así, su incentivo es obtener experiencia y hacer tantas ofertas como puedan. Y como, no les culpo. Es el trabajo de las personas mayores poner las barandillas, pero a veces también son tan ricos. Y como, están justo en el campo de golf que ni siquiera están. Así que creo que hemos visto en los últimos cinco, 10 años, como una verdadera falta de rigor en la industria del capital de riesgo, personas que invierten en cualquier cosa, y quiero decir, miran a los NFT por el bien de la bondad. Quiero decir, Dios mío. Y ya sabes, no hay tiempo en los incentivos, como a las personas no les gusta pensar, Sam Bankman-Fried y sus inversores, como los inversores de Sequoia que dijeron públicamente que, como, estaba jugando un videojuego cuando los lanzó y hacen esa inversión y pierden todo su dinero. ¿Tuvieron, qué les pasó? ¿Fueron despedidos? Como, ¿qué era, cuál era su castigo? Como probablemente nada. Por lo tanto, hay una verdadera falta de responsabilidad cuando se trata de la inversión perezosa de algunas de estas personas.

(26:01) Jeremy Au:

Sí, creo que es frustrante. Quiero decir, creo que NFTS cuando salía, me parecía mucho a una bomba y un vertedero porque podrías ser escaso por las fichas de ese sistema, pero no lo sé. Eso sería como decir que cumplir con el sistema de derechos de autor o algún país de nivel tres. Sentarías, sí, tiene derechos de autor allí. Es escaso en ese registrador de derechos de autor, pero no tiene derechos de autor en Estados Unidos o en lugares disponibles. No sé. Sí. Sin embargo, me recuerdas, hay muchos incentivos realmente extraños en el espacio Web3 VC. Creo que fue la versión más atroz porque eres muy corto, ¿verdad?

(26:30) Patrick McGinnis:

Sí. Es como algo de lo que la gente no habla. Como, me encanta esta conversación porque realmente, por cierto. Y reconozco que es fácil extraer a las personas que hicieron inversiones tontas. Como si también hubiera hecho algunos. Así que rasgarme, pero encuentro el tipo de falta de responsabilidad de las personas que hacen inversiones realmente malas. Hay mucha arrogancia. Creo que es una lástima porque la mayor oportunidad que tenemos como individuos es aprender de nuestros errores y hacerlo mejor. Y la gente necesita ser lo suficientemente humilde como para poseer sus fracasos. Esa es la única forma en que creces.

(26:57) Jeremy Au:

Bien. ¿Crees que va a obtener un mejor capital de riesgo? Quiero decir, una parte que mencionaste es, las rondas o recesiones hacia abajo, hacia abajo, pero ¿es como algo estructural? ¿Es como, ya sabes, estamos condenados a seis ciclos de esto? ¿Cómo lo piensas?

(27:08) Patrick McGinnis:

Es una pregunta tan interesante. Bueno, no lo hago, ¿qué te parece? Vas primero.

(27:11) Jeremy Au:

¿Voy primero?

(27:13) Patrick McGinnis:

Sí, dime primero.

(27:13) Jeremy au:

Estaba leyendo este interesante trabajo de investigación para decir que los ciclos de auge ocurren cada década porque los viejos, pero como dijiste, se retiran. Y luego la nueva generación se hace cargo. Así que estamos destinados a que le gusten Boom y Bust. Ese es un punto de vista similar muy alto, pero fue un trabajo de investigación muy divertido que decía que los banqueros centrales en este liderazgo son de unos 10 años. Entonces, como una nueva persona que viene, esa podría ser una versión de la misma.

(27:34) Patrick McGinnis:

Sí. Es interesante. Yo, así que diría que el número uno, VC es algo bueno. Es una buena fuerza en el universo. Así que deberíamos decir que, como, la industria hace muchas cosas buenas y está mejorando de alguna manera, como si se estuviera cada vez más internacional, es más diversa, como todo ese tipo de cosas. Amo eso. Soy como, no soy anti-VC en absoluto. Como yo, ya sabes, no. Lo que creo es que vamos a ver un período, por cierto, lo que digo es que no creo que sea toda esa novela, pero el número uno es que vas a ver un montón de fondos que simplemente salen del negocio. Como si no pudieran recaudar un segundo fondo.

Va a ser como sangriento. Luego leí ayer que el 70 por ciento de las empresas respaldadas por la empresa de EE. UU. Necesitan recaudar en los próximos 12 meses. Así que ese será Cray Cray. Vas a ver cosas muy malas. Pero esa es la naturaleza de la bestia. Pero entonces la otra cosa es que si fuera un fundador de una compañía de mierda que necesita recaudar dinero, solo diría que estoy haciendo clima AI. Y luego recaudé todo el dinero que quería. Eso es lo que es tan divertido es que es literalmente, sí, hay una gran reducción a menos que tenga AI o clima en su modelo de negocio. Quiero decir, eso es así, eso es. loco ahora mismo. Entonces, nadie aprendió algo como tú, literalmente, las compañías de IA solo están surgiendo como, si literalmente, podríamos, tú y yo, mañana, podríamos encontrar un mazo, llamarlo como algo u otro, y estaríamos recaudando dinero y eso sería divertido. Podríamos ser cofundadores. Nos encantaría eso. Comencemos una empresa.

(28:44) Jeremy au:

Ahí vamos, solo comenzamos una empresa, Probablemente tomada por ahora. Sky.ai

(28:49) Patrick McGinnis:

Hagamos podcast.ai. Bueno, tengo una sección, un amigo de HBS que está comenzando una empresa en ese espacio, por lo que podríamos asociarnos con él, pero de todos modos. Está loco.

(28:59) Jeremy Au:

Pero creo que es interesante porque estás describiendo como muchos de los ciclos de exageración que están sucediendo. Quiero decir, bueno y malo. Está bien. Como dijiste, NFT fue un ciclo de bombo. AI es un ciclo de exageración más grande. Hay un poco merecido.

(29:09) Patrick McGinnis:

Sí. Y tú también estás en Asia. Es muy interesante cuando los estadounidenses, y de nuevo, no es como un punto súper novedoso, pero como, ya sabes, cuando estaba en el Medio Oriente, estaba en Singapur, en Filipinas el año pasado. Y cuando los estadounidenses van al lugar como el Medio Oriente, como Dubai o Singapur, que son lugares muy diferentes, pero tienen algunas similitudes, eres algo así como, hombre, como, este es el futuro. Aquí es donde está sucediendo todo. La ciudad de Nueva York se siente así ayer de muchas maneras, ¿verdad? Y así, las oportunidades son enormes, pero los ciclos de exageración son aún más locos. Como el hecho de que tiene estas compañías de café, como recoger café y cosas que están como VC respaldadas y lo que sea. Quiero decir, oh Dios mío. Es una locura. Sin ofender, recoge a la gente de café.

(29:49) Jeremy au:

Sí, es complicado. Quiero decir, la realidad incómoda es que Singapur y América son más similares en el sentido de que tenemos el mismo PIB per cápita, ¿verdad? Pero ya sabes, muchos países del sudeste asiático, están alrededor de los 9, 000 GDP per cápita, mientras que los Estados Unidos y Singapur tienen 90,000, ¿verdad? Entonces es como una diferencia 10x. Entonces, Singapur y América están escuchando la misma música, pagando el mismo precio en Netflix, y luego, para un país que tiene alrededor de 9, 000 PIB per cápita, cuando duplican su PIB per cápita en los próximos 15 años, si están creciendo un 5 por ciento cada año, resulta que realmente quieren comprar café y, ya sabes, asientos con aire acondicionado y cosas así.

Entonces, en realidad es una dinámica interesante en la que creo que la oportunidad de inversión es real. Creo que eso es lo que la gente realmente quiere comprar, el consumidor y todas estas cosas básicas, y luego tenemos este nuevo modelo de capital de riesgo que dirige las inversiones a una frontera de riesgos. Dice que la frontera de riesgo para los EE. UU. Es el espacio y la IA. En el país, es Starbucks condicionado, ¿sabes?

(30:40) Patrick McGinnis:

Bueno, también es interesante, porque, obviamente, los EE. UU. Es un mercado, por lo que es más fácil, como, el sudeste asiático, lo cual es enorme, pero como, está fragmentado, entonces, es difícil ser multi-country, como, la gente lo hace, como lo hizo, obviamente, y lo hizo realmente, realmente bien, pero si piensas sobre qué? Como el desafío de ser excelente en tres mercados. ¿Cuál es el MVP que dicen, o qué es el, es como VIP Vietnam, Indonesia, Filipinas? Si se está desplegando en esos tres países a la vez, piense en cuántas cosas tiene que hacer bien, es muy desafiante.

(31:08) Jeremy Au:

Tan duro.

(31:08) Patrick McGinnis:

Sí.

(31:09) Jeremy Au:

Es una locura difícil. Y hablando de Crazy Hard, ¿podrías compartir en cualquier momento, alguna historia difícil en tu vida que te pareciera un momento en el que tuviste que ser valiente?

(31:18) Patrick McGinnis:

Después de la crisis financiera en 2008 que mencioné, terminé en un monitor cardíaco del estrés. Nunca, quiero decir que fue una locura, como si tuviera todo esto de salud y tenía mucho miedo. Me sentí realmente asustado y me sentí muy solo y avergonzado. Y en realidad recuerdo que, cuando estaba tan enfermo, tenía un virus, era como algo así como Long Covid casi antes de que supiéramos lo que era eso y yo era como, un poco recluso. No estaba viendo gente y yo estaba como, no lo sé, no me sentía feliz o bien o lo que sea. Y luego me recuperé. Me sentí mejor. Y física y mentalmente durante algunos meses. Y luego pensé, ¿qué voy a hacer a continuación? Y sabía que necesitaba dejar mi trabajo, pero no sabía qué hacer a continuación. Y decidí tomar un sabático. Dejé mi trabajo. Y ese proceso de dejar un trabajo sin otro trabajo, fue extremadamente difícil para mí. Me sentí muy asustado y tenía ahorros de dinero y cosas. Era como, no era tanto financiero como realmente sobre la identidad y poder saber quién era, porque creo que a veces, gran parte de nuestra identidad está atrapada en nuestro trabajo.

Y así hacer eso, dejar ese trabajo, entrar en la oficina de mi jefe fue profundamente aterrador y lo hice. Y. Luego sentí una euforia porque había hecho algo que no creía que pudiera hacer y que había tenido éxito y fue el primer paso para todo lo que ha llegado desde entonces. Y así, una cosa que alentaría a las personas, creo que mi lección de eso es que, como nosotros, a veces nos sentimos tentados a pensar que cada decisión en la vida, grandes decisiones son como decisiones de toma o ruptura. Así es, así es la bifurcación en el camino. Y a veces lo son. Pero en general, una decisión es solo una puerta por la que caminas hasta tu próximo conjunto de decisiones y puertas. Y entonces, creo que tendí a poner, puse demasiado drama en ello. Debería haberlo hecho, pero lo hice y lo hice, fue el valiente momento. Así que me alegro de haberlo hecho.

(33:00) Jeremy Au:

¿Podría compartir más sobre ese monitor cardíaco? ¿Para qué fue? ¿Por qué tuviste que estar en un monitor cardíaco?

(33:05) Patrick McGinnis:

Oh Dios mío. Entonces yo, oh, esto es tan terrible. Pero entonces estaba en una reunión de la junta en Charleston, Virginia Occidental, que por cierto es como un todo, esa es una situación completamente diferente. Y me desperté en medio de la noche y tuve su sudaderas nocturnas. Y luego tuve una glándula hinchada. Y pensé, hay algo realmente mal conmigo.

Fui a un médico. Tomó mi presión arterial. Mi presión arterial era como fuera de las listas. Y él estaba como, ¿qué está pasando contigo? Él es como, necesitamos verificar todo. Entonces tuve todas las pruebas. Y luego fueron, fui al cardiólogo y tuve la cosa y todo estaba bien, pero fue estresante. El estrés es un asesino y no medité y lo hice, era bastante insalubre de alguna manera.

Definitivamente pensé, no me cuidé de la manera que debería haberlo hecho. Así que sí, eso es lo que era. Y terminé obteniendo, perdiendo 30 libras y corriendo maratones y poniéndome en forma y cuidándome y comenzando a meditar y todas estas otras cosas. Y como, es un proceso largo. Ese es un proceso de vida, pero eso es lo que sucedió. Y fue algo muy afortunado que aprendí esa lección en ese momento.

(33:58) Jeremy Au:

¿Por qué fue tan difícil dejar de fumar desde su perspectiva en ese entonces?

(34:01) Patrick McGinnis:

No conocía a nadie que hubiera hecho eso. No me criaron para dejar mi trabajo y tomar un año sabático, pero no es algo que hicieron mis padres. Como mis padres tenían trabajo. Y sentí, creo que me sentí muy como una combinación de profundamente avergonzado. De haber trabajado en esta compañía que falló y, aunque no fue mi culpa, pensé, Dios, realmente lo estoy volando. Y como, quién, y también creo que realmente no sabía lo que quería hacer a continuación. Y así, la idea de dejar algo sin idea de lo que quería era profundamente aterradora para mí, pero que tuve que pasar por un proceso de programación para encontrar lo que quería hacer.

(34:34) Jeremy au:

Bien. Y esa programación profunda, ¿qué crees que tuviste que desprogramar?

(34:37) Patrick McGinnis:

Oh, entonces mi hermano, mi hermano es un artista. Es un músico. Y él me dijo: Deberías levantarte todos los días durante seis meses, sin saber lo que vas a hacer o tres meses o algo así. Y yo estaba como, eso es una locura. Sé que fue una locura. Y luego lo hice. Y lo que me di cuenta era como todo el sistema de valores con el que me había obsesionado o arraigado realmente en mí, como el capital privado es lo mejor en la tierra.

Y como, que por cierto, no es cierto. Hay, es agradable, pero también hay otras cosas. Tenía que conseguir, tuve que salir de eso y darme cuenta de que el capital privado no es lo único que puedes hacer. Y creo que cuando estaba en HBS, como eso fue lo que todos hicieron. Esa era la cosa. Y hay una cosa muy famosa. La gente dice que si quieres saber qué va a bloquear a continuación, mira lo que están haciendo todos los graduados de HBS. Pero creo que era que estaba reconociendo que no tenía que hacerlo, podría tener mucho más. Sabes, ruta multidimensional que yo, de lo que sabía que podría tener,

(35:26) Jeremy au:

Impresionante.

(35:27) Jeremy au:

Y si tuvieras que mirar hacia el futuro el próximo año, ¿esas dimensiones que ves se unen?

(35:34) Patrick McGinnis:

Será interesante. Como si fuera divertido, como si 2023 fuera un año loco para mí. Como si fuera un año terrible para el mundo. Horrible. Para mí, fue maravilloso. Me convertí en el portavoz de Mercado Libre, que es una compañía increíble, e hice un comercial de televisión para ellos. He estado haciendo eventos para ellos, como cosas. Y eso salió de la nada. Me llamaron un día y dijeron: Oye, estamos pensando en esta idea. Y eso ha sido tan sorprendente que estaba en una película en 2023 que en realidad está disponible ahora "Esto no es un consejo financiero", probablemente pueda obtenerlo en su avión. Si vuela, estaba en mi vuelo en Qatar Airways.

Y entonces puedes verme en eso. Entonces, al igual que ese tipo de cosas que me vinieron, la gente me llamó. Así que hay un elemento en el que no sé porque recibirás llamadas emocionantes. Cosas divertidas e interesantes. Y luego, esa es la naturaleza de ser emprendedor es que algunas cosas que simplemente no puedes generar. Y he aprendido eso y tienes que confiar. Y luego en las partes que puedo construir así, lanzando esta compañía en el espacio de coaching. Ha sido una experiencia maravillosa, en parte porque tengo socios comerciales, lo que no había tenido, y lo extraño. Y así, tener un socio comercial, hace que todo mejor si vibra con ellos, pero también porque es lo primero que he hecho en mi carrera que ha sentido que no quiero decir fácil. No digo fácil, pero es muy natural. Todos los que hablé al respecto es como, sí, esto es, son como, Dios mío, esto es increíble.

Esto es, veo que deberías estar haciendo esto. Y por cierto, permítame presentarle a un cliente potencial. Así que tengo mucho entrante en este momento. Puedo ver el momento. Tal vez sea este año, tal vez sea el próximo. No sé cuándo, o dónde estoy, pero quiero que lo haga parte. No quiero hacer un tiempo completo. Todavía quiero hacer otras cosas también. Va a ser parte de lo que hago, pero puedo ver el momento en que tengo un realmente, ya sabes, tengo una demanda. Soy, ya sabes, no puedo llevar a nadie más. Estoy trabajando con personas increíbles que tienen un impacto real. Y puedo verlo como muy claramente. Lo sé, cómo se ve. Y nunca había tenido eso antes, donde solo sabía. ¿Qué iba a pasar? Y me sentí muy seguro de que podría hacerlo. Entonces ese sentimiento es muy útil.

(37:19) Jeremy au:

Asombroso. En esa nota, me encantaría resumir las tres grandes tareas con esta conversación. En primer lugar, muchas gracias por compartir por decisiones de carrera temprana. Realmente aprecio que compartieras, no solo sobre las decisiones que tuviste que tomar, sino también muchos de los sentimientos detrás de esto en términos de incertidumbre, el estrés y las preocupaciones que tenías, que obviamente, es la sombra de la vida de todos, pero también muchas gracias por compartir eso.

En segundo lugar, muchas gracias por compartir sobre el miedo a perderse, así como Fobo, el miedo a mejores opciones. Y realmente disfruté nuestra conversación sobre el lado claro y el lado oscuro, la utilidad, pero también el detrimento de eso en la sociedad actual. Y también hablamos de por qué creemos que estos términos de opciones se están volviendo más populares con el tiempo para describir lo que estamos describiendo y sintiendo.

Y, por último, muchas gracias por compartir cómo has trabajado muy conscientemente para unirlos a todos. El cuadro de técnicas y estrategias que utiliza para tratar con ellos, no solo por las apuestas y apuestas bajas, sino también para las decisiones de alto riesgo, y también cómo está buscando avanzar aún más en su propia carrera en función de estos principios.

En esa nota, muchas gracias, Patrick, por compartir.

(38:14) Patrick McGinnis:

Muchas gracias, Jeremy.