Paul Veradittakit en Crypto VC, Pating sin lineal y inicio vs. VC Liderazgo - E49

Aconsejo a muchas personas al principio de su carrera que se arriesgen, porque todavía no tienen una familia o aún no tienen que apoyar a nadie. Pueden comer ramen un poco. Pueden apresurarse y si las cosas no van bien, entonces todavía es muy fácil para ellos volver a ser un poco más estables, pero cuanto más adelante continúe en la vida, más difícil es correr ese riesgo porque solo tiene más y más responsabilidades. Por eso comenzar una empresa, unirse a una startup desde el principio, creo que es preferible. Incluso personas que quieren entrar en VC, digo: "Oye, si sabes que quieres entrar en VC, solo hazlo". - Paul Veradittakit

Paul Veradittakit es socio de Pantera Capital y se centra en las inversiones de capital de riesgo y fondos de cobertura de la empresa. Pantera Capital es el primer y mayor inversor institucional en monedas digitales y tecnologías blockchain, que anteriormente administra más de $ 1B. Desde que se unió en 2014, Paul ha ayudado a lanzar el segundo fondo de riesgo de la empresa y los fondos monetarios, ejecutando más de 100 inversiones.

Paul también se encuentra en la junta de Staked , Blockfolio y Alchemy , es mentor en el Fondo de la Cámara , VC y Alquimista, y es asesor de Orchid, Origin y AI Foundation. Antes de unirse a Pantera, Paul trabajó en Strive Capital como asociado centrado en las inversiones en el espacio móvil, incluida una inversión en etapa inicial en la aplicación Annie.

Anteriormente, Paul estaba en Hatch Consulting y Lecg y realizó asociaciones y crecimiento para el botín urbano, una startup en la etapa temprana en el espacio de los días diarios. Paul se graduó de la Universidad de California, Berkeley.

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Jeremy Au: [00:01:37] Hola, Paul. Es bueno tenerte en el programa.

Paul Veradittakit: [00:01:39] Muchas gracias, Jeremy. Muy emocionado de estar aquí.

Jeremy Au: [00:01:42] Es un mundo tan pequeño porque cuando nos presentaron a través de Bob, resultó tener casi 200 conexiones mutuas.

Paul Veradittakit: [00:01:51] Oh. Guau.

Jeremy Au: [00:01:53] UC Berkeley, a través del Área de la Bahía, a través de Tech y VC, y recientemente un nuevo compañero de equipo mío. Solo estaba poniéndola al día con ella y ella estaba loca, decía: "Oh, Paul era mi mentor y realmente lo amo". Y yo estaba como, "Wow".

Paul Veradittakit: [00:02:07] Es un mundo tan pequeño. La tecnología, Asia y VC, parte de mi trabajo es básicamente solo para hacer conexiones. La gente me llama el conector, por lo que sé que también estás de vuelta, no es sorprendente que tengamos tantas conexiones.

Jeremy au: [00:02:24] Bueno, 'ir osos', como siempre ...

Paul Veradittakit: [00:02:24] Van a los osos. Sí.

Jeremy Au: [00:02:28] Todos los que no saben, alumno de UC Berkeley le encanta llamar y gritar entre sí, y es una tradición divertida.

Paul Veradittakit: [00:02:34] Realmente lo es. Es el primer vínculo que tenemos que obtener además de otras cosas. Estamos pasando por la misma universidad y eso siempre es ... una gran parte del viaje es realmente aprender mucho de la universidad.

Jeremy Au: [00:02:47] Sí. Es bueno tener ese orgullo escolar. Y es interesante cómo también se traduce en donde estamos profesionalmente y estas conexiones han sucedido nuevamente. Entonces, ¿cuál ha sido su viaje de liderazgo hasta ahora?

Paul Veradittakit: [00:03:00] Tal vez pueda comenzar dándole mis antecedentes y iré directamente desde la universidad. Originalmente crecí en Los Ángeles y fui a una escuela privada. Entonces, ir a UC Berkeley como saben, escuela pública, muy liberal, muy revelador para mí. Diría que casi como ir a una habitación y solo ver un montón de luces brillantes. Para mí, fue ... para poder ... número uno, vengo de una escuela que era 95% caucásica y solo hay 10 personas asiáticas en todo mi grado. Y así, para venir a UC Berkeley, tantos asiáticoamericanos, tantas personas, de mente abierta para diferentes culturas e intereses y cosas así. Para mí, traté de disfrutar la experiencia universitaria tanto como sea posible. Así que realmente es donde abrí como alguien que ... siempre fui una persona tranquila, pero cuando llegué a la universidad, me uní a una fraternidad y realmente comencé a desarrollar esas habilidades sociales, lo que creo ...

Algunas personas dirían: "Oh, eres un tipo de fraternidad". Eso no es realmente importante. Pero para mí, en realidad creó parte de la experiencia de liderazgo que necesitaba, porque tomé posiciones de liderazgo como parte de la fraternidad, y eso significa presidente de reclutamiento. Eso significa sillas sociales. Así que creo que para mí ... porque no hice nada de eso en la escuela secundaria. Para mí, ahí es donde realmente comencé a construir mis habilidades interpersonales, no ser incómodas, poder administrar personas, cosas así. Sin embargo, por otro lado, mientras estaba en la universidad, probablemente pasé demasiado tiempo alrededor de las cosas interpersonales y a mi trabajo escolar no le fue bien. Y así, se suponía que debía estar en la Escuela de Negocios Haas, pero ni siquiera solicité porque mi GPA era muy bajo. Entonces, lo que hice fue, si no voy a la escuela de negocios, ¿qué hago? Como una persona universitaria perdida.

Así que me sentí como sabio y liderazgo social, estaba construyendo, pero en cuanto a la carrera, estaba perdido. Y entonces pensé que, como personas similares, tal vez ser un abogado sería un buen punto de partida para ... si tengo un título en derecho, puede expandirse a otras cosas. Así que me gradué y en realidad comencé a trabajar en un bufete de abogados durante un año, pensando: "Está bien. Bueno, simplemente iré por este camino. Aprenderé sobre cómo es ser un abogado, ver cómo es el trabajo y obtener un título en derecho y luego ser un abogado". Y eso es todo, como todos los padres asiáticos. Pero estuve trabajando en un bufete de abogados durante un año y luego me di cuenta de que no quería ser abogado.

No quería ... número uno, simplemente no quería estar en ese tipo de servicio, ¿verdad? Donde estoy haciendo algo que, para mí, en realidad no usó muchas de mis habilidades interpersonales y sentí que realmente no usaría muchas de las cosas de liderazgo que disfrutan haciendo, que fue administrar a las personas, administrar equipos. Así que rápidamente dejé el campo legal y sentí que algo relacionado con los negocios realmente se ajustaría a mis antecedentes. Y no sabía cómo se vería eso. Así que me uní a una firma de consultoría y me convertí en consultor económico. Y esa fue una excelente manera de traer de vuelta todas las cosas que aprendí de mis clases de economía y mis clases de matemáticas, y realmente solo entrar en investigación, modelado financiero y análisis para diferentes tipos de proyectos en consultoría.

Esto giraba en torno a los casos de litigios. Entonces todavía tenía esa combinación de ley, pero también negocios. Y estuve haciendo eso durante un par de años, pero después de un tiempo allí, comencé a querer trabajar para una empresa más pequeña, porque pasar por la jerarquía y estar en la parte inferior del tótem, definitivamente no pude usar ninguna de mis habilidades de liderazgo. Y entonces decidí unirme a mi amigo que tenía una pequeña empresa de consultoría llamada Hatch Consulting. Y fue genial porque en realidad estábamos trabajando con algunas nuevas empresas y ayudándolas con su análisis financiero y modelos de negocio, y presentando su S-1 y cosas así. Y eso fue una incursión para ver cómo era la cultura de inicio. Y pensé: "Vaya, esto es genial. La gente está trabajando muy duro. La gente está enfocada en un objetivo singular". Y comencé a sentir un poco más de propósito en lo que estaba haciendo, y esto es muy divertido.

Así que seguía mirando otros trabajos porque sabía que quería entrar en startups, y encontré un trabajo de trabajo en Craigslist. Y Craigslist estaba empezando a ser más popular en ese momento. Y fue como: "¿Quieres ser gerente de desarrollo de negocios para una startup de etapa temprana? Solo equidad. Sin salario". Y pensé: "Está bien, bien. Así que ya tengo lo que estoy haciendo, también podría hacer algo más y apresurarse y solo aprender sobre startups". Y esta compañía fue una startup en etapa temprana, centrándose en las ofertas diarias. Pero no era como Groupon o Living Social. Era como un kayak para ofertas diarias. Comenzando con el primer producto móvil, solo ayudando a las personas a filtrar el ruido y obtener las ofertas que les importaban.

Pensé que era una idea genial. Recibo un montón de correos electrónicos todo el tiempo y por qué no tengo un mejor lugar para administrar todas mis ofertas. Y así me uní, e hice todo esto para el capital, elaborando diferentes estrategias de marketing y elaborando diferentes formas de adquirir usuarios. Ya sea a través del marketing digital, ya sea a través de diferentes foros, encontrar lugares donde su grupo demográfico objetivo estaba agregando y simplemente saliendo y tratando de obtener y convertir metódicamente a los usuarios, mientras intentaba obtener asociaciones con otros sitios de ofertas diarias. Así que estaba haciendo todo esto encima de las 40, 50, 60 horas que estaba haciendo una consultoría de escotilla. Y creo que el punto de inflexión realmente grande para mí fue, me dijeron: "Oye, en realidad nos metimos en TechCrunch Disrupt, y vamos a estar en el callejón para TechCrunch Disrupt. Así que queremos que estés en la primera línea, tratando de que VCS venga a nuestra mesa e inicie iniciarlos, cosas como esas".

Entonces esto es genial. Presentando todos los materiales de marketing, y estar en esa línea de frente y solo ver ... porque comienzas a leer TechCrunch y comienzas a leer sobre VC y comienzas a conocer estos nombres, estás como: "Oh, Dios mío, ese es Dave McClure, ese es Ashton Kutcher". Hay todos estos nombres. Y usted dice: "Está bien, esto es realmente genial poder hablar con algunos de estos inversores y comprender lo que están buscando, y ver si lo que estamos haciendo es un partido. Y realmente me metí en toda esa atmósfera de mirar a todas estas nuevas empresas y hablar con otras personas, y escuchar sobre su viaje. Creo que realmente me incompré en el que me ha provocado un incendio en el que me inventé.

Y esa compañía terminó obteniendo algún financiamiento, pero debido a ciertas razones simplemente no terminó despegando. Pero para mí, ahí es donde decidí entrar en el capital de riesgo. Y en realidad, nuevamente, encontré una publicación, esta vez LinkedIn en lugar de Craigslist. Y solicité ser analista de VC en un fondo centrado solo en dispositivos móviles. Y a partir de ahí, realmente siento que una vez que me metí en VC, solicité, y aparentemente había cientos de personas que solicitaron, pero realmente utilizo mis experiencias de ser un estafador y ser para [inaudible] mi edad, alguien que estaba en la primera línea de ayudar a hacer crecer una startup, incluso solo al lado. Y mi conocimiento de los dispositivos móviles, porque este fondo se centró en aplicaciones móviles e infraestructura móvil. Esas cualidades me dieron el puesto. Y a partir de ahí, realmente corrí con eso. Y obviamente, incluso los últimos 10 años de capital de riesgo, muchas experiencias diferentes de las que puedo hablar en términos de cómo he crecido como líder.

Jeremy Au: [00:10:39] Eso es asombroso. Y me encanta el hecho de que a través de todo, siempre has mantenido ese espíritu de aprendizaje y compromiso con el otro lado, estar en la vida griega, el otro lado, ser nuevas empresas, el otro lado, ser VC. Me encanta ese aspecto de aspecto caído. Y una cosa con la que resueno fue en realidad, recuerdo que, como estudiante universitario, me encantó presentar para mi club, el grupo Berkeley, el grupo de consultoría de impacto social. E hice una tonelada de presentación. Me enviaría cada semestre, que es esta parte en la que colocas una mesa y luego los [inaudible] a través de una feria, y luego solo lanzarás a los estudiantes que pasan una y otra vez sobre por qué deberían unirse a tu club, especialmente a los estudiantes de primer año y estudiantes de segundo año.

Y eso resultó ser una habilidad repetible que uso una y otra vez. No me di cuenta de eso.

Probablemente lanzé más de 2000 personas, creo que al menos. Tengo un registro de todas las personas que registré, si eso tiene sentido. Y eso resultó ser útil como nuevas empresas, eso resultó ser útil como consultor. Es una habilidad interesante tener, lanzar a alguien para unirse a su organización, ¿verdad?

Paul Veradittakit: [00:11:44] Exactamente. Y aprendes mucho sobre el lanzamiento. Al final del día, todo lo que haces implica algún tipo de ventas, ¿verdad? Entonces, si puede desarrollar la confianza para salir y lanzar, ya sea personas que sí conoce o personas que no conoce, y puede leer la sala, ver la reacción y continuar mejorando y mejorando en eso, entonces creo que eso es muy importante. Y continúo ... VC es realmente un trabajo de ventas. Así que creo que todas estas experiencias para interactuar con las personas y leer a las personas, y ser simpatizante con las personas realmente contribuyen mucho.

Y es divertido, porque cuando me metí en VC y estoy seguro de que entraremos, pero en realidad ni siquiera sabía de qué se trataba realmente el capital de riesgo. Vi un trabajo que decía: "Usar sus habilidades en finanzas para evaluar a las empresas y mirar a las empresas de etapa inicial y realmente ayudarlas a crecer". Eso fue básicamente todo. Realmente no sabía lo que eso realmente implicaba hasta que me metí en el trabajo. Y ahora creo que es uno de los trabajos más interesantes, únicos y gratificantes que puedes tener.

Jeremy Au: [00:12:55] Sí, entremos en eso. Definitivamente VC, desde afuera, finanzas, es capital, son bolsas de dinero, son personas con chalecos. [diafonía].

Entonces ese es el exterior, pero ¿cómo se siente el interior? ¿Cómo se lo describirías a un amigo que está tratando de ver de qué se trata VC desde adentro, como un trabajo o como una rutina diaria?

Paul Veradittakit: [00:13:19] Realmente depende del nivel en la empresa. Quiero decir, cuando comencé por primera vez, en realidad fue solo hacer mucho análisis, y realmente tratando de comprender los patrones sobre qué buscar y qué hace una buena inversión, o ciertos patrones basados ​​en ciertos tipos de inversiones también, ya sea que esté relacionado con el sector, cosas así. Y así, está tratando de construir patrones, pero también ser muy abiertos. Y luego, creo que también es solo ... también aprenderás en el camino, pero vas a aprender de personas que lo han hecho antes. Y a veces habrá correcto, a veces habrá mal, pero obviamente aquellos que tienen un buen historial de tener razón, quieres entender por qué hicieron las inversiones que hicieron, por qué transmiten las inversiones que aprobaron y algunas de las cosas que han aprendido en el camino.

Así que creo que para mí, cuando me metí en la industria, estaba trabajando con los socios que tenía, y creo que fue útil ser parte de un equipo pequeño, porque me dieron la capacidad de asumir proyectos y poder correr con él, y no tener miedo de fallar porque tenía socios que me respaldarían si cometía un error. Creo que fue una excelente manera para que realmente extienda mis habilidades de liderazgo, porque tuve el reinado de explorar básicamente cualquier espacio y explorar cualquier proyecto. Exploro cualquier estrategia en términos de la forma en que obtenemos o la forma en que hacemos ofertas, cosas así. Y luego, cuando algo salía mal, los socios me respaldaban. Y eso continúa desde Stripe Capital en Pantera Capital.

Y así, creo que eso es realmente importante para las personas. Para dar a las personas la capacidad de fallar y dar la capacidad de aprender y hacerlo mejor. Así que creo que eso fue realmente importante para mi viaje. Otras cosas que he aprendido en el camino realmente simpatizan con el emprendedor. Creo que esa es la gran cosa. Sabiendo que he estado al otro lado, pero no he sido CEO antes. Sé que el CEO tiene mucha responsabilidad. Entonces, ya sea que sea muy receptivo, sea muy transparente, siendo muy útil, siendo muy eficiente, todas estas cosas diferentes, solo para asegurarse de que tengan un proceso e interacción excelente y productivo con usted, mientras que viceversa, está obteniendo lo que necesita para el análisis del acuerdo. Y estás obteniendo lo que necesitas para ayudarlos.

Jeremy Au: [00:16:10] Eso es realmente interesante, porque estamos comenzando a comparar y contrastar el liderazgo entre los fundadores y los VC. ¿Cómo verías eso? Quiero decir, creo que para los fundadores, lo están mirando al obtener el negocio, y así sucesivamente, pero ¿cómo describiría los atributos de un liderazgo fuerte para que VC sea diferente de los fundadores y CEO?

Paul Veradittakit: [00:16:27] Creo que para los fundadores, en su mayor parte, creo que depende del tipo de negocio que tenga también, ¿verdad? Quiero decir, si va a liderar una empresa que contiene el consumidor y tendrá que hacer mucho marketing y desarrollo público y de desarrollo comercial, entonces desea un fundador que realmente pueda motivar a las personas, realmente puede contar una historia. Puede ejecutar una habitación y es muy carismático, cosas como esa versus tal vez la compañía es una empresa B2B o está muy impulsada por la tecnología y la tecnología habla por sí misma, y ​​puede contratar personas para que haga las ventas por usted. Y solo debe asegurarse de que esté en línea en términos de tener una tecnología sólida, está en línea en términos de la visión, está en línea en términos de la estrategia, pero todo lo demás se puede entregar a otras personas.

Así que creo que es realmente para el fundador, estar alineado con qué tipo de negocio y qué tipo de sector se encuentran, y realmente solo juega ese papel muy bien, en comparación con el lado de capital de riesgo, al menos depende del tipo de capitalistas de riesgo. Algunos capitalistas de riesgo son muy vocales y tienden a expresar sus opiniones. Y creo que para mí, lo que he aprendido en el camino es que definitivamente he acumulado muchos conocimientos, especialmente porque estoy enfocado en una industria. Veo muchas cosas en esta industria y cuando estoy ayudando a empresas específicamente en esta industria, puedo ser muy obstinado, pero al final del día, no soy día a día con el negocio. Entonces, para mí, muchas veces es realmente escuchar. Realmente es solo ser compasivo.

Puedes mirar los números, puedes decir: "Oh, Dios mío, ¿por qué están planos? Estás haciendo un trabajo horrible. Necesitas un nuevo vendedor. La tecnología no funciona". Puede llegar a tantas inclusiones diferentes desde el exterior, pero si no está construyendo la empresa y viendo lo que está sucediendo, es posible que en realidad no obtenga la imagen completa. Y así para mí, especialmente como soy miembro de la junta, quiero aprender, quiero obtener la imagen completa. Quiero hacer las preguntas correctas antes de dar una opinión. Y entonces creo que eso es realmente importante, al menos por la forma en que me gusta hacer las cosas. Entonces, en lugar de tal vez una personalidad o liderazgo de un CEO que realmente tiene que, donde todos están admirando y están siendo muy vocales y muy fuertes. Para mí a veces, solo soy un tablero de resonancia. Soy un tablero de resonancia, solo estoy procesando y prefiero ser muy metódico y decir algo de sustancia que solo decir muchas palabras, lo que puede ser lo que puede hacer un CEO de una empresa.

Eso es asombroso. Y creo que eso es algo de lo que la mayoría de los fundadores por primera vez no son plenamente conscientes, claro. Lo cual es que no se trata solo de los resultados y usted aporta un capital para acelerar esos resultados. También es la relación de trabajo, porque efectivamente es alguien a quien estás invitando a unirte al equipo, claro. Y cada trimestre como mínimo, en un entorno muy formal, en un fondo [inaudible], y honestamente mensualmente, incluso semanalmente en términos de comunicaciones, como correos electrónicos o mensajes. Entonces, ¿cómo deberían pensar los fundadores en elegir el inversor adecuado? ¿Deberían estar pensando en el dinero? ¿Deberían estar pensando en el ajuste de Bod correcto? ¿Cómo debería, cuál sería su consejo?

Obviamente, depende de la situación en la que se encuentre. Definitivamente hay empresas que proporcionan más que solo dinero. Y si se encuentra en una situación en la que no tiene muchas opciones, al final del día, debe hacer lo que tenga que hacer, solo para mantener su negocio en términos de obtener capital. Pero si tiene opciones, entonces creo que es una combinación de ver qué inversores proporcionarán mucho valor para su empresa. Y así, mucho valor significa potencialmente acceso al talento, potencialmente ayuda con el producto, especialmente ayuda en el lado del desarrollo comercial y pensando en la estrategia, cosas así. Así que creo que esas son todas las cosas que pueden ser muy aditivas. Y especialmente si han invertido en empresas que han hecho algo de manera similar, ya sea que sea un nivel súper alto, como estos tipos enfocados en la empresa, están haciendo una empresa o tal vez incluso algo más específico como estos tipos están centrados en la criptografía, usted es una compañía criptográfica, obviamente tendrán muchas conexiones y expertos y redes y cosas así.

Y luego, también debes pensar en cómo se verá la próxima ronda también. ¿Es esta una buena señal de marca? ¿Van a seguir uno? ¿Serán una buena señal para el próximo inversor y esa cosa? Así que creo que esas son todas en las que pensar, pero ese es un lado. El otro lado es realmente como mencionaste, es el ajuste. Y el otro ajuste es alrededor de potencialmente visión. La forma en que los fundadores tienen conflictos en la visión de la empresa y se rompen. El equipo, el CEO y los inversores también pueden tener una diferencia de opinión en términos de visión. Y eso puede ser muy perjudicial para la construcción de un negocio.

Y luego la tercera cosa, que está en forma, que realmente se trata de personalidad y estilo. Creo que hemos visto algunas malas experiencias, donde los miembros de la junta simplemente no respetan las reuniones de la junta y no se preparan, no son receptivas, son muy dominantes y no proporcionan tanto valor, las personalidades simplemente no se mezclan y todo este tipo de cosas. Y así es como un matrimonio. Y desea llevarse bien con los miembros de su junta, con suerte hasta cierto punto donde ustedes puedan ser amigos. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Así que creo que eso es muy importante, pero, de nuevo, tal vez eres lo contrario y también es una de esas cosas, donde eres experiencia y realmente quieres un miembro de la junta que no tenga una opinión o que no sea realmente presente y ese es tu estilo. De nuevo, realmente depende de quién seas, qué necesitas y qué tipo de personalidad tienes.

De adentro hacia afuera, ¿cómo fue para usted comenzar a practicar y exhibir los atributos de los que habló como el socio ideal para los fundadores? Entonces, por ejemplo, un ángulo que he visto es que has duplicado en blockchain. Entonces, algunas de sus necesidades de índice están llegando, pero ¿cómo ha nutrido, creo que personalmente, los atributos para que coincidan con los atributos deseados que desea que todos los fundadores tengan en su tablero?

Creo que el primer atributo que tengo es, y espero que la gente pueda ver que esto es realmente, trabajo muy duro para mis fundadores. Y así, comienza con ser muy receptivo. Y creo que, especialmente en el espacio criptográfico. La gente ... parece que siempre están trabajando las 24 horas, los 7 días de la semana, tal vez sea porque el comercio es 24/7. Entonces, ya sea que esté respondiendo a los correos electrónicos muy rápido, o incluso, no sé si usa Telegram, pero todos en nuestra industria usan Telegram. Así que intercambiar números de teléfono y simplemente hacer todo en WhatsApp o Telegram, o cosas así y todo eso. Y así, creo que los empresarios pueden ver que soy realmente receptivo y estaré allí para ellos. Creo que la segunda cosa es realmente mostrar entusiasmo. Si pueden ver ese entusiasmo. Llevo mi entusiasmo en la manga.

Sabrás si estoy realmente entusiasmado con algo o si no lo estoy, ¿verdad? Solo soy esa persona. Tengo mucha emoción, y si estoy entusiasmado con un proyecto y los estoy ayudando, creo que solo el entusiasmo y la positividad, y el vidrio medio lleno contra el vidrio medio vacío es la forma en que miro las cosas. Y creo que esa personalidad funciona con muchos fundadores. Y también soy realmente abierto y transparente, y te diré que es así, y no tengo miedo de darles retroalimentación. Y creo que muchos fundadores realmente respetan eso también. Creo que algunos comentarios son mejores que no haber retroalimentado. Y así, creo que en el camino, como saben, si vas a asociarte con la compañía, es un largo viaje.

Entonces, en el camino, me gusta construir estas relaciones para que puedan ver esos rasgos. Incluso desde el primer correo electrónico hasta cómo interactúo, hasta los comentarios que doy, a otras cosas que puedo hacer para ser útiles. Tengo la mentalidad de que no puedes solo pedirle cosas a la gente, primero tienes que dar antes de preguntar. Entonces, para mí, siempre estoy pensando en formas que puedo dar a otras personas, ya sea específicamente para un cierto acuerdo o si es solo en general. Para una de las cosas, es una tangente lateral, pero trato de retribuir a UC Berkeley para todas las cosas que hemos construido en términos de nuestras experiencias allí.

Entonces, ya sea por la tutoría en el Fondo de la Cámara, que es un fondo de capital de riesgo, que se centra en empresarios de UC Berkeley, o incluso la cadena de bloques en UC Berkeley es una de las organizaciones blockchain mejor posicionadas y bien desarrolladas en cualquier universidad. Y salgo y doy charlas allí. Y así, creo que es una de esas cosas en las que si la gente te ve pagando hacia adelante, están más dispuestos a ver tu personalidad en ese aspecto e intentan devolverte. Así que trato de ayudar a los empresarios, incluso cuando no estoy invirtiendo en su empresa. Y creo que eso realmente ayuda a traducirse bien, porque la gente puede hablar sobre lo bueno que eres.

Jeremy Au: [00:26:21] Tengo curiosidad, ¿cómo mejora esas habilidades en el futuro, verdad? Y como lo hace el día a día en el mundo de las ventas, los representantes de ventas se ponen a favor, ¿verdad? Entonces, uno habla de las ventas y alguien más está en la habitación observándolos y simplemente tomando notas para ser como, 'Oh, esto es algo que podrías decir un poco diferente. "" Oh, podría abordar eso de una manera diferente. Así es como mejoran esos aspectos personales de uno a uno que hablaste, como la calidez o la construcción de relaciones, obviamente está en el lado de las ventas, muy repetible, centrado en el producto, la ejecución de la superación personal. ¿Cómo piensas en mejorar esas habilidades? Porque te has desarrollado desde cero hasta donde estás hoy, y ¿cómo ve ese ciclo de mejora diaria o lo que sea que funcione para el futuro?

Paul Veradittakit: [00:27:08] Creo que para mí es solo un aprendizaje continuo. ¿Y cómo sucede eso, verdad? Entonces, para mí, sigo teniendo interacciones y cada vez que tengo interacciones, trato de ver si funciona o si no funciona. Y si no funciona, entonces trato de descubrir por qué no funcionó e intento hacer algo en ese mismo escenario nuevamente, eso podría funcionar. Así que con suerte para mí, me doy un tiempo para reflexionar sobre ciertas interacciones y poder descifrarla. Además, siento que, mientras continué en mi carrera, he podido hacer que algunas buenas personas trabajen debajo de mí y trabajen conmigo. Entonces, ya sea que no sea, o si son los empleados de Pantera, ya que les estoy contando sobre mis experiencias y algunas de mis tácticas, puedo ver cómo están con él, y ver si funciona para ellos o si no funciona para ellos. Y yo también aprendí de eso.

Así que creo que realmente solo está tratando de ver lo que estoy aprendiendo y cómo se está utilizando, ya sea a través de mí o a través de otras personas a las que también estoy impartiendo conocimiento. Y creo que la tercera cosa que espero que la gente pueda escuchar esto y al menos aprender una cosa, es leer mucho, pero en realidad más que eso, solo porque siempre estoy en movimiento ahora, es difícil para mí sentarme con un libro. Siempre estoy viajando, bueno, tal vez no este año, pero generalmente me mudaré. De hecho, escuché muchos podcasts. Los podcasts son geniales porque no tengo que tener nada frente a mi cara. No tengo que ver nada. Por lo general, solo hago el audio y escuché a la gente hablar sobre sus propias experiencias y cómo interactúan en ciertos escenarios.

Y algunas de las cosas que estoy tratando de aprender más se trata de estar en un tablero, y cómo debe interactuar y específicamente, lo que hace en ciertos escenarios cuando ciertos problemas están teniendo con las empresas y cómo logra. Entonces, ambos desde un lado personal humano, hasta un lado táctico de lo que haces en ciertos escenarios. Y está aprendiendo de algunos de los principales VC, ¿verdad? Como escuchar podcasts, como Bill Gurley, Peter Fenton, Sequoia, Sarah, Tavel en Benchmark, solo todos estos muchachos hablan sobre sus propias experiencias. Y obviamente, es posible que no tome todas sus ideas porque es posible que no me encuentre con cada escenario que tienen, pero trato de aprender lo más posible de las personas que me rodean y las personas que yo y otras personas respetan.

Jeremy Au: [00:29:48] Eso es realmente interesante, claro. Es decir, no se trata de aprender las nueces y los pernos, sino también aprender sobre la experiencia de cómo lo abordaron. Tengo curiosidad sobre por qué algunos mitos y conceptos erróneos comunes sobre el mundo de VC desde su perspectiva ahora que has estado dentro y has estado dominando todo ese conjunto de comprensión y matices de la misma.

Paul Veradittakit: [00:30:11] Creo que lo más importante potencialmente para los empresarios, ese capital de riesgo es malo. O simplemente no es algo bueno. Estás renunciando al control. Van a hacerse cargo de su empresa. Lo van a conducir en una dirección en la que no desea conducirlo. Quiero decir, sé que esto es muy cliché, pero cada escenario, cada empresa, cada socio es diferente. Entonces, creo que hay algunas empresas que no deberían tomar capital de riesgo y pueden hacerlo muy bien sin él. Y luego, potencialmente, no hay empresas respaldables de aventura tampoco, y eso está totalmente bien, pero tienes algo que puede ser muy grande. Y cree que es el momento adecuado para diluir un poco, pero obtenga ciertas cosas que el capital de riesgo puede proporcionar, ya sea un poco más de marca, un poco más de visibilidad, ayuda en términos de gobernanza y experiencia, para ayudar potencialmente al lado del desarrollo de negocios, entonces debe tomarlo.

Y con ese error, creo que es realmente ... algunas personas han encontrado malas experiencias, han tenido malos socios, pero creo que debes juzgar a cada persona, cada firma de manera diferente y ver si es adecuado para ti.

Jeremy Au: [00:31:24] También te has centrado en el lado de blockchain, ¿y cuáles dirías que son algunos de los conceptos erróneos sobre blockchain como sector?

Paul Veradittakit: [00:31:26] Puedo decirle algunos de los conceptos erróneos y por qué decidí concentrarme en ello. Así que creo que el concepto erróneo, cuando entré por primera vez en este espacio que probablemente todavía existe ahora, es que blockchain y criptomonedas, no hay valor. Y es una estafa. La gente está allí para ganar mucho dinero con personas que simplemente no saben mucho sobre finanzas o economía, o cosas así. Y muchos de estos casos están en torno al lavado de dinero, y solo un grupo de libertarios y cosas así. Y entonces creo que simplemente no ven un propósito para ello. Y solo piensan que es solo un engaño, ¿verdad? Y creo que para mí me metí en este espacio porque Bitcoin. Bitcoin fue la primera criptomoneda a gran escala. Y pensé para mí mismo, hay un activo y una moneda que no está controlada por el gobierno.

Parece que podría ser una buena tienda de pozo. Y hay muchos lugares por ahí a los que les encantaría darle a la tienda su riqueza en algo descentralizado. Y es básicamente lo que diría, es como el oro. Lo que aumenta el valor del oro es realmente suministro y demanda, ¿verdad? Quiero decir, y no está controlado. El suministro no está controlado por el gobierno, usted lo extrae. Pero lo genial de Bitcoin es que es oro, pero es digital. Y al ser digital, en realidad tiene valor. Puedes moverlo. Y entonces puedes usarlo como moneda si quieres. Entonces, si lo consideramos oro, pero con un digital y con una utilidad. Entonces, estaba pensando en eso como, bueno, si resuelve una reserva de caso de uso de valor, eso ya es lo que ... la capitalización de mercado de oro es, $ 7/9 billones.

Y en ese momento, la capitalización de mercado de Bitcoin era muy baja. Creo que era menos de cien millones de dólares. Pensé: "Ese es un múltiplo bastante grande que esto puede crecer". Y luego, si comienzas a entrar en pagos y cosas así, entonces se vuelve aún más grande. Y luego ahora con el bario y ... así que pensé que la capitalización de mercado era la interrupción y la capitalización del mercado era tremenda, pero aún era muy temprano. ¿Quiero correr ese riesgo? Bueno, después de haber estado en capital de riesgo y startups durante dos o tres años, pensé: "Bueno, ya estoy acostumbrado a tomar riesgos. Esto puede ser un riesgo dos años en mi vida. Y si pierdo dos años, entonces está bien. Esperamos que sepa dentro de dos años, si esto va a alguna parte. Pero si va a algún lugar, al igual que invertir en un ángel en una compañía, el ascenso es tan ascendente que es tan bueno que vale la pena, especialmente el riesgo de que sea un riesgo en el que vale la pena, especialmente en el que vale la pena, lo que vale la pena, especialmente, es lo que vale la pena. Por eso me metí en este espacio. Vi la recompensa de riesgo. Yo estaba como, "Wow, me emociona".

Jeremy Au: [00:34:34] Increíble. Y creo que lo interesante es que siempre has tomado ese riesgo, ¿verdad? El siguiente nivel, un enfoque muy medido para aumentar la palanca. Y como usted dijo, el riesgo controlado es solo durante dos años, los peores casos en los que regresa, claro. ¿Es así como aborda el riesgo? Y quiero decir, muchas personas siempre piensan para sí mismas como: "Oh, es demasiado arriesgado ir a esta industria emergente, porque la industria puede fallar", ¿verdad? O, "Es demasiado pronto para mí ir a esta nueva empresa emergente, VC o startup porque tal vez sea demasiado temprano, puede fallar", ¿verdad? "No quiero ir a este mercado porque puede fallar". Entonces, ¿cómo lo harías, obviamente no es una respuesta en blanco o negro, sí o no? Quiero decir, ¿cómo lo mides o cómo piensas en ese problema, y ​​si puedes ver eso será útil para otras personas?

Paul Veradittakit: [00:35:29] Creo que realmente depende de usted mismo y de dónde se encuentra en términos de su posición financiera y dónde se encuentra en términos de su carrera. Aconsejo a muchas personas al principio de su carrera que se arriesgen, porque todavía no tienen una familia o aún no tienen que apoyar a nadie. Pueden comer ramen un poco. Pueden apresurarse y si las cosas no van bien, entonces todavía es muy fácil para ellos volver a ser un poco más estables, pero cuanto más adelante continúe en la vida, más difícil es correr ese riesgo porque solo tiene más y más responsabilidades. Por eso comenzar una empresa, unirse a una startup desde el principio, creo que es preferible. Incluso las personas que quieren entrar en VC, digo: "Oye, si sabes que quieres entrar en VC, solo hazlo".

¿Por qué retrasar lo inevitable y por qué retrasar la gratificación? Pero si piensa en querer unirse potencialmente a una empresa o comenzar una empresa, hágalo primero, si está dividido entre los dos, porque es mucho más difícil volver a eso. Y siempre puedes tratar de ingresar al capital de riesgo. Así que creo que realmente depende de dónde se encuentre. Y creo que, en términos de riesgo, en general, diría que a medida que avanza en su carrera, creo que en realidad puede potencialmente arriesgarse en el lado de la inversión, en términos de riesgos financieros similares. Porque nuevamente, esto es diferente de comenzar una empresa porque eso es más que solo un riesgo financiero. Su riesgo de tiempo también está ahí. Pero en términos de riesgo financiero, y esto se convierte en lo que la gente dice acerca de invertir en criptografía, por ejemplo, ¿verdad?

Es como, "¿Debería invertir en algo que sea arriesgado así?" Diría que las personas que se ingresan a la industria que ya han acumulado cierta riqueza, ya sea que se une a una startup potencialmente o incluso invierta en este espacio, en realidad es un buen momento para invertir en cosas arriesgadas. Porque piense por sí mismo, cómo aconsejamos a las personas que inviertan un porcentaje de un solo dígito de su patrimonio neto en la criptomoneda. Entonces, creo que si ya puedes tener algo de estabilidad y simplemente armar una cierta porción para cosas realmente arriesgadas, entonces deberías estar bien, porque esas cosas arriesgadas no van a ninguna parte. Todavía tienes la estabilidad y viceversa, creo que lo mismo para las startups. Quiero decir, si ya tienes algo de experiencia y estás construyendo algo de capital en Facebook y Google, tienes un poco de oportunidad de correr riesgos, y podrías decir de manera similar a mí, podrías decir: "Bueno, quiero pasar dos años dando una oportunidad en algo realmente arriesgado. Y si no funciona en dos años, solo regreses".

Jeremy Au: [00:38:34] Increíble. Bueno, la última pregunta aquí es que si pudieras volver en el tiempo todo el tiempo en que estabas, digamos un junior, ¿verdad? Eso es hace algún tiempo. ¿Qué consejo te darías en ese entonces?

Paul Veradittakit: [00:38:48] Creo que el consejo que es muy útil para mí en este momento, y desearía estar haciendo tal vez un poco antes, solo saber cuán poderosa es la red. Me doy cuenta cuando entré en el mundo de VC y continué construyendo mi red. Pero todo el camino desde la universidad, desearía estar siendo un poco mejor en las relaciones y cultivar relaciones, todo el camino desde entonces. Utilizando diferentes herramientas para hacerlo. Ya sea que sea LinkedIn, Twitter, todas estas cosas diferentes, en aquel entonces, pensé: "Oh, no quiero sacarme allí. Soy un poco tímido, cosas así". Pero creo que cuanto antes pueda abrir la red, tener confianza y usar esas herramientas para hacerlo, acumular seguidores, una marca personal, cosas así. Simplemente hace las cosas un poco más fáciles en la vida.

Ya sea que se trate de Venture Capital, que es un juego de redes. Entrar en los distribuidores de ángeles, que es un juego de redes. Poder encontrar realmente oportunidades de inversión. Tal vez incluso encontrar un buen dentista para su red. La red es tan poderosa y desearía saber lo poderoso que podría ser más temprano en la vida. Y eso es mi-

Esté dispuesto a exponer y cultivar esa hora.

Jeremy Au: [00:40:12] Impresionante. Muchas gracias por compartir, no solo su viaje, sino también su experiencia e ideas.

Paul Veradittakit: [00:40:15] Muchas gracias. Fue muy divertido y espero volver a hacer esto pronto.