Nick Nash en lecciones generacionales, las mayores injusticias del mundo y la curiosidad como hack de crecimiento - E48

"Visitar mi pueblo ancestral en la India me inspiró. Refuerza ese sentido de propósito y misión, que es cómo se crea la mayor cantidad de oportunidades, no solo para ganarse una mejor vida, sino para convertirse en el individuo que naces para ser, para tantas personas como sea posible. Esa oportunidad se niega a una gran parte de los aproximadamente 8 mil millones de nosotros en este planeta. Es algo realmente vale la pena resolver". - Nick Nash

Antes de Asia Partners , Nick Nash fue el Presidente del Grupo de SEA , la compañía de Internet líder del Gran Sudeste Asiático con una capitalización de mercado de ~ 50 mil millones, de 2014 a 2018. Lideró la histórica oferta pública inicial de SEA sobre la Bolsa de Nueva York (NYSE: SE), que recaudó aproximadamente $ 1 mil millones de capital primario y que fue la OPI más grande de US US de la compañía de la compañía del sureste.

Nick se unió al mar después de más de una década con General Atlantic (GA), más recientemente como cofundador y jefe del negocio del sudeste de Asia de GA. Tres de sus inversiones exitosas, mientras que con el general Atlantic ahora son empresas multimillonarias de NYSE que cotizan en bolsa. Antes de GA, fue consultor de gestión de McKinsey & Company en Nueva York.

Nick fue miembro del Foro Económico Mundial de 2017-2018, es miembro de la Sociedad Global de Kauffman para el Liderazgo en Capital de riesgo, es miembro de la Organización de Jóvenes Presidentes y es miembro de la Junta de Endeavor Indonesia .

Recibió un MBA de la Escuela de Negocios de Graduados de la Universidad de Stanford en 2007, donde fue un académico de Arjay Miller. Recibió su licenciatura de la Universidad de Harvard en Química y Física, Magna Cum Laude, en 2000.

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Jeremy Au: (00:28)

Va a ser una charla divertida y soy un gran admirador de ti Nick, como sabes.

Nick Nash: (00:34)

Gracias Jeremy. Gracias.

Jeremy Au: (00:36)

Lo bueno de esta conversación es mucho menos sobre los socios de Asia y el sudeste asiático y los rinocerontes y más sobre ti Nick como persona. Entonces esto debería ser divertido.

Nick Nash: (00:48)

Eres demasiado amable, eres demasiado amable. Francamente, estoy quieto para la casa club, pero fue fundada por uno de mis compañeros de clase de la escuela. Y él es solo nuestro héroe como clase, como un grupo de alumnos, realmente ha sido pionero en algo realmente convincente.

Jeremy Au: (01:05)

Sí. Ese será un momento emocionante a medida que descubren la monetización y luchan contra Twitter y Facebook a tiempo.

Nick Nash: (01:13)

Muy, mucho así. Jeremy, antes de saltar, cuéntame más sobre tus antecedentes.

Jeremy Au: (01:20)

Sí. Feliz de compartir. Entonces los padres Malasia, crecieron en Singapur, Ejército estándar, UC Berkeley. Pasé en una startup en Alemania, eso fue divertido y luego una startup en China en la Serie A de Edtech y luego trabajé en Bain en obviamente Asia y China.

Nick Nash: (01:40)

Oh, realmente encantador.

Jeremy Au: (01:42)

Y luego arrancó una empresa social a la rentabilidad, un par de cientos de clientes y luego se entregué a mi sucesor, Harvard MBA. Y luego allí construí una segunda compañía en educación temprana de cero a pre-semilla, una semilla a la Serie A y luego la vendí. Y me estaba relajando el año pasado como el GM. Y luego, después de eso, Peng para Monk's Hills me pidió que viniera a dirigir proyectos estratégicos con ellos como cabeza.

Nick Nash: (02:09)

Estoy muy feliz de escuchar eso, mi esposa y yo somos LP en Monk's Hill. Así que estamos encantados de que Peng esté trayendo un gran talento como tú, es maravilloso escucharlo.

Jeremy Au: (02:17)

Sí. Solo tienen cosas buenas que decir sobre ti también.

Nick Nash: (02:21)

Bueno, eso es muy bien. Peng es un muy buen amigo, estaba en mi casa para el brunch dominical, Dios, hace tres fines de semana.

Jeremy Au: (02:29)

Ah, eso siempre es mejor.

Nick Nash: (02:31)

Tan gran fan, es una persona tan maravillosa. Estaba tratando de diseñar un sistema de sonido para nuestra casa. Como saben, Peng es un audiófilo completo, quiero decir como un audiófilo absoluto. Entonces él es como, tiene como sus dedos, así que podría hacer esto en la casa club y lo inspecciona como: "Deberías poner un altavoz allí". Y dices: "Maldición, ¿podemos obtener una cita gratuita de ti mientras lo hacemos?"

Jeremy Au: (02:56)

Probablemente nada se volvería más feliz que volver a cablear toda su casa.

Nick Nash: (03:01)

En serio, literalmente, Peng es como: "Mira, estoy muy contento de servir en un tablero con ustedes y algo, pero ¿puedo volver a cablear tu casa?"

Jeremy Au: (03:10)

Ni siquiera creo que debas pagar honestamente, creo que probablemente lo haría gratis.

Nick Nash: (03:16)

No, creo que será una especie pro bono. Y tengo otro muy buen amigo con el que estaba en un tablero en Singapur, con quien pensé que tenía el mejor sistema de sonido en Singapur. Esto es como, este tipo no ha gastado una broma de más de $ 200,000 en un sistema de sonido.

Jeremy Au: (03:33)

Puedo imaginar.

Nick Nash: (03:36)

Programación personalizada, electrónica, blindaje. Y le mencioné esto a Peng y le dije: "Peng, este amigo mío tiene el mejor sonido en Singapur". Y él me mira y dice: "No está tan seguro".

Jeremy au:

(03:48) Qué educado.

Nick Nash: (03:49)

Él es como entonces está luchando contra las palabras.

Jeremy Au: (03:51)

Es como, acabas de quitarte el guante blanco, simplemente lo tiraste al piso.

Nick Nash: (04:00)

En serio, en serio, él dice: "Dios, acepta".

Jeremy Au: (04:03)

Eso fue muy divertido. Hablando de sistemas de sonido. Siempre recuerdo que cuando era niño y luego mi papá también era un gran audiófilo, ¿verdad? Y tuvimos esos largos días en los que me pidió que ejecutara los cables porque soy pequeño y ágil para ir debajo de las mesas, ir detrás de un televisor, ¿verdad?

Nick Nash: (04:20)

Así que estoy sintiendo una violación de trabajo infantil.

Jeremy Au: (04:24)

Ya no estamos en los Estados Unidos.

Nick Nash: (04:26)

Era pequeño y ágil, eso es terrible.

Jeremy Au: (04:30)

No hay requisito de OSHA, ya no estamos en los Estados Unidos.

Nick Nash: (04:34)

"No hay un requisito de OSHA aquí, hijo, tome algunos alambres de altavoces".

Jeremy Au: (04:40)

Ejecutarlo detrás y luego poner el blanco en blanco y estaría como, ¿en qué blanco lo pongo?

Nick Nash: (04:45)

Este es como el final de cada misión, una película imposible donde dicen: "No, no cortar el cable verde, cortar el cable verde".

Jeremy Au: (04:54)

Sí, exactamente.

Nick Nash: (04:56)

Bueno, creo que estamos empezando a ver a un grupo de personas entrar y me encantaría hacer esto lo más interactivo posible, si la gente quiere saltar y opinar y tener puntos de vista, deberíamos hacerlo absolutamente.

Jeremy Au: (05:06)

Sí, haremos eso. Comenzaremos y comenzaremos la entrevista propiamente dicha en ese sentido.

Nick Nash: (05:14)

Siempre que estés listo.

Jeremy Au: (05:14)

Y podré preguntarte algunos.

Nick Nash: (05:16)

Bueno, ahora, feliz de ayudar de cualquier manera. Jeremy, cuéntame sobre Brave Dynamics. ¿Qué significa la marca para ti? La marca Brave Dynamics.

Jeremy Au: (05:26)

Valiente dinámica, y creo que una cosa divertida era que me estaba relajando y me relajaba, y estaba pensando: "¿Qué sería algo que me importa?" ¿Bien? Y ese es uno. Y luego, la segunda cosa que dije fue: "¿Y tiene un punto de punto en el nombre de dominio?" A partir del divergente y convergente. Y creo que la parte para mí, lo que resonó conmigo fue que creo que la valentía, ¿verdad? Quiero decir, hay todo tipo de locuras que puedes hacer con la tecnología, pero al final del día es como si los fundadores fueran lo suficientemente valientes como para descubrir el ajuste del mercado de productos hashtag.

Pero lo suficientemente valiente como para hacer algo realmente estúpido, como construir una startup, pero fue lo suficientemente valiente como para recibir comentarios y lo suficientemente valientes como para contratar y despedir al primer empleado y cosas así. Y creo que obviamente también es como mirarlo, como adentro, también como la valentía de todos los demás, ¿verdad? Los inversores ángeles y otros inversores que están haciendo una apuesta temprana de datos muy limitados para decir lo menos, y luego también las personas en el ecosistema, ¿verdad?

Así que creo que esa es la parte de valentía. Y creo que la dinámica fue la parte que resonó fue toda la conversación entre las diferentes dinámicas, supongo, entre las diversas personas, ¿verdad? Eso es lo que siempre me ha fascinado ser fundador, pero también por eso también me uní a Peng para ver al otro lado, ¿verdad? Y ver la dinámica de la misma.

Nick Nash: (06:47)

¿Y eso es por qué el libro se llama Brave Becca?

Jeremy Au: (06:52)

Sí. Viste eso. Sí, reunir ese libro para niños, Brave Becca fue muy divertido, un viaje divertido. Y en realidad, el primer nombre fue que se nos ocurrió fue, bueno, el concepto clave era que queríamos adaptar a Lean y traerlo como libro para niños, explicar el concepto a las niñas a una edad más temprana, ¿verdad? Debido a que no necesitas ser como, no conozco tus veinte o treinta o treinta y cuarenta para inclinarse.

Y se trata de que los padres lean a sus hijos. Y entonces miramos a Lean In y luego una cosa clave que vimos fue como valentía. Así que recuerdo la primera vez que nos unimos, obtener el nombre que obtuvimos fue como el valiente Charlotte. Y pensé, no, no, no, no, esto es demasiado largo, tenemos que ir más corto y así fuimos por Brave Becca, lo cual es una buena sincronización.

Nick Nash: (07:38)

Eso es maravilloso. Eso es maravilloso. Entonces, ¿qué quieres ser Jeremy cuando crezcas?

Jeremy Au: (07:47)

Cuando era niño, quería ser científico e investigador de vacunas y poeta a un lado.

Nick Nash: (07:52)

Eres inquietantemente presciente.

Jeremy Au: (07:56)

Sí.

Nick Nash: (07:57)

¿Qué más has estado prediciendo durante los próximos 20 años?

Jeremy Au: (07:59)

Sí, no, quiero rascarme la cabeza. Lo sé, lo sé.

Nick Nash: (08:05)

Eres literalmente como el de quién es el tipo que tenía esas predicciones en Rusia, no Rasputin. Había como este tipo que tenía estos puntos de vista sobre lo que el mundo sucedería, pero de todos modos, continúe.

Jeremy Au: (08:19)

Sí. Los científicos y el poeta de vacuna en el lado que estaba en la escuela secundaria. Creo que en el camino que fui a la pregrado y la historia divertida es como una larga historia, ya que me gusta que estaba en el 1% inferior del Junior College. Así que eso pasó por los sueños de hacer esas cosas. También me di cuenta de que no estaba para ser un científico introvertido en ese sentido. Y luego me fui a UC Berkeley y mi amigo dijo: "Tienes que ver este club de consultoría de impacto social".

Y pensé: "Está bien. No sé qué es la consultoría, pero me gusta el lado del impacto social". Y fue un club muy selectivo, una entrevista muy dura. Y la primera entrevista que me dieron fue que la entrevista del caso fue: "Jeremy, si tuvieras 100,000 dosis de vacuna, ¿cómo la distribuirías en toda la ciudad?" Y lo atendí, ¿verdad? Porque sabía todo sobre vacunas y no sabía nada sobre consultoría, lo que descubrirían muy poco después, entré en el club, pero así es como comencé en el lado de la consultoría.

Y luego terminé en el camino, siendo rechazado por Gates Foundation y Bridgespan Group porque no tomaron a los no estadounidenses. Así que fui a Bain como mi tercera opción, para ser honesto. De todos modos, esa es una historia divertida sobre cómo terminé sin vacunas y terminé yendo a consultar.

Nick Nash: (09:35)

Interesante. Muy interesante.

Jeremy Au: (09:37)

Pero Nick, ¿y tú? Tu historia, tan bien, todos saben de ti. No creo que mucha gente te conozca, ¿verdad? Entonces, ¿por dónde comienzas a la historia? ¿Empiezas una historia de la Universidad de Harvard? ¿Es así como comienzas una historia a nivel universitario o cómo comienzas?

Nick Nash: (09:57)

No, en realidad ese es probablemente el lugar equivocado para comenzar la historia, el lugar correcto para comenzar. La historia es hace unas pocas generaciones porque creo que de lo que no suele hablar a menudo, pero es realmente fundamental para nuestros valores y nuestras ambiciones y ambiciones Una buena palabra, no una mala palabra, es el arco de historia más largo de nuestras familias. Y, por supuesto, cuando pensamos en las familias y los negocios, pensamos en las grandes empresas familiares, pero en realidad a escala logarítmica, cada uno de nosotros es parte de un viaje familiar.

La mayoría de los cuales involucran a personas que eran agricultores o personas pescador u otras personas básicamente que viven fuera de la tierra y los océanos, tan recientes como en algunos casos, hace dos o tres o cuatro generaciones. Mi abuelo creció en el lado de mi padre, en una familia agrícola de la India. Y enfatizo que porque ahí es donde comienza la historia, a través del trabajo duro, a través de una enorme autodisciplina y un enfoque real en su parte para obtener una educación mucho antes de que los británicos le devolvieran a la India al movimiento de independencia.

Realmente se entrenó para convertirse en un profesional, un ingeniero finalmente se convirtió en CEO de varias fábricas de fábricas textiles en la India. Eso a su vez le dio a mi padre la oportunidad de obtener una educación. Fue a IIT y finalmente llegó a América con solo $ 400 en su bolsillo. Paralelamente, por el lado de mi madre, ella había venido de una familia un poco más rica, pero no dramáticamente. Entonces su padre era un empresario que construyó varios edificios y estructuras muy especiales en Bombay.

Sirvió como gobernador rotativo para una región de la India. Y se convirtió en médica, la primera mujer en su familia en convertirse en médico. Y terminamos teniendo la oportunidad de mudarnos a Estados Unidos porque en la década de 1970, un par de años antes de que yo naciera, Estados Unidos estaba entregando tarjetas verdes a la llegada, si era médico. Entonces, la combinación de que mi padre viene con $ 400 en su bolsillo y un título de ingeniero de TI, y mi madre tuvo la oportunidad de dar básicamente a nuestra familia residencia permanente en Estados Unidos debido a su título de médico hizo posible el viaje de generaciones completamente nuevas.

Y trabajaron tan increíblemente duro en sus vidas para darnos nuestra generación, mis hermanos y yo la oportunidad de también trabajar duro, para obtener una educación y todas esas cosas, creo que realmente ninguno de ellos hubiera sido posible. Si no hubiera sido por los extraordinarios esfuerzos de nuestros cuatro abuelos, múltiples abuelos a lo largo de los años. Entonces, el viaje como tantas personas en esta llamada realmente es una historia multigeneracional de trabajar súper duro, salvar, centrarse en la educación.

Y en muchos casos, tratando de pensar en lo que podría ser a continuación, tanto geográficamente como en términos de profesión. Tuve la fortuna enormemente buena de tener la oportunidad de mudarme a Singapur en la mitad de mi carrera, estaba en mis treinta años, había cruzado el punto de seis o siete años en una firma de inversión global llamada General Atlantic, que se ha convertido en una empresa realmente maravillosa y muy grande a lo largo de los años.

Y querían comenzar una oficina de Singapur, salí aquí, lo cofundé. Y lo ejecuté y construimos un gran equipo en el terreno, comenzamos a buscar empresas y luego tuvimos la doble suerte de invertir en una compañía que solía llamarse Garena en 2013 y 14. Y hoy ha sido renombrado Sea, también fui parte de esa decisión. Pero nuevamente, nunca podría haber predicho a Jeremy ninguna de estas cosas hace 15, 20 años, y mucho menos hace 10 años.

Pero a través de un maravilloso conjunto de casualidades invertidas en la compañía, porque Forrest era mi amigo de la escuela, éramos compañeros de clase de la escuela de negocios juntos. Y luego, finalmente, por su muy amable invitación, aceptó la oportunidad de convertirse en el ejecutivo número dos de la compañía para convertirse en presidente. Y luego tener cuatro años increíbles de la mano con Forrest y el resto del edificio del equipo, que finalmente culminó con nuestro lanzamiento de Shopee y la OPI del negocio en 2017.

Y luego hice algo que la gente pensaba que estaba loco cuando me retiré y me retiré con una misión muy específica, para no relajarse. Tomé, pienso en un fin de semana libre, tal vez una semana libre, no puedo recordar y junto con otros cinco amigos formaron una firma de capital privado, que era la intención todo el tiempo, por eso me retiré, para tomar el patrimonio que había ganado en el CEO a lo largo de los años, y realmente volver a desplegarla en la próxima generación de inicio y venir en el sudeste asiático.

Y ese ha sido un placer poder tomar muchos de los errores que cometí en el mar, los aprendizajes que tuve, y tratar de compartirlos de una manera eficiente y útil con la próxima generación de fundadores que están construyendo maravillosas empresas aquí en el sudeste de Asia. Y eso nos lleva al 12 de marzo de 2021, hablando contigo Jeremy.

Jeremy Au: (14:54)

Asombroso. Amo esa historia. Me encanta que comiences con tu familia, ¿verdad? Tengo un viaje similar en el que si mi abuelo, del lado de mi padre, no había decidido salir de China y algo divertido, se suponía que su bote iba a Centroamérica, pero su bote llegó tarde. Entonces decidió ver un barco en un puerto que iba a Malaya. Y detuvo este boleto porque no quería esperar y que su viaje y descubrieron que algunas empresas también ayudaron a educar a mi padre, lo que a su vez ayudaría a darme una educación para llegar a donde estoy hoy. Así que me encanta lo que dijiste sobre la familia, Nick. Y solo quiero decir eso.

Nick Nash: (15:33)

Es súper, súper importante. Creo que cuanto más pensemos en toda la casualidad y todo el increíble trabajo pesado que nuestros ancianos han hecho y nuestras generaciones anteriores, el número uno, le recuerda todos los días ser humildes. Y el número dos, realmente obliga a un brillo de gratitud maravilloso y continuo con el que revisamos nuestras vidas. Y creo que cuanto más agradecidos nos sentimos de una manera extraña, más también queremos ayudar a otras personas.

Porque de repente te das cuenta de que realmente hay una alegría enseñar, compartir, dar. Y sé que eso suena increíblemente comer, rezar, amar en lugar de la maternidad y el pastel de manzana. Pero la realidad es que en realidad esa es probablemente la única verdadera fuente de felicidad sostenible es tratar de estar agradecido y tratar de ayudar a otras personas en el camino.

Jeremy Au: (16:18)

Eso es tan cierto. Nick, soy un poco curioso, cuando crecía, ¿escuchaste alguna historia sobre tus abuelos y cómo eran emprendedoras? ¿Alguna historia que recuerdes?

Nick Nash: (16:29)

Bueno, en realidad hay uno realmente genial. Y por cierto, solo veo a tantas personas maravillosas que se han unido a nosotros, JL está en esta llamada, Ian, tantos otros. Hola Kayla, Encantado de verte en la llamada también. Mucha gente en la comunidad y podemos ser eficientes con el tiempo de todos, pero si corremos esto para hablar, te dejaremos volver a tu cena de viernes por la noche, pero te contaré una gran historia. Mi abuelo, el padre de mi padre literalmente no tenía dinero.

Típico de todos nuestros abuelos o bisabuelos, todos crecimos aquí en Asia, pero tenía la determinación de obtener una educación. Y en aquel entonces, si estaba en la industria textil, la mejor manera de aprender el oficio, porque todavía era un negocio muy norteamericano era ir a Boston de todos los lugares, Boston. Y si resulta que en realidad Boston tenía una próspera industria textil, tan próspero que en realidad había una compañía llamada Berkshire Hathaway.

Que era una compañía textil, que probablemente fue la peor inversión que Warren Buffet hizo, pero mantuvo el nombre por el bien de la nostalgia y construyó su increíble imperio sobre la base de esa marca, pero no necesariamente ese negocio. Berkshire Hathaway era una fábrica textil de Nueva Inglaterra. Pero mi abuelo tenía la noción de que si quería aprender el negocio, querría obtener un título en ingeniería textil y la mejor manera de hacerlo era ir en los Estados Unidos y aprender de eso. No teníamos dinero en efectivo.

Entonces, lo que hizo fue fascinante. Convenció a un propietario de un molino en Bombay de que básicamente pagara su tránsito a cambio de trabajar y consiguió un boleto para ir allí. Y luego, en paralelo, simultáneamente consiguió un trabajo en una de las fábricas que podía cubrir parte de la matrícula y los gastos mientras estudiaba. Y luego para ir un paso más allá, este es solo un gran ejemplo de cómo los empresarios salen las cosas. En un momento, dijo: "Puedo aprender mucho en el aula, pero realmente quiero aprender cómo se ejecuta este negocio".

Y creo que incluso podría haberle pedido que le paguen un poco menos: "¿Te importaría que después de que todos se hayan ido a casa, puedo sentarme y puedo leer todos los documentos de la junta? Quiero decir, si hay algo terriblemente sensible, déjalo fuera, pero solo quiero aprender cómo manejar este negocio, déjame estudiarlo". Y le dieron la oportunidad de hacer eso. Así que literalmente fue y un poco inversa diseñó el negocio textil y luego llegó a casa a Asia para dirigir esas compañías durante los próximos 20, 30, 40 años de su vida.

Y eso es tan increíble porque en realidad hay mucho conocimiento. Y si está dispuesto a subyugar su sentido de título o su sentido de compensación actual o demás, solo para aprenderlo de una manera realmente práctica, entonces puede aplicarlo por el resto de su vida. Y hay una lección que creo para mí y para todos nosotros y ese truco de crecimiento realmente genial, casi educativo que descubrió.

Jeremy Au: (19:09)

Asombroso. ¿Cómo fue escuchar esas historias? ¿Cuántos años tenías o eres como adolescente o menor? ¿Lo escuchaste de tus abuelos o tus padres? ¿Cómo fue?

Nick Nash: (19:20)

Tuve la muy buena suerte de tener a mi abuelo vivo con nosotros del lado de mi padre, hasta los treinta años, lo cual fue súper afortunado. Así que pude escuchar muchas de estas historias durante décadas en diferentes iteraciones y diferentes sabores y diferentes matices. Y con él, fui al pueblo en el que nació y creció. Es un pueblo muy, muy pequeño en el centro de la India llamado Erandol. Y la mayoría de las personas en esta llamada ciertamente no han oído hablar de ello.

India probablemente tiene un millón de pueblos de una forma y tamaño diferentes, pero volvimos y vimos dónde creció. Y lo que te das cuenta es un sentido de lugar y origen, pero también lo que te diste cuenta es lo difícil que es separarse de eso y crear una nueva vida a través de la educación, a través de ahorros de alguna manera al ingresar al mundo que todos nosotros en esta casa club tomamos para obtener una conclusión completa, que es un mundo más meritocrático basado en habilidades basadas en habilidades de servicio, como opuestos a trabajar en la tierra. Por lo tanto, es realmente genial poder regresar y ver de dónde venimos y estar aún más agradecidos por las oportunidades que tenemos que ir a otro lugar.

Jeremy Au: (20:28)

Cuéntanos más sobre ese lugar. ¿Fue como un día soleado? ¿Estaba lloviendo? ¿A qué hueles? Dime más.

Nick Nash: (20:37)

Lo triste que Jeremy sobre la pobreza a nivel mundial es cuán banal es, cuán cotidiano es, es un poco como el autor ruso dijo que cada familia feliz es la misma, cada familia infeliz es infeliz a su manera. Siento que es lo contrario cuando se trata de la pobreza, cada ciudad prosperante, en auge y económicamente resistente es única a su manera. Pero cuando ves la pobreza, hay tantas similitudes trágicas. Y creo que lo que este es el más triste de todo es el sentido de un desacoplamiento entre la cantidad de trabajo que realiza y los resultados que ocurren con el tiempo.

Puedes imaginar por qué diferentes persuasiones políticas son tentadoras para las personas que viven en entornos como ese porque realmente sienten esa frustración todos los días, pasando por la falta de oportunidades. Tan hermoso como es, también hay hasta cierto punto, una tristeza, visitando partes del mundo como esa. Y creo que muchos en esta llamada, saben de qué estoy hablando de haber visitado sus propios pueblos o ciudades de ciudad o otras cosas en el campo.

Debido a que simultáneamente te sorprende lo solo que un porcentaje de los niños que crecen allí tienen la oportunidad de hacer algo diferente a lo que hicieron sus padres. Al mismo tiempo, de repente te sorprende el hecho de que el proceso de ser uno de esos pocos está definitivamente habilitado y mejorado por el trabajo duro. Es tan aleatorio y tan suerte que puede ser más que frustrante, puede ser deprimente hacia abajo.

Ahora me inspiró y me emocionó y agradecí haber tenido la oportunidad de ir a visitar ese lugar. Pero creo que lo que hace reforzar para todos nosotros es ese sentido de propósito, ese sentido de misión, que es cómo se crea la mayor cantidad de oportunidades, no solo para ganarse la vida mejor, sino para convertirse en el individuo para que se convierta en tantas personas como sea posible, porque esa oportunidad se niega a una gran parte de los aproximadamente 8 mil millones de nosotros en este plan. Y es algo que realmente vale la pena resolverlo.

Jeremy Au: (22:40)

Sí, eso es tan cierto, eso me llevó a mi pueblo ancestral, supongo. Y es un Gu Zhen (古镇), cerca de Zhongshan, está en Guangdong, China. Y resulta ser ahora la capital de iluminación del mundo, por lo que todos los candelabros de luces se fabrican allí. Y yo también tengo sentido. Pensé, Whoa, mi vida sería tan diferente si estuviera aquí frente a la loca decisión de mi abuelo de irse, ¿verdad?

Nick Nash: (23:05)

¿Por qué dejó a Jeremy? ¿Qué fue lo que le sorprendió que dijera: "Dios, intentemos Singapur"?

Jeremy Au: (23:12)

Bueno, creo que fue más un impulso porque en ese momento nació en los últimos años de la dinastía Qing, ¿verdad? Y luego vio como la caída de la monarquía, vio el surgimiento de los señores de la guerra, vio esto, el surgimiento de los nacionalistas y luego la Guerra Civil. Así que creció, creo, cuando era niño, realmente no entendí esto, pero a medida que envejezco, yo dije, y he visto estos documentales. Era como si creciera el ritmo constante del tambor de la inseguridad y la guerra.

Y a finales de los años veinte, básicamente dijo: "Bueno, voy a construir una vida mejor en alguna parte". Por eso quería ir a Centroamérica y terminó cambiando su boleto, ¿verdad? Así que creo que fue un impulso en lugar de un tirón, diría, como lo demuestra él solo cambiando su boleto, ¿verdad? Y pienso para mí, cuando pienso en esa historia, me hace muy empático porque hoy será considerado refugiado, ¿verdad?

Debido a que está dejando un área insegura política y militarmente, ¿verdad? Entonces, hay algo en lo que sí pienso y creo que muchas personas miran a los refugiados, por ejemplo, en la primera generación y dicen que no son educados o menos educados y donde llegan obviamente no hay mucho que puedan llevar a su espalda. Pero como alguien que es una tercera generación de su elección, estoy tan asimilado como puede ser, ¿verdad? Y a veces miro a mis amigos que están pensando en estas cosas y soy como, Whoa, como probablemente no estaremos más de tres generaciones de ser un inmigrante, ¿verdad?

Nick Nash: (24:45)

Bueno, es tan interesante que dices eso porque hay un dicho que a menudo las fortunas familiares también se pierden en tres generaciones. Por lo tanto, es interesante que cuando muchas personas dicen que todos estamos a solo tres generaciones de comenzar el nivel del suelo, eso probablemente sea bidireccional, lo que básicamente dice que hay una disciplina constante involucrada en ser básicamente relevante y darnos a nosotros mismos y a nuestros hijos las oportunidades de realmente brillar.

Pero permítanme construir sobre lo que estás compartiendo Jeremy, porque esta es una conversación súper intrigante y me alegra que tengamos esto porque con demasiada frecuencia, las conversaciones que parecen estar sucediendo en 2021 son sobre RA, RA, tecnología. Y hay muchas otras cosas en las que estamos pensando que solo esos temas, una conversación que me encanta tener con la gente durante la cena es decir lo siguiente. Si volvieras a mediados de los 18 cientos, ¿te sorprendería cuántas partes del mundo todavía toleraron la esclavitud?

Luego, por supuesto, se libraron guerras sobre esto, como en Estados Unidos, la Guerra Civil. Si volvieras a principios del siglo XX, 1900 más o menos, te sorprendería cuántas personas en los mundos todavía no tenían sufragio universal. Las mujeres no podían votar. Si regresara 50 o 60 años, se sorprenderá en muchas partes del mundo que aún no tenía derechos civiles. Y miramos hacia atrás y diremos: "Choques, eso fue tan al revés, eso estaba muy mal". Y teníamos razón sobre eso.

Entonces mi pregunta es esta, ¿cuál es la gran injusticia del mundo en este momento donde Jeremy, sus nietos mirarán hacia atrás y dirán: "Abuelo, esto es vergonzoso, ¿por qué dejaron que eso sucediera? ¿Por qué era responsabilidad de nuestra generación arreglar eso en nombre de ustedes?" Entonces, ¿cuál sería su respuesta a esa pregunta?

Jeremy Au: (26:31)

Tantas, tantas cosas. Creo que el que creo que será es como la inmigración y una búsqueda para estar en un lugar mejor. Quiero decir, creo que la impermeabilidad y las paredes alrededor de las fronteras es en realidad algo realmente relativamente nuevo, ¿verdad? Quiero decir, como mis padres, pudieron viajar por el mundo, como visas y todas estas otras cosas. Y creo que la gente estaba mucho más abierta al libre flujo de personas en todo el mundo, ¿verdad?

Y tal tiene una vida mejor, ¿verdad? Y creo que pensar en el grupo y el grupo externo, es difícil. No sé si allí, de hecho, diría que, creo que 200 años, creo que la gente lo estaría, mis hijos se sorprenderán realmente por eso. Pero también me pregunto para mí mismo, si eso podría ser algo inmutable, ¿verdad? La construcción de Insider versus un extraño en un nivel más amplio, no sé si va a desaparecer. Creo que mis hijos se sorprenderán, pero aún puede ser cierto. Simplemente será una nueva definición de Insider versus Outsider.

Nick Nash: (27:38)

Eso es muy interesante. De hecho, es divertido, Jeremy, mencionaste que una de las respuestas más reflexivas que he recibido a esa pregunta fue de un académico, un académico muy senior que me dijo que la existencia de fronteras nacionales en su mente es la mayor injusticia del mundo en este momento. Porque, ¿por qué debería importar en qué país nazca, en términos de decidir dónde quiere vivir, qué oportunidades desea tener? Es una pregunta fascinante. Y hay muchas ramificaciones políticas en todas las direcciones, pero como obtienes una respuesta muy similar, lo cual es un poco fascinante que ambos tuvieran la misma opción.

Jeremy Au: (28:11)

¿Qué hay de ti, Nick? Has hecho esta pregunta un par de veces. Entonces tienes un punto de vista sobre este, ¿verdad? Así que pude escucharlo.

Nick Nash: (28:20)

Creo que si elegiría uno en el que pienso mucho en estos días, creo que es la meritocracia aún muy, muy ineficiente del mundo. Lo que significa que las personas no están bien emparejadas con las oportunidades de que serían increíbles aptos en términos de roles, empleos y responsabilidades y demás. Y eso puede parecer una respuesta de trabajo muy prosaica, pero realmente una gran parte de lo que hacemos en nuestras vidas es nuestro trabajo. Es lo que creamos en nuestras vidas, además de nuestras familias.

Y en Harry Potter, tienes el sombrero de clasificación, ¿verdad? Entonces Jeremy entra y qué Jeremy, definitivamente eres un Gryffindor, ¿verdad? Definitivamente no me llamas como un Slytherin. Entonces te clasificarás, pero no hay un buen sombrero de clasificación para la humanidad, no es que LinkedIn te dirá lo que debes hacer cuando crezcas. Así que creo que es una muy pobre que coincida con 7.8 mil millones de humanos con todas las innumerables cosas que podríamos estar haciendo con nuestras vidas en diferentes puntos de nuestras vidas es una gran injusticia, porque deberíamos ser más inteligentes y poner en grandes recursos en optimizar eso para el planeta.

Jeremy Au: (29:25)

Sí. Eso tiene mucho sentido. Entonces estoy totalmente de acuerdo contigo. Creo que miramos la educación y simplemente decimos que está bien si no todos tienen esta educación y yo soy como, whoa, como hay tanto potencial humano, ¿verdad? Y tengo una hija de cuatro meses que se volvió y miro hacia el futuro y es como, podría ser cualquier cosa, y tengo suerte porque ... y tiene suerte porque tiene padres que han ganado la lotería educativa y están dispuestas a hacer todo, para financiar su habilidad, para escalar la escalera educativa y ser coincidente con cualquier trabajo que sea el mejor, ¿verdad?

Nick Nash: (29:59)

Pero esta es una conversación interesante para tener a Jeremy porque hay un pensador excelente, muy afilado, llamado Peter Turchin, Turchin, y me gustaría que todos vayan a buscar a este tipo, es un tipo agudo. Se imagina el equivalente moderno de un tipo llamado Harry Seldon. Harry Seldon es un personaje ficticio en la serie Foundation de Isaac Asimov. Algunos si has leído esto de la década de 1960 y 70, una de las grandes trilogías de ciencia ficción de todos los tiempos.

Harry Seldon dice: "Si me das un montón de datos, puedo predecir el futuro". Y él predice la caída de un imperio, que crea una especie de, si quieres, la apuesta para la historia. La razón por la que te digo esto es que Peter Turchin vivo y bien, un verdadero ser humano de carne y sangre cree que él también puede predecir el futuro porque ve estos patrones y cómo las empresas se elevan y caen y a los países y a las personas.

Y lo que él dice a esta conversación que estamos teniendo es que una de las mayores fuentes de inestabilidad en las sociedades en realidad proviene de la educación. Y no es la falta de educación. Él dice, es demasiada educación. Ahora, antes de que piense que me voy a salir de mi rockero y decir: Esto, esto es lo que quiere decir muy específicamente, ha definido un término llamado sobreproducción de élite cuando demasiadas personas tienen MBA, pero no hay suficientes cosas que hagan con un MBA.

Demasiadas personas obtienen títulos de derecho, pero no hay suficientes cosas y todas comienzan a demandar a las personas. Así que creo que es muy interesante de este desafío con el que estamos lidiando. Y, por cierto, la tecnología puede ser parte de la solución es parte de la educación, pero parte de ella es la toma. ¿Qué haces con esas personas? ¿Cómo les ayudas a encontrar significado con la escalera educativa que han subido?

Que creo que todavía es un problema aún sin resolver. Y la respuesta no puede ser, todos deberían ver Netflix, tan bien como lo es Netflix. Creo que tenemos que ser mucho más simples de dejar de igualar a esas personas capacitadas con tareas y proyectos que son realmente interesantes. Y creo que estamos realmente mal en eso en este momento como especie.

Jeremy Au: (32:07)

Sí. Y eso es realmente cierto. Y tú y yo, ambos ganamos la lotería educativa de esa manera, ¿verdad?

Nick Nash: (32:12)

100%.

Jeremy Au: (32:13)

Así que UC Berkeley luego tiene MBA para mí, tú mismo, Harvard y el MBA de Stanford. Así que soy un poco curioso, obviamente también tengo mi punto de vista, pero cuando ingresaste a Harvard y Stanford, supongo que ingresaste a las puertas de oro, y ¿a veces te cuesta, como explicar tu experiencia en un lugar con otras personas que nunca tuvieron la oportunidad de pensarlo? Entonces, porque a veces lucho con eso. Es difícil explicar qué hay dentro en lugar de para aquellos que nunca lo han visto dentro.

Nick Nash: (32:41)

Es una pregunta interesante. Y te daré la respuesta honesta y brutal. Trato de pensar en haber ido allí lo menos posible, y casi nunca lo mencioné a las personas, por una simple razón. Me siento muy afortunado de haber recibido una buena educación, pero no quiero que esas cosas de ninguna manera definan quién soy, sobre todo en términos de mi propia definición, porque ese es el simple camino resbaladizo hacia un sentido de elitismo o incluso peor descansando en laureles.

Así que creo que si tienes ese tipo de auto construido, es más que humildad, es un desprecio por esas cosas porque no deberían ser cómo te define o te sientes cómodo con la sensación de que has hecho algo útil en tu vida. Así que tengo que decirte que no pienso mucho en ellos. Tengo una camiseta de una de esas escuelas y estoy un poco avergonzado de usarla.

Debido a que siento que sería algo así como, no sé, cuál es la palabra para ello, sería como el conjunto de valor incorrecto. Entonces, para mí, se trata mucho menos de eso, es solo una sensación de gratitud como, wow, tuve algunos grandes maestros que hicieron un montón de grandes amigos, pero ahora es el momento de hacerlo, salir y hacer el trabajo real que en realidad cuenta mucho más.

Jeremy Au: (33:47)

Sí. Eso tiene mucho sentido. Lucho y también trato de no pensar en eso. Por supuesto, es una señal útil para nuestra gente que analiza los currículums, hablando de liderazgo de opinión. Creo que a veces trato de explicarlo como más como si tuviera un aumento del 5% en su tasa de interés, sin importar lo que haga en su cuenta bancaria anual, porque una vez que entra, simplemente sigue acumulando, ¿verdad? Y no es obvio a corto plazo, pero está trabajando invisiblemente en segundo plano todo el tiempo en términos de red, en términos de lo que aprendí, en términos de las habilidades que obtuve en el camino.

Nick Nash: (34:20)

Podría, pero también argumentaría, y nuevamente, esto puede ser controvertido, para muchas personas que van a instituciones que tienen algún grado de marca. También es un inhibidor negativo del 5% porque muchas personas agotan tanta energía en el proceso de aplicación y otras cosas, que hasta cierto punto son como, "está bien, genial. Hemos terminado". Es un poco así, una afirmación muy cínica y más mala de que la definición de un erudito de Rhodes es alguien con un futuro brillante detrás de ellos. Y obviamente eso es súper, súper, súper lengua en la mejilla y de ninguna manera un reflejo de la realidad.

Pero la realidad en realidad en este mundo es lo que importa mucho más, no es lo que dice su diploma, es lo que importa qué demonios haces con él. Y a uno de mis empresarios favoritos le encanta decir que fue a la mejor universidad del planeta, que era la escuela de golpes duros. No podría estar más de acuerdo si a alguien me puede gustar como una camiseta de fútbol para la escuela de golpes duros, lo usaría totalmente todos los días.

Jeremy Au: (35:16)

Bueno, eso suena como una oportunidad de comercialización muy pronto.

Nick Nash: (35:20)

Hombre, haré totalmente uno y como lo que sea, esta es una marca, me encantaría, me encantaría.

Jeremy Au: (35:25)

Así que hablemos de trabajo, ¿verdad? Entonces, la escuela de golpes duros y su primera escuela de golpes duros fue que supongo, McKinsey, esa es la primera vez que ingresa y hace un trabajo, ¿verdad? ¿Cómo fue eso?

Nick Nash: (35:37)

Bueno, McKinsey es un lugar súper interesante porque, tanto como sea posible en un mundo de negocios bastante práctico, trata de resolver las cosas sobre los primeros principios. Y no es la única tienda. Quiero decir, Bain es maravilloso y BCG es maravilloso y muchas otras empresas, pero para lo que es individualmente, es realmente bueno para tratar de hacer preguntas y tratar de construir cosas en bloques de construcción, para obtener una razón por la cual las cosas están sucediendo. Me encantó.

Fue un lugar realmente genial, haces un montón de grandes amigos, mi esposa también es de McKinsey. Mi compañero de oficina me presentó a mi esposa. Así que terminas convirtiéndote en parte de un montón de personas divertidas para estar. Creo que hay muchas similitudes en casi pensar en ello como una especie de programa de maestría, que puedes ir a la universidad. Y luego, la otra cosa de la que creo que aprenderás mucho es que estás desconcertando las cosas y tratando de resolver la solución a algo, por intelectual que parezca y no muy práctico, también aprendes mucho sobre el profundo vínculo entre cómo escribes las cosas y cómo piensas en las cosas. Y eso puede parecer un poco académico, pero en realidad es muy importante. La calidad del pensamiento generalmente mejora si eres un mejor escritor y la calidad de la escritura generalmente mejora, si eres un mejor pensador y nadie se presenta al trabajo que es muy bueno en cualquiera de esas dos cosas.

Así que terminas haciendo mucha práctica, casi como un residente médico para resolver las cosas. Y yo solo, estoy muy agradecido por todo el entrenamiento y, francamente, todo el amor duro que obtienes en un lugar como ese. Y, curiosamente, termina dándote, no diría una versatilidad, pero te da una curiosidad sobre cómo funcionan otras cosas. Eso es realmente muy, muy divertido.

Las mejores personas de McKinsey o los mejores consultores en general son realmente especiales, no por lo que sucedieron que han aprendido un memorizado, sino por su tipo de curiosidad muy definida para resolver lo siguiente. Creo que una gran habilidad, porque tendrás que poder entrar a cualquier cena y estar completamente fascinado por la persona sentada a tu izquierda y a tu derecha. Y ese es un regalo maravilloso para poder tener. Y las empresas consultoras hacen un gran trabajo al enseñar eso.

Jeremy Au: (37:42)

Bueno, eso es divertido porque mi esposa también es McKinsey.

Nick Nash: (37:46)

Eso es brillante, eso es brillante.

Jeremy Au: (37:48)

Bueno, la broma es más como si me uniera a Bain, miré a mis parejas y dije, quien dejó a sus pobres esposas en casa y sus esposos en casa. Y pensé: "No voy a hacer eso con mi más". Y luego, por supuesto, años después, dejé Bain y años después, mi esposa dijo: "Quiero unirme a McKinsey". Y luego me di cuenta de que iba a ser el que se quedara en casa.

Nick Nash: (38:08)

Ahí tienes, ahí tienes. Creo que puedes escribirle un mazo de diapositivas al respecto.

Jeremy Au: (38:12)

Sí. Nick, somos un poco curiosos, ¿qué comentarios recibiste en McKinsey? Simplemente soy como, porque las empresas consultoras, dan muchos comentarios, ¿verdad? Como esto es en lo que tienes que trabajar. ¿Qué comentarios te dio a Nick en tu primer año, ¿recuerdas?

Nick Nash: (38:29)

Hombre, ha pasado tanto tiempo. Probablemente lo enterré todo inconscientemente. No estoy seguro, déjame pensar por un segundo. Dios, ha pasado tanto tiempo, Jeremy. Creo que son algunas de las cosas habituales de una manera divertida, tal vez pueda envolver en un tema más amplio y algo que he aprendido y realmente aliento a la gente de nuestra firma a adaptarse y pensar. Hay una timidez inherente que las personas a menudo tienen cuando comienzan en una nueva organización.

Todos conocemos el ejercicio, te presentas al trabajo, no quieres sonar estúpido. No querrás sentir que estás hablando mucho cuando en lugar de que sea el trabajo de la pareja de alto nivel hablar, y francamente, incluso, si no quieres sonar estúpido, no tienes mucho que decir cuando solo estás descubriendo las cosas desde el principio. Y lo que aprendí durante muchos más años, después de ese punto fue el siguiente.

Número uno, hay un valor enorme, por lo que puede ver que vamos a esta parte de los comentarios que recibí fue por favor intente hablar un poco más. No seas tímido y obviamente he roto parte de ese caparazón a medida que llegan los años. Pero aquí está la conclusión interesante, he llegado a tener esta visión, por lo correcto o por lo incorrecto, que hay muchas cosas que la gente puede aprender autodidácticamente en la vida que la mayoría de la gente no se molesta en hacer.

Déjame dar un ejemplo. Digamos que hipotéticamente, estás en un proyecto McKinsey o en un proyecto BCG o lo que sea. Estás en una startup, estás haciendo algo. Y te han pedido que piensen en una área nueva. Digamos que es la billetera electrónica, elegimos un área que está en la mente de todos. En estos días, fintech y ballets electrónicas. Resulta que hay como seis libros increíbles en Amazon sobre cómo se construyó Visa, cómo se construyó PayPal, cómo se construyeron partes del ecosistema de pagos de China, cómo se ajusta al comercio electrónico, cómo funciona la regulación.

Y si realmente trabajaba en eso, podría leerlos todo para cubrirlos e ingerirlos adecuadamente durante probablemente tres fines de semana. Y no gastaría ni siquiera la fracción de lo que cuesta obtener un Gerson Lehrman. Una de estas redes de expertos para que uno de sus expertos le hable durante una hora. Literalmente gastarías alrededor de $ 87 en gastos de Kindle y saldrías realmente sabiendo mucho, pero nadie hace lo que es fascinante.

Y curiosamente, cuando llegué a aprender a lo largo de los años, es que gran parte de mi timidez en las primeras reuniones cuando era más joven era hasta cierto punto, tal vez es porque tengo antecedentes científicos, sentí que no sabía nada que valga la pena decir, pero si haces mucho trabajo para leer cosas, y luego has leído cosas, puedes hablar con más personas y preguntarles una o dos preguntas interesantes y comienzan a abrirte con ustedes.

Debido a que les hiciste una pregunta que pensaban que era un poco interesante, desencadenó algunos pensamientos más, todos los cuales cascados tienen conversaciones mucho más interesantes con las personas. Y no es que quieras convertirte en una especie de concursante de peligro y saber qué equipo ganó, la Copa del Mundo en 1973. Es menos que sea más como, wow, lo que está sucediendo en este momento parece ser muy similar.

Algunos los desafíos que visa estaba pasando, y me encantaría preguntarle si hay una similitud, lo que sea, lo que sea, lo que sea, y una especie de inventar esto sobre la marcha. Pero comienzas a ver los patrones de las cosas un poco más. E incluso más que eso, comienzas a encontrarlo todo muy interesante. Entonces, si hay algo que aprendí en McKinsey indirectamente, es que la mejor manera de estar más comprometida en una conversación en una reunión o lo que sea que realmente haga mucho trabajo de liderar detrás de escena.

Me recuerda a Jeremy que hay una gran cita de Mark Twain, solía decir: "Un gran discurso extemporáneo requiere aproximadamente 24 horas de preparación". Y eso es obviamente un poco de un poco de oxímoron, pero es cierto. Y a menudo, como Steve Jobs, diría que descubres solo tarde en la vida, cómo se conectan los puntos, pero nos corresponde a todos poner un montón de puntos en nuestras vidas a menudo a través de la lectura y luego aprender sobre lo que ya está ocurrido.

Jeremy Au: (42:21)

Sí. Guau. Creo que eso es tan cierto. Simplemente debe hacer el trabajo, siempre volverá a la media o se convertirá en un político en términos de encontrar un terreno común, pero es difícil ser puntiagudo y tener un punto de vista claro si no ha hecho el trabajo de antemano. Con seguridad. Nick, creo que obviamente construiste esta carrera en Nueva York y comenzaste en los Estados Unidos y luego hiciste un movimiento para hacer tu primera inversión en la ASEAN. Así que cuéntanos más, ¿cómo tuviste tú, cómo entró en el sudeste de Asia por ti en tu órbita?

Nick Nash: (42:55)

Bueno, todo comenzó de una manera muy inusual. Vine por primera vez a Singapur para trabajar, ni siquiera como turista, en 2006. Y es una parte de mi historia que en realidad, no sé que muchas personas saben que vine aquí para trabajar en Lenovo, de todos los lugares. Y la razón fue muy sencilla, uno de mis jefes en General, Atlantic, que es una persona de negocios extraordinariamente interesante, fascinante y muy, muy reflexiva, su nombre es que Bill Grabe había sido una de las principales personas de IBM, literalmente entre los cinco globalmente para IBM.

Tanto que Sam Palmisano, que finalmente dirigió IBM después del famoso Louis Gerstner, Sam Palmisano, creo que fue el tipo que lo construyó, o al menos entrenado en el camino. Así que esto es realmente especial. Llegó al general Atlantic en aproximadamente 1993 y entre muchas, muchas cosas que hizo a los primeros dos miles. Tenía esta gran idea de que ayudaríamos a Lenovo a comprar el muy, muy famoso negocio de PC IBM.

Muchos sabrán que en los primeros días de la informática, había algunas marcas diferentes, Commodore, Amiga, por supuesto, las viejas Apple II y otras cosas. Y luego de esta historia ahora legendaria y famosa, de su centro de I + D de Florida, IBM construyó una PC y este no era el tipo de tejido de IBM, IBM fue una especie de mainframe y en el gran y hierro OS360 y las cosas grandes, sino un montón de chicos que se juntaron la primera PC, la IBM PCXT en el procesador de 8088.

Y, por supuesto, eso generó junto con Microsoft, toda la revolución de la PC, avanzando rápidamente hasta 2003, 2004, ese negocio estaba en maduración, Dell y otros habían hecho mucho heno y, en realidad, tenía todo el sentido del mundo hacer esta maravillosa fusión de West se encuentra con West, lo que, por supuesto, nunca podría suceder en el clima geopolítico actual. Y como parte de ese Atlántico general, cien millones de dólares para ayudar a Lenovo a comprar este negocio. Y mi jefe Bill se unió a la junta.

Estaba en la escuela de negocios en ese momento justo después de eso. Y mi oferta de regreso al general Atlantic estaba condicionada a pasar el verano con GA idealmente en una empresa. Entonces quiero enfatizar que por un segundo rápido, un grupo de personas en esta llamada probablemente tengan antecedentes en diferentes aspectos del capital de riesgo o inversión. ¿Cuáles son las cosas divertidas que hemos hecho en Asia Partners? Es fundamental para nuestra cultura, es que nadie puede llegar al nivel de vicepresidente en nuestra empresa a menos que haya hecho un trabajo de inversión simultáneamente y hayan trabajado durante al menos dos años en un papel de línea en una empresa operativa como un mar o un go-jude o agarrar, o lo que tiene. Hay una solución para eso. Si vas a buscar un MBA, entonces solo tienes que trabajar durante un año en una empresa operativa, pero en realidad lo preferiríamos. Simplemente haces los dos años y ni siquiera obtienes el MBA si es necesario, pero ¿a dónde voy con esto?

La opinión de Bill y la opinión de GA era: "De la misma manera, estás obteniendo tu MBA, pero ve a trabajar en una compañía real, ve a aprender cómo las empresas se ejecutan y administran". Y dijeron: "¿Por qué no te enviamos a Singapur? Acabamos de comprar el tipo de negocio combinado de Lenovo IBM, salir y ayudar". Así que obtuve mi primera introducción a Singapur en una respuesta larga a su pregunta corriendo por el centro comercial Funan It en 2006, tratando de descubrir cómo venderíamos a las personas PC de consumo, porque no teníamos ninguna en el sudeste asiático.

Tuvimos una pequeña oficina bonita en Lorong Chuan, muchos de ustedes en Singapur lo sabrán, y me enamoré de Singapur y de todas las cosas del sudeste de Asia, sin que mi esposa también ama a Singapur. Esa es otra historia. Y cuando surgió la oportunidad en 2011 y ella va a la oficina, fue un sueño absoluto hecho realidad. Nos encantó. Recuerdo que volví a casa para preguntarle: "Hola, pero GA quiere que nos mudemos a Singapur. ¿Qué piensas?"

Y estoy tomando algo de libertad creativa aquí, pero la suma de su respuesta fue: "Eres Numbskull, ¿por qué no aceptaste en el acto? ¿Por qué tuviste que pedirme permiso? Vamos, nos mudemos a Singapur". Y eso, por supuesto, fue en 2011. Y creo que es una conversación divertida, Jeremy, si desea tomar la conversación en esa dirección, que es hablar de cuánto ha cambiado desde 2011.

Porque hablamos mucho sobre cómo el sudeste asiático está teniendo un momento en este momento y hablamos de este concepto de edad de oro, pero no sucedió de la noche a la mañana. Quiero decir, el sudeste asiático ha estado trabajando muy, muy duro para llegar a este punto, gracias a sus esfuerzos y muchas en esta llamada. Así que aquí en 2021, unos 10 años después de que me mudé aquí, las cosas están empezando a realmente despegar finalmente.

Sí. Me encantaría entrar en eso porque lo recuerdo. Y también me mudé a Singapur sobre 2011, o eso de 2012, y recuerdo que el primer espacio de trabajo conjunto se abrió que se llamó Impact Hub Singapur por Quayside, 2012, recuerdo. Y luego Golden Gate y Jungle Ventures corrían alrededor de su espacio de trabajo conjunto conmigo. Entonces, pero las cosas han cambiado mucho. Nick, comparar y contrastar, ¿cómo fue cuando te mudaste por primera vez con tu esposa versus hoy?

Tal vez he estado hablando contigo sobre Jeremy. Me encantaría saber de ti y de otros en la llamada. Tal vez todos podamos dar la vuelta y pedirle a la gente de la audiencia que hable literalmente para darnos una sola oración. Tal vez podamos tener cuatro o cinco personas, ¿cuál es la mayor diferencia en el ecosistema tecnológico, 2011 a 2021 en el sudeste asiático? Si pudieran decirlo una sola oración, tal vez podamos pedirle a la gente que levante la mano. ¿Y quieres comenzar con Jeremy? ¿Quieres comenzar con una respuesta? En tu mente, la única mayor diferencia durante 10 años.

Jeremy Au: (48:27)

Sí. Y todos se sienten libres de levantar la mano, podremos rotarlo. Diría que la mayor diferencia es que la palabra fundador existe, como la palabra, el concepto, la carrera, la mente compartida que tiene el fundador. Quiero decir, en 2012, ni siquiera nos llamamos a nosotros mismos fundadores porque pensamos, es algo extraño para llamarnos. Necesitamos llamarnos como presidente, un CEO.

Recuerdo que todos nuestros amigos eran, no nos llamamos fundadores que nadie nos tome en serio. Nadie nos financiaría si nos llamáramos a nosotros mismos fundadores. Y hasta cierto punto, eso ha cambiado drásticamente con el tiempo donde la gente piensa que es genial, la gente piensa que es increíble, la gente piensa que es un trabajo aceptable. Recuerdo que mi madre estaba muy decepcionada de mí cuando le dije que pensé: "Estoy creando un negocio". Y mi madre estaba muy decepcionada porque pensó que era consultora y realmente no sabía qué era consultor. Le dije que era un médico de las empresas. Y eso lo hizo aceptable, pero no pude encontrar una analogía para ser un fundador en ese momento.

Nick Nash: (49:30)

Fascinante, fascinante. Y hay un gran libro de Richard Feynman, que es una cita que en el momento en que su esposa había compartido con él, "¿Qué te importa lo que piensan otras personas?" Y que hasta cierto punto vale alguna conversación con el grupo. Debido a que diría al menos aquí en Asia, pensamos mucho en lo que otras personas piensan, especialmente nuestros padres. Y está bien pensar de esa manera sobre la ética, la moralidad y los valores, pero en términos de seguir un camino de crear belleza en este universo, ¿por qué debería importar lo que piensan otras personas? Una gran pregunta en la que pensar, pero pidamos a otras personas que digan, ¿cuál es la mayor diferencia en los últimos 10 años?

Jeremy Au: (50:10)

Sí. Melvin, sigues adelante y luego Oliver, y el JSP.

Melvin: (50:13)

Hola chicos, gracias por una charla realmente increíble. Disfruté cada minuto, pero ves 10 años o 20 años porque escuché 2011 versus ... Espera un momento, son 10 años, Dios mío. Quería responder a esta pregunta porque-

Nick Nash: (50:24)

Hola Melvin, por cierto, tenemos una increíble compañía de tecnología de Ed que se centra en las matemáticas, si alguna vez quieres un código de descuento ... no, solo te estoy bromeando.

Dispara a mi amigo.

Melvin:

Realmente quería responder a esta pregunta porque estaba pensando en esto muy recientemente y diría que la mayor diferencia es la expectativa de unicornio. En 2011, acabo de fundar mi primera startup y salimos a Ruckus en 2013. Y en aquellos días como esa pequeña salida de adolescente era realmente celebrada con familiares y amigos. Pero hoy, si no estás haciendo una salida de unicornio, eres como no te molestes.

Súper interesante, gracias, Melvin. Oliver, ¿quieres ir a continuación?

Oliver: (51:01)

Oye, gracias Nick, gracias Jeremy por criarme. Creo que para mí la mayor diferencia es solo la explosión de los equipos de productos e ingeniería con sede aquí en Singapur. Y creo que la razón por la que realmente importa no solo es construir una cultura donde las personas son como experimentar y lanzar cosas, no solo para el país, sino también para la región. Un gran ejemplo es cómo los nuevos productos como Google Pay for India y ahora en los Estados Unidos están en parte construidos en Singapur, además de productos que también crean una tubería genial de los fundadores similares, ¿verdad?

Porque eventualmente todos comenzarán una startup o trabajarán en una startup. Y creo que es un gran cambio importante. Fui el primero en Singapur en 04 o 08, mi primer trabajo fue aquí y estaba trabajando en análisis de marketing. Y uno de los mayores problemas que siempre tuvimos fue como construir todas nuestras tuberías de datos, creamos un software realmente genial. Y ahora creo que eso es menos un problema. Y creo que ha sido un gran cambio, grandes cambios, espero ver cómo eso escala exponencialmente en los próximos cinco años.

Nick Nash: (52:06)

Súper interesante. ¿Qué tal JSP?

JSP: (52:09)

Gracias Nick y Jeremy por invitarme al escenario. Para la mayoría de ustedes que en realidad nunca me han conocido en persona, es posible que me recuerden de Tech en Asia en 2019 en Yakarta. Yo era el tipo que ganó la camiseta de Nick por haber estado en la mayoría de las ciudades del sudeste asiático.

Nick Nash: (52:27)

Por supuesto, ¿cómo has estado? Oliver dice hola, por cierto. Oliver dice hola.

JSP: (52:31)

Sí, sí. Envié una nota de felicitación el otro día por su aumento, felicitaciones también.

Nick Nash: (52:38)

Muy amable.

JSP: (52:38)

Creo que la mayor diferencia en los últimos 10 años, es posible y la gente está hablando de eso. Recuerdo estar en Bangkok en 2012 y la gente me decía: "¿Qué estás haciendo? Y avanzas a avanzar 10 años. ¿Y ahora hemos hablado sobre cuántos unicornios y dónde van a hacer público? ¿Y cuándo se acerca el próximo? Así que creo que para mí la mayor diferencia es que, como dijiste antes, hay rinocerontes y estamos entusiasmados por ver que la próxima llegue.

Nick Nash: (53:17)

Creo que he sido silenciado por un moderador, tal vez es mi señal que estoy hablando demasiado. Valerie, ¿deberías ir después?

Valerie: (53:25)

Hola, Jeremy y gracias Jeremy y Nick por criarme. Tengo dos diferencias que quiero compartir. El primero es la cantidad de capitalistas de riesgo en Vietnam. De ahí es de donde soy y basado incluso actualmente. Hablé con algunos de los veteranos de la industria y el tiempo que estaba en la universidad, solo había un fondo de Vietnam, Fondo de Capital de Venture. Pero ahora tenemos al menos de cuatro a cinco VC centrados en Vietnam y tenemos la sede en Vietnam.

Y puedo pensar si cada fondo de capital de riesgo en el sudeste asiático tiene asociado vietnamita o representante vietnamita, lo que también me brindó la oportunidad de unirme a la industria de VC. Y la primera compañía en mi cartera acaba de hacer que la primera startup vietnamita fuera aceptada para Y Combinator. Muy emocionante. Y luego la segunda diferencia más grande es volver a Vietnam para trabajar ya no se considera como un perdedor porque estaba mencionando esa idea.

Y ninguno de mis amigos realmente consideró como opciones de carrera, siempre piensan que Silicon Valley o nosotros es un camino mejor, pero ahora mucha gente me pregunta como: "Oye, ¿debería volver al país de origen ahora? Realmente quiero explorar oportunidades en Vietnam o el sudeste asiático". Y mi familia comenzó a mirarme volviendo a Vietnam, no tan mal como antes. Y sí, sí, quería compartir esas dos cosas. Gracias.

Nick Nash: (55:00)

Super perspicaz. Gracias Valerie. Tal vez Jeremy, ¿deberíamos darle a Rajeev un check-in y luego todos podemos ampliar la conversación?

Jeremy Au: (55:07)

Sí. Suena bien. Entonces Rajeev entonces.

Rajeev: (55:10)

Lo aprecio. Gracias, gracias Jeremy. Gracias, gracias Nick. Hola de nuevo, vi a tu hijo hoy en la escuela.

Nick Nash: (55:18)

¿Su hijo también está en manos pequeñas?

Rajeev: (55:20)

Mismo, mismo.

Nick Nash: (55:21)

Lo siento mucho. Estaba lloviendo mucho. Podría haber tenido el paraguas y no te vi. Lo lamento.

Rajeev: (55:25)

Todo está bien. Todo está bien. Así que creo que el único gran cambio y es un poco más alto de todo este punto, pero un poco diferente es un buen sello distintivo o el punto de inflexión de cualquier ecosistema es la capacidad de exportar su tecnología a otras partes del mundo que he visto en los últimos 10 años. Nos hemos alejado de no solo ser tecnología de construcción que sea para el auto -consumo, sino que estamos comenzando a ver una proliferación bastante sustancial de la tecnología que se está construyendo.

Eso se está exportando a otras partes del mundo y competir y ganar. Y así, a medida que crecemos y maduramos, creo que esa es una tendencia que estamos mirando con entusiasmo y una estamos felices de ver como parte de un ecosistema maduro.

Nick Nash: (56:10)

Eso es súper perspicaz. El colega de Rajeev, Alex Lazarow, es uno de mis mejores amigos y Jeremy que sería una persona asesina en el podcast.

Rajeev: (56:11)

100%.

Nick Nash: (56:11)

¿Lo ha aceptado todavía? ¿Lo hizo pasar por ti?

Rajeev: (56:11)

Sí, él está aquí. Él está aquí.

Nick Nash: (56:11)

Eso es increíble. Eso es fantástico. Sería genial. Sería genial. Bueno, solo nos quedan dos minutos, me encantaría hacer una pregunta para el grupo y Jeremy, tal vez puedas comenzar respondiendo, otros también pueden. Una última pregunta, que es la siguiente, los mercados suben y los mercados disminuyen y se basan en nuestro tipo de sentimiento sobre estas cosas y, según los datos, tiende a haber una gran burbuja tecnológica aproximadamente cada 20 años. Si lo piensas, 1969 fue una burbuja tecnológica muy, muy grande.

Obviamente, había una burbuja tecnológica masiva, tal vez 15 años, hubo una burbuja tecnológica masiva en 83, 84, hubo una masiva en 1999. Este parece estar sucediendo en 2021. ¿Cómo sería un choque del 70% en el Nasdaq, que ya disminuyó aproximadamente un 20% desde su pico absoluto, ciertamente para Tesla? ¿Cómo cambiaría eso la determinación, el valor, la resistencia de las personas hacia la construcción de empresas tecnológicas?

Estoy muy interesado en esta pregunta porque en realidad, a veces, las mejores empresas del mundo se crean en tiempos de recesión porque son los empresarios los que son realmente los más apasionados, los más comprometidos con la construcción de grandes empresas que lo pegan y lo ven. Y otros tal vez piensen que otras carreras profesionales podrían ser una mejor manera de pasar su tiempo. Así que solo es curioso, Jeremy, para obtener su reacción, el último minuto que tenemos.

Jeremy Au: (57:32)

Sí. Creo que los datos muestran que las grandes empresas se han construido independientemente del tiempo, ¿verdad? No importa qué hora sea, hay una gran compañía allí. Creo que la parte interesante es que creo que todo el ecosistema a su alrededor, ¿verdad? Creo que se trata más del optimismo irreflexivo/pesimismo irreflexivo que tiende a seguir estos componentes cíclicos, ¿verdad? Y eso puede ser una decepción en términos de recaudación de fondos.

Puede ser una decepción en términos de apoyo comunitario y personal de amigos y familiares. Así que creo que ese sería el mayor cambio, creo. Y no es algo malo porque también vamos a ver, había historias como cuando llega la marea baja, descubres quién ha estado nadando sin los pantalones cortos. Así que creo que eso no es necesariamente algo malo también porque para los constructores de buena fe, van a perseverar en los buenos y malos tiempos, ¿verdad? Así es como lo pienso.

Nick Nash: (58:30)

Interesante. Fascinante. Bueno, esto ha sido muy divertido. Tengo que ir a llevar a mis hijos a caminar. Y es bueno ver a todos ustedes aquí. Gracias por compartir su tiempo conmigo, aprendí mucho de lo que el grupo compartió y les deseo a todos un 2021 muy saludable y muy feliz.

Jeremy Au: (58:46)

Muchas gracias, Nick, por pasar su tiempo.

Nick Nash: (58:48)

Gracias Jeremy. Gracias por organizar esto. Hasta luego.

Jeremy Au: (58:51)

Adiós.