Post -AI "Good Jobs", SGX e IDX Capital Market Challenge & USA VC vs. Southast Asia Fund Performance con Shiyan Koh - E431

"'¿Qué es un buen trabajo?' es una pregunta interesante. El emprendimiento ofrece inherentemente autonomía, dirige su propio negocio; - Shiyan Koh

"Lo que hemos discutido antes es que nos faltan muchas empresas en el medio. Tenemos toneladas de nuevas empresas de etapas tempranas y algunos grandes gigantes, pero el corazón del ecosistema de innovación está en las empresas medianas. Estas compañías medianas y resultados pueden no dar a NASDAQ, pero son importantes porque a menudo se les adquieren, el talento mediano y la experiencia a través del ecosistema de Ecosystem, y proporcionan las opciones esenciales de liquidación, y son importantes que hay una cuestión esencial a las opciones de liquidación esenciales de la ayuda de la Ecosio, y las opciones es esenciales de las opciones de setshident. ¿Hay esfuerzos para construir un intercambio regional, dado el enfoque de todos en dominar sus intercambios locales? - Shiyan Koh

"Creo que todavía hay mucho que construir en el ecosistema del sudeste asiático. Estoy entusiasmado con el advenimiento de todas las herramientas de LLM y IA dadas el papel del sudeste asiático en los centros de llamadas, los BPO y otras industrias de servicios. Hay una oportunidad para construir compañías realmente interesantes que aprovechan estas herramientas. Una estadística divertida escucha, y me pregunto qué analistas tuvieron que desenterrar esto, es eso, es eso, es eso, lo que resume el avión de todas las empresas públicas. Menos que los ingresos de las cuatro firmas de contabilidad. - Shiyan Koh

Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. USA VC vs. Rendimiento del Fondo del Sudeste Asiático: el informe de capital privado 2023 de Bain muestra que los rendimientos de VC del sudeste asiático han sido más bajos en la última década, con distribuciones medianas de LP de 0.4x para el sudeste asiático, China 0.6x, Europa 0.7x, EE. UU. E e India 1.3x. Shiyan atribuyó esto debido al exceso de oferta de capital, a pesar de un aumento de la orden de magnitud en el capital de riesgo en el sudeste asiático, esta afluencia no ha llevado a un aumento proporcional de las empresas escalables y exitosas, lo que lleva a valoraciones infladas y rendimientos reducidos.

2. Desafíos del mercado de capitales SGX e IDX: Jeremy y Shiyan examinaron los obstáculos que enfrentan las empresas del sudeste asiático para acceder a los mercados de capitales. Jeremy señaló la baja liquidez en los intercambios locales, con tasas de facturación del 32% en Singapur, 19% en Indonesia y el 73% en Filipinas, en comparación con el 103% de la Bolsa de Nueva York. Shiyan enfatizó que las limitaciones regulatorias locales, como el requisito de la Bolsa de Valores de Singapur para la rentabilidad (para proteger a los inversores minoristas), disuaden a muchas nuevas empresas tecnológicas, lo que los lleva a buscar listados internacionales, particularmente en los EE. UU., Donde pueden enumerar las valoraciones más altas a pesar de las pérdidas continuas. También discutieron el papel de los controles de capital para limitar el acceso de los inversores minoristas a las acciones en alta mar en China e India, lo que impulsa la demanda de listados nacionales.

3. "Buenos trabajos" posteriores a la AI: Jeremy y Shiyan examinaron el impacto de la IA en los mercados laborales del sudeste asiático, centrándose en cómo la IA integradora con el trabajo de bajo costo podría crear una ventaja competitiva contra los modelos puramente de IA en los Estados Unidos. Shiyan sugirió que el desarrollo de empresas nativas de AI podría impulsar la innovación en los sectores de servicios como los centros de llamadas y la subcontratación de procesos comerciales (BPO). También mencionaron el concepto del "Tazón de arroz de hierro", una metáfora de la seguridad laboral y la estabilidad en los sectores tradicionales, como los roles relacionados con el gobierno, que podría verse menos afectado por la IA. Señalaron que si bien la IA podría hacer que algunos roles sean obsoletos, particularmente aquellos que involucran tareas repetitivas, también podría abrir nuevas oportunidades al automatizar aspectos rutinarios de los trabajos, mejorando así la productividad general.

Jeremy y Shiyan también hablaron sobre la importancia de las empresas medianas para el reciclaje de talentos, el papel de IA en los campos creativos y cómo las tendencias económicas globales impactan en la recaudación de fondos del fundador en la región.

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(02:25) Jeremy Au:

Oye, Shiyan.

(02:26) Shiyan Koh:

¿Cómo te va, Jeremy?

(02:27) Jeremy Au:

Bien. Me alegra estar de vuelta en el mundo real. Acabo de regresar de dos semanas en el ejército de Singapur.

(02:32) Shiyan Koh:

¿Pierdes peso cuando vas a reservistas? Marchando en la jungla?

(02:36) Jeremy au:

Yo solía.

(02:37) Shiyan Koh:

¿No es eso lo que haces?

(02:38) Jeremy Au:

Entonces, cuando tenía 18 años, 21 años, fue cuando definitivamente hice mucha jungla, mucho ejercicio, y ahora como adulto de mediana edad, pasé mucho tiempo en habitaciones con aire acondicionado, obviamente trabajo con computadoras y PowerPoint, y básicamente cuando me volvieron para mi reciente publicación, básicamente me publicaron en la división de planificación, como un senior muy alto, así que comencé mi lunes en el ejército en otro aire con la sala con la sala con la computación y la computación y el PowerPoint.

(03:05) Shiyan Koh:

No, decepcionante.

(03:06) Jeremy Au:

¿Yo se, verdad? Y luego me alimentaron de la misma manera que se alimentarían como un niño de 18 años. Entonces, como mucho arroz, mucho pollo, pescado, helado y bocadillos, rollos de crema y galletas. Pensé, oh, esto es increíble. Estoy comiendo como si fuera joven otra vez, excepto que no lo soy. Sabes, estoy en esta cáscara de un cuerpo que todavía está haciendo trabajo de escritorio. Sí. Entonces pensé, estaba comiendo para el desayuno, como Nasi Padang, que es como el arroz y mis amigos estaban como, ¿qué estás haciendo? Y pensé, sí, no se me permite comer esto en casa. Y eso es como demasiados carbohidratos y leche de coco. Fueron mis pequeñas mini vacaciones. Sí.

(03:40) Shiyan Koh:

Es gracioso. Dios, me estás dando hambre. He estado en los Estados Unidos durante tres semanas y solo quiero comer un poco de nasi Padang.

(03:47) Jeremy au:

Sí. Sé que eso es todo lo que realmente no puedes encontrar. Entonces sí. ¿Qué estás haciendo en los Estados Unidos ahora mismo?

(03:51) Shiyan Koh:

Quiero decir, tuvimos nuestro ajetreo del campamento de EE. UU. Es una conferencia de inversores que organizamos anualmente y es la tercera vez que lo hemos hecho. Así que se ha vuelto aún más grande en años anteriores. Tuvimos nuestro equipo fuera del sitio y luego tuvimos un montón de reuniones y aprovechamos la oportunidad para simplemente ponerme al día con las personas, ver a los fundadores y volver a conectarnos con otros inversores con los que trabajamos.

Así que ha sido un viaje un poco más largo y cada vez que vengo aquí, no como ninguno porque me decepcionaré. Así que he tenido un guacamole como cinco veces, y he comido mucha ensalada de col rizada, las frutas y las verduras saben mejor aquí, pero me estoy subiendo a un avión en breve, y definitivamente voy a ir a casa y Bachamee, y estar muy feliz por ello.

(04:29) Jeremy au:

Sí, esa es toda la buena comida. Entonces, ya sabes, tú y yo nos estábamos poniendo al día, ¿verdad? Y estábamos comparando el ecosistema tecnológico del sudeste asiático versus los Estados Unidos, que siempre es una pregunta común porque creo que tanto tú como yo tenemos experiencia en ambos ecosistemas tecnológicos. Creo que otro que acaba de salir recientemente fue que nuestro querido Terence Lee, editor en jefe de tecnología de Asia, básicamente escribió una nota de editor y básicamente dijo: Oye, es bastante bajista sobre algo así como el sudeste asiático como un mercado singular.

Y creo que él saca este cuadro que colocaremos en el podcast Visual, pero también lo ponemos en el blog, pero básicamente compara las distribuciones medianas, ¿verdad? Entonces, ¿cuánto dinero ganan los fondos de VC, ¿verdad? Y luego muestra básicamente que en los últimos ocho a 10 años, la cosecha de 2013 a 2015, Estados Unidos es de aproximadamente 1X, India es de aproximadamente 1.3 veces. Europa es de aproximadamente 0,7x. China está a 0,6x. Y el sudeste asiático es el peor a aproximadamente 0.4x. Entonces esto proviene de la colaboración de Bain en la economía. Informe el sudeste de Asia 2023, y básicamente es como decir, y la forma de decir que es como si los fondos de capital de riesgo no funcionen bien históricamente en el sudeste asiático.

¿Seguro?

EDITAR

(05:31) Shiyan Koh: Sí.

Creo que hay un par de cosas para destrozar allí, que es, ¿cuál es la construcción y desarrollo de la compañía que está sucediendo? El segundo es cuál es el rendimiento de los fondos de riesgo porque creo que están relacionados, pero no lo mismo. Y entonces creo que una cosa a tener en cuenta es entre 2024 versus 2004, la cantidad de dólares de riesgo, 10 x. Entonces, hay como en, vi la estadística para los Estados Unidos y en realidad creo que la estadística para el sudeste asiático es aún más marcada, ¿verdad? Hay un aumento aún mayor en dólares que fluyen al ecosistema. Y piense que eso tiene el impacto de Like, ¿eso significa que había 10 veces más fundadores, 10 veces más empresas respaldables? Si solo usamos el de los EE. UU., Porque 10x es un buen número redondo. Y creo que la respuesta probablemente no lo sea. Y entonces, ¿qué pasó, verdad? Todos hablamos de Zurp, pero el impacto es que las empresas recaudaron más dinero a valoraciones más altas de lo que habrían en un entorno más limitado de capital, lo que generó rendimientos.

Así que creo que el impacto probablemente también se exacerbe en el sudeste asiático, donde creo que si alguna vez revisas alguno de los fondos recaudados, ¿verdad? La gran mayoría del dinero fue a un pequeño número de empresas. Entonces, creo que hay como las matemáticas allí, la ley de Like, es realmente difícil convertir grandes números en números mucho más grandes en comparación con pequeños números en números medianos. Así que creo que eso es algo que está sucediendo, al igual que las cosas divertidas de aventura. Y creo que la pregunta separada y más interesante está bien, ¿cree que el software y el Internet y la tecnología, pueden construir grandes empresas, resultados escalados y, es más fácil o más difícil de hacer en los Estados Unidos? Y creo que construir compañías nunca es fácil, el elemento uno, pero hay desafíos en ambos escenarios, que es, creo que en el sudeste asiático, nos gusta hablar de ello como una región, pero la realidad es que no lo es. Son seis mercados principales, 10, 11, supongo que podemos incluir Timor Oriental en general. Todos son monedas bastante diferentes, diferentes, idiomas diferentes, diferentes leyes, por lo que realmente no obtienes las economías escaladas necesariamente en un negocio que te imaginas cuando piensas en la escala, porque cada vez que lanza un nuevo país, en realidad tienes que escalar como una buena cantidad de gastos generales con eso.

Y luego, los EE. UU. Mientras es un solo país, una sola moneda y un idioma. Creo que el nivel de competencia es más alto. Y así tampoco es exactamente una comparación de manzanas a manzanas. Pero es cierto, ¿verdad? Si bien hubiera tenido 300 millones de personas con un PIB per cápita de 45k o nuestros llamados 600 millones de personas, pero en realidad el PIB per cápita es de mil hasta 60,000 o cualquiera que sea el número para Singapur ahora, excepto que solo hay 5 millones de ellos. Creo que es un comentario justo, pero creo que son solo, no son exactamente Apple para Apple

(08:05) Jeremy Au:

Sabes, me has recordado que hemos discutido este tema en muchos formatos diferentes y siento que los medios de comunicación son como ponerte al día con algunas de las dificultades. Y creo que parte de esto, como dijiste, es realmente el exceso de oferta de capital versus la oportunidad establecida. Y ahora creo que la gente de repente está tratando de construir el resto del ecosistema y ponerse al día. Entonces, capacitar a los fundadores, obtener los libros de jugadas correctos, explicándolo, esta habilidad realmente no funciona en diferentes países, al menos no tan fácilmente como cree que es. Entonces, creo que hay muchas dinámicas que creo que están empezando a ser más apreciados. Eso me recuerda el tipo de informe reciente de Bain que salió.

Así que voy a mirar la computadora aquí. Dos de mis antiguos colegas de Bain, Suvir Varma, así como Usman Akhtar. Así que ambos son socios en la práctica de capital privado del sudeste asiático de Bain. Y creo que esto fue interesante fue que identificaron algo de lo que hemos hablado, que debe haber mercados de capitales locales más fuertes. Obviamente, la mayoría de las compañías tecnológicas del sudeste asiático se dirigen a Nueva York o a la Bolsa de Estados Unidos, pero para los inversores minoristas, la cobertura es bastante débil. Y así, las intercambios de valores locales son una de las rutas de salida para el capital privado y VC, pero desafortunadamente, la velocidad de las bolsas de valores en la región es relativamente baja , ¿verdad?

Entonces, la Bolsa de Nueva York como punto de referencia es de aproximadamente el 103%. Mientras que la Bolsa de Valores de Singapur es de aproximadamente el 32%. Y luego la Bolsa de Indonesia es de aproximadamente el 19%. Y luego Filipinas estaría al 73%y, por supuesto, Shanghai está en el 192%, pero básicamente está diciendo que hay una gran actividad de capacitación de los inversores minoristas e institucionales, y eso crea la capacidad de capital privado en general, toda la clase de activos puede salir en la compañía local, su compañía local en Indonesia, tal vez el lugar más natural para que usted se enumere en un intercambio de valores de Indonesia.

¿Seguro?

EDITAR

(09:39) Shiyan Koh:

Sí, quiero decir, creo que la bolsa de valores de China es la tercera más grande por capitalización de mercado. Sé que tienen tres intercambios, ¿verdad? La placa principal. Y luego tienen los dos más pequeños para empresas y nuevas empresas más pequeñas. Y, por lo tanto, sin mencionar el Hong Kong también, que es como un cuarto mercado disponible para que las empresas chinas se hagan públicas, creo que también existe el papel de los controles de capital, que es que para el comercio minorista chino y el comercio minorista indio, en realidad están mucho más limitados en su capacidad para acceder a las acciones en alta mar. Y así lo necesitan, exigen como algún lugar para implementar sus ahorros. Y así, en realidad está entrando en las ofertas nacionales, que es como una parte realmente importante de ese ciclo de capital.

Y creo que esta es la otra cosa de la que tal vez hemos hablado antes, pero es que nos falta muchas de las compañías en el medio. Tenemos toneladas de nuevas empresas en la etapa temprana, y luego tenemos un par de grandes gigantes, pero en realidad el corazón del ecosistema de innovación es como el tamaño mediano. Y esas empresas medianas y los resultados medianos no van a llegar al NASDAQ, pero son importantes porque o se compran o realmente reciclan talento y experiencia a través del ecosistema. Y dan suficientes opciones de liquidez media. Entonces sí, estoy de acuerdo. Este es como un punto realmente bueno, pero no lo sé. Supongo que probablemente debería aprender más sobre esto, pero no lo sé. ¿Hay algún esfuerzo para tratar de construir un intercambio regional donde todos intenten dominar sus propios intercambios locales?

(10:54) Jeremy au:

Sí. Estoy feliz de compartir más sobre eso. Quiero decir, creo que, en primer lugar, estoy de acuerdo contigo sobre una pieza de control de capital y el exceso. Creo que la Bolsa de Valores de la India ha sido un destino para muchas nuevas empresas indias. Creo que también explica mucha emoción porque creo que las personas sienten que, oye, cuando construyes una startup en India, entonces tienes la oportunidad de enumerar en la Bolsa de Valores de la India, pero también la capacidad de enumerar en la Bolsa de Estados Unidos si es necesario. Pero ese tipo de ruta de deslizamiento realmente no parece funcionar muy bien para las nuevas empresas del sudeste asiático.

Así que de nuevo, es como ir a lo grande o realmente irse a casa en ese sentido. Creo que la Bolsa de Valores de Singapur es y fue el lugar natural para una bolsa de valores regional. Quiero decir, Singapur es un centro. Tiene mucha densidad financiera en términos de ello, porque cuando piensa en la bolsa de valores, no son solo inversores minoristas, sino también las instituciones las que lo están haciendo. Necesita que los analistas del mercado escriban informes, como iniciar cobertura o cobertura continua para ser como, oye, ¿debería comprar o vender? Y, por supuesto, necesita una lista, necesita un suministro de esas compañías que vengan para generar emoción, etc. Por lo tanto, es un poco como A, llámalo un mercado de dos lados o un mercado de tres lados. Pero creo que necesitas que realmente funcione ese volante. Y creo que la Bolsa de Valores de Singapur realmente se ha centrado en proteger a los inversores minoristas y de Singapur. Por lo tanto, realmente no quieren que las empresas que hacen pérdidas están en las acciones de Singapur, creo que es una lista de catalizadores, pero hay un montón de reglas que básicamente lo hacen bastante difícil, diré que una compañía de tecnología de gran tamaño que no ha perdido dinero para enumerar en la bolsa de valores de Singapur.

Y luego, básicamente, probablemente tendré que encontrar los números exactos más adelante. Básicamente, creo que lo que estoy escuchando de muchos fundadores es que las reglas para la bolsa de valores de Singapur son que puedo enumerar a una valoración más baja, pero tengo que ser rentable. Pero está tan cerca de los Estados Unidos, donde aún puedo estar quemando efectivo neto y puedo enumerarlo en un ingreso más alto. Así que parece que también podría ir un paso y simplemente ir por el lado estadounidense, y seguir adelante con la ruta del motor de crecimiento y los EE. UU., Por lo tanto, terminas saltando la bolsa de valores de Singapur porque no te proporciona nada de esa rampa fuera de rampa. Y obviamente creo que puedes ver la dinámica aquí, que es que puedo imaginar que el gobierno de Singapur es como, protegemos a los inversores minoristas. Y el otro lado es mucho, pero ¿por qué molestamos la Bolsa de Singapur si tengo que ser este tamaño y neto rentable para recaudar capital?

(12:51) Shiyan Koh:

Supongo que el otro del que no hemos hablado es ASX, el australiano. Y hay un par de jugadores que también han ido esa ruta.

(12:58) Jeremy Au:

Sí. La bolsa de valores de Australia a menudo ha sido una gran historia, ¿verdad? Para muchos de los fondos de VC australianos, creo que se siente cómodo con eso como destino. ¿Cuáles fueron las compañías nuevamente, que figuran en el ASX?

(13:08) Shiyan Koh:

Creo que Iproperty, Atlassian, estaba allí antes, ¿verdad? Se mudaron a los intercambios de EE. UU.

(13:13) Jeremy au:

Sí. Cero.

(13:14) Shiyan Koh: Zero, pero es una compañía Kiwi, están en la Nueva Zelanda.

(13:18) Jeremy Au:

Muy emocionado por el ecosistema tecnológico del sudeste asiático. Solo había estado abandonando malas noticias. Todos dicen que ahora estoy escuchando este podcast. Y estoy como, está bien, necesito dejar de escuchar este podcast y volver a un podcast tranquilo u otro de la compañía estadounidense.

(13:29) Shiyan Koh:

Creo que todavía hay muchas cosas para construir en el ecosistema del sudeste asiático. Y en realidad estoy bastante entusiasmado, con el advenimiento de todas las herramientas LLM y IA y que se le da el papel del sudeste asiático en los centros de llamadas, los BPO y otros tipos de industrias de servicios, creo que hay una oportunidad para construir compañías realmente interesantes que aprovechen estas herramientas. Entonces, esta es una estadística divertida que escuché, y estoy tratando de hacerlo, me pregunto qué analista tuvo que ir a desenterrar esto. Si suma los ingresos de todas las compañías SaaS que cotizan en bolsa el año pasado, es menor que los ingresos de las cuatro grandes firmas de contabilidad. Y creo que eso es algo interesante porque los servicios han sido bastante difíciles de penetrar con el software, ¿verdad? Hay como toda una clase de trabajo donde es básicamente como históricamente, es demasiado matizado para automatizar como cada caso de esquina. Y entonces, incluso si dice, ¿de acuerdo, ¿cuáles fueron los ingresos de Salesforce el año pasado? Salesforce es el proveedor dominante de CRM. ¿Es como qué, 60 mil millones? Pero en su lugar, piense en todos los clientes de Salesforce, todos los vendedores que usan Salesforce y lo multiplican por el salario de esos vendedores, ¿verdad? Son órdenes de magnitud y, por lo tanto, si puedes comenzar a automatizar esas cosas, esa es una gran oportunidad. Creo que eso está cada vez más en el ámbito de la posibilidad. Entonces, creo que para el sudeste asiático es pensar en cuáles son las cosas de nivel de aplicación que va a hacer con estas nuevas herramientas y los tipos de negocios que puede construir con una pila humana Plus AI totalmente integrada.

Y es interesante. He tenido un montón de conversaciones con los fundadores en las últimas dos semanas que he estado aquí donde la gente está como, ¿debería construir un copiloto para X? ¿O debo salir y construir una empresa de pila completa? ¿Estoy mejor tratando de vender una herramienta a otras personas de la vieja escuela? O oye, ¿debería construir una empresa nativa de AI desde el primer día y tomar todo ese grupo de ganancias? Así que no creo que eso sea como toda la fatalidad sobre el sudeste asiático, porque una cosa que tenemos es que tenemos costos laborales mucho más bajos. Y así, ¿preferirías tener una IA del sudeste asiático más compitiendo a un tercio del precio de una IA americana más, ese es mi caso de toro, Jeremy?

(15:25) Jeremy Au:

Sí, lo sé. Es como si mi contraargumento sea que sería como si la IA fuera mucho más barata que cualquier mano de obra barata que sea una estructura de costos fijo, con un costo marginal muy cero. Entonces nosotros, IA, Stack Full, competiré. El sudeste de Asia Labor más IA, ¿quién sabe?

Quiero decir, creo que el mundo está tan globalizado, pero en realidad me recuerda el debate que nos gusta comenzar a poner este chat, ¿verdad? ¿Cuál es lo que es un buen trabajo? Y creo que algunos negocios nos gustan de nosotros, oye, Shiyan, tú y yo estábamos discutiendo como, por qué es un buen trabajo por el que los padres deben luchar, para nuestros hijos.

Y pensamos, teniendo esa pequeña, así que creo que la gente solo quiere escuchar más sobre eso. ¿Cuál es un buen trabajo en un contexto del sudeste asiático? Creo que es desencadenado por un tweet similar de Michael Girdley . Entonces, su tesis fue que piensa que las grandes tendencias desde su perspectiva estadounidense es la globalización de la fuerza laboral, la reindustrialización de los Estados Unidos, la reducción de la tasa de natalidad, el surgimiento de la IA y el aumento del gasto del gobierno de los Estados Unidos. Por lo tanto, es bajista con los desarrolladores de autosfacciones, contadores, diseño gráfico, servicio al cliente y abogados. Y luego es optimista con cualquier cosa vinculada a contratos gubernamentales o empleos gubernamentales, atención médica, ingeniería de alto riesgo, como emprendimiento aeroespacial y cualquier cosa que toque cosas físicas y, por último, finanzas y gestión de patrimonio. Entonces, ¿qué te parece?

(16:37) Shiyan Koh:

Quiero decir, creo que algunos de estos son temas universales, ¿verdad? Tenemos el término chino "Bowl de arroz de hierro". Así que creo que la gente siempre ha hablado de trabajar en cosas relacionadas con el gobierno de tal manera. Así que me apoyo. Creo que la globalización es una tendencia para todos, no solo los estadounidenses. Es solo que los estadounidenses comenzaron con una base de costos más altos, ¿verdad? Entonces, para ellos, la competencia está saliendo desde el fondo. Y luego, creo que básicamente, si el trabajo requiere hacer algo repetitivo, además ahora si la ventaja en la repetición era que sus habilidades lingüísticas que probablemente desaparecerán, ¿verdad? Estoy de acuerdo con eso. Creo que, aunque nos olvidamos de cuánto de la economía trata con cosas en persona y físicas. Eres un fisioterapeuta. AI no va a tomar tu trabajo.

(17:17) Jeremy Au:

Luego, el siguiente es este robot humanoide, es como masajear el pie, presionando sus puntos de presión de acupuntura.

(17:23) Shiyan Koh:

Va a pasar un tiempo. Va a pasar un tiempo hasta que esas cosas estén automatizadas, ¿verdad? Creo que esas cosas son más difíciles. Aunque algunas de las demostraciones de robots que he visto en las últimas semanas han sido bastante impresionantes, pero creo que hay cosas como esas cosas en persona, lo que será más difícil de automatizar.

Así que creo que qué buen trabajo es una pregunta interesante, ¿verdad? Lo cual es que hablan de lo que hace que la vida sea satisfactoria, y hay tres piezas: autonomía, dominio y propósito. Y creo que cuando los padres dicen un buen trabajo, son como, ¿cómo ganamos dinero? Pero ese no es el único aspecto de un buen trabajo, supongo que si tuviéramos que pensarlo, si los costos disminuyen significativamente en un montón de cosas, ¿qué nos permite hacer eso para crear buenos trabajos para nosotros mismos? Y así, Girdley pone el emprendimiento como una bala allí. Y creo que es realmente interesante, que es que impulsar los costos en realidad permite a las personas construir negocios con mucho menos personas. El emprendimiento tiene esos aspectos de la autonomía. Dirige su propio dominio de negocios. En realidad, puede estar constantemente tratando de mejorar en eso. No es algo estático o repetitivo y luego propósito, ¿verdad? Puede diseñar un negocio o una vida que funcione para usted.

Así que creo que las personas hacen estos rimbombantes donde, oh, vamos a ver el primer unicornio de una sola persona, pero Unicornio es un resultado muy raro. Y no creo que esas sean las aspiraciones de la mayoría de las personas. Si realmente le dijiste a la gente como, oye, podrías dirigir un negocio que hizo un millón de flujo de efectivo gratuito al año. Solo te cuesta, no sé, cien k para comenzar durante varios años. Creo que mucha gente tomaría eso. Considerarían que es un buen trabajo. Sí, creo que ese es el único tipo de color adicional que agregaría a las predicciones de Gerbly, que es que creo que parte de lo que permite, en realidad, en realidad permite a las personas dar forma a sus vidas de manera muy diferente porque un montón de cosas que podrían tener que contratar a un montón de personas en el pasado, en realidad puede automatizar, lo que permite ser creativo y pensar en lo que es el cliente que necesita en el mercado que el mercado, lo que estoy en el mercado, lo que puede ir a la vez, me puede hacer.

(19:11) Jeremy au:

Es interesante porque, pensé que estuve de acuerdo, por ejemplo, la atención médica, porque en primer lugar, está regulado por país por país. Por lo tanto, no puede practicar fácilmente mudarse de América a Indonesia. Y obviamente le estás diciendo a las personas que son en persona. Así que creo que los médicos hacen un buen trabajo. En realidad, sentí que un abogado sigue siendo un buen trabajo en el sudeste asiático. Entonces, desde mi perspectiva, ya sabes, hay gran parte del sistema legal de su país que no se trata solo de la ley, ¿verdad? En términos del código o la escritura de contrato, pero también sobre las relaciones y transacciones que tuvieron que hacerse. Y todavía tienes que llegar a los acuerdos. Así que sigo pensando que la ley, tal vez es bajista en la ley en Estados Unidos, pero sentiré que la ley en el sudeste asiático es probablemente más sencilla. Y sentí que los ingenieros de software también hicieron un buen trabajo en el sudeste asiático, porque se está actualizando. Te estás dando productividad. Estás trabajando en tu camino hacia arriba. Todavía creo que ser ingeniero de software en el sudeste asiático SI sigue siendo un camino decente si su hijo quiere ir allí y tiene una afinidad con eso porque es una forma de aumentar la productividad laboral mediante el uso de robots, por lo que parte de esto es tal vez como una cosa de contexto estadounidense, pero diría que el ingeniero de software y la ley aún es para el sudeste asiático, pero sí, creo que la contabilidad es difícil. Ese es un trabajo difícil. Es difícil en un programa de computadora.

(20:13) Shiyan Koh:

Bueno, es una parte de la ley, ¿verdad? Son las cosas complejas en el margen como la baja, las cosas repetibles.

(20:21) Jeremy Au:

Sí. Ley de divorcio. Quiero decir, sería bueno. Quiero decir, creo que el sudeste asiático verá más tasas de divorcio con el tiempo en lugar de menos. Entonces puede decir que es una industria en crecimiento en el lado de la ley. Es cierto. Las tarifas de divorcio están subiendo. El mundo se está volviendo más occidentalizado o globalizado. ¿Qué es, como el 50% de los matrimonios estadounidenses terminan en el divorcio? Es un gran sector.

(20:38) Shiyan Koh:

Dicen eso, pero siento que la fuerza compensatoria es que las personas se casan más tarde, lo que creo que en realidad debería mejorar las tasas de éxito del matrimonio. Te conoces un poco mejor. Pero sí, no lo sé. No lo he hecho, no lo he hecho o no, no tengo una opinión informada sobre ese tema.

(20:53) Jeremy Au:

Buen trabajo para tus hijos. Quiero decir, creo que Peter Thiel estaba básicamente escribiendo una publicación , ¿verdad? Está diciendo que, oye, el sistema educativo estadounidense en general está demasiado enfocado en las matemáticas como un conjunto de habilidades para que se convierta en médico para calificarlo para que lo haga bien en matemáticas en comparación con otras actividades. Humanities es un conjunto de habilidades poco pesadas. Y así, su argumento también es que con más robots que entran en la fuerza laboral, van a desplazar o mejorar o aumentar la capacidad matemática mucho mejor. Y todas sus habilidades verbales serán mucho más valiosas en este nuevo entorno.

(21:24) Shiyan Koh:

¿Eso es cierto? Quiero decir, supongo que en la medida en que las personas usan las matemáticas como maleza en las cosas, estás como, sí, ¿por qué es eso un requisito previo? Pero quiero decir, los médicos aún tienen que hacer matemáticas, ¿verdad? Tienes que pensar en la dosificación. Tienes que pensar en la tasa de flujo sanguíneo. Quiero decir, hay alguna habilidad cuantitativa en las matemáticas. Todavía no está totalmente desprovisto de cosas, pero sí, quiero decir, no sé si es verbal o es más como ser humano. No sé si esto es algo estadounidense, pero sí. ¿Qué motiva a la otra persona? ¿Cómo se llega a sí? ¿Cuáles son los incentivos de las personas? Todo ese tipo de cosas. Creo que esas cosas no se enseñan realmente en la escuela. Y creo que entender cómo resolver esas cosas probablemente sea más difícil para la IA. Aunque las personas han usado AI con mucho éxito al escribir cartas de queja y todo este tipo de cosas que, dices, oye, estos son los parámetros de esta persona. Estos son sus parámetros. Ayúdame a escribir una carta que me sace de esta cosa. Entonces, quién sabe, tal vez eso también llegue allí, pero tal vez los tipos de negociaciones en tiempo real y en tiempo real, tal vez eso sea lo último que se automatizará.

(22:17) Jeremy Au:

Estoy leyendo esta serie de novelas de ciencia ficción llamada The Culture by Iain Banks. Y básicamente, es como si la IA fuera tan buena que básicamente todos viven en un tipo de sociedad anarquista post-escarcidad porque todos los robots son mejores en humanos en cada dimensión. Simplemente no te molestes en aprender matemáticas.

Quiero decir, puedes aprender matemáticas si quieres, pero solo las computadoras lo harán más rápido y mejor, y ya lo habían hecho por ti verbalmente. Son mejores negociando y haciendo todo. Entonces los humanos son simplemente como este accesorio para una sociedad de AI de drones.

(22:45) Shiyan Koh:

Eso es deprimente, quiero decir, es como, ¿no estaban usando todo su tiempo libre para hacer un gran arte o buscar más descubrimientos científicos?

(22:53) Jeremy Au:

Cuando me muestras esa cosa sobre la música que te están haciendo, Suno, ¿verdad? Suno, y podemos generar una canción.

(22:59) Shiyan Koh:

Bueno, sí, pero quiero decir, esto se trata del promedio, ¿verdad? Entonces, sí, permite a la persona sin capacidad de composición de canciones para crear ahora una canción. Pero no va a crear el próximo Taylor Swift. Aunque, creo que la gente ha estado lanzando canciones de IA a Spotify. No sé. Deberíamos hacer un episodio de predicciones, Jeremy. Y luego nuestros hijos lo escucharán en 30 años y se reirán de nosotros y serán como, Dios mío, estaban tan equivocados. No tenían idea de cómo se vería el futuro.

(23:26) Jeremy au:

Simplemente culparán a nuestros padres. Como si me capacitaran para ser ingeniero de software, pero resulta que soy inútil.

(23:32) Shiyan Koh:

Ese no era yo. Ese no era yo. Ese era Jeremy. Eso fue todo culpa de Jeremy. Esa es culpa de mi hijo. Me están culpando. Fue como, oh, gracias a Dios. Aprendí a unirme al gobierno.

(23:40) Jeremy Au:

En esa nota, en realidad lo que haré es que quiero compartir mi pantalla, pero me dijiste sobre esa generación de canciones. Te mostraré lo que hicimos.

Entonces me preguntaste, así que me preguntaste, oye, Jeremy Suno. Así que justo ahora escribí una canción pop sobre el podcast Brave Southeast Asia Tech y cómo los fundadores de inicio son increíbles, mostrando letras. Así que solo presiono el botón Crear. Y aquí hay una canción, ¿verdad? Valientes voces y ondas. Bueno. No sé. No sé si puedes escuchar el sonido. Déjame presionar jugar. Déjame ver de nuevo. ¿Puedes escucharlo?

(24:08) Shiyan Koh:

Puedo escucharlo.

(24:08) Jeremy Au:

Bueno. Entonces, la canción, supongo que tenemos que hacer un podcast valiente del sudeste asiático.

(24:12) Shiyan Koh:

Tienes que agregar eso en las notas del programa.

(24:14) Jeremy Au:

Es como la canción de YouTube. Todas las mañanas, solo creamos una nueva canción. ¿Y luego hicieron otra, una segunda versión?

(24:22) Shiyan Koh:

Son las mismas palabras, pero música diferente.

(24:25) Jeremy au:

Déjame presionar. Este es un ritmo enfermo. Oh, esto es realmente bueno. Esta es una buena canción. Bien. Bueno.

(24:32) Shiyan Koh:

Es bueno, ya me voló.

(24:35) Jeremy au:

Lo sé. Quiero decir, el primero ya me voló. El hecho de que solo mencione a la compañía, la conecté, pero este segundo fue bastante bueno. Tengo que decir que el ritmo que cae, oh, ni siquiera sé qué decir. Entonces

(24:47) Shiyan Koh:

Creo que es increíble. La tecnología es increíble. Eso es lo que debes decir.

(24:51) Jeremy Au:

Quiero decir, me estabas diciendo anteriormente que este es tu nuevo truco de fiesta, ¿verdad? Se lo muestras a tus invitados y haces canciones al respecto. Entonces, ¿deberían sus hijos ser músico? La orquesta es una mala idea.

(24:59) Shiyan Koh: Quiero decir, esto no reemplazará la música en vivo, ¿verdad? Si eres alguien que actúa frente al público, como si no vas a ir a una boda y ser como, oye, mira, te hice una canción de IA o lo que sea. Como si todavía tenías músicos, así que creo que todavía hay, no es que no puedas tener una carrera musical, solo tienes que pensar en qué segmento perteneces y cómo crees que vas a sobresalir en esa cosa. Pero, es la mediana, ¿verdad? Creo que la idea es como, la IA no te va a superar en esa cosa que eres, realmente excelente. Pero necesitas pensar en eso, que es, ¿cuál es tu conjunto competitivo? Debido a todos los resultados promedio, creo que esos serán competidos.

(25:35) Jeremy Au:

Esa es difícil. Quiero decir, todos piensan que están por encima del promedio, ¿verdad? Pero, mucha gente es promedio. Así que creo que estoy por encima del promedio en cantar, pero mis amigos me dicen que soy terrible, por debajo del promedio en karaoke.

(25:45) Shiyan Koh:

Sí, pero no estás tratando de ganarse la vida cantando.

(25:47) Jeremy Au:

Es cierto, oh, supongo que hay una forma de terminar. ¿Reanudamos el resto de la canción para cerrar este episodio?

(25:52) Shiyan Koh: Claro.

(25:53) Jeremy Au:

Bueno. AI está tomando su trabajo. AI está tomando tu trabajo. AI está tomando tu trabajo.

(26:02) Shiyan Koh:

No es lo que dice.

(26:04) Jeremy au:

Bueno. Está bien. Vamos a ver. Ese es mi valor agregado. Agregué un contrapunto de nosotros, ¿sabes, no te gustó mi adición?

(26:10) Shiyan Koh:

Muy bien, Jeremy. ¿Recuerdas cómo dijimos que no eres un cantante superior al promedio? Creo que nos acabas de dar datos para corroborar eso.

(26:19) Jeremy au:

Sí. Yo era como el chico bailando el fondo y soy como el bailarín de fondo, como bailar horriblemente y agregar contrapuntos. Ahí vamos. Paz fuera.

(26:26) Shiyan Koh:

Alivio cómico, por así decirlo.

(26:28) Jeremy au:

Bien, ese es mi valor agregado.

(26:29) Shiyan Koh:

Adiós.

(26:30) Jeremy Au:

Bueno. Está bien. Sí.