Preguntas y respuestas: beneficios de becas en cubierta frente a costo, maximizar su experiencia y encontrar cofundadores - E91

Cathy Liu es analista, diseñadora y aspirante a emprendedor. Sus proyectos más recientes incluyeron la construcción de la plataforma de código abierto, Ayuda con Covid , con Sam Altman , Radu Spineanu y un equipo de voluntarios centrales . Durante tres meses, la ayuda con Covid atrajo el trabajo de más de 800 proyectos y 17,000 voluntarios que pretendían resolver rápidamente algunos de los problemas más apresurados durante la pandemia.

Ella nació y creció en California en los Estados Unidos, donde actualmente llama a la casa del Área de la Bahía de San Francisco. Actualmente, ella está buscando construir su propia startup. Recientemente se unió a la Fundadora Fundador de Deck (ODF10), donde pasará 10 semanas dando la realidad de su visión. Antes de ODF10, pasó su tiempo en Intel , Didi y CBS Interactive, donde impulsó las operaciones para las cadenas de suministro globales y diseñó experiencias para alquileres de automóviles en los mercados internacionales . Ella tiene especial interés en industrias como viajes, salud mental y comercio electrónico. Durante su tiempo libre, a Cathy le gusta probar nuevos juegos de computadora/mesa, ver dramas asiáticos e ir a las clases de Pilates.

Cathy se graduó de la Universidad de California, San Diego, donde tiene una licenciatura en ciencias de la gestión y una especialización en ciencias cognitivas. Puedes encontrar a Cathy en LinkedIn para seguir su viaje.

Este episodio es producido por Kyle Ong .

Jeremy Au (00:00:00): 

Oye, Cathy. Es bueno tenerte en el programa. 

Cathy Liu (00:00:02): Sí, gusto en conocerte. Muchas gracias por aceptar charlar en la cubierta. 

Jeremy Au (00:00:07): 

Sí. Súper emocionado porque eres el primo de Qingqing, que era mi compañero de clase de Harvard MBA. Nos divertimos mucho juntos. Cualquier amiga suya, o supongo, cualquier pariente suya es una amiga mía. Sí. ¿Qué pasa? ¿Qué tienes en mente? 

Cathy Liu (00:00:24): 

Estoy solicitando en la cubierta y solo estoy tratando de decidir si es un buen uso del tiempo, y si es una buena manera de encontrar básicamente compañeros de trabajo ... no compañeros de trabajo, sino cofundadores, y también decidir si es un buen camino para tomar como un posible fundador de una startup. Usted mencionó que recientemente había pasado por la beca Fundador. Tengo mucha curiosidad sobre cómo fue durante su tiempo, durante ODF 6, creo. ¿Correcto? Entonces, también, si pensó que era una buena experiencia y un buen uso de su tiempo. 

Jeremy au (00:01:02): 

Sí. Impresionante. Feliz de compartir un poco al respecto. En general, creo que en la cubierta es genial. Creo que es un gran programa que tiene una comunidad sólida, un conjunto fuerte de experiencias. Creo que el formato es muy accesible, porque gran parte es asíncrono, es muy, muy escolar y curso construido para Internet y, creo, para el profesional de trabajo moderno. Digo todas estas cosas, en un par de niveles diferentes, como una experiencia personal. El primero, por supuesto, está pasando por la Comunidad Fundadora de On Deck, ODF 7. Luego, más tarde fui a ODP, en Deck Podcaster 1. Después de eso, en realidad terminé a Angel invirtiendo en Deck también, porque el programa me impresionó mucho. Obviamente, no todo es rosas. Obviamente, vas a sumergirte en ello, pero en general, a un alto nivel, muy positivo, pero creo que hay mejores maneras de hacer el programa, y ​​hay peores formas de hacer el programa, en función de lo que estás pensando. 

Cathy Liu (00:02:08): ¿Cómo se enteró del programa y cómo terminó aplicando? 

Jeremy Au (00:02:13): 

Sí, creo que debo haber ... es una gran pregunta, porque creo que lo encontré porque alguien más lo hizo y lo pusieron en su LinkedIn. Me pareció mucho, "¿Qué es este programa?" Lo revisé. Creo que lo que me atrajo, cuando vi la página, fue que creo que era una forma de construir una comunidad en línea en un mundo covid en ese momento, con otros fundadores. Creo que las personas respetadas también eran parte de ese programa. Fue muy curiosidad lo que me llevó a alcanzar y ver qué está pasando. Entonces, como vi quién más estaba allí, en términos de ex alumnos y todo, vi que era una oportunidad para construir una comunidad, obviamente prácticamente, pero también geográficamente. 

Jeremy Au (00:02:57): 

Porque pasé tantos años en los Estados Unidos como estudiante universitario, y como estudiante de MBA, y como fundador, y luego ahora estoy en Singapur, pero fue una excelente manera de extender mi comunidad y pasar el rato con otras personas que son empresariales. Creo que estaba ansioso por la parte de la curación. Terminé contactando a alguien más que hizo un programa. Me senté con él en Singapur, y discutimos los pros y los contras de algunos de los cuales estoy hablando ahora, y también algunos de los contras. En términos de las zonas horarias geográficas y cómo aprovechar al máximo el programa. Luego resulta que también se encontraba con otra persona en el mazo justo después de eso. La primera persona fue Jeffrey C. Es co-fundador Choson Exchange, que es el primer programa en enseñar emprendimiento en Corea del Norte, que es ... Es un amigo mío y es el esposo también de otro buen amigo mío, [Ven 00:03:59] quién es otro MBA de Harvard. 

Jeremy au (00:04:01): 

Es un gran tipo. Ha estado en mi podcast. Siéntase libre de ver su episodio de podcast, al que vincularemos en las notas del programa, para su episodio. Luego, después de eso, estábamos comiendo comida, y luego pensó: "Oye, en realidad, me encuentro con otra persona en la cubierta después de esto". Así que terminamos saliendo con Spencer Yang después de eso, durante unos cinco, 10 minutos. Es un increíble líder de productos en criptografía y muy inteligente, muy agudo. Acabamos de tener una buena conversación de cinco y 10 minutos. Después de que salí de esa reunión entre los tres, creo que me sentí como: "Está bien, esto es algo en lo que puedo ver el valor si puedo tener esta buena comunidad de tres personas en Singapur". 

Jeremy Au (00:04:49): 

Por supuesto, resulta que la comunidad en Singapur no es mucho más grande que estas tres personas. Tal vez estaba un poco fanático por eso, y tal vez porque me uní y me convertí en cuatro o cinco. Pero creo que fue un buen indicador de la comunidad que está allí, el calibre, en términos de quién están proyectando. Creo que eso es lo especial del programa ODF. Sí. Estoy feliz de hablar con usted más sobre lo que el programa real, pero ese es el proceso de cómo terminé viendo, investigando y finalmente cerrando la experiencia en cubierta. 

Cathy Liu (00:05:24): El programa se inició durante la pandemia, ¿verdad? Ha sido virtual desde la primera cohorte. 

Jeremy Au (00:05:30): 

Sí. Creo que solo comenzaron a despegar de manera efectiva al volverse remoto. Antes de eso, había sido una mezcla de en persona y remoto, y creo que estaba creciendo, pero no era necesariamente un barco de cohetes. Creo que al volverse global o remoto, creo que abrió un montón de personas que simplemente no habrían accedido a él de la manera en que inicialmente lo estaban diseñando. Creo que es un ejemplo clásico de una startup que encontró sus piernas durante la pandemia, frente a otras startups que no lo hicieron. 

Cathy Liu (00:05:59): 

¿Cuáles crees que son los pros y los contras de ser tan globales y solo remotos? 

Jeremy au (00:06:03): 

Creo que lo más importante, por supuesto, es que debido a que eres remoto, lo hace mucho más fácil en términos de geografía. Eso es importante, porque no todos están en SF, esa es una forma de pensarlo. Puedes estar en Los Ángeles, puedes estar en los suburbios. Podrías ser muchos lugares diferentes. Podrías estar en Denver, o podrías estar en Singapur, como yo. Así que creo que el lado global en realidad permite que cualquiera acceda a eso, lo cual es excelente en términos de eso. Creo que incluso dentro del Área de la Bahía, incluso si se trataba de un programa, es mucho más fácil de caber en su vida diaria si es remota, porque ahora puede unirse a algunas de las sesiones mientras está en el trabajo, o en un gimnasio o viajes. Hay formas de ser parte de esa comunidad, de una manera más complementaria en lugar de quitarle algo más en su vida. 

Jeremy Au (00:07:06): 

Creo que también permite una selectividad mejor, francamente, y, por lo tanto, la calidad, porque ahora puede extraer de un grupo global de candidatos para unirse a un programa. Eso le permite mantener su tasa de selectividad alta, lo cual es un proxy de calidad. Eso mantiene la piscina buena y apretada para la comunidad, por lo que todos sienten que hay una marca de confianza en la que todos tienen una variedad de calibre de la que estás feliz de ser parte. Por supuesto, porque todos son globales y de alta calidad y todos son ... Creo que permite la comunicación asincrónica en las sesiones, y eso es realmente importante. 

Jeremy Au (00:07:45): 

Porque creo que mucha gente no necesariamente aprende por zoom simultáneo. Pero creo que hay muchas maneras diferentes. Tiendo a lanzar mi tiempo, paso una o dos horas solo leyendo todo de una vez, investigando de una vez, escuchando o leyendo las transcripciones de una sola vez. Lo cual es mucho más importante para mí en términos de cómo proceso la información, en comparación con lo tradicional ... Creo que muchas de las escuelas en este momento son muy parecidas a: "Está bien, todos tenemos que sentarnos en una conferencia durante una hora juntas". Lo cual es una pesadilla para alguien como yo. Sí, esos son los profesionales. 

Jeremy Au (00:08:21): 

Obviamente, los contras, es bueno pasar el rato en persona con la gente, no me malinterpreten. Es bueno, no sé, amigo o pasar el rato, o hay más presencia, obviamente, eso sucede. Creo que obviamente el aspecto geográfico ayuda, porque quieres algo de esa afiliación local o camaradería que ocurre. Pero creo que en el mazo ha hecho un buen trabajo al iterando para ser como, "¿Cómo decimos que el contenido es asincrónico? Alentamos a las personas a hacer muchas llamadas individuales y construir una comunidad y una camaradería". 

Jeremy au (00:09:01): 

Tienen como rompehielos para hacer que tenga esa afiliación. Por supuesto, fomentan las reuniones locales cuando sea seguro, según su país. Creo que esas son todas las cosas buenas. Creo que resulta ser un producto más fuerte, porque lo que muestra es, creo que verá muchas más nuevas empresas distribuidas o remotas en términos de su enfoque. Entonces verá que las empresas están un poco más abordando problemas internacionales, o al menos también problemas regionales. Creo que hay muchas ventajas ocultas, y eso se ajusta para mí, y creo que para muchos profesionales como yo. 

Cathy Liu (00:09:40): ¿Muchos de los equipos que viste tenían fundadores de diferentes lugares? ¿O eso todavía no era común? ¿Crees que los equipos fundadores pueden ser completamente remotos? ¿Crees que funciona bien? 

Jeremy Au (00:09:53): Sí. Es una pregunta sólida. En el mazo, definitivamente vio muchos equipos remotos o distribuidos, que no es solo una función de On Deck, sino también una función de la pandemia. Incluso si estás en la misma ciudad, no vas a pasar el rato con otra persona. La mayoría de las personas trabajan de todos modos de todos modos. Pero pienso en cubierta, porque todos son globales, distribuidos, asíncronos, es seleccionado. Las personas que realmente querían que algo fuera en persona, realmente, realmente querían estar en la misma ciudad, abordando los problemas de esa ciudad, creo que muchas de esas personas no son parte de la programación per se. Dicho esto, por supuesto, todos esperan pasar el rato entre ellos una vez que la pandemia termine y se encontremos con el uno al otro, cada vez que nos cruzamos en la ciudad o algo así. O si estás en el mismo equipo en el mismo lugar, trabajan juntos en persona también. 

Jeremy au (00:10:48): 

Simplemente significa que creo que todos, como parte del programa, es lo que llamo digitalmente con fluidez y trabajo desde casa con fluidez. Eso ayuda mucho porque entonces, como resultado, la alta proporción de equipos es asíncrona, remota, muy flexible. Hablando de los problemas que están abordando ... varía. Creo que obviamente si estás en SF y te estás asociando con alguien en Denver, es una oportunidad de colaborar porque ambos tienen experiencia o ambos tienen un ajuste fuerte y quieres que se encuentren al mismo tiempo. Creo que esa es una de las fortalezas que en cubierta se ha comparado con muchos programas diferentes, como el empresario primero o la asta en el sudeste asiático, o en todo el mundo en realidad. Porque para el emprendedor primero y la asta, la forma en que lo definen es: "Estamos buscando personas obviamente grandes, pero todos tienen que estar en la misma ciudad al mismo tiempo". Similar a muchos programas de aceleradores tradicionales, o programas de incubadores. 

Jeremy au (00:11:43): 

Obviamente, son geniales, pero obviamente, significa que debido a que está optimizando hasta cierto punto, el hecho de que se encuentre en la misma geografía en ese momento, reduce la capacidad de igualar a las personas en función de sus habilidades o sus intereses, o sus industrias. Que es una maximización de la piscina diferente diferente desde una perspectiva de curación. Entonces quieres: "¿Los he apretado?" Y luego que se encuentren y tengan esa casualidad. Sí, creo que esa es la parte divertida. Creo que por eso, creo que en la cubierta también desde el primer día te permite ... así que el emprendedor primero, porque están tratando de maximizar las piezas geográficas, o la asta, solo puedes cofundador con tu lote de 30 a 50 personas a la vez. 

Jeremy Au (00:12:29): 

Si no coincides, no tienes suerte en cierto sentido. Pero en la cubierta es casi lo contrario donde entras y puedes conocer a 500 a otras 1,000 personas al mismo tiempo. Algunos ya han formado sus propias startups, algunos todavía están mirando desde lotes anteriores, y algunos todavía están buscando dentro de la cohorte actual. Pero debido a que no están limitados por la geografía, y todos son digitalmente con fluidez, nuevamente, ese es un conjunto de opciones más interesante que tienes. No digo que solo debas hacerlo en la cubierta, solo digo que creo que si puedes hacer una incubadora física, esa es la forma de hacerlo, y también puedes hacerlo en la cubierta. Es simplemente una maximización diferente para diferentes cosas. 

Cathy Liu (00:13:06): 

Ahora en el mazo es único porque puedes entrar sin una idea. Es una mezcla única de personas que ya pueden haber tenido algo concreto, y luego algunas personas que todavía están buscando. ¿Entraste en el programa sabiendo lo que querías hacer o fue potencialmente abierto a algo que pueda interesarte? 

Jeremy Au (00:13:28): Sí. Hay una tendencia creciente de lugares e incubadoras que permiten a las personas entrar sin idea, o apenas una pizca de una idea. Creo que vemos los estudios de riesgo donde buscan fundadores que 

No tengo una idea, pero dispuesto a ejecutar. Creo que ves a los programas con el emprendedor, como emprendedor primero y asta, y en cubierta, que buscan un cierto calibre de personas que son tipos de fundadores, y están dispuestos a asumir ese enfoque de cartera y los pondrán en una habitación virtualmente o en persona, y luego ver qué sucede desde allí. Luego seleccione o fomente a los ganadores. 

Jeremy Au (00:14:07): 

Creo que lo que es un poco único es que creo que para el emprendedor primero y asta, pagan por un estipendio, y le pagan un par de grandes por mes por el par del programa. Entonces debes ser a tiempo completo como parte de esa dinámica. Luego, aquellos que ganan pueden obtener una inversión para iniciar el programa en ese sentido. Por lo tanto, estos son como estudios de riesgo, similares a los que están buscando ese equipo fundador, y luego invierten en ellos para que despegue. Mientras que creo que en la cubierta es lo contrario, donde estas personas están poniendo dinero para ser parte del programa. Hay algunas oportunidades de inversión posteriores posteriores a través de la dinámica On Deck en Deck VC que sucede, seguro. Pero creo que el quid de esto sigue siendo que está pagando una tarifa de suscripción para unirse al programa. 

Jeremy Au (00:14:55): 

Creo que eso cambia los incentivos de manera un poco diferente. Porque uno es: "Queremos que seas a tiempo completo y estamos tratando de maximizar a los ganadores dentro de esta cartera", lo que es, genial, porque muchas personas tienen la oportunidad de trabajar a tiempo completo con una idea que tienen, o esperan tener, o colaboran, y no tienen el riesgo a la baja o el salario en ese sentido. Pero creo que en el mazo es un poco más interesante en el que pagas el dinero, pero no hay expectativa de que tengas tiempo completo. Puedes ser a tiempo parcial o fines de semana. Eso realmente ayuda mucho porque creo que eso realmente cambia la dinámica para una tonelada de personas que no podían acceder a un programa como ese antes. 

Cathy Liu (00:15:35): ¿Eras a tiempo completo o a tiempo parcial? ¿Recomendaría a alguien que vaya a tiempo completo para obtener completamente el máximo beneficio de este programa? 

Jeremy Au (00:15:46): 

Creo que en el mazo recomendaría a tiempo parcial. No diría que es por cubierta, pero es porque es lo que normalmente recomiendo que la mayoría de los fundadores o personas que quieran ser fundadores hagan. Creo que una de las cosas que alguien me había preguntado antes era como: "¿Cuál es el error más común que tienen los fundadores primerizos?" Siempre le digo a la gente, es como: "El que realmente veo mucho es que creo que hay una gran creencia de que debes ser a tiempo completo para ser un fundador, o al menos para comenzar". Creo que es un problema porque creo que hay mucha pornografía fundadora en la que parece en Forbes o Fortune que estas personas dejan a tiempo completo, y el lanzamiento de la idea, etc. Pero en realidad, creo que resulta ser mucho más desordenado una vez que realmente miras la realidad real de la misma, que es que probablemente tenían la idea, estaban nutriendo la idea durante bastante tiempo, probando diferentes iteraciones. 

Jeremy Au (00:16:37): 

Luego, cuando obtuvieron clientes, y así y así sucesivamente. Finalmente obtuvieron las señales, si eso tiene sentido, que tenía sentido y también tuvieron suficientes ahorros para hacerlo. Quiero decir, ¿hay mucha más superposición y se ajusta bien en un artículo de 300 palabras? Así que celebramos la parte en la que van a tiempo completo, y para el aumento de los fondos, pero no creo que sea realmente el quid de lo que significa ser un fundador. Creo que el quid de ser un fundador es que hay un problema que le importa y es valioso resolver, luego construye una solución allí, y luego obtiene clientes que intentan solucionar y les encante. Les encanta lo suficiente como para pagarle dinero, y luego le pagan de una manera que tiene sentido para continuar resolviendo el problema cuando lo escala, ¿verdad? 

Cathy Liu (00:17:23): mm-hmm (afirmativo). 

Jeremy Au (00:17:25): Todos esos son los fundamentos de la construcción de un negocio, y en ninguna parte dice: "Ve a tiempo completo". Si puedes hacer eso mientras haces un trabajo a tiempo parcial, ¿por qué no, verdad?

Cathy Liu (00:17:33): Sí. 

Jeremy au (00:17:34): 

Si puede hacer eso mientras realiza un trabajo de tiempo completo y lo está haciendo los fines de semana, o las horas de la noche, ¿por qué no? Realmente siento que la gente tiene este falso dilema que es: "Quiero ser un fundador y tengo que ir a tiempo completo". No veo eso como realmente vinculado. Creo que puedes ser un fundador, y tengo que ser disciplinado sobre ser un fundador. Lo cual es cierto, pero no significa que tengas que ir a tiempo completo. Creo que algunas de las historias de terror que he visto, desde mi perspectiva, desde las personas que se convierten en fundadores, es que al final del día, cuando piensas en esos pasos de los que hablé, que es encontrar un problema, crear la solución, conseguir a los clientes, comenzar a recolectar dinero y alimentar el sistema y construir personas. 

Jeremy Au (00:18:21): 

Creo que tendemos a tener esta visión demasiado simplista de ese proceso como casi algo lineal, pero en realidad es recursivo porque es un iterativo en el sentido de que se retrocede si fallas en cierta etapa. ¿Qué pasa si su problema está mal o en realidad no le importa un problema? ¿O la solución no es tan atractiva? ¿O la gente no quiere pagar por ello incluso si lo encuentran valioso? Creo que los cerebros de todos serán como: "Oh, me llevará seis meses llegar desde cero hasta resolver esto, a recaudar un fondo de semillas. Porque vi en las noticias que tardó seis meses", sea lo que sea. Entonces presupuestan seis meses de ahorro. Pero el problema, como resultado, es cierto si hace todo bien. ¿Bien? 

Cathy Liu (00:19:05): Sí. 

Jeremy au (00:19:06): 

Pero, ¿y si lleva más tiempo? O siempre lleva un año, a veces lleva dos años encontrar algo que realmente te encanta resolver. Entonces, el problema es que renuncias a tu trabajo, estás a tiempo completo, estás en casa solo en cierta medida. Ya no estás en el entorno intelectual en tu lugar de trabajo, inspiración de colegas, etc. Luego tiene seis meses de ahorro, pero el problema es que la verdad es que en realidad solo trabajará en su idea durante tres meses. 

Jeremy au (00:19:32):

Debido a que la verdad es que, una vez que alcanza la marca de los tres meses y solo le quedan tres meses de ahorro, se da cuenta de que debe volver al trabajo y sabe que lleva tres meses encontrar un trabajo. De repente, si trabajas a tiempo completo durante tres meses, estás muy feliz. Entonces dices: "Oh, mierda, no sé qué está pasando. Algo va mal". Entonces dices: "Oh no, me quedan tres meses de ahorro. Mejor empiezo a entrevistar para un trabajo". En el momento en que comienzas a entrevistar para un trabajo, crea una realidad extraña en la que estás trabajando para desarrollar esta idea, pero en el mismo momento, estás trabajando en la construcción de un camino para salir de ese proceso, ¿verdad? 

Cathy Liu (00:20:08): mm-hmm (afirmativo). 

Jeremy Au (00:20:08): 

Ese cambio de mentalidad solo cambia todo, porque entonces tus últimos tres meses se convierten en: "Estoy trabajando duro para luchar en este trabajo y estoy trabajando duro para construir una startup". La disonancia cognitiva es muy fuerte. Creo que, en general, mi recomendación es que, si sabes que hay un problema, trata de hacer como un ajetreo lateral, como un pasatiempo, sea lo que sea. Lo siento, es un pasatiempo para tu jefe, es un pasatiempo para tus colegas, en ese sentido, o un ajetreo lateral. Pero lentamente, construya lentamente y llega al punto en que obtengas esa convicción. Mucha gente piensa que los fundadores son esta apuesta de alto riesgo. 

Jeremy au (00:20:43): 

Creo que la verdad es que, si realmente miras las historias de la mayoría de las historias fundadoras, lees las biografías de [Shudo 00:20:49], lees las autobiografías de Steve Jobs. Si realmente observa cuánto tiempo les llevó construir un prototipo en el costado, Steve Jobs y [Wozniak 00:20:59], estaban en un garaje. Solo estaban trabajando en el costado. Luego llegaron en un punto en el que sintieron convicción de hacerlo. Para ellos, el fundador, es una decisión de muy bajo riesgo ir a tiempo completo. Para el mundo parece una decisión de alto riesgo, porque no entienden el problema. No entienden a los clientes. No quieren establecer una solución, ¿verdad? 

Cathy Liu (00:21:21): mm-hmm (afirmativo). 

Jeremy Au (00:21:22): 

Sí. Creo que eso es lo que realmente advierto, por lo tanto, al final del día es, de todos modos, de todos modos, solo quieres encontrar algo, solo asegúrate de comenzar a comprender el problema, conseguir a los clientes, crear una solución a un lado, los fines de semana. Eso es todo. Luego, a medida que obtienes más convicción, te esconderás más y más tiempo. 

Cathy Liu (00:21:43): 

¿Hay algún momento de cuándo ... cuál es el momento en que cree que alguien debería decidir si quiere ir a tiempo completo o no? ¿Hay una receta secreta para eso o crees que eso depende realmente del fundador y la situación actual? 

Jeremy Au (00:22:00): 

Sí. Creo que mi punto de referencia que le digo a la gente es, cuando su empresa que está fundando le paga lo suficiente para comer ramen, es un momento perfecto para salir. No salga, pero es cuando deberías ... realmente no deberías hacerlo antes. Pero eso es. En realidad, es una barra muy alta si lo piensas. Porque digamos que su alquiler y sus gastos de vida, digamos todo, podría ser de tres a cinco mil dólares al mes. Solo digo tan mínimo. Pero no se trata solo de ingresos, son ganancias. Pero en realidad, en el gran esquema de las cosas que te diré, es realmente fácil hacer, llegar allí en comparación con la construcción de toda la startup. Cuando se aleja, como fundador muy experimentado, obtener una empresa a tres a cinco de ganancias es un objetivo muy pequeño y fácil de ir. 

Jeremy Au (00:22:50): 

Pero creo que como fundador por primera vez, creo que es todo lo contrario. Es decir, llegar a tres grandes ganancias de Grand to Five siente un objetivo muy lejano. Pero la verdad es que, creo que si tienes una disciplina al respecto, estás tallando de 10 a 20 horas a la semana hacia ello. La gente llegará allí, solo siendo muy disciplinada. Creo que agudiza mucho la mente para diferentes personas. Mucha gente dice: "Oh, ¿cuál es la salsa secreta? ¿Es porque me siento tan bien? ¿Es cuando un VC me dice que es una buena idea? ¿Es porque cuando estoy en la prensa?" Estoy como, "No, no, no, no". Es como, "Su trabajo te alimenta en este momento. Te dejes en alquiler, te permite tener una computadora portátil, te permite pagar por servicios públicos". Esas son todas las cosas que necesita para poder trabajar en su inicio, ¿verdad? 

Cathy Liu (00:23:30): Sí. 

Jeremy Au (00:23:33): 

No hay forma de que seas feliz de mudarte a un lugar más pequeño, sin comida, sin agua, sin Wi-Fi. No vas a ser feliz y no podrás hacer tu mejor trabajo. Creo que puedes tallarlo y decir: "Construiré esta compañía hasta que sean de tres a cinco mil dólares". Cualesquiera que sean sus requisitos de salario digno, creo que eso es a lo que la mayoría de la gente debería apuntar. Porque enfoca la mente, pero también es un umbral realmente claro. Oh, una última cosa es que, por supuesto, es como, una vez que obtienes un par de ganancias también por mes, y comienzas a pagarse con eso, en realidad también es aproximadamente el momento en que los ángeles y los VC de semillas comienzan a interesarse. Porque ahora también ha demostrado que su producto no solo es valioso para ciertas personas, sino que es lo suficientemente valioso como para generar ganancias. Que también eres autosostenible también a corto plazo. Ese también es un momento realmente interesante en el que las personas también pueden comenzar a recaudar fondos. 

Cathy Liu (00:24:32): mm-hmm (afirmativo). ¿Crees que el comentario es diferente si el inicio está en software o en hardware? Debido a que el hardware es que tenemos costos de I + D más altos, es más difícil obtener ganancias. 

Jeremy au (00:24:45): 

Sí. Ese es un punto justo. Sí. Creo que es un punto justo. Creo que, por lo tanto, mucho hardware, a veces tú ... quiero decir, algo de hardware es imposible, no sé, computación cuántica. Bueno. Vas a recaudar bastante efectivo. Pero en el mismo momento, si está haciendo hardware, también sabe que llevará mucho más de seis meses sin un salario para sacarlo de la puerta también. Aún más lo empuja a reevaluar cuál es la trayectoria exacta que desea hacer. En el software o el hardware, mi gran impulso, es como, "¿Cómo lo eliminas personalmente lo más posible?" Porque más tiempo no significa mayor velocidad, ¿sabes a qué me refiero? Creo que eso es lo que mucha gente se da cuenta. Sí. 

Cathy Liu (00:25:36): Está bien. ¿Cómo maximizarías en la cubierta? ¿Hay alguna parte única específica sobre el programa que tal vez los oyentes puedan estar interesados ​​en escuchar? ¿Quizás algunas historias divertidas? 

Jeremy Au (00:25:50): 

Creo que hay tres partes en la experiencia en cubierta, desde una perspectiva de consumo. Creo que la primera parte obviamente es el contenido, que se siente más obvio, por así decirlo, etc. Creo que el segundo es realmente sobre los eventos de la comunidad, así que como mezcladores y cosas así. Entonces el tercero es realmente las conversaciones individuales. Diría que el cuarto es quizás algunas de las comunicaciones asincrónicas para los mensajes. Diría que personalmente, para mí, como fundador experimentado, encontré el lado del contenido un poco menos interesante principalmente porque creo que ya hice mucho. Estaba en gran medida no encontré mucho relevante, o al menos sentí que ya lo cubría antes. Pero en el mismo momento, con mis ojos cínicos hastiados, también entiendo que en realidad puede ser muy nuevo y reflexivo para las personas que no lo han visto antes. 

Jeremy au (00:26:44): 

Creo que había un tono realmente refrescante y auténtico, lo cual es bastante agradable porque se siente como una conversación directa. Creo que personalmente, creo que no es tan eficiente como leer un artículo sobre cómo hacer algo, pero leer y escuchar algo es, creo, una buena modalidad para que mucha gente aprenda. Pero creo que fue menos para mí, y nunca podría atraparlos en vivo porque estaba en Singapur como zona horaria. Pero definitivamente disfruté y realmente preferí escucharlos realmente de manera asincrónica, porque graban todo, lo cual es increíble. Entonces realmente escucharlos a una velocidad 2x. Porque soy mucho más eficiente, porque solo estoy tratando de sacar un contenido. No soy ... 

Jeremy Au (00:27:26): 

Así que sentí que ese es que mi consejo para ti es como, para mucha gente, ¿va a ser como? "¿Necesitas escucharlo en vivo porque eres ese tipo de persona que necesita escuchar algo en vivo con una comunidad? ¿O es algo que estás dispuesto a escuchar con una velocidad 2x por separado?" Creo que ese es uno. Entonces creo que la segunda parte son los mezcladores de la comunidad, que creo que son realmente increíbles, y creo que la gente debería hacer la mayor cantidad posible de ellos. Principalmente porque es una forma rápida de conocer a todos lo más rápido posible, en cinco a 10 minutos. La verdad es que es una función de dos cosas. La primera parte es como, no tienes mucho tiempo. Lo estás haciendo como tiempo parcial o los fines de semana, lo que sea. No tienes tiempo. Desea conocer a tantas personas de la manera más eficiente posible para que tenga la oportunidad de colaborar y hacer algo increíble. 

Jeremy Au (00:28:10): 

Pero también, creo que también maximiza la casualidad. Porque entonces podrías conocer a alguien y charlar sobre una idea que nunca pensaste que abordarías, o conocer a alguien que creo que si hicieras una búsqueda de divulgación específica, no habría atacado porque solo había una persona diferente en términos de habilidades de habilidades. Pero en realidad, cuando pasas el rato con ellos, en realidad resuenas y realmente haces clic con ellos. Esa es una sensación realmente increíble. Creo que es realmente posible en los mezcladores. Creo que la tercera cosa es realmente la uno a uno. Realmente se trata de una divulgación específica, que se siente, pasar por el directorio de membresía y solo basarse en sus propios intereses personales y todo, solo haga tantas llamadas individuales. 30 minutos, creo, es más que suficiente para comenzar. 

Jeremy Au (00:28:54): 

No intentes hacer una hora, porque creo que mucha gente comienza con una hora y es como, no estás diciendo que no volverás a tener una conversación con ellos, pero ¿podemos comenzar con 30 minutos? Creo que es realmente positivo para una tonelada de personas, solo para conocerse. Realmente presiono a las personas y aconsejo a las personas que sean muy minuciosas, esa lista, pase por toda la lista y solo pido esa invitación a todos. Todos están felices de charlar. No tengas miedo, porque todos están allí para comenzar un negocio. Todos están muy felices de charlar. Es algo así como los primeros 90 días de primer año. Todo el mundo está feliz y listo para mezclarse. Soltero y listo para mezclarse. Ese es el momento perfecto para ser realmente agresivo al ver a todos. 

Jeremy Au (00:29:39): 

Creo que lo último es realmente sobre los mensajes de chat. Creo que está bastante poco pesado. Creo que hay mucho conocimiento aleatorio en Slack, porque es como la arqueología, supongo, porque antes hay muchos lotes. Entonces la gente está discutiendo. Siempre digo que la gente es: "Ser un fundador, ahora ser un VC, o ahora ser alguien que también ayuda a otros fundadores, pensar, idear o ayudar con su marca o marketing, es como, en realidad, se siente un poco un profesor viendo a siete clases de estudiantes de primer año pasar, y solo están viendo a todos pasar por las mismas cosas una y otra vez". Que son las mismas preguntas una y otra vez, los mismos problemas, la misma dinámica. Ahora, las respuestas pueden ser diferentes, creo, cada vez. Obviamente, termina siendo individualmente diferente, pero hay mucho conocimiento en el lado de los pares. 

Jeremy Au (00:30:30): 

S o creo que ha habido muchas veces en las que he entrado en Slack y seré como ... Te daré un ejemplo como, era parte de ... básicamente tuvimos personas que quieren patrocinar el podcast ahora. No me importaba ese tema hace meses, y no estaba prestando atención ni hablar de ello con personas uno a uno o en mezcladores. Ese no era un problema que tuve. Acabo de escribir un patrocinador y luego sí, hay un grupo de personas que lo discuten hace tres o cuatro meses. Luego acabo de agregar mis pensamientos al hilo y decir: "Oye, gracias por esto. Aquí está mi opinión sobre el problema".

Jeremy au (00:31:04): 

Luego uso esos recursos para construir mi propio conjunto de documentos. Entonces pronto dejaré mi documento en ese grupo. Porque sé que en tres meses, seis meses, un año, dos años, cinco años, habrá un grupo de personas que van a hacer la misma pregunta, que es: "¿Cómo se habla con los patrocinadores? ¿Qué materiales tienes con ellos?" Es lo mismo. Creo que estoy compartiendo eso desde la base personal, desde un consumo, pero también desde una comunidad, un ángulo de producción. Creo que eso es algo que está realmente subestimado está buscando a través de la holgura. Sí, es básicamente un foro gigante. 

Cathy Liu (00:31:43): ¿Están todas las cohortes en la holgura o son solo sus cohortes actuales? ¿O tienes la riqueza de conocimiento de las cohortes pasadas? 

Jeremy Au (00:31:49): 

Es una mezcla de ambos. Creo que tienen una señal y una dinámica de ruido interesante, porque la larga historia corta es que tienes dos sitios. Una es algo que es solo para tu cohorte, y luego tus cosas que comparten todos en el fundador de Deck. Creo que hay una especie de canales que se comparten en todos los tipos de cohorte de mazo. 

Cathy Liu (00:32:10): 

Oh, vaya. 

Jeremy Au (00:32:13): Sinceramente, tuve que silenciar una tonelada de canales. Había silenciado el 90% de los canales. No me uní a todos los canales. Después de todos los canales a los que me uní, silencié el 90%- 

Cathy Liu (00:32:22): Oh, wow. 

Jeremy Au (00:32:25): 

Porque estaba siendo bombardeado con notificaciones. Creo que la forma en que consumo ahora es que, los fines de semana, tallé varias horas y entro en Slack y empiezo a leer ... Aunque silencié los canales, voy a ellos y los leí en una fila. Es como leer los foros de una vez en lugar de recibir una notificación con cada notificación. Además, creo que puede tener ... algunos canales, no he visto durante un mes, o dos meses o tres meses, pero al menos cuando voy a eso, parece que alguien más estaba teniendo una conversación. Luego, cuando estoy siguiendo, tiene más sentido lógico ver eso como un arco o hilo de conversaciones, en lugar de ver cada uno, ¿verdad? 

Cathy Liu (00:33:06): Sí. 

Jeremy Au (00:33:07): Pero a veces soy la persona que estaba haciendo esa participación con otra persona y discutiendo 

Con alguien más, ¿verdad? 

Cathy Liu (00:33:10): mm-hmm (afirmativo). 

Jeremy au (00:33:13): 

Esa ha sido una dinámica interesante para eso. Creo que también hay algunas colaboraciones interesantes, obviamente, que las personas también están tratando de hacer ahora, porque creo que están trabajando duro para conectar piezas a las diferentes piezas. Por ejemplo, los podcasters en la cubierta es bastante diferente de la escritura, obviamente, como una práctica, pero en realidad es bastante similar en términos de un ángulo de producción. En realidad, han creado estos hilos donde podemos pasar el rato, estos mezcladores donde podemos pasar el rato en categorías, en ese sentido, y tener un canal donde creo que hay un grupo de fundadores que desean aparecer en podcasts. Hay una colaboración genial. Debido a que los fundadores necesitan comunicados de prensa, personas para mostrar algunos perfiles o alguna creencia para ayudarlos con su marketing de contenido. Luego, los hosts de podcast necesitan más personas de perfil para perfilar. También hay una colaboración genial. 

Jeremy au (00:34:15): 

Un poco menos relevante para mí, porque el mío es sobre los asiáticos del sudeste en tecnología. Nuevamente, debido a ese aspecto geográfico de la misma. Pero he conocido a algunos grandes fundadores que he entrevistado en Deck. Así que Steven [Tennyson 00:34:30], fue parte del programa en la cubierta, lo conoció allí, es indonesio y estableciendo una startup. Estaba en mi podcast, que vincularé por separado. Albert [Liere 00:34:41] de Zen también lo hizo, así que potencialmente encontró algo, también los podcasts. Creo que también hice Jasmine Wang también. Ella está en los Estados Unidos, pero creo que tenía un ángulo muy interesante en la redacción de IA. Me gustó mucho la oportunidad de charlar con ella, a pesar de que no era necesariamente tecnológica en el sudeste asiático, pero fue solo un ángulo interesante. Sí. Muchos momentos de casualidad al azar que ocurren a través del programa. 

Cathy Liu (00:35:04): También tengo mucha curiosidad, ¿hay un objetivo final para el programa similar a algunos programas de incubador? 

Tenga su día de presentación, para que tenga algo para trabajar. En la cubierta también tiene eso o ... 

Jeremy Au (00:35:18): 

Sí, en cubierta eso también tiene eso. Creo que hacen un buen trabajo promocionando a la comunidad para unirse. No es obligatorio, lo que es más una cosa opcional, o recomiendo. Creo que es una gran experiencia para mucha gente. Creo que la gente simplemente pasa el rato. Creo que muchas personas también aprovechan la oportunidad para construir en público también, están liberando no solo el día de demostración, sino también compartiendo asincrónicamente sobre la diapositiva y decir: "Oh, hice esto, hice eso. Oh, estoy luchando con esto, o estoy feliz por eso". Creo que es un poco una buena comunidad que se ayuda mutuamente a la otra dinámica, eso es realmente agradable y muy asíncrono. Fue un poco interesante. Es muy divertido. Realmente lo recomiendo para mucha gente. Pero es diferente. Una vez más, creo que si te uniste a tiempo completo y fuiste a la cubierta, creo que sigue siendo bueno, pero creo que dónde brilla realmente es si eres a tiempo parcial y estás haciendo el programa, creo que tienes una experiencia tan buena, ¿verdad? 

Cathy Liu (00:36:16): Sí. 

Jeremy Au (00:36:16): 

Lo cual es muy diferente de la mayoría de las incubadoras, aceleradores, que es que debes ser a tiempo completo. Por lo tanto, empiezo, "Oh, claro. Todos vamos a tener un día de demostración, todos estamos a tiempo completo allí". Pero no tienes que estar allí, es muy diferente, ¿verdad? 

Cathy Liu (00:36:30): Sí. 

Jeremy Au (00:36:31): Sí. 

Cathy Liu (00:36:33): Aparte de ODF y ODP, ¿hay otros programas de cubierta que le interesaría probar? 

Jeremy au (00:36:39): 

Sí. En realidad, lo interesante es que también he invertido ángel, no solo en la cubierta, sino también en la startup en la cubierta, que se llama actualmente a través de ... así que Dahlia Katan, es increíble. Me uní a un programa y luego creo que vio mi perfil de alguna manera en la cubierta, y ella dijo: "Creo que es genial. ¿T que inviertan ángel?" Ni siquiera era un ángel invirtiendo seriamente en ese momento. Luego, ella Twitter me dm, que nunca reviso Twitter y nunca revisé DMS, porque nadie me ha hecho DM en Twitter. Quiero decir, hay mucha gente dm'ing. Pero ella escribió un buen mensaje y todo. Pensé: "Está bien, bien. Tendré el chat". Hablé con ella. Estaba entusiasmado con su startup. Pensé, "Está bien, bien. Voy a invertir ángel". 

Jeremy Au (00:37:23): 

Lo cual fue una sorpresa para mí y comenzó mi viaje de inversión de ángel en realidad. Creo que lo ha sacado del parque desde entonces. Debido al hecho de que tiene claro lo que está haciendo, creo que es un problema ... está abordando la descentralización y la virtualización de los regalos en los círculos corporativos y de la amistad, lo que creo que tiene mucho sentido, porque enfrento ese problema en mi empresa y como un ser humano que tiene que hacer un regalos grupales. Ella viene a un podcast en algún momento para que podamos hablar de esto también, sobre por qué invertí en ella. No sé, cómo me descubrió, supongo, desde su perspectiva y lo que le gusta de nuestra relación de trabajo hasta ahora. 

Jeremy au (00:38:07): 

La parte loca es que está en Los Ángeles, y su equipo se distribuye en los Estados Unidos. Ella me dm, tal vez ni siquiera sabía que yo estaba en Singapur. Entonces ella solo me dm y luego pensé: "Está bien, genial". Funcionó para todos. Estoy feliz por eso. Ella está feliz por eso. Le he referido a los clientes. Ella ha sido una referencia útil a otras personas en mi red. Creo que, como resultado, tal vez pienso para mí mismo tal vez sobre la comunión en el ángel en la cubierta. Lo pienso un poco. Pero en mi cerebro soy como, "Ya soy parte de dos comunidades en la cubierta. ¿Realmente quiero agregar el ángulo también?" Obviamente, ahora soy un VC. Entonces, en Deck VC también, podría ser una buena manera de construir una red en el lado de VC. Esas son las cosas en las que pienso. Sí, en términos de los programas. 

Cathy Liu (00:38:56): 

¿Hay otros programas quizás que crean que la gente debería considerar mientras se postulan en cubierta? ¿Hay otros programas excelentes que quizás puedan investigar que puedas conocer en la parte superior de tu cabeza? Sé que mencionaste dos, pero no sé si se basaron en el sudeste asiático. 

Jeremy Au (00:39:16): 

Creo que todos quieren ser fundadores, pero puede que no sea necesariamente la etapa en la que realmente entran. Creo que tienen algunos programas buenos e interesantes como On Deck Climate Tech, en Deck Jefe de Estado Mayor. Creo que esos programas más estrictos son realmente bastante interesantes, desde mi perspectiva. Porque creo que cuanto más nicho es la industria, más valiosa es a nivel mundial para obtener de todos en el mundo. Ese es mi punto de vista. No sé si es realmente cierto, pero supongo, quiero decir, porque creo que el fundador es una frase bastante genérica, si eso tiene sentido. Entonces es como, puedes encontrar en cualquier país, lo cual no es un problema. Pero puede encontrar en cualquier problema en cualquier vertical, en realidad es una frase bastante amplia en realidad. 

Jeremy Au (00:40:11): 

Pero creo que en Deck Podcaster fue en realidad una dinámica bastante interesante donde es un grupo mucho más estrecho. Es mucho más pequeño, es mucho más ... todavía eres fundador de un podcast, en ese sentido, pero en realidad es muy específico. Creo que no podrías, creo, reunir a 50 personas que son podcasters en Singapur o en SF, o en Los Ángeles. Quiero decir, no creo que obtengas 50 personas que quieran comenzar algo, o quieren ser parte del programa al mismo tiempo. Eso es bastante difícil de hacerlo. ¿Tiene sentido? Porque entonces subskill es una piscina, porque su piscina es tan pequeña que no puede obtener una piscina. 

Jeremy Au (00:40:47): 

Pero creo que puedes encontrar 50 de esas personas a nivel mundial en todo el mundo, que golpean un cierto bar, que realmente quieren configurar o escalar el podcast, están listos para ser parte de una comunidad en este momento. Creo que ahí es donde la fuerza realmente radica en esa misma intimidad. Por supuesto, no sé si desde una perspectiva en el mazo, no sé qué pienso al respecto a partir de una fuente de ingresos. Creo que es el fundador de programas más grandes es mucho más obvio en ese sentido, pero creo que hay un poderoso de la nichosidad para el consumidor, que es cuanto más nicho eres, mejor es. 

Cathy Liu (00:41:24): ¿Cuántas personas hay en la cohorte en realidad? No estoy seguro. ¿Es caótico? 

Jeremy Au (00:41:30): En realidad no lo sé. 

Cathy Liu (00:41:31): ¿Es caótico? 

Jeremy Au (00:41:32): lo es. 

Cathy Liu (00:41:32): ¿Se asignan mentores a las personas durante su tiempo? 

Jeremy Au (00:41:36): No. Sí, no. Quiero decir, es muy estudiante de primer año 

Cathy Liu (00:41:44): Vibra de primer año. 

Jeremy au (00:41:44): 

... como el primer mes ... ambiente de primer año. Es como, "Oh, si te arrojan allí y eres parte de Zoom". Entonces solo estás mirando las caras del otro. Estás como, "Espero que esta persona sea genial". Es como, "Hola, Jeremy, descrita a ti mismo y a tus pasatiempos". Crees que rodea a la siguiente persona y luego dices: "Oh, esta persona es genial o esta persona no es genial". Fue muy, muy estudiante de primer año. Sí. 

Cathy Liu (00:42:09): Bueno, no tengo otras preguntas. ¿Tienes alguna vez las últimas cosas que quieras decirle a alguien? 

¿Quién está interesado en postularse en la cubierta? 

Jeremy Au (00:42:20): 

Un par de cosas en las que pensar. Quiero decir, creo que en primer lugar, es como, creo que la geografía está realmente subestimada, que es que debido a que han evaporado la geografía, realmente lo han hecho mucho más flexible para todos. Creo que muchos programas realmente han estado donde ... incluso es como Harvard o Stanford. Tienes que viajar a Boston para ir a Harvard, ¿verdad? 

Cathy Liu (00:42:41): 

Sí. 

Jeremy Au (00:42:41): 

Lo cual es genial. Quiero decir, obviamente, especialmente si creciste en Boston, y es bastante fácil si creciste en Nueva York. Se vuelve bastante difícil si piensas en SF, donde es difícil obtener acceso, y luego se siente imposible porque ni siquiera sabes sobre Harvard de algún lugar del sudeste asiático, como Camboya. Simplemente se siente demasiado lejos, tanto en términos de red, en términos de acceso o incluso en un pensamiento en los países mudados. 

Jeremy au (00:43:10): 

Creo que hay un poco de privilegio que ocurre con esa dinámica de ubicación, que es que favorece a las personas que tienen un alto acceso a la información y tienen la capacidad de mover su vida y aportar a la deuda estudiantil para acceder a esa geografía. Mientras que creo que esto realmente nivela el campo de juego para cualquiera que sea una gran persona que quiere ser un fundador, un podcaster, o [EOB 00:43:39]. Creo que es genial para las personas en Menlo Park que no quieren ir a SF. Es genial para la gente, como dije, en Denver. Es ideal para personas en Singapur o Hong Kong o Londres. Es genial para las personas en Camboya o Papua Nueva Guinea, o Nueva Zelanda. Creo que es una locura, porque el valor que pueden obtener es bastante plano porque construyes todo el programa sin geografía. 

Jeremy Au (00:44:08): 

Obviamente, creo que el desafío, y creo que eso no se menciona es, creo, las zonas horarias son un problema. Creo que es una pieza heredada de la cubierta que se construye con San Francisco. Todo es realmente alrededor de las horas de PST, el tiempo estándar del Pacífico. Lo que es, creo, muy fácil y factible si estás en la costa este o en los Estados Unidos, o incluso, supongo, Nueva Zelanda. Pero creo que es un poco más difícil para las personas de todo el mundo en Medio Oriente o India, o Asia, porque está totalmente volteado. Creo que ahí es donde creo que tenías que ser bastante inteligente para hacer contenido asincrónico. Creo que también hay, creo, he sido bastante claro sobre las recomendaciones en Deck, que es que realmente amplía ese conjunto de eventos sociales y de la comunidad sincronizados. Creo que han estado haciendo un buen trabajo, en realidad, construyendo un montón de eventos que son adecuados para la comunidad en cubierta en Asia, o en diferentes zonas de tiempo. Pero también, creo que es bueno para otras personas, porque algunas personas son búhos nocturnos, y algunas personas son personas de la mañana, ¿verdad? 

Cathy Liu (00:45:15): Sí. 

Jeremy Au (00:45:16): 

Entonces, en realidad, funciona para todos en realidad. Creo que esa es una pieza sobre el lado internacional. Por supuesto, creo que la comunidad es mucho más delgada en diferentes geografías. Obviamente, hay una alta densidad en el Área de la Bahía y la costa este, y luego hay una densidad más baja en términos de comunidad sobre diferentes geografías. Pero creo que eso es algo que mejorará con el tiempo, similar a Stanford o Harvard, donde los clubes de ex alumnos son mucho más fuertes en la costa este y la costa oeste, pero son más débiles en diferentes partes del mundo. Entonces eso es todo. Esa es la pieza de geografía. 

Cathy Liu (00:45:50): en realidad tengo mucha curiosidad sobre qué buscar en la pregunta del fundador. No sé si tuviste alguno 

Jeremy Au (00:45:58): Sí. 

Cathy Liu (00:45:58): Pero pasaste por conocer a muchas personas diferentes. ¿Cómo decidiste quién es interesante y 

¿Quién encajaba bien? 

Jeremy Au (00:46:06): 

Sí, sí. Fundé dos compañías y cada vez que hay un proceso de búsqueda masivo. El primero, he cofundador con alguien que en ese momento era un buen amigo que había estado en el ejército conmigo. Así que realmente confié y lo respeté porque cavó trincheras conmigo, nos habíamos ayudado unos a otros en momentos realmente difíciles. Sí. Como marchar docenas de kilómetros en las 2:00 o 3:00 a.m., o navegar por la jungla, y yo llevaba todo el peso y él estaba ayudando con la brújula y la dirección. Sí. Fue un desafío interesante, pero fue muy fantástico fácil. Luego, la segunda compañía tomó un proceso de búsqueda más involucrado en el que fui abandonado por varios compañeros de equipo, y también dejé a otros compañeros de equipo, así como parte de ese proceso. 

Jeremy Au (00:47:12): 

Creo que se trata menos de ... bueno, hablaremos de dos cosas. Creo que uno es lo que debe tener en cuenta, y creo que la segunda parte es realmente más sobre el proceso, creo. Lo que es, creo, más importante que qué tener en cuenta. Creo que a dónde está buscando, y es como la rúbrica de criterios de la entrevista, que es que, número uno, quieres a alguien con quien realmente puedas trabajar. Al final del día, solo pasarán tanto tiempo juntos para el próximo ... Si tienes éxito, de cinco a 10 años, ¿verdad? ¿Sabes? 

Cathy Liu (00:47:43): Sí. 

Jeremy Au (00:47:45): 

Si no tiene éxito, es de entre tres meses y tres años, y debe tomar algunas decisiones realmente difíciles en el camino. Realmente quieres tener a alguien con quien realmente puedas tener una discusión honesta y que realmente puedas confiar y respetar. Creo que ese es realmente el crucero fundamental de él. Porque creo que todos hablan sobre las habilidades o el ajuste de la industria, o la capacidad de codificación o la capacidad comercial. Estoy como, "No, no, no," El número uno es como, "¿Puedes trabajar con esta persona y confías en esta persona, ¿respetas a esta persona?" Porque ese es realmente el quid de eso. Porque si puedes tener todas esas cosas, puedes resolverlo un montón de cosas. Pero si no lo tienes, no puedes resolver nada. Uno es realmente más fundamental que el otro. Creo que eso es realmente importante es esa confianza y respeto. 

Jeremy au (00:48:35): 

Sí. Debido a que quieres estar en un espacio donde si tuvieras esa conversación con una persona, sientes que puedes ser honesto sobre lo que está sucediendo y que vas a obtener una respuesta profesional y reflexiva que respetas. También desea estar en la posición donde la otra persona es honesta sobre lo que está sucediendo, y que también puede dar una respuesta profesional y reflexiva. No estás tratando de buscar un amigo. Eso es lo que le digo a la gente: "Hay muchas personas que te gusta, pero que no necesariamente confían y respetes". ¿Correcto, ya sabes? 

Cathy Liu (00:49:06): Sí. 

Jeremy Au (00:49:07): 

Creo que es algo muy estudiante de primer año para descubrir. Hay muchas personas que te gustan, pero que no necesariamente respetes. Y hay muchas personas a las que respetas, pero no necesariamente te gusta. Creo que la confianza y el respeto son realmente más fundamentales. Entonces creo que las piezas de gusto, etc., eso es algo que realmente construyes con el tiempo, honestidad. Creo que obviamente, entonces, hay una pila completa alrededor del ajuste del mercado de fundadores. Lo que es menos, creo, ambos pueden estar buscando un ajuste del mercado de productos, pero realmente se trata de un ajuste del mercado de fundadores. ¿Qué es, se ajusta al problema que está abordando? ¿La otra persona ayuda a resolver el problema? 

Jeremy Au (00:49:45): 

Entonces, aquí es donde entran los VC, o su tercero, o su guía de mentores entra, porque van a mirar al equipo y decir: "Hmm, ambos quieren resolver la computación cuántica, pero ninguno de ustedes ha hecho nada en la computación cuántica". Entonces fue como, "Esto suena como un equipo débil para nosotros". Es bastante obvio cuando lo digo de esa manera, que es, si confían y respetas entre sí y tal vez puedan aprender y descubrir la computación cuántica, y lo uso como ejemplo. O, "Ambos son amigos de los negocios, pero nunca habías hecho la computación cuántica y ahora quieres hacer computación cuántica". 

Jeremy au (00:50:21): 

Es algo así como, "Oh, no lógicamente ... parece que vas a aprender mucho en el trabajo. No decir que no puedas tener éxito, pero las probabilidades se sienten un poco apiladas contra ti". Versus, como una persona, ha realizado la computación cuántica y es un excelente ingeniero, y la otra persona es la persona de negocios que también ha hecho Biz Dev para una empresa de informática cuántica. Entonces es como, "Sí, es bastante obvio. Este es un equipo mucho más fuerte" que los que acabo de mencionar anteriormente. Luego es un poco una escala deslizante en el medio, con solo tal vez la persona de negocios ha realizado la computación cuántica y el ingeniero no lo ha hecho, o Visa Versa. Hay una pequeña dinámica de espectro. Creo que tener ese punto de vista de tercera persona realmente ayuda mucho. 

Jeremy au (00:51:05): 

Creo que en términos de proceso, creo que lo que debe hacer es, le digo a la gente que es como, "uno es, piense en ello como un embudo, embudo de ventas, embudo de marketing. Solo apila la parte superior. Solo conoce a todos en la cubierta, vieja y nueva, cualquier persona que sea potencialmente relevante basada en usted pasando por el directorio y buscando las palabras clave que te gustan". Por supuesto, el requisito previo de eso es que sabes qué cubos y problemas que quieres resolver personalmente también. Ni que decir. 

Jeremy Au (00:51:34): 

El segundo es que vaya a todos los mezcladores de la comunidad y haga mucha casualidad, porque tal vez su autoconciencia está un poco apagada, o tal vez estaría abierto a abordar otros problemas en los que no se dio cuenta de que realmente disfrutó o pensó. Luego, la mitad de la final es comenzar a hacer un montón de llamadas de 30 minutos, solo detectar personas y simplemente crear una hoja de cálculo. Las filas son los nombres, y luego las columnas son como, el número uno es como: "¿Confío y respeto a esta persona?" Ese es uno. Entonces el número dos es como, "¿Hay una superposición en lo que queremos resolver realmente, el problema?" Entonces la tercera categoría, en realidad, para ser bastante honesto es como, "¿Esta otra persona me quiere?" 

Jeremy Au (00:52:21): 

Porque a mucha gente no le gustas y luego nunca hacen un seguimiento. Entonces todavía los respetas, pero no quieren trabajar contigo. Creo que deberías ser consciente de eso, porque ellos también lo saben de ti. Puede que les gustes, pero puede que no te gusten. Acabo de superar esa lista y solo tengo ese mini CRM. Luego, la siguiente etapa después de eso es comenzar a trabajar en los problemas, como una lluvia de ideas, jamming, lluvia de ideas virtual. Simplemente comience a averiguar qué problema. Esta es la fase de ideación. Creo que esta parte es, creo que mucha gente también idee ... ¿cómo se llama? Despacio. Solo una vez a la semana o lo que sea, una hora una vez a la semana. Es demasiado lento. Creo que es más como más horas, pero en un período de tiempo más corto. 

Jeremy au (00:53:04): 

Entonces la gente intenta secuencializarlo, que es como, "Está bien, quiero mirar primero a una persona, y luego rechazo a esta persona, y luego voy a hacer la siguiente persona". Lo cual es muy monógamo y muy, creo, probablemente más socialmente aceptable en las citas, por ejemplo. Pero en este sitio fundador, debido a que tienes prisa y te apresuras, realmente trato de alentar a las personas a estar más abiertas para seguir simultáneamente, en paralelo a todos, porque es como el período de primer año. Está tratando de conocer a tantas personas y hacer una lluvia de ideas durante dos horas con muchas ... las personas que han pasado las media hora, como 10 o 20 personas, un par de horas cada una. Debido a que solo está tratando de ser eficiente, puedes comparar y terminarás las pruebas AB. Lo que es como, "Oh, en realidad, pensé que esta persona era increíble, pero luego, después de hacer una sesión de dos horas, me di cuenta de que esta persona es excelente durante 30 minutos pero no es excelente durante dos horas". ¿Bien? 

Cathy Liu (00:53:58): Sí. 

Jeremy au (00:53:59): 

O "esta persona no aparece a tiempo". Hay un montón de cosas que aparecen. Creo que es realmente importante comenzar a noquear a las personas en esta etapa. Era como, "Esta persona no era ..." La verdad del asunto es, creo que la gente se preocupa un poco porque dicen: "Oh, si noqueo a las personas que no me gustan, significa que no me convertiré en fundador porque no puedo encontrar un cofundador". Estoy como, "No, no, no, no. Tienes que trabajar con esta persona durante cinco o siete años. Si ni siquiera puedes trabajar con ellos durante dos horas, y prefieres trabajar con otra persona, nunca dejarás de sentir eso". Porque habrá un montón de personas ... ¿Sabes a qué me refiero? Nunca vas a dejar de sentirlo. Simplemente pase por ese proceso. 

Jeremy au (00:54:35): 

Luego, en algún momento, después de que lleguen a esa etapa, probablemente lo vaya a un par de personas, probablemente quieras comenzar a hacer, creo, una revisión de primera ronda. Por primera ronda, el capital tiene un excelente cuestionario de citas, que es de 20 a 50 preguntas, para pasar por uno a uno y pasar por ese proceso. Es muy profundo. Es como las 20 preguntas para hacerte enamorarte de las cosas. Pero solo hace algunas preguntas profundas como la línea de tiempo, el compromiso, las decisiones, quién va a ser qué, así, así. 

Jeremy Au (00:55:09): 

En realidad, se necesita mucho tiempo, sinceramente, para pasar por ese proceso, por lo que no lo haría demasiado temprano. Creo que mucha gente intenta hacerlo demasiado temprano porque quieren hacerlo. Pero no es tan eficiente en términos de detección. Pero creo que es bastante eficiente una vez que comiences a dar vueltas en torno a un problema, es bueno tallar, y pasarán un par de horas al menos pasar por esa cosa. Probablemente lo dividiría en dos o tres sesiones, en lugar de hacerlo de una vez, lo cual es demasiado largo, especialmente remotamente. Probablemente dos sesiones. Luego, en algún momento, comienzas a reducir a uno o dos equipos. 

Jeremy Au (00:55:44): 

Creo que parte del proceso que es bastante difícil es tratar de decir que no a las personas. Es bastante difícil. Muchas personas que quieren trabajar contigo, pero no quieres trabajar con ellos, es bastante sencillo, porque es como, "Oh, prefiero no". Eso es muy sencillo, pero deberías hacerlo, y mantener la puerta lo suficientemente abierta, por supuesto, diciendo: "Tal vez si las cosas cambian". Pero es solo algo educado como mínimo. Y, por supuesto, las cosas pueden cambiar. Quizás sus preferencias cambien en cinco años, por ejemplo. Entonces creo que el segundo aspecto es como, creo que hay un grupo de personas con las que comenzó a trabajar y simplemente no encaja bien, por confianza y respeto, o porque realmente no te gustan, o porque al final del día, o no puedes entender cuál es la cosa, y solo puedes llamar a una espada. 

Jeremy au (00:56:25): 

Hagamos que sepan: "Oye, no creo que este sea el adecuado. Creo que eres genial, y simplemente no es lo que es". Creo que vale la pena una llamada rápida, solo para hacerles saber. Entonces creo que la parte más complicada es ese último grupo de personas, los dos o tres grupos finales de los que eres parte. Ese es siempre lo más complicado porque has pasado mucho tiempo, comenzaste a hacer las preguntas, etc. Creo que ahí es donde solo necesitas tener esa conversación honesta y decir como ... Creo que lo bueno de este grupo, con suerte, es que todos son un poco más maduros, todos quieren ser fundadores. La verdad es que esas personas también están saliendo con otras personas al mismo tiempo. 

Jeremy Au (00:56:57): 

Creo que te sientes bastante mal dejándolos ir y bajar, pero probablemente también estén pensando en sí mismos. Como, "Oh, hay estas otras personas con las que podría estar". Simplemente sería consciente sobre eso. Creo que un par de cosas más rápido, es como, creo que lo llaman ... Creo que hay muchos equipos que van en esta situación donde, ¿dónde estás homogéneo y dónde eres heterogéneo como equipo? Lo que quiero decir con eso es, al final del día, me atrae como. La verdad es que, personalmente, siempre voy a disfrutar saliendo con personas que son ex consultores, que han sido fundadores experimentados, y crecieron en el sudeste asiático, y me educaron en los Estados Unidos y le gustan la improvisación. Siempre me va a gustar realmente esta persona, porque esta persona es muy similar a mí. 

Jeremy au (00:57:50): 

Creo que lo interesante es justo, mucha gente termina, y veo que muchos de estos equipos que se acercan a mí es como si terminaran siendo muy similares, y luego aparece de diferentes maneras. Como si ambos queramos ser CEO, o ambos queremos ser CTO. Debido a que es tan homogéneo, quieren ser lo mismo. Tienen demasiada superposición en sus habilidades. Creo que es realmente problemático, porque las personas son homogéneas en habilidades pero heterogéneas en aspiración. Esto se parece mucho a las citas y al matrimonio, es decir, no necesita ser homogéneo en términos de sus antecedentes, pero debe ser homogéneo en sus valores para que el matrimonio funcione, como un predictor de estabilidad. Pero no necesitas ser homogéneo en profesión. 

Jeremy au (00:58:35): 

En comparación, muchas personas son homogéneas en profesión, pero en realidad no se dan cuenta de que en realidad, a pesar de que la profesión es un significante para ciertos valores, en realidad, sus valores son heterogéneos. De todos modos, creo que solo quieres ser reflexivo sobre eso, que es si no puedes estar de acuerdo con los roles ... Mira, alguien será CEO, y alguien tiene que ser un CTO, o equivalente, o alguien que va a ser director de operaciones. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Esa conversación de rol debería ser directa. Si es demasiado difícil, puede que no sea el ajuste correcto. Simplemente significa que nos guste o no, tal vez aman la idea juntos, a los dos les encanta la idea. Tal vez ambos aman la solución que creó juntos, pero cuando no pueden estar de acuerdo en un papel, en realidad lo que muestra es que no tienen la misma comprensión de su trayectoria personal dentro de esa inicio, y eso está bien. 

Jeremy Au (00:59:27): 

A veces puedes escuchar, "Quiero ser CEO". La otra persona dice: "Quiero ser CEO". Entonces la gente se pone muy ... luchan entre sí y dicen: "Oh, estás robando mi idea, y bla, bla, bla". Estoy como, "Whoa, es solo una idea. Eres tan temprano. ¿Por qué estás debatiendo este problema? Ambos pueden intentar configurar el inicio, pero ambos tienen una visión de la startup y esta idea contigo mismo como CEO, y no es compatible. Compatible. Pero creo que realmente ves mucho de eso. Quiero decir, si no puedes hacer que funcione, solo aléjate. No te intereses emocionalmente y simplemente debes decir: "Necesito hacer que esto funcione. Necesito hacer que este fundador funcione. Necesito hacer que esta asociación funcione. Necesito un cofundador para construir una startup". 

Jeremy Au (01:00:14): 

No, no, no. Es al revés. ¿Qué problema te encanta resolver realmente? ¿Cuál es el mejor enfoque que se te ocurra en este momento? ¿Cómo vas a iterar con el proceso para hacerlo cada vez mejor con el tiempo? ¿Cómo hago que los clientes lo paguen? Entonces, ¿cómo sigo empujando ese volante una y otra vez? Tienes que hacer eso solo hasta que alguien se una a ti, o puedes seguir haciéndolo hasta que un empleado se una a ti, o puedes seguir haciéndolo y un fundador se une a ti. ¿Tiene sentido? 

Cathy Liu (01:00:45): Sí. 

Jeremy Au (01:00:46): Es como si uno fuera realmente la carne de la startup, y algo más es solo la forma o estructura de la misma. Sí. 

Cathy Liu (01:00:55): Cuando los fundadores se separan, ¿qué sucede con el trabajo que se hizo? 

Jeremy Au (01:01:01): Sí. Esa es difícil. Cada fundador experimentado escuchará esa historia y se dirá a sí mismos: "No se ha hecho nada en el gran esquema de las cosas. Esta brillante idea, esta brillante solución no significa nada". Tengo una lista de ideas sobre mi bloc de notas, 30 ideas, y a veces también ayudo a los fundadores porque otros fundadores se acercan a mí y saben que tengo esta idea, todo esto. Solo traigo algunos de ellos. Por supuesto, a veces me siento un poco posesivo. Estoy como, "Oh, te ayudé a descubrir este lado de la idea, bla, bla, bla". Porque es natural. Supongo como, "Oh, soy tan inteligente y te ayudé. Bla, bla". 

Jeremy Au (01:01:35): 

Pero cuando te tomas un momento y dices: "No, esta persona es ... simplemente diste una idea o simplemente estaba disparando la brisa con esta persona, pero no agregaste valor. En realidad no construyiste algo". Incluso si realiza un código realmente básico, o incluso ayuda con los primeros clientes, aun así, todavía es una caída en el océano en comparación con todo el arco de lo que debe construirse el inicio. Sí. Realmente no me preocuparía demasiado por una perspectiva racional. Creo que donde se vuelve complicado, por supuesto, es cierto que puede ser cierto de manera racional, pero tal vez no está claro de una relación personal. Porque la gente puede sentir como: "Oh, pasé mucho tiempo". No todos son un fundador experimentado por la segunda vez. 

Jeremy Au (01:02:27): 

Cada vez que trabajo con una segunda o tercera vez fundadores, pensamos: "Sí", solo somos por adelantado, fue como, "si no hacemos ejercicio, no trabajamos. Ambos tenemos una copia de esto y podemos elegir trabajar en ello o no". Eso es todo. Es una conversación muy directa. Por lo general, nos miramos el uno al otro, nos damos la mano. Ni siquiera nos damos la mano, solo estamos asentiendo y estamos como: "Sí, nuestro tablero blanco no es una innovación dramática que cambiará el mundo". ¿Usted sabe lo que quiero decir? En realidad, hacerlo y ejecutar es realmente la cosa. Pero creo que los fundadores por primera vez pueden luchar con eso. 

Jeremy Au (01:02:57): 

Creo que realmente se trata de decir eso por adelantado. Creo que ahí es donde el cuestionario de citas es útil que tienen, básicamente diciendo: "Oye, ¿qué sucede si uno de nosotros se va?" Esa es una buena conversación para tener. No necesariamente como la fecha uno, o la fecha dos, pero tal vez esté en la fecha cinco hasta la fecha 10, por ahí, esa es realmente una buena conversación. Lo cual es: "A medida que seguimos ideando esto, si ambos elegimos no hacer ejercicio, ¿qué haremos?" Es una planificación estándar en el caso, y no es ... 

Jeremy Au (01:03:24): 

Mucha gente siente que "Oh, fue muy pesimista. ¿Estás diciendo que no van a funcionar si dices eso, bla, bla, bla"? La verdad es que no es, es justo, esta es una forma útil de conversar sobre una contingencia común en la que muchos fundadores se van todo el tiempo. La razón por la que está teniendo esta difícil conversación no es necesariamente obtener la mejor respuesta, sino tener una mejor idea de quién es el otro, al tener esta conversación. Creo que ese es el quid de esto, muchas personas evitan preguntas difíciles porque no ven el valor o se preocupan: "Es demasiado difícil obtener respuesta, bla, bla, bla". Pero no, aborda preguntas difíciles porque quieres ver quién es la otra persona y cómo esa persona es relativa a ti. 

Jeremy Au (01:04:08): 

Si no puede resolver una pregunta difícil como lo que sucede si uno de nosotros se va. No hay forma de que podamos resolver ese problema más difícil de cómo recaudamos fondos o cómo terminamos a este empleado. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Las preguntas difíciles son un regalo. Te regalan la capacidad de ver si serás un buen equipo, creo que desde un punto de vista de tercera persona. Creo que desde el punto de vista en primera persona, cuando recibes una pregunta difícil, creo que solo piensas contigo mismo: "Oye, ¿cómo hago este proceso de una manera que construye una relación?" Eso es lo que todos hacen orgánicamente, pero a veces es difícil de recordar. 

Jeremy au (01:04:49): 

Creo que eso es cierto para muchas negociaciones. Mucha gente negocia muy duro porque entran y dicen: "Oh, estoy negociando equidad. Estoy negociando roles. Estoy negociando A o B o C." Entonces olvidan que, en esta etapa, porque no es nada o muy temprano, si negocian demasiado, destruyeron su relación, si eso tiene sentido. Construir la relación es más importante que la negociación, porque aún no se ha creado mucho valor. Lo cual es muy diferente, por supuesto, si estaba haciendo Biz Dev para Sony, y no hay una relación que se construya con estos competidores o frenemies. Se trata solo de cortar la rebanada de pastel, ¿verdad? Sí. 

Cathy Liu (01:05:26): 

Bueno, muchas gracias. Creo que eso realmente respondió más o menos, creo, todas las preguntas que creo. Esta es una gran conversación. Siento que aprendí mucho en las últimas horas y 15 minutos. Definitivamente tengo mucho que pensar antes de tomar cualquier tipo de decisión, pero todo esto es muy, muy, muy atento y servicial. Pienso incluso para cualquiera que termine escuchando esto también. Realmente lo aprecio. Muchas gracias. 

Jeremy Au (01:06:00): 

Muchas gracias, Cathy. Creo que dos pensamientos rápidos solo para lanzar antes de que lo envolvamos también. Es como, creo que una cosa que mencionaste anteriormente fue solo hablar de Price. Creo que el precio es mucho más fácil una vez que sabes que estás haciendo el programa a tiempo parcial, los fines de semana. Porque entonces estás haciendo un trabajo normal, y luego no estás 

Cathy Liu (01:06:18): Entonces, no comer costo. 

Jeremy au (01:06:20): 

... arrojar una tonelada de efectivo, la mitad de sus ahorros y luego comer el costo. Creo que es realmente una manera mucho mejor al pensar en ello es que, creo que el costo es mucho más razonable una vez que lo piensas a tiempo parcial. Realmente animo a la mayoría de las personas a pensar en ello y decir: "Oye, sé que tradicionalmente la escuela ha sido a tiempo completo, pero bueno, bienvenido a 2021, en nuestro caso, donde tenemos Internet. Sí. Podemos estudiar a tiempo parcial". Los títulos a tiempo parcial son increíbles y los cursos en línea, entonces, ¿por qué no hacer las cosas a tiempo parcial? Creo que el costo cambia realmente drásticamente cuando eso sucede, porque ahora tienes ingresos. 

Jeremy Au (01:07:00): 

Creo que lo segundo en lo que pienso un poco es, como cualquier buena universidad o buena comunidad, si lo piensas, hay un aspecto muy utilitario sobre ... ¿Dijiste algo interesante, que es, "¿Debería unirme a esta cosa para tener un día de demostración para construir una startup?" Pero con suerte, creo que también, si te unes a una comunidad y es de alto valor, lo cual no es cierto para todos, pero con suerte su valor se acumula con el tiempo. No es un par de abundantes para un par de meses, pero espero que sea un par de Grand Plus una tarifa de membresía para un multiplicador de tasas de interés. Solo algo pequeño que agrega valor a lo largo de los años de una base recurrente que agrava el interés con el tiempo. 

Jeremy Au (01:07:53): 

Creo que es una forma más interesante de pensarlo, porque miro mi Harvard MBA. Solo estoy como, "Sí. Aprendí bastante esos dos años, no me malinterpreten". Mis profesores trabajaron muy duro para enseñarme cosas y algunas de ellas logré pasar. Pero si me preguntas en este momento, ¿puedo recordar xks o lo que aprendí de esa cosa, diría: "Oh, es un poco confuso en este momento". Probablemente en 10 años, probablemente será aún peor, mi memoria sobre lo que aprendí exactamente allí. Pero, por supuesto, fue un buen patada, pero creo que la parte de la comunidad realmente se agrava con el tiempo. 

Jeremy Au (01:08:29): 

Porque a través de eso obtuve un encuentro de Qingqing, que nunca antes había conocido. Sí, lo cual es increíble. Quiero decir, tengo que hacer algo increíble como crear un libro para niños con ella. Adaptando [Lenient 01:08:39] por Sheryl Sandberg para que los padres y los niños aprendan y lean juntos. Me quedé en contacto desde entonces, y luego ahora tengo que conocerte. Entonces es un poco asombroso. Hice un MBA de Harvard y no creo que al entrar en Harvard MBA pensé: "Voy a pagar un cuarto de millón de dólares para mudarme a esta ciudad de Godforsaken llamada Boston, donde acabamos de tener el espíritu de nieve, que es demasiado frío para mí, porque quiero conocer a Cathy en seis años". Eso fue probablemente ... No creo que lo ponga por profesionales, así que es como, aprender, comunidad. Luego, en algún momento, Cathy. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Pero ahora tengo que conocerte. Ahora hemos logrado crear un podcast divertido juntos que ayudará a otras personas a evaluarse en cubierta y evaluar otras formas de convertirse en fundador también. Creo que eso es increíble, ¿verdad? 

Cathy Liu (01:09:33): Sí. Nunca sabrás a dónde terminarás o a quién te encontrarás, o qué oportunidades van a encontrar tu camino. 

Jeremy Au (01:09:43): 

Exactamente. Sí. Piénselo, la razón por la que estamos charlando es porque somos parte de dos comunidades. Soy parte de la comunidad de Harvard, que me permite conocer a Qingqing y, por lo tanto, su primo. Pero la segunda cosa es que la comunidad en cubierta, porque nos está empujando en un tipo de afiliación, te está atrayendo y, por lo tanto, tú y yo, porque nos cruzamos en estas dos comunidades que nos conocen. Estamos en diferentes ciudades, ¿sabes? 

Cathy Liu (01:10:10): Sí. 

Jeremy Au (01:10:11): En todo el mundo. Diferentes tiempos zonas. Es de noche para ti. 

Cathy Liu (01:10:13): Sí. 

Jeremy Au (01:10:13): Es la tarde para mí. Diferentes etapas hasta cierto punto, porque supongo que probablemente estoy un poco más abajo en mi carrera. Pero, ¿quién sabe con qué tú y yo creamos, o nos ayudaremos mutuamente en 10 años?

 Cathy Liu (01:10:31): 

Sí. Nunca lo sepa. 

Jeremy Au (01:10:32): Sí. 

Cathy Liu (01:10:32): Eso es realmente bueno. 

Jeremy au (01:10:34): 

Impresionante. Solo piense en si elige ir a Harvard o Stanford o en la cubierta, sea lo que sea, va a estar en mi papel, pero menciono tener múltiples de esas relaciones y luego agravarlas con el tiempo. Eso es realmente difícil de cuantificar. Súper difícil de cuantificar, por eso mis padres me decían que fuera a la universidad. Pensé: "¿Por qué necesito ir a la universidad? Puedo estudiar todo en línea". Entonces pensé: "Oh, espera, son mis amigos y todos". De todos modos, pero desafortunadamente mis padres no fueron muy buenos comunicar esto. Eran muy parecidos a "ir a la universidad". Porque en lugar de "aquí hay un podcast de una hora sobre cómo exactamente te ayuda y qué es mejor para nosotros, y las cosas". Sí. 

Cathy Liu (01:11:17): Sí. 

Jeremy Au (01:11:18): Sí. 

Cathy Liu (01:11:19): Bueno, muchas gracias. Espero que tengas un gran día. Probablemente me voy a dormir ahora, porque es de noche aquí. Bueno, muchas gracias. Adiós, hablaré contigo más tarde.