Rising Giants: Jeremy AU, VC, Monk's Hill Ventures, fundador, valiente podcast de Southeast Asia Tech

Jeremy Au comparte sus ideas sobre el ecosistema de inicio de Camboya, sus aprendizajes de su viaje profesional diverso, las alegrías y los desafíos de la paternidad, enfatizando la importancia de la educación y el aprendizaje continuo y la curiosidad y el aprendizaje en niños y adultos. Mira el episodio aquí y la transcripción a continuación.

(00:00:00) Dominic Kalousek:

Así que bienvenido de nuevo a otro episodio de Rising Giants con su anfitrión Max Soren y Dom Kausik, donde tenemos el gran placer de hablar con Jeremy Au, jefe de personal de Monk's Hill Ventures y presentador de Brave Southeast Asia Tech, uno de los principales podcasts de capital y capital de riesgo en la región. Jeremy, gracias por acompañarnos hoy.

(00:00:31) Jeremy au:

Bueno, feliz de unirse. Sabes, pasé un tiempo maravilloso en tu conferencia recientemente en Camboya. Ya sabes, mostrar el ecosistema de inicio local. Grandes aprendizajes para mí personalmente en ADR, obviamente. Y sabes, creo que fue divertido.

Creo. Pasé un tiempo maravilloso, un tiempo maravilloso conociendo amigos. En realidad, un conjunto muy interesante de experiencias de aprendizaje y en realidad tengo que reflexionar sobre algo de eso. Recientemente grabó un episodio de podcast sobre algunos de los aprendizajes que tuve de eso, y puede encontrar eso@www.bravesca.com.

(00:01:00) Dominic Kalousek:

Sí. Fantástico. Gracias. Y ya sabes, tú, en realidad tuviste el placer de unirnos a nosotros como uno de los paneles. Uh, panel, uh, uh, invitados, de los que estábamos muy contentos. Gracias de nuevo por hacer el viaje. Y ya sabes, creo que tal vez un buen lugar para comenzar es de lo que tu impresión general fue, del espacio de capital de riesgo después de hablar con algunos de los otros líderes en ese espacio también.

(00:01:25) Jeremy au:

Sí, pienso francamente, y es aún más fácil hablar de antes y después de una base, ¿verdad? Creo que antes. Obviamente, he sido una persona que creció en el sudeste asiático, por lo que nosotros, Camboya, ha tenido una larga historia obviamente en términos de comercio, ya sabes, acuerdos. Entonces, diablos incluso conflicto, ¿verdad? Con otros países en el sudeste asiático.

Entonces siempre ha estado allí. Y como aficionado a la historia, e incluso estudié la historia del sudeste asiático en la licenciatura, obviamente estaba leyendo sobre Camboya y estaba leyendo sobre el sistema Mandela y la influencia de los chinos, los indios, tailandeses. Obviamente, me encanta ese ángulo de la historia, de Camboya.

Y obviamente he estado en una capacidad personal. He sido un turista, ¿verdad? Ya sabes, obviamente he estado en varios lugares turísticos, tomando fotos, selfies, ya sabes, amanecer, al atardecer. Así que creo que hay todos esos aspectos en los que sabía todo eso. Pero ya sabes, creo, francamente, nunca lo pensé realmente en términos de un ecosistema de inicio, ¿verdad?

Creo que, por ejemplo, en un valiente podcast de Asia obvio donde éramos unos 20,000 oyentes, las preguntas que a menudo hacemos, es como, oh, qué piensas, ya sabes, los tres grandes, ya sabes, que son Singapur, Indonesia, Vietnam, y luego, después de eso, sabes más preguntas sobre, ya sabes, los filipinas, Thailandia y Malaysia.

Y así a pesar de eso. Obviamente, Camboya's Pub Ian, pero esos son los seis países sobre los que normalmente recibo preguntas. Y entonces Camboya era algo así como allí, ¿verdad? Y pensé que cuando esa invitación vino de ti y ya sabes, tengo que conocer a Max y Don, ambos también tienen que escuchar tu podcast.

Yo estaba como, wow. Pensé, sinceramente, francamente, gratamente sorprendido por, ya sabes, escuchar tu podcast también sobre el calibre de las personas que están allí, pero también creo que el hambre de construir Camboya, ¿verdad? Y creo que cuando diste la invitación a decir, oye, estamos en esta conferencia, pensé, sí, tengo que irme.

Incluso. Y luego recuerdo que tomé la invitación, le dije a la gente, ya sabes, como si fuera como, ya sabes, conocer a un montón de VC en Singapur y estoy como, son como, oh, ¿qué estás haciendo? Como, ya sabes, el próximo mes o viajas. Y estoy como, oh, voy a Camboya para hablar en esta conferencia. Y son como, Camboya, hay un ecosistema de inicio allí.

Bien. Sabes, así que es como, ¿qué hay en Camboya? Bien. Y dime más cuando hayas vuelto. Bien. Así que quiero decir, ese es el estado de ánimo que obtuve de la gente. Bien. Y fue y, ya sabes, hablamos un poco sobre esto y sabes, lo pasamos muy bien allí. Creo que lo que fue interesante para mí fue como dos cosas principales, ¿verdad?

Quiero decir, en primer lugar, creo que la realidad incómoda es sí, no hay tanto capital de riesgo. En una base absoluta ob, pero también en forma per cápita, ¿verdad? Para Camboya, hay muy pocos indígenas, como fondos de VC, la forma en que vemos en Vietnam o Indonesia, donde han construido fondos locales que son activos considerables bajo administración.

Y también hay muchos fondos regionales que se han establecido en estos países pero no tienen personal o entidad legal en Camboya, ¿verdad? Entonces, creo que el hecho simple es como absoluto y per cápita, hay menos capital de riesgo. Incluso tener menos capital de riesgo. Sí, tendrás menos startups, tienes menos ecosistema.

Todas estas cosas en relación con otros países. Pero creo que la otra lente que miré, era como, ya sabes, estaba pensando para mí mismo como, sinceramente, yo. Sabes, Vietnam hace 10 años, Indonesia hace 10 años, ya sabes, tenía una dinámica similar, ¿verdad? Donde, incluso en Filipinas, donde no había un ecosistema, ya sabes, ser nuevas empresas era, ya sabes, eres un bicho raro.

Creo que todavía eres un bicho raro en muchas partes del sudeste asiático hoy si estás construyendo una startup, pero sabes, simplemente terminas construyendo, ¿verdad? Recuerdo que hace 15 años cuando era fundador en Singapur, yo era el extraño, ¿verdad? Incluso me atrevería a escribir la palabra fundador, mi tarjeta de nombre, ¿verdad? Yo era como CEO, ¿verdad?

Quiero decir, porque sabes, es como si nos llamaras un fundador, ¿qué demonios era un fundador? Así que creo que el emprendimiento es una historia joven. Es obvio de Asia, y creo que Camboya es más joven aún aún. Pero eso no significa que creo que no pueden ser esa rampa. Y creo que fue muy interesante de ver, creo que algunas observaciones diferentes sobre, por ejemplo, la gente que regresa a Camboya de los estudiantes camboyanos locales, UH, en el extranjero, se autodedan, usa YouTube.

Y podcasts para desarrollar esa comprensión de las nuevas empresas y su enfoque. Algunos de los vínculos tailandeses en términos de capital, pero también regional. Así que pensé que hay muchos factores interesantes en los que podemos sumergirnos más profundamente si lo desea, pero pensé que creo que hay muchas esperanzas y potencial en el ecosistema.

Sí. Que, como otros países, lo pones en el mismo nivel que si tuvieras que hacer como una especie de. Como dónde, dónde lo pondrías en el, cuando miras todos los otros ecosistemas de inicio, como mencionaste a Filipinas, Myanmar, obviamente hasta hace poco. Sí.

¿Dónde ves eso en comparación? Um, sí, creo que la forma más fácil de doblar esto de manera objetiva es en realidad un PIB per cápita, ¿verdad? Así que creo que obviamente Singapur es el más alto, ya sabes, es Richard en el Reino Unido, lo cual es interesante porque solías ser una llamada de la corona y eres británico, ¿verdad?

Así que es como si los estadounidenses en Singapur sean como, mira a los chicos, ya sabes, así que sabes, así que nosotros obviamente es una capital del PIB muy alta, ¿verdad? Como estado de la ciudad. Y luego, después del siguiente nivel, obviamente se ve como Malasia, Tailandia, eh, en realidad tiene aproximadamente la misma banda en términos de PIB per cápita, que es, y después de la próxima banda que tiene es que tiene Vietnam, tienes Indonesia y tienes Filipinas.

¿Bien? Y luego hay una prohibición en realidad, que es ligeramente pequeña, obviamente, Camboya y otros países del sudeste asiático, ¿verdad? Así que creo que hay una dinámica interesante en la que solo hemos reconocido como un subconsumento, como cuando está construyendo un ecosistema de inicio, depende en gran medida de su PIB per cápita.

Entonces, creo que lo interesante es que obviamente en Singapur, ya sabes, una cosa que siempre. Digo que es por esa alta G per cápita, esa alta apertura a Internet. Siempre digo que a veces los singapurenses tienen mucha más afinidad cultural con Estados Unidos y los británicos, ¿verdad? Porque están viendo las mismas cosas, ¿verdad?

Todos tienen computadoras portátiles, ya sabes, todos escuchan música en sus teléfonos, ¿verdad? Escuchan podcasts, están viendo HBO. Disney Plus, así como, ya sabes, ya sabes, y siempre bromeo, ¿verdad? Es como, ya sabes, la gente sabe lo mismo, ¿verdad? Sabes, escuchan el mismo K-pop, escuchan lo mismo como Britney Spears, como, ya sabes, las referencias culturales son muy intercambiables y no causa de afinidad, de la cual es una cosa.

Porque si piensas, es literalmente el otro lado del mundo, ¿verdad? Son 12 zonas horarias de inmediato. Pero debido a ese PIB, D per cápita y ese flujo de Internet, hace que esa mezcla y suave, muy clara, ¿verdad? Pero creo que como nos gusta pasar por la capa del PIB por capa, entonces creo que la homogeneización es correcto.

Del inglés como idioma, como idioma de trabajo en todas las clases de la sociedad, en todos los sectores entre las áreas urbanas y rurales. Así. Las cosas son como el acceso a las gotas, el Internet de alta velocidad se vuelve más fragmentado y aislado. Y entonces tienes estas dinámicas interesantes, ¿verdad? Y entonces creo que, como un, ya sabes, ya sabes, yo, ya sabes, invertimos en una empresa llamada FNO y es como un audible para Vietnam, y literalmente simplemente lo resulta.

No hay audiolibros en vietnamita. ¿Bien? Y entonces, ya sabes, esta persona estadounidense está en Vietnam y él dice, oye, ¿escuchas a Audible? Y son como, no. ¿Y es por qué? Porque solo es inglés y Amazon es monopolio. No le importan los derechos vietnamitas y no se centran en Estados Unidos.

Así que fue como, oh, está bien, configuraré Audible, ¿verdad? Voy a ser vietnamita finito, con la voz sobre artistas, ya sabes, el narrador obteniendo los derechos vietnamitas y sí, está haciendo como, ya sabes, el banco, correcto. Porque ya sabes, no hay niños que atiendan audiolibros de idiomas vietnamitas, ¿verdad? Papá rico, pobre papá, ya sabes, libros de estrategia, libros de negocios.

Así que creo que es una dinámica interesante en la que creo que el PIB per cápita es realmente una realmente. Es obvio cuando lo digo en voz alta, pero creo que es muy poco apreciado porque queremos hablar sobre él. Bien. Uh, entonces somos geográficamente adyacentes, pero no bajo PIB per cápita. Sí. Bueno. Sí, creo que creo que la otra cosa de Camboya es, por supuesto, que es un país pequeño, solo unos 16 millones de personas.

Me refiero a tres, tres veces el tamaño de Singapur. Pero creo que eso también requiere muchos de los emprendedores camboyanos y personas en el ecosistema para pensar, uh, regionalmente. Así que ahí está allí, como usted dice, que existe ese impulso para, ya sabes, hacer la voz y. Usted mencionó sobre su podcast que usted, que reflexionó, sobre la experiencia, cuál ha sido la recepción de eso y puede tocar algunos de los tipos de, sí, algunos de los bits de comentarios que puede tener de eso, eso podría haber sido esa sorpresa de una especie de percepción versus realidad.

Creo que una gran sorpresa fue la cantidad de correos electrónicos y mensajes, por parte de los singapurenses que tuvieron exposición a Camboya. Entonces fue bastante interesante en realidad. Así que resulta que en realidad hay una gran diáspora singapurense en Camboya porque están trabajando como maestros, educadores. Uh, trabajadores humanitarios, pero también como dueños de negocios, correcto, que lo son, y pensé que era una dinámica y vinculación interesantes que realmente no había visto antes y era bonita, diría que no me es obvio, francamente, y me sorprendería.

Uh, entonces, y creo que algunas de las similitudes que dijiste, mencionaste, ¿están ahí? Es como 60 millones versus 5 millones. Um, creo que hay una dinámica interesante en la que al final del día, creo que la gente dice, está bien, entiendo más sobre Camboya. Y seamos pacientes o tratemos de ser pacientes, ¿verdad?

O pregunte cuánta paciencia hay para el ecosistema, ¿verdad? Y mientras tanto, como, ya sabes, sabes que Indonesia, Vietnam es saber, crecer como una locura. Así que centrémonos en eso. Así que creo que eso es realmente como. El, francamente, pienso desde una perspectiva Ian, ¿verdad? Es como, um, así que creo que es un reflejo interesante es sí, ya sabes, creo, ya sabes, has preguntado al comienzo de la pregunta, es como, ¿creemos que hay mucha disponibilidad de capital, verdad?

En Camboya, la respuesta es no, relativa y absoluta. ¿Y cómo va a cambiar eso? Creo que eso cambiará lentamente en lugar de rápido. ¿Bien? Dicho esto, creo que he conocido, eh, varias personas, ya sabes, varios fundadores, y creo que tienen eso, no sé, ¿cuál es la palabra? Yo, claro. Sabes, así que, como dijiste, tienen esa historia sobre la regionalización de la historia diciendo: Oye, podemos descifrar a Camboya, podemos descifrar otros mercados como Laos.

Bien. Lo cual es otro país en el que mucha gente realmente no ha pensado, francamente. Bien. Laos y otras personas. Porque si podemos resolverlo para nuestro mercado, entonces hay una dinámica similar, por ejemplo. Bien. Uh, entonces creo que fue interesante escucharlo. Creo que no solo el campo sobre cómo crecer bien, sino decir como, oye, tenemos una ventaja porque si podemos resolver para Camboya, podemos resolver para otros países de esta banda.

Y la pregunta es, ¿cuáles son esas compañías que tienen un alto valor? ¿Qué productos tienen alto valor? Por ejemplo, los medicamentos o la telemedicina son un elemento de acceso alto y difícil, por ejemplo, ¿verdad? Así que creo que es una dinámica interesante que está ahí. Sí.

(00:11:33) Dominic Kalousek: Sí. No, completamente de acuerdo. Y lo es. Se siente como si Camboya también esté en esa posición única, donde hay mucha de la edad promedio que tiene 26 años, ¿verdad?

Así que hay A, por lo que hay muchos camboyanos jóvenes y educados que están llegando a la universidad que se alienta a seguir más de esta ruta empresarial y perseguir más de estos objetivos quizás que inicialmente tal vez no tenían en mente creciendo antes. Entonces, increíble. Sí. Sí, lo es, es realmente increíble.

Y qué es, hasta tu punto también. Creo que como parte de ir, vincularlo a la conferencia o al festival de innovación e innovación que se organizó a principios de abril, la mayoría de los que asistieron eran un joven camboyano, más estudiantes de la escuela secundaria universitaria, y es un poco de A, lo es.

Realmente bueno poder admirar a otros fundadores de startups que han recaudado capital o ver a otros inversores internacionales que lo han hecho, han entrado y mostrando ese interés de querer aprender más. Así que estoy de acuerdo en que lo están, si bien va a ser un viaje más lento, es uno que, si bien es lento allí, existe la oportunidad de poder apoderarse de manera potencial, ahora que hay más de este interés, más esta luz que también se está viendo en el espacio de inicio.

(00:12:51) Jeremy au:

Sí. Pensé que era interesante y pensé que esa era la categoría más interesante de personas, ¿verdad? Creo que hubo como cuatro categorías de personas, ¿verdad? Y la primera categoría, por supuesto, es, como, como expatriados y profesionales que trabajan. Esa es una categoría, ¿verdad? Eso es ahí. Entonces la segunda categoría es como los asiáticos del sudeste que están en Camboya, ¿verdad?

Entonces tienes gente tailandesa, tienes personas filipinas que solo están construyendo. En mí mismo, me pondría en ese cubo. Creo que la tercera categoría es lo que yo llamo, como tortugas marinas, ¿verdad? Eso es lo que dicen. Al igual que las personas que tenían, ya sabes, tenían algún tipo de herencia camboyana, ¿verdad? Pero luego ellos, ya sabes, estudiaron o trabajaron en el extranjero, un grupo en el extranjero debido a la guerra o debido a que querían estudiar allí y luego tomaron la decisión de regresar en realidad.

Así que pensé que era un grupo muy interesante. Pruebe allí y mucho, y creo que la categoría más grande fue en su conferencia fue como usted dijo, local. Crecieron todo el tiempo allí. Y ya sabes, creo que hiciste un trabajo maravilloso simplemente mezclando esos cuatro grupos de personas que simplemente mezclan, comparten. Y fue una buena representación de paneles para todos ellos.

Y también buen debate y discusión. Uh, y creo que creo que lo que vemos es que este no es un patrón poco común, ¿verdad? Si miras incluso a Singapur, miras a Indonesia, miras a Vietnam, creo que también viste esas proporciones. Y luego, con el tiempo, ya sabes, creo que la categoría más joven, clara, es que esa es realmente la categoría más grande.

¿Bien? Ya sabes, por lo que son realmente la gran esperanza del futuro es qué tan rápido aprenden, ya sabes, enfoque de inicio. ¿Cómo aprenden sobre el ecosistema? ¿Cómo conectan sus redes locales y su comprensión local y su consumidor? Como eso será lo que lleva los ecosistemas y el siguiente nivel, ¿verdad?

Sabes, porque, ya sabes, las dos primeras categorías, ¿verdad? Sabes, incluido yo mismo, solo somos un pequeño número de personas, ¿verdad? Y. Y podemos proporcionar capital, podemos proporcionar información, podemos trabajar un poco, ya sabes, y lo encontramos, y así, así. Pero al final del día, ya sabes, eh, alguien tiene que construir las empresas desde el primer día. Bien. Y creo que eso es lo que vemos, ¿verdad?

(00:14:40) Dominic Kalousek:

Sí. Sí. Y, y hasta ese momento, eso, disculpe, ese último punto también, qué, ¿qué crees que serían algunas de las emociones que deberían establecerse para mm-hmm? Para que esa generación más joven pueda lograr, UM, ayudando a impulsar a Camboya a ese próximo nivel.

¿Es simplemente un crecimiento del crecimiento de la población en el PIB de tiempo que se remonta al punto o derecho original? ¿Sientes que hay más de esta implementación de, más de las tres primeras categorías, por así decirlo, de capital, ya sabes, aceleradores, etc., etc., etc.?

(00:15:16) Jeremy au:

Pienso como una pirámide, ¿verdad? Creo que la parte inferior de la pirámide que está subestimada, creo que sí.

Uh, estabilidad, ¿verdad? Político, social, Cerv, estabilidad. Y luego la configuración del siguiente nivel, la educación. Y luego el tercero, como dijiste, es el ecosistema del que hablamos, facilitadores. Así que creo que siempre hablamos de la parte superior de la pirámide porque es, ya sabes, es lo más obvio, ¿verdad? Los logotipos, la gente, ya sabes, SOS así.

Y luego, ya sabes, podemos hacer muchas conferencias y oradores, ¿verdad? Pero creo que es un requisito previo para las personas, en la población educada, ¿verdad? Ha habido inversiones en la gente, el capital humano, porque. Sabes, ¿qué es una startup? ¿Puesta en marcha? ¿Los fundadores están construyendo algo? Bueno, espero que obviamente sean trabajadores, pero también tienen que ser educados, inteligentes, reflexivos.

Y si esto, ya sabes, como si no tuvieras un sistema K12, tendría el beneficio de un excelente sistema K12. No vas a llegar allí. Bien. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Por lo tanto, puede elegir abandonar la universidad nuevamente como una startup popular. Ecosistema, pero seré como, ¿debería dejar el sistema K12? Sabes, eso es muy, vaya hacia Stanford.

Así que solo diré como Silicon Valley, como, sí, creciste en una educación privada y ahora obtienes una caída porque tienes un maravilloso ecosistema de personas que financiarán tu próxima startup. Como, sí, eso funciona para Silicon Valley. Pero yo diría que lamento decir esto, cuando voy al sudeste de Asia, digamos, oye, todos deberían abandonar la universidad.

Sería como, eso es loco, ¿verdad? Quiero decir que es, sí. Tales consejos locos. ¿Bien? Ya sabes, solo piénsalo. Pensé, tratar de poner, estábamos tratando de pedirle al gobierno que ponga más dinero en el K-12, poniendo más dinero en la universidad para dejar que más personas tengan la alfabetización, la aritmética, la lógica y las redes.

Bien. Y el y las conexiones necesarias. Bien. Para construir. Bien. Y creo que eso es lo que, y decimos lo contrario de eso, ¿verdad? Decimos que Vietnam le está yendo muy bien porque tienen un excelente sistema educativo porque invierten mucho. Hay tantos ingenieros y se están convirtiendo en la capital de ingeniería para el sudeste asiático.

Y muchas compañías estadounidenses están trasladando equipos de ingeniería a Vietnam, ¿verdad? Y por eso, si lo piensas, están entrenando a la próxima generación porque pueden construir la próxima generación de startups, ¿verdad? Y en este momento no estamos allí todavía. Pero vamos a llegar allí porque todos se sienten optimistas sobre el enfoque del gobierno vietnamita en la educación, y creo que es una edad obvia.

Estamos muy asustados de decir lo contrario, ¿cómo podemos decir que el sistema educativo de alguien está insuficiente en comparación con esos resultados? Es difícil de decir, ¿verdad? Así que creo que la forma en que decimos bien y políticamente es decir, financiemos más. ¿Bien? Y creo que eso es una gran cosa, ¿podemos invertir más en educación? Pero para que la educación se financie más, para construir ese ecosistema allí, el objetivo tal vez hablemos el último.

Capa de la pirámide, que es que necesitas una estabilidad política. Hay una visión para el futuro. ¿Bien? Y la verdad es que, el sudeste asiático, históricamente, quiero decir, durante los últimos cien años, ha pasado, ya sabes, colonización, descolonización, ¿verdad? La guerra, la guerra civil, la hambruna y todo tipo de cosas que realmente lo han hecho, lo lograron, y esto nuevamente en la sala de elefantes, es simplemente decir, como si no pudiera construir un ecosistema y no se puede además de un sistema educativo si la fragmentación o divisación de la sociedad o que sabes, separándose.

¿Bien? Y entonces creo que la estabilidad es algo que creo que damos por sentado. Pienso en Europa y América y obviamente países que tienen mucho tiempo. Historia, ¿verdad? En sentido de la estabilidad similar. Pero ya sabes, siempre le digo a la gente que es como, ya sabes, hombre, ya sabes, es como, ya sabes, las guerras fueron como la década de 1950, los años sesenta, 1970.

Eso no fue hace mucho tiempo. ¿Sabes? Quiero decir, ya sabes, siento que crecí como una generación de verano, ¿verdad? Como yo, ya sabes, era como, era como, oh, crecí cuando terminó la Guerra Fría. Bien. Sabes, fue como el verano. Todo es genial. El comercio global de la paz es un tipo de amigos, ya sabes, como, me di cuenta, pero ya sabes, creo que las cicatrices y, ya sabes, el trauma y, ya sabes, creo que la dinámica, yo, y creo que es donde creo que es tan clave, porque los países del sudeste asiático me gusta realmente en esa pieza porque no sabes, no puedo, creo que es difícil para un gobierno, de acuerdo, de acuerdo, de acuerdo, lo que pienso en la educación realmente en la estabilidad en la estadificación en la estadística en la estadificación de la atención. años en buenos contribuyentes que son bla, bla, bla.

Voy a ir y aplastarlo y eventualmente hacer nuevas empresas. ¿Bien? Si tengo miedo de lo que va a pasar en los próximos cinco años, claro. Así que creo que hay una esperanza interesante, creo que tengo, es esto como, ya sabes, creo que el sudeste asiático se mantiene fuera de los, ya sabes, toda esa macro tensión geopolítica y conflicto como, ya sabes, como, alimentemos al pobre hombre.

Educamos, ya sabes, damos a todos el potencial y, ya sabes, mantengamos la cabeza baja y hagamos cosas. Bien. Uh, ya sabes, y, ya sabes, P sabes, la paz es genial, ya sabes, y si quieres caminar, ya sabes, envianos, envíenos a los políticos en general para pelear entre sí en la habitación. Ya sabes, encierre a todos en la habitación, haz que lo manejen, ya sabes, ya sabes. Pero creo que es una gran parte, sinceramente.

(00:19:49) Dominic Kalousek:

Sí. Sí. Y solo un comentario rápido también, especialmente cuando usted, cuando hablaste sobre el surgimiento de los ingenieros de ENG en Vietnam. Sí. Una de las, una de las cosas que nosotros, hemos llegado a aprender, especialmente de. Aquellos fundadores que tienen empresas de ingeniería, al menos en Camboya, esos son algunos de los líderes que han hablado sobre dos temas, que es uno en este lado más de financiamiento para los programas STEM centrados en el país en el país.

Bien. Y luego, al otro lado, también está tratando de pensar en cómo prevenir la fuga de cerebros que deja a la derecha del país. Así que eso es un, sí, esa es otra pieza, que se ajusta al medio de esa pirámide de una forma u otra. Pero es un equilibrio delicado de cualquier manera.

(00:20:30) Jeremy au:

Sí. Filipinas tiene un problema similar, pero creo que Filipinas ha podido revertir parte de esa fuga de cerebros con sus políticas gubernamentales.

Y también, ya sabes, tienen un fuerte, hasta cierto punto, ya sabes, algo así. Proceso de negocio. Tienen escuelas de oficios vocacionales, por lo que en realidad tienen sistemas educativos bastante fuertes en los que mantienen a las personas en ciertas vocaciones. Así que creo que el gobierno está invertir es difícil porque ya sabes que sí. En ciertas profesiones como enfermeras y médicos.

Bien. Pero creo que en términos de tecnología en realidad es, es bastante bueno. Y creo que la diáspora filipina americana ha sido muy útil, y ellos, y también regresan a Filipinas. He conocido a muchos de ellos. Así que creo que es interesante. Es un viento de cola importante que se ha nutrido cuidadosamente.

Sí. Es, ¿diría que es uno de los, como, ya sabes, cuando miras tu mandato de, de Monk Hill y dijiste, ya sabes, tienes los tres primeros, es ese uno de los ecosistemas que te sientes como si tengas, tienes el siguiente nivel que ahora estarías mirando? Pienso, francamente, ya sabes, mirando.

Países del ecosistema, ¿verdad? Así que pienso en un individuo, persona de persona, fundador del fundador, inicio por inicio, solo, es tanto una evaluación objetiva como una evaluación relativa. Entonces, ¿sabes, de un, como si estuvieras auto descalificado? La respuesta es no. ¿Bien? ¿Deberías enviarme un correo electrónico?

A por ello. ¿Bien? Así que creo que es eso, pero creo que también reconocemos que los ecosistemas juegan un papel importante, ¿verdad? Y creo que los VC son parte del ecosistema para ayudar a impulsarlo. Entonces, creo que un horizonte temporal es largo. Cuando miras a algunos de los que aparecen, como si estuvieras mencionando anteriormente sobre cómo, ya sabes, hace tres, cuatro años, Filipinas realmente no tenía un ecosistema de inicio.

¿Cuáles crees que son algunos de los pasos que suceden o como algunas de las cosas que has notado ese tipo de tipo de conducción a ese tipo de efecto dominó? O si, si hay eso, soy curioso, como de algunos de los que han llegado mucho más en su radar, ¿cómo se desarrolla eso en su experiencia?

Creo que el más grande es la educación, la educación, la educación. Bien. ¿Es esto, es así, es así como yo, creo que una vez que la gente se educa y sienten que son capaces de asumir los trabajos o las habilidades que quieren hacer, entonces? Se resuelven, ¿verdad? Porque entonces construyen empresas pequeñas y medianas, ¿verdad?

Construyen sus propias tiendas, ya sabes, se ayudan mutuamente. Se convierten en ingenieros, como, ya sabes, y luego el ecosistema, naturalmente, al igual que, ya sabes, comenzarán a tener personas que sean como, está bien, voy a aprovechar Educar, My Ed, Personal Education y la colaboración con otras personas educador para construir algo para una población más educada.

¿Bien? ¿Usted sabe lo que quiero decir? Y creo que, ya sabes, la educación es una función de, ya sabes, como la voluntad política es una función de la inversión de capital. ¿Bien? Y es un compacto social, ¿verdad? Que es importante. Bien. Y creo que vemos eso en, en, en el sudeste asiático, ¿verdad? Y vemos eso más ampliamente, ¿verdad?

Es como los países y las economías que se centran más en mejorar su alfabetización. Y el PS A Puntore finalmente construye ecosistemas para nuevas empresas, ¿verdad? ¿Sabes? Uh, entonces es casi como. El requisito previo es un fundamental, um, ya sabes, es como, es como si no hay educación, entonces olvídala bien. Entonces.

Entonces sí. El emprendimiento es para los ricos y el privilegio que podrían pagar una educación privada. Bien. Sabes, pero habrá muy pocos de ellos. Bien. Parada completa. Debido a que no tienes empresarios de clase media, no tienes empresarios que se detengan de las botas y vean una oportunidad que pueden hacer.

Bien. Qué, sí. Y qué papel piensas, me refiero a esto, esto es probablemente un buen segue, en valiente, ¿qué papel crees que cosas como podcasts y este tipo de startup medios juegan en eso y lo hacen, ves, bueno, quiero decir, supongo que fue una de las razones por las que comenzaste brillante? ¿Corajudo? Sí. Sí.

Sabes, creo que es un punto súper justo, y creo que una larga historia en resumen fue, ya sabes, soy el producto de una gran educación, ¿verdad? Entonces Singapur ofrece educación gratuita y efectivamente gratuita. Y me fue bien en la escuela. Quiero decir, fui un examen terrible, pero era genial, disfruté de aprender, disfruté de las enciclopedias y ya sabes, el gobierno de Singapur, ya sabes, tenía una biblioteca en cada escuela y sabes, escuela, ya sabes, bibliotecas en todas partes.

Y yo estaba como, y eso fue en la década de 1980. Bien. Sabes, solo digo. Así que pasé un tiempo maravilloso cuando era niño, ¿sabes? Ya sabes, sonido seguro. Llegar a aprender. Quiero decir, recientemente solo estaba hablando con mi amigo en Filipinas y pensé, oh, puedes tomar prestado ese libro de la biblioteca. Y ella estaba como, oh, vivo a tres horas de la biblioteca.

Y yo estaba como, ¿qué? ¿Vives a tres horas de mi biblioteca? Pensé, piense en mí mismo como, como, sí. Sabes, es como, es así, ¿es ese un privilegio y un beneficio tan enorme tener una biblioteca? Bien. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Los libros. Bien. Ya sabes, y quiero decir que ahora tenemos Internet. Gracias a Dios por eso.

Pero solo lo pienso. Estaba pensando para mí mismo, oh Dios mío. ¿Bien? Como, como, ya sabes, la biblioteca de mi escuela tenía un libro sobre lazos. Cómo atar una corbata. ¿Qué cojo, como cuánto espacio adicional, tienes como biblioteca para tener un libro sobre cómo empatar una corbata? Eso es así, ya sabes, piénsalo. ¿Bien? Sabes, ¿qué tal la comida?

Como sí. Quiero decir que esto es algo loco, ¿verdad? De todos modos, entonces, pero pasé por todo esto, ya sabes, como el sistema educativo y sabes, pude estudiar en UC, Berkeley, obtuve un estudio en Harvard para mi MBA. Así que, sinceramente, me he beneficiado de, ya sabes, algunas de las mejores educación y universidades, ya sabes, en el planeta, ¿verdad?

Y también disfruté escuchando podcasts, ¿verdad? Como parte de eso, porque ya sabes, es un aprendizaje vocacional, ¿verdad? Sabes, me escuchan reiniciar, que es de Jerry Colon Startups. Escucho cómo construí esto, escuché a Tim Ferris, obviamente, ya sabes, seguir la semana, ya sabes, para nuestro cuerpo. Entonces, ya sabes, pero sabes, es solo algunas cosas interesantes, ¿verdad?

Es como, aquí, aquí hay un grupo de personas a las que les gusta que quieran, escribir, ya sabes, en su CK o hablar. Y entonces escuché esto, todas las cosas, todo el tiempo. Y luego, ya sabes, regresé al sudeste asiático después, ya sabes, como vender mi startup y volver para unirme a Venture Capital.

Y yo estaba como en una pandemia y estaba como, escuchando y pensé, espera un momento, no hay podcasts sobre el sudeste asiático. Bien. Sabes, es como si hubiera muchos podcasts sobre la historia del sudeste asiático y, por lo tanto, hablamos sobre el movimiento colonial de la historia y la descolonización, pero no se trata realmente de la tecnología del sudeste asiático.

Bien. Entonces, simplemente aproveché la oportunidad para ser como, está bien, como si, ya sea, ya que soy emprendedor, ya que estoy atrapado en casa, ya sabes, voy a retrasar estas conversaciones y emular correctamente. Imite el podcast que escuché, pero ya sabes, concéntrese en los invitados del sudeste asiático sobre los mismos temas, en realidad, ¿verdad?

Startups de capital de riesgo. Pero entendiendo, y francamente, ya sabes, creo que en lo que aterricé son dos cosas, ¿verdad? Es eso creo que valiente como un podcast, no se trata de que yo sea valiente se trata de que me inspire y busque historias de valentía para inspirarme, ¿verdad? Así que quiero, quiero ser más valiente, así que lo soy.

Buscando esa valiente historia. Eso es uno y dos en realidad, ¿es que creo que es un momento de inspiración, ¿verdad? Porque sabes, si me inspiran esa cosa, por esa historia, entonces alguien más también se inspirará en esa historia probablemente, ¿verdad? Y creo que hay un ciclo muy agradable, creo, de refuerzo donde está, estamos compartiendo conocimiento y realmente rasca que, ya sabes, siempre me ha encantado la enseñanza, en realidad.

También me encanta entrenar, y creo que el podcasting en realidad me ayuda a rascar realmente esa picazón para ser como, está bien, ya sabes, solo estamos tratando de explicar algo. No vamos a asumir que eres tonto. Asumiremos que eres inteligente. Asumiremos que podemos buscar en Google esto y vamos a ser lo más honestos posible para que no solo comprenda el contenido de lo que estamos diciendo, sino que también entiende cómo estamos hablando de eso, cómo estamos pensando en ello, ¿verdad?

Y creo que obtuve ese beneficio todo el tiempo. Y creo que un podcast es solo un medio tremendo. Porque ahora sabemos que es extraño, ¿verdad? Es como, de alguna manera nosotros, sé cómo Tim Ferris piensa mejor sobre todas las cosas que piensa que yo, ya sabes, sabes a mi tío. Bien. Sabes, solo digo como, no sé cómo piensa mi tío en las cosas.

Es como hacer lo suyo. Bien. Ya sabes, pero, oh, escucho a Tim Ferris todo el tiempo. Es como, oh, entiendo a Tim Ferris. Sé lo que probablemente hará y AB, C episodio. Bien. Entonces, creo que hay una dinámica interesante en la que creo que los podcasts proporcionan, creo que la difusión experta, reflexiva y orientada a procesos, correcta.

Y creo que en paralelo, creo que siempre es inspirador, ¿verdad? Escuchar una historia que sea similar a la tuya, ¿verdad? Y creo que creo que es por eso que estamos tratando de construir, creo, y creo que tus gigantes en ascenso también lo hicieron es un trabajo tremendo. Creo que destacar a un montón de personas que, que ni siquiera estaban en mi radar, ¿verdad?

Y aproveché la oportunidad para preguntarte y decirle: Oye, ¿quién será un buen invitado en eso? Como, ya sabes, traámoslos a la plataforma regional, ¿verdad? Así que pensé que era solo una buena forma de destacar esta historia.

(00:28:36) Dominic Kalousek:

Sí. Sí, y quiero decir, solo para intentar, y resumir un poco de lo que estás diciendo y cómo es muy identificable.

Quiero decir, también para tu punto, especialmente para Max y yo, quiero decir que gran parte de la razón de por qué comenzamos fue que fue una búsqueda de conocimiento también. Bien. Especialmente con el ecosistema de Camboya. Porque, de manera similar, había, quiero decir, si no había nada en el sudeste asiático en general, entonces definitivamente tampoco habrá nada en Camboya.

Ser franco. Entonces, sí, entonces, ya sabes, lo que quita eso, quiero decir, ya sabes, obviamente fue muy, muy arrancado, pero, ya sabes, también es solo poder compartir no solo proporcionar una plataforma en ese lado, sino solo para compartir historias de, ya sabes, mirar qué está sucediendo en esto. Ya sabes, como referirse a los cubos de nivel de cómo organizas como el PIB por país en el sudeste asiático, pero mira todas las cosas increíbles que están sucediendo aquí y muy interesantes, especialmente de un inversionista, emprendedor y también un lado creativo.

Pero, um, creo que el otro punto realmente interesante que mencionaste fue la forma en que tú. Enfoque las conversaciones y piense en las conversaciones porque creo que personalmente realmente me ha ayudado a deconstruir lo que inicialmente pensaría en ser temas muy complicados, pero luego descubrir ese delicado equilibrio de poder destilarlo para comprender solo el lado funcional real de cualquier negocio o lo que sea.

Pero también en paralelo, poder tener. Uh, esta persona viene y entiende emocionalmente y le gusta qué cobra toda esa producción funcional del negocio o lo que sea, que realmente los inspira. Y, en última instancia, cuando todo culmina juntos, estás como, wow, esta es una persona realmente increíble para empezar.

Uno. Pero también este tipo de equilibrio es, ¿realmente te muestra que, ya sabes, puedes escuchar e inspirarte para ir y hacer lo suyo o con suerte si los tienes en el programa? Sabes, ya sea valiente, ya sea que se trate de gigantes en ascenso y quienes escuchen también se inspirará solo para dar ese paso de su zona de confort y tal vez ir hacia algo que inicialmente no estaba en el radar para ellos también.

(00:30:39) Jeremy au:

Sí, sí. Creo que estaba hablando con esta estudiante camboyana y ya sabes, ella solo decía como, ya sabes, aprendió todo desde YouTube, ¿verdad? Sabes sobre las startups, ¿verdad? Estaba como, sí, eso es increíble, ¿verdad? Quiero decir, quiero decir, oh, ahora no tienes que ir a una biblioteca o donde solo.

Levanta tu youtube y solo escucha. Y yo, aprendí mucho youtube. Quiero decir, recientemente pensé, ya sabes, recientemente obtuve algunos números de colesterol malos y pensé, oh hombre, estaba en, ya sabes, me gustan la biología y cosas así, pero no quiero decir colesterol. Y acabo de sacar mi YouTube y vi un video sobre colesterol.

Solo digo, y luego, después de eso, después de la pestaña y después de eso, solo le hago algunas preguntas sobre, ya sabes, LDL y cosas así. Y yo estaba como, hombre, es una locura, ¿verdad? Como, puedes aprender todo en línea.

(00:31:20) Dominic Kalousek:

Es salvaje. Está literalmente todo a tu alcance. Y es tan divertido porque, yo, hablaré con mi, mi papá y él, él, um, ya sabes, diré, hombre, algo era demasiado complicado.

Averiguar. Él es como, no entiendes lo complicado. Quiero decir, él, como, es originario de la República Checa. Sí. Y como la década de 1960, setenta. Entonces él es como, no entiendes qué es complicado. Es como si literalmente puedas justo. Para usar AI más un video de YouTube. Sí. Y podrías resolver todo lo que necesitarías.

(00:31:47) Jeremy au:

Sí. Quiero decir, hablando de tys, mi papá nunca me enseñó a atar, atar. Lo había aprendido yo mismo. Bien. Sí. Usando un libro. Bien. Sabes, solo digo. Y luego ahora aparentemente, ya sabes, era como buscar en Google esto recientemente. Era como YouTube, es como, ya sabes, es tantos detalles. Bien. Ya sabes, y sí.

Es solo una biblioteca enorme. Bien. Es asombroso. Y creo que hay una gran esperanza, en realidad, sinceramente, para países como Camboya. Pero sabes que el retraso es como, sí, incluso, incluso si estás desatendido, el sistema educativo local o ya sabes, algo así, ya sabes, por primera vez tienes el mismo acceso a la oportunidad de Internet, incluido nuestro podcast, ¿verdad?

Sí. Y tienes que ser parte de esa conversación de mesa. Bien. Esa conversación privada que, quiero decir, esta, tú y yo estamos conversando con eso, que tuvimos en ese delicioso restaurante al que me trajiste. Bien. Este es el, este es el mismo tipo de conversación. No lo estamos aturdiendo.

No estamos tratando de hacernos parecer más inteligentes. Solo tenemos la misma conversación que tenemos. Pero sabes cuántas personas alrededor de la mesa esa noche, ya sabes, sabes que unos 10, conoces a la gente. ¿Bien? Pero ahora sabes que alguien puede escuchar. ¿Verdad?

(00:32:45) Dominic Kalousek:

Bien. Exactamente. Y supongo que solo una pregunta rápida también, pensando en la comunidad que has construido en Brave MM-HMM.

¿Cómo, cuando comenzaste el podcast a, a donde estás hoy, cómo fue ese viaje en términos de simplemente hacer crecer la comunidad, cultivar esa audiencia? ¿Cómo, qué, cuáles son algunas de las conclusiones o aprendizajes clave que puede extrapolar y tal vez compartir como consejo o para cualquier otra persona que le interese, para comenzar algo similar?

(00:33:15) Jeremy au:

Creo que en podcasting, al menos, es un medio muy personal, ¿verdad? Sabes, no soy un actor, no soy una actriz. No puedo fingir que te gustes. No puedo fingir estar interesado en esta conversación. No puedo fingir estar interesado en el invitado, ¿verdad? Y entonces, sí, disfruté esta conversación porque pasé un tiempo maravilloso contigo en Camboya varias veces, ¿verdad?

Y entonces pensé, sí, ya sabes, disfruté esta conversación. Así que creo que eso. En la autenticidad, el núcleo de autenticidad es muy, muy importante para la comunidad porque sabes, si eres un experto, como sí, ya sabes, deberías estar hablando de cosas. Que te gusta porque te gusta porque eres un experto en él y eres experto en él porque te gusta.

Así que creo que ese núcleo de lo que quieres hablar es muy, muy importante. Y mantenerse fiel a eso es importante porque de lo contrario se quema. ¿Bien? Sabes, no puedes reemplazarlo a alguien más. Creo que la gente, ya sabes, viene a los invitados, pero se queda para el caballo, ¿verdad? Y así, si usted como anfitrión está maltratando, ya sabes, no puedes llegar allí.

Sabes, recuerdo que obtuve este consejo para Mentor. Hice la misma pregunta. Él era como, Jeremy, tienes que hablar sobre un tema que prende fuego a tu alma. ¿Bien? Yo estaba como, whoa. Como claramente el fundador de Radiolab, ¿sabes? Sabes, fue muy inspirador. Él es como, muy pesado, tienes que hablar. Estaba como, era como el punto de vista, en la marca, pero estaba como, tan inspirado, ¿verdad?

Él era como, ya sabes, debes hablar como si nadie estuviera escuchando. Este es el tipo de cosas de las que hablas, incluso si nadie está cerca, ¿verdad? Y yo estaba como, oh sí, sí. Y después de un tiempo me quemé. Estaba como, sí, ¿sabes qué? Porque no lo soy, me estoy alejando de lo que quiero hablar. Bien.

Uh, y creo que hay un beneficio de ti con saber. Sabes, tienes que escribir sobre cualquier cosa sobre la que quieras escribir, ¿verdad? Sabes, podcasts, debes hablar de cualquier cosa de la que quieras hablar. Así que creo que esa llamada es realmente importante. Y entonces. En segundo lugar, creo que el segundo de la pirámide, me encantan las pirámides, ¿verdad?

Todo este comercio de consultores de gestión, la segunda parte del dolor piramidal está llegando en B. Sí, lo sé. Ahí vamos. ¿Bien? Pero el segundo nivel es como la consistencia, ¿verdad? Así que creo que a nivel, como si estuvieras interesado y el segundo nivel es como si tuvieras que ser consistente, ¿verdad? Y cuál es, es el juego largo, ¿verdad?

En ese sentido, ¿verdad? Es como si no lo hiciera, ni siquiera quería ser genial, no lo sé. Quieres muchos números de audiencia, entonces probablemente vamos a Tiktok, ¿verdad? Solo que creo que es muy difícil educar o entrenar a alguien en Tiktok. Dicho esto, creo que en realidad aprendí mucho en Tiktok. Quiero decir eso en voz alta, pero ya sabes, el algoritmo es muy parecido.

Aquí hay algo realmente interesante sobre la IA y luego lo cortaron con gatos como. Sabes, lo cortaron con Like, y luego, y luego, y luego, Jeremy, sabemos que eres un papá, así que tendremos, ya sabes, mucho papá e hija, ya sabes, el tiempo de unión. Y luego, y luego hablarán de esta pareja que se separó y luego se reunió hace 20 años y se casaron porque eres sentimental y luego de regreso a las cosas de IA, ¿verdad?

Solo estoy dando un ejemplo, ¿verdad? Entonces, así que aprendo, pero es como, ya sabes, sé que están tratando de conseguirme. De todos modos, el punto es que incluso tratar de ir a los números de la audiencia, entonces probablemente Tiktok y bailar probablemente sea una mejor manera de lograrlo que hacer un podcast para ser súper franco, ¿verdad? Como si yo, tal vez me preguntas, Jeremy, ¿cuántos podcasts escuchas una semana de día?

Seré como, aparte de los episodios que escucho, porque estoy entrevistando a la persona, así que estoy haciendo entre dos o tres por semana horas. Probablemente diría como, sí, ya sabes, probablemente escuche ser, ya sabes, escucho audiolibros en estos días y sería un podcast por semana, ¿verdad? Entonces sería unas dos horas más.

Pero ya sabes, creo. Pero Tiktok, ya sabes, es fácil de consumir. Bien. Una variedad, correcto. Es como un buffet, supongo. Pero ya sabes, un buffet interminable. Un buffet interminable. Sí, exactamente. Es justo, y solo viene hacia ti. Ni siquiera tienes que caminar hacia la mesa como, oye, aquí vas. Creo que tan consistencia es clave, creo, porque creo que cuando estás haciendo un podcast como una relación construida, ¿verdad?

Entonces, así que creo que lo probé yo mismo, ¿verdad? Pasé de un episodio a la semana y subí a las dos, luego subí a las tres, luego Tree comenzó a quemarse, comencé a volverse inconsistente, ¿verdad? Y dije, está bien, tengo que volver a dos a dos por semana porque puedo ser consistente, ¿verdad? No significa que pueda conseguir el árbol en el futuro, pero en esta etapa, ya sabes, eso es lo que tiene sentido para mí.

Así que creo que ese es el día siguiente de consistencia porque la gente espera una cierta rutina, ¿verdad? Y así para nosotros, tenemos un lunes, ya sabes, episodio, ¿verdad? ¿Qué es, ya sabes, el jueves, ¿verdad? Para nosotros hoy en 2023. Sabes, los lunes hacemos las noticias tecnológicas de la semana, ¿sabes? ¿Qué pasó la semana pasada? Eso es lo más importante.

¿Cuáles son las grandes cosas para tener? Y así, ya sabes, recientemente para nosotros, discutimos, por ejemplo, la división de Sequoia en tres piezas, ¿verdad? Sequoia, Hongshan y China, así como el pico 15, ¿verdad? En el sudeste asiático e India. Entonces discutimos eso. También discutimos el reciente lanzamiento de Apple, uh, ya sabes, auriculares de realidad aumentada, ¿verdad?

Por ejemplo. Así que esa es la noticia tecnológica. Entonces eso es. Cierto segmento, pero otros, hay otro segmento que hablamos con la consistencia en cuanto a los jueves, lo cual se trata más de reflexiones personales, ¿verdad? Es un poco más lento, ¿verdad? Es como entrevistar a la historia de alguien Q y a. Entonces es un poco más lento, ¿verdad?

Así que eso es un interesante, ya sabes, marque y hablar, ¿verdad? De la, del contenido, tick and talk, como, ya sabes, como las segundas manos, ¿verdad? Ya sabes, suena sabio. Entonces, y hay una devolución de llamada, obviamente, a la estrategia de microprocesador Intel, correcto. O como, ya sabes, de todos modos en que si quieres, y creo que en la parte superior de la pirámide es como todas estas otras cosas, ¿verdad?

Lo cual es, ya sabes, como escribir buenas notas de espectáculos, ¿verdad? Sabes, um, sí. Todas las otras cosas, ¿verdad? Ya sabes, publicar en las redes sociales, todas estas otras cosas. Bien. Creo. Solo puedes hacerlo si no te quemaste y eres consistente, ¿verdad? Ya sabes, entonces puedes hacer todas estas otras cosas, ¿verdad? Así que conocí a muchas personas que me hicieron la misma pregunta, y luego son como preguntarme, pensé, se trata de una salsa secreta en la parte superior.

Y estoy como, mira, solo, solo haz algo que te guste saber lo que sea que te guste. De lo contrario, ya sabes, no puedes optimizar si solo lo haces, si solo haces cinco episodios que quemas porque estás frustrado. O haces 20 episodios de tu, a veces es una semana, a veces una vez al mes, y luego las personas son inconsistentes y.

Sabes, sé que es como un auto que no tiene un buen motor y no tiene buenos asientos. Bien. Entonces dices, bueno, no conduzco el auto, pero ¿cómo es el exterior? Bien. Sabes, necesito un buen logotipo. Y dices, no, los asientos apestan y el motor realmente no quiere ir. Bien. ¿Ha tenido, ¿alguno de sus países de audiencia que te sorprendan a la curiosidad?

Como para nosotros, para Dom y para mí, por alguna razón tenemos muchos oyentes en Bangladesh. Simplemente curioso si es así, si ese tipo de uh, se desarrolló como pensabas. Quiero decir, obviamente, ya sabes, creo que creo que una gran parte es del sudeste asiático, obviamente, ya sabes, creo que hay mayoría, pero creo que un número muy grande en realidad vino de los Estados Unidos en realidad, y creo que fue muy sorprendente para nosotros porque es como, el contenido del sudeste asiático no debería ser tan interesante para otros asiáticos del sudeste.

Bien. Ya sabes, entonces crees que es relativamente nicho, claro. Pero sí, hay mucha gente en Estados Unidos escuchando y piensas en eso en realidad tiene más sentido. Creo que dos grupos, eh, diría que uno de ellos es, diría que la diáspora, o puedes decir tortugas marinas si eligen hacerlo.

Pero son muy parecidos a que tienen algún tipo de herencia del sudeste asiático. Bien. Entonces, para ellos, ya sabes, crecieron, estudiaron, trabajaron o tuvieron algo de tiempo. Entonces, pero para ellos, es una forma de mantenerse conectado con el hogar. En ese sentido, el sudeste asiático es una región y mantenerse conectado y tal vez jugar un papel en si moverse.

Creo que sí. Entonces, algunos oyentes se han comunicado para ser como, oye, quiero mudarme por razones de trabajo de corte cultural, y he estado escuchando tu podcast para ayudarme. Piense en verdad, considera la comprensión del paisaje. Bien. Así que creo que hay una gran parte, pero creo que el otro trozo en realidad es bastante interesante.

En realidad, es como, algo así, creo que dirán más personas orientadas a los negocios. Entonces son más como, diré de Oriented. Por lo tanto, son como mirar compañías en el sudeste asiático, están buscando invertir el sudeste asiático, están buscando establecer cosas. Entonces están mucho más interesados ​​en el contenido de la información, si eso tiene sentido.

Entonces dicen, está bien, ya sabes, ya sabes, esta es una buena inversión potencial. ¿Bueno? Esta persona estaba en un podcast, ¿de acuerdo? Quiero leer la transcripción y obtener una descarga muy rápida sobre cuáles son las cosas clave que debo saber sobre esta persona o esta información, ¿verdad? Entonces pensé que era un interesante.

Dinámica. Uno es más relacional, pero también otro es más, se puede decir transaccional, pero no hay nada malo en eso. Es similar a cómo, ya sabes, cuando escucho podcasts, tengo más de un reinicio de relaciones relacionales y Jerry Colon, porque me gusta su investigación sobre el liderazgo y la lucha y la arena y lo que necesitas hacer desde una perspectiva de entrenamiento, pero también desde una perspectiva fundador.

Entonces, el componente relacional, pero francamente para mí, creo que probablemente tenga un poco más de una relación transaccional con Tim Ferriss. Bien. En el sentido de que, está bien, ya sabes, Tim Ferriss entrevistó a Jason Unis, ¿verdad? Sabes, quién está en parte del podcast Allin y esto es startups, así que eso es más transaccional porque quiero escuchar a Jason Kois y yo, estoy bastante contento con Tim Ferris para hacer esas preguntas. Bien. Así que creo que hay una dinámica interesante allí. Sí.

(00:41:33) Dominic Kalousek:

Bueno, sé que nos estamos acercando al tiempo aquí, pero antes de irnos, nos gustaría hacer un par de preguntas rápidas de fuego rápido. Sí. Solo para, solo para obtener sus ideas sobre un par de cosas. Más interpersonal también. El primero es lo que es algo que.

¿Usas todos los días o o usas con bastante frecuencia que sientes que nunca puedes vivir sin él?

(00:41:54) Jeremy au:

Ooh, muchas cosas. Sabes, creo que iba a decir una forma de memoria, como almohada, como lo uso todas las noches, ¿verdad? Sí. Entonces, ya sabes, es como, ya sabes, es solo, ya sabes, soy un sueño y así, así que, por lo tanto. Y creo que mi papá siempre me dijo, él es como, Hola Jeremy, te gustan comprar cosas basadas en cuánto tiempo pasas con él.

Entonces, y ya sabes, él, así que pensó, me dio ese consejo, ¿verdad? Él es como, ya sabes, ofertas, ya sabes, pasas como siete horas al día, ya sabes, tal vez más, ¿verdad? Ya sabes, dependen o menos, pero en promedio siete horas, ¿verdad? Así que esa es una gran parte. Entonces tienes que invertir en una buena oferta. Luego obtuviste, luego después de esa silla, en casa, tienes que invertir en buenas sillas.

Porque estás sentado en tu silla mm-hmm. También es sofá. Tal vez sea como una hora justo en el. En el sofá, tal vez cinco horas en sillas. Bien. Tienes que invertir en buenos zapatos, pasar mucho tiempo caminando en ellos. Entonces, y siempre lo pensé como, sí, ese es realmente un buen punto. Como ropa, las usas, ¿verdad?

Así que invierta en ropa que, no digo como comprar, no sé, algo súper caro, cachemir, lo que sea, pero ya sabes, soy un gran tipo de uniqlo, ¿sabes? Mm-hmm. Sabes, oye, uniqlo me patrocina. Eso es, estoy como, oh, uniqlo, oye. Pero ya sabes, es como, no creo que tenga dinero para el patrocinio del patrocinador.

Es como, sí, Jeremy demasiado básico. No te preocupes.

(00:43:04) Dominic Kalousek:

Pero ya sabes, creo que, lo haremos, vincularemos la almohada de espuma de memoria en las notas del programa, solo, eh, solo para dejarles

(00:43:10) Jeremy au:

No, es como, sí, sí. Pero creo que el colchón, así que creo que diría como, creo que para mí, diría que la almohada de espuma de memoria me permite descansar bien y eso, y comienza un gran comienzo del día para todo lo demás, ¿verdad?

(00:43:21) Dominic Kalousek:

Sí. Sí. Estoy de acuerdo. De acuerdo. También tengo uno que yo, sí, yo, moriría, pero sí, morí.

(00:43:29) Jeremy au:

Eso es, así es como tienes y eres en el hotel y estás como, tengo que pedir la almohada extra para esponjarlo. No sé. Es solo, es solo cosas.

(00:43:37) Dominic Kalousek:

Bueno, por, para la ropa. Nos aseguraremos de cuándo, cuando haga su próximo viaje de regreso a Camboya, tendremos que, eh, tendremos que sugerirlo o llevarlo a, uh, un salón de neumáticos.

En realidad, uno de nuestros episodios recientes en nuestro uso de caballeros de ropa muy, muy, muy bonitos, así que solo. Uh, solo un enchufe descarado para nuestros invitados recientes.

(00:43:55) Jeremy au:

Sí, lo sé. Así que me sorprendió descubrirlo en Camboya, como, ya sabes, un tercio del PIB, ya sabes, era de textiles, ¿verdad? Mm-hmm. Este porcentaje de trabajo en realidad.

Sí. No tenía ni idea. Dato curioso, datos curiosos. Sí.

(00:44:08) Dominic Kalousek:

La siguiente pregunta que me gustaría hacer es qué, ¿qué te mantiene ocupado, específicamente? Usted mencionó que también tiene dos hijas, si no me equivoco, y le encantaría saber, lo que lo mantiene ocupado.

(00:44:19) Jeremy au:

Sabes, creo que lo que me mantiene ocupado es obviamente, me refiero al trabajo y ya sabes, obviamente los podcasts.

Entonces esas son la dinámica. Pero creo que lo que ha sido interesante es, como usted mencionó, es como si los niños realmente me hayan mantenido muy ocupado porque quiero tener razón. Quiero decir, tengo uno que tiene como dos años y medio. Su nombre es Aden. El segundo se llama Rayen. Ella tiene un año y es muy agradable, ¿verdad?

Quiero decir, Rayen aprendió recientemente a caminar hace una semana, por lo que ha sido agradable ver felices. Felicidades. Sí. Sí, ella es buena. Ella es como caminar por. Sabes, lengua en su boca y ella es como salir. Ella es como, oh, genial. Tengo que ver esta habitación por mí mismo finalmente. Y ella solo está revisando cosas y camina sobre el otro lado.

Entonces Raden es como, ya sabes, como. Ya sabes, al igual que aprender a gustarme el ciclo directamente en un triciclo. Y solo la estoy ayudando a hacer eso. Y estoy como, oh, es como, no sé, muy lindo, muy conmovedor. Y soy como, hombre, es como muy saludable. Y luego me vuelvo como una gran pelota o emoción borrosa.

Estoy como, oh sí, terminé la llamada, ya sabes, tengo 20 minutos de descanso. Y simplemente salí con ellos y ya sabes, explícate al niño. Me gusta, está bien, ya sabes, ahora estamos lavando al perro, ya sabes, estamos cepillando los dientes. Y luego ella es como, oh. Ella es como un poco como aprender, ¿verdad? No sé. Y creo que me recuerda mucho, ya sabes, hablamos de educación antes.

Bien. Pero decirme a mí mismo como, ya sabes, sí. Y creo que cuando era educador sin un niño, creo que hay mucho enfoque en educar, como la enseñanza. Pero ahora que tengo un padre, solo me recuerda mucho cómo. Cada niño quiere aprender. Mm-hmm. Y francamente, todo humano quiere aprender.

Bien. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Como si mi hijo fuera tan curioso. Ella es como, quiere hacer esto, quiere hacer eso. Ella quiere abrir el frasco misma. Bien. Sabes, ella quiere aprender a pelar con naranja. Ella quiere aprender a pelar un plátano, como, como, como nosotros, como humanos, como, ya sabes, nuestro, es como si diablos se remonten a lo que, ya sabes, la Biblia, ¿verdad?

Él era como, ya sabes, el árbol, era como, es como, ya sabes, teníamos dos árboles, ¿verdad? Un árbol de la vida donde tenemos la vida eterna o somos un árbol de conocimiento del bien y del mal, ¿verdad? Y somos como, oh, conocimiento seguro. Como, somos muy curiosos, como, como, ya sabes, hay tantos árboles aquí, pero lo tengo. Este, y obviamente, quiero decir, no sobre eso de una base de hecho similar, pero solo digo como si fuera una parábola sobre lo que es un impulso humano común, es ese deseo de aprender, ser curioso, hacer cosas aquí por ti mismo.

Bien. Ya sabes, sostenga una llama abierta. Bien. Ya sabes, para tocar la llama, ya sabes, hacer todo esto como los niños quieren aprender. Y así, simplemente, no lo sé. Creo que esa ha sido una de las mejores partes es como, lo sé, creo que he cambiado de igual. Piense antes de que llegara el niño. Estaba como, oh, tenía que ser maestra. Yo para ser educador.

Pero no, estoy como, no, solo tengo que responder sus preguntas. Bien. Sabes, solo tengo que responder curiosidad. Déjala probarlo. Déjala ver cómo peleo una naranja. Bien. Y recuerdo cuando finalmente aprendió a pelar toda la naranja de mandarín sola, eh, estaba muy orgullosa. Estaba como, oh Dios mío, estoy muy orgulloso.

Ella sabe que soy todo malo. ¿Sabes? Yo estaba como,

(00:47:00) Dominic Kalousek:

Estaba como, ahora, ahora que, ahora que sabe cómo pelar a la naranja, lo siguiente para los maestros, las pirámides de consultoría de gestión, uh,. Así que ese es el, uh, oh, es cuestión de tiempo.

(00:47:08) Jeremy au:

Ella es como, Jeremy, ¿cómo, cómo pretendo ser persuasiva, conocedora? Estoy como, aquí hay una pirámide.

Es como, no hagas ninguna mierda. No hagas un círculo. No hagas un mapa de mina. Siempre no hagas rectángulos, siempre una pirámide. Ir.

(00:47:24) Dominic Kalousek:

Genial. Pero de todos modos, la última pregunta que nos gusta hacer a todos nuestros invitados es, ¿cuál es el consejo más importante que jamás hayan recibido?

(00:47:32) Jeremy au:

Creo que hubo un momento en el que estaba en mi carrera y estaba tratando de descubrir mi carrera profesional, y estaba bastante triste porque, francamente, solo estaba lidiando con muchos problemas de salud médica familiar.

Así que solo estaba siendo cuidador. Y así, en algún momento tuve que tomar una decisión entre el trabajo y la familia. Bien. Y esto fue en mi, ya sabes, uh, a mediados de los años veinte, ¿verdad? Y finalmente decidí cuidar a la familia. Bien. Y priorizar. Pero, y recuerdo que tenía los ojos muy llenos, sinceramente. Lloré y estaba hablando con mi, ya sabes, mentor y jefe y sabes, ya sabes, recuerdo que me hizo escribir esto y dijo: Hola Jeremy, necesitas escribir esto.

Lo cual es, y uh, lo que terminó escribiendo fue, dice, sí, ya sabes, fue como, eh, es como, ¿sabes, si no yo, entonces, entonces? Bien. Ya sabes, si no ahora, entonces cuándo. Bien. Y sabes que hay dos preguntas. Bien. Lo escribí y recuerdo haberlo escrito y creo que honestamente en mis veintes, no lo apreciaba, francamente, porque pensaba, oh, escribí esto.

Bueno, esta es una técnica motivacional de mierda real para hacerme escribir esto. No lo sé, como un trozo de papel como este. Bien. Pero ahora creo que soy mayor y estoy como, creo, creo que es un recuerdo correcto. La memoria central, supongo, de adentro hacia afuera, ¿verdad? Pero él es como, sí, ya sabes, es como, como, sí. Sabes, fue como, ya sabes, si no yo, ¿entonces quién?

Bien. Si no es ahora, entonces cuándo. Bien. Y creo que es como, es un llamado a la acción, ¿verdad? Porque lo que es un tipo de dicho es tú ahora, pero creo que da el espacio para una pregunta, creo, si eso tiene sentido. ¿Qué es eso, ya sabes, creo que somos muy directivos para otras personas? Somos como, ve a terminar este correo electrónico al final de la semana.

¿Bien? Y luego usamos ese mismo idioma en nosotros mismos, ¿verdad? Lo cual es como, como, deberías estar haciendo A, B, C, deberías ser tan exitoso, deberías ser eso. Sí. Esto, ¿verdad? Y luego no lo hacemos, no lo hacemos, creo que es raro, y creo que no podemos hacerlo en un mundo de podcast, ¿verdad? Que nos hacemos preguntas, ¿verdad?

Sabes, como nos tomamos el tiempo y decimos como, está bien, ¿a dónde nos lleva nuestra curiosidad? ¿A dónde va? Hagamos preguntas el uno al otro. ¿Bien? Y ese es en realidad un arte muy duro, en realidad. Creo que es algo realmente difícil de aprender. El podcasting es cómo hacer buenas preguntas y seguir la curiosidad y dejar que otras personas digan lo que quieren decir.

Eso es realmente difícil y es aún más difícil pedir que seas por ti mismo porque cuando fui, recuerdo que fui al retiro de meditación Vipasana, así que pensé, ya sabes, como 10 días, sin dispositivos y no, ya sabes, no hablas, y luego solo meditas y luego tu tiempo libre es que estás meditando o pensando en cosas.

Recuerdo que era como ver una mariposa. Como, como, como media hora, una hora. Como si acabara de ver como una mariposa, simplemente volar. Porque no tenía nada más que hacer. No tenía, no pude escribirlo, pienso en mí mismo. Y estaba viendo esta mariposa durante una hora y, y estaba pensando en la vida, ¿verdad?

Me estaba haciendo algunas preguntas como, ¿qué pienso sobre la vida? ¿Qué, y me di cuenta como, ya sabes, realmente no nos hacemos preguntas como, como lo es? Creo que lo que quiero decir con eso es en ese espacio, en esa protección, porque de otras cosas, no pude grabarlo. No podía presumir, no podía pensar en otra persona.

No lo hice, las preguntas que haría comandar, les daría a otras personas los comandos. Me daría las preguntas que a veces puedo hacer a otras personas para escuchar activamente y curiosidad. A veces lo hago, pero nunca me senté a hacerme preguntas y responderlas porque no nos dimos ese espacio, ¿verdad?

Así que creo que esa pregunta dinámica, la pregunta nosotros mismos, es muy difícil de cubrir nuestro espacio. Porque la verdad es que lo noté yo mismo. Es como, daré un ejemplo. Sería como, ya sabes, estaba caminando a casa, ¿verdad? Y yo estaba como, y luego era como decirme a mí mismo, disfrutar de los paisajes, etc. Y luego, en mi cabeza, pensé, oh, ¿qué está pasando en las noticias hoy?

Y acabo de conseguir mi teléfono, ¿verdad? I. Hablamos de educación, pero el poder de Internet es que puede responder cada pregunta. Y entonces te da respuestas, ¿verdad? Y entonces me preguntas, bueno, ¿qué están pasando las noticias hoy? Y, y entiendo, perdí, ya sabes, de repente, cuando miré hacia arriba en busca de mi teléfono, ya sabes, ya caminé durante 45 minutos, ¿verdad?

¿Usted sabe lo que quiero decir? Porque estaba atrapado en mi teléfono. Estaba en esa cosa. Y obviamente aprendí mucho. Creo que fue genial. De hecho, creo que conductualmente, los gerentes de productos están tratando de ingresar a ese gancho, ¿verdad? Que es cuando te sientes curioso, cuando te sientes solo, quieren ser esa respuesta para ti, ¿verdad?

Lo cual es genial, pero solo digo como, no creo que puedas llegar al punto en que puedas, por ejemplo, como elegir dar un paso adelante para hacerlo. Ahora, no puedes hacerlo como un comando. Tienes que hacerlo como una pregunta para ti mismo, y luego te das tiempo para responder la pregunta, y luego responde a esa pregunta.

Si resulta que abres a Tiktok en el medio, ¿adivina qué? Terminas nunca hacerlo. Nunca terminas procesando completamente esa pregunta. Bien. Y entonces creo que existe la incomodidad de sentarse con una pregunta. Y creo que, en otras palabras, creo, me siento como mayor, yo, pienso mucho en esa frase, ¿verdad?

Y en realidad resulta que esa frase tiene una larga, en realidad es una larga tradición de Tra Cultural en el Medio Oriente. Entonces, en términos de una frase y así, así. Así que no es como si él saliera con eso, ya sabes, pero pensé que era, pensé que era un. Manera realmente táctil de hacerte pregunta. Bien. Entonces es como, sí.

Si te sientes incierto, entonces es como, sí, si no yo, ¿entonces quién? Bien. ¿Sabes? Sí. Si no es ahora, entonces cuándo, correcto. Y tener el espacio para responder esa pregunta. Sí. Creo,

(00:52:26) Dominic Kalousek:

Sabes, es que tal vez esta conversación estaba destinada a suceder exactamente en este día porque es lo suficientemente curioso, yo, yo salí hoy durante unos 45 minutos y, al igual que poner mi teléfono a un lado y era como si fuera un poco mirando y, pero fui como hacer un poco de estas preguntas y hay casi una barrera para que realmente te guste realmente tener que empujar esto para comenzar a pensar en estas preguntas que tienes que comenzar a pensar para esta exploración y hay casi una barrera y que realmente tengas que avanzar en esto para comenzar a pensar en estas preguntas que tienes que comenzar a pensar para esta exploración y hay casi una barrera y que realmente tengas que avanzar en esto para comenzar a pensar en estas preguntas que tienes que pensar en este tipo de exploración y hay una barrera que realmente tienes que seguir adelante con esto para comenzar a pensar en estas preguntas que tienes que pensar en este tipo de exploración y hay una barrera y realmente tienes que seguir adelante con esto para comenzar a pensar en estas preguntas que tienes que pensar en este tipo de exploración y hay una barrera que realmente tienes que avanzar en esto para comenzar a pensar en estas preguntas que tienes que pensar en este tipo de exploración y.

Y esencialmente es solo, es parte de esto, solo está estar presente versus correcto. Estar fuera de eso. Y así, casi como dijiste, eres, siempre estamos en esta búsqueda de conocimiento, especialmente como ser un podcaster, como hacer preguntas, querer aprender más de los demás. Pero a veces tienes que darle la vuelta y ponerlo en sí mismo para casi retroceder en la barrera y casi, ya sabes, retroceder en el sentido de que, está bien, bueno, ya que estoy tratando de concentrarme en mí mismo y pensar en sí.

Algunas de las preguntas que necesito responder y bien. Así que es realmente fascinante que hayas mencionado que, porque hoy pasé por ese episodio. Pero sí. Pero cualquier caso, Jeremy, nosotros, realmente queremos agradecerle nuevamente por este tiempo. Sabes, Max y yo, nosotros, amamos la conversación. Realmente lo disfrutamos y ya sabes, hay mucho más para desempacar y hablar sobre tus antecedentes y todas las cosas increíbles que has hecho en tu carrera hasta ahora hasta la fecha.

Y ya sabes, con suerte en ese caso podemos tener otra conversación en otra ocasión en el futuro. Pero sí, solo queremos agradecerte de nuevo.

(00:53:47) Jeremy au:

Sí. Muy divertido. Gracias por invitarme en el programa. Sí.