51% Asia Tenggara Mendukung Tiongkok (vs. Amerika Serikat), Teori Permainan Pemisahan VC Sequoia & GGV & Mobilitas Pesaing - E410

"Mengapa kita harus memilih salah satu pihak? Ada banyak tujuan bersama antara kedua belah pihak seperti pertumbuhan ekonomi, memastikan dunia tidak mendidih, dan memberi makan orang-orang. Ada dasar yang mendasari negosiasi yang baik antara kedua belah Pihak. Negosiasi yang tepat, tetapi saat ini, orang-orang dipaksa untuk memilih sisi. Perusahaan Amerika di Kemudian Hari ". - Jeremy au

"Saya Selalu Mengatakan Kepada para Pendiri Bahwa Mereka Hanya Memiliki Tiga Pekerjaan, Tetapi Yang Pertama Adalah Jangan Sampai Kehabisan Uang. Lainnya Adalah Memiliki Bisnis Yang Berkelanjutan. Dana, Maka Akan Ada Titik Akhirnya. - Shiyan Koh

"Sangat menyenangkan mendapatkan likuiditas dalam format apa pun di lingkungan ini bagi para investor, tetapi menurut saya, beberapa manfaat menjadi perusahaan publik mungkin lebih diredam karena ada persyaratan kepatuhan dan pelaporan yang sebenarnya bukan hal Sepele, Yang Harus Anda Lakukan Ketika Anda Diperdagangkan Secara Publik. Sulit untuk Mendapatkan Pemegang Institusi Yang Lebih Besar ". - Shiyan Koh

Shiyan Koh, socio gerente Hustle Fund, Dan Jeremy Au Membahas Tiga Tema Utama:

1. 51% Asia Tenggara Mendukung Tiongkok (vs. Amerika Serikat): Jeremy Dan Shiyan Memperdebatkan Bagaimana Kawasan Ini Bereaksi Secara Politik Dan Ekonomi Terhadap "Persaingan Strategis" Tiongkok vs Amerika Serikat. Jika para Pengambil KEPETUSAN DI ASEAN DIPAKSA Untuk Memilih, 51% Memilih Cina vs 49% untuk Amerika Serikat (Instituto Jajak Pendapat Iseas). Pro-Extiongkok: Malasia 75%, Indonesia 73%, Tailandia 52%, Singapura 39%, Vietnam 21%, Filipina 17%.

2. Pemisahan VC Sequoia & GGV: Jeremy Dan Shiyan Membahas Bagaimana Perusahaan-Perusahaan Investasi Menata Menata Diri Mereka Untuk Memitigasi Risiko As-Cina. Sequoia Memisahkan Peak XV Dan Hongshan, Sementara GGV Mengumumkan Pemisahan Mereka Menjadi Granite Asia Dan Capital notable (As). Mereka Membahas Bagaimana Limited Partners (LP) Mendorong RE-DELINEASI GEOGRAFIS CAKUPAN INVESTASI, Dan Mengapa GGV Dan Dana Lainnya Mengeksplorasi Lebih Banyak Instrumen Utang.

3. Teori Permainan Pesaing Mobilitas: Jeremy Dan Shiyan Menganalisis Pasar Berbagi Sepeda Di Singapura, Termasuk Kemitraan Publik-Swasta Dan Tantangan Seperti Cuaca Dan Infrastruktur. Merasa Merasa Terhibur Karena Anywheel, Sebuah Perusahaan Bootstrap (Tagak Didanai Oleh VC) Berhasil Mengalahkan Kompetitor Yang Didukung Oleh VC Seperti Mobike, Obike, Dan Ofo Untuk Menang Dan Menjadi Pemimpin Pasar. Mereka Membahas Bagaimana Efisiensi Uang Tunai Berintaksi Dengan Skala Ekonomi, Janji Pasar Winner-Takes-All, Blitzscaling Negatif, Dan Teori Permainan Kompetitif Menciptakan Sifat "Booming Vs. Bust" DariSahaan Rintisan Mobilitas Jarak Jauh Jauh.

Jeremy Dan Shiyan Juga Menjawab Umpan Balik Dari Para Pendengar Tentang Mengabaikan Hubungan Investasi Trump Dalam Masalah Pelarangan Tiktok, Peran Kemitraan InfraStruktur Publik-Sasta Dalam Mendukung Proyek Infrastruktur, Dan Satratori Blitzs Pertumbuhan Yang Berkelanjutan.

Grano didukung oleh

Grano Adalah Restoran en línea Yang Menyajikan Makanan Sehat Dan Lezat Sesuai Permintaan Dan Katering. Mereka Didukung Oleh para inversor, Termasuk the Lo y he aquí el grupo, Tee Yih Jia, OpenSpace, Dan Centesventures. Makanan Mereka Dibuat Dengan Cermat Oleh para Koki Dengan Bahan-Bahan Yang Sehat. Untuk Bulan April, Grain Bekerja Sama Dengan Hjh Maimunah Untuk Miembroikan Anda Pengalaman Unik Namun Menyenangkan Untuk Katering Yang Terinspirasi Oleh Michelin Pertama di Singapura. Pelajari Lebih Lanjut di www.grain.com.sg. Jika Anda Ingin Miembro Makan Tim Keluarga Anda, Grano Kunjungi.

(01:33) Jeremy au:

Pagi, Shiyan.

(01:34) Shiyan Koh:

Selamat Pagi, Jeremy.

(01:36) Jeremy au:

Saya Masih Tagak Percaya Anda Terbang Larut Malam Tadi Malam Dan Anda Masih Terus Maju.

(01:39) Shiyan Koh:

Ini Adalah Pertunangan Ketiga Saya Pagi Ini. Ayo Kita Lakukan.

(01:42) Jeremy au:

Aku Merasa, Aku Merasa Lebih Baik. Seperti Saya Tagak MembanGunkan Anda Di Pagi Hari.

(01:45) Shiyan Koh:

Kopi. Selalu Kopi.

(01:46) Jeremy au:

Ah, Rahasianya. Semua flavanol dan polifenol yang baik untuk membantu anda dengan umur panjang. Saya Suka Bagaimana Kopi Dulunya Adalah Salah Satu Hal Yang Baik Yang Kemudian Menjadi Sesuatu yang Buruk. Dan Sekarang Menjadi Hal Yang Baik Lagi, Karena Ada Antioksidan.

(01:59) Shiyan Koh:

Aku Akan Mengambilnya. Apapun Itu, Itu Membantu Saya. Jadi Aku Tagak, Aku Tagak Akan Berhenti Minum Kopi.

(02:03) Jeremy au:

Jadi Kami Mendapatkan Beberapa Umpan Balik Pendengar Dari Episodio Sebelumnya, Dan Kami Akan Menautkannya Dalam Transkrip di Bawah Ini Tentang Pelarangan Tiktok Dan Bagaimana Hal Itu Kembali terjadi Empat Tahun Kemudian. Jadi Ini Pertama Kali Diusulkan Oleh Trump Empat Tahun Lalu. Sekarang Biden Sedang Mempertimbangkan untuk Melakukannya. Lalu Kami Berdebat Tentang Hal Ini, Dan Kami Mendapat Beberapa Masukan Dari Pendengar.

Jadi, Izinkan Saya Meringkas dua Perspektif Yang Dimiliki Oleh para Pendengar. Yang Pertama Adalah Mereka Merasa Bahwa Itu Bukanlah Nasionalisasi. Jadi Mereka Mengatakan Bahwa Itu Adalah Persyaratan Divestasi, Tetapi Pemiliknya Bisa Siapa Saja Yang Bukan Pkt Dan Bukan Orang Yang Tagak Terkait Dengan Tiongkok. Entitas. Dengan Kata Lain, Saya Pikir Mereka Mengatakan Bahwa Ini Mungkin Bukan Nasionalisasi, Tetapi Harus Dibeli Oleh Seseorang Yang Merupakan Pembeli Nonina. Sehingga Berpotensi, Misalnya, Termasuk orang saudi, orang eropa. Jadi Saya Pikir Ada Ambisi Yang Lebih Besar Dari Itu, Atau Bahkan Perusahaan Singapura Murni. Jadi Itulah Salah Satu Arguumen Umpan Balik.

(02:50) Shiyan Koh:

Oh, Seseorang Mengusulkan Kepada Saya Sebuah Struktur Alternati

(02:53) Jeremy Au:

Oh, ya, Lakukanlah.

(02:54) Shiyan Koh:

Mereka Berkata, Lihat, Open ai Telah Menunjukkan Kepada anda Cara untuk Menyumbangkan Bisnis ke dalam sebuah yayasan.

(02:59) Jeremy Au:

Oh, Dan Kemudian Biarkan Yayasannya Murni, Murni Dijalanka Oleh Algoritme Tiktok. Itu Akan Menjadi Mimpi Buruk. ITU Seperti Westworld. Di Sana Ada Sebuah ai Bernama Rehoboam. Jadi Begitulah Yang Kami Lakukan, Saya Membuat ai Kami Kelebihan Beban. Ini Seperti Kami Memisahkan Algo Cina Menjadi Algo Yang Mandiri. Itu Lucu, Sebenarnya.

(03:17) Shiyan Koh:

Nah, Jadi Ini Tagak Benar-Benar Dimiliki Oleh Siapa Pun. Jadi Kau Bisa Menyelamatkan Muka, Kan? Dan Itu Adalah Sebuah Yayasan. Jadi, Aku Tagak Tahu. Anda Bisa Menemukan Cara Kreatif untuk Menyusunnya.

(03:24) Jeremy au:

Anda tahu apa yang bahkan lebih menakutkan daripada ide tentang orang x yang Mengendalikan Tuas? dari algoritme untuk menunjukkan cermin kepada masyarakat adalah ide tentang cermin yang digerakkan oleh ai yang sempurna untuk masyarakat. Itu Bahkan Lebih Buruk Lagi Karena, Itu Seperti,

(03:37) Shiyan Koh:

Semua Eksperimen Dengan AI CEO, Kan? Jadi Anda Bisa Mengatakan, Oke, Entitas Ini Berada di Dalam Sebuah Yayasan. CEO AI MEMILIKI TUJUAN-TUJUAN INI. Dan Mereka Menetapkan Tujuan Kuartalan Dan Tahunan. Dan Kita Semua Mengambil Instruksi Dari Sana.

(03:49) Jeremy Au:

Sekarang Ini Benar Benar Senjata Pemusnah Massal Di Sana. Maksud Saya, Saya Hanya Mengatakan Bahwa Anda Sudah Memiliki Tim Kepercayaan Dan Keamanan Yang Menghapus Semua Jenis Konten, Bukan? Tapi Kemudian Anda Miembroikannya Kepada ai seolah-olah itu adalah cermin yang sempurna untuk diri kita sendiri.

(03:59) Shiyan Koh:

Anda Mengatakan Hal Itu Hanya Memperkuat Bagian Terburuk Dari Setiap Orang.

(04:02) Jeremy Au:

Ya, Karena, Ada Begitu Banyak Kontrol Sekarang. Maksud Saya, Semua Orang Menyetel Keluarnya, Bukan? Maksud Saya, Kami Sudah Menghapus definitivamente Konten Ekstremis, apa Pun definitivamente, Bukan? Kami Menghapus Perjudian, Tergantung Pada Yurisdiksi Lokal. Kami Juga Telah Menghapus Semua Jenis, Pornografi Juga, Dari Platform Ini.

Jadi Semua Hal Tersebut Sebenarnya Disebabkan oleh proses politik, proses penegakan hukum yang bermuara pada, anda tahu, tim kepercayaan dan keamanan anda di semua plataforma dan twitter dan facebook dan laain laainla. Jadi Saya Tahu Akan Sangat Menarik Jika anda Membiarkannya Benar Benar Independen, Apa Yang Ditunjukkannya, Saya Kira.

Oh, Saya Akan Menonton Ini.

(04:34) Shiyan Koh:

Anda Menonton Film Itu? Anda Menonton Acara Spesial Netflix Itu?

(04:36) Jeremy au:

Saya Akan Menonton Film 30-an.

(04:37) Shiyan Koh:

Ini Adalah TV Realitas, Ini Akan Menjadi Serial TV Realitas. Apa Yang Terjadi?

(04:40) Jeremy au:

Apa Yang Terjadi? Saya Hanya Ingin Melihat Seperti, Jadi Kami Melakukan Webcam Menjadi Outputi Putih Dan Kemudian Untuk Melihat Seperti, Anda Tahu, Dan Kemudian Kami Melihat Seperti Video Menari, Seperti Naik 10X Lipat Dalam Popularitas.

(04:51) Shiyan Koh:

Maaf, Saat Itu, Saya Baru Saja Teringat Akan Umpan Balik Yang Diberikan Seseorang Kepada Saya, Jadi Saya Pikir Saya Akan Menimpali. Tapi,

(04:55) Jeremy Au:

Ya, Itu Benar-Benar Adil.

(04:57) Shiyan Koh:

Saya Tagak Bermaksud untuk Mengalihkan Perhatian Anda Dari Umpan Balik Lain Dari Pendengar Kami Pada Episodio Tersebut.

(05:00) Jeremy au:

Dan Kemudian Umpan Balik Kedua Yang Kami Dapatkan Adalah, Hei, Kami Melewatkan Jeff Angle. Jadi sudut pandang investasi sig di maná dia adalah donatur untuk kampanye trump. Dia Juga Merupakan Investor Besar Di Tiktok Dan Dia Juga Merupakan Besar Di Truth Social Spac Milik Donald Trump, Atau Setidaknya Berafiliasi Dengannya. Jadi Saya Pikir Ini Adalah Jenis Identifikasi Yang Menarik, Identifikasi Dari Sudut Pandang Yang Saya Pikir Dari Sisi Saya, Saya Pikir Kami Tagak Membahasnya Di Episodio Terakhir Kami.

(05:25) Shiyan Koh:

Ya, Maksud Saya, Itu Lucu, Bukan? Apakah itu benar-benar Dana besar dari amerika serikat? ITU Adalah Penerima Manfaat Finansial Dari Tiktok Yang Jahat.

(05:33) Jeremy au:

Maksud Saya, KenyataAnnya Adalah, inversor de Banyak como Yang Berinvestasi di ekuitas tiongkok, Baik di tingkat pasar maupun di tingkat saham individual. Jadi, Saya Pikir Bridgewater, Misalnia, Ray Dalio Dan CEO Penggantinya Dikecam Karena Berinvestasi di Ekitas Tiongkok.

Dan Itu Adalah Hal Yang Aneh Karena, Ada Konsensus Bahwa Tagak Masalah Untuk Berinvestrasi di ekuitas tiongkok untuk waktu yang lama. Dan Sekarang Semua Orang Seperti Miembroikan Tekanan Untuk Mengatakan Bahwa, Hei, Itu Adalah Atribut Yang Mendiskualifikasi, Entah Itu di Reddit Atau Dalam Politik Publik, Politik Ritel Juga.

(06:00) Shiyan Koh:

Ya, Maksud Saya, Saya Pikir Juga Menarik Bahwa, Kita Melihat Ini Dalam Cara Reksa Dana Menata Diri Mereka Sendiri, Bukan? Jadi Kita Sudah Memiliki Pemisahan Sequoia China, Hongshan, Dan India, Peakxv Dari Sequoia Utama. GGV Baru Saja Mengumumkan Pemisahan Tersebut. Dan Kemudian Saya Rasa Ada Beberapa Reksa Dana Besar Dan Multinasional Lainnya Yang Mungkin Sedang Mendiskusikan Hal Ini Dengan Cukup intens Mengingat Sensititasnya.

(06:23) Jeremy au:

Ya, Menarik untuk dicatat bahwa ggv Telah Menjadi Inversor Yang Kuat di Ekosistem Asia Tenggara. Jadi untuk kemitraan di asia, akan desebut granito asia, bukan? Dan Kemitraan Di Amerika Serikat Akan Bernama Notable Capital. Dan Kemudian Para Mitra Dan Tingkat Pengelolaannya Telah Dibagi, Bukan?

Jadi Kami Memiliki Sisi Asia. Ada Jenny Li Dan Zhixin Fu, Bukan? Dan Perusahaan Ini Akan Berkantor Pusat di Singapura, Berinvestaso di Asia Pasifik, Termasuk Asia Tenggara, Jepang, Cina, India, Dan Australia. Dan Kemudian Kemitraan di Amerika Serikat Merupakan Modal Utama Dan Dipimpin Oleh para Mitra Pengelola, Glenn Solomon, Hans Tung, Jeff Richards, Dan Oren Yunger. Jadi, Perusahaan Ini Akan Berbasis di Silicon Valley, Berkantor Pusat di San Francisco, Nueva York, Dengan Target Pasar Amerika Serikat, Israel, Eropa, Dan Amerika Latin. Jadi, Ini Adalah Perpecahan Yang Menarik Untuk Kita Lihat. Sejujurnya, Ini Adalah Hal Yang Besar.

(07:05) Shiyan Koh:

Ya, Maksud Saya, Saya Rasa Mereka Merasa Perlu Melakukan Hal Tersebut Secara Proaktif, Bukan? Sebelum Ada Orang Yang Datang Kepada Mereka Dan Berkata, Hei, Mengapa anda Memegang Aset-aset? Dan Saya Rasa Kita Juga Telah Mendengar LP, Memiliki Kekhawatiran Tentang, Apakah Saya Akan Memiliki Eksposur Jika Saya Berinvestrasi Di Beberapa Jenis Aset di Beberapa Wilayah, Apakah Saya Akan Memiliki Eksposur Politik? Jadi Mereka Mencoba Mengevaluasi Risiko Mereka Di Sana.

Tapi Saya Rasa Jeremy, Kita Baru Saja Mengobrol Sebelumnya Tentang, Apa Arti Perang Dagang Ini Bagi Orang-Orang Yang Bukan Orang Amerika Atau Cina? Apakah anda harus memihak salah satu pihak?

(07:34) Jeremy au:

Atau orang indonesia atau Tailandia? Atau Seperti Kebanyakan Orang di Dunia.

(07:37) Shiyan Koh:

Ya. Ya. Jika anda Tagak Termasuk Dalam 1,1 Miliar, Apakah 1,4 Miliar Orang Cina, Atau anda Tagak Termasuk Dalam 300 Juta Orang Amerika. Jika anda termasuk dalam 6 miliar orang lainnya. Apakah anda harus memilih salah satu?

(07:46) Jeremy Au:

Saya pernah berbicara di Institute of Policy Studies pada tahun 2015, saat itu saya berbicara di Singapura, dan sebenarnya dalam sebuah diskusi panel yang kami adakan, pertanyaan terbesar yang saya ajukan adalah, hei, apakah kita harus memihak salah satu dari Tiongkok atau Amerika Serikat Dari Sisi Singapura, Dari Sisi Pembuatan Kebijakan?

Dan, Ini Menarik Karena Pertanyaan Ini Terus Muncul Kembali Sejak Tahun 2015. Dan Sekarang Ini Bahkan, Entahlah, Volumenya Sudah Naik, Bukan? Saya Rasa Tagak Sampai Pada Volumen Sepuluh, Tapi Dao Pasti Sudah Berada Di, Apa, Volume Enam, Mungkin? Tapi itu, Saya Pikir Dulu Masih di Volume Satu, Kan? Dan Itu Hanya Seperti, Mengklik Satu Dao, Setiap Tahun.

Jawaban Singkat Saya Adalah, Dan Ini Sama Seperti Yang Terakhir Kali, Seperti, Mengapa? Mengapa Kita Harus Memilih Salah Satu pihak, Bukan? Maksud Saya, Saya Hanya Berpikir Bahwa Ada Banyak Tujuan Bersama Antara Kedua Belah Pihak, Yaitu Pertumbuhan Ekonomi, Memastikan Dunia Tagak Mendidih Dan Kemudian Miembro Makan Orang-Orang. Jadi, Saya Rasa Ada Beberapa Dasar Yang Mendasari Negosiasi Yang Baik Antara Kedua Belah Pihak. Dan, Rasanya Seperti Kita Tagak Sampai Ke Sana Dan Kita Seperti Kehilangan Konsensus itu. Dan Saya Rasa Saya Seorang Yang Optimis. Saya Harap Kita Bisa Mencapai Konsensus itu Lagi Pada Suatu Saat Nanti Di Mana Semua Orang Sudah Mengetahui Apa Yang Menjadi Dasar Bersama Dan Benar-Benar Melakukan Negosiasi yang Baik. Tapi Ya, Saya Pikir Saat Ini, Saya Pikir Orang-Orang Dipaksa Untuk Memilih Sisi. FAKTANYA, SAYA BARU SAJA BERTEMU DENGAN SEORANG OPERADOR TEKNOLOGI Perusahaan Amerika di Kemudian Hari Dan Saya Seperti, Maksud Saya, Seperti Yang Anda Katakan, Yang Menarik Adalah Apakah itu Benar Atau Tagak.

(09:06) Shiyan Koh:

Orang-Orang Mengajukan Pertanyaan.

(09:07) Jeremy Au:

Tepat Sekali. Karena Orang-Orang Merasakan Hal Itu, Mereka Merasakan Tekanan Itu. Dan Saya Seperti, Dan Saya Tagak Melakukannya, Mengapa Saya Mengatakan Kepadanya Adalah, Saya Percaya Bahwa Jika Anda Bekerja Di, Misalnya, Seorang Eksekutif Sebbagai Kunci, Jadi Perusahaan Cina Di Sensitif, SEPERTI MEDIO, MEDIO, MEDIO, MEDIO, MEDIA, MISALINY, MEDIA, MISALINY, SOMBRE MISALINY, SOMBRE. pikir akan sangat sulit bagi anda untuk bekerja di perusahaan amerika. Itu keyakinan saya, tapi saya pikir itu kurang sensibilif jika itu seperti transferir yang lebih seperti b2b atau lebih ke back office. Saya Rasa Itu Satu, Tapi Dua Juga, Saya Rasa Itu Mungkin Juga Tagak Terlalu Penting Bagi Orang-Orang Junior. Dan Juga Saya Rasa Ini Sedikit Satu Arah. Itulah Sensasi Saya. Saya Tagak tahu apakah itu benar atau Tagak, tetapi saya pikir konsepnya terutama adalah, jika anda bekerja di perusahaan cina di perusahaan amerika, tetapi saya pikir jika anda bekerja di perusahaan pengus Perusahaan Cina, Saya Pikir itu Masih Bisa Dilakukan. Jadi Itulah Sudut Pandang Saya.

(09:52) Shiyan Koh:

Saya Rasa Tantangannya Mungkin Akan Lebih Ke Arah Budaya.

(09:54) Jeremy au:

Ya. Dan Berapa Banyak Orang Yang Benar Benar Memiliki Pengalaman Tersebut? Maksudku, Telah Melakukan Keduanya, Kan? Saya Pikir JX Lye, Kan? Dia Adalah Pendiri Acme, Director de Producto Mantan Endowus. Dia Adalah Mantan Tamu Di Podcast, Yang Akan Kami Tautkan Di Tautan di Bawah Ini, Tetapi Dia Adalah Salah Satu Dari Sedikit Orang Yang Pernah Bekerja Dropbox Dan Lyft Serta Bytedance, Bukan? Dan Sangat Sedikit Orang di Dunia Ini Yang Benar Benar Pernah Bekerja di Dua Perusahaan Tersebut.

(10:12) Shiyan Koh:

Ya. Ya. ITU, ITU Menarik. Ini Akan Menjadi Percakapan Yang Berkelanjutan.

(10:17) Jeremy Au:

Bagaimana Menurutmu? Maksudku, Kau Bertanya Padaku Bagaimana Pendapatku. Aku Hanya Ingin Tahu.

(10:20) Shiyan Koh:

Saya Tagak Tahu. Maksud Saya, Saya Rasa Seperti Yang Saya Duga, Hambatannya Jauh Lebih Bersifat Kultural Daripada, Sekarang Ada Daftar Hitam. Dan jika anda pernah bekerja di salah satu perusahaan tersebut, kami Tagak akan merekrut dari mereka, namun saya rasa jika suhu politik terus meningkat, maka, saya raasa thema posisi yang lebih senior, akan ada lebih benyak pengawas. Dan Itu Akan Menjadi Percerbangan. Tapi Ya, Masa-Masa Yang Menarik Yang Kita Jalani.

(10:37) Jeremy au:

Hal Ini Sebenarnya Memunculkan Sebuah Poin Yang Bagus, Yaitu Baru-Baru Ini ISeas Institute di Singapura Baru Saja Melakukan Sebuah Survei Tentang Asia Tenggara. PADA Dasarnya Mereka Bertanya Kepada Masyarakat Asia Tenggara Apakah Asean, Yang Merupakan Asosiasi Geopolitik Untuk Asia Tenggara, Harus Memilih Salah Satu, Dan Harus Memilih Antara Tiongkok Dan Amerika Serikat Untukat Pertama Kaline 2020. Mayoritas responde Sekarang memilih tiongkok. Jadi 50,5% akan memilih tiongkok. Dan 49,5% Akan Memilih como Jika Asean Harus Memilih, Dan Ini Sangat Menarik. Hal Ini Muncul Dan, Tentu Saja Saya Pikir Ini Adalah Cerminan Dari Asia Tenggara, Bukan? Yang Mana Saat Ini Perbandingannya Hampir 50-50. Hal Ini Sudah Cukup, Sudah Cukup Dekat Dengan Hal Tersebut Selama Beberapa Waktu. Tapi Sekarang, Jelas Setiap Surat Kabar Memberitakan Bahwa Orang Asia Tenggara Akan Lebih Memilih Tiongkok. Maksud Saya, 50,5% Adalah Angka Yang Sangat Kecil, Bukan?

¿Seguro?

Editar

imagen rota

(11:24) Shiyan Koh:

Saya Kira, Apa Artinya Itu? Apa Artinya Memilih tiongkok? Saya Rasa Pengalaman Banyak Orang Tentang Tiongkok Adalah Investasi Yang Mereka Lakukan di Negara Mereka. Saya Pikir Melalui Semacam Jenis Sabuk Dan Jalan Sebelumnya. Sedangkan Saya Pikir Pengalaman Banyak Orang Tentang como Kurang Dari Itu Dan Mungkin Lebih Kepada Eksposur Budaya: Media, Hiburan, Musik, Bahkan Berbicara Bahasa Inggris. Maksud Saya, Saya, Saya Tagak Tahu. Saya Rasa Ini Seperti Hal Yang Menarik, Semua Orang Ingin Menjadi Negara Yang Berdaulat, Bukan? Tagak Ada Yang Ingin Menjadi Seperti Negara Bawahan. Jadi Ini Adalah Pertanyaan Yang Menarik. Saya Seperti, Saya Tagak Tahu. Mungkin Ini Hanya Dugaan, Seperti Negara-Negara Kecil. Ini Seperti, Apa Artinya Memihak? Karena Jelas Ada Hal-Hal Yang Bisa Anda Sukai Dan Tagak Sukai Dari Kebijakan Kedua Negara.

(12:02) Jeremy Au:

Jadi, Mari Kita Hapus Beberapa Angka. Jadi, Filipina Dan Vietnam Sekitar 80% Lebih Memilih AS. Singapura Sekitar 60% Lebih Memilih AS, Begitu Juga Dengan Myanmar Dan Kamboja. Dan Kemudian Setelah Itu, Ada Tailandia, Yang Sekitar 50-50. Dan Kemudian Anda Memiliki Brunei, Laos, Indonesia, Malasia Yang Srara Umum Lebih Memilih como Dengan Kisaran 20% Hingga 30%. Jadi, Seperti Dalam Peringkat Tumpukan Afiliasi Seperti Kami Yang Lebih Tinggi Adalah Filipina Dan Vietnam Dan Singapura, Lalu Myanmar Dan Kamboja Dan Thailand Dan Brunei, Laos, Lalu Indonesia, Lalu Malasia. Jadi Ini Adalah Peringkat Tumpukan Yang Menarik. Dan untuk Menambahkan Satu Angka Lagi, Mirip Dengan Apa Yang Anda Katakan Bahwa Kebanyakan Orang Tagak Ingin Memilih, Namun Hanya 8% Yang Ingin Memilih, Sedangkan 47% PADA DASARNYA MENGATAKAN BAHWA ALEAN HARUS MANDIRI DAN MENOLAK TEKANAN TEKANAN DARI. Jadi, Sebagian Besar Sebenarnya Juga Tagak Ingin Memilih, Seperti Yang Anda Katakan, Tetapi Jika Mereka Harus Memilih, Maka itu Akan Menjadi Peringkat Yang Sangat Tinggi. Dan Kami Akan Memasukkan Bagan Ini Ke Dalam Podcast Dan Transkrip, YA.

¿Seguro?

Editar

imagen rota

(13:01) Shiyan Koh:

Ya, Ini Sangat, Sangat Menarik. Ke Topik Yang Tagak Terlalu Politis, Jeremy.

(13:06) Jeremy Au:

Jadi Ya, Kembali Lagi Ke Granite Asia. Jadi Saya Pikir Ada Dua Fakta Menarik Tentang Hal Ini. Pertama, Mereka Telah MembanGun Dewan PeSihat Memandu Memandu Ekspansi, Yang Terdiri Dari Thomas ng, Mitra Pendiri GGV, Tay Kok Ping, Mantan Presiden Gic Untuk Investasi Khusus, Dan Teo Ming Kian, Mantan Ketua Dewan Sains Dan Teknologi naeation nasions nings. Jadi, Menurut Saya, Cukup Menarik untuk memilih orang-orang yang akan duduk di dewan PeSihat. Bagian Kedua Dari Strategi Tersebut Adalah Bahwa Mereka Sedang MenJajaki Pendanaan Hibrida Swasta, Yang Merupakan Campuran Dari Ekitas Dan Utang. Dan Mereka Ingin Menggunakan Modal Tersebut untuk Mengeksplorasi Struktur Pendanaan Yang Berbeda Dari Yang Selama Ini Kita Lihat Di Asia Tenggara, Bukan? Yaitu Ekuitas Murni Dan Beberapa Utang, Saya Pikir, Dalam Ekosistem.

(13:43) Shiyan Koh:

Ya, saya pikir itu akan bagus. Saya Pikir Dengan Adanya Pusat Mereka Di Singapura Dan Tentunya Banyak Koneksi Singapura Antara Jenny Dan Jason. Jadi saya rasa itu semua sangat bagus untuk kawasan ini. Saya Pikir

(13:52) Jeremy Au:

Sangat Menarik Bahwa Kita Juga Melihat Lebih Banyak Utang. Saya Rasa Banyak Orang Yang Saya Temui Benar-Benar Melihat Utang Sebbagai Sebuah Instrumen Untuk Beberapa Alasan Yang Berbeda, Bukan? Tapi Saya Pikir Yang Paling Utama Adalah Bahwa Untuk Beberapa Lintasan Pertumbuhan Perusahaan, Hal Itu Mungkin Merupakan Struktur Yang Lebih Baik Dalam Hal Biaya Modal Untal Mendorong Pengembalian, Tetapi Juga Mendapatkan Sesuatu KeMbali Hasbobbali.

(14:09) Shiyan Koh:

Selain Itu, Karena Bank-Bank Sangat Konservatif di Wilayah Ini, Maka Saya Pikir Ada Ruang Untuk Kredit Swasta. Menurut Saya, Pasar Kredit Swasta di Sini Jauh Lebih Dangkal Dibandingkan Dengan Apa Yang Anda Miliki Di como Dan Hal Ini Benar Benar Membatasi Banyak Jalur Pertumbuhan Sehingga Anda Terpaksah Mennasgil Ekitasas Cukup Mahal, Padahal Menurahal, Menurah. Yang Lebih Tepat Dalam Beberapa Situasi.

(14:25) Jeremy au:

Saya Rasa para CFO di Asia Tenggara Kurang Berpengalaman Dalam Hal Utang. Saya Juga Berpendapat Demikian. Jelas, CFO de Bidang Sedikit Kurang Matang Dibandingkan Dengan Amerika Serikat. Tapi Anda Tahu, Serangkaian Hubungan Yang Perlu Anda Miliki Untuk Mengakses Hubungan Kepercayaan Yang Perlu Anda Miliki, Tetapi Juga Bagaimana Cara Memikirkan Tumpukan Modal Ekitas Dan Utang. Menurut Saya, Hal Tersebut Merupakan Area Yang Perlu Ditingkatkan Bagi para CFO di Asia Tenggara Dari Sudut Pandang Saya.

(14:47) Shiyan Koh:

Ya, Tapi Maksud Saya, Kami Juga Tagak Memiliki Banyak Perusahaan Dalam Skala Besar, Yang Dapat Mengambil Beberapa Struktur ini.

(14:53) Jeremy au:

Anda Harus Mendapatkan Keuntungan.

(14:58) Shiyan Koh:

Hal Ini Juga Tagak Terlalu Umum Bagi Perusahaan Rintisan.

(15:01) Jeremy au:

Anda Memiliki IP, Saya Pikir Setidaknya Ada Semacam IP Yang Nyata Di Sana, SemaCam Hak Lisensi Juga. Jadi Ya, Saya Pikir Ini Adalah Dinamika Yang Menarik, Tapi Ini Seperti Ayam Dan Telur, Bukan? Saya Rasa Dengan Semakin Banyaknya Dana VC Yang Masuk, Saya Rasa Kita Akan Melihat Orang-Orang Menjadi Lebih Pintar Tentang Hal Ini, Tetapi Saya Rasa Ini Adalah Yang Yang Menarik Dan Akan Semakin Banyak Kita Lihat Di Masa Depan, Dan Instrumen Instrumen Yang Menarik Dan Akan Semakin Banyak Kita Lihat Di Masa Depan.

(15:18) Shiyan Koh:

Tentu Saja.

(15:18) Jeremy Au:

Jadi Kami Memiliki Sebuah Artikel Yang Menarik Tentang Mengapa Sangat Sulit Bagi Perusahaan Berbagi Sepada Untuk Bertahan Di Singapura? Jadi, Sgbike Keluar Dan Kemudian Mereka Harus Menyerahkan Semua Sepada Dan Pelangganya Kepada Kompetitor Mereka.

(15:30) Shiyan Koh:

Ini Lucu, Bukan? Karena Sebenarnya, Saya Pikir Singapura Sangat ideal untuk Berseepeda Dalam Beberapa Hal Karena Sangat Datar, Tetapi Cuaca Tagak Menguuntungkan Anda, Saya Pikir Itu Salah Satunya. Namun Saya Pikir Hal Itu Bisa Diatasi Dengan Sepada Listrik. Jadi Anda Tagak Perlu Mengeluarkan Banyak Energi. Tapi Saya Juga Berpikir Bahwa Di Sebagian Besar Kota Di Mana Anda Telah Melihat Sepada Benar Benar Berkembang, Ada Kemitraan Pemerintah-Swasta. Di New York, Misalnya, Di Mana Program Ini Digunakan Secara Ekstensif, Citi Adalah Mitra Di Sana. Branding Mereka Ada Di Semua Sepeda, Programa Tetapi Ini Sebenarnya Dijalanka Oleh Lyft. Jadi Saya Rasa Hal Ini Membantu Programa Ini Tetap Bertahan, Namun Anda Harus Percaya Bahwa Ada Keuntungan Programa Dari no financiero Ini, Yang Pertama, Tentu Saja, Ada Iklan Untuk Mitra, Namun Juga Ada Keuntungan Lain, Seberti Mengurangi JumlAh, Mobilah, Mobilah, Mangilah, Mangilahes Polusi, Meningkatkan Olahraga Bagi Masyarakat, Dan Sebagebainya.

Namun Sebagai Sebuah PROPOSISI FINANSIAL MURNI, Saya Pikir Ini Cukup Menantang. Dan Saya Rasa Jika Anda Ingat Ketika Mereka Melakukan Tindakan Keras Terhadap Skuter, Mereka Membuatnya Sangat Sulit Untuk Mengatakan, OH, Anda Harus Parkir di Tempat Tertentu. Seperti, Tagak Ada Jalur Sepada Dan Tagak Boleh di Trotoar. Di Sana Ada Jalur Khusus Pejalan Kaki. Jadi Saya Pikir Kita Harus Melakukan Lebih Banyak Hal Di Sana. Sepertinya Taman-Taman di Ujung Jalan Sudah Melakukan Banyak Hal Untuk Rute Sepeda. Jika anda Melihat Beberapa Rute Baru Yang Telah Mereka Buka Dan Saya Tahu Orang-Orang Yang Tinggal Di Sisi Timur, Mereka Memiliki Jalur Sepada Yang Sangat Bagus untuku Kota Dan Terlindungi. Anda Tagak Berada di Jalan Raya. Ada Cukup Ruang. Anda Juga Tagak Bertengkar Dengan Pejalan Kaki. Jadi Saya Pikir Sebenarnya, Jika Anda Bisa Mendapatkan Lebih Banyak Hal Seperti Itu, Itu Akan Sangat Bagus. Dan Saya Tahu Mereka Menyediakan Banyak Tempat Parkir Sepada Di Sekitar Stasiun Mrt Sehingga Orang-Orang Bisa Bersepeda Ke Stasiun Mrt Dan Kemudian Naik Mrt. Tapi Saya Rasa Singapura Belum Begitu Ramah Terhadap Sepeda.

(16:58) Jeremy Au:

Ya. Seperti Yang Anda Katakan, Cuaca Sangat Panas. Saat Ini Sedang Hujan, Dan Sebenarnya, Sejujurnya, Harga Sepeda Cukup Murah, Bukan? Jadi Jika Anda Tinggal Dan Anda Tahu, Rute Anda, Menaruh Kunci Sepeda Di Sana. Jadi Saya Rasa Ini Menarik, Seperti Yang Anda Katakan, Faktor Makro, Seperti Seberapa Datarnya, Seberapa Besar Pemerintah Mendorong Lebih Banyak Infrastruktur Bersepeda Dan Fakta Bahita Bahor SebaBian Warga Warga Singapura Bersepeda BerseGEDAGENGANGAGG BERSENGANGAGG BERSEGANGAGENG ANTINA BUS Maksud Saya, Ini Adalah Faktor Makro Yang Bagus. Saya Juga Merasa Cukup Menarik Karena Anywheel Kini Menjadi Pemimpin Pasar Dan Operador de Satu-Satunya Yang Tagak Mengambil Pendanaan Modal Ventura.

(17:23) Shiyan Koh:

Orang Terakhir Yang Bertahan. Orang Terakhir Yang Bertahan, Bootstrap, Efisiensi Uang. Mereka Mengalahkan Mobike. Saya Tagak Ingat, Dan Obike Dan Ofo, Seperti Mereka Adalah Perusahaan Yang Didanai Oleh VC. Mereka Seperti Dramatis, Bouring Dan Bangkrut, Meninggalkan Sepada Mereka di Mana-Mana. Jadi, Sangat Menarik Bahwa Perusahaan Lokal Yang Tagak Menggunakan Modal Ventura Ini Memenangkan Perang Mobilitas Yang Didanai VC. Maksud Saya, Kita Melihat Lime di Amerika Serikat Dan Bird, Misalnya. Mereka Adalah, SemaCam Perintis, Generasi Pertama Perusahaan Mobilitas Jarak Jauh.

Ya, Tapi Maksud Saya, Saya Pikir Srara Umum itu Bagus, Bukan? Saya Akan Mendorong Lebih Banyak Orang Untuk Berseepeda. Bahkan Dengan Sepada Listrik, Saya Pikir Apa Yang Mereka Tunjukkan Adalah Bahwa Orang-Orang Yang Bersepeda Sebenarnya Berolahraga Lebih Banyak Daripada Yang Seharusya,

(18:02) Jeremy Au:

Ya.

(18:02) Shiyan Koh:

Jika itu Tagak Ada. Jadi Saya Rasa itu Semua Adalah Hal Yang Positif. Dan Ada Banyak Hal Tentang Singapura Yang Disebut Sebbagai Zona Biru, Dan Sebagian Besar Karakteristik Zona Biru Adalah Orang-Orang Menggerakkan Tubuh Mereka Dalam Kehidupan Sehari-Hari. Ini Bukan Hanya Tentang Pergi Ke Gym, Tetapi Ada Cukup Banyak Aktivitas Harian Mereka. Saya Baru Saja Kembali Dari Tokio, Dan Orang-Orang Berbicara Tentang Bagaimana Jepang Adalah Negara Yang Mona, Tetapi Semua Orang Tua Berjalan-Jalan. Seperti Mereka Naik Kereta Bawah Tanah, Anda Tahu, Mereka Naik Kereta Bawah Tanah, Dan Menurut Saya, Itu Tagak Ramah Bagi Penyandang Disabilitas. Ada Banyak Tangga. Tagak Selalu Ada Eskalator. Terkadang Anda Harus Berjalan Cukup jauh Berpindah Antar Kereta, Tapi Anda Tahu, Saya Pikir Aktivitas Sehari-Hari Itu Sebenarnya Sangat Membantu Orang-Orang-Orang Tingkat Skala Populasi. Jadi, Itu Sangat Menarik Untuk Dilihat.

(18:39) Jeremy au:

Hal Yang Mengingatkan Saya Adalah Pada Akhirnya, Hanya Tinggal dua Pemain Yang Tersisa di Pasar. Jadi Ada Mereka, Dan Kemudian Ada Pendatang Baru Dari Cina, Yang Hanya Memiliki 10.000 Sepeda. Jadi, Saya Merasa Pasar Ini Pada Dasarnya Memiliki Hal Tersebut, Seperti "Efek Jaringan". Saya Tagak Tahu Harus Menyebutnya Apa, Área Cakupan, Apa Pun Itu Yang Membuat para VC Sangat Bersemangat Untuk Menjadi Seperti, Hei, Ada Beberapa, Ada Beberapa, Skala Ekonomi, Seperti Pasar Ini Teca Boleh Terpecah-Pecah Menjadi 10 Pemain Berbeda. PADA AKHIRNYA AKAN TERKONSOLIDASI MENJADI SATU ATAU DUA, TETAPI Saya Pikir Yang Menarik Adalah Bootstrap Yang Tagak Didanai Oleh VC Yang Berhasil Sampai di Sana Sampai Akhir. Karena Biasanya Slide Tersebut Digunakan untuk Berargumen Bahwa Anda Harus Mendanai VC, Dan Kemudian Anda Harus Melakukan Blitzscale Dan Anda Harus Membanjiri Dan Mengerumuni Pasar Untuk Menjadi Orang Terakhir Yang Bertahan.

(19:17) Shiyan Koh:

Saya Rasa Blitzscaling Mungkin Tagak Sepopuler Dulu, Dan, Maksud Saya, Saya Rasa Setidaknya Jika anda Melihat Hasilnya Selama Lima Tahun Terakhir, Bukan? Saya Rasa Orang-Orang Yang Melakukan Blitzscaling, Tagak Banyak Yang Menjadi Pemenang Utama. Saya Rasa Banyak Orang Yang Hanya Mempertaruhkan Banyak Uang.

(19:30) Jeremy Au:

Ya, Maksud Saya, Kami Juga Agak Sedikit Tagak Adil Terhadap Penulis Blitzscaling Karena, Dia Menyiratkan Bahwa Ada Persyaratan Yang Sangat Kuat Untuk Ekonomi Unit Positif Sebelum anda Anda Blitzscale. Namun Semua Orang Mengatakan, Pasar Publik Akan Menghargai Bisnis Yang Menghasilkan Uang Pada Akhirnya, Jadi Mengapa Kita Tagak Membuatnya Menjadi Blitzscaling Negatif. Unidad Ekonomi Belum Ditetapkan. Anda Akan Melakukan Blitzscale Terlebih Dahulu untuk Mendapatkan Dan Membunuh Dan Menjadi Orang Terakhir Yang Bertahan. Dan Kemudian Kita Akan Beralih Ke Profitabilitas Monopoli Keuntungan Setelah Itu, Yang Mana Saya Pikir Ini Adalah MikrokosmosMos Yang Menarik Dari Seluruh Perdebatan Yang Telah Kita Lakukan Beberapa Kali Tentang Pendekatan Pertumbuhan Pemangkkasan Yang Tuge y Yang Yang TuepePePePePePeP.

(20:02) Shiyan Koh:

Saya Tagak Tahu. Saya Selalu Mengatakan Kepada Para Pendiri Bahwa Mereka Hanya Memiliki Tiga Pekerjaan, Namun Pekerjaan Pertama Adalah Jangan Sampai Kehabisan Uang. Dan Salah Satu Cara Untuk Tagak Kehabisan Uang Adalah, Hei, anda Benar-Benar Pandai Mengumpulkan Uang, Tetapi Cara Lain Untuk Teca Kehabisan Uang Adalah Dengan Memiliki Bisnis Yang Berkelanjutan. Jadi, Jelas Kita, Kita Tagak Berada Di Lingkungan Dengan Suku Bunga Nol Lagi, Tetapi Anda Tahu, Saya Pikir Tergantung Pada Siapa Anda, Seperti anda Tagak Bisa Meminum Kool Aid Anda Sendiri, Bukan? Jika anda Menjalankan Permainan Penggalangan Dana, Maka Akan Ada Titik Akhirnya. Musik Akan Berhenti Pada Suatu Saat, Dan Mudah-Mudahan, Anda Memanfaatkan Semua Modal Yang Murah itu Dan Membanguguruatu yang Benar Benar Hebat Dan Berkelanjutan. Dan anda Tagak minum terlalu banyak kool ayuda anda sendiri.

(20:31) Jeremy Au:

Ya. Ini Akan Menarik. Anda tahu, apakah menurut anda cccs Singapura, Otoritas Persaingan USAHA AKAN SEPERTI, OH, Kami Melihat Tagak Ada Lagi Persaingan Yang Tersisa, Karena, Anywheel Memiliki 30.000 SE VEDA DITAMBAH SEDE SG, MUNGNINA. Saya Tagak Tahu Berapa Jumlah Totalnya. Jadi Mungkin 40.000 Atau 50.000 Atau 60.000. Saya Kira Perusahaan Cina, Helloride Memiliki Lisensi untuk Mengoperasikan Hingga 10.000, Tetapi, Ini Sedikit Mirip Dengan Dinamika Uber Lyft, Atau agarra Uber Atau Gojek Grab yang Sperti Tercekik. Kami Seperti, Anda Memiliki Pangsa Pasar Sebesar 80%, Anda Memiliki Keuntungan Dari Dominasi Ukuran Pasar. Kemudian Dia Bisa Miembro Anda Margin Keuntungan.

(21:05) Shiyan Koh:

Ya. Ya. Aku Tagak Tahu. Maksud Saya, Saya Pikir Mereka Mungkin Ingin Melihat Bagaimana Permainannya, Karena Saya Pikir anda Tagak Ingin Tagak Ada Pemain.

(21:12) Jeremy au:

Menggunakan Tiga Pemain Tagak Akan Berkelanjutan Untuk Ekonomi Anda, Kecuali Jika y Benar Benar Menjalankannya Dengan Sangat Baik Atau Sangat, Sangat Sabar.

(21:19) Shiyan Koh:

Tapi Saya Penasaran Siapa Penggunanya, Bukan? Karena Menurut Saya, Harga Sepada Tagak Terlalu Mahal. Jadi Saya Pikir Saya Menyawa Sepada Mungkin Saat Pertama Kali Mereka Semua Muncul, Karena Saya Polesaran, Tapi Saya Belum Pernah Menyawa Sepeda. Sedangkan Sebaliknya, Setiap Kali Saya Pergi Ke New York, Saya Sering Menggunakan Sepada Kota Karena Sudah Terintegrasi Dengan Aplikasi Lyft. Dan Terkadang Itu Adalah Cara Tercepat untuk Mencapai Suatu Tempat Karena Anda Tagak Ingin Berganti Kereta. ITU Tagak Berada di Jalur Kereta Bawah Tanah Langsung. Dan Anda Seperti, Oke, Saya Akan Bersepeda Sejauh 25 Blok Dan Itu Adalah Cara Tercepat untuk Mencapai Suatu Tempat. Jadi Saya, Saya PenaSaran Karena Saya Semakin Sering Melihatnya Di Kawasan Perumahan, Dan Juga di Kawasan Industri Ringan di Mana Mungkin Ada Bus, Tapi Busnya Tagak Datang Sesering Basanya, SEHINGA ORANG LEBIH SUKA BERSEPEDA KE TEMPATE Polesaran Siapa Sebenarnya Pengguna Sepeda Ini.

(22:01) Jeremy au:

Ya. Maksud Saya, Tentu Saja Ada Sisi Turisnya. Saya Sudah Melihat Orang-Orang di Sana. Saya Kira Jika Anda, Saya Tagak Tahu, Sebenarnya, Ini Sesuatu yang Mungkin, Mengapa Kita Tagak Menghubungi CEO Dan Berkata, Hei, Bisakah anda Dataang Dan Melakukan Wawancara Dan Berbicara Tentangbagaimana y Bertahan? Saya Rasa Ini Akan Menjadi Sesuatu yang Menyenangkan.

(22:13) Shiyan Koh:

Ya, Itu Akan Sangat Menarik. Di dalam bisbol.

(22:15) Jeremy Au:

Ya, Ini Menarik Karena, Sekali Lagi, Ini Seperti Sebuah Mikrokosmos Dari Semua Yang Kita Bicarakan, Bukan? Kami Seperti Sedang Melakukan Maraton Atau Lari Cepat. Dan, Bagaimana anda Suka Melakukannya? Karena Kita Telah Melihat Banyak Perusahaan Mobilitas Yang Benar Benar Mengalami Siklus Bouring Dan Bust, Bukan? Saya Ingat Lime y Bird Dulu Sangat Besar, Sangat Besar, Sangat Besar, Sangat Besar.

(22:29) Shiyan Koh:

Saya Rasa Lime Masih Bekerja Dengan Baik. Saya Rasa Bird Bird Memiliki Banyak Tantangan.

(22:34) Jeremy au:

Saya Rasa Jeruk Nipis Juga Tagak Lagi Sebesar Itu. Dulu Ini Seperti Jalan Masa Depan. Dan Sekarang Seperti,

(22:39) Shiyan Koh:

Tapi Saya Pikir Mereka Bertahan Dan Saya Pikir Jika Saya Tagak Salah Ingat, Pasar Terbesar Mereka Ada Di Eropa Karena Kota-Kota Di Eropa Lebih MIRIP, Mereka Datar, Mereka Lebih Dirancang hastauk Lalu Lintas perjalanan Seperti Ini.

(22:48) Jeremy Au:

Untuk Perjalanan Saya Ke Eropa. Kedengarnya Sempurna. Aku Hanya Seperti, sí, sí, sí, sí.

(22:52) Shiyan Koh:

Anda Berbaur Dengan, Dengan Semua Orang Belanda Lainnya

(22:54) Jeremy Au:

Tidak, Orang Belanda Memiliki Sepada Yang Bagus. Saya Pikir Sepada Saya Akan Seperti Sepada Bermerek Dengan Warna Oranye, Kuning Atau Hijau Yang Mencolok. Mereka Memiliki Sepada Eropa Yang Bagus, Anda Tahu, Yang Bisa Berdiri Tegak, Dan Sedikit Mirip Keranjang di Prancis. Seperti Keranjang Anyaman. Dan Kemudian di Dalamnya Ada Banyak Buah

(23:08) Shiyan Koh:

Saya Ingin Yang Satu, Gerobak Dorong, Gerobak Dorong, Anda Tahu, Di Mana anda Meletakkan Anak-Aanak anda di Depan.

(23:13) Jeremy Au:

Aku tahu. Saya Selalu Ingin Menjadi Seperti para Ayah Bersepeda Yang Mengantar anak Saya Ke Sekolah.

(23:18) Shiyan Koh:

Kau Bisa. Anak-Aanak anda Masih Cukup Kecil. Anakku terlalu besar. Saya Pikir Akan Terlalu Berat untuk Mengayuh Sepeda.

(23:22) Jeremy Au:

Saya Tahu, Tapi Kemudian, Saya Mendapat Keluhan Dari Istri, Saya Seperti, Oh, Ini Tagak Aman.

(23:27) Shiyan Koh:

Tapi Lihat, Itulah Masalahnya, Bukan? Yang Mana Saya Sebenarnya Berpikir Bahwa Singapura Sebenarnya Tagak terlalu dirancang untuk bersepeda, Karena Ada Jalur Sepada Yang terlindungi.

(23:33) Jeremy au:

SEDE INI DIRANCANG ANTUK BERSEPEDA REKREASI, TAPI BUKAN ANTUK BERSEPEDA KOMUTER, Yang Menurut Saya Merupakan Pendorong Terbesar, Jika Saya Katakan untuke Sepada Jenis Ini, Adalah, anda Bepergian, Bukan? Karena Tujuan Anda Dari Titik A Ke Titik B, Ya, Saya Yakin Beberapa Orang Melakukannya, Tapi Dalam Hal Ini, Maka y Sebaiknya Membeli Sepeda, Bukan?

Dan Itulah, Dan Menurut Saya, Keamanan Publik Juga Merupakan Bagian Yang Penting, Sebenarnya, Jika Saya Harus Mengatakan Satu Hal. Jika anda Memiliki Sepeda Sendiri Dan Menaikinya di Mrt, anda Memiliki Keamanan Publik Sendiri. SEPERTI ANDA TIDAK BERPIKIR BAHWA SEPEDA ANDA AKAN DICURI. Anda Menggunakan Sepada Anda Sendiri, Bukan?

(23:56) Shiyan Koh:

Ya. Meskipun, Saya Juga Berpikir Apakah Kepadatan Menjadi Masalah. Tetapi di Jepang, Di Tokio, Sebenarnya Ada Banyak Pengendara Sepeda Motor.

(24:01) Jeremy Au:

Ya.

(24:02) Shiyan Koh:

Maksud Saya, Cuacanya Lebih Baik, Tapi, Dan Itu Adalah Jalur Sepada Yang Terlindungi. Tagak, Mereka Tagak Terlindungi, Tapi Mereka Seperti Dibelah. Ya. ITU Adalah Jalur Sepada Yang Dilindungi. Jadi, Anda Pasti Melihat Lebih Banyak Pengendara Sepada Daripada di Singapura. Dan Keamanan Publik Di Sana Juga Tinggi. Jadi, YA, Bagaimanapun Jugo.

(24:13) Jeremy Au: Dalam Berita Lain, Terence Zhou, Pendiri Ryde Mengumumkan di Linkedin Bahwa Dia Mengatakan Bahwa Dia Bangga Telah Membuat Sejah Sebbagai Perusahaan Transportasi en línea Singapura Pertama Pertama Yang Melakukukan IPO BURSA BURSA.

(24:24) Shiyan Koh:

Ini Adalah Pilihan Yang Menarik. Saya Rasa, Saham Ini Diperdagangkan Dengan Kapitalisasi Pasar Sekitar 60 Juta. Jadi Jelas Berada di Ranah Perusahaan Publik Berkapitalisasi Pasar Mikro. Saya rasa kita pernah membiCarakan tentang oh my home yang go pública tahun lalu di di nasdaq, dan saya melihat angka-angkanya di sana dan diperdagangkan dengan kapitalisasi pasar sebesar 20 juta.

(24:39) Shiyan Koh:

Jadi Ini Agak Membuat Saya Polesaran. Maksud Saya, Tentu Saja Sangat Bagus untuk Mendapatkan Likuiditas Dalam Formato Apa Pun Di Lingkungan Ini Bagi para inversor, Tetapi Saya Pikir Beberapa Manfaat Menjadi Perusahaan Publik Mungukinh Lebih Diredam, Ada Persyaratan Kepatuatán Pelaporan Yang Sebenarnya Bukan Hal Sepele Yang Harus Anda Lakukan Ketika anda Diperdagangkan Srara Publik. Dan Sebbagai Perusahaan Mikro, Anda Tagak Mendapatkan Banyak Liputan Riset Karena, Hanya Ada Batasan Berapa Banyak Saham Yang Dapat Diliput Oleh Analis. Dan Jika anda Tagak Mendapatkan Liputan, Maka Sulit untuk Mendapatkan Pemegang Institusi Yang Lebih Besar. Jadi Ya, Ini Adalah Langkah Yang Aneh.

(25:08) Jeremy Au:

Ya. Dan, Saya Juga Harus Mengatakan Bahwa Itu Adalah Pilihan Kata Yang Sangat DITLEJA, Bukan? Karena Mereka Mengatakan Bahwa Mereka Melakukan IPO Pertama Kali Di Bursa Saham New York, Sedangkan Grab, Pemimpin Pasar Di Singapura Melantai di Nasdaq Dan Mereka Melalui Proses Spac Pada Saat Itu.

Dan Saya Pikir Rekor Tersebut Mungkin Akan Bertahan Cukup Lama Di Pasar Bearish Ini, Tetapi Saya Menyebutkannya Hanya Karena, Saya Pikir orang-Orang Ingin Memastikan Bahwa Saya Membandingkannya Dengan Benar.

(25:34) Shiyan Koh:

Ya, Maksud Saya, Saya Pikir, Dan Ada Beberapa, Saya Pikir, Semacam Perusahaan Dalam Tahap Pertumbuhan Yang Mungkin Ingin Melakukan proses IPO. Saya Rasa der Shing Membuat Sebuah Tulisan Di Carro Yang Membahas Tentang Angka-Angka Dan, Saya Rasa Mereka Berada Dalam Situasi Yang Sedikit Berbeda. Maksud Saya, Saya Rasa Mereka Masih Memiliki Uang Tunai Sebesar 180 Juta. Jadi Mereka Tagak Terburu-Buru, Menurut Saya, Dan Benar-Benar Buarusaha untuk Membuat Bisnisnya Dalam Kondisi Prima Sebelum Go Public. Dan Saya rasa itu akan membutuhkan pembiayaan yang lebih besar.

(25:56) Jeremy Au:

Ya, Saya Pikir Artikel der Shing, Yang Juga anda Tautkan Dalam Transkripnya, Merupakan Uraian Yang Sangat Bagus Dari Sudut Pandangnya. Sekali Lagi, Saya Rasa Ini Menunjukkan Bahwa Tagak Banyak Analisis Keuangan Independen, Menurut Saya, Dari LaPoran Publik. Dan Saya Sangat Senang Dia Menulis. Jadi Saya Pikir Dia Akan Menjadi Fitur Yang Berulang Di Podcast Kami. TAPI PADA DASARNYA DIA MELIHAT ANGKA AKHIR MARET 2023 DAN PADA DASARNYA TANPA MENGUTIP, DIA MERASA BAHWA SEKARANG MEREKA SECARA EFEKTIF ADALAH DISTABLEER MOBIL más Pasar Mobil más perusahaan Pembiayaan. Ada Beberapa Tambahan Yang Dimasukkan Seperti Menjual Iklan Dan Asuransi. Jadi Dia Merasa Pada Akhirnya, Ini Adalah Bisnis Sinergis Yang Bagus di Bidang Pembiayaan Dan Pasar Di Mana Satu Ditambah Satu Sama Dengan 2,5 Plus.

(26:29) Shiyan Koh:

Oh, 2,5 más. Maaf. Aku Seperti 1,1, ITU 2,5 más APA?

(26:33) Jeremy au:

Yah, Dia Hanya Mengatakan Bahwa Itu Tagak, Saya Pikir Itu Kontras Dengan Mengatakan Bahwa Ini Bukan Satu Ditambah Satu Sama Dengan Lima Atau 10, Yang Merupakan Impian Untuk Ipo Teknologi. Jadi, Ini Adalah Bisnis 2,5 más. Jadi saya pikir beberapa Poin Penting Yang Dikatakannya Adalah, Hei, Saham Kavanaugh, Yang Merupakan Tolok Ukur Utama Telah Pulih Dan Kavanaugh Menguuntungkan Dan DiPerdagangkan PADA 13, 14 Kali Ebitda, sedangkan, Carro Belum Mencapai Titik TerseButhi Sehingga Secara Keseluruhan Menghasilkan 5 Juta. PADA TAHUN 2023 TUMBUH MENJADI 30 Hingga 40 JUTA PADA TAHUN FISKAL 2024 DAN MASIH MERUGI DENGAN MINUS 98 JUTA PADA TAHUN FISKAL 2023, BUKAN? Artinya, Dari Sudut Pandangnya, Tahun 2024 Seharusnya Menunjukkan Penyempitan Kerugian, Tetapi Masih Rugi Bersih.

Jadi Dia Berpikir Bahwa Dari Sudut Pandangnya, Carro Dihargai 10 Kali Ebitda Karena Ukurannya Yang Lebih Kecil Dan Merugi, Yang Berarti Bahwa Carro Mungkin Bernilai 300 Hingga 400 Juta Saat Ini Dari Sudut Pandangnya. Dan Itu Benar. Dan Dia Merasa Seperti Itu Sebagai Hasilnya, Itu Akan Menjadi Sekitar 60 Hingga 80% Diskon Dari Putaran Terakhir untuk Carro Dalam Hal Penilaian.

(27:30) Shiyan Koh:

Ya. Mereka Harus Tumbuh Dalam Penilaian Mereka.

(27:31) Jeremy Au:

Saya Rasa Ini Adalah Cerita Umum Bagi Banyak Perusahaan Yang Sedang Bertumbuh Di Asia. Menurut Saya, Mereka Harus Tumbuh Sesuai Dengan Valuasi.

(27:36) Shiyan Koh:

Maksud Saya, Saya Pikir Kita Telah Berbicara Tentang Pemisahan Inversor Antara Investor Regional Lokal Dengan Investor Internassal Yang Telah Mendorong Beberapa Angka Yang Lebih Tinggi Di Ujung Batumbuhan Spektrum. Jadi saya pikir dalam siklus berikutnya mungkin kita akan melihat beberapa kenaikan valuasi yang lebih terukur untuk perusahaan-perusahaan yang baru saja tumbuh.

(27:52) Jeremy Au:

Ya, Saya Rasa Itu Adalah Bagian Yang Sulit, Yaitu Para Inversor Awal Masih Menghasilkan Uang Dalam Ekosistem Ini Karena Anda Tagak Membayar Risiko Harga Dari Sebuah Biaya. Mereka Mendapatkan Lebih Banyak Uang Daripada Yang Mereka Kira. Namun Pada Akhirnya, Mereka Akan Mencapai Garis Finis. Ini Adalah Garis Finis, Bukan? Menurut Saya, Di Asia Tenggara, para inversor Tahap Pertumbuhan Belum Melakukannya Dengan Baik.

(28:08) Shiyan Koh:

Ya.

(28:09) Jeremy Au:

Jadi, Apa Mantra untuk Minggu Ini, Shiyan?

(28:10) Shiyan Koh:

Mantra untuk minggu ini?

(28:12) Jeremy au:

Anda tahu apa yang minggu ini, ada kata-kata untuk kesengajaan?

(28:15) Shiyan Koh:

Tagak, Anda Tahu, Saya, Saya Baru Saja Kembali Dari Pertemuan Selama Seminggu Di Seúl Dan Tokio Dan Saya Akan Pergi Ke Hong Kong Besok Untuk Pertemuan Lainnya. Dan Saya Baru Saja Merenungkannya Dan Berpikir Betapa Beruntungnya Kami Bisa Melakukan Pekerjaan Ini Dan Bertemu Dengan Orang-Orang Yang Sangat Sunking Dengan Startup Dan Inovasi Dan Benar Benar Ingin Ingin Ingin Berbuat Lebih Banyak Di Barsebut. Tersebut. Jadi Ya, Mungkin, Apakah Rasa Syukur Bisa Menjadi Mantra? Saya Tagak Tahu. Saya Bukan Ahli Mantra, Tapi Saya Hanya Merasa, Saya Merasa, Anda Tahu, Kita Ingin Bersyukur Dan Merasakan Rasa Syukur itu Karena Kita Sangat Beruntung.

(28:45) Jeremy au:

Ya. Menakjubkan. Saya Pikir Dari Sisi Saya, Kata Yang Muncul di Benak Saya Adalah Kesengajaan. Jadi Mencoba untuk Menjadi Sedikit Lebih Dipteja, Tetapi Beberapa Pilihan Yang Harus Saya Buat Lebih Bersifat Refleksif. Jadi Saya Rasa Itu Adalah Sesuatu Yang Terasa Seperti, Beberapa Hari Terakhir Ini, Saya Seperti Bergerak, Bergerak, Bergerak, Mengalir, Mengalir, Mengalir, Mengalir, Lakukan, Lakukan, Lakukan. Dan Sekarang Saya Seperti, Oke, Saya Pikir Ini Adalah Sesuatu yang Harus Dilakukan Minggu Depan.

(29:03) Shiyan Koh:

Oh, ITU Bagus Sekali.

(29:05) Jeremy au:

Ya. Sampai Jumpa!

(29:05) Shiyan Koh:

Terima Kasih, Jeremy. Sampai Jumpa.