Así que este es mi por qué podcast: desde la investigación de vacunas hasta el jefe de proyectos estratégicos en Asia | Jeremy au

Jeremy compartió cómo se convirtió en Jefe de Gabinete y Jefe de Proyectos Estratégicos en Monk's Hill Ventures después de que inicialmente quería ser un investigador de vacunas. Habló sobre hacer frente al dolor a través de su experiencia en el ejército, su viaje a través de Berkeley y Harvard, y convertirse en VC y un podcaster al regresar a Singapur.

Mira el episodio de podcast aquí y la transcripción a continuación.

[00:00:00] Jeremy au:

El ejército fue un buen momento para mí porque graduarme y no funcionar bien en los niveles y, sinceramente, estar en modo piloto automático en mi dolor significaba que era como jugar juegos de computadora y estar muy desmotivado y llorando, y el duelo era una función. Evitación y autodescanco, diferentes comportamientos me ayudaron a hacer frente.

Creo que el ejército fue genial porque en un nivel muy profundo, el ejército consume toda su vida con sus rutinas. No hay espacio para la rumia porque estás obligado a ejercer mucho. Y te piden que no pienses por ti mismo. Pasas mucho tiempo al sol y estás rodeado de personas todo el tiempo. Entonces, en realidad, es una rutina de recuperación obligatoria bastante buena y forzada si lo piensa.

[00:00:46] Ling Yah:

Hola a todos. Bienvenido al episodio 97 de So This Is My Wire Podcast. Soy tu anfitrión y productor Ling Yah. Pero antes de comenzar, me encantaría si pudiera dejar una reseña para este podcast, ya sea en las redes sociales o en Apple Podcast para que otros sepan lo que piensa de él.

Cada revisión ayuda a que este podcast crezca, y tienes mi eterna gratitud. Ahora vamos al invitado de hoy, Jeremy Au. Jeremy AU es el jefe de gabinete y jefe de proyectos estratégicos en Monk's Hill Ventures en Singapur, y también el anfitrión del valiente podcast de Tech Southeast Asia, que cuenta con Tech Trailblazers en el sudeste de Asia.

En este episodio, nos sumergimos profundamente en por qué la antigua ambición de Jeremy era ser un investigador de vacunas y cómo lo ayudan a consultar más tarde, cómo la tragedia de perder su primer amor cuando tenía 16 años de edad transformó su vida y cómo el ejército lo salvó de su dolor. También habla sobre su tiempo comenzando en Berkeley y convertirse en cofundador y cómo fue su experiencia en su MBA en la Universidad de Harvard antes de finalmente decidir volver a Singapur y su viaje para convertirse en VC en Monk's Hill y un podcaster. Entonces, ¿estás listo? Vamos.

[00:01:56]

Bienvenido al So este es mi por qué podcast donde hablamos con la gente sobre sus por qué y cómo los convierten en realidades para inspirarte a vivir tu mejor vida. Y aquí está tu anfitrión, Ling Yah.

[00:02:12] Ling Yah:

Leí la historia que compartiste una vez sobre cómo tuviste una discusión con un amigo cuyo objetivo de la vida era ayudar a sus amigos y familiares a ser felices. Y luego dijiste, no, quieres maximizar el número de personas en todo el mundo para lograr la mayor felicidad posible, que está en una escala totalmente diferente.

[00:02:28] Jeremy au:

Sí. Definitivamente, creo que definitivamente fue teórico sobre mi impacto como persona, cuando era adolescente. Creo que cuando creces leyendo mucha ciencia ficción, piensas en qué impacto quieres dejar en el mundo. Pasas tiempo cuantificándolo y también comparándote como otras personas. Así que creo que se esfuerza por ser, lo llamas ambicioso, pero también más grande. Y creo que para mí, el debate en ese momento era si quieres ayudar a una persona, a tu familia, en lugar de ayudar a muchas más personas. Y creo que hay un mejor contraste en nuestra amistad. Creo que nos reunimos como años en fila. Ambos reflexionamos que el otro lado era más correcto de otra manera. Creo que reconoció y sintió que, como resultado, ese objetivo inicial había podido ser mucho más dirigido, mucho más enfocado y, como resultado, ayudó a muchas más personas de las que él.

También reflexioné al final del día, no puedes salvar el mundo y no puedes ayudar a millones de personas. Y que en algún nivel, ayudar a las personas que te rodean es realmente el quid de esto. Así que creo que fue un muy buen aprendizaje que tuve.

[00:03:39] Ling Yah:

Ya sea que esté ayudando al mundo o ayudando a un grupo más específico, me he dado cuenta de que un tema común a lo largo de su vida desde que eras joven era en el que siempre estabas pensando, ¿cómo puedo hacer el bien? Y eso me dio curiosidad. ¿Hubo algo en tu vida creciendo que te hizo pensar de esta manera? Parece que es una parte tan integral de quién eres.

[00:03:57] Jeremy au:

Hacer el bien no es realmente cómo lo definiría. De hecho, usé esa frase de una manera diferente antes, que se trata de ayudar a las personas. Creo que hay muchas maneras de hacer el bien en este mundo, como la investigación, ganar dinero, construir cosas. Siempre lo definí más como ayudar a las personas y apoyarlas. Hay una visión muy centrada en el humano del mundo a la que prefiero por defecto. Me encanta leer ciencia ficción donde estamos hablando de cómo reaccionarían las personas en diferentes situaciones. sobre lo que revisa su naturaleza o lo que se revisa en una situación y circunstancias que enfrentan. Es sorprendente lo que los humanos individuales hemos hecho colectivamente ayudándose mutuamente, así como individualmente.

Es bastante emocionante ver esa gran trayectoria a donde estamos hoy y dónde podríamos estar en el futuro. Ese núcleo es que no importa cuán grande sea la tecnología, no importa cuán grande sea la tendencia, no importa cuán vasta se sienta como la compañía, al final del día, son todas las personas. Ese es mi marco del mundo más que el marco del mundo. Así es como lo pienso.

[00:05:03] Ling Yah:

¿Hubo algo que sucedió temprano en la parte de tu vida que te hizo pensar de esa manera?

[00:05:07] Jeremy au:

Creo que hay dos partes de mi vida. La primera parte de mi vida siempre ha sido crecer, quería ser un investigador médico, ¿verdad?

[00:05:14] Ling Yah:

Al igual que un investigador de vacunas, ¿verdad?

[00:05:15] Jeremy au:

Un investigador de vacunas también. Antes, i. Lea la hora y puede tener el amarillo y usted sabe, los asiáticoamericanos que habían llegado al cóctel de vacuna contra el SIDA en términos de antivirales que ayudaron a hacer que la vida con el SIDA y el VIH nocturno y el día sean diferentes. Y esa fue una gran inspiración para mí cuando era niño porque muchas vidas se transformaron de una sentencia de muerte efectiva a algo que es sobrevivible para incluso tener una vida próspera.

En retrospectiva también, creo que fue agradable ver algo de representación también para que una persona asiática aparezca en la portada del tiempo. Por eso dije que quería ser un científico de vacuna para crecer. Sin embargo, después de una exposición a lo que realmente es la investigación y al darse cuenta de que estás atrapado en el laboratorio con pruebas de hipótesis muy fuertes, me di cuenta de que ese no era realmente el entorno adecuado para mí.

El segundo aspecto al respecto fue, creo que creciendo, estas maravillosas historias, más como leyendas y mitos, y recreaciones de lo real. Podemos escuchar estas historias sobre cómo superan varios desafíos, cómo logran llegar a la escuela y cosas como. Puedes ver el aspecto de resolución de problemas, y luego los aspectos de la narración de escuchar la historia, la adversidad y todo de mis padres.

Y creo que eso me ha hecho realmente estar en un nivel, centrado en el problema, cuantitativo y lógico sobre los problemas que enfrentan los humanos, además de ser muy curioso sobre las historias que los humanos tienen en términos de cómo abordan el problema y cómo superan ese desafío más adelante.

[00:06:55] Ling Yah:

Cuando estabas entrando en la universidad, de 16 años, tuvo un período realmente difícil. Me pregunto si podrías compartir un poco sobre eso y básicamente cómo te levantaste de eso.

[00:07:04] Jeremy au:

Sí. El núcleo era que, durante la universidad junior, estaba profundamente enamorado de este compañero de clase mío. Ella era simplemente un ser humano increíble. Ella quería, en el campo de la medicina y ser farmacéutico o incluso médico. En pocas palabras, contrajo una enfermedad desconocida de repente en el transcurso de dos semanas, lo cual fue un gran shock para mí, un gran golpe para su familia y sus amigos también. Cuando pienso en eso, casi siento que hay tres versiones de Jeremy que han pasado por esto. La primera versión de Jeremy fue esta alguien que está sufriendo mucho dolor de tener un ser querido fallecido que fue una enfermedad tan inexplicable que nunca supimos la razón por la cual, y creo que muy enfocado en ser un dolor pero también muy reacio a ser vulnerable, y muy enfocado en ser ambos protectores, hombre a la altura del dolor, la conmoción, las lágrimas. El segundo Jeremy realmente ha sido alguien que se retiró del dolor, como resultado, lo hice muy mal en la universidad junior y no tenía ofertas universitarias. Y así tener que elegir cuando estaba en el ejército para eventualmente decidir que quería estudiar nuevamente. Para solicitar universidades y en un nivel, realmente, creo que desde el exterior, realmente parece que estaba teniendo éxito, fue a una universidad buena y decente, y luego a la carrera profesional y descubrir cómo ser parte de la consultoría de impacto social como un tributo a ella. Creo que en segundo lugar, Jeremy también estaba muy protegido, diría que 10 años.

Apenas hablaría de esa historia para todos. La gente me pregunta, ¿por qué estoy motivado para hacer esto o por qué importa? Sabes, la verdad era que estaba compartimentada y lo vi como una virtud. Congelas la capa superior del lago y el lago es muy profundo, o estás patinando en la parte superior, entonces no sabes qué tan profundo es el lago.

Y creo que el tercer Jeremy ha estado llegando a un acuerdo con eso a través del proceso de usar eso para reflexionar sobre el tiempo, la progresión de él, la articulación sobre el dolor y poder compartirlo y verlo como algo que sucedió. No puedo controlar lo que pasó. No puedo cambiar lo que sucedió, pero puedo reflexionar sobre lo que aprendí de él.

Puedo reintegrar lo que eso significa seguir adelante en términos de mis acciones diarias. Y yo mismo, ahora tengo una hija y una segunda hija en camino. Una cosa que me di cuenta era sostener a mi hija, mi dolor era un dolor colectivo compartido. Amo tanto a mi hija ahora. También era la misma forma en que su madre y su padre le dieron dolor por ella.

Y obviamente durante ese tiempo, mi dolor fue muy solitario y los estaba ayudando, pero estaba casi compartimentado. Y tampoco tenía idea porque la amaba, un novio y una novia, ¿verdad? Pero no entender lo que significa amar como padre. Tener una hija propia se ha dado cuenta de la diferente dimensión del dolor que estaba allí.

Cuando tienes mediana edad, la mortalidad es inevitable. Eso es solo parte de la vida, ¿verdad? Es interesante ver cómo se puede reflejar y refractar la misma experiencia a través de tres prismas diferentes. El Jeremy de ese tiempo pasando por ese dolor, el Jeremy que se esforzaba y trataba de reconstruir pero un escudo. El tercero es alguien que está tratando de integrarlo todo, y creo que esta es una autoconciencia de que puede haber un cuarto o quinto o sexto Jeremy en el futuro. La parte loca de ser humano es que, aunque sucedió lo mismo una vez, puedes tener múltiples experiencias a través de él. Al final del día, en un nivel, sigo siendo el mismo Jeremy. Cambiaría cualquier cosa por mí mismo, estaría fuera, fuera, y para que ella estuviera cerca, viva porque era este ser humano increíble que quería ayudar a tanta gente a su manera. Esa sensación de mortalidad, también, creo que un gran conductor sobre cómo me digo a mí mismo, lo que importa frente a lo que no importa. Como si todo esto no importe porque nadie recordará en 1000 años, tu experiencia de TI importa, pero las cosas no importan. Eso es algo en lo que pienso bastante.

[00:11:17] Ling Yah:

Me imagino que cuando fuiste al ejército, seguías siendo Jeremy uno, estabas lidiando con todo ese sentimiento, todo eso mientras estabas en el entorno realmente intenso, ese es el ejército. Y mientras estabas en el ejército, dijiste que estabas estudiando para Berkeley, pero eso parece estar diciendo suavemente porque estabas estudiando por la noche de antorchas.

Estabas cortando tus libros establecidos y colocando ziplocs. ¿Cómo fue toda esa experiencia? ¿Qué te estaba llevando a hacer tanto?

[00:11:41] Jeremy au:

El ejército fue un buen momento para mí porque graduarme y no funcionar bien en los niveles y, sinceramente, estar en modo piloto automático en mi dolor significaba que era como jugar juegos de computadora y estar muy desmotivado y llorando, y el duelo era una función. Evitación y autodescanco, diferentes comportamientos me ayudaron a hacer frente. Creo que el ejército fue genial porque en un nivel muy profundo, el ejército consume toda su vida con sus rutinas. No hay espacio para la rumia porque te ves obligado a hacer mucho ejercicio todos los días y te piden que no pienses por ti mismo.

Pasas mucho tiempo al sol y estás rodeado de personas todo el tiempo. Así que en realidad es una rutina de recuperación obligatoria bastante buena y forzada si lo piensas. Realmente disfruté todas esas cosas. De vez en cuando estaba escribiendo en mi diario de vez en cuando, y tengo la oportunidad de verlo varias veces desde entonces.

Lo mejor fue que me dio tiempo y espacio lejos de todo lo demás. La verdad es que, si hubiera ido a la universidad o hubiera otro lugar, probablemente me habría reintegrado lentamente con el tiempo. El ejército fue un momento especial. Una vez que tuve esa integración, está bien, ella falleció, todavía estoy cerca, no puedo cambiar mi vida por la suya. Con ese entendimiento, se volvió mucho más como, estudiemos el SAT porque es el sistema de puntuación alternativo y es un poco más fácil de estudiar, ¿verdad? Bien, compremos los libros, estudiemos durante los descansos. Si salgo de la jungla para ejercicios y el examen se acerca, tal vez tenga que cortarlo y ponerlo en bolsas Ziploc.

Ese fue un momento difícil de alguna manera, pero no todos apoyaron eso. Lo bueno, nuevamente, era que estaba en el ejército rodeado de extraños. Diré que estar rodeado por una cohorte de otros adolescentes varones de 16 y 17 años, no es necesariamente un lugar para mucha introspección o comprensión de pares.

Creo que finalmente funcionó. Pude hacerlo bien en SATS, reunir mi aplicación. La razón por la que también fui a UC Berkeley también fue que es una de las pocas escuelas que no requirió testimonio de un maestro de universidades junior porque no era un gran alumno. Fue muy amable seguir escribiendo un testimonio decente, pero no estaba brillando porque fui revisado y saltando la escuela y fuera.

Me alegro de haber sido aceptado. Todavía recuerdo estar emocionado de finalmente ir a la universidad y explorar nuevas oportunidades, con la esperanza de enterrar todo lo que sucedió en Singapur cuando me mudé a California, lo que hice en Jeremy V.2.0 Slash esquivando V.1.0, supongo.

[00:14:14] Ling Yah:

Entonces, cuando estabas en Berkeley, dijiste que terminas uniéndote al grupo Berkeley, que cambió tu vida, lo cual es una declaración muy fuerte, y me pregunto por qué dirías eso.

[00:14:24] Jeremy au:

Bueno, antes de ir a UC Berkeley, tuve la oportunidad de reunirme con un alumno. Había sido voluntario en varias organizaciones sin fines de lucro porque había recibido el beneficio de algunos servicios de terapia y asesoramiento de mi tiempo mientras lamentaba novia. Había estado ayudando mientras estaba en el ejército.

[00:14:43] Ling Yah:

¿No estabas dando a los niños como los niveles de O durante el fin de semana?

[00:14:47] Jeremy au:

Sí, quiero decir, la buena noticia es que si cae mal a los niveles, pero aún así podrías enseñar matemáticas de nivel, sinceramente, especialmente si históricamente no lo estaban haciendo bien. Por lo tanto, aún podrías hacerlos pavimentar allí porque, sinceramente, ayudarlos con las matemáticas, realmente buscar más compañía y alguien que sea más amigable, si eso tiene sentido. No estás buscando llevarlos a un similar cuando estás donando clases de matemáticas, son muy parecidas a no fallar.

No fallaras. Así que solo ayudarlos a pasar es realmente bueno. Fui malo en la escuela y los niveles A, pero resulta bonito si bajas un par de niveles y bajas el umbral, resulta que tienes algún valor para tener. Y así, conocí a este alumno y creo que ella se enteró y estamos hablando de eso que quería ayudar, voluntario.

En ese momento, también había renunciado a ser investigador médico e investigador de vacunas porque después de ver a mi novia fallecer un hospital y todo lo demás, también me apagó todo el campo médico, como no querer estar en el entorno. Así que decidí que quería tomar mi segundo mejor tema, que era economía y estudiar allí en UC Berkeley.

Entonces descubrió que quería hacer economía y quería ser voluntario. Ella me recomendó que revisara un grupo llamado Berkeley Group, que necesitaría descubrir que era un grupo de consultoría de impacto social muy selectivo. El problema resuelve para las organizaciones sin fines de lucro de forma pro bono. Seleccionarán el 3 al 5% superior de las personas que solicitaron.

Así que llegué al campus como un estudiante de primer año pensando que sería algo que exploraría. Recuerdo haber aplicado y ser seleccionado para una entrevista después de la pantalla de currículum. Fui a la entrevista y recuerdo que me preguntaron, Hola Jeremy, imagina que eres una organización y se te dan cien mil dosis de vacuna. ¿Cómo lo distribuirías en toda la ciudad?

[00:16:24] Ling Yah:

¿Cómo respondes a esa pregunta? Porque estaba muy fascinado al escuchar eso. Me pregunto cómo respondió Jeremy eso.

[00:16:28] Jeremy au:

Bueno, como alguien que ya era un nerd de vacuna en ese momento, hice muchas preguntas de seguimiento, ¿verdad? Que en realidad es la parte difícil. Cuando está haciendo un estudio de caso, no tiene toda la información. Debe ser considerado sobre las preguntas que está haciendo, hacer muchas preguntas sobre lo que hace la vacuna. ¿Hay algún impacto diferencial en diferentes poblaciones? ¿Son ciertos grupos un mayor riesgo de efectos secundarios versus grupos que tienen más eficacia para esta vacuna? Pregunto si la vacuna, o se almacenan en condiciones de frío con una cadena de frío o pregunto por un costo o aquellas cosas que son muy obvias para alguien que ha estado leyendo sobre vacunas durante mucho tiempo.

[00:17:04] Ling Yah:

¿Todos los que pasaron por la pandemia?

[00:17:05] Jeremy au:

Sí. En 2008, hice todas estas preguntas y luego reuní un plan aproximado de cómo distribuir la vacuna sobre la equidad y también la economía de la vacuna. Y me aceptaron. Recuerdo que el entrevistador estaba como, wow, nunca había visto a nadie hacer una entrevista tan buena como Jeremy.

Y cuando me presentaron al resto del club y fue como, tan bueno para resolver problemas y estudios de casos y cosas, y descubro que era un grupo de consultoría de impacto social muy selectivo. El problema resuelve para las organizaciones sin fines de lucro de forma pro bono. Seleccionarán los tres al 5 al 5% de las personas que solicitaron.

Y entonces llegué al campus como un estudiante de primer año pensando que sería algo que exploraría. Recuerdo. Aplicar y ser seleccionado para nuestra entrevista después de la pantalla de currículum. Fui a la entrevista y recuerdo que me preguntaron, Hola Jeremy, imagina que eres una organización y se te dan cien mil dosis de vacuna.

¿Cómo lo distribuirías en toda la ciudad? ¿Cómo respondes a esa pregunta? Porque estaba muy fascinado al escuchar eso. Me pregunto cómo respondió Jeremy eso. Bueno, como alguien que ya era un nerd de vacuna en ese momento, hice muchas preguntas de seguimiento, ¿verdad? Que en realidad es la parte difícil. Cuando está haciendo un estudio de caso, no tiene toda la información que necesita para ser considerada sobre las preguntas que está haciendo, hace muchas preguntas sobre qué hace la vacuna.

¿Hay algún impacto diferencial en diferentes poblaciones? ¿Son ciertos grupos un mayor riesgo de efectos de SY versus grupos que tienen más eficacia para esta vacuna? Pregunto si la vacuna, ya sea que comiencen las condiciones de frío con una cadena fría o pregunte por un costo o esas cosas que son muy raras, obvias para alguien que es.

He estado leyendo sobre vacunas durante mucho tiempo. Oh, ¿aquellos que pasaron por la pandemia? Sí. En 2008. Hice todas estas preguntas y luego reuní un plan aproximado de cómo distribuir la vacuna sobre la equidad y también la economía de la vacuna. Y me aceptaron. Recuerdo que el entrevistador estaba como, wow, nunca había visto a nadie hacer una entrevista tan buena como Jeremy.

Y cuando me presentaron al resto del club y fue como sentir tan bien en la resolución de problemas y estudios de casos y cosas y no sé qué es un estudio de caso. Todavía no lo hago. Solo sé sobre las vacunas. Y curiosamente, el próximo proyecto que hice fue en microfinanzas vietnamitas. Tuve que hacer mucho reentrenamiento porque de repente todo el mundo era como, wow, él era muy bueno en el estudio de caso. Supuestamente es generalizable, pero resulta que es realmente bueno en las vacunas. Tuve mucha suerte y afortunada de que la pregunta de la entrevista muy difícil de haber sido sobre el único tema sobre el que era un gran nerd. Y dicho esto, ser parte de ese grupo fue increíble porque todos estaban felices de estar allí.

Todos estaban apasionados por la sociedad, por resolver. Fue realmente una gran tribu de personas que realmente querían marcar la diferencia. Ese fue un momento muy divertido. Todos hemos ido a hacer cosas realmente interesantes y sorprendentes. Algunas personas se han convertido en médicos, economistas, empresarios, y otras se han convertido en consultores de impacto social, le da una fuerte veta de pasión y comunidad que realmente admiro por haberme unido.

[00:20:04] Ling Yah:

Y cómo terminas, durante Berkeley haciendo todo esto, también encontraste tu primera startup Callec Conjunte Consulting con Kwok Jia Chuan. Entonces, ¿cómo empezó eso?

[00:20:12] Jeremy au:

La consultoría conjunta también fue una organización de consultoría de impacto social. Estaba en UC Berkeley, y había recibido una oferta de pasantías de Bain, que fue mi tercera opción, la primera opción se basó en la estrategia de vacunas, que resulta que no contratan a ese nivel, ni realmente contratan internacionales. Y luego, la segunda opción fue Bridgespan, que también fue consultoría social, pero no vuelven a contratar o, y realmente no contratan a la gente junior, para ser honesto. Y la tercera opción fue Bain.

[00:20:40] Ling Yah:

Es raro escuchar a Bain como el tercer lugar.

[00:20:42] Jeremy au:

Creo que Bain era una organización hermana de British Band, pero con fines de lucro y para las empresas, por eso quería ir allí y entrenar. Lo interesante fue volver a Singapur y el sudeste asiático, no había una organización equivalente del grupo Berkeley y eso apestaba porque me faltaba a mi tribu. Así que volviendo, discutiendo esto con mi antiguo amigo del ejército, Kwok Jia Chuan, y decidimos, oye, hagámoslo. Así que construimos una organización construida no solo para hacer el bien, sino también ser verdaderamente sostenible en términos de capital financiero y humano en términos de visión. Terminamos que pudimos hacerlo porque en mi trabajo diario estaba siendo consultor, lo que estaba profundizando aún más mis habilidades y resolución de problemas.

Estaba replicando la cultura en el grupo Berkeley en UC Berkeley, y en otro nivel, las cosas que sentí podrían ser mejores o mejoradas, podría reconstruir desde cero. Y creo que aprendí mucho de la experiencia de construir una organización que no solo sea bien, equilibrada y rentable como resultado, poder escalar que impactan cada vez más, para ser honesto, porque nadie realmente lo había hecho en ese momento.

En 2011, el término empresario social era nuevo, incluso en Occidente y definitivamente nuevo en Singapur y el sudeste de Asia y la gente ni siquiera se llamaba a sí mismos fundadores en ese momento. Todos nosotros nos llamamos directores ejecutivos o presidentes.

[00:22:01] Ling Yah:

En ese momento compartiste en ese momento, los mayores desafíos fueron enfrentar el escepticismo y me pregunto a qué tipo de escepticismo enfrentabas y qué fue lo que los mantuvo y avanzar.

[00:22:13] Jeremy au:

El escepticismo fue algo de lo que definitivamente sentimos todo el tiempo que van, no creo que esto va a funcionar.

[00:22:29] Ling Yah:

También dijiste una vez que también dijeron: No creo que a la gente en Singapur se preocupe lo suficiente, lo que me sorprendió, en realidad.

[00:22:35] Jeremy au:

Oh sí. Ese fue probablemente el más común en realidad, porque uno de los grandes supuestos que suponen la empresa social fue que creíamos que había personas en negocios o negocios afiliados que estaban dispuestos a trabajar en ese enfoque estructurado para ayudar a organizaciones sin fines de lucro y empresas sociales en un enfoque de consultoría.

La verdad es que fue un gran compromiso para que las personas retribuyeran. Dentro de Singapur, hay un fuerte escepticismo sobre la voluntad de nuestra sociedad en un período difícil y, sin embargo, también hay un impulso muy fuerte para hacer eso diferente y devolver. En Singapur y, en cierta medida, la sociedad asiática, mucha de la ayuda en la que estamos pensando se centra en la familia, ayudando a su familia, ayudando a su familia extendida y ayudando a la sociedad.

Ayudar a la sociedad primero es un poco nuevo y novedoso porque creo que requiere un cierto nivel de sustratos sociales que suceden. Puede llamarlo patriotismo o nacionalismo, agregando la conciencia de las causas y la comunicación de masas, la disponibilidad de tiempo libre para poder cometer y apoyar una causa sin sentir que está poniendo en peligro la economía o la seguridad de su propia familia. En realidad, los factores de sustrato que son relativamente recientes para muchas sociedades. Hoy hay mucho más optimismo. Hay un sentido mucho más profundo de causas transnacionales, globales e incluso locales que resuenan con nuestra gente. Creo que es muy alentador ver a todos los empresarios sociales, líderes sin fines de lucro, reguladores, políticos, activistas y personas comunes que pueden elegir eso y impulsar eso hacia adelante.

Mi observación es esa prueba, con suerte, la duda del tiempo como un punto de escepticismo.

[00:24:13] Ling Yah:

Dado que estás enfrentando todo este escepticismo, ¿cómo encuentras a las personas que creen en la misma causa que tú?

[00:24:20] Jeremy au:

Habla con mucha gente. Creo que hay tres partes. Uno es que solo tienes que hablar con mucha gente. Al hablar con más y más personas, creas referencias de casualidad y puedes conocer a personas que comparten la misma opinión. Esa es una gran parte, porque si no hablas con nadie, nadie creerá, ¿verdad? La segunda parte es estar de acuerdo con las probabilidades. La verdad es que la mayoría de nosotros vivimos en nuestros tazones o comunidades donde la mayoría de nosotros estamos de acuerdo todo el tiempo. La parte difícil es que cuando intentas construir algo nuevo o algo que cambie el mundo de una manera significativa, es poco probable que se aloje con lo que tu círculo de amigos o tu círculo de compañeros de trabajo.

Sabes, siempre recuerdo a un amigo mío y él dijo, oye, Jeremy, te importa esto. Te importa eso. ¿Por qué no me apoyas por esta causa geopolítica que le importaba? Y también le dije que la razón por la que no me importa esa causa geopolítica es porque no me importa fundamentalmente y no me importa, además de todas las cosas que me importan.

Me siento triste por eso, ¿es realmente mi papel poder contribuir a él? Es una cosa muy incómoda decir porque todos dicen, está bien, si eso es triste, quiero tuitear al respecto. La verdad es que, en algún nivel, el enfoque de su tiempo es realmente el quid de la misma.

El tercero es realmente sobre qué pasa si estás equivocado, ¿cómo haces tu idea mejor? Tuve suerte porque estaba tomando una idea que había funcionado en Estados Unidos y que tenía muchas maneras muy experimentadas, por lo que me posicionó de manera única como operador para construirlo desde cero. Y no solo construirlo desde cero en una universidad, sino también en pequeñas universidades para que sea rentable y sostenible, encontrar liderazgo, para hacerse cargo de la verdadera voz.

Muchas otras personas que tuvieron la misma idea, hablar con muchas personas y sentirse cómodos con las probabilidades. Hubo muchas otras organizaciones que observé que eran tan convincentes, deadass dispuestos a apresurarse y hablar con todos, pero finalmente fracasaron, mejoraron los escépticos, ¿verdad? El tercer punto me ha permitido comprender como operador y fundador, poder hablar con muchas personas, escuchar todo el escepticismo, estar cómodo para el escepticismo, pero en su mente también estar llena y usar esos comentarios para reevaluar sus probabilidades, ¿verdad?

Para mejorar su idea, mejorar su tono, mejorar su otra proposición, aprender de cada persona con la que hables. Es una mentalidad muy difícil de tener. Sin embargo, te permite mejorar, ¿verdad? Y así, en el mundo perfecto, lo que sucede es que estás hablando con mucha gente. No tienes miedo al rechazo, y eso te permite seguir hablando con más y más personas.

Cuantas más personas hables, cuanto más sabios, más articulado se convertirán, y en ese mundo perfecto, su tasa de éxito aumenta con el tiempo y luego sabes, construyes esa tribu con el tiempo cuando es un conjunto único de habilidades porque requiere que tengas piel gruesa, desvergonzada, y un buen comunicador, pero también también vulnerable y que esté dispuesto a aprender y que esté dispuesto a ejecutar. Y creo que eso fue algo de lo que disfruté tremendamente ser parte. Creo que ese conjunto único de esos tres atributos es muy, muy difícil de encontrar, y francamente, un requisito previo para convertirse realmente en un fundador fuerte.

[00:27:22] Ling Yah:

¿Y cómo fue entrar en tus dos más MBA en Harvard? ¿Cuál fue su declaración de misión personal?

[00:27:29] Jeremy au:

Entonces es una buena muestra. Lo interesante es que también tuve la oportunidad de reflexionar mucho. Tuve la oportunidad de construir varias declaraciones de misión y tableros de visión con el tiempo. Creo que crecer cuando era adolescente, creo que la palabra honor fue muy fuerte como una palabra central debido a crecer en una escuela preocupada por la caballería y los líderes de los caballeros y todas esas cosas.

Así que creo que la palabra honor realmente resonó conmigo cuando era adolescente. Creo que, como profesional de trabajo, recuerdo que los tres valores que realmente me importaban eran realmente, recuerdo haber escribido esto antes de que mi MBA fuera realmente sobre la dedicación, la integridad y el coraje y también tres valores que sentí que eran realmente importantes.

Y una cosa para usar esos valores para catalizar y movilizar movimientos de cambio fue algo que realmente me importaba cuando iba. Y la razón por la que construí estas declaraciones de la misión fue porque había recibido algunos consejos de los graduados del programa Harvard MBA, que podía entrar con un conjunto de valores y un conjunto de áreas de enfoque que desea explorar.

Creo que la mejor manera de usar su tiempo o Harvard, creo que el programa Harvard MBA es un lugar muy especial, que está dentro del ecosistema de Harvard, que está dentro de la Ivy League, MIT, y el ecosistema de Northwestern y Boston, que también es parte del ecosistema estadounidense. Y así, hay un conjunto único de oportunidades que tienes.

Y la verdad es que solo tienes dos años de tiempo para ser parte de ella. Entonces, la verdad es que podrías hacer todo de manera muy superficial o puedes hacer algunas cosas realmente bien. Me tomé ese tiempo para ser realmente reflexivo sobre entrar en mi programa de Harvard y recuerdo que establecí tres pequeños objetivos que quiero hacer bien. Dije que lo primero que quería hacer era en primer lugar, conocer a una nueva persona todos los días. Ese es uno. El segundo fue, realmente construir mis habilidades para ser un gran CEO y constructor. Y el tercero estaba dibujando algo que reflejara mis valores y, si no, construya algo que lo hiciera. Así que esos fueron mis tres goles que tuve durante mi programa Harvard MBA.

Creo que el primero fue genial porque es bastante fácil de KPI porque en lugar de tratar de decir que quiero conocer 900 o 1,800, o incluso conoces a una persona todos los días. Creo que es algo bastante alcanzable, ¿verdad? Simplemente salga, conozca a personas nuevas al principio, y luego, por año, dos personas comienzan a formar camarillas y luego solo tiene que estar bien conocer personas en diferentes grupos o cursos o clubes o sociedades, o mezcladores.

Lo que me di cuenta era que, hay un montón de viejos amigos que empecé a gustarme realmente, por lo que quería tener esa conversación más profunda. Entonces, para mí, es como si tuviera una conversación profunda hoy, entonces no necesito conocer a una nueva persona.

Creo que el segundo sobre la construcción de mi conjunto de habilidades, creo que fue un reflejo de sentir que había entendido lo que querías ser un consultor y ser un solucionador de problemas. Y también saber lo que significaba ser un emprendedor social. Sin embargo, también sentí que había muchas cosas que realmente se estaban construyendo sobre una mosca. Y por lo tanto, realmente quiero aprender de la ciencia de la gestión, por lo que creo que las personas están confundidas, pero en realidad hay una ciencia real para la gestión y el liderazgo que existe. Esta es la clase de liderazgo de corte de economía conductual. Psicología pop, ¿verdad? Entonces, esta es una extraña mezcla de cosas que en realidad hay algo de verdad sobre lo que significa trabajar con personas a escala en la frontera. Y quería aprender ese conocimiento.

En tercer lugar, realmente quería hacer era ser parte de algo que reflejaba mis valores y tuve la oportunidad de ser realmente parte de tantas sociedades diferentes. Es interesante porque la atención médica es un bien fundamental, y obviamente hay un desafío estructural organizacional muy profundo. Dirigir hospitales y clínicas y redes de telesalud y obviamente observar las ganancias de los clubes de emprendimiento social y las empresas sociales y los grupos de defensa como una forma de ayudar en el club de tecnología, que realmente se trataba de lo que consideramos tecnología hoy, ¿verdad? Startups y Big Tech y Building the Future. Y fue interesante para mí explorar diferentes iteraciones de todo eso.

[00:31:28] Ling Yah:

Escribiste una publicación de blog con consejos para personas que desean postularse a Harvard. Enlaces de cómo prepararse para ello, y había una cosa en la que dijiste que la gente debería pensar antes de entrar. Piensa en lo que no debes aprender en Harvard, y me pregunto cuál es tu respuesta a eso.

[00:31:43] Jeremy au:

Solo porque doy consejos no significa que siga mi consejo, ¿verdad? Entonces, existe una regla de competencia cardinal, en caso de que no te das cuenta. Al ingresar a Harvard, no era tan explícito sobre qué no aprender, y creo que es por eso que le di ese consejo en el que otras personas estaban pensando.

¿Por qué eliges no priorizar? ¿Por qué eliges no aprender? Un aspecto, por ejemplo, era que una parte del Club de Salud, la razón por la que realmente no me resonó en ese momento fue que la mayor parte de lo que el club de salud en el set de MBA de Harvard fue realmente explorando lo que realmente es exclusivo del sistema de salud estadounidense en términos de cómo la red de aseguradores se creó, cómo se establece la facturación, cómo funcionan los hospitales y la ceterana.

Obviamente, hay algunas características generalizables de nuestro sistema, pero todos los propios estadounidenses son bien entendidos por todo el mundo y por los propios estadounidenses que el sistema de salud estadounidense tiene un rendimiento único en todo el mundo en comparación con cuánto gastan frente a cuánto obtienen. Entonces, una cosa que me di cuenta estaba interesada en aprender sobre la atención médica, los hospitales y los mega sistemas, y sin embargo, lo que no quiero aprender es sobre el sistema de salud estadounidense, que estamos tratando de resolverlo en un nivel estructural, lo que significa probablemente ir y aprender cómo ir al Congreso para presionar por el cambio del sistema, que no quería aprender.

Aunque leí sobre eso, tengo curiosidad por eso. No soy un ciudadano estadounidense, por lo que no significa que no quisiera aprender per se, y tampoco quería aprender como resultado para construir nuevas empresas que se adaptaran únicamente a los sistemas de salud estadounidenses. Remediendo las débiles. Y la verdad es que hay muchas nuevas empresas que honestamente solo funcionan para Estados Unidos en términos de precios, transparencia o ayuda con los códigos intra, como esas son cosas que simplemente no existen en otros países. Y porque si vas a un mercado emergente donde rara vez es de salud, entonces debes aprender un enfoque muy diferente.

[00:33:37] Ling Yah:

Y mencionaste el club de salud. ¿Es ahí donde comienzas a explorar realmente la salud mental como un problema? Porque estabas haciendo otras entrevistas, ¿haciendo cientos de entrevistas que te llevaron a comenzar tu segunda startup, Cozykin?

[00:33:48] Jeremy au:

Entonces, lo interesante era que me había interesado el bienestar mental durante mucho tiempo. Entonces, desde 2013. Creo que parte de esto fue solo, nuevamente, las reflexiones sobre mi propio dolor y mi propia experiencia variaron de positivo a ambivalente sobre el valor del asesoramiento y la terapia durante eso. Estaba siendo muy atento sobre explorar, desarrollar la atención médica mental, sumar en realidad, y la larga historia corta fue que hay un montón de usuarios que prueban y no para obtener demasiado, creo que algunos aspectos sobre el bienestar mental son realmente difíciles de hacer en una base comercial. Para ser justos, creo que muchos grandes fundadores desde entonces han descubierto diferentes formas de abordarlo o hacerlo más accesible.

Entonces es simplemente increíble. La parte interesante que me di cuenta fue que una idea que he compartido en mi propio podcast fue que lo interesante es que para la mayoría de los problemas, el peor problema es que más quieren su producto. Y lo que eso significa es que si tienes hambre un poco, entonces estás dispuesto a pagar cinco dólares por la comida. Y si tienes mucha hambre, entonces estás dispuesto a pagar mucho dinero para conseguir algo de comida, ¿verdad? Lo interesante es que si está ligeramente deprimido, no cree que sea un problema, por lo que no está dispuesto a pagar mucho por la atención médica. Pero si está muy deprimido, entonces ni siquiera puede salir de la cama y acceder a cualquier atención médica.

Y así, esta dinámica interesante donde para la depresión, la intensidad del problema no está correlacionada. En un nivel, podemos decir la voluntad de pagar incluso la preparación o la apertura para obtener ayuda, lo cual es, creo, la característica única y desafiante sobre esta enfermedad. Y lo que sucede es que tienes un grupo de personas que están muy deprimidas y que se esconden efectivamente de ti. Si eres como tratar de encontrar personas para dar terapia o medicina gratuita, terapia, quiero decir, es interesante dónde te oculta esa categoría, ¿verdad? Porque hay gran parte del estigma, pero hace que sea excepcionalmente difícil resolverlo.

Terminamos cambiando tecnología y diciendo, está bien, ya sabes, en lugar de tratar de cortar el problema sobre cuándo tienen depresión muy severa y cuidándola, ¿cómo evitamos la aparición de depresión leve o moderada?

Una de las cosas que nos dimos cuenta fue que había ciertos grupos de depresión. Hubo estudiantes universitarios que estaban lejos de casa y aislados de la familia y obviamente de sus propios problemas de conciencia de identidad. Creo que el segundo grupo fue en los primeros en responder que estaban tratando con TEPT como soldados o bomberos o policías. La tercera categoría fue dolor. Las personas que sufren por la muerte de un ser querido o pérdida personal también fueron una gran parte. Y el último grupo que vimos fue realmente sobre la depresión posparto, como las madres que habían pasado por un momento difícil.

Y una de las cosas que nos dimos cuenta fue que cuando hicimos ese acercamiento en esa categoría de madres para ser y las madres recientes, los desafíos interesantes eran realmente sobre la falta de cuidado infantil. Entrevistamos a 107 madres, pediatras, esposos, y creo que realmente llegamos a comprender que, al menos en Estados Unidos, hay un desafío único sobre la falta de disponibilidad de cuidado infantil fue comprometer la capacidad de las madres para volver al trabajo.

El compromiso de su capacidad para tener un cheque de pago constante para la familia, comprometiendo su capacidad para reanudar la identidad que tenían de ser un profesional que funcione porque no podían encontrar cuidado infantil en el que pudieran confiar para cuidar lo más precioso de su vida. Y esa fue solo una experiencia interesante para nosotros hacer un pivote en ese sentido de un enfoque de inicio de salud mental para decir, está bien, cómo evitar la depresión posparto, está bien, resolvamos la situación de cuidado infantil de amor muy profundo.

Entonces, creo que fue solo una experiencia fascinante encontrarlo, obtener fondos para ello y finalmente vender la compañía a la cadena de guardería, también fue este capítulo de mi vida.

[00:37:37] Ling Yah:

¿Cuál es la solución ahora que identificó el problema, que era el cuidado de los niños o la falta de él?

[00:37:41] Jeremy au:

Cuidado infantil. Más cuidado de niños. Si no tiene cuidado de niños respondidos, la solución es más cuidado infantil. Fue sorprendente porque recuerdo, cuando estábamos hablando con los médicos y pensamos, oh, todas estas madres están deprimidas. Están tristes porque no pueden volver al trabajo o o no pueden tener un sueldo.

Y luego, los médicos estaban como, oh, tal vez deberías darles terapia. Sesiones de asesoramiento desde su perspectiva para ayudarlos a conocer que no hay cuidado infantil. Y si lo piensa, en realidad es muy lógico porque es justo si usted es médico o enfermera y está escuchando esto, que esto es un problema y entienden el problema, escuchan el problema, pero desde su perspectiva, porque son médicos, la única forma en que pueden resolver el problema es darles terapia o asesoramiento para aceptar el hecho de que no pueden volver a trabajar y aceptar el hecho de que el niño es realmente malo en su área.

¿Y adivina qué? Deberías convertirte en una mamá de quedarse en casa. Aunque no quisieras, o tendrás que sacrificar un montón de tus condiciones de vida para que esto suceda. Así que ese fue un conjunto realmente difícil de conversaciones y creo que dónde se redujo fue que tenía que descubrir cómo proporcionar más cuidado infantil.

Usted construye un enfoque de economía compartida donde sabe, logra popularizar el concepto de que lo llamamos entonces compartir niñera, vainas de cuidado infantil, pero un concepto de compartir cuidado infantil de manera distribuida con su vecino, por lo que usted y su vecino. Aplicación asociada para compartir el cuidado de los niños o ir a una guardería local para acceder a una cápsula local en lugar de alterar muy grandes que no están sistemáticamente, satisfaciendo completamente las necesidades de la población.

Y lo interesante era que se dio una profunda comprensión de que en algún nivel, estábamos haciendo un enfoque comercial para resolver el problema y, sin embargo, en realidad era una salud pública o una decisión gubernamental. Porque Estados Unidos es uno de los pocos países del mundo que no tiene licencia de maternidad.

Y creo que está esta brecha de locos, creo, en las primeras etapas para las familias de corte de cuidado infantil estadounidense donde casi no hay apoyo para los niños pequeños. Lo cual es una pena. Creo que siempre fue ese profundo sentido para ser, ¿por qué estamos resolviendo esto? ¿No debería el gobierno resolver esto como mínimo debido a que la escritura se debe, por lo que fue solo una reflexión interesante sobre el tiempo, y creo que también fue una gran razón por la que finalmente regresé a Singapur?

Después de haber vendido la compañía y trabajar en el problema durante tanto tiempo, en algún nivel fue solo, ¿cuál es el futuro para mí? ¿Qué me apasiona realmente? Y fue realmente más sobre el sudeste asiático y la oportunidad de millones de personas. Entonces, hasta ahora, estaba en nuestro nivel, así como la afinidad, que es que resoné fundamentalmente más del sudeste asiático y el futuro en lugar de trabajar en algunas de estas brechas estructurales que en Estados Unidos que parecían debería haber sido resuelto por la comunidad gubernamental. Así que creo que es por eso que estaba muy emocionado de volver a Singapur.

[00:40:18] Ling Yah:

¿Cómo fue volver a Singapur y cómo terminas en Monk's Hill?

[00:40:22] Jeremy au:

Regresar a Singapur fue interesante porque Singapur es una historia sobre el mundo y el sudeste asiático y Singapur. Lo interesante es que poder volver como un profesional que ha trabajado en los EE. UU. Es que tiene un nuevo conjunto de ojos en su propio lugar. Y creo que parte de esto regresaba al sudeste asiático, era explorar diferentes oportunidades, diferentes roles, diferentes compañías y también explorar si encontrar negocios nuevamente.

Me acercó la oportunidad de unirme al mundo de VC y ver el otro lado de la mesa. Y creo que lo único de Monk's Hill Ventures fue el hecho de que todos en la compañía son un ex fundador y operador, y significaba que ya había escuchado cosas buenas sobre el equipo, sobre la cultura, que el hecho de que entendieran lo que significaba trabajar con los fundadores porque eran ex fundadores.

Y, por otro lado, también tiene curiosidad sobre cómo se veía el otro lado de la mesa y comprender cómo se distribuyó la capital, cómo los fundadores seleccionan capital. Y creo que ser parte de esa transición fue interesante porque ser fundador, la verdad es que realmente no me gustó mucho VC y tuve que sentarme y pensar con mi entrenador ejecutivo, y me di cuenta de que no quería ser un VC.

Y si tuviera que ser un VC, tendría que estar en mis términos en términos de normas, valores y enfoque. Pero aún así, si me preguntas, ¿hay personas que respetas en el mundo de VC, te lo dije que sí? Respeto a Brad Feld porque es alguien abierto y vulnerable y ha sido transparente sobre sus propios problemas y dolor de salud mental, pero también ha podido hablar y brindar mucha ayuda.

Admiro a Jason Calacanis nuevamente por ser un anfitrión de podcast y por ser transparente, pero la información y el intercambio de ser auténtico y por ser franco sobre A, B y C, y por lo tanto ser una gran fuente de conocimiento e información. Así que hay tantos aspectos diferentes que había VC individuales que respetaba, pero no me gustaban los VC. Entonces, mientras me di cuenta de que si voy a entrar en este papel, voy a intervenir con la intencionalidad y decir que no voy a ser como cualquier otro VC, que escribo como EO VC. Fue una de esas notas como, no voy a ser EO VC, todos los demás VC que quiero ser. Hacerlo de una manera muy humana, humana y auténtica.

Creo que es un estándar muy alto porque creo que las normas de VC, la estructura de incentivos y que los comportamientos normales de sus compañeros realmente te incentivan a ser EO VC. Sabes el acto en esa dinámica y, en realidad, es, sinceramente, se siente como nadar contra la corriente, tratar de forjar tiempo para las personas que necesitan ayuda.

Es difícil llegar a tiempo para las reuniones porque consecutiva para cualquier otra reunión, es difícil ser reflexivo en sus respuestas cuando esté comprimido. Así que creo que tengo mucho más respeto por mis héroes de Slash Model Slash porque no tengo idea de cómo hacerlo y la respuesta probablemente es que probablemente no sientan que lo están haciendo tampoco.

[00:43:17] Ling Yah:

Tienen un gran equipo detrás de ellos. Podemos decir que personas como Jason Calacanis, su podcast es un buen reflejo de lo que es ser un fundador de inicio y trabajar con VC.

[00:43:27] Jeremy au:

Bueno, es un buen reflejo de cómo piensa VC porque es el tanto de Angel que está trabajando como VC. Entonces él entiende el camino de trabajo.

Está en parte conectado a la red en Estados Unidos, por lo que representa una comunidad muy fuerte. Un conjunto de conocimiento de afinidad que es bastante poco común desde mi perspectiva. Sin embargo, tampoco representa el sudeste asiático y no es necesario. Obviamente, creo que la visión estadounidense de las startups y los enfoques, y creo que un desafío interesante ha sido el hecho de que, en cierta medida, el ecosistema del sudeste asiático, como muchos otros ecosistemas tecnológicos en todo el mundo, realmente ha tomado su ejemplo de Estados Unidos, lo cual es correcto, porque Estados Unidos es donde se construyó un capital de empresas como una idea. Se ha construido tanta tecnología allí. Creo que hay una comprensión muy creciente de que de manera similar a China y similar a la India, el sistema técnico del sudeste asiático está madurando y crece en su derecho.

Esta es una tendencia interesante en la que creo que alguien como Jason Calacanis es un gran reflejo de cómo piensa el ecosistema estadounidense. Y en realidad también es un buen reflejo de la tendencia de inclinación estadounidense del pensamiento tecnológico en todo el mundo porque las personas en China o India escuchan a Jason Calacanis como resultado, se inspira en la forma en que piensa y habla. Para mí, esa también fue una gran inspiración de por qué finalmente lanzé mi propio podcast, fue porque estaba chatear con un grupo de amigos y conocidos que realmente eran sobre el sudeste asiático.

Y recuerdo haber levantado los podcasts de Tech Southeast Asia hace varios años y darme cuenta de que de lo que están hablando de una manera muy superficial. Así que pensé que era una gran oportunidad para construir, por qué eventualmente nos convertimos en el podcast valiente y que hablamos de una manera humana y humana sobre qué es la tecnología.

[00:45:17] Ling Yah:

Entonces, justo antes de saltar en el informe, no hemos instalado exactamente lo que haces en Monk's Hill. Entonces eres jefe de proyectos estratégicos. ¿Qué significa eso? ¿Cómo se ve tu día?

[00:45:27] Jeremy au:

También soy jefe de personal también. Creo que lo que eso significa es que creo que hay tres grandes aspectos al respecto. Creo que el primer aspecto, por supuesto, es como cualquier otro VC, es Deal Flow, que es una buena forma de decir, de ayudar a los fundadores. Seleccionar a los fundadores en términos de priorización. Además de elegir qué fundadores de capital, crecer a la siguiente etapa. Y hacer eso de manera individual, pero también en forma repetida, en un día tras día. En cambio, por ejemplo, hoy me reuní con seis fundadores hoy. Hemos variado desde ayudarlos a pensar en su negocio de una manera muy positiva porque están creciendo muy bien, pensando en cómo contratar y cómo apoyar eso hasta el otro extremo, donde el negocio realmente está luchando e intentan decidir qué deberían hacer personalmente. Si deben cerrar el negocio o vender el negocio, el negocio. Entonces, hay una gama muy amplia si lo piensas, sobre cuál es ese flujo diario. Y creo que eso realmente adquiere lo que yo llamo como el entrenador y el aspecto del solucionador de problemas, que en algún nivel siempre estás resolviendo problemas, ¿verdad? Problemas y tecnología de crecimiento y así, por lo tanto. Pero poder hacerlo de una manera muy humana puede ser difícil a escala.

Creo que el segundo aspecto es la razón por la que llamo el enfoque estructural o significa que más allá de mí hacer como humano, cómo estoy reingenando y actualizando la capacidad de nuestra empresa para obtener, examinar, priorizar y aprender de la forma en que estamos haciendo inversiones. Y ese motor de ofertas es algo en lo que estoy trabajando porque solo me ayuda al apoyarme, pero también ayuda al resto de toda la mayoría de compañeros de equipo que también están día tras día representando a la compañía.

Y tercero, por supuesto, es que diría proyectos ad hoc, pero son realmente clave para la empresa. La empresa es interfuncional, pero es importante para la organización para que sea encabezada. Y en esa capacidad, probablemente actúe más como un coordinador de consultores de relaciones públicas para ayudar a guiar estos proyectos desde el punto A hasta el punto B y todos esos tres roles honestamente, una persona en el equipo que está allí.

Entonces Trípode League One es encontrar grandes compañías. El nivel de trípode dos es ayudar a la compañía en su conjunto, encontrar grandes empresas, y un tercio es muy parecido a la ayuda de la compañía a ser una mejor compañía. Tan formas en que lo pienso.

[00:47:50] Ling Yah:

Invierte en la etapa temprana, principalmente la Serie A y pasas mucho tiempo en esto. Entonces, ¿qué estás buscando? ¿Qué tipo de fundador te ha destacado?

[00:47:58] Jeremy au:

Desde mi perspectiva es que los fundadores son realmente el héroe de la compañía, y la verdad es tener un fundador capaz de construir y seguir construyendo es el requisito previo. Porque si te acercas a mí y tienes una idea, recibiste mi atención, pero probablemente no tendrás mi apoyo.

Será cómo obtener el apoyo de cualquier VC porque todo lo que tienes es una idea verbal. No has hecho el trabajo de hacer algo de nada. Así que sí, poder construir algo de la nada es clave. Y ser capaz de nevar eso en un crecimiento más es realmente el quid de lo que cada VC realmente está buscando un nivel. Creo que la segunda parte es que en algún nivel sería la creencia de que estás resolviendo un gran problema, ¿verdad? Y siendo un VC algo así, que me rascó la picazón. Volviendo a la primera pregunta que me hiciste, teniendo un gran impacto, ¿verdad? Creo que en VC está buscando personas que intenten impactar muchas vidas a gran escala.

No hay una pequeña inicio de VC Back, ahora son pequeñas, pero su visión es grande y creo que se ata bien. Donde en VC el equivalente será como explorar atletas de élite directamente en él. Quiero cambiar el mundo a escala y atrás, ambos, no solo con capital, sino también tiempo, atención, resolución de problemas, coaching, tutoría.

Creo que el papel desafiante, todos quieren jugar fútbol, ​​pero no todos jugarán fútbol en la Premier League inglesa y dentro de la Premier League inglesa. La verdad es que son muchos clubes que son malos, promedio, buenos y geniales. Los grandes clubes están buscando los mejores jugadores de fútbol. Y así, existe este interesante juego de surtido coincidente, y creo que causa mucha dicotomía, lo que se siente desafiante. Y creo que ahora he estado en ambos lados de la mesa le resulta un poco más fácil articular, también ser comprensivo, creo que en ambos lados de la mesa.

[00:49:49] Ling Yah:

Y mencionaste Brave Podcast anteriormente. Me pregunto porque ya has hablado con tanta gente, ¿cuál es tu opinión general sobre dónde está la escena tecnológica del sudeste asiático?

[00:49:59] Jeremy au:

El ecosistema tecnológico del sudeste asiático está compuesto a historias. Creo que la primera historia es sobre el sudeste asiático como mercado, y luego la segunda parte es el sudeste asiático como un grupo de empresarios y capital y ecosistema. Creo que el primero es sencillo en el sentido de que el sudeste asiático tiene, en promedio, en toda la región, un PIB per cápita más bajo que China, pero más que India. Por lo tanto, hay una dinámica interesante en la que el servicio de los requisitos y las necesidades desde una perspectiva tecnológica significa que más personas en Indonesia o Singapur o Tailandia o Vietnam o Malasia o Filipinas pueden obtener más exceso a las cosas que no podían obtener antes, ¿verdad? Ya sea a través de una mayor disponibilidad de comercio electrónico, los bienes que podrían comprar, hasta que sea más fácil viajar de un lugar a otro, a esta disponibilidad de información sobre formas de ser un mejor padre.

Esas son cosas que la tecnología ha permitido que suceda porque hay más internet, pero hay más PIB por capital por tiempo. Y así, existe la adopción de la tecnología de la demanda de los consumidores que el sudeste asiático tiene que no solo mejorar la calidad de vida, sino también saltar. De todos modos, las antiguas formas de pensar. Creo que el otro lado se trata realmente del ecosistema de emprendimiento, por lo que creo que el creciente apetito de riesgo de los fundadores, el hecho de que el talento es cada vez más competente o fluido sobre cómo se ven las startups o cuáles son las normas.

La transparencia sobre quién es un buen VC versus otros enfoques para el capital. Creo que la madurez del ecosistema del sudeste asiático se está profundizando, y lo que eso significa es que hace 20 años, creo que la misma historia de crecimiento sobre el sudeste asiático como mercado aún era cierto hace 20 años, pero hace 20 años, la mayor parte de ese requisito para nuevas formas de pensamiento, nuevos enfoques de la capacidad multinacional y las tasas de expatrupo que realmente solían solucionar porque tenían ese riesgo de apetito, porque tuvieron esa capacidad de extensión.

Creo que lo que realmente sucedió en los últimos 20 años con el ecosistema es que todos esos requisitos son en realidad cada vez mejor que sirvan mejor por los empresarios nacionales y regionales y locales que trabajan de la mano con socios locales del ecosistema como Venture Capital o Angels o proveedores de servicios locales para atender esa necesidad local.

[00:52:19] Ling Yah:

¿Sientes que encontraste tu por qué?

[00:52:21] Jeremy au:

En términos generales, sí. Creo que una cosa que me di cuenta es que haber escrito múltiples declaraciones de misión a lo largo de los años, el por qué es realmente un objetivo en movimiento. Y no es una cosa estática que tengas, no es algo que creas de niño. El por qué para mí ahora, creo, eso es increíble es en un nivel, me encanta la ciencia ficción. Me encanta leer ciencia ficción. Podría hablar contigo sobre ciencia ficción por un día. Creo que la tecnología es increíble porque estás aprovechando la oportunidad de hacer realidad toda la ciencia ficción, por lo que debes pensar en esa escala de tiempo, pero también tienes que ver cómo vas a ayudar a las personas con el tiempo.

Creo que ser un VC y ser un fundador me ha permitido trabajar con personas porque, las personas que están dispuestas a construir algo increíble y construir algo atento y reunir a la gente, no solo es inspirador para las personas que las rodean, sino que me inspiran pasar el rato con ellos y me siento mejor por pasar el rato con ellos.

Y luego, en tercer lugar, creo, ¿es ese mi por qué también está de regreso en el sudeste asiático, ¿verdad? Porque cuando estaba en Estados Unidos construyendo una startup de Pre-Seed o The Seed, o Serie A y vendiéndola, quiero decir que estaba ayudando a Estados Unidos, pero siempre estaba un poco desconectado porque sentía que realmente no estaba ayudando. Y poder hacer esto en el sudeste asiático, donde siento que está en casa lo hace mucho mejor.

[00:53:27] Ling Yah:

¿Y qué tipo de legado quieres dejar atrás?

[00:53:29] Jeremy au:

Tuve la oportunidad de visitar Pompeii durante el año pasado, y una cosa que me di cuenta fue que la ciudad hace 2000 años, no conozco ninguno de los nombres, ¿verdad? Así que creo que Legacy es algo muy temporal. La verdad es que, en 2000 años, la verdad es que nadie sabrá cuál es mi legado.

Entonces, creo que para mí, la forma en que debo definir el legado es más como, espero que viva la vida de una manera que fuera fiel a mí mismo tanto como sea posible, para que estuviera creciendo, fuera lo mejor en ese momento, y que las personas que me rodeaban también lo sentían. Y que ellos también sienten que tuvieron la oportunidad de verme como yo y quién soy.

Y siempre le digo a la gente, cuando tengo un funeral, nadie va a recitar mis logros. Creo que la gente solo compartirá cómo los hiciste sentir.

[00:54:11] Ling Yah:

La cita de Maya Angelou.

[00:54:12] Jeremy au:

Exactamente. Y creo que para mí, espero que, en ese funeral, creo que todos la pasaron bien que usamos camisas de tinte y globos multicolores y estamos tocando música de baile y descifrando algunas bromas, tal vez un humor negro en el camino, ya que es un funeral.

Pero realmente espero que cuando apruebe mis legados sea que la gente estuviera agradecido de haber existido por este período de tiempo temporal. Y honestamente, eso es lo mejor que puedo esperar desde mi perspectiva.

[00:54:39] Ling Yah:

Y ese fue el final del episodio 97.