The Financial Coconut: Tech Winter se acerca! ¿Cómo nos preparamos para ello? [Escalojo 92 con Jeremy Au y Jeraldine Phneah]

Jeremy Au y Jeraldine Phneah se unieron a Chill con TFC para hablar sobre el invierno de la tecnología cíclica y cómo los empleados, los inversores y los fundadores pueden salir esta temporada de escasez.

Consulte el podcast aquí y la transcripción a continuación.

[00:00:00] Reggie Koh:

Bienvenido de nuevo a la red de podcasts de coco financiero, la red líder de podcast de finanzas personales en Singapur. Soy tu anfitrión Reggie, también conocido como tu principal coco financiero, y todos los jueves finalmente te relajarás con nosotros organizados por Andrew. Tomaremos algunas de las voces más extrañas y geek más geek en el espacio de finanzas personales para darles un tiempo suficiente para hablar sobre sus historias, las lecciones que han aprendido con el tiempo y algunos buenos consejos para todos nosotros. ¿Qué ha envejecido bien y qué no le fue tan bien? ¿Por qué hicieron lo que hacen? Así que siéntate y enfríe con TFC.

[00:00:34] Jeremy au:

Creo que existe esta dinámica en la que muchas startups de saltamontes que desafortunadamente fueron excesivas por asumir un ambiente de liquidez de alto capital.

Así que creo que al final del día, ¿está Tech Winter aquí? Sí. ¿Va a suceder de nuevo? Sí. Porque ha sucedido antes. ¿Y es bueno o malo? Y dice, depende de si eres un saltamontes en el extremo.

[00:00:59] Andrew Zhan:

Hola y bienvenidos para enfriar con TFC, un espectáculo en el que pasamos el rato y nos relajamos con las mentes más geek y extravagantes para explorar cómo piensan sobre el dinero y la vida. En el programa de hoy, tenemos dos invitados familiares, Jeraldine y Jeremy, para hablar sobre el próximo invierno tecnológico. Escuchas sobre los despidos, la rentabilidad está disminuyendo y los tiempos son difíciles.

Entonces, ¿cómo nos preparamos para este invierno tecnológico? Y esto será relevante, ya sea que sea un inversor, un empleado existente o simplemente busque ingresar al espacio tecnológico.

Estamos hablando de cómo se conocieron ustedes dos.

[00:01:29] Jeremy au:

Sí. Bueno, larga historia, nos conocimos porque éramos estudiantes que estudiaban en la Biblioteca Orchard, y yo estaba en NS, estudiando para mis SAT. Y creo que no puedo recordar lo que estabas haciendo.

[00:01:40] Jeraldine Phneah:

Estudiar para todos los niveles.

[00:01:42] Jeremy au:

Sí. Bien. Sí.

[00:01:42] Andrew Zhan:

Jeraldine, te conociste al azar en una biblioteca.

[00:01:46] Jeraldine Phneah:

Sí. Entonces nos conocimos en la biblioteca.

[00:01:47] Andrew Zhan:

¿Y se hizo amigo después de eso?

[00:01:48] Jeraldine Phneah:

Correcto.

[00:01:50] Andrew Zhan:

Y ambos están ahora en la industria tecnológica, ¿verdad?

[00:01:52] Jeraldine Phneah:

Sí.

[00:01:52] Jeremy au:

Sí. El tiempo vuela. Pensé: "Oh, no sé cómo hacer matemáticas". Pero ahora estoy como, "Oh".

[00:01:57] Andrew Zhan:

Y ahora dirigiendo negocios, ayudando a las personas a administrar negocios.

[00:02:01] Jeremy au:

Bueno, con suerte, ahora sé mejor las matemáticas.

[00:02:03] Andrew Zhan:

Con un poco de suerte. Debería. Debería.

[00:02:05] Jeremy au:

Yo debería.

[00:02:05] Andrew Zhan:

Como VC.

[00:02:06] Jeremy au:

¿Eso es lo que piensas?

[00:02:07] Andrew Zhan:

Porque en realidad, los VC podrían ser buenos para elegir empresas, ¿verdad? No necesitas hacer los cálculos reales tú mismo.

[00:02:12] Jeremy au:

Sí, tenemos que hacer matemáticas. Esto es una matemática. Sí.

[00:02:14] Andrew Zhan:

Bueno. Evaluaciones y todo eso.

[00:02:15] Jeremy au:

Sí, exactamente.

[00:02:16] Andrew Zhan:

Jeremy ha estado en un programa relativamente recientemente, por lo que puede ver su episodio si invierte en sus amigos y negocios familiares. Bueno, ambos son invitados repetidos.

[00:02:24] Jeremy au:

Bien.

[00:02:25] Andrew Zhan:

Entre ahora y la última vez que Jeraldine estaba en un programa. Cambiaste de trabajos?

[00:02:29] Jeraldine Phneah:

Sí, cambié de trabajo.

[00:02:30] Andrew Zhan:

Cuéntanos sobre eso.

[00:02:31] Jeraldine Phneah:

Así que antes, cuando estaba aquí, todavía estaba en ventas. No, estaba en Workato. Así que ahora mismo estoy haciendo algo diferente. Así que estoy cuidando el negocio comercial en una startup de tecnología israelí llamada Spot, por lo que recientemente es adquirida por una MNC estadounidense. Básicamente, lo que hacemos es que ayudemos a los clientes con la optimización de la nube.

[00:02:49] Andrew Zhan:

Bueno. No quieres venderme, ¿verdad? Solo, está bien. Solo de nuevo, suficiente información.

[00:02:54] Jeremy au:

Descargue los materiales en bit.ly slash 1 2 3.

[00:02:58] Jeraldine Phneah:

No. ¿Qué es realmente muy relevante durante este tiempo, ¿verdad? Debido a que muchas empresas realmente están pensando en cómo podemos mejorar nuestra economía única, ¿cómo podemos crecer más rápido? ¿Cómo podemos ser más productivos? Y básicamente lo que Spot hace es realmente optimizar y también automatizar la gestión de la infraestructura, que se ajusta exactamente a todos estos tres objetivos, ¿verdad?

[00:03:13] Andrew Zhan:

Necesitamos su perspectiva, porque hoy vamos a hablar sobre la industria tecnológica. Y bueno, si has visto las historias de IG de Jeraldine, ha estado hablando de un invierno tecnológico. Así que les preguntaré a los dos. ¿Viene un invierno tecnológico?

Y un poco de fondo sobre eso, ¿verdad? Porque, antes que nada, ¿cómo definirías un invierno tecnológico? Jeraldine, ¿por qué no lo tomas primero?

[00:03:47] Jeraldine Phneah:

Supongo que cuando miramos, todos hablan sobre el invierno tecnológico en estos días, ¿verdad? Y si miramos el año pasado, todas estas compañías, básicamente estaban contratando como locos, ¿verdad?

[00:03:55] Andrew Zhan:

Bien.

[00:03:55] Jeraldine Phneah:

Gastar mucho, yendo en ambas fiestas y todo eso. Pero en este momento, este año, el enfoque parece ser más conservador. Entonces, ¿qué significa esto? Significa que están realmente más centrados en la economía de la unidad. Entonces, cuando miremos las noticias, veremos empresas

[00:04:08] Andrew Zhan:

Ayúdenos a comprender la economía de la unidad.

[00:04:10] Jeraldine Phneah:

Doblarse con prudencia y ser más eficiente en la forma en que operan la empresa. Bueno. Entonces, si miramos las noticias, veremos historias de despidos similares. Creo que cada otra, o cada semana obtengo una historia de alguna compañía, ya sea una gran tecnología o como startups, hablando de cómo se están dejando ir a los empleados y todo, y cómo realmente necesitan duplicar el enfoque.

Y para aquellos que aún no están despidiendo, o no se desprenden, básicamente están emitiendo comunicados de prensa sobre cómo serán rentables pronto. Para que toda esta charla sobre el camino hacia la rentabilidad, estirando su dólar, volviéndose más, sostenible y todo, ese es todo el cambio y el enfoque.

Y el año pasado, creo que Jeremy y yo estábamos teniendo esta conversación. Le pregunté, ¿de qué te importa? Dijo, crecimiento, solo me importa el crecimiento. Pero este año, de repente, lo tienes, ¿recuerdas?

[00:04:55] Jeremy au:

Sí.

[00:04:55] Jeraldine Phneah:

Sí. Y luego, este año, como si hubiera mucho más enfoque en rentable, sostenible, rentable y todo.

[00:05:02] Andrew Zhan:

Sí. Bueno. Entonces, ¿qué crees que llegará un invierno tecnológico?

[00:05:04] Jeremy au:

Sabes, creo que lo que pasa con el invierno es que conspiran cada año, ¿verdad? Porque es parte de las estaciones, y creo que lo que queremos decir con eso es que este no es el primer invierno tecnológico. Eso ha sucedido antes, ¿verdad? Quiero decir, hemos escuchado del boom de punto com. De hecho, tuvimos bastante dinámica que sucedió y vemos que en China y la tecnología también estaba sucediendo en los últimos años. Así que creo que la pregunta es como si siempre hubiera boom y sus ciclos de autobuses en cada vertical, ¿verdad? Vemos eso en petróleo y gas, vemos eso en productos básicos. Y la verdad es que también vemos eso en tecnología.

Y parte de esto está realmente vinculado no solo, por supuesto, a la tecnología, sino que también creo que fundamentalmente cuánto valora la tecnología de la sociedad y la promesa de ganancias futuras en el futuro, en comparación con otras oportunidades de inversión. Y eso en realidad está muy vinculado a las tasas de interés que están en todos los ámbitos. Y así, para aquellos que saben, creo que hemos estado en un entorno de tarifas de baja interés durante una buena parte del tiempo. Quiero decir, la Fed de EE. UU. Imprimió tanto dinero en los últimos años en comparación con lo que históricamente imprimieron. Para ponerlo en contexto, más de cien años imprimieron unos billones de dólares de capital.

Y luego en los últimos 10 años imprimieron efectivamente 6 billones, ¿verdad? Así que es una especie de cosas, es como si entregara seis X de impresión. Pero también lo haces también en una fracción del tiempo. Y así, todo eso generó obviamente mucha inflación de activos en todo el mundo, pero también creó tasas de interés muy bajo.

Y lo que significan las tasas bajas es que muchos de los proyectos y productos que proporcionan cierto nivel de rendimiento ya no son atractivos debido a las bajas tasas de interés. Pero entonces, algo como la tecnología en la que tiene un retorno futuro y, como resultado, normalmente sujeto a muchos descuentos, tasa en comparación con la tasa de interés.

Fundamentalmente, se vuelve mucho más convincente. Creo que el entorno de bajo interés hizo que la tecnología sea muy, muy convincente. Por lo tanto, mucho capital cuando buscan un mayor rendimiento en un entorno de tasa de tasa de interés baja o un entorno de tasa de interés negativa, básicamente hubo un gran cambio que ocurrió con el reciente pico de inflación debido a la crisis global.

Obviamente en Europa, en energía y, por lo tanto, el desenrollamiento de la relación comercial China-Estados Unidos, la desglobalización. Y así, todas esas cosas básicamente significan que las tasas de interés están subiendo. Para controlar eso, las oportunidades de inversión son más convincentes ahora en comparación con la tecnología, por lo que se está sacando capital del sistema. Eso sería genial, ya sabes, porque te hago sonar muy financiero, lo que creo que es para la audiencia aquí. Pero creo que donde creo que el dolor realmente se arrastra es básicamente lo que sucede cuando las empresas que se construyeron para el verano, la estrella de las hormigas y los saltamontes, ¿verdad?

El saltamontes juega todo el día durante el verano y luego se congela y muere en invierno. Pero la hormiga que estaba trabajando muy duro en verano, sobrevive, el invierno. Y creo que existe esta dinámica en la que muchas startups de saltamontes, desafortunadamente, estaban demasiado construidas por asumir un ambiente de liquidez de alto capital, desafortunadamente, ahora están pasando por algunas decisiones difíciles sobre hacer despidos y reutilizarse.

Mientras que, creo que algunos fundadores que vieron venir esto o fueron más conservadores y he conocido a muchos de ellos, normalmente están bien, pero lo harán mejor durante esta recesión. Así que creo que al final del día, ¿está Tech Winter aquí? Sí. ¿Va a suceder de nuevo? Sí. Porque ha sucedido antes. ¿Y es bueno o malo? Y dice, bueno, depende de si eres un saltamontes o una hormiga.

[00:08:15] Andrew Zhan:

Bueno. Sí, quiero decir, mencionaste tarifas de bajo interés. Esos fueron buenos momentos. Buenos tiempos. Y Jeraldine también señaló ahora que las empresas están más centradas en la sostenibilidad. Entonces, ¿crees que hay un cambio de rentabilidad? Sabes, la última vez fue el crecimiento y ahora está cambiando hacia la rentabilidad, ya sabes, ganando dinero, siendo más prudentes en el lugar donde invierten.

[00:08:35] Bueno, el trasfondo de esto es la última vez que miras el crecimiento, ¿verdad? Jeremy, estabas diciendo que tú solo miras el crecimiento. El ejemplo clásico con el que todos podemos relacionarnos será Uber. Están perdiendo dinero por viaje en ese entonces. Para adquirir clientes, capturar el mercado, conquistar el mercado, como se llame. Y eso está bien porque el crecimiento era el enfoque principal en ese entonces. Pero ahora estamos mirando más, ya sabes, ¿estás ganando dinero o no?

[00:08:55] Jeremy au:

La realidad es que los VC todavía están buscando crecimiento porque lo que eso significa es que si observa todas las diferentes categorías, puede poner dinero en acciones, puede poner efectivo. Puede ponerlo en bonos, puede ponerlo en bienes raíces. Y creo que el mandato para el capital de riesgo aún debe invertir en tecnología que está creciendo muy rápido. La pregunta es ¿qué tan rápido es ese crecimiento? ¿Bien? Y creo que cuando hubo una tasa de interés bajo y hubo baja liquidez en los mercados de capital de riesgo, eso fue una gran suposición de que habrá más capital para que una compañía determine mucho el crecimiento, y luego poder contar con otro capital de capital de riesgo para que los apoyen cuando se vuelvan rentables más tarde. Y creo que lo que sucedió es que las órdenes de barra o basura, sí, aún necesitas crecer rápidamente y también deberías haber demostrado que tu unidad económica a nivel fundamental está funcionando.

Y la verdad es que creo que todos los VC sobrios que han visto esta historia se desarrollan honestamente en las últimas dos décadas. Todavía recuerdan el bloqueo de puntos y todas estas otras cosas. Así que creo que siempre hemos estado allí. Siempre hemos estado buscando un alto crecimiento y una fuerte economía de la unidad. Sin embargo, creo que hubo muchos capitalistas de riesgo, desafortunadamente que también formaron parte del partido y estaban dispuestos a ofertar, e invertir en compañías que mostraron ese alto crecimiento o incluso un mayor crecimiento sin ninguna evidencia de esa economía de la unidad.

Entonces, la combinación de estos dos grupos de capital ha creado este auge tecnológico que hemos visto a lo largo de los años, pero ahora, creo que las fiestas que firman el límite y, por lo tanto, las personas están aleccionándose y creo que existe esa reversión donde los nuevos inversores comienzan a decir, oh, están relajando lo que ya relajamos múltiples veces en las vistas tecnológicas que hemos visto en todo el mundo, que es que el tiempo es que el horario de tiempo para un starizon para un starizon, al menos, al menos 10 años, al menos, al menos 10 años, al menos en los 15 años, al menos en los 15 años. días.

Definitivamente habrá un ciclo de autobuses dentro de esos 10, 15 años y creo que la gente lo olvida todo el tiempo. Es mucho tiempo construir una empresa y ya sabes, los súper ciclos son entre siete y cada 10 años. Siempre habrá una recesión y siempre habrá un ciclo de auge. Entonces, ¿cómo tiene esa economía como fundador y cómo tiene la economía como miembro de la junta y cómo tiene esa economía como VC para ser disciplinada durante los buenos tiempos y ser agresivo durante los malos tiempos? Y ese es el comienzo de la hormiga, ¿verdad? Lo cual es que puedes ser agresivo durante el invierno porque comienzas durante el verano. Y creo que ese es realmente ese ciclo de vida de todo el que creo que todos han sido atentos.

[00:11:24] Andrew Zhan: Jeraldine, de las compañías en las que ha trabajado o trabajado, como si tenías ejemplos de que se estén en fines, ¿cómo se prepararon durante el verano para prepararse para el invierno?

[00:11:27] Jeraldine Phneah:

Así que hablo con muchas compañías diferentes por ahí. Creo que realmente se trata más de responder al cambio también, ¿verdad? Entonces, en una de las compañías con las que hablé, creo que fue tan pronto como en febrero, ya se enviaron como, ya se presentaron en todas sus manos como, oye, las tasas de interés están aumentando, será más difícil elevar nuestra próxima ronda. Lo que debemos hacer ahora es ser más doble en el crecimiento, pero al mismo tiempo estar más enfocado en los costos de ahorro. Entonces, algunas de las cosas que he visto en los últimos meses serían como reducir los gastos de viaje. Así que creo que para muchas compañías si trabaja en tecnología, básicamente puede volar SIA en todas partes, pero ahora es como, por favor, tome la escuela si está cerca. Además, al igual que otras cosas que estoy viendo, alentarán a las personas a prudentes sobre todas las otras fiestas similares y cosas así, que a menudo organizan durante los buenos tiempos, los tiempos de verano. Sí.

[00:12:14] Andrew Zhan:

Sí. Están rápidamente de leer y también estoy leyendo informes sobre las empresas que congelan la contratación o en los EE. UU. Estoy leyendo informes sobre cómo hacer que ese trabajo de los empleados en casa regrese a la oficina y, si no lo hace, haga lo que quiera, que es dejar a la empresa. ¿Bien? Es una especie de desgaste natural allí. Entonces, cuando hablas del invierno, damos la imagen macro y damos algunos números que mencionaste así. Por supuesto, las finanzas son buenas para la audiencia, pero en el terreno, si sabe que el empleo se ve mal, entonces hay algo de qué preocuparse.

Pero curiosamente, porque incluso si miro los informes, ¿verdad? Tomemos Singapur, por ejemplo, porque ayer lo vi ayer. El empleo del primer trimestre es en general, el empleo se remonta a niveles cercanos a la pre-pandemia. Y, por supuesto, en los Estados Unidos, cada vez que hablamos de la recesión, siempre están sacando este contrapunto de, oh, pero los datos de empleo se ven bien. Y, por supuesto, esto está analizando los datos de empleo en general. Y, por supuesto, está mirando todos los datos mirando hacia atrás. ¿Bien? Así que mirando hacia el futuro, estás diciendo que hay un invierno, definitivamente deberíamos estar preparados para ello y que los datos de empleo podrían ser malos, podría haber despidos, ¿verdad? ¿Ves esa jeraldina?

[00:13:13] Jeraldine Phneah:

Básicamente, su pregunta es realmente más sobre ¿Veo empleo como la caída?

[00:13:17] Andrew Zhan:

Entonces, si observa el empleo, porque nos vemos un poco, hablamos un poco sobre la rentabilidad. Pero veamos el empleo.

[00:13:21] Jeraldine Phneah:

Así que no puedo hablar por las otras industrias porque no lo hago.

[00:13:24] Andrew Zhan:

Sí. Estamos buscando tecnología específicamente para esta sesión.

[00:13:26] Jeraldine Phneah: Entonces, si las empresas no pueden alcanzar su próxima ronda y luego si no son como prudentes sobre los gastos y no están creciendo tan rápido como quieran, definitivamente veremos que los empleados de estas compañías son despedidos o tal vez tienen sus recortes salariales y cosas así.

[00:13:44] Andrew Zhan:

¿Cómo gestionan la rentabilidad y todos estos despidos? ¿Qué tipo de trabajos se están perdiendo en este momento?

[00:13:49] Jeraldine Phneah:

No puedo decir con certeza, como cuál es el tipo principal de trabajos, pero lo que estoy observando son principalmente trabajos de reclutamiento. Porque el año pasado hubo muchos reclutadores de tecnología similares, ¿verdad? Arrebatar y luchar por el talento tecnológico. Pero uno de los trabajos que veo que se ve afectado es en realidad los reclutadores, porque si la compañía ya no es como contratar agresivamente, ¿cuál es la razón para tener algunos de estos reclutadores? Por eso se les suelta muchos. Otros roles que veo afectados en general, digo que generalmente cada empresa es diferente, ¿verdad? Son los que no están conectados a ingresos o productos. Estas son las dos áreas que se ven.

[00:14:20] Andrew Zhan:

¿Es eso lo que ves, Jeremy?

[00:14:22] Jeremy au:

Creo que eso es realmente perfecto. Exactamente como si estuvieras construido para un alto crecimiento en términos de ingresos y, por lo tanto, te dijiste a ti mismo, necesito tener un crecimiento de alto contenido de éxito, luego, cuando desaceleras un enlace, menos reclutadores es uno. Y creo que la otra forma de pensarlo es que, si te pones en esto, en el asiento del equipo ejecutivo, ¿verdad? Estás buscando fortalecer tu economía única, tu modelo de ingresos. Eso significa que es importante que mantenga sus representantes de ventas de mejor rendimiento, sus vendedores que son cuantitativos o pueden demostrar que son rentables. Los canales son realmente importantes. Y obviamente, producto porque todavía está buscando salir de la profundidad de su producto o la llegada de su profundidad de ingeniería, o tiene que construir nuevas características para vender nuevos clientes. Así que creo que realmente se encuentra allí.

Lo que eso significa entonces es, desde una perspectiva individual, ¿es material para la empresa? En un nivel profundo, ¿soy bueno tener, o soy imprescindible de ese nuevo entorno? Creo que la gente sería muy atenta sobre su alcance laboral. Y si eso significa que estás en finanzas o estás en otras partes de la empresa, creo que el desafío es cómo te aseguras de continuar articulando a tu gerente, su supervisor y equipo de liderazgo sobre por qué su papel es importante, pero también continúa evolucionando tu papel para estar más enfocado en eso. Entonces, por ejemplo, estás en el equipo de finanzas, ¿te gusta levantar la mano y decir, oye, estoy dispuesto a ser parte de la reducción de costos?

O sabes, como la fuerza laboral, trabajar de manera proactiva en eso. Por ejemplo, si eres reclutamiento y es algo así como, oye, ¿cómo podemos organizar de manera proactiva un presupuesto que sea mucho más conservador, pero también nos permite mantener la cabeza? Sabemos, en la casa, intervinamos algunas de esas funciones y usamos menos consultores afuera, por lo que preservamos nuestros trabajos en ese sentido. Pero luego, dejamos ir a los consultores que anteriormente también nos ayudaban con esa función.

[00:16:10] Andrew Zhan:

Entonces, en realidad preguntándome, ¿estoy contribuyendo directamente al resultado final de la empresa?

[00:16:15] Jeremy au:

Sí. ¿O cómo puedo mejorar mi alcance para que sea parte de eso?

[00:16:18] Andrew Zhan:

Sí. Bien. Y, por supuesto, puede argumentar que cada trabajo tiene su función, pero ya sabes, cuando el empuje llega a empujar y a las empresas se ven obligadas a gustar el costo de corte, se podría dejar ir. Sí.

[00:16:26] Jeraldine Phneah:

Sí. En realidad, ese Jeremy, mientras realmente estás hablando, tengo una pregunta. ¿Puedo hacer preguntas?

[00:16:30] Andrew Zhan:

Pregúntale a Jeremy.

[00:16:30] Jeraldine Phneah:

Bien. Entonces, para la mayor parte del desgaste y todo, los despidos y todo. Veo que eso sucede a las compañías tecnológicas. Pero no estoy seguro de estar sucediendo también en el lado de VC. Y la razón por la que hago esta pregunta es porque, por un lado, tienes mucho como lo que llamamos polvo seco, como en el sudeste asiático ahora, creo que muchas personas establecen los suyos como fondos del sudeste asiático. Ya sabes, hable sobre insignia, ACS, mucho dinero como que viene a esta región. Pero al mismo tiempo, al igual que las inversiones tardan más y luego también hay menos volumen de inversiones. Entonces, ¿cuál es su opinión? ¿Cree que su tesis se verá afectada también?

[00:17:05] Jeremy au:

Para las miles de personas en la región que pueden estar explorando un trabajo de capital de riesgo, no los millones.

[00:17:12] Jeraldine Phneah:

Sí, por supuesto. Le pregunté, ¿cómo se convierte en VC? Y la primera respuesta que me dio, lo volveré a reflexionar. Básicamente tiene mucho dinero. Ese es el número uno. Esa es la forma más fácil de ser. Sí. Puedes ser un completo idiota, pero siempre que tengas dinero. La gente vendrá a ti. Pero, por supuesto, la siguiente respuesta que nos dio, podemos comenzar a trabajar para una empresa de capital de riesgo. Sí. Comience a aprender experiencia que los cursos que puede tomar. Sí.

[00:17:31] Jeremy au:

Sí. Creo que la realidad es que, nuevamente, el capital de riesgo es un maratón, ¿verdad? No es un sprint. Y así, el ciclo de capital ha terminado, cada fondo es básicamente una década, ¿verdad? Sabes, generalmente los equipos en el nivel senior y medio son relativamente estables porque entienden que es un viaje tan largo. Y creo que donde creo que podría ser parte del cambio estaría en el nivel junior, sería como, sí, ¿hay tantas aperturas que hay para el capital de riesgo de nivel de entrada, los analistas para unirse al equipo? La respuesta es probablemente, probablemente menos. Y la razón por la cual es porque cualquier fondos existentes seguirá siendo, moderado y reflexivo sobre su actividad de flujo de trato y eficiencias, y así, por lo tanto, lo cual no es un problema. Y creo que los nuevos fondos que pensaban que estarán recaudando mucho capital o que podemos implementar, pero desafortunadamente estamos atrapados y de bajo rendimiento en comparación con sus requisitos, tendremos menos trabajos como resultado. Así que creo que no es realmente un problema a nivel medio y superior, pero creo que en los niveles junior, habrá menos aperturas que hace un año.

[00:18:41] Andrew Zhan:

Bueno. Entonces tenemos que posicionarnos, ¿verdad? Entonces Jeraldine, ¿qué estás haciendo para posicionarse en este entorno?

[00:18:47] Jeraldine Phneah:

Entonces, desde la perspectiva de un empleado, sí. Este es un podcast de finanzas, por lo que se aplican conceptos básicos, ¿verdad? Tener un fondo de emergencia. Y luego, cuando está pensando en hacer grandes compras, por ejemplo, propiedades, es bueno ser más conservador y pensar desde la perspectiva de, oye, ¿qué sucede si seis meses no tengo mi trabajo y voy a estar desempleado durante unos seis meses, entonces puedo financiar mi hipoteca y todo? Por lo tanto, estas son preguntas, preguntas difíciles para hacerse realmente a nivel individual. Y creo que este también es el mejor momento para realmente porque si no te mantienes competitivo, no te mejoras, no te mantienes al día con las tendencias y te oscureces, ¿verdad? Entonces es realmente, te estás poniendo en riesgo de quedarte atrás. Sí. Así que estas son las dos cosas que realmente estoy haciendo, realmente solo estoy conservadoras sobre los gastos y, al mismo tiempo, también duplicando mi propio aprendizaje. Otro aspecto en el que la gente no piensa, pero creo que debería recibir más atención es en realidad una red, porque eso realmente servirá como una red de seguridad para usted, ¿verdad?

Si en el caso de que te suelten o algo así, porque lo que estoy viendo en este momento es eso, estoy en varios grupos tecnológicos de WhatsApp, ¿verdad? Y luego la gente envía como documentos de Google o hojas de Google sobre, oye, estas son todas las personas impactadas, ayudándoles. Y luego reuniéndose para apoyarse mutuamente. Así que sumergirse en este tipo de comunidades, llegar a más personas, eso también es absolutamente crítico.

[00:20:01] Andrew Zhan:

Ahora primero aprendiendo y haciéndote, mejorándote como empleado. Bien. Tu conjunto de habilidades y todo. Entonces, Jeremy, como VC, ¿tienen consejos para los fundadores de inicio cuando hacen reclutamiento? ¿Qué tipo de empleados deberían estar buscando? Y estoy haciendo esta pregunta para que aquellos que quieran prepararse para el invierno tecnológico, se hagan más valiosos como empleados, ¿verdad? ¿Pueden saber cómo pueden mejorar para convertirse en un mejor empleado?

[00:20:22] Jeremy au:

Creo que cuando se trata de reclutamiento, creo que todos conocen lo básico, ¿verdad? Lo que es, quiero a alguien que pueda realizar la descripción del trabajo y hacerlo bien, y luego trabajar bien para el equipo. Lo que encontré es que se trata menos de los criterios y más sobre los estándares que usted mismo y el equipo de reclutamiento en general. Lo que queremos decir con eso es que a menudo puede haber un caso en el que esta persona sea lo suficientemente buena, ¿verdad?

Y la pregunta es, ¿es lo suficientemente bueno, como un equipo para comprar a esta persona? Porque eso es algo que habría sido más fácil de balancear durante los buenos momentos, pero durante estos tiempos más difíciles, creo que el umbral es más alto para ser como, sí, esta persona definitivamente lo eliminará del parque, ¿verdad? Que es un umbral más alto. Y así, los fundadores y equipos ejecutivos y gerentes de contratación realmente deberían mantenerse en una barra más alta, y si no pueden llegar a la conclusión, realmente considere cómo pueden probarlo más profundo, ¿verdad? Entonces, ¿podrían usar un estudio de caso? ¿Podrían brindar la oportunidad de trabajar en el sitio durante una semana? Está bien. Tener un período de libertad condicional durante tres meses. Estas son cosas que fueron más difíciles, francamente, de implementar durante el período de tiempo pro-empleado, durante el verano tecnológico. Pero durante el invierno tecnológico, creo que para el talento correcto realmente le permitiría a usted y al equipo obtener una convicción mucho mejor para ser como, está bien, esta persona definitivamente está eliminando el parque. Y creo que eso permite que todos sean más felices, ¿verdad? Es decir, creo que el empleado sabe que tiene una mejor oportunidad, mejor futuro de la empresa. La compañía siente que tienen una base más sólida para la economía de la unidad y, por lo tanto, sus objetivos generales de ingresos y rentabilidad.

Así que creo que al final del día, ya sabes, un trabajo siempre es un partido mutuo entre dos lados. ¿Es esta una buena compañía para el empleado y es un buen empleado para la empresa? Y creo que eso es algo que ahora tiene un umbral más alto para todos.

[00:22:15] Andrew Zhan:

Por lo tanto, podría ser que si eres un jugador B, eso solía estar relativamente bien, estás a salvo en general, pero ahora ya no podría ser tan seguro si realmente no eres uno de los jugadores de A dentro de la compañía.

[00:22:26] Jeremy au:

Sí. Quiero decir, creo que en el pasado había esto que es como, definitivamente contratemos a un jugador. Si contratamos a un jugador B, le damos una oportunidad a esta persona o esperemos entrenarlos para llegar a un jugador A. Y creo que esa no es la mejor mentalidad. Creo que normalmente comparto a las personas, como, quieres personas que sean jugadores o que puedan ser jugadores. Y creo que esta es una buena distinción, lo que dice que esta persona es un jugador B contra alguien que podría ser un jugador A. Pero esas son en realidad una dinámica muy diferente. ¿Bien? ¿Qué es, ves la capacidad de coach? ¿Ves la humildad? ¿Ves la autoconciencia que les permite tener ese futuro? Y creo que esa es la diferencia entre esas dos categorías.

[00:23:03] Andrew Zhan:

Jeraldine, ¿quieres reaccionar ante eso?

[00:23:04] Jeraldine Phneah:

Cuando Jeremy estaba describiendo todo esto, ¿verdad? En lo que estaba pensando era en realidad para empresas, nuevas empresas, en realidad es un buen momento para contratar. Entonces, el año pasado, ya sabes, mucha competencia por los buenos candidatos, ¿verdad? Pero este año hay menos competencia, ¿verdad? Porque a veces, los buenos candidatos pueden, como resultado de la decisión de la compañía, volver al mercado laboral y todo. Por lo tanto, es un buen momento para que las empresas contraten y en realidad puede recoger algunos de estos, como el talento al que es posible que no tenga acceso como los años anteriores.

[00:23:33] Andrew Zhan:

Entonces, ¿cómo crees que jugará este invierno tecnológico? Y sé que estamos jugando juegos de predicción aquí, ¿verdad? Pero hablemos de cuánto tiempo cree que durará o cuáles son los factores, ¿cuáles son las variables que hará que cambie y todo eso? ¿Qué tan lejos ves esto? Q4? Q1? ¿Cómo se desarrollaría este invierno tecnológico? Yo también le preguntaré a Jeraldine. Jeremy, ve por ello.

[00:23:48] Jeremy au:

Ya sabes, fundamentalmente una gran parte de ella, nuevamente, se remonta a las tasas de interés, que está vinculada a la inflación. Entonces, mientras la Fed esté aumentando las tasas de interés o manteniendo altas las tasas de interés, la realidad incómoda es que poner dinero en su cuenta de ahorros es mejor de lo que sabe, así. La tasa de obstáculo es más alta para VC y cualquier tipo de proyecto, por lo que, en cierta medida, estamos haciendo predicciones macroeconómicas de todos los costos, ¿verdad? ¿Creemos que creemos que no? ¿Creemos lo que está haciendo la Fed? Pero también, ¿creemos que los factores que impulsan la inflación global, ¿cuándo se desarrollará eso? ¿Bien? Y creo que la verdad es que, creo que a corto plazo, creo que la energía y la crisis de Europa, desafortunadamente, se desarrollarán al menos hasta el final del año antes de que haya alguna resolución. Y entonces creo que la energía sería un problema en términos de inflación. Creo que el desenrollado entre la deglobalización y la fragmentación de las cadenas de suministro es una preocupación más grave a mediano plazo.

Y así, ya sabes, diría, el período de altas tasas de interés durará al menos hasta el primer trimestre del próximo año. Y así, como resultado, no veo ningún cambio, creo que desde una perspectiva tecnológica, en el sentido de que creo que habrá una profundización de este invierno tecnológico, al menos hasta la Q1 como mínimo.

Cuánto tiempo tardará en recuperarse nuevamente, también dependerá. Dicho esto, el trabajo de la tecnología es que, hay tanta destrucción creativa, y hay tanta renovación todo el tiempo. Y creo que en el más duro de estos inviernos, creo que todavía habrá grandes fundadores y los he conocido que todavía lo están aplastando, aún creciendo, siendo atentos sobre los negocios, y creo que lo haremos, aún podrán recaudar grandes rondas de capital de riesgo en Q1, el próximo año, por ejemplo. Si no estabas preparado para el invierno, no puedes contar con el invierno desapareciendo. Pero para aquellos que han podido construir, creo que habrá buenas historias en el primer trimestre. Y creo que habrá muchas historias en el primer trimestre para ser, ¿Tech Winter ha terminado? ¿Bien? Sí. Porque todas estas personas recaudan mucho dinero y estás como, sí. Porque sabes, es como brotes verdes, como las semillas y la primavera se acerca y la primavera está aquí y todavía hace frío. Sabes, AF durante la primavera. Pero, ya sabes, creo que los mejores equipos seguirán avanzando.

[00:25:53] Jeraldine Phneah:

Para agregar a eso. Bueno, veo que los tiempos de boom se parecían, al levantarse con fuerza, todos los barcos, ¿verdad? Por lo tanto, es muy difícil separar las empresas buenas y geniales y no buenas. Pero lo que está sucediendo ahora es que estamos empezando a ver, oye, ¿quiénes son los ganadores reales, verdad? ¿Quiénes son las personas que realmente son como desempeñarse bien y administrar este negocio? Bueno, ¿quién puede ejecutar versus aquellos que no pueden, y fueron como un vaquero?

Entonces, para abordar eso, esa parte de cuánto tiempo creo que esto durará. Supongo que no soy muy bueno para hacer como pronósticos. Lo que he visto es que, en promedio, lo que llamamos como ciclos bajos durará unos 15 meses. Entonces esta es estadística. Y lo que he estado escuchando de los VC que han estado publicando en Twitter es que les dicen a los fundadores que se preparen durante dos años o incluso tres años de pista, ¿verdad? Así que supongo que esto es probablemente cuánto tiempo podría durar.

[00:26:42] Andrew Zhan:

Así que creo que el invierno podría ser más largo de lo que imaginaste, ¿verdad? Así que quiero hacer preguntas a aquellos que estén interesados ​​en invertir en tecnología. Entonces, ¿qué te parece? ¿Es un buen momento para invertir en acciones tecnológicas o esperar y ver? ¿Espere hasta que obtengamos más claridad sobre un entorno de inflación y tasas de interés? Jeremy?

[00:26:57] Jeremy au:

Es un buen momento para invertir en tecnología en etapa inicial. Entonces, los mercados privados, porque a todos los fundadores a los que ahora se les pide que recauden dos o tres años, creo que están dispuestos a ser considerados sobre el precio, sobre cuál es un precio justo en comparación con los experimentos y los hitos que no han sido eliminados en su viaje de crecimiento para convertirse en una salida y ser un unicornio. Y así, creo que este es un buen momento para un mercado privado, en capital de riesgo, inversiones tecnológicas. Y si usted es una etapa súper temprana como un ajuste previo al mercado o el mercado previo al mercado, entonces esto es, ya sabes, los mejores equipos aún se construirán, se fundarán hoy de las personas que han sido terminadas, las personas que han explorado nuevas oportunidades, de las personas que se han dado cuenta de que su última compañía realmente no tenía sentido, pero ahora querían pivot y hacer algo más.

Creo que esto seguía siendo grandes cosas que seguirán sucediendo, ya sabes, compañías de tecnología pública, nuevamente, ya sabes, es cíclico, ¿verdad? Entonces, la verdad es, y creo que podemos estar cerca de la parte inferior o en la parte inferior en términos de acciones tecnológicas, pero aún puede tardar mucho tiempo en alcanzar los picos que vimos, porque nuevamente, 2021 era una función de tanta liquidez de capital que fluye en esa pieza. Por lo tanto, se benefició tanto de un mercado de valores, un mercado alcista como de la asignación de alto interés a un entorno de baja tasa de interés, por lo que la confluencia de factores puede no llegar tan fácilmente como los próximos cinco años, por ejemplo. Así que creo que lo fundamental es que probablemente haya realmente buenas ofertas también en los mercados públicos de tecnología, pero creo que, nuevamente, no puedes hacer un índice, creo que en este momento fácilmente.

[00:28:34] Andrew Zhan:

Bueno. No será tan fácil.

[00:28:36] Jeremy au:

Sí. Porque sabes, el comienzo de la pandemia, si pones un dólar, prácticamente obtuvo $ 2 al final porque hay tanta liquidez, liquidez más rápida, que la Fed estaba imprimiendo y luego se lo dieron a todos y todos fueron al mercado de valores. Fuimos a las casas, fuimos a cripto y fuimos a los mercados tecnológicos como, quiero decir, mirar zoom, ¿verdad? Zoom es una compañía tremenda y creo que tiene muchas fortalezas y creo que seguirá siendo una gran compañía durante la próxima década. Es solo que el precio 2021 estaba muy por encima de lo que los fundamentos realmente eran en términos de los múltiplos de precio a ganancias. Y todos lo sabían. Incluso el CEO fue como, oye, este es un precio realmente loco. Pero ya sabes, la gente es como, tenemos que poner este dinero en alguna parte.

[00:29:16] Andrew Zhan:

Sí. Así que estamos diciendo que podríamos no estar viendo los máximos de todos los tiempos o incluso más durante los próximos cinco años. Quiero decir, por supuesto que no sabemos cómo se desarrollará. Así que es simplemente dar como, está bien, podría ser un período de tiempo largo antes de ver esos números nuevamente.

[00:29:27] Jeremy au:

O si la gratificación de dinero de $ 600 en el próximo año, definitivamente ponga su dinero en gran tecnología

[00:29:33] Andrew Zhan:

Bueno. Bueno, para el resto de nosotros, mencionó invertir en mercados privados, ser excelente para el resto de nosotros que todavía no estamos en VC. Yo y Jeraldine. ¿Cómo administra su cartera?

[00:29:43] Jeraldine Phneah:

Creo que cuando preguntaste sobre el tiempo, ¿es un buen momento y todo eso? Se aplican todos los mismos principios, ¿verdad? Como no intentes cronometrar el mono porque ninguno de nosotros aquí sabría, como, ¿cuándo es el fondo? Cuanto más todo pueda recuperarse y me gusta, ya sabes, y todo. Porque todas estas cosas están fuera de nuestras manos. ¿Dónde es un buen momento para invertir o no? Depende de lo que inviertas, ¿verdad? Entonces, si encuentra empresas sólidas, excelentes fundamentos, funcionando muy bien y ejecutándose muy bien, entonces, por supuesto, continúe poniendo su dinero allí porque básicamente los está obteniendo a un precio muy bueno. Entonces, sí, no conduzca el mercado y luego se apeguen a los conceptos básicos, como el enfoque en los fundamentos, y asegúrese de saber en qué está invirtiendo.

[00:30:22] Andrew Zhan:

Pero en última instancia, cree en las acciones tecnológicas, ¿verdad? Déle cinco años, o 10 años, en las perspectivas a largo plazo de la misma.

[00:30:27] Jeraldine Phneah:

Bueno, no, no todas las compañías tecnológicas son iguales. Entonces, sí. Al menos para los que he puesto mi dinero, creo.

[00:30:41] Andrew Zhan:

Bueno. Está bien. Bueno. Está bien. Gracias.