Tailandia: Informe de inicio de BCG, bajo rendimiento del ecosistema (más pequeño en Asean -6) y por qué el tiempo es ahora con el ala Vasiksiri - E368

"Hay diferentes formas de construir el futuro. Como inversor, cubro tres categorías muy distintas de construcción de empresas o tipos de empresas que se ve en el sudeste asiático. Uno es, construir en el sudeste asiático para el sudeste asiático utilizando modelos que han trabajado en los mercados desarrollados. Dos son, la construcción del sudeste de Asia para el resto del mundo. La tercera categoría es la construcción del sudeste asiático en el sureste de Asia pero con los modelos de negocios que son los modelos de negocios que son los modelos únicos que son los modelos únicos de la región, la región de la región. Sectores que son únicos tailandeses, únicos de Vietnam, únicos indonesios, y ahí es donde realmente está innovando dónde no solo está copiando modelos que funcionan, sino construyendo algo único para ese país ". - Wing Vasiksiri

“I believe a lot of the top regional funds now are byproducts or initially seeded by the Singaporean government, which is a great idea. I don't think many other countries do that, but if we can contrast that with, let's say Vietnam, where politically it's not as stable but they've still done a good job of positioning themselves as number three in Southeast Asia in terms of startups and the excitement. And when I look at Vietnam, every time I visit, Es más cultural. - Wing Vasiksiri

"La realidad es que cada sistema es, por naturaleza, fundamentalmente conservador en el sentido de que las nuevas leyes no se construyen todos los años. Se ponen al día con lo que sea. Por ejemplo, he notado que muchos empresarios filipinos que son muy emprendedores están aprendiendo desde Silicon Valley sobre YouTube y podcasts en inglés. Por lo tanto, he coincidente en este lango de cultivo. Tantos diásporas estadounidenses, pero también filipinos que están muy, pegados a esa cultura estadounidense de ajetreo. - Jeremy au

Wing Vasiksiri , socio general de WV , y Jeremy Au discutieron tres puntos principales:

1. Tailandia Strong Economics Macros: Wing compartió cómo Tailandia ocupa el segundo lugar en PIB ($ 495B USD), tercero en PIB per cápita ($ 6900 USD) y cuarto en población (72 millones) entre las naciones Asean-6. Conectividad a Internet del hogar altamente educada y robusta (90%) y un fuerte uso diario de Internet (9h).

2. Wing analiza los factores clave que incluyen la cultura del emprendimiento, el capital de riesgo limitado, la centricción corporativa de VC, el idioma, el volante de talento de inicio y la falta de apoyo previo del gobierno para la innovación.

3. Por qué es el momento ahora: el ala expresó optimismo sobre el futuro del ecosistema de inicio de Tailandia, citando cambios positivos impulsados ​​por las iniciativas de financiación gubernamental, el cambio cultural hacia el emprendimiento, la bolsa de valores sólida que permite listados nacionales, también discutieron otras mejoras potenciales que las corporaciones y las políticas pueden elegir hacer.

Wing y Jeremy también hablaron sobre el impacto de las empresas en la economía, la influencia de la desigualdad en las nuevas empresas y las rutas de liquidez únicas del mercado de valores de Tailandia para las salidas de inicio.

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(01:50) Jeremy Au:

Oye, ala, muy emocionado de tenerte en el programa nuevamente. Vamos a lanzar el informe trimestral y el podcast en Tailandia. Realmente emocionado de darle la bienvenida como coanfitrión. En esa nota, ala, me encantaría que te presentes.

(02:02) Wing Vasiksiri:

Sí. Gracias por invitarme, Jeremy. Entonces, definitivamente he seguido sus episodios de todos sus otros coanfitriones y su contenido. Muy emocionado de volver. Y sí, gracias por recuperarme. Creo que el primer episodio que hicimos fue probablemente hace dos años o algo así ahora. Entonces comenzaremos de nuevo. Comenzaré por presentarme. Entonces mi nombre es el ala. Soy el fundador y socio general de WV. Ese es un fondo de GP en solitario que invierte en el sudeste asiático. Lo que eso significa es básicamente el único compañero. No hay asociados, analistas, ni personal. Es un equipo de uno. Tenemos una estructura de fondos tradicional, por lo que es una configuración tradicional con LPS y GPS, pero sin procesos, sin notas de ofertas, sin personal.

Es solo que yo lo haga, invirtiendo en toda la región. Así que estoy manejando alrededor de 15 millones en AUM ahora. Estoy muy concentrado en invertir en la etapa previa a la semilla y semilla. Entonces. La forma en que lo pienso, es como la primera ronda de financiamiento. Ahí es cuando quiero conocer a la compañía y asociarme con ellos desde el primer día.

Estoy invirtiendo en Singapur, Indonesia, Vietnam y Tailandia, que creo que es un tema en el que entraremos hoy. Esas son las cuatro geografías centrales, generalmente basadas en Bangkok, que viajan a través de todas estas regiones. Es un fondo del sector-agnóstico. Entonces, ya sabes, somos generalistas. Muy impulsado por el fundador en nuestro análisis y cómo hacemos la diligencia. Así que invirtió en los mercados B2B, B2C, Hardware, FinTech. He estado invirtiendo en toda la región durante unos cuatro años. Antes de esto, estaba trabajando en San Francisco en una compañía de tecnología llamada Angelus en su equipo de operaciones. Y la tesis del fondo fue realmente cerrar la brecha entre el sudeste asiático y el valle de Silicon.

Así que recaudé capital de fundadores, operadores, socios de riesgo y socios de fondos de riesgo en los Estados Unidos para invertir en todo el sudeste de Asia. Emocionado de estar aquí y compartir un poco más sobre el fondo, nuestra inversión y el mercado de tiempo con usted hoy.

(03:45) Jeremy au:

Asombroso. Creo que el mercado tailandés tiene a alguien que ha sido de interés para muchas personas, ¿verdad? Y cuando la gente viene al sudeste asiático, obviamente. Recuerdo una cena que tuve con una oficina familiar que exploraba el sudeste asiático. Y así fue muy parecido, está bien, ya sabes, hablemos de Singapur. Hablemos de Indonesia. Hablemos de Vietnam. Y luego, después de esa pausa, pensé, me gustaría hacerle algunas preguntas sobre Tailandia, ¿verdad? Entonces está en esa secuencia. Y yo estaba como, esa es una dinámica interesante. Y recientemente, escribió este informe sobre el mercado tailandés. Entonces, ¿podría compartir un poco más sobre de qué se trata este informe?

(04:13) Ala Vasiksiri:

Sí, claro. Así que supongo que si das un paso un poco, creo que está muy de acuerdo contigo así es como van la mayoría de las conversaciones. Empiezas con Singapur, que es en gran medida el centro de todo. Y eso está fuera de Tailandia. Ese es probablemente el mercado donde paso la mayor parte del tiempo y tengo la mayor cantidad de inversiones. Ahí es donde están todos los inversores. Entonces la entrada de capital y las salidas realmente fluyen a través de Singapur. Y luego tienes Indonesia, que es solo una población gigante. Creo que 300 millones de personas, $ 1.3 billones de PIB. Entonces es un mercado masivo. Tienen sus propios fondos locales que lo han hecho muy bien y ampliado rápidamente.

Y luego generalmente detrás de eso en tercer lugar, tienes Vietnam. Vietnam generalmente se ve como un mercado en ascenso. Mucha emoción allí también. Creo que hay un par de fondos independientes locales que lo han hecho bien. Y luego, después de eso, tienes Tailandia, Malasia, Filipinas. Esos tres compiten por el cuarto mercado. Y Filipinas ha estado creciendo muy bien, dado lo grande que es la población y toda la emoción en ese ecosistema y aventura y tecnología. Tailandia como mercado ha sido muy interesante. Así que supongo que el contexto en mí mismo es que soy tailandés, nacido y criado en Bangkok, viví aquí durante 18 años antes de mudarme a los Estados Unidos, y luego me mudé en 2020.

(05:19) Ala Vasiksiri:

Tailandia Como mercado, es la segunda economía más grande del sudeste asiático, solo en cuanto al PIB. Indonesia, creo que es como 1.3 billones de billones y Tailandia de unos 500 mil millones de PIB. Entonces, es un mercado muy considerable. En cuanto a la población, 70 millones de personas, así que creo que eso lo convertiría en el cuarto lugar detrás de Indonesia, Vietnam y Filipinas con 70 millones de personas. Y creo que la estadística más interesante con Tailandia, aparte de cuán grande es realmente la economía, es cuán en línea y digitalmente comprometidos en este mercado están realmente. Entonces, desde el informe donde colaboré con BCG y Alpha Founders Capital, encontramos que el 90 por ciento de los hogares en Tailandia tienen algún tipo de acceso a Internet. El 80% está utilizando alguna forma de comercio electrónico o ha usado alguna forma de servicio de comercio electrónico. Y el tiempo promedio dedicado en línea en Internet es de aproximadamente 9 horas al día, ¿verdad? Creo que fue hace un par de años cuando Facebook lanzó una estadística que, sí, es una locura. Mucha gente está en línea todo el tiempo.

(06:18) Ala Vasiksiri:

Facebook lanzó una estadística hace unos años que creo que Tailandia era la número uno en términos de horas como las horas que los consumidores gastan en la aplicación de Facebook, ya sea como Messenger, Instagram o Facebook. Creo que esto fue como hace dos o tres años. Así que creo que eso es lo primero que debe darse cuenta es que en realidad no es una conectividad de mercado en desarrollo. Ya está desarrollado. Como la gente ya está en línea. Las personas están acostumbradas a pasar tiempo en línea, acostumbradas a comprar cosas en línea. Pero los ganadores han sido las grandes empresas internacionales, como el multimillonario de Facebook del mundo o los grandes lugares regionales. Y no ha habido tantas empresas locales de origen tailandés que han surgido. Así que creo que es un lugar interesante para comenzar la conversación está estableciendo la escena en el contexto del mercado.

(06:58) Jeremy au:

Sí. Y creo que es interesante que este sea el primer informe profundo sobre el ecosistema de inicio tailandés, es una colaboración entre BCG, BCGX, usted mismo y Alpha Founders Capital. Tan fascinante ver eso, pero lo más importante, creo que explica lo que acabas de decir, porque cada vez que lees un informe, siempre es como, todo es genial, y creo que lo interesante es que realmente estableciste este informe. Me encanta el hecho de que contrasta lo que se contrasta exactamente como lo que acabas de decir, que es la historia del PIB. Además, la dinámica desarrollada donde parece en muchas dimensiones, Tailandia debería ser quizás el segundo ecosistema más grande en las nuevas empresas.

Así que este es el primer informe que sentí que realmente ha explicado algunas de las dinámicas que compartiste, que es que había mucho optimismo sobre el ecosistema tailandés hace 10 años porque se sentía como basado en el PIB, el PIB per cápita, la conectividad, la infraestructura, que Tailandia debería ser uno de los tres ecosistemas de inicio. Y me encanta esa diapositiva que tuviste aquí, que es que hoy, Singapur tiene alrededor de 1,800 nuevas empresas. Indonesia es de aproximadamente 900. Vietnam tiene alrededor de 400. Malasia es 300. Filipinas tiene 200. Y Tailandia tiene alrededor de 200 nuevas empresas. Entonces, en la ASEAN Six, las nuevas empresas tailandesas son en realidad sexto, en términos del número total de nuevas empresas financiadas versus, como dije, todos estos fundamentos macro que tenían. Y creo que siempre ha habido un gran signo de interrogación. Y creo que una de las dinámicas es eso, y los VC locales tenían mucha experiencia. Creo que fue una gran sorpresa porque hace 10 años, todos dijeron, está bien, todos tienen que pasar tiempo en Singapur y todos tienen que pasar tiempo en Tailandia. Y ahora, avanza rápidamente a esa historia. Tailandia es sexta de las seis economías de la ASEAN cuando, como dijiste, algunas métricas serían número dos, algunas métricas serían el número tres, número cuatro. Así que creo que es una dinámica interesante.

(08:32) Wing Vasiksiri:

Sí, definitivamente. Y creo que esa es una gran parte de la motivación detrás de querer preparar el informe también. Realmente no ha habido este estudio exhaustivo y una visión general y una profundidad de lo que está sucediendo exactamente en el ecosistema. En primer lugar, identificar lo que está sucediendo y luego descubrir cuáles son algunos de los problemas y los gráficos, como trazar el mejor camino a seguir y cómo podemos reunir el ecosistema y realmente cumplir con esa historia que se contó hace más de 10 años.

Y creo que BCG, hicieron la mayor parte de esto e hicieron un gran trabajo. Va muy profundo. Hablamos con muchas partes interesadas. Trabajamos con tecnología en Asia. En realidad, fueron nuestro socio de datos y de ahí proviene las estadísticas. El número de nuevas empresas que enumeró fueron básicamente nuevas empresas que han recaudado capital. Entonces, cualquier tipo de forma de capital. Y como 180 es A, es un número muy pequeño si lo piensas, ¿verdad? Es como 70 millones de personas, un país relativamente grande, pero solo 180 empresas más o menos han recaudado capital, que es, para mí, sorprendentemente pequeño, y podemos hablar un poco sobre algunas de las razones detrás de eso.

(09:29) Ala Vasiksiri:

Una cosa interesante para resaltar también es que dentro del país, solo ha habido cuatro unicornios. Al menos en comparación con Vietnam e Indonesia, este número está rezagado. Y ni siquiera sé si contaría estos cuatro unicornios como unicornios reales. Por lo tanto, está Flash Express, que es una empresa de logística, OPN Payments Company Enviar dinero, FinTech y luego Lineman, que es una especie de súper aplicación de comercio electrónico, pero dos de esos ascendientes dinero y liniero Wong Nai son realmente más spin-offs corporativos como opuestos a las empresas que pasan por el proceso de recaudar dinero y realmente lo que realmente llega a ese estatus de unicornio de Scratch y eso es realmente a quien desea buscar a buscar el tipo de dinero.

Así que esa fue realmente la gran motivación detrás del informe. Solo comprende realmente las causas en las que estoy seguro en un poco y luego también alquilando lo que es potencialmente emocionante, ¿verdad? ¿Dónde están algunas de las oportunidades que vemos en el mercado donde todavía hay espacio para innovar y qué catalizaría realmente el crecimiento de este mercado?

(10:26) Jeremy Au:

Sí, gracias por deletrear eso. Y creo que eso es algo que alguien que es un recién llegado al ecosistema del sudeste asiático no vería realmente porque ven cuatro unicornios. Pero como exactamente como dijiste, dos de ellos estaban fuertemente patrocinados por las empresas. Dicho esto, no creo que haya una concepción inmaculada aquí. Entonces, ya sabes, creo que cada ecosistema al principio siempre tendrá más de este tipo de empresas y, con suerte, allana el camino para las futuras personas. Pero creo que hagamos doble clic en eso. Es como qué, entonces, ¿qué pasó, verdad? Porque hace 10 años, había mucho optimismo sobre Tailandia. Debido a que muchas de estas macros fundamentales de las que hablaste también fueron verdaderas hace 10 años, ¿verdad?

Diría aún más cierto, en realidad, en términos del liderazgo en términos de PIB per cápita e infraestructura. Entonces, desde su perspectiva, esto nos daría una buena plataforma para hablar sobre lo que debe cambiar en el futuro. ¿Qué crees que ha pasado en los últimos 10 años desde tu perspectiva?

(11:08) Ala Vasiksiri:

Sí, así que creo que hay tres cosas principales que han hecho un desafío para las nuevas empresas que prosperen en Tailandia, o también puedes ver tres razones por las cuales las startups no han crecido. Entonces, la más común de la que escuchas a la gente hablar, esto es algo que identificamos al informar, tal vez es el más obvio, es esta idea de falta de fondos. Miramos a través del ecosistema tailandés y analizamos quién estaba financiando qué, y resulta que no hay muchos fondos de riesgo en Tailandia en general. Si termina cortando los CVC, los fondos corporativos. Ese número disminuye aún más. Hay muy pocos fondos independientes. Creo que hay cuatro o cinco que identificamos que tienen sede en Tailandia y están invirtiendo en Tailandia. Entonces ese es uno. Las personas a menudo citan que como la más grande o esta idea de que, debido a que no hay capital de riesgo involucrado, hace que sea más difícil iniciar empresas, asumir ese riesgo, dar ese salto. No hay ningún tipo de conocimiento o experiencia en esa etapa temprana de financiación para apoyar a estos fundadores que desean correr ese riesgo. Así que esa suele ser la razón más grande y más obvia por la que las personas dan.

Yo personalmente, aunque los datos muestran esto, estoy menos convencido de que esta es una gran barrera. Creo que en un mercado libre, el capital encontrará su camino hacia el tipo de uso más eficiente. Creo que si hay compañías tailandesas prometedoras que tienen excelentes fundadores, grandes oportunidades de mercado y pueden demostrar una tracción temprana interesante, creo que el capital fluirá hacia eso. Y no creo que, como todos los fondos regionalmente buscan invertir, ¿verdad? Quieren invertir, tienen estos fondos gigantes y quieren desplegarse en oportunidades emocionantes. Así que personalmente no creo que ese sea el factor limitante más grande.

(12:42) Ala Vasiksiri:

Número dos, de lo que la gente habla a veces en relación con Tailandia son las empresas en su conjunto. La fortaleza de las empresas y su papel en la economía dificulta que las nuevas empresas prosperen por un par de razones. Una cosa interesante de destacar, no recuerdo si es 2018 o 2019, pero Tailandia fue la número uno en términos de la más alta desigualdad del mundo. Fuimos número uno en el coeficiente de Gini, lo cual es bastante loco. Es un país pequeño en el sudeste asiático, el número uno en términos de desigualdad, básicamente una brecha muy grande entre los que tienen y los que no tienen. También ves esta dinámica en el mundo corporativo. Hay un par de desafíos cuando las empresas se vuelven muy poderosas. Principalmente, es difícil competir con ellos. Son muy buenos. Por lo general, pueden moverse bastante rápido. Una buena relación con los reguladores y la capacidad de bloquear básicamente a los consumidores. Ves esto especialmente en los bancos, por ejemplo. Pienso como SCB y Kasikorn, dos de los bancos más grandes de Tailandia. Realmente no han descansado en sus laureles en términos de innovación y tecnología. Han construido estas unidades independientes. SCB tenía una reestructuración completa que les permitió construir un constructor de riesgo o construir un fondo de riesgo.

Y estos tipos en realidad se movieron bastante rápido en la innovación. Así que es muy difícil competir contra ellos. Y un segundo punto con las empresas es que hubo estos CVC, digamos sobre el tiempo de 2017, 2018. En ese momento, el ecosistema parecía que podría haber estado en auge, todos estos aceleradores, todos estos fondos, cada cuerpo decía, oye, vamos a dedicar x millones de dólares para apoyar la innovación, apoyar a las nuevas empresas. Y terminó siendo que no había muchas historias de éxito de eso, ¿verdad? Entonces, desde el exterior mirando hacia adentro, viste eso, está bien, están todas estas fuentes de financiación que están listas para invertir. Es ideal para las startups que sientan el ecosistema.

Pero en realidad, cuando lo miras de cerca, básicamente fueron las empresas las que estaban detrás de cada iniciativa, no es que haya algo inherentemente malo en eso, ¿verdad? Algunas empresas han hecho un trabajo bastante bueno invertir, pero es difícil hacerlo bien porque, como CVC, siempre tiene estas dos motivaciones que inherentemente no siempre se alinean, que son inversiones estratégicas que apoyarán a la empresa matriz y los rendimientos financieros. Y esos dos necesariamente entrarán en conflicto entre sí en un momento u otro. Y creo que para mí, el mejor CVC es que en realidad hace un buen trabajo. Si miras Google Ventures o GV en los EE. UU. O incluso un Fondo CVC Gojek. Se renombraron recientemente. Creo que han hecho un muy buen trabajo, como los CVC y por qué les va bien es porque se giran y son casi completamente independientes, lo que básicamente elimina ese problema de los incentivos conflictivos. Entonces, sí, tener a las empresas con tanta potencia lo convierte en un desafío para las nuevas empresas también. Esas son dos grandes razones por las que no hemos visto el ecosistema cumplir su promesa.

(15:17) Jeremy Au:

Sí, realmente quiero ir al tercero, pero mi rápida reacción a eso es que creo que la financiación es obvia porque, como dijiste, las rondas de financiación son una función en gran medida y una señal de que el guardián dice que dice una unción, pero también el combustible para el cohete para la siguiente etapa, pero también es un mecanismo de votación porque la gente está básicamente diciendo que no ven la oportunidad allí.

Y así es una dinámica interesante, que es que, en los primeros días del ecosistema, creo que mucha gente cubre el sudeste asiático desde Singapur y luego, básicamente, escanean todo el paisaje. Así que creo que una cosa que realmente me ha provocado la cabeza es que también es dentro de la ASEAN, no solo es una historia de, por ejemplo, Tailandia está más allá de lo que creo que las métricas de cuáles son sus macros, sino que también creo que en cierta medida también el rendimiento de Singapur superaba a los demás porque fueron ese santuario, pero también un centro de capital donde las personas pueden tener esa conectividad que necesitan el apoyo del gobierno en los días tempranos, pero también fue un santuario, pero también un centro de capital. Entonces, cuando el gobierno de Singapur de Singapur ha preparado una preparación de la bomba de capital para incentivar el capital privado para establecer una base, creo que tenía todas las otras partes que ya estaban allí, ¿verdad? Que era como fluidez en inglés, fuerza laboral educada, sector financiero y sector empresarial. Entonces fue un momento fértil. Singapur se convirtió en ese centro en ese sentido. Pero luego hubo un período de tiempo, exactamente ese momento en que casi todos los inversores estaban en Singapur. Y eso fue antes de que pensara que los ecosistemas de capital locales de Vietnam e Indonesia eran una especie de adulto. Ese fue ese momento en que hubo un escaneo de cada mercado y creo que dentro de ese subconjunto, excluyendo Singapur, hubo una búsqueda de equidad en busca de nuevas empresas. Así que creo que es un matiz que quiero agregar a ese lado de la capital.

(16:49) Jeremy au:

Y luego, en segundo lugar, creo que la parte difícil de mi reacción inmediata es que las nuevas empresas están destinadas a interrumpir a los titulares. Fundamentalmente, ahí es donde está mucho valor económico, porque cuando tienes una startup, básicamente estás aumentando la competencia y el sector, ¿verdad? Y una de las formas en que muchas nuevas empresas lo miran es que dicen, oye, hacemos un panorama del mercado donde las ganancias se acumulan, donde hay muchos márgenes, lo que básicamente implica que el servicio es básicamente demasiado caro o que las personas no están atendidas. Y luego ve tras eso vertical, ¿verdad? Así que creo que muchas de esas historias en todo el mundo han sido como, está bien, bancos, estos son los grupos de ganancias. Salgamos de la Visa y MasterCard. Quiero decir, es un enfoque para pensar en ello, pero creo que es un reflejo del hecho de que hay una realidad incómoda, que es que hay una mentalidad de atacante de una startup. Y eso significa, por supuesto, que ¿tienes una sociedad que favorece pero que también la protege? Y creo que es una dinámica interesante, que es, creo que siempre hay una gran compensación en cada sociedad.

(17:36) Jeremy au:

Así que creo que, como IP Patent Systems, es un buen ejemplo de eso en los Estados Unidos. Es como si te recompensáramos si estabas dispuesto a innovar, para darte protecciones de patentes para poder tener una ganancia de monopolio durante 10, 20, 30 años. Pero en el mismo momento, ¿cómo se convierte en el atacante que se convierte en el titular, entonces esos mismos derechos pueden usarse para exprimirse? Y creo que eso es lo que está sucediendo en la manzana, el sensor de oxígeno. Tienes un innovador versus Apple, hay un caso judicial en curso. Pero lo interesante es que en su totalidad, el sistema legal en realidad tiene ese acto de equilibrio para tratar de hacer entre la competencia, ¿verdad? Y creo que eso es algo en lo que pensé cuando mencionaste la dinámica de las empresas y nuevas empresas titulares.

(18:11) Wing Vasiksiri:

Sí. Creo que es muy interesante. Entonces, crees que es más cultural o crees que es más un poco horneado como el sistema legal en términos de esta dinámica, ¿favorece a los titulares? ¿Favoreces a los nuevos participantes? ¿Qué piensas de eso?

(18:24) Jeremy Au:

Quiero decir, es una función de ambos, ¿verdad? Creo que la realidad es que cada sistema es, por naturaleza, fundamentalmente conservador en el sentido de que las nuevas leyes no se construyen cada año. Se ponen al día con lo que sea. Así que creo que si la gente quiere ser emprendedora y miran YouTube, y creo que en realidad es un buen ejemplo es que he notado muchos empresarios filipinos que son muy emprendedores, y creo que una gran parte es que están aprendiendo de Silicon Valley sobre YouTube y podcasts en inglés. Y entonces he acuñado esta frase llamada lenguaje bloqueado. Pero hasta cierto punto, Filipinas, tiene un vínculo cultural muy fuerte con los Estados Unidos, por lo que creo que he conocido a tanta diáspora filipina estadounidense, pero también filipinos que son muy, no sé qué decir, sino de esa cultura estadounidense de ajetreo o, y, por lo tanto, hay una cosa interesante en la que ves ese lanzamiento y todo. Y pensé, oh, realmente puedes ver el sabor de eso, esas cosas en términos de cómo lanzan, presentan y enmarcan el problema. Así que creo que hay una dinámica interesante en la que la fluidez en inglés y todos estos otros enlaces juegan un papel importante en ella. Creo que el sistema eventualmente tiene que reaccionar.

Y creo que lo vemos un poco en China, que es que, si está construyendo negocios, fue como un gran momento en que la gente hizo juegos, educación. Y ahora, basado en los cambios regulatorios del gobierno donde algunos se extendieron, estas grandes empresas ya no están, quiero decir favorecidas, pero creo que definitivamente están siendo regulados, y sí, el capital de mercado es penalizado de manera efectiva. Entonces, los fundadores van a decir como, no voy a construir en los juegos porque resulta que al gobierno no le gusta que a nuestros jóvenes estén jugando. Así que creo que hay un sector muy claro específico del sector, pero creo que si estás dispuesto a ser un fundador en tecnología de defensa o semiconductores en China, vas a ser como genial, se me permite ser emprendedor. Quiero ser emprendedor y el sistema me recompensa y me anima a ser emprendedor.

Así que creo que necesitas tenerlo todo. Así que tengo curiosidad desde tu perspectiva, lo que piensas sobre cómo se aplica eso al ecosistema tailandés.

(20:04) Ala Vasiksiri:

Sí. Creo que es una pregunta en la que paso mucho tiempo pensando, que es solo esta idea de si es más de arriba hacia abajo o de fondo en términos de lo que realmente se siente como innovación en una economía, ¿verdad? Hablas de Singapur como el ejemplo dorado de un país pequeño que se hace muy bien para posicionarse como el centro en el sudeste asiático. Y para mí, al menos, eso fue muy claramente de arriba hacia abajo. Era como iniciativas gubernamentales. Era como un gobierno bien administrado, un régimen estable, planificación para el futuro y este alto énfasis en la educación y la tecnología, creando este refugio seguro con todas las reglas fiscales también. Simplemente lo convirtieron en un entorno de inversión muy atractivo. Y no sé si hay algo inherentemente emprendedor sobre la gente de Singapur como parte de la cultura. No lo sé, pero parece que es muy claramente un buen trabajo de regulación del gobierno de arriba hacia abajo. Y sé que hablamos de esto probablemente antes, pero sembraron la primera generación de todos los fondos de riesgo en Singapur.

(21:01) Ala Vasiksiri:

Creo que muchos de los principales fondos regionales ahora son básicamente subproductos o inicialmente sembrados por el gobierno de Singapur, lo cual es realmente genial. Es una gran idea, ¿verdad? No creo que muchos otros países hagan eso, pero si contrasté eso con Vietnam, donde quizás políticamente no sea tan estable, pero todavía han hecho un muy buen trabajo al posicionarse como el número tres en el sudeste asiático en términos de startups y la excitación. Y cuando miro ese país, cada vez que visito, creo que es más cultural en ese sentido. Creo que las personas allí son naturalmente, son muy emprendedoras. Son arriesgados. Tienen esta mentalidad de propiedad, arriesgado que creo que no veo en muchos otros países. Como donde quiera que vayas, la gente tiene un ajetreo lateral, están emocionados, están trabajando para construir lo suyo, y sientes mucho la energía cuando estás en Ho Chi Minh con respecto a eso, así que creo que eso es emocionante. Así que supongo que si aplicas eso a Tailandia. Y ese iba a ser mi tercer punto de por qué no ha estado a la altura de su promesa en los últimos 10 años. Creo que es una cosa cultural. Hay muchas maneras en que podemos ver esto, pero seguir el talento superior suele ser un buen lugar para comenzar.

Entonces, si miras el talento superior, voy a definir eso, como puede o no ser fiel al talento superior, pero veamos a las personas que nacen en Tailandia, criadas en Tailandia, pero terminemos estudiando en el extranjero. Van a los Estados Unidos, van al Reino Unido, sea lo que sea. Por lo general, esa es una bastante buena diáspora de empresarios para mirar a las personas talentosas. Entonces estudian en el extranjero y luego regresan. Así que es como la gente de drenaje cerebral que se quedó en el extranjero, sino a quienes regresan. Si miras a ese grupo de personas, están casi exclusivamente en cosas como la banca o la consultoría. Por supuesto, hay excepciones aquí o allá, pero en su mayor parte, creo que más del más del 90 por ciento de las personas que conozco en mi círculo se sienten atraídos por eso como el alto estatus. Y esa es una mentalidad muy diferente que comenzar una empresa, arriesgarse y básicamente ser fundador. Si ahí es donde están todos los trabajos de alto prestigio, ahí es donde se mueve el mejor talento. Tiene sentido que sea el ecosistema que va a crecer porque el talento se está moviendo allí. Así que creo que es el número uno, solo culturalmente.

Número dos, las personas tailandesas son bastante emprendedoras en términos de iniciar empresas y querer ser dueños de negocios, pero la aspiración generalmente no debe ser como el próximo Mark Zuckerberg o Jeff Bezos. Es más comenzar estos negocios de estilo de vida de cotizaciones donde eres rentable desde el principio, estás ganando dinero y generas una vida muy buena para ti mismo. Y básicamente puede mantener estas ganancias y construir un buen negocio, pero no necesariamente escala en aras de la escala. Es más como empresas de estilo de vida sostenibles que lo hacen realmente bien para usted personalmente. Y eso no es necesariamente algo malo. Es como las personas que saben lo que quieren. Quieren esa lujosa vida de altos ingresos desde el principio. Y no necesariamente están saliendo a construir esas compañías de mil millones de dólares. Parte de la razón de eso podría ser que en realidad no hay muchas historias de éxito, incluso en toda la región y especialmente en Tailandia de personas que lo han hecho en términos de comenzar una empresa, saliendo a una valoración de mil millones de dólares, creando mucha riqueza para los empleados. Así que tal como no has visto eso, ¿verdad?

Así que no hay una reacción visceral como, oye, he visto que eso sucede allí. Ese es un camino potencial. Entonces, las personas a menudo piensan en el camino más seguro y sostenible para ellos, que creo que al final pueden desarrollar una gran vida para ellos, pero no necesariamente cae en el ecosistema de inicio que nosotros como inversores buscaríamos. Así que creo que ese es el último punto para mí, que creo que es muy grande culturalmente. Y estoy empezando a ver ese cambio un poco. Podemos hablar un poco sobre por qué es así, pero creo que al igual que la cultura de fondo, no ha sido propicio para comenzar a las startups que toman riesgos, y las personas que han hecho eso que han bajado ese camino son más atípicos y no es algo necesariamente como un alto estatus en la sociedad aquí al menos.

(24:37) Jeremy au:

Y tengo que preguntar esto, pero estás más americanizado, ¿significa que te gustan más las startups?

(24:42) Ala Vasiksiri:

Quiero decir, es una buena pregunta, ¿verdad? Creo que también depende de dónde se encuentre en Estados Unidos porque no es necesariamente cierto que en todas partes en los Estados Unidos, estará entusiasmado con las nuevas empresas. Como creo que California, me gusta, lo único de California, Silicon Valley es esta cultura no solo de aceptar sino abrazar sus fracasos. La gente lo usa como una insignia de honor que comenzaron una compañía fallida y que no es lo mismo en el sudeste asiático. Lo veo aquí cuando hablo con los fundadores. Son más reacios a compartir malas noticias. La gente no está emocionada o no está orgullosa de decir que hey, comencé una compañía que no funcionó, de la misma manera que están en Silicon Valley. Creo que ese es en realidad uno de los grandes ingredientes de más americanizados, más arriesgados y más abiertos o aceptando sus fallas como parte de la historia.

(25:22) Jeremy au:

Sí. Quiero decir, creo que es interesante porque existe ese componente cultural y digo esto como una persona americanizada, ¿verdad? Además, hice mi licenciatura en UC Berkeley, luego hice mi MBA en Boston. Entonces, todos estos son puntos críticos empresariales. Entonces, ya sabes, en esa tribu y comunidad, pero si estás en un país, diría que Singapur también está bastante occidentalizado. Siempre ha habido este puerto de entrada, como un centro comercial entre Oriente y Oeste. Así que muchas personas han sido, no necesariamente diría emprendedor, pero muchos intermediarios siempre han existido en el sur, en Singapur durante mucho tiempo, pero creo que el componente cultural es un poco más obvio. Como dijiste, si estás como en Japón, por ejemplo, es como, ¿quién quiere ser emprendedor? Creo que una cosa más para agregar es también inmigrantes. En los Estados Unidos, los fundadores de inmigrantes son una gran fuente de energía empresarial porque si inmigras, probablemente eres alguien, creo que tres, cuatro, uno está en los Estados Unidos, tienen un sistema de inquilinos, ¿verdad? Para absorber la nueva hambre, el sistema universitario apesta en todas estas grandes personas. Quiero decir, sí. Como dije, muchas grandes personas tailandesas, pero muchos grandes singapurenses y asiáticos del sudeste que irán a los Estados Unidos y luego se quedarán allí durante mucho tiempo.

(26:22) Jeremy Au:

Y luego, la segunda pieza, como dije, es que creo que no tienen la oportunidad de hacer los trabajos estándar. No puedes hacer el trabajo policial, o el trabajo del gobierno, por lo que la tecnología es uno de esos lugares que está feliz de traerte. Y luego, en tercer lugar, por supuesto, creo que hay un poco de esas escaleras de la diáspora inmigrante que te permite subir y resolver las cosas. Y hay algo que es bastante interesante porque también hay esa inmigración inversa. Así que creo que uno es como las tortugas marinas son una forma de inmigración, ¿verdad? Entonces, al igual que estos, los asiáticos del sudeste han sido americanizados, pero también ves un montón de olas de inmigración. Ves que la gente china se va, ves a los rusos. También hay uno grande. Y todos están comenzando a construir compañías tecnológicas porque no serán votados como políticos o escalar el sistema bancario si esto está bloqueado como una escalera profesional para ellos. Así que creo que hay una dinámica interesante. No sé si eso es algo en lo que estás pensando en un contexto completo.

(27:06) Ala Vasiksiri:

Sí. Eso es algo que he estado vigilando, especialmente con los inmigrantes chinos que se han mudado de China. Vi esto muy visceralmente durante el boom criptográfico, como 2019 o 2020, 2021. Vi y conocí a muchos empresarios chinos que se mudaron de China y se mudaron a Tailandia. Creo que la criptografía era ilegal en China, ¿verdad? Por lo tanto, no pudieron construirlo en ese espacio y muchos de ellos terminaron mudándose a Singapur, pero el costo de vida de Singapur es relativamente alto, la calidad de vida puede no ser tan buena para su dinero como el de Tailandia. Así que muchos de ellos comenzaron a mudarse a Tailandia y estos fueron muy buenos fundadores. Les gustan los fundadores de consumidores que saben cómo construir software de consumo, comprender el comportamiento del consumidor y pueden iterar y enviar muy rápidamente. Solo recuerdo esto de las conversaciones que tuve con ellas. Y ese es definitivamente un grupo al que estoy atento y, con suerte, veremos que salga alguna innovación de allí. El problema allí es que, al igual que los grupos de inmigrantes generalmente operan de una manera muy sana. Es como hacer lo suyo y no necesariamente integrarse con el ecosistema o con los lugareños en su conjunto. Y creo que eso todavía plantea un problema.

Algo que dijiste me recordó en realidad, creo que otra cosa, conductor de culturalmente por qué tal vez no ha habido tanta innovación, si miras a Tailandia y no sé si pasaste mucho tiempo en Bangkok o visitado antes, pero sí, así que las cosas funcionan bastante bien aquí. Es como si la gente estuviera muy cómoda. La vida es bastante buena. Y no hay una gran necesidad o impulso para innovar. Creo que al comienzo de la conversación, hablé sobre cómo el mercado realmente se ve bastante desarrollado si te gusta mirar más de cerca y diría que está más cerca de desarrollarse que desarrollarse especialmente en el centro central como Bangkok, Chiang Mai, Phuket. Parece un mercado desarrollado y con eso, creo que hay menos necesidad y menos impulso para arreglar o cambiar las cosas porque el mercado está bastante desarrollado, lo que podría contrastar con algunos de los otros países vecinos. Ese es otro punto interesante también.

(28:56) Jeremy au:

Sí. Creo que es interesante porque pienso en Venture Capital y los fundadores que están en el negocio de construir el futuro, ¿es esto que dicen que el futuro está distribuido de manera desigual, ¿verdad? Y entonces miras al PIB per cápita, por ejemplo. Y luego miras a los diferentes países y luego estás como, sí, todavía hay mucho futuro para construir. Quiero decir, si su PIB per cápita es como tres veces más bajo que los EE. UU., Entonces sabes cuáles serán esas fases, ¿verdad? Así que creo que todavía hay mucho futuro para construir en el sureste, pero creo que, como dijiste, ¿la gente quiere construirlo?

(29:23) Ala Vasiksiri:

Sí.

(29:23) Jeremy au:

Sabes, la pregunta mágica, ¿verdad? Sabes,

(29:25) Ala Vasiksiri:

Exactamente. Y supongo que una cosa que agregaría a eso es, hay diferentes formas de construir el futuro. En mi cabeza como inversor, me cubro como tres categorías muy distintas de construcción de empresas o tipos de empresas que se ve en el sudeste asiático. Uno está construyendo en el sudeste asiático para el sudeste asiático utilizando modelos que han trabajado en los mercados desarrollados. Entonces, esta idea de Uber para Indonesia, Airbnb para Vietnam, pero es como cosas que claramente funcionan antes. Y traes ese libro de jugadas y lo aplicas localmente. Ese es uno. Dos, para mí, se está construyendo en el sudeste asiático para el resto del mundo. Entonces, tal vez Singapur o Vietnam, donde sea que esté su centro, pero está construyendo para atender a más clientes globales. Y he tenido muchas inversiones en esa categoría. Es más desafiante, pero creo que es una categoría interesante. La tercera categoría en la que he pasado más tiempo pensando es construir para el sudeste asiático en el sudeste asiático, pero con modelos de negocio que son solo de la región. Entonces, no como Uber o X para Indonesia, pero ¿cuáles son los modelos que son realmente únicos para la región, para el ecosistema? Para mí, creo que Efisheries es una de esas. Creo que la fórmula para eso es que obtendrás lo que son los sectores que son únicos tailandeses, únicos de Vietnam, indonesios únicos, y puedes innovar en eso. Y ahí es donde estás realmente innovando donde no solo estás copiando modelos que funcionan, sino que realmente construyen algo que sea exclusivo de ese país.

Entonces, para mí, esos son como los tres cubos diferentes. Tengo curiosidad por tener sus pensamientos, ¿estás entusiasmado con cualquiera de esos cubos en particular o qué pasas tu tiempo pensando?

(30:53) Jeremy Au:

Sí, ya sabes, creo que Bucket 1 es una gran cantidad de cosas obvias en el sentido de que si sabes que la atención médica es como una cuarta parte en un gasto per cápita en este país en comparación con incluso como un país relativamente desarrollado, creo que puedes construir una carrera en eso durante los próximos 10, 20, 30 años, porque sí. Te gusta el gasto en salud definitivamente aumentaría con el tiempo. Es solo que la gente simplemente no tiene acceso a ello. Así que creo que hay muchas carreras sin cerebro, pero también empresas obvias para construir. Ahora, si tienes que hacer eso de una manera lenta de crecimiento, ya sea que lo hagas en un enfoque de capital privado en comparación con el enfoque de hiperspeed de BC, esa es una función de tu estilo y tu enfoque.

Pero hasta cierto punto, estas verticales son casi como, creo que la atención médica, por ejemplo, se desarrollará muy similar a, no necesariamente el modelo estadounidense, pero hay tantos modelos en el mundo, ¿verdad? Francés, franceses, alemanes, australianos, hay tantos, y es como si las personas solo quieran ponerse saludables con el tiempo y los gobiernos de los países quieren que su gente esté saludable con el tiempo. Pero vamos a gastar más, eso es obvio, ese tipo de cosas. Pero creo que estoy de acuerdo con usted sobre el hecho de que hay algunas industrias específicas que solo, quiero decir, daré un ejemplo en mi cabeza sería como el arroz. Es un gran signo de interrogación porque era como, no puedes ir a los Estados Unidos o Europa para ser como, oh, agricultura de arroz, ¿cómo se ve tu modelo en 2023? Y luego nos teletransportamos en el tiempo y la geografía al sudeste asiático a partir de hoy y digamos: Invertir como si tuviéramos esa máquina del tiempo. No, no hay un modelo comparable.

(32:07) Wing Vasiksiri:

Exactamente.

(32:08) Jeremy Au:

Tienes Iratani que va tras la agricultura de arroz, por ejemplo. Pero creo que otro en el que pienso es, como, isla, las cosas del archipiélago son grandes. Entonces, como, el sudeste asiático es más o menos un montón de islas, básicamente, todos saliendo el uno con el otro. Con una conectividad bastante decente a través de las vías fluviales, principalmente, diría. Y eso es bastante único porque Estados Unidos no tiene esa infraestructura como un solo país. No tiene esa misma dinámica y esa es una dinámica interesante. Y estaba leyendo recientemente, ya que algo bastante interesante es como Japón y Corea del Sur también islas, ¿verdad? Debido a Corea del Sur, es fronteras con Corea del Norte, y Corea del Norte lo conecta a China, etc. Básicamente, Corea del Sur no tiene ningún vínculo de tierras, con Asia Causa que va a Corea del Norte. Entonces, Corea del Sur es en realidad una isla. Y luego, ya sabes, el noreste de Asia, Japón, Taiwán, solo obtengo un ejemplo, ¿verdad? Entonces, hay una especie de dinámica interesante donde es, oh, ¿cómo cambia la mentalidad de la isla cómo se construyen las empresas?

, la logística es un buen ejemplo. Es como, o los mercados de energía resultan, cada isla tiene su propia energía que el mercado de electricidad es y realmente estamos pensando en ello de una manera que es como, ya sabes, porque en los modelos estadounidenses, tenemos que construir estas líneas y obviamente hay muchos aprendizajes, pero no es exactamente lo mismo, ¿verdad? Así que creo que estoy de acuerdo contigo. Hay mucha singularidad, en el sudeste asiático de que es de esperar que alguien que sea el sudeste asiático o alguien que esté muy localizado en el sudeste asiático.

(33:19) Ala Vasiksiri:

Sí. Sí, no, definitivamente estaría emocionado de seguir rastreando eso. Así que hablamos mucho sobre algunos de los factores que obstaculizan el crecimiento.

Tal vez podamos tocar algunas cosas que me entusiasman. Supongo que dónde,

Con suerte, ya sabes, los próximos 10 años son, ves que la función de paso cambia, en lugar de los últimos 10 años.

Así que creo que a lo largo del informe, identificamos un par de áreas específicas que son emocionantes. No entraré en eso ahora, ya sabes, la gente puede encontrar el informe y leerlo. Pero creo que hay un par de factores que se están uniendo, que creo que prometen el futuro de Tailandia y las nuevas empresas.

Lo que tocé, y esto no se menciona en el informe porque es de naturaleza más cualitativa, pero esa idea de que la gente cultural gaste más atención y cambiando hacia la tecnología, definitivamente veo que eso sucede solo por historias que escucho con amigos y personas en mi círculo, ¿verdad? Solía ​​ser, creo, todavía lo es, pero en su mayor parte, el talento superior iría a consultoría y banca. Pero debido al aumento de estas grandes plataformas regionales como Shopee, de Sea o Lazada, muchos de los principales talentos están comenzando a ir a ese tipo de empresas ahora. Entonces, comenzando a entrar en estos grandes conglomerados tecnológicos. Y creo que eso es, como, un cambio hacia la dirección correcta, ¿verdad? Shopee es, como, pagar demasiado y contratar a todas estas personas, al igual que Lazada. Cuando están compitiendo, tienen mucho capital. Entonces, el talento superior está comenzando a estar más interesado y trasladado a ese espacio. Y creo que eso es solo un paso más cerca de ser un fundador, aprender cómo crece una empresa de tecnología y operando en esa mentalidad.

Entonces estás empezando a ver un poco como culturalmente en el que se mueve el talento superior y está cambiando más hacia la tecnología con el tiempo, lo que creo que es muy prometedor. Dos que realmente ves ahora muchos nuevos incentivos gubernamentales similares a lo que creo que Singapur hizo hace seis o siete años. El gobierno tailandés está apuntando, o supongo que tal vez se está dando cuenta y haciendo un esfuerzo más concertado para impulsar la innovación y la educación en la región. Creo que el nuevo gobierno que acaba de votar, anunció una asociación con Amazon y Google que crearía 10,000 empleos en Tailandia en los próximos años.

Solo comenzarán a construir todos estos servidores. También han anunciado un programa de fondos de correspondencia. Así que creo que de manera similar a lo que hizo Singapur, donde básicamente la idea es que si un VC o un inversor privado realiza una inversión en una empresa tecnológica, inicia una empresa en Tailandia, el gobierno coincidiría con esos fondos y esencialmente aumentaría el tamaño de sus inversiones. Creo que esto es algo que se espera que se lance el próximo año. Así que creo que eso agregará más emoción al ecosistema. Y también hay muchas subvenciones para las nuevas empresas, hay como tres agencias gubernamentales principales que brindan subvenciones para las nuevas empresas que básicamente les permiten funcionar. Pruebe su hipótesis, envíe algo, y si pueden aprovechar estas subvenciones y pueden probar una tracción temprana, creo que eso los convierte en un candidato emocionante para la inversión en el futuro.

Así que suceden algunas cosas, pero desde el nivel superior e de abajo hacia arriba, eso me entusiasma con el ecosistema en los próximos cinco a diez años, creo.

(36:04) Jeremy Au:

Sí, creo que eso es realmente fascinante y supongo que la pregunta que tengo sería ¿cómo crees que se desarrollará? ¿Crees que las personas se vuelven más emprendedoras como resultado? ¿Cómo ves que se desarrolla?

(36:14) Wing Vasiksiri:

Creo que esa es la idea, ¿verdad? Entonces, como lo que hablé en la parte inferior de la que hablé donde las personas se están acercando a la tecnología. Como los trabajos de alto prestigio, como trabajar en estos conglomerados tecnológicos. Creo que es un paso más cerca de volverse más emprendedor. Justo cuando trabaja en estas empresas tecnológicas, la cultura es muy diferente a cuando trabaja en un trabajo de consultoría o en un trabajo bancario, ¿verdad? Solo la propiedad, la alta mentalidad de propiedad donde tienes más libertad, tienes más margen de maniobra, tienes una alta propiedad sobre lo que haces. Creo que a la gente inherentemente así. Y cuando saben eso, lo ven. Creo que es más probable que hagan eso. Las personas que trabajan en Shopee durante unos años pueden irse con las mejores prácticas e implementarlas en su propia startup.

Y Shopee y Lazada están lanzando constantemente nuevos productos, nuevas verticales, nuevas categorías, lo que significa que las personas tienen la oportunidad de ser propietarios de productos, y aprenden cómo hacerlo en una gran organización que está hecha. Bueno, creo que es muy aplicable para comenzar su propia empresa y convertirse en fundador, y con la iniciativa del gobierno de arriba hacia abajo, creo que si están creando incentivos en esa dirección, la gente tal vez lo verá potencialmente como caminos menos riesgosos y más emocionantes que tienen una recompensa más alta a largo plazo.

Así que espero que eso atraiga a más personas hacia ese camino también una última cosa que no mencioné que creo que tal vez sea menos obvio, pero Tailandia en realidad es un mercado de liquidez muy interesante. Y creo que entre los inversores es algo de lo que hablamos mucho, ¿verdad? Como si tuviéramos el coraje, como si no hubiera liquidez, no hay liquidez. ¿Qué vamos a hacer? ¿Cómo vamos a obtener DPI? Y creo que eso es cierto para la mayor parte del sudeste asiático que, como el camino, como el mejor de las mejores compañías, The Grab y The Sea Limited. Entonces, todavía IPO y como la Nasdaq o la Bolsa de Nueva York, ¿verdad? Todavía es como el estándar de oro, el mercado de valores tailandés es realmente muy interesante.

Supongo que el contexto aquí es que en el sudeste asiático, no hay tantas fusiones más de cien millones de dólares. Así que básicamente no es del todo, todavía no hay muchos grandes compradores en la región. Pero el set o la bolsa de valores de Tailandia, en realidad son la bolsa de valores más activa en el sudeste asiático. Creo que hay un volumen de negociación diario de como 1.500 millones o algo así, lo que lo convierte en el número uno en el sudeste de Asia en términos de mercados de valores aquí, más grande que Singapur. Y también tiene el precio promedio más alto para ganar múltiplos. Creo que fueron como 16 o 17, que es el más alto del sudeste asiático. Y eso es interesante. Creo que si está construyendo una empresa tailandesa y ves lo que potencialmente podría hacer para publicar en el mercado de valores local, que proporciona un camino único hacia la liquidez que no está necesariamente presente en los mercados de valores de otros países vecinos. Así que creo que esa es una oportunidad o algo menos obvio de que las personas deberían vigilar y ser conscientes de la que también están construyendo para Tailandia.

(38:42) Jeremy Au:

Sabes, creo que eso es súper perfecto. Creo que eso es algo por lo que Nick Nash en Asia Partners ha estado abogando, que son los Rhinoceros, sobre el concepto de salir básicamente por cien mil millones de dólares en la bolsa de valores local. Y creo que lo que es súper justo es que creo que esa es una parte del modelo de americanización. Es como si todos estuvieran injertado para ser, está bien, los ecosistemas, tienes que alcanzar el resultado de mil millones de dólares. Estoy casi como pedir prestado el estado final de 2023 y 2023 directamente, pero el mercado estadounidense realmente pasó por tanto tiempo, diría que tres décadas de listado a la marca de $ 100 millones a $ 200 millones en su bolsa de valores local. Así que es casi como si estuviéramos, como, mira hacia abajo y.

(39:17) Ala Vasiksiri:

Sí.

(39:18) Jeremy Au:

Es como, oh, serás una empresa indonesia en la Bolsa de Valores de Indonesia, claramente. No eres tan bueno como un unicornio estadounidense, es decir, creo que es interesante, y se remonta a la asignación de capital y las estrategias de los VC en toda la región. Creo que ahí es donde creo que los fondos locales son realmente importantes porque creo que los fondos globales tienden a tener una estrategia de salida más global o estadounidense, lo que requiere que busquen empresas que tengan una dinámica de mil millones de dólares. Pero creo que hay una gran brecha en los fondos locales con el objetivo de esa lista local.

Y creo que Tailandia es en realidad una de las pocas porque la verdad es que Singapur no tiene una gran bolsa de valores en términos de, en comparación con algunos de los mercados de pares como Indonesia, solo porque es un país pequeño, ¿verdad? Y la población local tiene tanta exposición a todos los intercambios globales.

En esa nota, me encantaría concluir y resumir las tres grandes conclusiones que obtuve de esta conversación. En primer lugar, muchas gracias por compartir los hechos fundamentales de Tailandia como un ecosistema hoy sobre el hecho de que existen tantos fundamentos fuertes que han existido en los últimos 10 años, pero el hecho de que Tailandia es seis en su informe de los seis países de la ASEAN en términos de startups con aproximadamente 180 nuevas empresas financiadas.

Entonces, en segundo lugar, pensé que era genial escuchar y discutir los tres pilares de lo que sientes son las razones detrás de esto. Entonces mencionaste que la cultura es una gran parte. El segundo se trata de la naturaleza centrada en la empresa del ecosistema de inicio hasta la fecha.

Y luego, en tercer lugar, hablando mucho sobre la falta de fondos, especialmente las fuentes locales. Y en tercer lugar, muchas gracias por compartir por qué es optimista sobre por qué habrá un cambio con la financiación del gobierno, los cambios culturales, así como los mercados de financiación y capitales disponibles en Tailandia en esa nota. Muchas gracias Wing por compartir

(40:47) Wing Vasiksiri:

Sí. Muchas gracias por invitarme, Jeremy. Esto fue divertido. Y sí, lo volveremos a hacer pronto. Gracias.

¿Seguro?

Wing Vasiksiri , socio general WV , Dan Jeremy au Mendiskusikan Tiga Hal Utama:

1. Makro Ekonomi Tailand Yang Kuat: Wing Membbagikan Bagaimana Tailand Menempati Peringkat KE-2 Dalam PDB ($ 495 Miliar USD), Peringkat Ke-3 Dalam PDB Per Kapita ($ 6900 USD), Dan Peringkat Ke-4 Dalam Populasi (72 JUTA) ASEAN-6. Berpendidikan Tinggi, Konektivitas Internet Rumah Tangga Yang Kuat (90%) Dan Penggunaan Internet Yang Tinggi Setiap Hari (9 Jam).

2. Kinerja Ekosistem Startup Yang Kurang Memuaskan: Terlepas Dari Kekuatan Ekonomi Dan Fundamentalnya, Tailandia Menduduki Peringkat Terakhir di Antara Asean-6 Dengan Hanya 180 Perusahaan Rintisan Yang Didanai (Singapura 1.780, Indonesia 860, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete, Viete. 280, Filipina 185). Ala membahas faktor-faktor Kunci termasuk budaya kewirausahaan, modal risiko yang terbatas, VC yang berpusat pada perusahaan, bahasa, startup de roda penggerak bakat, dan kurangnya dukungan pemerah untuk inuk inuk.

3. Mengapa Saatnya Sekarang: Wing Menyatakan Optimismenya Tentang Masa Depan Ekosistem Startup Di Tailandia, Mengutip Perubahan Positif Yang Didorong Oleh inisiatif Pendanaan Pemerintah, Pergeseran Budaya Ke Arah Kewiraha, Bursa Saham Yang Kuat Kuat. Pencatatan Saham di Dalam Negeri, Mereka Juga Mendiskusikan Peningkatan Potensial Lainnya Yang Dapat Dilakukan Oleh Individu, Perusahaan, Dan Pembuat Kebijakan.

Ala Dan Jeremy Juga Berbicara Tentang Dampak Perusahaan Terhadap Perekonomian, Pengaruh Ketidaksetaraan Terhadap Startup, Dan Jalur Likuiditas Pasar Saham Thailand Yang Unik Unkuk Keluarya Startup.

(01:50) Jeremy Au:

Hai, ala, senang sekali anda bisa hadir di acara ini lagi. Kami Akan Meluncurkan Laporan Triwulanan Dan Podcast Tentang Tailandia. Sangat Senang Sekali Menyambut Anda Sebbagai Co-anfitrión. Untuk itu, Wing, Saya Ingin anda Memperkenalkan Diri.

(02:02) Wing Vasiksiri:

Ya. Terima Kasih Telah Menerima Saya, Jeremy. Jadi, Saya Sudah Mengikuti Episode-Episode Anda Dan Semua, coanfitrión de Anda Yang Lain Serta Konten Anda. Senang Sekali Bisa Kembali. Dan Ya, Terima Kasih Telah Menerima Saya Kembali. Episodio de Saya Rasa Pertama Yang Kita Lakukan Mungkin Sekitar Dua Tahun Yang Lalu Atau Sekitar Sekarang. Jadi Kita Akan Mulai Dari Awal. Saya Akan Mulai Dengan Memperkenalkan Diri. Jadi Nama Saya Wing. Saya Adalah Pendiri Dan Mitra Umum WV. ITU Adalah Dana Investasi GP Tungal Yang Berinvestrasi di Seluruh Asia Tenggara. Artinya, Pada Dasarnya Saya Adalah Satu-Satunya Mitra. Tagak Ada Rekan, Analis, Atau Staf. Ini Adalah Tim Yang Terdiri Dari Satu Orang. Kami Memiliki Struktur Dana Tradisional, Jadi Ini Adalah Pengaturan Tradisional Dengan LP Dan GP, ​​Tetapi Tagak Ada Proses, Tagak Ada Memo Kesepakatan, Tagak Ada Staf.

Saya Hanya Melakukan Hal Itu, Berinvestasi di Seluruh Wilayah. Jadi Saya Mengelola Sekitar 15 Juta Aum Sekarang. Saya Sangat Fokus Berinvestasi Pada Tahap Pra-Bibit Dan Bibit. Jadi. Menurut Saya, Ini Seperti Pendanaan Tahap Pertama. Saat Itulah Saya Ingin Mengenal Perusahaan Dan Bermitra Dengan Mereka Sejak Hari Pertama.

Saya Berinvestasi di Singapura, Indonesia, Vietnam, Dan Tailandia, Yang Menurut Saya Merupakan Topik Yang Akan Kita Bahas Hari Ini. Jadi, Itulah Empat Geografi Inti, Yang Biasanya Berbasis di Bangkok, Menjelahi Semua Wilayah Ini. Ini Adalah Dana Yang Bersifat Sektoral. Jadi, Anda Tahu, Kami Adalah Generalis. Sangat Digerakkan Oleh para Pendiri Dalam Analisis Kami Dan Bagaimana Kami Melakukan Ketekunan. Jadi Kami Berinvestasi di B2B, B2C, Perangkat Keras, Pasar Fintech. Telah Berinvestasi di Seluruh Wilayah Selama Sekitar Empat Tahun Sekarang. Sebelumnya, Saya Bekerja di San Francisco di Sebuah Perusahaan Teknologi Bernama Angelus di Tim Opasi Mereka. Dan Tesis Dari Dana Ini Adalah Untuk Menjembatani Kesenjangan Antara Asia Tenggara Dan Silicon Valley.

Jadi Saya Mengumpulkan Modal Dari para Pendiri, operador, Mitra Ventura, Dan Mitra Dana Ventura di Amerika Serikat Untuk Berinvestrasi Di Asia Tenggara. Senang Berada di Sini Dan Berbagi Lebih Banyak Tentang Dana Tersebut, Investasi Kami, Dan Pasar Waktu Dengan Anda Hari Ini.

(03:45) Jeremy au:

Luar Biasa. Saya Rasar Pasar Tailandia Memiliki Seseorang Yang Menarik Bagi Banyak Orang, Bukan? Dan Ketika Orang-Orang Datang Ke Asia Tenggara, Tentu Saja. Saya Ingat Makan Malam Yang Saya Lakukan Dengan Keluarga Kantor Yang Sedang Menjelajahi Asia Tenggara. Dan Saat itu Rasanya Seperti, Oke, Anda Tahu, Mari Kita Bicarakan Singapura. Mari Kita Bicara Tentang Indonesia. Mari Kita Bicara Tentang Vietnam. Dan Kemudian Setelah Jeda Itu, Saya Merasa Seperti, Saya Ingin Mengajukan Beberapa Pertanyaan Tentang Tailandia, Bukan? Jadi Urutannya Seperti Itu. Dan Saya Merasa Itu Adalah Dinamika Yang Menarik. Dan Baru-Baru Ini, Anda Menulis LaPoran Tentang Pasar Tailandia. Jadi bisakah anda berbagi lebih banyak tentang laporan ini?

(04:13) Ala Vasiksiri:

Ya, Tentu. Jadi Saya Kira Jika Anda Mundur Sedikit, Saya Rasa Saya Sangat Setuju Dengan Anda Bahwa Begitulah Sebagian Besar Percakapannya. Anda Mulai Dengan Singapura, Yang Merupakan Pusat Dari Segalanya. Dan Itu di Luar Tailandia. Itu Mungkin Pasar di Mana Saya Menghabiskan Paling Banyak Waktu, Dan Memiliki Investasi Paling Banyak. Di Situlah Semua Investor Berada. Jadi Arus Modal Masuk Dan Keluar Benar Benar Mengalir Melalui Singapura. Lalu Ada Indonesia, Yang Merupakan Negara Dengan Populasi Raksasa. Saya Kira 300 Juta Orang, Dengan PDB $ 1,3 Triliun. Jadi Ini Adalah Pasar Yang Sangat Besar. Mereka Memiliki Dana Lokal Mereka Sendiri Yang Telah Bekerja Dengan Sangat Baik Dan Berkembang Dengan Cepat.

Dan Biasanya Diadakangnya, Di Posisi Ketiga, Ada Vietnam. Vietnam Biasanya Dilihat Sebagai Pasar Yang Sedang Berkembang. Banyak Kegembiraan di Sana Juga. Saya Rasa Ada Beberapa Reksa Dana Independen Lokal Yang Telah Bekerja Dengan Baik. Dan Kemudian Setelah Itu, Ada Tailandia, Malasia, Filipina. Ketiganya saling bersaing untuk mendapatkan pasar keempat. Dan Filipina Telah Berkembang Dengan Sangat Baik, Mengingat Besarnya Populasi Dan Semua Kegembiraan Dalam Ekosistem serta USAHA DAN TEKNOLOGI. Tailandia Sebagai Pasar Juga Sangat Menarik. Jadi, Saya Kira Konteksya Adalah Saya Orang Tailandia, Lahir Dan Besar Di Bangkok, Tinggal di Sini Selama 18 Tahun Sebelum Pindah Ke As, Dan Kemudian Kembali Ke Thailand Pada Tahun 2020.

(05:19) Ala Vasiksiri:

Tailandia Sebagai Sebuah Pasar, Merupakan Negara Dengan Ekonomi Terbesar Kedua di Asia Tenggara, Hanya Dari Sisi Pdb. Indonesia, Menurut Saya Sekitar 1,3 Triliun Dan Tailandia Sekitar 500 Miliar PDB. Jadi, Ini Adalah Pasar Yang Sangat Besar. Dari Sisi Populasi, 70 Juta Orang, Jadi Saya Pikir Itu Akan Membuatnya Berada Di Urutan Keempat Di Belakang Indonesia, Vietnam, Dan Filipina Dengan 70 Juta Orang. Dan Menurut Saya, Hal Yang Lebih Menarik Dari Tailandia, Terlepas Dari Seberapa Besar Ekonomi Mereka, Adalah Seberapa Besar Keterlibatan Konsumen Secara Online Dan Digital Di Pasar Ini. Jadi Dari Laporan Yang Saya Buat Bersama BCG Dan Alpha Fundadores Capital, Kami Menemukan Bahwa 90 Persen Rumah Tangga di Thailand Memiliki Akses Internet. Sebanyak 80% Menggunakan Beberapa Bentuk E-Commerce Atau Telah Menggunakan Beberapa Bentuk Layanan Comercio electrónico. Dan rata-rata waktu yang dihabiskan untuk en línea di internet adalah sekitar 9 jam sehari, bukan? Saya Rasa Beberapa Tahun Yang Lalu Facebook Merilis Sebuah Statistik Yang, YA, Gila. Banyak orang yang en línea sepanjang waktu.

(06:18) Ala Vasiksiri:

Facebook Merilis Sebuah Statistik Beberapa Tahun Yang Lalu Bahwa Saya Rasa Thailand Adalah Nomor Nomor Satu Dalam Hal Waktu Yang Dihabiskan Konsumen di Aplikasi Facebook, Baik Itu Messenger, Instagram, Atau Facebook Itu Sendiri. Saya Rasa Ini Terjadi Sekitar Dua Atau Tiga Tahun Yang Lalu. Jadi Saya Rasa Hal Pertama Yang Harus Disadari Adalah Bahwa Tailand Bukanlah Pasar Yang Sedang Berkembang Dalam Hal Konektivitas. Ini Sudah Berkembang. Seperti Orang-Orang Yang Sudah Online. Orang-orang sudah terbiasa menghabiskan waktu secara en línea, terbiasa membeli barang secara en línea. Namun, Para Pemenangnya Adalah Perusahaan-Perusahaan International Yang Besar, Seperti Facebook Yang Bernilai Miliaran Dolar Di Dunia, Atau Perusahaan-Perusahaan Yang Yang Besar. Dan Belum Banyak Perusahaan Lokal Yang Lahir di Tailand Yang Muncul. Jadi Saya Pikir Ini Adalah Tempat Yang Menarik Untuk Memulai Percakapan Ini, Yaitu Dengan Mengatur Latar Belakang Dalam Konteks Pasar.

(06:58) Jeremy au:

Ya. Dan Menurut Saya, Menarik Bahwa Ini Adalah Laporan Mendalam Pertama Tentang Ekosistem Startup Tailand Yang Merupakan Kolaborasi Antara BCG, BCGX, Anda Sendiri, Dan Juga Juga Alpha Founders Capital. Sangat Menarik untuk Melihat Hal Tersebut, Namun Yang Lebih Penting Lagi, Saya Rasa Laporan Ini Menjelaskan Apa Yang Baru Saja Anda Katakan, Karena Setiap Kali Anda Membaaca Sebuah LaPoran, Selalu Saja Saja Sajanya, Semuanya Bagus, Dan Saya Ray Ray Ray Ray Ray, Sayan Raja, Dan Say. Adalah y Benar Benar Menjabarkan LaPoran Ini. Saya Menyukai Fakta Bahwa anda Mengkontraskan Apa Yang Dikontraskan Seperti Apa Yang Baru Saja Anda Katakan, Yaitu Kisah PDB. Juga, Dinamika Yang Berkembang di Mana Terlihat Dari Berbagai Dimensi, Tailandia Seharusnya Menjadi Ekosistem Terbesar Kedua di Bidang Startup.

Jadi, Ini Adalah Laporan Pertama Yang Saya Rasa Benar-Benar Menggambarkan Beberapa Dinamika Yang Anda Bagikan, Yaitu Bahwa Ada Banyak Optimisme Tentang Ekosistem Thailand 10 Tahun Yang Lalu Karena Berdaskan Pdb, Pdb Per Kapita, Konektivits, Infrastruktur, Tailandia Seharusnya Menjadi Salah Satu Dari Tiga Ekosistem Startup Teratas. Dan Saya Suka Slide Yang Anda Tampilkan Di Sini, Yaitu Bahwa Saat Ini Singapura Memiliki Sekitar 1.800 Startup. Indonesia Sekitar 900. Vietnam Memiliki Sekitar 400. Malasia Memiliki 300. Filipina Memiliki 200. Dan Tailandia Memiliki Sekitar 200 Startup. Jadi, Di Antara Enam Negara Asean, Startup Thailand Sebenarnya Berada Di Urutan Keenam, Dalam Hal Jumlah Total Startup Yang Didanai versus, Seperti Yang Saya Katakan, Semua Fundamental Makro Yang Mereka Miliki. Dan Saya Pikir Selalu Ada Tanda Tanya Besar. Dan Saya Rasa Salah Satu Dinamikanya Adalah Hal Itu, Dan VC Lokal Sangat Berpengalaman. Saya Rasa Ini Adalah Kejutan Yang Sangat Besar Karena 10 Tahun Yang Lalu, Semua Orang Berpikir, Oke, Semua Orang Harus Menghabiskan Waktu di Singapura Dan Semua Orang Harus Menghabiskan Waktu di Thailand. Dan Sekarang, Maju Cepat Ke Cerita Itu. Tailandia Berada di Urutan Keenam Dari Enam Negara Asean, Padahal, Seperti Yang Anda Katakan, Beberapa Metrik Berada di Urutan Kedua, Beberapa Metrik Berada di Urutan Ketiga, Keempat. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Dinamika Yang Menarik.

(08:32) Wing Vasiksiri:

Ya, Tentu Saja. Dan Saya rasa itu adalah bagian besar dari motivasi di balik keinginan untuk menyusun laporan ini. Belum pernah ada studi dan tinjauan yang koprrehensif dan mendalam Mengenai apa yang sebenarnya terjadi di ekosistem ini. Pertama-tama, Mengididifikasi apa yang terjadi dan kemudian mencari tahu apa saja masalah dan memetakannya, seperti Memetakan Jalan Terbaik Ke Depan Dan Bagaimana Kita Dapat Menyatukan Ekosistem Dan Benar-Benar Dari 10 Tahun Yang Lalu.

Dan Saya Rasa BCG, Mereka Melakukan Sebagian Besar Dari Hal Ini Dan Mereka Melakukan Pekerjaan Dengan Baik. Ini Berjalan Sangat Dalam. Kami Berbicara Dengan Banyak Pemangku Kepentingan. Kami Bekerja Sama Dengan Tech en Asia. Sebenarnya, Mereka Adalah Mitra Data Kami Dan Dari Situlah Statistik Tersebut Berasal. Startup jumlah yang anda sebutkan pada dasarnya adalah startup yang telah Mengumpulkan modal. Jadi Segala Jenis Bentuk Modal. Dan Seperti 180 Adalah Angka Yang Sangat Kecil Jika anda Memikirkannya, Bukan? Jumlah Penduduknya Sekitar 70 Juta Orang, Sebuah Negara Yang Relatif Besar, Tapi Hanya 180 Perusahaan Atau Lebih Yang Berhasil Mengumpulkan Modal, Yang Menurut Saya Sangat Kecil, Dan Kita Bisa Membhas Beberapa Alasan Di Baliknya.

(09:29) Ala Vasiksiri:

SATU HAL YANG MENARIK untuk disoroti adalah bahwa di dalam negeri, hanya ada empat unicornio. Setidaknya Dibandingkan Dengan Vietnam Dan Indonesia, Jumlah Ini Masih Tertinggal. Dan Saya Bahkan Tagak Tahu Apakah Keempat Unicornio Ini Bisa Disebut Sebbagai Unicorn Sunguhan. Jadi Ada Flash Express, Yang Merupakan Perusahaan Logistik, Perusahaan Pembayaran Opn, Envía dinero, fintech, liniero de Dan Kemudian, Yang Merupakan Semacam aplikasi Super E-Commerce, Tetapi dua di Antaranya, Ascend Money Dan Lineman Wong Nai, Benar-Benar LeBih Merupakan. Dibandingkan Dengan Perusahaan Yang Telah Melewati proses Mengumpulkan Uang Dan Benar Benar Berhasil Mencapai Estado Unicornio Tersebut Dari Nol.

Jadi, Itulah Motivasi Besar di Balik Laporan Ini. Hanya Benar-Benar Memahami Penyebabnya Yang Akan Saya Bahas Sebentar Lagi Dan Kemudian Juga Melihat Apa Yang Berpotensi Menarik, Bukan? Di Mana Saja Peluang Yang Kami Lihat Di Pasar Di Mana Masih Ada Ruang Berinovasi Dan Apa Yang Sebenarnya Akan Mendorong Pertumbuhan Pasar Ini?

(10:26) Jeremy Au:

Ya, Terima Kasih Telah Menjelaskannya. Dan Saya Pikir itu Adalah Sesuatu yang Tagak Akan Benar-Benar Dilihat Oleh Seseorang Yang Merupakan Pendatang Baru di Ekosistem Asia Tenggara Karena Mereka Melihat Empat Unicorn. Namun Seperti Yang Anda Katakan, Dua di Antaranya Sangat Disponsori Oleh Perusahaan. Meski Begitu, Saya Tagak Percaya Ada Konsepsi Yang Sempurna di Sini. Jadi, anda tahu, saya pikir setiap ekosistem pada awalnya akan selalu memiliki lebih banyak perusahaan seperti ini dan mudah-mudahan, hal itu membuka jalan bagi orang-corang di masa dep. Tapi Saya Pikir Mari Kita Klik Dua Kali Untuk Itu. Ini Seperti Apa, Jadi Apa Yang Terjadi, Bukan? Karena 10 Tahun Yang Lalu, Ada Banyak Optimme Tentang Tailandia. Karena Banyak Makro Fundamental Yang Anda Bicarakan Juga Benar 10 Tahun Yang Lalu, Bukan?

Saya Akan Mengatakan Lebih Benar Lagi, Sebenarnya, Dalam Hal Memimpin Dalam Hal Pdb Per Kapita, Dan Infrastruktur. Jadi, Dari Sudut Pandang Anda, Ini Akan Miembrokan Kita Platform Yang Baik Untuk MembiCarakan Apa Yang Perlu Diubah di Masa Depan. Menurut Anda, Apa Yang Telah Terjadi Selama 10 Tahun Terakhir Ini Dari Sudut Pandang Anda?

(11:08) Ala Vasiksiri:

Ya, Jadi Menurut Saya Ada Tiga Hal Utama Yang Membuat Startup Sulit Berkembang Di Tailandia, Atau anda Juga Bisa Melihat Tiga Alasan Mengapa Startup Belum Berkembang. Jadi, Yang paling Umum Yang Anda Dengar Dibicarakan Orang, Ini Adalah Sesuatu Yang Kami Identifikasi Dalam LaPoran, Mungkin Ini Yang Lebih Jelas, Adalah Ide Kurangnya Pendanaan. Kami Melihat Ekosistem Tailandia Dan Melihat Siapa Yang Mendanai Apa, Dan Ternyata Tagak Banyak Dana Ventura di Tailand Srara Umum. Jika anda akhirnya Memotong CVC, Maka Yang Tersisa Adalah Dana Perusahaan. Jumlah Tersebut Semakin Berkurang. Dana Independen Sangat Sedikit. Saya Rasa Ada Empat Atau Lima Yang Kami Identifikasi Yang Memiliki Kantor Pusat di Tailand Dan Berinvestasi di Tailandia. Jadi itu satu. Orang sering menyebut hal itu sebagai yang terbesar atau gagasan bahwa karena Tagak Ada modal risiko yang terlibat, maka akan lebih sulit untuk memulai perusahaan, Mengambil risiko, dan Melakukan Lompatán. Tagak Ada Jenis Pengetahuan Atau Keahlian Pada Tahap Awal Pendanaan Untuk Mendukung para Pendiri Yang Ingin Mengambil Risiko Tersebut. Jadi, Itu Biasanya Merupakan Alasan Terbesar Dan Palining Jelas Yang Diberikan Orang-Orang.

Bagi Saya Pribadi, Datos de Meskipun Menunjukkan Hal Ini, Saya Teca Terlalu Yakin Bahwa Hal Ini Merupakan Penghalang Yang Besar. Keyakinan Saya Adalah Bahwa Dalam Pasar Bebas, modal Akan Menemukan Jalannya untuk Jenis Penggunaan Yang Paling Efisien. Keyakinan Saya Adalah Bahwa Jika Ada Perusahaan-Perusahaan Tailand Yang Menjanjikan Yang Memiliki Pendiri Yang Sangat Baik, Peluang Pasar Yang Besar, Dan Dapat Mempuktikan Daya Tarik Awal Yang Menarik, Saya Pikir Modal Akan Mengalir. Dan Saya Tagak Berpikir Bahwa, Seperti Semua Dana Regional Yang Ingin Berinvestasi, Bukan? Mereka Ingin Berinvestasi, Mereka Memiliki Dana Raksasa, Dan Mereka Ingin Menggunakan Dana Tersebut Dalam Peluang Yang Menarik. Jadi Saya pribadi Tagak Berpikir Bahwa Itu Adalah Faktor Pembatas Terbesar.

(12:42) Ala Vasiksiri:

Nomor dua, Hal Yang Terkadang Dibicarakan Orang Dalam Kaitannya Dengan Tailand Adalah Perusahaan Secara Keseluruhan. Kekuatan Perusahaan Dan Peran Mereka Dalam Perekonomian Membuat Startup Sulit Berkembang Karena Beberapa Alasan. SATU HAL YANG MENARIK Untuk Disoroti, Saya Tagak Ingat Apakah INI TAHUN 2018 ATAU 2019, Tetapi Tailand Adalah Nomor Satu Dalam Hal Ketidaksetaraan Tertinggi di Dunia. Kami Nomor Satu Dalam Hal Koefisien Gini, Yang Cukup Gila. Ini Adalah Negara Kecil Di Asia Tenggara, nomor sátu dalam hal ketidaksetaraan, pada dasarnya kesenjangan yang sangat besar antara orang kaya dan orang Miskin. Anda Melihat Dinamika Ini Juga Terjadi di Dunia Korporat. Ada Beberapa Tantangan Ketika Perusahaan Menjadi Sangat Kuat. Terutama, Sulit Untuk Bersaing Dengan Mereka. Mereka Sangat Hebat. Mereka Biasanya Dapat Bergerak Dengan Sangat Cepat. Hubungan Yang Baik Dengan Regulador Dan Kemampuan Untuk Menguunci Konsumen Pada Dasarnya. Anda Dapat Melihat Hal Ini Terutama di Bank-Bank Misalnya. Saya Pikir Seperti SCB Dan Kasikorn, Dua Bank Terbesar Di Tailandia. Mereka Benar Benar Belum Berpuas Diri Dalam Hal Inovasi Dan Teknologi. Mereka Telah MembanGun Unidad-Unidad Independen. SCB Melakukan Restukturisasi Secara Keseluruhan Yang Memungkinkan Mereka Untuk Membangan Venture Builder Atau MembanguN Dana Ventura.

Dan Orang-Orang Ini Benar Benar Bergerak Cukup Cepat Dalam Hal Innovasi. Jadi Sangat Sulit Untuk Bersaing Dengan Mereka. Dan poin kedua dengan perusahaan-perusahaan tersebut adalah adanya CVC, katakanlah sekitar tahun 2017, 2018. Pada saat itu, ekosistemnya terlihat seperti akan berkembang pesat, semua akselerator ini, semua dana ini, semua perusahaan Seperti, Hei, Kami Akan Mendedikasikan X juta Dolar untuk Mendukung Inovasi, Mendukung Perusahaan Rintisan. Dan Akhirnya Tagak Banyak Kisah Sukses Yang Muncul Dari Hal Tersebut, Bukan? Jadi Dari Luar, Anda Melihat Bahwa, Oke, Ada Banyak Sumber Pendanaan Yang Siap Untuk Berinvestasi. Sangat bagus bagi startup untuk merasakan ekosistemnya.

Namun pada kenyataannya, ketika anda mencermati, pada dasarnya perusahaanlah yang berada di balik setiap inisiatif yang ada, Bukan berarti Tagak Ada Yang Salah Dengan Hal Tersebut, Bukan? Beberapa Perusahaan Telah Melakukan Investasi Dengan Cukup Baik, Tetapi Sulit Untuk Melakukannya Dengan Baik Karena Sebbagai Cvc, anda Selalu Memiliki Dua Motivasi Yang PADA DASARNYA TAKAK SELALU SELARAS, Yaitu Investasi Strategi Finansial. Dan Kedua Hal Tersebut Akan Selalu Bertentangan Satu Sama Lain di Satu Waktu. Dan Menurut Saya, CVC Terbaik Adalah Yang Benar Benar Melakukan Pekerjaan Dengan Baik. Jika anda Melihat Google Ventures atau gv di amerika serikat atau bahkan dana cvc gojek. Mereka Baru Saja Melakukan renombrado. Saya Pikir Mereka Telah Melakukan Pekerjaan Yang Sangat Baik, Seperti CVC Dan Mengapa Mereka Melakukannya Dengan Baik Adalah Karena Mereka Melakukan Dan Dan Mereka Hampir Sepenuhya Independen, Yang Pada Dasarnya Menghilangkan Masalah Insentif Insentif Insentif. Jadi, YA, Memiliki Perusahaan Dengan Kekuatan Sebesar itu Juga Menjadi Tantangan Tersendiri Bagi Perusahaan Rintisan. Menurut Saya, Itulah dua Alasan Utama Mengapa Kita Belum Melihat Ekosistem Memenuhi Janjinya.

(15:17) Jeremy Au:

Ya, saya benar-benar ingin membahas yang ketiga, tetapi reaksi cepat saya terhadap hal tersebut adalah saya pikir pendanaan adalah hal yang paling jelas karena seperti yang Anda katakan, putaran pendanaan adalah fungsi dan sinyal dari penjaga gerbang yang Mengatakan Bahwa Ada Pengurapan, Tetapi Juga Bahan Bakar Roket Untuk tahap Selanjutnya, Tetapi Juga Merupakan Mekanisme Pemungutan Suara Karena PADA DASARNYA ORANG-ORANG MENGATAKAN BAHWA MEREAKA Melihat Peluang Di Sana.

Jadi Ini Adalah Dinamika Yang Menarik, Yaitu PADA Masa-Masa Awal Ekosistem Ini, Saya Rasa Banyak Orang Yang Meliput Asia Tenggara Dari Singapura Dan Kemudian, Pada Dasarnya Memindai Seluruh Lanskap. Jadi saya pikir satu hal yang benar-benar memicu pemikiran Saya Adalah Bahwa Dalam Asean, Ini Bukan Hanya Cerita Tentang, Katakanlah, Tailand Yang Tertinggal Jauh Dielakang, Menurut Sama, Metrik Makronya, Tetapi Saya Pikirai Batertent Singapura Jugua Mengungguli Negara Lain Karena Mereka Adalah Tempat Perlindungan, Tetapi Juga Pusat Modal Di Mana Orang-Orang Dapat Memiliki Konektivitas Yang Mereka Butuhkan Untuk Mendapatkan Dukungan Dari Pemerintah Di Masa-Masa Awal, Tetapi JuguaT Waktu Yang Subur. Jadi Ketika Ada Pemompaan Modal Oleh Pemerintah Singapura Untuk Mendorong Modal Swasta Untuk Mendirikan Pangkalan, Saya Pikir Dia Memiliki Semua Bagian Lain Yang Sudah Ada Di Sana, Bukan? Seperti Kefasihan Berbahasa Inggris, Tenaga Kerja Terdidik, Sektor Keuangan, Dan Sektor Kewirausahaan. Jadi Itu Adalah Waktu Yang Subur. Singapura Menjadi Pusatnya Dalam Hal Itu. Namun, Ada Satu Periodo Waktu, Tepatnya Ketika Hampir Semua Investor Berbasis di Singapura. Dan Itu Terjadi Sebelum Saya Berpikir Bahwa Ekosistem Modal Lokal Vietnam Dan Indonesia Sudah Cukup Dewasa. Saat Itu Adalah Waktu Ketika Ada Pemindaian Setiap Pasar Dan Saya Pikir Dalam Kelompok itu, Tagak Termasuk Singapura, Ada Pencarian Yang Adil untuk Mencari Perusahaan Rintisan. Jadi Saya Pikir itu Adalah Nuansa Yang Ingin Saya Tambahkan Ke Sisi Permodalan.

(16:49) Jeremy au:

Dan Yang Kedua, Saya Pikir Bagian Yang Sulit Dari Reaksi Langsung Saya Adalah Bahwa Startup Dimaksudkan Untuk Menggangu Perusahaan Yang Sudah Ada. PADA DASARNYA, DI SITULAH BANYAK NILAI EKONOMISNYA, KARENA KETIKA ANDA MEMILIKI STARTUP, PADA DASARNYA ANDA MENINGKATKAN Persaingan Dan Sektor, Bukan? Dan Salah Satu Cara Yang Dilakukan Oleh Banyak Startup Adalah Dengan Mengatakan, Hei, Kami Melakukan Lanskap Pasar Yang Memiliki Banyak Keuntungan, Di Mana Ada Banyak Margin, Yang Dasarnya Menyiratkan Bahwa Layan Tersebut Pada Dasa Dasa Dasa Dasarlu MahaluAluAleAlu Mahal MenyuArty Orang-Orang Tagak Terlayani. Dan Kemudian Mengejar Vertikal Itu, Bukan? Jadi Saya Rasa Banyak Cerita Tentang Fintech di Seluruh Dunia Yang Seperti, Oke, Bank, Ini Adalah Kumpulan Keuntungan. Mari Kita Tinggalkan Visa Dan Mastercard. Maksud Saya, Ini Adalah Salah Satu Pendekatan Untuk Memikirkannya, Namun Saya Pikir Ini Adalah Cerminan Dari Kenyataan Bahwa Ada Kenyataan Yang Janggal, Yaitu Adanya Mentalitas Penyerang Dari Sebuah Startup. Dan Itu Berarti Tentu Saja, Apakah y Memiliki Masyarakat Yang Mendukung Tetapi Juga Melindunginya? Dan Saya Pikir itu Adalah Dinamika Yang Menarik, Yang Mana, Saya Pikir Selalu Ada Pertukaran Yang Besar di Setiap Masyarakat.

(17:36) Jeremy au:

Jadi saya pikir, seperti sistem paten ip adalah contoh yang bagus untuk hal itu di como. INI SEPERTI KAMI MIEMBROIKAN PENGHARGAAN KEPADA ANDA JIKA ANDA MAU BERINOVASI, Miembro Perlindungan Paten Agar Anda Bisa Mendapatkan Keuntungan Monopoli Selama 10, 20, 30 Tahun. Namun Pada Saat Yang Sama, Bagaimana Anda Menjadi Penyerang Yang Menjadi Petahana, Maka Hak-Hak Yang Sama Dapat Digunakan Untuk Menekan. Dan Saya Pikir Itulah Yang Terjadi Di Apple, Sensor Oksigen. Anda Memiliki Seorang Invator Melawan Apple, Ada Kasus Pengadilan Yang Sedang Berlangsung. Namun Yang Menarik Adalah Bahwa Secara Keseluruhan, Sistem Hukum Sebenarnya Memiliki Tindakan Penyeimbang Yang Harus Dilakukan Di Antara Persaingan, Bukan? Dan Saya Rasa Itulah Yang Saya Pikirkan Ketika Anda Menyebutkan Dinamika Perusahaan Besar Dan Perusahaan Rintisan.

(18:11) Wing Vasiksiri:

Ya, Saya Pikir itu Sangat Menarik. Jadi menurut anda ini lebih bersifat kultural atau menurut anda ini lebih bersifat seperti sistem hukum dalam hal dinamika seperti ini, apakah anda lebih mendukung petahana? Apakah anda Mendukung Pendatang Baru? Bagaimana Pendapat anda tentang itu?

(18:24) Jeremy Au:

Maksud Saya, Ini Adalah Fungsi Dari Keduanya, Bukan? Saya Pikir KenyataAnnya Adalah Bahwa Setiap Sistem Pada Dasarnya Bersifat Konservatif Dalam Arti Bahwa Undang-Undang Baru Tagak Dibuat Setiap Tahun. Mereka Mengikuti Apa Pun Yang Terjadi. Jadi saya pikir jika orang ingin berwirausaha dan mereka menonton youtube, dan saya pikir itu adalah contoh yang bagus, Sayah Telah Memperhatikan Banyak Pengusaha Filipina Yang Sangat Berjiwa Wirausaha, Dan Saya Pikir sebagian BesarbiSeSeSeSebut ADALAH ADALAH ADALAH ADALAH ADALAH ADALAH ADALAH A ADALAH ADALAH Belajar Dari Silicon Valley Melalui YouTube Dan Podcast Dalam Bahasa Inggris. Maka Saya Menciptakan Frasa Yang DiseBut Language Languilado. Namun sampai batas tertentu, Filipina, memiliki hubungan budaya yang sangat kuat dengan Amerika Serikat, sehingga saya pikir saya telah bertemu dengan begitu banyak diaspora Filipina Amerika, tapi juga orang-orang Filipina yang sangat, saya tidak tahu harus berkata apa, Tapi Sangat terpengaruh oleh budaya amerika yang hiruk pikuk atau hiruk-pikuk, sehum Dan Saya Seperti, OH, Anda Benar Benar Bisa Melihat Rasa Dari Hal Itu, Hal-Hal Tersebut Dalam Hal Bagaimana Mereka Menyampaikan, Mempresentasikan, Dan Membingkai Masalah. Jadi Saya Rasa Ada Dinamika Yang Menarik Di Mana Kefasihan Berbahasa Inggris Dan Semua Hubungan Lainnya Memainkan Peran Besar di Dalamnya. Saya Rasa Sistem Pada Akhirnya Akan Bereaksi.

Dan Saya Rasa Kita Melihat Hal Itu Sedikit di Tiongkok, Yaitu, Jika y MembanGun Bisnis, Ada masa-masa besar ketika orang-orang melakukan bisnis juego, pendidikan. Dan Sekarang, Berdaskan Perubahan Peraturan Pemerintah Di Mana Beberapa Diperpanjang, Perusahaan-Perusahaan Besar Ini Tagak Lagi, Saya Ingin Mengatakannya Disukai, Tetapi Saya Pikir mereka Pasti Sedang Diate, Dan Ya, Modal Pasar Diukumi. Kemudian, Para Pendiri Akan Mengatakan, Saya Tagak Akan MembanGun Juego Karena Ternyata Pemerintah Tagak Suka Anak Muda Kita Bermain Game. Jadi Saya Rasa Ada Sektor Yang Sangat Spesifik, Namun Saya Rasa Jika Saya Ingin Berwirausaha Dan Sistem Ini Miembroikan Penghargaan Kepada Saya Dan Mendorong Saya Untuk Berwirausaha.

Jadi Saya Pikir Anda Harus Memiliki Semua Itu. Jadi Saya Agak Penaaran Dari Sudut Pandang Anda, Apa Yang Anda Pikirkan Tentang Bagaimana Hal Itu Berlaku untuk Ekosistem Tailandia.

(20:04) Ala Vasiksiri:

Ya, saya pikir itu adalah pertanyaan yang sering saya pikirkan, yaitu ide tentang apakah ini lebih bersifat de arriba abajo atau dalam hal apa yang sebenarna Terasa seperti inovasi dalam sebuah ekonomi? Anda Berbicara Tentang Singapura Sebbagai Contoh EMAS DARI SEBUAH NEGARA KECIL YANG BERHASIL MEMPOSICIALIKAKAN DIRINYA SEBABAI PUSAT DI ASIA Tenggara. Dan Bagi Saya, Setidaknya, Hal Itu Sangat Jelas Bersifat de arriba hacia abajo. ITU Seperti inisiatif Pemerintah. Rasanya Seperti Pemerintahan Yang Dikelola Dengan Baik, Rezim Yang Stabil, Perencanaan Untuk Masa Depan, Dan Penekanan Yang Tinggi Pende Pendidikan Dan Teknologi, Menciptakan Tempat Yang Aman Dengan Semua Aturan Pabajak Juga. Mereka Menjadikannya Lingkungan Investasi Yang Sangat Menarik. Dan Saya Tagak tahu apakah Ada sesuatu yang secara heredera bersifat kewirausahaan dari orang-orang singapura yang merupakan bagian dari budaya mereka. Saya Tagak Tahu, Tapi Sepertinya Ini Adalah Hasil Kerja Yang Sangat Baik Dari Regulasi Pemerintah de arriba hacia abajo. Dan Saya Tahu Kita Mungkin Pernah MembiCarakan Hal Ini Sebelumnya, Namun Mereka Mengungulkan Generasi Pertama Dari Semua Dana Ventura Di Singapura.

(21:01) Ala Vasiksiri:

Saya Yakin Banyak Dari Dana Teratas Regional Saat Ini Pada Dasarnya Adalah Produk Sampingan Atau Awalnya Diunggulkan Oleh Pemerintah Singapura, Dan Ini Sangat Keren. Ini adalah ide yang bagus, bukan? Saya Rasa Tagak Banyak Negara Lain Yang Melakukan Hal Tersebut, Namun Jika Saya Bandingkan Dengan Vietnam, Yang Mungkin Secara Politik Tagak Begitu Stabil, Namun Mereka Tetap Berhasil Memposikan Diri Mereka Sebbagai Negara Nomor Tiga Di Asia Tenggara Dalam Dalam. Dan Ketika Saya Melihat Negara Tersebut, Setiap Kali Saya Berkunjung, Saya Rasa Negara Tersebut Lebih Bersifat Kultural. Saya Pikir Orang-Orang di Sana Srara Alamiah, Mereka Sangat Berjiwa Wirausaha. Mereka Berani Mengambil Risiko. Mereka Memiliki Rasa Memiliki Dan Mentalitas Berani Mengambil Risiko Yang Saya Rasa Tagak Saya Temukan di Negara Lain. SEPERTI KE MANA PUN ANDA PERGI, ORANG-ORANG MEMILIKI PEKERJAAN SAMPINGAN, MEREKA BERSEMANGAT, MEREKA BEKERJA MEMBANGUNN BISNIS MEREKA SENDIRI, DAN ANDA AKAN SANGAT MERASAKAN ENERGINYA SAAT BERADA BERADA HO CHI CHI MINH, JADI MENURUT SAGA A HALA HAL SANGAT SANGAT. Jadi Saya Rasa Jika Anda Menerapkan Hal Tersebut Di Tailandia. Dan Itu Sebenarnya Akan Menjadi Poin Ketiga Saya Tentang Mengapa Hal Ini Belum Memenuhi Janjinya Selama 10 Tahun Terakhir. Saya Percaya Ini Adalah Masalah Budaya. Ada Banyak Cara Untuk Melihat Hal Ini, Tetapi Mengikuti Talenta Terbaik Biasanya Merupakan Tempat Yang Baik Untuk Memulai.

Jadi, Jika anda Melihat Talenta Terbaik, Saya Akan Mendefinisikannya SebaBai Talenta Terbaik, Tetapi Mari Kita Lihat Orang-Orang Yang Lahir Di Thailand, Dibesarkan di Thailand, Tetapi Akhirnya Belajar di Luari Negeri. Mereka Pergi Ke Amerika Serikat, Mereka Pergi Ke Inggris, Apa Pun Itu. ITU Biasanya Merupakan Diáspora Pengusaha Yang Cukup Bagus untuk Melihat Orang-Orang Berbakat. Jadi Mereka Belajar di Luar Negeri Dan Kemudian Kembali. Jadi, Ini Seperti, Bukan Brain Drain Yang Tinggal di Luar Negeri, Tetapi Mereka Yang Kembali. Jika anda Melihat Kelompok Orang Tersebut, Mereka Hampir Srara Eksklusif Bekerja di Bidang Perbanka Atau Konsultasi. Tentu Saja, Ada Pengecualian Di Sana-Sini, Tetapi Sebagian Besar, Saya Pikir 90 Persen Lebih Dari Orang-Orang Yang Saya Kenal Di Lingkaran Saya, Tertarik PADA PEKERJAAN TERSEBUT KARENA STATATAYA YANG Tinggi. Dan Itu Adalah Mentalitas Yang Sangat Berbeda Dengan Memulai Sebuah Perusahaan, Mengambil Risiko Dan Pada Dasarnya Menjadi Seorang Pendiri. Jika di Situlah Semua Pekerjaan Bergengsi Tinggi Berada, Di Situlah Talenta Terbaik Akan Pindah. Masuk Akal Jika Ekosistem Itulah Yang Akan Berkembang Karena Talenta-Talenta Tersebut Pindah Ke Sana. Jadi Saya Rasa Itu Yang Nomor Satu, Secara Budaya.

Nomor dua, orang thailand sebenarnya cukup berjiwa wirausaha dalam memulai perusahaan dan ingin menjadi pemilik bisnis, tetapi aspirasi mereka biasanya bukan unnuk menjadi seperti mark zuckerberg atheff bezos. Ini Lebih Kepada Memulai Bisnis Gaya Hidup Tanpa Tanda Kutip Di Mana Anda Mendapatkan Keuntungan Sejak Awal, Menghasilkan Uang, Dan Menghasilkan Kehidupan yang Sangat Baik hastak diri Anda Sendi. Dan Pada Dasarnya Anda Dapat Mempertahankan Keuntungan Ini, Dan Membangu Bisnis Yang Baik, Tetapi Tagak Perlu Meningkatkan Skala Demi Peningkatan Skala. Ini Lebih Seperti Bisnis Gaya Hidup Berkelanjutan Yang Berkerja Dengan Sangat Baik untuk Anda Secara Pribadi. Dan Itu Bukan Hal Yang Buruk. Ini Seperti Orang Yang Tahu Apa Yang Mereka Inginkan. Mereka Menginginkan Kehidupan Yang Mewah Dan Berpenghasilan Tinggi Sejak Dini. Dan Mereka Belum Tentu Akan MembanguN Perusahaan Bernilai Miliaran Dolar. Salah Satu Alasannya Mungkin Karena Tagak Banyak Kisah Sukes, Bahkan di Seluruh Wilayah Dan Terutama Di Thailand, Orang-Orang Yang Berhasil Dalam Hal Memulai Sebuah Perusahaan, Keluarar Dengan Nilai Miliaran Dolar, Dan Mencipitakan Banyak Kekayaan. Jadi, anda belum pernah melihatnya, bukan?

Jadi Tagak Ada Reaksi Yang Mendalam Seperti, Hei, Saya Pernah Melihat Hal Itu Terjadi di Sana. ITU Adalah Jalan Yang Potensial. Jadi, Orang Sering Kali Memikirkan Jalan Yang Lebih Aman Dan Berkelanjutan Bagi Mereka, Yang Menurut Saya Pada Akhirnya, Mereka Dapat Membangan Kehidupan Yang Baik Bagi Mereka, Namun Tagak Harus Masuk Ke Dalam Ekosistem Startup Yang KamiMor Jadi saya pikir itu adalah poin terakhir bagi saya, yang menurut saya sangat besar secara budaya. Dan Saya Mulai Melihat Hal Itu Sedikit Berubah. Kita Bisa Berbicara Sedikit Tentang Mengapa Demikian, Tapi Saya Pikir Dari Sisi Budaya, Budaya Bottoms Up Belum Kondusif Untuk Memulai Startup Dengan Mengambil Risiko, Dan Orang-Orang yang Talah Melakukan Hal Tersebut Yang Telah Menempuh Jalur Itu itu itu ituhi Pengecualian Dan itu Bukanlah Sesuatu yang Selalu Menjadi Estado Yang Tinggi Dalam Masyarakat Di Sini.

(24:37) Jeremy au:

Dan Saya Harus Menanyakan Ini, Tetapi Anda Lebih Beramerika, Apakah itu Berarti Anda Lebih Menyukai Perusahaan Rintisan?

(24:42) Ala Vasiksiri:

Maksud Saya, Ini Adalah Pertanyaan Yang Bagus, Bukan? Saya Rasa Hal Ini Juga Tergantung di Mana anda Berada di Amerika, Karena Belum tentu di semua tempat di amerika, anda akan bersemangat dengan perusahaan rintisan. Menurut Saya, Hal Yang Unik Dari California, Silicon Valley, Adalah Budaya Yang Tagak Hanya Menerima, Tapi Juga Merangkul Kegagalan Anda. Orang-Orang Memakainya Sebagai Lencana Kehormatan Bahwa Mereka Pernah Mendirikan Perusahaan Yang Gagal Dan Hal Ini Tagak Sama Di Asia Tenggara. Saya Melihatnya di Sini Ketika Saya Berbicara Dengan para Pendiri. Mereka Lebih Enggan untuk Berbagi Berita Buruk. ORANG-ORANG TIDAK BERSEMANGAT ATAU TIDAK BANGGA ANTUK Mengatakan Bahwa, Hei, Saya Memulai Sebuah Perusahaan Yang Tagak Berhasil, Seperti Halnya Di Silicon Valley. Saya Pikir itu Sebenarnya Adalah Salah Satu Bahan Besar Untuk Menjadi Lebih Amerika, Lebih Berani Mengambil Risiko, Dan Lebih Terbuka Atau Menerima Kegagalan Mereka Sebmai Bagian Dari Cerita.